UITVOERINGSNOTA SPORT EN BEWEGEN. behorende bij de beleidsnota sport en bewegen Eijsden-Margraten

Transcriptie

1 UITVOERINGSNOTA SPORT EN BEWEGEN behorende bij de beleidsnota sport en bewegen Eijsden-Margraten

2 De gemeente Eijsden-Margraten heeft haar ambities met betrekking tot sport en bewegen vastgelegd in de nota een leven lang sporten. Het sportbeleid is erop gericht dat zoveel mogelijk inwoners van Eijsden-Margraten gaan c.q blijven sporten en bewegen, vanuit de overtuiging dat sporten en bewegen een positieve bijdrage levert aan de gezondheid, de ontspanning en de leefbaarheid. Inwoners moeten actief gestimuleerd worden om te gaan c.q. blijven sporten. Het voorzieningen- en sportaanbod moeten aansluiten bij de vraag en de behoeften van de (potentiële) sporter. De inwoners moeten in staat worden gesteld om te kunnen sporten en bewegen vanuit hun eigen interesse en omstandigheid, in een bereikbare en geschikte omgeving en tegen een betaalbare prijs. De voorliggende uitvoeringsnota sport en bewegen is tot stand gekomen in samenwerking met de sportraad Eijsden-Margraten in oprichting en geeft een concrete invulling van hetgeen de gemeente Eijsden-Margraten samen met het werkveld en haar partners in de jaren 2014 tot en met 2018 wil bereiken. De gemeente Eijsden-Margraten zet extra in op het versterken van lokale samenwerking, het continueren van succesvol bestaand beleid en toevoegen van enkele nieuwe uitvoeringsaccenten. De doelen zijn ambitieus. Naast het continueren van bestaande succesvolle interventies, is er nadrukkelijk aandacht voor de nieuwe uitvoeringsaccenten. En hiervoor is samenwerking nodig. Ik verwacht dat in 2018 een sport- en beweegnetwerk is opgebouwd, waardoor meer mensen in beweging zijn, meer mensen een gezonde leefstijl hebben en de sociale samenhang is vergroot. De wethouder Jo Bisscheroux 2

3 INHOUD 1. Inleiding 1.1. Rol van de gemeente Voorwaardenscheppende/ faciliterende rol Ondersteunende rol Regisserende rol Stimulerende rol 1.2. Ambities en doelstellingen 1.3. Prioriteiten 1.4. Opbouw nota 2. Bouwstenen, ambities en doelstellingen 2.1. Bouwsteen 1. Sportstimulering/actieve leefstijl Bevorderen sportgedrag/ actieve leefstijl bij de jeugd Het voorkomen en verminderen van overgewicht Bevorderen van beweeggedrag bij burgers Het verbeteren van de informatievoorziening over sport- en beweegmogelijkheden Bevorderen ban maatschappelijke participatie middels sport en bewegen Inactieve senioren en chronisch zieken bewustmaken van en stimuleren tot een actieve leefstijl 2.2. Bouwsteen 2. Maatschappelijke waarde Het integraal sportbeleid sluit aan bij de participatiedoelen van de WMO 2.3. Bouwsteen 3. Sport- en beweegaanbieders a) Ontwikkelen van een toekomstvisie voor verenigingen Actief stimuleren van samenwerking tussen sportverenigingen onderling en tussen sportverenigingen en maatschappelijke organisaties Verminderen administratieve lastendruk en terugdringen wet- en regelgeving Ontwikkelen van regulier overleg met sportverenigingen Verenigingen zijn levensvatbaar en hebben voldoende vrijwilligers b) Ongeorganiseerde sport Ongebonden burgers sporten in een veilige infrastructuur Burgers kunnen kennis maken met verschillende sport- en beweegvormen, óók bij sportverenigingen. Ongebonden sportbeoefenaars gaan door gerichte stimulering meer structureel sporten c) Lokale sportbundeling De lokale sportbundeling adviseert en controleert het gemeentelijk sportbeleid, onderwijs, welzijn en andere organisaties werken samen aan een kwalitatief en kwantitatief goed sport- en beweegaanbod 2.4. Bouwsteen 4. Sportaccommodaties Op vraag en aanbod afgestemd accommodatieniveau voor welzijn, cultuur en sport Inzetten op kwaliteit en bereikbaarheid, toegankelijkheid en bruikbaarheid voor elke inwoner van de sportvelden en -banen; Accommodaties zijn multifunctioneel inzetbaar voor sport- en spelactiviteiten voor diverse doelgroepen en voor nieuwe vormen van bewegen 2.5. Bouwsteen 5. Sport en speelruimte in de wijk Voorzieningen creëren die gemakkelijk bereikbaar zijn voor de (school)jeugd De voorzieningen zo creëren dat ze ingezet kunnen worden voor het bewegingsonderwijs en naschoolse sportactiviteiten Bij (her)inrichting van de openbare ruimte (gebiedsontwikkeling) het belang 3

