Succesrecepten voor inkoop AT Kearney presenteert benchmark study

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Succesrecepten voor inkoop AT Kearney presenteert benchmark study"

Transcriptie

1 pag.: 1 van 7 Succesrecepten voor inkoop AT Kearney presenteert benchmark study Bron: Business Logistics, september 2005 Auteur(s): T. Claeys Strategie, service excellence en outsourcing, dat zijn volgens AT Kearney de toverwoorden om vandaag optimale resultaten binnen inkoop te boeken. Die stelling wordt kracht bijgezet door de best practice benchmark study, die het consultancy bureau geregeld organiseert. De laatste editie met de welluidende titel Assessment of Excellence in Procurement werd tijdens de achtste Dag van lnkoop en Logistiek - georganiseerd door PICS/VIB - uitgebreid voorgesteld door Nikolaus Soellner, vice-president Global Operations Practices AT Kearney Duitsland. Wij zetten de belangrijkste conclusies uit de studie voor u op een rijtje. Er wordt druk getimmerd aan de weg naar de ideale inkooporganisatie. Toch is er voor de meeste bedrijven nog heel wat werk aan de winkel. Ondernemingen staan het verst op het vlak van service excellence, zo blijkt. Veel hebben we te danken aan de vooruitgang van de IT-tools, die een waardevolle hulp zijn in het stroomlijnen van de interne processen. Wel moeten we opmerken dat een aantal bedrijven weliswaar heel geavanceerd is op bepaalde vlakken, maar bijna geen enkele onderneming blinkt over de hele lijn in service excellence uit. Het aantal bedrijven dat inkoop als een belangrijk strategisch wapen beschouwt is de laatste vijf jaar verdubbeld. Toch heeft slechts de helft daarvan effectief projecten lopen om strategisch voordeel uit inkoop te halen. De top vier van de strategische doelstellingen zijn - in volgorde van belangrijkheid - de creatie van nieuwe waardebronnen, een verhoging van de producten service-innovatie, een snellere time te market voor nieuwe producten en toegang tot nieuwe kanalen en geografische markten. Ten slotte wint ook procurement outsourcing van non-core activiteiten aan belang. Toch is er nog lang geen sprake van een wijdverspreide toepassing van uitbesteding van inkoopactiviteiten. Hoe en in welke mate de best in class bedrijven een stapje voor hebben op de volgers, lichten we in het vervolg van dit artikel toe, en dat zowel op het vlak van strategie, service excellence als procurement outsourcing. De markt gescand Het continu zoeken naar marktopportuniteiten zou een belangrijk punt moeten vormen binnen de inkoopstrategie. Opvallend is dat de meeste bedrijven weliswaar de leveranciersmarkt onderzoeken op bepaalde kansen of bedreigingen (zie figuur 1) maar slechts zes procent bekijkt die binnen hun strategie systematisch allemaal.

2 pag.: 2 van 7 Figuur 1: Percentage van bedrijven die de markt systematisch scannen Economic or demographic trends affecting industry capacity 28% Industry Consolidation and Restructuring Significant shifts in supplydemand balance Government intervention in the marketplace 30% 29% 32% Emergence of new technologies and non-traditional suppliers 25% Long-term cost trends within key suppliers industries Significant inflationary price pressures on categories 37% 37% Nikolaus Soellner: wijzigingen kunnen ingrijpende gevolgen hebben op je business. Voorbeelden van acties om pro-actief op bepaalde veranderingen in te spelen zijn het aankopen van capaciteit vooraleer de markt te beperkt wordt, innovatieve marktverkenning, het tijdstip van sourcing, laten variëren van prijsvoorspellingen en het opvangen van financiële risico s. Methodologie AT Kearney voelt zijn best practice benchmark study al sinds 1992 uit. Terwijl er toen nog maar 25 ondernemingen meededen, zijn dat er nu 238. Daarvan komt het grootste part uit Europa (103), gevolgd door Noord-Amerika (64) Azië-Pacific (42) en Latijns-Amerika (29). Er zijn diverse sectoren vertegenwoordigd, gaande van grondstoffen bedrijven over voedselfabrikanten tot banken en verzekeringen. Een hot topic binnen deze context is wel sourcing in het oosten. Vooral China en India lijken de komende jaren te zullen worden bestormd. Soellner waarschuwt evenwel voor te overhaaste stappen. Een goede voorbereiding is hier het halve werk. Veel bedrijven die bijvoorbeeld in China willen aankopen hebben wel de visie dat het binnenkort daar te doen zal zijn, maar ze zijn op geen enkele manier voorbereid. Ze hebben geen aankoopkantoor ter plaatse, spreken de taal niet, enzovoort. En ik kan je verzekeren, als je de taal niet spreekt, zal je succes vrij beperkt blijven. Sourcen met meerwaarde Een ander succesrecept van sommige marktleiders binnen hun strategie is value based sourcing, waarbij de competenties van de leverancier optimaal worden benut. Value based sourcing bestaat in wezen uit vier stappen (zie figuur 2). Organisaties die in staat zijn value based sourcing door te drukken, kunnen daarmee vrij spectaculaire resultaten bereiken. Volgens AT Kearney kunnen zij rekenen op time-to-market reducties van dertig procent, margestijgingen van zeven procent, kostenreducties in bepaalde inkoopcategorieën van tien tot vijftien procent en ten slotte exclusieve toegang tot nieuwe technologieën met het oog op productdifferentiatie.

