+ Concernparticipatieraad Woonbron

Transcriptie

1 BEWONERSRAAD WOONBRON DORDRECHT BEWONERSRAAD WOONBRON DORDRECHT + Concernparticipatieraad Woonbron

2 Samenwerking met Woonbron verloopt steeds beter door Dik Vuik Een wooncorporatie als Woonbron en een bewonersraad hebben elkaar nodig. Dan is het prettig als de samenwerking goed verloopt. Uit Dordrecht komen wat dat betreft goede geluiden. Voorzitter Herman Noël is positief over de inbreng van zijn Bewonersraad. Herman Noël trad na zijn pensionering in 2004 toe tot de Bewonersraad Woonbron Dordrecht.,,Niets doen was niks voor mij, verklaart hij.,,ik heb eerst een reglement voor de Bewonersraad geschreven en na een tijdje werd ik voorzitter. De Bewonersraad Woonbron wil het medezeggenschapsorgaan zijn voor alle bewoners welke een relatie hebben met Woonbron, dus huurders en eigenaren. De doelstelling, zoals verwoord in het beleidsplan van Woonbron Dordrecht is voor de Bewonersraad de hoofddoelstelling van zijn beleid. De Bewonersraad legt bij het uitoefenen van zijn taak de nadruk op het volgen van het beleid, invloed uitoefenen op de beleidsvorming evenals het toetsen van de beleidsuitvoering. De Bewonersraad doet dit vanuit het aspect van consequenties voor de bewoners en de betekenis voor een optimaal bewonersklimaat. We hebben zo n vijf tot zes keer per jaar overleg met Woonbron en de samenwerking gaat steeds beter. We zijn het niet altijd eens, maar hebben wel een goede verstandhouding. Dit jaar zijn we onder meer betrokken geweest bij het Sociaal Plan voor de Vogelbuurt, waar een herstructurering komt. Nederland is een Herman Noël land met hoge woonlasten en we willen naast duurdere woningen ook betaalbare woningen voor mensen met een laag inkomen. Daar zijn we het met Woonbron wel over eens. Als het moet gaan we met de corporatie mee naar Den Haag om hier over te praten. Stichting In 2011 wordt de Bewonersraad Woonbron Dordrecht omgevormd tot een stichting.,,we worden dan een rechtspersoon en kunnen onze eigen financiën gaan regelen, aldus Herman Noël.,,Daar ben ik best blij mee. We zijn nu met negen mensen actief. De Bewonersraad is vertegenwoordigd in de participatieraad van Woonbron en we hebben ook nog commissies voor communicatie en financiën. Als er een adviesaanvraag komt, stellen we een ad hoc commissie in. We kunnen dan ook wel meer mensen gebruiken. We zijn bijna allemaal senioren en willen er graag jongeren bij hebben, maar dat hoor ik bij meer organisaties. De Nieuwjaarswensen in Dordrecht zijn duidelijk: een eigen stichting en meer (jonge) leden voor de Bewonersraad in

3 Woonbron Dordrecht gestart met buddyproject door Willem Langerak Woningcoporaties worden regelmatig geconfronteerd met ontruimingen op basis van huurschuld of overlast. Ook zien de medewerkers van de corporaties vaak andere problemen achter de voordeur, zoals vereenzaming. Om de begeleiding van huurders te verbeteren is Woonbron Dordrecht drie maanden geleden van start gegaan met zogenoemde buddycontracten voor huurders uit de risicogroepen. Voor een periode van twee jaar wordt een medewerker van Woonbron gekoppeld aan een huurder. Een buddy, het Engelse woord voor maatje of vriend, is de persoon die verantwoordelijk is voor de inhuring van de klant. De verantwoordelijkheid stopt dus niet bij de inhuring, maar gaat daarna door. Volgens Errol Esajas, hoofd Sociaal Beheer, blijkt uit analyse van de cijfers over 2009 dat het merendeel van de ontruimingen bij de vestiging in Dordrecht binnen twee jaar na de inhuring plaats vond.,,corporaties denken vaak: wij zorgen voor een woning en nu moeten anderen het maar verder oplossen. Een jonge starter op de woningmarkt die nu al schulden heeft of een asielzoeker