FUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTESECRETARIS

Transcriptie

1 FUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTESECRETARIS 1. DOEL VAN DE FUNCTIE De gemeentesecretaris staat in voor de algemene leiding (plannen, organiseren, opvolgen, coördineren en evalueren) van de gemeentelijke organisatie, teneinde het gemeentebestuur te ondersteunen bij het realiseren van de vooropgestelde doelstellingen en een adequate dienstverlening aan de bevolking te verzekeren. Staat in voor de beleidsvoorbereiding,- advisering en -uitvoering en vervult een scharnierfunctie tussen de politieke beleidsorganen (Gemeenteraad en College van Burgemeester en Schepenen) en de administratie. 2. PLAATS IN DE ORGANISATIE Decretale graad. Leidt de administratie, coördineert de werking van alle diensten en is hoofd van het personeel. De gemeentesecretaris is voorzitter van het managementteam en rapporteert aan het bestuur. 3. FUNCTIE INHOUD: de resultaatsgebieden Resultaatgebied 1: strategisch management Strategische beleidsvoorbereiding Op basis van de prioriteiten van het bestuur, en in overleg met het managementteam, opmaken van een voorstel voor de strategische nota en de meerjarenplanning, het jaarlijks budget en de verklarende nota van budgetwijziging(en), teneinde voor het bestuur en de administratie een kader te creëren dat richting geeft bij het nemen van de dagelijkse operationele beslissingen en acties. Jaarlijks een voorstel van beleidsnota (laten) opmaken en toezien op een goede integratie van de budgettaire aspecten, opgemaakt door de financieel beheerder. Dit wordt onder meer gerealiseerd door: - Het opmaken van een voorontwerp van strategische nota van het meerjarenplan en de herziening ervan in overleg met het managementteam. - Het opmaken van een voorontwerp van beleidsnota van het budget en de herziening ervan in overleg met het managementteam. - Het opmaken van de verklarende nota van een budgetwijziging en de verklarende nota van een interne kredietaanpassing in overleg met het managementteam. - Het toezien op een goede integratie van de voorontwerpen van financiële nota van het meerjarenplan, budget, budgetwijzigingen en interne kredietaanpassingen opgemaakt door de financieel beheerder. - Deze voorontwerpen van beleidsplannen te bespreken met het college en, na eventuele bijsturing, toe te lichten op de gemeenteraadscommissies. Operationele beleidsvoorbereiding 1

2 In overleg met of via de dienstverantwoordelijken alle documenten die aan de gemeenteraad, de gemeenteraadscommissies of het schepencollege worden voorgelegd, voorbereiden, teneinde een vlotte en effectieve behandeling en besluitvorming te bevorderen en de wettelijkheid en regelmatigheid te verzekeren. Dit wordt gerealiseerd door: - het opstellen en het voorbereiden van de agenda van de gemeenteraad en het college van burgemeester en schepenen - een adequate voorbereiding te verzekeren van de dossiers die op het college gebracht worden en van de ontwerpen van besluit voor de gemeenteraad - te zorgen dat de beslissingen van de gemeenteraad of het college kunnen worden genomen met inbreng van de in de organisatie aanwezige deskundigheid - het bijwonen van de zitting van het college van burgemeester en schepenen en de gemeenteraad - de verslaggeving van de zitting van het college en van de gemeenteraad. Uitbrengen van beleidsvoorstellen en -adviezen, als van het geven van adviezen in verband met bestuurlijke materies aan de gemeenteraad/college van burgemeester en schepenen De gemeenteraad, het college en de burgemeester op beleidsmatig, bestuurskundig en juridisch vlak adviseren. Dit wordt gerealiseerd door: - hen de gevolgen van hun beslissingen op financieel vlak, op het vlak van personeel en organisatie, e.a. aan te