COMPANY? Interview: VOOR- ÉN NADELEN

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "COMPANY? Interview: VOOR- ÉN NADELEN"

Transcriptie

1 Interview: MAXIMAAL OUTSOURCEN BIJ EEN ONE-PRODUCT COMPANY? BERT SAVONIJE VAN ASML: NEGENTIG PROCENT INKOPEN HEEFT NATUURLIJK VOOR- ÉN NADELEN Voor bedrijven die in een turbulente (volatiele) omgeving opereren is outsourcing vaak dé manier om flexibel te kunnen meeademen met de ups en downs in de markt. Maar de daardoor ontstane afhankelijkheid van andere partijen brengt natuurlijk wel allerlei nieuwe controllingrisico's met zich mee. Een Nederlands very hightech bedrijf dat misschien wel het verst gaat in deze outsourcingfilosofie én dat in een zeer turbulente, sterk cyclische omgeving opereert, is zonder twijfel ASML te Veldhoven, fabrikant van systemen voor de productie van steeds snellere microchips. Hoog tijd voor een gesprek over risicomanagement en control tussen Senior Vice President Control van ASML, Bert Savonije RA, en redactielid Michael Corbey, Academic Director TiasNimbas Business School. Het businessmodel van ASML een heel expliciete outsourcingstrategie is vanuit controlperspectief tamelijk risicovol! Het hart van ons bedrijf is R&D en van daaruit proberen we inderdaad maximaal te outsourcen. Ongeveer 90% van de kostprijs van ons product wordt ingekocht. Onze machines zijn modulair opgebouwd, ze bestaan uit negen tot elf modules met submodules. Bij de productie van sommige componenten spelen we nog een rol, maar de meeste worden ingekocht. In onze fabriek hier assembleren wij in een paar dagen een complete machine. De laatste fase van het productieproces is dan het testen van het apparaat, om te kijken of alle functionaliteit het netjes doet. Zodra de klant daarvan overtuigd is, tekent hij voor acceptatie, wordt het apparaat weer ontmanteld, in containers getransporteerd en bij de klant weer in elkaar gezet. Als je nu kijkt naar controlrisico's in dit proces... Negentig procent inkopen heeft natuurlijk voor- én nadelen. Je hebt te maken met interne processen, maar ook met externe. Daar loop je risico's, businessrisico's eerder nog dan controlrisico's. Je suppliers moeten kunnen leveren wanneer jij dat wilt, maar ze moeten ook in staat zijn met je mee te bewegen. Onze business is zwaar cyclisch. In 2005 zaten we op 2,5 miljard euro omzet en vorig jaar op een all time record van 3,8. Wij schatten dat als de markt een beetje aantrekt, we naar de 5 miljard kunnen groeien. Gelukkig blijft de sector waarvoor wij werken groeien, net als ons marktaandeel. De huidige omzet genereren we met tussen de 250 en 300 geleverde apparaten per jaar, die per stuk van 15 tot 30 miljoen kosten. We werken alleen op bestelling en met de duurdere apparaten hebben we het over lead times van zes tot negen maanden. We kunnen dan ook meestal de performance van het volgende kwartaal goed inschatten; als je onze persberichten als beursgenoteerd bedrijf leest, zul je 8 MCA: juni 2008, nummer 4

2 Ik geloof helemaal niet dat je met SOx een ENRON kunt voorkomen Beeldredaktie: beeld MCA: juni 2008, nummer 4 9

3 zien dat we daar tamelijk expliciet in zijn. Als je even wat rekent, ken je ons resultaat in de komende maanden. Maar, dan zijn we ook verplicht om dat resultaat te realiseren! Onze filosofie is dat we doen wat we zeggen. Wij, van control, spelen daar dus ook een heel belangrijke rol in. Stel dat we een kwartaal van 900 miljoen hebben begroot en één apparaat van 30 miljoen is niet op tijd klaar, dan hebben we een probleem. En er is altijd het risico dat de klant zegt: Nou, doe mij dat ding toch maar liever twee weken later! Dus wij zitten als Finance samen met Sales altijd de business in de nek te hijgen: afspraak is afspraak! Dat risico moeten we steeds afdekken. Wanneer factureren jullie? Wij sturen de factuur zodra de klant heeft getekend voor akkoord. En dan kom je meteen op het issue waar wij als Finance heel erg bovenop zitten, namelijk revenue recognition. Wij rapporteren op basis van US GAAP (omdat we een Nederlands bedrijf zijn moet ik zeggen: US GAAP én IFRS), net als andere bedrijven uit onze peer group. We beredeneren ook alles vanuit US GAAP. Voor ons is IFRS alleen een verplichte administratieve last en levert geen managementinformatie. In die context is revenue recognition natuurlijk heel belangrijk. Als je een apparaat levert van 30 miljoen en de inco-term is DDP (Delivered Duty Paid), mogen wij de omzet eigenlijk pas nemen als het apparaat bij de klant staat en dáár geaccepteerd is. Een andere inco-variant is Ex Works, dan nemen we de omzet als het apparaat onze fabriek verlaat. Het verschil is, al is het maar één dag, wel 30 miljoen omzet! Wij proberen die revenue recognition datum dus naar voren te halen, maar zitten daarmee wel op de grens van wat volgens US GAAP mogelijk is. Daarom moeten wij daar als Finance ook bovenop zitten: als er maar één komma fout staat in het contract kan iets in het volgend kwartaal vallen. En dat kunnen wíj dus niet hebben! Soms betalen klanten al een deel bij de bestelling. Daarna hebben we de praktijk dat men 90% betaalt binnen dertig dagen en de laatste 10% als de machine helemaal goed draait dat kan ook altijd nog wel een paar weken duren. Daar moeten we dus nog wel eens achteraan zitten, want men heeft wel eens de neiging om die 10% te 'vergeten'. Een bedrijf moet niet geheel afhankelijk van ons zijn en vice versa Dat is dus de binnenkomende geldstroom hoe gaan jullie nu om met de toeleveranciers? Wij zijn er nog steeds van overtuigd dat we het juiste businessmodel gekozen hebben. We zijn héél gefocust: we maken maar één product, maar daar zijn we ook erg goed in. Critici zeggen dat dat héél riskant is, vooral in zo'n volatiele markt als de onze. Je zou dan moeten diversifiëren. Wij doen dat niet. Ten eerste vinden we het fundamenteel fout om onderdelen van je business te (laten) subsidiëren elk onderdeel moet in staat zijn de eigen broek op te houden. Ten tweede vinden we dat je alles moet doen om mee te kunnen ademen, bijvoorbeeld door veel te outsourcen. Vervolgens is het erg belangrijk dat je een redelijke cash buffer hebt. Ik zit nu 12,5 jaar bij dit bedrijf en ik heb meermalen meegemaakt dat de bodem van de schatkist in zicht kwam. Vóór mijn tijd is het zelfs wel eens voorgekomen dat we moeite hadden de salarissen bij elkaar te schrapen. Je moet dus zorgen dat je, indien nodig, snel geld kunt lenen. Daar staan we nu ook ons mannetje. En je moet natuurlijk altijd het geld van je klanten op tijd en volledig binnenkrijgen. Het principe is natuurlijk dat je je leveranciers zo laat mogelijk betaalt. Máár..., wat óók belangrijk is, is dat we met z'n allen werken aan cycletijdverkorting. Door slimmer te werken, door dingen slimmer te verdelen (onze toeleveranciers hebben zelf natuurlijk ook weer leveranciers). Door sneller te reageren verminder je de risico's enorm. Omdat we in een volatiel segment zitten, kunnen we niet tegen onze leveranciers zeggen: De komende maanden gaan wij zo en zoveel bestellen. Wij willen hún voorraden niet overnemen en zij willen evenmin zelf een vol magazijn. We proberen dus optimaal te plannen, in nauwe samenspraak. Sneller en smarter, kortere cycle times, betere verdeling. Een paar jaar geleden hadden we toeleveranciers die zelfs voor 75 of 80% afhankelijk van ons waren. Dat was niet slim van hen, maar ook niet goed voor ons in risicotermen. Maar ja, wij groeiden in die tijd zo'n 60% per jaar en dat gold dus ook voor hen... Het was niet gemakkelijk om minder afhankelijk van ons te worden. Daarom ook zijn we nu ook actief bezig met een commonality programma, waardoor 10 MCA: juni 2008, nummer 4

