Verbinding, Wederzijdse vertrouwen, Respect. Jaarverslag 2013 en jaarplan 2014
|
|
- Valentijn Eilander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Stichting Het Nieuwe Wij Jaarverslag 2013 en jaarplan
2 1 Jaarverslag 2013 Stichting Het Nieuwe Wij legt middels haar jaarverslag verantwoording af over door haar gevoerde activiteiten. Het bestuur beschikte per 2013 nog niet over financiële middelen. Daartoe ontbreekt over het verantwoordingsjaar 2013 een financieel jaarverslag c.q. jaarrekening. Bestuurlijke verantwoording In 2012 heeft Dave Ensberg-Kleijkers het initiatief genomen de voorbereidingen te treffen voor oprichting van Stichting Het Nieuwe Wij. Samen met vijf andere initiatiefnemers - Kübra Atalay, Jorrit Jongbloed, Ruben Jacobs, Kiza Magendane en Marc Frans is in 2013 de stichting formeel opgericht. Daartoe heeft Van Hecke Houben Notarissen uit Roermond de notariële akte opgesteld en gepasseerd. Ook is de stichting formeel bij de Kamer van Koophandel ingeschreven en is ze aangemeld bij de Belastingdienst. Voorts beschikt de stichting over een ANBI-status, waardoor het voor derden fiscaal aantrekkelijk is giften te geven aan de stichting. De zes initiatiefnemers vormen tevens het bestuur van de stichting. Dave Ensberg-Kleijkers fungeert als voorzitter, Jorrit Jongbloed als secretaris en waarnemend penningmeester. De overige bestuursleden zijn algemeen bestuurslid met specifieke aandachtsgebieden. Verder is het bestuur geadviseerd door twee adviseurs: Gijs Dupont en Mustafa Mohamed. Ten slotte heeft het bestuur verschillende kennismakingsgesprekken gevoerd met potentiële samenwerkingspartners. Zo is er in 2013 gesproken met FORUM, Instituut voor Multiculturele Vraagstukken. Forum heeft in dat kader onder om niet vergaderruimten voor het bestuur beschikbaar gesteld, waarvoor het bestuur FORUM bijzonder erkentelijk is. Inhoudelijke verantwoording In 2013 heeft hebben de initiatiefnemers / bestuursleden meermaals met elkaar gesproken over hun (strategische) kijk en visie op de stichting. Ook is er gebrainstormd over de beoogde activiteiten en werkwijze van de stichting, alsmede haar onderscheidend vermogen en beoogd profiel en imago. Hiertoe zijn verslagen op- en vastgesteld waarin de strategische visie van de stichting is geformuleerd. Ook is er een gesproken over een concept communicatie- en marketingplan. Verder hebben verschillende bestuursleden (concept) opinieartikelen opgesteld en heeft de voorzitter voortgang gemaakt in zijn boek met als werktitel Het Nieuwe Wij. 2
3 Overige werkzaamheden Het bestuur heeft in 2013 ook de volgende werkzaamheden uitgevoerd: Bespreken van beoogde organisatie van de stichting en taakverdeling tussen bestuursleden Bespreken van gewenste wijze van financiering van de stichting en fondsenwerving Bespreken van mogelijke samenwerkingspartners Bespreken van mogelijke startactiviteiten (oprichtingsactiviteit) Bespreken van mogelijke logo s en beeldmerken Bespreken van mogelijke banken waar de stichting een rekening kan openen 3
4 2 Jaarplan 2014 Met het jaarplan maakt het bestuur van stichting Het Nieuwe Wij bekend welke activiteiten zij in het komende jaar verwacht uit te voeren. Deze activiteiten staan in dienst van realisatie van de missie van de stichting, zoals vastgelegd in haar statuten is voor de stichting een bijzonder jaar, omdat in dit jaar de stichting haar eerste inhoudelijke activiteiten verwacht uit te voeren en zichzelf wenst te presenteren aan het brede publiek. Tegen deze achtergrond kent dit eerste jaarverslag de volgende (relatief uitgebreide) structuur: 1. Wie wil Het Nieuwe Wij zijn? a. Missie b. Visie c. Doelstellingen d. Doelgroepen e. Kernwaarden 2. Waar staat Het Nieuwe Wij anno begin 2014? a. Interne analyse b. Externe analyse 3. Waar wil en kan Het Nieuwe Wij naartoe? a. Strategische ambities 4. Hoe komt Het Nieuwe Wij daar waar ze wilt zijn? a. Keuzes voor 2014 b. Financiën: begroting 2014 c. Risico s en beheersmaatregelen Hieronder licht het bestuur deze vier elementen nader toe. 2.1 Wie wil Het Nieuwe Wij zijn? Nederland is in de afgelopen jaren in rap tempo veranderd. Van een verzuilde samenleving met een overwegend autochtone bevolking en de nodige gemeenschapszin zijn we getransformeerd naar een geïndividualiseerde, multiculturele samenleving waar de moraliteit af en toe ver te zoeken is. Demografische en sociale ontwikkelingen drukken onmiskenbaar hun stempel op de moderne maatschappij. Ontwikkelingen die ertoe bijdragen dat (te) grote groepen Nederlanders niet actief betrokken zijn bij, laat staan positief tegenover politiek staan. Jongeren, laagopgeleide Nederlanders en bi-culturele Nederlanders hebben minder politieke interesse, nemen minder deel aan maatschappelijke en politieke debatten, stemmen minder, zijn minder vaak (actief) lid van een politieke partij en zijn ondervertegenwoordigd in volksvertegenwoordigende functies. Niet goed voor henzelf, maar ook niet voor de toekomst van het Nederland. De belangen van deze groepen Nederlanders kunnen immers beter worden behartigd als zij zelf politiek actief zijn en blijven. Om die (groeiende) kloof te dichten, wordt stichting Het Nieuwe Wij opgericht. Een nieuwe, maar tijdelijke beweging om de politieke bewustwording en participatie van jongeren, laagopgeleiden en bi-culturele Nederlanders te vergroten. Een beweging om deze groepen bewust te maken van het nut en de noodzaak van een nieuw wij-gevoel in Nederland. Een beweging om bruggen te bouwen tussen politieke partijen die dat nieuw wij-gevoel omarmen en jongeren, laagopgeleiden en bi-culturele Nederlanders. 4
5 2.1.1 Onze missie Verbinding, Wederzijdse vertrouwen, Respect. Jongeren, laagopgeleiden en bi-culturele Nederlanders bewust maken van het belang van actieve maatschappelijke en politieke participatie en onderlinge verbondenheid, vertrouwen en wederzijds respect Onze visie Het Nieuwe Wij staat voor: Een Nederland waarin iedereen zich ongeacht afkomst, geloof of levensovertuiging, seksuele voorkeur, leeftijd, opleidingsniveau of overtuigingen zich welkom en geaccepteerd voelt. Een Nederland waarin menselijke waarden worden omarmt door allen in hun houding en gedrag naar anderen. Een Nederland waar enkel mensen woonachtig in een ander land buitenlanders worden genoemd. Een Nederland waar respect, erkenning en maatschappelijke status wordt verkregen op basis van een persoonlijke meerwaarde voor de maatschappij. Een Nederland waarin de hoogte van een opleiding nimmer bepalend mag zijn voor iemands waarde voor de maatschappij. Een maatschappij die haar zwakkeren, zij het fysiek of