strategie az groeninge conceptnota
|
|
- Ruben Verstraeten
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 strategie az groeninge conceptnota
2 voorwoord Sinds het ontstaan van az groeninge 10 jaar geleden hebben we een lange weg afgelegd: de samenvoeging van de medische diensten, de verruiming en specialisering van ons zorgaanbod, de voltooiing van bouwstap 1 van het nieuwe ziekenhuis aan de Kennedylaan, de inhuizing, de creatie van een nieuw logo dat ons dynamisme en onze slagkracht weerspiegelt. De motivatie om op deze weg door te gaan, is groot en de kansen om ons zorgaanbod op een nog hoger niveau te tillen, zijn aanwezig: competente medewerkers, onderlinge samenwerking, een voldoende omvang die de ontwikkeling van nieuwe zorgprogramma s mogelijk maakt, een open bedrijfscultuur in een constant evoluerende maatschappij Om richting te geven aan onze toekomstplannen, moesten we een duidelijk antwoord formuleren op de vraag: Waar willen we op termijn heen met az groeninge?. Daarom werkte de raad van bestuur in nauw overleg met de medische raad een globaal strategisch plan uit. Dit plan vormt een kader en een ondersteuning voor de beleidsplannen van de medische, verpleegkundige en ondersteunende diensten en voor eenieder die binnen az groeninge concreet wil meewerken aan een krachtig beleid voor de volgende vijf jaar. Want deze strategie moet leiden tot acties, pas dan krijgen onze ambities vorm. Daarom hebben we de strategie vertaald in zes strategische doelstellingen waarop elk nieuw project of initiatief moet aansluiten. Op die manier willen we verder bouwen aan een ziekenhuis waar medewerkers en patiënten bewust voor kiezen en waar we allen fier op kunnen zijn. We rekenen op uw bijdrage! Deze brochure is een eerste conceptuele versie van de strategie Elk jaar bezorgen we een aanvullende nota op basis van de jaardoelstellingen van de verschillende departementen en afdelingen. Op deze manier krijgt u zicht op de concrete uitvoering van ons strategisch plan. 2 3
3 onze missie & visie az groeninge beschikt al jaren over een doordachte missie- en visietekst die onze bestaansreden en ons toekomstbeeld vertaalt. De bestaande fundamentele uitgangspunten blijven de ruggengraat van ons beleid maar we leggen wel bijzondere accenten voor de strategie De vzw az groeninge is ontstaan uit de fusie van het O.C.M.W.-ziekenhuis Onze-Lieve-Vrouwe-hospitaal en C.A.Z.K.- Groeninghe, op zijn beurt een fusie van de private christelijke ziekenhuizen Maria s Voorzienigheid, Sint-Maarten en Sint- Niklaas. Het Kortrijks algemeen ziekenhuis az groeninge zet de inspiratie van de stichtende leden op een actuele manier voort. Zo wordt onze hedendaagse en toekomstgerichte visie ondersteund door eeuwenoude tradities en een tijdloze waardebeleving. Dit is mogelijk doordat we verschillende overtuigingen naast elkaar erkennen. We geloven in het unieke en het evenwaardige van elke mens; tolerantie is hierbij een uitgesproken ethisch engagement. We respecteren de ander als persoon en in zijn overtuigingen. Dat is geen gemakkelijke opdracht maar door aandachtig naar elkaar te luisteren en de verschillende meningen te eerbiedigen, is het zeker geen onmogelijke opdracht. az groeninge verstrekt kwaliteitsvolle, deskundige, veilige en integrale zorgverlening voor het lichamelijke, geestelijke, spirituele en sociale welzijn, aan alle mensen die een beroep doen op het ziekenhuis. az groeninge profileert zich als een dynamisch ziekenhuis: naast een zo ruim mogelijk medisch aanbod, zoeken en ontwikkelen wij subspecialismen als antwoord op de veranderende gezondheidsnoden van de maatschappij. az groeninge is een ziekenhuis dat de regionale grenzen overschrijdt en samenwerkt als partner binnen een netwerk van zorgverleners. Naast het stellen van diagnoses en het uitvoeren van behandelingen, vervult het ziekenhuis ook een educatieve en informatieve taak binnen de supraregionale gezondheidszorg. In az groeninge staat elke patiënt centraal. Alle beschikbare en noodzakelijke zorg is voor elke patiënt op dezelfde manier en met dezelfde kwaliteit toegankelijk, onder andere door de tariefzekerheid die wij bieden. Het verstrekken van aangepaste informatie aan zorgvragers en hun familie en verwanten verdient onze bijzondere aandacht. We erkennen en betrekken ze als een onmisbare schakel in ons zorgproces. Daarnaast biedt een goed gecoördineerd team samenhang, continuïteit en veiligheid in de verzorging en de behandeling. az groeninge zorgt voor een klimaat waarin alle medewerkers zich goed voelen en waarin iedereen zich gewaardeerd weet in zijn deskundigheid, inzet en toewijding. De medewerkers worden gemotiveerd door de diepere zin van hun werk, de kwaliteit van de zorgverlening en de manier waarop we samenwerken met andere zorgverstrekkers binnen en buiten het ziekenhuis. Zo bieden we aan medewerkers kansen om - in overleg, door creativiteit en door het leveren van herkenbare bijdragen - te groeien, zich te ontwikkelen en hun capaciteiten uit te bouwen. We streven naar een objectieve terugkoppeling waarbij we de waardering voor goed werk uitdrukken in bemoedigende erkentelijkheid en in een eerlijke verloning. az groeninge is er voor en ook door de gemeenschap. Een hoge patiënten- en medewerkerstevredenheid en een positieve waardering door de maatschappij kunnen we bereiken door een gericht leiderschap. Dit leiderschap moet richting geven aan het beleid en de strategie van de organisatie, aan het medewerkersmanagement, het effectief en efficiënt middelenbeheer en het procesmanagement, om zo tot uitmuntende eindresultaten te komen. 4 5