tonen zowel op korte als op lange termijn en eventueel alternatieven te formuleren - zelf voorstellen of adviezen te formuleren om het gemeentebeleid te verbeteren of te professionaliseren - de leden van het managementteam te stimuleren om, vanuit de ervaring met de beleidsuitvoering, op hun domein relevante beleidsvoorstellen te formuleren, in lijn met de bestuursakkoorden - te zorgen voor een antwoord op bestuurlijke, juridische en financiële vraagstukken, eventueel na overleg met de leidinggevenden, de financieel beheerder en de specifieke deskundigen van de diensten. De secretaris weet hiervoor de nodige informatie te verzamelen en deze te vertalen in beleidsadviezen. Resultaatgebeid 2: organisatiemanagement Beleidsuitvoering en dienstverlening aan de bevolking Plannen, organiseren, opvolgen en evalueren van de dagelijkse werking van de administratie, teneinde de korte- en lange termijndoelstellingen van het bestuur te helpen realiseren en een effectieve en efficiënte dienstverlening aan de bevolking te verzekeren. Dit wordt gerealiseerd door: - het leiden en toekomstgericht structureren van de organisatie - toewijzing van het personeel - het leiden van het managementteam - de werking van de verschillende domeinen te coördineren zodanig dat de planning van de verschillende diensten op mekaar wordt afgestemd - te zorgen voor de afstemming tussen dossiers en zo nodig voor de aanvulling ervan - het aansturen van afdelingshoofden en andere directe medewerkers - de uitvoering van de beslissingen van de gemeenteraad en van het college van burgemeester en schepenen te verzekeren - de opvolging van de uitvoering en evaluatie van het beleid - te zorgen dat de uitvoering in overeenstemming is met de genomen beleidsbeslissingen - het coördineren van dienstoverschrijdende dossiers, eventueel zelf moeilijke / probleemdossiers oplossen of vooruit helpen - in te staan voor de voorbereiding en de tijdige verspreiding van de documenten van alle belang- en rechthebbenden 2

3 - te zorgen voor een adequate interne communicatie binnen de gemeentelijke administratie waarbij een goede informatiedoorstroming en een maximale afstemming wordt beoogd - in te staan voor alle andere wettelijke, statutaire opdrachten zoals organisatie van de briefwisseling en van het gemeentearchief. Organisatie en werkingsprocessen Binnen het door de raad goedgekeurde organogram en, in overleg met het managementteam, uittekenen en onderhouden van een adequate organisatiestructuur en efficiënte werkingsprocessen teneinde het realiseren van de doelstellingen van het bestuur te bevorderen en een kwalitatieve dienstverlening aan de bevolking te verzekeren. Dit wordt gerealiseerd door: - het opmaken en negotiëren van een afsprakennota, mede namens het managementteam, met het college van burgemeester en schepenen en met de burgemeester over de wijze waarop de gemeentesecretaris en de overige leden van het managementteam met het college van burgemeester en schepenen en de burgemeester samenwerken om de beleidsdoelstellingen te realiseren, en over de omgangsvormen tussen bestuur en administratie. In deze afsprakennota wordt bepaald op welke wijze de gemeentesecretaris de bevoegdheden uitoefent die overeenkomstig artikel 58 GD door het college van burgemeester en schepenen aan hem werden gedelegeerd - het opmaken van een voorontwerp van het organogram van de gemeentelijke administratie - in te staan voor het opmaken van een personeelsbehoeftenplan - in te staan voor het opmaken van een voorstel voor een personeelsformatie - binnen het kader van de algemene regelgeving, opgesteld door de Vlaamse overheid, in te staan voor het uitwerken van een voorstel voor de rechtspositieregeling van het personeel - in te staan voor het opzetten en onderhouden van