Goede resultaten behaald bij Focus Plant Initiative event voor TC Control en Volume Control

Transcriptie

1 31 juli e jaargang no. 9 Goede resultaten behaald bij Focus Plant Initiative event voor TC Control en Volume Control Pag 2 Verder in deze editie: Vervolg Goede resultaten behaald bij Focus Plant Initiative event voor TC Control en Volume Control Ruim 45 participanten, bestaande uit vertegenwoordigers van Suralco en van de deelnemende plants (Point Comfort, Jamalco, Kwinana, San Ciprian, Pocos en Sao Luis), hebben aan de Focus Plant Initiative event voor Plant TC Control en Volume Control geparticipeerd. Dit event heeft in de periode 22 juni tot en met 29 juni 2009 plaatsgevonden. De drie werkgroepen namelijk Water Balance, TC Control en Surge Volume Control hebben zich gebogen over de bovengenoemde projecten, teneinde te geraken tot het identificeren van Kaizen ideas. Deze ideeën moeten na de implementatie resulteren in het besparen van kosten op het gebied van caustic en energieverbruik. In een close-out meeting zijn de resultaten op maandag 29 juni 2009 in de lunchroom van building 701 gepresenteerd. In totaal zijn er 34 van deze ideeën geformuleerd waarvan 21 zijn uitgetest en 13 zijn uitgevoerd vóór de afsluiting van dit event. Enkele testen die vóór de afsluiting van dit event door de werkgroepen zijn uitgevoerd: Pag 3 Pag 4 Pag 5 Pag 6 Pag 7 Pag 8 Suralco s Milieu Management: De Milieu Management Teams van Suralco Housekeeping: wie gaat de uitdaging aan en neemt de toegeworpen handschoen op? Timothy Lees neemt deel aan Earthwatch expeditie in Kenia 12 IMEAO studenten lopen stage bij Suralco Personele mededelingen Recognition employees Vervolg recognition employees Water balance: Develop sump diversion strategy. Upgrade sump diversion strategy Clarification. TC control: Determine technical limit. Implement a dynamic help chain diagram for TC control Surge volume. Surge Volume Control Plant volume control strategy Optimal Control Dilution strategy Tijdens de close-out meeting heeft de Regional Focus Plant Initiative lead team aangeven dat er reeds besparingen zijn geweest. Gelet op de voorbereiding, de uitvoering en de behaalde Colofon Redactie: Public Relations & Communications Paranam Operations Tel: # 380/382/630/611 P.O. Box 1810 Suriname-Paramaribo Uitgave: Suralco L.L.C. Drukwerk: Westfort 1

2 resultaten wordt Suralco door de Regional Lead Team als benchmark gezien. De vertegenwoordigers van de deelnemende plants hebben tijdens deze meeting hun bevindingen gepresenteerd en aangegeven uit welke activiteiten ze lering kunnen trekken. Peter de Wit, Managing Director, sloot de close-out meeting af door aan te geven ingenomen te zijn met de resultaten die zijn behaald. De eerste follow-up van het Focus Plant Initiative event heeft op 07 juli 2009 plaatsgevonden. Daarbij zijn er verantwoordelijken voor elk action item van de werkgebieden Water Balance, TC Control en Surge Volume Control aangewezen. Het overzicht van de action items is tijdens de tweede follow-up op 8 juli 2009 aan de verantwoordelijken voorgehouden. Eveneens is de frequentie van de meetings die hieromtrent moet plaatsvinden besproken. De Team Leaders van de drie werkgroepen vergaderen wekelijks met de verantwoordelijken over het monitoren van de action items die uitgevoerd moeten worden. Ook vergadert zij maandelijks met vertegenwoordigers van leadership uit diverse geledingen. Tijdens deze meeting wordt de voortgang van de action items gepresenteerd. Werkgroep TC Control De Team Leaders van de werkgroepen Water Balance, TC Control, Surge Volume Control zijn respectievelijk Mariska Van den Berg (Superintendent Precipitation), Ron Dhauri (Superintendent Digestion & Bauxite Preparation) en Alfonds Semoedi (Superintendent Clarification). Werkgroep Surge Volume Control Werkgroep Waterbalance 2

