Instituut Techniek. Aanvraag beleidsgeld Afdeling: CMD Project: Innovative Design

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Instituut Techniek. Aanvraag beleidsgeld Afdeling: CMD Project: Innovative Design"

Philomena de Boer
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Instituut Techniek Aanvraag beleidsgeld 2012 Afdeling: CMD Project: Innovative Design Status : definitief Auteur : H. Zengerink Datum : Versie : 1.0

2 Blad 1/4 1. Toelichting Innovatie en valorisatie CMD is al jaren een voorloper op het gebied van Multimedia. 3D, Gamedesign, crossmedia zijn voorbeelden van mediaontwikkeling die al in een vroeg stadium door CMD zijn opgemerkt en ingebed in het curriculum. Om in deze voorhoede te blijven lopen willen we langdurig trendonderzoek doen naar de ontwikkelingen in het Noorden van Nederland (Friesland, Drenthe, Groningen) op het gebied van MultiMedia. Trends die nu al zichtbaar zijn: Gamefication, crosssectoraal samenwerken, everything internet. Hoe ontwikkelen deze trends zich in het Noorden en welke trends volgen. De NHL Hogeschool en opleiding Communication en Multimedia Design kan met de resultaten uit het te verrichten Trendonderzoek: 1) interne professionalisatie nastreven 2) de samenleving informeren (dissiminatie), 3) maar ook de NHL positioneren als innovatieve onderwijsinstelling. Deze aanvraag beantwoordt aan doelstelling 1, 4 en 6 van het beleidsplan Techniek Er is sprake van co- ontwikkeling intern (Samenwerking met Lector Open innovatie Peter Jooren, minor innovatie consultancy, Lector Serious gaming, Hylke van Dijk. Andere minoren/lectoren) als ook extern (zie onder). Geef een toelichting op het project. Beschrijf hierbij de achtergrond (aanleiding en context) van het project. Behandel hierbij expliciet onderstaande onderwerpen: 1. Geef aan welke relatie er ligt tussen de strategische doelstellingen van het instituut Techniek, zoals verwoord in het beleidsplan en de doelstelling van het project. 2. Aan welke andere NHL of Instituut doelstellingen draagt het project bij. 3. Besteed expliciet aandacht aan de vraag of er binnen het instituut dan wel over het instituut heen een verdere vorm van samenwerking gaat ontstaan. 4. Welke problemen, oorzaken, ideeën of ambities zijn er 5. Welke consequenties zijn er als het project/aanvraag niet wordt uitgevoerd, waarom moet het NU 2. Projectdoel, beoogd projectresultaat en de impact Doel 1. CMD start augustus met een nieuwe minor: Innovative design. (voorlopige naam). Door middel van onderzoek ontwikkelt Eric Voigt en consorten een helder concept voor een nieuwe hogeschoolbrede minor Innovatie en Valorisatie, horend bij CMD. Doel van de voorziene minor Sturing naar trends en innovatie. Het doen van onderzoek en het doen van advies mbt het ontwikkelen van diensten en producten, mediabreed. De minor gaat als Trendwatcher fungeren. Eventueel kunnen die adviezen, concepten en producten in de markt worden gezet. De minor kan dan als bedrijf fungeren. De NHL en partners worden beheerders van de minor en halen en brengen (investeren en extraheren), zaken die voor hen van belang zijn. Nu Op dit moment kunnen we niet spreken van een werkelijke, gestructureerde innovatie. Er wordt te weinig gedaan aan lange termijn denken, dit in verband met de semestercycli. Bovendien is de focus door praktijksturing met name gericht op bestaande praktijken en technieken, in onze ogen te weinig gericht op trends. Hierdoor is er te weinig sprake van vernieuwing, er is steeds meer sprake van volgen. Met de