3 pag.: 3 van 7 Figuur 2: Stappen binnen value based sourcing Define the value divers Select capabilities to be leveraged Structure the relationship Generate value Review company strategy Define industry and company specific value drivers by segment Define calculation for all value dimensions Map capabilities and core competencies Determine where suppliers and other value chain partners can add value Analyze current supplier portfolio Screen value enhancement opportunities in each capability & category area Prioritize and agree with other functions Screen potential and existing partners Determine strategic fit Match capabilities and determine value proposition Engage in partnering grid to determine alignment Structure the relationship Design implementation program Conduct workshops Engage suppliers in concept development Evaluate concepts in cross-functional teams Decide & escalate and drive to decision Provide feedback Track measures until implemented De leiders in de studie betrekken vroeger en vaker leveranciers in de life cycle ontwikkeling van producten en diensten. Achtentwintig procent van de leiders vraagt al vanaf het initiële concept naar de mening van de leverancier, bij de andere bedrijven is dat slechts zes procent. Tijdens de lancering van een product of dienst zit nog maar bij 34 procent van de minder presterende bedrijven de leverancier mee in het verhaal, voor de leiders is dat 78 procent. Tijdens het ontwerp van een product of dienst zit zelfs 83 procent van de leiders samen met zijn leveranciers. N. Soellner: BMW, bijvoorbeeld, is al heel vroeg tijdens de ontwikkeling van zijn nieuwste 5-serie met koplampenfabrikant Hella rond de tekentafel gaan zitten. Bij Hella creëerden ze samen met en exclusief voor BMW ronde koplampen met een lichte ring er rond op basis van optische vezeltechnologie. Als zo n auto s avonds achter je rijdt, krijg je de indruk dat twee grote kattenogen je aankijken. Zo n feature trekt veel mensen aan. Als je net als BMW exclusiviteit voor zulke unieke items kunt krijgen en dat voor een serie van pakweg stuks, dan heb je zeker een deal met meerwaarde, en dat wellicht tegen een zeer goede prijs. Value chain integration is een ander toverwoord in de wereld van de inkoop. Blijkt dat 89 procent van de leiders overeenkomsten hebben met de leverancier op het vlak van projectdoelstellingen, tegenover 40 procent van de minder presterende bedrijven. Tweeënzeventig procent van die eersten werkt bovendien met crossfunctionele teams, tegenover 33 procent van de overige bedrijven. Verder hebben de meest performante bedrijven geregeld een scorecard in huis om een en ander te meten en houden ze sessies met de leveranciers over de stand van zaken. N. Soellner: Vaak zien we dat de gewenste resultaten niet worden bereikt omdat aankoper en leverancier niet op dezelfde golflengte zitten. Vooral in de FMCG-sector (Fast Moving Consumer Goods) komt dat fenomeen vaak voor. Performante bedrijven hebben meestal vrij rigide afspraken met de leverancier, organiseren gemeenschappelijke trainingen, enzovoort. Zo wordt het wederzijdse begrip versterkt, ik ken zelfs bedrijven die voor een bepaalde tijd mensen uitwisselen, zodat ze elkaars business optimaal begrijpen.

4 pag.: 4 van 7 Ten slotte kan een goed risicomanagement het verschil maken binnen de inkoopstrategie. De meeste bedrijven erkennen risicomanagement wel als een strategische issue, maar leiders zijn een stuk beter als het op de ontwikkeling van mitigatiestrategieën aankomt. Dat wil zeggen dat er scenario s bestaan die aangeven wat er moet gebeuren als niet alles volgens plan verloopt. En daarmee bedoelen we niet enkel hoe we bijvoorbeeld een voorraadtekort opvangen, illustreert Soellner. Ook zaken als het werken met leveranciers die er kinderarbeid of andere onethische praktijken op nahouden, kan nefaste gevolgen voor je business hebben. Ben je daar voldoende tegen ingedekt? Of kijk je dan toch maar liever naar een andere leverancier uit? We stellen bovendien vast dat de traditionele risico s, zoals overheidsreguleringen, financiële risico s en politieke of sociale onrusten, tegenover 2003 met zeven tot zestien procent zijn verminderd. Daartegenover staat dat er vandaag vier tot elf procent meer kans bestaat dat je organisatie slachtoffer van een nieuw risico wordt. We denken daarbij bijvoorbeeld aan bedrijfspolitieke kwesties, diefstal van intellectuele eigendom, terreuraanslagen en veiligheidskwesties. Uitblinken in service Om de tweede richtlijn binnen inkoop, service excellence, te kunnen bereiken is in de eerste plaats een goed begrip van de totale uitgaven cruciaal. N. Soellner: Tijdens de benchmark studie zijn we dan ook nagegaan of onze respondenten wisten wat ze kochten, aan wie en waarom en tegen welke prijs. In grote bedrijven met pakweg vijftig sites is dat een allesbehalve makkelijk te beantwoorden vraag. Toch is het noodzakelijk het antwoord daarop te kennen. Alleen dan kun je uitzoeken welke punten in welke mate voor verbetering vatbaar zijn. Bovendien volstaat het niet die vragen te kunnen beantwoorden bij het begin van een project, enkel een permanente transparantie zal werkelijk een meerwaarde creëren. Het spreekt voor zich dat we enkel een antwoord op al die vragen kunnen geven als het hele inkoopproces met behulp van de nodige technologie wordt beheerd. Leiders investeren dan ook opvallend meer in technologie met het oog op de ondersteuning van de inkoopactiviteiten. Spend management wordt het vaakst ondersteund: bij 69 procent van de leiders tegenover 45 procent van de niet-leiders. Achtenveertig procent van de leiders investeert in tools voor marktanalyse. Slechts zeventien procent van de niet-leiders doet dat. Requisition to pay software wordt gebruikt door 37 procent van de leiders in huis tegenover een kwart van de andere bedrijven. Systemen die een beter zicht geven op Product Lifecycle Management, ten slotte, vinden we terug in ruim een kwart van de leidende organisaties in tegenstelling tot twaalf procent van de niet-leiders. N. Soellner: Om dan ook nog een optimaal overzicht te kriigen op corporate niveau hebben wij zelf een benadering ontwikkeld om alle informatie die we uit al die systemen halen op meta niveau te consolideren en te matchen. Sommige performante bedrijven gebruiken dat systeem ook al.

