Nederlandse Volleybalbond Jaarverslag 2015
|
|
- Martha Goossens
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Nederlandse Volleybalbond Jaarverslag 2015
2 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag Inleiding Terugblik op Bijzondere projecten Governance Financieel resultaat 6 2. Financieel verslag Eigen Vermogen Liquiditeit Activiteitenverslag Risico analyse Balans Staat van baten & lasten Kasstroom overzicht Waarderingsgrondslagen balans Grondslagen voor resultaatbepaling Grondslagen voor kasstroom overzicht Toelichting op de balans Specificatie passiva Niet in de balans opgenomen rechten & verplichtingen Toelichting op de staat baten & lasten Ondertekening van de jaarrekening Overige gegevens Controle verklaring accountant 28 2
3 Bestuursverslag Statutaire naam: Nederlandse Volleybalbond (Nevobo) Vestigingsplaats: Wattbaan 31-49, 3439 ML Nieuwegein Rechtsvorm: Vereniging met volledige rechtsbevoegdheid Doelstelling: De Nevobo stelt zich ten doel het doen beoefenen en bevorderen van de volleybalsport in al zijn verschijningsvormen en alles te doen wat tot dat doel bevorderlijk kan zijn in de ruimste zin van het woord. Samenstelling bondsbestuur: J.R. Nieukerke (voorzitter) tot P. Sprenger (voorzitter) vanaf A.L.J. Hulshof (vicevoorzitter) A. Verveld (penningmeester) R.A. Bergwerff H. Meppelink F.J.M. Muijzers O.E. van Andel Directie: M.J. Staps Algemeen directeur 3
4 1.1. Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Nederlandse Volleybalbond (Nevobo) over het boekjaar In dit jaarverslag wordt teruggekeken op het voor de Nevobo bijzondere jaar 2015 waarin wij zowel het WK beachvolleybal als het EK zaalvolleybal voor dames mochten organiseren. In dit jaarverslag wordt zowel stilgestaan bij de realisatie van het beleid, alsmede worden de gerealiseerde cijfers vergeleken met de herziene begroting Het document is dan ook in twee delen opgeknipt met enerzijds het bestuursverslag ten aanzien van de activiteiten, anderzijds het financiële verslag over Ten aanzien van het financiële jaarverslag dient opgemerkt te worden dat vooralsnog de controleverklaring nog niet is afgegeven doordat de beide promotors TIG en Shivers hun boekhouding ten aanzien van de twee topsport evenementen nog niet definitief afgesloten hebben. Op dit moment vindt er collegiaal overleg plaats tussen de accountants van de verschillende partijen om tot een definitieve afwikkeling te komen. Aangezien de financiële resultaten rondom de twee grote evenementen in de boekhouding van deze twee promotors invloed heeft op enkele posten in de jaarrekening van de Nevobo, sturen we ditmaal de concept jaarrekening toe aan de leden van de Bondsraad. Deze concept jaarrekening wordt in de Bondsraad van 25 juni met de leden besproken. Daarbij zullen we in de toelichting op de cijfers aangeven waar de boekhouding van beide promotors van invloed kan zijn op de jaarrekening. Bovendien zullen we, zodra de jaarrekening gefinaliseerd is en deze is voorzien van een accountantsverklaring, beide documenten aan de Bondsraad doen toekomen. Indien deze stukken daar aanleiding toe geven zullen we een extra Bondsraad uitschrijven om de jaarrekening definitief vast te stellen en decharge aan het bestuur te verlenen. De verwachting is echter dat er geen grote mutaties meer op deze concept jaarrekening zullen plaatsvinden, waardoor de vaststelling van de jaarrekening en de decharge digitaal afgewikkeld kunnen worden Terugblik op gaat voor de Nevobo de boeken in als een memorabel jaar. Met een WK beachvolleybal en EK zaalvolleybal voor dames, hebben we de volleybalsport in 2015 weer helemaal op de Nederlandse kaart kunnen zetten. Het WK beach, dat in tropische temperaturen gespeeld werd op vier bijzondere locaties, wist alle verwachtingen te overtreffen. De stadions op het Marktplein in Apeldoorn, op de Dam in Amsterdam, bij de SS Rotterdam in Rotterdam en op de Hofvijver in Den Haag waren alle speeldagen zeer goed gevuld. De uitzendingen die de NOS dagelijks vanaf de Hofvijver deed werden door meer dan 1,1 miljoen Nederlanders gevolgd en de zilveren medaille van Reinder Nummerdor en Christiaan Varenhorst was de sportieve bekroning op een prachtig evenement. Drie maanden later mocht de Nevobo zich opmaken voor een ander huzarenstukje; het EK zaalvolleybal voor dames. En ook hier waren de bezoekersaantallen boven verwachting met een uitverkocht Omnisport in Apeldoorn wanneer de Oranje dames speelden en een record aantal bezoekers van tijdens de finale in AHOY. Nog nooit bezochten zoveel mensen een sportevenement in AHOY en nog nooit kon een damesvolleybal wedstrijd op zoveel publiek rekenen. Naast de bezoekers in het stadion, volgden 1,3 miljoen Nederlanders de verrichtingen van de dames via de NOS die ook van dit toernooi uitgebreid verslag deed met live uitzendingen rondom de wedstrijden van de volleybaldames. De impact van het WK beachvolleybal en EK dames reikt echter veel verder dan de sportieve hoogtepunten in 2015; tweemaal een zilveren medaille. In de aanloop naar beide toptoernooien zijn door heel Nederland tal van breedtesport activiteiten georganiseerd. Zo is de volleybal bus ruim 400 keer op locatie geweest, zijn ruim uren aan clinics op scholen gegeven, gingen alle internationals van zowel zaal-, beach- als zitvolleybal terug naar hun oude school in het programma Back-to-School. En gingen toppers op pad om clinics te geven bij verenigingen. Op die manier is een heel groot deel van Nederland (hernieuwd) in contact gekomen met volleybal en hebben we de volleybalsport weer in de hoofden en harten van de Nederlanders gekregen. 4
5 Want natuurlijk zijn aansprekende topprestaties van onze vertegenwoordigende teams en het organiseren van aansprekende evenementen een doel op zich. Echter nog veel belangrijk is dat zij een instrument zijn om de volleybalinfrastructuur in Nederland duurzaam te versterken. En ook dat is gelukt in Zo zijn er in 2015 ruim 75 nieuwe beachaccommodaties gerealiseerd, is het aantal verenigingen dat beachvolleybal structureel aanbiedt gestegen tot 217 verenigingen en wordt inmiddels op 857 basisscholen en 167 middelbare scholen structureel Smashball aangeboden. Tevens hebben veel leden gebruik gemaakt van de subsidieregeling om een VT-licentie te behalen en ook het aantal VS-licenties is weer structureel gestegen 1. Mede door de, door de leden van de Nevobo omarmde, stimuleringsbijdrage van 2,50 per lid hebben we deze aantallen in 2015 kunnen realiseren en daarmee de ambities uit de Volleybal Agenda daadwerkelijk een impuls kunnen geven. Helaas is dat niet op alle vlakken gelukt. Zo moeten we constateren dat ondanks het hoge activiteiten niveau en de hoge waardering die de deelnemers daaraan gaven (interventies zijn gemiddeld met een 8,1 beoordeeld) de conversie naar leden niet tot stand is gekomen. Op hebben we wederom een lichte daling van het aantal leden moeten constateren. Extra opvallend daarbij is dat het aantal jongens verder gedaald is ondanks de vele interventies die op dat vlak hebben plaatsgevonden. En niet alleen de ambitie om meer jongens aan het volleybal te binden blijkt lastig te realiseren, de gehele mannenlijn zaalvolleybal staat onder druk. Want zowel de prestatiecurve van het mannen seniorenteam als de ontwikkeling van de jeugdteams blijven achter op schema. Een stevige evaluatie van deze ontwikkeling en de interventies die gedaan zijn, is op zijn plaats om te kunnen bepalen óf en zo ja hoe bijgestuurd kan worden kenmerkt zich ook door afscheid. Afscheid van voorzitter Hans Nieukerke, die na 12 jaar de voorzittershamer heeft overgedragen aan Peter Sprenger en daarbij tot Erevoorzitter benoemd is. Afscheid van hoofdsponsor DELA, die na vele jaren van intensieve samenwerking een nieuwe weg in haar marketing/communicatie besloot in te slaan. En afscheid van vele medewerkers en vrijwilligers die tijdelijk als flexibele schil aan de werkorganisatie van de Nevobo waren toegevoegd om alle extra activiteiten in 2015 te kunnen uitvoeren zoals bedacht. Een groot compliment verdienen dan ook de vele mensen die mee hebben geholpen om van 2015 zo n groot succes te maken. Daarbij danken we expliciet de beide promotors, het ministerie van VWS, de speelsteden, de provincies Gelderland en Limburg, de NOS, onze sponsoren, de werkorganisatie van de Nevobo en natuurlijk de vele verenigingen en hun vrijwilligers die hebben geholpen om 2015 tot een memorabel volleybaljaar te maken. Ook was het fantastisch om te zien dat zoveel supporters de mooie evenementen extra glans gaven door hun geweldige enthousiasme Going Concern & Bijzondere projecten Door de grote zichtbaarheid van het WK beach en EK zaal zouden we bijna vergeten dat in 2015 ook al die zaken, die we als zo normaal met elkaar zijn gaan beschouwen, zijn doorgelopen. Wederom zijn bijna teams in Nederland uitgekomen in een door de Nevobo georganiseerde competitie, waren zowel de Open Club Kampioenschappen als de Gesloten kampioenschappen wederom een feest en gingen VC Sneek en Landstede er met de titel in de Eredivisie vandoor. In het beachvolleybal zagen we in 2015 een sterke groei van het aantal deelnemende teams in zowel de nationale competitie als het junior beach circuit. En ook de nieuwe opzet van de zitvolleybal competitie heeft ertoe geleid dat er nieuwe teams tot de competitie toegetreden zijn. In 2015 werden bovendien de vaste activiteiten zoals de scheidsrechtersymposia, het bestuurderscongres en de bekerfinale(s) georganiseerd. En ook heeft de volleybalgemeenschap in 2015 weer volop geparticipeerd in het programma Naar een veiliger Sportklimaat waarbij steeds meer verenigingen gebruik maken van de via dat programma beschikbare interventies. 1 Zie Meting Ambities voor de exacte getallen per ambitie 5