4 onze waarden Onze waarden vertalen de basisingesteldheid die we van alle medewerkers in az groeninge verwachten. Artsen en leidinggevenden geven onze waarden door aan alle medewerkers die deze ervaren als concrete elementen van de organisatiecultuur van az groeninge. Medewerkers Een kwaliteitsvolle en goede dienstverlening start bij gemotiveerde medewerkers (personeelsleden, artsen en vrijwilligers). We creëren een goede werkomgeving, waarbij respect, waardering, betrokkenheid en motivering cruciale doelstellingen zijn. Opleiding en vorming zijn hefbomen voor verdere persoonlijke ontwikkeling. De medewerker onderschrijft de missie en helpt mee ze in de praktijk te realiseren. Voor leidinggevenden in een organisatie waar de nadruk niet op hiërarchie ligt, is het heel belangrijk om zelf het goede voorbeeld te geven en zo de juiste toon te zetten, in en buiten het ziekenhuis. Een leidinggevende mag de regels en afspraken die ook aan anderen worden opgelegd, niet negeren op basis van haar of zijn hogere hiërarchische positie. Zonder de kritische ingesteldheid te verliezen, werken we loyaal in team samen. We verwachten van elke medewerker een dynamische, positieve en kritische ingesteldheid. kwaliteit We willen steeds een optimale kwaliteit leveren en die ook voortdurend verbeteren. Kwaliteit interpreteren we hierbij in ruime zin: werken volgens kwaliteitsstandaarden, naleven en opvolgen van procedures, strikt nakomen van gemaakte afspraken, aanbieden van veilige patiëntenzorg... Kwalitatieve zorg is - zo veel als wenselijk en mogelijk is - ingaan op de verwachtingen van de patiënt en zijn omgeving. Instaan voor veilige patiëntenzorg: we maken veiligheid bespreekbaar met de collega s, we leren uit incidenten of bijna-incidenten, we zijn alert voor de veiligheid van patiënt en medewerker op de eigen werkplek. Professionalisme: we streven een zo hoog mogelijke bekwaamheid in het vakgebied na en we brengen met de nodige kritische zin vernieuwingen patiënten We streven een totaal patiëntgericht handelen na, waarin elke patiënt centraal staat, met aandacht voor zijn directe omgeving. We willen een goede gastheer / gastvrouw zijn. aan en passen die ook toe. We hebben aandacht voor preventieve zorg en patiënteneducatie. Kostenbewustheid: we waken over de juiste opvolging en het goede onderhoud van de verbruiks- en investeringsgoederen die ons zijn toevertrouwd. Daarnaast hebben we ook aandacht voor de tijdsbesteding van medewerkers, de personeelsbezetting en de infrastructuur op de dienst. Verantwoordelijkheidszin: wij voelen ons persoonlijk betrokken, wat concreet betekent dat wij onze inspanningen niet beperken tot het strikt noodzakelijke. We zetten ons actief in om de voorschriften van veiligheid, hygiëne en brandpreventie te doen naleven, we sporen medewerkers aan om opleidingen te volgen en gaan na of zij op een gepaste manier in rampensituaties zullen optreden. Patiëntvriendelijkheid, menselijke aanpak en anticiperen zijn hierbij de sleutelwoorden. We respecteren de mening en levensvisie van elk individu binnen het aanvaarde levensbeschouwelijke kader van onze missie. 6 7
5 Duurzaam expertise transmuraal ruim zorgaanbod aantoonbare kwaliteit patient centraal strategische doelstellingen Elke ziekenhuismedewerker heeft verschillende prioriteiten en verwachtingen rond de aanpak van het ziekenhuis. Om een samenhangend beleid uit te stippelen voor de periode , hebben we zorgvuldig zes strategische doelstellingen geformuleerd. Bij elke toekomstige strategische beslissing zullen we aftoetsen of deze beslissing al dan niet bijdraagt aan de realisatie van deze doelstellingen. 1. az groeninge voert een duurzaam beleid. 2. az groeninge wil een expertisecentrum zijn voor vorming, opleiding en onderzoek. 3. az groeninge verzekert transmurale continuïteit van zorg. 4. az groeninge ontwikkelt een zo ruim mogelijk en tegelijkertijd hooggespecialiseerd zorgaanbod. 5. az groeninge verzekert aantoonbare kwaliteitsvolle zorg. 6. az groeninge stelt elke patiënt centraal. 8 9
6 az groeninge voert een duurzaam beleid We voeren een duurzaam beleid op economisch vlak. We voeren een duurzaam beleid voor onze medewerkers. We voeren een duurzaam beleid op maatschappelijk vlak. We voeren een duurzaam beleid op ecologisch vlak. We verbinden er ons toe om een duurzaam beleid te voeren, een beleid dat de behoeften van vandaag invult zonder de toekomst in gevaar te brengen. Een gezond economisch beleid zorgt ervoor dat we kunnen blijven investeren. Een ziekenhuis wordt grotendeels betaald door gemeenschapsgeld, dat schaars is en zal blijven. We moeten er dus zorgvuldig mee omgaan en onze kosten voortdurend kritisch in het oog houden. Onze medewerkers vormen de motor van ons ziekenhuis. Daarom investeren we in hun groei. We bieden ze de kans om hun eigen ontwikkeling in handen te nemen via een uitgebreid opleidingsaanbod en een doeltreffend loopbaanbeleid. We willen voor iedereen op elk moment in de loopbaan een job die beantwoordt aan zijn of haar ambities en talenten. Op maatschappelijk vlak willen we via transparante communicatie met alle stakeholders (overheden, andere zorginstellingen...) de nodige betrokkenheid creëren om ons beleid mee te ondersteunen. En uiteindelijk willen we door middel van milieuvriendelijke initiatieven een zwaardere belasting van de toekomstige generaties voorkomen. Daarvoor maken wij bij onze eigen activiteiten uitgebreid gebruik van nieuwe technologieën en vragen we onze leveranciers ons duurzaamheidscharter te ondertekenen, zodat we ook elders in de wereld een positieve invloed kunnen uitoefenen. Duurzaam 10 11