mentaal, aanmoedigt een zelfstandig en menswaardig bestaan te leven. Een maatschappij waarin mensen elkaar durven te vragen om hulp, ook waar een overheid dit kan doen. Een maatschappij waarin jongeren kansen kunnen creëren voor zichzelf en anderen. Een politiek die zorgen van burgers durft te benoemen. Een politiek die kansen en mogelijkheden biedt voor mensen, in al hun verbanden, om zinvolle invulling te geven aan hun en elkaars leven. Een politiek die buiten bestaande denkkaders en historische instituties treedt om Het Nieuwe Wij te realiseren. Het Nieuwe Wij gaat voor een Nederland waar we spreken van wij, zonder zij. Het Nieuwe Wij is een Wij waarbij iedereen zijn verantwoordelijkheid en initiatief neemt. Een Wij waarbij niemand langs de lijn wordt geparkeerd, maar ook een Wij waarbij niemand aan de zijkant blijft staan en passief een helpende hand afwacht. Het Nieuwe Wij daagt mensen die op achterstand staan uit om er op basis van hun eigen kracht en unieke talenten vol voor te gaan. De gevestigde orde wijzen wij op hun verantwoordelijkheid om een gelijkwaardig speelveld te creëren waarop Wij allemaal meedoen. Het Nieuwe Wij spreekt iedereen aan op zijn talenten en om die in te zetten om Nederland samen verder te helpen. 5
6 2.1.3 Onze doelstellingen Het Nieuwe Wij wil graag de volgende doelen verwezenlijken: 1. Jongeren, laagopgeleiden en bi-culturele Nederlanders informeren over actief burgerschap, politiek en democratie en bewust maken van het belang van politiek. 2. Jongeren, laagopgeleiden en bi-culturele Nederlanders interesseren voor politieke en democratische participatie. 3. Jongeren, laagopgeleiden en bi-culturele Nederlanders informeren over het inhoudelijke gedachtegoed van Het Nieuwe Wij drie moderne kernwaarden verbinding, vertrouwen en respect. 4. Jongeren, laagopgeleiden en bi-culturele Nederlanders interesseren voor politieke participatie binnen politieke partijen en/of bewegingen: vrijwilligerswerk, lidmaatschap en/of als kiezer. 5. Jongeren, laagopgeleiden en bi-culturele Nederlanders toerusten maatschappelijk en politiek te participeren (empowerment) en deel te nemen aan het maatschappelijke debat, bijvoorbeeld met debatvaardigheden. 6. Politieke partijen en bewegingen bewust maken van belangen en interesses van jongeren, laagopgeleiden en bi-culturele Nederlanders en deze partijen en bewegingen verbinden met deze doelgroepen Onze doelgroepen De primaire doelgroep van de stichting vormen jongeren, bi-culturele Nederlanders en laagopgeleiden. Om deze doelgroep conform missie en visie van de stichting te bereiken, zijn echter ook andere doelgroepen relevant. Het gaat hier vooral om doelgroepen als politieke partijen, werkgevers, onderwijsinstellingen en de maatschappelijke, economische en culturele elite van Nederland Onze kernwaarden Het Nieuwe Wij denkt en handelt vanuit de volgende vijf kernwaarden: Verbinding Vertrouwen Respect Eigen kracht Optimisme ( het kan wél! ) 2.2 Waar staat Het Nieuwe Wij anno begin 2014? Het Nieuwe Wij is een jonge, startende beweging die begin 2014 staat te popelen haar missie en doelstellingen te verwezenlijken Interne analyse Het Nieuwe Wij wordt anno begin 2014 gevormd door zes enthousiaste en jonge bestuursleden, daarbij geadviseerd door twee adviseurs. Er is veel energie en goede wil, maar het ontbreekt het bestuur dikwijls aan daadkracht en concrete resultaten. Het bestuur wenst in 2014 de slag van dromen naar doen te maken! Personele aanvulling van het bestuur en een startbijeenkomst als vliegwiel voor doorontwikkeling van de stichting moeten daarbij helpen. 6
7 2.2.2 Externe analyse Het Nieuwe Wij ziet dat zij anno 2014 harder nodig is dan ooit: de intermenselijke verhoudingen in alle maatschappelijke domeinen wonen, werken, leren en vrije tijd zijn tot een historisch dieptepunt gedaald. Grote groepen minder op welke grond dan ook voelen zich regelmatig minder c.q. anders behandeld dan de meerderheid. Er wordt gesproken over discriminatie en racisme en verschillende (onafhankelijke) rapporten tonen aan dat er daadwerkelijk sprake is van discriminatie van groepen minderheden. Andere maatschappelijke ontwikkelingen zijn: De economische crisis die in 2008/2009 begon, is nog altijd aan de orde van de dag. De vele werklozen, faillissementen, ontslagen, armoede en andere gevolgen van deze aanhoudende sociaaleconomische malaise houdt Nederland en Nederlanders in haar greep. De maatschappelijke initiatieven om de meeste kwetsbare Nederlanders te steunen, schieten als paddenstoelen uit de grond. Voedselbanken en kledingbanken zijn in mening stad te vinden en het einde van de groei aan dergelijke charitatieve instellingen lijkt nog niet in zicht. Nederland en Nederlanders verkeren in een identiteitscrisis : wat maakt Nederland tot Nederland en Nederlanders tot Nederlanders? Wat hebben Nederlanders met elkaar gemeen? Welke (menselijke) waarden verbinden ons? Door langdurige immigratie en Europeanisering van economie en politiek is het traditionele Nederland inmiddels getransformeerd tot een multiculturele en in meerdere opzichten divers samengestelde samenleving. Het gebrek aan (politiek en spiritueel) leiderschap versterkt het gevoel van identiteitscrisis van menig Nederlander. Spanningen tussen groepen Nederlanders ontstaan en lopen het risico te escaleren. De solidariteit tussen generaties staat op het spel. Jongeren klagen steen en been over rijke ouderen met dikke pensioenen. Ouderen klagen op hun beurt over het gebrek aan solidariteit vanuit de nieuwe generatie werkende Nederlanders en richten lokaal, provinciaal en nationaal eigen politieke partijen op om voor ouderen op te komen. In maart 2014 vinden de gemeenteraadsverkiezingen plaats. In mei gevolgd door verkiezingen voor het Europees parlement. Politicologen gaan ervan uit dat de opkomst lager zal zijn dan bij voorgaande verkiezingen. Naar verwachting zullen vooral jongeren, bi-culturele Nederlanders en laagopgeleide Nederlanders het bij de stembus afweten. De oude verzorgingsstaat maakt in meerdere opzichten steeds meer plaats voor de participatiesamenleving. Een samenleving waarin burgers zich primair inzetten om maatschappelijke problemen in gezamenlijkheid op te lossen, alvorens de overheid als panacee voor alle problemen in te schakelen. Deze transitie is primair ingegeven vanuit financiële motieven door de Rijksoverheid en lokale overheden. Zij zien uitgaven groeien en inkomsten dalen en zijn genoodzaakt de financiële huishouding duurzaam te hervormen. Nederlanders hechten steeds meer waarde aan duurzaamheid en het spaarzaam, respectvol en verantwoordelijk omgaan met natuur c.q. milieu. Ook dierenwelzijn krijgt meer aandacht dan ooit tevoren. Vanwege de aanstaande eindigheid van fossiele brandstoffen gaan steeds meer Nederlanders op zoek naar duurzame en milieuvriendelijke alternatieven. 7
