Het Programma Ontvangst Inleiding Bert Buzeman en Pepijn Sonneveld

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Het Programma. 13.30-14.00 Ontvangst. 14.00-14.30 Inleiding Bert Buzeman en Pepijn Sonneveld"

Transcriptie

1 Het Programma Ontvangst Inleiding Bert Buzeman en Pepijn Sonneveld Case bespreking Mark Knopperts en Elly van der Woude van Vanboeijen Groepsdiscussie Borrel

2

3 Suzanne Bindels "Ik word vandaag gefilmd door Suzanne Bindels. Vanuit haar bedrijf Evocatív helpt zij mensen om heldere en pakkende presentaties te maken. Ze geeft presentatietrainingen en maakt voor sprekers video-opnamen op congressen en bij presentaties. Dit doet ze door middel van videocoaching en het 'Presentatie Consult' (advies/spreekuur als sparringpartner).

4 Organiseren vanuit morele waarden

5 Doel Wat is een morele op waarde gerichte organisatie? Wat betekent organiseren vanuit morele waarden in de praktijk?

6 Doel Formuleren eigen antwoord op de vraag: Een morele op waarde gerichte organisatie Lege gehypete managementterm of structurele ontwikkeling?

7 Definitie Moraal

8 Definitie moraal: Moraal: Het begrip moraal geeft de handelingen en gedragingen aan die in een maatschappelijke context als correct en wenselijk worden gezien.

9 Definitie Waarden

10 Definitie waarden: Waarden zijn idealen en motieven die in een samenleving of groep als nastrevenswaardig worden beschouwd. Waarden zijn opvattingen over wat wenselijk is.

11 Voorbeelden van waarden De belangrijkste waarde in het wegverkeer vinden veel mensen.

12 Voorbeelden van waarden De belangrijkste waarde in het wegverkeer vinden veel mensen veiligheid.

13 Voorbeelden van waarden In de samenleving kan worden gedacht aan en.

14 Voorbeelden van waarden In de samenleving kan worden gedacht aan leefbaarheid en betrokkenheid.

15 Voorbeelden van waarden In de psychologie kent men tal van persoonlijke waarden: Eenvoud Flexibiliteit Gehoorzaamheid Gezondheid Integriteit Kennis Macht Onafhankelijkheid Schoonheid Succes Toewijding Waardering

16 Bestaan er universele waarden? Waarden die voor iedereen (cross cultureel) gelden?

17 Bestaan er universele waarden? Mogelijke universele waarden: Geluk Liefde Vrede Vrijheid Respect Rechtvaardigheid Gelijkheid Democratie

18 Verschillende waardesystemen in organisaties Het Spiral Dynamics model van Graves:

19 Verschillende waardesystemen in organisaties Volgens het Spiral Dynamics model van Graves: kan men in de evolutie van de mensheid verschillende ontwikkelingsfases onderscheiden die zijn over te dragen op de organisatie. In elk van deze fases staan specifieke waarden centraal.

20 Verschillende waardesystemen in organisaties Volgens het Spiral Dynamics model van Graves: kent elk waardensysteem zijn eigen manier van communiceren.

21 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht Waardensysteem: Communicatie: Orde Directief Volgens het Spiral Dynamics model van Graves

22 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht Lege tonerpatronen dienen te worden gedeponeerd in Volgens het Spiral Dynamics model van Graves

23 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven Waardensysteem: Communicatie: Succes Overredend Volgens het Spiral Dynamics model van Graves

24 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven Wij verzoeken jullie dringend om

25 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven GROEN Gemeenschappelijkheid, gelijkheid, teamgeest, samenwerking Waardensysteem: Communicatie: Gemeenschap Verzorgend

26 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven GROEN Gemeenschappelijkheid, gelijkheid, teamgeest, samenwerking Spreek elkaar aan op correcte scheiding van afval

27 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven GROEN Gemeenschappelijkheid, gelijkheid, teamgeest, samenwerking GEEL Zingeving, uniciteit, inspiratie, creativiteit Waardensysteem: Communicatie: Synergie Ruimte gevend

28 Verschillende waardesystemen in organisaties BLAUW Controle, structuur, traditie, macht ORANJE Professionele kwaliteiten, prestatie, carrièreperspectieven GROEN Gemeenschappelijkheid, gelijkheid, teamgeest, samenwerking GEEL Zingeving, uniciteit, inspiratie, creativiteit Als je niet weet waar je de lege tonerpatronen kwijt kunt vraag het dan aan een collega

29 Logische niveaus Robert W. Dilts Neurolinguïstisch Programmeren (NLP)

30 Logische niveaus Robert W. Dilts Neurolinguïstisch Programmeren (NLP) Er zijn zes logische overtuigingsniveaus, waarop mensen dingen leren en aannemen. Dit zijn, gerangschikt naar mate van belangrijkheid:

31 Logische niveaus Robert W. Dilts Neurolinguïstisch Programmeren (NLP) Er zijn zes logische overtuigingsniveaus, waarop mensen dingen leren en aannemen. Dit zijn, gerangschikt naar mate van belangrijkheid: 1. Waarden 2. Identiteit 3. Overtuiging 4. Vermogens (lees competenties) 5. Gedrag 6. Omgeving

32 Logische niveaus Robert W. Dilts Neurolinguïstisch Programmeren (NLP) Er zijn zes logische overtuigingsniveaus, waarop mensen dingen leren en aannemen. Indien er een belemmerende overtuiging is op een bepaald niveau, kan dat invloed hebben op alle niveaus daaronder. 1. Waarden 2. Identiteit 3. Overtuiging 4. Vermogens (lees competenties) 5. Gedrag 6. Omgeving

33 Doordenker voor thuis: Overtuiging 1 De totale loonsom rekent men tot de kosten van een organisatie

34 Overtuiging 2 De totale loonsom is een onderdeel van de winst van een organisatie

35 De zeven deugden van Leiderschap Je kunt in je leven alles bereiken zolang je het maar niet erg vind dat een ander met de eer gaat strijken Harry S. Truman

