het ONDERNEMERS Meedenken levert meer incassorendement op NR DRECHTSTEDEN

Transcriptie

1 NR het ONDERNEMERS DRECHTSTEDEN B E L A N G Meedenken levert meer incassorendement op Demografisch en politiek van kleur verschieten Intensieve samenwerking Stam + De Koning en Drechtwerk Artiflex bestaat vijf jaar Accountants willen grotere rol in maatschappelijk debat

2 het ONDERNEMERS B E L A N G Het Ondernemersbelang van Drechtsteden verschijnt 5 keer per jaar Achtste jaargang, nummer 3, 2010 OPLAGE exemplaren COVERFOTO Alex Wijnhold van Flanderijn en Wijnhold Fotografie: Marco Magielse UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers BV Postbus AA Grootegast Weegbree ES Grootegast T F info@grootegast.nl WEBSITE BLADMANAGER Harold van der Laan Novema Grootegast T F h.vanderlaan@novema.nl LAY OUT VDS Vormgeving! Postbus AR Drachten T DRUK Scholma Druk, Bedum MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER Jean-Michel van Braak Toon van Driel (strip) Lonneke van Kerkfort Jeroen Kuypers Marco Magielse Martin Neyt Pam van Vliet (columniste) ADRESWIJZIGINGEN veranderingen van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl. Vermeld svp ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon Inhoud MEEDENKEN LEVERT MEER INCASSORENDEMENT OP Het hoeft natuurlijk geen kwade opzet te zijn. Facturen kunnen onbetaald blijven omdat onduidelijk is wie de verantwoordelijkheid draagt voor de uitstaande bedragen. Of vanwege ruis op de lijn, onuitgesproken conflicten of een administratieve janboel. Hoe dan ook, een ondernemer zit ermee en kan in het ergste geval zelf met een haperende geldstroom mee de afgrond worden in gesleurd. Incasso- en gerechtsdeurwaarderskantoor Flanderijn en Wijnhold maakt werk van het nakomen van financiële verplichtingen. DEMOGRAFISCH EN POLITIEK VAN KLEUR VERSCHIETEN De tijd dat de Hollanders de concurrentie met Vlaanderen beslechtten door de Westerschelde af te sluiten ligt al eeuwen achter ons, maar toch bestaan er nog altijd resten van culturele afsluiting tussen de twee wereldhavens aan de Rijn en de Schelde. Ahmed Aboutaleb en Patrick Janssens gingen op 20 april jl. met elkaar in debat. INTENSIEVE SAMENWERKING MET SOCIAAL KARAKTER Het begon met een opdracht voor het digitaliseren van de archieven. Inmiddels is de samenwerking tussen Stam + De Koning en Drechtwerk zo ver uitgebreid dat er een langdurige en intensieve relatie is ontstaan. De goede ervaringen worden optimaal benut nu beide bedrijven samenwerken om het gebouw van Drechtwerk in een nieuw jasje te steken. ARTIFLEX BESTAAT VIJF JAAR Artiflex bestaat dit jaar vijf jaar. Het jonge bedrijf is een full-service organisatie op het gebied van personeelsbemiddeling: of het nu gaat om het invullen van tijdelijke banen of het werven van vast personeel. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties. 02

3 Column En verder Boekencontrole 4 Nieuws 6 Betrouwbaar maritiem partner 10 DOV nieuws 16 Generatiemanagement 16 Evenementen, juist nu 17 OVZ 20 jaar 19 Hoera, de crisis- en herstelwet is er! 20 MeerBusiness nieuws 21 Presenteer uw bedrijf bij bedrijven 23 IT-trainingen voor vrijwel alle sectoren 27 Nog meer liquiditeits- en rentevoordeel 27 Lenen voor de eigen woning uit de B.V. 28 Kan een kleinere overheid slagvaardig zijn? 30 Stichting DOCK 32 Advies en scholing veiligheid en crisisbeheersing In het hartkatern Accountants willen grotere rol spelen in maatschappelijk debat Toen de Deeltijd WW werd ingevoerd wilde het ministerie van elk bedrijf dat werktijdverkorting aanvroeg een accountantsverklaring vragen. Het waren de NIVRA en de NOvAA die deze eis van tafel kregen. Beide organisaties hebben inmiddels besloten te fuseren tot de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants. - OCA: specialist in halen van gestelde re-integratietargets - Quinto Groep gaat zowel in de breedte als de diepte - MKB bedrijven hebben baat bij Sportstroom De ZZP er is een ondernemer! De Zelfstandige Zonder Personeel (de ZZP er) is op dit moment de snelst groeiende ondernemingsvorm in Nederland. Diverse organisaties zijn opgestaan om op te komen voor het belang van de ZZP er. ZZP Netwerk Nederland is één van de meest opvallende belangenorganisaties voor ZZP ers. Voorzitters Miranda Brugman en Jerry Helmers bevechten vooral de heersende beeldvorming rondom de ZZP er door een ondernemend en pro-actief tegengeluid te laten horen. Boekencontrole door de Belastingdienst gehad. Vreemd is dat, zodra je in contact komt met de Belastingdienst voel je je een fraudeur. Iets vergelijkbaars heb ik bij politieagenten. Zodra je er een ziet heb je het gevoel dat je een crimineel bent of op zijn minst een verkeersovertreding maakt. Zowel bij Belasting als politie is mijn eerste gedachte: O jee, wat heb ik fout gedaan? Maar in beide gevallen kan ik meestal niks bedenken, behalve die ene keer dat ik niet-handsfree mobiel zat te bellen in de auto, een heterdaadje dat me 140 euro kostte. We spraken af dat de mevrouw van de Belastingdienst en ik elkaar zouden treffen ten kantore van mijn financiële dienstverlener oftewel boekhouder. Haar bij mij thuis ontvangen leek me geen goed idee, want daar is het zo n rommel, dat zou vast een verkeerde indruk geven. Dan kun je wel uitleggen dat chaos in je werkkamer iets anders is dan chaos in je bovenkamer, maar toch. De geordende netheid van het boekhoudkantoor is een veel beter decor voor een blik in de boeken. Het was een aardige mevrouw en we praatten eigenlijk ronduit gezellig over hoe ik mijn zaakjes regel. Ik had op al haar vragen antwoord en liet haar desgevraagd mijn agenda zien. Ze weet nu dus dat ik behalve heel hard werk, drie keer per week roei en dat ik te weinig bij mijn moeder kom. Ik vertelde haar dat ik een roman aan het schrijven ben. Waarover? vroeg ze. Een belastingthriller, antwoordde ik, wat natuurlijk een grapje was, maar wat ze heel even geloofde. Na een paar uur nam ze met een warme glimlach afscheid van mij en mijn financiële dienstverlener. Klaar, dacht ik. Maar nee. Een paar weken later werd mij verzocht een overzicht te geven van mijn zakelijk gereden kilometers en indirecte uren in Dat allemaal uitzoeken en op een rijtje zetten kostte me zeker vier indirecte uren, die ik dus meteen maar op de lijst van 2010 heb bijgeschreven. De les die ik uit deze controle heb geleerd: je moet alles tot in detail bijhouden. Elke zakelijke scheet moet je noteren. Wat een gedoe. Laat mij gewoon werken en belasting betalen ja! De uitkomst van het onderzoek heb ik nog niet ontvangen. Het zal wel goed zijn, een bravere ZZP er dan ik bestaat er in heel Nederland niet. Maar als het niet goed is, onderteken ik deze column voortaan met Pam van V. en begin ik snel aan mijn belastingthriller. Pam van Vliet 03

