MOLENWERF WR - KOOG A/D ZAAN. Beleidsplan Stichting RTVI Zaanstreek
|
|
- Simona de Lange
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan Stichting RTVI Zaanstreek
2 Dit beleidsplan is het vervolg op het beleidsplan van de Stichting Omroep Zaanstreek In dit beleidsplan wordt met wijsheid achteraf terug gekeken naar het vorige beleidsplan, om de 'lessons learned' te destilleren. Door deze kennis te integreren in dit nieuwe beleidsplan kunnen wij als bestuur van Stichting RTVI Zaanstreek een helder, realistisch en vooral haalbaar beleidsplan voorleggen. De structuur van dit beleidsplan is als volgt: 1. inleiding 2. terugblik op beleidsplan en de 'lessons learned' 3. huidige stand van zaken 4. beleidsplan : RTVI Zaanstreek 5. begroting 2013 De belangrijkste conclusie die in dit beleidsplan naar voren komt luidt dat de toekomst van RTVI Zaanstreek in grote mate afhankelijk is van externe factoren, met name de verhouding tussen inkomsten en bezuinigingen en de kosten voor het ontwikkelen van digitale televisie. Daarnaast vergt een lokale publieke omroep, bemand door vrijwilligers, welke actief wil zijn met radio, internet en tv, ook actieve participatie van het maatschappelijke veld, het bedrijfsleven en de lokale politiek. In dit beleidsplan zullen we dan ook deze kritische succesfactoren koppelen aan onze ambities. Centraal in dit beleidsplan staat het credo: 'Investeren om te genereren', aangezien wij als bestuur van RTVI Zaanstreek er van overtuigd zijn dat de toekomst én succes van de lokale publieke omroep niet rooskleurig is zonder commerciële activiteiten. Waarbij het de uitdaging is om de balans tussen commercie en de oorspronkelijke doelstellingen van de onafhankelijke lokale publieke omroep te bewaken. Daarnaast is 'investeren' niet per definitie financieel van aard: het gaat met name ook om investeringen in samenwerkingsverbanden en creatieve oplossingen. Zonder de zelfstandige investeringen, zonder de gemeentelijke investeringen en zonder commerciële baten is het onmogelijk om een semiprofessionele publieke omroep op te bouwen die actief is met radio, tv en internet. De hamvraag luidt dan ook wat welke waarde de lokale maatschappelijke omgeving hecht aan het kunnen beschikken over een dergelijke omroep in de Zaanstreek? Namens het bestuur van Stichting RTVI Zaanstreek, Seger Pijnenburg Voorzitter. 2
3 1. Inleiding RTVI Zaanstreek heeft een missie en visie geformuleerd als kerndoelstelling voor haar activiteiten. Deze missie luidt: "RTVI Zaanstreek richt zich met kwalitatief interessante uitzendingen waarin regionaal nieuws, cultuur en maatschappelijke actualiteiten een prominente rol spelen - op de inwoners van de Zaanstreek" De visie die aan deze missie is verbonden luidt: "RTVI Zaanstreek is een door vrijwilligers gedragen organisatie die in het Zaanse medialandschap een belangrijke plaats inneemt in het brengen van de Zaanse actualiteiten in al haar aspecten. Sport, cultuur, diversiteit en de eigenheid van de Zaanstreek komen uitdrukkelijk aan bod. RTVI Zaanstreek is een media-instelling die de Zaankanters wil informeren via radio, TV en Internet. De vrijwillige medewerkers van de omroep zijn de basis van de omroep" In de praktijk gelden daarbij de wettelijke vereisten, zoals verwoord in de Mediawet, waarop toezicht wordt gehouden door het Commissariaat voor de Media (CvdM). Stichting RTVI Zaanstreek is compliant met de Mediawet en voldoet aan de wettelijke en bestuurlijke vereisten om als zendgemachtigde in gemeente Zaanstad en Wormerland te opereren. De huidige zendmachtiging is verleend tot De scope van dit beleidsplan loopt gelijke tred met deze termijn. Dit biedt de stakeholders van RTVI Zaanstreek de mogelijkheid om de ambities en doelstellingen, verwoord in dit beleidsplan, te toetsen en de voortgang te monitoren. 2. Terugblik op beleidsplan en de conclusies die daaruit volgen De in het vorige beleidsplan genoemde ambities en doelstellingen daarbij zijn niet volledig behaald. De belangrijkste oorzaak hiervan is het feit dat RTVI Zaanstreek een 100% vrijwilligersorganisatie is, waarbij het vormgeven en implementeren van beleid minder soepel en vlot verloopt dan in een hiërarchische of commerciële organisatie. Zonder een arbeidsovereenkomst die in dergelijke organisaties gebruikelijk is - waarin wederzijdse belangen, rechten en verplichtingen tussen opdrachtgever en werknemer zijn vastgelegd - is een vrijwilligersorganisatie afhankelijk van persoonlijke inzet en betrokkenheid die zich niet eenvoudig laat reguleren. Ten tweede beschikt de organisatie niet over voldoende medewerkers die de ervaring en deskundigheid combineren welke nodig is om bepaalde sleutelposities in te nemen en daarin het voorgestelde beleid uit te voeren. Tot slot leiden bovenstaande conclusies tot een derde: de doorlooptijd van beleidsmatige wijzigingen duurt langer dan voorzien. Immers, de kleine groep zeer betrokken en ervaren vrijwilligers werken 3
4 hard en enthousiast aan het vormgeven van het nieuwe beleid, maar zijn daarbij afhankelijk van vrijwilligers. Als het gaat om het verwerven van inkomsten door commerciële activiteiten zijn de doelen niet behaald. Deels vanwege het ontbreken van de benodigde capaciteit en deskundigheid om acquisitie te plegen, gericht op grote sponsors; het vormgeven van 'loyalty'-programma's etc., en samenwerking te organiseren met het bedrijfsleven. Een andere oorzaak schuilt in het feit dat door de economische omstandigheden met name de middenstanders minder investeren in advertenties in alle media; een doelgroep die voor een lokale publieke omroep zeer belangrijk is. Wel is in september 2012 een pilotproject gestart waarin wij investeren in acquisitie voor commercials. De voorlopige resultaten daarvan is een inkomstenstroom van xxxx euro. Het bestuur van RTVI Zaanstreek is daarbij wel van mening dat deze pilot wordt voortgezet, indachtig het flankerende beleid dat hierna aan de orde komt. Met bovenstaande conclusies in het achterhoofd, zijn wij als bestuur desalniettemin zeer trots op onze organisatie als we op een rij zetten wat er is bereikt in de afgelopen twee jaar: In bestuurlijk opzicht: komst van nieuwe bestuursleden waardoor het Bestuur nu 5 personen telt aanpassing van het bestuursmodel waardoor het Programma Beleidsbepalend Orgaan (PBO) nu zelfstandig naast het Bestuur opereert de statutaire naamswijziging van Stichting Omroep Zaanstreek naar Stichting RTVI Zaanstreek het vormgeven van een nieuwe overlegstructuur binnen de organisatie; een Bestuur (beleid) en een Centraal Overleg (uitvoering van beleid) dat elke drie weken vergadert en bij elkaar vertegenwoordigd is Als het gaat om zichtbare vormgeving: een nieuw logo en nieuwe huisstijl nieuwe website met nieuwsfunctie, livestream en 'uitzending gemist' functie ontplooiing activiteiten op social media (Facebook en Twitter) postercampagne in de streek de aanschaf van een opvallende reportagewagen nieuw bord op de gevel van de studio Als het gaat om inhoudelijke vormgeving een horizontale weekprogrammering van 07:00 tot 19:00 dagelijks een live gepresenteerde ochtendshow 'Fris in de Morgen' van 07:00-09:00 dagelijks een live gepresenteerd actualiteitenprogramma 'Zaanstreek Vandaag' van 18:00-19:00 4
5 elke woensdagavond drie uur politieke actualiteiten bij 'In de Ban van de Zaan' van 19:00-22:00 elke zondagmiddag vier uur sport bij 'Zaansport' van 14:00-18:00 regelmatig verslaggeving van lokale evenementen, festivals, politieke en maatschappelijke bijeenkomsten Daarnaast kunnen we niet onvermeld laten dat RTVI Zaanstreek op technologisch gebied klaar is voor de toekomst door investeringen in duurzame en moderne uitzend- en opnametechnologie en ICTondersteuning. De verschuiving van analoog naar digitaal in dit opzicht is een noodzakelijk proces gelet op het uitfaseren van analoge techniek, dienstverlening en infrastructuur in het algemeen. Naast bovengenoemde interne factoren, spelen ook externe factoren een belangrijk rol als het gaat om de mate van verwezenlijking van de doelstellingen in het beleidsplan : Ten eerste zien wij onze investeringscapaciteit teruggebracht worden door de bezuinigingsopdracht van gemeente Zaanstad, welke heeft geleid tot een significante korting op de verstrekte subsidie. Ten tweede zien wij een veranderende mediaconsument die gebruik maakt van de flexibele mogelijkheden van moderne communicatietechnologie Ten derde leidt het huidige economische tijdperk tot een beperking van de inzet en betrokkenheid van vrijwilligers Speciek voor de gewenste en voorgenomen TV-activiteiten blijken de benodigde investeringen voor het realiseren van een digitaal signaal op de infrastructuur van de lokale aanbieders (KPN, UPC, ZIGGO, etc.) bijzonder hoog De samenwerking met andere maatschappelijke organisatie is moeizaam; er is veelal sprake van éénrichtingsverkeer richting Zaanradio. Er zijn weinig organisaties die gevraagd en ongevraagd samenwerking opzoeken. 'Lessons Learned' een 100% vrijwilligersorganisatie kan niet worden aangestuurd als semicommercieel mediabedrijf; veranderingen vergen een lange adem het economische klimaat beperkt de commerciële mogelijkheden én de inzet betrokken vrijwilligers de bezuinigingen op de subsidie leidt tot afname van de investeringscapaciteit, wat met name tot gevolg heeft dat de ontwikkeling van tv-activiteiten langzamer gaat verlopen de moeizame samenwerking met andere organisaties en het bedrijfsleven beperkt de mogelijkheden van RTVI Zaanstreek om een prominente plek in de Zaanstreek in te nemen als platform 5