36 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) (W. Verhoeven 2009)

37 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 2) Bescheidenheid (ego-control Jim Collins) (W. Verhoeven 2009)

38 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) (W. Verhoeven 2009)

39 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) 3) Moed (de bewuste keuze, nemen van verantwoordelijkheid) (W. Verhoeven 2009)

40 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) 3) Moed (de bewuste keuze, nemen van verantwoordelijkheid) 4) Zorgzaamheid (aandacht voor de mensch) (W. Verhoeven 2009)

41 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control, Jim Collins) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) 3) Moed (de bewuste keuze, nemen van verantwoordelijkheid) 5) Zorgzaamheid (aandacht voor de mensch) 6) Matigheid (W. Verhoeven 2009)

42 Je overleeft met matigheid The Four Principles of Enduring Success Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink)

43 De zeven deugden van Leiderschap 1) Passie (doet volgen) 1) Bescheidenheid (ego-control, Jim Collins) 2) Integriteit (vertrouwen door authenticiteit, zijn wie je bent) 3) Moed (de bewuste keuze, nemen van verantwoordelijkheid) 5) Zorgzaamheid (aandacht voor de mensch) 6) Matigheid 7) Wijsheid (W. Verhoeven 2009)

44 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa?

45 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar

46 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Gemiddelde leeftijd bedrijf met marktkapitalisatie van 5 miljard?

47 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar

48 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren

49 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore

50 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore 2) Diversifieer

51 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore 2) Diversifieer 3) Blijf over je fouten praten

52 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore 2) Diversifieer 3) Herinner je fouten 4) Verander met mate

53 Je overleeft met matigheid Christian Stadler (Twan van Kerkhof Jeroen Siebelink) Gemiddelde leeftijd bedrijf Europa? 12,5 jaar Bedrijf met markt kapitalisatie van 5 miljard 48 jaar Shells, Nokia's en Glaxo's Meer dan 100 jaar Waar ligt dat aan? 5 Factoren 1) Exploit before you explore 2) Diversifieer 3) Herinner je fouten 4) Verander met mate 5) Coachend Leiderschap (Sensitief, Kwetsbaar, Ondersteunend)

54 Is moraliteit te ontwikkelen bij mensen?

55 Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling 3 Niveaus van morele ontwikkeling

56 Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling 3 Niveaus van morele ontwikkeling 1) Gericht op eigenbelang (hedonistisch - straf en beloning)

57 Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling 3 Niveaus van morele ontwikkeling 1) Gericht op eigenbelang (hedonistisch - straf en beloning) 2) Aanpassing aan anderen (extern gericht goedkeuring)

58 Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling 3 Niveaus van morele ontwikkeling 1) Gericht op eigenbelang (hedonistisch - straf en beloning) 2) Aanpassing aan anderen (extern gericht goedkeuring) 3) Morele zelfsturing (intern gericht acceptatie/geweten)

59 Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling Stelling: Eigen verantwoordelijkheid leidt tot internalisering van de normen

60 Lawrence Kohlberg Morele ontwikkeling Stelling: Eigen verantwoordelijkheid leidt tot internalisering van de normen Organisaties waar niet wordt gestuurd op eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing, kunnen zich niet moreel ontwikkelen

61 Bronnen Jim Collins Good to Great W. Verhoeven Managen met Moraal Twan van de Kerkhof & Jeroen Siebelink Management Scope Wikipedia Menscentraal.nl Spiraldynamics.info

Meer bezieling, meer betrokkenheid, meer rendement. Succesvol communiceren door waarden zichtbaar te maken

Meer bezieling, meer betrokkenheid, meer rendement. Succesvol communiceren door waarden zichtbaar te maken Meer bezieling, meer betrokkenheid, meer rendement. Succesvol communiceren door waarden zichtbaar te maken De kritische succesfactor voor effectieve interne communicatie is niet de structuur, de strategie

Nadere informatie

Overtuigend (om)praten VVJ Jan De Boeck

Overtuigend (om)praten VVJ Jan De Boeck Overtuigend (om)praten Jan De Boeck Jan De Boeck Overtuigend en constructief gesprekken voeren. De carrière van een doorsnee jeugddienstmedewerker is doorspekt met professionele gesprekken. Met je secretaris,

Nadere informatie

B².DNA Strategische GedragsVerbetering. Visie op Leiderschap. www.b2dna.nl

B².DNA Strategische GedragsVerbetering. Visie op Leiderschap. www.b2dna.nl Visie op Leiderschap Leiderschapsvisie? Kortweg: een visie is wat er over 1 tot twee jaar moet staan, hoe dat functioneert en voelt. En: jouw visie op leiderschap is de toetssteen en de leidraad voor de

Nadere informatie

Stap 1: Print deze oefening (als het even kan op wat dikker papier) en knip de waardenkaarten uit.

Stap 1: Print deze oefening (als het even kan op wat dikker papier) en knip de waardenkaarten uit. Oefening: Waarden Sorteertaak. Wat zijn waarden eigenlijk? Waarden zijn de dingen die jij als persoon écht belangrijk vindt in het leven. Het is belangrijk ze niet te verwisselen met normen, wat je meer

Nadere informatie

Instructie bij het leggen van de eigen-waarden kaartjes

Instructie bij het leggen van de eigen-waarden kaartjes 1. Maak ruimte op een tafel 2. Knip de kaartjes uit en leg ze op een stapeltje 3. Leg aan de linkerzijde van je werkveld de 4 categoriekaartjes Op dit moment het meest belangrijk, Op dit moment ook belangrijk,

Nadere informatie

Op dit moment ook belangrijk. Avontuur Competitie Creativiteit. Dienstbaarheid Discipline Duurzaamheid. Eenvoud Erkenning Evenwicht

Op dit moment ook belangrijk. Avontuur Competitie Creativiteit. Dienstbaarheid Discipline Duurzaamheid. Eenvoud Erkenning Evenwicht Op dit moment het meest belangrijk Op dit moment ook belangrijk Op dit moment enigszins belangrijk Op dit moment niet belangrijk Afwisseling en variatie Ambitie Avontuur Competitie Creativiteit Dienstbaarheid

Nadere informatie

Zingeving, spiritualiteit en verpleegkundige zorg

Zingeving, spiritualiteit en verpleegkundige zorg Zingeving, spiritualiteit en verpleegkundige zorg Annemieke Kuin humanistisch geestelijk verzorger Westfriesgasthuis, Hoorn Spiritualiteit / Zingeving Aandacht voor eigen spiritualiteit In gesprek gaan

Nadere informatie

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Wilt u organisatieveranderingen effectief vormgeven en besturen? Zorg dan dat projecten en programma s elkaar versterken in een gestructureerde

Nadere informatie

Ook zijn jullie op grond van de intake eerder al uitgenodigd voor de assessment middag op woensdag 28 januari aanstaande.