7 az groeninge wil een expertisecentrum zijn voor vorming, opleiding en onderzoek We willen hoogopgeleide medewerkers houden en aantrekken. We werken samen met externe partners om onze expertise te vergroten. We integreren een wetenschappelijke dimensie in onze werking. expertise Net zoals we het aantal subspecialisaties willen uitbouwen die als referentie gelden, willen we ook voortwerken aan onze expertise inzake vorming, opleiding en onderzoek. Dit is zowel gunstig voor de kwaliteit van onze zorgverlening als voor de aantrekkingskracht die we uitstralen op jonge beloftevolle artsen en andere medewerkers. De uitbreiding van ons opleidingsaanbod en een meer georganiseerde samenwerking met medische, verpleegkundige en paramedische opleidingsinstellingen is in dit licht heel belangrijk. Een onmiskenbare troef voor het stagemeesterschap voor geneesheer-specialisten in opleiding is de aanwezigheid van de KULAK in onze regio en de Leuvense associatie, maar we kijken ook richting UGent en het universitair ziekenhuis Rijsel. Om deze reden willen we de aanwezigheid van ons ziekenhuis binnen de opleidingsinstellingen versterken: medewerkers kunnen er docent zijn of lid van de raad van bestuur of andere commissies Om hoogopgeleide medewerkers te houden en aan te trekken, willen we hen een ambitieus vooruitzicht bieden op academisch en intellectueel vlak. az groeninge is voldoende groot om naast vorming en opleiding ook onderzoeksprogramma s uit te bouwen of er minstens aan mee te werken. Wij dragen hierdoor ook positief bij aan de uitwerking van zorgtrajecten. Dit kan ook de innovatie stimuleren, niet alleen op het gebied van geneeskundige zorg maar op alle vlakken die kunnen bijdragen tot een tijdige, volledige en continue zorgverstrekking
8 az groeninge verzekert transmurale continuïteit van zorg We zorgen ervoor dat de patiënt en zijn directe omgeving informatie en educatie op hun niveau krijgen, zowel bij opname als bij ontslag. We verzekeren een zo goed mogelijk ontslagbeleid ten aanzien van alle externe zorgpartners. transmuraal De continuïteit tussen de verschillende schakels van het zorgproces is belangrijk: van diagnose, over behandeling of verwijzing, naar ontslag en nazorg moeten we de patiënt een ononderbroken zorgtraject garanderen. Daarvoor is transmurale samenwerking en netwerking tussen de verschillende instellingen noodzakelijk: met de eerste lijn en met andere betrokken partners in de gezondheidszorg, zowel binnen als over de regio heen. Op die manier willen we de eerste keuze worden van de patiënt en/of de huisarts voor alle aspecten van gespecialiseerde zorg
9 az groeninge ontwikkelt een zo ruim mogelijk en tegelijkertijd hooggespecialiseerd zorgaanbod We willen groeien in zorgzwaarte. We willen een zo volledig mogelijk aanbod aan basiszorg. We willen in onze regio de eerste keuze zijn van de patiënt. ruim zorgaanbod az groeninge wil zich in de komende vijf jaar verder ontwikkelen als een supraregionaal ziekenhuis. We willen de taal- en landsgrenzen overschrijden. Naast de basisvoorzieningen zullen wij een select aantal subspecialisaties als referentiediensten uitbouwen. Deze moeten een aantrekkingspool zijn over de grenzen van de Kortrijkse regio heen. Om ons imago nog te versterken, is het behalen van bijkomende erkenningen en accreditaties noodzakelijk. Het medisch investeringsfonds biedt ons de middelen om verder te investeren in ons technologisch platform. In dezelfde lijn ligt ook onze ambitie om complexe pathologieën aan te pakken via weldoordachte zorgprogramma s. Hierbij zullen wij de demografische evolutie van onze regio volgen: een verouderende bevolking enerzijds en een toenemende immigratie anderzijds. Naast het pakket basisverzorging en een select aantal subspecialisaties zullen we actief verder bouwen aan een netwerk tussen en in overleg met de regioziekenhuizen, waardoor we de patiënt op termijn een quasi volledige waaier aan zorg kunnen aanbieden
10 az groeninge verzekert aantoonbare kwaliteitsvolle zorg We willen kwaliteit en veiligheid via meetbare criteria aantoonbaar maken, zowel intern als extern. We willen verschillen in zorg inperken op basis van de algemeen geldende richtlijnen. We willen een geïntegreerd (elektronisch) patiëntendossier, beschikbaar voor elke zorgverstrekker van de patiënt. De inspanningen rond accreditatie en programma s van integrale kwaliteitszorg zijn stappen in de richting van aantoonbare kwalitatieve zorg. De patiënt wordt in toenemende mate mondiger, is beter geïnformeerd en eist dus terecht dat de zorg op transparante wijze meetbaar en vergelijkbaar is. Door de accreditatie (JCI) na te streven, zullen we ons ziekenhuis op (inter)nationaal vlak kunnen meten. We zullen onze processen voortdurend verbeteren en via metingen aantonen dat het resultaat van onze zorgverlening beantwoordt aan de hoogst gangbare eisen. Om de verschillen in zorg te verminderen, willen we evidence based medicine en evidence based nursing toepassen (medische en verpleegkundige zorg, gebaseerd op bewijzen en wetenschappelijk onderbouwd). De strategische keuze van zeven ziekenhuizen om het klinisch werkstation (KWS) te installeren, zal dit alles ondersteunen. aantoonbare kwaliteit 18 19