8 Nederlanders klagen steen en been over het gebrek aan fatsoen en waarden en normen in de moderne maatschappij. In alle delen van de samenleving ervaren vele Nederlanders een verruwing in de onderlinge omgangsvormen en intermenselijke verhoudingen. Zonder dat er concrete oplossingsrichtingen worden aangereikt, wordt dit probleem breed gedeeld. Nederland is meer dan ooit in internationaal oogpunt naar binnen gericht. Ons land besteedt steeds minder geld aan ontwikkelingssamenwerking en solidariteit met derde wereld landen. De focus ligt op economische stimulering van opkomende economieën en nieuwe productielanden en afzetmarkten. De dominee heeft plaats gemaakt voor de koopman. Ook stelt Nederland zich minder proactief op in internationale vredesmissies en buitenlandse interventies, gericht op vrede, recht, democratie en veiligheid. 2.3 Waar wil en kan Het Nieuwe Wij naartoe? Het Nieuwe Wij gaat in 2014 van zich laten horen en zien! Bestuurlijke ambities De vier belangrijkste bestuurlijke prioriteiten voor 2014 zijn: 1. Introductie c.q. lancering van Het Nieuwe Wij en presentatie aan het brede publiek. Dit verwezenlijkt het bestuur middels een kick off event. 2. Realiseren van de bestuurlijke, financiële en organisatorische basis van de beweging: vrijwilligers, sympathisanten, donateurs, samenwerkingspartners en bezoekers van website en sociale media. 3. Creatie van een laagdrempelig (digitaal) platform om met stakeholders van Het Nieuwe Wij interactief te communiceren. 4. Actieve en herkenbare menging in het maatschappelijke debat over thema s die voor Het Nieuwe Wij en haar missie relevant zijn. 2.4 Hoe komt Het Nieuwe Wij daar waar ze wilt zijn? Het bestuur maakt duidelijke keuzes om deze vier bestuurlijke prioriteiten te realiseren. Haalbaarheid is daarbij een belangrijk criterium geweest Keuzes voor 2014 Het bestuur stelt voor 2014 zes projectteams in: 1. Website en sociale media 2. Best practices 3. Opinie en debat 4. Financiën en fondsenwerving 5. Pers en media 6. Startevenement Hieronder zijn deze vijf projectteams nader uitgewerkt. Website en sociale media Namens het bestuur zijn Marc, Kiza en Ruben verantwoordelijk voor dit project. Zij ontwikkelen een website die hét digitale platform wordt voor Het Nieuwe Wij. De website wordt ook een digitale ontmoetingsplaats voor ambassadeurs van Het Nieuwe Wij. De website heeft koppelingen met onze sociale media-accounts als 8
9 Facebook, YouTube, Twitter en LinkedIn. Daarnaast verschijnen ook alle nieuwsberichten over of naar aanleiding van Het Nieuwe Wij op deze website. Bijvoorbeeld de ingezonden brieven, mediaoptredens, registraties van workshops en debatten die we organiseren of waar we als stichting aan deelnemen. De website moet ook de mogelijkheid bieden zichtbaar te maken hoeveel mensen en (maatschappelijke) organisaties Het Nieuwe Wij ondersteunen. Hierbij valt te denken aan testimonials (steunbetuigingen) of het plaatsen van logo s van samenwerkingspartners en sponsoren. Dit project moet per 31 juni 2014 het volgende resultaat hebben geboekt: Website is in de lucht en functioneert naar behoren. Beschikt over een basisinfrastructuur en is conform de herkenbare huisstijl van de stichting Facebook-pagina is online en ingevuld conform de huisstijl is actief en conform de huisstijl. Het beoogde resultaat per 31 december 2014 is: Website is doorontwikkeld tot de gewenste structuur en functioneert volledig. Is daarnaast up-to-date (laatste update niet ouder dan drie dagen) en kent een vaste groep bezoekers. Ook verschijnt snel in zoekmachine Google. Idem voor social media-accounts. Best practices Kübra is namens het bestuur verantwoordelijk voor dit project en ze wordt daarbij ondersteund door Mustafa. Dit project betreft de eerste, vrij algemene registraties van alle activiteiten van Het Nieuwe Wij. Naar verloop van tijd worden het écht onze best practices. Activiteiten die er uit springen als typische Het Nieuwe Wij activiteiten en uitingen. Tot eind maart zal er weinig te selecteren zijn en is het belangrijk om te kijken op welke wijze we deze best practices het beste vastgelegd en gedeeld kunnen worden. Kübra en Mustafa stellen het beleid op en experimenteren met mogelijkheden, maar het is een ieders verantwoordelijkheid dat de activiteit waar hij bij betrokken is, wordt vastgelegd. Beoogd resultaat per 31 juni 2014: Nog nader te bespreken, mede afhankelijk van invulling van het startevenement. Opinie en debat Dave en Jorrit zijn namens het bestuur verantwoordelijk voor dit project. Zij worden hierbij ondersteund door Gijs. Dit projectteam schrijven diverse artikelen naar aanleiding van actuele maatschappelijke en/of politieke kwesties. Ook zetten ze zich in deze opinieartikelen te publiceren in veel gelezen media, eventueel met behulp van ambassadeurs van Het Nieuwe Wij. Daarnaast entameert het projectteam ook (online) debatten. Deze debatten zijn zichtbaar via in elk geval de website en mogelijk ook sociale media en stellen bezoekers in staat deel te nemen aan het debat. Beoogd resultaat per 31 juni 2014: Eén opinieartikel van Dave en Jorrit is gepubliceerd in een landelijke krant en/of nieuwswebsite. 9
10 Verbinding, Wederzijdse vertrouwen, Respect. Twee online debatten via de website (en eventuele sociale media). Beoogd resultaat per 31 december 2014: Vier opinieartikelen van Dave en Jorrit zijn gepubliceerd in landelijke kranten en/of nieuwswebsites. Eén televisieoptreden in een landelijk televisieprogramma zoals De Wereld Draait Door, RTL Late Night of Pauw en Witteman. Acht online debatten via de website (en eventuele sociale media). Financiën Ruben en Jorrit vormen namens het aanspreekpunt voor dit project, waaraan ook de nog te werven penningmeester zijn/haar actieve bijdrage gaat leveren. Financiële middelen zijn essentieel om andere projecten en in algemene zin de missie, doelstellingen en activiteiten van Het Nieuwe Wij te realiseren. Ruben is bestuurlijk verantwoordelijk voor de fondsenwerving. Jorrit fungeert tijdelijk als interim / waarnemend penningmeester. Kübra stelt een functieprofiel voor deze vacature op en deze functionaris wordt zo snel mogelijk in 2014 succesvol geworven. De beoogde resultaten per 31 juni 2014: Het Nieuwe Wij beschikt over een bankrekening bij Triodos Bank. Het Nieuwe Wij heeft aan donaties / fondsen ontvangen. Er is een nieuwe