die heg noch steg kent in Nederland worden vaak aan hun lot overgelaten. Maar stel dat de nieuwe klant de weg naar de juiste instanties niet weet te vinden of als hulpverlenende organisaties hun werk niet goed doen. Dan is de kans groot dat de klant ontspoort en dat willen wij als sociale en maatschappelijke organisatie niet. In Dordrecht komen de grootste problemen met name voor in de Vogelaarwijken Crabbehof en Wielwijk. Errol Esajas:,,In die wijken wonen veel mensen uit de bijzondere doelgroepen. Asielzoekers, maar bijvoorbeeld ook mensen uit instellingen, die weer zelfstandig gaan wonen. Als Woonbron zien wij het als onze plicht en taak om tien procent van die bijzondere doelgroepen te huisvesten. Mensen verdienen een kans. Je moet je best blijven doen voor de zwakkeren in de samenleving. Voor Woonbron is het volgens Errol Esajas ook een win-win situatie.,,vergeet niet dat één uitzetting Woonbron euro kost. Ook daarom is het goed om zoveel mogelijk Errol Esajas aan de voorkant te doen. Er voor zorgen dat de kans dat mensen in de problemen komen zo klein mogelijk is. Errol Esajas zegt er van overtuigd te zijn dat veel mensen zich willen verbeteren, een tweede kans willen pakken om hun leven weer op de rails te krijgen. Hij noemt een voorbeeld.,,in de wijk Crabbehof sprak ik op straat een Antilliaan aan vanwege zijn overlastgevende gedrag. Met hem ben ik een uitdaging aangegaan. Niet meer dealen en zich ook niet meer in de buurt vertonen. Toen hij daarmee akkoord ging, heb ik hem bemiddeld naar een betaalde baan. Na een jaar had hij al zijn schulden afbetaald. Als beloning heeft hij nu een eigen huurappartement. Ik blijf hem ook nu nog helpen om op het goede spoor te blijven. Wat Errol Esajas betreft mag het buddy-project nog verder worden doorgetrokken.,,er moet nog meer begeleiding komen. Een asielzoeker krijgt bijvoorbeeld een bepaald bedrag om zijn huis in te kunnen richten. Dan gebeurt het regelmatig dat het geld wordt besteed aan luxe artikelen, zoals een peperdure televisie. Geld voor de verdere noodzakelijke inrichting van de woning blijft er dan niet over. En valt het die mensen wel kwalijk te nemen? Ze komen vaak uit landen waar ze geen enkele luxe gewend zijn. En dan is de verleiding groot. De sociale dienst staat op het standpunt dat het een eigen keus is. Daar ben ik het niet mee eens. Je moet kunnen afdwingen dat mensen hun geld goed besteden. Op de lange duur hebben ze daar alleen maar profijt van. 3

4 Samenwerken met respect. De voormalige Huurdersraad Woonbron- Dordrecht heeft zich omgevormd tot een Bewonersraad en dit past bij de ontwikkeling die zij, maar ook Woonbron doormaakt. We maken geen onderscheid meer tussen huurders en kopers, alle bewoners zijn belangrijk voor ons. Dit is een van de kenmerken die de ontwikkeling van de Bewonersraad typeert, men beweegt mee met de ontwikkelingen. Deze souplesse zit hem ook in de samenwerking met de vestiging Woonbron-Dordrecht. Natuurlijk kunnen we het op sommige zaken grondig oneens zijn, maar met respect voor elkaars standpunten en bewegingsruimte komen we toch altijd tot een uiteindelijk besluit, al duurt de dans soms wat langer dan de muziek speelt. geven, maar tegelijkertijd te blijven leven in de werkelijkheid. Deze werkelijkheid bestaat uit het feit dat een beperkte groep mensen zich in wil zetten voor abstracte discussies op een hoger niveau. Maar gelukkig zijn er veel bewoners die zich vooral in wil zetten in hun straat of buurt. En daar is het toch om te doen wil je prettige buurten realiseren met elkaar. Je kunt daarom alleen maar waardering hebben voor de bewoners die zich inzetten voor de Bewonersraad en hun vrije tijd deels hiervoor gebruiken. Hun mening