5 pag.: 5 van 7 Figuur 3: Closed loop spend management Levers of Value Creation Levers of Value Leakage Avoidance Full Spend Transparency Demand Rightsizing & Optimal Specs Sourcing Levers Applied Full leverage of Supplier Capabilities Supply Chain Inefficiencies Maverick Buying/ Compliance Suboptimal Payables Management Dynamic Performance Monitoring and Management Value to the Bottom Line De sourcing factory Om een goed inzicht te krijgen in hun spend gebruiken leiders in inkoop systematisch een portfolio van geavanceerde cost management technieken, zoals collaborative cost reduction, tiered sourcing, rationalisering van specificaties en design to cost. Maar ook traditionele supply chain management technieken, zoals global sourcing, best price evaluation en volumeconsolidatie worden vaker en consequenter door leiders dan door volgers toegepast. N. Soellner: Echte leiders hebben dan ook teams op een zeer hoog niveau in huis die niets anders doen dan die onderlinge relaties onderzoeken. Die taak overlaten aan een enkele category expert volstaat meestal niet. Performante bedrijven zullen veel vaker opvolgen of de resultaten die ze voor ogen hadden ook daadwerkelijk werden gerealiseerd. Tools voor performantiemeting en kostenbatenanalyses komen er dan ook veel vaker voor. Sommige leiders zullen bijvoorbeeld closed loop spend management toepassen (zie figuur 3) om een optimaal beeld te krijgen van de performantie van hun inkooptools. Hella creëerde samen met en exclusief voor BMW ronde koplampen met een lichte ring er rond op basis van vezeltechnologie. Als je exclusiviteit voor zulke unieke items kunt krijgen en dat voor een serie van pakweg stuks, dan heb je zeker een deal met meerwaarde. Verder brengen leiders hun medewerkers veel vaker dan volgers niet-traditionele vaardigheden bij. We spreken hier bijvoorbeeld over project management, operationele verbeteringstechnieken en financiële en accounting competenties. N. Soellner: De inkoper op hoog niveau spreekt vloeiend drie talen, liefst door ervaring. Ook heeft hij een goede financiële achtergrond en begrijpt hij heel goed het hart van de business. Immers, enkel als hij de BOM (Bill of Material) van de producten door en door kent, kan hij leveranciers optimaal engageren bij de productie en innovatie. Verder is een degelijke sales en marketing kennis nodig, aangezien enkel die tegengewicht kan vormen voor de gewiekste verkoper aan de andere kant van de tafel.

6 pag.: 6 van 7 En tot slot streven vele leiders naar een zo hoog mogelijke mate van automatisering van het end-to-end inkoopproces, waarbij alle systemen in huis met elkaar gelinkt worden, van spend analyse tot contract management. We spreken binnen deze bedrijven ook wel van de sourcing factory. Figuur 4: Percentrage bedrijven met outsourcing providers voor aankoop Importance of Procurement Outsourcing (Average Response Fromm 2004 CEO Survey) 2,38 1,24 1,67 Past Present Future Van sourcing tot outsourcing De pioniers op het vlak van outsourcing zijn de financiële instellingen en de industrie. In eerste instantie stootten ze bepaalde activiteiten af omdat ze dachten dat die toch niet zo belangrijk waren, aldus Soellner. Tijdens de discussies over die activiteiten beseffen ze evenwel dat ze er eigenlijk geen idee van hadden hoeveel geld er in op ging. Immers, vaak gaat het over heel versnipperde aankoopactiviteiten. Soms werd er na enig nadenken toch overwogen niet te gaan outsourcen, maar die bedrijven hadden ten minste grondig over die aankopen nagedacht. En dat is uiteindelijk waar het om draait. Hoewel nog gering in aantal, nemen steeds meer CEO s outsourcing van inkoopactiviteiten in overweging. Verwacht wordt dat dat aantal in de toekomst nog drastisch zal stijgen. Meerdere redenen kunnen aan de grondslag liggen van de beslissing om bepaalde activiteiten uit te besteden. De meest voor de hand liggende is dat een bedrijf zijn aankooppersoneel op kernactiviteiten wil laten focussen. Een verlaging van de operationele kosten is een andere motivatie. Nog een voordeel van outsourcing is dat processen op een schaalbare en modulaire manier kunnen worden behandeld. Daarenboven heeft het bedrijf al de processen en kanalen beschikbaar om efficiënt met bestaande leveranciers te werken. Last but not least heeft de dienstverlener vaak meer aankoopkracht doordat hij de aankopen van diverse bedrijven bundelt. Ik geloof niet dat het de klant enkel en alleen om te doen is de kosten naar beneden te krijgen. Bovenal wil hij de wendbaarheid weer in zijn bedrijf krijgen, meent Soellner. Outsourcing zal steeds vaker onlosmakelijk verbonden worden met de inkoopstrategie. Hoever we daarin zullen gaan, is nog even koffiedik kijken. Figuur 4 geeft toch al mee welke stijging we mogen verwachten van outsourcing binnen bepaalde inkoopcategorieën. Nu zijn het vooral services die aan een dienstverlener worden uitbesteed. Directe materialen worden nog het minst uit handen gegeven. We mogen verwachten dat over een tweetal jaar elke categorie met zo n tien procent in meerdere of mindere mate zal worden uitbesteed. Wat betreft de indirecte materialen wordt zelfs een stijging van twintig procent verwacht.