Ook zijn jullie op grond van de intake eerder al uitgenodigd voor de assessment middag op woensdag 28 januari aanstaande. Beste FEMTA kandidaten, Jullie zijn toe aan de derde en laatste stap van het selectieproces voor de FEM Talent Academy. Afgelopen week hebben we de laatste intake gesprekken afgerond en elke kandidaat

Nadere informatie

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010 Diversity Drives Drives of drijfveren zijn de intrinsieke motivatoren die grotendeels bepalend zijn voor datgene wat ons drijft in werk en leven. Ze kunnen voortkomen uit verschillende bronnen zoals opvoeding,

Nadere informatie

Angelsaksische en Rijnlandse logica

Angelsaksische en Rijnlandse logica Michael Baken Angelsaksische en Rijnlandse logica Bron: Stop de Amerikanen door Hans Versnel en Jan Jaap Brouwer, Terra 2011 Handelen en consequenties 3-1-2014 Angelsaksisch Mensen moeten de gevolgen van

Nadere informatie

Mijn. boekje. wie-wil-ik-zijn. Van: choices of the heart

Mijn. boekje. wie-wil-ik-zijn. Van: choices of the heart Mijn wie-wil-ik-zijn boekje choices of the heart Van: Dit boekje is speciaal voor jou gemaakt door Christelijke Hogeschool Ede en Huis van Belle Vormgegeven door: Talitha Hoddenbagh Huis van Belle Niets

Nadere informatie

2.1 Exploreren, verkennen en integreren van waarden

2.1 Exploreren, verkennen en integreren van waarden 2.1 Exploreren, verkennen en integreren van waarden Opmerking:dit procesdoel zal normaal gezien bij elke les terugkomen. Het belang ervan is dat leerlingen beseffen dat heel veel keuzes in het leven waardegeladen

Nadere informatie

Passie 2.0. Teamgeest helpt bij scoren. Inkt door de aderen. Concurrenten op afstand

Passie 2.0. Teamgeest helpt bij scoren. Inkt door de aderen. Concurrenten op afstand Passie 2.0 Teamgeest helpt bij scoren Inkt door de aderen ZuidamUithof Drukkerijen spreekt met medewerkers over hun ambities, drijfveren en overtuigingen. Leidinggevenden spelen daar op in, zodat medewerkers

Nadere informatie

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding

Nadere informatie

NLP kan op verschillende niveaus getraind of aangeleerd w orden.

NLP kan op verschillende niveaus getraind of aangeleerd w orden. Meerw aarde Arcturus NLP kan op verschillende niveaus getraind of aangeleerd w orden. Eerder dan alleen een communicatiesysteem of een geheel van communicatietechnieken en procedures, eerder dan het dieperliggend

Nadere informatie

Vier stromingen rondom paradigma s

Vier stromingen rondom paradigma s Vier stromingen rondom paradigma s De verdieping van het thema paradigma wordt hier langs vier stromingen nader uitgewerkt: (1) NLP neuro-linguïstisch programmeren (2) RET rationele effectiviteitstraining

Nadere informatie

Morele Ontwikkeling van Jongeren. Hanze Jeugdlezing 2012

Morele Ontwikkeling van Jongeren. Hanze Jeugdlezing 2012 Morele Ontwikkeling van Jongeren Hanze Jeugdlezing 2012 Wiel Veugelers Universiteit voor Humanistiek Universiteit van Amsterdam Opbouw verhaal Wat is morele ontwikkeling? Wat leert onderzoek over morele

Nadere informatie

Astrid Kinébanian lezing 2015

Astrid Kinébanian lezing 2015 Astrid Kinébanian lezing 2015 Maud Graff 2010 Dementia & EDOHMA Honorary Chair in Nottingham, UK Mieke le Granse 2012 Grondslagen & WFOT Coordinator Duitse opleiding, Erelid DVE Stephanie Saenger 2014

Nadere informatie

SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE

SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE Vlaams Verbond van het Katholiek Secundair Onderwijs Guimardstraat 1, 1040 Brussel SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE Algemene vorming op het einde van de derde graad secundair onderwijs Voor de sociale

Nadere informatie

Kleurrijk Netwerken. Click to edit Master text styles

Kleurrijk Netwerken. Click to edit Master text styles Kleurrijk Netwerken Click to edit Master text styles Ik wil best met je koffiedrinken, maar what s in it for me? Ik vind dat werkgevers zich veel beter aan de sollicitatiecode moeten houden! Click to edit

Nadere informatie

Professionaliteit in wetenschap en zorg

Professionaliteit in wetenschap en zorg Professionaliteit in wetenschap en zorg Symposium: in balans Utrecht 27 november 2015 Dr. Hans van Dartel, ethicus, verpleegkundige (np) Voorzitter Commissie Ethiek V&VN Opzet Verkenning waarden van praktijken

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

Online Assessment System. imotiv. Overzichtsrapport. Meneer T.S.T Proefpersoon. imotiv selfassessment Construct 29.03.2012

Online Assessment System. imotiv. Overzichtsrapport. Meneer T.S.T Proefpersoon. imotiv selfassessment Construct 29.03.2012 OASYS Online Assessment System Overzichtsrapport 29.03.2012 OASYS is een product van Cubia en CONSTRUCT bedrijfspsychologie Aangemaakt op 30.03.2012 08:43 Uur OASYS Inzicht in uw motieven en drijfveren

Nadere informatie

Je waarden zijn o.a. bepalend voor de dingen die je doet. Ze vormen als het ware de onderlaag van waaruit je de keuzes maakt in het leven.