4 we bepaalde modules in meer versies van onze apparaten kunnen gebruiken en niet alles ook voor de leveranciers maatwerk is. Dat vermindert de risico's aanzienlijk, natuurlijk. Waar we nu wel eens over nadenken, en dat zal nog heel wat voeten in de aarde hebben: waarom laten we de componenten/modules niet direct naar de klant sturen en zetten we het apparaat daar in elkaar? De competenties daarvoor hebben we in huis... Maar hoe voorkomen jullie nu dat leveranciers omvallen, waardoor jullie zelf ook in de problemen komen? We selecteren onze leveranciers met veel zorg, niet alleen op basis van 'kunnen zij dit?', maar ook op financieel-economische criteria. We laten het niet meer zover komen dat een bedrijf geheel afhankelijk van ons wordt en vice versa. We geloven ook niet in het Lopez/GM purchasing model, we gaan alleen voor win-win partnerships. We werken steeds nauwer samen, ook in de ontwikkeling. Meer als co-makers en co-developers. We monitoren alle leverancierrelaties intensief, we zoeken altijd nieuwe suppliers. Sommige worden zelf ook steeds groter en kunnen dus meer aan. Af en toe is iets zo moeilijk en complex dat we tijdelijk één toeleverancier als monopolist accepteren. Dual sourcing mag vanuit risicoperspectief heel goed zijn, het is ook heel duur. Wat die volatiliteit betreft er wordt wel gezegd dat die zal afnemen naarmate de toepassingsmogelijkheden van chips zich uitbreiden? Ja, je krijgt op een gegeven moment natuurlijk verschillende cyclische bewegingen in verschillende markten die elkaar gaan opheffen. Vroeger werd de markt vooral bepaald door de pc's, de computers. Nu zitten er chips en geheugens in telefoons, fototoestellen, muziekspelers, noem maar op. Wat dat betreft worden we steeds afhankelijker van de algemene economie, de elektronicaverkopen in het algemeen. Daar wordt de silicon-content steeds groter. Wat is het grootste risico waar jullie rekening mee moeten houden? Dat er ineens een geheel andere, niet op lithografie gebaseerde technologie opkomt? We praten natuurlijk voortdurend met onze klanten, met R&D-mensen van de leveranciers, de wetenschap. Er is een bloeiende technische community en we zitten continu bovenop de nieuwste ontwikkelingen. Natuurlijk zijn er start-ups die allerlei nieuwe technologie uitproberen. Het belangrijkste is dat we zorgen dat als er echt interessante ontwikkelingen zijn, we daar dan bij zijn. We kijken naar elke nieuwe technologie en als we denken dat dat een break-through zou kunnen betekenen, zitten wij erin. Vergis je echter niet, wij zijn niet de enige. Onze klanten kijken daar natuurlijk ook heel intensief naar. Stel dat er een nieuwe chiptechnologie komt, die níet gebruikmaakt van lithografie, maar bijvoorbeeld van organische verbindingen. Bij een nieuwe chipfabriek praat je al gauw over een investering van 2,5 miljard euro. Je hebt daar dus te maken met werkelijk gigántische belangen. Reken maar dat onze afnemers én onze collega's daar bovenop zitten! Als zich zo'n revolutie zal voordoen, worden we er dus in elk geval niet door verrast. Bovendien duurt het minstens tien jaar voordat zo'n nieuw procédé vertaald is in grootschalige productiefaciliteiten. Maar we houden het scherp in de gaten. In Delft zit bijvoorbeeld een bedrijf, Mapper Lithography, dat chips via elektronenprojectie rechtstreeks voorziet van patronen zonder maskers zoals wij die gebruiken. Belangrijker nog dan het resulterende kostenvoordeel is dat elektronenprojectie de weg opent naar nog sterkere miniaturisatie; wij volgen dergelijke ontwikkelingen dus ook nauwgezet, al is de techniek vooral gericht op kleine oplages. Daarmee zijn we op het terrein van enterprise risk management. Daar zijn allerlei modellen voor, zoals COSO en Simons die drie hoofdrisisco's onderscheidt: competitive risks, operations risks en de asset impairment risks. Met twee grote concurrenten en 60% van de markt hebben we de eerste categorie beschreven. De tweede is onze keuze voor ons businessmodel met maximale outsourcing. Revolutionair nieuwe technologie is een voorbeeld van de laatste categorie. Daaronder valt ook het risico dat we kiezen voor een technologie die het uiteindelijk niet haalt. Wij kennen dat natuurlijk ook. Wij gebruiken voor het 'belichten' van onze lithografische platen een soort lichtpen. In de oude technologie, het zogenaamde i- line licht, had die een dikte van 365 nanometer. De dunste die wij nu gebruiken meet, aan de punt, 193 nanometer. De volgende stap die theoretisch moge- MCA: juni 2008, nummer 4 11