6 Daarnaast is er nog een drietal bijzondere projecten te benoemen waar in 2015 veel energie in gestoken is. Om te beginnen geldt dat voor het herontwerp Eredivisie. Na een lange aanloop van enkele jaren is in 2015 dan eindelijk een finaal voorstel tot stand gekomen hoe de Eredivisie zaalvolleybal in Nederland te versterken. Dit project zal in 2016 zijn verdere uitwerking en implementatie gaan krijgen. In 2015 is bovendien hard gewerkt om in 2016 twee nieuwe websites te kunnen lanceren; en Daar waar de eerste site zich primair richt op de volleyballer, is de tweede primair bedoeld voor kaderleden. In zijn bovendien wederom nieuwe functionaliteiten ingebouwd die kaderleden (o.a. de penningmeester, wedstrijdsecretaris en scheidsrechtercoördinator) van verenigingen ontlasten. Ook zullen beide sites bijdragen aan een betere informatievoorziening voor de verschillende doelgroepen. Tot slot verdient de beleidsvisie Arbitrage bijzondere vermelding. In juni 2015 heeft de Bondsraad ingestemd met de beleidsvisie Arbitrage, waarbinnen een verwijzing zit naar de toekomstvisie op volleybal. Met elkaar hebben we er voor gekozen om het spelplezier van alle betrokkenen rondom het veld centraal te gaan stellen, hetgeen niet alleen van invloed is op de positie van de scheidsrechter, maar ook een andere zienswijze vraagt daar waar het gaat om reglementen en spelregels. In 2016 zal ook dit project zijn verdere uitwerking krijgen Governance Aan alle bovengenoemde activiteiten, reguliere processen en bijzondere projecten zou niet zo goed uitvoering gegeven hebben kunnen worden zonder een effectieve governance structuur. De Nevobo heeft vanaf 2009 gekozen voor een participatief toezichthoudend bestuursmodel waarbij de werkorganisatie onder leiding van de algemeen directeur primair aan zet is. De wisselwerking die daaruit voortkomt tussen Bondsraad, bestuur en werkorganisatie heeft ook in 2015 geleid tot een effectieve bedrijfsvoering. In financieel opzicht blijkt juist in een complex jaar als 2015 dat de Nevobo financieel in control is. Met maandelijkse rapportages kan tijdig bijgestuurd worden op zowel activiteiten- als kostenniveau. Ten aanzien van de topsport activiteiten wordt er per topsportlijn apart gerapporteerd ten behoeve van de coaches, zodat zij ook zelf sturend en bepalend kunnen zijn in hun programma s. Daarbij is het budgetbewustzijn van de organisatie sterk toegenomen en de financiële administratie voldoende uitgerust om op basis van de vastgestelde begroting op de realisatie van de cijfers te sturen. Door zo n 70% van de verenigingen is in 2014 een machtiging voor automatische incasso afgegeven. Dit heeft ook in 2015 geleid tot een verdere verbetering van het debiteurenbeheer. Dit vertaalt zich ook in het openstaande saldo debiteuren, dat weliswaar hoger is dan in voorgaande jaren, maar waarbij de kwaliteit van de portefeuille is verbeterd. De Nevobo voldoet volledig aan de code Goed Sportbestuur, zoals deze is opgesteld door NOC*NSF Financieel resultaat In de Bondsraad van 13 december 2014 is voor het boekjaar 2015 een sluitende begroting vastgesteld. Vooral de in die begroting opgenomen subsidie-opbrengsten en opbrengsten vanuit sponsoring waren op dat moment nog niet definitief toegekend of vastgesteld. Naar aanleiding van de definitieve toekenningen en voortschrijdende inzichten inzake de kosten van de verschillende programma s en projecten is in de Bondsraad van 28 juni 2015 een herziene begroting gepresenteerd. Deze wederom sluitende begroting is vastgesteld en vormt de meetlat waarlangs de realisatie in dit jaarverslag gelegd wordt. De jaarrekening sluit met een geconsolideerd saldo van ,- negatief ten opzichte van een sluitende begroting voor Ten opzichte van een totale exploitatie van ,- betekent dit een afwijking van 0,29%. Dit resultaat wordt verrekend met het vermogen van de Nevobo. Een relatief kleine afwijking gezien de hoge exploitatie die we als Nevobo in 2015 kenden. Want de vele activiteiten die in 2015 hebben plaatsgevonden, hebben een zeer grote impact gehad op de exploitatie van de bond. 6
7 Deze impact was financieel gezien groter dan vooraf begroot. Zowel aan de opbrengstenkant als aan de kostenkant is er sprake van hogere bedragen dan begroot. Aan de opbrengstenkant betreffen deze hogere opbrengsten met name subsidie-, sponsoringen overige opbrengsten. De hogere subsidieopbrengsten komen voort uit extra subsidies vanuit overheid, provincies, speelsteden en NOC*NSF ten behoeve van het WK beach, het EK dames indoor en de bijbehorende side-events. De ontvangen subsidiebedragen inzake het WK beach en de EK dames indoor zijn doorgesluisd naar de organisatoren van deze evenementen. Deze kosten zijn dan ook terug te vinden bij de overige activiteit gebonden kosten. De hogere sponsorinkomsten zijn enerzijds het gevolg van extra inkomsten rondom de eerder genoemde evenementen en anderzijds door zogenaamde barterdeals van geleverde kleding en andere materialen. Hier tegenover staan logischerwijs ook hogere organisatiekosten van de evenementen en hogere kosten voor materialen. De overige opbrengsten zijn eveneens fors hoger, namelijk ,- ten opzichte van een begroot bedrag van ,-. Deze meeropbrengst van ,- wordt veroorzaakt door met name: - Hogere doorbelastingen aan promotors inzake personeels- en overige kosten - Hoger prijzengeld World League heren, World Grand Prix dames en EK dames Tegenover de hogere overige opbrengsten inzake de World League en World Grand Prix staan ook hogere uitgaven inzake reis- en organisatiekosten voor diezelfde evenementen. De opbrengsten inzake de internationale overschrijvingen hebben zich bewogen nagenoeg op budgetniveau evenals de opbrengsten uit TV rechten. Ten opzichte van de begroting heeft de Nevobo in 2015 lagere opbrengsten gerealiseerd inzake de side-events van de grote evenementen. En ook contributieopbrengsten zijn iets lager uitgevallen dan begroot evenals iets lagere team- en inschrijfgelden (totale impact -/ ,- / = 0,96%). Aan de kostenkant is sprake van vooral hogere activiteit gebonden kosten. Zoals hierboven al aangegeven betreft dit laatste onder andere de hogere kosten inzake materialen (Volley2015) en kleding, hogere inschrijfkosten voor toerooien (voornamelijk World League) en de overige activiteit gebonden kosten met name de aan de promotors doorbetaald subsidies inzake het WK beach en het EK dames indoor. De overige kostencomponenten blijven over het geheel genomen behoorlijk in lijn met de afgegeven begroting met uitzondering van de Algemene kosten en dan in het bijzonder de kosten voor diensten derden, welke ,- afwijken ten opzichte van een begroot bedrag van ,- (= 27,2%). Deze hogere kosten komen voort uit hogere kosten voor het EK dames en de uitvoering van side-events Volley2015. Daarnaast bleken de kosten voor het project Zeggenschap over de accommodatie te laag begroot. Tegenover deze hogere kosten staan ook hogere subsidie-opbrengsten vanuit NOC*NSF. De totale opbrengsten bedroegen in ,- tegenover een begroting van ,-. Naast de hierboven uiteengezette hogere opbrengsten is er ook sprake van hogere kosten; deze bedroegen ,498,- tegenover een begroting van ,-. De belangrijkste afwijkingen in de kosten zijn: - lagere personeelskosten ,- (begroting: ,-) - lagere huisvestingskosten ,- (begroting: ,-) - lagere kosten voor kantoor & organisatie ,- (begroting ,-) - hogere algemene kosten ,- (begroting: ,-) - hogere activiteit gebonden ,- (begroting: ,-) De activiteit gebonden kosten vormden in 2015 wederom de grootste kostencomponent, 54,4% van het totaal. De personeelskosten vormen daarnaast de grootste kostenpost welke 34,5% van het totaal bedragen. 7
8 In de bijlagen wordt het resultaat (zie onderstaande tabel) op onderdelen nader geanalyseerd en toegelicht. Samenvattend: Totaal Begroot resultaat 0 Werkelijk resultaat Verschil
9 2. Financieel jaarverslag 2.1. Eigen vermogen Het geconsolideerde eigen vermogen bedraagt per ,- ( ,-). Het eigen vermogen kent een gewenste ondergrens van 7,25 per lid (instandhouding), oftewel leden * 7,25 ==> ,- per (2014: leden ==> ,-) Liquiditeit Het totaal van de liquide middelen per is ,- (2014: ,-). Dit is het totaal van alle saldi van de bankrekeningen die bij de Nevobo gebruikt worden. Deze gezonde liquiditeitspositie is enerzijds seizoensgebonden, maar nu ook iets hoger dan normaal als gevolg van ontvangen subsidievoorschotten voor de in 2015 georganiseerde evenementen, welke nog niet definitief zijn afgerekend. In de balans zijn de volgende vooruit ontvangen posten opgenomen: Vooruit ontvangen contributies Vooruit ontvangen teamgelden en inschrijfgelden Vooruit ontvangen subsidies Vooruit ontvangen cursusgelden 0 0 Overige vooruit ontvangen bedragen Totaal vooruit ontvangen De vooruit ontvangen contributies hebben betrekking op de maanden januari t/m augustus 2016 en de vooruit ontvangen team- en inschrijfgelden hebben betrekking op het eerste halfjaar van De 2 e termijn van de teamgelden voor het seizoen is voor alle regio s pas in het eerste kwartaal van 2016 gefactureerd. De vooruit ontvangen subsidies betreffen de laatste termijnen inzake subsidies van VWS en de provincies Gelderland en Limburg inzake het WK beach, het EK dames indoor en bijbehorende side-events. Alle vooruit ontvangen bedragen zullen in de loop van 2016 vrijvallen Activiteitenverslag In de bijlagen is een toelichting op de resultaten van de verschillende afdelingen opgenomen Risicoanalyse In het hoofdstuk Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen is een aantal mogelijke risico s benoemd, waarmee in de balans geen rekening is gehouden. Het Bondsbestuur schat deze risico s zo laag in dat opneming op de balans niet nodig is. 9
