Het Programma Ontvangst Inleiding Bert Buzeman en Pepijn Sonneveld

Transcriptie

1 Het Programma Ontvangst Inleiding Bert Buzeman en Pepijn Sonneveld Case bespreking Mark Knopperts en Elly van der Woude van Vanboeijen Groepsdiscussie Borrel

2

3 Suzanne Bindels "Ik word vandaag gefilmd door Suzanne Bindels. Vanuit haar bedrijf Evocatív helpt zij mensen om heldere en pakkende presentaties te maken. Ze geeft presentatietrainingen en maakt voor sprekers video-opnamen op congressen en bij presentaties. Dit doet ze door middel van videocoaching en het 'Presentatie Consult' (advies/spreekuur als sparringpartner).

4 Organiseren vanuit morele waarden

5 Doel Wat is een morele op waarde gerichte organisatie? Wat betekent organiseren vanuit morele waarden in de praktijk?

6 Doel Formuleren eigen antwoord op de vraag: Een morele op waarde gerichte organisatie Lege gehypete managementterm of structurele ontwikkeling?

7 Definitie Moraal

8 Definitie moraal: Moraal: Het begrip moraal geeft de handelingen en gedragingen aan die in een maatschappelijke context als correct en wenselijk worden gezien.

9 Definitie Waarden

10 Definitie waarden: Waarden zijn idealen en motieven die in een samenleving of groep als nastrevenswaardig worden beschouwd. Waarden zijn opvattingen over wat wenselijk is.

11 Voorbeelden van waarden De belangrijkste waarde in het wegverkeer vinden veel mensen.

12 Voorbeelden van waarden De belangrijkste waarde in het wegverkeer vinden veel mensen veiligheid.

13 Voorbeelden van waarden In de samenleving kan worden gedacht aan en.

14 Voorbeelden van waarden In de samenleving kan worden gedacht aan leefbaarheid en betrokkenheid.

15 Voorbeelden van waarden In de psychologie kent men tal van persoonlijke waarden: Eenvoud Flexibiliteit Gehoorzaamheid Gezondheid Integriteit Kennis Macht Onafhankelijkheid Schoonheid Succes Toewijding Waardering

16 Bestaan er universele waarden? Waarden die voor iedereen (cross cultureel) gelden?

17 Bestaan er universele waarden? Mogelijke universele waarden: Geluk Liefde Vrede Vrijheid Respect Rechtvaardigheid Gelijkheid Democratie

18 Verschillende waardesystemen in organisaties Het Spiral Dynamics model van Graves:

19 Verschillende waardesystemen in organisaties Volgens het Spiral Dynamics model van Graves: kan men in de evolutie van de mensheid verschillende ontwikkelingsfases onderscheiden die zijn over te dragen op de organisatie. In elk van deze fases staan specifieke waarden centraal.

20 Verschillende waardesystemen in organisaties Volgens het Spiral Dynamics model van Graves: kent elk waardensysteem zijn eigen manier van communiceren.

21 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht Waardensysteem: Communicatie: Orde Directief Volgens het Spiral Dynamics model van Graves

22 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht Lege tonerpatronen dienen te worden gedeponeerd in Volgens het Spiral Dynamics model van Graves

23 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven Waardensysteem: Communicatie: Succes Overredend Volgens het Spiral Dynamics model van Graves

24 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven Wij verzoeken jullie dringend om

25 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven GROEN Gemeenschappelijkheid, gelijkheid, teamgeest, samenwerking Waardensysteem: Communicatie: Gemeenschap Verzorgend

26 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven GROEN Gemeenschappelijkheid, gelijkheid, teamgeest, samenwerking Spreek elkaar aan op correcte scheiding van afval

27 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven GROEN Gemeenschappelijkheid, gelijkheid, teamgeest, samenwerking GEEL Zingeving, uniciteit, inspiratie, creativiteit Waardensysteem: Communicatie: Synergie Ruimte gevend

28 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven GROEN Gemeenschappelijkheid, gelijkheid, teamgeest, samenwerking GEEL Zingeving, uniciteit, inspiratie, creativiteit Als je niet weet waar je de lege tonerpatronen kwijt kunt vraag het dan aan een collega

