UITVOERINGSPROGRAMMA S CULTUURVISIE Inhoudsopgave. Versie 24 juni 2013

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "UITVOERINGSPROGRAMMA S CULTUURVISIE Inhoudsopgave. Versie 24 juni 2013"

Transcriptie

1 UITVOERINGSPROGRAMMA S CULTUURVISIE 2016 Versie 24 juni 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Doelstelling Cultuurvisie Effecten per uitvoeringsprogramma 1.3 Doelenboom Programmabegroting Nieuwe Stijl Monitoring en evaluatie 2. Uitvoeringsprogramma Cultuurparticipatie 2.1 Cultuureducatie: wat we al doen en beperkte inzet op nieuwe beleidsvelden 2.2 Cultuur in de wijk: wat we al doen en beperkte inzet op nieuwe beleidsvelden 2.3 Amateurkunst: wat we al doen en beperkte inzet op nieuwe beleidsvelden 2.4 Publieksbereik 3. Uitvoeringsprogramma Binnenstad 3.1 Continueren: fysieke en niet-fysieke projecten 3.2 Beperkte inzet op nieuwe beleidsvelden: fysieke en niet-fysieke projecten 4. Uitvoeringsprogramma Cultureel Ondernemen 4.1. Continueren: subsidiebeschikkingen, subsidieverordening en Code Cultural Governance 4.2. Beperkte inzet op nieuwe beleidsvelden: verminderen regeldruk, vergroten expertise, versterken banden met bedrijfsleven en stadspromotie 5. Uitvoeringsprogramma samenwerken 5.1 Continueren: samenwerking culturele instellingen 5.2 Beperkte inzet op nieuwe beleidsvelden: samenwerking culturele instellingen en samenwerking regio 6. Code Cultural Governance 6.1 Wat we al doen/continueren 7. Organisatie en proces 7.1 Organisatie 7.2 Partners 7.3 Financiën 1

2 2

3 1. Inleiding 1.1 Doelstelling Cultuurvisie De Cultuurvisie is vastgesteld op 1 november 2012 in de gemeenteraad van Schiedam. De doelstellingen van de cultuurvisie zijn als volgt verwoord: De Cultuurvisie zal kaderstellend zijn voor de regierol van de gemeente op het cultuuraanbod binnen Schiedam en kiest voor de volgende accenten: Handhaving van de bestaande culturele infrastructuur. Extra inzet op slechts een beperkt aantal beleidsterreinen. Het stimuleren van een ontwikkeling die de partijen en instellingen op termijn minder afhankelijk maken van subsidiëring. Deze accenten leiden tot de vijf volgende speerpunten van het cultuurbeleid die elk in een uitvoeringsprogramma worden vertaald: 1. Cultuurparticipatie Cultuurparticipatie als middel voor sociale stijging: het bieden van de kans aan iedere Schiedammer om zich in voldoende mate te kunnen ontwikkelen en ontplooien om een maatschappelijk sterke positie te bereiken. 2. Versterken binnenstad Een binnenstad met een aantrekkelijk en divers aanbod vanuit de daarin gevestigde cultuurinstellingen is van essentiële betekenis voor het woon- en economisch klimaat van de stad in zijn geheel. Het cultuuraanbod maakt wonen in de (binnen)stad aantrekkelijk en heeft een aantrekkende werking (werk volgt wonen) op de vestiging van bedrijven in Schiedam. Het is dus van belang om in de versterking van de binnenstad te blijven investeren. 3. Cultureel ondernemerschap; In dit uitvoeringsprogramma wordt vooral gekozen voor de praktische insteek met als doel de culturele instellingen minder afhankelijk te maken van overheids/gemeentelijke subsidies. Cultureel ondernemen is primair de taak en ook de expertise van de culturele instellingen zelf. In het uitvoeringsprogramma cultureel ondernemen wordt opgenomen op welke wijze de gemeente de instellingen kan ondersteunen of faciliteren. 4. Samenwerken; De diversiteit van het Schiedamse cultuuraanbod is zonder meer een sterk punt. Dit diverse cultuuraanbod wordt geleverd door diverse cultuurinstellingen. Een hechte samenwerking tussen deze instellingen (in welke vorm dan ook) zal de kwaliteit van het totale cultuuraanbod kunnen verbeteren en daarbij mogelijk ook positieve effecten hebben op de exploitaties van deze instellingen. Daarnaast biedt samenwerking nieuwe kansen op een meer integrale aanpak en promotie van het cultuuraanbod binnen Schiedam als geheel. 3

4 5. Good Governance De werkwijze op basis van de Code Cultural Governance is opgenomen in de subsidiebeschikkingen. Landelijk is er de richtlijn Code Cultural Governance ontwikkeld met een werkwijzen voor instellingen die kwaliteit van bestuur, transparante bedrijfsvoering en toezicht waarborgen. De gemeente kiest voor een zakelijke relatie met de culturele instellingen waarbij de rol van de gemeente zich beperkt tot prestatieafspraken in subsidiebeschikkingen. 1.2 Effecten per uitvoeringsprogramma Het belang van Cultuur kan worden aangegeven in drie effecten, namelijk: Individueel effect: Het individuele effect van cultuur is bijvoorbeeld het plezier dat een bezoeker beleeft aan het bezoeken van een theater of museum. Sociaal effect: Cultuur kan de sociale binding in de samenleving vergroten. Er kunnen namelijk meer sociale contacten ontstaan door deelname aan culturele activiteiten. Economisch effect: Een goed cultuuraanbod draagt bij aan een gunstig vestigingsklimaat voor mensen en bedrijven (en dus werkgelegenheid). Ook versterkt een dergelijk aanbod de stadseconomie door de komst van toeristen, met positieve gevolgen voor detailhandel, drank- en horecagelegenheden en anderen. Tot slot zorgen de instellingen zelf ook voor een bijdrage aan de werkgelegenheid in de stad. Per uitvoeringsprogramma wordt aangegeven welk programma zich richt op welk effect. Het programma Cultuurparticipatie richt zich op individuele en sociale effecten. het uitvoeringsprogramma s Binnenstad en Samenwerking hebben vooral een economisch effect. De programma s Cultureel Ondernemerschap en Good Governance hebben betrekking op het functioneren van de culturele instellingen en hebben dan ook vooral een indirect economisch effect. Cultuur participatie Binnenstad Ondernemer schap Samen werking Code Cultural Governance Individuele effecten Sociale effecten *** ** Economische effecten *** * *** * 4

5 1.3 Doelenboom Programmabegroting nieuwe stijl D C 2016 passen bij de doelen van de programmabegroting van de gemeente Schiedam. Voor de begroting wordt gewerkt aan een programmabegroting nieuwe stijl. Hierbij staat centraal sturing op maatschappelijk effecten met de bijbehorende doelen, inspanningen en budgetten. ER-doel Smart-doel Inspanningen Budget Het uitvoeringsprogramma Cultuureducatie valt binnen het Programma Sociale Infrastructuur. De uitvoeringsprogramma s Binnenstad, Cultureel Ondernemen, Samenwerken en Cultural Governance vallen binnen het programma Stadseconomie. De programmabegroting richt zich op de extra inzet volgend uit CWP en Zomernota Het UP Cultuurvisie richt zich op alle inspanningen binnen het beleidsveld Cultuur. De omschrijvingen in de doelenboom van het UP Cultuurvisie zijn daarom ook uitgebreider dan in de programmabegroting

6 programma Maatschappelijke effect ER-doel Sociale Infrastructuur Meer eigen kracht en burgerkracht Grotere sociale stijging en maatschappelijke carrière Verbeteren leefomgeving en sociale cohesie (en gezondheid) Versterken kansen zelfontplooiing Smart-doelen Uitvoeringsprogramma Cultuurvisie voor: Een laagdrempelige toegang tot cultuur, die aansluit op de behoefte en diversiteit van de inwoners van Schiedam; Een grotere deelname aan cultuur, in de meest brede zin van het woord, voor alle Schiedammers; Optimale kansen voor inwoners van Schiedam op zelfontplooiing. Inspanningen/activiteiten activiteiten uitvoeringsprogramma Cultuurparticipatie (H2) Prestaties/output 1. % Schiedamse bevolking heeft een abonnement op de bibliotheek. 2. Aantal deelnemers van activiteiten georganiseerd door de Cultuurscouts in het kader van Cultuur in de Wijk 3. Aantal leden van amateurkunstverenigingen 4. Aantal Schiedamse leerlingen dat deelneemt aan cultuureducatie activiteiten in Schiedam 5. Wennekerpand functioneert als een centrum voor cultuurparticipatie Vasthouden prestatieniveau 2012 Smart Prestatiedoelstelling 1. 23% (kwalitatieve omschrijving) budget Zie hoofdstuk 7 6

7 programma Maatschappelijke effect ER-doel Stadseconomie Meer cultuurbeleving en toerisme Vergroting en verbreding van het bereik van culturele instellingen voor: Smart-doelen Uitvoeringsprogramma Cultuurvisie Het versterken van de functie binnenstad als aantrekkelijk woongebied; Het verstevigen van de economische spin-off in en vanuit de binnenstad; Meer bezoekers naar de binnenstad trekken. Kwaliteitsverbetering van het cultuuraanbod; Meer eigen inkomsten en minder afhankelijkheid van subsidies. Promotie van het cultuuraanbod binnen Schiedam als geheel Inspanningen/activiteiten - Versterken binnen stad (H3) - Cultureel Ondernemerschap (H4) - Samenwerken (H5) - Cultural Governance (H6) Prestaties/output Smart prestatiedoelstelling 1. Aantal bezoekers musea 2. Aantal bezoekers theater 3. % eigen inkomsten van culturele instellingen 4. Aantal nieuwe samenwerkingsverbanden van de culturele instellingen binnen en buiten de eigen sector Vasthouden prestatieniveau ( inclusief zakelijke bezoekers) 3. 17,5 % 4. 2 budget Zie hoofdstuk 7 7