10 2.5. Balans per 31 december 2015 Na verwerking voorgestelde resultaatbestemming * ACTIVA Vaste Activa 1 Materiële vaste activa Inventaris 31,7 56,5 Kantoormachines/Automatisering 259,6 293,2 Competitie Informatie Systeem 1,4 3,4 292,7 353,1 Langlopende vorderingen 0,0 0,0 Vlottende Activa Voorraden 2 0,0 0,0 Debiteuren 3 379,0 364,6 Overlopende activa 4 253,4 498,0 Nog te factureren 5 271,8 103,1 Omzetbelasting 6 38,4 8,4 Liquide Middelen , , , ,5 TOTAAL ACTIVA 5.100, ,6 PASSIVA Eigen Vermogen Vrij besteedbaar vermogen Algemene reserves , ,5 Bestemmingsreserves 0,0 0, , ,5 Voorzieningen 9 120,6 106,6 Kortlopende schulden 10 Crediteuren 719,3 910,5 Overlopende passiva Belastingen/premies 127,6 119,6 Pensioenlasten 18,5 65,2 Overige nog te betalen kosten 858, , , ,6 Vooruit ontvangen 1.888, , , ,5 TOTAAL PASSIVA 5.100, ,6 10
11 2.6. Staat van baten en lasten Realisatie Begroting Realisatie * BATEN Baten Contributies , , ,0 Subsidies , , ,3 Inschrijf- & teamgelden 4.455, , ,7 Opbrengst boetes 67,6 57,0 52,7 Opbrengst Tv-rechten 50,0 50,0 51,8 Opbrengst sponsoring 1.749, ,3 726,8 Overige opbrengsten , , ,1 TOTAAL BATEN , , ,3 LASTEN Personeel 14 Personeel in dienst 4.839, , ,5 Personeel niet in dienst 1.427, , , , , ,8 Afschrijvingen 137,4 131,0 133,9 Financiële lasten - 29,8-15,5-35,3 Overige lasten Huisvesting 471,7 518,5 446,0 Kantoor & Organisatie 539,6 568,8 619,0 Activiteit gebonden kosten 9.887, , ,7 Algemeen 899,4 707,3 710,8 Doorbelaste kosten 0,3 0,0-3, , , ,3 TOTAAL LASTEN , , ,8 OVERIGE RESULTATEN Diverse baten & lasten 15 0,2 0,0 0,0 TOTAAL OVERIGE RESULTATEN 0,0 0,0 0,0 T O T A A L R E S U L T A A T - 53,1 0,0 16,6 11
12 2.7. Kasstroomoverzicht Bedragen * 1, Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor: Afschrijvingen Mutatie voorzieningen Verandering in werkkapitaal: Voorraden en onderhanden werk 0 Vorderingen Kortlopende schulden (excl. schulden aan kredietinstellingen) Kasstroom uit bedrijfsoperaties Bijzondere baten 0 Bijzondere lasten 0 Kasstroom uit operationele activiteiten 0 Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa Desinvesteringen in materiële vaste activa 0 Kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie langlopende schulden 0 Kasstroom uit financieringsactiviteiten 0 Mutatie geldmiddelen Toelichting op de geldmiddelen Stand per 1 januari Mutatie geldmiddelen Stand per 31 december
13 2.8. Waarderingsgrondslagen balans Reikwijdte De jaarrekening 2015 heeft betrekking op alle activiteiten van de Nederlandse Volleybalbond, zowel nationaal als regionaal uitgevoerd. Grondslagen voor waardering van activa en passiva Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevingsregels. In het bijzonder is van toepassing Richtlijn RJ640 van de Raad voor de Jaarverslaggeving inzake Organisaties zonder winststreven. De jaarrekening is opgesteld in euro s, waarbij alle cijfers zijn gepresenteerd in duizenden euro s, afgerond op één cijfer achter de komma. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ten opzichte van het voorgaande jaar niet gewijzigd. Vergelijkende cijfers Bij de vergelijkende cijfers zijn de totaalcijfers van 2014 opgenomen. Verder wordt vergeleken met de herziene begroting 2015, goedgekeurd in de Bondsraad van 28 juni Materiële vaste activa Overige vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs plus bijkomende kosten onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte economische levensduur of lagere bedrijfswaarde. Voor alle activa wordt een afschrijvingsmethodiek gehanteerd variërend van 10% tot 33%. Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd tegen de reële waarde onder aftrek van noodzakelijk geachte reserveringen voor oninbaarheid. Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd tegen concrete of specifieke risico s en verplichtingen die op de balansdatum bestaan en waarvan de omvang onzeker is doch redelijkerwijs in te schatten. De voorzieningen worden opgenomen tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. Algemeen 2.9. Grondslagen voor resultaatbepaling Het saldo (resultaat) wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. De baten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben, de lasten al zodra zij voorzienbaar zijn. Baten die worden ontvangen in de vorm van zaken of diensten worden gewaardeerd tegen de reële waarde, voor zover deze bepaalbaar is. In dat geval worden zodanige baten in de staat van baten en lasten verantwoord. Baten waarvoor een bijzondere bestemming is aangewezen, worden in de staat van baten en lasten verwerkt; indien deze baten in het verslagjaar niet volledig zijn besteed, worden de nog niet bestede gelden toegevoegd aan de desbetreffende bestemmingsreserve. Een onttrekking aan de bestemmingsreserve wordt als besteding (last) verwerkt in de staat van baten en lasten. Subsidies Subsidies, niet zijnde investeringssubsidies, worden in het resultaat verantwoord zodra het waarschijnlijk is dat de desbetreffende subsidies zullen worden gerealiseerd. 13
14 Sponsorbijdragen Bijdragen van sponsoren worden verantwoord in het jaar waarop de bijdrage betrekking heeft. Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. De afschrijvingen op bedrijfsgebouwen en overige vaste activa vinden plaats op basis van de aanschafprijs, volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Rentebaten en rentelasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva Grondslagen voor het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De liquide middelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit kasmiddelen en tegoeden op bankrekeningen. 14
15 2.11. Toelichting op de balans per 31 december 2015 Specificaties ACTIVA 1. Vaste Activa Inventaris: Vaste activa - inventaris (x 1.000,-) Boekwaarde Investeringen Desinvest. Afschr. Desinv. Afschrijvingen Aanschafw. Cumulatief Afschrijving cumulatief Boekwaarde ,5 6,7-58,7 58,7 31,5 301,0-269,3 31,7 De investeringen ad ,- betreffen de aanschaf van hardware communicatie en een koffiezetapparaat voor het nieuwe regiokantoor Noord. Kantoormachines / Automatisering: Vaste activa - kantoormachines / automatisering (x 1.000,-) Boekwaarde Investeringen Desinvest. Afschr. Desinv. Afschrijvingen Aanschafw. Cumulatief Afschrijving cumulatief Boekwaarde ,2 70,2-50,4 50,4 103,8 750,1-490,5 259,6 De investeringen ad ,- betreffen grotendeels investeringen inzake de website (53.396,-). Daarnaast waren er investeringen in de ICT als gevolg van de verhuizing van het regiokantoor Noord (8.076) en de (vervangings)aanschaf van laptops, computers, beeldschermen en toebehoren (8.770,-). De boekwaarde van Kantoormachines / Automatisering bestaat per uit de volgende onderdelen (x 1000,-): Kantoormachines 252,7 Financieel systeem Exact 6,9 Totaal Kantoormachines 259,6 Competitie Informatiesysteem: Competitie Ondersteunend Informatiesysteem (x 1.000,-) Boekwaarde Investeringen Desinvest. Afschr. Desinv. Afschrijvingen Aanschafw. Cumulatief Afschrijving cumulatief Boekwaarde ,4 0,0 0,0 0,0 2,0 169,5-168,1 1,4 Het Competitie Informatiesysteem is zowel in gebruik bij de afdeling Wedstrijdzaken in Nieuwegein als bij de 4 regiokantoren in Heerenveen, Apeldoorn, Eindhoven en Amsterdam. TOTAAL Materiële Vaste Activa Totale materiële vaste activa (x 1.000,-) Boekwaarde Investeringen Desinvest. Afschr. Desinv. Afschrijvingen Aanschafw. Cumulatief Afschrijving cumulatief Boekwaarde ,1 76,9-109,1 109,1 137, ,5-927,8 292,7 15
16 2. Voorraden Bedragen * 1.000,- Totaal Totaal Voorraden Papier 0,0 0,0 Verkoopartikelen webshop 15,9 16,2 Af: voorziening verkoopartikelen - 15,9-16,2 Saldo per 31 december 0,0 0,0 De voorraad verkoopartikelen in de webshop betreft veelal materialen ten behoeve van de verschillende opleidingen. Gelet op de aard en de omvang van deze artikelen is besloten de totale waarde van deze voorraad ook te voorzien. 3. Debiteuren Bedragen * 1.000,- Totaal Totaal Debiteuren Openstaand saldo per balansdatum 402,2 414,5 Af: voorziening dubieuze debiteuren - 23,3-49,8 Saldo per 31 december 379,0 364,6 Aangezien veel verenigingen in 2014 een incassomachtiging hebben afgegeven, zien we hiervan in 2015 ook weer de positieve effecten. Dat vertaalt zich per in een gezond beeld van de totale debiteurenportefeuille. Een actief beheer van de debiteurenportefeuille blijft van belang om het saldo en de ouderdom in de grip te houden. Van het openstaande saldo per balansdatum is de verdeling naar ouderdom als volgt: Bedragen * 1.000, in % in % 0 30 dagen 327,6 81,5% 288,0 69,5% dagen 45,0 11,2% 73,4 17,7% dagen 21,9 5,4% 36,8 8,9% > 90 dagen 7,6 1,9% 16,3 3,9% Totaal 402,2 100,0% 414,5 100,0% Het absolute bedrag aan openstaande vorderingen is gedaald met ,-, de samenstelling van de portefeuille is, zoals uit bovenstaand overzicht blijkt, ook veranderd. Door de verbetering van het debiteurensaldo is er ook een vrijval van de Voorziening Dubieuze Debiteuren van ,- per In 2015 is er als gevolg van een faillissement per saldo 1.796,- afgeboekt. 16
