De leden van de verenigingsraad en de leden van het bestuur. Zie onderstaand overzicht. Zie onderstaand overzicht

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De leden van de verenigingsraad en de leden van het bestuur. Zie onderstaand overzicht. Zie onderstaand overzicht"

Transcriptie

1 Centraal Kantoor Noordereinde 60 Postbus ZS 's-graveland Aanwezig Afwezig De leden van de verenigingsraad en de leden van het bestuur. Zie onderstaand overzicht. Zie onderstaand overzicht T (035) F (035) Datum notulen Ons kenmerk Locatie Notulist Vergadering 11 april 2015 VR89 Antropia Cultuur- en Congrescentrum Sandra Barbé VR89 11 april 2015 Aanwezig zijn: a) van het bestuur : mevrouw De Bruin en de heren Van den Belt, De Graaff, Penders, Tibben, Weterings en Wijers (voorzitter); b) van de verenigingsraad als (kandidaat-)afgevaardigde voor: Groningen : de heren Van Dijk, Quené en Van der Veen (kd); Friesland : de dames Kok en Meijer (kd) en de heren Boelen, Pluis (kd) en Veldhuyzen van Zanten; Drenthe : de dames Bijkerk (kd) en Goedhard en de heren Groen, Hoegen Dijkhof en De Wildt; Overijssel : de heren Alberts, Kuijper en Spijker; Gelderland : de dames Van Harten, Hoogcarspel, Van der Mey, Van Os en Scholten en de heren Van Dijk, Hekelaar en Wieringa; Flevoland : de heren Bijlsma, Riedstra en Zeilstra; Utrecht : mevrouw Roelofs en de heren Kaal (kd), Kortekaas, Toxopeus en Velders (kd); Noord-Holland : mevrouw De Hoop (kd), de heren Benders, Van Dijk, Van der Ploeg (kd), Du Pont, Soudijn (kd), Wijngaarden (kd); Amsterdam Zuid-Holland : de dames Manschot, Van Mulligen en Pel en de heer Czerski; : de dames Bos (kd), Dogterom, Franken, Stam en Visser en de heren Boon, Hüner, Van Oostrum, Storm, Van der Vaart (kd) en De Wijn; Zeeland : de heer Dellaert; Noord-Brabant : de dames Erisman, Van der Heijden en Verkooijen (kd) en de heren Geertman, Van Hooff en Hoogveld; Limburg : de dames De Beaumont (kd) en Dielissen en de heren Heunen en Van Raaij; c) van de directie : mevrouw Bronsky en de heren Van den Tweel en Wams. Afwezig zijn: a) van het bestuur : mevrouw Maas, de heer Wassen; b) van de verenigingsraad als (kandidaat-)afgevaardigde voor: Groningen : de dames Jansen (kd) en Roseboom en de heer Boomsma; Friesland : de heren Van de Ridder en Teders (kd); Drenthe : de heren Berends (kd), Wetterauw, Willenswaard (kd) en Ypey (kd);

2 Pagina 2 van 16 Overijssel Gelderland Flevoland Utrecht Noord-Holland Amsterdam Zuid-Holland Zeeland Noord-Brabant Limburg : mevrouw Jonkers en de heer Wever; : de dames Dellaert (kd) en Tiberius en de heren Soerink en Vlasveld (kd); : de heren De Waard en Van der Wal; : mevrouw Kunen en de heren Buisman, Puntman, Schutjes (kd) en Van der Wal; : mevrouw Wijnen en de heer De Jong; : de dames Boelen en Wonneberger (kd) en de heer Rutten (kd); : mevrouw Schiltmans (kd), en de heer Verhulst; : mevrouw Van Velsen en de heren De Looff, Moen (kd), Vorthoren en Wattel; : de heren Best, Claessen en Haegens; : de heren Reijnen, Weijs en Wolters (kd). 1. Opening De voorzitter, Hans Wijers, opent de vergadering. Hij heet de aanwezigen welkom, in het bijzonder de nieuwe kandidaat-districtsafgevaardigden, dit zijn de dames Charlotte Bos (Zuid- Holland) en Henny Schildmans (Zuid-Holland) en de heer Pyt van der Ploeg (Noord-Holland). Daarnaast zijn twee leden, Esmee Visser en Thijs de Lange van de Nederlandse Jeugdbond voor Natuurstudie (NJN) aanwezig. 2. Streefbeeld vereniging Natuurmonumenten in 2020 Hans Wijers zet kort uiteen hoe het idee ontstaan is om een streefbeeld voor de vereniging op te gaan stellen. Oorspronkelijk stond de zetelverdeling van de verenigingsraad op de agenda, vervolgens het functioneren van de verenigingsraad en uiteindelijk het functioneren van de vereniging. Om niet te verzanden in een organisatorische naar binnen gerichte discussie en omdat de vitaliteit van de vereniging is toegenomen, vind het bestuur (in samenspraak met de voorzitters) het zinvoller om een streefbeeld voor de vereniging op te stellen. De ochtend van deze vergadering wordt gebruikt als startsein en opwarmer om te komen tot een streefbeeld voor Vragen die daarbij spelen zijn, wat voor beweging de vereniging wil zijn in 2020 en hoe de binding met de buitenwereld wordt vormgegeven. Uitgangspunt is het zijn van een vereniging, een beweging van mensen die past en aansluit hoe de samenleving zich aan het ontwikkelen is. En die bijdraagt aan het verwezenlijken van de strategische ambities voor natuurwaarden. Marc van den Tweel zet uiteen dat voor veel mensen natuurbeheer nog een star en afstandelijk imago heeft. Vanuit het verleden komt nog steeds het gevoel bij mensen nog steeds naar boven van het afsluiten van natuur, zonder inspraak in het beheer omdat Natuurmonumenten weet wat zij doet. Dit is echter niet (meer) hoe de vereniging opereert. Voor het uitvoeren van haar missie heeft de vereniging de samenleving nodig en dient zij er onderdeel van uit te maken. De achterbanraadpleging is een van de nieuwe instrumenten die Natuurmonumenten heeft ingezet om betrokkenheid, verantwoordelijkheid nemen, meedenken en meedoen te bewerkstelligen. Beleid wordt meer en meer gemaakt met de achterban. Een voorbeeld, de community die in Kardinge (Groningen) tot stand is gekomen, passeert de revue. De districtscommissie Groningen heeft daarbij een stimulerende rol gespeeld rond de interactie met de samenleving.

3 Pagina 3 van 16 De heer Peter Niesink, algemeen directeur en bestuurder van Bovag, wordt voorgesteld. Peter Niesink, voorheen directeur verenigingszaken bij de Bovag, heeft een grote reputatie opgebouwd in verenigingsland. In zijn inleiding staat hij stil bij zijn achtergrond en werkzaamheden bij de Bovag. Hij legt daarbij de nadruk op de passie van de aangesloten leden, dat is de reden van de inzet van de Bovag. Peter is een verenigingsman en probeert verenigingen te helpen zich te ontwikkelen. Dit omdat hij gelooft dat men samen meer kan bereiken door passie te delen en samen doelen te realiseren. Ondernemers hebben te maken met een veranderende omgeving. De samenleving maakt andere keuzes, is kritischer en besteedt geld op een andere manier. Daarom wordt nagedacht over de vraag wat dit betekent voor het ondernemerschap. De Bovag was vooral naar binnen gekeerd bezig, kijkend naar de aangesloten leden en het ondernemerschap. De afgelopen anderhalf jaar is de Bovag bezig geweest met een visietraject. Door de jaren heen heeft de Bovag haar leden geholpen bij moeilijke tijden, er is echter nooit een punt op de horizon vastgesteld. In het visietraject is dit punt wel gedefinieerd en daar wordt nu naar toe gewerkt. Dit heeft een aantal inzichten opgeleverd, zo is men voornamelijk van buiten naar binnen gaan kijken. Het gaat daarbij niet alleen over de leden, er zijn ook nog heel veel andere mensen van belang. Mensen waar dingen voor gedaan worden en die potentiële leden kunnen zijn. Kijkend naar deze andere groepen zorgt voor inspiratie bij het kijken naar de eigen organisatie en de invulling van de werkzaamheden. Zo concreet bezig zijn, zorgt er voor dat de missie van de organisatie onder de aandacht komt en dat deze aangescherpt wordt. Door grondig naar de missie te kijken, wordt er een nieuwe toekomst gecreëerd. Hiertoe dient een vereniging veel met leden in gesprek te gaan. Gesprekken die door verschillende organisatieonderdelen gehouden worden en bijna altijd inspirerend zijn. Het met elkaar in gesprek gaan over de toekomst en de veranderingen die hiervoor nodig zijn, zorgt voor het delen van het punt op de horizon. Het punt dat men gezamenlijk wil bereiken en perspectief biedt. Nu vooruitkijken is belangrijk om op een later tijdstip na te kunnen gaan hoe een organisatie er voorstaat. In de huidige samenleving zijn er mensen die alleen lid willen zijn als het concreet iets voor hen oplevert. Aan deze groep dient duidelijk uitgelegd te worden waarom een lidmaatschap nu van belang is, en belangrijker nog de reden voor later. Peter Niesink vindt het delen van de visie belangrijk maar daar hoort ook een goed besturingsmodel bij. Belangrijk daarbij is de democratisering, het betrekken van leden bij wat de organisatie doet en de beslissingen die worden genomen. De blik dient daar buiten gericht te zijn, zorg voor verbinding door het zijn van een ambassadeur en de voelhorens van de organisatie. Er dient vertrouwen te zijn in het gekozen bestuur die de organisatie bestuurt. Daarnaast dient een gezamenlijke een taal gesproken te worden, bijvoorbeeld door het definiëren van een strategisch kader gevoed door de achterban. Een kader waaraan beleid en de strategie wordt getoetst en waarmee de organisatie naar buiten gaat, zorgt voor transparantie, betrokkenheid en waardering. Vanuit de zaal wordt gevraagd of het bij de Bovag aan de orde geweest is de organisatievorm aan te passen. Peter Niesink antwoordt dat dit inderdaad het geval was maar dat de Bovag een vereniging wil blijven. Dit omdat men de vaste overtuiging heeft dat het hebben van leden zorgt voor het kunnen realiseren van wat de Bovag voor staat. Het zijn van een vereniging is de vorm om de gedeelde passie en missie met elkaar te realiseren. Er is gesproken over het betrekken van jonge mensen bij het werk van de vereniging. Gevraagd wordt of Peter Niesink voorbeelden heeft van jonge mensen die daar ook geïnteresseerd in zijn. Peter Niesink antwoordt dat hij met jonge mensen niet alleen de generatie Y (20 begin 30) bedoeld. Jongeren zijn eigenlijk mensen die ongeacht de leeftijd

