Stadsbestuur Leuven Professor Van Overstraetenplein Leuven NIS-code : BUDGET Secretaris Gust Vriens. Financieel beheerder Luc Aerts
|
|
- Jeroen Smeets
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Stadsbestuur Leuven Professor Van Overstraetenplein 1 3 Leuven NIS-code : 2462 BUDGET 215 Secretaris Gust Vriens Financieel beheerder Luc Aerts
2 INVENTARIS BUDGET 215 Beleidsnota Doelstellingennota B1 Het doelstellingenbudget De financiële toestand Lijst met opdrachten voor werken, leveringen en diensten Lijst met daden van beschikking Lijst met toegekende subsidies Financiële nota B2 Het exploitatiebudget B3 De investeringsenveloppe B4 De transactiekredieten voor investeringsverrichtingen B5 Het liquiditeitenbudget
3 Stadsbestuur Leuven Professor Van Overstraetenplein 1 3 Leuven NIS-code : 2462 Budget 215 BELEIDSNOTA Secretaris Gust Vriens Financieel beheerder Luc Aerts
4 Stadsbestuur Leuven Professor Van Overstraetenplein 1 3 Leuven NIS-code : 2462 Laatste budgettaire journaalnummer : DOELSTELLINGENNOTA 215 Secretaris Gust Vriens Financieel beheerder Luc Aerts
5 DOELSTELLINGENNOTA dec :4 Stadsbrede doelstellingen De stad Leuven is het boegbeeld inzake klimaatbeleid en werkt resoluut in de richting van een klimaatneutrale stad Een draagvlak creëren voor duurzame ontwikkeling via Leuven Klimaatneutraal E 175.2, E 8., Er wordt een organisatiestructuur opgezet waarbinnen bedrijven, kennisinstellingen, overheid en middenveld zijn vertegenwoordigd en die belast wordt met de projectcoördinatie LKN23. De stad vergroot samen met de andere partners van LKN23 en NDL de betrokkenheid van de Leuvenaar bij het project en laat deze maximaal participeren. De stad zorgt ervoor dat alle beleidsdomeinen betrokken worden in de realisatie van deze doelstelling LKN23 en dat in hun beleid het bereiken van deze duurzame doelstelling als uitgangspunt wordt genomen De stad bouwt het scholenproject CONDOR verder uit tot een alomvattend milieuzorgproject Streven naar energetische optimalisatie van woningen en gebouwen en deelname van iedereen aan acties voor energiebesparende investeringen en hernieuwbare energie. E 111.4, E 25.7, Samen met de partners zorgt de stad voor voldoende toegankelijke informatie naar burgers bij voorbeeld onder de vorm van een energieloket, gerichte adviezen (DuBo en Energiejacht), De stad evalueert de bestaande stimuli (subsidies, premies, goedkope leningen) om mensen duurzaam te laten bouwen en verbouwen en zoekt naar vernieuwende middelen. De stad betrekt de vakwereld (architecten, aannemers en EPC-verslaggevers) om samen deze doelstelling te behalen. De stad herbekijkt de normering van het isolatie en Epeil van gebouwen met het doel een beter niveau op te leggen dan de Vlaamse normen De stad realiseert samen met AGSL voorbeeldprojecten inzake energie en isolatie Het eigen patrimonium als pilootprojecten voor LKN23 inzetten en op andere fronten een voorbeeld van interne milieuzorg zijn Uitvoeren van energie investeringen in diverse gebouwen in het kader van Leuven-klimaatneutraal Afval voorkomen en maximaal inzetten op de recyclage van materialen of grondstoffen E 22.85, E 3., We overleggen met de afvalintercommunale Ecowerf over het onderzoeken van nieuwe hoogtechnologische technieken om energetische optimalisatie van afvalverwerking (bv vergisting, methaangaswinning) en materiaalrecyclage mogelijk te maken. Verlenen van subsidies voor de kringloopwinkel SPIT voor het inzamelen van textiel en herbruikbare goederen Verlenen van subsidies aan gezinnen die herbruikbare luiers gebruiken De stad zet projecten op om de huidige goede positie binnen Vlaanderen inzake afvalpreventie en zeer goede afvalcijfer te behouden (duurzaam productgebruik, thuiscomposteren, kringlooptuinieren, afvalarm winkelen, feesten, herbruik, recycleren,...). Streven naar duurzame verplaatsing. (indicator: 3% van alle verplaatsingen met fiets of te voet gebeuren, 3% met openbaar vervoer en 3% met de auto. E 55., E 234.6, Stadsbestuur Leuven Pagina 2 van 41
6 DOELSTELLINGENNOTA dec :4 Opname van duurzame criteria in mobiliteitsplan De stad stimuleert het gebruik van elektrische voertuigen (fietsen en auto's) onder meer door voldoende oplaadpunten te voorzien De stad ondersteunt het gebruik van het openbaar vervoer De lokale voedselproductie en stadslandbouw een wezenlijk onderdeel laten uitmaken van het duurzaam beleid en het project Leuven Klimaatneutraal. E 3., De stad werkt projecten uit inzake innovatieve landbouw, volkstuintjes, tuindelen, De stad promoot vegetarische voeding, kraantjeswater,korte keten producten, De stadsgebouwen duurzaam, energiezuinig, toegankelijk en veilig maken, goed onderhouden en multifunctioneel inzetten. I 1.6., Nieuwbouw gemeenschapscentrum Bosstraat Wilsele Op korte termijn voert de stad energiebesparende maatregelen uit in het gebouwenpatrimonium Via het cultuuraanbod intekenen op "Leuven Klimaatneutraal 23" E 1., Deelname aan de "Leuvense klimaatweek" a.h.v. verschillende acties Er worden voorstellingen rond het thema 'Leuven Klimaatneutraal' geprogrammeerd Deelname aan de "Leuvense klimaatweek" a.h.v. verschillende acties (bv workshops) Deelname aan de "Leuvense klimaatweek" a.h.v. verschillende acties De stad Leuven wil via open communicatie alle burgers op een systematische, objectieve, tijdige en verstaanbare manier informeren met digitale communicatie als bijzonder aandachtspunt Gericht beheren en uitbouwen van de communicatiemiddelen en communicatiemix E 31.3, E 4.5, Organisatie van infocampagnes Vernieuwing van de formule "OpZondagen" De kwaliteit verhogen van de digitale communicatie op gebied van kennis, techniek, design, taalgebruik en toegankelijkheid en usability. I 1., Het uitbouwen van de website van aanbod gerichte naar vraag gerichte communicatie en het ontwikkelen van mobiele websites en apps Sociale media invoeren als bijzonder aandachtspunt in de communicatie Rekruteren via sociale media Het maximaliseren van het gebruik van (semi-)externe kanalen binnen de directie sport E 8.5, Een duidelijke, eenvoudige, volledige en eigentijdse informatieverspreiding over de verschillende sportactiviteiten verschaffen. Aanmaak en doelgericht verspreiden van printcommunicatie: affiches, flyers, programmaboekjes, uitnodigingen, banners Stadsbestuur Leuven Pagina 3 van 41