17 4. Overlopende activa Bedragen * 1.000,- Totaal Totaal Overlopende activa Waarborgsom TPG Post 2,5 2,5 Waarborgsom MKB Brandstof 0,2 0,2 Waarborgsom huur 24,5 23,9 Voorschotten 12,9 11,0 Vooruitbetaalde kosten 170,4 233,7 Overige vorderingen 41,0 202,0 Te vorderen subsidies 1,8 24,8 Saldo per 31 december 253,4 498,0 De post vooruitbetaalde kosten betreft o.a. de vooruitbetaalde kosten Huis van de Sport voor het 1 e kwartaal 2016 ( ,-) en betaalde kosten voor Topsportactiviteiten in 2016 ( ,-), naast allerlei reguliere kosten inzake huisvesting, automatisering etc. 5. Nog te factureren Bedragen * 1.000,- Totaal Totaal Nog te factureren Nog te factureren diversen 271,8 34,9 Nog te factureren team- inschrijfgeld 0,0 62,6 Nog te factureren zaalhuur 0,0 5,6 Saldo per 31 december 271,8 103,1 De nog te factureren diversen bedragen hebben o.a. betrekking op de afwikkeling van het EK dames indoor ( ,-), zaalhuur voor verenigingen in de regio s ( ,-), een eigen bijdrage Rayontrainingen ( ,-) en een bijdrage inzake Beachvolleybal Team Nederland ( ,-). 6. BTW Bedragen * 1.000,- Totaal Totaal BTW Saldo per 31 december 38,4 8,4 Het saldo te vorderen BTW betreft de aangifte over december 2015, welke eind januari 2016 is betaald en de suppletie over 2014 en 2015, die in de loop van het 1 e kwartaal 2016 zal worden ingediend. 7. Liquide middelen De liquide middelen zijn per balansdatum direct opeisbaar. Bij directe opeising is geen boeterente verschuldigd. De Rabobank is hoofdbankier van de Nevobo, daarnaast wordt er ook nog een rekening aangehouden bij de Triodos Bank. 17
18 2.12. Specificaties PASSIVA Eigen vermogen 8. Algemene reserves Bedragen * 1.000,- Totaal Totaal Algemene reserves Stand per 1 januari 1.420, ,9 Resultaat boekjaar - 53,1 16,6 Stand per 31 december 1.367, ,5 Aan de Bondsraad wordt voorgesteld het negatieve resultaat over 2015 van ,- ten laste te brengen van de Algemene Reserve. In bovenstaand overzicht is dit voorstel al verwerkt. Gelet op een Balanstotaal per van ,- bedraagt de verhouding EV / TV per ,8%. Per was deze verhouding 20,8%. 9. Voorzieningen Als voorziening zijn getroffen een jubileumvoorziening en een voorziening opleidingen. De dotaties zijn in de staat van baten en lasten verantwoord onder de overige personeelskosten. Het verloop van de balanspost voorzieningen kan als volgt worden gespecificeerd. Bedragen * 1.000,- Totaal Totaal Voorzieningen TOTAAL Balans per 1 januari 106,6 194,2 Dotatie 44,1 45,6 Onttrekkingen - 30,1-133,2 Balans per 31 december 120,6 106,6 Ten aanzien van de jubileumvoorziening zijn de volgende uitgangspunten gehanteerd: - verwachte gem. salarisstijging: 2% - verwachte vertrekkans: 4% - disconteringsvoet: 3% De voorziening opleidingen geeft weer dat de werkgever op grond van CAO-verplichtingen ieder jaar in ieder geval 1% van de loonsom dient te besteden aan opleidingen. Per bedraagt de voorziening opleidingen ,- en de voorziening jubileumuitkering , Kortlopende schulden Bedragen * 1.000,- Totaal Totaal Crediteuren Stand per 31 december 719,3 910,5 In het saldo van de Crediteuren per zit nog een fors bedrag van ,- inzake afwikkeling WK beach en EK dames indoor, welke verrekend zal worden met openstaande vorderingen van de Nevobo en af te rekenen subsidiebedragen. 18
19 Bedragen * 1.000,- Totaal Totaal Overige schulden en overlopende passiva Loonbelasting en premies SVW 127,6 119,6 Reservering vakantietoeslag 151,7 160,3 Reservering vakantie-uren 42,4 34,9 Pensioenpremies 18,5 65,2 Te betalen via salaris 7,5 8,2 Te betalen kosten 656,1 923,8 Overige te betalen bedragen 0,7 0,5 Stand per 31 december 1.004, ,6 Bedragen * 1.000,- Totaal Totaal Vooruit ontvangen Vooruit ontvangen subsidies 636, ,2 Te restitueren subsidie NOC*NSF 0,0 133,3 Vooruit ontvangen contributies 753,4 756,6 Vooruit ontvangen teamgelden 193,9 186,3 Vooruit ontvangen zaalhuur 0,0 20,4 Overige vooruit ontvangen bedragen 304,0 254,6 Stand per 31 december 1.888, ,4 De Vooruit ontvangen subsidies zijn de ontvangen subsidies van VWS en de provincies Gelderland en Limburg inzake het WK beach, het EK dames indoor en bijbehorende sideevents, welke nog afgerekend dienen te worden op basis van de definitieve exploitaties van de verschillende evenementen Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Vaststelling subsidies voorgaande boekjaren Het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport heeft in 2014 subsidies toegekend voor het WK beach, het EK dames indoor en bijbehorende side-events voor een totaalbedrag van ,-. In 2015 is een aanvullende subsidie toegekend voor het EK dames indoor voor een bedrag van ,-. In 2014 is ,- vrijgevallen ten gunste van de V&W en in ,-. In 2016 zal het resterende deel van de subsidie van VWS ad ,- vrijvallen bij de afrekening en definitieve vaststelling van de 2 evenementen + bijbehorende side-events. Vermeld dient te worden dat deze subsidies nog niet definitief zijn vastgesteld, de verwachting is dat dit in de loop van 2016 zal gebeuren. NOC*NSF heeft de tot en met het jaar 2014 verleende subsidies vastgesteld overeenstemming met de ingediende afrekeningen. in Langlopende verplichtingen De nationale organisatie van de Nevobo is gevestigd in het Huis van de Sport te Nieuwegein. Verder zijn er de 4 regiokantoren in Heerenveen, Amsterdam, Eindhoven en Apeldoorn. 19
20 De jaarlijkse huurlast van de kantoorpanden is: Jaarbedrag huur Jaarbedrag diensten Einddatum Hoofdkantoor Nieuwegein Regiokantoor Noord Heerenveen Regiokantoor Oost Apeldoorn Regiokantoor Zuid Eindhoven Regiokantoor West Amsterdam Verder zijn de volgende zogenaamde copiers in gebruik (kopieerapparaat / printer): Jaarbedrag Einddatum West Zuid In 2007 is een huurcontract afgesloten voor de sporthal indoor Beach Lindoduin. Sportfaciliteiten Jaarbedrag Einddatum Huur Lindoduin, Den Haag Afnameverplichting kleding Errea De Nevobo heeft voor de Nationale teams een contract afgesloten met kledingleverancier Errea voor de jaren 2015 t/m Hierin is een afnameverplichting van kleding opgenomen voor ,- en ,- voor respectievelijk de jaren 2016 en
21 2.14. Toelichting op de staat van baten en lasten over 2015 RESULTATEN GECONSOLIDEERD x Realisatie 2015 Begroting 2015 Realisatie 2014 BATEN Baten Opbrengst contributies 1.175, , ,0 Opbrengst subsidies 7.133, , ,3 Opbrengst inschrijf- & teamgelden 4.455, , ,7 Opbrengst boetes 67,6 57,0 52,7 Opbrengst Tv-rechten 50,0 50,0 51,8 Opbrengst sponsoring 1.749, ,3 726,8 Overige opbrengsten 3.488, , ,1 TOTAAL OPBRENGSTEN , , ,3 LASTEN Personeel Personeel in dienst Salariskosten 4.738, , ,6 Wervingskosten 0,0 0,0 0,0 Studiekosten 34,7 25,0 32,9 Kantinekosten 15,2 16,1 11,9 Overige personeelskosten 50,8 65,0 81,1 Personeel niet in dienst 4.839, , ,5 Docentenvergoeding 355,1 514,6 40,7 Verenigingsconsulenten 0,0 0,0 0,0 Trainersvergoeding 378,9 462,3 343,2 Vergoeding sporters 0,0 38,7 0,0 Overige kosten 693,2 715,0 630, , , ,3 Afschrijvingen Financiële lasten Overige lasten Huisvesting 6.266, , ,8 137,4 131,0 133,9-29,8-15,5-35,3 Huur 401,9 426,4 381,8 Energie 10,8 16,0 16,2 Onderhoud 6,7 7,0 10,1 Overige huisvestingskosten 52,2 69,1 37,9 471,7 518,5 446,0 21
22 RESULTATEN GECONSOLIDEERD x Realisatie 2015 Begroting 2015 Realisatie 2014 Kantoor & Organisatie Automatisering 223,8 235,5 245,8 Drukwerk 63,3 70,0 151,9 Kantoorbenodigdheden 13,5 18,6 13,8 Kopieerkosten 11,9 16,5 11,4 Porti 71,6 51,5 64,4 Telefoon 67,1 56,0 52,2 Overige kantoorkosten 88,4 120,8 79,4 539,6 568,8 619,0 Activiteit gebonden kosten Reis-, verblijf- & representatiekosten 1.932, , ,4 Zaalhuur 718,5 694,8 815,1 Materialen/prijzen 953,8 674,4 749,3 Inschrijfkosten wedstrijden 373,4 310,3 317,1 Overige activiteit gebonden kosten 5.909, , , , , ,7 Algemeen Accountant 38,6 33,0 28,4 Advieskosten 130,2 96,2 39,3 PR & Marketing 4,8 8,0 7,3 Verzekeringen 11,6 10,6 11,3 Kosten brancheorganisaties 52,2 39,0 41,4 Diensten derden/ bijdragen aan derden 662,0 520,6 583,1 899,4 707,3 710,8 Doorbelaste kosten Doorbelaste kosten binnen Nevobo 0,0 0,0 0,0 Overige doorbelastingen 0,3 0,0-3,1 0,3 0,0-3, , , ,3 TOTAAL LASTEN , , ,8 Overige resultaten Diverse baten & lasten Diverse baten 0,2 0,0 0,0 Diverse lasten 0,0 0,0 0,0 TOTAAL OVERIGE RESULTATEN 0,2 0,0 0,0 TOTAAL RESULTAAT - 53,1 0,0 16,6 22