4 Pagina 4 van 16 met passie en frisse ideeën ergens mee bezig zijn. Hij is blij ieder lid in het bestuur of ledenraad dat de gedeelde passie en inzet heeft ongeacht de leeftijd. Bij de Bovag praten de jonge medewerkers met de jonge leden. Er worden communities georganiseerd zowel fysiek als online. Beleidsruimte en budget dienen vrijgemaakt te worden zodat er iets gebeurd met de ideeën waar deze mensen mee komen. Jonge mensen hebben geen tijd en zin om zich te committeren aan het werk van bestuur of ledenraad maar kunnen en willen wel een bijdrage leveren aan projecten en communities. Tom Doude van Troostwijk, de volgende spreker, heeft veel ervaring met het ontwikkelen en realiseren van verbindende concepten tussen maatschappelijke organisaties en de samenleving. Tom Doude van Troostwijk zet uiteen dat het aantal leden van de vereniging de laatste jaren is afgenomen en dat deze trend nog een tijd aan kan houden. De gemiddelde leeftijd van de leden is bijna 63 jaar, deze leden komen vooral uit de babyboomgeneratie. De X, Y en Z generatie zijn ondervertegenwoordigd waardoor het huidige ledenbestand geen representatieve afspiegeling is van de huidige samenleving. De generatie van nu is minder gauw onder de indruk. Er zijn minder leden maar het aantal bezoekers van de natuurgebieden daartegen is enorm. De volgende vragen liggen zodoende op tafel: is of er straks nog wel een vereniging bestaat? Kan het huidige aantal leden behouden blijven en voelt men zich ook lid? Als het aantal leden verder afneemt, kunnen de doelstellingen dan nog wel gerealiseerd worden? De vanzelfsprekende loyaliteit voor organisaties die de babyboomgeneratie heeft, bestaat niet zomaar bij de jongere generaties. Deze generaties kijken anders aan tegen het leven en hebben verschillende identiteiten. Ze zijn meer individueel ingesteld, hebben andere behoeften, andere waarden en verwachtingen. Jongere generaties verbinden zich met merken, organisaties en verenigingen wanneer ze er iets voor terug krijgen. Ze willen zich wel binden aan een goed doel mits er iets tegenover staat. Dit kan zich uiten in de mogelijkheid om te kunnen leiden, te kunnen leren en verschil te kunnen maken. Hier moet de ruimte voor geboden worden zodat de jongere generaties het gevoel krijgen deeleigenaar te zijn van de plannen, ideeën en passie van een organisatie. Lokaal en zichtbaar is belangrijk in plaats van de vanzelfsprekende autoriteit en knallende cijfers. Natuurmonumenten staat evenals andere goede doelen organisaties in het blikveld van veranderende opvatting in de samenleving over die goede doelen. Deze goede doelen zijn professionele organisaties met veel deskundigheid, kennis en geldstromen. Organisatie die gestuurd worden als ware het bedrijven. Er wordt zodoende gerapporteerd in cijfers en rationele argumenten. Door deze professionalisering is de afstand tussen de passie van de mensen die het ontstaan van de organisaties mogelijk maakten alleen maar groter geworden. Er wordt veel gecommuniceerd richting de achterban, door de veelheid ervan wordt dit echter steeds minder gelezen en maar weinig leden zijn geïnteresseerd in de cijfers. De communicatie sluit niet aan bij de verwachtingen en behoeften van de leden. Er wordt veel geïnvesteerd in de relatie met de achterban. Tegelijkertijd heeft deze achterban echter het bange gevoel dat de mailingen zijn bedoeld om geld te geven en dat het niet gaat over meningen of andere zaken die bijgedragen kunnen worden. Dit creëert wantrouwen en wordt de afstand groter. De professionele organisaties zijn tussen de passie van de mensen en het goede doel zelf in komen te staan. De uitdaging is om er tussenuit te gaan en er naast komen te staan. Van cijfers naar passie van vereniging naar verenigen. Het mogelijk maken van de passie van de mensen. Ideële organisaties dienen te zien dat de achterban (leden, donateurs, gebruikers) de medemogelijkmakers zijn van wat deze organisaties beogen. De leden zijn niet in eerste instantie contribuanten maar de mensen die de passie dragen en willen dat de organisatie deze passie zo professioneel mogelijk tot werkelijkheid brengt. Betrek de leden en doe een beroep op de aanwezige kennis, netwerk en vermogen samen een beweging te zijn. Betrek de leden en verwoord wat ze zeggen, in plaats van uitleggen wat er gedaan wordt. Van regelen naar betrekken. Besturen is niet sturen, besturen is vooral faciliteren, het mogelijk

5 Pagina 5 van 16 maken dat de beweging kan bestaan. Van vertegenwoordigen naar verbinden. Niet namens een groep mensen maar verwoorden wat er leeft en speelt onder de leden. Van vorm naar inhoud, terug naar de passie, van beheren naar beweging. Van voor mensen naar van mensen. Bestuurslid, Feike Tibben, gaat in op het verdere traject om te komen tot een streefbeeld. Bij de opstelling van het streefbeeld is het de bedoeling antwoord te geven op de vraag hoe de vereniging eruit ziet in Het gaat dan om de vereniging naar buiten toe. Nagegaan dient te worden wat ondernomen dient te worden om nog meer een beweging te zijn, hoe leert de vereniging nieuwe leden kennen. Het gaat om betrokken worden, meedoen en het nemen van verantwoordelijkheid. Naar aanleiding van de sprekers is er een veelheid van ideeën en suggesties opgeschreven die als input dienen voor het proces. Er zal een task force opgericht worden bestaande uit vertegenwoordigers van verenigingsraad, bestuur, werkorganisatie en een externe. Deze werkgroep zal een eerste aanzet leveren voor de vorming van een streefbeeld. Dit wordt besproken met bestuur en verenigingsraad en vervolgens, na goedkeuring, door de werkorganisatie vertaald wordt naar concrete stappen. Feike Tibben zal in overleg met de voorzitters, een drie a viertal verenigingsraadsleden verzoeken zitting te nemen in de werkgroep. De verwachting is dat de uiteindelijke beslissingen over het streefbeeld in 2016 genomen worden. Vanuit de raad wordt naar voren gebracht dat de leden gemist worden in de samenstelling van de werkgroep. Verzocht wordt de leden te betrekken bij dit proces. Verder wordt gevraagd of er nog een reflectie komt over de huidige ontwikkelingen naar aanleiding van de invoering van het nieuwe Natuurmonumenten en of die worden meegenomen bij de opstelling van het streefbeeld. Geantwoord wordt dat dit tot uiting komt in de Midterm review die op dit moment wordt uitgevoerd. De uitkomsten hiervan worden meegenomen in het proces om te komen tot een streefbeeld. De vraag of de huidige missie voldoet in het streefbeeld 2020 zal worden meegenomen. Tijdens het ochtenddeel van de vergadering is de aftrap gegeven voor het proces om te komen tot een streefbeeld voor de vereniging Natuurmonumenten in a) De inspirerende input van de twee sprekers wordt verder uitgewerkt en meegenomen door een in te stellen werkgroep. Deze werkgroep zal bestaan uit leden van de verenigingsraad, het bestuur en de werkorganisatie, ondersteund door een externe adviseur. b) Bestuurslid Feike Tibben vraagt, na consultatieronde bij de voorzitters van de districtscommissies, enkele leden van de verenigingsraad zitting te nemen in de werkgroep. c) De werkgroep analyseert de stand van zaken en de mogelijkheden en komt met een advies dat vervolgens wordt besproken met het bestuur en later in de vorm van een bestuursvoorstel met de verenigingsraad. Uiteindelijke doel is een stappenplan, dat wordt uitgevoerd om te komen tot het streefbeeld. 3. Actualiteiten en mededelingen Marc van den Tweel staat kort stil bij de volgende actualiteiten: OERRR Dit concept draait nu twee en een half jaar en is een enorm succes kinderen hebben zich op dit moment verbonden aan OERRR. Op dit moment is echter ook al 3,5 miljoen euro uitgegeven, ongeveer 1 miljoen op jaarbasis. Een gratis lidmaatschap waarbij tussen de 20 a

6 Pagina 6 van procent een geldelijke bijdrage geeft. De filosofie hierachter was eerst zaaien en dan oogsten, de marketingstrategie is echter aangepast in het tegelijkertijd zaaien en oogsten. Dit houdt in dat het concept van OERRR iets wordt aangepast. Op basis van een uitgebreid onderzoek onder de ouders van de OERRR-leden, is besloten voor het lidmaatschap van OERRR 1,25 per maand in rekening te brengen. Het basis lidmaatschap dat een digitale vorm betreft blijft gratis. Daarnaast worden drie varianten aangeboden met de daaraan gekoppelde activiteiten. OERRR wordt hiermee nog aantrekkelijker in de hoop dat naast het in contact brengen van kinderen met de natuur, kostendekkend gewerkt kan worden. Merkkompas Bij het onlangs opgestelde merkkompas zijn tevens verenigingsraadsleden betrokken. Met dit kompas is geprobeerd zo goed mogelijk te verwoorden waar de vereniging voor staat. Aan de boodschap van Natuurmonumenten is meer urgentie, relevatie en toegevoegde waarde gegeven zodat het inhoudelijke verhaal in woord en beeld consistenter is. Het filmpje dat voor dit doel gemaakt is en de komende periode het richtsnoer is voor de communicatie, wordt aan de raad vertoond. De groenste politicus De vereniging neemt volop deel aan maatschappelijke debatten en debatten met politici. Daarnaast probeert ze samen te werken met alle politieke partijen in Nederland. De afgelopen jaren heeft Natuurmonumenten jaarlijks een politicus tot groenste politicus uitgeroepen. Deze verkiezing betrof echter alleen Haagse politici en te vaak dezelfde personen waar de vereniging al mee samenwerkte. Daarom is dit jaar de verkiezing uitgebreid met te verkiezen politici van onder andere gemeenten, provincies en waterschappen. Ook is er, in samenwerking met de Vereniging Nederlandse Gemeenten, een groen netwerk opgericht voor groene wethouders. Driehonderd wethouders zijn al lid van dit netwerk, wat laat zien dat natuur indien het dichter bij de burger wordt gebracht wel degelijk leeft. Parkbos De Haar In het najaar wordt het Parkbos De Haar gerealiseerd, dit bos komt op het landgoed Haarzuilens bij Utrecht. Over dit onderwerp wordt de komende tijd veel gecommuniceerd. Het is de bedoeling, met de hulp van de achterban, bomen te planten. Daartoe wordt een boomplantdag georganiseerd waarbij naast het planten van bomen op zich het tevens geprobeerd wordt mensen te binden aan dit gebied. Bomen planten heeft een grote emotionele waarde, dit blijkt uit de ervaringen met andere boomplantdagen. Er wordt een grote landelijke campagne opgezet waarbij naast dit event ook aandacht besteedt wordt het werk van Natuurmonumenten en het ondersteunen daarvan door lidmaatschap. Gemeentemuseum Den Haag Onlangs in de tentoonstelling Holland op zijn mooist geopend. Een tentoonstelling over de Haagse school, de schilders aan het begin van de vorige eeuw die de Nederlandse landschappen geschilderd hebben. Met deze tentoonstelling is geprobeerd een interessant evenement op te zetten en aandacht te geven aan het thema landschap. Dit in aanloop naar alle publieksactiviteiten die rond dit thema worden georganiseerd, zoals de achterbanraadpleging. Staatsecretaris Dijksma heeft deze tentoonstelling geopend en toegezegd om bij het kabinet meer aandacht te vragen voor het landschap. Deze tentoonstelling heeft veel publiciteit opgeleverd, meer dan gebruikelijk is bij de door de vereniging georganiseerde evenementen. De hoop is dan ook dat de tentoonstelling, geschikt voor jong en oud, meer dan honderdduizend bezoekers te trekken. De leden van de verenigingsraad krijgen een toegangskaartje aangeboden voor deze tentoonstelling.