3 Blad 2/4 nieuwe minor creëren we een op vernieuwing gerichte opleiding. Innovatie Enkele vragen die in de minor Innovative Design centraal zullen staan: Wat is er gaande in de media? Wat is er over 5/10/20 jaar gaande en welk effect heeft dat op het Noorden? Welke mediatrends zijn er, welke volgen we, en waarom volgen we die? We zoeken naar projecten waarbij innovatie en design centraal staan en helpen onze partners/bedrijven bij het innovatieproces. In het kader van CoE Creative Industries zal dit een eerste concrete praktijk zijn dat we als voorbeeld kunnen stellen hoe we dat CoE willen realiseren. De nieuwe minor wordt georganiseerd vanuit een netwerkorganisatie. De minor richt zich bijvoorbeeld op Traditionele vs nieuwe media en de nieuwe samenwerkingen en toepassingen daaruit, gaming als cross media (NL term) voorbeeld, social media, mobiel, devices, het internet der dingen, cloud- ontwikkeling, wisdom of the crowd en open data. We stellen een visiedocument op waarin die trends worden uitgewerkt die uit economisch en regionaal opzicht het meest interessant zijn. Dat wordt de stakeholders van CMD aangeboden, studenten, bedrijven, maar ook NHL partners. Daar schrijven we vooruitblikken over en die publiceren we. Kennis Inschakelen van trendwatchers, sociologen, deskundigen via partners; kennisdeling met docenten en studenten, evenals met bedrijven. Product/dienstontwikkeling De CMD minor Innovate Design werkt nauw samen met het netwerk dat reeds voorhanden is en zal dat uitbouwen. Studenten wordne opgeleid voor de toekomstige netwerkorganisaties. Concepten, rapid prototypen van nieuwe producten en diensten, vanuit trendwatching wordne diretc beschikbaar gesteld aan het bedrijfsleven om ons heen. Beschrijf hierboven concreet het doel (de waarom vraag) van het op te starten project. Behandel de onderstaande onderwerpen: 1 Wat wil de aanvrager met dit project bereiken en beschrijf zo concreet mogelijk het gewenste resultaat (de wat vraag) van het project. Wat is de meerwaarde van het project? 2 Wat moet het project opleveren? En wanneer? 3. Aanpak en planning Direct resultaat De minor wordt me beleidsgeld ingesteld en moet binnen een jaar zijn relevantie bewijzen. Parameters voor succes zijn: - participatie studenten; - participatie bedrijven; - participatie lectoraten; - participatie opleidingen NHL. Tevens is het doel om vanuit deze minor adviezen te ontwikkelen voor het bedrijfsleven, die daarvoor een vergoeding over heeft. Exchange van waarde. Vanuit de minor wordt het onderzoek direct gestart en omgezet naar praktijk, waarbij directe evaluaties zorgen voor bijstelling en aanpassing. Uitvoering en realisatie Aan de hand van de vooruitblikken organiseren we workshops - soort regionale kennisnetwerkbijeenkomsten- voor het bedrijfsleven om ze te onderwijzen, aan te trekken en te verbinden. Hier komen lectoraat, onderwijs en bedrijfsleven samen in een nieuw netwerk, gericht op innovatie. Van die kennisdeling/- circulatie profiteren alle partners. Bij het samenstellen van de vooruitblikken/rapporten betrekken we een of meerdere lectoraten bij voor voorbereiden en produceren van stukken. Een lectoraat zou ook een rol van kennisophaler en - bewaarder kunnen krijgen in een soort dynamische database. Kennis houden en benutten. Een fysieke omgeving zou daar goed bij helpen. Het biedt een fysieke representatie- en ontmoetingsruimte voor vele initiatieven en verbindingen. We starten met een kernteam van partners, is