systemen om de kwaliteit van de dienstverlening te volgen en te verbeteren - regelmatig de werkingsprocessen van de organisatie te (laten) evalueren en zonodig bij te sturen Resultaatgebeid 3: Human Resourcesmanagement Met respect voor het wettelijk en decretaal kader, het HR management aansturen en implementeren, opdat de gemeentelijke administratie steeds zou kunnen beschikken over voldoende, competente gemotiveerde medewerkers, nodig om haar opdracht en doelstellingen te realiseren. Dit wordt gerealiseerd door: - in te staan voor adequate HR-processen, (selectie en rekrutering, vorming en ontwikkeling, beoordeling, loopbaanmanagement,.) - in overleg met bestuur en managementteam te werken aan een geschikte organisatiecultuur (bijv. de organisatiewaarden specificeren, promoten en hierbij zelf een voorbeeldfunctie vervullen) - te zorgen voor een efficiënte en motiverende delegatie van bevoegdheden naar de leidinggevenden - afspraken te maken, doelstellingen overeen te komen met afdelingshoofden, functioneringsgesprekken te houden, hen te coachen, hun prestaties te evalueren, - de medewerkers kansen te bieden tot vorming en loopbaanontwikkeling - het stimuleren en motiveren van personeelsleden - in te staan voor een goed sociaal klimaat in de organisatie en een actieve rol te hebben in de sociale overlegvergaderingen - zelf betrokken te zijn bij de selectie en werving van (top)functies in de gemeentelijke administratie - veranderingsprocessen te trekken of deze te ondersteunen - aandacht te hebben voor veiligheid en welzijn op het werk (stress, pesten, gelijke kansen.) - te verzekeren dat de leidinggevenden op een goede manier het personeelsbeleid uitvoeren binnen hun diensten - regelmatige informele contacten met het personeel te onderhouden 3

4 - verantwoordelijk te zijn voor de tuchtprocedures. Resultaatgebeid 4: financieel management en interne controle Financieel management De decretaal verplichte taken m.b.t. financieel management, andere dan deze vermeld onder de strategische beleidsvoorbereiding, uitvoeren, m.n.: - de gemeentekas beheren. Het eventueel delegeren van kasverrichtingen aan één of meerdere medewerkers die hiervoor dan rekenplichtig worden. De opvolging en het nazicht van de kasregistratie van deze groep uitvoeren - eventueel provisies ter beschikking stellen aan personeelsleden voor betaling van geringe exploitatie-uitgaven van het dagelijks bestuur - eventueel onder eigen verantwoordelijkheid één of meerdere medewerkers belasten met de inning van geringe dagontvangsten - wettelijkheids- en regelmatigheidscontrole van de uitgaven verrichten bij uitvoering van betalingen - het geven van betalingsopdrachten aan de financieel beheerder. Budgethouderschap en interne controle Conform de afspraken met de gemeenteraad, optreden als budgethouder voor het dagelijks bestuur binnen de hem/haar door het college van burgemeester en schepenen toegekende bevoegdheden. Een systeem van interne controle opzetten, teneinde een effectieve, efficiënte en kostenbewuste werking van de organisatie te verzekeren. Dit wordt gerealiseerd door: - op een verantwoorde manier met het eventueel toegekende budgethouderschap om te springen - het nemen van de eindverantwoordelijkheid voor het vaststellen en bijsturen van het intern controlesysteem, na overleg met het managementteam - in te staan voor de organisatie en de werking van het interne controlesysteem. Resultaatgebeid 5 : algemeen beleid Interne contacten Afstemmen van de werking van de gemeentelijke administratie met de verschillende politieke en andere actoren teneinde, door een goede communicatie en het nastreven van consensus, een effectief en efficiënt en ambtelijk bestuur te bevorderen. Dit wordt gerealiseerd door: - de besprekingen en beslissingen