6 3. Huidige stand van zaken RTVI Zaanstreek staat voor een tweesprong: uitgaande van de huidige omstandigheden en de 'lessons learned' zijn er twee richtingen naar de toekomst: alsnog de voorgenomen weg kiezen om te komen tot een robuuste mediaorganisatie in de Zaanstreek óf het bijstellen van de ambities en de activiteiten passend organiseren bij de huidige omstandigheden. In de ogen van het bestuur van RTVI Zaanstreek is er wel degelijk ruimte voor een multimediale lokale publieke omroep in de Zaanstreek. Het aantal huishoudens in de gemeente Zaanstad en Wormerland biedt voldoende kritische massa om de beschikking te hebben over een 'eigen' omroep. Ook gelet op het feit dat RTV-NH zich meer richt op Amsterdam en alleen bij majeure gebeurtenissen aandacht besteedt aan de Zaanstreek. Een tweede overweging voor deze visie is gelegen in de overtuiging dat RTVI Zaanstreek in een goede uitgangspositie verkeert om de grote sprong voorwaarts te maken. De huidige technische staat van het radiostation is van dermate goede kwaliteit dat de continuïteit voor de komende jaren is gewaarborgd; het ingezette beleid verloopt langzamer dan verwacht maar leidt wel tot resultaten en tot slot heeft de omroep de financiële mogelijkheden om mede te investeren in de benodigde technische middelen om digitale semi-live TV te ontwikkelen. Indachtig de 'lesson's learned' zijn er wel randvoorwaarden aan verbonden om de stap naar een volwaardig multimediaomroep succesvol te maken: het management van de vrijwilligersorganisatie moet beter beheersbaar worden zodat er ook op de doelstellingen gestuurd kan worden; in de praktijk is een verschuiving van eigen belang naar algemeen belang noodzakelijk, als het gaat om de activiteiten van de vrijwilligers; de inzet van (deels) betaalde krachten kan hier een katalyserende werking hebben. Indien deze weg wordt gekozen gaat het hier niet om dienstverbanden. er zullen creatieve samenwerkingsverbanden moeten worden ingericht met het maatschappelijke veld, het bedrijfsleven, de lokale overheid en andere organisaties. een gezonde financiële balans vergt vanwege bezuinigingen meer externe inkomsten d.m.v. commerciële activiteiten Concreet betekent bovenstaande dat RTVI Zaanstreek moet gaan investeren in management, relaties en acquisitie, om in korte tijd uit te groeien naar een volwaardig lokaal mediabedrijf. Idealiter in de vorm van (deels) betaalde medewerkers met de benodigde deskundigheid. In het verlengde hiervan zullen ook de overeenkomsten met medewerkers herzien moeten worden: het gewenste programmabeleid is leidend als het gaat om de invulling van de werkzaamheden van de vrijwilligers, met als doel het realiseren van het programmabeleid. Hobby's dienen in dit geval plaats te maken voor breed gedragen, lokaal maatschappelijk georiënteerde programma's. Verder is een dergelijke aansturing van de organisatie gewenst om het rendement van de investeringen in radio-, internet en tv-activiteiten daadwerkelijk te realiseren. 6
7 Als het gaat om relatiemanagement zal RTVI Zaanstreek zich moeten positioneren in haar maatschappelijke omgeving als multimediaal platform. Naast het informeren van de inwoners van de Zaanstreek dient RTVI Zaanstreek haar maatschappelijke omgeving ook te faciliteren met programma's, podia en evenementen. Het is dan ook de uitdrukkelijke wens van het Bestuur om te investeren in relatiemanagement. Een specifieke functionaris die als 'oliemannetje' opereert in deze, is zeer wenselijk. De pilot commercie die RTVI Zaanstreek in 2012 is gestart, heeft tot de conclusie geleid dat er gematigde belangstelling is bij lokale bedrijven om te adverteren op Zaanradio. Deze belangstelling zal mogelijk toenemen als RTVI Zaanstreek ook via TV en internet de ruimte biedt om te adverteren. Uiteraard hangt het succes van de media-activiteiten samen met het succesvol verwerven van advertentie-inkomsten, en andersom. Ook als het gaat om acquisitie wil RTVI Zaanstreek investeren in (deels) betaalde functionarissen, mits het rendement opweegt tegen deze investering. 4. Beleidsplan : RTVI Zaanstreek De komende twee jaar moet RTVI Zaanstreek als multimediaomroep vorm krijgen. De omroep streeft naar het aanbieden van geïntegreerde radio, tv en internetactiviteiten. De doelgroep die RTVI Zaanstreek daarbij bedient zijn de inwoners van Zaanstad en Wormerland. RTVI Zaanstreek informeert en faciliteert daarbij haar maatschappelijke omgeving. De omroep hanteert daarbij drie 'labels': Zaanradio TV Zaanstreek Internetlabel (nog te ontwikkelen; integratie van Zaanradio/TV Zaanstreek) In dit beleidsplan wordt per label de stand van zaken aangegeven, met daarbij de beleidsdoelstellingen voor de komende jaren. Per label is ook een 'routekaart' opgesteld, waarin de ontwikkeling en mijlpalen zijn aangegeven. Tot besluit is ook voor RTVI Zaanstreek als geheel deze 'routekaart' opgenomen. 4.1 Zaanradio: van eilandenarchipel naar herkenbaar geheel Zaanradio heeft zich na een bestuurlijk behoorlijk lastige periode weten te herstellen in de loop van 2011 en Het voorgaande beleidsplan heeft daarin een richting voorzien, waarop al vele stappen zijn gezet. Zo is de (audio)vormgeving aangepast, is er een horizontale programmering gerealiseerd, biedt Zaanradio een sport- en politiek programma, gericht op de Zaanstreek; is er een nieuwe website ontwikkeld en kunnen de programmamakers beschikken over een reportagewagen om op locatie uit te zenden. Zaanradio moet immers verslag doen van wat er in de streek gebeurt, liefst daar waar het gebeurt. 7
8 Voor de verdere ontwikkeling naar een radiostation binnen het kader van RTVI Zaanstreek, moeten we kijken naar de drie componenten die van belang zijn hierbij: de techniek de medewerkers de organisatie Als het gaat om de techniek is Zaanradio toekomstklaar: de staat van de apparatuur, de studio's, de investeringen in digitale techniek en de ondersteunende soft- en hardware werpen haar vruchten af. Dankzij de ruime kennis en kunde van de (technische) medewerkers opereert Zaanradio zeer professioneel. Naast de uitzendingen vanuit de studio kan Zaanradio ook op locatie uitzendingen verzorgen. Met name het gebruik van de reportagewagen in de nabije toekomst zal leiden tot meer van dergelijke uitzendingen, conform het voorgestelde beleid om meer zichtbaar aanwezig te zijn in de Zaanstreek. Qua techniek zijn de volgende mijlpalen te noemen: het equiperen van de reportagebus infrastructuur aanpassen n.a.v. de landelijke wijzigingen van zenderfrequenties/bandbreedtes verdere digitalisering van de analoge apparatuur De huidige medewerkers van Zaanradio opereren veelal nog solistisch, een erfenis van de afgelopen jaren. Het ontbreken van dan wel niet-gerealiseerd stationsbreed beleid in het verleden qua programmering, muziekformat en kwaliteitsnormen, heeft geleid tot eilandjes. De in 2011 ingezette koers om een coherent station te realiseren, heeft al meerdere vruchten afgeworpen. Maar er is nog een lange weg te gaan. Nieuwe medewerkers zijn noodzakelijk om deze verdere ontwikkeling te realiseren. Het werven van deze nieuwe medewerkers is daarom ook een speerpunt in Daarbij wordt gericht gezocht - naast medewerkers in algemene zin - naar a) journalistieke versterking en b) medewerkers voor de thematische programmering. In organisatorisch opzicht is het wenselijk om specifieke expertise te verwerven om de voorgenomen (verandering)processen te begeleiden. Het gaat hierbij specifiek om een hoofdredacteur, een HRfunctionaris en Marketing/PR-expertise. Voor deze specifieke functies zal ook gericht geworven worden in Deze functionarissen zullen ook voor het label TV Zaanstreek deze rol vervullen. Voor de huidige en toekomstige medewerkers wil RTVI Zaanstreek voorzien in begeleiding en opleidingen, gericht op het verbeteren van de kwaliteit en professionaliteit. Voornoemde HRfunctionaris is in dit opzicht dan ook zeer gewenst. De mijlpalen met betrekking tot de medewerkers van Zaanradio: invoeren thematische avondprogrammering o maandag: cultuur/zakelijk 8