4 van sport en sportieve recreatie voldoende laten meewegen bij de invulling van bestemmingsplannen en de verdeling van middelen voor (sport)accommodaties Creëren van (formele en informele) speelplekken in de kernen (afgestemd op leeftijdsopbouw) 2.6. Bouwsteen 6. Sportevenementen a) Wielerevenementen Regulering aantal evenementen Samenwerking organisaties b) Subsidiering evenementen Opstellen van criteria voor (financiële) ondersteuning Het bundelen van kennis en expertise m.b.t. verschillende (top)sportevenementen in de gemeente 4

5 1. Inleiding De sportnota een leven lang sporten is in november 2013 door de gemeenteraad vastgesteld. Ook is de ambtelijke organisatie verzocht de nota uit te werken in een meer operationele Uitvoeringsnota. Deze Uitvoeringsnota dient aan te geven op welke wijze de in de nota beschreven doelstellingen gerealiseerd zullen worden. In de integrale beleidsnota sport zijn doelstellingen opgenomen over een periode van vier jaar. De gemeente kan niet alle acties in het kader van de doelstellingen tegelijkertijd starten. Ook de bezuinigingen dwingen tot het maken van keuzes. In deze uitvoeringsnota kiest de gemeente de prioriteiten, waarop zij in de periode de meeste inzet wil plegen. Er is gekozen voor een periode van vier jaar, omdat dit een overzichtelijke periode die kan leiden tot een realistische planning Rol van de gemeente De gemeente Eijsden-Margraten heeft verschillende rollen ten aanzien van sport en bewegen. Zij wil een gemeente zijn die samenwerking en interactie tussen verschillende externe partijen en interne beleidsterreinen stimuleert. Daarnaast vindt zij het belangrijk om initiatieven te ondersteunen en daar waar mogelijk een regisserende rol te vervullen. Ook de strategische visie bepaald de rol van de gemeente, burgerkracht is daarin een belangrijk thema. Dit betekent dat de gemeente niet altijd regelend zal zijn, maar dat er plaats is voor eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid. a. Voorwaardenscheppende/ faciliterende rol De gemeente Eijsden-Margraten heeft een voorwaardenscheppende rol ten aanzien van (multifunctionele) accommodaties en voorzieningen in de openbare ruimte. Het gaat hierbij vooral om het realiseren en in stand houden van accommodaties b. Ondersteunende rol Het gemeentelelijk sportbeleid is er op gericht initiatieven van verenigingen of andere sportaanbieders te ondersteunen. Dit kan zijn door het verstrekken van subsidies, maar ook door ondersteuning te bieden in communicatie, of het in contact brengen van verschillende partners. c. Regisserende rol Deze rol komt bijvoorbeeld tot uitdrukking in de deelname aan de Impuls brede scholen sport en cultuur of wel de inzet van de combinatiefunctionaris. Middels deze regeling zorgt de gemeente er voor dat de gemeente de sportkennismaking van jeugd ondersteund. d. Stimulerende rol Stimulerend en regisserend beleid gaat vaak samen. Stimulerend beleid komt bijvoorbeeld tot uitdrukking in het organiseren van activiteiten voor bepaalde doelgroepen of ter bestrijding van bewegingsarmoede of overgewicht. Door middel van voorwaarden in de subsidieverordening kunnen verenigingen gestimuleerd worden een rol te spelen in het aanbieden van sportactiviteiten op basisscholen Ambities en doelstellingen Het sportbeleid is erop gericht dat zoveel mogelijk inwoners van Eijsden-Margraten gaan c.q blijven sporten en bewegen, vanuit de overtuiging dat sporten en bewegen een positieve bijdrage levert aan de gezondheid, de ontspanning en de leefbaarheid. Inwoners moeten actief gestimuleerd worden om te gaan c.q. blijven sporten. Het voorzieningen- en sportaanbod moeten aansluiten bij de vraag en de behoeften van de (potentiële) sporter. De inwoners moeten in staat worden gesteld om te kunnen sporten en bewegen vanuit hun eigen interesse en omstandigheid, in een bereikbare en geschikte omgeving en tegen een betaalbare prijs. 5