5 lijk was, zou 157 nanometer zijn. Wij zijn daar ook aan begonnen en hebben er fors in geïnvesteerd. Uiteindelijk bleek, om een lang verhaal kort te maken, dat we de pen wel konden maken, maar geen bijpassend silicium- 'papier' om op te tekenen! Dat uitstapje heeft ons 250 miljoen gekost! Maar er was ook goed nieuws: we wisten al dat de volgende stap het gebruik van EUV, extreem ultraviolet licht zou zijn. De lichtpen daar meet...13 nanometer! Maar van 193 naar 13 bleek voorshands een te grote sprong, EUV-systemen kunnen we pas in 2011 of 2012 leveren. Tot dan hebben we een oude technologie van stal gehaald, die eerder verzonnen maar toen niet realiseerbaar was: water tussen het silicium en de lens. Met deze zogenaamde immersion technologie zijn we toen toch weer in staat gebleken enorme prestatieverbeteringen te realiseren. Met immersion kunnen we nu met een pen met een punt van 193 nanometer lijntjes tekenen van 45 nanometer, omdat het water de lichtstraal afbuigt schrijven we als het ware met de zijkant ervan! Wij denken dat we de bekende wet van Moore (chips worden elke twee jaar exponentieel kleiner en goedkoper) met de huidige technieken tot 2020 kunnen waarmaken. Een ander onderwerp als je als controller terugkijkt op de afgelopen jaren, en je hebt US GAAP, SOx, IFRS, Tabaksblat over je heen zien komen, wat zijn dan je reacties? We zijn natuurlijk druk bezig om elkaar bezig te houden en daar verdienen vooral de accountantskantoren veel geld aan. Het principe om één wereldwijde standaard te hebben is op zich toe te juichen. Jammer dat de Amerikanen zeiden: die hebben we al, dat is US GAAP! Nog jammerder is dat Nederland nog steeds een eigen GAAP hanteert met allerlei verschillen. We hebben hier eigenlijk met drie richtlijnen te maken. Wij hebben er in Den Haag wel voor gepleit om dan in elk geval maar full- IFRS te gaan, maar dat kon dus weer niet. Dat is echt absurd, daar heeft niemand iets aan behalve de accountants en het zorgt al helemaal niet voor meer transparantie. Investeerders helpt het evenmin. Ik geloof niet zo in de Amerikaanse aanpak van alles maar dichttimmeren met regels. Er is altijd wel een slimmerd die zegt 'Dat staat niet in SOx dus het mag', en dan moet je nog meer regels maken. Ik geloof ook helemaal niet dat je met SOx een ENRON Een AO/IC Handboek ik heb er nog nooit een 'af' gezien kunt voorkomen. Ik ben meer voor principle-based, de rechter kan dan altijd nog vaststellen dat iets niet de bedoeling was. Maar als je kijkt naar SOx en ASML, dan moet ik wel vaststellen dat het voor ons niet eens zo slecht uitkwam. Wij zijn een 'jong-volwassen' bedrijf, we moeten nog steeds heel veel leren. En dat laatste stukje formalisering van internal controls, dat zijn dus van die dingen waar je nooit aan toekomt. Het bekende AO/IC Handboek ik heb het nog nooit 'af'gezien. En als het af is, is het de dag erna al weer outdated. Toen SOx begon was het echt zwaar overdreven, zelfs de Amerikanen begonnen te klagen. Als zogenaamde Foreign Filer mochten wij een jaar later SOxproof zijn, maar wij besloten al snel voor de zware SOx te passen en gingen voor SOx-light. Daar liepen we mee voorop en ik moet zeggen, dat heeft ons absoluut geholpen. Natuurlijk kostte het in het begin te veel geld, de regels waren onduidelijk en niemand wist het precies, maar we hebben ons zeker niet gek laten maken, vooral niet door de accountants. We hebben er nu wel degelijk de voordelen van. De control-awareness bij het lijnmanagement is veel beter geworden. En we zijn ons veel meer bewust geworden van wat risico's zijn, waar we echt wat aan moesten doen. Natuurlijk moet je het vervelende kunstje doen, maar dat weten we steeds beter te embedden in de dagelijkse managementpraktijk. Als manager heb je bepaalde verantwoordelijkheden. En dus zul je daar in control moeten zijn. Als je maar niet de hele dag met die stomme checklists loopt te wapperen! Jullie zijn beroemd om jullie fast close. Is die nog sneller geworden? Wij waren in 2006 voor het eerst SOx compliant. Over dat jaar waren we de eerste filer bij de SEC. Over 2007 waren we weer de eersten: ik was verbaasd, qua wedstrijdelement, dat we sneller waren dan enig Amerikaans bedrijf. Dat vind ik nou een voorbeeld van 'world class finance', dat je dat kunt, het is ook leuk voor het team. Waar het om draait is natuurlijk: ben je in staat om het proces efficiënt in te richten en strak te managen? Met accountantsverklaring erbij en vorig jaar was ons eerste jaar SOx! We kregen van de SEC 12 MCA: juni 2008, nummer 4