9 o dinsdag: cultuur/zakelijk o woensdag: politiek o donderdag: (live)muziek o vrijdag: jongerencultuur MOLENWERF WR - KOOG A/D ZAAN werven Hoofdredacteur, HR-functionaris en Marketing/PR-functionaris opzetten en uitvoeren van een intake-, opleidings- en begeleidingsstructuur binnen Zaanradio Het huidige organisatiemodel van het label Zaanradio wordt de komende jaren aangepast aan het organisatiemodel dat het bestuur van RTVI Zaanstreek voor ogen heeft. In dit organisatiemodel is Zaanradio één van de drie labels. Op dit moment fungeert de werkorganisatie van Zaanradio als Centraal Overleg binnen RTVI Zaanstreek, in de toekomst zal deze werkorganisatie een vertegenwoordiger in het Centraal Overleg van RTVI Zaanstreek benoemen. Verderop in dit beleidsplan worden de organisatorische veranderingen verder geduid. Routekaart met mijlpalen Zaanradio : 9
10 4.2 TV Zaantreek: van startblok via proefuitzendingen naar de nieuwe TV-zender De in het beleidsplan voorgenomen ontwikkeling van TV-activiteiten onder het label 'TV Zaanstreek', zijn in 2013 van start gegaan. Na uitvoerige oriëntatie en onderzoek naar de mogelijkheden is het bestuur van RTVI Zaanstreek tot de volgende conclusies gekomen: voor het ontwikkelen van een TV-kanaal moet voor digitale techniek worden gekozen, aangezien het zenderaanbod in de Zaanstreek overwegend digitaal is het ontwikkelen van live-tv is ongewenst, gelet op de enorme investeringen die een dergelijke activiteit met zich meebrengt er zijn digitale semi-live productiemogelijkheden beschikbaar voor (lokale) omroepen welke relatief minder investeringen vergen de grootste kostenpost voor het aanbieden van TV-activiteiten is de distributie van het digitale signaal; dit signaal moet worden aangeleverd en doorgezonden worden door de grote aanbieders van digitale TV in de Zaanstreek: KPN, Ziggo, Tele2, XS4ALL, Scarlet etc. een belangrijke ontwikkeling is de z.g. Mediahub. De OLON biedt de mogelijk met een landelijk platform aan te sluiten op de aanbieders van digitale TV binnen RTVI Zaanstreek moet een specifieke werkorganisatie voor digitale TV worden ingericht De allerbelangrijkste vraag die het bestuur van RTVI Zaanstreek zich heeft gesteld luidt: is er behoefte aan een regionale tv-zender in de Zaanstreek? Gelet op de omvang van de gemeente Zaanstad en Wormerland en het veranderende mediagebruik onder consumenten, dient deze vraag met 'ja' beantwoord te worden. De kritische massa voor een lokale/regionale tv-zender is aanwezig; de huidige regionale tv-zender RTV Noordholland richt zich hoofdzakelijk op Amsterdam, ook vanwege de fusie/overname van AT5. Daarmee laat RTV Noordholland een groot gat vallen in de Zaanstreek, waar zij alleen bij majeure incidenten verslag doet. Voor de inwoners van de Zaanstreek is RTV Noordholland dan ook niet een constante informatiebron als het gaat om de eigen (maatschappelijke) omgeving. Het ontwikkelen van TV-activiteiten biedt daarbij ook de mogelijkheid om de commerciële activiteiten uit te breiden en het rendement hiervan te vergroten. Het kunnen aanbieden van commercials op radio en TV is voor de lokale ondernemers immers meer interessant. Het bestuur van RTVI Zaanstreek heeft aldus besloten om te starten met de ontwikkeling van TVactiviteiten. In eerste instantie gaat het om investeringen in de technologie welke nodig is voor het produceren van een digitaal tv-signaal. Voor wat betreft de distributie van het signaal verkent RTVI 10
11 Zaanstreek de verschillende mogelijkheden en scenario's: zo wordt er binnen de OLON gewerkt aan het project MediaHub, dat naar het zich laat aanzien inde toekomst de investering in het distribueren van het digitale tv-signaal aanzienlijk kan verminderen. Stappenplan ontwikkeling TV Zaanstreek Het bestuur van RTVI Zaanstreek wil de ontwikkeling van de TV-activiteiten naast de huidige activiteiten gaan inrichten. De TV-activiteiten moeten de radio-werkorganisatie zo min mogelijk verstoren. Uiteraard wordt daar waar nodig/wenselijk dwarsverbanden aangelegd, met oog op de uiteindelijke integratie van beide activiteiten in de toekomst. Het stappenplan is als volgt samengesteld: werven nieuwe medewerkers voor tv-activiteit onderzoek naar mogelijke samenwerkingsverbanden met bestaande AVbedrijven in de Zaanstreek, alsmede bestaande (lokale) tv-activiteiten inrichten werkorganisatie voor digitale TV investering in technologie voor de productie van een digitaal semi-live TV-signaal ontwikkeling van format, vormgeving en content van het tv-signaal proefuitzendingen op internet distributie digitaal tv-signaal in de Zaanstreek via de aanbieders van digitale tv, via MediaHub Kritische succesfactoren TV Zaanstreek: Kostenintensief: het produceren en distribueren van een digitaal TV-signaal brengt aanzienlijke investeringen met zich mee. RTVI Zaanstreek beschikt over de reserves om de initiële investeringen op te brengen. In een later stadium, als het gaat om distributie, kunnen deze kosten aanzienlijk groter worden. Zoals in de inleiding is vermeld, is het onmogelijk om een multimediale omroep zonder eigen investeringen, gemeentelijke subsidie en commerciële inkomsten te realiseren. Expertise: het vinden en werven van (nieuwe) medewerkers met de benodigde kennis en expertise is noodzakelijk om een werkorganisatie in te richten. Voor het vaststellen van het format, de vormgeving en de technische ondersteuning zijn wezenlijk andere vaardigheden nodig. Distributie: als het de OLON lukt om een MediaHub te realiseren, vermindert dat de investeringen in het distribueren van het digitale tv-signaal aanzienlijk. Als RTVI Zaanstreek met de diverse aanbieders de distributie moet vormgeven, gaat dit aanzienlijke kosten met zich meebrengen. 11
12 Commercie: bij het kunnen aanleveren van een tv-signaal in de Zaanstreek zijn de commerciële kansen groter. Daar uit volgt dat het realiseren en distribueren van het digitale tv-signaal een terugverdienfactor in zich heeft Routekaart met mijlpalen TV Zaanstreek : 4.3 Internetactiviteiten: integratie van Radio en TV-activiteiten in RTVI Zaanstreek Het sluitstuk van de integratie van de radio-, tv en internet-activiteiten krijgt op uiteindelijk zijn beslag in het nog te ontwikkelen internetplatform, met als voorlopige titel 'RTVI Zaanstreek'. Op dit platform komen de verschillende media samen, wordt de content gedeeld en de activiteiten gebundeld. De nieuwsvoorziening staat centraal, maar het platform is ook het podium voor RTVI Zaanstreek om zich te presenteren aan de inwoners van de Zaanstreek als mediabedrijf, stagebedrijf, vrijwilligersorganisatie en commercieel platform voor het bedrijfsleven. Met het integreren van alle activiteiten in dit internetplatform is de uiteindelijke vorm van RTVI Zaanstreek gerealiseerd: een multimediaal publiek omroepbedrijf voor en van de Zaanstreek. In 2016 moet de introductie van dit internetplatform plaatsvinden. De ontwikkeling daarvan laat zich op moment van schrijven van dit beleidsplan nog niet vatten in mijlpalen. Aangezien er reeds een website ontwikkeld is ( ligt het voor de hand dat vanuit deze activiteit een followup ontwikkeld wordt, passend bij het platform als omschreven. 12