7 pag.: 7 van 7 N. Soellner: De grootste drempel waar bedrijven vandaag nog mee kampen, is het feit dat ze niet precies weten welke elementen binnen hun bedrijf geschikt zijn en in aanmerking kunnen komen voor outsourcing. Bovendien is ook het aanbod nog onduidelijk, want de markt van aanbieders moet nog flink aangroeien.

Waarde creatie door Contract Management

Waarde creatie door Contract Management Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl

Nadere informatie

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink jeroen.harink@significant.nl 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische

Nadere informatie

Contract Management Dag 2015

Contract Management Dag 2015 Contract Management Dag 2015 De relatie maakt de prestatie DEEL 2; Contract Management bij industriële onderhouds contracten Opdrachtgever en Opdrachtnemer een betere nachtrust? Contract Management Herman

Nadere informatie

Inkoop en de link naar de value chain

Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain 24 juni 2014 An aligned supply chain Bron: Van Veen, 2011 Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain

Nadere informatie

Contract- en Leveranciersrelatie management

Contract- en Leveranciersrelatie management Contract- en Leveranciersrelatie management Cees Johan Klopper Purchaser Theorie en praktijk bij Essent Inhoud Essent Actueel Essent Procurement Leveranciersrelaties Contractmanagement Leveranciersrelatiemanagement

Nadere informatie

Preview Performance Customer Interactions 2011

Preview Performance Customer Interactions 2011 Katja van Wel Senior consultant Katjavanwel@tote-m.com Preview Performance Customer Interactions 2011 12 Januari 2011, CRM Inspiration over Onderzoeken Agenda Introductie TOTE-M Customer Experience Preview

Nadere informatie

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Prof. Dr. Werner Bruggeman www.bmcons.com De High Performance Organisatie Kenmerken van hoogperformante organisaties (Manzoni): 1. High level of

Nadere informatie

Global sourcing, local control?

Global sourcing, local control? Global sourcing, local control? Aansturing van de global sourcing functie Jos Kea en Marianne Ruys, 15 oktober 2009 Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie

Nadere informatie

Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering

Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering NEVI Al ruim 55 jaar hét netwerk van en voor inkoopprofessionals Netwerk van ruim 9.000 inkoopprofessionals: leden, cursisten en relaties Circa 6.000 leden

Nadere informatie

Hoe start ik een test competence center of excellence? Thomas Veltman 1-5-2012

Hoe start ik een test competence center of excellence? Thomas Veltman 1-5-2012 Hoe start ik een test competence center of excellence? Thomas Veltman 1-5-2012 10 jaar ervaring met TCoE 2 Iedereen heeft zijn eigen verhaal Opdracht Gever Development Leverancier Tester Manager TCoE Test

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen. Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006

Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen. Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006 Betekenis nieuwe GRI - Richtlijnen Rob van Tilburg Adviesgroep duurzaam ondernemen DHV Utrecht, 23 November 2006 Opbouw presentatie 1. Uitgangspunten veranderingen G2 - > G3 2. Overzicht belangrijkste

Nadere informatie

Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer

Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer THE NETHERLANDS CHINA BRASIL AUSTRIA THE UNITED KINGDOM Agenda Wat is CSD? Wat zijn de voordelen? Hoe

Nadere informatie

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

Nadere informatie

Value Creation en innovatie aan de verkoop- en inkoopzijde

Value Creation en innovatie aan de verkoop- en inkoopzijde Value Creation en innovatie aan de verkoop- en inkoopzijde Aernout van Lookeren Mercuri Intl. Alexander Arsath Ro is NEVI Purspective NEVI Inkoopdag 2011 21 juni, Nieuwegein Programma: Veranderingen aan

Nadere informatie

NEVI INKOOPDAG 2012. Inkoop verandert! Verandert u mee? www.nevi-inkoopdag.nl

NEVI INKOOPDAG 2012. Inkoop verandert! Verandert u mee? www.nevi-inkoopdag.nl NEVI INKOOPDAG 2012 Inkoop verandert! Verandert u mee? Welkom Bijna 300 deelnemers!! Sinds 2008 niet meer zo druk geweest! INKOOP VERANDERT! VERANDERT U MEE? Corporate Social Responsibility Sustainable

Nadere informatie

World Class Finance in de Retail

World Class Finance in de Retail World Class Finance in de Retail Jaarcongres Controlling 24 april 2008 Hans Strikwerda Copyright 2008 by Nolan, Norton & Co. Private for the client. This report nor any part of it may not be copied, circulated,

Nadere informatie

Sourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen:

Sourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen: Sourcing ADVISORY Sourcing wordt door veel organisaties omarmd als een belangrijk middel om de financiële en operationele prestatie te verbeteren. Welke functies binnen de organisatie behoren echt tot