6 een brief met vier vragen, wat op zich al heel weinig is; na daarop netjes antwoord gegeven te hebben, kregen we nog één vraag terug. Dan zeg ik: we waren niet alleen snel maar ook goed! Ik vind het belangrijk dat we het steeds snel achter de rug hebben, zodat we weer vooruit kunnen kijken. Dat is écht belangrijk. Laatste vraag: hoe kijken jullie tegen RC's aan? Wij zijn daar echt met een inhaalslag bezig. Als je kijkt naar mijn club, de hele backoffice was veel meer een accountinggroep dan dat men bezig was met business control. Het hangt er natuurlijk vanaf waar je zit: als je de jaarrekening moet maken kun je beter RA zijn en dan liefst met ervaring in de internationale praktijk. Maar voor de controlfuncties heb ik expliciet gezegd dat we daar een inhaalslag moeten maken. We sturen nu mensen naar een RC-opleiding. En ik moet zeggen: ik begin het verschil te merken, ook aan op- en aanmerkingen van de mensen die die zware opleiding nu volgen. We hadden eerst functieprofielen opgesteld en geconcludeerd dat je hier toch RA of RC moet zijn, naast een bedrijfseconomische opleiding. Inmiddels ben ik daar niet helemaal meer van overtuigd overigens het is niet meer zo dat ik zeg dat het per se moet. Je komt toch controllers tegen die geweldig veel waarde creëren voor ASML, zelfs al begrijpen ze de lastige regeltjes van US GAAP niet helemaal. Ik wil een breed team en daar kan best iemand bij zijn die heel creatief is aan de businesskant zonder dat die gedwongen wordt RC te worden. Maar als iemand graag wil, dan mag het van ons en zullen we hem of haar steunen. Terwijl het een zware belasting is, daar waarschuwen we ook voor. Je bent toch minstens twee dagen per week kwijt, naast je gewone werk dat ook doorgaat! Wat vinden jullie van ingenieurs-controllers? Een van mijn mensen is een ingenieur met een MBA. Die zijn niet dik gezaaid, voor zover wij hebben kunnen ontdekken. Maar inderdaad ben ik daar erg voor in, voor die combinatie, zeker in onze branche. Ik wil onze financefunctie vooral aan de businesskant versterken en daar zou zo'n profiel prima in passen. Vaak zijn ze beter in procesdenken en ze zitten natuurlijk wat dichter tegen onze techniek aan en dat is interessant. Als je me vraagt waar Finance zich hier moet ontwikkelen, dan is het juist op dat vlak. Dichter tegen de business aan, dat is de bekende weg naar de rol van serieuze businesspartner, waar we allemaal naar streven, toch? Beeldredaktie: beeld MCA: juni 2008, nummer 4 13

CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT

CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT Exact Online CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY GROEI DOOR PROACTIEF ADVIES Het gaat goed bij Joanknecht & Van Zelst: dit Eindhovens

Nadere informatie

Euler Hermes Nederland. Corporate. Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd. www.eulerhermes.nl

Euler Hermes Nederland. Corporate. Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd. www.eulerhermes.nl Euler Hermes Nederland Corporate Uw waardevolle en kwetsbare business beschermd www.eulerhermes.nl Euler Hermes is wereldmarktleider op het gebied van kredietverzekeren en corporate incasso en is onderdeel

Nadere informatie

Professionele opvolging met debiteurenmanagement van Vesting Finance

Professionele opvolging met debiteurenmanagement van Vesting Finance Professionele opvolging met debiteurenmanagement van Vesting Finance Voor het voortbestaan en de groei van uw organisatie is het noodzakelijk dat uw debiteurenbeheer professioneel en efficiënt is ingericht.

Nadere informatie

Reverse factoring is Win-Win en Win.

Reverse factoring is Win-Win en Win. Graydon epaper Reverse factoring is Win-Win en Win. Hoe optimaliseert u uw werkkapitaal anno 2014? 2 Wat leert u in deze epaper? Als klant wilt u het betalen van uw facturen zo lang mogelijk uitstellen,

Nadere informatie

Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you

Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Vodafone Power to you Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Atlas Copco

Nadere informatie

Exact Online RICHT JE SAMEN MET JE ACCOUNTANT OP GROEI. Online business software. exactonline.nl

Exact Online RICHT JE SAMEN MET JE ACCOUNTANT OP GROEI. Online business software. exactonline.nl Exact Online RICHT JE SAMEN MET JE ACCOUNTANT OP GROEI Online business software exactonline.nl Je bedrijf laten groeien. Een flinke uitdaging voor menig ondernemer. Benieuwd hoe je dit slimmer aanpakt?

Nadere informatie

Managementinformatiesysteem

Managementinformatiesysteem Managementinformatiesysteem (aanvulling bij hele boek) Het opzetten van een managementinformatiesysteem Wanneer je een werkstuk moet maken, bijvoorbeeld over de houding van de Nederlanders ten opzichte

Nadere informatie

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op

Nadere informatie

De kredietverzekering

De kredietverzekering Euler Hermes Nederland De kredietverzekering Met een gerust hart zaken doen. Exclusief voor klanten van de Rabobank www.eulerhermes.nl Euler Hermes is wereldmarktleider op het gebied van kredietverzekeren

Nadere informatie

Duurzaam Vermogensbeheer

Duurzaam Vermogensbeheer Duurzaam Vermogensbeheer Een keuzeafweging Keuze maken, afwegingscriteria Wat zijn de mogelijke afwegingscriteria bij het maken van een keuze uit de mogelijke oplossingen binnen het beleggingsbeleid. Versie:2001-11-02

Nadere informatie

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot

Nadere informatie

HANDIG ALS EEN HOND DREIGT

HANDIG ALS EEN HOND DREIGT l a n d e l i j k i n f o r m a t i e c e n t r u m g e z e l s c h a p s d i e r e n HANDIG ALS EEN HOND DREIGT OVER HOUDEN VAN HUISDIEREN HIER LEES JE HANDIGE INFORMATIE OVER HONDEN DIE DREIGEN. JE KUNT

Nadere informatie

Acquisitie en verkoop activiteiten

Acquisitie en verkoop activiteiten Acquisitie en verkoop activiteiten Na bestudering van de stof kan je antwoord geven en/of omschrijven wat de onderstaande termen betekenen. Als bron kan je je stencil, aantekeningen maar uiteraard ook

Nadere informatie

Theorieboek. leeftijd, dezelfde hobby, of ze houden van hetzelfde. Een vriend heeft iets voor je over,

Theorieboek. leeftijd, dezelfde hobby, of ze houden van hetzelfde. Een vriend heeft iets voor je over, 3F Wat is vriendschap? 1 Iedereen heeft vrienden, iedereen vindt het hebben van vrienden van groot belang. Maar als we proberen uit te leggen wat vriendschap precies is staan we al snel met de mond vol

Nadere informatie

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT

Nadere informatie

ONLINE SAMENWERKEN IN HET DNA VAN ACCOUNTANTSKANTOOR JOINSON & SPICE

ONLINE SAMENWERKEN IN HET DNA VAN ACCOUNTANTSKANTOOR JOINSON & SPICE Exact Online CASE STUDY ONLINE SAMENWERKEN IN HET DNA VAN ACCOUNTANTSKANTOOR JOINSON & SPICE www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY INZICHT DELEN OM TE GROEIEN JOINSON & SPICE is druk.