Je waarden zijn o.a. bepalend voor de dingen die je doet. Ze vormen als het ware de onderlaag van waaruit je de keuzes maakt in het leven. Waarden oefening Je waarden zijn o.a. bepalend voor de dingen die je doet. Ze vormen als het ware de onderlaag van waaruit je de keuzes maakt in het leven. Bekijk de waarden die hieronder vermeld staan.

Nadere informatie

The Challenge! Samen anders denken en doen. Dit is het Challenge-schrift van: Naam: Directie: Hulp nodig? Wij hebben nog wel een idee...

The Challenge! Samen anders denken en doen. Dit is het Challenge-schrift van: Naam: Directie: Hulp nodig? Wij hebben nog wel een idee... The Challenge! Samen anders denken en doen. Hulp nodig? Wij hebben nog wel een idee... Nee bedankt, we hebben geen tijd. Dit is het Challenge-schrift van: Naam: Directie: The Challenge wordt georganiseerd

Nadere informatie

Persoonlijke coaching. 19 maart 2009. Welkom!

Persoonlijke coaching. 19 maart 2009. Welkom! Persoonlijke coaching als leervorm 19 maart 2009 Welkom! Ik wil, ik weet, ik kan... en toch doe ik het niet! 19 maart 2009 Welkom! Prestaties bekeken Prestatie = Potentieel - interferentie Ik als coach:

Nadere informatie

De Barrett cultuurwaardenscan

De Barrett cultuurwaardenscan De Barrett cultuurwaardenscan Bert van Dalen (Apollo13 consult) De Barrett cultuurwaardenscan De Barrett waardenscan is een instrument waarmee we drie belangrijke zaken in beeld kunnen brengen. In kaart

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

De ontgijzeling. de markt verandert, hoe verandert u mee? Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009

De ontgijzeling. de markt verandert, hoe verandert u mee? Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009 De ontgijzeling de markt verandert, hoe verandert u mee? Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009 Vraag? ANALYSE Wat is de belangrijkste verandering & welke impact heeft dit op uw organisatie en uzelf?

Nadere informatie

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Jouw ervaring Neem iets in gedachten dat je nu goed kunt en waarvan je veel plezier hebt in je werk: Vertel waartoe je in staat bent. Beschrijf

Nadere informatie

LEIDERSCHAP CULT OF CULTUUR? Leadership Cult of Culture?

LEIDERSCHAP CULT OF CULTUUR? Leadership Cult of Culture? LEIDERSCHAP CULT OF CULTUUR? Leadership Cult of Culture? Het is tijd om je leiderschap onder de loupe te nemen. Hoe goed rust je andere leiders toe en hoe goed machtig je andere leiders? Dit is het eerste

Nadere informatie

Deel 1: Pedagogisch project Vrije Basisschool Lenteland

Deel 1: Pedagogisch project Vrije Basisschool Lenteland 1 ONZE SCHOOL en de SCHOLENGROEP ARKORUM Het katholiek basisonderwijs brengt al vele jaren een aanbod van kwalitatief onderwijs en opvoeding aan kleuters en leerlingen in de regio Roeselare- Ardooie. In

Nadere informatie

Werknemervertrouwen in Nederland 2010

Werknemervertrouwen in Nederland 2010 Werknemervertrouwen in Nederland 2010 - onderzoek naar vertrouwen, trots en plezier onder Werkend Nederland - Eindrapport Amersfoort, 8 april 2010 Great Place To Work Institute Nederland Postbus 1775 3800

Nadere informatie

Filosofie en actualiteit. Zevende avond

Filosofie en actualiteit. Zevende avond Filosofie en actualiteit Zevende avond Over gelijkheid Emancipatie Gelijke behandeling Beloningen Mensenrechten Confucius Racisme Vrouw zijn Crisis Emancipatie Pauline Kleingeld: huwelijk is primair vrijwillige

Nadere informatie

Summercourse Verandermanagement

Summercourse Verandermanagement Summercourse Verandermanagement Perspectief op leiderschap bij verandering dr. ing. René Weijers Breukelen, 18 augustus 2015 www.bestuursadvies.org 1 Karakter Summercourse 1. Aanreiken principes en inzichten

Nadere informatie

!"#$%&'(%)&*+$,)-./.0

!#$%&'(%)&*+$,)-./.0 !"#$%&'(%)&*+$,)-./.0 Leiderschap is het individuele vermogen om richting te geven en anderen er toe aan te zetten om samen op een efficiënte manier, de vooropgezette doelen te realiseren. Zorgzaam leiderschap

Nadere informatie

De Ondernemende Commissaris Testlounge.

De Ondernemende Commissaris Testlounge. u zelf. uw team. uw bedrijf. De Ondernemende Commissaris Testlounge. Goed bestuur: het fundament onder goed ondernemerschap. GOED bestuur gaat over mensen. 1 mensen. In onze testlounge vindt u gevalideerde

Nadere informatie

Begrippenkader Studieloopbaanbegeleiding en Reflectie

Begrippenkader Studieloopbaanbegeleiding en Reflectie Begrippenkader Studieloopbaanbegeleiding en Reflectie Kariene Mittendorff, lectoraat Innovatief en Effectief Onderwijs Studieloopbaanbegeleiding Binnen scholen wordt op verschillende manieren gewerkt aan

Nadere informatie

Studiedag Oss 27 november 2015 Dr. Rinka van Zundert Leer- & Veerkracht Radboud Universiteit Nijmegen