8 1.4 Monitoring en evaluatie O essentieel. Het uitvoeringsprogramma zal elk jaar worden geëvalueerd op de voortgang van de resultaten en geactualiseerd. Het programma wordt jaarlijks door het college vastgesteld en ter informatie aan de raad aangeboden. De actualisatie is gekoppeld aan de gemeentelijke P&C cyclus, zodat wijzigingen in de financiële paragraaf bij de nieuwe begroting worden vastgesteld. Tegelijkertijd met de jaarrekening wordt over het afgelopen jaar verantwoording afgelegd over de activiteiten. prestatiedoelstellingen De smart prestatiedoelstellingen zijn gebaseerd op de resultaten van de jaarrekening In de cultuurvisie is namelijk ingezet op handhaving van de bestaande culturele infrastructuur. Monitoringsintrumenten - De meting van de maatschappelijke effecten zal op programmaniveau plaatsvinden aan de hand van de reguliere monitoringsinstrumenten. De belangrijkste meetinstrumenten zijn de Sociale Index, demografische gegevens (inwoneraantal, opleiding,inkomen) en economische gegevens (arbeidsplaatsen, bezoekersaantallen) - Specifiek voor de culturele sector zal jaarlijks een enquête aan het stadspanel worden voorgelegd. Centraal in deze enquête zijn de vragen: Kent u de culturele instelling? Bezoekt u de culturele instellingen? en Hoe waardeert u de culturele instelling? De enquête omvat zowel de culturele instellingen, evenementen in de binnenstad als cultuurscouts, cultuurparticipatie en amateurkunst. De eerste enquête geldt als benchmark en is in voorjaar 2013 afgenomen. - In de jaarrekening zal over de smart-prestataties worden gerapporteerd. Dit zijn vooral de prestaties die worden meegegeven aan de gesubsidieerde culturele instellingen bij de subsidiebeschikkingen. Het gaat hierbij dus om prestaties die niet direct door de gemeente Schiedam worden gerealiseerd maar wel indirect via de subsidies. - Tenslotte loopt gemeentebreed het traject van outcomesturing Het streven is meer op het maatschappelijke effect te sturen (outcome) dan alleen op de concrete prestatie (output). In de praktijk blijkt het echter lastig te bepalen of een bepaald effect toe te schrijven is aan een specifieke E methodiek waarbij de aannemelijkheid van een effect van een maatregelen of activiteit onderzocht kan worden. 8

9 2. Uitvoeringsprogramma Cultuurparticipatie Cultuurparticipatie als middel voor sociale stijging: het bieden van de kans aan iedere Schiedammer om zich in voldoende mate te kunnen ontwikkelen en ontplooien om een maatschappelijk sterke positie te bereiken. Wat we willen bereiken: Een laagdrempelige toegang tot cultuur, die aansluit op de behoefte en diversiteit van de inwoners van Schiedam; Een grotere deelname aan cultuur, in de meest brede zin van het woord, voor alle Schiedammers; Optimale kansen voor inwoners van Schiedam op zelfontplooiing. Met als effect een toenemende deelname aan culturele activiteiten waardoor talenten worden ontdekt en ontwikkeld (sociale stijging). De inspanningen zijn verdeeld in drie categorieën: cultuureducatie, cultuur in de wijk en amateurkunst Cultuureducatie Wat we al doen/continueren Sinds 2012 kent de gemeente Schiedam het C V P O D 12 jaar) krijgen budget om zelf de cultuureducatie op hun school in te kopen. De scholen krijgen hiermee de verantwoordelijkheid en daarmee ook de regie om cultuureducatie op hun school aan te bieden op de wijze die bij het leerprogramma past. Voorwaarde van de subsidie is dat 25% van het budget binnen Schiedam wordt besteed. Er is gekozen om geen subsidies beschikbaar te stellen voor cultuureducatie op het voorgezet onderwijs. Voor de culturele instellingen wordt in de subsidiebeschikking het aanbieden van een cultuureducatief programma als prestatie opgenomen. Om vraag en aanbod op elkaar af te stemmen is er een begeleidingscommissie cultuureducatie ingesteld. Hierin zijn de culturele instellingen en de schoolbesturen van het primair onderwijs in Schiedam vertegenwoordigd. De begeleidingscommissie wordt voorgezeten door de gemeente. In de begeleidingscommissie zit ook de combinatiefunctionaris Cultuur (sinds 2011) van Schiedam. Zij fungeert vanuit die functie als schakel tussen het onderwijs en de culturele instellingen. De combinatiefunctionaris Cultuur brengt scholen en culturele instellingen bijeen en ondersteunt ze bij het formuleren en implementeren van cultuureducatiebeleid. De combinatiefunctionaris Cultuur is tevens cultuurscout in de Schiedamse wijken en kan vanuit die functie de school een plaats geven binnen het netwerk van de wijk. Ten slotte wordt door de gemeente de D P cultuureducatie in Schiedam. Hierop kunnen de aanbieders van cultuureducatie zich presenteren. 9

10 Beperkte inzet op nieuwe beleidsvelden Het Subsidiekader Culturele Vorming Primair Onderwijs is in 2012 ingegaan. In 2013 zal de werking inclusief het functioneren van de begeleidingscommissie worden geëvalueerd en verbeteringen waar mogelijk worden doorgevoerd. De basis voor de cultuureducatie in Schiedam is sterk. Het aanbod is groot en divers, de scholen hebben zelf budget om cultuureducatieprogramma samen te stellen en in te kopen. Echter nu al kan worden geconstateerd dat de organisatie van het aanbod van cultuureducatie versnipperd is en dat vraag en aanbod beter op elkaar afgestemd moeten worden. Aansluitend bij de adviezen van De Onderwijsraad en de Raad voor Cultuur zou het een gewenste ontwikkeling zijn als er een integraal aanbod door de aanbieders van cultuureducatieve activiteiten wordt ontwikkeld. Dit aanbod moet vraaggericht worden opgezet in overleg met de scholen. Uitgaande van de doelstellingen van de Cultuurvisie Schiedam zijn de te ontwikkelen leerlijnen enerzijds gericht op het erfgoed en het DNA van Schiedam (jenever, molens, geschiedenis) en anderzijds op algemene kunst en cultuurbeleving (beeldende kunst, podiumkunsten, film, muziek, letteren). Naast de educatieve aspecten en de kansen voor talentontwikkeling is het ook een goede manier om het rijke aanbod van Schiedam aan haar jonge bewoners te presenteren. Er is in mei 2013 bij het Fonds voor Cultuurparticipatie een gezamenlijke aanvraag ingediend door Schiedam en Vlaardingen voor de stimuleringsregeling cultuureducatie met kwaliteit. Medio 2013 wordt bekend gemaakt of de aanvraag wordt gehonoreerd. Doelstellingen voor Cultuureducatie met Kwaliteit voor Schiedam en Vlaardingen Vanuit de visies van de gemeenten en het advies van de Onderwijsraad en de Raad voor Cultuur zijn de volgende doelstellingen voor Cultuureducatie met Kwaliteit geformuleerd: - Realiseren van een kwaliteitsimpuls voor cultuureducatie van het primair onderwijs in Schiedam en Vlaardingen, uitgaande van de bestaande situaties in beide gemeenten. - Er zorg voor dragen dat kwalitatief goede cultuureducatie een vaste plaats krijgt binnen het onderwijs en bij de culturele instellingen. Schiedamse en Vlaardingse culturele instellingen en scholen werken de komende vier jaar via een samenhangende aanpak aan de volgende activiteiten: 1. Het versterken van de relatie van scholen met culturele instellingen. 2. Het versterken van de samenhang in de aanpak van cultuureducatie in Schiedam en Vlaardingen. 3. Deskundigheidsbevordering van medewerkers van scholen en culturele instellingen. 4. Het ontwikkelen of verstevigen van een doorlopende leerlijn om cultuureducatie in het curriculum van de school te borgen. De gemeente Schiedam zal in 2013 een subsidieregeling Brede School/Sociale stijging (werktitel) opstellen. Hierin wordt de subsidieregeling cultuureducatie opgenomen voor het basisonderwijs en het VMBO. Er ontstaat de mogelijkheid de middelen voor Muziekcentrum Opmaat te herschikken omdat Muziekcentrum Opmaat op zal houden te bestaan per medio Voor het versterken van de cultuurparticipatie na schooltijd voor de leefstijdsgroepen 4 12, en volwassen zal een integraal programma worden opgezet en waar nodig leemtes in het aanbod worden aangevuld. 10

11 2.2 Cultuur in de wijk Wat we al doen/continueren Om de doelen van het programma sociale infrastructuur en de wijkactieplannen op het gebied van cultuur te ondersteunen worden de cultuurscouts ingezet. Hun opdracht is om via hun netwerken in de wijken initiatieven en wensen aan elkaar te koppelen op het gebied van cultuur. De nadruk van de activiteiten die de cultuurscouts organiseren of ondersteunen ligt op het versterken van de sociale cohesie in de wijken (doelen sociale infrastructuur). Cultuurbeoefening is hierbij een middel om mensen met elkaar in contact te laten komen of eenzaamheid te verminderen. De doelstellingen van de cultuurscouts leveren een bijdrage aan de volgende ambities op het sociale domein van de gemeente Schiedam (visienota gemeenteraad was op 26 april 2012): - Sociale en maatschappelijke stijging. - Goede sociale samenhang op wijkniveau. Kunst en cultuur in de wijk De gemeente zet cultuurscouts in om bewoners te stimuleren actief te worden op het gebied van kunst en cultuur. Verder ondersteunen zij de bewoners bij de uitvoering van bewoners initiatieven op het gebied van kunst en cultuur zoals culturele projecten, wijkactiviteiten en kleinschalige evenementen. Doelstellingen cultuur in de wijk (cultuurscouts) zijn: - Het stimuleren van de samenwerking en uitwisseling van kennis en ervaring binnen het opgebouwde netwerk en dit netwerk onderhouden en uitbouwen; - Het bereiken van nieuwe doelgroepen, het opsporen van (nieuwe) culturele initiatieven en talenten in de wijken; - Bewoners stimuleren actief te worden op het gebied van kunst en cultuur en hen te ondersteunen bij de uitvoering van ideeën; - Het geven van nieuwe cultuurimpulsen in de wijk, soms door hierin zelf het initiatief te nemen maar als richtlijn vanuit een bottom-up werkwijze; - Het verder vormgeven van de ruimtelijke kwaliteit in de wijk. Beperkte inzet op nieuwe beleidsvelden Cultuurscouts Voor de inzet van de cultuurscouts is het belangrijk om in het eerste kwartaal van 2013 een meting te doen naar het effect van de cultuurscouts. Op basis van de uitkomsten van deze meting kunnen de subsidieafspraken met de cultuurscouts worden verbeterd. De cultuurscouts spelen een belangrijke rol vanwege hun directe betrokkenheid in de wijken. Zij leggen contact met nieuwe doelgroepen en spelen een rol bij het blijven binden van deze doelgroepen. Dit onderdeel van hun prestatie wordt verder uitgewerkt. 11