11 az groeninge stelt elke patiënt centraal We voldoen maximaal aan de redelijke verwachtingen van de patiënt. We hebben aandacht voor een gepersonaliseerde zorg voor de patiënt. We organiseren ons optimaal rond de patiënt. patient centraal Ziekenhuizen zijn bijzonder complexe organisaties met talrijke procedures, processen en systemen, noodzakelijk om gezondheidszorg zo goed mogelijk te verlenen. Toch mag het systeem de patiënt niet uit het oog verliezen. Daarom kozen wij er uitdrukkelijk voor elke patiënt centraal te stellen in de manier waarop wij ons organiseren: dus niet de anonieme patiënt, maar wel elke patiënt. Hiermee benadrukken we dat we willen focussen op de totale mens. Die heeft niet alleen verwachtingen rond de medisch-verpleegkundige zorg, maar beoordeelt een gezondheidsinstelling ook op aspecten die wij soms, onterecht, minder essentieel vinden. Maximaal tegemoetkomen aan de redelijke verwachtingen van de patiënt betekent onder meer dat we werken aan een vermindering van de wachttijden het onthaal van de patiënt de hotelfunctie van het ziekenhuis een positieve omgang met de patiënt. Even belangrijk is het verstrekken van zorg op maat en de patiënt de gelegenheid bieden om inspraak te hebben in zijn verzorging. Het toenemend aantal allochtonen in onze regio moet ons aanzetten om onze zorg op een open manier een plaats te geven binnen de culturele eigenheden van de zorgvrager, met zowel aandacht voor de eigenheid van de zorgvrager als van de zorgbieder. Om ons zo goed mogelijk rond de patiënt te organiseren, is een vlotte teamwerking tussen artsen, verpleegkundigen en paramedici nodig. Hierbij hoort een goede coördinatie van en communicatie over onze zorg. Dat betekent ook dat we ons zullen bezinnen over de noodzaak tot systematisch disciplineoverschrijdend overleg binnen het ziekenhuis
12 De 6 strategische doelstellingen van az groeninge voor u samengevat We willen groeien in zorgwaarde. We willen een zo volledig mogelijk aanbod aan basiszorg. We willen in onze regio de eerste keuze zijn van de patiënt. az groeninge ontwikkelt een zo ruim mogelijk en tegelijkertijd hooggespecialiseerd zorgaanbod az groeninge verzekert aantoonbare kwaliteitsvolle zorg We willen kwaliteit en veiligheid via meetbare criteria aantoonbaar maken, zowel intern als extern. We willen verschillen in zorg inperken op basis van de algemeen geldende richtlijnen. We willen een geïntegreerd (elektronisch) patiëntendossier, beschikbaar voor elke zorgverstrekker van de patiënt. We voldoen maximaal aan de redelijke verwachtingen van de patiënt. We hebben aandacht voor een gepersonaliseerde zorg voor de patiënt. We organiseren ons optimaal rond de patiënt. az groeninge stelt elke patiënt centraal strategische doelstellingen az groeninge verzekert transmurale continuïteit van zorg We zorgen ervoor dat de patiënt en zijn directe omgeving informatie en educatie op hun niveau krijgen, zowel bij opname als bij ontslag. We verzekeren een optimaal ontslagbeleid t.a.v. alle externe zorgpartners. We voeren een duurzaam beleid op economisch vlak. We voeren een duurzaam beleid voor onze medewerkers. We voeren een duurzaam beleid op maatschappelijk vlak. We voeren een duurzaam beleid op ecologisch vlak. az groeninge voert een duurzaam beleid az groeninge wil een expertisecentrum zijn voor vorming, opleiding en onderzoek We willen hoogopgeleide medewerkers houden en aantrekken. We integreren een wetenschappelijke dimensie in onze werking. We werken samen met externe partners om onze expertise te vergroten
13
Update doelstellingen : 2018
Update doelstellingen 2017-2022: 2018 Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking met alle partners binnen en buiten ons ziekenhuis bieden we
Nadere informatieStrategische doelstellingen
Strategische doelstellingen 2017-2022 Missie en visie Strategische en operationele doelstellingen Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatiev.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK
v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK OPDRACHTSVERKLARING SINT- LODEWIJK cliënt-organisatie-medew MISSIE SINT-LODEWIJK - biedt aangepast onderwijs
Nadere informatieCoordinatie--ZH--KB uitvoering-art-17bis--Hoofd-verpleegkundig-departement--Functie.doc
14 DECEMBER 2006. - Koninklijk besluit houdende uitvoering van artikel 17bis van de wet op de ziekenhuizen, gecoördineerd op 7 augustus 1987, voor wat de functie van hoofd van het verpleegkundig departement
Nadere informatieDe missie van de vzw Provincialaat der Broeders van Liefde
Doel Conform het kwaliteitsdecreet beschrijft dit document het kwaliteitsbeleid van het MFC Sint- Jozef. Het omschrijft de missie, visie en waarden ten aanzien van de hulp- en dienstverlening en het beschrijft
Nadere informatieFunctieprofiel van de Verpleegkundig consulent
Functieprofiel van de Verpleegkundig consulent Voorstel BVVS, juni 2018 1. Definitie... 2 2. Rollen... 2 2.1 Verantwoordelijk voor het zorgproces... 2 2.2 Communicator... 3 2.3 Samenwerker... 3 2.4 Professionele
Nadere informatieOnze visie op cliënten, medewerkers en organisatie vertrekt vanuit 6 waarden: Cliëntgestuurd, Integer, Inclusief, Open, Participatief, Professioneel.