Studiedag Oss 27 november 2015 Dr. Rinka van Zundert Leer- & Veerkracht Radboud Universiteit Nijmegen Positieve Psychologie Studiedag Oss 27 november 2015 Dr. Rinka van Zundert Leer- & Veerkracht Radboud Universiteit Nijmegen Wat is positieve psychologie? De wetenschappelijke studie van optimaal menselijk

Nadere informatie

Hans Sijbesma. Managing Director, AstraZeneca Nederland

Hans Sijbesma. Managing Director, AstraZeneca Nederland Hans Sijbesma Managing Director, AstraZeneca Nederland De ideale wereld De ideale wereld die ik voor me zie, is een wereld die we steeds beter achterlaten voor de volgende generaties. Het gaat erom dat

Nadere informatie

7 eigenschappen effectief leiderschap

7 eigenschappen effectief leiderschap 7 eigenschappen effectief leiderschap Onderwerpen Achtergrond Doel van de training 7 eigenschappen effectief leiderschap Kennis aanreiken eigenschap 1-7 Samenvatting Opdracht persoonlijk leiderschap Algemeen

Nadere informatie

Waardensystemen van Graves

Waardensystemen van Graves Waardensystemen van Graves Afgebeeld op de lemniscaat van de Stichting Dialoog A beige - N Pijn, fysieke stimuli Bronnen voor vervulling primaire levensbehoeften Individueel Reageren Leven Fysiologisch

Nadere informatie

Agenda. 19:00 19:10u Opening. 19:10 19:50u Waarom Slimmer Samenwerken? 19:50 20:10u Pauze

Agenda. 19:00 19:10u Opening. 19:10 19:50u Waarom Slimmer Samenwerken? 19:50 20:10u Pauze Innoveer jij mee? Peter van Baal Business Consultant Unified Communications Jan-Willem Beekmans Business Consultant Unified Communications April 2008 1 Agenda 19:00 19:10u Opening 19:10 19:50u Waarom Slimmer

Nadere informatie

Een situatie kan lastig worden indien. - voor de bedrijfsarts als arts sommige waarden zwaarder wegen dan voor de bedrijfsarts als adviseur

Een situatie kan lastig worden indien. - voor de bedrijfsarts als arts sommige waarden zwaarder wegen dan voor de bedrijfsarts als adviseur Inleiding Sociaal Medisch Overleg (SMO) is een gestructureerd en multidisciplinair overleg over individuele casuïstiek tussen het management en diens adviseur(s) aangaande verzuim en re-integratie. Deelnemers

Nadere informatie

Leiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015

Leiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 1 1 Leiderschap bij organisatie verandering Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 Het belang van leiderschap: overal om ons heen 2 Thema s 3 1. Wat is leiderschap?

Nadere informatie

Consequentie met hoogste verwachte opbrengst bepaalt keuze van gedrag

Consequentie met hoogste verwachte opbrengst bepaalt keuze van gedrag KULAK 8 februari 2012 Drijfveren van ons al of niet ethisch handelen 1 Hoofddrijfveren voor gedrag Consequentie met hoogste verwachte opbrengst bepaalt keuze van gedrag een negatiev e consequentie v oorkomen

Nadere informatie

Geld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling

Geld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling Geld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling Pensioenadvies Bestuursondersteuning Actuariaat & Certificering Visitatie Opleiden Trainen en ontwikkelen

Nadere informatie

TALENTENMODEL & BUSINESS CASE 40 UNIVERSELE TALENTEN IN KAART

TALENTENMODEL & BUSINESS CASE 40 UNIVERSELE TALENTEN IN KAART TALENTENMODEL & BUSINESS CASE 40 UNIVERSELE TALENTEN IN KAART INHOUDSOPGAVE Pag. 1. Ervaringen en uitspraken opdrachtgevers 3 2. Alfabetische rangschikking 40 talenten 4 3. Vijf universele talentrubrieken

Nadere informatie

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt

Nadere informatie

Model van de logische niveaus

Model van de logische niveaus Model van de logishe niveaus 3 Logishe niveaus van Dilts De logishe niveaus van Dilts geven een ondersheid in niveaus aan waarop doelen stellen, visie en missie op het persoonlijke vlak zih afspelen. Hierdoor

Nadere informatie

Professionele en persoonlijke groei?

Professionele en persoonlijke groei? + Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en

Nadere informatie

Golf van de Rode Maan

Golf van de Rode Maan Golf van de Rode Maan Data waarin de golf van de Rode Maan valt: 11-2 t/m 23-2-2015 *29-10 t/m 10-11-2015 *16-7 t/m 28-7-2016 *2-4 t/m 14-4- 17 18-12 t/m 30-12 -2017 * 4-9- t/m 16-9-2018 * 22-5 t/m 3-6-2019

Nadere informatie

3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren

3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren Flexicurity: het beste uit twee werelden Dr. Charissa Freese BZW Moerdijk, 6 december 2012 Flexicurity: Flexibiliteit en Zekerheid Beleidsmaatregelen die gericht zijn op flexibiliteit van de arbeidsmarkt

Nadere informatie

Missionstatement en core values

Missionstatement en core values Missionstatement en core values Inhoud 1 Het formuleren van missionstatement en core values... 1 2 Het maken en uitdragen van missie en kernwaarden... 5 1 Het formuleren van missionstatement en core values

Nadere informatie

De terugkeer naar het ware zelf! Leven en werken vanuit innerlijke kracht en verantwoordelijkheid!

De terugkeer naar het ware zelf! Leven en werken vanuit innerlijke kracht en verantwoordelijkheid! De terugkeer naar het ware zelf! Leven en werken vanuit innerlijke kracht en verantwoordelijkheid! Door: Nathalie van Spall De onzichtbare werkelijkheid wacht om door onze geest binnengelaten te worden.