12 Vrijwilligers In de kadernota Sociaal Domein (november 2012) spelen vrijwilligers een belangrijke rol bij het versterken van de eigen kracht en burgerkracht (pijler 1). Ook de culturele sector in Schiedam kan hierbij aansluiten en vrijwilligers inzetten. Hiermee dragen de culturele instellingen bij aan de ontwikkeling van de inwoners van Schiedam. De betrokkenheid van Schiedammers bij de culturele instellingen wordt versterkt en de instellingen kunnen gebruik maken van hun kennis en kunde. In 2013 zal een gemeentelijke visie op vrijwilligerswerk, als ook een plan voor een steunpunt vrijwilligers worden opgesteld. Hierin zal ook de rol van de culturele instellingen worden betrokken. 2.3 Amateurkunst Wat we al doen/continueren Amateurkunstverenigingen spelen een belangrijke rol bij de instandhouding van de sociale cohesie van de Schiedamse bevolking. De gemeente Schiedam kent daarom waarderingssubsidies toe aan amateurkunstverenigingen. Nieuwe subsidieregels zijn per 2013 toegepast. Criteria om in aanmerking te komen voor de waarderingssubsidie zijn: Maatschappelijk Belang - Meer dan 50 % van het totaal aantal leden is woonachtig in Schiedam; - Er worden jaarlijks minimaal 4 culturele activiteiten georganiseerd; Zichtbaarheid - Instellingen doen actief aan zowel ledenwerving als aan publiekswerving; - jaarlijks worden er minimaal twee samenwerkingsverbanden met andere organisaties aangegaan; Kwaliteit - Elke instelling beschikt over een gekwalificeerde artistieke leider; - Naast de reguliere lessen, repetities en cursussen worden er ook extra opleidingstrajecten aangeboden; - Betreffende instelling is lid van een erkende brancheorganisatie en minimaal één keer per jaar wordt er meegedaan aan een wedstrijd, competitie, festival of concours; Versterking Binnenstad - Er worden jaarlijks minimaal 2 openbare optredens/ uitvoeringen in de binnenstad georganiseerd. Beperkt inzet op nieuwe beleidsvelden Amateurkunstverenigingen Bij de amateurkunst en de bijbehorende waarderingssubsidies zijn de vernieuwing binnen de amateurkunstverenigingen maar ook de mogelijkheid tot toetreding van nieuwe verenigingen aandachtspunten. Amateurkunstverenigingen vergrijzen. Er worden moeizaam nieuwe leden geworven. Directe aansluiting met cultuureducatie is van belang (kinderen die muziekles/theaterles etc. volgen zijn potentiële leden voor de amateurkunstverenigingen). Concreet gaan we hiervoor een onderzoek uitzetten naar mogelijkheden tot vernieuwing van amateurkunstverenigingen. 12

13 Wennekerpand In 2011 is het Wennekerpand geopend als cultureel verzamelgebouw. Na een jaar van opstart zal in 2013 worden gewerkt aan het concept met als doel het Wennekerpand aan te scherpen tot een centrum van cultuureducatie- en participatie voor jong en oud. In het Wennekerpand verzamelen zich allerhande aanbieders van cultuureducatie (amateurkunst, jeugdtheater, dans, kunstonderwijs, ambachten, muziek). Nadruk komt te liggen op actieve cultuurparticipatie. Tevens wordt er een versterking van de samenwerking met het Theater aan de Schie verder onderzocht met als doel de verbetering van het functioneren van het Wennekerpand. Per 1 juli 2013 is er sprake van een personele unie tussen de besturen van beide instellingen. 2.4 Publieksbereik De doelstellingen met betrekking tot het publieksbereik in de cultuurvisie zijn: Een laagdrempelige toegang tot cultuur die aansluit op de behoefte en de diversiteit van de inwoners van Schiedam; Een grotere deelname aan cultuur, in de meest brede zin van het woord, voor alle Schiedammers. Om een groter publieksbereik te halen is de eerste stap het verzamelen kennis van de samenstelling en de behoefte van de inwoners van Schiedam. Op basis van bestaande onderzoeken zal een kwantitatief en kwalitatief profiel van de Schiedamse bevolking. Hierbij wordt ingegaan op de interesse en de behoefte aan cultuur. De volgende stap is, in overleg met de culturele instellingen, het in kaart brengen van mogelijkheden om het publiek te verbreden en te diversifiëren. Belangrijk is dat elke instelling keuzes maakt in waar de focus ligt. Hierbij zal ook de Code Culturele Diversiteit worden betrokken. 13

14 nieuw (tussen)resultaat datum verantwoordelijk Cultuureducatie Subsidieregeling Brede School/sociale stijging Faciliteren onderwijs- en cultuurinstellingen bij cultuureducatie Continueren subsidie aan scholen Begeleidingscommissie cultuureducatie website De Parade Schiedam Combinatie functionaris Cultuur Onderwijs en Jeugd Onderwijs en Jeugd Onderwijs en Jeugd Onderwijs en Jeugd Subsidie Jeugdtheater School All Stars (JTS) Onderwijs en Jeugd Prestaties tav cultuureducatie opnemen in Budgetsubsidies culturele instellingen EZTC (Cultuur) N Ontwikkelen doorgaande leerlijn Deelname aan Subsidieregeling Cultuureducatie met Kwaliteit 1. Deskundigheidsbevordering van scholen 2. Deskundigheidsbevordering van culturele Instellingen 3. Versterken relatie school met culturele omgeving 4. Ontwikkelen van instrumentarium CKE Vlaardingen Onderwijs en Jeugd N integraal programma cultuurparticipatie 2014 Onderwijs en Jeugd EZTC (Cultuur) 14

15 nieuw (tussen) resultaat datum verantwoordelijk Cultuur in de wijk Inzet uren cultuurscouts voor cultuur in de wijk Prestatieafspraken cultuurscouts in subsidiebeschikking EZTC (Cultuur) N Nieuwe doelgroepen vinden en koppelen aan netwerken Formuleren opdracht aan cultuurscouts 2014 EZTC (Cultuur) Meting naar het effect van de cultuurscouts 2de kwartaal 2013 EZTC (Cultuur) Beeldende Kunst Opdracht cultuurscouts voor participatieprojecten beeldende Kunst EZTC (Cultuur) N Vrijwilligers Culturele instellingen betrekken bij gemeentelijke visie op vrijwilligerswerk en plan steunpunt vrijwilligers wordt opgesteld EZTC (Cultuur) Wijkontwikkeling Amateurkunst Het ondersteunen van de amateurkunsten Waarderingssubsidies voor amateurkunstverenigingen Cultuur Jaarlijkse bijeenkomst organiseren voor amateurkunstverenigingen Cultuur Faciliteren week van de amateurkunst Cultuur N Onderzoek vernieuwing binnen amateurkunstverenigingen 2014 Cultuur N Wennekerpand Wennekerpand doorontwikkelen tot centrum voor cultuureducatie en - participatie Cultuur N Versterking samenwerking Theater aan de Schie Besturen stichtingen Wp/TAS Publieksbereik N Laagdrempelige toegang tot cultuur en grotere deelname aan cultuur Analyse interesse en behoefte cultuur Schiedamse bevolking 2013 Cultuur 15

16 3. Uitvoeringsprogramma Binnenstad Een binnenstad met een aantrekkelijk en divers aanbod vanuit de daarin gevestigde cultuurinstellingen is van essentiële betekenis voor het woon- en economisch klimaat van de stad in zijn geheel. Het cultuuraanbod maakt wonen in de (binnen)stad aantrekkelijk en heeft een aantrekkende werking (werk volgt wonen) op de vestiging van bedrijven in Schiedam. Het is dus van belang om in de versterking van de binnenstad te blijven investeren. Wat we willen bereiken: Het versterken van de functie binnenstad als aantrekkelijk woongebied; Het verstevigen van de economische spin-off in en vanuit de binnenstad; Meer bezoekers naar de binnenstad trekken. Met als dragers voor deze doelstellingen: - Een (binnen)stad met uitstekende culturele voorzieningen; - Het versterken van zowel het gebruik als de zichtbaarheid van culturele instellingen; - Het beter zichtbaar maken en het uitdragen van het DNA van Schiedam Wat we al doen/continueren De ambitie van de Ontwikkelingsvisie Binnenstad Schiedam luidt: 'meer mensen in de binnenstad door de stad aan de Schie te positioneren De historische binnenstad heeft onderscheidende kwaliteit in het stedelijke netwerk van de regio. De uitdaging is om de aantrekkingskracht van deze historische setting te vergroten door meer diversiteit in het aanbod. Het aanbod van winkels, horeca, culturele voorzieningen en andere activiteiten, als ook door het benadrukken van de relatie met het water van de Schie. Een kans voor Schiedam ligt in het kunnen bieden van een dagje uit met een totaalbeleving waarbij winkelen één van de activiteiten is waarbij cultuurbezoek en eten en drinken minstens zo belangrijk zijn. Marketing en communicatie naar zowel de bewoners als de bezoekers is daarbij cruciaal. Binnen de Ontwikkelingsvisie Binnenstad Schiedam onderscheiden we fysieke en niet/fysieke projecten. Fysieke projecten Eén van de sleutelprojecten is de ontwikkeling van het Museumkwartier. Hierin spelen culturele instellingen een belangrijke rol. De projectgroep werkt aan de invulling van de Havenkerk, Monopole en Korenbeurs en aan de panden Hoogstraat Midden. Daarnaast spelen ook zaken als het verplaatsen van de ingang van het Stedelijk Museum en de verhuizing van de bibliotheek naar de Binnenstad/Museumkwartier. Inhoudelijk ligt binnen het museumkwartier de nadruk op de samenwerking tussen de musea om de geschiedenis en het DNA van Schiedam bij het publiek te promoten en de historische collectie te presenteren. Het tweede fysieke project voor de Binnenstad is de inzet van beeldende kunst voor het verfraaien B D G O (behoud brugwachtershuisje) en de Schieoevers. 16

17 Niet fysieke-projecten Onder de niet-fysieke projecten is sturing op het versterken van de cultureel/toeristisch/recreatieve. Dit gaat vooral via de budgetsubsidies voor de culturele instellingen, de evenementensubsidies en de projectsubsidies voor culturele activiteiten. 3.2 Beperkte inzet op nieuwe beleidsvelden Er zal verder worden ingezet op het beter benutten van de bestaande kwaliteiten in de binnenstad van Schiedam. Voor de projectsubsidies voor culturele activiteiten moeten de beleidsregels nader worden bepaald. De focus zal liggen op projecten die zich richten op innovatie en kwaliteitsverbetering van het culturele aanbod van Schiedam. Ook moet binnen de bestaande subsidieregeling voor evenementen en projecten worden nagedacht over sturing op evenementen en projecten in de binnenstad op doelgroepen, locatie en tijd van het jaar. Voor de Binnenstad blijft het van belang de leegstand tegen te gaan. Om op korte termijn tot resultaten te komen is een tijdelijke invulling met kunstenaars en creatieve ondernemers gewenst. Dit wordt in een breder kader van het nog uit te werken leegstandsbeleid uitgevoerd. Er zal in overleg met de musea worden gewerkt aan de versterking van de profilering en de positionering van de musea. 17