23 Specifieke toelichting op enkele posten betreffende de staat van baten en lasten 11. Contributies De contributiebaten kunnen als volgt gespecificeerd worden: * Nationaal 2,2 1,8 Regio Noord 262,6 267,4 Regio West 292,5 293,0 Regio Zuid 280,3 287,5 Regio Oost 337,7 345,3 Totaal 1.175, ,0 De opbrengst contributies heeft betrekking op een aan het kalenderjaar 2015 toegerekend aantal contributie betalende leden. Per bedraagt het aantal leden van de Nevobo Dit is een daling van leden ten opzichte van ( ). Daarnaast waren er in verenigingen actief ten opzichte van in In onderstaand overzicht staat een overzicht van de leden per categorie. Hierin hebben we in 2015 geschat leden opgenomen betreffende het verloop gedurende het jaar (2014: 4000) contributie Aantal contributie Aantal * 1000 Leden * 1000 Leden Senioren 454, , jeugd A/B/C 295, , jeugd D/E/F 205, , Recreanten 128, , Verenigingsleden 90, , Totaal 1.175, , Verenigingen 0, , Totaal nationaal 1.175, ,0 In 2015 is de contributie zoals gebruikelijk over 12 maanden verdeeld. De per in rekening gebrachte contributie is conform het verenigingsjaar verdeeld over de periode t/m Ook de na gefactureerde contributie wordt verdeeld over de dan nog resterende maanden t/m Sponsoring De opbrengsten inzake sponsoring bedragen in ,- ten opzichte van een begroot bedrag van ,-. Deze meeropbrengst ad ,- betreft voor een bedrag van ,- niet begrote opbrengsten inzake de zogenoemde barterdeals voor de levering van goederen en diensten om niet. In dit bedrag van ,- zijn ook opgenomen bedragen uit voorgaande jaren, die op verzoek van de Belastingdienst in 2015 ook administratief zijn verantwoord ( ,-). Tegenover deze opbrengsten staan onder Materialen/prijzen ook kosten inzake de om niet geleverde kleding en materialen. De overige meeropbrengst inzake sponsoring betreft extra sponsoring inzake WK Beach, EK dames indoor en de bijbehorende side-events. 23
24 13. Subsidies VWS: Topsport Evenementen 2.569,4 500,0 Projecten breedtesport 947,2 41,5 Subtotaal subsidies VWS 3.516,6 541,5 NOC*NSF: 1.1 Basisbijdrage sportparticipatie 119,9 119,4 1.2 Kwaliteitsbevordering kader 37,1 39,4 1.3 Veilig Sport Klimaat (VSK) 294,8 335,1 2.1 Maatwerkfinanciering Top , ,7 2.4 Host Broadcasting Fonds 400,0 0,0 2.9 C.T.O. 88,6 90,9 3.1 Algemeen functioneren 435,6 509,0 3.2 Organisatieontwikkeling 47,5 37,1 4.1 Afbouwregeling 0,0 6,0 4.2 Maatwerkfinanciering Top 10 25,0 25,0 4.4 Maatwerkfinanciering PS 0,0 5,0 4.9 Compensatie marketingrechten Lotto 0,0 17,3 Overige subsidies NOC*NSF 17,4 17,9 Subtotaal subsidies NOC*NSF 2.826, ,6 Subtotaal overige subsidies 790,6 700,2 Totaal 7.133, ,3 Met de komst van de Sportagenda Top 10 ambities zijn er vanaf 2013 geen subsidiestromen meer vanuit VWS, behalve dan voor grote evenementen. Voor het WK Beach, de EK Dames Indoor en de bijbehorende side-events zijn er vanuit VWS in 2014 subsidies toegekend. Het grootste deel van deze subsidies is in 2015 vrijgevallen. De grote reguliere subsidiestromen verlopen via NOC*NSF, deze zijn licht afgenomen als gevolg van lagere opbrengsten Lotto-gelden. De bijdrage vanuit het Host Broadcasting Fonds in 2015 was ook bestemd voor het WK Beach en de EK Dames Indoor. De overige subsidies betreffen bijdragen vanuit Provincies en gemeenten voor de grote evenementen in 2015 en specifieke programma s rondom Volley2015. Voor een belangrijk deel worden deze bijdragen ook weer doorgesluisd naar promotors voor de door hen georganiseerde evenementen. Op 1 juni 2016 zijn de subsidieafrekeningen van het WK Beach en de EK dames Indoor bij het ministerie van VWS ingediend. De verwachting is dat de definitieve vaststelling van de subsidies in 2016 plaats zal vinden conform de verantwoording. In de post subsidies zijn deze bedragen derhalve ook al als zodanig opgenomen. 14. Overige Opbrengsten Prijzengeld 341,8 350,9 Opbrengst kaartverkoop 87,8 94,9 Bijdrage talentontwikkeling 512,8 456,8 Advertenties 0,0 23,5 Zaalhuur regio s 142,5 211,7 Diversen nationale teams 336,8 471,4 Diversen Volley2015 / EK / WK 1.452,1 0,0 Overige opbrengsten 614,5 526,9 Totaal 3.488, ,1 24
25 De opbrengsten inzake Volley 2015 / EK / WK betreffen voornamelijk de aan de promotors doorbelaste kosten + meeropbrengsten subsidie inzake de 2 grote evenementen en bijbehorende side-events. 15. Personeel in dienst In het jaar 2015 waren er gemiddeld 74,35 fte s (medewerkers in dienst, op basis van een volledig dienstverband, exclusief 0 -urencontracten) werkzaam bij de Nevobo. Dit aantal is inclusief 15,01 fte s, welke werkzaam zijn als topsport coach / begeleider. Dit aantal bedroeg 68,62 fte s in 2014, inclusief 13,62 fte s werkzaam als topsport coach / begeleider. Bezoldiging bestuurders Alle statutaire bestuursleden verrichten hun werkzaamheden onbezoldigd. 16. Diverse baten & lasten Het saldo van de diverse baten en lasten bedroeg +/+ 218,- in Dit betrof een afrekening van een regiosymposium Zuid uit
26 2.15. Ondertekening van de jaarrekening Dit is de jaarrekening van de rechtspersoonlijkheid bezittende vereniging Nederlandse Volleybalbond, statutair gevestigd te Nieuwegein. De vereniging wordt ook wel aangeduid met Nevobo. Ondertekening Bondsbestuur P. Sprenger A. Verveld Voorzitter Penningmeester Nieuwegein, 29 mei
27 2.16. Overige gegevens Voorstel resultaat bestemming Het Bondsbestuur stelt voor om het negatieve resultaat over 2015 van ,- ten laste te brengen van de Algemene Reserve van de Nevobo. Het Bondsbestuur stelt voor om het resultaat als volgt te bestemmen: Exploitatieresultaat 53,1 Te verdelen als volgt: Vrijval Algemene Reserve 53,1 53,1 De hierboven voorgestelde bestemming is al in de jaarrekening verwerkt. Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen, voor de jaarrekening 2015, relevante gebeurtenissen na balansdatum. Controleverklaring De controleverklaring is opgenomen op de volgende pagina. 27
28 2.17. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 28
Financieel verslag 2014. Nederlandse Bowling Federatie Veenendaal
Financieel verslag 2014 Veenendaal Datum: 26 maart 2015 Inhoud Jaarrekening Pagina: Balans per 31 december 2014 2 Staat van baten en lasten over 2014 3 Algemene toelichting op de balans en staat van baten
Nadere informatieOndertitel. Toelichting op de begroting Begroting 2017
Begroting 2017 Nieuwegein, november 2016 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary... 3 2. Uitgangspunten... 4 3. Begroot Resultaat 2017... 5 3.1 Nevobo Totaal... 5 3.2 Herkomst van de Opbrengsten... 6 3.3
Nadere informatieFinancieel verslag Nederlandse Bowling Federatie Veenendaal
Financieel verslag 2015 Veenendaal Datum: 15 maart 2016 Inhoud Jaarrekening Pagina: Balans per 31 december 2015 2 Staat van baten en lasten over 2015 3 Algemene toelichting op de balans en staat van baten
Nadere informatieStichting Instituut Fondsenwerving. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014
Stichting Instituut Fondsenwerving gevestigd te Utrecht Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 5 Staat van baten en lasten over
Nadere informatieFinancieel verslag Stichting Welzijn Vianen. te Vianen
Financieel verslag 2017 Stichting Welzijn Vianen te Vianen Inhoud 1 Verslag 3 Jaarrekening 5 2 Balans per 31 december 2017 6 3 Staat van baten en lasten over 2017 7 4 Algemene toelichting bij de balans
Nadere informatieNederlandse Volleybalbond Jaarverslag 2016
Nederlandse Volleybalbond Jaarverslag 2016 2 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag 5 1.1. Inleiding 6 1.2. Terugblik op 2016 6 1.3. Going Concern & Bijzondere projecten 8 1.4. Governance 10 1.5. Financieel
Nadere informatieJaarrekening 2015/2016
Jaarrekening 2015/2016 van Algemene Nederlandse Sjoelbond Statutaire vestigingsplaats: Groesbeek Adres: Jonkershof 9 6561 AN Groesbeek Balans per 31 mei 2016 (na bestemming van het resultaat) Activa (in
Nadere informatieJaarrekening Stichting Cardo
Jaarrekening 2014 Stichting Cardo Stichting Cardo Jaarrekening 2014 2 van 16 Inhoudsopgave 1. Balans per 31 december 2014 3 2. Resultatenrekening over 2014 4 3. Kengetallen 5 4. Kasstroomoverzicht over
Nadere informatieStichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013
Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 1 1. Opdracht 2 2. Resultaat 3 3. Vermogenspositie Jaarstukken 2013 Jaarrekening
Nadere informatieJaarrekening 2015 Stichting Bibliotheek Rijn en Venen
Jaarrekening 2015 Stichting Bibliotheek Rijn en Venen INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2015 4 2 Staat van baten en lasten over 2015 6 3 Kasstroomoverzicht 2015
Nadere informatieVereniging Sociaal Verhaal. Noordwal EA DEN HAAG JAARREKENING 2016
Vereniging Sociaal Verhaal Noordwal 10 2513 EA DEN HAAG JAARREKENING 2016 INHOUDSOPGAVE JAARREKENING 2016 JAARVERSLAG 1 JAARREKENING A. Balans per 31 december 2016 2 B. Staat van baten en lasten 2016 4
Nadere informatieFinancieel publicatie verslag 2017 Stichting Opvoeden.nl
Financieel publicatie verslag 2017 Stichting Opvoeden.nl Inhoudsopgave Balans per 31 december 2017 3 Staat van baten en lasten over 2017 4 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten 5 Pagina
Nadere informatieJaarrekening Stichting Cardo
Jaarrekening 2015 Stichting Cardo 2 van 16 Inhoudsopgave 1. Balans per 31 december 2015 3 2. Resultatenrekening over 2015 4 3. Kengetallen 5 4. Kasstroomoverzicht over 2015 6 5. Grondslagen van waardering
Nadere informatieJaarrekening Stichting Cardo
Jaarrekening 2016 Stichting Cardo 2 van 17 Inhoudsopgave 1. Balans per 31 december 2016 3 2. Resultatenrekening over 2016 4 3. Kengetallen 5 4. Kasstroomoverzicht over 2016 6 5. Grondslagen van waardering