13 MOLENWERF WR - KOOG A/D ZAAN 4.4 RTVI Zaanstreek: van Zaanradio naar het publieke lokale multimediabedrijf van de Zaanstreek Met het vorige beleidsplan zijn de eerste stappen gezet op weg naar RTVI Zaanstreek. In 2012 is ook de naam van de stichting gewijzigd, met oog op deze ontwikkeling. De Stichting Omroep Zaanstreek is statutair omgedoopt tot Stichting RTVI Zaanstreek. Deze wijziging komt voort uit het streven om een multimediabedrijf te ontwikkelen, waarin radio, tv en internet geïntegreerd worden. De naam RTVI Zaanstreek is daarnaast een goede merknaam, herkenbaar voor de doelgroep. Met de statutaire naamswijziging is ook het bestuurlijke model gewijzigd. Het Algemeen Bestuur, waarin naast het Dagelijks Bestuur ook het Programma Beleidsbepalend Orgaan (PBO) was vertegenwoordigd, heeft plaatsgemaakt voor een nieuwe structuur. Het bestuur van Stichting RTVI Zaanstreek opereert nu naast een zelfstandig PBO, gevormd door vertegenwoordigers van de verschillende maatschappelijke stromingen in de Zaanstreek. Het PBO toetst onder meer het programmabeleid van RTVI Zaanstreek en benoemt ook de hoofdredacteur van de omroep. Daarnaast stelt het PBO ook het redactiestatuut (mede) vast. In de loop van 2013 zal het PBO in deze nieuwe vorm bijeenkomen. Het bestuur van Stichting RTVI Zaanstreek vergadert driewekelijks. Op deze manier wordt het (programma)beleid efficiënter vastgesteld en uitgevoerd. De volgende fase in de organisatieontwikkeling van RTVI Zaanstreek bestaat uit het inrichten van de werkorganisaties Radio en TV. Het uiteindelijke streven is te komen tot het organigram van Stichting RTVI Zaanstreek zoals hieronder is afgebeeld. PBO Bestuur RTVI ZAANSTREEK ZAANRADIO HR - Marketing -PR Facilitair - Financieel Techniek Hoofdredacteur ICT Redactie RTVI TV ZAANSTREEK INTERNETPLATFORM 13
14 MOLENWERF WR - KOOG A/D ZAAN De overlegstructuur binnen RTVI Zaanstreek is als volgt: het bestuur en het PBO is bij elkaar vertegenwoordigd. In deze constructie kan het PBO het programmabeleid toetsen en desgewenst aanpassen. Binnen het bestuur zijn de portefeuilles financieel en facilitair belegd. Het Centraal Overleg is het gremium dat het voorgestelde (programma)beleid uitvoert, als opgesteld door het PBO alsmede het beleid van het Bestuur. In het Centraal Overleg nemen sleutelfunctionarissen zitting: - afgevaardigde van Bestuur RTVI Zaanstreek - HR-functionaris - Marketing & PR-functionaris - Hoofdredacteur - Hoofd Techniek en ICT Het Centraal Overleg geeft vorm aan het (programma)beleid en vertaalt dit door in de uiteindelijke realisatie van de content voor de verschillende media Radio, TV en Internet. De Hoofdredacteur is verantwoordelijk voor de redactionele koers van de nieuwsredactie van RTVI Zaanstreek. Deze nieuwsredactie verzorgt de nieuwsvoorziening via Radio, TV en Internet. Er is een redactiestatuut dat de onafhankelijke uitvoering van de nieuwsvoorziening waarborgt. Het bestuur van RTVI Zaanstreek staat voor de uitdaging om medewerkers te werven voor de sleutelposities. Met name het werven van een hoofdredacteur, een HR-functionaris en een Marketing&PR-functionaris is urgent om het voorgenomen beleid vorm te geven. Aangezien het de vraag is of het mogelijk (en wenselijk) is om een hoofdredacteur op vrijwillige basis aan te trekken, sluit het bestuur niet uit dat er gekeken moet worden naar (deels) betaalde alternatieven voor deze positie en wellicht ook andere. Het invullen van deze functies op basis van vrijwilligheid is gewenst maar heeft ook het risico in zich dat de continuïteit niet gewaarborgd is. Het is uitdrukkelijk niet de wens van het bestuur om medewerkers in dienst te nemen. Indien er zich situaties voordoen waarin daarentegen een (deels) betaalde oplossing wenselijk is, zal het bestuur zich nader beraden. Mijlpalen: het bestuur van RTVI Zaanstreek streeft er naar om in de loop van 2013 de volgende functionarissen te werven: - hoofdredacteur - HR-functionaris - Marketing & PR-functionaris Naast de eigen media zullen hiervoor ook advertenties en contacten met andere organisaties ingezet worden. De te werven functionarissen zullen in het Centraal Overleg uitvoering geven aan het gewenste beleid via de verschillende media van RTVI Zaanstreek. 14
15 MOLENWERF WR - KOOG A/D ZAAN Routekaart met mijlpalen RTVI Zaanstreek : 5. Begroting RTVI Zaanstreek 2013 Het realiseren van het mediabedrijf RTV Zaanstreek brengt aanzienlijke kosten met zich mee. De investeringen in met name de TV-activiteiten zijn fors en vooral het vraagstuk distributie is nog onduidelijk. Distributie via de OLON MediaHub zal aanmerkelijk goedkoper zijn dan via de individuele aanbieders. In het laatste geval bedragen de kosten tenminste per jaar, afhankelijk van de mogelijke tarieven per aanbieder. Daarentegen leveren TV-activiteiten ook inkomsten op. Het is moeilijk om daar een inschatting van te geven, dit hangt nauw samen met de bereidheid en mogelijkheden van adverteerders in het huidige en toekomstige economische klimaat. De piot commercie, welke in 2012 is gestart, geeft echter aan dat er matige interesse is bij het bedrijfsleven om te adverteren op Zaanradio. Indien er ook de mogelijkheid is om op TV te adverteren, verwachten wij dat de inkomsten uit advertenties aanzienlijk zullen toenemen. Verder zijn er onvoorziene omstandigheden die extra kosten met zich meebrengen, zoals bijvoorbeeld de nationale aanpassingen van zenderfrequenties en bandbreedte, waardoor specifieke draadloze apparatuur niet meer gebruikt kan worden en vervangen moeten worden. Een ander 15
16 MOLENWERF WR - KOOG A/D ZAAN voorbeeld is het benodigde budget voor de vormgeving van de nieuwe labels TV Zaanstreek en RTVI Zaanstreek. Op basis van de huidige begroting kunnen we stellen dat het realiseren van dit beleidsplan niet kan geschieden zonder participatie van het bedrijfsleven. Ook een (verdere) matiging van de gemeentelijke subsidie vermindert de slagingskans. In dit kader speelt ook nog de politieke discussie over het Cultuurhuis, waar RTVI Zaanstreek in betrokken is, waarvan de toekomst ook onduidelijk is. Waar het bestuur van RTVI Zaanradio waar mogelijk de kosten beperkt, is het onwenselijk dat het participeren in het Cultuurhuis negatief van invloed is op de begroting. Uitgangspunt is dan ook om kostenneutraal een eventuele verhuizing naar het Cultuurhuis te realiseren. Verder is het werven van sleutelfunctionarissen zoals een hoofdredacteur wellicht niet mogelijk zonder daar in te investeren. Los van de vraag of deze op vrijwillige basis aan te trekken is, is het ook van belang voor het aansturen van de organisatie om een (deels) betaald alternatief in te zetten, met oog op de continuïteit van deze medewerkers. Een vrijwilliger kan elke avond de deur achter zich dicht doen om niet meer terug te komen, deze situatie is niet mogelijk bij wederzijdse verplichtingen. Het bestuur van RTVI Zaanstreek wil graag haar ambities realiseren en zal daar ook in blijven investeren. Dankzij een zeer kostenbewuste bedrijfsvoering in het verleden beschikt RTVI Zaanstreek nu over de middelen om de eerste stappen te zetten op deze weg. In onderstaande begroting komen de ambities en de investeringen om deze te realiseren, tot uitdrukking. In deze begroting is de aangevraagde subsidie gebracht op Met deze aanvraag zal de noodzakelijke eigen reserve niet onaanvaardbaar dalen. 16
17 MOLENWERF WR - KOOG A/D ZAAN Begroting Stichting Omroep Zaanstreek 2014 "Investeren om te genereren" Naam Omschrijving Begroting 2014 Gemeente Zaanstad Gemeente Wormerland Donaties en giften Sponsoring en Advertenties subsidie subsidie Investering eigen reserve Huur huur studio Reservering verhuizing Energiekosten Huisvestingskosten gas/water/elektra schoonmaakkosten Afschrijving/onderhoud Investering huur mast mobiele studio ivm vervangen handzendapparatuur door wetswijziging Buma/Stemra NOS Sena muziekgebruik radionieuws auteursrecht Diversen Vaste kosten Uitgaven Communicatiekosten (Web)TV-activiteiten telefoon digitaal TV-signaal vermindering ivm ontwikkeling OLON Mediahub aansluitingskosten Uitgaven Onvoorzien Uitgaven Totaal inkomsten Inkomsten tv-activiteiten Interne dir.progr.kosten PR activiteiten Administratie Bestuurskosten Kosten medewerkers Diversen Variabele kosten Totaal uitgaven accountant 17
Verbinder van de Bollenstreek
Verbinder van de Bollenstreek 2018-2022 1 Missie Wij verzorgen de informatie in en van de Bollenstreek! Via cross mediale middelen (website, radio, televisie en sociale media toepassingen) bieden wij een
Nadere informatieBestuursverslag Lokale Omroep Volendam - Edam
Bestuursverslag Lokale Omroep Volendam - Edam 2016 Voorwoord Het bestuur kijkt graag met u terug op boekjaar 2016. Verschillende onderwerpen komen hierbij aan bod. In het bestuursverslag zal ingegaan worden
Nadere informatieMedio 2008 is de omroep verhuisd naar een gehuurde ruimte aan de Molenwerf 42 in Koog aan de Zaan.