blijft waardevol voor Woonbron, immers ook zij zijn bewoners van Dordrecht en klanten van Woonbron. Periodiek en conform jaarplanning hebben we overleg met de Bewonersraad en jaarlijks organiseren wij ook enkele themabijeenkomsten met - en voor de Raad. Daarbuiten zijn er ook informelere contacten die lopen via onze vestigingsdirecteur en onze manager Stad. Zowel de vestiging als de Bewonersraad zijn tevreden over de samenwerking. Dit komt ook dit jaar weer tot uiting in de mooie score die gegeven is d.m.v. onze jaarlijkse tevredenheidenquête. Mbt het samenspel bij het neerleggen van een adviesaanvraag is het afgelopen jaar een paar keer gekozen om de schriftelijke adviesaanvraag vooraf te laten gaan door een bijeenkomst. Dit om de voorliggende materie nog eens goed en duidelijk neer te leggen. Dit is wederzijds als prettig ervaren. Arthur Oerlemans Vestigingsdirecteur Woonbron-Dordrecht. Adviesaanvragen zijn o.a. gedaan mbt ons jaarplan en onze begroting, de uitwerking van het huurverhogingbeleid, het beleid m.b.t. streefhuren, de PALT afspraken en het Sociaal plan vogelbuurt. Wat wel een punt van zorg blijft is de verbinding met de achterban. Pogingen zijn door de Bewonersraad ondernomen om bewoners uit de wijken te betrekken bij de Bewonersraad, maar een enkeling voelt zich betrokken. Dit is niet alleen een zorg die speelt bij de Bewonersraad. Ook andere bewonersvertegenwoordigers kennen deze problematiek. Misschien is het dan ook verstandig om de wens tot verbreding wel te blijven behouden, deze hoop nooit op te 4

5 Onderstaand bericht van Woonbron willen we u niet onthouden. Let op! Vanaf 1 januari verandert de toewijzing van sociale huurwoningen. Bent u op zoek naar een huurwoning? Voor sociale huurwoningen met een huurprijs t/m 652,52 gelden per 1 januari 2011 andere regels en dat heeft misschien ook gevolgen voor u. Vanwege een beschikking van de Europese Commissie zijn de regels voor het krijgen van een sociale huurwoning met een huurprijs t/m 652,52 aangepast. Vanaf 1 januari mogen wooncorporaties, en dus ook Woonbron, deze woningen (bijna) alleen nog maar verhuren aan woningzoekenden met een inkomen tot Het gaat om het gezamenlijk belastbaar inkomen van u, uw eventuele partner en/of huisgenoten. Het inkomen van inwonende kinderen telt niet mee voor het berekenen van uw huishoudinkomen. De corporaties moeten de inkomensgegevens controleren als een sociale huurwoning wordt toegewezen. Lopende huurcontracten blijven geldig De nieuwe regels gelden alleen voor nieuwe contracten. Dus als u al huurt bij Woonbron, blijft dit gewoon hetzelfde. Gaat u gaat verhuizen, dan verandert er wel iets. Als u een nieuwe woning huurt, dan gelden de nieuwe regels. Voor urgenten gelden de urgentieregels. Inkomen hoger dan Is het belastbare inkomen van uw huishouden hoger dan , dan wordt het voor u moeilijker om vanaf 1 januari 2011 nog een sociale huurwoning met een netto huurprijs t/m 652,52 te vinden. Een groter deel dan voorheen zal gelabeld zijn met een maximuminkomensgrens. De Europese regels gelden alleen voor de huurwoningen t/m 652,52. U kunt dus wel reageren op huurwoningen die duurder zijn dan 652,52 of op een koopwoning. Op ziet u wat ons aanbod is aan koopwoningen met een aantrekkelijke korting van veelal 25% én met terugkoopgarantie. Tip Als u geen aanslag inkomstenbelasting heeft en u wilt het komende jaar reageren op vrijkomende sociale huurwoningen, vraag dan nu alvast een IB-60 formulier bij de Belastingdienst (telefoon ) aan. Op het formulier is het verzamelinkomen vermeld. Zorg ervoor dat u uw Burger Service Nummer bij de hand heeft. De aanvraag duurt gemiddeld twee weken. 5