Nadere informatie1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming)
1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming) Activa Referentie 31 december 2015 31 december 2014 (in euro's) Vaste activa 4.5.1 Materiele vaste activa 381 8.420 Vlottende activa
Nadere informatieRapport inzake de jaarrekening 2017
Kruisbergseweg 54 6601DD WIJCHEN Rapport inzake de jaarrekening 2017 Inhoudsopgave 1. Jaarrekening Pagina 1.1 Balans per 31 december 2017 2 1.2 Staat van baten en lasten over 2017 4 1.3 Kasstroomoverzicht
Nadere informatieHuurdersvereniging Middelburg. Jaarrekening 2016
Inhoudsopgave Pagina Algemeen 1 Balans per 31 december 2016 2 Exploitatie-overzicht over 2016 3 Kasstroomoverzicht 2016 4 Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling 5 Toelichting op de balans
Nadere informatieJAARREKENING 2016 STICHTING REIS MET JE HART
JAARREKENING STICHTING REIS MET JE HART 1 BALANS PER 31 DECEMBER (na verwerking van het verlies) 31 december 31 december ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa (1) 27.731 27.897 Vlottende activa 27.731
Nadere informatie1.1 Balans per 31 december Resultatenrekening over Kengetallen Kasstroomoverzicht over
Inhoudsopgave Bladzijde 1. 1.1 Balans per 31 december 2012 1 1.2 Resultatenrekening over 2012 2 1.3 Kengetallen 3 1.4 Kasstroomoverzicht over 2012 4 1.5 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
Nadere informatie3. JAARREKENING maart 2016
3. JAARREKENING - 10-20 maart 2016 3.1 Balans per 31 december 2015 (Na resultaatbestemming) 31 december 2015 31 december 2014 ACTIVA Vlottende activa Vorderingen Handelsdebiteuren 811 2.810 Overlopende
Nadere informatieFinancieel verslag Stichting Kleurrijke Stad Klokgebouw AC Eindhoven
Financieel verslag 2015 Stichting Kleurrijke Stad Klokgebouw 241 5617 AC Voorblad 0 Inhoud 1 Staat van baten en lasten Balans per 31 december 2015 3 Staat van baten en lasten over 2015 5 Grondslagen voor
Nadere informatieInhoudsopgave 1. Algemene gegevens 2. Resultatenanalyse 3. Financiële positie 4. Fiscale positie 6. Balans per 31 december 2013 7
INHOUDSOPGAVE Rapport Inhoudsopgave 1 Algemene gegevens 2 Resultatenanalyse 3 Financiële positie 4 Fiscale positie 6 Jaarrekening Balans per 31 december 2013 7 Winst- en verliesrekening over 2013 9 Grondslagen
Nadere informatieJaarrekening Stichting Welzijn Kapelle
Jaarrekening 2016 Stichting Welzijn Kapelle INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 2016 5.1.1 Balans per 31 december 2016 4 5.1.2 Resultatenrekening over 2016 5 5.1.3 Kasstroomoverzicht over 2016 6 5.1.4
Nadere informatieStichting Schiedamse Theaters Stadserf DZ Schiedam
Stadserf 1 3112 DZ INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarverslag 1 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 2 Staat van baten en lasten over 2015 3 Kasstroomoverzicht 2015 4 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Nadere informatieVERENIGING BWT NEDERLAND TE 'S-GRAVENHAGE JAARREKENING 2010
VERENIGING BWT NEDERLAND TE 'S-GRAVENHAGE JAARREKENING 2010 Vereniging BWT Nederland p/a Galvanistraat 1 6716 AE Ede Doetinchem, 09 juni 2011 Geachte bestuursleden, Ingevolge uw opdracht is de de jaarrekening
Nadere informatieFinancieel verslag 2013. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek
Financieel verslag 2013 Stichting Tuin Laag Oorsprong Oosterbeek Inhoud Jaarrekening Balans per 31 december 2013 3 Staat van baten en lasten over 2013 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten
Nadere informatieStichting European Uro-Oncology Group (EUOG) Zernikedreef CL LEIDEN JAARVERSLAG 2015
Stichting European Uro-Oncology Group (EUOG) Zernikedreef 8 2333 CL LEIDEN JAARVERSLAG 2015 0 INHOUDSOPGAVE Blz. ACCOUNTANTSRAPPORT Bestuursverslag 2 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 4 Staat van
Nadere informatieStichting Orkater Amsterdam jaarrapport 2017
JAARRAPPORT 2017 Archangelkade 15 1013 BE AMSTERDAM Algemeen Doelstelling: Het doel van de stichting is: - het mogelijk maken, bevorderen en in administratief-technische zin begeleiden van activiteiten
Nadere informatieStichting Voedselbank Wijchen & Beuningen Kruisbergseweg DD WIJCHEN. Jaarrekening 2018
Kruisbergseweg 54 6601DD WIJCHEN Jaarrekening 2018 Inhoudsopgave 1. Jaarrekening Pagina 1.1 Balans per 31 december 2018 2 1.2 Staat van baten en lasten over 2018 4 1.3 Kasstroomoverzicht over 2018 5 1.4
Nadere informatieJAARREKENING 2015 STICHTING REIS MET JE HART
JAARREKENING 2015 STICHTING REIS MET JE HART 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (na verwerking van het verlies) 31 december 2015 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa (1) 27.897 27.897 Vlottende activa
Nadere informatieFinancieel verslag 2012. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek
Financieel verslag 2012 Stichting Tuin Laag Oorsprong Oosterbeek Inhoud Jaarrekening 2 Balans per 31 december 2011 3 Staat van baten en lasten over 2012 5 Toelichting op de balans en staat van baten en
Nadere informatie31 december Liquide middelen Saldo 31 december Totaal reserves en fondsen
8 JAARREKENING 8.1 Balans per 31 december na resultaatbestemming ACTIVA 31 december 2017 Vaste activa Materiële vaste activa Collectie 1 1 Inventaris 1.696 3.040 1.697 3.041 Vlottende activa Balievoorraad
Nadere informatieJaarrekening Stichting Cardo
Jaarrekening 2017 Stichting Cardo 2 van 15 Inhoudsopgave 1. Balans per 31 december 2017 3 2. Resultatenrekening over 2017 4 3. Kengetallen 5 4. Kasstroomoverzicht over 2017 6 5. Grondslagen van waardering
Nadere informatieStichting Kunstfort Activiteiten JAARVERSLAG 2016
Stichting Kunstfort Activiteiten JAARVERSLAG 2016 Inhoudsopgave Stichting Kunstfort Activiteiten Fortwachter 1 2141 EE Vijfhuizen The Netherlands t +31(0)23-5589013 e info@kunstfort.nl KvK-nummer 67368905
Nadere informatieOPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017
OPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 1 Balans per 31 december 2017 Activa Vaste activa Rekening 2017 Rekening 2016 Materiële vaste activa 192 384 Vlottende activa Voorraden 0 0 Vorderingen 1.262
Nadere informatie1.1 Balans per 31 december Resultatenrekening over Kengetallen Kasstroomoverzicht over
Inhoudsopgave Bladzijde 1. 1.1 Balans per 31 december 2013 1 1.2 Resultatenrekening over 2013 2 1.3 Kengetallen 3 1.4 Kasstroomoverzicht over 2013 4 1.5 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
Nadere informatieSTICHTING LOKALE OMROEP IN DE GEMEENTE ELBURG TE ELBURG. Rapport inzake jaarstukken 2014
STICHTING LOKALE OMROEP IN DE GEMEENTE ELBURG TE ELBURG Rapport inzake jaarstukken INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG 1 Algemeen 3 2 Resultaat vergelijking en analyse 4 3 Meerjarengegevens 5 4 Financiële
Nadere informatieStichting Merkaz. Utrecht. Financieel verslag 2012
Stichting Merkaz Utrecht Financieel verslag 2012 Inhoudsopgave Pagina Jaarverslag Financiële positie 3 Meerjarenoverzicht 4 Kengetallen 4 Jaarrekening Balans per 31 december 2012 6 Staat van baten en lasten
Nadere informatieStichting Maria Magdalena gevestigd te Alkmaar. Rapport inzake de Jaarrekening 2018
Stichting Maria Magdalena gevestigd te Alkmaar Rapport inzake de Jaarrekening 2018 Inhoudsopgave Jaarrekening Pagina Balans per 31 december 2018 2 Staat van baten en lasten over 2018 4 Kasstroomoverzicht
Nadere informatieStichting Kennisbank Filantropie Hilversum. Jaarrapport 2014
Hilversum Jaarrapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 2 Resultatenanalyse 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 4 2 Staat van baten en lasten over 2014 5 3 Grondslagen voor waardering
Nadere informatieInloophuizen en Psycho-oncologische centra Samenwerking en Ondersteuning. Jaarrekening 2016
Inloophuizen en Psycho-oncologische centra Samenwerking en Ondersteuning Jaarrekening 2016 Balans per 31 december 2016 in Activa 31 december 2016 31 december 2015 Vaste Activa Inventaris 3.808 - Vlottende
Nadere informatieStichting Talentcoach. Amsterdam. Jaarrekening 2016
Amsterdam Jaarrekening 2016 Inhoudsopgave: - Balans 2 - Staat van baten en lasten 3 - Kasstroomoverzicht 4 - Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening 5-6 - Toelichting balans 7-8 - Toelichting
Nadere informatieBalans per 31 december 2017
Jaarrekening 2017 Balans per 31 december 2017 in Activa 31 december 2017 31 december 2016 Vaste Activa Inventaris 2.285 3.808 Vlottende Activa Vorderingen Debiteuren 8.372 13.800 Overige vorderingen -
Nadere informatieJAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK OLST-WIJHE
JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK OLST-WIJHE Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA 2014 2013 1. Vaste activa 1.1 inventaris 7.948 10.358 1.2 machines 738 1.355 1.3 automatisering
Nadere informatieJaarrekening Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave:
Jaarrekening 2015 Stichting Open Mind Amsterdam Inhoudsopgave: 1. Balans per 31 december 2015 2. Staat van baten en lasten over 2015 3. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 4. Toelichting op
Nadere informatieJAARVERSLAG Stationsweg 6-B 3862 CG NIJKERK
JAARVERSLAG 212 Stationsweg 6-B 3862 CG NIJKERK INHOUDSOPGAVE Omschrijving blz. ACCOUNTANTSRAPPORT Samenstellingsverklaring 4 1. Algemeen 6 1.1. Administratie 6 1.2. Oprichting 6 1.3. Activiteiten 6 1.4.