Algemeen Stichting De Stichting Omroep Zaanstreek is opgericht op 20 juni 1983 en heeft haar statutaire zetel te Zaanstad. De stichting is ingeschreven in het stichtingenregister onder nummer 41231512.
Nadere informatieStichting Regionaal Media Centrum Twente 1
Inhoud Missie en werkwijze... 1 Wat doen we regionaal en wat doen we lokaal... 2 Organisatie... 2 Uitgangspunten van de organisatie: bestuurlijk organigram... 3 Personeelsbeleid... 3 Redactioneel: Realisatie
Nadere informatieSamenvatting. Doel. Uitvoering. Achtergrond. Vraag. Belofte
Samenvatting De Stichting Lokale Omroep Hoorn en de Stichting Lokale Omroep Oostelijk West-Friesland, in samenwerking met een initiatiefgroep uit de gemeente Medemblik zijn een nieuwe omroep gestart: Stichting
Nadere informatieSchagen FM / Schagen TV
Schagen FM / Schagen TV Toekomstplan 2016 2021 1. Schagen FM nu 2. Bereik Schagen FM/TV 3. Verandering medialandschap 4. Inspelen op verandering medialandschap 5. Samenwerking omroepen: Geschiedenis Toekomst
Nadere informatieCriteria: W=wettelijk, A= aanvullend Omroep Maasduinen GennepNews. + Rechtsvorm: stichting
Afwegingstabel criteria lokale omroep Criteria: W=wettelijk, A= aanvullend Omroep Maasduinen GennepNews W1 W2 W3 De lokale omroep is een rechtspersoon met volledige rechtsbevoegdheid. De doelstelling is
Nadere informatieRTV Borne. Jaarverslag 2016
Inhoud Missie en werkwijze... 1 Bestuur en organisatie... 1 Activiteiten... 1 Het Programmabeleid Bepalend Orgaan (PBO) en het programmavoorschrift... 3 Bereikscijfers... 4 Missie en werkwijze De missie
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Stichting RTVI Zaanstreek
Meerjarenbeleidsplan Stichting RTVI Zaanstreek 2016-2020 Studio: Molenwerf 42,1541 WR Koog aan de Zaan Telefoon: 075 6706106 Pagina 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. De producten van RTVI Zaanstreek...
Nadere informatiePaleis van de Verdraagzaamheid. Jaarplan 2012
Paleis van de Verdraagzaamheid Jaarplan 2012 Voorwoord Door een zeer succesvolle eerste editie van de jaarlijkse verkiezing van Ambassade en Ambassadeur van de Verdraagzaamheid was 2011 voor het Paleis
Nadere informatieBegroting en toelichting
Begroting en toelichting 2017 2018 2019 2020 2021 Inkomsten Gemeentelijke Bijdragen 1 Gemeente Veenendaal 34.712,60 34.712,60 34.712,60 34.712,60 34.712,60 Gemeente Renswoude 2.450,50 2.450,50 2.450,50
Nadere informatieAlmeerse Omroep Stichting AOS niet eens met informatie verstrekking naar de Gemeenteraad. Donderdag a.s. bespreekt de Gemeenteraad welke van de twee
Almeerse Omroep Stichting AOS niet eens met informatie verstrekking naar de Gemeenteraad. Donderdag a.s. bespreekt de Gemeenteraad welke van de twee kandidaten, Media036 of AOS, aan het Commissariaat voor
Nadere informatieRaadsvergadering d.d. : 28 en 30 juni 2016 Agendanr.: 6d. : Bestuurlijk handelen en dienstverlening
Raadsvergadering d.d. : 28 en 30 juni 2016 Agendanr.: 6d Afdeling : Beleid en Ontwikkeling Portefeuillehouder : Burgemeester A. Callewaert - de Groot Onderwerp : Fusie BLOS-Kempen TV Betreffend onderdeel
Nadere informatieRTV Goeree-Overflakkee
RTV Goeree-Overflakkee Plan van aanpak april 2013 Een gezamenlijk initiatief van Stichting Radio Superstar en Stichting Regionaal mediaplatform Goeree-Overflakkee Inleiding De samensmelting van de 4 gemeenten
Nadere informatieS P O N S O R P A K K E T T E N
S P O N S O R P A K K E T T E N WORDT UW ORGANISATIE OOK: VRIEND VAN DE LOS OVER DE LOS De Lokale Omroep Spakenburg is al sinds 1991 bezig met het maken van radio. In 1993 kwam hier ook televisie bij.