6 Doelstellingen sportbeleid Zoveel mogelijk inwoners in Eijsden-Margraten (gaan) sporten en bewegen; Sportdeelname wordt actief gestimuleerd, met jeugd en ouderen als primaire doelgroepen; Optimale afstemming voorzieningen- en sportaanbod op de vraag van de sporter Het verhogen van de kwaliteit van sportbeoefening Het bijdragen aan maatschappelijke doelen, waarbij sport als instrument wordt ingezet 1.3. Prioriteiten Binnen de genoemde doelstellingen richt de gemeente zich actief op de volgende prioriteiten; Het oprichten van een sportraad Een gemeentelijke sportraad is van belang voor zowel de gemeente als de verenigingen zelf. Een sportraad kan de verbinding zijn tussen de verenigingen onderling. Veel verenigingen hebben dezelfde problemen of vragen. Een sportraad kan de samenwerking tussen de verenigingen en de gemeente bevorderen, knelpunten signaleren, en meedenken hoe de gemeentelijke doelstellingen bereikt kunnen worden. De sportraad is voor de gemeente het aanspreekpunt ten aanzien van de ontwikkeling van sportbeleid. De sportraad zal ook een sportgala gaan organiseren. Ouderen Speerpunt is het bevorderen van bewegen bij ouderen. Bewegen heeft een positieve invloed op de gezondheid van ouderen. Daarnaast kan (samen) bewegen een belangrijke bijdrage leveren in het tegengaan van eenzaamheid doordat de maatschappelijke participatie bevorderd wordt. De combinatiefunctionaris zal in de bevordering van participatie en sportdeelname van ouderen een belangrijke rol gaan spelen. Jongeren De derde prioriteit ligt bij het bevorderen van en het voorkomen van uitval in sport en beweeggedrag bij jongeren. Hierbij wordt integraal verwezen naar het door de raad op 22 oktober 2013 vastgestelde Nieuw Jeugdstelsel Eijsden-Margraten Een van de speerpunten van dit stelsel is het ontwikkelen van vrijetijdsaanbod dat aansluit bij jongeren. Dit wordt via een nog uit te voeren behoefteonderzoek nader geconcretiseerd. Om de doelstellingen en prioriteiten te verwezenlijken is in de nota sport en bewegen een aantal thema s opgenomen. Door het sturen op de samenhang tussen deze thema s wordt optimaal gebruik gemaakt van de mogelijkheden van sport en bewegen als onderdeel van het totale gemeentelijke beleid. Belangrijk is hierbij aan te sluiten bij de driehoek toerisme, landschap en sport. Deze drie beleidsterreinen kunnen elkaar door samen te werken versterken. Naast de in de beleidsnota genoemde ambities kan binnen deze samenwerking gewerkt worden aan het versterken van bijvoorbeeld de watersport, fietstoerisme en wandelsport Opbouw nota De sportnota een leven lang sporten is opgebouwd aan de hand van een zestal thema s: 1. Sportstimulering 2. Maatschappelijke waarde 3. Sport- en beweegaanbieders 4. Sportaccommodaties 5. Sport- en speelruimte in de wijk 6. Sportevenementen In deze uitvoeringsnota wordt per thema het volgende omschreven: 1. Wat gaan we er voor doen? De interventie. 2. Met welk resultaat? 3. Wie voeren het uit? 4. Tijdpad. 5. Financiën. De uitvoeringsnota biedt een leidraad voor verdere uitwerking van de ambities uit de kadernota. 6

7 Voor enkele acties is een aanpak uitgewerkt in de bijlage, sommige acties zullen worden uitgewerkt in het kader van andere trajecten zoals accommodatiebeleid, herijking subsidiebeleid of speelruimtebeleid. Verschillende acties zullen worden vertaald in de beleidsontwikkelingen binnen de afdeling welzijn, zorg en onderwijs. 7