7 Pagina 7 van 16 Strategische agenda De strategische agenda wordt halfjaarlijks besproken en waar nodig aangepast tijdens het voorzittersoverleg. Zodoende ontstaat er actuele agenda die het werk van de verenigingsraad richting geeft. Mike Kortekaas (Utrecht) stelt voor aan deze agenda een tabel toe te voegen van de voortgang van de punten die op de strategische agenda staan. Dit zodat sneller inzichtelijk is hoe het staat met de verschillende punten. De districtscommissie maakt hiervoor een opzet onder voorwaarde dat dit niet tot veel extra papier productie oplevert. De leden van de verenigingsraad krijgen een toegangskaartje aangeboden voor de tentoonstelling Holland op zijn mooist in het Gemeentemuseum Den Haag. In aanvulling op de strategische agenda, komt de districtscommissie Utrecht met een voorstel voor een tabel waarin de stand van zaken van de verschillende onderwerpen op deze agenda wordt weergegeven. 4. Natuurherstel Haringvliet Natuurmonumenten heeft samen met vijf andere organisaties het Droomfonds van de Nationale Postcode Loterij gewonnen ten behoeve van natuurherstel in het Haringvliet. Bjorn van den Boom, sinds kort benoemd tot hoofd Public Affairs ligt de problematiek van dit gebied en het natuurherstel dat nu mogelijk wordt toe. Het betreft de Zuidwestelijke delta waar drie grote Europese rivieren (Schelde, Maas en Rijn ) samenkomen. Voor trekvissen de toegangspoort naar het Europese achterland. Sinds de Haringvliet sluizen zijn aangelegd en bij vloed dicht zijn, is het niet meer mogelijk dat deze vissen de rivieren op kunnen zwemmen. Zodoende de grootste ecologische barrière in Europa, die heeft gezorgd voor een dramatische achteruitgang van trekvissen. Sinds de jaren 90 is het idee geopperd de sluizen op een kier te zetten. Dit is al 25 jaar een probleem waar men zich over buigt. Na jaren van onderzoek is in het jaar 2000 besloten de sluizen op een kier te zetten. Na jarenlange vertraging en uitstellen van dit besluit wordt uiteindelijk, mede door druk van anderen Europese landen die ook hun bijdrage hebben geleverd aan het algemene herstel van de rivieren, in 2018 overgegaan tot het op een kier zetten van drie van de zeventien sluizen. De dertien en een half miljoen euro die nu beschikbaar komt uit het Droomfonds wordt door de zes organisaties, te weten het Wereld NatuurFonds, Vogelbescherming, Stichting Ark, Natuurmonumenten, Staatsbosbeheer en Sportvisserij. Met dit geld willen deze organisaties twee dingen bereiken, te weten het verbinden van natuur aan mensen (het op de kaart zetten van de Zuidwestelijke delta als natuurgebied waar men trots op is) en zorgen voor een maximaal gebruik door vissen en vogels van het open zetten van de drie sluizen. Zo worden mossel- en oesterbanken hersteld, natuur optimaliseren en realiseren, de steur wordt geherintroduceerd, wordt gekeken of de visserijdruk verminderd en verduurzaamd kan worden en wordt er van alles gedaan om beleving van het gebied te realiseren. Voor het realiseren van al deze plannen staat drie jaar. 5. Notulen en besluiten- en afsprakenlijst van de 88 ste vergadering gehouden op 22 november De notulen van de 88 ste vergadering De notulen worden ongewijzigd vastgesteld. 2. De besluiten- en afsprakenlijst

8 Pagina 8 van 16 De besluiten- en afsprakenlijst wordt ongewijzigd vastgesteld. 6. Jaarverslag en jaarrekening 2014 Coraline Bronsky staat kort stil bij de hoofdlijnen van het jaarverslag en de jaarrekening. Jaarrekening Het belangrijkste punt van de jaarrekening is dat de inkomsten gegroeid zijn met 3,9 miljoen ten opzichte van vorig jaar. De groei is geboekt vanwege hoger rendement op het vermogen, zonder deze extra koersresultaten zouden de inkomsten zijn gedaald met 3,8 miljoen euro. Deze daling in inkomsten wordt voornamelijk veroorzaakt door een lager aantal projecten en de daardoor een daling van het aantal daarbij horende subsidies. Het overschot op de Staat van Baten en Lasten (SBL) bedraagt 5,3 miljoen euro, 2,2 miljoen euro meer dan in Voor extra koersresultaat is er een tekort op de SBL van 2,4 miljoen euro, licht slechter dan het begrote tekort van 1,9 miljoen euro. Het eigen vermogen is gegroeid met 5,3 miljoen euro naar 205 miljoen euro bestaande uit bestemmingsreserves en -fondsen. Deze groei is geboekt na onttrekking van 1,8 miljoen euro bestemd voor de Markerwadden, projecten in het kader van de realisatie van de nieuwe strategie en het verwerven van ontbrekende schakels. Hoofdlijnen / indicatoren In 2014 is veel vooruitgang geboekt voor wat betreft de realisatie van de strategie en het werken met resultaatgerichte indicatoren. Daarnaast zijn de indicatoren voor het eerst in het jaarverslag opgenomen. Op dit moment wordt er een Midtermreview uitgevoerd waarbij onder andere gekeken wordt of de gekozen indicatoren juiste zijn. Daarbij wordt gekeken naar of de indicatoren bijdragen aan het realiseren van de strategie, of ze het juiste gedrag bewerkstelligen en of ze voldoende sturend werken op alle niveaus en organisatie. Tijdens de novembervergadering van de verenigingsraad worden de conclusies van de Midtermreview gerapporteerd en de eventuele maatregelen die genomen worden rond het bijstellen van de indicatoren gepresenteerd. De resultaten en doelstellingen op de indicatoren geven een wisselend beeld. Voor een aantal indicatoren is de doelstelling niet gehaald. Zo is een van de indicatoren voor goed beheerder zijn, de kwaliteitstoetsen. De doelstelling daarbij is dat bij 100% van onze gebieden de kwaliteit op zijn minst gelijk gebleven is. De score op deze doelstelling is 91 %. Deze score is op basis van het aantal beoordeelde hectares, niet het gehele areaal is zodoende getoetst. Daarnaast kan het aan allerlei factoren liggen dat de kwaliteit achter blijft door bijvoorbeeld versnippering van gebieden en stikstofdepositie. Wel geeft het achterblijven van de kwaliteit inzicht in de wijze waarop stappen ondernomen kunnen worden om de kwaliteit te verbeteren. De indicator die veel tevredenheid heeft opgeleverd is het achterstallig onderhoud van monumenten. Deze is namelijk volledig weggewerkt, een score beter dan gepland. Daarnaast is tevens de POM-status (Professionele Organisatie voor Monumentenbehoud) in de wacht te gesleept. Naast de erkenning dat de vereniging goed voor haar monumenten zorgt, kunnen hierdoor makkelijker subsidies verkregen worden voor zowel de bouwwerken als de groene monumenten. Dit jaar is er een nieuwe inventarisatie gemaakt van de ontbrekende schakels. Het betreft 98 gebieden waar de vereniging nog aankopen wil realiseren de komende tien jaar (ca. 720 hectare per jaar). Hoewel dit aantal het afgelopen jaar nog niet gerealiseerd is, is er binnen de regio s een enorme focus. Daarnaast is er voor meer hectares besluitvorming afgehandeld maar dienen deze hectares nog daadwerkelijk te worden overgedragen. De

9 Pagina 9 van 16 werkorganisatie heeft er alle vertrouwen in dat de vereniging voor wat betreft het realiseren van de ontbrekende schakels op de goede weg zit. Bij de hoofdlijn beweging wordt vermeld dat het aantal leden en donateurs is achtergebleven bij de doelstelling. De vereniging heeft het nog niet voor elkaar gekregen het tij te keren. Onder andere door de implementatie van het CRM-systeem kan er in de toekomst meer maatwerk geleverd worden in de communicatie met de leden en donateurs. Daarnaast zijn interne wijzigingen doorgevoerd bij de directie Marketing en Communicatie waarmee gehoopt wordt beter in staat te zijn de dalende trend te kunnen keren. Er is tevredenheid over het aantal vrijwilligers, de vrijwilligers coördinatoren en het aantal communities. De hoofdlijn ondernemen levert de meeste discussie op in de Midtermreview. Het ondernemen houdt in het genereren van meer inkomsten, het zakelijker opstellen en kostenbesparend werken. De resultaten van de afdeling Ondernemen en Bedrijfsontwikkeling bleven door verschillende redenen achter bij de doelstelling. Zo heeft natuurbegraven vertraging opgelopen. De vergunning verlening blijkt langer te duren dan gehoopt waardoor ook de inkomsten daaruit vertraging oplopen. Er zijn het afgelopen jaar voorraden biomassa aangelegd om levering aan derden te kunnen garanderen en daardoor meer inkomsten binnen te halen. Dit heeft het afgelopen jaar echter voor een kostenpost gezorgd in plaats van direct inkomsten. Een deel van de houtopbrengsten zijn geboekt op projecten in plaats van op de afdeling O&B waardoor een negatief saldo voor deze afdeling geboekt is terwijl dit eigenlijk een saldo van nul geweest zou zijn. Ook dit saldo schept geen tevredenheid maar een aantal initiatieven beginnen nu wel wat op te leveren. Resultaten versus begroting Er was een tekort van 1,9 miljoen euro begroot op de staat van baten en lasten. Het batig saldo is 5,3 miljoen euro. Het positieve verschil van 7,2 miljoen euro is gerealiseerd door het hoge rendement op de beleggingen, koersresultaten worden echter niet begroot. Er is een stijging te zien in erfstellingen, een hogere opbrengst uit de verkoop van gebouwen en hogere opbrengsten uit terreinen. Maar daar tegenover staan weer een hogere bijdrage aan verwervingen, onder andere door oude besluiten die dit jaar gepasseerd zijn bij de notaris, afschrijving van ruilgronden en melkquotum, het aankopen van ontbrekende schakels en specifiek voor verwerving bestemde erfstellingen en legaten. Het jaar 2014 (5,3 miljoen euro) laat ten opzichte van 2013 (3,1 miljoen euro positief) een stijging van 2,2 miljoen euro zien. Belangrijkste factor voor deze stijging is het hoge rendement uit beleggingen, wat wel deels teniet wordt gedaan door een hoger bedrag aan verwervingen. Vooruitkijkend naar 2015 blijft het onder druk staan van de fondsenwerving een zorg, de verwachting is dat de kosten gelijk blijven zodat er een probleem kan ontstaan. Er lopen een aantal grote projecten waaronder een inkooptraject waarbij gekeken wordt hoe de vereniging anders kan inkopen om zo besparingen te bewerkstelligen. Ook worden hogere inkomsten verwacht nu de POM-status is verkregen en door andere ontwikkelingen bij de verstrekking van subsidies. Tot slot is de verwachting dat er meer dan de begrote twee miljoen euro uitgegeven zal worden aan verwervingen. Er is een aankoopfonds voor de realisatie van de ontbrekende schakels om deze zeer gewenste aankopen te kunnen doen. De penningmeester, Jan van den Belt, zet uiteen dat de vereniging 2015 start met een sterke balans. De donkere wolken zijn er echter wel, denkend aan de dalende ledenaantallen, de subsidies vanaf 2017 (Gelderland vanaf 2020), de onzekere toekomst van de Nationale Postcode Loterij en de stijgende uitgaven. Er zit druk op het systeem, hetgeen de penningmeester graag wil benadrukken. De externe auditeurs, Ernst en Young, hebben een goedkeurende accountantsverklaring afgegeven en hebben een oordeel gegeven over de interne controles en administratieve organisatie. Deze is adequaat (goed) bevonden. De verenigingsraad verleend het bestuur decharge over het in 2014 gevoerde beleid.