29 Logische niveaus Robert W. Dilts Neurolinguïstisch Programmeren (NLP)

30 Logische niveaus Robert W. Dilts Neurolinguïstisch Programmeren (NLP) Er zijn zes logische overtuigingsniveaus, waarop mensen dingen leren en aannemen. Dit zijn, gerangschikt naar mate van belangrijkheid:

31 Logische niveaus Robert W. Dilts Neurolinguïstisch Programmeren (NLP) Er zijn zes logische overtuigingsniveaus, waarop mensen dingen leren en aannemen. Dit zijn, gerangschikt naar mate van belangrijkheid: 1. Waarden 2. Identiteit 3. Overtuiging 4. Vermogens (lees competenties) 5. Gedrag 6. Omgeving

32 Logische niveaus Robert W. Dilts Neurolinguïstisch Programmeren (NLP) Er zijn zes logische overtuigingsniveaus, waarop mensen dingen leren en aannemen. Indien er een belemmerende overtuiging is op een bepaald niveau, kan dat invloed hebben op alle niveaus daaronder. 1. Waarden 2. Identiteit 3. Overtuiging 4. Vermogens (lees competenties) 5. Gedrag 6. Omgeving

33 Doordenker voor thuis: Overtuiging 1 De totale loonsom rekent men tot de kosten van een organisatie

34 Overtuiging 2 De totale loonsom is een onderdeel van de winst van een organisatie

35 De zeven deugden van Leiderschap Je kunt in je leven alles bereiken zolang je het maar niet erg vind dat een ander met de eer gaat strijken Harry S. Truman

36 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) (W. Verhoeven 2009)

37 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 2) Bescheidenheid (ego-control Jim Collins) (W. Verhoeven 2009)

38 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) (W. Verhoeven 2009)

39 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) 3) Moed (de bewuste keuze, nemen van verantwoordelijkheid) (W. Verhoeven 2009)

40 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) 3) Moed (de bewuste keuze, nemen van verantwoordelijkheid) 4) Zorgzaamheid (aandacht voor de mensch) (W. Verhoeven 2009)

41 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control, Jim Collins) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) 3) Moed (de bewuste keuze, nemen van verantwoordelijkheid) 5) Zorgzaamheid (aandacht voor de mensch) 6) Matigheid (W. Verhoeven 2009)

42 Je overleeft met matigheid The Four Principles of Enduring Success Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink)

43 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control, Jim Collins) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) 3) Moed (de bewuste keuze, nemen van verantwoordelijkheid) 5) Zorgzaamheid (aandacht voor de mensch) 6) Matigheid 7) Wijsheid (W. Verhoeven 2009)

44 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa?

45 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar

46 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Gemiddelde leeftijd bedrijf met marktkapitalisatie van 5 miljard?

47 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar

48 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren

49 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore

50 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore 2) Diversifieer

51 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore 2) Diversifieer 3) Blijf over je fouten praten

52 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore 2) Diversifieer 3) Herinner je fouten 4) Verander met mate

53 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore 2) Diversifieer 3) Herinner je fouten 4) Verander met mate 5) Coachend Leiderschap (Sensitief, Kwetsbaar, Ondersteunend)

54 Is moraliteit te ontwikkelen bij mensen?

55 Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling 3 Niveaus van morele ontwikkeling

56 Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling 3 Niveaus van morele ontwikkeling 1) Gericht op eigenbelang (hedonistisch - straf en beloning)

57 Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling 3 Niveaus van morele ontwikkeling 1) Gericht op eigenbelang (hedonistisch - straf en beloning) 2) Aanpassing aan anderen (extern gericht goedkeuring)

58 Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling 3 Niveaus van morele ontwikkeling 1) Gericht op eigenbelang (hedonistisch - straf en beloning) 2) Aanpassing aan anderen (extern gericht goedkeuring) 3) Morele zelfsturing (intern gericht acceptatie/geweten)

59 Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling Stelling: Eigen verantwoordelijkheid leidt tot internalisering van de normen

60 Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling Stelling: Eigen verantwoordelijkheid leidt tot internalisering van de normen Organisaties waar niet wordt gestuurd op eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing, kunnen zich niet moreel ontwikkelen

61 Bronnen Jim Collins Good to Great W. Verhoeven Managen met Moraal Twan van de Kerkhof & Jeroen Siebelink Management Scope Wikipedia Menscentraal.nl Spiraldynamics.info