Nadere informatie

Gasunie inkoopproces 2012

Gasunie inkoopproces 2012 Gasunie inkoopproces 2012 Gasunie inkoopproces 2012 Of het nu gaat om het optimaliseren van het gastransport of om het beheren en aansturen van onze leveranciers, bij Gasunie zijn we continu op zoek naar

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Business Controller RC

Curriculum Vitae. Interim Business Controller RC Curriculum Vitae Interim Business Controller RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring Samenvatting CVK83

Nadere informatie

SCRATCH KLANT AAN HET WOORD

SCRATCH KLANT AAN HET WOORD 4... lessons learned in Nederland zijn vliegwiel BIM-projecten in het buitenland... Internationale BIM-uitdaging bij Deerns Partnership belangrijker dan ontwerptools 5 BIM is geen doel op zich je hoort

Nadere informatie

THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0

THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0 THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0 How to create a sustainable future for production companies in Belgium, given the context of high costs & global competition? Industry 4.0: visie op een industriële

Nadere informatie

Een gelukkige huisvrouw

Een gelukkige huisvrouw Een gelukkige huisvrouw Voordat ik zwanger was, was ik een gelukkige huisvrouw, ik had alles wat ik wilde. En daarvoor hoefde ik geen dag te werken. Want werken, dat deed mijn man Harry al. Harry zat in

Nadere informatie

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline. BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor

Nadere informatie

2014 KPMG Advisory N.V

2014 KPMG Advisory N.V 02 Uitbesteding & assurance 23 Overwegingen bij uitbesteding back- en mid-office processen van vermogensbeheer Auteurs: Alex Brouwer en Mark van Duren Is het zinvol voor pensioenfondsen en fiduciair managers

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Senior Controller Drs. RA RC

Curriculum Vitae. Interim Senior Controller Drs. RA RC Curriculum Vitae Interim Senior Controller Drs. RA RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: 06-52376775 E- mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer K159 Aantal jaren ervaring

Nadere informatie

Besparen op maatschappelijk vastgoed

Besparen op maatschappelijk vastgoed Besparen op maatschappelijk vastgoed Het gemeentehuis, de school, de brandweerkazerne, het zwembad, het buurthuis, begraafplaatsen, gemeentewerven, het gemaal en zelfs de kerktoren: het is allemaal eigendom

Nadere informatie

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF

Nadere informatie

De werknemers van de toekomst. werken straks al bij u. U kunt er vast over meepraten: goed personeel is

De werknemers van de toekomst. werken straks al bij u. U kunt er vast over meepraten: goed personeel is 43600118_Brochure_WerkGevers - 210 x 210 mm - FC - pagina 1 Met de werken straks al bij u juiste U kunt er vast over meepraten: goed personeel is schaars. En die krapte op de arbeidsmarkt zal de komende

Nadere informatie

van ondernemers zijn. Om continu oplossingen te vinden, blijf ik op zoek naar nieuwe informatie. Alles wat bruikbaar bleek in de praktijk, bracht ik

van ondernemers zijn. Om continu oplossingen te vinden, blijf ik op zoek naar nieuwe informatie. Alles wat bruikbaar bleek in de praktijk, bracht ik Inleiding Laat ik met de deur in huis vallen: ik geloof dat het midden- en kleinbedrijf een verschil maakt in de wereld. Denk aan bedrijven die nieuwe manieren bedenken om oceanen plasticvrij te maken,

Nadere informatie

De ins en outs van OpenERP! OpenERP wanneer en hoe toepasbaar en welke aandachtspunten bij invoering

De ins en outs van OpenERP! OpenERP wanneer en hoe toepasbaar en welke aandachtspunten bij invoering De ins en outs van OpenERP! OpenERP wanneer en hoe toepasbaar en welke aandachtspunten bij invoering OpenERP Inhoud Ervaringen vanuit de gebruiker DEMO Open source filosofie OpenERP Voor welke bedrijven

Nadere informatie

Checklist voor Succesvol Ondernemen

Checklist voor Succesvol Ondernemen Kruis aan wat voor jou van toepassing is om een overzicht te hebben van waar je mee aan de slag kunt om meer klanten te krijgen en meer geld te verdienen. SuccesHoek 1: Actiegerichte Focus Ik besteed meestal

Nadere informatie

1 Waarom de AA-Accountant?

1 Waarom de AA-Accountant? Bedrijfsovername Inleiding Wilt u een onderneming starten? Overweeg dan eens het kopen van een bedrijf. Een bedrijfsovername biedt veel voordelen. U hebt al een goede startpositie, een basis waar u op

Nadere informatie

De objectieve zakenpartner in telecommunicatie SPLIETHOFF VAST-MOBIEL INTEGRATIE

De objectieve zakenpartner in telecommunicatie SPLIETHOFF VAST-MOBIEL INTEGRATIE SPLIETHOFF VAST-MOBIEL INTEGRATIE Voor specifieke vragen kunnen we altijd bij de medewerkers van BTC Teleconsult terecht. De onafhankelijke positie die BTC inneemt past uitstekend bij de behoefte en grootte

Nadere informatie

HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT

HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT Exact Online CASE STUDY HOE EEN BEDRIJF 180 GRADEN DRAAIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE TENSING BINNEN 1 JAAR 180 GRADEN DRAAIDE Tensing, een mobility en Geo- ICT software

Nadere informatie

9 TIPS VOOR EEN GEZONDE CASHFLOW

9 TIPS VOOR EEN GEZONDE CASHFLOW Exact Online 9 TIPS VOOR EEN GEZONDE CASHFLOW www.exactonline.nl 02 EXACT ONLINE NIETS ZO BELANGRIJK ALS EEN GEZONDE CASHFLOW In een ideale wereld komt er bij uw bedrijf natuurlijk meer geld binnen dan

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Controller Manager Consolidatie RA

Curriculum Vitae. Interim Controller Manager Consolidatie RA Curriculum Vitae Interim Controller Manager Consolidatie RA Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer Jaren ervaring

Nadere informatie

Efficiënter inkopen en meer controle over uw uitgaven en kasstromen. Purchase-to-Pay Canon Business Solutions

Efficiënter inkopen en meer controle over uw uitgaven en kasstromen. Purchase-to-Pay Canon Business Solutions Efficiënter inkopen en meer controle over uw uitgaven en kasstromen Purchase-to-Pay Canon Business Solutions Automatiseer uw Purchase-to-Payproces voor een betere afstemming tussen Inkoop en Finance Uw

Nadere informatie

HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT

HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT Exact Online CASE STUDY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT En daarna dat van ondernemers Onze branche staat

Nadere informatie

UW TOEGANG TOT LOGISTIEK EXCELLEREN

UW TOEGANG TOT LOGISTIEK EXCELLEREN UW TOEGANG TOT LOGISTIEK EXCELLEREN HOE KUNNEN WE U AAN EEN VOORSPRONG HELPEN? Bij Gateway begint een gesprek altijd met een vraag. Naar uw uitdagingen, uw doelstellingen, naar de wensen van uw klanten.