10 Pagina 10 van 16 ALM studie De penningmeester, Jan van den Belt, zet uiteen dat elke drie jaar een ALM studie wordt uitgevoerd. Daarbij wordt gekeken naar het vermogen en de wijze waarop dit wordt belegd. Tijdens het vragenuurtje in naar voren gekomen of de verenigingsraad hier geen beslissende rol in dient te spelen. Het gaat echter niet over de vraag wat de vereniging gaat doen maar over de vraag hoe dat gebeurt en dat is een taak van het bestuur. Bij deze driejaarlijkse studie gaat het om de vraag wat de vereniging doet met het vermogen, hoe het wordt belegd, hoe groot het vermogen dient te zijn en waar het voor wordt gebruikt. Een externe partij rekent dit door aan de hand van modellen en met het vermogen van eind 2014 als uitgangspunt. Daarbij worden bepaalde veronderstellingen gemaakt over welke bijdrage het vermogen dient te leveren voor de exploitatie en voor de buffer voor moeilijke tijden. Daarnaast speelt welke risico s acceptabel zijn versus het rendement (welke beleggingscategorieën). Hiermee wordt een idee uitgewerkt hoe het vermogen zich ontwikkelt in de komende vijftien jaar en hoe het vermogen het beste belegd kan worden. Jaarlijks wil de vereniging het directe rendement (dat wat uit de beleggingen verkregen wordt in de vorm van rente en dividend) toevoegen aan de exploitatie rekening. Dit bedrag wordt geschat tussen de 6 en de 6,5 miljoen euro geïndexeerd met de inflatie. Daarnaast wil de vereniging geen verlies maken op het reële vermogen. Dit was mogelijk gezien de ALM studie van drie jaar geleden. Kijkend naar de ALM studie die nu gedaan is, kan geconcludeerd worden dat op basis van de huidige aannames het rendement dat de vereniging de komende jaren kan maken, mede gezien de lage rente, een stuk lager uitkomt. Toch wil de vereniging het zelfde bedrag blijven toevoegen aan de exploitatie rekening. Als daarbij de huidige verdeling van de beleggingen, 40% in staatsobligaties in kernlanden (geen risico en geen rendement), 40% in bedrijfsobligaties en 20% aandelen, wordt aangehouden, kan de vereniging het reële vermogen niet meer in stand houden. Hierbij is nog geen rekening gehouden met de investeringen die gemoeid zijn met de verwerving van de hectares aan ontbrekende schakels. Er zijn twee oplossingsrichtingen die hiervoor worden ingezet: ten eerste worden de beleggingscategorieën aangepast en ten tweede wordt gekeken naar het kernvermogen. De volgende aanpassingen worden doorgevoerd in de beleggingsportefeuille: 30% staatsobligaties waarvan 20% in kernlanden en 10% in de periferie (bijvoorbeeld een derde van dit percentage in Ierland), 35% in bedrijfsobligaties en 10% in hypotheken en 25% in aandelen. Het vermogen van de vereniging bestaat uit drie componenten, een reserve als bron van inkomsten (op dit moment 183 miljoen euro), een aankoopreserve en fondsen (13 miljoen euro) geld dat voor een vaststaand doel wordt aangehouden. De laatste twee componenten worden niet gerekend onder het kernvermogen omdat deze een specifiek uitgavendoel hebben. Het kernvermogen is zodoende de reserve als bron van inkomsten. Een stuk van deze reserve, te weten 22 miljoen euro, wordt uit het kernvermogen gehaald en geplaatst in de reserve aankopen waar al 8 miljoen euro in stond. Dit bedrag zal worden gebruikt voor de aankoop van de ontbrekende schakels. Het kernvermogen komt daarmee op 160 miljoen euro en dat wil de vereniging reëel in de tijd constant houden. Om dit te bewerkstelligen zal de bijdrage uit het vermogen aan de exploitatierekening afhankelijk gemaakt worden van de grote van het vermogen. Hoe groter het vermogen is, hoe groter de bijdrage aan de exploitatierekening en hoe lager het vermogen, hoe lager de bijdrage aan de exploitatierekening. Dit vraagt een behoorlijke flexibiliteit van de staat van baten en lasten. Dit betekent dat vanaf 2016 een besparing van ca euro in de exploitatierekening bewerkstelligd dient te worden oplopend naar drie miljoen euro in De benodigde besparingen zullen worden uitgewerkt in het slecht weer scenario. Dit scenario wordt meegenomen in de Midtermreview.

11 Pagina 11 van 16 Gevraagd wordt naar de balans tussen het groeiende aantal medewerkers en vrijwilligers in combinatie met het slecht weer scenario waar gesproken wordt over een mogelijke besparing op personeelskosten. Marc van den Tweel antwoordt dat dat deels een oorzakelijk verband is, te weten hoe meer vrijwilligers er zijn, hoe meer mensen er ook nodig zijn om deze vrijwilligers aan te sturen. Dit vraagt om een nieuwe manier van werken waarbij onder andere gedacht dient te worden aan zelfsturende teams om vrijwilligers aan te sturen. Hier zal de komende periode aandacht aan worden besteed. Gevraagd wordt waarop de keuze van een kernvermogen van 160 miljoen euro is gebaseerd. Jan van den Belt antwoordt dat het vermogen in de loop der tijd is opgebouwd uit onder andere schenkingen tot een bedrag van rond de 200 miljoen euro eind jaren negentig. Achter de hoogte van dit bedrag zit geen echte logica. Echter om een bijdrage aan de exploitatierekening, die jaarlijks ca. 130 miljoen euro bedraagt, te kunnen bewerkstelligen van ongeveer 6 miljoen euro is, uitgaande van een rendement op het vermogen van 3 à 3,5 % een vermogen van rond de 200 miljoen euro nodig. Een kernvermogen van 160 miljoen euro is dan niet voldoende. Echter, het bestuur heeft besloten dat voor een doel dat de kern van de organisatie raakt, zoals bijvoorbeeld de realisatie van de ontbrekende schakels, een vermindering van het kernvermogen gerechtvaardigd is. Gevraagd wordt waarom de verenigingsraad geen invloed heeft op de besluitvorming over het vermogen van de vereniging. Juist gezien het feit dat Natuurmonumenten een vereniging is, dient de mening van de leden hierover meegenomen te worden. De verenigingsraad vertegenwoordigt de leden en zou daarom enige invloed dienen te hebben op de besluitvorming. De voorzitter, Hans Wijers, antwoordt dat de richting van de vereniging wordt bepaald door de leden via de vastgelegde processen. Hoe dat gebeurt, is een proces tussen het bestuur en de werkorganisatie en de manier waarop de verenigingsraad daar invloed op uitoefent is via de benoeming van de bestuursleden. Hoe de organisatie wordt aangestuurd, waar de verenigingsraad het bestuur ook decharge over verleent, is een verantwoordelijkheid van het bestuur en dat dient helder te zijn. Het bestuur hecht aan rolverdeling anders moeilijk om de verantwoordelijkheid te dragen. Transparantie daarbij is natuurlijk vanzelfsprekend. Tot slot wordt opgemerkt dat de aandacht voor het verenigingskarakter in voorliggende jaarverslag minder is dan voorgaande jaren. De bijdragen die de districtscommissies hebben aangeleverd zijn wel erg summier opgenomen. Marc van den Tweel geeft aan dat hier niet bewust voor gekozen is. Wel is gekozen voor een compact en overzichtelijk jaarverslag. Meerdere aandachtsgebieden hebben niet de ruimte gekregen om alle geleverde input op te nemen. De toezegging wordt gedaan dat voor het komende jaarverslag in overweging wordt genomen om het verenigingskarakter een betere plaats te geven. Dit mede gezien het feit dat de vereniging de koers heeft ingezet een beweging van mensen te zijn en dit in de communicatie tot uiting te laten komen. Tevens zal gekeken worden of het mogelijk is de deadlines ruimer te maken. Op dit moment voert de werkorganisatie de Mid Term Review (MTR) uit. Tijdens de vergadering van de verenigingsraad in november, wordt de raad geïnformeerd over de conclusies van deze MTR en de eventuele benodigde en ingezette aanpassingen. De verenigingsraad keurt het jaarverslag inclusief de jaarrekening over 2014 goed en verleent het bestuur daarmee decharge over het gevoerde beleid en beheer. Toegezegd wordt dat bij de totstandkoming van het jaarverslag 2015 gekeken wordt of meer ruimte kan worden vrijgemaakt voor het verenigingskarakter en de bijdragen van de

12 Pagina 12 van 16 districtscommissies. Daarnaast wordt gekeken of aanpassing mogelijk is van de deadlines die gelden bij de totstandkoming van het jaarverslag. 7. Uitvoeringsagenda Natuurbeleving Wim van Hooff (Noord-Brabant) staat stil bij het proces dat gevolgd is om te komen tot de voorliggende uitvoeringsagenda. Een jaar geleden is begonnen met het opstellen van de agenda waarbij als eerste de hoofdthema s in kaart zijn gebracht. De projectgroep is, gevoed door de achterbanraadpleging en de input van de verenigingsraad, gekomen tot zeven hoofdthema s. Deze hoofdthema s zijn besproken tijdens de afgelopen vergadering van de verenigingsraad. Vervolgens is de projectgroep aan de slag gegaan met de uitwerking van de thema s ten behoeve van de uitvoeringsagenda. Op dit moment wordt de uitvoeringsagenda verder uitgewerkt op operationeel niveau. Daartoe is in regio s met beheerders en boswachters gekeken naar concrete haalbare doelen voor de komende drie jaar. Over deze lokale uitvoeringsdoelen is met de verenigingsraad van gedachte gewisseld tijdens de zogenaamde dialoogtafels. Saskia de Heij, beleidsmedewerkster recreatie en beleving, zet uiteen dat samen aan de slag een van de hoofdthema s is van de uitvoeringsagenda. Verschillende groepen mensen die op verschillende onderwerpen of verschillende manieren een bijdrage leveren aan natuurbeleving bij Natuurmonumenten. De boswachters staan centraal en zijn het aanspreekpunt voor de mensen die samen met de vereniging aan natuurbeleving willen werken. De boswachter is regisseur en gastheer van een gebied die de mensen welkom heet, begeleidt en de spelregels vertelt. Daarnaast enthousiasmeert hij mensen voor natuurbeleving, zorgt zo voor meer natuurliefhebbers en speelt in op de persoonlijke behoeftes van mensen. Een en ander gebeurt op een duurzame wijze, de balans tussen beleven en beschermen is belangrijk. Natuur- en cultuurhistorische waarde worden behouden en er wordt gezorgd dat mensen elkaar niet tot last zijn. In de uitvoeringsagenda wordt op voorhand al aan drie dingen aandacht besteed, te weten: rust, stilte en natuurlijkheid waarborgen, het oplossen van de knelpunten tussen de verschillende gebruikersgroepen en meer natuurbelevingsmogelijkheden creëren voor kinderen en senioren. De zeven thema s van de agenda zijn uitgewerkt in strategische en tactische doelen. Tot slot merkt Saskia de Heij op dat de uitvoeringsagenda een ander karakter heeft gekregen dan de recreatienota van vijftien jaar geleden. Het grootste verschil zit in de werkwijze, in plaats van alles zelf te bedenken, te plannen en uit te voeren gaat Natuurmonumenten nu samen met de betrokkenen bij de gebieden aan de slag. Het is een actualisering van het bestaande beleid waarbij de uitgangspunten van vijftien jaar geleden nog steeds actueel zijn maar anders zijn vertaald. De verenigingsraad stemt in met deze actualisatie van het beleid. Tot slot roept Wim van Hoof zijn mede verenigingsraadsleden op ook een actieve rol te spelen bij andere onderwerpen zoals hij naar volle tevredenheid bij dit onderwerp heeft gedaan. De verenigingsraad stemt in met de voorgestelde actualisering van het recreatiebeleid zoals uitgewerkt in de uitvoeringsagenda Natuurbeleving. 8. Visie Natuur(monumenten) en Gezondheid Hans Wijers zet uiteen dat tijdens de vorige verenigingsraadsvergadering de raad gediscussieerd heeft over het onderwerp Natuur (monumenten) en gezondheid. De voorliggende visie, die ter goedkeuring voorligt, is de weerslag van deze discussie en geeft focus en richting aan het handelen van de vereniging. Vervolgens geeft Nico Altena, hoofd