Nadere informatie

Business Intelligence Strategie @ Unilever

Business Intelligence Strategie @ Unilever Business Intelligence Strategie @ Unilever Ronald Stoppelenburg, Director IT Architecture, Unilever & Maurice Meijers, Associate, Tensor CIO Day Noordwijkerhout, 25 November 2008 Agenda Unilever Strategische

Nadere informatie

Van Risicomanagement naar Waarde Creatie. Duurzaam Inkopen 3.0

Van Risicomanagement naar Waarde Creatie. Duurzaam Inkopen 3.0 Van Risicomanagement naar Waarde Creatie Duurzaam Inkopen 3.0 Content Wie zijn wij Verdwaald in het woud Duurzaamheid gedefinieerd Drijfveren duurzaamheid Duurzaam inkopen De reis naar waardecreatie FIRmus

Nadere informatie

De weg naar een bijdetijdse inkoopfunctie NEVI Inkoopdag 2015

De weg naar een bijdetijdse inkoopfunctie NEVI Inkoopdag 2015 Volgens het woordenboek: 1) Actueel 2) Flitsend 3) Modern De weg naar een bijdetijdse inkoopfunctie 25 juni 2015 - Jeroen Wegkamp - NS Procurement 1 De agenda Een hoop te vertellen en te delen Even voorstellen

Nadere informatie

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel pag.: 1 van 5 Michigan State University inkoopbenchmarkmodel In 1993 is Professor R. Monczka aan de Michigan State University (MSU) een benchmarking initiatief gestart, waarin circa 150 (multinationale)

Nadere informatie

www.heigo.nl Start date membership september 2005 Organisational chart

www.heigo.nl Start date membership september 2005 Organisational chart www.heigo.nl Start date membership september 005 Organisational chart DIRECTIE MANAGEMENT TEAM ADMINISTRATIE AUTOMATISERING 3 KWALITEITSZORG PERSONEEL ORGANISATIE LOGISTIEK INKOOP MAGAZIJN EXPEDITIE 7

Nadere informatie

Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV

Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Doel: Zicht op: Begrippen en Definities Hoe in de eigen organisatie CM te bepalen Hoe: Stappenplan CM voor contracten

Nadere informatie

Building effective IT demandsupply

Building effective IT demandsupply Building effective IT demandsupply structures Gerard Wijers Director Governance and Sourcing Management Agenda» Introductie Demand-Supply» Demand-Supply bij Vopak» Demand-Supply bij van Gansewinkel» Discussie

Nadere informatie

EPLAN User group. Siemens in Nederland. Unrestricted Siemens Nederland N.V. 2015

EPLAN User group. Siemens in Nederland. Unrestricted Siemens Nederland N.V. 2015 EPLAN User group Siemens in Nederland siemens.nl Wereldwijde aanwezigheid Dicht bij de klant overal ter wereld 10,9 115.000 69 Omzet (in miljard ) 2 15% van wereldwijd totaal Werknemers 3 33 % van wereldwijd

Nadere informatie

Onafhankelijke Bedrijfsadviseurs

Onafhankelijke Bedrijfsadviseurs Onafhankelijke Bedrijfsadviseurs CARE Consulting Services + 32 11 21 12 22 www.care4trade.be Onze missie Net zoals een architekt in de bouwsector, zo mag ook de rol van CARE Consulting Services gezien

Nadere informatie

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, April 2010 Waarde creëren met supply chain ICT Nieuwe ICT oplossingen kunnen agrologistiek

Nadere informatie

Klant. Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen. Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy

Klant. Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen. Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy Klant Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy IT characteristics - Constante verandering: organsiatie, techniek, processen.

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS opleider

EXIN WORKFORCE READINESS opleider EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

Een andere blik op fraude en integriteit: zicht op geld- en goederenstromen

Een andere blik op fraude en integriteit: zicht op geld- en goederenstromen Een andere blik op fraude en integriteit: zicht op geld- en goederenstromen Hans Schoolderman Building trust in food Food Supply and Integrity Services October 2015 VMT congres, 13 oktober Hans Schoolderman

Nadere informatie

De innovatieve regie-organisatie. Arjan Elst & Egbert van der Steege

De innovatieve regie-organisatie. Arjan Elst & Egbert van der Steege De innovatieve regie-organisatie Arjan Elst & Egbert van der Steege FACTO CONGRES 2014 2! Amersfoort, 17 juni 2014! INTRODUCTIE Bent u 1) Facility manager? 2) Leverancier? 3) Adviseur? 3 INTRODUCTIE Outsourcen

Nadere informatie

VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI

VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN ALS JE DENKT DAT AVONTUUR GEVAARLIJK IS. PROBEER

Nadere informatie

Verbeteren grip op leveranciers door (strategisch) leveranciersmanagement

Verbeteren grip op leveranciers door (strategisch) leveranciersmanagement Verbeteren grip op leveranciers door (strategisch) leveranciersmanagement PIANO, 13 oktober 2009 Bart Vloet drs. Jeroen W.A. Hulsman 1207055 Wie is wie Bart Vloet Jeroen Hulsman 2 Agenda Het concept strategisch

Nadere informatie

Brainport Industries Campus Invalshoeken. 14-10-2015 Jaarcongres BI 2

Brainport Industries Campus Invalshoeken. 14-10-2015 Jaarcongres BI 2 Brainport Industries Campus Invalshoeken 14-10-2015 Jaarcongres BI 2 Brainport Industries Campus Sociaal 14-10-2015 Jaarcongres BI 3 Sociaal Fabriek van de Toekomst Boeien, binden en behouden van technisch

Nadere informatie

MSP & RPO: kiezen of combineren? Presenter s Name. donderdag 25 oktober 12

MSP & RPO: kiezen of combineren? Presenter s Name. donderdag 25 oktober 12 MSP & RPO: kiezen of combineren? Presenter s Name donderdag 25 oktober 12 Een nieuw 1jdperk: the Human Age Demografie & talent mismatch Toename van klant deskundigheid Keuze van het individu Technologische

Nadere informatie

Duurzaam beleggen Een nieuwe rol voor investeerders?