Nadere informatie

Thema In en om het huis

Thema In en om het huis http://www.edusom.nl Thema In en om het huis Lesbrief 24. Een wasmachine kopen. Wat leert u in deze les? Wat u kunt zeggen als u een wasmachine wilt kopen. Zeggen hoe groot iets is. Vergelijkingen. Veel

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Business Controller Plant Controller WO BE

Curriculum Vitae. Interim Business Controller Plant Controller WO BE Curriculum Vitae Interim Business Controller Plant Controller WO BE Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer

Nadere informatie

Standaardisatie of Maatwerk

Standaardisatie of Maatwerk Standaardisatie of Maatwerk Eindhoen 7-2-2007 Automation & Dries Business Units 8Harro Bosch Automation & Dries Product Launch July 2004 Omron Automation & Dries Product Launch July 2004 8Omron Color Sensing

Nadere informatie

GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010

GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 Inspireren, creëren, organiseren GRIP OP MEER MET MINDER AMC SEMINAR AMSTERDAM 28 oktober 2010 1 Inleiding Enquete, SUTO 2010 De wereld In 2010 Trends, Scenario s en Prognoses Voor komende Jaren. Piet

Nadere informatie

Van groei- of financieringsvraagstuk naar warme zakelijke en persoonlijke relaties en toekomstbestendige groei

Van groei- of financieringsvraagstuk naar warme zakelijke en persoonlijke relaties en toekomstbestendige groei Van groei- of financieringsvraagstuk naar warme zakelijke en persoonlijke relaties en toekomstbestendige groei 7 Vragen om jezelf te stellen als je je balans in het financieren van toekomstbestendige groei

Nadere informatie

Veel begeleiders, managers en adviseurs zijn sterk gericht op problemen en defecten.

Veel begeleiders, managers en adviseurs zijn sterk gericht op problemen en defecten. Pagina 1 Oplossingsgericht werken De kern van oplossingsgericht werken (OW) is dat de focus ligt op de gewenste situatie (in plaats van het probleem), op reeds bereikte successen (en niet op missers en

Nadere informatie

S U PPLY CHAIN INTEG RAT IE IN DE CLOUD

S U PPLY CHAIN INTEG RAT IE IN DE CLOUD S U PPLY CHAIN INTEG RAT IE IN DE CLOUD Inclusief 7 praktische tips om sneller samen te werken TradeCloud B.V. Molengraaffsingel 12, 2629 JD, Delft 015-30 10 110 www.tradecloud.nl info@tradecloud.nl Versie:

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Finance Manager QC

Curriculum Vitae. Interim Finance Manager QC Curriculum Vitae Interim Finance Manager QC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring Samenvatting Opleidingen

Nadere informatie

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean

Nadere informatie

Brainport Industries. Towards integrated supply networks. John Blankendaal Managing Director. Turnhout, 27 februari 2014

Brainport Industries. Towards integrated supply networks. John Blankendaal Managing Director. Turnhout, 27 februari 2014 1 Brainport Industries Towards integrated supply networks Turnhout, 27 februari 2014 John Blankendaal Managing Director Coöperatie van 85 suppliers 2 Brainport Industries richt zich primair op 5 markten

Nadere informatie

Financieel management

Financieel management Financieel management Tweede herziene druk Kees van Alphen Inhoud 1 inleiding 1 2 het verhaal achter de cijfers 3 2.1 Het besturen van een organisatie: ondernemingsmodel 3 Checklist 6 3 sturen op winst,

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Financial Controller Hoofd Administratie Drs.

Curriculum Vitae. Interim Financial Controller Hoofd Administratie Drs. Curriculum Vitae Interim Financial Controller Hoofd Administratie Drs. Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer

Nadere informatie

1. Verschillende invalshoeken

1. Verschillende invalshoeken GITP Follow the Money Geertebolwerk 1 3511 XA in Utrecht 15.15 16.30 u Vergroot de OR-invloed op de financiële beleidscyclus? 23 juni 2014 drs. ing. Rob Latten MBA Rob.Latten@GITP.NL GITP Wilhelminapark

Nadere informatie

Wie zijn wij? [1 van 2]

Wie zijn wij? [1 van 2] 1 Wie zijn wij? [1 van 2] Hans Alberts (1965) Ervaren veranderaar Juridische, commerciële en bancaire achtergrond. Kernwoorden: helikopterview, opbouwend kritisch, gewoon doen, meten is weten. Wim Tobé

Nadere informatie

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control Working capital management De toenemende druk op Credit Control Content Introductie (5 slides) Stelling Het dilemma van Credit Control Wat is werk kapitaal Positie Credit Control binnen de onderneming

Nadere informatie

HEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN

HEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN E-blog HEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN In talent & groei Het is belangrijk om je talent goed onder woorden te kunnen brengen. Je krijgt daardoor meer kans om het werk te

Nadere informatie

Customer Success Story: Frencken Europe

Customer Success Story: Frencken Europe Customer Success Story: Frencken Europe 2 Frencken Europe komt voort uit Machinefabriek Gebrs. Frencken in Eindhoven. Groot gegroeid in onderdelenfabricage bouwde het bedrijf de afgelopen twintig jaar

Nadere informatie

we work for your success

we work for your success we work for your success Hebels Staalservice Hebels Staalservice concentreert zich op de verkoop van staal, aluminium en rvs. Wij beschikken over een modern Staal Service Center waardoor wij klantspecifieke

Nadere informatie

Relaties. HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo.