van de gemeenteraad en van het college van burgemeester en schepenen terug te koppelen naar de administratie (en omgekeerd) - te waken over de scheiding tussen politiek en administratie en het respecteren van elkaars rol - conflicten tussen partijen te helpen oplossen - interne overlegvergaderingen voor te zitten of bij te wonen (o.a. begrotingscommissie) - in te staan voor een adequate interne communicatie - de informatiedoorstroming en uitwisseling tussen alle actoren te bevorderen, te stimuleren. Externe contacten Onderhouden van goede externe contacten met relevante organisaties of instanties en de organisatie vertegenwoordigen, teneinde de werking van het gemeentebestuur te faciliteren en/of haar belangen te verdedigen. Dit kan worden gerealiseerd door: - Goede contacten met het OCMW te verzekeren, dossiers van algemeen belang tebespreken, op elkaar af te stemmen of te integreren. 4

5 - Goede contacten te verzekeren met de toezichthoudende overheid (afstemming, informatie-uitwisseling, verkrijgen van advies). - Goede contacten te onderhouden met collegae van andere gemeenten; formeel (intergemeentelijke samenwerkingsverbanden) of informeel (uitwisseling van ervaring, advies, ). - Het beleid mee vorm en bekendheid te geven. - Met het OCMW dossiers van algemeen belang te bespreken, op elkaar af te stemmen of te integreren. - Zelf of via de medewerkers contacten te onderhouden met externe experten (advocaten, projectontwikkelaars, studiebureaus, consultants, ). - In het algemeen, netwerken uit te bouwen met actoren die bij de werking van de gemeentelijke overheid (kunnen) betrokken zijn. - In te staan voor een adequate externe communicatie en public relations. - Het gemeentebestuur of de gemeentelijke administratie te vertegenwoordigen in diverse organisaties of op evenementen, fora, Opvolgen van de wetgeving en voorschriften Er kunnen steeds bepaalde verantwoordelijkheden en taken worden toegewezen indien dit noodzakelijk is voor een efficiënte werking van de gemeente. 4. FUNCTIEPROFIEL 4.1. Kennisvereisten Bij aanwerving: o inzicht de nieuwe gemeentewet het gemeentedecreet en van het administratief recht van toepassing op de lokale besturen (o.a. wet op de overheidsopdrachten en de belangrijkste uitvoeringsbesluiten) o inzicht grondwettelijk en burgerlijk recht o inzicht in de wetgeving op de gemeentefinanciën, de wet betreffende de openbaarheid van bestuur en de wet betreffende de motiveringsplicht o beheersen van management-, leidinggevende- en organisatietechnieken in de openbare sector o goed gebruik kunnen maken van courante toepassingssoftware o inzicht in politieke besluitvormingsprocessen en politieke verhoudingen Te verwerven tijdens de uitoefening van de functie: o grondige kennis van de rechtspositieregeling van het personeel o grondige kennis van het gemeentedecreet, het administratief recht van toepassing op de lokale besturen, de wetgeving op de gemeentefinanciën, de wet betreffende de openbaarheid van bestuur, de wet op de motiveringsplicht, het decreet op de ruimtelijke ordening, de milieuwetgeving, 4.2. Competenties Onderstaande competenties worden geconcretiseerd in een definitie en in een aantal gedragscriteria Klantgerichtheid Met het oog op het dienen van het algemeen belang, de legitieme behoeften van verschillende soorten (interne en externe) klanten onderkennen en er adequaat op reageren - onderkent, met het oog op het dienen van het algemeen belang, de legitieme behoeften van verschillende soorten (interne en externe) klanten en reageert er adequaat op 5