missie en VISIE Het GielsBos wil een veilige en geborgen thuis bieden aan volwassenen en kinderen met een beperking. We bieden deze mensen en hun leefomgeving een brede ondersteuning vanuit ervaring en
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieBesluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning
Besluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 20 maart 2009 houdende diverse bepalingen betreffende het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid
Nadere informatieFunctiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE OPENBARE WERKEN B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieFunctiebeschrijving VERPLEEGKUNDIGE OPNAMEBELEID BV1-BV3 / C3-C4
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieFunctiebeschrijving LOGISTIEK MEDEWERKER DIENSTENCENTRA E1-E3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieEen passie voor zorg. Een partner voor u.
Een passie voor zorg. Een partner voor u. Linde Healthcare Benelux De Keten 7, 5651 GJ Eindhoven Tel. +31.40.2825825, Fax +31.40.2816875 info.healthcare.nl@linde.com, www.linde-healthcare.nl 1100_004 (0713/1500)
Nadere informatieFunctiebeschrijving VERZORGENDE GEZINSZORG C1-C2 / D1-D3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieHet Pi-manifest Kracht door persoonlijke groei & eigenheid
Inleiding Pi-groep is opgericht op 17 maart 2004. De visie die ten grondslag ligt aan het ontstaan van Pi-groep is in dit document vastgelegd. Met het vastleggen van de visie, missie en doelstellingen
Nadere informatieFunctieomschrijving: Kinesitherapeut
Functieomschrijving: Kinesitherapeut 1 Functietitel Kinesitherapeut 2 Doel van de functie Instaan voor de coördinatie, organisatie en realisatie van de kinesitherapeutische behandelingen, voorgeschreven
Nadere informatieHoger Beroepsonderwijs STUDIEGEBIED GEZONDHEIDSZORG
Hoger Beroepsonderwijs STUDIEGEBIED GEZONDHEIDSZORG Opleiding Kaderopleiding Nursing BO GZ 001 Versie 1.0 BVR Pagina 1 van 15 Inhoud 1 Opleiding... 4 1.1 Relatie opleiding referentiekader... 4 1.2 Inhoud...
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieOPDRACHTVERKLARING WZC Leiehome (Actualisering 12.06.2015)
OPDRACHTVERKLARING WZC Leiehome (Actualisering 12.06.2015) Woonzorgcentrum Leiehome is een woonplaats met ruime verzorgingsmogelijkheden voor ouderen. Wij verlenen een deskundige en actuele zorg op maat.
Nadere informatieJe ontwikkelt een gedeelde HR-visie en vertaalt deze in strategische doelstellingen, die passen binnen het strategisch meerjarenplan van KORTRIJK.
Functiebeschrijving HR - Manager KORTRIJK Functiegegevens Functiebenaming: Team: Loonschaal: HR-manager KORTRIJK P & O (Loon & Tijd + HR) A5a-A5b Plaats in de organisatie Je bent lid van het managementteam
Nadere informatieDe functieomschrijving van klinisch psycholoog maakt integraal deel uit van deze functieomschrijving.
FUNCTIEOMSCHRIJVING COÖRDINATOR PATIËNTENBEGELEIDING 1. Functietitel Coördinator patiëntenbegeleiding 2. Doel van de functie Het realiseren van een kwalitatieve dienstverlening en patiëntenbegeleiding
Nadere informatieFunctiekaart Diensthoofd
Functiekaart Diensthoofd 1. Hoofddoel van de functie: Leiding geven aan de eigen dienst en een bijdrage leveren aan het beleid van de organisatie teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de cliënten
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Functie: Zorgcoördinator. A. Functiebeschrijving. 1. Doel van de functie
FUNCTIEPROFIEL Functie: Zorgcoördinator A. Functiebeschrijving 1. Doel van de functie Hij/zij staat, samen met de leefgroepencoördinator, in voor de aansturing van een woonbuurt bestaande uit een aantal
Nadere informatieVR DOC.1528/2BIS
VR 2018 2112 DOC.1528/2BIS VR 2018 2112 DOC.1528/2BIS Voorontwerpbesluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 23 mei 2003 betreffende
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieCoordinatie--ziekenhuizen--hoofdgeneesheer--geneesheer-diensthoofd--KB
15 DECEMBER 1987. - Koninklijk besluit houdende uitvoering van de artikels 13 tot en met 17 van de wet op de ziekenhuizen, zoals gecoördineerd door het koninklijk besluit van 7 augustus 1987. BS 25/12/1987
Nadere informatieToelichting De kerncompetentie vakinhoudelijk handelen vormt de rode draad van elke leerweg. De andere kerncompetenties zijn daarbij ondersteunend.
Kerncompetenties Kerncompetentie 1 Vakinhoudelijk handelen De beroepsbeoefenaar integreert alle vakinhoudelijk kennis en vaardigheden en een professionele attitude t.b.v. optimale patiëntenzorg en werkprocessen.
Nadere informatieHoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?
Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist
FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische
Nadere informatieFUNCTIEOMSCHRIJVING. Expert Facturatie. 1. Functietitel. Expert Facturatie. 2. Doel van de functie
FUNCTIEOMSCHRIJVING Expert Facturatie 1. Functietitel Expert Facturatie 2. Doel van de functie Als Expert Facturatie binnen het AZ Jan Palfijn Gent, neem je een coördinerende rol op waarbij je de processen
Nadere informatieNN statement of Living our Values
NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING ADVISEUR (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddenschaal A4a A4b (Loopbaanpad Expertise) 1 2. DOEL Verantwoordelijkheid opnemen voor het expertisegebied: actief uitwerken van het kennisdomein, een essentiële
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatieIntegrale kwaliteitszorg zorgnetwerk (IKZ) (A1-3)
Integrale kwaliteitszorg zorgnetwerk (IKZ) (A1-3) Rapporteert aan Geeft leiding aan 1. Doel van de functie Directeur Zorg - De coördinator IKZ is verantwoordelijk voor de algemene coördinatie (met inbegrip
Nadere informatieFunctiebeschrijving PARAMEDICUS WOON EN LEEF BEGELEIDING BV1 BV3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieBIJLAGE 1 VOORBEELD JAARVERSLAG 2010 1
BIJLAGE 1 VOORBEELD JAARVERSLAG 2010 1 1. INLEIDING 1.1. De beleidscyclus De beleidscyclus van de dienst nucleaire geneeskunde kadert in deze van het ziekenhuis, waarbij elke dienst, in de herfst, een
Nadere informatieStrategisch beleidsplan
Strategisch beleidsplan 2018-2022 Strategisch beleidsplan 2018 2022 Inleiding Dit strategisch beleidsplan kwam tot stand na een evaluatietraject dat liep van oktober tot en met december 2017. In tegenstelling
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieLandelijk Opleidingscompetentieprofiel. Master Physician Assistant
Landelijk Opleidingscompetentieprofiel Master Physician Assistant Dit Landelijk Opleidingscompetentieprofiel van de Physician Assistant is tot stand gekomen door samenwerking tussen de 5 PA opleidingen
Nadere informatiePolyvalent podiumtechnicus Cultuur & Samenleven Dilbeek vzw Team Jongeren
1. Doel van de functie Organseren en uitvoeren van verschillende operationele technische taken waaronder decoropbouw, belichting, geluidsversterking, projectie, binnen het team Jongeren van de stroom Vrije
Nadere informatiePROFESSIONALISME / PROFESSIONALITEIT DEONTOLOGISCHE ASPECTEN
SYMPOSIUM PROVINCIALE RAAD - ANTWERPEN 24 MAART 2018 PROFESSIONALISME / PROFESSIONALITEIT DEONTOLOGISCHE ASPECTEN Dr. Ivan Leunckens, lid Nationale Raad DEFINITIES Professionalisme = Beroepsbekwaamheid
Nadere informatieFUNCTIEOMSCHRIJVING. Medisch Laboratoriumtechnoloog. 1. Functietitel. Medisch laboratoriumtechnoloog. 2. Doel van de functie
FUNCTIEOMSCHRIJVING Medisch Laboratoriumtechnoloog 1. Functietitel Medisch laboratoriumtechnoloog 2. Doel van de functie Actief meewerken aan een kwalitatieve dienstverlening van het ziekenhuislaboratorium,
Nadere informatieOp weg naar een geïntegreerd kwaliteitsbeleid? Gert Peeters Seppe Deckx
ICURO 04 12 2014 Op weg naar een geïntegreerd kwaliteitsbeleid? Gert Peeters Seppe Deckx LEUVEN KORTENBERG UPC KULEUVEN : Definition Merger of mental health-care / mental care units of different hospital
Nadere informatieAnkerpunten voor morgen
Ankerpunten voor morgen Wat doen we? Van waaruit doen we dat? Deus Caritas Est : deze boodschap maakte Pieter Jozef Triest gevoelig voor de noden van zijn tijd. Vertaald naar vandaag, is ook onze zendingsopdracht:
Nadere informatiehttp://www.health.fgov.be/pls/apex/f?p=225:1:1754521204855099.
STILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden
Nadere informatieUw patiëntendossier en privacy
Uw patiëntendossier en privacy UZ Leuven werkt met één centraal dossier per patiënt, over alle specialisaties heen. Dit dossier is volledig elektronisch en bevat gegevens van artsen, verpleegkundigen en
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieETHIEK EN ETHISCH BELEID AZ TURNHOUT
ETHIEK EN ETHISCH BELEID AZ TURNHOUT De ethische identiteit en het ethisch beleid van AZ Turnhout zijn ingebed in de opdrachtverklaring, de missie, visie, strategie en kernwaarden van ons ziekenhuis. Op
Nadere informatieInformatiebrochure Oncologisch Centrum
Informatiebrochure Oncologisch Centrum Oncologisch Centrum 3 We werken samen aan uw gezondheid De laatste jaren is de kennis over de behandeling van kanker sterk toegenomen. Enerzijds heeft dit geleid
Nadere informatieWat willen we in Pegode VZW bereiken?
Niel, 15 november 2012 Wat willen we in Pegode VZW bereiken? Doelstelling Pegode VZW zoals vermeld in de statuten: De vereniging heeft als doel, met uitsluiting van elk winstoogmerk, de maatschappelijke
Nadere informatieFunctiebeschrijving DESKUNDIGE TEWERKSTELLING EN SOCIALE ECONOMIE B1-B3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieSuccesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015
- Missie/Visie - Succesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015 Op AMS staat de leerling centraal. Dat betekent dat alles wat we doen er op gericht is om iedere leerling zo goed mogelijk
Nadere informatiePK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen
PK Benelux BV Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen INLEIDING Dit Plan van aanpak gaat over maatschappelijk verantwoord onderrnemen en Maatschappelijk verantwoord inkopen (ook wel duurzaam
Nadere informatieDe doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.
FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft
Nadere informatieDe Juiste Zorg Op De Juiste Plek Wie kan daar nou tegen zijn?
Prof. dr. Job Kievit lid JZOJP-Taskforce emeritus hoogleraar Kwaliteit van Zorg(/Medische Besliskunde), gepensioneerd chirurg, Leids Universitair Medisch Centrum, (eerder o.a. lid Gezondheidsraad, AdviesCommissie
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend D December 2009 LEIDINGGEVEND D 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend D
Nadere informatieOncologisch Centrum Strategische doelstellingen ONCOLOGISCH CENTRUM ONCOLOGISCH HANDBOEK DEEL 1
Oncologisch Centrum Strategische doelstellingen ONCOLOGISCH CENTRUM ONCOLOGISCH HANDBOEK DEEL 1 OH_OC_deel 1_2017-2018 Inhoud 1. Voorwoord... 3 2. Doelstellingen... 4 Het belang van het Oncologische Centrum
Nadere informatieCompetenties van leerkrachten in scholen met een katholiek geïnspireerd opvoedingsproject
Competenties van leerkrachten in scholen met een katholiek geïnspireerd opvoedingsproject Deze lijst is het onderzoekresultaat van een PWO-traject binnen de lerarenopleidingen van de KAHO Sint-Lieven,
Nadere informatieSIKA S NORMEN EN WAARDEN
SIKA S NORMEN EN WAARDEN SIKA EEN WERElDlEIDER MEt NORMEN EN tradities Sinds de oprichting ruim 100 jaar geleden in zwitserland door de vooruitstrevende uitvinder Kaspar Winkler heeft Sika zich ontwikkeld
Nadere informatieWERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN
VISIETEKST WERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN 2017-2024 P a g i n a 2 INHOUD 1. Wat vooraf ging 2. Roadshow 3. Keuzes en beleid 4. Gestelde doelstellingen 5. Meerjarenplan 6. Vooropgestelde
Nadere informatieLEERZORGCENTRUM WELKOMSTWOORD NIEUW OPLEIDINGSCONCEPT VOOR VERPLEEGKUNDIGEN
LEERZORGCENTRUM NIEUW OPLEIDINGSCONCEPT VOOR VERPLEEGKUNDIGEN 1 WELKOMSTWOORD Frieda Corstjens Lector verpleegkunde Katholieke Hogeschool Limburg Leerzorgspecialist Ziekenhuis Oost-Limburg 2 1 I. KLOOF
Nadere informatieVISIETEKST INTEGRALE KWALITEITSZORG (IKZ)
VISIETEKST INTEGRALE KWALITEITSZORG (IKZ) Binnen onze vzw Jeugdzorg Sint-Vincentius zien we kwaliteit als een dynamisch en evolutief gegeven (cfr. Prose-model). Wij willen in eerste instantie een kwaliteitsvolle
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN
FUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN 1. ALGEMEEN 1.1. Departement: Gedeelde diensten Dienst: 1.2. Naam van de functie: Beleidsmanager gedeelde diensten 1.3. Datum: augustus 2018 2. DOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieopdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK
opdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK Bij het begin van de jaren 70 zoeken enkele ouders een dagcentrum voor hun volwassen gehandicapt kind. Voordien was het bijna evident
Nadere informatieFunctie- en competentieprofiel
Functie- en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functiefamilie: operationeel leidinggevenden Functietitel: Deskundige Burgerzaken Afdeling: Algemene Zaken Dienst: Burgerzaken 2. Positionering in
Nadere informatieCompetentieprofiel deskundige ICT
Competentieprofiel deskundige ICT 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan deskundige ICT personeel en organisatie secretariaat B1-B3 2. Context ICT draagt bij tot de uitwerking van
Nadere informatieSTILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID
STILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden
Nadere informatieVISIETEKST POSTDOCTORAAL LOOPBAANBELEID EN LOOPBAANBEGELEIDING AAN DE UGENT
VISIETEKST POSTDOCTORAAL LOOPBAANBELEID EN LOOPBAANBEGELEIDING AAN DE UGENT Goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 14 februari 2014 1 Deze visietekst werd opgesteld door de stuurgroep van het strategisch
Nadere informatieA. Verpleegkundige verpleegkundige activiteit
Nota Betreffende wijzigingen van de Ziekenhuiswet inzake de organisatie van de verpleegkundige activiteitenn het middenkader en de hoofdverpleegkundige. A. Verpleegkundige verpleegkundige activiteit In
Nadere informatieFunctiebeschrijving Diensthoofd burgerzaken
Functiebeschrijving Diensthoofd burgerzaken Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie Functiebeschrijving Dienst Directe leidinggevende Niveau & rang Type functie Salarisschaal Eerste evaluator Tweede evaluator
Nadere informatieGelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent
Gelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent 1. Missie - visie Gelijke Kansen en Diversiteit UZ Gent Het UZ Gent is een pluralistische instelling. De benadering van Gelijke Kansen en Diversiteit op
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN
FUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN 1. ALGEMEEN 1.1 Departement: Gedeelde diensten Dienst: / 1.2 Naam van de functie: BELEIDSMANAGER GEDEELDE DIENSTEN 1.3 Code: 1.4 Datum: Mei 2018 2. DOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieOnthaalvorming: missie en strategie