Nadere informatie

Zijn teams in toenemende mate de bouwstenen van de OGGz? Frits Bovenberg en Rokus Loopik februari 2009

Zijn teams in toenemende mate de bouwstenen van de OGGz? Frits Bovenberg en Rokus Loopik februari 2009 Zijn teams in toenemende mate de bouwstenen van de OGGz? Frits Bovenberg en Rokus Loopik februari 2009 Psychiatrie was ooit... Werken in de duinen en bossen Rondhangen in verpleegposten Geitenharen sokken

Nadere informatie

Werkblad ster - kwaliteitenreflectie

Werkblad ster - kwaliteitenreflectie Werkblad ster - kwaliteitenreflectie Je ontdekt waar je goed en minder goed in bent. Zet je naam in het midden van de ster. a. In welke vakken ben jij een ster? Zet de vakken bij de punten van de ster.

Nadere informatie

1 Inleiding: verandermanagement met Spiral Dynamics

1 Inleiding: verandermanagement met Spiral Dynamics Inhoud 1 Inleiding: verandermanagement met Spiral Dynamics 7 2 Het Spiral Dynamics-model en organisatiecultuur 21 3 Het Spiral Dynamics-model in de praktijk 33 4 Verbeteren binnen de huidige cultuur 57

Nadere informatie

Ik kan winnen, maar ik ben ook klaar om te verliezen

Ik kan winnen, maar ik ben ook klaar om te verliezen Ik kan winnen, maar ik ben ook klaar om te verliezen Over het formuleren van doelstellingen vanuit NLP (Neuro Lingustisch Programmeren) ging mijn artikel in de vorige Eekhoorn. NLP houdt zich vooral bezig

Nadere informatie

Hoe word ik een succesvolle schoolleider van morgen?

Hoe word ik een succesvolle schoolleider van morgen? Hoe word ik een succesvolle schoolleider van morgen? Workshop AVS-congres 14 maart 2014 Carine Hulscher-Slot Leeuwendaal Onderwijs BV 11 maart 2014 INDEX 1 Leiderschap 4 2 Transformatie 8 3 Persoonlijke

Nadere informatie

Handleiding bij het invullen

Handleiding bij het invullen O L A 4243 North Sherry Drive Marion, IN 46952 jlaub@indwes.edu (765) 677-2520 Organizational Leadership Assessment Beoordeling van Leiderschap in Organisaties Handleiding bij het invullen Het doel van

Nadere informatie

Bijlagen: versie: 18/07/2011

Bijlagen: versie: 18/07/2011 Bijlagen: 23 VoorZet, Schapenstraat 34 bus 3776, B 3000 Leuven vorming@voorzet.be www.voorzet.be versie: 18/07/2011 24 VoorZet, Schapenstraat 34 bus 3776, B 3000 Leuven vorming@voorzet.be www.voorzet.be

Nadere informatie

George Möller 29 september 2015

George Möller 29 september 2015 George Möller 29 september 2015 Waar komt moraliteit vandaan Wat is ethiek GEDRAG EN ETHIEK OGENSCHIJNLIJK NIET LOGISCH GEDRAG Wat heeft een Afrikaanse witkapbijeneter te maken met ethiek en de rol van

Nadere informatie

Medezeggenschap met Visie, Passie en Actie. WMS-congres, Ede 11 november 2015

Medezeggenschap met Visie, Passie en Actie. WMS-congres, Ede 11 november 2015 Medezeggenschap met Visie, Passie en Actie WMS-congres, Ede 11 november 2015 10 Menschen 10 Menschen gingen in einer und derselben Richtung. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10. Da mußte etwas los sein. Denn

Nadere informatie

1.Inleiding: De Plug & Play Business Formule

1.Inleiding: De Plug & Play Business Formule Werkboek Inhoudsopgave: 1.Inleiding: De Plug & Play Business Formule 2. Het H.A.R.T. model 2.1. H.A.R.T. staat voor: 2.1.1. Mijn verhaal over oprechte communicatie 2.1.1: Hoofd Gebruik de rest van deze

Nadere informatie

De Tao van verbindend leiderschap

De Tao van verbindend leiderschap De Tao van verbindend leiderschap 道 Paul Verveen Auteur: Paul Verveen op basis van de Tao Te Ching van Lao Tzu Coverontwerp: Paul Verveen ISBN: 9789463182911 1 e druk 2016 Inhoudsopgave:

Nadere informatie

Minor Creatieve Intelligentie

Minor Creatieve Intelligentie Minor Creatieve Intelligentie Het creëren van flow in je organisatie Faculteit Economie en Management Minor Creatieve Intelligentie Ontwikkel jezelf in relatie tot je vakgebied Verbredende minor toegankelijk

Nadere informatie

4 Heer, u hebt aan de mensen uw regels gegeven. Zo weet ik wat ik moet doen. 5 Ik wil leven volgens uw wetten, en dat volhouden, elke dag weer.

4 Heer, u hebt aan de mensen uw regels gegeven. Zo weet ik wat ik moet doen. 5 Ik wil leven volgens uw wetten, en dat volhouden, elke dag weer. Psalmen Psalm 119 Heer, ik wil leven volgens uw wetten 1 Gelukkig zijn mensen die altijd het goede doen, die leven volgens de wet van de Heer. 2 Gelukkig zijn mensen die altijd denken aan de woorden van

Nadere informatie

17 Hoofdstuk 1. Wie zijn onze kinderen nu eigenlijk? 27 Hoofdstuk 2. Wat kunnen ouders doen?

17 Hoofdstuk 1. Wie zijn onze kinderen nu eigenlijk? 27 Hoofdstuk 2. Wat kunnen ouders doen? Inhoudsopgave 9 Voorwoord 12 Inleiding. Hoe Het grote deugdenboek gebruikt kan worden 17 Hoofdstuk 1. Wie zijn onze kinderen nu eigenlijk? 27 Hoofdstuk 2. Wat kunnen ouders doen? 29 Strategie 1. Herken

Nadere informatie

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?