Duurzaam beleggen Een nieuwe rol voor investeerders? Duurzaam beleggen Een nieuwe rol voor investeerders? Carolus van de Ven Hoofd vermogensadvies 18 december 2006 Agenda - Definitie duurzaam beleggen - Hoofdvormen - Historie / Huidige situatie - Corporate

Nadere informatie

Inhoudsopgave. De auteurs 3. Voorwoord 5. Inleiding 7. Deel 1: Het begon met ABC 17. Hoofdstuk I Bezin eer je begint... 19

Inhoudsopgave. De auteurs 3. Voorwoord 5. Inleiding 7. Deel 1: Het begon met ABC 17. Hoofdstuk I Bezin eer je begint... 19 De auteurs 3 Voorwoord 5 Inleiding 7 Deel 1: Het begon met ABC 17 Bezin eer je begint... 19 Wat is Activity Based Costing? 25 1. Globaal ABC-model 25 2. Basisconcepten 30 2.1. Activity Costing 30 2.2.

Nadere informatie

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing Peter Muilwyk Waar elke euro telt 1 Managementondersteuning Advisering Training Waar elke euro telt 2 Missie InkooPManagement is gespecialiseerd

Nadere informatie

Welkom Break Out Sessie 1 (Groen)

Welkom Break Out Sessie 1 (Groen) Welkom Break Out Sessie 1 (Groen) Purchasing Intelligence: hype of toekomst van inkoop? Gastsprekers: Jan-Pieter van der Linden en Ivo Hens Rabobank Nederland NEVI-kennismanagers: Karin van IJsselmuide

Nadere informatie

ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06

ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 Rapport - Overzicht 1. Doelstelling 2. Het Performance-Happiness Model 3. Belangrijkste uitkomsten 4. De 5Cs 5. Vertrouwen, trots en erkenning 6. Vergelijking

Nadere informatie

Inkoop: sterke schakels naar succes

Inkoop: sterke schakels naar succes Inkoop: sterke schakels naar succes 5e Pianoo Congres, Rotterdam, 27 mei 2010 Drs Jeroen van de Rijt 0 Hoeveel uitkomsten zijn er mogelijk? input condities uitkomst Tijd 1 1 Conclusies Flow in plaats van

Nadere informatie

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in

Nadere informatie

Consument minder ver dan retailer denkt De 10 retailtrends van 2013

Consument minder ver dan retailer denkt De 10 retailtrends van 2013 Consument minder ver dan retailer denkt De 10 retailtrends van 2013 accepteren en adapteren nieuwe diensten en technologieën steeds sneller. Zij zien vooral veel in het gebruik van een zelfscankassa, Click

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Selectie van Ketenpartners: De Theoretische context

Selectie van Ketenpartners: De Theoretische context Implementatie van Ketensamenwerking Selectie van Ketenpartners: De Theoretische context Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Lunchbijeenkomst

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever

EXIN WORKFORCE READINESS werkgever EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om

Nadere informatie

Future of the Financial Industry

Future of the Financial Industry Future of the Financial Industry Herman Dijkhuizen 22 June 2012 0 FS environment Regulatory & political pressure and economic and euro crisis 1 Developments in the sector Deleveraging, regulation and too

Nadere informatie

EPD in the cloud. Workshop informatieveiligheidsconsulenten FOD VG 5/12/2013

EPD in the cloud. Workshop informatieveiligheidsconsulenten FOD VG 5/12/2013 EPD in the cloud Workshop informatieveiligheidsconsulenten FOD VG 5/12/2013 ICT:... van tool naar strategie Strategische implicaties Administratieve functies Medisch- Individualisatie technische patiëntbenadering

Nadere informatie

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software

Nadere informatie

InforValue. Laat de waarde van Informatie uw bedrijfsdoelstellingen versterken. Informatie Management

InforValue. Laat de waarde van Informatie uw bedrijfsdoelstellingen versterken. Informatie Management Laat de waarde van Informatie uw bedrijfsdoelstellingen versterken Informatie Informatie on Demand Referentie Architectuur Informatie Technologie is belangrijk voor Informatie. Uw organisatie heeft stabiele

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS professional

EXIN WORKFORCE READINESS professional EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is

Nadere informatie

Vandaagafval morgengrondstof!