Nadere informatieGoed voor Gennep SAMENWERKINGSVOORSTEL LOGO & SMOG 2.0 STICHTING MULTIMEDIALE OMROEP GENNEP
Goed voor Gennep SAMENWERKINGSVOORSTEL LOGO & SMOG 2.0 STICHTING MULTIMEDIALE OMROEP GENNEP De voornaamste doelstelling van de SMOG is om de lokale omroep in onze gemeente een kwaliteitsimpuls te geven,
Nadere informatieBestuursverslag Organisatie. Redactioneel. April 2018
Organisatie Bij besluit van het Commissariaat van de Media d.d. 11 juni 2013 is de Stichting Omroeporganisatie Bollenstreekomroep aangewezen als lokale publieke media-instelling in de gemeenten Noordwijk,
Nadere informatieOverdracht College-Raad. Voorgesteld besluit raad
Overdracht College-Raad Datum 25 januari 2018 onderwerp Evaluatie RTVZoo portefeuillehouder Jan Brink informant Tuinman, Anton (2460) medeopstellers afdeling bijlagen Maatschappelijke Ontwikkeling Voorstel:
Nadere informatieDe Lokale Omroep. midden in de samenleving
De Lokale Omroep midden in de samenleving De Lokale Omroep is de grootste mediaorganisatie van Nederland maar heeft het moeilijk. Het Commissariaat voor de Media concludeerde in 2016 dat één op de drie
Nadere informatiegemeente Eindhoven Raadsvoorstelbetreft Een sterke stad verdient een sterke lokale publieke
gemeente Eindhoven Sector Communicatie Raadsnummer 09. R3034. OOI Inboeknummer o9bstoo53a Beslisdatum B&W a4 maart 2009 Dossiernummer 9I3.I53 Raadsvoorstelbetreft Een sterke stad verdient een sterke lokale
Nadere informatieStichting Regionaal Media Centrum Twente www.rmc-twente.nl
Welkom Welkom bij de eerste officiële nieuwsbrief van het Regionaal Media Centrum Twente, kortweg RMC Twente. Wij, Janneke Derckx en Lidewij Peters zijn twee enthousiaste studenten aan de Universiteit
Nadere informatieVeluwe Centraal Visie en Missie Internetversie. Veluwe Centraal - Visie en Missie 2016 / samenvatting 1
Veluwe Centraal Visie en Missie 2016-2021 Internetversie Veluwe Centraal - Visie en Missie 2016 / 2021 - samenvatting 1 Veluwe Centraal Een lokale mediaorganisatie met een regionaal hart Veluwe Centraal
Nadere informatievernieuwingsconvenant VNG-OLON afspraken voor een duurzame, effectieve en efficiënte lokale omroepsector
vernieuwingsconvenant VNG-OLON afspraken voor een duurzame, effectieve en efficiënte lokale omroepsector doelstelling convenant verhoging maatschappelijke toegevoegde waarde van lokale omroepsector binnen
Nadere informatieOpgesteld door: Stichting Lokale Omroep Midden Nederland B.V. (hierna: Midland FM) Molenstraat 35 B
MISSIE EN VISIE 2013-2015 CONTACTGEGEVENS Opgesteld door: Organisatie: Stichting Lokale Omroep Midden Nederland B.V. (hierna: Midland FM) Adres: Molenstraat 35 B Postcode, Plaats: 3927 AC RENSWOUDE Telefoonnummer:
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. 23 februari Middelen januari 2017 Nieuwe streekomroep. Bedrijfsvoering
RAADSVOORSTEL Agendapunt Raad 23 februari 2017 Afdeling Middelen Voorstel nummer Datum Onderwerp 143023 17 januari 2017 Nieuwe streekomroep Programma Bedrijfsvoering Inlichtingen bij Telefoonnummer E-mailadres
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. 22 februari januari Middelen
RAADSVOORSTEL Agendapunt Raad Voorstelnummer Datum 22 februari 2018 454713 16 januari 2018 Afdeling Middelen Onderwerp Programma Advies Commissariaat voor de Media inzake lokale publieke media-instelling
Nadere informatiedocument Doorlopende subsidie aanvraag, 2015 Verzoek definitieve subsidievaststelling 2013
BTW 802529987 B 01 website: www.merweradio.nl KvK 41120687 e-mail : merwertv@hotmail.com E-Mail document Doorlopende subsidie aanvraag, 2015 Verzoek definitieve subsidievaststelling 2013 Aan: B&W, de leden
Nadere informatieRTV SLOGO de lokale omroep voor Goeree Overflakkee!
RTV SLOGO de lokale omroep voor Goeree Overflakkee! Agenda: - Opening - Even voorstellen - Missie, Visie, Taken en Doelen - Media afdelingen - Financiën - Algemene informatie - Vragen stellen Even voorstellen.
Nadere informatie1. Wat is een lokale omroep? Een lokale omroep is een lokale media-instelling die op lokaal (gemeentelijk) niveau mediaaanbod
voor medewerkers van gemeenten & gemeenteambtenaren Algemeen 1. Wat is een lokale omroep? Een lokale omroep is een lokale media-instelling die op lokaal (gemeentelijk) niveau mediaaanbod verzorgt. 2. Wat
Nadere informatieJaarverslag 2014. Heerhugowaard a Life
Jaarverslag 2014 Heerhugowaard a Life Inleiding Ook dit jaar ligt er weer een jaarverslag over Heerhugowaard A Life vóór u. In dit verslag kunt u lezen hoe het de omroep en onze verschillende afdelingen
Nadere informatieRaadsvoorstel 40 Vergadering 21 mei 2019 Gemeenteraad
Raadsvoorstel 40 Vergadering 21 mei 2019 Gemeenteraad Onderwerp Uitwerking Fusie Omroep Helmond - DitIsOnzeWijk Portefeuillehouder M.J.A. Maas Afdeling AOG, BJO, COM, FIN en IVA B&W besluit 23 april 2019
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Omroep Logos
Beleidsplan Stichting Omroep Logos Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Omroep Logos voor de komende drie jaar. Al geruime tijd wordt er binnen het bestuur van Omroep Logos nagedacht over
Nadere informatieBij brieven van 19 maart 2015 geven Streekomroep en BLOS aan voornemens zijn te fuseren.
7, ^ j Raadsvoorstel Vergadering d.d. 31 mei 2016 Agendapunt: 10. R 16-20 Datum B&W 19 april 2016 Portefeuillehouder ATH DoGument-nr Opsteller pkolũl Fusie Streekomroep met BLOS Voorgesteld wordt aan het
Nadere informatieBesluit om: 1. Het Commissariaat voor de Media positief te adviseren over zendtijdtoewijzing aan Stichting Stadsomroep Tiel
Raadsvoorstel Agendapunt 07b Raadsvergadering 21 februari 2018 Portefeuillehouder M. Melissen Begrotingsprogramma Programma 3: vitale en aantrekkelijke stad Onderwerp Advies over zendtijdtoewijzing aan
Nadere informatieHet redactiestatuut van PowNed is vastgesteld door het Bestuur op 11 april 2018 en goedgekeurd door de Raad van Toezicht.
MEDIACODE I. ALGEMEEN Artikel 2.88 Mediawet bepaalt dat publieke media-instellingen in overeenstemming met hun werknemers die belast zijn met de verzorging en samenstelling van het media-aanbod, regels
Nadere informatieDe probleemstelling voor het onderzoek is als volgt geformuleerd:
Samenvatting De opkomst van Health 2.0 en e-health zorgt ervoor dat de patiënt verandert naar zorgconsument. Health 2.0 zorgt voor een grote mate van patiënt-empowerment; zorgconsumenten nemen zelf de
Nadere informatieSamenwerking van publieke Omroepen met andere partijen. De mogelijkheden op grond van de Mediawet
Samenwerking van publieke Omroepen met andere partijen De mogelijkheden op grond van de Mediawet juni 2017 INHOUD Commissariaat voor de Media Samenwerking van publieke omroepen met andere partijen Juni
Nadere informatieBevrijdingsfestival Overijssel
Bevrijdingsfestival Overijssel Activiteitenplan 2018 21-8-2017 Inleiding Zwolle, augustus 2017 In dit activiteitenplan leest u onze plannen voor de 28 e editie van het Bevrijdingsfestival Overijssel. Het
Nadere informatiede lokale samenleving te stimuleren en te faciliteren om zelf direct publieke lokale content te produceren en te verspreiden.
RegioPilot Twente - Intentieverklaring In de vergadering van het Twents Overleg lokale Omroepen (TOlO) van 16 juli 2012 hebben de ondergetekende Twentse lokale Omroepen de intentie uitgesproken om: een
Nadere informatieAdvies hernieuwde aanvraag zendtijdtoewijzing Heusdense Televisie en Radio Stichting
Zaaknummer: 00365118 Onderwerp: Collegevoorstel Feitelijke informatie Hierbij treft u het raadsvoorstel aan over een aan het Commissariaat voor de Media uit brengen advies. Dit is noodzakelijk vanwege
Nadere informatieRaadsvoorstel. Neerijnen
Raadsvoorstel Aan : De gemeenteraad Datum vergadering : 5 februari 2015 Agenda nummer : 2015-1-18283 Portefeuillehouder : Burgemeester L.H.M. van Ruijven-van Leeuwen Onderwerp : Aanwijzen Stichting Regio
Nadere informatieGoed voor Gennep. Stichting Multimediale Omroep Gennep Pagina 1
Goed voor Gennep 4 oktober 2007 Stichting Multimediale Omroep Gennep Pagina 1 Welkom op onze infoavond! Stichting Multimediale Omroep Gennep (SMOG) 4 oktober 2007 Stichting Multimediale Omroep Gennep Pagina
Nadere informatieAdverteren via de lokale omroep RTV Arnhem: Méér exposure op laagdrempelige wijze
Adverteren via de lokale omroep RTV Arnhem: Méér exposure op laagdrempelige wijze Een wervend spotje op de radio, een pakkende televisiecommercial of een creatieve weggeefactie voor trouwe kijkers en luisteraars.