6 - onderneemt structurele acties om de dienstverlening van de organisatie ten aanzien van klanten te optimaliseren - Stelt voor de eigen entiteit meetbare doelstellingen voorop op het vlak van klantgerichtheid en klantentevredenheid. - Past binnen de entiteit de diensten, procedures, doelstellingen aan om beter aan toekomstige behoeften en verwachtingen van klanten te beantwoorden. - Voorziet voor de eigen afdeling in een systematische bevraging rond klantentevredenheid (procedures) - Stimuleert anderen om de klantgerichtheid van hun aanpak voortdurend in vraag te stellen en te verbeteren Samenwerken Een bijdrage leveren aan een gezamenlijk resultaat op niveau van een team, entiteit of de organisatie, ook wanneer dit niet onmiddellijk van persoonlijk belang is - Levert een bijdrage aan een gezamenlijk resultaat op niveau van het bestuur, ook wanneer dit niet onmiddellijk van persoonlijk belang is - Creëert structuren om de samenwerking te verbeteren - Neemt informele initiatieven om de samenwerking met en tussen diensten te verstevigen - Draagt samenwerking uit als belangrijke waarde en spreekt anderen daarop aan - Creëert een draagvlak voor problemen, beslissingen en acties - Creëert/benut de gepaste communicatiekanalen en stimuleert het overleg Organisatiebetrokkenheid Zich verbonden tonen met de organisatie, taak en beroep; de belangen ervan verdedigen bij anderen - Bewaakt en verdedigt op consequente wijze de belangen, de opdracht en de handelswijze van organisatie - Durft harde standpunten innemen die ten goede komen van de gehele organisatie, zelfs indien die minder populair zijn - Praat over wij in plaats van zij als hij/zij het over de eigen organisatie heeft - Geeft in er de eigen aanpak blijk van de belangen van de organisatie te onderkennen en zelf conform te handelen - Identificeert zich naar eigen medewerkers en buitenstaanders met de standpunten en/of beslissingen van het beleid Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid en overtuigingskracht Instemming verkrijgen voor een mening, aanpak of visie door het gebruik van goed onderbouwde argumenten, door de dialoog en het overleg aan te gaan, door het gepast aanwenden van autoriteit (bevoegdheid en deskundigheid) en door het uitbouwen van gepaste strategieën - Spreken in een taal zodat het publiek tot wie ze gericht is ze begrijpt - Communiceert vlot met verschillende doelgroepen - Bouwt zijn/haar betoog op een gericht gestructureerde wijze op - Past de communicatiestijl (vb. formeel, informeel, meer of minder interactief, ) aan, aan de specifieke relatie met de doelgroep - Communiceert selectief vanuit zijn/haar inzicht in en inschatting van de situatie, om zo sneller zijn/haar doel te bereiken - Verkrijgt instemming voor een mening, aanpak of visie door het gebruik van goed onderbouwde argumenten, door de dialoog en het overleg aan te gaan, door het gepast aanwenden van autoriteit (bevoegdheid en deskundigheid) en door het uitbouwen van gepaste strategieën - Enthousiasmeert anderen bij het verdedigen van de eigen voorstellen en ideeën - Trekt tijd uit om in te gaan op signalen van weerstand ook al betreft het inhoudelijke details - Weet tegenargumenten om te buigen en aan te wenden in de eigen argumentatie - Denkt (vooraf) aan de impact die de eigen argumentatie kan hebben op anderen; durft hiervoor een speciale, ongewone actie gebruiken - Voelt aan wat belangrijk is voor de (politieke) opdrachtgever en speelt hier op in 6