4 Nieuws Hocus pocus pilatus pas? Het waarderen van een onderneming lijkt soms een proces dat niet te doorgronden is. Het is een kwestie van het vinden van die ene koper die bereid is de hoofdprijs te betalen. Toch is het verkopen van een onderneming geen loterij en blijkt de waarde van een onderneming toch goed te doorgronden te zijn. Waarderingen Ondernemingen kunnen om uiteenlopende redenen worden gewaardeerd. De meest voorkomende reden is die van bedrijfsoverdracht. We kennen de (gedeeltelijke) koop en/of verkoop van een onderneming, de fusie en ten slotte de participatie van personeel. Daarnaast kan het voorkomen dat ondernemingen gewaardeerd dienen te worden in fiscale vraagstukken of bij geschillen. Deze laatste zijn weer onder te verdelen in geschillen tussen aandeelhouders en geschillen die ontstaan over de waarde bij echtscheiding of vererving. In alle gevallen is het van belang om bij een waardering niet de emotie van partijen de overhand te laten nemen, maar de waarde vast te laten stellen op basis van ratio. Toekomst gericht Een waardering is meer dan een simpele rekensom van X keer de winst. Een goede waardering geeft de toekomstige rendementsverwachting van een onderneming weer. Naast een rekensom is dit vooral een uitgebreide analyse van de markt, de concurrentie en de onderneming. Uit de analyse moet blijken of de onderneming in staat is om de huidige positie vast te houden of de toekomstig gewenste positie te kunnen realiseren. Dit vergt dus naast rekenvaardigheid ook bedrijfskundig Tweede editie Drechtsteden Networking Event Op 27 mei werd voor de tweede maal het Drechtsteden Networking Event gehouden. Ook dit keer georganiseerd door Astrid Verweij van ProSecretary en Rogier Hessing van Eteha. In de lounge van Golden Tulip Hotel Papendrecht waren zo n 100 aanwezigen. Zij kregen onder meer een presentatie van Papendrechter Jan Verweij van Sport and Event Security. Hij vertelde allerlei wetenswaardigheden over zijn bedrijf. Sport and Event Security verzorgt niet alleen de beveiliging van wedstrijden van Feyenoord, maar zal in juli ook de beveiliging en begeleiding verzorgen van de Tour de France in Rotterdam. De verwachting is dat er na de zomervakantie een nieuwe editie van Drechtsteden Networking Event wordt gehouden. inzicht. Wanneer de analyses goed gebeuren wordt de waarde van een onderneming volledig transparant. De Register Valuator Halverwege de jaren negentig is er een beroepsgroep in Nederland ontstaan die zich op een professionele manier bezig houdt met het waarderen van ondernemingen. Inmiddels zijn er in Nederland bijna 200 business valuators aangesloten bij het Nederlands Instituut voor Register Valuators (NIRV). Zij waarborgt de kwaliteit van de bij haar aangesloten leden door opleidingsvereisten, permanente educatie en gedrags- en beroepsregels. Voor u geeft dat de zekerheid dat wanneer u een Register Valuator inschakelt de waarde van uw onderneming geen hocus pocus is. Alco van de Bree RV, voorzitter van het NIRV Voor meer informatie Ondernemers willen geen extra vrije dag op 5 mei MKB-Nederland en VNO-NCW zijn geen voorstander van een jaarlijkse extra vrije dag om onze vrijheid te gedenken. De werkgevers zijn van mening dat in Nederland al in de top van Europa zit met het huidige aantal verlofdagen. Extra of nieuwe doelen moeten niet leiden tot meer dagen, maar hoogstens tot een andere verdeling of tot meer flexibiliteit bij inzet van verlofdagen. Gemakshalve reppen de voorstanders niet over de rekening die bij de ondernemers komt te liggen. De Nederlandse werknemer werkt per jaar al weinig uren in vergelijking met zijn collega's elders, wat mede komt door de grote hoeveelheid vakantie- en vrije dagen hier. Het aanwijzen van nieuwe nationale vrije dagen betekent volgens de ondernemers dat er elders één moet worden geschrapt. De ondernemers wijzen er bovendien op dat meerdere vrije dagen in een kort tijdsbestek het risico in houden dat massaal vrij wordt genomen in de tussentijd, terwijl het werk wel gedaan moet worden. Creativiteit Column Het vermogen om iets nieuws te scheppen, originele oplossingen, ideeën en methoden voor een probleem bedenken. Maar ook gewoon in je werksituatie verbeteringen of vervanging van werkwijzen bedenken. Inzet, inlevingsvermogen, durf, analytisch vermogen, zelfvertrouwen en doorzettingsvermogen zijn onmisbare competenties als je praat over creativiteit. Maar je hebt ook inspiratie nodig. En natuurlijk je kennis en ervaring. Door deze laatste leg je verbanden en heb je inzicht. Kun je creativiteit leren? Of als je er al over beschikt, vergroten? Heeft eigenlijk niet iedereen creativiteit in zich? Waarom vinden we dan toch de één creatiever dan de ander? Wie bepaald dat een oplossing creatief is? Moet je om creatief te zijn altijd out of the box denken, zoals dat zo mooi wordt genoemd? Je kunt creativiteit best bevorderen. Dit zal weer voor elke individu anders werken. Zo heeft de één absolute rust nodig en zoekt de ander juist een drukke inspirerende omgeving op met veel prikkels. Afwisseling van omgeving kan ook helpen. Verder is aan te raden vooronderstellingen en vooroordelen even uit te schakelen. Psychologisch onderzoek heeft aangetoond dat er vier manieren zijn waarmee je tot wel 10 keer creatiever kunt worden: onthoud ideeën die je te binnen schieten daag jezelf uit verbreed je kennis en vaardigheden omgeef jezelf met gevarieerde prikkels Mind mappen kan ook helpen in het creatieve proces. Vaak heeft een probleem meerdere oplossingen, die je wellicht niet altijd direct ziet. Soms moet je problemen ook gewoon even laten rusten om op een later tijdstip een briljante ingeving te krijgen. Je hersenen zijn daarin soms heel moeilijk te begrijpen. Creativiteit is een mooie competentie die we moeten koesteren. Sandra Galjaard Msc. Triskelion Advies galjaard@triskelion-advies.nl

5 Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Of heeft u een nieuw product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar: h.vanderlaan@novema.nl. Dan staat wellicht ook uw nieuws binnenkort in het Ondernemersbelang. Aanpassing kruispunt Dordtse Kil Het kruispunt Aquamarijnweg/ Heliotroopwing/Toermalijnring op bedrijventerrein Dordtse Kil III krijgt nog voor de zomer een betere inrichting. Dankzij een verdeling in rijstroken en een betere belijning wordt het kruispunt duidelijker en overzichtelijker, en daardoor veiliger. Als het kruispunt nieuwe stijl een jaar in gebruik is, gaan ondernemers en gemeente samen aan tafel om te beoordelen of deze maatregelen voldoen en of er andere oplossingen nodig zijn. Dat zijn wethouder Van den Oever en vertegenwoordigers van de Vereniging van Eigenaren Dordtse Kil III en Werkgevers Drechtsteden overeengekomen na een gesprek over de verkeerssituatie. Allen zijn het er over eens dat de verkeersveiligheid nu te wensen overlaat. Mede op verzoek van de ondernemers heeft de gemeente de afgelopen periode berekend of een rotonde in plaats van een kruispunt een goede oplossing is. De eerste uitkomsten op basis van verkeersmodellen daarvan waren niet zo positief voor de doorstroming, aldus voorzitter Heijkoop van de Vereniging van Eigenaren Dordtse Kil III. We hebben de tekeningen en berekeningen met de wethouder en de verkeerskundigen bekeken. Gezamenlijk kwamen we tot de conclusie dat we nu het kruispunt definitief moeten inrichten. Wethouder Van den Oever wil over een jaar opnieuw samen naar de verkeerssituatie kijken. Een rotonde sluiten we voor de toekomst niet uit. Verkeersveiligheid en doorstroming staan voorop. Op tijd betalen bevordert economische herstel In 2009 boekten Nederlandse bedrijven 10 miljard euro af aan niet betaalde rekeningen. Daarbovenop deden bedrijfsleven en overheid er vorig jaar een dag langer over om facturen te betalen. Opvallend is dat wel een groter aantal rekeningen binnen de wettelijke termijn van 30 dagen werd betaald. Dat blijkt uit de European Payment Index 2010 van Intrum Justitia, een onderzoek naar betalingsgedrag in Europa. Eerder berekende Intrum Justitia al dat betaling binnen dertig dagen (van overheid en bedrijven) leidt tot een verbetering van de kaspositie van het Nederlandse bedrijfsleven met 15 miljard euro. De index laat zien dat het eerste kwartaal van % van de rekeningen binnen 30 dagen werd betaald. In dezelfde periode van 2009 was dat nog 57%. Overheidsinstellingen Fokker kiest voor Papendrecht Papendrecht is door Fokker als locatie gekozen voor de bouw van de Joint Strike Fighter-assemblagefabriek. De gemeente Papendrecht is zeer blij met deze keuze van Fokker en de kansen die het biedt aan de Papendrechtse samenleving en de regio Drechtsteden. Papendrecht blijkt in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven, het onderwijsveld, de regio en met steun van de provincie een aantrekkelijk aanbod aan Fokker te hebben gedaan. De historische band met Fokker is sterk, maar ook het goede ondernemersklimaat, de goede samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven en het actief meedenken in oplossingen hebben bijgedragen om tot deze keuze van Fokker te komen. Wethouder Richard Korteland en bedrijfsleven betaalden hun rekeningen in de eerste drie maanden van dit jaar gemiddeld 23 en 17 dagen te laat; beide een dag meer vergeleken met dezelfde periode vorig jaar. In het geval van consumenten bleef dat met 11 dagen gelijk. Het percentage dat noodgedwongen werd afgeschreven als gevolg van niet betaalde rekeningen bleef met 2,5% gelijk. In geld uitgedrukt gaat het dan om circa 10 miljard euro. Op de website maakt MKB-Nederland het betaalgedrag van gemeenten in Nederland inzichtelijk. Uit de gegevens blijkt dat betalen binnen de wettelijke termijn van 30 dagen, voor veel zowel kleine als grote gemeenten heel goed mogelijk is. Met de site spoort MKB-Nederland traag betalende gemeenten aan om hun gedrag snel te verbeteren. ziet de keuze van Fokker als een bewijs van de economische kracht van Papendrecht en de regio Drechtsteden. Wij zijn blij en trots met deze keuze van een bedrijf dat al zoveel jaren met ons verbonden is. Deze keuze zie en voel ik als een win-win-situatie voor alle partijen: Papendrecht, Fokker, bedrijfsleven, regio en het onderwijsveld. De keuze voor Papendrecht biedt op de lange termijn goede waarborgen voor de werkgelegenheid. Bovendien trekt de assemblagefabriek naar verwachting bedrijvigheid van MKB-toeleveranciers aan en wordt het ondernemersklimaat versterkt. Ook geeft de komst van de fabriek een impuls aan het onderwijsveld op het vlak van innovatieve technische industriële ontwikkelingen." Factureert u met of zonder Nederlandse btw? Vanaf 1 januari 2010 is de nieuwe plaats van dienst regeling van toepassing. Bij grensoverschrijdende dienstverlening binnen de EU is er sprake van een verplichte verleggingsregeling. Op het eerste gezicht lijkt deze nieuwe regeling een enorme vereenvoudiging, echter met name de logistieke sector heeft problemen met het toepassen van de nieuwe regels. Vele logistieke dienstverleners hebben de afgelopen maanden met grote regelmaat contact gehad met hun klanten en leveranciers over de vraag of: Er met Nederlandse btw gefactureerd had moeten worden? de btw verlegd had moeten worden? het 0 tarief van toepassing had moeten zijn? er zonder Nederlandse btw gefactureerd had moeten worden? Aan de hand van een tweetal voorbeelden worden situaties geschetst die tot problemen kunnen leiden: Nederlands bedrijf verzorgt voor een Duitse opdrachtgever een transport van Nederland naar Zwitserland. In dit voorbeeld is de plaats van dienst Duitsland. Vele bedrijven factureren met btw verlegd. Dit is echter niet juist. De bestemming van de goederen is namelijk buiten de EU. Het btw tarief in deze situatie is 0%. Nederlands bedrijf verzorgt voor een Duitse opdrachtgever een transport van Nederland naar België. De vervoerde goederen hebben de T1 status. In dit voorbeeld is de plaats van dienst Duitsland. Vele bedrijven factureren met btw verlegd. Dit is echter niet juist. Daar de goederen de T1 status hebben is het van toepassing zijnde btw tarief 0% Heeft u vragen of uw uitgaande en/of inkomende facturen voorzien zijn van het juiste btw-tarief dan kunt u altijd vrijblijvend contact met ons opnemen. Belt u ons op of stuurt u een naar info@vatmanagement.eu. Van Driel Fruijtier Resseler VAT Management BV 05

