Thuisbegeleidingsdienst Tarag vzw

Transcriptie

1 Thuisbegeleidingsdienst Tarag vzw Wij bieden zorg op maat en dit op ieder zijn eigen tempo en mogelijkheden. Voor ons is het erg belangrijk om eerst en vooral een vertrouwensrelatie op te bouwen om dan zo te starten met een sterke fundering. Ondertussen zijn we uitgegroeid tot een bruisend team met welgeteld 7 werknemers en ongeveer een 43 - tal lopende dossiers. 1. Historiek De Trap vzw was ontstaan vanuit de vraag van verscheidene OCMW s en andere welzijnsorganisaties om op maat en in onderaanneming begeleidingen van 25-plussers op te nemen. Op 25/07/2002 werd De Tap officieel een vereniging zonder winstoogmerk. TB De Trap was een deelproject van vzw De Stappaert. Er werd geopteerd voor een nieuwe werking, aangezien de doelstellingen verschillend waren en omdat de regiobehandeling van TB De Trap aanmerkelijk groter was dan enkel het arrondisement Mechelen. Door de jaarlijkse groei van het aantal begeleidingen, werd er in 2007 geopteerd om de dienst verder te profileren. Vanaf 2008 was de huidige thuisbegeleidingsdienst beschikbaar voor gezinnen, alleenstaanden, multiproblem gezinnen vanuit de ganse provincie Antwerpen. Sinds april 2010 is Tarag vzw onstaan. Dit met dezelfde medewerkers maar een ander bestuursorgaan. Momenteel zouden we een erkenningsaanvraag willen indienen voor onze thuisbegeleidingsdienst Tarag vzw in het arrondisement Mechelen/Turnhout en Antwerpen. Hier willen we ons meer gaan profileren als thuisbegeleidingsdienst bij gezinnen met problematische opvoedingspatronen. Daar we ondertussen al enkele jaren actief zijn binnen jongerenwelzijn is dit een grote meerwaarde. Dit doordat we al veel lopende dossiers hebben binnen jongerenwelzijn. Comité Bijzondere Jeugdzorg is voor ons geen onbekende partner.

2 Uiteraard zouden we ons niet-erkende deel willen laten bestaan daar deze werking ondersteuning biedt aan die mensen die net door de mazen van het net glippen bij andere diensten. 2. Missie Thuisbegeleidingsdienst Tarag zet een begeleidingsproces op dat gericht is op de verbetering van de opvoedingssituatie binnen het gezin in zijn thuismilieu. Daar het meestal gaat over een complexiteit van allerlei problematieken bieden we ook indien nodig psycho-, sociale-, administratieve-, emotionele-, financiële ondersteuning binnen de gehele gezinscontext. Iedereen heeft recht op een integrale en kwaliteitsvolle hulp- en dienstverlening zodat zij ook volwaardig kunnen ontplooien in de samenleving. 3. Visie We willen de flexibiliteit binnen en tussen de professionele jeugdhulporganisaties maximaliseren zodat hulp nauw aansluit op de veranderende noden van de jongeren en hun gezin.

3 4. Doelgroep Leeftijdscategorie: vanaf 18 jaar tot onbeperkt. Doelpubliek: alleenstaanden, multi-problemgezinnen, eenoudergezinnen, allochtonen Doelgroep: kansarmen, mensen met een Vlaams Fondsnummer, mensen met psychische problemen, ex-gedetineerden, bejaarden Deze gezinnen zijn zowel: -Gezinnen -Nieuw samengestelde gezinnen -Één-oudergezinnen (moeder/vader) -Samenwonende/gehuwden -Meer generatie gezinnen Deze gezinnen zijn zowel: -Multi-problem gezinnen (complexe kluwen aan problematieken) -Gezinnen met enkel opvoedingsproblemen -Gezinnen met problemen (complexe gescheiden problematieken) Dit ongeacht hun sexuele geaardheid, intelligentie, geloof of nationaliteit of financiële mogelijkheden. De thuisbegeleidingsdienst mag geen begeleiding weigeren binnen haar bestuurlijk arrondissement om een andere reden dan de uitputting van de toegewezen capaciteit. 5. Werkingsgebied Gans de provincie Antwerpen. Hoe lang een begeleiding loopt is afhankelijk van de hulpvraag/motivatie van betrokkene en uiteraard ook hoe lang de begeleiding is goedgekeurd door de desbetreffende welzijnspartner.