6 Oudejaarsavond door Willem Langerak In het verpleeghuis waren alle bewoners en het voltallige personeel die middag in de recreatiezaal bijeen voor het oudejaarsfeest. De kerstboom stond in het midden en op de tafels waren schalen gezet met oliebollen. Er was wijn, bier en frisdrank en de toespraak van de directeur duurde slechts tien minuten. Het was een en al gezelligheid.,,wanneer zien we hem nu eens een keer?, vroeg Angie, een meisje met een lachend, open gezicht. Lijda, een wat oudere dame met opgestoken, donker haar, stond temidden van de verpleegkundigen en draaide zich verrast om.,,wie?, vroeg ze. Iedereen hield de adem in. Lijda was een ongenaakbare vrouw. Ze stond altijd kaarsrecht, sprak met weinig woorden en was nimmer vertrouwelijk. Zelfs diegenen die vanaf het begin met haar samenwerkten, wisten niet eens of ze getrouwd was, kinderen had of dat ze nog bij haar moeder woonde.,,wim, je vriend. Dat zei je toch gisteren, zei Angie. Lijda werd rood. Ze had het gevoel dat ze een deel van zichzelf prijsgaf. Mijn God, dacht ze, waarom heb ik ook zoiets stoms gezegd? Had tegen dat kind toch je mond gehouden.,,vertellen, vertellen, riep Bram, de nachtwacht, die kort geblondeerd haar had en een glimmetje in zijn linkeroorlel.,,wim is het liefst op zichzelf. Hij heeft zijn werk en ik het mijne. Jullie zullen hem, vrees ik, nooit te zien krijgen. Ze hoopte dat deze verklaring voldoende was, maar op de achtergrond riep iemand:,,wimpie, Wimpie. Lijda s gezicht betrok en zonder nog maar een woord te zeggen verliet ze de bijeenkomst. Angie liep haar achterna. Bij de kapstok legde ze een hand op haar schouder.,,zo had ik het niet bedoeld, zei het meisje geschrokken.,,geeft niks. Ik ga met Wim een paar dagen weg. Naar het Zuiden. Ik ga gauw. Fijne avond nog, en een goed begin. Op weg naar huis kwam Lijda langs een tweedehandswinkel. Op een tafel buiten stonden enkele dozen. Ze kon zich niet bedwingen en snuffelde tussen de goedkope en vergeten romans en ontdekte in een volgende doos een cassette met dia s. Lijda nam er een diaraampje uit en hield het tegen het licht. Ze zag een donkerrood huis met een plat dak, omgeven door palmbomen. Op de achtergrond waren bergen zichtbaar. Avonturen, dacht ze en rekende snel af. Een eindje verderop kocht ze een zak met oliebollen en haastte zich naar huis. Lijda opende de voordeur, waarachter Daisy ongeduldig miauwde. Ze zette de kachel hoog en keek, voor ze de gordijnen helemaal sloot, nog even de straat in. Na een eenvoudige maaltijd nam ze een douche en trok haar pyama aan. Oudejaarsavond. Ze ging in bed liggen, de oliebollen op een schaaltje naast zich en de dia s en een kijker op haar buik. Op het eerste plaatje zag ze een ravijn, op het volgende een gebruinde, knappe man in een witte broek en een kleurig overhemd met korte mouwen. Daisy sprong op het bed. Wie zou dat zijn, vroeg Lijda aan de poes, die haar ogen dichtkneep en snorde. Lijda verzon allerlei levens die telkens leidden naar de hamvraag of de man nog leefde en of ze hem zou herkennen en kunnen aanspreken. Ze volgde zijn reis en fantaseerde zo veel, dat de avond omvloog. Om half twaalf deed ze het licht uit. En op het moment dat buiten de waanzin losbarste wenste ze Daisy een prettig nieuwjaar en trok de dekens over haar hoofd. 6

7 Deze cryptokruis is een combinatie van cryptogram en kruiswoordpuzzel. De cryptische omschrijvingen zijn vet gedrukt. Als u de puzzel hebt opgelost, brengt u de gevraagde letters in de genummerde vakjes over naar de oplossingsbalk. Schrijf het woord dat u daar krijgt op een briefkaart met uw naam en adres en stuur die voor 1 februari 2011 naar de CPRW, Kreileroord 222, 3079 NB Rotterdam of stuur een naar: ier.vbc@wxs.nl Onder de goede inzenders worden 3 cadeaubonnen verloot. 7