Nadere informatieBijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid
Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-
Nadere informatieMedia-aanbodbeleid 2015
Omroep Ede algemeen 0318 811 999 e-mail redactie@omroepede.nl post Postbus 4242 6710 EE Ede bezoek Cultura, Molenstraat 45, Ede ingang rode deur aan de telefoonweg Stichting Omroep Ede - PBO (VERSIE 02)
Nadere informatieRECLAME MOGELIJKHEDEN
RECLAME MOGELIJKHEDEN Versie 1.0 Gijsbert Schrijvers g.schrijvers@rtvkatwijk.nl Inhoud 1. Inleiding... 3 MEDIA BIJ RTV KATWIJK... 4 Kabelkrant... 4 Mogelijkheden op Kabelkrant... 4 Under en overscan berekeningen...
Nadere informatieAltijd in de buurt. Adverteren via de lokale omroep: méér exposure op laagdrempelige wijze
Altijd in de buurt Adverteren via de lokale omroep: méér exposure op laagdrempelige wijze Een ludiek spotje op de radio, een pakkende televisiecommercial of een creatieve weggeefactie voor trouwe kijkers
Nadere informatieRTV80: Lokaal multimediaal. Van radiostation tot multimediaal station
RTV80: Lokaal multimediaal Van radiostation tot multimediaal station 1 Inleiding Sinds de komst van radio 80 in 1980 (toen nog radio Noordzee geheten) is het medialandschap aanzienlijk veranderd. Communicatiemiddelen
Nadere informatieHilversum, 24 februari 2009. Commissariaat voor de Media
Modelreglement programmabeleidbepalend orgaan Het Commissariaat heeft vastgesteld dat er bij de bestuursleden en de leden van de programmabeleidbepalende organen van de lokale publieke media-instellingen
Nadere informatieInformatie Klokradio. Commissariaat voor de Media Postbus BK HILVERSUM. Nieuw-Lekkerland, 23 mei 2017
Klipperstraat 2a 2957 EM Nieuw-Lekkerland Tel: 0184 68 24 22 email: info@klokradio.nl www.klokradio.nl Rabobank NL98 RABO 036 17 42 428 KvK nummer 41120414 BTW nr. NL 8023.20.946.B01 Commissariaat voor
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 09.1004, d.d. 15 september 2009 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Schriftelijke vragen aan Burgemeester en Wethouders over Holland Centraal van het raadslid E.DE. BAKKER (SP) (ingekomen 8 september
Nadere informatie*Z015B66BD5F* documentnr.: INT/C/16/24320 zaaknr.: Z/C/16/28706
*Z015B66BD5F* documentnr.: INT/C/16/24320 zaaknr.: Z/C/16/28706 Raadsvoorstel Onderwerp : Advies aan Commissariaat voor de Media inzake aanvragen voor aanwijzing lokale omroep Datum college : 31 mei 2016
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda
RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 3802123v2 Aan : Gemeenteraad Datum : 14 juni 2011 Portefeuillehouder : Wethouder M.C. Barendregt Agendapunt : HB-6 B&W-vergadering : 31-05-2011
Nadere informatieVisiedocument en Activiteitenplan 2013
Visiedocument en Activiteitenplan 2013 1. Inleiding In Leusden is in september 2006 gestart met het project Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. De Gemeente Leusden, het bedrijfsleven en de maatschappelijke
Nadere informatieAltijd in de buurt. Adverteren via de lokale omroep: méér exposure voor minder geld
Altijd in de buurt Adverteren via de lokale omroep: méér exposure voor minder geld Een ludiek spotje op de radio, een pakkende televisiecommercial of een creatieve weggeefactie voor trouwe kijkers en luisteraars
Nadere informatieAdverteren via de lokale omroep RTV Arnhem: Méér exposure op laagdrempelige wijze
Adverteren via de lokale omroep RTV Arnhem: Méér exposure op laagdrempelige wijze Een ludiek spotje op de radio, een pakkende televisiecommercial of een creatieve weggeefactie voor trouwe kijkers en luisteraars.
Nadere informatieBereiksonderzoek RTV Zaanstreek
BRAND REALITY Bereiksonderzoek RTV Zaanstreek Juli 2017 Ralph Sluis & Marjolein de boer Inhoud: achtergrond onderzoek Resultaten Televisie Resultaten Radio Resultaten social media overige informatiebronnen
Nadere informatieBeleidsnota t.b.v. Stichting Vota
Beleidsnota t.b.v. Stichting Vota 2016-2020 Beleidsnota 2017 versie 7.0 1 Inhoud: 1: Inleiding 2: doelstelling 3: organisatie 4: beleidszaken 5: financieel 6: toetreding- uittreding 7: klachtenregeling
Nadere informatieGelet op het bepaalde in de artikelen 2.61, 2.70, 6.13, eerste lid, aanhef en onder c, en het tweede lid, onder a, van de Mediawet 2008,
Besluit Kenmerk: 23557/2011002840 Betreft: bestuursrechtelijke handhaving Commissariaat voor de Media Gezien het verzoek van 9 september 2010 van de Stichting Stad Schagen Radio, ontvangen op 13 september
Nadere informatieJaarverslag Algemeen: vaste jaarlijkse gegevens
Algemeen: vaste jaarlijkse gegevens Rechtsvorm De Stichting Lokale Omroep Steenwijkerland (SLOS) is opgericht in 1981 als één van de eerste lokale omroepen in Nederland. De Stichting heeft en zal tot doel
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieApeldoorn Direct. de lokale omroep nieuwe stijl. een netwerk- platform voor en door Apeldoorners. Stichting Apeldoorn Direct
1 Aanwijzingsaanvraag Lokale Omroep Apeldoorn Apeldoorn Direct de lokale omroep nieuwe stijl een netwerk- platform voor en door Apeldoorners. Aanwijzingsaanvraag Lokale Omroep Apeldoorn 2011-2016 2 Aanwijzingsaanvraag
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING HOOGVLIEGERS
BELEIDSPLAN STICHTING HOOGVLIEGERS (Update 2017-2012) ONZE KERNWAARDEN, MISSIE EN AMBITIE Inleiding Het is ongelofelijk wat vrijwilligers van Stichting Hoogvliegers voor elkaar krijgen. We vliegen met
Nadere informatieEXPLOITATIEBEGROTING DE BLINKERD 2.0
Concept Door Pirovano Planeconomie en Grondbeleid In opdracht van de Gemeente Bergen 12 januari 2013 Hoofdstuk: Doel en uitgangspunten INHOUD 1 Doel en uitgangspunten... 3 1.1 Doel van dit rapport... 3
Nadere informatieStichting Weet Wat Je Besteedt Toelichting op jaarrekening 2012 en begroting 2013
Stichting Weet Wat Je Besteedt Toelichting op jaarrekening 2012 en begroting 2013 Pagina 1 Begroting 2012 Voor 2012 was een begroting gemaakt op basis van reeds gecontracteerde of reeds aangevraagde bijdragen
Nadere informatieCONVENANT VIJFJAREN AFSPRAKEN BEKOSTIGING LOKALE PUBLIEKE MEDIA-INSTELLING RTV KRIMPENERWAARD DOOR GEMEENTE KRIMPENERWAARD
CONVENANT VIJFJAREN AFSPRAKEN BEKOSTIGING LOKALE PUBLIEKE MEDIA-INSTELLING RTV KRIMPENERWAARD DOOR GEMEENTE KRIMPENERWAARD 2016-2020. Ondergetekenden: De gemeente Krimpenerwaard, te dezen gelet op artikel
Nadere informatieLTA ja: Maand Jaar LTA nee: Niet op LTA
Raadsvoorstel Onderwerp Media-aanwijzing lokale omroep OOG Steller/telnr. M. van der Heide/ T. Rietsema Bijlagen 4 Classificatie Portefeuillehouder P. de Rook Raadscommissie Langetermijn agenda (LTA) Raad
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Vrienden van Sypesteyn. Datum 1 maart Stichting Vrienden van Sypesteyn. Auteur
Beleidsplan 2018-2022 Stichting Vrienden van Sypesteyn Datum 1 maart 2018 1 Auteur Stichting Vrienden van Sypesteyn 1. Inleiding Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2018-2022 van de Stichting Vrienden
Nadere informatieBeleidsplan Inloophuis de 7 sprong
Beleidsplan Inloophuis de 7 sprong 2014-2017 Versie: 15-07-2014 Status: definitief Doelgroep Het inloophuis is een plek voor iedereen. We richten ons niet op een specifieke doelgroep, maar staan open voor
Nadere informatieRTV Dordrecht; Aandacht voor de stad
RTV Dordrecht; Aandacht voor de stad Voorgeschiedenis Inmiddels ruim 2,5 jaar geleden aanvaardde een vrijwel geheel nieuw bestuur desgevraagd de uitdaging om een doorstart te realiseren van RTV Dordrecht,
Nadere informatieManagementsamenvatting adviesrapport platform voor Mensen met een Verstandelijke Beperking (MMEB)
Managementsamenvatting adviesrapport platform voor Mensen met een Verstandelijke Beperking (MMEB) In de interne analyse wordt er gebruikt gemaakt van het 7S model van McKinsey, bestaande uit de onderdelen:
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan Stichting Lokale Omroep Goeree-Overflakkee SLOGO 2013-2017
Meerjaren Beleidsplan Stichting Lokale Omroep Goeree-Overflakkee SLOGO 2013-2017 Meerjaren Beleidsplan SLOGO 21-10-12 / Rev. A 02-04-13 Pagina 1 Inhoudsopgave: Blz. 1. Inleiding 3 2. Geschiedenis 4 3.