7 DOELSTELLINGENNOTA dec :4 Maximaliseren van gebruik externe communicatiekanalen sport: uitdatabank, infoleuven, mediaschermen andere diensten, Inzet van sociale media sport: facebook/twitter Opmaak en operationeel gebruik e-loket (online inschrijftool) voor jeugd- en sportkampen Inzet op duidelijke, volledige, professionele en gebruikersgerichte externe en interne communicatie voor de culturele sector. E 123., E 16., I 3., De directie cultuur blijft het project UiT in Leuven (UiTdatabank, UiTagenda, UiTmagazine, UiTwebsite...) in samenwerking met CultuurNet Vlaanderen voortzetten en volgt de meest recente ontwikkelingen hiervan op de voet. De directie cultuur zet in overleg met de dienst communicatie een goede perswerking op poten via persberichten, persconferenties Imago-/cultuurhuizencommunicatie door gebruik van logo, pop-upbib, drukwerken, sites, events De directie cultuur i.s.m. de dienst communicatie ontwikkelt verschillende (mobiele) websites zowel voor de eigen als stadsbredere festivals (Leuven Jazz, Amateurama, Rode Hond, M-idzomer...). De directie cultuur ontwikkelt in overleg met de dienst communicatie verschillende (mobiele) websites, zowel voor eigen aanbod als stadsbrede projecten (stadsambassadeur, School met cultuur, Carrousel, 3CC, De Kinderbib, De FactorY...) De directie cultuur onderneemt initiatieven rond sociale media (facebook, twitter...) De directie cultuur zet in overleg met de dienst communicatie een goede perswerking op poten via persberichten, persconferenties... De directie cultuur maximaliseert het gebruik van (semi-)externe kanalen zoals de UITdatabank, InfoLeuven, mediaschermen, mijnleuven.be Beheer van adressenbestanden: bovenlokale en culturele pers, 3CC-klanten, Bibleden, cultuurraad Input in de UiTdatabank voor eigen aanbod en stimuleren invoer door derden Advertenties, katernen, bijlagen in dagbladen en/of weekbladen Imago-/cultuurhuizencommunicatie door gebruik van logo, pop-upbib, drukwerken, sites, events Opleidingen m.b.t. communicatie, promotie De directie cultuur i.s.m. de dienst communicatie ontwikkelt verschillende (mobiele) websites zowel voor de eigen als stadsbredere festivals (Leuven Jazz, Amateurama, Rode Hond, M-idzomer...). De directie cultuur ontwikkelt in overleg met de dienst communicatie verschillende (mobiele) websites, zowel voor eigen aanbod als stadsbrede projecten (stadsambassadeur, School met cultuur, Carrousel, 3CC, De Kinderbib, De FactorY...) De directie cultuur onderneemt initiatieven rond sociale media (facebook, twitter...) Beheer van adressenbestanden: bovenlokale en culturele pers, 3CC-klanten, Bibleden, cultuurraad Input in de UiTdatabank voor eigen aanbod en stimuleren invoer door derden Imago-/cultuurhuizencommunicatie door gebruik van logo, pop-upbib, drukwerken, sites, events Signalisatie in de bibliotheek, in Tweebronnen, in de schouwburg De directie cultuur ontwikkelt in overleg met de dienst communicatie printcommunicatie, zowel voor eigen aanbod als stadsbrede projecten (stadsambassadeur, Leuven Jazz, Amateurama, Rode Hond, Carrousel, M-idzomer, 3CC, de Bib/kinderbib, De FactorY...). Het voeren van een toegankelijke externe communicatie op maat van verschillende groepen en producten op basis van de toegankelijkheidsscan. E 3.2, Stadsbestuur Leuven Pagina 4 van 41
8 DOELSTELLINGENNOTA dec :4 Een optimale buurtgerichte communicatie voeren om de toegankelijkheid van het sociaal aanbod in de aandachtsbuurten van Leuven te realiseren Het voorzien in aangepaste communicatiemiddelen voor specifieke doelgroepen zoals kinderen en jongeren. E 53., Gebruik van een mediamix op maat van jongeren Samenwerking met de mijnleuven-crew Verspreiding van mijnleuven Magazine Uitwerken van de website mijnleuven.be als interactieve tool en als toegang tot de stad Inzetten op sociale media Online en papieren communicatie over het aanbod naar ouders en kinderen De stad Leuven betrekt de Leuvenaar als waardevolle partner bij het lokale beleid Organisatie participatieinitiatieven inzake leefbaarheid E 15., Subsidies voor opruimacties door scholen en verenigingen Het ondersteunen en stimuleren van Leuvenaars tot beleidsparticipatie, met specifieke aandacht voor Leuvenaars die omwille van uiteenlopende redenen zoals bv. afkomst, leeftijd, moeilijker deelnemen aan het beleid. E , Overleg met en beleidsparticiapatie vanuit lokale partners in de cultuurraad Vindplaatsgericht werken om jongeren en kinderen te bereiken voor deelname aan beleid Elk kind en jongere kan zijn stem laten horen Betrekken van de buurt en de kinderen en jongeren bij werken aan jeugdinfrastructuur en openbare ruimte Betrekken van de jeugd en bewoners uit de buurt bij (her)aanleg van jeugdterreinen Organiseren van jeugdwelzijnsoverleg en jeugdwerkoverleg Het zichtbaar maken van inspraak en participatie van kinderen en jongeren Organisatie van participatieve initiatieven van, voor en door kinderen en jongeren Overleg met Sector en andere partners betrokken bij kinderopvang in Leuven in de Stedelijke Adviesraad Kinderopvang Leuven - Lokaal Overleg Kinderopvang (SARKO-LOK) Betrekken van georganiseerde senioren bij het beleid, op een actieve manier, op vlak van advisering van het stedelijk seniorenbeleid via de seniorenraad Opzetten van gerichte acties om participatie van etnisch diverse Leuvenaars aan bestaande inspraakinitiatieven (zoals jeugdraad, cultuurraad, seniorenraad...) te bevorderen. Zorgen dat ook nieuwe groepen jongeren aandacht op maat krijgen, zodat elk kind en jongere de kans heeft zijn stem te laten horen Ondersteunen van de adviesraad toegankelijkheid Gebruiken van expertise en netwerk voor beleidsparticipatie van personen met een functiebeperking Het dynamiseren en coördineren van de participatie van het Leuvense middenveld aan het beleid rond ontwikkelingssamenwerking met een duidelijke plaats voor de erkende adviesraad (derdewereldraad) Overleg met en beleidsparticipatie vanuit lokale partners in de sportraad Overleg met en beleidsparticipatie vanuit lokale partners in de milieu-adviesraad Stadsbestuur Leuven Pagina 5 van 41
9 DOELSTELLINGENNOTA dec :4 Overleg met en beleidsparticipatie vanuit lokale partners in de gemeentelijke commissie ruimtelijke ordening.(gecoro) Het ontwikkelen van werkvormen van beleidsparticipatie aangepast aan de diversiteit van de maatschappij. E 4.2, Organisatie van jeugdparticipatie Ontwikkeling van digitale tools op maat van kinderen en jongeren Gebruik maken van expertise en netwerken opgebouwd binnen de stad voor beleidsparticipatie van senioren in sport, cultuur, wonen enz Evalueren en hervormen van de seniorenraad Zoeken naar diverse werkvormen om ook niet-georganiseerde senioren te bereiken voor beleidsthema's die hen aanbelangen Buurt- en beleidsparticipatie vanuit buurtwerkingen en buurtcentra Buurtwerkers zijn een brugfiguur tussen buurtbewoners en stadsdiensten en leiden kansarme buurtbewoners toe naar algemene beleidsparticipatie Organisatie van het thematische inspraakfora met aangepaste inspraakmethodieken om etnisch diverse doelgroepen te betrekken bij het beleid en samen in gesprek te gaan met relevante middenveldorganisaties Rol opnemen van brugfiguur tussen buurtbewoners en stadsdiensten voor bottom-up ad hoc participatie. Gebruik van diverse werkvormen om zowel georganiseerde als niet-georganiseerde stakeholders uit de buurt te bereiken voor beleidsthema's en stadsprojecten met een territoriale invalshoek De stad Leuven wil een klantgerichte toegankelijke dienstverlening aanbieden aan alle burgers met oog voor diversiteit Een diversiteitsbeleid voeren bij de eigen diensten en voorzieningen met oog voor een toegankelijk aanbod, teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening en een aanbod voor alle burgers te garanderen. E 492.8, E , De stad voert een actief integratiebeleid door het gericht begeleiden van collega-stadsdiensten en reguliere sectoren van hun aanbod op maat van woonwagenbewoners Afstemmen van de verschillende diensten die rond diversiteit, inclusief fysieke toegankelijkheid, en in elke directie iemand als aanspreekpunt aan te duiden voor diversiteitsacties en -beleid. Realiseren van de acties in het kader van Vlaamse beleidsprioriteiten diversiteits- en integratiebeleid en Stedenfonds, door opdracht aan de EVA vzw DiversLeuven Ontwikkelen van een aanbod van externe/interne vorming en ondersteuning voor alle stedelijke diensten en voorzieningen Het versterken van het e-government, en de digitalisering van noodzakelijke diensten voor de burgers in andere sectoren. E 75., I 15., Ontwikkelen van portaal "mijnkindinleuven.be" Blijvende optimalisatie van het loket kinderopvang als unieke ingangspoort voor centrale aanmelding en toewijzing van kinderopvang in Leuven. Stadsbestuur Leuven Pagina 6 van Uitwerken digitaal loket jeugd/sport In samenwerking met het lokale onderwijsveld en LOP een digitale aanmeldingsprocedure voor het basisonderwijs uitwerken