6 Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen Fotografie: Willem Mieras Seacontractors: Betrouwbaar maritiem partner Optimaal uitgeruste werkboten, gekwalificeerde medewerkers die van aanpakken weten en snelle reactietijden op vragen vanuit de markt. Dat zijn de onderscheidende kwaliteiten van het vanuit Vlissingen opererende Seacontractors, een maritiem uitzendbureau dat tegenwoordig ook een eigen rederij met vijf schepen exploiteert. In ruim vijf jaar tijd bouwde directeur Xander Schanssema vanuit zijn zolderkamer de organisatie uit tot wat het nu is: een internationaal georiënteerde onderneming, met een wereldwijd netwerk en ruim 250 mensen die elke dag hun uiterste best doen, op zee en bij ondersteunende diensten op het land. Schanssema kijkt met vertrouwen naar de toekomst. We verplaatsen ons met de markten mee. Het is een bedrijf dat optimisme uitstraalt. Tegen de stroom in is de organisatie gegroeid. Op een gezonde manier, stap voor stap. Ook de recessie heeft de koers van Seacontractors niet gedwarsboomd. Aan somberen doet Schanssema niet. Daarvoor is het leven volgens hem veel te kort. Nog altijd is er een groeiambitie, zonder dat daarbij de kernwaarden van het bedrijf mogen worden aangetast: kwaliteit leveren, 24 uur per dag en zeven dag in de week gereed staan voor de klant, waar ook ter wereld. Juist om die kwaliteit te bewaken werd twee jaar geleden Johan van Beek als mede-eigenaar aangetrokken, voor met name de rederij en het ingehuurde varend materieel. In het kantoor in het hartje van havenstad Vlissingen wordt stevig doorgepakt. In de scheepvaart gaat het werk altijd door, ook na kantoortijd. Zeventien mensen onderhouden hier de contacten met nevenvestigingen, agentschappen en klanten. Met de telefoon en de computer, tijdzones en continenten doorkruisend. Veeleisend werk, waarvoor volgens Schanssema geen specifieke opleiding bestaat. Vrijwel alle medewerkers zijn daarom intern opgeleid. Behalve over de noodzakelijke vaardigheden beschikken zij over wat bij Seacontractors de norm is: de wil om hard te werken, servicegericht en direct in de communicatie. Ook bij mogelijke uitbouw in de toekomst moeten die kwaliteiten volgens Schanssema leidend blijven. Die open mentaliteit is voor ons een belangrijke succesfactor. Brede inzetbaarheid Natuurlijk kon Schanssema destijds niet bevroeden dat zijn bedrijf zo n vlucht zou nemen. Als student keek hij al in de keuken van een sleepbootbedrijf in de Rotterdamse haven en plande hij de werkzaamheden. Bagage die hem goed van pas kwam toen hij voor zichzelf begon. Hij startte bescheiden met het verhuren van werkschepen, aan baggeraars en andere offshore bedrijven. De kwaliteit van de dienstverlening viel op en leidde tot nieuwe vragen. Kapitein-eigenaren informeerden steeds vaker naar de mogelijkheid om via Seacontractors geschikt personeel te vinden. Die verzoeken waren niet aan dovemansoren gericht. Ook hier begon Schanssema voorzichtig, met wervende activiteiten op lokale schaal. Gewoon wat papiertjes aan de muur op de Zeevaartschool. Van het een kwam het ander. Ondertussen beschikt Seacontractors over nevenkantoren in Antwerpen, Engeland, Oekraïne en Estland. Ook zijn er agentschappen in de Filipijnen, Indonesië en Dubai. De database met maritiem personeel telt honderden medewerkers, van lassers en constructiebankwerkers tot stuurlieden en technische specialisten. Voor steeds meer partijen is Seacontractors daardoor uitgegroeid tot een betrouwbaar partner als het gaat om de werving en selectie van personeel. In 2007 kwam er een derde poot aan het bedrijf: een eigen rederij. Inmiddels heeft Seacontractors vijf eigen werkboten in de vaart, kleine en robuuste schepen die de slagkracht van het bedrijf nog verder hebben vergroot. Hoewel Seacontractors bijvoorbeeld betrokken is bij de aanleg van windmolens op kunstmatige eilanden voor de Vlaamse kust, vindt het merendeel van de activiteiten plaats op projecten elders ter wereld. Door de brede inzetbaarheid van zowel mensen als materieel ziet Schanssema meer dan voldoende perspectief. Wij zitten in zoveel verschillende markten en zijn aanwezig op zoveel plaatsen in Europa, Afrika en het Nabije Oosten, dat er voor ons altijd werk zal zijn. Seacontractors Bellamypark CK Vlissingen T F info@seacontractors.com 06

7 Interview Tekst: Martin Neyt Fotografie: Marco Magielse Het hoeft natuurlijk geen kwade opzet te zijn. Facturen kunnen onbetaald blijven omdat onduidelijk is wie de verantwoordelijkheid draagt voor de uitstaande bedragen. Of vanwege ruis op de lijn, onuitgesproken conflicten of een administratieve janboel. Hoe dan ook, een ondernemer zit ermee en kan in het ergste geval zelf met een haperende geldstroom mee de afgrond worden in gesleurd. Incasso- en gerechtsdeurwaarderskantoor Flanderijn en Wijnhold maakt werk van het nakomen van financiële verplichtingen. Het scoringspercentage van het bedrijf is lovenswaardig, in het segment business-to-business wordt tachtig à negentig procent van de zaken succesvol afgerond. Meedenken levert meer incassorendement op Flanderijn en Wijnhold focust op resultaat ondernemer Gedrag. Het nieuwste themanummer van JUIST, het magazine van de landelijk opererende incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie Flanderijn, belicht de mens en zijn rationele en irrationele keuzes vanuit diverse invalshoeken. Psychologisch bezien staat de hang naar snelle behoeftebevrediging een weloverwogen handeling in de weg. Soms, heel ongemerkt, transformeert onverantwoordelijk gedrag zich tot gewoonte, om zich uiteindelijk in een karaktertrek te verstenen. Dat geldt niet alleen voor consumenten, ook bedrijven en overheidsinstellingen kunnen dit proces doorlopen. Directielid en gerechtsdeurwaarder Alex Wijnhold bijna dertig jaar werkzaam bij Flanderijn en sinds 2002 vestigingsmanager van de Dordtse vestiging Flanderijn en Wijnholdkent alle verhalen reeds. Over bedrijven waar exponentiële groei tot ondoorzichtigheid leidde en rekeningen op den duur niet werden vereffend. Over ondernemers die weigerden te betalen omdat een product in hun ogen niet voldeed, terwijl alle (on-)mogelijkheden van het product in de kleine letters van het contract waren opgenomen. Over dubbel verstuurde rekeningen en continue wijzigingen op facturen. Achter gedrag gaan verhalen schuil en geen verhaal is gelijk, stelt Alex Wijnhold. Onze dienstverlening mag dan ook met recht maatwerk worden genoemd. Voorop staat het belang van de cliënt, hij moet worden betaald. De wegen die naar een oplossing leiden, lopen echter uiteen. Soms is een schrijven en telefoontje van onze kant al voldoende. Wanneer wij bellen, is de noodzaak meteen duidelijk. In andere situaties past een bemiddelende rol, waarbij we de achtergrond van het uitblijven van betalingen onderzoeken. Minnelijke fase De gerechtsdeurwaarders, kandidaatdeurwaarders, juristen, incassomedewerkers en ondersteunende professionals van Flanderijn en Wijnhold zetten hun vakkundigheid en kennis in om maximaal resultaat te behalen. Zo n zeventig procent van alle opdrachten wordt in de minnelijke fase, het traject voorafgaand aan een rechtszaak, afgehandeld. De debiteur betaalt in dat geval de schuld -of de overeengekomen som- incluis rente aan de schuldeiser, alsmede een incassoprovisie. Procederen kost tijd, geld, energie en veel hoofdbrekens, daar zitten weinig mensen op te wachten. Bepaalde zaken zijn dermate veelomvattend dat een gang naar de rechter noodzakelijk is, maar in veel gevallen zijn er alternatieven. De meeste schuldeisers én schuldenaars verlangen naar een snelle afhandeling. Daarom is het meedenken van 08