3 De Milieu Management Teams van Suralco Het hoeft geen betoog dat het goed managen van het milieu bij Suralco een must is voor de kwaliteit van het leven. Wat het verder tot een challenge maakt geeft de definitie van milieu in box 1 aan. Lokale toestanden en de verbondenheid van de elementen (water, lucht en bodem) hebben voor een balans gezorgd. Suralco is zich er terdege van bewust dat het onjuist omgaan hiermee het geheel zou kunnen verstoren. Het systeem dat wordt gebruikt bij Suralco om het milieu te managen (MMS of Milieu Management systeem of MMS, zie box 1) is onder andere afhankelijk van een aantal zaken (zie ook figuur 1): Het beleid van Suralco; Wettelijke regelingen in Suriname; Standaarden van Alcoa. Alle Alcoabedrijven dienen zich te houden aan het systeem welke in figuur 1 is weergegeven. Om na te gaan of er daadwerkelijk hieraan invulling wordt gegeven zijn er self auditing systemen ontwikkeld, de zogenaamde Alcoa Self Assessment Tool (ASAT) protocollen. Voor het uitvoeren van het milieubeleid zijn er protocollen voor water, lucht, (chemisch) afvalmanagement en landmanagement ontwikkeld. Middels vraagstellingen en het uitvoeren van interne en externe audits worden de Alcoabedrijven herinnerd aan hun verplichtingen. Het Chemical Management Team tijdens de eerste meeting. v.l.n.r. Bennit Mak, Soetjipto Verkuijl, Veena Ramtahalsing, Mark Wong Fong Sang en John Blijd. Henk IJngard zit ook in het team(niet op de foto). Suralco heeft voor de implementatie van de genoemde protocollen Milieu Management Teams in leven geroepen. Deze teams vormen de spil bij het monitoren en het uitvoeren van audits van de protocollen. Bij het Plan Water Management Team en Air Pollution Control Team zijn er de afgelopen periode nieuwe leden toegevoegd. Op 16 juni 2009 is het Chemical Management Team geïnstalleerd bestaande uit de employees Veena Ramtahalsing, Mark Wong Fong Sang, John Blijd, Bennit Mak, Henk IJngard en Soetjipto Verkuijl. Tijdens hun eerste meeting is vastgesteld dat ze de laatste interne audit zullen herevalueren en waarnodig de resultaten uitvoeren. Binnenkort worden het Waste Management Team en het Land Management Team geïnstalleerd. Box 1 Definitie Milieu (ISO 14001): Omgeving waarbinnen een organisatie opereert, inclusief lucht, water, land, natuurlijke hulpbronnen, flora, fauna, mensen, en haar interrelaties. Definitie Milieu Management Systeem (ISO 14001) Onderdeel van het management systeem van een organisatie welke wordt gebruikt om haar milieubeleid te ontwikkelen en uit te voeren, alsook om haar milieu aspecten te managen. figuur 1 3