10 DOELSTELLINGENNOTA dec :4 Burgergerichte digitalisering I 15., Ontwikkelen van een tool voor de behandeling van de aanvragen tot inname van openbaar domein De introductie van een basis CRM-systeem is nodig om de mogelijkheid tot diversificatie van de dienstverlening te kunnen beheren en te sturen Inrichten van een extra (elektronisch) stembureau Burgergerichte fysieke dienstverlening I 6.682,95 Biometrische gegevens worden verwerkt in paspoort en elektronische vreemdelingenkaart via een eigen burgergericht proces De stad Leuven wil een gezond financieel beleid verder uitbouwen met bijzondere aandacht voor stabilisatie, schaalvoordeel en responsabilisering Stabilisatie van de werkingskosten Evaluatie van de werkingskosten met onderscheid tussen samendrukbare en onsamendrukbare werkingskosten In kaart brengen onderscheid gesubsidieerde en niet-gesubsidieerde kosten Voorzien van een vaste enveloppe voor nettopremies en subsidies Met de satellieten en het OCMW zoveel mogelijk schaalvoordelen en transparantie realiseren. E ,78 I ,5 A 1.25., Bijdragen in de tekorten van de satellieten Inventarisatie en synchronisatie van organisatie overschrijdende dossiers vooral op vlak van ondersteunende diensten Opmaak geconsolideerde BBC-rapportering van satellieten Bijdragen in de financiering van het patrimonium van onze satellieten Het schuldbeheer verder optimaliseren en dynamischer maken I 2.., A ,63 Periodieke doorlichting van de schuldportefeuille organiseren Afbouw uitstaande schuld Een kader creëren voor het toekennen van renteloze leningen en prefinanciering Uitwerken van een reglement met betrekking tot het toekennen van renteloze leningen en andere prefinancieringen met aandacht voor de aanpassing aan de gezondheidsindex en marktconforme looptijden Evaluatie van belastingen, retributies en subsidies Belastings- en retributiereglementen doorlichten op vlak van aspecten zoals: actualiteit, beleidsdoel, duurzaamheid, omvang, realistische en billijke prijszetting Stadsbestuur Leuven Pagina 7 van 41
11 DOELSTELLINGENNOTA dec :4 Met de Hulpverleningszone Oost Vlaams-Brabant zoveel mogelijk schaalvoordelen en transparantie realiseren E , E , Financiele stromen tussen stad Leuven en Hulpverleningszone Oost Vlaams-Brabant in de het kader van de verplichte bijdrage en vergoeding van de door de stad aangeleverde diensten en ondersteuning Optimaal beheren van de financiële activa E ,37 Dividenden uit financiële activa De stad Leuven wil streven naar een kwaliteitsvolle, efficiënte interne organisatie op een kwalitatieve, efficiënte en economisch verantwoorde wijze zodat het stadsbestuur optimaal kan functioneren Digitalisering van de interne werking Invoer E-decision Uitbouwen van personeelsrapportage Stad Leuven als aantrekkelijke en professionele regionale werkgever Het mogelijk maken van personeelsmobiliteit tussen stad en OCMW Voeren van een personeelstevredenheidsonderzoek Voeren van een leeftijdsbewust en divers personeelsbeleid Inzetten op een dynamische en flexibele organisatiestructuur en daarop afgestemde personeelsbehoefteplanning Onderzoeken en realiseren van een uitbreiding van de samenwerking met OCMW Leuven Gerichter rekruteren door naast diplomavereisten, ook ervaringsvereisten of andere voorwaarden tot kandidaatstelling op te nemen Ontwikkelen van een online sollicitatietool Stadsbrede doelstellingen Totaal hoofdstuk Geraamde uitgaven Geraamde ontvangsten Prioritair Niet-prioritair Prioritair Niet-prioritair E , , , ,37 I 1.6., ,45, 2.., A, 1.25.,, ,63 Totaal , , , , Stadsbestuur Leuven Pagina 8 van 41
12 DOELSTELLINGENNOTA dec :4 Leven, leren, werken De stad Leuven wil een open, leefbare en solidaire stad blijven waar burgers doorheen verschillen verbonden zijn met elkaar en de wereld Het versterken van samenleven in diversiteit, en het bestrijden van discriminatie op basis van geslacht, afkomst, levensbeschouwing, seksuele geaardheid,. E 26.53, E 5.175, Ontmoeting stimuleren tussen bevolkingsgroepen Uitwerken van sensibiliserings- en beeldvormingsprojecten rond de Leuvense diversiteit Samenwerken met Leuvense islamitische organisaties rond beeldvorming over islam Fietskoppels in samenwerking met de Leuvense Fietsschool Kenbaar maken van acties en tentoonstellingen rond diversiteit naar partners en publiek Ondersteuning bieden aan scholen en verenigingen via een educatief aanbod rond interculturele competenties en positieve beeldvorming rond etnisch- culturele diversiteit Actief werken aan positieve beeldvorming rond holebi's en transgenders en holebigerelateerde thema's onder de aandacht brengen Actief bestrijden van discriminatie en sensibilisering rond genderthema's, en meer bepaald vrouwendiscriminatie, en dit in de brede Leuvense gemeenschap Het ondersteunen en stimuleren van de sociale samenhang op wijkniveau, en het bewaken van de leefbaarheid van de wijken samen met bewoners en andere partners. E 37.4, E 1., Aanpakken van leefbaarheidsproblemen op buurtniveau in regie Actief aan de slag gaan in buurten rond brede maatschappelijke uitdagingen zoals eenzaamheid, vergrijzing, zorg en kinderarmoede, en dit in coalitie met buurtbewoners, lokale partners en het middenveld. Stimuleren en ondersteunen van burgers om een actieve en constructieve rol voor hun straat, buurt en medebewoners blijvend op te nemen Personeelsinzet voor acties onder actieplan Het verbreden en verdiepen van het draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking in Leuven E 232.7, E 4.3, De Noord-Zuidwerking van de stad stimuleert de opname van Zuid-thema's en ontwikkelingssamenwerking is de werking van andere stadsdiensten en Leuvense partners zoals scholen en verenigingen Het ondersteunen en mee coördineren van de campagne in Leuven Het ondersteunen van het Afrika Filmfestival in Leuven Het dynamiseren en coördineren van de FairTradeGemeente-campagne in Leuven Het ondersteunen van en deelnemen aan de Zuiddag Het ondersteunen van verenigingen en samenwerkingsverbanden die in de stad Leuven werken rond informatie en educatie over het Zuiden. Het ondersteunen van Leuvense ontwikkelingshelpers die in projecten werken met rechtstreekse steun in het Zuiden, en aan Het ondersteunen van de Leuvense vredesbeweging voor de herdenking van WO I Ontvangsten sectorale subsidie ontwikkelingssamenwerking Het actief samenwerken met Leuvense actoren ontwikkelingssamenwerking Stadsbestuur Leuven Pagina 9 van 41