13 Pagina 13 van 16 van de afdeling Natuur en Landschap, een korte toelichting op de visie die in samenwerking met de verenigingsraad is opgesteld. Bij de totstandkoming van deze visie is in eerste instantie gekeken waar het bij dit onderwerp over gaat. Daarbij kwamen onderwerpen als beweging, frisse lucht, vitaliteit en voeding naar voren. Ook staat in de statuten beschreven dat het behoud en beheer van natuurgebieden ook gebeurt ten behoeve van het geestelijk en lichamelijk welzijn van de mens (artikel 2). Bij de definitie van gezondheid gaat het over aanpassingsvermogen, veerkracht en de eigen manier van handelen. Kortom een relevant onderwerp voor Natuurmonumenten. In de startnotitie is nagegaan hoe de relatie tussen natuur en gezondheid naar voren kan komen. Voorbeelden daarvan zijn het stressherstel, de geneeskrachtige eigenschappen van planten maar ook het slimmer, creatiever en fitter zijn van kinderen die meer in de natuur komen. Verschillende onderzoeken hebben het positieve effect van een bezoek aan de natuur aangetoond. De vereniging heeft eigenlijk verborgen schatten die niet direct in de etalage worden gezet. Voorbeelden daarvan zijn Yoga in het groen (Nieuwkoopse Plassen), samenwerking met zorgboerderijen (Grote Modderkolk), wandelpaden voor visueel gehandicapten (Groevenbeekpad) en de samenwerking met Menzis. De volgende conclusies kunnen getrokken worden: natuur en gezondheid zijn relevant, de kerntaak van de vereniging blijft natuurbehoud en relevante initiatieven worden ontplooid waarbij de inzet van tijd en geld kostenneutraal gebeurt. Daarbij mag de vereniging geld vragen indien voor een bepaalde groep extra maatregelen worden genomen. Het kostenneutraal zijn verdient nog wel verdere uitwerking. Tot slot ligt de focus op de eigen gebieden en de omwonenden en bij de communicatie wordt aangesloten op de trend bewegen. De vereniging gaat optreden als betrokken gastheer. Daarbij gaat het om het welkom heten om van de natuur te genieten, het verbeteren van de toegankelijkheid en het openstaan voor initiatieven door derden. Daarbij wordt aangesloten bij specifieke thema s als natuurbeleving en OERRR, worden bestaande initiatieven zichtbaar gemaakt en dienen inspanningen kostenneutraal te worden uitgevoerd. er is een samenhang en parallellen met de uitvoeringsagenda natuurbeleving. Daartoe wordt onder andere een overzicht gemaakt van bestaande initiatieven, een centraal aanspreekpunt ingericht, komen er meer specifieke voorzieningen om de toegankelijkheid te vergroten en wordt er een plan van aanpak opgesteld. Er wordt een zekere overlap van dit onderwerp geconstateerd met het onderwerp beleving. Geopperd wordt dit onderwerp te integreren in natuurbeleving. Bij een aantal belevingswaarden kan dan gezondheid worden toegevoegd. Dit voorkomt een aparte werkgroep en werkdruk. Over de kostenneutraliteit wordt opgemerkt dat het bij het toegankelijk maken van gebieden vooral gaat om de zwakkere doelgroepen zoals de ouderen en mensen met een beperking. Gepleit wordt de kostenneutraliteit voor dit onderwerp te laten vallen of voor het onderwerp natuurbeleving dit ook in te voeren. Het wordt als niet juist ervaren dat voor de wat zwakkere groepen onder de vlag van gezondheid wel kostenneutraal gewerkt dient te worden en voor de fittere groepen dit uitgangspunt niet wordt gehanteerd. Gevraagd wordt te streven naar het op gelijke voet behandelen van de doelgroepen. De voorzitter, Hans Wijers, antwoordt dat rond dit onderwerp een duidelijk signaal was afgegeven dat de vereniging niet steeds nieuwe aandachtterrein kan blijven toevoegen aan de werkzaamheden zonder dat daar bronnen en middelen voor vrijgemaakt kunnen worden. Daarentegen worden een aantal genoemde benodigde activiteiten al binnen de huidige taken gedaan. Marc van den Tweel voegt toe dat in het streven naar kostenneutraliteit samenwerking met andere partijen wordt gezocht. Daarnaast wordt er ook gekeken of het (helpen) aanboren van nieuwe bronnen. Tot slot wordt de suggestie gedaan te kijken, nu er in Nederland zoveel geïnvesteerd wordt in gezondheid, natuur en gezondheid uit te werken in een verdienmodel te maken. Dit punt wordt meegenomen in de verdere uitwerking. De verenigingsraad stemt, met inachtneming van de gemaakte opmerkingen, in met de visie.

14 Pagina 14 van 16 De verenigingsraad stemt, met inachtneming van de gedane opmerkingen, in met de Visie Natuur(monumenten) en Gezondheid. 9. Achterbanraadpleging 2015 / 2016 Teo Wams gaat in op de komende achterbanraadpleging. Tijdens de vorige raadsvergadering is gekozen voor het thema Landschap met dien verstande dat bestuur en directie zich nog nader zouden buigen over de invulling van het thema, de timing en een nieuwe manier van raadplegen. Dit is gebeurd en daarbij zijn twee invalshoeken in ogenschouw genomen, te weten: de natuurvisie waarin de vereniging zich voorgenomen actief met landschap (ruimer dan de eigen gebieden) aan de slag te gaan en het houden van achterbanraadplegingen. Dit zorgt voor een gecombineerde doelstelling waarbij wordt gestreefd naar het betrekken en bewustmaken van de achterban met het thema landschap en actief aan de slag gaan om landschappen te beschermen en te verbeteren. Bij het uitwerken van de aanpak voor de komende raadpleging dienen de volgende elementen te bevatten. Er dient gedacht te worden vanuit landschappen en niet vanuit de eigen gebieden, het dient innovatief te zijn, de interactie versterken, de achterban zelf aan de slag laten gaan en inhoud geven aan het zijn van een beweging door ruimte te geven aan de eigen gedachtevorming en creativiteit. Het projectteam heeft zich laten inspireren door de G1000 methodiek. Hierbij wordt een gevarieerd samengesteld gezelschap van duizend personen, een dag intensief met elkaar in gesprek is over een landschap. Vragen die daarbij de revue passeren zijn onder andere: wat is belangrijk, waar dient iets aan te gebeuren en hoe dient dit te worden aangepakt. Daarnaast is het de bedoeling dat aan het einde van de dag werkgroepen gevormd worden om het gedachtegoed verder vorm te geven. Een veel interactieve en opener benadering als de tot nu gehouden achterbanraadplegingen. Het idee is om voor tien verschillende landschappen dit te organiseren. Wel zullen partners worden gezocht om deze enorme uitdaging vorm te geven en tot een goed einde te brengen. Gedacht wordt bijvoorbeeld aan de Nationale Postcode Loterij. Dit jaar (2015) wordt gebruikt om het thema Landschap vorm en inhoud te geven. De voorbereidingen vinden plaats voor de in 2016 te houden bijeenkomsten. Zo wordt gedacht aan het houden van een proefsessie met honderd personen om de dynamiek van een dergelijke sessie te beleven. En het houden van een inhoudelijke oriëntatie door het organiseren van focusgroepen en een begin maken van het creëren van een beweging rondom landschap. Vanuit de raad wordt gevraagd naar de mogelijke rol van de districtscommissies. Teo Wams antwoord dat die rol waarschijnlijker groter is dan verwacht. Het organiseren en houden van een dergelijk grote bijeenkomst drijft op de inzet van vrijwilligers. Diverse districtscommissies zijn daarnaast al bezig met het raadplegen van hun achterban over dit onderwerp. Een concreter projectplan met een globale planning wordt voor de zomer gecommuniceerd richting de districtscommissies. De verenigingsraad wordt geïnformeerd over de aanpak van de achterbanraadpleging 2015 / Er wordt een concreet stappenplan opgesteld waarin ook de planning voor de verschillende onderdelen is opgenomen. Voor de zomer zal de verenigingsraad hierover geïnformeerd worden. 10. Implementatie Agenda Wilde Dieren Marc van den Tweel gaat in op de activiteiten die verricht worden op de verschillende focuspunten die gedefinieerd in de Agenda Wilde Dieren naar aanleiding van de

De leden van de verenigingsraad en de leden van het bestuur. Zie onderstaand overzicht. Zie onderstaand overzicht

De leden van de verenigingsraad en de leden van het bestuur. Zie onderstaand overzicht. Zie onderstaand overzicht Centraal Kantoor Noordereinde 60 Postbus 9955 1243 ZS 's-graveland Aanwezig Afwezig De leden van de verenigingsraad en de leden van het bestuur. Zie onderstaand overzicht. Zie onderstaand overzicht T (035)

Nadere informatie

De leden van de verenigingsraad en de leden van het bestuur. Zie onderstaand overzicht. Zie onderstaand overzicht

De leden van de verenigingsraad en de leden van het bestuur. Zie onderstaand overzicht. Zie onderstaand overzicht Centraal Kantoor Noordereinde 60 Postbus 9955 1243 ZS 's-graveland Aanwezig Afwezig De leden van de verenigingsraad en de leden van het bestuur. Zie onderstaand overzicht. Zie onderstaand overzicht T (035)

Nadere informatie

De leden van de verenigingsraad en de leden van het bestuur. Zie onderstaand overzicht. Zie onderstaand overzicht

De leden van de verenigingsraad en de leden van het bestuur. Zie onderstaand overzicht. Zie onderstaand overzicht Centraal Kantoor Noordereinde 60 Postbus 9955 1243 ZS 's-graveland Aanwezig De leden van de verenigingsraad en de leden van het bestuur. Zie onderstaand overzicht. T (035) 655 99 33 F (035) 656 31 74 www.natuurmonumenten.nl