8 onze zijde zo belangrijk. Het vak van gerechtsdeurwaarder is een vak van details. Kruip in het verhaal van beide partijen en bezie alle mogelijkheden. Deze aanpak is erg effectief. De statistieken tonen aan dat het werkt, ons scoringspercentage bij geschillen tussen bedrijven onderling ligt hoger dan het landelijk gemiddelde. De klinkende incassoresultaten van tachtig tot negentig procent garanderen echter geen instant succes, zo benadrukt Alex Wijnhold. Er kan niet vanuit worden gegaan dat een schuld zonder meer wordt ingelost zodra een opdracht bij ons wordt aangebracht. Een cliënt dient zelf over een sterk verhaal richting zijn debiteur te beschikken. Wij informeren en adviseren in deze, zetten stappen en bespreken, indien nodig, de juridische grondslagen. Niets doen kost meer Is zo n traject het nu allemaal waard, zo zou een ondernemer zich kunnen afvragen. Zorgt het inschakelen van een incassobureau of gerechtsdeurwaarder voor verlies van klanten en wegen de kosten tegen de baten op? Niets doen kost vaak veel meer, weet Wijnhold. De vraag is of een ondernemer een permanent slechte betaler als klant wil aanhouden. En een bedrijf dat standaard kleinere bedragen laat lopen, ondervindt daar op den duur de negatieve gevolgen van. Het kan natuurlijk zo zijn dat men een relatie met een omvangrijke klant niet op het spel wil zetten. Juist in die specifieke situatie is het zaak om een organisatie die professioneel te werk gaat als incassopartner te kiezen. Te lang wachten met incasso kan in het faillissement van het eigen bedrijf resulteren. Het komt niet zelden voor dat een groot bedrijf rekeningen niet meer voldoet en een hele reeks leveranciers meeneemt in zijn vrije val. Gedegen debiteurenbeheer zou een wezenlijk verschil maken. Ondernemers slaan volgens Alex Wijnhold te weinig acht op de vragen met welk bedrijf ze zaken doen, wie aldaar over de facturering gaat en welke acties moeten worden genomen als de klant niet betaalt. Zijn organisatie ondersteunt ondernemingen dan ook in praktische zin bij de opzet van een debiteurenbeleid. Goed beheer staat voor cashflow en dat levert een bedrijf weer makkelijker kredieten op. een extra garantie op een zorgvuldige aanpak. De nieuwe regels scheppen duidelijkheid over onder meer de kwaliteit waaraan gerechtsdeurwaarderorganisaties moet voldoen, de rechten en plichten van schuldeisers en schuldenaars en de afdracht van geïncasseerde bedragen. Wij zijn gerechtsdienaren en ondernemers tegelijk en dat kan een spagaat opleveren. Onze opdrachtgevers moeten erop kunnen vertrouwen dat hun zaak in zekere handen is. De kwaliteitsnormering fungeert daarbij als een keurmerk. Niet alleen wat betreft kwaliteit voor cliënten, ze geeft aan dat onze organisatie over een solide opbouw en opgeleid personeel beschikt en zegt iets over de onze goede samenwerking met partners, zoals advocaten. Flanderijn en Wijnhold Amnesty Internationalweg 3 Postbus AB Dordrecht T F dordrecht@flanderijn.nl Facts & figures - Incasso- en gerechtsdeurwaarderorganisatie Flanderijn telt meer dan 450 medewerkers - In 1948 gestart in Rotterdam - Landelijke dekking: 14 vestigingen verspreid over Nederland - Omzet van 31 miljoen euro in Sinds 2002 in Dordrecht - Internationale incasso behoort tot de specialismen - Deelnemer Garantiefonds Deurwaarders - Meer informatie over gerechtsdeurwaarders: Voorbij de horizon Gedrag. Het thema van tijdschrift JUIST is niet alleen van toepassing op schuldenaren en schuldeisers. Flanderijn houdt ook zichzelf tegen het licht. Natuurlijk, gerechtsdeurwaarders dienen een verklaring van onbesproken gedrag te overleggen, van schulden vrij te zijn en te handelen naar wet en regelgeving, maar de organisatie kijkt voorbij de horizon met permanente educatie én een interne opleiding voor medewerkers. De recente normering zoals vastgesteld door de Koninklijke Beroepsorganisatie Van Gerechtsdeurwaarders (KBVG) geeft cliënten en debiteuren nog eens 09

9 Dordrechtse Ondernemersvereniging Dolhuis-debat met Nederlandse taal op de werkvloer: 10 Goed voor werkgever en werknemer Wilt u als werkgever dat uw werknemers instructies begrijpen? Handleidingen kunnen lezen? Conflicten voorkomen en oplossen? Goed met klanten kunnen praten? Het begint allemaal met het spreken van de Nederlandse taal. In veel bedrijven en organisaties werken mensen die de Nederlandse taal onvoldoende beheersen. Voor een nieuwkomer begint meedoen in Nederland met het spreken van de taal. Dan kunnen we ons verstaanbaar maken, op school, op ons werk, op straat of bij de dokter. Dan kunnen we met elkaar van gedachten wisselen. En kunnen we onze kinderen beter helpen. Je doet jezelf en je kinderen tekort als je de taal niet spreekt. De Nederlandse taal verbindt ons allemaal. Een werknemer die goed ingeburgerd is, communiceert beter met zijn leidinggevende, collega s en klanten. Dat werkt positief door in de bedrijfsvoering: denk bijvoorbeeld aan lagere productiekosten en grotere klanttevredenheid. Ook kan inburgering bijdragen aan een betere samenwerking en doorstroming binnen het bedrijf. Wilt u taalonderwijs dat aansluit op uw bedrijf voor uw medewerkers organiseren? De gemeente beschikt over een budget en kan u hierbij helpen. Tijdelijke Stimuleringssubsidie Inburgering op de Werkvloer Werkgevers die inburgering binnen het bedrijf stimuleren en faciliteren, kunnen sinds kort een subsidie aanvragen. Om voor de subsidie in aanmerking te komen kunnen werkgevers een bijdrage krijgen van 1.000,- per werknemer die een duale inburgeringsvoorziening met werk of taalkennisvoorziening door de gemeente heeft aangeboden gekregen in het jaar Eén werkgever kan voor meerdere werknemers subsidie aanvragen, tot een maximum van 25 werknemers à ,-. Deze tijdelijke subsidie eindigt op 31 oktober Heeft u werknemers in dienst die de Nederlandse taal onvoldoende beheersen? Help ze dan op weg om de Nederlandse taal te leren. Wilt u meer weten over de subsidieregeling? Neem dan contact op met de regionale accountmanager van het ministerie van VROM/WWI. Contact Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: John Autar, accountmanager inburgering VROM/WWI, regio Drechtsteden Telefoon: john.autar@minvrom.nl politici wordt in 2011 vervolgd De lokale lasten voor ondernemers stijgen de komende jaren niet meer dan de correctie voor inflatie. Die belofte deed wethouder Dion van Steensel (Financiën) tijdens het politieke debat met de leden van de DOV in het Dolhuis op 26 mei. Op initiatief van de DOV kruisten Dordtse politici en ondernemers de degens over het gewenste beleid van het net aangetreden college van B&W, waarin Beter voor Dordt, VVD en CDA samenwerken. Het debat, onder leiding van Hans Kerstiens, ging er bij vlagen vinnig aan toe. Zo was er verbazing bij ondernemers over het schrappen van de plannen bij de Oostpoort voor grootschalige detailhandel, leisure-mogelijkheden en een nieuw stadion voor FC Dordrecht. Volgens wethouder Ferdinand van den Oever (Economische Zaken) is het oude scenario voor dit gebied onhaalbaar. De provincie is tegen, de gemeente is geen eigenaar van het terrein en zo hield hij de ondernemers voor ook het bedrijfsleven verzet zich tegen deze plannen. Daarom vindt het college het beter dit gebied te gebruiken voor de versterking van het maritieme cluster. Er lopen gesprekken met ondernemers over de vestiging van bedrijven in combinatie met onderwijsmogelijkheden, aldus de wethouder. Over twee jaar gaat dit gebied er heel anders uitzien, verwacht hij. Dat het Maasterras, de plannen voor woningen en kantoren tussen Zwijndrecht en Dordrecht, ook een andere invulling krijgt komt volgens Van den Oever onder meer doordat de kantorenmarkt is verzadigd en ook de huizenmarkt drastisch is veranderd. Van diverse kanten werd het college aangespoord om na jaren van praten nu snel werk te maken van een aantrekkelijke invulling van het Hof. De politieke en religieuze roots van Holland die in dit complex samenkomen kunnen volgens velen een toeristische attractie van jewelste opleveren. En zulke trekkers heeft de stad nodig want de bezoekersaantallen staan onder druk. De kritiek dat veel plannen van het nieuwe college nog vaag zijn, pareerde wethouder Piet Sleeking (Ruimtelijke Ordening) met de belofte dat die duidelijkheid in oktober komt. Dan zijn de beleidsvoornemens uitgewerkt in een meerjarenprogramma van het college. Voor DOV-voorzitter Paul Hendriks was het levendige debat aanleiding om het gesprek tussen politici en ondernemers volgend jaar voort te zetten. Hij prikte direct een datum: 18 mei Datum: Tijd: uur Bijeenkomst: Ondernemersnetwerk (voorheen B2B) met Politiek Debat Locatie: Dolhuis, Dolhuisstraat 55, Dordrecht Ondernemers willen serieus worden genomen bij aanbesteding van werk Een aantal ondernemers in Dordrecht en de regio maakt zich grote zorgen over het aanbestedingsbeleid van de plaatselijke overheden. Volgens de woordvoerders van een aantal bedrijven heeft het openbaar aanbesteden van werk tot gevolg dat ondernemingen uit de eigen gemeente of regio worden gepasseerd omdat de plaatselijke overheid criteria hanteren die niet reëel zijn. Reden voor enkele bedrijven om via juridische procedures hun gelijk aan te tonen. Ook hebben ze via de werkgeversorganisatie VNO-NCW de leden van de Tweede Kamer gewezen op deze oneerlijke toewijzingsprocedures. In Dordrecht en omgeving hebben de werkgevers via hun eigen organisaties zoals de Werkgevers Drechtsteden en het bestuur van de Dordrechtse Ondernemersvereniging al eerder gepleit voor het nadrukkelijker betrekken van bedrijven uit de eigen gemeente als het gaat om overheidsopdrachten. In het nieuwe college programma van het Dordtse stadsbestuur wordt nadrukkelijk aangegeven dat er meer kansen gecreëerd moeten worden voor regionale ondernemingen.