13 DOELSTELLINGENNOTA dec :4 Het ondersteunen en mee organiseren van het Leuvens Wereldfeest Personeelsinzet voor acties onder actieplan Het opzetten van of bijdragen aan Zuidprojecten en de Leuvense bevolking sensibiliseren voor ontwikkelingssamenwerking op basis van deze projecten. Het stimuleren van elke Leuvense school om een brede school te zijn in hun eigen werking, in de wijk en in de maatschappij. E ,8 E 3, Actief stimuleren en ondersteunen van samenwerking tussen de scholen en de buurt Stimuleren van samenwerking tussen de Leuvense scholen en SLAC/Academie en SLAC/ Conservatorium rond muzische vorming/beeldende kunst. Eigen stedelijke projecten i.s.m. scholen om kinderen bij de buurt en de bredere samenleving te betrekken De stad organiseert een zanghappening voor scholen rond internationale solidariteit Personeelsinzet voor acties onder actieplan De openbare ruimte ontwikkelen als een waardevolle informele ontmoetingsruimte en fijne verblijfplaats voor alle Leuvenaars, inclusief kinderen en jongeren. E ,9 E 5, I , (Her)aanleg van speelterreinen in Leuven Onderhoud, herstellingen en vervanging kleine speeltoestellen op speelterreinen Opmaak van een speelweefselplan Ondersteuning van speelstraten en de buitenspeeldag Organisatie van speelstraten-leefstraten Het faciliteren van de organisatie van kinder- en jongerenactiviteiten in de openbare ruimte Ondersteunen van het gebruik van het openbaar domein door bewonersgroepen voor activiteiten die sociale samenhang op straat- en buurtniveau bevorderen In samenwerking met bewoners de projectoproep Kom op voor je wijk voortzetten Personeelsinzet voor acties onder actieplan Personeelsinzet voor acties onder actieplan (gebiedsgerichte werking) De stad Leuven ondersteunt bevolkingsgroepen zodat zoveel mogelijk Leuvenaars (ongeacht leeftijd, afkomst, sociale klasse, geslacht...) actief deelnemen aan de samenleving. Iedere Leuvenaar met plezier aan het bewegen krijgen en een levenslange sportparticipatie mogelijk maken. E 117.7, Sportaanbod in het stadscentrum en in de wijken voorzien voor jong en oud. Hierbij hebben we grote aandacht voor nieuwe (vormen van) sporten en/of alternatieve/laagdrempelige organisatievormen We lanceren een bewegingsschool ism sportverenigingen en anderzijds binnen het 'brede school' en 'brede opvangconcept' van de Stad Leuven om kinderen en jongeren op een laagdrempelige manier op een verantwoorde manier aan lichaamsbeweging te laten doen. (cf. actie ) We stimuleren de ontwikkeling van doorgroeiclubs sport We bieden ondersteuning in het vrijwilligersbeleid binnen sportclubs We stimuleren samenwerking tussen sportclubs Stadsbestuur Leuven Pagina 1 van 41
14 DOELSTELLINGENNOTA dec :4 We stimuleren samenwerking tussen sportclubs en scholen Iedere Leuvenaar met plezier aan het bewegen krijgen met bijzondere aandacht voor doelgroepen. E 4., Leuven ijvert voor gezonde sport- en bewegingsactiviteiten voor mensen die moeilijk rondkomen door samenwerking tussen verenigingen en het OCMW en het sportchequesysteem Stimuleren aangepaste sportactiviteiten voor personen met een handicap Via opleidings- en tewerkstellingstrajecten kunnen jongeren (uit kansengroepen) 'buurtsportwerker' in de eigen buurt worden We stimuleren de toeleiding van jongeren in sportverenigingen ifv kansengroepen We voorzien ism Rode Antraciet een sportaanbod in de Leuvense gevangenissen voor de gedetineerden Het subsidiëren van organisaties die bijzondere aandacht hebben voor participatie van doelgroepen. E 88., E 34.73, Werkingstoelage Cie Tartaren Werkingstoelage participatieprojecten Subsidiëring OCMW in het kader van de afsprakennota Toelage Vlaamse Gemeenschap afsprakennota participatiedecreet Werkingstoelage De FactorY (via vzw 3CC) Het bevorderen van culturele participatie E , E 45.3, De verschillende stedelijke culturele instellingen en afdelingen organiseren buurtprojecten en - activiteiten; bv. Buurtcultuur, culturele bijdrage seniorenweek, Wereldfeest, Colora Festival, Bib aan Huis, e-inclusie, Realiseren van een UiT-pas in samenwerking met CultuurNet en andere stadsdiensten Werking spelotheek Ondersteuning collectievorming gevangenis Initiatieven rond het verminderen van financiële en andere drempels voor actieve cultuurparticipatie zoals de vrijetijdspas, enz Werkingstoelage cultuurparticipatie De stedelijke culturele instellingen en afdelingen werken aan een netwerk binnen de stad waardoor het mogelijk wordt om overkoepelend te werken rond cultuurparticipatie en gemeenschapsvorming De kerngroep participatie werkt een afsprakennota uit Inspelen op de doelgroep jongeren via "urban en streetculture" Organiseren van cursussen en workshops van graffiti, urban dance (moderne dans, lockin, poppin, new jack, new style, ragga, housedanc, jazz,...), urban music, urban sports (tricking, freerunning, parkour...). De verschillende stedelijke culturele instellingen en afdelingen organiseren buurtprojecten en activiteiten als Amateurama, Carrousel, A!Mee-Zing... Ze werken structurele acties uit voor specifieke doelgroepen. E 6., Stadsbestuur Leuven Pagina 11 van 41
15 DOELSTELLINGENNOTA dec :4 Organisatie Picknick in het Park Er wordt meer aandacht besteed aan wijkwerking Organisatie Carrousel Extra inzet op het informeren en versterken van individuen zodat mensen zelfredzaam worden en gemakkelijker hun weg vinden binnen de samenleving. E , Ondersteunen en begeleiden van mensen van het Leuvense woonwagenterrein Voortzetten van het taalstimuleringsproject "De taalcaravaan" op het woonwagenterrein Actieve toeleiding van anderstaligen naar sport- en jeugdverenigingen, cultuur, zinvolle vrijetijdsbesteding Ondersteunen van de Leuvense Fietsschool Organiseren van infosessies voor Leuvense etnisch diverse organisaties en voor Leuvenaars van andere afkomst Doorbreken digitale kloof Het ondersteunen van een ontmoetingsplaats voor mensen die moeilijk terecht kunnen bij familie, vrienden of kennissen Het ondersteunen van inwoners met een functiebeperking via een gepast aanbod E 34.64, Voorzien van een jaarlijkse toelage voor opvoeders van een kind met een handicap Ondersteunen via een toelagereglement van initiatieven en projecten die de integratie van personen met een functiebeperking en hun evenwaardige deelname aan het maatschappelijk leven bevorderen Ondersteunen van het aangepast vervoer in de Leuvense regio Het voorzien van een aanbod aan activiteiten in de schoolvakanties en tijdens het jaar, dat kwalitatief, veilig en speels is, verspreid over het grondgebied, en dat meegroeit met de stad. E , E 3, I 6., Organisatie van speelpleinwerkingen in de paas- en zomervakanties in de deelgemeentes en Leuvencentrum Organisatie van een kwalitatief spelaanbod voor kleuters en kinderen binnen en buiten de stad(skern) in de kleine vakanties Organisatie van MAC en wijkspeelplein Ondersteuning van particuliere speelpleinen Organisatie winterspeeltuin Personeelsinzet voor acties onder actieplan Opname van de lokale regie met betrekking tot integraal gezinsbeleid E 282.8, E 3, I 6.776,8 Trekken van het samenwerkingsverband Leuvense Lokaal Overleg Opvoedingsondersteuning Bundelen van het preventieve gezinsondersteunend aanbod onder "Huis van het Kind" Onderzoeken of er een uitleendienst kan opgestart worden om materiaal uit te lenen aan maatschappelijk kwetsbare gezinnen Ondersteunen en stimuleren van borstvoedingsvriendelijke praktijken, organisaties en projecten Stadsbestuur Leuven Pagina 12 van 41
Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus
Rapportdatum: 26-2-214 11:38:11 Lokaal Leuven Type rapport: rapport: Herziening Rapportjaar: Status bestuur: Meerjarenplar 214 De stad Leuven betrekt de Leuvenaar als Het ondersteunen en stimuleren van
Nadere informatieStadsbestuur Leuven Professor Van Overstraetenplein 1 3000 Leuven NIS-code : 24062 BUDGET 2014. Secretaris Gust Vriens. Financieel beheerder Luc Aerts
Stadsbestuur Leuven Professor Van Overstraetenplein 1 3 Leuven NIS-code : 2462 : BUDGET 214 Secretaris Gust Vriens Financieel beheerder Luc Aerts INVENTARIS BUDGET 214 Beleidsnota Doelstellingennota B1
Nadere informatieMaatschappelijke uitdagingen voor brede scholen
Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in
Nadere informatieSecretaris Gust Vriens. Financieel beheerder Luc Aerts BUDGET Budgetwijziging GR 14 december2015
Stadsbestuur Leuven Professor Van Overstraetenpleinn 1 3 Leuven NIS-code : 2462 BUDGET 215 Budgetwijziging GR 14 december215 Secretaris Gust Vriens Financieel beheerder Luc Aerts INVENTARIS BUDGETWIJZIGING
Nadere informatieBUDGET Secretaris Gust Vriens. Financieel beheerder Luc Aerts
Stadsbestuur Leuven Professor Van Overstraetenpleinn 1 3 Leuven NIS-code : 2462 BUDGET 217 Secretaris Gust Vriens Financieel beheerder Luc Aerts 1 Inhoud Budget 217 Beleidsnota o De doelstellingennota
Nadere informatieBUDGET Algemeen directeur Gust Vriens. Financieel directeur Luc Aerts
Stadsbestuur Leuven Professor Van Overstraetenpleinn 1 3 Leuven NIS-code : 2462 BUDGET 219 Algemeen directeur Gust Vriens Financieel directeur Luc Aerts 1 Inhoud Budget 219 Beleidsnota o De doelstellingennota
Nadere informatieLokale jeugddiensten en het participatiedecreet
Lokale jeugddiensten en het participatiedecreet Inhoud 1. Van waar komen we? 2. Vrijetijdsparticipatie: Drempels 3. Het Participatiedecreet 4. De lokale afsprakennota vrijetijdsparticipatie Van waar komen
Nadere informatieOnderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014
Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners
Nadere informatieMEERJARENPLAN
Stadsbestuur Leuven Professor Van Overstraetenplein 1 3 Leuven NIS-code : 2462 MEERJARENPLAN 214-22 Secretaris Gust Vriens Financieel beheerder Luc Aerts Inhoud meerjarenplan 214-22 Motivering bij aanpassing
Nadere informatieNaar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie
Naar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie Waarom was dit nodig? Structuur al 25 jaar ongewijzigd: wel steeds uitgebreid en aangebouwd, maar niet consequent, verkokerd Doelstellingen organisatie Modern
Nadere informatieStadsbestuur Leuven Professor Van Overstraetenplein 1 3000 Leuven NIS-code : 24062 BUDGET 2016. Secretaris Gust Vriens. Financieel beheerder Luc Aerts
Stadsbestuur Leuven Professor Van Overstraetenplein 1 3 Leuven NIS-code : 2462 BUDGET 216 Secretaris Gust Vriens Financieel beheerder Luc Aerts Inhoud Budget 216 Beleidsnota o De doelstellingennota o Het
Nadere informatieInhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget Financiële toestand Lijst overheidsopdrachten Lijst daden van
Budget OCMW 216 3 Inhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget... 11 Financiële toestand... 13 Lijst overheidsopdrachten... 16 Lijst daden van beschikking... 17 Lijst nominatieve
Nadere informatieBELEIDSPLAN LOP GERAARDSBERGEN BASIS
BELEIDSPLAN LOP GERAARDSBERGEN BASIS 2013-2019 SD2 SD3 OD1 In kaart brengen van onderwijslandschap en schoolloopbanen binnen de lokale maatschappelijke context Actie 1 Een brede en actuele omgevingsanalyse
Nadere informatieDe Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de
Nadere informatieBudget 2015 OCMW BEVEREN
Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...
Nadere informatieGemeente Rijkevorsel Molenstraat 5 2310 Rijkevorsel NIS-code : 13037 DOELSTELLINGENNOTA 2014
Gemeente Rijkevorsel Molenstraat 5 2310 Rijkevorsel NIS-code : 13037 DOELSTELLINGENNOTA 2014 Secretaris Adams Bart Financieel beheerder Janssens Manu Interne organisatie en burgerzaken Rijkevorsel wil
Nadere informatieAanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015. Gemeenteraad 18 december 2014
Aanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015 Gemeenteraad 18 december 2014 Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 Meerjarenplan 14-19: vastgesteld 19/12/2013 Jaarlijks te actualiseren in functie van
Nadere informatieStrategisch Meerjarenplan Gemeente Wielsbeke NIS-code: 37017
Strategisch Meerjarenplan 2014-2019 NIS-code: 37017 Rijksweg 314 8710 Wielsbeke info@wielsbeke.be Secretaris: Debrabandere Bruno Financieel beheerder: Seyns Guy Strategisch meerjarenplan 2014-2019 STRATEGISCHE
Nadere informatieBUDGET AGB PATRI Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053
AGB PATRI Kazernestraat 13 38 SINT-TRUIDEN NIS-code : 7153 BUDGET 219 Voorzitter Raad van Bestuur : Veerle Heeren Algemeen directeur : Kathleen Bergoets AGB PATRI / BUDGET 219 - Beleidsnota 1 AGB PATRI
Nadere informatieLoket Kinderopvang stad Leuven
Loket Kinderopvang stad Leuven De start Centrum voor Kinderopvang Proefproject K&G (2007): Centrum voor Kinderopvang Afstemming / antwoorden bieden op noden van sector en bevolking Stad = netwerkmakelaar
Nadere informatieDuurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen
Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen Welke uitdagingen liggen er? Het lokaal geïntegreerd gezinsbeleid neemt een belangrijke plaats in binnen het lokaal sociaal beleid,
Nadere informatieHuizen van het Kind. Gezinnen ondersteunen in hun kracht
Huizen van het Kind Gezinnen ondersteunen in hun kracht Een noodzakelijke, natuurlijke evolutie ondersteund door een nieuwe regelgeving www.huizenvanhetkind.be Doelstelling Hoe Regels Doelstelling Hoe
Nadere informatieOcmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007
Met onze zorg beogen we de coördinatie van een warme zorg, 1 1.1 aangepast aan het individueel levensverhaal Bevordering huiselijkheid woonzorgvoorzieningen 1 1.1 1.1.2 1 1.1 1.1.3 1.1.1 Herinrichten WZC
Nadere informatieOver thuis, buurt, kinderopvang, kleuteronderwijs en transitie
Over thuis, buurt, kinderopvang, kleuteronderwijs en transitie Welke uitdagingen liggen er? De kwaliteit van de overgang tussen thuis, kinderopvang en kleuterschool is cruciaal voor jonge kinderen. Onderzoek
Nadere informatieStrategisch meerjarenplan in een notendop
Strategisch meerjarenplan 2014-2019 in een notendop PBD 1: Harelbeke wil een levendig en aantrekkelijk stadscentrum creëren, waar bewoners fier op zijn. AP1.1: De Leiewerken voorzien het centrum van meer
Nadere informatieBUDGET Secretaris Gust Vriens. Financieel beheerder Luc Aerts
Stadsbestuur Leuven Professor Van Overstraetenpleinn 1 3 Leuven NIS-code : 2462 BUDGET 218 Secretaris Gust Vriens Financieel beheerder Luc Aerts Inhoud Budget 218 Beleidsnota o De doelstellingennota o
Nadere informatieActieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie
DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of
Nadere informatieKINDERARMOEDE. 21 mei 2014 OCMW LANAKEN
KINDERARMOEDE 21 mei 2014 SALK 13 meest getroffen gemeenten (waaronder Lanaken) 50.000 /jaarbasis: kinderarmoedebeleid 2014-2017 (4 jaren) Geen Vlaamse middelen op basis van de kinderarmoedebarometer.