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Vrienden van Sypesteyn. Datum 1 maart Stichting Vrienden van Sypesteyn. Auteur

Beleidsplan Stichting Vrienden van Sypesteyn. Datum 1 maart Stichting Vrienden van Sypesteyn. Auteur Beleidsplan 2018-2022 Stichting Vrienden van Sypesteyn Datum 1 maart 2018 1 Auteur Stichting Vrienden van Sypesteyn 1. Inleiding Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2018-2022 van de Stichting Vrienden

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Dinamo Fonds

Beleidsplan Stichting Dinamo Fonds Beleidsplan Stichting Dinamo Fonds Jan van Nassaustraat 102 2596 BW s-gravenhage 070-324 60 06 info@dinamofonds.nl www.dinamofonds.nl RSIN 803418620 1 ANBI Beleidsplan Dinamo Fonds 2018 2021 1. Inleiding

Nadere informatie

Jaarverslag 2012. Districtscommissie Fryslân

Jaarverslag 2012. Districtscommissie Fryslân Jaarverslag 2012 Districtscommissie Fryslân Inhoudsopgave 1 Inleiding...2 2 Activiteiten 2012...2 2.1.1. Vereniging Natuurmonumenten 2 2.1.2. DC-Fryslân 2 2.1.3. Wat willen we? 2 2.1.4. Wat doen we? 2

Nadere informatie

KBO Zeeland. beleidsplan

KBO Zeeland. beleidsplan KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Dinamo Fonds

Beleidsplan Stichting Dinamo Fonds Beleidsplan Stichting Dinamo Fonds Jan van Nassaustraat 102 2596 BW s-gravenhage 070-324 60 06 info@dinamofonds.nl www.dinamofonds.nl RSIN 803418620 1 ANBI Beleidsplan Dinamo Fonds 2018 2021 1. Inleiding

Nadere informatie

STICHTING WORTEL BELEIDSPLAN

STICHTING WORTEL BELEIDSPLAN STICHTING WORTEL INHOUD Inhoud... 2 Inleiding... 3 Strategie... 4 Kernprincipes en uitgangspunten van de stichting... 4 Statutaire doelstelling... 4 Afwezigheid van winstoogmerk... 4 Bestemming liquidatiesaldo...

Nadere informatie

Notulen Algemene Ledenvergadering

Notulen Algemene Ledenvergadering Notulen Algemene Ledenvergadering Datum: 01-04-2016 Type meeting: Algemene Ledenvergadering Aanwezigen: 12 leden Voorzitter: Flip Keijzer Secretariaat VvR Agenda ITEM NR. BESCHRIJVING 01 Opening 02 Ingekomen

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting OpenDoor 2010 2013

Jaarverslag Stichting OpenDoor 2010 2013 Jaarverslag Stichting OpenDoor 2010 2013 Eind 2010 is de droom van Jack en Saskia Engels, namelijk het creëren van een harmonieus thuis voor kinderen en (jong-)volwassenen met een (meervoudige) beperking,

Nadere informatie

Financieel Verslag 2014

Financieel Verslag 2014 Financieel Verslag 2014 IVN HELLENDOORN-NIJVERDAL INHOUD ALGEMEEN TOELICHTIING LASTEN EN BATEN 2014 TOELICHTING BALANS PER 31-12-2014 VASTSTELLING BIJLAGEN: - OVERZICHT LASTEN EN BATEN 2014 - BALANS PER

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013)

Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) INHOUDSOPGAVE: 1. HET ONTSTAAN VAN DE STICHTING JORISVRIENDEN... 3 2. BELEIDSKEUZES...3

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Dinamo Fonds

Beleidsplan Stichting Dinamo Fonds Beleidsplan Stichting Dinamo Fonds Jan van Nassaustraat 102 2596 BW s-gravenhage 070-324 60 06 info@dinamofonds.nl www.dinamofonds.nl RSIN 803418620 1 ANBI Beleidsplan Dinamo Fonds 2017 2020 1. Inleiding

Nadere informatie

Nederlands stamboek IJslandse Paarden

Nederlands stamboek IJslandse Paarden Toelichting begroting 2019 Het NSIJP is een veelzijdige vereniging, Trots op haar leden die zich laten verenigen door hun passie voor het IJslandse paard. De diversiteit van onze vereniging brengt echter

Nadere informatie

Merkkompas Natuurmonumenten

Merkkompas Natuurmonumenten Merkkompas Natuurmonumenten Inleiding Om relevant en aansprekend te blijven, zoeken we voort - durend naar nieuwe manieren, passend bij deze tijd, om mensen aan ons te verbinden. We zien dat bijvoorbeeld

Nadere informatie

Financieel beeld van de gemeente Naarden, Muiden, Bussum September 2014

Financieel beeld van de gemeente Naarden, Muiden, Bussum September 2014 Financieel beeld van de gemeente Naarden, Muiden, Bussum September 2014 Inleiding In de fusieraad van 30 juni 2014 is gesproken over een consolidatie van de drie begrotingen en om inzicht te krijgen in

Nadere informatie

Samen zorgen voor de toekomst van mooi Gelderland. Meerjarenvisie Geldersch Landschap & Kasteelen 2016-2025

Samen zorgen voor de toekomst van mooi Gelderland. Meerjarenvisie Geldersch Landschap & Kasteelen 2016-2025 Samen zorgen voor de toekomst van mooi Gelderland Meerjarenvisie Geldersch Landschap & Kasteelen 2016-2025 650 gebouwen 35 kastelen, landhuizen, kasteelruïnes ruim 150 terreinen 24.000 museumstukken ruim

Nadere informatie

Missie en visie Landschap Overijssel

Missie en visie Landschap Overijssel Missie en visie Landschap Overijssel Inhoudsopgave 1. Welkom 2. Onze missie 3. Onze visie 4. Onze kernwaarden, waardevol landschap 5. Onze kerncompetenties 6. Onze kerntaken 7. Onze afweging 8. Onze rollen

Nadere informatie

MARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)

MARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen) Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke

Nadere informatie

Bestuur bij de federatie COC Nederland

Bestuur bij de federatie COC Nederland Bestuur bij de federatie COC Nederland Het COC streeft naar een diverse en inclusieve samenleving die werkt aan gelijke rechten, emancipatie en acceptatie, zodat mensen volledig kunnen participeren en

Nadere informatie

GEMEENTE OLDEBROEK. Samenvatting

GEMEENTE OLDEBROEK. Samenvatting GEMEENTE OLDEBROEK Voorstel van het college aan de raad Raadsvergadering d.d. 12 november 2015 Agendapunt 06 Onderwerp: Subsidie Boerderijmuseum 'De Bovenstreek'. Portefeuillehouder: E.G. Vos-van de Weg

Nadere informatie

Nederlands stamboek IJslandse Paarden

Nederlands stamboek IJslandse Paarden Toelichting begroting 2019 Het NSIJP is een veelzijdige vereniging, Trots op haar leden die zich laten verenigen door hun passie voor het IJslandse paard. De diversiteit van onze vereniging brengt echter

Nadere informatie

Bezuinigingen openbaar groen Branche vereniging VHG Uitvoering augustus 2013 VELDWERK OPTIMAAL

Bezuinigingen openbaar groen Branche vereniging VHG Uitvoering augustus 2013 VELDWERK OPTIMAAL Bezuinigingen openbaar groen Branche vereniging VHG Uitvoering augustus 2013 VELDWERK OPTIMAAL Veldwerk Optimaal B.V. 's-hertogenbosch, september 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. ONDERZOEKSVERANTWOORDING 2

Nadere informatie

Stichting Prof.J.W. van Belkum Fonds gevestigd te Utrecht Jaarverslag 2011

Stichting Prof.J.W. van Belkum Fonds gevestigd te Utrecht Jaarverslag 2011 1 Stichting Prof.J.W. van Belkum Fonds gevestigd te Utrecht Jaarverslag 2011 2 Inhoud Verslag van het bestuur 3 1.1 Oprichting 1.2 Doel en vermogen 1.3 Gang van zaken in 2011 Jaarrekening 2.1 Balans per

Nadere informatie

Uitwerking revolverend fonds jongvolwassenen met

Uitwerking revolverend fonds jongvolwassenen met Aan de gemeenteraad Zaaknummer 209444 Onderwerp: schulden a Voorstel Uitwerking revolverend fonds jongvolwassenen met 1. Het college opdracht te geven de invulling van het revolverend fonds per 1 februari

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 20 april 2018 Rapportage plancapaciteit

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 20 april 2018 Rapportage plancapaciteit Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl

Nadere informatie

Provincies, natuurlijk doen! Aanvulling BBL-oud-grond

Provincies, natuurlijk doen! Aanvulling BBL-oud-grond Provincies, natuurlijk doen! Aanvulling BBL-oud-grond Aanvullend advies aan het Interprovinciaal Overleg over de verdelingsvraagstukken samenhangend met de BBL-oud-grond Juni 2013 Inhoud 1 Inleiding 2

Nadere informatie

CONCEPTVERSLAG VAN DE VERGADERING VAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN DE VERENIGING IPO OP 29 SEPTEMBER 2015

CONCEPTVERSLAG VAN DE VERGADERING VAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN DE VERENIGING IPO OP 29 SEPTEMBER 2015 CONCEPTVERSLAG VAN DE VERGADERING VAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN DE VERENIGING IPO OP 29 SEPTEMBER 2015 aanvang vergadering : 18.00 uur einde vergadering : 19.00 uur plaats : Zaal Beaune, Crowne Plaza

Nadere informatie

De ledenvertegenwoordigers en de leden van het bestuur. Zie bijlage. Zie bijlage

De ledenvertegenwoordigers en de leden van het bestuur. Zie bijlage. Zie bijlage Centraal Kantoor Noordereinde 60 Postbus 9955 1243 ZS 's-graveland Aanwezig De ledenvertegenwoordigers en de leden van het bestuur. Zie bijlage. T (035) 655 99 33 F (035) 656 31 74 www.natuurmonumenten.nl

Nadere informatie

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer) Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der

Nadere informatie

Meerjarenplan Studievereniging PAP

Meerjarenplan Studievereniging PAP Meerjarenplan 2016-2019 Studievereniging PAP 1 Voorwoord Beste bestuurslid of geïnteresseerde, In dit meerjarenplan zijn algemene doelen geformuleerd voor studievereniging PAP van de opleiding Pedagogische

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Hart van Hoop Beleidsplan 2016-2018 Samen Zijn Verbindt Ons A. Visie en Missie Stichting Hart van Hoop staat voor hoop en verbinding met elkaar. Wij hebben een passie voor mensen en willen dit

Nadere informatie

Eindexamen vwo m&o 2012 - II

Eindexamen vwo m&o 2012 - II Opgave 2 Bij deze opgave blijven de belastingen buiten beschouwing. Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 5. Behoud het Nederlands Landschap (BNL) is een landelijke organisatie met als

Nadere informatie

BESLUITENLIJST. Voorronde Open Huis. Datum: 10 september 2015 Onderwerp: Discussienota herziening subsidiebeleid

BESLUITENLIJST. Voorronde Open Huis. Datum: 10 september 2015 Onderwerp: Discussienota herziening subsidiebeleid BESLUITENLIJST Voorronde Open Huis Datum: 10 september 2015 Onderwerp: Discussienota herziening subsidiebeleid Aanwezig: Voorzitter: dhr. J. Buzepol Locogriffier: mw. A. van Wees (locogriffier) Leden:

Nadere informatie

In dit plan beschrijven we kort onze missie/doelstelling, onze sterke en zwakke punten en de manier waarop we komende jaren aan de slag gaan.