7 - Speelt gepast in op impliciete en onuitgesproken gevoelens van anderen Netwerken Ontwikkelen en bestendigen van relaties, allianties en coalities binnen en buiten de eigen organisatie/entiteit en deze aanwenden voor het verkrijgen van informatie, steun en medewerking Visie - ontwikkelt relaties, allianties en coalities binnen en buiten het bestuur en wendt deze aan voor het verkrijgen van informatie, steun en medewerking - Neemt acties om contacten te leggen en te onderhouden - Zoekt samenwerking met interne en externe partners uit wederzijds belang - Gaat actief op zoek naar collega s uit andere organisaties omwille van informatie, expertise - Legt voorafgaandelijk contacten met anderen om problemen te kunnen opsnuiven en om tot afspraken te komen en slaagkansen te vergroten Feiten bekijken van op een afstand, problemen duiden in zijn verbanden, een onderbouwd oordeel vormen, gegevens in een ruimere context en langetermijnperspectief plaatsen - Maakt eenvoudige analyses van complexe dossiers en herformuleert deze naar hanteerbare vragen en visie - Houdt bij zijn/haar analyse rekening met verschillende aanknopingspunten - Ziet trends en patronen in ogenschijnlijk niet-gerelateerde feiten - Kan tegengestelde oordelen van anderen betrekken en integreren in de eigen analyse - Vormt een goed onderbouwd en geïntegreerd oordeel - Benoemt van het eigen oordeel of voorstel zowel de positieve als negatieve kanten - Geeft een "inhoudelijke meerwaarde" aan de thema's die hij/zij naar voren brengt - Bekijkt feiten van op een afstand en plaatst ze in een ruimere context en langetermijnperspectief - Brengt een eigen beleid naar voren dat het bestuur op lange termijn beïnvloedt - Anticipeert op maatschappelijke evoluties en toekomst, evenals op de manier om de eigen organisatie/entiteit hierop voor te bereiden - Brengt een eigen beleid naar voren gebaseerd op een duidelijke visie m.b.t. de missie en de objectieven van de organisatie/entiteit Resultaatgerichtheid Het ondernemen van concrete en gerichte acties met het oog op het behalen en/of overstijgen van doelstellingen. - onderneemt concrete en gerichte acties met het oog op het behalen en/of overstijgen van doelstellingen. - Werkt resultaatgericht en draagt dit uit naar de eigen omgeving - formuleert uitdagende doelstellingen die een impact hebben op de werking van anderen/van de afdeling - ontwikkelt een doelgericht en concreet actieplan met doelen, mensen, middelen, timing enz. - maakt concrete afspraken met alle betrokkenen in functie van het bereiken van de gestelde objectieven - communiceert op regelmatige basis over de stand van zaken aan de andere betrokkenen - spreekt anderen aan op het bereiken van de doelstellingen wanneer dit nodig blijkt Besluitvaardigheid Zich eenduidig uitspreken over een bepaald standpunt of over een bepaalde actie en het verzamelen van voldoende informatie om tot een besluit te komen - Zich eenduidig uitspreken over een bepaald standpunt of over een bepaalde actie en het verzamelen van voldoende informatie om tot een besluit te komen - Neemt beslissingen in situaties waarin het risico niet altijd even duidelijk in te schatten is. 7

8 - Schat op correcte wijze in of hij/zij over onvolledige maar voldoende informatie beschikt om een beslissing/voorstel te onderbouwen - Neemt beslissingen waarvoor voldoende, maar nog niet alle informatie aanwezig is - Neemt operationele beslissingen op zelfstandige basis (beperkte en overzienbare gevolgen) Plannen en organiseren Structuur aanbrengen in tijd, ruimte en prioriteiten bepalen bij het aanpakken van taken of problemen. De benodigde acties, tijd en middelen aangeven en deze elementen coördineren om de doelstellingen te bereiken conform de planning - Structuur aanbrengen in tijd, ruimte en prioriteit bij het aanpakken van taken of problemen - De benodigde acties, tijd en middelen aangeven en deze elementen coördineren om de doelstellingen te bereiken conform de planning - Concentreert zich in zijn/haar planning op de gehele opdracht, zonder details uit het oog te verliezen - Behoudt het overzicht over de stand van de uitvoering van projecten ten overstaan van de planning - Besteedt aandacht aan een lange termijn planning, en bouwt daarbij voldoende flexibiliteit in om adequaat op veranderingen te