Onthaalvorming: missie en strategie 1 Gent in 2020? Welke stad is Gent in 2020? Wat vind jij belangrijk voor deze stad? Wat moet er zeker blijven? En wat wil je absoluut veranderd zien? Wat moeten we doen
Nadere informatieFunctiekaart Niveau Bv expert Zemst
Functiekaart Niveau Bv expert Goedgekeurd op:. Handtekening:. Functiebeschrijving Sector Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe leidinggevende Evaluator deskundige Personeel & Organisatie
Nadere informatieKWALITEITSCOÖRDINATOR
2007.03.31 A1 / administratief AWS1a/AWS1b/AWS2a KWALITEITSCOÖRDINATOR WERVING Bijdragen tot: Ontwikkelen en implementeren van een verbetermanagementsysteem waardoor het OCMW haar missie en visie, inclusief
Nadere informatieOpvoedingsproject. Nieuwen Bosch Humaniora Gent
Opvoedingsproject Nieuwen Bosch Humaniora Gent Onze school wil aan jongeren kwalitatief hoogstaand onderwijs bieden in een hartelijk klimaat van samenwerken en samenleven stimuleren we de leerlingen vanuit
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieWij leggen rekenschap af over:
VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Directeur van de sociale departementen A7 Directeur. Sociale departementen Hoofdzetel
FUNCTIEBESCHRIJVING Naam van de functie: Dienst: Plaats: van de sociale departementen Sociale departementen Hoofdzetel Datum creatie: Datum revisie: Auteur beschrijving: Houder van de functie: 02/01/2019
Nadere informatieKwaliteit van opleiding
Bedoeling Card 1 Kwaliteit van opleiding De kwaliteit van de opleiding is ons primaire doel en een noodzakelijk onderdeel van onze professie. Aios hebben voldoende mogelijkheden nodig voor werkplekleren
Nadere informatieREKENHOF. Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken
REKENHOF Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken STRATEGISCH PLAN 2010-2014 2 Inleiding Dit document stelt de resultaten voor van de strategische planning van het Rekenhof voor de periode 2010-2014.
Nadere informatieVisie pastoraal in Monsheide
Visietekst pastoraal in Monsheide I. Inleiding Onze christelijke levensbeschouwing, ontleend aan de stichtende Congregatie Sint-Vincentius à Paulo, trachten wij een eigentijdse invulling te geven. Vanuit
Nadere informatieIntern kwaliteitscharter
Intern kwaliteitscharter Ons intern kwaliteitscharter is samen met het kwaliteitscharter van Federgon (zie volgende pagina) een instrument om de kwaliteit van onze dienstverlening te waarborgen. Al onze
Nadere informatieOrganisatie van de chronische zorg: een nieuwe aanpak nodig? Ontwikkeling van een position paper. Presenter : K. Van Week denvpk Heede 18 Maart 2013
Organisatie van de chronische zorg: een nieuwe aanpak nodig? Ontwikkeling van een position paper Editors: D. Paulus, K. Van den Heede, R. Mertens Presenter : K. Van Week denvpk Heede 18 Maart 2013 Position
Nadere informatieMichael Balmes Lüder Vollers Christian Vollers Matijs Brand
Onze Bedrijfsmissie In een wereld die permanent en steeds sneller verandert, vormt onze visie een kompas voor het bedrijfsdoel en de fundamentele waarden van de Vollers groep. Ze brengt onze bedrijfsfilosofie
Nadere informatieStrategie SEIN 2013-2016
Strategie SEIN 2013-2016 2016 Vastgesteld 14 mei 2012 Inleiding Gespecialiseerde Epilepsiezorg SEIN biedt gespecialiseerde diagnostiek en behandeling, woonzorg en dagbesteding en onderwijs aan mensen met
Nadere informatieFUNCTIEOMSCHRIJVING DESKUNDIGE BOEKHOUDING. 1. Functietitel. Deskundige boekhouding. 2. Doel van de functie
FUNCTIEOMSCHRIJVING DESKUNDIGE BOEKHOUDING 1. Functietitel Deskundige boekhouding 2. Doel van de functie Actief meewerken aan de kwalitatieve dienstverlening van de dienst boekhouding, door enerzijds alle
Nadere informatieTECHNISCHE ASSISTENTIE MEDISCH ASSISTENT C. Functiefamilie: Niveau:
Functiefamilie: Niveau: TECHNISCHE ASSISTENTIE MEDISCH ASSISTENT C Doel van de functiefamilie Toedienen van verzorging en basis medische hulp teneinde bij te dragen tot de geestelijke en fysieke gezondheid
Nadere informatieCompetentieprofiel educatief medewerker buitenschoolse kinderopvang Ravot
Competentieprofiel educatief medewerker buitenschoolse kinderopvang Ravot 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Educatief medewerker Sociale zaken Buitenschoolse kinderopvang Ravot
Nadere informatieWe willen kansen scheppen om uw kind evenwichtig te laten ontplooien. We houden rekening en hebben respect voor de eigen mogelijkheden van elk kind.
1. VERWELKOMING. NAAR DE OUDERS TOE Van harte welkom in onze school. Wij danken u voor het vertrouwen dat u in onze school stelt. Het verheugt ons dat u voor het onderwijs en de opvoeding van uw kind een
Nadere informatieEENVOUDIG ALDI MISSIE WIJ Wij handelen in het belang van onze klanten. WIJ PAGINA 04 ALDI is het origineel onder de discounters I ALDI is de succesvolle, performante en internationaal actieve discounter
Nadere informatieonderwijsgroep noord identiteitsbewijs
onderwijsgroep noord identiteitsbewijs 'Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie, energie
Nadere informatie