Nadere informatieStichting Talentcoach. Amsterdam. Jaarrekening 2015
Amsterdam Jaarrekening 2015 Inhoudsopgave: - Balans 2 - Staat van baten en lasten 3 - Kasstroomoverzicht 4 - Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening 5-6 - Toelichting balans 7-8 - Toelichting
Nadere informatieStichting Nationaal Fonds tegen Kanker. Jaarrekening 2015
Jaarrekening 2015 28 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (Na bestemming van het resultaat) 31 december 2015 31 december 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa (1) Inventaris 263 528 Vlottende activa Vorderingen
Nadere informatieStichting Gate 48 te Amsterdam JAARREKENING 2015
Stichting Gate 48 te Amsterdam JAARREKENING 2015 RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING 2015 INHOUDSOPGAVE INLEIDING Pagina 1. Samenstellingsverklaring 1 2. Algemeen 1 3. Financiering 2 4. Resultaat 3 5.
Nadere informatieAutomatisering Bibliotheekvernieuwing - - Inventaris
Balans per 31 december 2017 voor resultaatbestemming ACTIVA 2017 2016 Vaste activa Materiele vaste activa Automatisering 68.431 29.598 Bibliotheekvernieuwing - - Inventaris 198.281 124.270 266.712 153.868
Nadere informatieFinancieel verslag 2011/2012. Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Vlissingen
Financieel verslag 2011/2012 Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Voorblad 0 Inhoud Bestuursverslag 2 Algemeen 3 Resultaatvergelijk 4 Financiele positie 5 Jaarrekening 7 Balans 8 Staat
Nadere informatieJaarverslaggeving 2014. Stichting Steun Thuis in West
Jaarverslaggeving 2014 Stichting Steun Thuis in West Inhoudsopgave Bladzij Onderwerp 1 Bestuursverslag 2 Vaststelling van het jaarverslag 3 Balans 4 Rekening van baten en lasten 5 Kasstroomoverzicht 6
Nadere informatieStichting Zikke Jaarverslag 2017
Stichting Zikke Jaarverslag 2017 Pagina: 1 / 18 Inhoudsopgave A Toelichting op het jaarverslag Pagina A1 Algemeen 3 A2 Organisatie 3 4 B Jaarrekening 4 B1 Grondslagen 5 B2 Balans per 31 december 2017 7
Nadere informatieOnline administraties & Financieel professionals
Online administraties & Financieel professionals 2017 Stichting Cultura Venray Schoutenstraatje 8 5801 BS Venray Inhoudsopgave Accountantsverslag Hoofdstuk Samenstellingsverklaring 2 Jaarrekening Balans
Nadere informatieSOCIAAL EDUCATIEF KUNST EN VOLKS ACADEMIE TE DEN HAAG. Rapport inzake jaarstukken 2016
SOCIAAL EDUCATIEF KUNST EN VOLKS ACADEMIE TE DEN HAAG Rapport inzake jaarstukken 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 2 FINANCIEEL VERSLAG 1 Bestuursverslag over 2016 4 JAARREKENING
Nadere informatieJaarrekening Opdracht 1.1 Samenstellingsverklaring Resultaatvergelijking Meerjarenoverzicht 4
Stg. Peter van den Brakencentrum Sterksel T.a.v. de directie Ten Brakenweg 9 6029 PH STERKSEL Jaarrekening 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Opdracht 1.1 Samenstellingsverklaring 2 1.2 Resultaatvergelijking
Nadere informatieToelichting Begroting 2018
Toelichting Begroting 2018 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Management Summary... 3 2. Uitgangspunten... 4 3. Begroot Resultaat 2018... 5 3.1 Nevobo Totaal... 5 3.2 Herkomst van de Opbrengsten 2018...
Nadere informatieActiva Materiële vaste activa Vorderingen Omzetbelasting Overige vorderingen en Overlopende activa
te BALANS PER 31 DECEMBER 2012 (2011) (Na voorgestelde resultaatbestemming) Activa 2012 2011 Vaste Activa Materiële vaste activa -- -- Vlottende Activa Vorderingen Omzetbelasting 801 808 Overige vorderingen
Nadere informatieJaarrekening Stichting Vrienden van Sprank
Jaarrekening 2012 1 INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 2012 5.1.1 Balans per 31 december 2012 4 5.1.2 Resultatenrekening over 2012 5 5.1.3 Kasstroomoverzicht over 2012 6 5.1.4 Grondslagen van waardering
Nadere informatieActiva Passiva
1. Balans per 31 december 2017 (na resultaatbestemming) Activa 2017 2016 Vaste activa Materiële vaste activa (4.1) 886.598 1.167.766 886.598 1.167.766 Vlottende activa Vorderingen (4.2) 1.013.791 120.755
Nadere informatieFinancieel verslag 2014. Stichting Muziektent Bennekom. Bennekom
Financieel verslag 2014 Stichting Muziektent Bennekom Bennekom INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarverslag Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm 3 Omschrijving van de doelstelling 3 Bestuursverslag 3 Samenstelling
Nadere informatieEHTA. Eerste Hulp Thuis Administratie Oprichter Els Hergaarden. Financieel verslag 2014
EHTA Eerste Hulp Thuis Administratie Oprichter Els Hergaarden Financieel verslag 2014 Zwolle, mei 2015 1 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 1.1 Oprichting... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Bestuur... 3 2. Begroting
Nadere informatieTOELICHTING BIJ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 KNBSB
TOELICHTING BIJ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 KNBSB Balans per 31 december 2013 Vaste activa Materiele vaste activa: automatisering In 2013 is, mede op verzoek van de verenigingen, ter invulling van een
Nadere informatieKBO-PCOB. Financieel verslag 2017
KBO-PCOB Financieel verslag 2017 BALANS PER 31 DECEMBER 2017, NA RESULTAATBESTEMMING 31 december 2017 VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa 3.072 Materiële vaste activa 4.432 7.504 VLOTTENDE ACTIVA Overige
Nadere informatieHockey Club Hellendoorn-Nijverdal
!! Hockey Club Hellendoorn-Nijverdal Jaarrekening 2015-2016 19-9-2016!1 Inhoudsopgave Algemeen 3 - Rechtsvorm - Activiteiten Verslag van het bestuur over het verenigingsjaar 2015-2016 4 Balans per 30 juni
Nadere informatie31 december Vorderingen (1) Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen (2)
JAARREKENING BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (na bestemming voordelig exploitatiesaldo) (Toelichting) 31 december 2015 31 december 2014 ACTIVA Vlottende activa Vorderingen (1) Overige vorderingen en overlopende
Nadere informatieJAARREKENING 2013 - VOORLOPIGE VERSIE. Nederlandse Rugby Bond. Amsterdam. Jaarrekening 2013. Nederlandse Rugby Bond, Amsterdam Pagina 1
Nederlandse Rugby Bond Amsterdam Jaarrekening 2013 Nederlandse Rugby Bond, Amsterdam Pagina 1 Inhoud 1 Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december 2013 4 1.2 Staat van baten en lasten over 2013 6 1.3 Algemene
Nadere informatieFINANCIEEL JAARVERSLAG Stichting Kleurrijke Stad
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 Balans per 31 december 2017 (voor resultaatbestemming) ACTIVA 31 december 2017 31 december 2016 Vaste ACTIVA Immateriele activa Hard en software 509 0 509 0 Vaste activa Materiele
Nadere informatieSTICHTING OMROEP LEUDAL-MAASGOUW STATIONSSTRAAT 32-A 6093 BL HEYTHUYSEN JAARVERSLAG 2017
STICHTING OMROEP LEUDAL-MAASGOUW STATIONSSTRAAT 32-A 6093 BL HEYTHUYSEN JAARVERSLAG 2017 INHOUDSOPGAVE Jaarrekening Balans per 31 december 2017 Winst-en-verliesrekening over 2017 Algemene toelichting Toelichting
Nadere informatieNederlandse Volleybalbond
Nederlandse Volleybalbond Jaarverslag 2017 1 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag 3 1.1. Inleiding 4 1.2. Terugblik op 2017 4 1.3. Going Concern & Bijzondere projecten 7 1.4. Governance 10 1.5. Financieel
Nadere informatieBoksbond Rapport inzake de jaarrekening 2017
Boksbond Rapport inzake de jaarrekening 2017 One Accountant B.V. Den Haag, 6 juni 2018 Dit rapport heeft 15 pagina's BW/2018ONExxx Inhoudsopgave Pagina ACCOUNTANTSRAPPORT Samenstellingsverklaring van de
Nadere informatieJAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK RAALTE
JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK RAALTE Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA 2014 2013 1. Vaste activa 1.1 terreinen 13.317 13.317 1.2 inventaris 153.507 157.886 1.3 automatisering
Nadere informatieUITTREKSEL UIT DE JAARREKENING 2016
UITTREKSEL UIT DE JAARREKENING 2016 Stichting Bibliotheek aan den IJssel, gevestigd te Capelle aan den IJssel Balans per 31-12-2016 blz. 1 Winst en verliesrekening per 31-12-2016 blz. 3 Kasstroomoverzicht