kunnen inspelen - Splitst een opdracht adequaat op in deelopdrachten en gaat stapsgewijs en goed doordacht te werk - Houdt bij het opmaken van een planning op realistische wijze rekening met de beschikbare middelen en zet ze in zodat ze optimaal benut worden - Is resultaatgericht in zijn/haar actieplannen en doelstellingen (bv. werkt met duidelijke doelen en timing, ) Leiding geven: sturen en ontwikkelen Het aansturen, ontwikkelen, ondersteunen en motiveren van medewerkers zodat ze hun doelstellingen en die van de entiteit op een correcte manier kunnen realiseren, zowel individueel als in teamverband. - Het aansturen, ontwikkelen en motiveren van medewerkers zodat ze hun doelstellingen en die van de entiteit op een correcte manier kunnen realiseren, zowel individueel als in teamverband - Geeft richting zowel via processen en structuren als via het bepalen en uitdragen van een visie - Is een stuwende kracht in het team/entiteit (inspireert, neemt initiatief, heeft dynamiek) - Geeft richting en/of sturing aan door het uitdragen van een duidelijk en inspirerend beleid (geeft aan waar de organisatie naartoe wil) - Zet haalbare, maar uitdagende doelstellingen voor eigen team/entiteit - Stuurt het functioneren van individu en team bij, met het oog op het bereiken van de doelstellingen - Introduceert nieuwe structuren, processen en procedures, in functie van het realiseren van het beleid - Medewerkers ondersteunen bij het behalen van goede resultaten en het groeien in een functie door hen te helpen bij het ontwikkelen van een vermogen om zelfstandig problemen op te lossen - Stimuleert medewerkers om zelf oplossingen te vinden - Neemt acties om het inzicht van de medewerker in diens eigen functioneren te versterken - Is in staat om zijn/haar advies in coachingstijl aan te passen aan het ontwikkelingsniveau en de eigenheid van zijn/haar medewerkers - Richt zich niet alleen op de taak of het objectief dat gerealiseerd moet worden, maar ook op de persoon die de taak moet uitvoeren 8

9 AANWERVINGSVOORWAARDEN EN SELECTIEPROGRAMMA GEMEENTESECRETARIS HEIST-OP-DEN-BERG AANWERVINGSVOORWAARDEN Algemene aanwervingsvoorwaarden : - Om toegang te hebben tot een functie bij het gemeentebestuur moeten kandidaten : - een gedrag vertonen dat in overeenstemming is met de eisen van de functie waarvoor ze Solliciteren. - de burgerlijke en politieke rechten genieten - medisch geschikt zijn voor de uit te oefenen functie, in overeenstemming met de wetgeving betreffende het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk. - De statutaire functie van gemeentesecretaris in voorbehouden aan Belgen, omdat uit de functieomschrijving blijkt dat ze een rechtstreekse of onrechtstreekse deelname aan de uitoefening van het openbaar gezag inhouden of werkzaamheden omvatten die strekken tot de bescherming van de belangen van het gemeentebestuur. - Kandidaten zijn in het bezit van minimaal een rijbewijs B Specifieke aanwervingsvoorwaarden Kandidaten zijn houder zijn van een diploma van het universitair onderwijs (master/licentiaat) of van het niveau van hoger onderwijs lange type (gelijkgesteld met het universitair onderwijs) én hebben op de afsluitdatum van de kandidatuurstelling 6 jaar relevante ervaring in een leidinggevende of projectmanagementfunctie 1. CV-screening SELECTIEPROGRAMMA Houder zijn van een diploma van het universitair onderwijs (master/licentiaat) of van het niveau van hoger onderwijs lange type (gelijkgesteld met het universitair onderwijs) én op de afsluitdatum van de kandidatuurstelling 6 jaar relevante ervaring hebben in een leidinggevende of projectmanagementfunctie. 