penningmeester geworven, benoemd en ingeschreven bij de KvK. Het is mogelijk via de website te doneren aan Het Nieuwe Wij, bijvoorbeeld via een link met ideal. De beoogde resultaten per 31 december 2014: Het Nieuwe Wij heeft in totaal tenminste aan donaties/fondsen ontvangen. Het Nieuwe Wij beschikt voor 2015 over een sluitende begroting. Het Nieuwe Wij is in staat bestuursleden een (bescheiden) onkostenvergoeding te betalen voor vergaderingen en andere werkzaamheden voor de stichting. De website laat in het teken van transparantie en integriteit duidelijk zien wat de stichting met de door haar ontvangen middelen doet c.q. heeft gedaan (inzicht in inkomsten en uitgaven). Pers en media Dave en Kiza zijn namens het bestuur verantwoordelijk voor dit project. Dave is namens het bestuur woordvoerder in elk geval totdat er in de toekomst een coördinator van de stichting is aangesteld. Verder is Kiza is verantwoordelijk voor het aanwenden en onderhouden van (goede) relaties met pers en media (journalisten). Beoogde resultaten per 31 juni 2014: Het Nieuwe Wij beschikt over een database met alle pers- en mediacontacten die voor Het Nieuwe Wij relevant (kunnen) zijn: een Excel-bestand met naam medium, naam journalist, adres en telefoonnummer). Er is een standaard format, conform huisstijl, voor persberichten opgesteld. 10
11 Beoogde resultaten per 31 december 2014: Er is een (bescheiden) pers- en mediabeleid op- en vastgesteld. Hierin staat beschreven hoe Het Nieuwe Wij met pers en media wil omgaan, hoe de relaties met journalisten optimaal worden onderhouden en hoe pers en media worden gefaciliteerd om Het Nieuwe Wij te steunen bijvoorbeeld als mediapartner voor activiteiten. Afhankelijk van de financiën, is er een profielschets op- en vastgesteld voor een coördinator van de stichting. Het onderhouden van contacten met pers en media zal daar onderdeel van uit maken. Startevenement Marc is namens het bestuur het eerste aanspreekpunt voor de algehele organisatie van het startevenement van Het Nieuwe Wij. Marc is aanspreekpunt, maar het bestuur is collectief verantwoordelijk voor het evenement. Dit evenement moet bijdragen aan de publieke presentatie van de stichting en lancering ervan. Tijdens dit evenement moet er ruimte zijn voor de inhoudelijke boodschap van de stichting en wordt het beeld van Nederland dat de stichting nastreeft, op een toegankelijke wijze gepresenteerd. Beoogd resultaat per 31 juni 2014: Er is een uitgewerkt projectplan c.q. plan van aanpak (incl. planning en begroting) voor realisatie van het startevenement vastgesteld in het bestuur. Beoogd resultaat per 31 december 2014: Het startevenement is succesvol uitgevoerd. Er zijn tenminste 100 deelnemers bij geweest en er is in diverse media aandacht besteed aan het evenement en introductie van de stichting. 11
12 2.4.2 Financiën: begroting 2014 De begroting voor 2014 Baten Maximumbedrag in euro s (Start)subsidies Donaties / fondsen Projectsubsidie voor startevenement Totale baten Lasten Maximumbedrag in euro s (inclusief 21% BTW) Notariskosten 400 Inschrijving Kamer van Koophandel 50 Ontwerp en bouw van website Ontwerp van logo 250 Ontwerp van huisstijl 250 Promotievideo Aanschaf kantoorartikelen: computer en printer 500 Drukwerk: visitekaartjes, flyers/folders, posters, gadgets, banners en stempels Onvoorzien 50 Projectkosten startevenement Totale lasten Resultaat (baten lasten) Risico s en beheersmaatregelen Er zijn diverse risico s denkbaar in de beginfase van Het Nieuwe Wij. Risico s vormen bedreigingen van welke aard dan ook voor realisatie van de missie en doelstellingen van de stichting. Hoe eerder risico s geïdentificeerd worden, hoe eerder er passende beheersmaatregelen genomen kunnen worden door het bestuur om te voorkomen dat risico s zich ook daadwerkelijk voordoen c.q. om hun impact te minimaliseren. De risico s en bijbehorende beheersmaatregelen zijn op voorhand als volgt: Risico s 1. Concurrentie van vergelijkbare organisaties 2. Stichting Nieuw Wij maakt bezwaar tegen de naam van onze stichting vanwege de overeenkomsten 3. Onvoldoende financiële middelen om de gewenste (project)doelen te realiseren 12 Beheersmaatregelen Vroegtijdig inzichtelijk maken van potentiële concullega s en hen vragen naar mogelijkheden voor samenwerking (verbinding in plaats van concurrentie). Voorafgaande aan publieke presentatie van Het Nieuwe Wij legt het bestuur contact met Nieuw Wij om het een en ander af te stemmen. Het bestuur geeft de absolute prioriteit aan de werving van voldoende middelen en sponsoren. Zonder geld, geen resultaat. Verder is het bestuur spaarzaam in haar uitgaven en vraagt zij zoveel mogelijk van externe leveranciers om in het kader van maatschappelijk
13 4. Het Nieuwe Wij wordt niet gezien als een onafhankelijke, maar als een aan het CDA-gelieerde stichting vanwege de bestuurlijke participatie van diverse CDA-leden. 5. Bestuursleden hebben te weinig tijd om hun bestuurlijke taken te vervullen en daarmee hun projecten te realiseren. verantwoord ondernemen een scherpe aanbieding te doen. In alle externe uitingen vermeldt het bestuur dat Het Nieuwe Wij een onafhankelijke organisatie is. Verder verdient een niet-cda er de voorkeur bij invulling van de functie van penningmeester. Daarnaast laat Het Nieuwe Wij zien dat zij met uiteenlopende politieke partijen en/of hun jongerenorganisaties samenwerkt. Indien bestuursleden in tijdnoot dreigen te raken, wordt dit zo snel mogelijk besproken. Als de tijdnoot structureel is, kan het betreffende bestuurslid niet aanblijven. Verder wordt gezocht naar vrijwilligers die het bestuur kunnen ondersteunen in uitvoering van hun taken. 13
14 Verbinding, Wederzijdse vertrouwen, Respect. Stichting Het Nieuwe Wij Juli, Het Nieuwe Wij
Beleidsplan Stichting Smile on a Face
Beleidsplan Stichting Smile on a Face 2016-2018 Beleidsplan Stichting Smile on a Face Januari 2016 Page 2 of 9 INHOUD: 1 VOORWOORD... 3 2 DOELSTELLINGEN VAN DE STICHTING... 3 2.1 MISSIE EN DOEL... 3 2.2
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park
2018 Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park Datum 14-11-2017 Stichting vrienden van Het Schaffelaar Park Nieuwe Markt 3 3771 CB Barneveld stichting@hetschaffelaarpark.nl www.hetschaffelaarpark.nl
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hart4onderwijsNepal
Stichting Hart4onderwijsNepal Onderwerp: Beleidsplan 2017-2020 - definitief Beleidsplan Stichting Hart4onderwijsNepal 2017-2020 Stichting Hart4onderwijsNepal Nw. Bussummerweg 15 1272 cc Huizen O6-53315694
Nadere informatieBeleidsplan 2016 EEN OVERZICHT VAN.