18 nieuw (tussen) resultaat datum verantwoordelijk Ontwikkeling Museumkwartier Verplaatsen entree Stedelijk Museum 2013 Stedelijk Museum Schiedam N Beter zichtbaar maken historisch erfgoed en DNA van Schiedam als toeristisch product N Faciliteren samenwerking jenever museum en SDSM exploitatie museummolen N Evenementen Evenementen Subsidies sturing op locatie en tijdstip Lange Haven plus project Bewaken kwaliteit en recreatieve aspecten N Aanvragen subsidies voor recreatieve functies Lange Haven Verhuizing Bibliotheek 2014 Bibliotheek Versterken profilering en 2014 EZTC (Cultuur) positionering Schiedamse musea (museumwijzer en visie Museumkwartier) Faciliteren presentatie EZTC (Cultuur) geschiedenis van Schiedam EZTC (Cultuur) 2014 EZTC (Toerisme) EZTC EZTC (toerisme) N Leegstand Notitie Leegstandsbeleid 2013 EZTC N Tijdelijke culturele/creatieve EZTC invulling van leegstaande panden 2016 Entrees naar de Binnenstad Kunstopdracht binnen project 2016 EZTC (Cultuur) Schieoevers Oplevering kunstopdracht treinviaduct -Gravelandseweg 2013 EZTC (Cultuur) Verbinding Noord-Zuid (A4) 2015 Cultuur N N Verbeteren kwaliteit van cultureel aanbod in binnenstad van Schiedam Opstellen regels subsidieregeling innovatieve culturele activiteiten Prestatieafspraken in budgetsubsidies culturele instellingen N Promotie Binnenstad Marketing campagne Binnenstad als onderdeel van Citymarketing Schiedam 2013 EZTC (cultuur) EZTC (cultuur) Stadskern Stadspromotie Dit uitvoeringsprogramma is ook onderdeel van het uitvoeringsprogramma Binnenstad. 18

19 4. Uitvoeringsprogramma Cultureel ondernemen In algemene termen lijkt de wijze waarop in Nederland aan (budget)subsidiëring is gedaan de gezonde ondernemersprikkels die horen bij het exploiteren van een instelling of bedrijf naar de achtergrond te hebben verdrongen. Cultureel ondernemerschap heeft tot doel deze prikkels weer op een stevige plek bij de instellingen terug te zetten zodat de afhankelijkheid bij instellingen van subsidies afneemt. Belangrijke doelstelling is ook dat instellingen meer oog krijgen voor de omgeving waarbinnen en waarvoor zij hun aanbod leveren. Dit zal de kwaliteit van het aanbod doen toenemen. Een betere kwaliteit tegen minder kosten (binnen gezonde exploitaties) is het effect dat men van dit cultureel ondernemerschap verwacht. Cultureel ondernemen is een veelbesproken onderwerp op landelijk niveau. In dit uitvoeringsprogramma wordt vooral gekozen voor de praktische insteek met als doel de culturele instellingen minder afhankelijk te maken van overheids/gemeentelijke subsidies. Cultureel ondernemen is primair de taak en ook de expertise van de culturele instellingen zelf. In het uitvoeringsprogramma cultureel ondernemen wordt opgenomen op welke wijze de gemeente de instellingen kan ondersteunen of faciliteren. Dit zal natuurlijk gebeuren in overleg met de culturele instellingen zelf. Het overleg is dan ook een belangrijk deel van het uitvoeringsprogramma. Bij het overleg zullen ook de niet-gesubsidieerde culturele instellingen in Schiedam worden betrokken. Zij vormen ook een deel van de culturele infrastructuur van Schiedam. Wat we willen bereiken: Kwaliteitsverbetering van het cultuuraanbod; Meer eigen inkomsten; Minder afhankelijkheid van (budget)subsidies Wat we al doen/continueren Subsidiebeschikking en subsidieverordening In de beschikkingen van de budgetsubsidies voor de culturele instellingen is een eigen inkomstennorm van 17,5 % van het subsidiebedrag opgenomen. Voor de eigen inkomsten wordt een ruime definitie gehanteerd. Hiertoe rekenen wij ook: a. Inkomsten uit zaalverhuur en horeca; b. Kaartverkoop, contributies, sponsoring en donaties; c. Verkapitaliseerde waarde van vrijwilligers en sponsoring in natura. De instelling krijgt de ruimte - binnen het raamwerk van de prestatieafspraken- voor innovatie van het activiteitenpakket, het vergroten van het publieksbereik en het verminderen van de afhankelijkheid van de gemeentelijke subsidie. Het positieve resultaat kan bij de jaarrekening ten goede gebracht worden met toestemming van de subsidiegever aan bestemmingsreserves van de instelling (subsidieverordening van Schiedam). Hierdoor kunnen de culturele instellingen extra inkomsten genereren zonder dat dit gekort wordt op hun subsidiebedrag. 19

20 4.2 Beperkte inzet op nieuwe beleidsvelden Verminderen regeldruk De gemeente wil de culturele instellingen faciliteren in het versterken van ondernemerschap door het verminderen van de regeldruk en het vergroten van het onderlinge vertrouwen. Hierover gaat de gemeente in gesprek met de instellingen om de mogelijkheden te bespreken. Gespreksonderwerpen zullen zijn het vereenvoudigen van de eis voor accountantscontrole, meerjarige subsidies etc. De gemeente hoort graag van de instellingen wat zij nodig hebben van de gemeente om meer ondernemerschap te vertonen. Hoe kan de gemeente belemmeringen wegnemen en stimuleren? Vergroten expertise Binnen de culturele instellingen is kennis van inhoud en programmering in voldoende mate aanwezig. Een ontwikkelpunt is mogelijk het vergroten van de kennis en expertise op terreinen van bedrijfsvoering, marketing, fondsenwerving (denk aan fondsen, sponsors, vriendenkring, geefwet, mecenaat, crowdfunding, etc.). Hierin willen wij faciliteren door bijvoorbeeld hiervoor cursussen aan te bieden. Versterken banden met bedrijfsleven Gemeente Schiedam kent vele bedrijven die in hun eigen sector succesvol zijn. Mogelijk biedt samenwerking tussen de culturele instellingen en het bedrijfsleven kansen of vindt er kruisbestuiving plaats. De gemeente zal het initiatief nemen om de contacten te versterken tussen de culturele instellingen en het Schiedamse bedrijfsleven. De wethouder cultuur heeft het initiatief genomen om in 2013 een tafel van Tien te organiseren waarbij een gemêleerd gezelschap uit alle delen van Schiedam zich met elkaar buigen over het versterken van het culturele veld van Schiedam. Stadspromotie De gemeente Schiedam zal de lead nemen in de promotie van de stad Schiedam en een citymarketingplan opstellen waarin ook de culturele instellingen een plek zullen krijgen. Het plan zal in overleg met de culturele instellingen worden opgesteld. 20

21 nieuw (tussen)resultaat datum verantwoordelijk Eigen inkomstennorm en opbouwen vermogen 17,5 % eigen inkomsten in beschikking EZTC (Cultuur) G G culturele instellingen Opstellen randvoorwaarden voor Verkapitaliseerde waarde van vrijwilligers en sponsoring in natura Code Cultural Governance als prestatie in budgetsubsidie (checklist) EZTC (Cultuur) N Verminderen regeldruk en vergroten expertise Overleg culturele instellingen gemeente over behoefte aan faciliteiten Derde kwartaal 2013 EZTC (Cultuur) N Versterken banden culturele veld met partners in Schiedam Bijeenkomst Tafel van Tien organiseren N Promotie van Schiedam Opstellen citymarketingplan 2013 Stadspromotie 2013 Stadspromotie 21

22 5. Uitvoeringsprogramma samenwerken De diversiteit van het Schiedamse cultuuraanbod is zonder meer een sterk punt. Dit diverse cultuuraanbod wordt geleverd door diverse cultuurinstellingen. Een hechte samenwerking tussen deze instellingen (in welke vorm dan ook) zal de kwaliteit van het totale cultuuraanbod kunnen verbeteren en daarbij mogelijk ook positieve effecten hebben op de exploitaties van deze instellingen. Daarnaast biedt samenwerking nieuwe kansen op een meer integrale aanpak en promotie van het cultuuraanbod binnen Schiedam als geheel. Wat we willen bereiken: De culturele instellingen gaan op zoek naar samenwerking (in welke vorm dan ook); De samenwerking maakt de exploitatie van de diverse instellingen minder kwetsbaar; De samenwerking biedt meer kansen voor een integrale benadering van het totale cultuuraanbod van Schiedam. Wat we daarvoor gaan doen: Er is een onderzoek gestart naar de samenwerking van het Theater aan de Schie met een drietal andere theaters in de regio; Gesprekken vinden plaats over het intensiveren van de samenwerking tussen het Theater aan de Schie en het Wennekerpand; De resultaten van deze onderzoeken / gesprekken zullen richtinggevend zijn voor de stappen die we kunnen zetten om binnen de gemeente Schiedam tot verdere samenwerking tussen de instellingen te komen. Effect en meting De beoogde effecten van het uitvoeringsprogramma samenwerken zijn economisch Wat we al doen/continueren Samenwerken culturele instellingen In 2012 is al gestart met het onderzoek naar de samenwerking van de Theater aan de Schie met 3 andere theaters in de regio. In 2013 worden de eerste resultaten van het onderzoek verwacht. Ook vinden er gesprekken plaats over de mogelijkheden voor het versterken van de samenwerking tussen het Theater aan de Schie met de Stichting Wennekerpand met als doel het functioneren van het Wennekerpand te verbeteren (zie UP cultuurparticipatie) De exploitatie van de museummolen zal worden overgedragen van de Stichting De Schiedamse Molens naar het Jenevermuseum. Binnen de ontwikkeling van het Museumkwartier (up binnenstad) werken de musea samen aan de presentatie en promotie van hun programma s en van de geschiedenis van Schiedam. Voor dit laatste is de Werkgroep Geschiedenis van Schiedam opgericht. De instellingen hebben zich tevens verenigd in een Culturele Koepel. De Schiedamse Culturele Koepel is een initiatief van de Bibliotheek Waterweg, het Theater aan de Schie, het Nationaal Jenevermuseum Schiedam en het Stedelijk Museum Schiedam. Het doel van de Koepel is om met alle 22

23 instellingen en initiatiefnemers van culturele activiteiten in de breedste zin te komen tot op zijn minst het afstemmen van activiteiten, het gezamenlijk optrekken in de invulling van de Themajaren en clustering van activiteiten op samen te bepalen momenten in het jaar. Op initiatief van de Stichting Promotie Schiedam is het cultureel offensief gestart waarbij culturele instellingen samenwerken om het aanbod van Schiedam te promoten buiten de stad. De gemeente speelt hierin een faciliterende rol en volgt de ontwikkelingen. Naar aanleiding van het op te werken Citymarketingplan kunnen mogelijk accenten in de subsidierelatie met SPS verlegd worden. Themajaar Jaarlijks stelt het college een themajaar vast. De doelstellingen van het themajaar zijn: versterken imago/aanhaken bij DNA Schiedam; Vergroten betrokkenheid bedrijfsleven en bewoners bij Schiedam; Het geven van een economische en/of sociaal maatschappelijke impuls aan de stad. Het themajaar voor 2013 is "Windkracht 13 (duurzaamheid, groen en innovatie). Voor het themajaar 2013 is een regiegroep ingesteld t.b.v. de uitvoering van het themajaar. D 2014, 2015 en 2016 zullen worden uitgewerkt in overleg met het culturele veld, het bedrijfsleven en andere betrokkenen. 5.2 Beperkte inzet op nieuwe beleidsvelden Samenwerking culturele instellingen In verschillende bijeenkomsten is gemeld dat er veel wordt samengewerkt maar natuurlijk kan het altijd meer en beter. Naast de lopende plannen en initiatieven zal de gemeente het punt van samenwerking op de agenda houden in ambtelijke en bestuurlijke gesprekken en in de cyclus van de subsidiebeschikking en vaststelling. De gemeente zal een vinger aan de pols houden en daar waar nodig de samenwerking stimuleren en bijsturen. Samenwerken overheden in de regio Schiedam heeft de ambitie zich te positioneren als dé historische binnenstad binnen de Zuidvleugel. Om deze ambitie waar te kunnen maken is samenwerking binnen de regio van groot belang. Het is dus van belang binnen de Metropoolregio (Zuidvleugel) aangesloten te zijn op de ontwikkelingen. Daarbij is in het kader van stadspromotie een verkenning van de intensivering van de samenwerking tussen Midden-Delfland en Delft strategisch wenselijk. Schiedam maakt van oudsher onderdeel uit van de Stadsregio Rotterdam. Midden-Delfland en Delft horen bij het Stadsgewest Haaglanden. Het heffen. 23