In dit plan beschrijven we kort onze missie/doelstelling, onze sterke en zwakke punten en de manier waarop we komende jaren aan de slag gaan. Beleidsplan Wereldboom 2018-2020 Definitief, 13 mei 2018 Inleiding De stichting Wereldboom bestaat ongeveer 9 jaar en we hebben in die periode veel bereikt door de actieve inzet van veel vrijwilligers

Nadere informatie

Financieel overzicht Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 31 maart 2016

Financieel overzicht Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 31 maart 2016 Financieel overzicht 2015 Stichting Stedelijk Museum Fonds Versie 31 maart 2016 Inhoud Financieel overzicht 2015 3 Balans 4 Staat van baten en lasten 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

b Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college Financiën helder en op orde

b Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college Financiën helder en op orde gemeente Eindhoven Inboeknummer 12bst01585 Dossiernummer 12.38.651 18 september 2012 Commissienotitie Betreft startnotitie over Sturen met normen: domein 'flexibiliteit'. Inleiding Op 28 augustus is in

Nadere informatie

Provinciale Staten van Noord-Holland. Voordracht 64

Provinciale Staten van Noord-Holland. Voordracht 64 Provinciale Staten van Noord-Holland Voordracht 64 Haarlem, 17 augustus 2004 Onderwerp: Agenda Provinciaal Waterplan Bijlagen: - ontwerpbesluit - procesplanning provinciaal waterplan - op weg naar een

Nadere informatie

1. Inleiding Over het Victoriefonds Bestuurssamenstelling Missie Ambitie Doelstelling en beleid 5

1. Inleiding Over het Victoriefonds Bestuurssamenstelling Missie Ambitie Doelstelling en beleid 5 1. Inleiding 3 2. Over het Victoriefonds 4 3. Bestuurssamenstelling 4 4. Missie 4 5. Ambitie 5 6. Doelstelling en beleid 5 7. Beheer van het vermogen 6 8. Besteding van het vermogen 6 9. Aanvraagprocedure

Nadere informatie

Onderwerp: Besluit tot het samenvoegen van het leefbaarheidsbudget en bewonersondersteuningsbudget (Helder Speelveld) BBV nr: 2016/504312

Onderwerp: Besluit tot het samenvoegen van het leefbaarheidsbudget en bewonersondersteuningsbudget (Helder Speelveld) BBV nr: 2016/504312 Collegebesluit Onderwerp: Besluit tot het samenvoegen van het leefbaarheidsbudget en bewonersondersteuningsbudget (Helder BBV nr: 2016/504312 1. Inleiding Het erkennen van onderlinge afhankelijkheid tussen

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Paleis van de Verdraagzaamheid

Beleidsplan Stichting Paleis van de Verdraagzaamheid Beleidsplan Stichting Paleis van de Verdraagzaamheid november 2013 Voorwoord Het beleidsplan is opgesteld om duidelijk richting te geven aan de activiteiten van het bestuur. Het is echter niet bedoeld

Nadere informatie

Diversiteit in Provinciale Staten, Gedeputeerde Staten en Eerste Kamer in 2011

Diversiteit in Provinciale Staten, Gedeputeerde Staten en Eerste Kamer in 2011 Onderzoek Diversiteit in Provinciale Staten, Gedeputeerde Staten en Eerste Kamer in 2011 Het Huis voor democratie en rechtsstaat heeft na de verkiezingen van 2 maart 2011 de diversiteit in de nieuwe Provinciale

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Masjid Al-Hikmah PS Indonesia Heeswijkplein 170-171 2531 HK Den Haag E alhikmah@indonesia.nl W www.alhikmah.indonesia.nl T 0621411025 IBAN : NL53RABO 0310 4888 26 KvK : 66172527 Beleidsplan 2016-2021

Nadere informatie

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden

Nadere informatie

Richtlijn Financieel Beheer Goede Doelen Richtlijn vastgesteld op 22 juni 2017

Richtlijn Financieel Beheer Goede Doelen Richtlijn vastgesteld op 22 juni 2017 Richtlijn Financieel Beheer Goede Doelen Richtlijn vastgesteld op 22 juni 2017 Deze richtlijn heeft betrekking op reserves en fondsen en het verantwoord beheer daarvan. Hierbij gaat het om alle vormen

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement Stichting Compassie Zutphen Versie juni 2013

Huishoudelijk reglement Stichting Compassie Zutphen Versie juni 2013 Huishoudelijk reglement Stichting Compassie Zutphen Versie 2.1 17 juni 2013 Artikel 1 Begripsbepalingen 1.1. Bestuur: Het bestuur is het enige volgens de statuten (art. 4 ST) en de wet formeel verplichte

Nadere informatie

Dit is het beleidsplan van De Stichting Ambulante Dagbesteding, opgesteld voor de periode 2015-2016. De stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 22 juli 2015 en gevestigd te Utrecht. Dit beleidsplan

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0

Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert

Nadere informatie

Tussenstand OP EFRO Noord-Nederland 2014 2020. SNN PS bijeenkomst 25 juni Yvonne van Mastrigt

Tussenstand OP EFRO Noord-Nederland 2014 2020. SNN PS bijeenkomst 25 juni Yvonne van Mastrigt Tussenstand OP EFRO Noord-Nederland 2014 2020 SNN PS bijeenkomst 25 juni Yvonne van Mastrigt Noordelijke specialisatie in beeld Samengestelde behoeften Samengestelde oplossingen Achtertuin als proeftuin/

Nadere informatie

: 27 augustus 2012 : 10 september : C.L. Jonkers : N.T. Hoekstra

: 27 augustus 2012 : 10 september : C.L. Jonkers : N.T. Hoekstra RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering : 27 augustus 2012 : 10 september 2012 Documentnr. Zaaknummer : 890 : Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid

Nadere informatie

Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert

Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert Inleiding Goed Wonen Gemert staat als corporatie midden in de samenleving en opereert vanuit haar missie: Wij zijn een maatschappij gedreven organisatie.

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Feanetië. Beleidsplan Stichting Feanetië

Beleidsplan. Stichting Feanetië. Beleidsplan Stichting Feanetië Beleidsplan Stichting Feanetië 2019 Heerenveen, 3 december 2018 Beleidsplan Stichting Feanetië 2019 1 Inhoud 1. Inleiding: een korte beschrijving van de stichting Feanetië 3 2. Analyse sterke/zwakke punten

Nadere informatie

Jaarverslag 2012 Stichting De Versterking SLOTEN

Jaarverslag 2012 Stichting De Versterking SLOTEN Jaarverslag 2012 Stichting De Versterking SLOTEN INHOUD 1 BESTUURSVERSLAG 2 FINANCIEEL VERSLAG Jaarrekening 2012 2.1 Balans per 31 december 2012 2.2 Staat van baten en lasten over 2012 2.3 Toelichting

Nadere informatie

Financieel strategisch beleidsplan 2015-2017

Financieel strategisch beleidsplan 2015-2017 Financieel strategisch beleidsplan 2015-2017 Versie december 2014 Inleiding In dit plan presenteert Stichting Reformatie Instituut Dordrecht (hierna: RID ) haar financiële beleidsvoornemens voor de periode

Nadere informatie

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming! Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2017

Financieel Jaarverslag 2017 Stichting Vrienden van de Pniëlkerk te Almelo Financieel Jaarverslag 2017 secretariaat: Stichting Vrienden van de Pniëlkerk Toekomstweg 12 7607 TM ALMELO Email: Website : vriendenpnielkerk@gmail.com www.pga-pniel.nl

Nadere informatie

Ontwikkelplan ten behoeve van de vier Nederlandse denksportbonden onder de vlag van de Federatie Nederlandse Denksportbonden

Ontwikkelplan ten behoeve van de vier Nederlandse denksportbonden onder de vlag van de Federatie Nederlandse Denksportbonden Ontwikkelplan ten behoeve van de vier Nederlandse denksportbonden onder de vlag van de Federatie Nederlandse Denksportbonden M.M.V. De Nederlandse Bridge Bond De Koninklijke Nederlandse Dam Bond De Nederlandse

Nadere informatie

Pagina 1 van 6 REGIOREGLEMENT BOUWEND NEDERLAND. Index: Artikel 0 Considerans

Pagina 1 van 6 REGIOREGLEMENT BOUWEND NEDERLAND. Index: Artikel 0 Considerans Pagina 1 van 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 REGIOREGLEMENT BOUWEND NEDERLAND

Nadere informatie

1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen

1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking

Nadere informatie

STEUNSTICHTING VAN DE OOGVERENIGING NEDERLAND. Postbus GH Utrecht. JAARVERSLAG 2015

STEUNSTICHTING VAN DE OOGVERENIGING NEDERLAND. Postbus GH Utrecht. JAARVERSLAG 2015 STEUNSTICHTING VAN DE OOGVERENIGING NEDERLAND Postbus 2344 3500 GH Utrecht. JAARVERSLAG 2015 Utrecht, 14 juni 2016 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Bestuurssamenstelling 3 Werkwijze en beleid van het bestuur

Nadere informatie

BIJEENKOMST JONGERENCENTRUM

BIJEENKOMST JONGERENCENTRUM BIJEENKOMST JONGERENCENTRUM Betreft: Bijeenkomst Jongerenraad, Gruitpoort en gemeente: notulen Datum: 7 december 2011 Status: Definitief Verslag: Mark Waaijenberg & Natascha Walenberg (B&A) Toelichting

Nadere informatie

Verslag Interactieve bijeenkomst Wat is de waarde van Lekkernassûh? 21 mei 2019, van uur

Verslag Interactieve bijeenkomst Wat is de waarde van Lekkernassûh? 21 mei 2019, van uur Verslag Interactieve bijeenkomst Wat is de waarde van Lekkernassûh? 21 mei 2019, van 17.00 21.00 uur Facilitator: Fons van den Velden, van Context, international cooperation. Oud-collega van zowel Heidi

Nadere informatie

Visie Iedereen inspireren om hun ultieme geluk te bereiken.

