Geen sprookjes Wel verhalen

Transcriptie

1 Geen sprookjes Wel verhalen Down the rabbit hole Harder rennen of slimmer rennen wat zou Alice doen? Joyce Oomen 1 1 1

2 Geen sprookjes Wel verhalen Titel presentatie My dear, here we must run as fast as we can, just to stay in place. And if you wish to go anywhere, you must run twice as fast as that" Lewis Carrol - Alice s adventures in Wonderland & through the looking-glass 2 2

3 Down the rabbit hole 3 3 3

4 zzez ds Grens tussen werk en privé vervaagt Streven naar individuele keuze vrijheid Long tail Toenemende vitaliteit en levensverwachting Personalisering Arbeidspotentieel wordt steeds diverser Leven lang leren wordt de nieuwe norm Toenemende klantdeskundigheid Vergrijzing, uitstroom baby boomers Meetbaarheid van veel zaken neemt toe Toenemende invloed van technologie Nieuwe beroepen ontstaan Ontvlechting van taken Robots en algoritmes vervangen arbeid Toenemende transparantie Multi culturele samenleving 4 4

5 Ozzds Ontwrichting van klassieke business modellen De nzekere vorm waarin we trends werken gaat veranderen Zelf organiseren wordt steeds belangrijker De consument is producent Vertrouwen in instituties en merken erodeert Authenticiteit en zingeving Verbinden i.p.v. binden Polarisatie in de samenleving Kopen en bezitten i.p.v. ruilen en lenen Vergrijzing, uitstroom baby boomers Leiderschapsrollen verschuiven naar primus inter pares Groeiende kloof tussen insiders en outsiders On demand economie Impact van social media op W&S Wisdom of the crowd Terugtrekkende overheid On demand arbeidsmarkt Politiek steeds meer issue based Opkomend maatschappelijk engagement Organisatievormen passen zich aan om flexibel en wendbaar te zijn 5 5

6 DEMOGRAFIE & TEKORT AAN TALENT HET INDIVIDU REGEERT TECHNOLOGISCHE REVOLUTIE OPKOMST KLANT DESKUNDIGHEID 6 6

7 Would you Tell me Please Which way I ought to go From here? 7 7

8 The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday's logic. Peter Drucker 8 8

9 Stel je gaat trouwen op 28 september Dan is je strategische vraag: wat voor locatie moet ik huren? Want wat doet het weer? 9 9

10 KOUD koud/droog koud/nat DROOG NAT warm/droog warm/nat WARM 10 10

11 Wat zijn scenario s? Fictieve, prikkelende, maar consistente verhalen over de toekomst Gaan over de wereld om je heen: Dat wat je niet kunt beïnvloeden Maar van grote invloed is op jouw strategische vraag Gedachte-experiment: wat betekent het voor ons als de wereld er zo uitziet? 11 11

12 Wanneer gebruik je ze? Er zijn belangrijke, oprechte strategische vragen die je niet overtuigend kunt beantwoorden op basis van wat je nú weet Je moet eerder actie ondernemen cq investeren dan je zekerheid hebt over die ontwikkelingen Situatie is te complex om goed te voorspellen Je vraag wordt beïnvloed door ontwikkelingen in de buitenwereld Inbreng vanuit meerdere gezichtspunten is noodzakelijk 12 12

13 Wat is de waarde van denken in scenario s? Sneller reageren op cruciale omgevingssignalen Blootleggen van belangrijkste onzekerheden Rijkere beslissingen Trends eerder kunnen herkennen en er op in kunnen spelen Verschillende beelden over de toekomst kunnen waarderen en delen 13 13

14 Hoe ontwikkel je scenario s? Fundamentele onzekerheden worden tegen elkaar afgezet Trends worden verzameld en geanalyseerd Hierdoor ontstaan sterk verschillende mogelijke toekomsten Trends met de meeste impact worden geselecteerd 14 14

15 ds OzzeZ Ontwrichting van klassieke business modellen De nzekere vorm waarin we trends werken gaat veranderen Zelf organiseren wordt steeds belangrijker De consument is producent Vertrouwen in instituties en merken erodeert Authenticiteit en zingeving Verbinden i.p.v. binden Polarisatie in de samenleving Kopen en bezitten i.p.v. ruilen en lenen Vergrijzing, uitstroom baby boomers Leiderschapsrollen verschuiven naar primus inter pares Groeiende kloof tussen insiders en outsiders On demand economie Impact van social media op W&S Wisdom of the crowd Terugtrekkende overheid On demand arbeidsmarkt Politiek steeds meer issue based Opkomend maatschappelijk engagement Organisatievormen passen zich aan om flexibel en wendbaar te zijn 15 15

16 In welke mate is technologie dominant dan wel dienend? Zullen consumenten zelf het initiatief nemen om hun behoeften te stillen, of verwachten ze dat merken en (overheids)instituties dat doen? 16 16

17 positie van technologie dominant technologische voorsprong levert marktmacht op kennis van technologie onderscheidend op arbeidsmarkt mensen in dienst van technologie technologie wijd verbreid en gelijkelijk verdeeld human touch onderscheidend technologie in dienst van mensen dienend 17 17