24 nieuw (tussen)resultaat datum verantwoordelijk N Samenwerking Theater aan de Schie met 3 theaters in de regio Samenwerking tads en Wp Samenwerking jenever museum en sdsm exploitatie museummolen Samenwerking culturele instellingen Thema jaar Samenwerking regio Samenwerking backoffice Zie cultuureducatie Zie Binnenstad Faciliteren overleg van Cultureel koepel Coördinatie en communicatie programma 2013 T 2016 vaststellen Deelname regionaal overleg Verkennend onderzoek meerwaarde samenwerking gemeenten Delf/Midden- Delfland/Schiedam 2014 Theater aan de Schie EZTC (cultuur) 2013 EZTC 2013 EZTC (Toerisme) EZTC 2014 EZTC (Cultuur) 24

25 6. Code Cultural Governance De werkwijze op basis van de Code Cultural Governance is opgenomen in de subsidiebeschikkingen. Landelijk is er de richtlijn Code Cultural Governance ontwikkeld met een werkwijzen voor instellingen die kwaliteit van bestuur, transparante bedrijfsvoering en toezicht waarborgen. De gemeente kiest voor een zakelijke relatie met de culturele instellingen waarbij de rol van de gemeente zich beperkt tot prestatieafspraken in subsidiebeschikkingen. Wat willen we bereiken: - Kwaliteit van bestuur en toezicht in de culturele sector - Transparantie van de besteding van de subsidiemiddelen - Een zakelijke relatie met onze subsidieontvangers 6.1. Wat we al doen/continueren Er is een landelijke checklist voor de Code Cultural Governance opgesteld (zie bijlage 2). Bij de subsidiebeschikking wordt deze checklist meegestuurd om ingevuld bij de subsidievaststelling mee te sturen. De checklist gaat uit van een past toe of leg uit principe. In lijn met de gemeentelijke ontwikkeling om een duidelijke koppeling te leggen tussen gemeentelijke doelen, prestatieafspraken in subsidiebeschikkingen en het monitoren van prestaties (ondernemerschap, participatie en publiekbereik) zal dit een nadrukkelijk gesprek van onderwerp worden in de reguliere bestuurlijke overleggen. Hierbij zal ook een moreel appel worden gedaan op bij de instellingen wat betreft de hoogte van de salarissen van de directeuren. De WNt (wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector) die per 1 januari 2013 in werking is getreden biedt hiervoor ook een wettelijke basis. nieuw (tussen)resultaat datum verantwoordelijk G G culturele instellingen Code Cultural Governance als prestatie in budgetsubsidie (checklist) EZTC (Cultuur) Bestuurlijke overleggen met culturele instellingen EZTC (Cultuur) 25

26 7. Organisatie en proces 7.1 Organisatie en capaciteit De coördinatie van de realisatie van de uitvoeringsprogramma s van de cultuurvisie ligt in de lijnorganisatie. De sectie Cultuur van het team EZTC (afdeling Stadspromotie) heeft regie over de uitvoering. De eindverantwoordelijkheid van de afzonderlijke acties ligt bij verschillende gemeentelijke afdelingen en een aantal externe partners. De bestuurlijke opdrachtgever is de wethouder Cultuur. De regiemanager Stadspromotie is de ambtelijke opdrachtgever Partners H ven zijn met andere projecten en Het uitgangspunt blijft de integrale samenwerking. Per programma zijn er interne en externe partners betrokken. Dit overzicht is niet uitputtend, het is belangrijk de voelsprieten in de organisatie en stad te behouden voor potentiële partners. Uitvoeringsprogramma Interne partners Externe Partners Cultuurparticipatie Versterken binnenstad Stadspromotie/EZTC (cultuur) Onderwijs en jeugd Wijkontwikkeling Archief Centrum voor Beeldende Kunst Onderzoek en statistiek Stadspromotie/EZTC en Communicatie Stadskern Projecten BOR Vastgoed Monumenten Archief Centrum voor Beeldende Kunst Onderzoek en statistiek Cultuurscouts/Stichting Mooi Werk CKE Vlaardingen Stichting Wennekerpand Theater aan de Schie Bibliotheek Stichting Promotie Schiedam Culturele Instellingen Wenneker Cinema Stedelijk Museum Schiedam Jenevermuseum Coöperatiemuseum Bibliotheek Schiedamse Molens Wennekerpand Cultuurscouts Theater aan de Schie Schiedam in beweging (A4) en Rijkswaterstaat Cultureel ondernemerschap Stadspromotie/EZTC Culturele Instellingen Samenwerken Stadspromotie/EZTC en Communicatie Culturele instellingen/cultureel koepel Stichting Promotie Schiedam 26

27 7.3 Financiën De kosten voor de projecten in de uitvoeringspr reguliere budgetten voor cultuur in de meerjarenbegroting van de gemeente Schiedam. De budgetten voor de In de begroting zijn de volgende budgetten beschikbaar: Sociale Infrastructuur Versterken Cultuurparticipatie Stadseconomie Totaal Voor onderdelen van het uitvoeringsprogramma Cultuureducatie zijn ook budgetten van Onderwijs en Jeugd beschikbaar. Voor de projecten Binnenstad zijn budgetten van het programma Binnenstad/Stadskern beschikbaar, deze zijn niet in het overzicht opgenomen. Ook het budget Evenementen en Toerisme is beschikbaar voor onderdelen uit het uitvoeringsprogramma Binnenstad. Deze budgetten zijn exclusief de interne overheadkosten. De budgetten zijn gebaseerd op de stand van zaken per juni Nieuwe structuur producten en kostenplaatsen Om aan te sluiten bij de structuur van de programmabegroting nieuwe stijl wordt de verdeling van de verschillende kostenplaatsen en producten aangepast. Productnr begroting 2013 Sociale Infrastructuur Versterken Cultuurparticipatie Productnr begroting 2013 Stadseconomie Meer Cultuurbeleving 3008 Bibliotheek 4002 Beeldende kunst 3010 Culturele activiteiten 4003 Theaters 4002 Amateurkunst 3010 Filmhuis 3010 Wennekerpand 3010 Culturele activiteiten (U 42500) 3010 Centrum voor beeldende kunst 3010 Lokale radio- en televisie- 27

28 instellingen 3010 Volksfeesten 4003 Podiumkunsten 4004 Schiedamse musea en historische vereniging 4007 Molens De budgetten per programma /doel in de meerjarenbegroting zijn gebaseerd op de bovenstaande verdeling. Dat betekent dat twee producten 3010 en 4002 ontvlochten moeten worden. Taakstelling, nieuwe beleidsintensiveringen en dekking Nieuwe beleidsaccenten worden gedekt uit verschuivingen binnen de bestaande budgetten. Veel acties (faciliteren, coördinatie) hebben geen extra personele inzet nodig maar kunnen binnen de reguliere werkuren van de beleidsadviseurs worden uitgevoerd. Taakstelling bezuinigingen Er is een taakstelling om - - in 2016 te bezuinigingen. Deze taakstelling zal in de meerjarenbegroting worden opgenomen. Beleidsintensiveringen O C te realiseren moeten de volgende beleidsintensiveringen In de meerjarenbegroting worden verwerkt: - Versterking Cultuurparticipatie: Herziening opdracht binnen subsidiebeschikking per 2014 aan cultuurscouts. - Versterking Cultuurparticipatie: Ruimte voor uitvoering participatieprojecten beeldende kunst i.s.m. cultuurscouts en CBK - Versterken museumkwartier: Diversiteit in soorten musea in het Museumkwartier versterkt de diversiteit in publieksbereik. Het budget ook aanwenden voor professionalisering van de musea (met name Nationaal Coöperatie Museum en Jenevermuseum).). - Versterken cultureel ondernemerschap en samenwerken. Dit betreft werkbudget ten behoeve van workshops, het faciliteren van bijeenkomsten en de Tafel van Temporiseren bezuinigen Bibliotheek, museum en theater in 2014 (taakstelling per 2015 ipv 2014) Dekking beleidsintensivering en taakstelling bezuinigingen De taakstelling en beleidsintensiveringen binnen de bestaande budgetten kunnen worden gedekt uit: - Restruimte binnen bestaande budgetten - Taakstelling verlaging subsidie Stadsomroep en Wenneker Cinema 28

29 - Tijdelijke verhoging subsidie aan het Stedelijk Museum Schiedam in verband vervalt per Bij de verzelfstandiging van het museum in 2008 is een lening versterkt om de kosten van de verzelfstandiging te kunnen betalen. De subsidie was voor vijf jaar verhoogd om de lening af te kunnen lossen. - Budget voor muziekonderwijs - Per 2015 mogelijk ruimte binnen budget voor bibliotheek na verhuizing naar een locatie in de binnenstad met lagere huisvestingslasten. Het definitieve bedrag en jaar wordt bepaald in de begroting Overzicht financiën De bovengenoemde taakstelling, herschikking van de producten, beleidsintensiveringen en dekking leidt tot de volgende budgetten per programma voor de realisering van de uitvoeringsprogramma's Sociale Infrastructuur Versterken Cultuurparticipatie Stadseconomie Vergroting en verbreding van het bereik van culturele instellingen Totaal Toelichting taakstelling 2015 en 2016: 1. In dit tabel is als bezuiniging opgenomen opgenomen. De resterende 2. De jaren 2013 en 2017 zijn cursief opgenomen omdat de meerjarenbegroting per 2014 zal worden aangepast, 2017 is cursief omdat deze buiten de scope van de Cultuurvisie Echter voor de volledigheid voor de meerjarenbegroting wordt ook een doorkijk gegeven naar

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden

Nadere informatie

De kunst van samen vernieuwen

De kunst van samen vernieuwen De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit

Nadere informatie

Aanvraagformulier structurele (meerjarige) subsidie Cultuur

Aanvraagformulier structurele (meerjarige) subsidie Cultuur Aanvraagformulier structurele (meerjarige) subsidie Cultuur De aanvraag voor een structurele subsidie Cultuur bestaat uit 4 onderdelen die zijn opgenomen in dit document: - Het aanvraagformulier - Bijlage