10 Fairtrade Gemeente Dordrecht Hierbij dagen wij u uit om groter te denken dan uw eigen omgeving. Door aan de campagne Fairtrade Gemeente Dordrecht mee te doen, geeft u aan dat uw bedrijf of organisatie eerlijke wereldhandel van belang vindt en daarmee meehelpt aan armoedebestrijding in ontwikkelingslanden. Bovendien levert het voor u commercieel voordeel (imago en naamsbekendheid) en praktische handvatten voor wellicht uw MVO beleid op, tegelijkertijd draagt u bij om de titel Fairtrade Gemeente voor onze stad binnen te halen. Fairtrade Gemeente is een eervolle titel die aangeeft dat een gemeente bijzonder veel aandacht besteedt aan Fairtrade. Het is onderdeel van een internationale campagne waar vele landen, steden en dorpen aan meedoen. In Nederland zijn er op dit moment 6 steden die de titel behaald hebben. Deze titel is verbonden aan een aantal criteria, zie voor meer informatie hierover. Kortom, in een Fairtrade Gemeente worden veel Fairtrade producten verkocht en gebruikt door supermarkten, kledingwinkels, kerken, verenigingen, scholen, bedrijven, de gemeente, etc. De gemeente Dordrecht wil graag op de Fairtrade titel behalen, het liefst als eerste stad in de provincie Zuid-Holland. Zij levert daarmee een aandeel aan het VN Millenniumdoel 8 (eerlijke handel). Om dit doel te behalen heeft de gemeente Dordrecht de inzet van bedrijven en organisaties hard nodig. Organisaties en bedrijven die minimaal 2 producten gebruiken in hun bedrijfsvoering in het eerste jaar van deelname, zoals Fairtrade koffie of thee in de kantine, Fairtrade bedrijfskleding, Fairtrade relatiegeschenken of kerstpakketten, worden officieel bestempeld als deelnemer van de Fairtrade campagne. Daarnaast wordt er van participanten verwacht aandacht te geven aan Fairtrade in de communicatie. In de campagne worden deelnemers door ons regelmatig in het zonnetje gezet en krijgen extra publiciteit. Het kan natuurlijk zijn dat u al voldoet aan de criteria, dan horen wij het graag. Twijfel in geen geval om vrijblijvend contact met op ons te nemen voor verdere vragen, advies en ondersteuning. Al vele organisaties en bedrijven doen mee, bent u de volgende? info@fairtradegemeentedordrecht.nl Betere belijning voor kruispunt industrieterrein Dordtse Kil 3 Het kruispunt Aquamarijnweg Heliotroopring Tourmalijnring op het industrieterrein Dordtse Kil 3 krijgt binnen enkele weken een betere belijning. Met deze maatregel komt de gemeente tegemoet aan de nadrukkelijke wens van de ondernemers om dit kruispunt duidelijker te markeren. Liefst hadden ze een ronde op die plek gehad. Maar na overleg met wethouder Ferdinand van den Oever (Economische Zaken) is voor deze snelle oplossing gekozen. Volgens de ondernemers was die onduidelijkheid er de oorzaak van dat er in anderhalf jaar tijd vier ongelukken zijn gebeurd op dit kruispunt. Over een jaar wordt bekeken of het kruispunt veiliger is geworden. Agenda Woensdag 16 juni 2010 Ela Wonen, de nieuwe meubeldetaillist in Dordrecht, wil graag kennis maken met alle leden van de DOV onder het genot van een hapje en een drankje. Bedrijfs-netwerkbezoek bij Ela Wonen in het centrum van Dordrecht voor ALLE leden van de DOV Tijd: uur Locatie: v/h Buytinck, Visstraat 106, Dordrecht Woensdag 30 juni 2010 Eten, drinken en ondertussen genieten van het prachtige uitzicht vanaf het terras van Bellevue Groothoofd!! Jaarlijkse "BBQ", maar dan anders... Tijd: uur Locatie: Het mooiste plekje van Dordrecht! Kosten: 20,00 Of knip op de knipkaart Vrijdag 27 augustus 2010 Dordt op je bord dit jaar terug in Dordt. Een culinair evenement in de maand augustus én gestoken in een nieuw jasje! Tijd: uur Locatie: Park Merwesteijn Thema: vrijdag 27 augustus van 17:00 tot 22:00 uur, zaterdag 28 en zondag 29 augustus van 15:00 tot 22:00 uur. Woensdag 29 september 2010 Speciale Gast: Burgemeester drs. A.A.M. Brok deelt met ons zijn eerste indrukken van Dordrecht en geeft zijn visie op ondernemen in Dordrecht. Ondernemersnetwerk (voorheen B2B) Tijd: uur Locatie: Postillion hotel, Rijksstraatweg 30, Dordrecht Woensdag 17 november 2010 Ondernemersnetwerk Tijd: uur Locatie: Postillion hotel, Rijksstraatweg 30, Dordrecht Woensdag 18 mei 2011 Politiek debat DOV Tijd: uur 11

11 Bedrijfsreportage Tekst: Jeroen Kuypers Fotografie: Marco Magielse Burgemeestersdebat in de Scheldestad: Demografisch en politiek van kleur verschieten De tijd dat de Hollanders de concurrentie met Vlaanderen beslechtten door de Westerschelde af te sluiten ligt al eeuwen achter ons, maar toch bestaan er nog altijd resten van culturele afsluiting tussen de twee wereldhavens aan de Rijn en de Schelde. Toen Ahmed Aboutaleb en Patrick Janssens op 20 april jl. met elkaar in debat gingen, bleek dat de beide burgemeesters meer met elkaar gemeen hebben dan hun partijpolitieke achtergrond en de etnische samenstelling van hun steden. Maar het werd ook duidelijk dat Rotterdam op veel punten vóór loopt op Antwerpen, van het elimineren van politieke taboes tot het positioneren van de haven. De Antwerpse Bourlaschouwburg was goed gevuld toen Janssens en Aboutaleb op het podium met elkaar in debat gingen. Debat was misschien een te groot woord voor het tweegesprek. De beide sociaaldemocraten waren in geen enkel opzicht elkaars tegenstanders. Enkel toen het Antwerpse hoofddoekenverbod ter sprake kwam verschilden ze duidelijk van mening. Dit door Janssens ingevoerde verbod lijkt ook het enige punt waarop Antwerpen voor loopt op Rotterdam. In alle andere lijkt Rotterdam vooruitstrevender, verder, grootser. Eén van de vragen vanuit de zaal was dan ook waarom Antwerpen zo n provincieplaats leek naast wereldstad Rotterdam. Daarop ontstond een discussie over het nut van hoogbouw in de Scheldestad. Er is zoveel lelijke hoogbouw neergezet in de jaren zestig en zeventig dat we extra voorzichtig zijn met nieuwe, stelde Patrick Janssens. Hij had gelijk, maar ondertussen heeft Rotterdam zijn Euromast en komt Antwerpen niet verder dan de voorlogde Boerentoren. Aanvulling in plaats van concurrentie Onze havens kunnen van elkaar leren, zei Aboutaleb. Wij kijken bijvoorbeeld nieuwe technieken af van elke grote wereldhaven. Daarom investeren we nu in walstroom, een manier om de schepen aan de kade schone stroom te bieden in plaats van nog meer van hun eigen milieuvervuilende olie te laten stoken. Janssens zei dat Antwerpen vooral op het gebied van promotie van Rotterdam kon leren. Wij spelen onze nationale havens Zeebrugge, Gent en Oostende - nog steeds tegen elkaar uit in plaats van ze collectief te promoten. Aboutaleb voegde daaraan toe dat die collectieve promotie zelfs nog breder kon. Amsterdam heeft bijvoorbeeld een bepaalde havencapaciteit te bieden die Rotterdam niet heeft. Ik denk dat we in niches moeten leren denken, in termen van aanvulling en niet alleen in die van concurrentie. In Sjanghai liggen sommige havens zeventig kilometer uit elkaar. Toch worden ze allemaal onder één noemer gebracht. Onbeperkte ambities Maar de grootste rijkdom van Antwerpen en Rotterdam komt niet van buiten. De talenten van onze inwoners vormen onze belangrijkste asset, zei Aboutaleb, op voorwaarde dat we die optimaal ontwikkelen. Binnen drie jaar verschiet Rotterdam van kleur. Dat is een demografisch feit, en dus een uitgangspunt voor de politiek. Geen enkele migrant mag daarom aan de kant blijven staan en zeggen dat de toekomst van de stad hem niet aangaat. Tegen degenen die de voorkeur geven aan een of andere vorm van islamitisch bewind heb ik al eens gezegd dat ze daar gerust naar 12