8 Concernparticipatieraad Woonbron De gezamenlijke bewonersorganisaties Samenwerkend in een Koepel. VOorwoord bij het kerstnummer 2010 In 2009 schreef ik in het nummer dat wij te maken hadden met een bewogen jaar in corporatieland met zijn vele crisissituaties en bemoeienissen van de Rijksoverheid. Ook Woonbron bevond zich in één van de crisissituaties door de ontwikkelingen rond de ss Rotterdam en het Rijkstoezicht dat hierop volgde en het aftreden van de toenmalige Raad van Commissarissen die verantwoordelijk werd gesteld voor het fiasco. Gelukkig kunnen wij vandaag melden dat de situatie fors verbeterd is met het vervallen van het Rijkstoezicht en het aantreden van een nieuwe RvC., waardoor Woonbron weer op eigen benen kan staan. Helaas moeten er ten behoeve van een gezondere financiële bedrijfssituatie een aantal complexen met betaalbare huren worden verkocht. De verkoop stagneert echter doordat de Rijksoverheid bezwaren heeft ingebracht. Gesprekken hierover vinden nog op het hoogste niveau plaats. Belangrijk voor de huurders en eigenaar-bewoners blijven de door Woonbron voorgenomen maatregelen om tot energiebesparing te komen, waardoor er een rem ontstaat op de woonlastenstijging. Somberder zijn de mogelijke gevolgen van het nieuwe regeerakkoord voor de huurders door de aangekondigde huurverhogingen en de kortingen op de huurtoeslag. Helaas worden wij geconfronteerd met het vertrek vn de huidige voorzitter van de Raad van Bestuur van Woonbron, de heer Martien Kromwijk. Dit doet ons pijn, daar wij steeds grote waardering voor zijn grote inzet en kennis van zaken, ook richting huurders, hebben gehad. Wij hebben op 1 december op gepaste wijze onze dank tijdens een afscheidsbijeenkomst uitgesproken. Als gezamenlijke bewonersorganisaties binnen Woonbron zullen wij ons blijvend inzetten om de belangen van U te behartigen. Wij wensen U goede feestdagen en veel gezondheid in Namens het bestuur van de CPRW, J. de Kraker Jan de Kraker Jan Willem Croon, ambassadeur Duurzaamheid: Je moet duurzame maatregelen vertalen naar de werkvloer door Willem Langerak Maatschappelijk verantwoord ondernemen staat bij Woonbron hoog in het vaandel. Eén van de pijlers van dit beleid is duurzaamheid. Belangrijke thema s zijn ondermeer het fors terugdringen van het energieverbruik van woningen, de toepassing van duurzame materialen, zoals hout met het FSCkeurmerk, en het ontwikkelen en promoten van de toekomstwaarde van de duurzame woning en wijk. Om deze en andere trajecten te stroomlijnen en verder uit te diepen is Jan Willem Croon bij Woonbron in dienst als ambassadeur Duurzaamheid. Jan Willem Croon noemt zichzelf een echte praktijkman.,,ik ben een techneut die ondertussen ook geleerd heeft dat het niet om de techniek gaat, maar om mensen. Als bouwkundige ben ik werkzaam geweest in de industrie. Ik was directeur van drie bouwgerelateerde bedrijven. Daarna ben ik voor mijzelf begonnen met duurzaamheidsprojecten. Het was uiteindelijk Martien Kromwijk die mij heeft gevraagd om als opvolger van Rik Grashoff bij Woonbron als ambassadeur Duurzaamheid aan de slag te gaan. Volgens Jan Willem Croon heeft zijn voorganger veel ruimte gekregen om na te denken over duurzaamheid.,,wat is duurzaamheid? Moet een corporatie zich ermee bemoeien? Om welke thema s gaat het? Wat is realiseerbaar? En, uiteraard, wat kost het? De uitkomst was een 8