Nadere informatie

Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017

Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017 Beleidsspeerpunt Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen en wie Cultuureducatie Meer kinderen maken kennis met amateurkunst/ kunsteducatie en worden lid van een amateurkunstvereniging Verbetering

Nadere informatie

pagina 3 pagina 3 pagina 4 pagina 7

pagina 3 pagina 3 pagina 4 pagina 7 De cultuurvisie is een richtinggevend document voor de gemeente, voor cultuuraanbieders en cultuurgebruikers. Het collegewerkprogramma 2010- bevat de opdracht tot het ontwikkelen van een cultuurvisie voor

Nadere informatie

Voorstel aan de raad. Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel:

Voorstel aan de raad. Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: Voor raadsvergadering d.d.: 11-10-2016 Agendapunt: Onderwerp: Cultuuragenda Kansen

Nadere informatie

PROVINCIAAL BLAD JAARGANG: 2014

PROVINCIAAL BLAD JAARGANG: 2014 PROVINCIAAL BLAD JAARGANG: 2014 NR: 073 Officiële naam regeling: Wijzigingsbesluit Nadere subsidieregels Cultuur 2014-2016 Citeertitel: Wijzigingsbesluit Nadere subsidieregels Cultuur 2014-2016 Naam ingetrokken

Nadere informatie

Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe

Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Thema en doelen subsidieprogramma Cultuurnota 2013-2016 Oude wereld, nieuwe mindset De provincie Drenthe staat voor een herkenbare

Nadere informatie

A: Beleidsdeel. Wat willen we bereiken en wat gaan we doen

A: Beleidsdeel. Wat willen we bereiken en wat gaan we doen Programma 14 Cultuur (concept) A: Beleidsdeel Visie Culturele activiteiten versterken de binding tussen mensen en groepen mensen. Ze prikkelen mensen tot zelfontplooiing. Cultuur draagt daarom bij aan

Nadere informatie

Motie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing. De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)

Motie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing. De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) Motie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing M. van der Heide De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 77 22 0 6863378 - Geachte heer, mevrouw, Met deze brief informeren wij

Nadere informatie

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden

Nadere informatie

Subsidieregeling evenementen en culturele activiteiten gemeente Schiedam 2017

Subsidieregeling evenementen en culturele activiteiten gemeente Schiedam 2017 Subsidieregeling evenementen en culturele activiteiten gemeente Schiedam 2017 Burgemeester en Wethouders van Schiedam; Overwegende dat het gewenst is activiteiten, die bijdragen aan een sterker imago van

Nadere informatie

VERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep De Kunst van Samen. Aan de Gemeenteraad

VERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep De Kunst van Samen. Aan de Gemeenteraad VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep 2016-2020 De Kunst van Samen. Geachte raad, Aan de Gemeenteraad VERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. Hierbij biedt ons college u het Kunst-

Nadere informatie

Criteria voor Cultuur subsidie

Criteria voor Cultuur subsidie Criteria voor Cultuur subsidie 1 Cultuureducatie voor iedereen Heeft u een vernieuwend plan om Ridderkerkers kennis te laten maken met cultuureducatie, dien het dan in! Het gaat om cultuureducatie in de

Nadere informatie

Cultuureducatiebeleid. in Haarlem

Cultuureducatiebeleid. in Haarlem Cultuureducatiebeleid in Haarlem Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners meer dan 90.000 inwoners (grote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente Regiofunctie centrumgemeente van de regio Contactgegevens

Nadere informatie

Kadernota Evenementen. Provincie Groningen van de

Kadernota Evenementen. Provincie Groningen van de Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota

Nadere informatie

Cultuureducatiebeleid. in Amstelveen

Cultuureducatiebeleid. in Amstelveen Cultuureducatiebeleid in Amstelveen Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners meer dan 90.000 inwoners (grote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente Regiofunctie centrumgemeente van de regio Contactgegevens

Nadere informatie

6) Cultuur en erfgoed

6) Cultuur en erfgoed 6) Cultuur en erfgoed Wat willen we bereiken in deze coalitieperiode? Wij helpen de kwaliteit van het aanbod te verbeteren en meer mensen van cultuur en erfgoed te laten genieten. Kinderen komen al vroeg

Nadere informatie

Gemeente Delft. Onderwerp : Begrotingswijziging t.b.v. aangepaste subsidiebijdragen VAK en DOK

Gemeente Delft. Onderwerp : Begrotingswijziging t.b.v. aangepaste subsidiebijdragen VAK en DOK Gemeente Delft Raadsvoorstel Aan de gemeenteraad Van Datum Pfh. Steller tel.nr. e-mail Programma Registratie nr. Stuk college van B&W 01-03-2016 Ferrie Förster Milde van Slooten 06 53986047 hvslooten@delft.nl

Nadere informatie

De Kunst van verbinden en verankeren.

De Kunst van verbinden en verankeren. Onderwerp: Aanvullende notitie kadernota Cultuur 2009 2012. Inleiding. De Kunst van verbinden en verankeren. Tijdens de behandeling van de kadernota cultuur is uitvoerig gediscussieerd over de inhoud van

Nadere informatie

Nieuwe culturele landschap: Cultura Venray(CV) in relatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ)

Nieuwe culturele landschap: Cultura Venray(CV) in relatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ) Nieuwe culturele landschap: Cultura Venray(CV) in relatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ) Algemeen/ontwikkelingen Op18 mei 2016 heeft de raad besloten om de subsidie voor het kunstencentrum Jerusalem

Nadere informatie

Evaluatie Kunst- en Cultuurbeleid 2009-2012 Thema s Kunst- en Cultuurbeleid 2013-2016

Evaluatie Kunst- en Cultuurbeleid 2009-2012 Thema s Kunst- en Cultuurbeleid 2013-2016 Evaluatie Kunst- en Cultuurbeleid 2009-2012 Thema s Kunst- en Cultuurbeleid 2013-2016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding...3 Evaluatie Kunst- en cultuurbeleid 2009-2012...3 Cultuureducatie... 3

Nadere informatie

Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling

Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling

Nadere informatie

Stadsschouwburg Utrecht

Stadsschouwburg Utrecht Stadsschouwburg Utrecht Bijeenkomst culturele instellingen 6 juli 2007 Verschil Maken Uitwerking: twee loketten 1. Artistieke beslissingen: fondsen persoongerichte subsidies (inter)nationale projecten

Nadere informatie

Cultuureducatiebeleid. in Den Helder

Cultuureducatiebeleid. in Den Helder Cultuureducatiebeleid in Den Helder Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners 30.000-90.000 inwoners (middelgrote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente met plattelandskernen Regiofunctie centrumgemeente

Nadere informatie

EXPERTISECENTRUM CULTUURONDERWIJS. Ada Nieuwendijk RAPPORTAGE CULTUUREDUCATIE AMSTERDAM ZUIDOOST

EXPERTISECENTRUM CULTUURONDERWIJS. Ada Nieuwendijk RAPPORTAGE CULTUUREDUCATIE AMSTERDAM ZUIDOOST Ada Nieuwendijk RAPPORTAGE CULTUUREDUCATIE AMSTERDAM ZUIDOOST November 2016 Inleiding Stadsdeel Zuidoost is uniek. Het hoort bij Amsterdam, maar het is ook een stad apart, waar de inwoners zich zeer betrokken

Nadere informatie

Cultuureducatiebeleid. in Purmerend

Cultuureducatiebeleid. in Purmerend Cultuureducatiebeleid in Purmerend Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners 30.000-90.000 inwoners (middelgrote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente Regiofunctie centrumgemeente van de regio Contactgegevens

Nadere informatie

vast te stellen de volgende deelverordening: Deelverordening subsidie cultuur gemeente Nunspeet

vast te stellen de volgende deelverordening: Deelverordening subsidie cultuur gemeente Nunspeet Burgemeester en wethouders van de gemeente Nunspeet; overwegende dat het gewenst wordt geacht dat een nadere verordening wordt opgesteld voor het verstrekken van subsidie ten bate van culturele activiteiten;

Nadere informatie

Beleidsregel Stimuleringssubside Combinatiefuncties Cultuur gemeente Utrecht

Beleidsregel Stimuleringssubside Combinatiefuncties Cultuur gemeente Utrecht GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Utrecht Nr. 268024 13 december 2018 Beleidsregel Stimuleringssubside Combinatiefuncties Cultuur 2019-2020 gemeente Utrecht Het college van burgemeester en

Nadere informatie

Relatie met het coalitieakkoord/collegewerkprogramma/eerder aangenomen moties en gedane toezeggingen:

Relatie met het coalitieakkoord/collegewerkprogramma/eerder aangenomen moties en gedane toezeggingen: Rotterdam, 19 februari 2019. 19bb11881 Aan: de gemeenteraad Onderwerp: Vaststelling van de nota Rotterdamse Cultuurvisie: Cultuur ondersteunt de veranderingen in de stad. Gevraagd besluit: Samenvattend

Nadere informatie

FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014

FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT 2013-2016 DEEL A: VERANTWOORDING 2014 GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 AMATEURKUNST/BUITEN- SCHOOLSE CULTUUREDUCATIE PROJECT DOELSTELLINGEN FINANCIELE VERANTWOORDING

Nadere informatie

Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea

Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea is een trend die twintig jaar geleden is ingezet. Het

Nadere informatie

relatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ)

relatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ) Nieuwe culturele landschap: relatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ) Cultura Venray() in Algemeen/ontwikkelingen Op 18 mei 2016 heeft de raad besloten om de subsidie voor het kunstencentrum Jerusalem

Nadere informatie

Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP)

Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Met het Budget Educatie en Participatie Projecten willen de provincie Groningen en het Rijk een aantal doelstellingen bereiken. We hanteren daarbij een

Nadere informatie

Cultuureducatiebeleid. in Castricum

Cultuureducatiebeleid. in Castricum Cultuureducatiebeleid in Castricum Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners 30.000-90.000 inwoners (middelgrote gemeente) Soort gemeente plattelandsgemeente Regiofunctie geen centrumgemeente van de regio

Nadere informatie

NOTA VAN UITGANGSPUNTEN. Op weg naar nieuw beleid amateurkunsteducatie. voor de periode

NOTA VAN UITGANGSPUNTEN. Op weg naar nieuw beleid amateurkunsteducatie. voor de periode NOTA VAN UITGANGSPUNTEN Op weg naar nieuw beleid amateurkunsteducatie voor de periode 2019-2021 Utrecht.nl Colofon uitgave Culturele Zaken Gemeente Utrecht 030-286 00 00 info@utrecht.nl in opdracht van

Nadere informatie

Vaststellen Subsidieregeling gebiedsgebonden kunst- en cultuuractiviteiten

Vaststellen Subsidieregeling gebiedsgebonden kunst- en cultuuractiviteiten GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Amsterdam Nr. 187447 26 oktober 2017 Vaststellen Subsidieregeling gebiedsgebonden kunst- en cultuuractiviteiten Burgemeester en wethouders van Amsterdam Brengen