Nadere informatieINKOOPBROCHURE 2015 EDITIE HAAGLANDEN
INKOOPBROCHURE 2015 EDITIE HAAGLANDEN APPLEFIELD : THE BEST LOCAL DEALS! Applefield brengt uw product of dienst tot leven door gebruik te maken van video aanbiedingen in plaats van statische teksten en
Nadere informatieOnderzoeksrapport. Wat voor soorten stages zijn er?
Onderzoeksrapport Wat voor soorten stages zijn er? Eliza Friedrich 74956 M2A2 Week 1 5 verschillende soorten bedrijven / stages. Stay in Touch Media. Wat is de Stay in Touch Media? Stay in Touch Media
Nadere informatieRaadsinformatiebrief Nr. :
Raadsinformatiebrief Nr. : Reg.nr. : 12.0001 B&W verg. : 28 februari 2012 Onderwerp: Integratieplan stichting WAO/WSW en Bureau Sociaal Raadslieden (BSR) 1) Status Deze brief, die gaat over de integratie
Nadere informatieBesluit. A. Verloop van de procedure
Besluit Kenmerk: 611347/613959 Betreft: toestemming voor het verzorgen van een omroepdienst voor een bijzonder doel en met een beperkt bereik of van beperkte duur Besluit van het Commissariaat voor de
Nadere informatieBijeenkomst Co-Creatieteams en kennissessie NPO
Bijeenkomst Co-Creatieteams en kennissessie NPO 21 januari 2014 Co-creatieteams bezoeken NPO Op 21 januari 2014 bezochten leden van de co-creatieteams de NPO (nederlandse Publieke Omroep) met een programma
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013)
Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) INHOUDSOPGAVE: 1. HET ONTSTAAN VAN DE STICHTING JORISVRIENDEN... 3 2. BELEIDSKEUZES...3
Nadere informatieMemo woensdag 15 februari aanstaande Wat is de relatie tussen het beëindigen van de tijdelijke contracten bij WML en de aanstaande fusie?
Met deze memo informeren wij u aan de hand van veel gestelde vragen en daarbij horende antwoorden over de stand van zaken van het fusietraject tussen de ISD en WML en geven we u informatie ondermeer over
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2017
Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer: Exploitatie zwembad die Heygrave
Collegevoorstel Inleiding 25 maart 2014 is het voorstel onderzoek sportbedrijf (00383372) in het college behandeld. In het onderzoek is ingegaan op de kosten en opbrengsten van het sportbedrijf voor de
Nadere informatie1. Waarom dit beleidsplan? 3. 2. Missie 3. 3. Werkwijze 3. 4. Doelstellingen 4. 5. Financiering 4. 6. Organisatie 5. 7.
Beleidsplan 2013 2016 Inhoudsopgave Pagina 1. Waarom dit beleidsplan? 3 2. Missie 3 3. Werkwijze 3 4. Doelstellingen 4 5. Financiering 4 6. Organisatie 5 7. Verantwoording 6 8. Vrijwilligersbeleid 6 9.
Nadere informatieProfiel Voorzitter Raad van Bestuur NPO (Strategie, Publiek & Marketing)
Definitieve profielen vastgesteld door RvT op 16 mei herbevestigd in de RvT op 28 maart 2018 Profiel Voorzitter Raad van Bestuur NPO (Strategie, Publiek & Marketing) Kernopdracht van de voorzitter Richting
Nadere informatieHUB. non lineair ---
HUB non lineair 1 juli 2016 2 INLEIDING Digitale workflow De OLON MediaHub non lineair (verder te noemen de MediaHub) is een backend systeem dat de oplossing biedt voor de meest complexe vraagstukken op
Nadere informatieStand van zaken Organisaties Ontwerpfactoren MDT Uitvoering Impact en vervolg. *respons: 100% van de 41 proeftuinen
Facts & Figures 2.0: Eerste beelden van MDT-proeftuinen Uitkomsten van een enquête* die Rebel in oktober 2018 heeft gehouden onder de projectleiders van de proeftuinen. 1. 2. 3. 4. 5. Stand van zaken Organisaties
Nadere informatie18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland
18 december 2012 Social Media Onderzoek MKB Nederland 1. Inleiding Er wordt al jaren veel gesproken en geschreven over social media. Niet alleen in kranten en tijdschriften, maar ook op tv en het internet.
Nadere informatieVerbinden door ervaring Alumni
Verbinden door ervaring Alumni 19 oktober 2015 T.Romaniuk 1 D66: Verbinden door ervaring Voor oud politiek bestuurders en ambtsdragers (alumni) van D66 is er op dit moment geen omgeving om zich te verenigen,
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieBeleidsnotitie platformselectie
Beleidsnotitie platformselectie Vastgesteld door de Raad van Bestuur van de NPO op 27 september 2013. Deze Beleidsnotitie treedt in werking per 1 oktober 2013. Inleiding De NPO is op grond van de Mediawet
Nadere informatie2. Bij bericht van 21 augustus 2014 heeft het Commissariaat om aanvullende informatie verzocht.
Besluit Kenmerk: Betreft: toestemming voor het verzorgen van een omroepdienst voor een bijzonder doel, met een beperkt bereik en van beperkte duur. Besluit van het Commissariaat voor de Media inzake het
Nadere informatieAan: de gemeenteraad Vergadering: 09 februari 2015
Aan: de gemeenteraad Vergadering: 09 februari 2015 Onderwerp: Aanvraag zendmacht lokale omroep 2015-2020 Agendapunt: STATUS RAADSVOORSTEL - Besluit - Commissie en Raad (1) Uw raad wordt voorgesteld te
Nadere informatieUw kenmerk Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer ZKZ za Mevr. Z.S.A. Aleksic (035)
Wijchense Omroep T.a.v. het bestuur Postbus 169 6600 AD WIJCHEN Datum Onderwerp 7 augustus 2007 Besluit zendtijdtoewijzing Uw kenmerk Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer ZKZ-004627-za Mevr. Z.S.A.
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieVerder dien je het aanmeldingsformulier geheel in te vullen. Zie achteraan dit document.
Doe mee met de #3fm #DJ #Talentschool 2013-2014 Op 22 juni 2013 start een nieuwe serie van 3 workshops onder leiding van Timo Komst. Je kan je hiervoor vanaf nu aanmelden. De workshops worden gegeven in
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hulpdienst In-Zicht
Beleidsplan 2014-2017 Stichting Hulpdienst In-Zicht Veenendaal - 9 mei 2014 Stichting Hulpdienst In-Zicht Markt 10-3901 DN Veenendaal (06) 38255710 - www.hulpdienstinzicht.nl - info@hulpdienstinzicht.nl
Nadere informatieKadernotitie professionalisering
Kadernotitie professionalisering 2015-2020 Colofon Uitgave : ZAAM interconfessioneel voortgezet onderwijs Voorgenomen besluit College van Bestuur : 31 maart 2015 Instemming GMR : 24 april 2015 Vastgesteld
Nadere informatieStichting Onafhankelijke Media Tilburgers.nl. Beleidsplan
Stichting Onafhankelijke Media Tilburgers.nl. Beleidsplan Inhoudsopgave Stichting Onafhankelijke Media Tilburgers.nl...1 1. Doelstellingen...1 a Stichting Onafhankelijke Media...1 b Tilburgers.nl...1 Missie...1
Nadere informatieBeleidsplan Unie van Betrokken Ouders
Beleidsplan 2015-2020 Unie van Betrokken Ouders Plaats: Apeldoorn Datum: 18-11-2014 Inhoudsopgave INLEIDING 1 UVBO- SCHEMA 2 ORGANISATIEBESCHRIJVING 3 MISSIE 3 VISIE 3 SPEERPUNTEN 4 KRITISCHE SUCCESFACTOREN
Nadere informatieBeleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018
Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor
Nadere informatie