8 2. Bouwstenen, ambities en interventies 2.1. Bouwsteen 1. Sportstimulering / Actieve leefstijl Ambitie 1. Bevorderen sportgedrag/ actieve leefstijl bij de jeugd Sportkennismakingslessen voor 2014 e.v. Ambtelijke inzet jeugd combinatiefunctionaris Ontwikkelen sportpas voor verenigingssporten Ontwikkelen sportboekje voor de jeugd 1. Een verhoogde sportparticipatiegraad 2. Verhogen van het verenigingslidmaatschap Aansluiten Get Sporty. Zie 1 en 2 Zie 1 en 2 Aansluiten Get Sporty Onderwijsinstellingen Sportraad Inzet combinatiefuctionarissen Zie 1 en 2 Onderwijsinstellingen Sportraad Implementatie nieuwe gymmethodiek basisscholen vml. Eijsden. (Basisscholen vml. Margraten in 2012/2013) Kinderen hebben een gevarieerde gymles. Docenten zijn ondersteund door de nieuwe methodiek 2015 / 2016 Activiteitenbudget combinatiefunctionaris 2014 e.v. Activiteitenbudget combinatiefunctionaris 2014 t/m financiering VWS ,- cofinanciering gemeente Afgerond n.v.t. 8

9 Ambitie 2. Het voorkomen en verminderen van overgewicht Opzetten project Eijsden-Margraten in beweging/ JOGG (aansluiten bij Limburg op Gezond Gewicht Aanvalsplan Overgewicht ) Verhogen van sportparticipatie, verminderen van overgewicht Health center Provincie Aanvalsplan overgewicht Inzet combinatiefunctionaris Ambtelijke inzet Subsidie Provincie Project Active Living Margraten Verhogen van beweeggedrag op schoolplein en route naar en van school GGD Onderwijsinstellingen GGD Afronding 2014 Inzet combinatiefunctionaris Ambitie 3. Bevorderen van beweeggedrag bij burgers Jaarlijks inzetten van een interventie uit de nota sport en bewegen 50+ Meer (inactieve) ouderen gaan sporten en bewegen en voldoen aan de beweegnorm In overleg met WMO Aansluiten huiskamerprojecten Budget WMO Budget Sport Budget Gezondheid Zie hiervoor de betreffende nota Ambitie 4. Het verbeteren van de informatievoorziening over sport- en beweegmogelijkheden Updaten en bijhouden gemeentelijke website Informatie over sportmogelijkheden is digitaal beschikbaar Vanaf 2014 Ambtelijke inzet (dienstverlening) Infoboekje Get Sporty Updaten folder sport en bewegen Idem 2016 n.b. 50+ Verenigingen kunnen sportieve evenementen plaatsen op de website van de gemeente Idem Verenigingen Sportraad Vanaf

10 Ambitie 5. Bevorderen van maatschappelijke participatie middels sport en bewegen Inzet en behoud van MBVO 1. Vermindering van eenzaamheid Overgang begeleiding 2014 e.v ,- activiteiten 2. Meer (inactieve) ouderen gaan sporten naar de Treffer en Deelname vervoersregeling gehandicaptensport Herijken subsidieverordening teneinde nieuwe middelen te genereren en bewegen. Gehandicapte sporters mogelijkheden bieden te (blijven) sporten Variabel budget voor innovatieve projecten/activiteiten die aansluiten bij de doelstellingen uit de nota sport en bewegen. verenigingen Huis voor de Sport 2014 e.v ,55 (gerelateerd aan aantal inwoners) Rol voor sportraad 2016 Ambtelijke inzet Ambitie 6. Inactieve senioren en chronisch zieken bewustmaken van en stimuleren tot een actieve leefstijl Opzetten project Eijsden- Bewustwording/stimuleren van een actieve 2015 e.v. Ambtelijke inzet Margraten in beweging gezonde leefstijl (gezonde voeding en (aanvalsplan overgewicht voldoende beweging). Health center p.m. Eijsden-Margraten zie ambitie subsidie provincie uit 2) aanvalsplan overgewicht. 10