Nadere informatie

Subsidiebeleidsregels ten behoeve van het subsidiebeleid Maatschappelijke Ontwikkeling

Subsidiebeleidsregels ten behoeve van het subsidiebeleid Maatschappelijke Ontwikkeling Subsidiebeleidsregels ten behoeve van het subsidiebeleid Maatschappelijke Ontwikkeling 2014-2018 Addendum voor culturele activiteiten Subsidiejaar 2017 Auteur: Elsa van Kempen Afdeling: Team Maatschappelijke

Nadere informatie

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Schiedam;

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Schiedam; GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Schiedam. Nr. 5734 12 januari 2017 Algemene Subsidieregeling Schiedam 2017 Algemene Subsidieregeling Schiedam 2017 Het college van burgemeester en wethouders

Nadere informatie

Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder)

Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder) Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder) 1. Beleidsterrein Beleidstaak: Sociaal Cultureel Werk Beheerstaak: Samenlevingsopbouwwerk, functienummer 630.00 Dit beleidsterrein omvat kinderwerk,

Nadere informatie

Aanvraagformulier Culturele Projecten 2018-I

Aanvraagformulier Culturele Projecten 2018-I 1 Gegevens aanvrager Naam organisatie/stichting Rechtsvorm IBAN Postadres Postcode Plaats 2 Gegevens contactpersoon Aanhef De heer Mevrouw Voorletters Achternaam Straat Postcode Plaats Telefoon / mobiel

Nadere informatie

nummer 6 van 2010 Vaststelling gewijzigde Beleidsregel subsidieverlening Culturele en Museale Agenda 2009-2012

nummer 6 van 2010 Vaststelling gewijzigde Beleidsregel subsidieverlening Culturele en Museale Agenda 2009-2012 nummer 6 van 2010 Vaststelling gewijzigde Beleidsregel subsidieverlening Culturele en Museale Agenda 2009-2012 Besluit van gedeputeerde staten van Drenthe van 2 februari 2010, kenmerk 2.1/2010001668, afdeling

Nadere informatie

DE BINNENSTAD MAKEN WE SAMEN. 16 januari 2017

DE BINNENSTAD MAKEN WE SAMEN. 16 januari 2017 DE BINNENSTAD MAKEN WE SAMEN 16 januari 2017 PROGRAMMA Welkomstwoord en introductie door Gerben van Dijk Uitvoeringsprogramma binnenstad door Marcel Houtkamp Leegstandsverordening door Anske Plante Panelgesprek

Nadere informatie

Visie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen

Visie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen Visie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen INHOUDSOPGAVE 1.0 INLEIDING... 3 2.0 UITGANGSPUNTEN ONDERZOEK EN DEFINITIE MUZIKALE EN BEELDENDE VORMING... 3 2.1 UITGANGSPUNTEN... 3 2.2 DEFINITIE

Nadere informatie

Startnotitie Kadernota Vrije Tijd

Startnotitie Kadernota Vrije Tijd Startnotitie Kadernota Vrije Tijd Voorlopige projectnaam: Ambtelijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtgever: Voorgenomen projectleider: Kadernota Vrije Tijd Beja Burema Tim Verhoef (Cultuur en Recreatie)

Nadere informatie

Profiel Directeur Stichting De Tamboer

Profiel Directeur Stichting De Tamboer www.detamboer.nl Profiel Directeur Stichting De Tamboer juni 2017 Inleiding Theater De Tamboer is gevestigd in het centrum van de stad Hoogeveen. De gemeente Hoogeveen telt ruim 55.000 inwoners, waarvan

Nadere informatie

De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, mevrouw mr. M.C. van der Laan

De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, mevrouw mr. M.C. van der Laan Cultuurconvenant 2005 2008 OCW, provincie Overijssel, provincie Gelderland, gemeente Zwolle, gemeente Enschede, gemeente Hengelo, gemeente Apeldoorn, gemeente Arnhem, gemeente Nijmegen De Staatssecretaris

Nadere informatie

Beleidsregels subsidiering activiteiten en projecten KH2018 gemeente Ferwerderadiel

Beleidsregels subsidiering activiteiten en projecten KH2018 gemeente Ferwerderadiel Beleidsregels subsidiering activiteiten en projecten KH2018 gemeente Ferwerderadiel Voor de jaren 2017 en 2018 stelt het college op grond van Artikel 1.3 van de Algemene Subsidieverordening Ferwerderadiel

Nadere informatie

BELEIDS- EN TOETSINGSKADER OPDRACHTVERSTREKKING WELZIJN VOOR INNOVATIEVE, KLEINSCHALIGE EN WIJKGERICHTE INITIATIEVEN DEN HAAG 2019

BELEIDS- EN TOETSINGSKADER OPDRACHTVERSTREKKING WELZIJN VOOR INNOVATIEVE, KLEINSCHALIGE EN WIJKGERICHTE INITIATIEVEN DEN HAAG 2019 RIS301943 BELEIDS- EN TOETSINGSKADER OPDRACHTVERSTREKKING WELZIJN VOOR INNOVATIEVE, KLEINSCHALIGE EN WIJKGERICHTE INITIATIEVEN DEN HAAG 2019 Het college van burgemeester en wethouders van Den Haag, overwegende

Nadere informatie

1. Beslispunten 1. Het Beleidskader financiering zorg, welzijn, kunst, cultuur en toerisme Gooise Meren 2018 (bijlage 1) vast te stellen.

1. Beslispunten 1. Het Beleidskader financiering zorg, welzijn, kunst, cultuur en toerisme Gooise Meren 2018 (bijlage 1) vast te stellen. Raadsvoorstel Zaaknummer Portefeuillehouder Voorstel 621019 Mw. drs. M.A.H. van Meerten-Kok, wethouder Vaststellen van het Beleidskader financiering zorg, welzijn, kunst, cultuur en toerisme Gemeente Gooise

Nadere informatie

Alleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking

Alleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking ALGEMEEN DEEL SUBSIDIEBELEID De aanvraag moet voldoen aan de bepalingen van de Algemene subsidieverordening In de subsidieverordening is de procedure beschreven om in aanmerking te komen voor subsidie

Nadere informatie

Meerjaren beleidsplan Ondernemersfonds Van Leek ( OVL )

Meerjaren beleidsplan Ondernemersfonds Van Leek ( OVL ) Meerjaren beleidsplan 2015 2017 Ondernemersfonds Van Leek ( OVL ) Inleiding De huidige economische situatie vraagt nog meer dan gebruikelijk om aandacht voor de Ondernemers in de meest brede zin van het

Nadere informatie

Concept Kader cultuur Gemeente Hoogeveen

Concept Kader cultuur Gemeente Hoogeveen Concept Kader cultuur Gemeente Hoogeveen Augustus 2013 1 Inhoudsopgave Inleiding 1 Ontwikkelingen en visie 1.1 Ontwikkelingen rijk, provincie en lokaal 1.2 Cultuur in samenhang met andere beleidsterreinen

Nadere informatie

CKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011

CKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011 CKE koers 214 van care naar share Eindhoven, september 211 Doelstellingen CKE heeft in mei deze verkenning gestart naar aanleiding van de druk op het subsidie en de wens adequaat in te kunnen spelen op

Nadere informatie

Ontwikkeling cultuurvisie 2019 Tussentijdse bevindingen. 31 januari 2019

Ontwikkeling cultuurvisie 2019 Tussentijdse bevindingen. 31 januari 2019 Tussentijdse bevindingen 31 januari 2019 Opdracht 1. Ontwikkelen Cultuur VISIE 2. Vanuit visie naar uitvoeringsagenda 3. Beantwoorden van de vraag Wat voor stad willen we zijn? 4. Stel visie op in samenhang

Nadere informatie

Onderwerp : Cultuurvisie Beverwijk

Onderwerp : Cultuurvisie Beverwijk Raadsvoorstel *Z028BD54D3B* Aan de raad Documentnummer : INT-16-24905 Afdeling : Samenleving Onderwerp : Cultuurvisie Beverwijk 2016-2019 Inleiding Het college heeft zich in het collegeprogramma 2014-2018

Nadere informatie

Alleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking

Alleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking ALGEMEEN DEEL SUBSIDIEBELEID De aanvraag moet voldoen aan de bepalingen van de Algemene subsidieverordening In de subsidieverordening is de procedure beschreven om in aanmerking te komen voor subsidie

Nadere informatie

Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon en erfgoed van de Tweede Wereldoorlog

Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon en erfgoed van de Tweede Wereldoorlog Statenmededeling Onderwerp Militair erfgoed Tweede Wereldoorlog en Oorlogsmuseum Overloon Aan Provinciale Staten van Noord-Brabant, Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon

Nadere informatie

Raadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede

Raadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede im ONDERWERP Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen SAMENVATTING De huidige budgetsubsidie voor de uitvoering van het ouderenwerk door de Stichting Welzijn Ouderen (WOH) loopt tot 1 januari

Nadere informatie

Convenant Vereniging Toeristisch Platform Apeldoorn en Gemeente Apeldoorn

Convenant Vereniging Toeristisch Platform Apeldoorn en Gemeente Apeldoorn Convenant Vereniging Toeristisch Platform Apeldoorn en Gemeente Apeldoorn Ondergetekenden, De Gemeente Apeldoorn, hierna te noemen de gemeente, rechtsgeldig vertegenwoordigd door haar wethouder M.J.P.