Nadere informatieDienst Diversiteit Een kennismaking
Dienst Diversiteit Een kennismaking Dienst Diversiteit INHOUD 1. Voorstelling dienst Diversiteit 2. Doelstellingen en acties 3. Van diversiteit naar gezondheid Voorstelling dienst Diversiteit Huidig organogram
Nadere informatieKinderopvang = instrument in strijd tegen kinderarmoede
Kinderopvang = instrument in strijd tegen kinderarmoede Kinderopvang heeft verschillende functies: een economische functie, een pedagogische en een sociale functie. Kwalitatieve kinderopvang weet deze
Nadere informatieVoorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid
VR 2017 2402 DOC.0170/2BIS Voorontwerp van decreet betreffende het lokaal sociaal beleid DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging,
Nadere informatie6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel
Stad Antwerpen: Beleidsnota Detailhandel 2013 6 speerpunten voor een bloeiende detailhandel Florerende winkels zijn voor Antwerpen van groot belang. Niet alleen zorgen ze ervoor dat de Antwerpenaar alles
Nadere informatieParticipatie van kinderen uit kwetsbare gezinnen in een samenwerking tussen de sportdienst en sociale partners. Houthalen-Helchteren
Participatie van kinderen uit kwetsbare gezinnen in een samenwerking tussen de sportdienst en sociale partners Houthalen-Helchteren De achtergrond De gemeente Houthalen-Helchteren wenst een sportaanbod
Nadere informatieBudgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten
DOELSTELLINGENNOTA 2015 Prioritaire doelstellingen budget 2015 Gemeente De Panne 8660 De Panne Secretaris: Veerle Van Ackere Financieel beheerder: Evelien Broucke Prioritair beleid Strategische doelstelling:
Nadere informatieFlankerend onderwijsbeleid Stad Leuven
Inspiratiedag 29 april 2014 Flankerend onderwijsbeleid Stad Leuven 4 projecten: Buddy Jobspotters 1 Sinds schooljaar 2006-2007: proefproject in twee woonkernen in Wilsele Stad Leuven ondersteunt de opstart
Nadere informatieDIVERSITEIT VERBINDINGEN PARTICIPATIE. Kijkwijzer Brede School in Brussel 1
LOKALE CONTEXT BS Omgevingsanalyse Kinderen en jongeren Partners De BS brengt bij de omgevingsanalyse zowel de noden als kansen van de lokale kinderen en jongeren in kaart: houdt hierbij rekening met de
Nadere informatieOpvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal. Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017
Opvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017 Ann Lobijn Diensthoofd Kinderopvang VVSG 02 211 55 73 Ann.lobijn@vvsg.be Leen Walravens Stafmedewerker
Nadere informatieUitgangspunt van deze omzendbrief is het subsidiëren van projecten van bepaalde duur.
Omzendbrief voor de subsidiëring van projecten in het kader van Samenlevingsinitiatieven 1. Wat zijn de Samenlevingsinitiatieven? De erkenning en subsidiëring van Samenlevingsinitiatieven gebeurt op basis
Nadere informatieESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari juli 2019
ESF-project Versterkt streekbeleid 1 januari 2017 31 juli 2019 Versterkt streekbeleid Zuid-Oost-Vlaanderen ACTIES Focus op een duurzame lokale economie en ondernemerschap in de regio Mobiliteit als noodzakelijke
Nadere informatieSylvia Walravens. Stafmedewerker Kennisontwikkeling en beleidsondersteuning
Sylvia Walravens Stafmedewerker Kennisontwikkeling en beleidsondersteuning Geïntegreerd gezinsbeleid Preventieve gezinsondersteuning Opvoedingsondersteuning Kinderopvang baby s en peuters Opvang van schoolgaande
Nadere informatieDuurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad
Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad Waarom we allen een rol spelen Brugge, 13 oktober 2016 Ashley Hennekam, Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten VVSG Vereniging van Vlaamse
Nadere informatieGekozen thema s/ kwantitatieve indicatoren LEADER MAK+
Gekozen thema s/ kwantitatieve indicatoren LEADER MAK+ Thema 1:Landbouw- en natuureducatie D1: Inzetten op educatie die landbouw als belangrijke economische sector in de streek in de kijker zet, met bijzondere
Nadere informatieZORGNETWERKEN. Minder mazen en meer net
ZORGNETWERKEN Minder mazen en meer net Samenlevingsopbouw Ondersteunt en versterkt mensen in een maatschappelijk kwetsbare positie Werkt samen met hen aan directe oplossingen en structurele beleidsveranderingen
Nadere informatieLokale bestrijding. kinderarmoede. Groeiactieplan. kinderarmoede
Lokale bestrijding kinderarmoede Groeiactieplan kinderarmoede Overzicht 1. Algemeen kader 2. Greep uit de acties in Gent 3. Succesfactoren/knelpunten à Debat Psychologische Dienst - OCMW Gent 2 1. Algemeen
Nadere informatieV R A G E N K A A R T THEMA: ONDERWIJS
V R A G E N K A A R T? THEMA: ONDERWIJS THEMA: ONDERWIJS? Vragenkaart: waar staan we nu? Bepaal een score tussen 1 en 9, waarbij 1 staat voor we hebben nauwelijks samenwerking rond het thema onderwijs
Nadere informatieBrede School - Grimbergen
Grimbergen Integratiedienst, gemeentebestuur Grimbergen Ondersteuning ontwikkelingen Brede School vanuit Provincie Vlaams- Brabant (diversiteit & onderwijs) Brede School? Beleidsvisie 2014-2019 Grimbergen:
Nadere informatieFunctiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Ravels
Functiebeschrijving Deskundige vrije tijd Gemeente/OCMW Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie 2.0 2019 Functiebeschrijving Cluster Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe leidinggevende
Nadere informatieBudgetten Werking inzake omgeving en veiligheid Exploitatie Investeringen Liquiditeiten
DOELSTELLINGENNOTA 2016 Prioritaire doelstellingen budget 2016 Gemeente De Panne 8660 De Panne Secretaris: Veerle Van Ackere Financieel beheerder: Evelien Broucke Prioritair beleid Strategische doelstelling:
Nadere informatieSeniorenbeleidsplan
Seniorenbeleidsplan 2018-2023 1 Inhoudsopgave Inleiding 1. Pensioenen 2. Armoede 3. Participatie,betrokkenheid en inspraak 4. Veiligheid 5. Mobiliteit 6. Zorg op maat 2 Inhoudsopgave 7. Bouwen, wonen en
Nadere informatieParticipatieprojecten voor. kansengroepen: cultuur, jeugd & sport. Mei Yves De Backer Lynn Moerenhout
Participatieprojecten voor kansengroepen: cultuur, jeugd & sport Yves De Backer Lynn Moerenhout Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media: afdeling Sociaal-Cultureel Werk Mei 2016 Inhoud Regelgeving Wat
Nadere informatieSubsidies. Aanleiding tot het invoeren van subsidies. Ondersteunen van verenigingen. Socio culturele, jeugd en sportverenigingen
Subsidies Socio culturele, jeugd en sportverenigingen Aanleiding tot het invoeren van subsidies Ondersteunen van verenigingen Afschaffen van de papierophaling en de bedoeling van integratie van de bestaande
Nadere informatiePROJECTVOORSTEL KINDERARMOEDE
OCMW Sint-Katelijne-Waver PROJECTVOORSTEL KINDERARMOEDE 1. Inleiding Armoede wordt gedeeltelijk, maar voor een belangrijk deel, doorgegeven van generatie op generatie. Kinderen die (langdurig) leven in
Nadere informatieSTRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN
STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN De stad Antwerpen Antwerpen = stad + 9 districten Stad : bovenlokale bevoegdheden: ruimtelijk structuurplan, Districten: lokale bevoegdheden: cultuur, sport, jeugd, senioren,
Nadere informatieOrganisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1]
Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1] Ten gevolge van de goedkeuring van de bisconceptnota betreffende de organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen,
Nadere informatieDIVERSITEIT IN het onderwijs. Ondersteuning op maat van. onderwijs initiatieven
DIVERSITEIT IN het onderwijs Ondersteuning op maat van onderwijs initiatieven Diversiteit in Vlaanderen Een diversiteitsvriendelijk Vlaanderen Vlaanderen is divers, ook etnisch-cultureel. De aanwezigheid
Nadere informatieParticipatiedecreet. Toelichting bij de regeling aangaande participatieprojecten voor kansengroepen door Peter Heyns (Vlaamse overheid)
Participatiedecreet Projecten voor kansengroepen Toelichting bij de regeling aangaande participatieprojecten voor kansengroepen door Peter Heyns (Vlaamse overheid) Deze presentatie behandelt: Situering
Nadere informatieVerslag werkgroep kinderarmoede: vrijetijd: 9 mei 2014.