9 Jan Willem Croon palet van kansen. Uiteindelijk hebben we met de Gemeente Rotterdam, de Woonbond, de Concernparticipatieraad Woonbron (CPRW) en Natuur & Milieu harde afspraken gemaakt over de manier waarop Woonbron duurzaamheid gaat realiseren. De lat is best hoog gelegd. De plannen zijn ambitieus. Volgens Jan Willem Croon is de bewustwording dat iedereen er iets mee kan en moet doen de puzzel waarom het in Nederland tot nu toe nog zo langzaam gaat.,,neem Oostenrijk. Daar is nu al tachtig procent van alle energie duurzaam tegenover bij ons een schamele 3,5 procent. Het sturen van het duurzaamheidsbeleid bij Woonbron ziet Jan Willem Croon als een enorme uitdaging, maar zeker geen eenvoudige.,,het vertalen van de abstracte ambities op het gebied van duurzaamheid naar de uitvoeringspraktijk in verschillende vestigingen van Woonbron lukte aanvankelijk nog maar langzaam. Met vestigingen in verschillende deelgemeenten in Rotterdam en de steden Dordrecht, Delft en Spijkenisse is Woonbron toch een soort eilandenrijk. Je moet duurzame maatregelen véél meer vertalen naar de werkvloer en niet aansturen vanuit een ivoren toren. Dat lukt steeds beter. De maatregelen zijn veel meer deel uit gaan maken van het reguliere onderhoud, renovaties en verhuizingen. We pakken vooral zaken op die direct effect hebben. Isoleren van woningen heeft daarbij de hoogste prioriteit. Maar de duurzaamheidsaanpak is volgens Jan Willem Croon wel breder.,,duurzaamheid is iets van ons allemaal. Met het programma Energiedereen zet Woonbron dan ook in op samenwerking met bewoners. Het programma beloont bewoners die zelf aan de slag gaan met energiebesparing. Woonbron hoopt zo een positieve gedragsverandering ten aanzien van energiebesparing te bereiken. In 2010 zijn al meer dan 2500 bewoners gevraagd mee te doen. Wij helpen mee om energie besparen niet alleen leuk te maken, maar vooral de energierekening betaalbaar te houden. Jan Willem Croon vindt het zelf een geweldig programma.,,binnen Woonbron kan het rekenen op een breed draagvlak, vooral uit de vestigingen komen veel enthousiaste reacties. Je moet het samen met bewoners doen. Vooral niet met het vingertje gaan wijzen, maar in goed overleg en geen pastoor gaan spelen. Bewoners krijgen hiermee een financieel voordeel en meer comfort. Ook de lokale organisatie en de CPRW kunnen in dit proces een belangrijke rol spelen. Woonbron verwacht dat deze combinatie van een gedragsverandering en het investeren in de woning met bijvoorbeeld dubbel glas het meest effectief is. Bewoners aan het stuur Bewoners aan het stuur van hun eigen woonplezier! Niets meer en niets minder is wat Woonbron wil bereiken. Omdat wonen van mensen zelf moet zijn en niet van de instanties of de instituten. Ik ben de laatste om te zeggen dat we dat al hebben bereikt. Er moeten natuurlijk nog flinke stappen worden gezet om daar uiteindelijk te komen. Maar er zijn ook al mooie resultaten geboekt. Ik noem daarbij met name Te Woon woningen zijn al onder dat regime gebracht en we hebben intussen bewoners die hebben gekozen hun woning te kopen. essentiële partner. Dat is wat de bewonersorganisaties die samenwerken in de CPRW en Woonbron bindt. Die samenwerking krijgt gestalte in de complexen Bewoners aan het stuur is dus de wens én een stevige opdracht om aan te blijven werken. Georganiseerde bewoners zijn voor Woonbron daarbij dan ook een Wouter Rohde 9

10 zelf, waar sociaal beheerders en regisseurs beheer het eerste aanspreekpunt zijn voor de bewoners, de Verenigingen van Eigenaren (als die er zijn) en hun commissies. Op vestigingsniveau zijn de bewonersorganisaties het aanspreekpunt voor het Vestigings Managementteam. En ik trek al enkele jaren op met deze organisaties die samenwerken in de Concernparticipatieraad. Dat is voor mij nog steeds een genoegen. Wat ik zo waardeer aan de vertegenwoordigers van de bewonersorganisaties is de nimmer aflatende inzet en de energie waarmee ze hun ideeën en opvattingen naar voren blijven brengen. We zijn het daarbij niet altijd