Nadere informatieJaarverslaggeving 2011 van. Stichting Marianne Center. te Hardenberg. Inhoudsopgave. Pagina. Accountantsverklaring. Samenstellingsverklaring 1
Jaarverslaggeving 2011 van Stichting Marianne Center te Hardenberg Inhoudsopgave Pagina Accountantsverklaring Samenstellingsverklaring 1 Jaarrekening 1. Jaarverslag 2 2. Jaarrekening 2011: 3 2.1 Balans
Nadere informatieJaarrekening 2018 Stichting Museum Drachten, Drachten
Jaarrekening 2018 1 Balans per 31 december 2018 2 Exploitatierekening over 2018 3 Toelichting op balans en exploitatierekening Overige gegevens 2 Balans per 31 december 2018 2018 2017 Activa Immateriële
Nadere informatieJaarrekening 2013. Stichting Shoot Me
Stichting Shoot Me vastgesteld op 3 juni 2014 inhoud Samenstellingsverklaring pagina 3 Bedrijfsgegevens en grondslagen pagina 4 Balans pagina 6 Staat van baten en lasten pagina 8 Toelichting op de Balans
Nadere informatieVoetbalvereniging AmstelveenHeemraad
1. BALANS per 30 juni 2016 REF. 30 juni 2016 30 juni 2015 Vaste Activa Materiële vaste activa 3.2. Gebouwen 973.028 981.137 Inventaris 13.351 20.642 Overige activa 0 388 986.379 1.002.167 Langlopende activa
Nadere informatieFinancieel verslag Stichting Slinger Utrecht
Financieel verslag 2017 Stichting Slinger Utrecht Inhoud Jaarrekening Balans per 31 december 2017 3 Staat van baten en lasten over 2017 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten 6 Overige
Nadere informatieNEDERLANDSE IJSHOCKEY BOND JAARREKENING 2013
NEDERLANDSE IJSHOCKEY BOND JAARREKENING 2013 EINDHOVEN, JUNI 2014 INHOUD pagina Jaarrekening BALANS PER 31 DECEMBER 3 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 5 GRONDSLAGEN VAN DE FINANCIELE VERSLAGGEVING 6 TOELICHTING
Nadere informatieJaarrekening 2015 Stichting Drop-Inn
Jaarrekening 2015 Stichting Drop-Inn 1 INHOUD 1. Balans per 31 december 2015 3 2. Exploitatierekening 2015 4 3. Toelichting bij de balans en exploitatierekening 5-11 4. Controleverklaring 12 2 BALANS 2015
Nadere informatieRafaël Nederland te Giessenlanden. Rapport inzake jaarstukken 2014 27 februari 2015
Rapport inzake jaarstukken 2014 27 februari 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina 2 Financiële positie 3 Jaarrekening 1 Balans per 31 december 2014 5 2 Winst-en-verliesrekening over 2014 7 3 Toelichting op de jaarrekening
Nadere informatieJaarrekening 2013. Stichting Vrienden van Sprank
Jaarrekening 2013 Stichting Vrienden van Sprank 1 INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 2013 5.1.1 Balans per 31 december 2013 4 5.1.2 Resultatenrekening over 2013 5 5.1.3 Kasstroomoverzicht over 2013
Nadere informatieRapportage Stichting Vrienden van Convivio
Rapportage 2017 Stichting Vrienden van Convivio Rapport inzake Jaarrekening 2017 Stichting Vrienden van Convivio Inhoud Algemeen Balans per 31-12-2017 Rekening van baten en lasten over jan-dec 2017 Grondslagen
Nadere informatieStichting Sofia. Jaarrekening 2016
Stichting Sofia Jaarrekening 2016 Inhoudsopgave Blz. Algemeen 1 Financiële positie 2 Jaarrekening 2016 Balans per 31 december 2016 3 Staat van baten en lasten over 2016 5 Algemene toelichting 6 Toelichting
Nadere informatieVereniging Aangeboren Heupafwijkingen gevestigd te Nijkerk. Jaarrekening 2015
Vereniging Aangeboren Heupafwijkingen gevestigd te Nijkerk Inhoudsopgave Pagina Accountantsverslag Opdracht 3 Algemeen 3 Financiële positie 3 Meerjarenoverzicht 4 Bestuursverslag Bestuursverslag 6 Jaarrekening
Nadere informatieStichting Present Enschede. Jaarrekening gevestigd te Enschede. Stichting Present Enschede 1
Stichting Present Enschede gevestigd te Enschede Jaarrekening 2018 Stichting Present Enschede 1 Inhoud Inleiding 1 Algemeen 3 1.1 Algemene gegevens 1.2 Bestuur 1.3 Oprichting Stichting Present Enschede
Nadere informatieJaarrekening 2017 Stichting Museum Drachten, Drachten
Jaarrekening 2017 1 Balans per 31 december 2017 2 Exploitatierekening over 2017 3 Toelichting op balans en exploitatierekening Overige gegevens 2 Balans per 31 december 2017 2017 2016 Activa Immateriële
Nadere informatieStichting Vrienden van Hospice De Patio
Stichting Vrienden van Hospice De Patio Dordrecht Jaarverslaggeving 2011 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening 1. Balans per 31 december 2011 (na resultaatbestemming) 3 2. Staat van baten en lasten over 2011
Nadere informatieStichting Het Begint met Taal (voorheen: Stichting Landelijk Netwerk Thuislesorganisaties) gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2014
Stichting Het Begint met Taal (voorheen: Stichting Landelijk Netwerk Thuislesorganisaties) gevestigd te Utrecht Rapport inzake de jaarrekening 2014 INHOUD ACCOUNTANTSRAPPORT Pagina 1 Samenstellingsverklaring
Nadere informatieVOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010
VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per
Nadere informatieJaarrekening Stichting voor Kulturele Samenwerking Multiplex
Jaarrekening 2017 Stichting voor Kulturele Samenwerking Multiplex INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Jaarrekening 2017 1.1 Balans per 31 december 2017 1 1.2 Resultatenrekening over 2017 2 1.3 Kasstroomoverzicht over
Nadere informatieJaarrekening Stichting Inloophuis Gelderse Vallei. "Toon Hermans Huis Ede"
Jaarrekening 2017 "Toon Hermans Huis Ede" INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarverslag Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm 3 Omschrijving van de doelstelling 3 Samenstelling van bestuur 3 Jaarrekening
Nadere informatieStichting Ninos del Lago het bestuur Kruisstraat BT HEERLEN. Jaarrekening 2016
het bestuur Kruisstraat 2 6411 BT HEERLEN Jaarrekening 2016 het bestuur Kruisstraat 2 6411 BT HEERLEN Jaarrekening 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december 2016 3 1.2 Staat
Nadere informatieJaarrekening: Overige gegevens: Jaarrekening 2010 van Permar Energiek BV I N H O U D S O P G A V E : -Balans per 31 december 2010 3
I N H O U D S O P G A V E : PAGINA Jaarrekening: -Balans per 31 december 2010 3 -Resultatenrekening 2010 5 -Kasstroomoverzicht per 31 december 2010 6 -Toelichting op de Balans per 31 december 2010 7-13
Nadere informatieStichting Zorgboerderij Den Hoet. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014
Stichting Zorgboerderij Den Hoet gevestigd te Utrecht Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2014 3 Staat van baten en lasten over 2014 5 Kasstroomoverzicht
Nadere informatieVaste activa Materiële vaste activa 4 Inventaris 585.400 Transportmiddelen 4 99.600 3 Apparatuur 4 342.500 4 1.027.500 7
Balans per 31 december 2012 (na voorgestelde resultaatbestemming) Activa 31 december 2012 31 december 2011 Ref Vaste activa Materiële vaste activa 4 Inventaris 585.400 Transportmiddelen 4 99.600 3 Apparatuur
Nadere informatieJAARRAPPORT 2017 STICHTING OPENBARE LEESZAAL EN BIBLIOTHEEK HENGELO
JAARRAPPORT 2017 STICHTING OPENBARE LEESZAAL EN BIBLIOTHEEK HENGELO Stichting Openbare Leeszaal en Bibliotheek Hengelo Jaarrekening 2017 1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Ref. 31-dec-17
Nadere informatieJaarrekening Utrecht, 1 april 2019
Stichting International Conducting Competition Rotterdam Postbus 972 3000 AZ Rotterdam Jaarrekening 2018 Utrecht, 1 april 2019 boqx 0 b.v. * kerkstraat 19E * 3581 ra utrecht * tel 030-2721644 * info@boqx0.nl
Nadere informatieJaarrekening 2012. Stichting Leergeld Groningen e.o. Groningen
Jaarrekening 2012 Stichting Leergeld Groningen e.o. Groningen Inhoud 1 Jaarrekening 2 2 Balans per 31 december 2012 4 3 Staat van baten en lasten over 2012 5 4 Toelichting op de balans en staat van baten
Nadere informatieFinancieel verslag 2015 Stichting Polderhuis Museum Westkapelle Westkapelle
Financieel verslag 2015 Stichting Polderhuis Museum Westkapelle Westkapelle Pagina 1 van 19 Inhoud Balans per 31 december 2015 Staat van ontvangsten en uitgaven Algemene toelichting Toelichting op de balans
Nadere informatie