12 mogen streven, maar dan wel in een land als Afghanistan en niet hier. Al de anderen moeten actief participeren op alle vlakken. Maar tegenover die plicht wil de Rotterdamse burgemeester ook de mogelijkheden plaatsen. Als ik zie dat er in heel Rotterdam Zuid een gebied dat evenveel inwoners telt als de Friese hoofdstad Leeuwarden geen enkel gymnasium staat, dan vind ik dat we als stadsbestuur verplicht zijn daar alsnog gymnasiaal onderwijs te brengen. Doen we dat niet, dan geven we de migrantenpopulatie van Zuid impliciet de boodschap: jullie kinderen kunnen toch geen gymnasium volgen. Beperk je ambities dus maar. Patrick Janssens repliceerde daarop met de mededeling dat het Atheneum van Antwerpen, vroeger de plek waar de autochtone stedelijke elite werd opgeleid, nu de broedplaats was voor talent met vele nationaliteiten, en dat de verkleuring dus ook in de Schedelstad gepaard ging met zowel problemen als kansen. Voorbij het politiek taboe Zowel Rotterdam als Antwerpen wordt politiek niet alleen gedomineerd door de sociaaldemocratie maar ook door een partij die, op zijn minst gezegd, niet enthousiast is over het van kleur verschieten. Janssens grapte dat beide steden in het verleden ook last hadden gehad van discutabel declaratiegedrag van socialistische burgemeesters. Zijn onderhuidse boodschap was dat de politieke en maatschappelijke spanningen in de twee havensteden uiteindelijk wel meevallen. Zijn Rotterdamse collega stemde daarmee in. Ik geloof niet in onoverbrugbare tegenstellingen. Het merkwaardige is dat we veel problemen tegenwoordig definiëren als cultureel of religieus, maar als we dan zien welke oplossingen er voor worden aangedragen liggen die altijd in de sociaaleconomische sfeer, met andere woorden zijn ze oplosbaar. Ik constateer ook dat we in Rotterdam het stadium voorbij zijn dat er nog zaken politiek taboe zijn. Alles is bespreekbaar geworden. Maar voor het vinden van duurzame oplossingen is het ook noodzakelijk dat elke burger zich medeverantwoordelijk voelt voor de toekomst van de stad. Het probleem van de veiligheid en de openbare orde mag en kan dus niet enkel dat van de vijfduizend agenten zijn, dat is het in laatste instantie van iedere burger. Desnoods naar China Heeft Rotterdam een voorsprong op Antwerpen als het op het succesvol vormgeven van die kleurrijke toekomst aankomt? Afgaand op de manier waarop het zijn haven positioneert, zijn stedenbouw de (hoge) ruimte geeft en allochtonen bij het openbaar bestuur betrekt lijkt het antwoord bevestigend. Niemand kon zich ook aan de indruk onttrekken dat de honderden Vlamingen in de zaal nieuwsgierig waren naar een burgemeester van Marokkaanse afkomst - en misschien zelfs een tikje jaloers. Ahmed Aboutaleb was zichtbaar in zijn nopjes met het vele applaus dat zijn antwoorden uitlokten, maar hij liet ook een relativerende noot horen. Natuurlijk ben ik in het voordeel als ik een zestigjarige Rotterdammer van Turkse afkomst moet motiveren alsnog een taalcursus te volgen. Ik zeg hem dat de profeet in de Koran bevolen heeft een leven lang kennis op te doen, desnoods om die te paard in China te gaan halen, en dat hij in dit geval slechts naar de overkant van de straat moet. Maar mijn woorden en daden worden ook onder een vergrootglas gelegd. De Westerschelde wordt nooit meer afgesloten, hooguit nog uitgediept, en de TGV heeft de reistijd tussen de twee havensteden verkort. Economisch, cultureel en ook politiek zullen Antwerpen en Rotterdam alleen maar verder naar elkaar toegroeien. Misschien dat bij een volgend debat de rollen zijn omgedraaid en er een Antwerpse burgemeester van allochtone afkomst op het podium van het Hofpleintheater zit. Maar voor de continu socialistische bestuurde Antwerpenaren etnisch van kleur verschieten moeten ze dat misschien eerst eens politiek doen. Ook in dat opzicht loopt Rotterdam een stap voor. 13

13 Bedrijfsreportage Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy) Fotografie: Fototoko Stam + De Koning en Drechtwerk Intensieve samenwerking met sociaal karakter John Middelkoop Het begon met een opdracht voor het digitaliseren van de archieven. Inmiddels is de samenwerking tussen Stam + De Koning en Drechtwerk zo ver uitgebreid dat er een langdurige en intensieve relatie is ontstaan. De goede ervaringen worden optimaal benut nu beide bedrijven samenwerken om het gebouw van Drechtwerk in een nieuw jasje te steken. De medewerkers van Drechtwerk voerden in 2007 een groot project uit voor Stam + De Koning door de archieven te digitaliseren. Na deze positieve eerste samenwerking schakelde Stam + De Koning Drechtwerk ook in voor cateringklussen en schoonmaakwerk. Martijn Cosijn, directeur van Stam + De Koning, vertelt: De medewerkers van Drechtwerk zijn enorm gemotiveerd en de begeleiders kunnen zich goed inleven in onze werkzaamheden. Het werkt fantastisch en de kwaliteit lijdt er niet onder. Als ondernemer is dit de manier om een bijdrage te leveren aan maatschappelijk verantwoord ondernemen door mensen te helpen hun weg terug te vinden naar de arbeidsmarkt. Ook John Middelkoop, financieel directeur bij Drechtwerk, is enthousiast over de samenwerking: Drechtwerk werkt veel samen met het bedrijfsleven. De gemeente Dordrecht ondersteunt deze initiatieven. Deze steun helpt ons drempels weg te nemen, maar uiteindelijk is het belangrijk dat er een goed gevoel ontstaat bij de ondernemer. Renovatie en nieuwbouw Sinds 1970 is het bedrijventerrein van Drechtwerk gevestigd aan de Kamerlingh Onnesweg 1 in Dordrecht. Veertig jaar later zijn de hallen en het hoofdgebouw toe aan een flinke opknapbeurt. Omdat de samenwerking tussen Stam + De Koning en Drechtwerk al enkele jaren soepel verliep, was het een logische stap om ook dit project samen aan te pakken. Inmiddels zijn de plannen voor de nieuwbouw en renovatie concreet en werkt Stam + De Koning aan de uitvoering. Uiteraard worden ze hierbij geholpen door de medewerkers van Drechtwerk. Martijn Cosijn: Een goede werkomgeving is voor iedereen belangrijk. Het huidige gebouw van Drechtwerk is grauw en verouderd. Het is leuk om te zien dat Drechtwerk met beperkte middelen zo n mooie sfeer wil neerzetten. Er komen geen dure designmeubelen aan te pas, maar er wordt vooral gewerkt met frisse kleuren. Op de sfeerimpressie van het nieuwe gebouw voert oranje, de kleur uit het logo van Drechtwerk, de boventoon. Voordat met de renovatie en nieuwbouw 14

14 Impressie van het nieuwe pand van Drechtwerk dat naar verwachting begin september feestelijk geopend wordt werd begonnen, zijn duidelijke afspraken tussen beide partijen gemaakt. We hebben een duidelijk plan opgesteld waar we ons beide consequent aan houden, vertelt John Middelkoop. Hierdoor lopen we elkaar niet in de weg. Uiteraard moeten wij zaken wel goed signaleren. Sommige medewerkers van Drechtwerk zijn bijvoorbeeld gevoelig voor herrie. Het zware hak- en breekwerk wordt dan ook door lokale bedrijven voor en na sluitingstijd gedaan. Daarnaast moeten we er op letten waar we bouwmaterialen en gereedschappen neerzetten. Dat is op een normale bouwplaats ook zo, maar hier zijn we extra waakzaam. Verder zijn we erg praktisch. De werkzaamheden die we zelf kunnen uitvoeren, zoals schilderwerk, doen we zelf. Daarbij werken we, net als bij andere opdrachten, met deadlines zodat de afgesproken tijdsplanning niet in gevaar komt, aldus John Middelkoop. Quooker Als grootste werkgever van de regio zijn de mogelijkheden bij Drechtwerk uitgebreid. Kwaliteit staat hierbij altijd voorop. John Middelkoop: Mensen denken soms dat we hier heel de dag wasknijpers aan het maken zijn, maar het tegendeel is waar. We vervaardigen uiteenlopende hoogwaardige producten waaronder printplaten, kozijnen en kassa s voor grote winkelketens. Maar we fabriceren ook ons eigen merk lockers die veelal op scholen worden gebruikt. En wat velen niet weten, is dat alle Quookers voor de Nederlandse markt door Drechtwerkers worden gemaakt. We hebben hiervoor een aparte straat waarbij iedere medewerker een onderdeel doet. We hebben er uiteindelijk wel wat meer tijd voor nodig, maar het eindresultaat mag er dan ook zijn. Martijn Cosijn vult aan: Bij Drechtwerk werken mensen met een lichamelijke of verstandelijke handicap, maar ook hoogopgeleide mensen die vanwege een burn-out niet aan het reguliere arbeidsproces kunnen deelnemen. Het niveau is heel divers en via Drechtwerk kunnen al deze mensen een plek terugvinden in de maatschappij. Medewerkers van Drechtwerk kunnen op verschillende werkgebieden worden ingezet of eventueel doorgroeien. Zo is er een groep die onder begeleiding binnen de muren van Drechtwerk werkzaamheden verricht en een groep die onder begeleiding buiten de poort werkt, bijvoorbeeld in de groenvoorziening of schoonmaakwerk. Daarnaast kunnen medewerkers onder toezicht van een consulent worden gedetacheerd voor de langere termijn en is er een groep die in dienstverband werkt en daarbij door Drechtwerk wordt begeleidt. Op termijn zal Drechtwerk een vierde tak toevoegen: re-integratie. Hiermee wil Drechtwerk sociale activering bewerkstelligen bij mensen die de aansluiting met het werkproces zijn verloren. Sneeuwbal Volgens Martijn Cosijn is een samenwerking met Drechtwerk bij nagenoeg ieder bedrijf mogelijk. Bedrijven moeten er voor open staan. Onze bouwbegeleiders zijn gewend om met mensen om te gaan. Ze moeten het werk immers ook aan onze eigen mensen communiceren. Als we medewerkers van Drechtwerk hebben ingeschakeld, nemen we het verhaal s ochtends goed met ze door en we schakelen hun begeleiders in. De mensen van Drechtwerk zijn enthousiast en zien werken bij ons als een uitbreiding van hun functie. De band met ondernemers en bedrijven is dan ook erg belangrijk voor Drechtwerk. We nodigen regelmatig ondernemers uit om een kijkje te komen nemen bij ons bedrijf, vertelt John Middelkoop. Daarnaast zijn onze account managers actief op zoek naar mogelijke opdrachtgevers. De gunfactor is daarbij erg belangrijk. Martijn Cosijn is positief en geeft de boodschap dan ook graag door aan andere ondernemers. De mensen van Drechtwerk leveren een goed product tegen een acceptabele prijs. Begin eens met schoonmaakwerk of laat de verbanddozen van uw bedrijf op orde maken. Met andere woorden: stop de thee eens in het water, dan weet je hoe koud of warm het is. De samenwerking tussen Stam + De Koning en Drechtwerk zit wel goed. Intussen werken beide partijen druk aan de bouw van het nieuwe pand van Drechtwerk. Bij de opening, naar verwachting in september dit jaar, zal er dan ook een groot feest zijn. Martijn Cosijn Niet alleen vanwege het nieuwe pand, maar ook ter ere van alle medewerkers van Drechtwerk. Drechtwerk Stam + De Koning Kamerlingh Onnesweg 1 Ohmstraat GK Dordrecht 3335 LT Zwijndrecht T T F F