4 House keeping: Wie gaat de uitdaging aan en neemt de toegeworpen handschoen op? Bij het woord middeleeuwen denken velen van ons ongetwijfeld gelijk aan de periode van koningen, koningen, kastelen, ridders en paarden. Deze bewogen periode in de geschiedenis van de mensheid associëren wij ook vaak met gevechtstoernooien waar ridders vochten om de hand van een Koningin, Hertogin of Gravin. Slaan we het Van Dale woordenboek open, dan zien bij het woord handschoen onder andere het volgende staan: De handschoen toewerpen: Uitdagen De handschoen opnemen: De strijd aangaan. Deze uitdrukkingen vinden dan ook hun oorsprong in deze periode. Het was toen namelijk gebruik, dat wanneer bijvoorbeeld een ridder een andere ridder uitdaagde, dit gebeurde door hem zijn handschoen voor de voeten te werpen. Wanneer de ander deze opraapte betekende dit, dat hij de uitdaging aanvaardde hetgeen resulteerde in een afspraak voor een duel. Velen van jullie zullen zich afvragen wat de middeleeuwen te maken hebben met Paranam anno Dit wordt alsvolgt verduidelijkt. Elke goedgeaarde Suralconiër denkt bij het woord housekeeping gelijk aan orde, netheid en schone werkomgeving. Ondanks het feit dat er dagelijks tijdens Daily Management meetings over housekeeping wordt gesproken blijkt echter telkens weer dat het onzettend veel moeite kost om de Plant, de afdelingen en onze werkomgeving schoon, aangenaam en prettig te houden. Moeren, bouten, gaskets, barricadetape, pallets, petflessen en handschoenen; het is maar een greep uit het assortiment van zaken die de Plant bevuilen. Deze spullen komen niet zomaar aanwaaien of uit de lucht vallen. Het zijn spullen die wij gebruiken en waarbij wij na gebruik hebben nagelaten ze op te ruimen. Iedereen zal er wel over eens zijn, dat de housekeeping op Paranam niet top notch is en dat er zeker ruimte voor verbetering is. Ongeveer 5 weken terug is Michel Pengel, Production Manager, met de hulp van 3 employees van de afdeling Clarification (de heren Thirthradjsingh, Amatingram en Jozuazoon) van start gegaan met een pick-up housekeeping tour. Deze tour vindt op de maandag, woensdag en vrijdag plaats en duurt ongeveer 40 minuten. De objectives van deze tour zijn: Pick as you go Exposure van deze 3 heren aan hogere housekeeping standaarden zodat zij te zijner tijd met anderen dit proces kunnen continueren en tevens de hogere housekeeping standaarden aan anderen kunnen overbrengen. Het snel kunnen identificeren van misstanden en direct corrigerende feedback geven aan de areas. Het identificeren van de bar- rières om op een structurele manier betere housekeeping te bewerkstelligen. Michel Pengel: Voor mezelf ben ik tot de volgende conclusie gekomen waarom onze housekeeping nog geen benchmark is: Onze collectieve standaard van netheid is niet hoog genoeg. Wij accepteren dat er mensen in ons midden zijn die zich niet aan onze housekeeping standaarden willen houden en wij laten ze toe door te gaan onze Plant te bevuilen en vervuilen. Wij niet de discipline hebben om bij afwijking van de standaard deze direct te corrigeren en de verantwoordelijke mensen hierop aan te spreken en er eventueel consequenties aan te verbinden. Willen wij van onze Plant een schonere Plant maken dan zullen wij dat met zijn allen samen moeten doen. Wie gaat samen met mij die uitdaging aan? Ga die uitdaging aan, maak die buiging en raap die handschoen op (letterlijk en figuurlijk) en bind de strijd aan tegen de vervuiling van onze werkomgeving.!! 4

