Deelsessie. Publieke Management Letter voor de glastuinbouw

Transcriptie

1 Deelsessie Publieke Management Letter voor de glastuinbouw

2 Robert Mul dagvoorzitter hoofd beleid & beroepsontwikkeling nba voorzitter programmateam kennis delen

3 Programma voor vanmiddag 13.30: Kennis Delen 13.40: Signalen Glastuinbouw 14.00: Paneldiscussie 15.50: Afsluiting dagvoorzitter 3

4 Wat is Kennis Delen? Individueel is de accountant beperkt in zijn mogelijkheden signalen af te geven. Maar collectief kunnen beroepsgenoten wel degelijk hun stem laten horen. Door het delen van ervaringen kunnen risico s in het maatschappelijk systeem eerder worden getraceerd en gesignaleerd. Het NIVRA wil die collectieve rol meer gestalte geven. Jan Helderman, voorzitter NIVRA , bij de opening van het NIVRA-gebouw, 16 april

5 Waar gaat het over? Inzetten collectieve kennis leden om vroegtijdig risico s te signaleren in maatschappelijke sectoren Organisatorische risico s op financieel en administratief gebied Met structureel karakter, overstijgen specifieke organisatie, kunnen grote maatschappelijke impact hebben Materiaal: (anonieme) bevindingen van accountants die op hoog niveau worden geaggregeerd 5

6 Bijzondere rol: Signaleringsraad NBA Maatschappelijk filter voor de uitkomsten en signalen Sector overschrijdend, legt verbinding met ontwikkelingen in de samenleving Voorzitter: Frans van der Wel Leden: Leon van den Nieuwenhuijzen, Robert-Jan van de Kraats, Margot Scheltema, Martin Hoogendoorn en Harry Geerlofs (betrokken lid bij deze management letter) 6

7 En wat levert dit op? De Publieke Management Letter (PML) is het belangrijkste eindproduct Een gestructureerd proces met expert- en stakeholdersmeetings plus een schriftelijke commentaarronde Inmiddels verschenen: Verzekeringen juni 2010 Langdurige Zorg november 2010 Pensioenen februari 2011 Commercieel Vastgoed juni

8 Waarom de Glastuinbouw? Tijd voor een specifieke MKB sector! Een van de 9 Topsectoren Veel dynamiek en verandering Internationale invloeden Financieringsproblemen Specifieke rol van de accountant 8

9 Enkele spelers in de sector Ministerie EL&I: directie Agro Greenport Holland Productschap Tuinbouw LTO Noord Glaskracht Veilingen en telersverenigingen Tussenhandel en grootwinkelbedrijven Financiers en bankiers Teelt-,energie- en uitzendbureaus Accountants 9

10 Signalen Glastuinbouw Henry Zwinkels, WEA Accountants & Adviseurs, lid expertgroep Glastuinbouw 10

11 Signaal 1: Voor ondernemers Van vakmanschap naar ondernemerschap Aanbevelingen Ondernemen volgens strategie Delegeren en uitbesteden Noodzaak goed informatiesysteem 11

12 Signaal 2: Voor ondernemers Buffers in een grillige markt Aanbevelingen Uitbreiding versus consolidatie Onderscheiden en samenwerken Buffers in soorten en maten 12

13 Signaal 3: Voor ondernemers Ondernemen is internationaal Aanbevelingen Specialisatie, innovatie en marketing Inschakeling goede adviseurs Faciliteiten voor buitenlandse expansie 13

14 Signaal 4: Voor de overheid Behoefte aan toegesneden regelgeving Aanbevelingen Fiscale behandeling kassen Inrichting subsidieregelingen Regeling bonafide uitzendbureaus 14

15 Signaal 5: Voor accountants Accountant als kritische adviseur Aanbevelingen Professioneel kritische houding Rol bij bedreigde continuïteit Sectorkennis en expertise 15

16 Paneldiscussie Koert van der Bij, Alfa Accountants Leonie Claessen, LTO Noord Glaskracht Dirk Duijzer, Rabobank Henry Zwinkels, WEA Accountants 16

17 Stelling 1 Teler blijf baas in eigen huis. Een grootschalige glastuinbouw is nog geen grootbedrijf; delegeren aan managers en de invoering van management-informatiesytemen miskent het MKB-karakter van de glastuinbouw. 17

18 Stelling 2 Financiële buffers zijn dood geld; een typisch accountantsadvies dat haaks staat op ondernemerschap. 18

19 Stelling 3 We kunnen niet allemaal specialiseren. Zolang de sector innoveert en de kostprijs verlaagt blijft bulkproductie een prima renderende bedrijfsstrategie. 19

20 Stelling 4 De EHEC-bacterie had niet zulke grote gevolgen hoeven te hebben. De Nederlandse telers onderscheiden zich onvoldoende van de buitenlandse concurrent. 20

21 Stelling 5 Kan een bankier de accountant vertrouwen of vertelt de accountant een ander verhaal bij de bank dan bij de ondernemer aan de keukentafel? 21

22 Dank voor uw aandacht! onder Kennis Delen