4 Blad 3/4 essentieel voor de opstart en het doortrekken naar een gevestigd initiatief. Daarbuiten kunnen tijdelijk interessante opdrachtgevers afwisselend aanhaken. Co- ontwikkeling extern Samen met een kleine groep bedrijven producten ontwikkelen: Branche organisaties: Immovator/Syntens. Funding en Business: Friesland Development Fund, de NOM, Innovative Industries. Kennis: Media bedrijven als: Kabel Noord, de Noordelijke omroepen, Essent Kabelcom. Kunnen meedoen maar dienen inlegfee te betalen. Overheid: Provincie en Gemeente. evt. Trendwatching organisaties als: of Universiteit Twente; Prof Wim de Ridder Futuroloog. Iedere instelling/bedrijf dat participeert legt 5000,00 per jaar in en brengt kennis in. Co- ontwikkeling intern Samenwerking met Lector Open innovatie Peter Joore, minor innovatie consultancy, Lector Serious gaming, Hylke van Dijk. Andere minoren/lectoren. Studenten Maximaal 25 om mee te starten. Mogelijkheid om semester 2x te doen en/of binnen opleiding bedrijf te starten. (incubator) Bemensing Eric Voigt, (gekoppeld aan zijn Master Media Innovatie.) Samenwerking met andere minoren/opleidingen, bijvoorbeeld Excellent programma. Beschrijf hierboven globaal de aanpak en de planning (de wie vraag): 1. Welke projectbezetting is nodig. 2. Welke afdelingen en/of Instituten zijn bij dit project betrokken, en in welke hoedanigheid?. 3. Hoe ziet de capaciteits- en tijdsplanning eruit. 4. Wat zijn de volgende stappen die genomen moeten worden; zijn er deadlines? 4. Geschatte kosten en baten 2012: euro 2013: euro 2012: Ontwikkelingskosten minor: 0,2 fte van feb- juli: 7000 euro : - conferentie, workshops etc, 25k Na opstart moet de minor zichzelf kunnen bedruipen. Omzet 1e jaar euro deelname + opbrengsten trendrapport 2e jaar euro deelname + opbrengsten trendrapport Baten: - meer betrokkenheid op innovatie en valorisatie - voorbeeldfunctie voor andere minoren - uitbouw netwerk

5 Blad 4/4 - landelijke bekendheid en betrokkenheid Beschrijf hierboven wat de geschatte kosten en baten van het project zijn. Kosten: 1. Externe uren en andere out- of- pocket kosten 2. Inzet van interne uren (aantal) en berekend tegen de interne kostprijs (geld). 3. Beheerkosten (tijdens en/of na afronding van project) zoals investeringen en licenties. 4. Invloed op de exploitatiekosten van komende jaren. Baten: 5. Kwantitatieve en/of kwalitatieve baten, al dan niet in euro s uit te drukken. Omschrijf in tekst de kwalitatieve baten. Vervolg en meerjarenplanning: 6. Indien de kosten van het gehele project nog moeilijk te bepalen zijn: 7. Wat zijn de kosten en benodigde resources voor de volgende projectfase (opstellen Business Case en/of Projectplan)? 8. Wat is de inschatting qua kosten voor het gehele project (i.v.m. reservering)? 5. Risicoparagraaf Als CMD zich niet gaat richten op de twee focuspunten Innovatie en Valorisatie, zal de voorsprong in ontwikkeling en trendwatching langzaam aan verdwijnen. CMD is druk doende de focus te formaliseren. Deze minor zou een enorme stimulans zijn. Geef een toelichting op de onderkende risico s. 1. Wat zijn risico s die nu al onderkend worden. 2. Welke beheersingsmaatregelen zijn getroffen dan wel denkbaar om de risico s te beheersen?

Vergelijkbare documenten

Nieuwe Dingen Doen: projecten voor échte opdrachtgevers. Kjell van der Giessen Nieuwe Dingen Doen

Nieuwe Dingen Doen: projecten voor échte opdrachtgevers Kjell van der Giessen Nieuwe Dingen Doen NDD-twee opleidingen AANDACHTSGEBIEDEN: Crossmedia design, Audiovisuele communicatie, Interaction design,