18 peers & community initiatief merken & instituties initiatief bij onszelf vertrouwen in peers meer mogelijkheden zaken onderling te regelen cut-out-the-middle-man crowdfunding & sourcing Initiatief bij merken & overheid vertrouwen in instituties, bedrijven, merken gemak & tijdwinst & overzichtelijkheid slagkracht & daadkracht van instituties, garanties transparante overheid & instituties 18 18

19 technologie wereld van innovators dominant wereld van oligarchen peers & communities wereld van makers dienend initiatief merken & instituties wereld van merken 19 19

20 technologie dominant wereld van oligarchen De wereld wordt gedomineerd door een klein aantal wereldwijd opererende, megaconcerns met een niet meer in te lopen technologische voorsprong en enorme schaalvoordelen. Veel diensten worden gratis aangeboden, waarbij consumenten betalen met hun persoonsgegevens. Een enorme vijver van kleine bedrijfjes en zelfstandigen vermarkten hun goederen en diensten via de tech-giganten. Consumenten zijn zeer prijsbewust. De grootste talenten werken in dienstverband voor de megaconcerns, of beginnen een start-up. Prestaties van werknemers worden precies gemonitord door werkgevers. peers & communities dienend initiatief merken & instituties 20 20

21 wereld van oligarchen 1. Welk beeld roept dit scenario bij je op? 4. Is er een rol weggelegd voor vakbonden, overheden, branche organisaties? 2. Waar werken mensen? Wat voor organisatievorm van werk zien jullie? 5. Welke rol speelt talent in deze wereld? 3. Wat zijn algemeen geldende waarden en normen? Waar maken mens, consument, bedrijf zich sterk voor? 5. Wat betekent dit voor jouw eigen organisatie? 21 21

22 technologie wereld van innovators dominant dominant Economie en maatschappij gedomineerd door slimme zelfstandigen, startups en virtuele samenwerkingsverbanden. Flexibiliteit, talent & ideeën belangrijker dan schaalgrootte & ervaring. Een sterke do-it-yourself -mentaliteit: co-creatie, sharing en crowdfunding breken op grote schaal door. Arbeidsmarkt internationaal Rol overheid klein. peers & communities initiatief merken & instituties dienend 22 22

23 wereld van innovators 1. Welk beeld roept dit scenario bij je op? 4. Is er een rol weggelegd voor vakbonden, overheden, branche organisaties? 2. Waar werken mensen? Wat voor organisatievorm van werk zien jullie? 5. Welke rol speelt talent in deze wereld? 3. Wat zijn algemeen geldende waarden en normen? Waar maken mens, consument, bedrijf zich sterk voor? 5. Wat betekent dit voor jouw eigen organisatie? 23 23

24 technologie wereld van makers peers & communities dominant initiatief De wereld richt zich niet alleen op vandaag, maar vooral op een betere toekomst. Duurzaamheid, ambachtelijkheid en sociale verantwoordelijkheid zijn belangrijke waarden. Delen is het nieuwe hebben. De rol van de overheid en grote bedrijven is beperkt: met name burgerinitiatieven bepalen de koers die de maatschappij vaart. Veel kleine bedrijfjes en collectieven. Lokaal georiënteerd. Mensen willen bezield werken dienend merken & instituties 24 24

25 wereld van makers 1. Welk beeld roept dit scenario bij je op? 4. Is er een rol weggelegd voor vakbonden, overheden, branche organisaties? 2. Waar werken mensen? Wat voor organisatievorm van werk zien jullie? 5. Welke rol speelt talent in deze wereld? 3. Wat zijn algemeen geldende waarden en normen? Waar maken mens, consument, bedrijf zich sterk voor? 5. Wat betekent dit voor jouw eigen organisatie? 25 25

26 technologie wereld van makers peers & communities dominant initiatief De wereld richt zich niet alleen op vandaag, maar vooral op een betere toekomst. Duurzaamheid, ambachtelijkheid en sociale verantwoordelijkheid zijn belangrijke waarden. Delen is het nieuwe hebben. De rol van de overheid en grote bedrijven is beperkt: met name burgerinitiatieven bepalen de koers die de maatschappij vaart. Veel kleine bedrijfjes en collectieven. Lokaal georiënteerd. Mensen willen bezield werken dienend merken & instituties 26 26

27 1. Welk beeld roept dit scenario bij je op? 4. Is er een rol weggelegd voor vakbonden, overheden, branche organisaties? 2. Waar werken mensen? Wat voor organisatievorm van werk zien jullie? 5. Welke rol speelt talent in deze wereld? 3. Wat zijn algemeen geldende waarden en normen? Waar maken mens, consument, bedrijf zich sterk voor? 5. Wat betekent dit voor jouw eigen organisatie? 27 27

28 technologie wereld van innovators dominant wereld van oligarchen peers & communities wereld van makers dienend initiatief merken & instituties wereld van merken 28 28

29 Hoe kunt u morgen slimmer aan de slag? The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday s logic. Kijk de toekomst aan, loop er niet met je rug naar toe Ga het gedachte experiment aan en speel met jouw strategische vraag in de scenario s

30 Mijn gouden tip voor u is: A mind stretched to a new idea, can never regain its original dimension. Oliver Wendell Holmes

31 Geniet van de reis!

32 Bedankt voor uw aandacht 32 32