Beleidsplan 2016 EEN OVERZICHT VAN www.stichtingsamenvoorelkaar.nl Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. Inleiding... 3 2. Het doel van de instelling... 3 2.1.Ontstaan, achtergrond en toekomst... 3 2.2 Missie/visie...
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2017
Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Time to Help Nederland
Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Stichting Time to Help Nederland Hang 4 3011 GG Rotterdam info@timetohelp.nl www.timetohelp.nl Inschrijvingsnummer KVK : 55404073 RSIN/Fiscaalnummer: 851692357
Nadere informatieBeleidsplan. Eviont Foundation
Beleidsplan Eviont Foundation Voorwoord Dit is het beleidsplan van de Eviont Foundation. De Foundation is opgericht en notarieel geregistreerd op 15 juli 2015 en gevestigd te Geldermalsen. De Eviont Foundation
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Vrienden van Sypesteyn. Datum 1 maart Stichting Vrienden van Sypesteyn. Auteur
Beleidsplan 2018-2022 Stichting Vrienden van Sypesteyn Datum 1 maart 2018 1 Auteur Stichting Vrienden van Sypesteyn 1. Inleiding Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2018-2022 van de Stichting Vrienden
Nadere informatieStichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014
Stichting Lunga Foundation ANBI-Beleidsplan 2014 Versie 1.0 Inleiding Het jaar 2013 stond in het teken van de oprichting van Stichting Lunga Foundation. Met overtuiging en trots is Stichting Lunga Foundation
Nadere informatieBeleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: 41003000. Tel: 070-5178477
Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa KvK: 41003000 Adres: Postbus 490, 2240 AL Wassenaar Tel: 070-5178477 Inhoudsopgave. Het Beleidsplan....2 Werkzaamheden van de Stichting....3 Stichting Vrienden
Nadere informatieCommunicatieplan FICE NL
Communicatieplan FICE NL In dit communicatieplan wordt voor verschillende doelgroepen de doelen, middelen en communicatiemomenten besproken. In de communicatie zijn de volgende doelgroepen te onderscheiden:
Nadere informatieBeleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s
Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020 fa ir frie n d s 1. Inleiding Dit beleidsplan is opgesteld om vast te leggen wat de toekomstvisie is van de Stichting Fairfriends Foundation. Hierin willen
Nadere informatieBeleidsplan Stichting 99%RIDE
Beleidsplan Stichting 99%RIDE Voor de jaren 2013-2015 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van Stichting 99%RIDE. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten en geeft inzicht in de
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN
BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN Meerjarenbeleidsplan 2016 2019 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2016-2019 van Stichting Vrienden van MSVN-Fryslân. In dit beleidsplan staan de activiteiten
Nadere informatieActueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016
Stichting Vrienden van het Hubrecht Instituut Actueel beleidsplan Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut E vrienden@hubrecht.eu 2014-2016 1.1 Inleiding Naar aanleiding van het uitgevoerde onderzoek
Nadere informatie2013-2014. Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed
2013-2014 Beleidsplan Festivals Tegen Dierenleed Versie 1.1 Jasper Coolen Festivals Tegen Dierenleed 4/27/2013 Inhoud 1. Voorwoord ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieBeleidsplan Stichting The Dutch Tulip
Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip 2018-2019 Stichting The Dutch Tulip Kanaalweg 33 2903 LR Capelle a/d IJssel www.thedutchtulip.nl Inschrijvingsnummer KvK: 6609346 Inhoudsopgave Voorwoord 3 De organisatie
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Lotte s Leven
Beleidsplan Stichting Lotte s Leven Versie 1.0 - december 2012 2012-2013 Inhoud Opbouw van het beleidsplan 3 De interne organisatie 4 Werving van financiële middele 5 Wijze van fondsenwerving 6 Doelen
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Volg de Wens
Beleidsplan Stichting Volg de Wens 16-02-2014 Rotterdam Versie : 0.9 Auteur : Bob Arkema Datum : 16 februari 2014 Inhoud Voorwoord 3 1. De organisatie 4 1.1 Wie zijn we 4 1.2 Visie, Missie, Kernwaarden
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba
Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba Introductie Voor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van Stichting Luz Alba. Over 2012 is voor het eerst een jaarverslag geschreven, en bij het verder professionaliseren
Nadere informatieAmsterdam, juni Stichting Operation Rescue Nederland 1
Amsterdam, juni 2019 Stichting Operation Rescue Nederland 1 De focus van het werk van Operation Rescue zijn kinderen en jongen die leven in extreme armoede in Ethiopië, Brazilië en India. Christina en
Nadere informatieStichting Madowo Siaya
Beleidsplan Stichting Madowo Siaya 2018-2021 Datum: 6 juli 2018 Naam:: Peter de Jonge, voorzitter KvK nummer: 70365245 RSIN: 858294084 2 Beleidsplan Stichting Madowo Siaya kvk 70365245 RSIN 858294084 Inhoudsopgave
Nadere informatieStichting Maaltijd voor een Kind
Beleidsplan 2015-2019 Stichting Maaltijd voor een Kind Beleidsplan 2015-2019 Wassenaar, april 2015 Inhoudsopgave Beleidsplan 2015-2019 Activiteiten Werving van gelden Het vermogen van de stichting Beleidsplan
Nadere informatieStichting Ontwikkelingssamenwerking Boxmeer. Beleidsplan 2018
Beleidsplan 2018 Definitief Secretariaat: bank: NL02 TRIO 0338 6495 06 KvK nr. 17151409 Inleiding Achtergrond Dagblad Trouw 3 maart 1995: De basis voor de lokale Agenda 21 werd gelegd in 1992 tijdens de
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019
Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Voorwoord Voor u ligt het 1 e beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013 en heeft in het ruime jaar waarin het bestaat
Nadere informatieBeleidsplan & ANBI gegevens
Beleidsplan & ANBI gegevens Rozengracht 133 B 1016 LV Amsterdam foundation@pesca.restaurant +31 (0)20 33 45 136 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Strategie 4 3. Projecten 5 4. Organisatie 7 5. Bestuur 8
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020
Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013. Inmiddels hebben 70 mensen mogen genieten
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting DMS [ ]
BELEIDSPLAN Stichting DMS [2018 2022] Stichting Dutch Medical Service Vrusschenhusken 1 6422 PL Heerlen info@dutchmedicalservice.nl www.dutchmedicalservice.nl Inschrijvingsnummer Kvk 71024689 Bank: NL05
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Video Journaal Schoorl 2015-2020
VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting Video Journaal Schoorl. Ook informeren wij u over onze plannen voor de toekomst. Dit beleidsplan is geschreven
Nadere informatieBeleidsplan Careyn Zorgfonds
Beleidsplan Careyn Zorgfonds Priscilla Loor Fondsenwerver Careyn Zorgfonds Utrecht, november 2015 Inhoudsopgave 1. Aanleiding... 3 2. Careyn Zorgfonds... 3 3. Activiteiten... 4 3.1 Fondsenwerving... 4
Nadere informatieBeleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis
Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieInleiding 3. Bestuur 3. Doelstelling 3. Ontstaan van de Stichting 3. Werkwijze 4. Behaalde resultaten Plannen voor
JAARVERSLAG 2016 Inhoudsopgave Blz Inleiding 3 Bestuur 3 Doelstelling 3 Ontstaan van de Stichting 3 Werkwijze 4 Behaalde resultaten 2016 5 Plannen voor 2017 5 Bijlage: Financieel Jaarverslag 2016 2 1.
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Visie en Missie
1. Inleiding De werkzaamheden van de vrijwilligers inzake de kerstactie starten in 1932. Op 23 september 1993 werd een stichting opgericht die de naam Stichting Stille Armen Maastricht krijgt. Dit beleidsplan
Nadere informatieBELEIDSPLAN. STICHTING For the people
BELEIDSPLAN STICHTING For the people 2017 2021 Stichting For the people Alexanderdumaslaan 184 1102 VZ Amsterdam 0640940543 www.4thepeople.nl Info@4thepeople.nl KVK: 67405711 RSIN : 856972332 Bankrekening:
Nadere informatieBeleidsplan Historisch Festival Almelo
Beleidsplan Historisch Festival Almelo Juni 2014 1 Inhoud 1 Inleiding 2 Uitgangspunten 2.1 De Stichting 2.1 Doelstelling 3 Activiteiten 3.1 ANBI 3.2 Beheer 3.3 Samenwerking 3.4 Activiteiten 4 Organisatie
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11. Voor de jaren 2014 / 2015
BELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11 Voor de jaren 2014 / 2015 INLEIDING: Stichting Steun 22Q11 staat aan het begin van haar oprichting. De stichting is notarieel opgericht op 3 juli 2014 door ouders van
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieMOOI LEVEN HUIS EDE. Jaarverslag en jaarrekening Een leven, zoals wij dat zelf ook zouden willen leven. Stichting Mooi Leven Huis Ede
MOOI LEVEN HUIS EDE Jaarverslag en jaarrekening 2016 Een leven, zoals wij dat zelf ook zouden willen leven Stichting Mooi Leven Huis Ede Inhoud Gegevens Stichting Mooi Leven Huis Ede... 2 Partners... 3
Nadere informatieBeleidsplan 2015 2016. Stichting Stop Dierenleed Nederland. Almere, januari 2014
Beleidsplan 2015 2016 Stichting Stop Dierenleed Nederland Stichting Stop Dierenleed Nederland Hartekruidpad 7 1313JJ Almere 06-10734354 www.stopdierenleednederland.org info@stopdierenleednederland.org
Nadere informatieBeleidsplan. Voor de jaren 2008-2009
Beleidsplan Voor de jaren 2008-2009 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Doe Wat. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten en geeft inzicht in de werving en het
Nadere informatieBeleidsplan
Stichting Masjid Al-Hikmah PS Indonesia Heeswijkplein 170-171 2531 HK Den Haag E alhikmah@indonesia.nl W www.alhikmah.indonesia.nl T 0621411025 IBAN : NL53RABO 0310 4888 26 KvK : 66172527 Beleidsplan 2016-2021
Nadere informatieBeleidsplan stichting "Comedor Infantil" 2015-2020
Uitgegeven door: Stichting Comedor Infantil Datum: december 2014 Status: Definitief Versienummer: 2.0 Beleidsplan stichting "Comedor Infantil" 2015-2020 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3
Nadere informatieDit is het beleidsplan van De Stichting Ambulante Dagbesteding, opgesteld voor de periode 2015-2016. De stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 22 juli 2015 en gevestigd te Utrecht. Dit beleidsplan
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg
Beleidsplan Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2014 2017 Inhoud 1 Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 3 2 Organisatie 5 3 Afgesproken beleid periode 2014-2017 6 4 Activiteiten 7 5 Financiën
Nadere informatieSTICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN 2014-2017
STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN 2014-2017 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1. Inleiding 3 2. Stichtinginfo en ANBI status 3 3. Doelstelling 3 4. Bezoldiging 4 5. Werkzaamheden 4 6. Organisatie 4
Nadere informatieNETWERK NIEUW ROTTERDAM
NETWERK NIEUW ROTTERDAM JAARVERSLAG 2017 HULP EN NETWERK BIEDEN AAN EENZAME EN KW ETSBARE ROTTERDAMMERS 1 OPRICHTERS NETWERK NIEUW ROTTERDAM: PAULINE BUDDING EN HENRIEKE VAN TOOR 2 INHOUD Voorwoord...
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2019 Inhoudsopgave 1. ALGEMEEN... 3 1.1 NAAM INSTELLING, VESTIGINGSPLAATS EN ADRES... 3 1.2 BESTUUR EN PROCEDURES BESTUUR... 3 1.3 DOELOMSCHRIJVING... 3 2. HUIDIGE SITUATIE... 4 2.1 BESTUUR...