5 IMEAO STUDENTEN LOPEN STAGE BIJ SURALCO In de periode 6 juli tot en met 8 augustus 2009 lopen 12 studenten (3e leerjaar) van het Instituut voor Middelbaar Economisch en Administratief Onderwijs (IMEAO) stage bij Suralco. Aan deze studenten zijn op maandag 6 juli en dinsdag 7 juli 2009 respectievelijk een EHS inductiepresentatie en presentaties over de diverse policies van het bedrijf verzorgd. Ook is aan hun een planttour gegeven. De stagiaires zijn ingedeeld op de afdelingen Stores, Security, Human Resources, Training, Powerhouse, Environmental Health & Safety en Accounting. Het aantal stagiaires is gebaseerd op de vraag van de verschillende afdelingen, die ongeveer 2 maanden terug hun behoefte voor stagiaires aan de Training department moesten doorgeven. Middels deze jaarlijkse activiteit, wil Suralco zoveel als mogelijk studenten in de gelegenheid stellen om kennis en ervaring in hun studierichting op te doen. 12 studenten van het IMEAO Ik heb vriendelijke mensen leren kennen hier op de plant. Ze helpen graag als je informatie nodig hebt. Ik wist niet dat safety zo hoog in het vaandel hier wordt gedragen zegt Charmaine AKontoe. Ze is studente van de Algemeen Economische richting. Ze loopt stage bij de Environmental Health & Safety department. Confidentialiteit is van eminent belang op de Human Resourses afdeling. Ik ben bekend geworden met de HR principes.verder vind ik het heel erg goed dat er hier wordt gewerkt met de laatste versies van de diverse microsofts programma s zegt Dwayne Soekardjo. Hij is student van de Secretarieel Economische richting en loopt stage bij de Human Resources department. Het op een systematische manier invoeren van data zijn zaken die ik vanuit mijn theoretische kennis toepast. Ik heb veel bewondering voor de Suralco employees die elke dag de lange weg moeten afleggen naar het werk en terug naar huis zegt Sherwien Soerdien. Hij is student van de Statistiek richting. Hij loopt stage bij de Training department. 5

6 TIMOTHY LEES NEEMT DEEL AAN EARTHWATCH EXPEDITIE IN KENIA Wereldwijd hebben ongeveer 155 employees van de Alcoa-bedrijven een aanvraag gedaan voor deelname aan de Earthwatch expedities Van dit aantal zijn slechts 15 employees door de selectie heengegaan. Voor Suralco is slechts één aanvraag goedgekeurd. Met de statement: Without sustainable change for a better future it will be as we say in our native language, Karoe wiri faja, burning bright but not for long, is Timothy Lees door de selectie heengegaan. Als één van de geselecteerden uit de 155 inzendingen ervaar ik het als een hele eer en wil alvast de Alcoa bedanken dat zij haar employees in de gelegenheid stelt om aan zulke projecten deel te nemen. Ook nog hands-on deel te nemen aan dit onderzoek en waardevolle ervaring en kennis op te doen zie ik als een kans om niet te missen. Ik kijk ernaar uit mijn land en Suralco waardig te mogen uitdragen. zegt Timothy. In de functie van Electrical Instrument Mechanic is Timothy werkzaam op de afdeling Port Operations. In de periode 25 juli tot en met 4 augustus 2009 neemt hij deel aan de expeditie welke in Gazi Bay, Kenia plaatsvindt. Aan deze expeditie nemen ook de volgende Alcoa employees deel: Gustavo Maranes (België), Raymond Glover (Runcorn, UK) en Bronwyn Larner (Australië). Het Earthwatch project in Kenia is gericht op de be-scherming van de mangrovebossen. Deze bossen behoren tot de meest productieve drassige ecosystemen op aarde. Deze tropische kustgebieden zorgen voor een natuurlijke omgeving en bieden bescherming tegen koraalriffen en landerosie (denk aan onze mangrovebossen). Echter is tijdens de Tsunami in 2004 gebleken, dat ze tot de meest bedreigende gebieden behoren. De bewoners van Gazi in het district Kwale spelen een belangrijke rol in het beschermen van deze tropische kustgebieden. Daar ze een deel zijn van Kenia, zijn ze voor de economische stabiliteit sterk afhankelijk van de mangrovebossen. De afbraak van deze bossen vormt dus een bedreiging voor hun overleving. vastgelegd over het gebruik van mangrovebossen als koolstofputten. Het is de vijfde keer dat er een expeditie naar dit gebied plaatsvindt. Voor de continuïteit van het vastleggen van de gegevens zal er worden gewerkt met de data van de voorgaande keren. In samenwerking met Earthwatch Instituut stelt Alcoa jaarlijks haar employees in de gelegenheid om vrijwillig assistentie te verlenen bij wetenschappelijk veldonderzoeken over de hele wereld. De research studies worden geleid door milieuwetenschappers van Earthwatch Instituut, een wereldwijde vrijwilligersorganisatie, die zich inzet voor een duurzaam milieu. Dit is het zevende jaar dat Alcoa een samenwerking met Earthwatch instituut is aangegaan. De Alcoa employees zullen een bijdrage leveren aan de wereldwijde inspanning welke wordt gepleegd om de slinkende mangrovebossen te herstellen. Ook zullen ze nagaan wat de gevolgen van de stijgende zeeniveaus zijn. Eveneens zullen er gegevens worden 6