Verslag werkgroep kinderarmoede: vrijetijd: 9 mei 2014. Aanwezig: Eddy Beuten (Rap op stap), Odette Geelen (TAO Limburg), Willy Stöcker (sportraad), Gie Vranken (cultuur), Pierre Nelissen (schepen van
Nadere informatieDIVERSITEIT IN de gemeente
DIVERSITEIT IN de gemeente Ondersteuning op maat van lokale besturen Diversiteit in Vlaanderen Een diversiteitsvriendelijk Vlaanderen Vlaanderen is divers, ook etnisch-cultureel. De aanwezigheid van mensen
Nadere informatiePROACTIEF EN GEZINSONDERSTEUNEND WERKEN MET KANSARME GEZINNEN MET JONGE KINDEREN
PROACTIEF EN GEZINSONDERSTEUNEND WERKEN MET KANSARME GEZINNEN MET JONGE KINDEREN POPERINGE 11.933 HA (IN TOP 5 W-VL) - 19.894 INW KANSARME BUURTEN Kansarmoedeatlas Provincie West-Vlaanderen (Steunpunt
Nadere informatieOPVOEDINGSONDERSTEUNING
OPVOEDINGSONDERSTEUNING Opvoedingsondersteuning - beleidsmatig op de agenda! (1) Tot voor enkele jaren OO nauwelijks item Geen overleg, nauwelijks gezamenlijke actie, Anno 2015 Op Vlaams niveau Decreten
Nadere informatieVrijetijd wordt emancipatorische (s)t(r)ijd:
Vrijetijd wordt emancipatorische (s)t(r)ijd: aan de slag met maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren. Kinderen en jongeren ondersteunen/versterken om verandering te realiseren : VPGW --------- vrijetijdswerking
Nadere informatieHuis van het Kind : Een samenwerkingsverband
in Heusden-Zolder Huis van het Kind : Een samenwerkingsverband Ontstaan Vanuit gezamenlijke bezorgdheid omtrent de registratie kansarme geboorten Op initiatief van de gemeentelijke afdeling welzijn en
Nadere informatieZemst maart 2014 Bart Coopman
Strategische Meerjarenplanning Zemst 2013-2018 28 maart 2014 Bart Coopman Joke Bruggeman Wat is de SMJP? Legt vast wat het bestuur de komende legislatuur wenst te verwezenlijken Opgebouwd uit beleidsdoelstellingen,
Nadere informatieOnderwijscentrum Gent. Raakpunten GSIW
Onderwijscentrum Gent Raakpunten GSIW Gent Stad in Werking Onderwijscentrum Gent, 20 december 2017 1. Uitdaging 2. Rol Onderwijscentrum 3. Structuur en netwerk 4. Raakpunten Visie 5. Raakpunten inhoudelijk
Nadere informatievoor evenementen, (buurt-)feesten en fuiven:praktische en financiële ondersteuning
Wijkbudgetten 1-loket aanvraagformulier : voor evenementen, (buurt-)feesten en fuiven:praktische en financiële ondersteuning Reglement op de wijkwerking: basissubsidie voor buurtcomités Subsidie voor buurtgerichte
Nadere informatieM0 Strategische nota
Rapport M0 Strategische nota Periode 2014-2019 Bestuur Provincie Vlaams-Brabant NIS Code 20001 Adres Provincieplein 1, 3010 Leuven 1/5 D In een duurzame, welvarende regio iedereen meenemen in opleiding,
Nadere informatieLokaal overleg kinderopvang Kortrijk
Lokaal overleg kinderopvang Kortrijk Inleiding: hoe kwam dit memorandum tot stand. Het Lokaal overleg Kinderopvang Kortrijk is een door het stadsbestuur erkende adviesraad. Deze is samengesteld op basis
Nadere informatieDe weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg
VERKIEZINGSPROGRAMMA 2018 CD&V Huldenberg De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg - ZORG - ONDERWIJS - ONDERWEG / OMGEVING ZORG De weg vooruit voor alle
Nadere informatieGebiedsgerichte Werking
Wat komt er aan bod? Inleiding Historiek Gebiedsgerichte Werking Gent Gebiedsgerichte Werking 1. Doelstellingen 2. Organisatie 3. Proces 4. Instrumenten 4 december 2007 Even terug in de tijd GGW heeft
Nadere informatieSubsidiereglement Het stimuleren van sportverenigingen tot kwaliteitsverhoging via directe financiële ondersteuning
Subsidiereglement Het stimuleren van sportverenigingen tot kwaliteitsverhoging via directe financiële ondersteuning 1 Artikel 1 - Doel Binnen de perken van het jaarlijks in de begroting voorziene en goedgekeurde
Nadere informatieHoofdstuk 3 Ondersteuning en stimulering van de diversiteit en de toegankelijkheid in sport
Hoofdstuk 3 Ondersteuning en stimulering van de diversiteit en de toegankelijkheid in sport Hoofdstuk 3: ondersteuning en stimulering diversiteit en toegankelijkheid in de sport 1. SWOT analyse Kansen:
Nadere informatieStrategische nota meerjarenplanning
Strategische nota meerjarenplanning Planningsrapport: Meerjarenplan 2014-2019 (BP2014_2019-0) Periode: vanaf 2014 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 5331 Investering: 265 Andere: 36 Gemeente Aartselaar (NIS
Nadere informatieBudget 2018 AGB Westerlo budget 2018
Budget 2018 AGB Westerlo budget 2018 AGB Westerlo p. 2 van 23 budget 2018 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer: 2260 Westerlo 2018000374 NIS-code AGB: / NIS-code gemeente: 13049
Nadere informatie2. Klimaat en duurzaamheid
1. Armoede Het Gentse OCMW ontwikkelt samen met de bevoegde stedelijke diensten een stedelijk sociaal-ecologisch werkgelegenheidsproject met als doel bestaande arbeidszorg-projecten op elkaar af te stemmen.