Nadere informatieINHOUD: 1. Voorwoord. 2. Oprichting van Stichting Terima Kasih. 3. Stichting Terima Kasih. 4. Activiteiten. 5. Conclusies
JAARVERSLAG 2013 Stichting Terima Kasih Vier-Morgenweg 6 (postadres) 6721 MS Bennekom KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. NL05RABO 010.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl
Nadere informatieSTICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN
STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN 2018-2021 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1. Inleiding 3 2. Stichtinginfo en ANBI status 3 3. Doelstelling 3 4. Bezoldiging 4 5. Werkzaamheden 4 6. Organisatie 4
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jens
Beleidsplan Stichting Jens 2018-2022 Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. Missie, visie en doelstelling a. Missie b. visie c. Doelstelling 2. Doelgroepen 3. Activiteiten en projecten 4. Communicatie 5.
Nadere informatieSTICHTING JANGA GARAP LA FOUNDATION
BELEIDSPLAN 2018-2020 STICHTING JANGA GARAP LA FOUNDATION Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Organisatie 2.1 Statuten 2.2 Huishoudelijk regelement 2.3 Bestuur 3. Doelstelling van de stichting
Nadere informatieBeleidsplan stichting Tongen in Purmerend
Beleidsplan stichting Tongen in Purmerend 2017-2018 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Missie en visie van de Stichting Tongen in Purmerend 5 Financiën 6 De manier waarop de Stichting Tongen in Purmerend
Nadere informatieANBI STATUS 2015. Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer
ANBI STATUS 2015 Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer Inleiding Stichting The Hang- Out 010 is een nieuwe organisatie. De stichting is begin 2015 opgericht bij
Nadere informatieStichting Vrienden van Burgh
Beleidsplan 2016-2020 van de Stichting Vrienden van Burgh te Schouwen Duiveland. 1 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Vrienden van Burgh De Stichting is opgericht en notarieel geregistreerd
Nadere informatieBeleidsplan WADT
Beleidsplan WADT 2016 2017 Utrecht, 2016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Aanleiding... 3 Wat biedt WADT?... 3 Missie... 4 Doelstellingen... 4 Kernactiviteiten... 4 Projecten starten...
Nadere informatieInhoudsopgave. Beleidsplan Stichting Hondenlosloop Terrein De Kluifzwam
Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Statutaire bepalingen/doel 3. Werkzaamheden van de stichting 4. Het werven van middelen 5. Het beheer en de besteding van het vermogen 6. Bestedingscriteria 7. Planning 2015
Nadere informatieIndex. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6
Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2017-2018 NETWERK NIEUW ROTTERDAM 1 INLEIDING Dit beleidsplan is op 23-11-2017 vastgesteld door het bestuur van stichting Netwerk Nieuw Rotterdam. 1.1 Bestuursleden Voorzitter: Piet Boekhoud
Nadere informatieStichtingplan Stichting ieder1anders
1 Stichtingplan Stichting ieder1anders 2016-2018 De Stichting ieder1anders zet zich in voor kinderen die anders ontwikkelen en leren. Ieder kind moet de kans krijgen om zijn of haar mogelijkheden optimaal
Nadere informatieStichting Vrienden van De Rozelaar. Beleidsplan 2016
Stichting Vrienden van De Rozelaar Beleidsplan 2016 Inhoud Inleiding...3 Doelstellingen...3 Boodschap...3 Doelgroepen...3 Achtergrond...3 Stichtingsbestuur...4 Financiën...4 Besteding giften...4 De manier
Nadere informatieStichting Dogtrailing
Stichting Dogtrailing Beleidsplan 2016 2020 Een vermist huisdier is in Nederland voor velen net zo emotioneel en ingrijpend als bij een vermist persoon. Bij het missen van een mens staan er allerlei instanties
Nadere informatieBeleidsplan Stg. Vrienden Hondenliefhebber Petten 2015-2020
VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting vrienden hondenliefhebbers Petten (hierna te noemen VHP). Ook informeren wij u over onze plannen voor de
Nadere informatieStichting Vrienden van PARK VOSSENBERG
Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een
Nadere informatieSTICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014
STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014 Dapper Dagboek Dapper Dagboek INHOUDSOPGAVE Beleidsplan Jouw Dagboek, jouw verhaal Organisatie Ziekenhuizen Vrijwilligers Acties Financiën Communicatie Eindwoord
Nadere informatieBELEIDSPLAN De Stichting Urban Talent
BELEIDSPLAN 2019-2023 Naam: KvK: 859869143 Referentie Beleidsplan-2019-2023 Datum 06-06-2019 Status Auteur(s) Definitief A.R. Nonnekes M. Mellema 1. Inleiding In 2019 werd opgericht. Dit beleidsplan heeft
Nadere informatieBeleidsplan Periode
Beleidsplan Periode 2011 2021 Stichting wijkraad Leuken Postbus 10257 6000 CG Weert Kvk nr. 41066676 Fiscaal nr. 802606568 Vastgesteld door het bestuur op 20 december 2016 1. Inleiding In dit beleidsplan
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2019-2021 Naam Stichting Meraih Bintang RSIN Nummer 850320471 KvK 52152383 Referentie beleidsplan-2019-2021 Datum Januari 2019 Status Definitief Auteur(s) Anita Tax, voorzitter 1. Inleiding
Nadere informatieINHOUD: 1. Voorwoord. 2. Oprichting van Stichting Terima Kasih. 3. Stichting Terima Kasih. 4. Activiteiten. 5. Conclusies
JAARVERSLAG 2014 Stichting Terima Kasih Plaggeberg 27 (postadres) 3956 BK Leersum KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. NL05RABO 010.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl
Nadere informatie1. CONTACTGEGEVENS. PERSOONLIJKE GEGEVENS CONTACTPERSOON Initialen. E-mailadres. Voornaam. Correspondentieadres. Tussenvoegsel Postcode
1. CONTACTGEGEVENS PERSOONLIJKE GEGEVENS CONTACTPERSOON Initialen E-mailadres Voornaam Correspondentieadres Tussenvoegsel Postcode Achternaam Plaats Geslacht Telefoonnummer Functie GEGEVENS ORGANISATIE
Nadere informatieStichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020
Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 5 4. Organisatie 6 5. Financiën 7 Pagina 2 van!syntaxisfout,! 1. Inleiding In dit beleidsplan kunt u meer
Nadere informatieVoorwoord. Buddyzorg Limburg werkt met hart en ziel voor het behoud en de versterking van de medemenselijkheid. Dit komt tot uiting in de werkwijze
Jaarverslag Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2013 1 Voorwoord Voor u ligt het derde jaarverslag van de Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg, afgekort SVVBL. Het verslag geeft een weergave mee