Nadere informatie

Handvat formuleren van kernwaarden en persoonlijke missie

Handvat formuleren van kernwaarden en persoonlijke missie Handvat formuleren van kernwaarden en persoonlijke missie Er worden 5 stappen beschreven om te komen tot je persoonlijke missie en deze vervolgens in verband te brengen met de kernwaarden (van Amsta) en

Nadere informatie

PUBLIEKE LEZING π maandag 25 maart 2013 π Universiteit Antwerpen Stadscampus Hof van Liere

PUBLIEKE LEZING π maandag 25 maart 2013 π Universiteit Antwerpen Stadscampus Hof van Liere PUBLIEKE LEZING π maandag 25 maart 2013 π Universiteit Antwerpen Stadscampus Hof van Liere Het Universitair Centrum Sint-Ignatius Antwerpen (ucsia) heeft de eer u uit te nodigen op een ontmoeting met Donal

Nadere informatie

Motiveren en Excelleren. 21 januari 2015

Motiveren en Excelleren. 21 januari 2015 Motiveren en Excelleren 21 januari 2015 Mij Inspireert wat hen Motiveert Coaching ECHA SquibS SaZ Plusklas Talentregio VO (Hoog)begaafdheid Beijing Beijing Bouwstenen voor zelfregie Problem Finding skills

Nadere informatie

Als geloof tegen lijkt te werken

Als geloof tegen lijkt te werken Als geloof tegen lijkt te werken 10-10-2013 Verstrikt in argumenten Het is Gods wil Maar is de medische wetenschap dan niet ook De koran zegt. Maar de koran zegt ook Maar de paus vindt Jawel, maar Jezus

Nadere informatie

Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo

Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Stimuleringsproject LOB in het mbo Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Visie ontwikkelen in regionale inspiratiebijeenkomsten Wat verstaan we eigenlijk onder loopbaanoriëntatie en -begeleiding

Nadere informatie

Inspirerend Leiderschap

Inspirerend Leiderschap Inspirerend Leiderschap 29 mei 2012 Congres Geen getob aan de top Dick den Bakker (Besturenraad) Cor Keijser (Management Drives) Inspirerend Leiderschap Dick den Bakker: Waaruit Hoe Waartoe Cor Keijser:

Nadere informatie

VWO LEERLINGEN WILLEN DEUGEN. OVER EXCELLEREN EN AFSTEMMEN OP VERSCHILLEN. OTTO DE LOOR (O.DELOOR@APS.NL)

VWO LEERLINGEN WILLEN DEUGEN. OVER EXCELLEREN EN AFSTEMMEN OP VERSCHILLEN. OTTO DE LOOR (O.DELOOR@APS.NL) VWO LEERLINGEN WILLEN DEUGEN. OVER EXCELLEREN EN AFSTEMMEN OP VERSCHILLEN. OTTO DE LOOR (O.DELOOR@APS.NL) UIT DE WORKSHOPBESCHRIJVING Vwo-leerlingen willen gezien worden en op niveau worden aangesproken;

Nadere informatie

Rond de Tafel over intrinsiek leiderschap en waarom in de 9+ organisatie?

Rond de Tafel over intrinsiek leiderschap en waarom in de 9+ organisatie? Thea de Feyter Welkom Rond de Tafel over intrinsiek leiderschap en waarom in de 9+ organisatie? 1 Leiderschap.. "Iets zette mijn ziel in vuur en vlam, Een koorts of onvermoede vleugels, En ik ging mijn

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Deel 1: Aan de slag met groeien en verdiepen. Deel 2: Oefeningen en samenvattingen bij het leesboek

Inhoudsopgave. Deel 1: Aan de slag met groeien en verdiepen. Deel 2: Oefeningen en samenvattingen bij het leesboek Inhoudsopgave Deel 1: Aan de slag met groeien en verdiepen 1: Vijf belangrijke stappen naar groei 9 2: Maak een foto van jullie relatie 15 3: Groeien naar een relatie van meer geven 29 4: De voorwaarden

Nadere informatie

Werken in Teamverband Vragen voor een groepsgesprek

Werken in Teamverband Vragen voor een groepsgesprek Werken in Teamverband Vragen voor een groepsgesprek Don Boscocollege Hechtel Hieronder vind je een tekst en bijbehorende vragen waarmee de gangmakers in Hechtel een gesprek op gang willen brengen in verschillende

Nadere informatie

VERSLAG MVO koplopers programma sessie II 03.04.2014

VERSLAG MVO koplopers programma sessie II 03.04.2014 VERSLAG MVO koplopers programma sessie II 03.04.2014 April 2014 Verslag eerste bijeenkomst MVOkoplopers 03.04.2014 1 Hoe ziet je ideale huisvestingvraagstuk eruit? (terugkoppelingen per deelnemer op individuele

Nadere informatie

Business Communicatie en NLP Opleiding

Business Communicatie en NLP Opleiding Business Communicatie en NLP Opleiding Start.. januari 2011 Business Communicatie en NLP opleiding Ondernemen, Leidinggeven en Sales is Topsport Waar sta je met je bedrijf in 2020 Is this the end or the

Nadere informatie

Lezen : Jacobus 4. PvN 84 Gezang 160 Opwekking 733 Gezang 161 Opwekking 614 Opwekking 430 Opwekking 544 Gezang 165 Gezang 10

Lezen : Jacobus 4. PvN 84 Gezang 160 Opwekking 733 Gezang 161 Opwekking 614 Opwekking 430 Opwekking 544 Gezang 165 Gezang 10 Welkom Lezen : Jacobus 4 PvN 84 Gezang 160 Opwekking 733 Gezang 161 Opwekking 614 Opwekking 430 Opwekking 544 Gezang 165 Gezang 10 Votum en groet Onze hulp is in de naam van de Heer, die hemel en aarde

Nadere informatie

Opleidingssymposium OOR Leiden Individueel opleiden en de opleidingsgroep Dinsdag 12 april 2016, LUMC, Leiden

Opleidingssymposium OOR Leiden Individueel opleiden en de opleidingsgroep Dinsdag 12 april 2016, LUMC, Leiden Opleidingssymposium OOR Leiden Individueel opleiden en de opleidingsgroep Dinsdag 12 april 2016, LUMC, Leiden Geke Blok PhD, Reinier de Graaf Gasthuis, Delft Prewesh Chandoesing MD, ErasmusMC, Rotterdam