meteen eens. Dat heeft altijd meer te maken met het tempo waarin Woonbron zaken ook voor elkaar kan krijgen dan met het uiteindelijke doel, zoals hierboven beschreven. Eigenlijk is het bijzonder dat we onze samenwerking nog steeds participatie noemen. Voor mij betekent dat woord dat wij invloed geven aan de bewoners op momenten dat het ons uitkomt. Het zou in een ideale wereld, waarbij de bewoners aan het stuur staan, eigenlijk andersom moeten zijn. (Samenwerkende) bewoners, zijn in onze visie dan onze opdrachtgevers. Woonbron faciliteert dan, bij zaken die bewoners zelf willen realiseren. En betalen, zeg ik er dan bij. Want wij streven er naar dat bewoners bewust kiezen voor dienstverlening door Woonbron. Ik zie dan ook een mooie toekomst voor me, waarbij samenwerkende bewoners in de toekomst het opdrachtgeverschap naar zich toe trekken voor werkzaamheden die hen rechtstreeks aangaan. Ik denk daarbij dan bijvoorbeeld aan het beheer van de openbare ruimte, aan energiebeheer (gezamenlijk energie opwekken met zonnepanelen of windenergie) en aan diensten met een collectief karakter. De samenwerkende bewonersorganisaties zullen daarbij nog een belangrijke bijdrage gaan leveren in de realisatie van die droom. Ik hoop van harte dat ze dat met hetzelfde elan blijven doen en met dezelfde betrokkenheid. Wouter Rohde Directeur Concern Center DE RAAD VAN COMMISSARISSEN FELICITEERT DE CPRW! Een kroonjaar is een goede aanleiding om tegen de jarige te zeggen dat je blij bent dat-ie bestaat. Dus die kans grijpen we. De Raad van Commissarissen (RvC) van Woonbron feliciteert de Concernparticipatieraad Woonbron met zijn tienjarig bestaan, maar vooral met alles wat in die tijd tot stand gebracht is! Ron de Haas en Mieke Weterings, de huurdersleden in de RvC Als RvC kennen we de CPRW nog maar kort. Eind vorig jaar is er een geheel nieuwe RvC aangetreden. De contacten die we als RvC met de CPRW onderhouden zijn plezierig en nuttig. Voor ons als RvC zijn dit soort contacten waardevol, omdat dit een bijdrage levert aan de wijze waarop wij onze toezichtstaak invullen. We bezoeken daarom ook regelmatig de wijken waar Woonbron actief is. Recent hebben we Dordrecht en Delfshaven bezocht en begin 2011 bezoeken we IJsselmonde. In de CPRW zitten vertegenwoordigers van de bewonersorganisaties van de verschillende vestigingen. Met veel waardering en respect kijken wij naar hun vrijwillige inzet om op te komen voor de belangen van de bewoners van Woonbron. Het gaat soms over ingewikkelde zaken, zoals recent het zoeken naar een manier waarop huurders en kopers samen gemengde complexen beheren. Het 10-jarig jubileum is een moment om terug te kijken, maar ook om vooruit te kijken. We zien dat er veel dynamiek is als het gaat om de volkshuisvesting in Nederland. De rol van corporaties staat onder druk; de beschikbare financiën worden schaarser en de leefbaarheid van wijken en buurten vraagt nog veel aandacht. Daarin ligt voor de toekomst nadrukkelijk ook een rol voor actieve bewoners, bewonersorganisaties én de CPRW. Wij wensen de mensen die hun vrije tijd daarvoor inzetten veel succes toe. Wij juichen het toe als nog meer huurders en kopers aan dit werk komen meedoen. Dan kan het volgende jubileum nog mooier worden! De Raad van Commissarissen van Woonbron. 10