15 Column Generatiemanagement Afgelopen week ontmoette ik er eindelijk weer eens één! Een potentiële opdrachtgever die zei: Juist nu zorg ik er voor dat ik regelmatig een leuk evenement organiseer voor mijn medewerkers. Ik verlang heel veel van ze nu, in deze moeilijke tijd, en Over een decennia is een kwart van de bevolking in de Drechtsteden 65-plus. We staan aan de vooravond van de vergrijzing en de verhouding jongeren ouderen verslechterd volgens het Sociaal Cultureel Planbureau tot aan Daarna neemt het iets af, maar geen van ons zal de demografische situatie van vandaag nog in zijn of haar loopbaan meemaken. Is dit een ramp? Voor bedrijven die niet aan generatiemanagement gaan doen wel, maar gelukkig behoort u tot de bedrijven die daar wel oog voor hebben. Een land dat hierin voorop loopt is Japan. Japan is momenteel het sterkst vergrijzende land ter wereld. Ouderen nemen daar volop deel aan het arbeidsproces en de arbeidsproductiviteit behoort tot de top van de wereld. Als we willen hoeft de vergrijzing dus geen ramp te betekenen. Maar wat doen die Japanners anders dan wij Hollanders? Antwoord: generatiemanagement! In vrijwel elk Japans bedrijf is generatiemanagement een vast onderdeel van het personeelsbeleid en Japanners weten de kwaliteiten van de verschillende generaties zo te benutten dat zij qua productiviteit en economische positie ons voorbij streven. De arbeidsmarkt voor ouderen in Nederland zit op slot, terwijl in Japan ondanks een zeer stringent ontslagrecht - ouderen net zo makkelijk aan het werk komen als jongeren. Werkgevers zijn op de hoogte van de specifieke kwaliteiten en kenmerken van de 4 generaties die momenteel op de arbeidsmarkt actief zijn. Zij richten hun organisatie erop in en dat leidt niet alleen tot hogere productiviteit, maar vergroot ook nog eens hun afzetgebied. Dubbel winst dus! In Nederland zouden we deze slag ook kunnen maken. Dat vereist aanpassingen in onze sociale zekerheidstelsel en het verder moderniseren van de arbeidsmarkt. Maar bovenal is een cultuuromslag nodig om te zorgen dat we maximaal gebruik kunnen maken van het arbeidspotentieel dat ons land rijk is. De oudere zal er aan moeten wennen dat een baanverandering na je vijftigste geen persoonlijk drama hoeft te betekenen en de werkgever zal moeten investeren in generatiemanagement. Het is uw taak om aantrekkelijk te worden voor alle generaties. U voorkomt hiermee niet alleen een personeelstekort, maar u wint er ook nog eens klanten mee! Deze column is verzorgd door Remco Valkman, eigenaar van NestrX Uitzendbureau voor actieve 50 en 65 plussers extra salaris kan ik ze niet geven, dus spreek ik op deze manier mijn waardering voor ze uit. Hè, hè, dacht ik, eindelijk weer eens iemand die ook datgene zegt wat ik altijd roep!. Evenementen: Nu, in deze tijd? Ja, juist! Foto: Fototoko Natuurlijk heeft elk bedrijf het moeilijk nu. En natuurlijk snijd je dan het eerst in iets wat de meeste bedrijven als luxe zien. Echter, een leuk bedrijfsuitje hoeft niet de hoofdprijs te kosten en je bereikt er zóveel mee. Ik heb het al eens meer gezegd: een blijk van waardering is geen motivator om harder te gaan lopen, maar het uitblijven ervan is een absolute demotivator!. Ik ken bedrijven die afgelopen jaar zelfs de banketletter met Sinterklaas hebben geschrapt. Waar hebben we het dan over? Voor 5 euro besparing per persoon hebben die zoveel kwaad bloed gezet. Die paar honderd euro besparing heeft een veelvoud aan negativiteit opgeleverd binnen het bedrijf. Tja, twijfelachtige besparing dus! Ook een originele relatie-ontvangst doet meer dan een briefje of een advertentie. Hoe waardevol is het om je relaties weer eens in de ogen te kijken? En wat scheelt het aan tijd als je ze allemaal bij elkaar hebt, in tegenstelling tot al die bedrijfsbezoeken die op het eerste gezicht niets kosten. Elk evenementenbureau denkt graag mee over een manier om iets unieks te organiseren, iets wat opvalt en wat niet te veel kost. Dus kortom, daag ons evenementenorganisatoren maar eens uit! U het budget, wij een idee! Ik hoor graag van u! Daniëlle de Wilde Evenementen & de Wilde Palissanderhout HK Barendrecht T

16 20 jaar OVZ Op vrijdag 4 juni j.l., vierde de Ondernemersvereniging Zwijndrecht op feestelijke wijze het 20-jarige jubileum van de vereniging op het water. Het 4e lustrum werd gevierd op partyschip "De Ameland" welke voor deze gelegenheid was aangemeerd aan het Veerplein te Zwijndrecht. Onder schitterende weersomstandigheden vertrok het schip, afgeladen met leden van de OVZ en hun partner omstreeks acht uur voor een rondvaart langs de Drechtsteden en de Rotterdamse haven. Voorafgaand aan het diner werden de leden getracteerd op een wervelende lasershow, waarin de activiteiten van de vereniging spectaculair werden weergegeven. Tijdens de vaart blikte voorzitter Jeroen Verberk terug op het 20-jarig bestaan van de vereniging. De voorzitter benadrukte in zijn speech dat de Zwijndrechtse ondernemers zich hadden verenigd. Ze vormden een krachtig netwerk, dat in staat bleek met elkaar te werken, de belangen te behartigen en veel plezier te maken. Tevens werden de aanwezige oprichters van de vereniging en enkele nieuwe leden naar het podium gehaald voor overhandiging van een mooie bos bloemen en het boekje ter gelegenheid van het lustrum "Netwerken - zo eenvoudig is het (niet). Na het diner vermaakten de gasten zich met live-muziek op de dansvloer of genoten van het uitzicht vanaf de verschillende decks. Voordat het schip rond middernacht weer aanlegde aan het Veerplein werd de feestavond afgesloten door een wervelende show van enkele Braziliaanse danseressen. fotografie: 17