Nadere informatie

DE PROFESSIONALITEIT VAN MAATSCHAPPELIJK WERK

DE PROFESSIONALITEIT VAN MAATSCHAPPELIJK WERK DE PROFESSIONALITEIT VAN MAATSCHAPPELIJK WERK Over de morele identiteit van het beroep en het belang van morele oordeelsvorming Jaarcongres NVMW (10-11-2011) Ed de Jonge INTRODUCTIE: thematiek en spreker

Nadere informatie

PROGRAMMA. Interculturele Hulpverlening: Wie past zich aan, aan wie? . WELKOM. FILMPJES. THEORIE. STELLINGEN (interactief)

PROGRAMMA. Interculturele Hulpverlening: Wie past zich aan, aan wie? . WELKOM. FILMPJES. THEORIE. STELLINGEN (interactief) Simeacongres 8 april 2011 PROGRAMMA Interculturele Hulpverlening: Wie past zich aan, aan wie?. WELKOM. FILMPJES. THEORIE. STELLINGEN (interactief) Theodora van Hall Greetje Heerlien-Poll Marionne Smit

Nadere informatie

Het leven leren. De theorie en visie achter het levo lesmateriaal

Het leven leren. De theorie en visie achter het levo lesmateriaal Het leven leren De theorie en visie achter het levo lesmateriaal Waar gaat kaderdocument Het leven leren (2003) over? De levensbeschouwelijke ontwikkeling èn beroepsethische vorming van onderwijsdeelnemers

Nadere informatie

Bijlage 4 - Verslag Normen en waarden

Bijlage 4 - Verslag Normen en waarden Bijlage 4 - Verslag Normen en waarden Assertiviteit Begrip Behulpzaamheid Betrouwbaarheid Creativiteit Dankbaarheid Dienstbaarheid Doelgerichtheid Eenheid Eerlijkheid Eerzaamheid Enthousiasme Flexibiliteit

Nadere informatie

Religie, christendom en politiek vanuit filosofisch perspectief

Religie, christendom en politiek vanuit filosofisch perspectief Religie, christendom en politiek vanuit filosofisch perspectief - Het christelijke belemmert de politiek niet, maar maakt haar juist mogelijk en waardevol - Pieter Jan Dijkman Vereniging voor Wijsbegeerte

Nadere informatie

Brengt organisaties in beweging

Brengt organisaties in beweging Brengt organisaties in beweging analyse met Profile Dynamics inzet, prestatie en uitstraling gedrag zichtbaar Wat doe je? normen en opvattingen eigenschappen en drijfveren onzichtbaar Wat vind je? Wat

Nadere informatie

Team Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com

Team Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com Team Alignment En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Team Alignment Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur over de voortgang van een

Nadere informatie

Workshop Vrouwelijk Leiderschap NIVE december 2014. www.corineadams.nl

Workshop Vrouwelijk Leiderschap NIVE december 2014. www.corineadams.nl Workshop Vrouwelijk Leiderschap NIVE december 2014 Voorstellen Discussie ahv stellingen Overzicht Leiderschap en Organisaties Vrouwelijk vs Mannelijk leiderschap Casuïstiek eigen praktijk De ideale manager

Nadere informatie

Music Direction. Maak jouw droom voor je vereniging realiteit. Zaterdag 15 februari 2014. Inhoud

Music Direction. Maak jouw droom voor je vereniging realiteit. Zaterdag 15 februari 2014. Inhoud Music Direction Leiderschaptrainingen en coaching voor dirigenten, besturen en musici. Maak jouw droom voor je vereniging realiteit. Zaterdag 15 februari 2014 Nederland kent een prachtige cultuur als het

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

Profeetschap in de Islam

Profeetschap in de Islam Profeetschap in de Islam Allah (God), de Schepper van het universum en alles daarin, heeft de mens geschapen voor een nobel doel: om Hem alleen te aanbidden en om een deugdzaam leven te leiden op basis

Nadere informatie

1 P a g i n a. Julien Moorrees http://www.merudi.net 18-12-2011

1 P a g i n a. Julien Moorrees http://www.merudi.net 18-12-2011 De aarde is net zoals ons een energetisch wezen. Het heeft chakra s (energiepunten) die op dezelfde manier gerangschikt zijn, zoals ook bij ons. Omdat wij als wezens van deze aarde, naar haar evenbeeld

Nadere informatie

Zelfleiderschap HIGH QUALITY PEOPLE HAVE HIGH QUALITY LIVES KWALITEIT, SUCCES EN AUTHENTICITEIT IN LEVEN EN WERK

Zelfleiderschap HIGH QUALITY PEOPLE HAVE HIGH QUALITY LIVES KWALITEIT, SUCCES EN AUTHENTICITEIT IN LEVEN EN WERK Cor van Leeuwen Zelfleiderschap HIGH QUALITY PEOPLE HAVE HIGH QUALITY LIVES KWALITEIT, SUCCES EN AUTHENTICITEIT IN LEVEN EN WERK Benut je vermogens en verhoog je authentieke impact. Vrijheid, onafhankelijkheid,

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: Welk leiderschap is er nodig, en hoe krijg je dat?

Leiderschapsontwikkeling: Welk leiderschap is er nodig, en hoe krijg je dat? Leiderschapsontwikkeling: 11 Welk leiderschap is er nodig, en hoe krijg je dat? Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde NVP leiderschapscongres 31 oktober, 2013 Welkom! 2 3 vragen staan

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 7. 4 De rol van de leidinggevende 59 4.1 Inleiding 59 4.2 De verschillende rollen van de leidinggevende 59

Inhoud. Inleiding 7. 4 De rol van de leidinggevende 59 4.1 Inleiding 59 4.2 De verschillende rollen van de leidinggevende 59 Inhoud Inleiding 7 1 Coaching en ontwikkeling van medewerkers in organisaties 13 1.1 Inleiding 13 1.2 Professionele ontwikkeling in organisaties 13 1.3 Coaching in organisaties 14 1.4 Coachend leidinggeven

Nadere informatie