7 PERSONELE MEDEDELINGEN Naam: Marsimin Martopawiro Functie: Master Refining Operator In dienst sinds: 30 juli 1979 Dienstjaar: 30 jaar Recognition van employees In het kader van het Employee Recognition Systeem zijn 9 employees in aanmerking gekomen voor Exceptional Perfomance recognition. Deze employees hebben bij het verrichten van niet-reguliere werkzaamheden uitzonderlijke prestaties geleverd. Het gaat om Roshan Ori, Anand Narain, Ramesh Hira, Anil Jhari, Remie Lo Kioeng Shioe, Karin Vaseur, Roshni Paltan, Andy Kromodihardjo en Rasiman Warsitoatmodjo. Voor de Employees Suggestion Award kwamen Marlon Nataprawira en Remie Karijowiredjo in aanmerking. Indre Orie, Irene Tholen en Frank Kroes kregen de Best Practice Award. Alle employees hebben hun award uit handen van hun respectievelijke division managers ontvangen. Roshan Ori (r) is de trekker geweest bij de implementatie van het Dynamic Help Chain Systeem in de Digestion dept. Uit handen van Alvin Venetiaan(l), Technical Manager, nam hij zijn award in ontvangst. Anand Narain (l) heeft zich ingezet voor het weder opzetten van de High Voltage: trainingsprogramma s voor Suralco. Uit handen van Michel Pengel (r), Production Manager, nam hij zijn award in ontvangst. Alfonds Semoedi (l) nam namens Ramesh Hira en Anil Jhari de awards uit handen van Michel Pengel (r), Technical Manager, in ontvangst. Ramesh en Hira hebben zich ingezet om de oude flocculants containers op te ruimen. 7

8 v.l.n.r: Rasimin Warsitoatmodjo, Andy Kromodihardjo en Roshni Paltan. Roshni en Karin Vaseur(niet op de foto) hebben exceptionele bijdrage geleverd bij de uitvoering van de HR activiteiten betreffende de principeovereenkomst tussen ALcoa en BHP Billiton. Rasimin en Andy hebben ook een exceptionele bijdrage geleverd bij de implementatie van het Early Retirement Program Voor de transfer van Water Balance Control naar de Poços Alcoa refinery in de AWA process control community kreeg Indre Orie (op de foto) een Best Practice Award. Irene Tholen en Frank Kroes kregen ook een award voor respectievelijk het participe-ren aan in de Best Residue Disposal Community (Best Community of the year) en voor het participeren in de TAT community (Most wide spread Community). 8 Remie Karijowiredjo (l) en Marlon Nataprawira (r) hebben de penthouse blowers vervangen met een 4 inch air feedline om de lucht van de Main Blower te gebruiken. De penthouse blowers hebben als doel de elektrische infrastructuur stofvrij te maken zodat de Electro Static Precipitators goed werkt. De onderhoudskosten van de blowers waren hoog. Ze kregen samen een financiële compensatie van U$.1.657,20. Remie Lo Kioeng Shioe (l) heeft assistentie verleend bij de constructie van de Afobaka Landfill. Uit handen van de Michel Pengel (r), Production Manager, nam hij zijn award in ontvangst.