Vandaagafval morgengrondstof! Vandaagafval morgengrondstof! 5de Vlaams Milieucongres IFEST 21 October 2008 Florens Slob Manager Sustainable Business Solutions Van Gansewinkel Group Agenda Korte verkenning Cradle to Cradle concept &

Nadere informatie

Kennismanagement. HiP Consulting Carla Bastiaansen

Kennismanagement. HiP Consulting Carla Bastiaansen Kennismanagement HiP Carla Bastiaansen Redenen om eens te praten over kennis We groeien snel en ik kan niet snel genoeg goede mensen binnenkrijgen en opleiden. Cruciale kennis en expertise wandelt de deur

Nadere informatie

Onderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland. Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie

Onderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland. Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie Onderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau

Nadere informatie

HET NIEUWE INKOOPPARADIGMA IN EEN NOTENDOP

HET NIEUWE INKOOPPARADIGMA IN EEN NOTENDOP HET NIEUWE INKOOPPARADIGMA IN EEN NOTENDOP Deze notendop is geen samenvatting van het boek. Wel geeft de notendop een overzicht van de belangrijkste vernieuwingen en lessen uit dit boek. Businessgedreven

Nadere informatie

De Experience Economy & Change Management

De Experience Economy & Change Management De Experience Economy & Change Management Consequenties voor Organisaties en Management Consultants Presentatie voor PDO-MC Lieke Thijssen Brummen, 16 November 2001 1 Het draaiboek voor deze ervaring Venetië

Nadere informatie

3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL

3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL 3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL CONTENTS 1. trends in high tech supply chain management... 3 1. trends & uitdagingen... 3 2. omgaan met de huidige

Nadere informatie

Inkoperis. 2. employability & arbeidsmarkt

Inkoperis. 2. employability & arbeidsmarkt Inkoperis kostenbeheerser, verandermanager en honkvast Maar liefst 651 inkopers namen de moeite om de online vragenlijst in te vullen voor onze eerste Deal!-NEVI Nationale Inkoopenquête. Hoewel de werkloosheid

Nadere informatie

Zaandam, November 2006. Albert Heijn

Zaandam, November 2006. Albert Heijn Zaandam, November 2006 Albert Heijn Albert Heijn let op de kleintjes In een wereld waarin IT meer en meer als commodity wordt gezien is Outsourcing en Global Sourcing een richting die door veel bedrijven

Nadere informatie

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Verjongingskuur voor een 108-jarige Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Swets: verjongingskuur voor een 108-jarige Siebe van Elsloo CFO Van een Amsterdamse gracht naar the information superhighway Opgericht

Nadere informatie

Business Model Canvas

Business Model Canvas Business Model Canvas Vivian Vleeshouwers Lekko B.V. Mariëlle Meuffels Philips Industry Consulting 10 Oktober 2013 Agenda - tijdschema 13:30 Welkom en voorstellen Vivian en Mariëlle Korte uitleg Business

Nadere informatie

Talentmanagement in tijden van crisis

Talentmanagement in tijden van crisis Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management

Nadere informatie

The chain gang: Public Briefing / februari 2014. Hoe Cloud ketens tot succesvollere implementaties leiden. Maurice van der Woude 1

The chain gang: Public Briefing / februari 2014. Hoe Cloud ketens tot succesvollere implementaties leiden. Maurice van der Woude 1 Public Briefing / februari 2014 The chain gang: Hoe Cloud ketens tot succesvollere implementaties leiden Maurice van der Woude 1 Ketensturing is niets nieuws, echter waar met meer Cloud oplossingen tegelijk

Nadere informatie

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN Mieke Audenaert 2010-2011 1 HISTORY The HRM department or manager was born

Nadere informatie

Demonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower

Demonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower Demonstratieproject Planning Services Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower 4 november 2011 Agenda Voorstellen Gordian Uiteenzetting van het idee: Planning Services Het demonstratieproject

Nadere informatie

Astro WMS: een innovatief en slim WMS

Astro WMS: een innovatief en slim WMS Astro WMS: een innovatief en slim WMS Beschrijving product: Astro WMS oplossing: innovatief en slim Astro WMS is een slim, innovatief en schaalbaar standaard warehouse management systeem wat zich aanpast

Nadere informatie

ViewsCast. De mening en ervaring van de klant. Van productgericht naar klantgericht. Synovate 0

ViewsCast. De mening en ervaring van de klant. Van productgericht naar klantgericht. Synovate 0 ViewsCast De mening en ervaring van de klant. Van productgericht naar klantgericht. Synovate 0 Wat houdt u s nachts wakker? Hoe loyaal zijn mij klanten? Hoe goed performen mijn kanalen? Wat levert een

Nadere informatie

Materialiteit en waardecreatie. Jos Reinhoudt 21 mei 2015

Materialiteit en waardecreatie. Jos Reinhoudt 21 mei 2015 Materialiteit en waardecreatie Jos Reinhoudt 21 mei 2015 JOS REINHOUDT MVO Nederland Speerpuntonderwerpen: Transparantie Stakeholderdialoog Impact MVO Trendrapport 2015 j.reinhoudt@mvonederland.nl @JosReinhoudt

Nadere informatie

26 en 27 januari 2015 1

26 en 27 januari 2015 1 Mastersessies 2015 Blok 1 Strategie en besluitvorming Bauke van Daalen ISG bauke.vandaalen@isg-one.com +31 6 55705371 26 en 27 januari 2015 1 Paul Cornelisse Metri Paul.Cornelisse@metrigroup.com +31 6

Nadere informatie

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT

Nadere informatie

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking B&C Bout&Co structuur in samenwerking Centre of expertise voor samenwerking Centre of expertise Bout & Co vergroot de performance door verbetering van de structuur in samenwerking tussen ondernemingen,

Nadere informatie

Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012

Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012 Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012 NEVI Inkoopdag 19 juni 2012 Alexander Arsath Ro is - NEVI Purspective Inkoop Beroepsprofielenonderzoek Nut en noodzaak anno 2012 Waarom een Inkoop Beroepsprofielenonderzoek:

Nadere informatie

THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0

THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0 THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0 How to create a sustainable future for production companies in Belgium, given the context of high costs & global competition? Industry 4.0: visie op een industriële

Nadere informatie

Wat is Sales Benchmarking?