Nadere informatie

Nadere regels subsidies vrijwilligersorganisaties gemeente Epe 2016

Nadere regels subsidies vrijwilligersorganisaties gemeente Epe 2016 Nadere regels subsidies vrijwilligersorganisaties gemeente Epe 2016 Burgemeester en Wethouders van de gemeente Epe, overwegende dat het gewenst is activiteiten te stimuleren die bijdragen aan de beleidsdoelen

Nadere informatie

Kunstschool Boxtel. Inleiding

Kunstschool Boxtel. Inleiding Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,

Nadere informatie

Subsidieregeling Nieuwe Culturele Initiatieven. Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Capelle aan den Ussel;

Subsidieregeling Nieuwe Culturele Initiatieven. Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Capelle aan den Ussel; gemeente Capelle aan den Ijssel Subsidieregeling Nieuwe Culturele Initiatieven Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Capelle aan den Ussel; gelet op de Algemene subsidieverordening

Nadere informatie

Kunstgebouw Beleidsplan 2013-2016

Kunstgebouw Beleidsplan 2013-2016 Kunstgebouw Beleidsplan 2013-2016 Kunstgebouw Broekmolenweg 16 2289 BE Rijswijk www.kunstgebouw.nl B e l e i d s p l a n 2 0 1 3-2 0 1 6 Z I C H T B A AR M AK E N W AT E R I S, S T I M U L E R E N W AT

Nadere informatie

CONCEPT-OPDRACHT STICHTING EINDHOVEN/BRABANT 2018

CONCEPT-OPDRACHT STICHTING EINDHOVEN/BRABANT 2018 Hoort bij raadsvoorstel 27-2012 BIJLAGE 2 APPENDIX 1. CONCEPT-OPDRACHT STICHTING EINDHOVEN/BRABANT 2018 1. Doel van de opdracht Winnen van de titel Culturele Hoofdstad van Europa voor het project 2018Brabant

Nadere informatie

Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein

Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal

Nadere informatie

Beleidsregels subsidies Hof van Twente 2014

Beleidsregels subsidies Hof van Twente 2014 2. Beleidsterrein Cultuur Zo groot en breed mogelijk cultuurparticipatie Maatschappelijke effecten Doelstellingen Subdoelstellingen Vergroten zelfredzaamheid Talentontwikkeling en ontplooiing jeugdige

Nadere informatie

Artikel 1 Begripsomschrijvingen

Artikel 1 Begripsomschrijvingen BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE LEEUWARDEN; In aanvulling op en ter nadere uitwerking van de Algemene Subsidieverordening Leeuwarden 014- (ASV); Gelet op de ASV artikel ; Gelet op de Gemeentewet

Nadere informatie

Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015

Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015 Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015 1. Inleiding Een van de nieuwe punten in de Bijzondere Subsidieverordening

Nadere informatie

cultuuronderwijs: het onderwijs gericht op het bereiken van de kerndoelen in het leergebied Kunstzinnige oriëntatie van het primair onderwijs;

cultuuronderwijs: het onderwijs gericht op het bereiken van de kerndoelen in het leergebied Kunstzinnige oriëntatie van het primair onderwijs; Tijdelijke Regeling Flankerende Projecten Cultuureducatie met Kwaliteit 2014 Fonds voor Cultuurparticipatie Maart 2014 Het bestuur van de Stichting Fonds voor Cultuurparticipatie, Gelet op artikel 3 van

Nadere informatie

CONCEPT-OPDRACHT STICHTING 2018EINDHOVEN BRABANT

CONCEPT-OPDRACHT STICHTING 2018EINDHOVEN BRABANT Beslisdocument Investeringsdossier 2018 BIJLAGE 4 CONCEPT-OPDRACHT STICHTING 2018EINDHOVEN BRABANT 1. Doel van de opdracht Winnen van de titel Culturele Hoofdstad van Europa voor het project 2018 Culturele

Nadere informatie

Dit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan

Dit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan Dit is de Lindenberg De Lindenberg is het huis waar alles kan. Niet in de letterlijke zin natuurlijk; ook de Lindenberg heeft te maken met wet- en regelgeving en financiële grenzen. Maar de zin verwoordt

Nadere informatie

Cultuureducatie, geen vak apart

Cultuureducatie, geen vak apart Cultuureducatie, geen vak apart Uitvoeringsplan Theo Thijssen Inleiding Op Educatief Centrum Theo Thijssen wordt gewerkt aan een ononderbroken ontwikkeling van kinderen van 0-13 jaar. Het ondernemend leren

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT

RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT PUHMEftEÜG f c. RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT Agendanummer 11-04 Registratienummer raad 605317 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 605114 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering

Nadere informatie

Team Breda Breda brengt het samen 2

Team Breda Breda brengt het samen 2 Breda 2 Team Breda Onder deze titel is op 6 april 2017 de nieuwe sportbeleidsvisie en het uitvoeringsplan van de gemeente Breda unaniem door de gemeenteraad vastgesteld. De gemeente Breda voert al jaren

Nadere informatie

6) Cultuur en erfgoed

6) Cultuur en erfgoed 6) Cultuur en erfgoed Wat willen we bereiken in deze coalitieperiode? In de begroting 2016 gaven wij aan dat de het ambities en doelen voor de provinciale kerntaak Cultuur en Erfgoed tot en met 2016 benoemd

Nadere informatie

Evenementenbeleid Leidschendam-Voorburg Uitvoeringsprogramma evenementen Leidschendam-Voorburg

Evenementenbeleid Leidschendam-Voorburg Uitvoeringsprogramma evenementen Leidschendam-Voorburg Evenementenbeleid Leidschendam-Voorburg - 2017-2020 1 Uitvoeringsprogramma evenementen Leidschendam-Voorburg - 2017-2020 Evenementenbeleid Uitvoeringsprogramma Leidschendam-Voorburg evenementen H4 Leidschendam-Voorburg

Nadere informatie

Vrijwillige inzet is de basis

Vrijwillige inzet is de basis Vrijwillige inzet is de basis Soms hebben mensen een duwtje in de rug nodig om actief te worden als vrijwilliger. U kunt samen met vrijwilligers en organisaties een belangrijke rol spelen bij het stimuleren

Nadere informatie

Aan de gemeenteraad Agendapunt *

Aan de gemeenteraad Agendapunt * Aan de gemeenteraad Agendapunt * Documentnr.: RV13.0020 Roden, Onderwerp Eenmalige bijdrage voor Filmhuis De Winsinghhof Onderdeel programmabegroting: Nee Voorstel 1. Een eenmalige bijdrage van 47.500

Nadere informatie

Cultuureducatie in het PO en SO

Cultuureducatie in het PO en SO Cultuureducatie in het PO en SO 04-10-2015/JD Inhoud Introductie 1. PR8cultuurprogramma 2. Expertisecentrum Kunst en Scholen 3. Cultuureducatie met Kwaliteit 4. Aanvullende educatieve projecten Introductie

Nadere informatie

Besluit college van Burgemeester en Wethouders

Besluit college van Burgemeester en Wethouders Registratienr: 191050 Afdeling: Leefomgeving Registratiedatum: 03-11-2015 Agendapunt: 49-02-00 Openbaar: Ja Nee Reden niet openbaar: Onderwerp: Kunst- en cultuurbeleid "De Kunst van Samen" 2016-2020 Het

Nadere informatie

Subsidieregeling Cultuurparticipatie en Cultuureducatie 2020

Subsidieregeling Cultuurparticipatie en Cultuureducatie 2020 Subsidieregeling Cultuurparticipatie en Cultuureducatie 2020 Behorend bij Bruisen binden boeien Cultuurnota Lansingerland Auteur: Félicité Adams Afdeling: Team Sociaal Domein & Cultuur, cluster Cultuur

Nadere informatie

Collegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel Reg. nr.: Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling

Collegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel Reg. nr.: Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling 15-1 Collegevoorstel 1410136 Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling Onderwerp Toekomst huisvesting bibliotheek en Podium Boxtel Samenvatting De cultuur sector is vanwege de economische situatie volop

Nadere informatie

Notitie Subsidieverlening voor professionele organisaties in 2020 Sociale Agenda

Notitie Subsidieverlening voor professionele organisaties in 2020 Sociale Agenda Notitie Subsidieverlening voor professionele organisaties in 2020 Sociale Agenda Afdeling Samenleving Datum: 01-04-2019 Versie: 1 Notitie Subsidieverlening voor professionele organisaties in 2020 Sociale

Nadere informatie

urn in 11 mini in ii Uitvoeringsovereenkomst 2014-2017 Gemeente NOORDENVELD Class.nr 19 DEC. 2013 Gemeente Noordenveld - Stichting Mensinge Complex

urn in 11 mini in ii Uitvoeringsovereenkomst 2014-2017 Gemeente NOORDENVELD Class.nr 19 DEC. 2013 Gemeente Noordenveld - Stichting Mensinge Complex 113.09916 urn in 11 mini in ii Gemeente NOORDENVELD Class.nr 19 DEC. 2013 Nr Pws.af voor archiut Uitvoeringsovereenkomst 2014-2017 Gemeente Noordenveld - Stichting Mensinge Complex De gemeente Noordenveld,

Nadere informatie

Wat willen we bereiken? Omschrijving:

Wat willen we bereiken? Omschrijving: Wat willen we bereiken? Omschrijving: Media omvat radio, televisie, kranten, tijdschriften en internet: nieuwe media voor informatieoverdracht. Openbare bibliotheek: een voor ieder bestemde en toegankelijke

Nadere informatie

Beleidsregels Projectsubsidies Cultuur Midden-Drenthe

Beleidsregels Projectsubsidies Cultuur Midden-Drenthe Beleidsregels Projectsubsidies Cultuur MD Zaaknummer: 583313 Beleidsregels Projectsubsidies Cultuur Midden-Drenthe Burgemeester en wethouders van Midden-Drenthe, overwegende: dat de gemeenteraad in de

Nadere informatie

Werkwijze RRKC betreffende advisering subsidie-aanvragen Cultuurplan november 2015

Werkwijze RRKC betreffende advisering subsidie-aanvragen Cultuurplan november 2015 Werkwijze RRKC betreffende advisering subsidie-aanvragen Cultuurplan 2017-2020 30 november 2015 Inleiding Tot 1 februari 2016 12.00 uur kunnen subsidie-aanvragen voor het Cultuurplan 2017-2020 worden ingediend

Nadere informatie

REGELING PROJECTSUBSIDIES KUNST EN CULTUUR

REGELING PROJECTSUBSIDIES KUNST EN CULTUUR REGELING PROJECTSUBSIDIES KUNST EN CULTUUR Burgemeester en wethouders van gemeente Amersfoort, overwegende dat het gewenst is deze projectsubsidieregeling in te stellen in de plaats van de Subsidieregeling

Nadere informatie

Kunst, Cultuur en Educatie in gemeente Westland

Kunst, Cultuur en Educatie in gemeente Westland Kunst, Cultuur en Educatie in gemeente Westland Wat is Westland Cultuurweb? In 2013 opgericht Op initiatief van de gemeente Zelfstandige en onafhankelijke stichting Raad van Toezicht en directeur-bestuurder

Nadere informatie

Subsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid

Subsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid Subsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid TOELICHTING Stadsdeel Zuid wil zoals verwoord in de Uitvoeringsnotitie Kunst en Cultuur de relatie met de gevestigde culturele

Nadere informatie

De vier subsidieregelingen vallen onder de categorie systeemsubsidie.

De vier subsidieregelingen vallen onder de categorie systeemsubsidie. Evaluatierapportage begrotingssubidies Basisvoorziening Cultuur 1 Algemeen Gedeputeerde Staten van Zuid-Holland achten cultuurparticipatie primair een taak van gemeenten. De provincie Zuid-Holland heeft

Nadere informatie

Subsidieregeling Vrijwilligersondersteuning

Subsidieregeling Vrijwilligersondersteuning Subsidieregeling Vrijwilligersondersteuning 2020-2023 Burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal; gelet op artikel 2, eerste lid, onder h, en tweede lid, van de Algemene subsidieverordening

Nadere informatie

Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis

Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis Presentatie voor het Paradiso-debat In opdracht van Kunsten 92, ACI en Paradiso Zondag 29 augustus 2010 Bastiaan Vinkenburg 1

Nadere informatie

Subsidieregeling Opbouwwerk

Subsidieregeling Opbouwwerk Subsidieregeling Opbouwwerk 2020-2023 Burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal, gelet op artikel 2, eerste lid, onder h, en tweede lid, van de Algemene subsidieverordening Roosendaal: BESLUITEN

Nadere informatie

Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015

Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente

Nadere informatie