Visie Iedereen inspireren om hun ultieme geluk te bereiken. BUSINESSPLAN IDENTITEIT Om Matthijs Rolleman Producties meer richting te geven, is er een duidelijke identiteit ontwikkeld vanuit de theorie van Kay Morel s Identiteitsmarketing. Deze identiteit geeft

Nadere informatie

Nederlandse Culturele Sportbond

Nederlandse Culturele Sportbond Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de

Nadere informatie

Spoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming

Spoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het

Nadere informatie

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties 'Uil Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties > Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Provinciale Staten van Flevoland Postbus 55 8200 AB LELYSTAD Datum 20 december 2013 Betreft financieel

Nadere informatie

Link4All Vermenigvuldig door Delen

Link4All Vermenigvuldig door Delen Link4All Vermenigvuldig door Delen Beleidsplan (definitief) Jaap Verbeek 7 juni 2012 Doelstelling van Link4All Het lenigen van noden van mensen met een (verstandelijke) beperking die (willen) deelnemen

Nadere informatie

Draaiboek van Ark naar Vredeskerk

Draaiboek van Ark naar Vredeskerk Draaiboek van Ark naar Vredeskerk (Een stappenplan om te komen tot realisatie van alle activiteiten van de PGO in de Vredeskerk en de Beuk) Inleiding Door de demografische ontwikkeling van onze kerkelijke

Nadere informatie

Memo van het College van B&W

Memo van het College van B&W Aanleiding In de commissie Ruimte van 22 mei 2014 zijn vragen gesteld over het risicoprofiel van de parkeerexploitatie gerelateerd aan het project Waterfront. In deze commissie is het voorstel van administratieve

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba

Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba Introductie Voor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van Stichting Luz Alba. Over 2012 is voor het eerst een jaarverslag geschreven, en bij het verder professionaliseren

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

Resultaten enquête vakbekwaamheid

Resultaten enquête vakbekwaamheid Resultaten enquête vakbekwaamheid In hoeverre bent u het eens met onderstaande stellingen? De nieuwe vakbekwaamheideisen hebben geen gevolgen voor mijn werkzaamheden. 1. Helemaal oneens 307 36,08% 2. Oneens

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Agendanummer: Datum raadsvergadering: Onderwerp: Begraafcapaciteit begraafplaatsen. Gevraagde Beslissing:

Raadsvoorstel. Agendanummer: Datum raadsvergadering: Onderwerp: Begraafcapaciteit begraafplaatsen. Gevraagde Beslissing: Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: Onderwerp: Begraafcapaciteit begraafplaatsen Gevraagde Beslissing: Aan de gemeenteraad van Krimpen aan den IJssel Te besluiten om: 1. Over te gaan tot

Nadere informatie

Student & Starter. Beleidsplan. Contents. Student & Starter Hamburgerstraat 14bis 3512 NR Utrecht. Voorwoord. 1. Verenigingsdoelen

Student & Starter. Beleidsplan. Contents. Student & Starter Hamburgerstraat 14bis 3512 NR Utrecht. Voorwoord. 1. Verenigingsdoelen Beleidsplan Student & Starter 2014 Student & Starter Hamburgerstraat 14bis 3512 NR Utrecht Contents Voorwoord 1. Verenigingsdoelen 1.1 Fractieondersteuning 1.2 Benadering achterban 1.3 Detecteren en aanpakken

Nadere informatie

Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 17 juli 2012 17 juli 2012 1 5 vertrouwelijke bijlages

Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 17 juli 2012 17 juli 2012 1 5 vertrouwelijke bijlages Raadsvoorstel Agendapunt: 16 Onderwerp risicomanagement grondexploitaties Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 17 juli 2012 17 juli 2012 1 5 vertrouwelijke bijlages Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

Raadsvergadering: 28 juni 2018 Besluit: Unaniem Aangenomen

Raadsvergadering: 28 juni 2018 Besluit: Unaniem Aangenomen Raadsvergadering: 28 juni 2018 Besluit: Unaniem Aangenomen Agendanr.: 15 Voorstelnr.: RB2018057 Onderwerp: Jaarstukken 2017 en zienswijze begroting 2019 GR Regionaal Historisch Centrum Alkmaar Programma:

Nadere informatie

Jaarrekening 2013 Stichting LIM FOUNDATION

Jaarrekening 2013 Stichting LIM FOUNDATION Jaarrekening Stichting LIM FOUNDATION INHOUDSOPGAVE 1. Balans per 31 december 4 2. Staat van lasten en baten 6 3. Grondslagen Jaarrekening 8 4. Toelichting op de balans per 31 december 9 5. Toelichting

Nadere informatie

Statuten Peak Oil Nederland

Statuten Peak Oil Nederland Statuten Peak Oil Nederland ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- NAAM, PLAATS EN DUUR Artikel 1

Nadere informatie

Stichting tot Verbetering van het Lot de Blinden. Beleidsplan 2016-2020

Stichting tot Verbetering van het Lot de Blinden. Beleidsplan 2016-2020 Stichting tot Verbetering van het Lot de Blinden Beleidsplan 2016-2020 1 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting tot Verbetering van het Lot der Blinden, ook wel t Lot genaamd. Dit plan

Nadere informatie

Opvallend in deze figuur is het grote aantal bedrijven met een vergunning voor exact 340 stuks melkvee (200 melkkoeien en 140 stuks jongvee).

Opvallend in deze figuur is het grote aantal bedrijven met een vergunning voor exact 340 stuks melkvee (200 melkkoeien en 140 stuks jongvee). Ontwikkeling melkveebedrijven in Utrecht, Gelderland en Brabant Analyse van mogelijke groei van melkveebedrijven op basis van gegevens van CBS en provincies Het CBS inventariseert jaarlijks de feitelijk

Nadere informatie

Bijlage 1. Plan van aanpak omgevingsplan voor het buitengebied.

Bijlage 1. Plan van aanpak omgevingsplan voor het buitengebied. Bijlage 1. Plan van aanpak omgevingsplan voor het buitengebied. Naar een uitgebalanceerd Omgevingsplan voor het Buitengebied in Nederweert meebewegend met wat er buiten gebeurt. Inhoudsopgave 1 Waarom

Nadere informatie

Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs

Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs Jaarverslag 2014 Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs (SVA) De Ontmoeting 49 3823 HH Amersfoort Contactpersoon: Linda Rook (voorzitter) T 06 244 34 397 E info@vluchtelingenambassadeurs.nl

Nadere informatie

Raadsvergadering. Basis van de besluitvorming Collegeagenda Binden en Bewegen. Visie Sociaal Domein en de Beleidsagenda Sociaal Domein

Raadsvergadering. Basis van de besluitvorming Collegeagenda Binden en Bewegen. Visie Sociaal Domein en de Beleidsagenda Sociaal Domein RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 22 juni 2017 17-049 Onderwerp Transformatieplan Sociaal Domein 2017-2018 Aan de raad, Onderwerp Transformatieplan Sociaal Domein 2017-2018 Voorstel 1. Het Transformatieplan

Nadere informatie

JAARVERSLAG Inhoud. 1. Stichting Part-Ner. 2. Belangrijkste werkzaamheden Samenwerking met andere organisaties. 4.

JAARVERSLAG Inhoud. 1. Stichting Part-Ner. 2. Belangrijkste werkzaamheden Samenwerking met andere organisaties. 4. JAARVERSLAG 2015 Inhoud 1. Stichting Part-Ner 2. Belangrijkste werkzaamheden 2015 3. Samenwerking met andere organisaties 4. Vooruitblik 1 1. Stichting Part-Ner Na afronding van het project certificering

Nadere informatie

Hierbij informeren wij u over de stand van zaken met betrekking tot de transitie van het Noordelijk Scheepvaartmuseum naar een historisch museum.

Hierbij informeren wij u over de stand van zaken met betrekking tot de transitie van het Noordelijk Scheepvaartmuseum naar een historisch museum. Stand van zaken transitie Noordelijk Scheepvaartmuseum naar historisch museum M. van der Heide De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN 06 51407779 0 6714400 - Geachte heer, mevrouw,

Nadere informatie

JAARVERSLAG Stichting Help Bewust. Organisatie gegevens:

JAARVERSLAG Stichting Help Bewust. Organisatie gegevens: JAARVERSLAG 2016 Organisatie gegevens: Stichting Help Bewust Adres : Postbus 1 8170 AA Vaassen Email : info@helpbewust.nl Mobiel : 06 13 45 24 10 Website : Help Bewust.nl KvK : 63870398 Bank : NL 27 ABNA

Nadere informatie

Stichting Vrienden van het Prinses Christina Concours. Jaarverslag Den Haag, 4 juni 2019 Dit rapport heeft 12 pagina s

Stichting Vrienden van het Prinses Christina Concours. Jaarverslag Den Haag, 4 juni 2019 Dit rapport heeft 12 pagina s Jaarverslag 2018 Den Haag, 4 juni 2019 Dit rapport heeft 12 pagina s 1 Inhoudsopgave Jaarstukken Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2018 5 Staat van baten en lasten over 2018 6 Grondslagen

Nadere informatie

Terugblik gebiedsbijeenkomst Berkel Almen-Borculo

Terugblik gebiedsbijeenkomst Berkel Almen-Borculo Terugblik gebiedsbijeenkomst Berkel Almen-Borculo Hoe leggen we samen de puzzel? Op 1 februari was de gebiedsbijeenkomst Berkel Almen-Borculo bij Camping De Heksenlaak in Barchem. Ruim 140 belangstellenden

Nadere informatie

Plan van aanpak. Taskforce op zoek naar Evenwicht. Achtergrond bij Agendapunt 3 van de AV van NOC*NSF op 18 mei

Plan van aanpak. Taskforce op zoek naar Evenwicht. Achtergrond bij Agendapunt 3 van de AV van NOC*NSF op 18 mei Plan van aanpak Taskforce op zoek naar Evenwicht Achtergrond bij Agendapunt 3 van de AV van NOC*NSF op 18 mei Plan van aanpak; op zoek naar evenwicht Inleiding Na de vorige extra Algemene Vergadering van

Nadere informatie

Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG

Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Eco Village Development

Beleidsplan Stichting Eco Village Development Beleidsplan Stichting Eco Village Development Juni 2013 Inleiding!... 2 Strategie!... 2 Kernprincipes en uitgangspunten!... 2 Missie!... 2 Werkzaamheden!... 3 Beleid!... 3 Toekomstige projecten en investeringen!...

Nadere informatie

Manege zonder Drempels

Manege zonder Drempels Manege zonder Drempels Huifbedrijden met hart voor mens en dier Beleidsplan 2019 2021 Inhoud Inleiding 2 Missie, visie en doelstelling 2 Het werk en de kernwaarden 2 Rechtsvorm 2 Organisatie 3 ANBI en

Nadere informatie

Notulen van de openbare commissievergadering ABM

Notulen van de openbare commissievergadering ABM NotulenvandeopenbarecommissievergaderingABM Datum: Aanvangstijd: Eindtijd: Locatie: donderdag21juni2018 20.00uur 20.40uur RaadzaalgemeentehuisvanHuizen Aanwezig Voorzitterencommissiegriffier J.W.Meijerman(voorzitter)

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

KWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak

KWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak KWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 23 september 2011 1. Achtergrond en aanleiding In 2008 heeft de gemeente Oirschot de Bestuursvisie 2002-2012

Nadere informatie

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Provinciale Staten van Flevoland Postbus AB LELYSTAD

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Provinciale Staten van Flevoland Postbus AB LELYSTAD Ministerie van Binnenlandse Zaken en > Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Provinciale Staten van Flevoland Postbus 55 8200 AB LELYSTAD Turfmark 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag www.

Nadere informatie

Buddy-plan Handreiking

Buddy-plan Handreiking Buddy-plan Handreiking Inleiding Het CDA staat naast onze ouderen: Wij zijn er voor u! Met die boodschap reiken we ouderen de helpende hand, als ze die nodig hebben. Door naar hun zorgen te luisteren,

Nadere informatie

Agendapunt. Op grond van artikel 192 van de gemeentewet is de raad het bevoegd orgaan om de begroting tussentijds te wijzigen.

Agendapunt. Op grond van artikel 192 van de gemeentewet is de raad het bevoegd orgaan om de begroting tussentijds te wijzigen. RAADSVOORSTEL Agendapunt Raad 27 oktober 2016 Afdeling Middelen Voorstel nummer 2016.00077 Datum 27 september 2016 Onderwerp Tweede bestuursrapportage 2016 Programma Alle begrotingsprogramma's Inlichtingen

Nadere informatie