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. Missie, visie en doelstelling a. Missie b. visie c. Doelstelling 2. Achtergrond en toekomst 3. Doelgroepen 4. Activiteiten en projecten 5. Communicatie
Nadere informatieStichting Marokkaanse Moslims in Breda. Antiloopstraat LB Breda. Tel/Fax Kvk nr:
Stichting Marokkaanse Moslims in Breda Antiloopstraat 51 4817 LB Breda Tel/Fax +3176 514 74 96 E-mail: sij.breda@hotmail.com Kvk nr: 41105317 BELEIDSPLAN (Meerjarenplan) Stichting Marokkaanse Moslims in
Nadere informatieBELEIDSPLAN
STICHTING TIMMERWERKPLAATS FERWOUDE BELEIDSPLAN 2016 2020 Stichting Timmerwerkplaats Ferwoude P/a de Finne 23 9022 AZ Mantgum Email Telefoonnummer: 058 250 29 20 KvK 856982477 Inhoud Voorwoord...3 Inleiding...4
Nadere informatieStichting Jong & Zwanger Beleidsplan
Stichting Jong & Zwanger Beleidsplan Mei 2017 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Algemeen 4 2.1 Achtergrond 2.2 Onderbouwing 3. Identiteit 6 3.1 Missie & visie 3.2 Doelstelling 3.3 Strategie 4. Organisatie
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieInleiding. Stichting Waarden en Samenleving Beleidsplan 2017 en 2018 pagina 2 van 9
Stichting Waarden en Samenleving Beleidsplan 2017 en 2018 Inleiding Stichting Waarden en Samenleving beijvert zich voor het vergroten van het ethisch bewustzijn in de samenleving. Ze doet dit door het
Nadere informatieBeleidsplan Liberi Foundation
Beleidsplan 2016 2021 Liberi Foundation Inhoudsopgave 1. Over Liberi Foundation 2. Beleid 3. Ideologische grondslag 4. Communicatie 5. Inkomsten / uitgaven en vermogensbeheer 6. Bestuur Met dit beleidsplan
Nadere informatieFinancieel strategisch beleidsplan 2015-2017
Financieel strategisch beleidsplan 2015-2017 Versie december 2014 Inleiding In dit plan presenteert Stichting Reformatie Instituut Dordrecht (hierna: RID ) haar financiële beleidsvoornemens voor de periode
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013)
Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) INHOUDSOPGAVE: 1. HET ONTSTAAN VAN DE STICHTING JORISVRIENDEN... 3 2. BELEIDSKEUZES...3
Nadere informatieBeleidsplan 2016-2017
Beleidsplan 2016-2017 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Animal 4 Health. Het plan omvat een overzicht van de missie, doelstellingen, activiteiten en geeft inzicht in de werving en het
Nadere informatieJAARREKENING ASWA 2012/2013
JAARREKENING ASWA 2012/2013 INHOUDSOPGAVE Organisatie & Structuur... 1 Organisatie & Structuur... 2 Resultaten... 4 Financieel beleid... 5 Algemeen... 6 Samenvatting algemene resultaten... 7 Jaarrekening
Nadere informatieToegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur
Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2015
Beleidsplan 2014-2015 Sunny Side Up Foundation Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep www.sunnysideupfoundation.com KvK: 60369698 RSIN: 853879497 Bankrekeningnummer: NL34 INGB 0006482112 De inhoud 1. Het idee...
Nadere informatieBisschop Bluyssen Fonds
INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Missie en doelstellingen 3. Visie en ambitie 4. Interne ontwikkelingen en organisatie 5. Externe ontwikkelingen en activiteiten 6. Kansen en bedreigingen 7. Strategische keuzes
Nadere informatieInhoudsopgave. Ondersteuning en Ontwikkeling voor Ghanezen door Ghanezen en Nederlanders
Inhoudsopgave 1. Doelstellingen van de stichting... 3 2. Uitvoering doelstelling en werkzaamheden... 3 3. Inkomsten en uitgaven... 4 4. Beheer financiën... 4 2 1. Doelstellingen van de stichting De stichting
Nadere informatieStichting Vluchtelingen Ambassadeurs
Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs Jaarverslag 2014 Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs (SVA) De Ontmoeting 49 3823 HH Amersfoort Contactpersoon: Linda Rook (voorzitter) T 06 244 34 397 E info@vluchtelingenambassadeurs.nl
Nadere informatieSTICHTING VOOR JOU. een mooi moment voor mensen met kanker
STICHTING VOOR JOU een mooi moment voor mensen met kanker Jaarverslag 2013 2 Inhoudsopgave Bladzijde 3 Inleiding Communicatie en PR Website en social media Nieuwsbrief Bladzijde 4 Communicatie en PR Overig
Nadere informatieVersie : 1.0 Datum : 10 april Beleidsplan 2017 Goedgekeurd door het bestuur op
Versie : 1.0 Datum : 10 april 2017 Beleidsplan 2017 Goedgekeurd door het bestuur op 20-07-2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Beleidsplan... 3 2. Algemeen, Doel... 3 3. Werkwijze... 3 4. Financiering...
Nadere informatieJAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM
JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,
Nadere informatieVoorwoord. Namens het bestuur van stichting True Love Afghan Hound Foundation; Daniel de Niet, Voorzitter. 20 augustus 2014
Voorwoord Dit is het beleidsplan van stichting True Love Afghan Hound Foundation. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en geeft inzicht in de werving en het beheer van de fondsen. Het plan
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld
Nadere informatie2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8
JAARVERSLAG 2005 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag...3 1.1 Algemeen...3 1.2 Doelstelling...3 1.3 Bestuur...4 1.4 Comité van aanbeveling...4 1.5 Banden met Tastite...4 1.6 CBF-keurmerk...4 2. Werkzaamheden...5
Nadere informatieSTICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015
STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015 Algemeen Stichting Vrienden van de Sisters of Nazareth-Haifa is opgericht op 5 oktober 2011. De initiatiefnemers raakten betrokken
Nadere informatieStichting Kinderfondsen Nederland
Stichting Kinderfondsen Nederland Beleidsplan 2016-2020 Inhoud Pagina 1. Inleiding beleidsplan 2 2. Stichting Kinderfondsen Nederland 2 3. Doelstelling Stichting Kinderfondsen Nederland 3 4. Strategie
Nadere informatieJAARVERSLAG. VeraVitaal Foundation. Onze doelgroep is nog steeds leidend. Dat wil zeggen dat wij trachten invulling te geven aan hun behoeften.
JAARVERSLAG 2016 JAARVERSLAG 2016 Onze doelgroep is nog steeds leidend. Dat wil zeggen dat wij trachten invulling te geven aan hun behoeften. VeraVitaal Foundation Tel +31654732361 NSIR nr. 853527507 Kruisstraat
Nadere informatieCoöperatie verbindend leiden
Coöperatie verbindend leiden Document ter oprichting Versie 01-01-2016 Visie De verhouding van burgers tot de overheid, van werknemers tot hun werkgevers en van het individu ten opzichte van het collectief
Nadere informatie