Relaties. HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo. Relaties HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo.org Relaties kunnen een belangrijke rol spelen bij het omgaan

Nadere informatie

College-aantekeningen, college 1-6

College-aantekeningen, college 1-6 College-aantekeningen, college 1-6 Integraal Ontwerp en Beheer (Technische Universiteit Delft) Verspreiden niet toegestaan Gedownload door Elco Leenders (elcoleenders@msn.com) In deze tijd is een comfortabel

Nadere informatie

Stage opdrachten 2010-2011. Deloitte Enterprise Risk Services Data Quality & Integrity. Ferry Geertman Walter Diele Norbert van Haaften

Stage opdrachten 2010-2011. Deloitte Enterprise Risk Services Data Quality & Integrity. Ferry Geertman Walter Diele Norbert van Haaften Stage opdrachten 2010-2011 Deloitte Enterprise Risk Services Data Quality & Integrity Ferry Geertman Walter Diele Norbert van Haaften 28 juli 2010 Korte omschrijving van de organisatie/afdeling Deloitte

Nadere informatie

Bespaar. Accountantskosten. op uw. in 7 stappen. Marian Koek. managerincontrol.nl

Bespaar. Accountantskosten. op uw. in 7 stappen. Marian Koek. managerincontrol.nl Bespaar op uw Marian Koek Accountantskosten in 7 stappen managerincontrol.nl Bespaar*op*uw*Accountantskosten*in*7*stappen Inhoud Voorwieisdite+boekbedoeld? 3 Passieen incontrol 4 Vijfredenenomaccountantskostentebesparen

Nadere informatie

Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol

Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en

Nadere informatie

Lean Healthcare met Fundum Zorg op maat, efficiënt verzorgd. Maandag 7 juni 2010 Dirk-Jan Visser, manager I&A Freek Erens, Adapcare

Lean Healthcare met Fundum Zorg op maat, efficiënt verzorgd. Maandag 7 juni 2010 Dirk-Jan Visser, manager I&A Freek Erens, Adapcare Lean Healthcare met Fundum Zorg op maat, efficiënt verzorgd Maandag 7 juni 2010 Dirk-Jan Visser, manager I&A Freek Erens, Adapcare Agenda 1. Voorstellen van Opella 2. Lean Healthcare: visie en strategie

Nadere informatie

Administratie en interne controle borgen

Administratie en interne controle borgen Administratie en interne controle borgen Opdrachtgever: Instelling in de geestelijke gezondheidszorg met een omzet van 65 miljoen Uitgangssituatie De zorginstelling heeft de plicht jaarlijks de administratieve

Nadere informatie

Van businessmodel naar procesmanagement

Van businessmodel naar procesmanagement Van businessmodel naar procesmanagement Leo Kerklaan, Associate Partner Passionned Nederland BV, directeur Franeker Management Academie. 20 november 2014 Burgers Zoo, Arnhem 1 Zien, denken doen Elke week

Nadere informatie

Er zijn mensen nodig met nieuwe fantasie

Er zijn mensen nodig met nieuwe fantasie Er zijn mensen nodig met nieuwe fantasie Ervaringen, belevenissen, vragen in woorden gevangen om die woorden weer vrij te laten in nieuwe ervaringen, belevenissen, vragen. Marcel Zagers www.meerstemmig.nl

Nadere informatie

Waarde creatie door Contract Management

Waarde creatie door Contract Management Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl

Nadere informatie

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches Eenvoudig nieuwe klanten Voor adviseurs, trainers en coaches Leer hoe ideale klanten naar je toe komen. Wiep de Jong Online Business Trainer Eenvoudig nieuwe klanten 2 Welkom bij mijn E-Book 'Eenvoudig

Nadere informatie

Mijn ouders zijn gescheiden en nu? Een folder voor jongeren met gescheiden ouders over de OTS en de gezinsvoogd

Mijn ouders zijn gescheiden en nu? Een folder voor jongeren met gescheiden ouders over de OTS en de gezinsvoogd Mijn ouders zijn gescheiden en nu? Een folder voor jongeren met gescheiden ouders over de OTS en de gezinsvoogd 1 Joppe (13): Mijn ouders vertelden alle twee verschillende verhalen over waarom ze gingen

Nadere informatie

COUNTRY PAYMENT REPORT. Nederland

COUNTRY PAYMENT REPORT. Nederland COUNTRY PAYMENT REPORT 216 Nederland Country Payment Report 216: NEDERLAND Het Country Payment Report is ontwikkeld door Intrum Justitia. Intrum Justitia verzamelt gegevens van duizenden bedrijven in Europa

Nadere informatie

Customer Case VIBA. Feiten in het kort:

Customer Case VIBA. Feiten in het kort: Feiten in het kort: Bedrijf: NV Medewerkers: 100 Activiteiten: is een technische handelsonderneming met de hoofdvestiging in Zoetermeer. De organisatie telt drie divisies: Bevestigen; Machinegereedschappen

Nadere informatie

Tuin van Heden.nu 1 Mag ik zijn wie ik ben? Van In 5

Tuin van Heden.nu 1 Mag ik zijn wie ik ben? Van In 5 Tuin van Heden.nu 1 Mag ik zijn wie ik ben? Van In 5 5 Tuin van Heden.nu 1 Mag ik zijn wie ik ben? Van In 6 Zacheüs (1) Het is erg druk in de stad vandaag. Iedereen loopt op straat. Zacheüs wurmt zich

Nadere informatie

De innovatieve regie-organisatie. Arjan Elst & Egbert van der Steege

De innovatieve regie-organisatie. Arjan Elst & Egbert van der Steege De innovatieve regie-organisatie Arjan Elst & Egbert van der Steege FACTO CONGRES 2014 2! Amersfoort, 17 juni 2014! INTRODUCTIE Bent u 1) Facility manager? 2) Leverancier? 3) Adviseur? 3 INTRODUCTIE Outsourcen

Nadere informatie

Dé 14 fundamentele stappen naar geluk

Dé 14 fundamentele stappen naar geluk Dé 14 fundamentele stappen naar geluk Van de Amerikaanse psycholoog Michael W. Fordyce 1. Wees actief en ondernemend. Gelukkige mensen halen meer uit het leven omdat ze er meer in stoppen. Blijf niet op

Nadere informatie

Bestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten:

Bestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten: Voorwoord Dit is het overzicht van de studiestof Supply Chain Operations. Het betreft hier een overzicht van de verplichte literatuur. Hoofdstuk A tot en met E bestaat uit de verplichte literatuur van

Nadere informatie

Masterclass. De financiële functie in beweging. Eindhoven Philibert Chavanu 25 juni 2012

Masterclass. De financiële functie in beweging. Eindhoven Philibert Chavanu 25 juni 2012 Masterclass De financiële functie in beweging Eindhoven Philibert Chavanu 25 juni 2012 Agenda 1. Even voorstellen 2. Introductie Heijmans NV 3. Veranderende omstandigheden 4. Financiële functie in beweging

Nadere informatie

Living apart together. Engineering Data Management en Document Control; Document Control-systeem Delen, controleren en goedkeuren

Living apart together. Engineering Data Management en Document Control; Document Control-systeem Delen, controleren en goedkeuren PDF Document Control-systeem Delen, controleren en goedkeuren Engineering Data Management Algemeen Document Management Creëren en vrijgeven Creëren en vrijgeven r e p a P e t i Wh en Document Control;

Nadere informatie

VURORE Seminar Geeft elektronisch betalen vertrouwen?