4 6. Samenwerking met andere diensten. We werken meestal samen met verschillende OCMW S, comité bijzondere jeugdzorg Antwerpen/Mechelen/Turnhout, anonieme welzijnsorganisatie die dan per begeleiding de afgesproken begeleidingskost betaald. Uiteraard werken we binnen de begeleiding ook met andere diensten samen (CLB, probatie assistenten, jeugdrechtbank, psychologen, bewindvoerders ). 7. Hulpverleningsaanbod We bieden indien nodig financiële ondersteuning in de vorm van budgetbeheer, opstellen van afbetalingsplannen, aanleren juiste bestedingspatroon. administratieve ondersteuning: aanleggen van overzichtelijke administratieve map, verduidelijken van binnenkomende post. emotionele ondersteuning: doorbreken eenzaamheid, een luisterend oor bieden evt inschakelen van onze psychotherapeut bijbrengen van structuur en regelmaat in het dagelijkse leven, evt samen zoeken naar een geschikte dagbezigheid werk/studiebegeleiding gezinsondersteuning: 2 collega s hebben het Tripple-P programma level 4 en 5 gevolgd ondersteuning in het huishouden: bijbrengen van het belang van orde en netheid in en rond de woning, evt opstellen van week/dagschema s aanleren van het belang van persoonlijke hygïene ondersteuning bieden in de dagelijkse beslommeringen: evt meegaan naar kerkhof van ouders, naar externe diensten bv bemiddelingscommissie CBJ sinds kort werken we ook samen met vakantieparticipatie: hierdoor kunnen we onze begeleidingen de mogelijkheid bieden om te genieten van een daguitstap of om op reis te gaan. Vaak fungeren we als ankerpunt binnen het gezin. Ook vinden we het erg belangrijk dat er voldoende gecommuniceerd wordt tussen de verschillende diensten zodat we allemaal op dezelfde golflengte werken en geen dubbel werk doen.

5 8. Aanmeldingsproçedure Iedere aanmelding gebeurt steeds via de sociale partner die de begeleidingskost opneemt, behalve wanneer er andere afspraken rond zijn gemaakt. Er wordt contact opgenomen met de directrice. Hier word kort de situatie geschetst en de hulpvraag gesteld en evt verwachtingen/doelstellingen overlopen. Indien betrokkene onder onze doelgroep valt komt ze op de wachtlijst terecht. Wanneer er een opstart mogelijk is wordt zowel betrokkene als de sociale partner op de hoogte gebracht. Hierna volgt een intake gesprek door de individuele begeleidster. Tijdens de teamvergadering, iedere di namiddag wordt de aanvraag besproken. Bij een gunstig advies kan de begeleiding opgestart worden. Er wordt per begeleiding een individueel plan uitgeschreven. De individuele begeleidster komt wekelijks op huisbezoek. Zij is tijdens de werkuren steeds telefonisch bereikbaar. Bij crisismomenten kan men steeds terecht bij de teamverantwoordelijke. 9. Begeleidingskost Degene die de aanvraag doet neemt de begeleidingskost voor zich: OCMW s, CBJ of anonieme welzijnsorganisatie. Deze is afhankelijk van de intensiteit van de begeleiding: 420,00 eerste 3 maanden na opstartdatum 320,00 220,00 De aanpassing van de begeleidingskosten, indien nodig, gebeurt steeds na een tussentijdse evaluatie of bij een wijziging in de begeleiding. Om de 3 maanden wordt er een verslag opgestuurd naar de instantie die de begeleidingskost opneemt. Dit wordt opgevolgd door de teamverantwoordelijke. Ook wanneer we vinden dat er geen doelstellingen meer bereikt kunnen worden wordt dit besproken. Indien nodig verwijzen we door naar andere gespecialiseerde diensten. bv Ooikonde.