Wat is Sales Benchmarking? benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt

Nadere informatie

Enterprise Portfolio Management

Enterprise Portfolio Management Enterprise Portfolio Management Strategische besluitvorming vanuit integraal overzicht op alle portfolio s 22 Mei 2014 Jan-Willem Boere Vind goud in uw organisatie met Enterprise Portfolio Management 2

Nadere informatie

Leveranciersrelatiemanagement: relatietypen volgens Bensaou

Leveranciersrelatiemanagement: relatietypen volgens Bensaou pag.: 1 van 5 Leveranciersrelatiemanagement: relatietypen volgens Bensaou Wil leveranciersrelatiemanagement effectief zijn, dan moet inkoop vanuit de eigen organisatie (Kraljic-portfolio) én vanuit de

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Outsourcing aanpak. Aanpak en leermomenten bij outsourcing Willem Klinkert

Outsourcing aanpak. Aanpak en leermomenten bij outsourcing Willem Klinkert Outsourcing aanpak Aanpak en leermomenten bij outsourcing Willem Klinkert Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish symbol itself are registered trademarks

Nadere informatie

Outsourcing ICT & Sales India

Outsourcing ICT & Sales India Outsourcing ICT & Sales India Introductie & Lessons learned InnoVites BV Albert Groothedde CEO InnoVites BV Agenda Introductie InnoVites Achtergrond InnoVites team Markt en Oplossingen Organisatie Outsourcing

Nadere informatie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie 11 december 2014 Het project EUregio Life Cycle Costing (EULC2) is mede mogelijk gemaakt door bijdragen van

Nadere informatie

Topmanagement en IT Ontwikkelingen en trends voor 2008. in samenwerking met

Topmanagement en IT Ontwikkelingen en trends voor 2008. in samenwerking met Topmanagement en IT Ontwikkelingen en trends voor 2008 in samenwerking met Invloed op de IT-organisatie Welk van onderstaande ontwikkelingen zullen in de komende twee jaar grote invloed hebben op uw IT-organisatie?

Nadere informatie

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Verandermanagement Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Schema strategie Externe analyse Interne analyse Kansen en bedreigingen (Opportunities, Threats) Confrontatieanalyse Sterkten en zwakten

Nadere informatie

Executive Briefing Gaining Business Benefits from Cloud Computing De Public Cloud wordt aantrekkelijker

Executive Briefing Gaining Business Benefits from Cloud Computing De Public Cloud wordt aantrekkelijker De Public Cloud wordt aantrekkelijker In association with Cloud Computing wordt in organisaties binnen de EMEA-regio steeds vaker de standaard technologie. Weliswaar geven ondernemingen nog altijd de voorkeur

Nadere informatie

To e-cf or not to e-cf? Jose de Leeuwe-Wisniewski 6 maart 2014

To e-cf or not to e-cf? Jose de Leeuwe-Wisniewski 6 maart 2014 To e-cf or not to e-cf? Jose de Leeuwe-Wisniewski 6 maart 2014 Programma e-cf Korte introductie e-cf Nut en noodzaak Stand van zaken in Europa In Nederland e-cf in de praktijk Ronde tafel discussie Het

Nadere informatie

Simultane Product en Productieontwikkeling

Simultane Product en Productieontwikkeling Simultane Product en Productieontwikkeling Pascal Pollet, 24/10/2013 11.11.13 1 Sirris > WIE? Collectief Centrum van de Technologische Industrie 2400 lidbedrijven 130 Experten met high tech infrastructuur

Nadere informatie

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence technology / industry / logistics 2 1 Management search Executive search International management search Interim management Missie Van de Groep & Olsthoorn staat

Nadere informatie

Resultaat gerichter Testen

Resultaat gerichter Testen Resultaat gerichter Testen Verandering van test beleid bij Rabobank International De Rabobank 1 Rabobank International Information Systems &Development IS&D Global Services & IT Risk Management Strategy

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider

Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider IP-Solutions : Wij maken Asset Management eenvoudig en praktisch Passie voor Asset Management. Resultaat gedreven. Toegepaste filosofieën:

Nadere informatie

Strategisch Talentmanagement. Boudewijn Overduin

Strategisch Talentmanagement. Boudewijn Overduin Strategisch Talentmanagement Boudewijn Overduin Even voorstellen Boudewijn Overduin Oprichter en voormalig CEO van Vergouwen Overduin Passie voor strategisch HR met als centrale thema s: Resultaatgerichtheid

Nadere informatie

MKB investeert in kennis, juist nu!

MKB investeert in kennis, juist nu! M201016 MKB investeert in kennis, juist nu! drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, september 2010 MKB investeert in kennis, juist nu! MKB-ondernemers blijven investeren in bedrijfsopleidingen,

Nadere informatie

Innovatie instrument en financierings mogelijkheden

Innovatie instrument en financierings mogelijkheden HealthGrain Holland, Den Haag 5 juli 2011 Innovatie instrument en financierings mogelijkheden Frans van den Berg, Innovatiemakelaar Food & Nutrition Delta Food & Nutrition Delta? FND is deel van het Innovatieprogramma

Nadere informatie

Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans

Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA PIANOo-congres 2009 Utrecht, 4 juni 2009 Agenda Introductie Strategisch

Nadere informatie

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master

Nadere informatie

Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise. Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006

Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise. Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006 Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006 1 Planet The world is flat 2 People 3 Wereldbevolking: 6.541.920.085 (per

Nadere informatie