VURORE Seminar Geeft elektronisch betalen vertrouwen? VURORE Seminar Geeft elektronisch betalen vertrouwen? Ronald Paans Vrije Universiteit Noordbeek IT Audit 11 november 2009 File: Presentatie Ronald Paans Vurore Inleiding 2009 Noordbeek B.V. Ronald.Paans@noordbeek.com

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

De Exact MKB Cloud Barometer: Kansen in de Cloud voor het MKB. Peter Vermeulen Pb7 Research i.o.v. Exact

De Exact MKB Cloud Barometer: Kansen in de Cloud voor het MKB. Peter Vermeulen Pb7 Research i.o.v. Exact De Exact MKB Cloud Barometer: Kansen in de Cloud voor het MKB Peter Vermeulen Pb7 Research i.o.v. Exact Veldwerk Doel van de Exact MKB Cloud Barometer Hoeveel waarde haalt het MKB uit de cloud? Hoe kunnen

Nadere informatie

Impact Masters Checklist

Impact Masters Checklist Impact Masters Checklist Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Vliegwiel van Impact 4 3. Checklist 6 4. Vervolgvragen 8 Blz. 2 Inleiding Impact Masters helpt ondernemers nieuwe kansen te ontdekken voor hun bedrijf

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Live Communications Server en Office Communicator bij Bugaboo

Live Communications Server en Office Communicator bij Bugaboo Live Communications Server en Office Communicator bij Bugaboo Innovatieve samenwerking bij Bugaboo: betere communicatie en minder e-mail Het designbedrijf Bugaboo bekend van de baanbrekende kinderwagens

Nadere informatie

Executive Academy. Permanente Educatie voor Professionals. Permanente Educatie voor Professionals

Executive Academy. Permanente Educatie voor Professionals. Permanente Educatie voor Professionals Executive Academy Permanente Educatie voor Professionals Permanente Educatie voor Professionals Wat is de Executive Academy? De Executive Academy is een samenwerking tussen de Amsterdam Business School

Nadere informatie

Astro WMS: een innovatief en slim WMS

Astro WMS: een innovatief en slim WMS Astro WMS: een innovatief en slim WMS Beschrijving product: Astro WMS oplossing: innovatief en slim Astro WMS is een slim, innovatief en schaalbaar standaard warehouse management systeem wat zich aanpast

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,

Nadere informatie

Sourcing. Analyse Sourcing Management

Sourcing. Analyse Sourcing Management Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?

Nadere informatie

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Een land waar mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Lilian (48) vraagt haar zoontje om even een handje te komen geven. Dat doet hij en dan gaat hij weer lekker verder spelen. Wij nemen plaats aan

Nadere informatie

1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips. Haal direct meer uit je netwerk!

1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips. Haal direct meer uit je netwerk! 1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips Haal direct meer uit je netwerk! Inleiding Allereerst wil ik u bedanken voor het downloaden van dit e-book. Na weken van voorbereiding kunnen we dan nu eindelijk dit e-book

Nadere informatie

Inleiding. Als gevolg van de vergrijzing doen veel ondernemers binnenkort afstand van hun bedrijf. Overweegt u een bedrijfsovername,

Inleiding. Als gevolg van de vergrijzing doen veel ondernemers binnenkort afstand van hun bedrijf. Overweegt u een bedrijfsovername, Bedrijfsovername Inleiding Als gevolg van de vergrijzing doen veel ondernemers binnenkort afstand van hun bedrijf. Overweegt u een bedrijfsovername, dan is de tijd nu rijp. countant in. Van de voorbereiding

Nadere informatie

Crowdfunding, lenen van echte mensen

Crowdfunding, lenen van echte mensen Crowdfunding, lenen van echte mensen Stap voor stap. 1 Welkom bij Capital Circle Financiering krijgen zou makkelijk en snel moeten gaan, zodat u zich bezig kunt houden met de dingen waar het echt om gaat

Nadere informatie

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet. Pascal De Splenter Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.be 1 12 jaar ervaring als Financieel Directeur (o.a. bij

Nadere informatie

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing Peter Muilwyk Waar elke euro telt 1 Managementondersteuning Advisering Training Waar elke euro telt 2 Missie InkooPManagement is gespecialiseerd

Nadere informatie

COUNTRY PAYMENT REPORT 2015

COUNTRY PAYMENT REPORT 2015 COUNTRY PAYMENT REPORT 15 Het Country Payment Report is ontwikkeld door Intrum Justitia Intrum Justitia verzamelt informatie bij duizenden bedrijven in Europa en krijgt op die manier inzicht in het betalingsgedrag

Nadere informatie

The Independence Company. Bedrijfspresentatie voor intermediairs

The Independence Company. Bedrijfspresentatie voor intermediairs The Independence Company Bedrijfspresentatie voor intermediairs Inhoudsopgave Pagina Wat doen wij? 2 Wat levert het u op? 3 Ons aanbod 4 Wie zijn wij? 5 Welke RA s? 6 1 Wat doen wij? Sinds 2008 biedt The

Nadere informatie

Management en Organisatie. Proefles

Management en Organisatie. Proefles Management en Organisatie Proefles I. Geld lenen. Stel: je wordt 18 jaar, je haalt je rijbewijs en je wilt dan direct een auto hebben. Die kost 25.000, maar jij hebt geen cent. Je kijkt naar de TV en je

Nadere informatie

Brochure AMF Portable

Brochure AMF Portable Brochure maakt onderdeel uit van de complete bedrijfssoftware AMF. AMF Bedrijfssoftware is modulair opgezet. U kunt hierdoor klein starten en al naargelang uw wensen of de groei van uw bedrijf kan de software

Nadere informatie

Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.

Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin. Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer CVK3352 Ervaring Samenvatting

Nadere informatie