11 DE KARAVAAN TREKT VERDER. Een van mijn eerste daden bij Woonbron was het zetten van een handtekening bij de oprichting van de Bewonersvereniging De Samenwerking, samen met Jan de Kraker, nog steeds voorzitter daar, en nu ook nog van de CPRW. Dat was 1997 in Spijkenisse, vanuit ons gezichtspunt toen even de gehele organisatie. Er is veel veranderd in de jaren. Al waren het maar de vele fusies. Schaalvergroting, waardoor we als Woonbron veel meer aan kunnen, maar ook onze hardnekkige poging dat alles toch dicht bij de bewoners te houden: groot worden door klein te blijven, bondgenootschap dicht bij huis, thuis in de wijk. De wat oostblok-achtig klinkende naam CPRW past daar eigenlijk niet bij. Maar hoe anders is het gedrag met alle respect heb ik door de jaren heen kunnen waarnemen dat ook bij het organiseren van bewoners de echte betrokkenheid dichtbij de maat slaat. En in de omgeving gebeurde van alles. Die handtekening met Jan de Kraker was kort na de brutering. De wereld van de wooncorporatie leek veel overzichtelijker. Een beetje bouwen, en verder vooral onderhoud en huurbetaling. Jaren later is er een veel grotere turbulentie: alles gaat in het groot, aantallen verkopen binnen de keuzevrijheid van Te Woon, herstructurering met sloop van duizenden woningen, nieuwbouw, renovaties, duizenden labelstappen voor energieverbetering. Maar de leuze was ook: het gaat niet om één grote vernieuwing, maar om allemaal afzonderlijke huishoudens die goed terecht moeten komen. En er gebeurde nog meer. Corporaties werden steeds meer onderdeel van een maatschappelijk proces dat tot verbetering van leefomstandigheden moest leiden. Met als hoogtepunt de uitroep van Ella Vogelaar dat dé corporaties dé achterstandswijken moesten gaan omturnen tot prachtwijken. Een tikkeltje overdreven, maar de verwachtingen zijn hoog. Inmiddels zeggen we dat corporaties dat niet alleen hoeven te doen, maar als partners met de bewoners, overheden en andere organisaties zoals onderwijs, welzijn, reclassering en jeugdzorg. In mijn Martien Kromwijk wekelijkse weblog heb ik daarvan vele voorbeelden beschreven, over hoe wonen de bron kan zijn om net iets verder te komen in het leven. Ik was pas in Zuid Afrika bij een corporatie die als motto heeft: building communities, building lives! Hoe mooi Voorgaande mijmering past bij 10 jaar CPRW, het thema van deze editie. Vanuit Woonbron de hartelijke gelukwensen met het bereiken van deze mijlpaal, en complimenten voor de eigenzinnige wijze waarop invulling is gegeven aan het behartigen van de bewonersbelangen: constructief, openhartig en vastberaden. Ik mijmer gezellig mee, omdat het ook wel past bij mijn afscheid van Woonbron. Voor mij hebben zorg, liefde en aandacht voor bewoners altijd centraal gestaan. De vele ontmoetingen met bewoners hebben mij even zoveel lessen geleerd die mij ook persoonlijk verder hebben gevormd. Ik ben daar heel dankbaar voor. Inmiddels liggen Jaarplan en Begroting voor 2011 klaar en is met een nieuw visiedocument de basis gelegd voor het nieuwe ondernemingsplan Natuurlijk verandert er opnieuw van alles om ons heen, al was het maar dat er een nieuwe regering is aangetreden. Maar zowel de CPRW als Woonbron hebben alles in huis om de ingezette weg te vervolgen in hoge mate van continuïteit. Jawel, de karavaan trekt verder! Martien Kromwijk Voorzitter Raad van Bestuur Woonbron 11

12 ADRESSEN VAN DE LEDEN VAN DE CONCERNPARTICIPATIERAAD WOONBRON VBC IJsselmonde Kreileroord 222, 3079 NB Rotterdam ( ) Bewonersvereniging De Samenwerking M.A. de Ruyterstraat 137, 3201 CK Spijkenisse ( ) VBC Prins Alexander Niels Bohrplaats 536, 3068 JK Rotterdam ( ) Vereniging Bewonersorganisatie Delft Artemisstraat 244a, 2624 ZW Delft ( ) Bewonersraad Woonbron Dordrecht p/a M.H. Trompweg 254, 3317 BW Dordrecht Bewonersraad Woonbron Delfshaven Pupillenstraat 56, 3023 VW Rotterdam Colofon: Dit is een speciale kerstuitgave van de leden van de Concernparticipatieraad Woonbron Oplage stuks. De redactie neemt geen verantwoording voor geplaatste interviews. Layout en druk: Koroprint. Correspondentie adres: Kreileroord NB Rotterdam Telefoon