2. Preselectie. Onder de vorm van een vragenlijst dienen de kandidaten enerzijds hun bagage te verduidelijken die zij verworven hebben m.b.t. de diverse relevante domeinen voor de vacature, anderzijds hun motivatie te verduidelijken. De preselectievragenlijst is opgenomen in het kandidaatstellingsformulier. Deze vragenlijst is eliminerend. Om te slagen dienen de kandidaten minstens 12/20 te behalen. De eerste 15 kandidaten met een score hoger dan 12/20 worden meegenomen. Kandidaten met een ex aequo op plaats 15 worden allemaal meegenomen. 3. Verkennend gesprek De geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor een verkennend gesprek, hierin komen volgende aspecten aan bod: Motivatie Inpasbaarheid binnen de overheid Inzicht in de functie Relevantie van de ervaring Communicatieve vaardigheden Dit gedeelte resulteert in een beschrijvend rapport met een eindbeoordeling op 20 punten. Om te slagen dienen de kandidaten minstens 12/20 te behalen. De eerste 8 kandidaten met een score hoger dan 12/20 worden meegenomen. Kandidaten met een ex aequo op plaats 8 worden allemaal meegenomen.4. 9

10 4. Mondeling gedeelte Dit gedeelte bestaat uit een gesprek met de jury. Voorafgaand (op de dag van de mondelinge proef) bereidt de kandidaat een managementcase voor die hij aansluitend presenteert aan de jury. In dit gedeelte worden volgende aspecten beoordeeld: Motivatie Relevantie van de ervaring Vaktechnische expertise en managementinzichten Inzicht in de rol van secretaris bij de gemeente Heist op den Berg Inzicht in het bestuurlijke landschap Dit gedeelte resulteert in een motivering per kandidaat met een eindbeoordeling op 20 punten. De kandidaten dienen minstens een score 12 te behalen. De eerste 3 kandidaten met een score hoger dan 12/20 worden meegenomen. Kandidaten met een ex aequo op plaats 3 worden allemaal meegenomen. 5. Assessment Center Tijdens het assessment center worden een aantal gedragscompetenties getoetst die gebaseerd zijn op de functieomschrijving. Het assessment center bestaat uit volgend programma: Gedragsgericht interview Persoonlijkheidsvragenlijst Leidinggevend rollenspel Analyse- en presentatie oefening Planning en organisatie - oefening Dit gedeelte resulteert in een beschrijvend rapport met een advies geschikt, niet geschikt. De niet - geschikt bevonden kandidaten worden uit de rangschikking verwijderd. Tijdens het assessment center worden volgende competenties beoordeeld: o Klantgerichtheid o Samenwerken o Organisatiebetrokkenheid o Netwerken o Visie o Resultaatsgerichtheid o Besluitvaardigheid o Plannen en Organiseren o Leiding geven: sturen en ontwikkelen Verder is een psychotechnisch gedeelte voorzien dat o.a. kan bestaan uit volgende onderdelen: - Gedragsgericht interview - Testen managementkwaliteiten A. Postbakoefening B. Psychotechnische testen - Testen leiderschapskwaliteiten A. Gespreksoefening B. Psychotechnische testen - Persoonlijkheidsvragenlijst - Psychotechnische test rond plannen en organiseren Voor het assessment wordt voor elke kandidaat een uitgebreid rapport opgemaakt. Dit rapport omvat: - Een kwalitatieve schaal waarop wordt aangegeven in welke mate de kandidaat over de verschillende competenties beschikt. - Een beschrijving van de wijze waarop de verschillende competenties zich bij de kandidaat voordoen en een verklaring van de scores op de kwalitatieve schaal. 10

11 6. Eindrangschikking. De eindrangschikking van geslaagde kandidaten wordt opgemaakt op basis van de resultaten van het orienterend gedeelte en het mondeling gedeelte. Kandidaten die worden opgenomen in de eindrangschikking van geslaagde kandidaten dienen minstens, 12 punten op 20 op het verkennend gesprek te behalen, 12 punten op 20 op het mondeling gedeelte te behalen en een geschikt op het assessmentcenter. De 1ste gerangschikte kandidaat is de kandidaat met de hoogste score op het mondeling gedeelte en geschikt op het assessmentcenter. 11