Nadere informatieBeleidsvisie Sociaal Werk
Beleidsvisie Sociaal Werk Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Het momentum Groot enthousiasme voor deelname aan werkgroepen Sociaal werkers uit verschillende sectoren en
Nadere informatieOntwerp van decreet. houdende de stimulering van een inclusief Vlaams ouderenbeleid en de beleidsparticipatie van ouderen
stuk ingediend op 1716 (2011-2012) Nr. 6 28 november 2012 (2012-2013) Ontwerp van decreet houdende de stimulering van een inclusief Vlaams ouderenbeleid en de beleidsparticipatie van ouderen Tekst aangenomen
Nadere informatieParticipatieprojecten voor. kansengroepen: cultuur, jeugd & sport. Juni Yves De Backer Lynn Moerenhout
Participatieprojecten voor kansengroepen: cultuur, jeugd & sport Yves De Backer Lynn Moerenhout Departement Cultuur, Jeugd en Media Afdeling Sociaal-Cultureel Werk Juni 2017 Inhoud Regelgeving Wat en voor
Nadere informatieV R A G E N K A A R T THEMA: GEZONDHEIDSZORG
V R A G E N K A A R T? THEMA: GEZONDHEIDSZORG THEMA: GEZONDHEIDSZORG? Vragenkaart: waar staan we nu? Bepaal een score tussen 1 en 9, waarbij 1 staat voor we hebben nauwelijks samenwerking rond het thema
Nadere informatieMEERJARENPLAN Gemeente Kampenhout. Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat Kampenhout NIS code: 23038
Gemeentebestuur Kampenhout Gemeentehuisstraat 16 1910 Kampenhout NIS code: 23038 Rapporteringsperiode 2014-2019 MEERJARENPLAN 2014-2019 Meerjarenplan 2014-2019 De organieke decreten bepalen dat het meerjarenplan
Nadere informatieorganisaties instellingen lokale overheden diversiteit
organisaties instellingen lokale overheden diversiteit Vlaanderen is divers. Van alle vormen van diversiteit is etnisch-culturele diversiteit wellicht het meest zichtbaar en het meest besproken. Diversiteit
Nadere informatieAP Toegankelijkheid van het vrijetijdsaanbod voor maatschappelijk kwetsbare jeugd vergroten.
BD 2.08 Bevorderen van de leefbaarheid en de sociale cohesie in de stad met bijzondere aandacht voor de leefbaarheid in de aandachtswijken en het bieden van kansen aan maatschappelijk kwetsbare jeugd.
Nadere informatieVerbeteren van de ondersteuning. aan adviesraden en verenigingen in de stad
Verbeteren van de ondersteuning aan adviesraden en verenigingen in de stad Inhoudstafel Wat? Hoe? Principes socio culturele subsidies Voorstel werkingssubsidies cultuurraad Voorstel werkingssubsidies stadsbestuur
Nadere informatieSport en tewerkstelling van jongeren. Marc Theeboom / Joris Philips
Sport en tewerkstelling van jongeren Marc Theeboom / Joris Philips studie Kan sport bijdragen tot competentie-ontwikkeling voor kortgeschoolde jongeren, waardoor hun tewerkstellingskansen toenemen? initiatieven
Nadere informatieGezondheidsmatrix strategieën & beleidsdomeinen.
Gezondheidsmatrix strategieën & beleidsdomeinen www.gezondegemeente.be Lokale acties integraal aanpakken De gezondheidsmatrix ken je al? Dit is een variant ervan. Het helpt je op weg naar een meer integrale
Nadere informatieBeleidsplan legislatuur 2007-2012
Beleidsplan legislatuur 2007-2012 1. Verkeer mobiliteit Herinrichting Schanslaan Verkeerssituatie watertoren: herinrichting met als doel de veiligheid voor fietsers en voetgangers te verhogen en bijkomend
Nadere informatieWERKGROEP PREVENTIEVE GEZINSONDERSTEUNING EN ONTMOETING
WERKGROEP PREVENTIEVE GEZINSONDERSTEUNING EN ONTMOETING 27 MAART 2014 Kinderarmoede in beeld en woord Aandeel geboorten in kansarme gezinnen [%], 2003-2012 - Lanaken 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Nadere informatieGekozen thema s/ kwantitatieve indicatoren LEADER Kempen Oost. D1: Vernieuwende vormen van landbouweducatie, met bijzondere aandacht voor scholen
Gekozen thema s/ kwantitatieve indicatoren LEADER Kempen Oost Thema 1:Landbouw- en natuureducatie D1: Vernieuwende vormen van landbouweducatie, met bijzondere aandacht voor scholen - Updaten en ontwikkelen
Nadere informatieSterke mensen, sterk Hasselt. Strategische doelstelling van het Huis van het Kind Hasselt
ENGAGEMENTSVERKLARING Sterke mensen, sterk Hasselt Strategische doelstelling van het Huis van het Kind Hasselt HET HUIS VAN HET KIND HASSELT WIL ALLE GEZINNEN MET KINDEREN EN JONGEREN, KINDEREN EN JONGEREN
Nadere informatieHoofddoelstelling. Brugge wordt DÉ fietsstad van Vlaanderen INFRASTRUCTUUR. Lange termijn visie op fietsbeleid in Brugge
FIETS PLAN BRUGGE Hoofddoelstelling Lange termijn visie op fietsbeleid in Brugge Brugge wordt DÉ fietsstad van Vlaanderen Veiligheid Fietscomfort INFRASTRUCTUUR Strategische doelstelling Het stadbestuur
Nadere informatieInputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus
VJR-20100511 Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus Inleiding De Vlaamse regering wil de lokale sectorale en thematische beleidsplannen, waaronder
Nadere informatieNaar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind
Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind Inhoud Inleiding... 1 Aansturing en overleg... 2 Doelstellingen en doelgroep...
Nadere informatieBIJLAGE. Bijlage nr. 1. Fiches. Titel initiatief: Caleidoscoop. Initiatiefnemer: GC De Vaartkapoen. Projectomschrijving
BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiches Titel initiatief: Caleidoscoop Initiatiefnemer: GC De Vaartkapoen Caleidoscoop is een zelforganisatie die is ingebed in het gemeenschapscentrum. Een 8-tal vrouwelijke, allochtone
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieFederaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012
Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Federaal Plan Armoedebestrijding Reactie van BAPN vzw BAPN vzw Belgisch Netwerk Armoedebestrijding Vooruitgangstraat 333/6 1030
Nadere informatieBeleidsplan AUHL
Beleidsplan AUHL 2019-2024 S I T U E R I N G Associatie Universiteit Hogescholen Limburg (AUHL) is één van de 5 Vlaamse associaties en heeft als partnerinstellingen: Hogeschool PXL en Universiteit Hasselt,
Nadere informatieBestuursakkoord Ninove. Persvoorstelling 3 januari 2019
Bestuursakkoord Ninove Persvoorstelling 3 januari 2019 Startnota Beleidsnota 1. Een modern bestuur 2. Inburgering en integratie 3. Een versterkte inzet op een integraal veiligheidsbeleid 4. Naar een versterkt
Nadere informatieLEADER MarkAante Kempen +: gekozen thema s ontwikkelingsplan
LEADER MarkAante Kempen +: gekozen thema s ontwikkelingsplan Thema 1:Landbouw- en natuureducatie D1: Inzetten op educatie die landbouw als belangrijke economische sector in de streek in de kijker zet,
Nadere informatieBrugfiguur flankerend onderwijs FUNCTIEBESCHRIJVING
Brugfiguur flankerend onderwijs FUNCTIEBESCHRIJVING PLAATS IN HET ORGANOGRAM Je werkt onder de leiding van de secretaris en het diensthoofd van de Welzijnsdienst. Je werkt constructief samen met OCMW -
Nadere informatieWERKGROEP KINDEROPVANG
WERKGROEP KINDEROPVANG 25 APRIL 2014 Beschikbaarheid kinderopvang Prioritaire beleidsdoelstelling 2 OCMW: OCMW Lanaken bouwt samen met alle partners een kwaliteitsvol en behoeften dekkend aanbod aan kinderopvang
Nadere informatieKinderarmoede. Katrien Verhegge Administrateur-generaal
Kinderarmoede Katrien Verhegge Administrateur-generaal Inleiding Decretale opdracht Kinderarmoede wicked problem Benaderen vanuit transitiedenken Kinder- en mensenrechten belangrijke toetsstenen Monitoring
Nadere informatie