11 2.2. Bouwsteen 2. Maatschappelijke waarde Ambitie 7. Het integraal sportbeleid sluit aan bij de participatiedoelen van de WMO Openstelling van krijgen een rol in het 2015 sportaccommodatie voor bevorderen van participatie van inwoners van buurt(sport)activiteiten E-M. Samenwerking sportverenigingen met het (basis)onderwijs bij het aanbieden van naschoolse opvang Sport- en beweegactiviteiten als onderdeel van een gezonde leefstijl (tegengaan overgewicht, preventieve verslavingszorg etc.) Project E-M in beweging Ondersteuning bij gedragsproblemen van kinderen in een sportvereniging door scholing vrijwilligers Verenigingen bewust maken van subsidie mogelijkheden Het inzetten van maatschappelijke stages in de sport. Verenigingen hebben aanbod voor kwetsbare burgers Zie boven (aansluiten bij get sporty, naschools sport en beweeg aanbod.). Zie ambitie 6 Voorkomen van uitval van kinderen bij sportverenigingen Versterken verenigingen. Het brengen van extra handjes naar de vereniging. Verenigingen bekend maken met de mogelijkheden. krijgen een rol in het bevorderen van participatie van inwoners van E-M. (zie ambitie 6) Health center Trajekt jongerenwerk Informatie via gemeentelijke website en Sportraad Health center 2014 e.v. Activiteiten budget combinatiefuctionaris 2015 Ambtelijke inzet p.m e.v. Inkoop Trajekt 2014 e.v. Ambtelijke inzet 2014 e.v Ambtelijke inzet p.m. 11

12 2.3. Bouwsteen 3. Sport en beweegaanbieders. a. (georganiseerde sport) Ambitie 8. Ontwikkelen van een toekomstvisie voor verenigingen Huis voor de Sport Advisering combinatiefuctionarissen Verenigingen zijn beter toegerust t.a.v. toekomstige opgave 2016 Cofinanciering Combinatiefuctionaris Ambitie 9. Actief stimuleren van samenwerking tussen sportverenigingen onderling en tussen sportverenigingen en maatschappelijke organisaties Oprichten sportraad Verenigingen hebben een vertegenwoordigend orgaan Stimuleren samenwerking Verenigingen Start 2014 Ambtelijke inzet Subsidie sportraad Oprichten overkoepelende wielerstichting - Één aanspreekpunt voor gemeente - Versterken aparte stichtingen - Promotie Eijsden-Margraten fietsgemeente. Overkoepelende Wielerstichting Start 2014 Ambtelijke inzet Reguliere subsidie Ambitie 10. Verminderen administratieve lastendruk en terugdringen wet- en regelgeving Vereenvoudiging subsidieverordening Verenigingen ervaren minder (administratieve) last bij het aanvragen van subsidies 2014 Ambtelijke inzet Ambitie 11. Ontwikkelen van regulier overleg met sportverenigingen Oprichten sportraad Zie ambitie 9 Zie ambitie 9 Start 2014 Zie ambitie 9 bestuurlijk overleg met sportraad Vanaf 2015 Ambtelijke inzet 12

13 Ambitie 12. Verenigingen zijn levensvatbaar en hebben voldoende vrijwilligers Cursus meer vrijwilligers in kortere tijd Ondersteuning combinatiefuctionarissen Verenigingen behalen de door henzelf gestelde doelstelling Verenigingen zijn ondersteund bij vragen omtrent uitvoeren van activiteiten, beleid etc. Huis voor de Sport ,- Vanaf 2014 e.v. Budget combinatiefunctionaris b. ongeorganiseerde sport Ambitie 13. Ongebonden burgers sporten in een veilige infrastructuur Bij het opstellen of wijzigen van bestemmingsplannen houdt de gemeente rekening met de inrichting van de openbare ruimte; Aanwezigheid van ruime en kwalitatief goede mogelijkheden voor ongebonden sport; (Ruimtelijke Ordening) 2014 e.v. Ambitie 14. Ambitie 15. Burgers kunnen kennis maken met verschillende sport- en beweegvormen, óók bij sportverenigingen. Ongebonden sportbeoefenaars gaan door gerichte stimulering meer structureel sporten Bied sportaanbieders de mogelijkheid om zich te profileren; ontwikkelen van een link op de gemeentelijke website waar alle sportaanbieders hun activiteiten kenbaar kunnen maken. Het aantal ongebonden sporters is toegenomen. Sportaanbieders 2014 e.v. n.v.t. De gemeente ondersteunt initiatieven van ongebonden sporters of sport- en beweeggroepjes; ondersteunt op gebied van vergunningverlening, in medegebruik geving sportaccommodaties, berichtgeving op website etc Ambtelijke inzet 13

14 c. lokale sportbundeling Ambitie 16. De lokale sportbundeling adviseert en controleert het gemeentelijk sportbeleid Ambitie 17., onderwijs, welzijn en andere organisaties werken samen aan een kwalitatief en kwantitatief goed sport- en beweegaanbod Opzetten van een sportraad Belangenbehartiging van sportverenigingen werken middels de sportraad aan Organisatie sportgala Verenigingen Huis voor de sport 2014 Ambtelijke inzet Activiteitenbudget 14

15 2.4. Bouwsteen 4. Sportaccommodaties. Hier zijn nog geen activiteiten voor benoemd in de sportnota / verwezen naar startnota accommodatiebeleid. Ambitie 18. Op vraag en aanbod afgestemd accommodatieniveau voor welzijn, cultuur en sport Ambitie 19. Inzetten op kwaliteit en bereikbaarheid, toegankelijkheid en bruikbaarheid voor elke inwoner van de sportvelden en -banen; Ambitie 20. Accommodaties zijn multifunctioneel inzetbaar voor sport- en spelactiviteiten voor diverse doelgroepen en voor nieuwe vormen van bewegen Deze doelstellingen worden in een apart project opgenomen. Vitale kernen waarin een op vraag en aanbod afgestemd voorzieningen niveau is gerealiseerd Good practises bekend maken. afd. SBP Externe ondersteuning 2015 e.v. p.m. (nog in te vullen) 15

16 2.5. Bouwsteen 5. Sport en speelruimte inde wijk Ambitie 21. Ambitie 22. Voorzieningen creëren die gemakkelijk bereikbaar zijn voor de (school)jeugd De voorzieningen zo creëren dat ze ingezet kunnen worden voor het bewegingsonderwijs en naschoolse sportactiviteiten Waar mogelijk worden schoolpleinen openbaar gemaakt. Speelruimte voor kinderen wordt vergroot indien financieel en organisatorisch mogelijk. / Kom leren 2014 e.v. Ambtelijke inzet p.m. Invullen vierde veld RKVVM als idem Stichting BOP de Hoven 2014 e.v. p.m. multifunctioneel speelveld voor de buurt. Met verenigingen bespreken of de sportaccommodatie openbaar gemaakt kan worden Idem Sportraad 2016 Ambtelijke inzet Via het project Active living (GGD) wordt het schoolplein en de directe omgeving van de basisschool In Margraten beweeg vriendelijker ingericht. Door deze interventie worden kinderen en ouders zich bewust van gezonde leefstijl en bewegen zij meer GGD Basisschool Combintaiefucntionaris 2014 afgerond n.v.t. Ambitie 23. Bij (her)inrichting van de openbare ruimte (gebiedsontwikkeling) het belang van sport en sportieve recreatie voldoende laten meewegen bij de invulling van bestemmingsplannen en de verdeling van middelen voor (sport)accommodaties Ambitie 24. Creëren van (formele en informele) speelplekken in de kernen (afgestemd op leeftijdsopbouw) Bij bestemmingsplannen wordt rekening gehouden met de invulling van sport- en spelvoorzieningen In de wijken zijn op de doelgroep afgestemde speelvoorzieningen aanwezig (IBOR) 2014 e.v. 16

17 2.5. Bouwsteen 6. Sportevenementen a. Wielerevenementen Ambitie 25. Regulering aantal evenementen Visiedocument beleid Wielertoertochten Zuid- Limburg Euregio Wielertoertochten worden op elkaar afgestemd Overlast voor inwoners wordt beperkt in samenwerking met Huis voor de Sport 2014 e.v ,- HvdS Ambitie 26. Ambitie 27. Ambitie 28. Samenwerking organisaties Opstellen van criteria voor (financiële) ondersteuning Het bundelen van kennis en expertise m.b.t. verschillende (top)sportevenementen in de gemeente Oprichten overkoepelende stichting Verbeteren van de samenwerking Een aanspreekpunt voor de gemeente met betrekking tot subsidiering Wielerorganisaties 2015 e.v. Ambtelijke inzet Opzetten project Eijsden-Margraten fietsgemeente Lokale evenementen hebben een positieve invloed op de gemeente E-M en de bekendheid van de gemeente als (toeristische) fietsgemeente Wielerorganisaties Overige stakeholders 2015 e.v ,- per jaar 17