17 Column Vooropgesteld, dat ik geen negatieve berichten in deze sombere economische tijden het licht wil doen zien, moet mij toch van het hart, dat ik het nut van de crisis- en herstelwet minder hoog inschat dan onze volksvertegenwoordigers. De wet is op 31 maart 2010 ingevoerd en heeft kennelijk het oog op de zogenaamde bankencrisis, die inmiddels is achterhaald door een Eurocrisis, waarvan de omvang en gevolgen nog niet duidelijk zijn. Het is dan ook maar de vraag welke nuttige bijdrage deze Nederlandse wet kan leveren. Hoera, de crisis- en herstelwet is er! De wet beoogt een bijdrage te leveren aan het behoud van de werkgelegenheid, meer duurzaamheid, bereikbaarheid en economische groei. Dat is nog al wat voor een summiere wet met een noodkarakter. In worden door de wet procedures in vigerende wetgeving, die als hinderlijk en tijdrovend worden ervaren, bekort. Vooraanstaande bestuursjuristen staan zeer kritisch tegenover deze ingreep in bestaande wetgeving, omdat niet direct kan worden overzien wat de implicaties voor de praktijk zullen betekenen. Het is niet onmogelijk dat in de praktijk juist door niet goed doordachte wijzigingen in de bestaande wetgeving weer nieuwe knelpunten zullen ontstaan. In dit verband leest men de boeken van Eliyahu Goldratt er maar eens op na. Elk proces blijkt beperkingen te hebben die echte groei en ontwikkeling belemmeren. De boeken ontsluiten de basisprincipes van de beperkingentheorie, de Theory of Constraints, die door Eliyahu Goldratt is ontwikkeld. Leuk voor de komende zomervakantie! Wanneer een knelpunt wordt opgelost blijken nieuwe knelpunten de kop op te steken. De vraag is dan ook of de praktijk met de wet zoveel geholpen is. Bovendien heeft de wet in eerste instantie betrekking op een totaal van 58 projecten met significante effecten op werkgelegenheid, economie en/of duurzaamheid, die door juridische belemmeringen (lees: knelpunten?) in hun voortgang worden bedreigd. Zoals al gesteld is inmiddels een nieuw knelpunt aan onze economische horizon verschenen. De lidstaten van de Europese Unie zullen financieel orde op zaken moeten stellen. Dit zal gepaard gaan met de nodige bezuinigingen. Goldratt lijkt dan ook in deze juridische casus gelijk te krijgen. De lijst van projecten kan op voordracht van de minister president bij algemene maatregel van bestuur worden uitgebreid. Op het moment dat ik dit schrijf moeten de verkiezingen nog plaats vinden en is er nog geen zicht op een nieuwe regeringscoalitie. Een krachtige minister president met voldoende steun van de politieke partijen lijkt verder dan ooit. De mogelijke aanvulling lijkt dan ook een meer theoretisch dan praktisch karakter te hebben en misschien is dat ook maar goed ook. De wet is overigens in werking beperkt en duurt tot 1 januari De wijzigingen in de bestaande wetgeving zullen echter blijven bestaan. De directe gevolgen voor de juridische praktijk zijn onder meer dat beroepschriften genoegzaam onderbouwd moeten worden ingediend en zogenaamde pro forma beroepen niet mogelijk zijn. De winst is dat de bestuursrechter binnen zes maanden uitspraak moet doen. De gemiddelde procedure duurt momenteel circa twaalf maanden. Voorts wordt een nieuw relativiteitsvereiste ingevoerd met betrekking tot belang. Is het momenteel al zo dat een belanghebbende een direct belang moet aantonen ter voorkoming van de vele procedures, waarbij in verre uithoeken van Nederland gevestigde stichtingen zich zuiver lokale dan wel wijkbelangen in woonplaatsen aan de andere kant van Nederland aantrekken, zal de klager in het kader van de crisis- en herstelwet moeten aantonen, dat de rechtsregel, waarop men zich beroept strekt ter bescherming van de belangen van de klager. Hoe het ook zij, in het kader van een vermeende versnelling van procedures is er toch sprake van een beperking van de rechten van de individuele burger en/of ondernemer! Dit samen met het feit dat de werkbaarheid van de wet een niet gelopen koers is en de hiervoor genoemde theorie van Eliyahu Goldratt is het maar zeer de vraag welke voordelen de crisis en herstelwet oplevert voor de burgers in het algemeen en de ondernemer in het bijzonder. Gert Jongeneel Jongeneel cs advocaten Dr. Langeveldplein HE Sliedrecht T info@jongeneel.net 19

18 MeerBusiness nieuws MeerBusiness is een uniek regionaal ondernemersplatform en biedt ondernemers de complete mediamix om hun bedrijf in beeld te brengen bij duizenden ondernemers in de regio. Digitaal, op papier of via de persoonlijke contanten. Op deze pagina vindt u nieuws over partners van MeerBusiness en over MeerBusiness zelf. Word ook member! Al voor 150,00 per jaar bent u member van MeerBusiness en profiteert u van een groot en actief zakelijk netwerk. Meld u aan via het inschrijfformulier elders in deze editie van het Ondernemersbelang of stuur een mailtje naar drechtsteden@meerbusiness.nl. Ondernemersvereniging Zwijndrecht (OVZ) bestaat 20 jaar! In restaurant Het Develpaviljoen te Zwijndrecht werd op 13 maart 1990 de eerste stap gezet voor de oprichting van de Ondernemers Vereniging Zwijndrecht (OVZ). Nu twintig jaar later is de OVZ een niet meer weg te denken vereniging die nog steeds in bloei en in business is en die de belangen behartigd van haar 250 leden. Iedere maand is er een bijeenkomst die zich kenmerkt door informatie, netwerken en gezelligheid. Doe mee met de landelijke MeerBusiness Trophy op 17 en 18 september Hotel Tummers in Valkenburg (L) staat vrijdag 17 september en zaterdag 18 september 2010 in het teken van de MeerBusiness Trophy. Alle winnaars van de regionale Meerbusiness toernooien doen er aan mee. Ook u kunt zich hiervoor inschrijven. Hotel Tummers**** 1 nacht, verblijf : standaard 2-persoonskamer o.b.v. halfpension 2 greenfees per persoon verdeeld over de volgende banen: 1 greenfee op Golfclub het Rijk van Margraten Laat uw Business groeien en word Partner van MeerBusiness! Er zijn diverse mogelijkheden om uw bedrijf te profileren via MeerBusiness. Partners bijvoorbeeld krijgen naast een logo op de site en in de nieuwsbrief van MeerBusiness de mogelijkheid een aantal keren per jaar een advertorial in de nieuwsbrief te plaatsen. De gratis nieuwsbrief wordt naar greenfee Golfclub Mergelhof Pakketprijs: 245,00 per persoon Als u zich wilt aanmelden of meer informatie wenst kunt u uw gegevens mailen naar Pin High Golftravel maureen.elkabary@pinhigh.com. Merwezicht weer open Leo Kortland, tot voor kort sous-chef in restaurant De Gieser Wildeman in Noordeloos, opende vrijdag 14 mei in Gorinchem de deuren van zijn eigen restaurant. De zaak op het Eind krijgt zijn historische naam terug en staat weer bekend als Merwezicht. Restaurant Merwezicht Eind CP Gorinchem ondernemers/directeuren in de regio gestuurd. Ook wordt u dan uitgenodigd bij Partnerbijeenkomsten die door MeerBusiness georganiseerd worden. Als u meer wilt weten over de mogelijkheden, stuur dan een mailtje naar drechtsteden@meerbusiness.nl of bel MeerBusiness Evenementen 20 mei werd de MeerBusiness Golf Open gewonnen door Ad Boom directeur van de Rabobank Drechtsteden. De MeerBusiness Golf Open is een jaarlijks terugkerend evenement voor de enthousiaste golfers. Voor niet golfers werd er een clinic georganiseerd. Hier was Yolanda Griep van Elicyo Talen de meest getalenteerde cliniccer. 8 en 22 juni organiseerde MeerBusiness een workshop over Linked In. Liesbeth Jansen van Leads to Connect bracht op enthousiaste wijze haar kennis en kunde over op de deelnemers. Wilt u op de hoogte blijven van alle MeerBusiness evenementen, het actuele regionale businessnieuws en de regionale netwerkagenda? Abonneer u dan op de 2 wekelijkse digitale nieuwsbrief via (kies uw regio). Omdat persberichten gratis gepubliceerd worden heeft MeerBusiness altijd het laatste business nieuws uit de regio... Wie-is-Wie? Op zoek naar een groot zakelijk netwerk? Word dan nu member van Meer bedrijven dan ooit stonden vorig jaar uitgebreid in de Wie-is-Wie Businessgids van MeerBusiness. "Direct bij de doelgroep en voor de kosten hoef je het niet te laten" waren veel gehoorde argumenten. Voor 0,0187 per exemplaar staat u er al uitgebreid in met full color logo! Nergens bereikt u potentiële klanten zo goedkoop als bij MeerBusiness. Kijk voor meer informatie op pagina 21 20

19 Bedrijfsreportage Presenteer uw bedrijf bij bedrijven in de regio en word gratis Member! MeerBusiness is een regionaal ondernemersplatform en brengt ondernemers die Business to Business zaken doen met elkaar in contact. Het unieke van MeerBusiness is dat ondernemers op verschillende manieren hun bedrijf kunnen presenteren en in contact worden gebracht met andere ondernemers. MeerBusiness gelooft in die combinatie en biedt ondernemers daarom een multimediaal pakket om hun bedrijf te presenteren. Member en ontvangt u de VIP-Card 2010 gratis. Mail vandaag nog naar Drechtsteden@meerbusiness.nl en join deze actieve club ondernemers! Meer MeerBusiness! Er zijn ook verschillende mogelijkheden om uw bedrijf te presenteren op de site en in de nieuwsbrieven. Partners bijvoorbeeld krijgen naast een logo op de site en in de nieuwsbrief de mogelijkheid een aantal keren per jaar een advertorial in de nieuwsbrief te plaatsen. Ook wordt u uitgenodigd bij de exclusieve partnerborrels. Wie-is-Wie Businessgids 2010 De 4e editie van de Wie-is-Wie Businessgids ligt eind november 2010 weer bij ruim bedrijven in de regio in de brievenbus. De gids is opgebouwd uit een brancheregister met uitgebreide vermeldingen, een overzicht van de ondernemersverenigingen en gemeentes en een alfabetisch overzicht van een groot deel van bedrijven uit de regio. Voor 225,00 presenteert u uw bedrijf bij ondernemers met een uitgebreide vermelding met een full color logo in het brancheregister. Dit maakt het regionaal zakendoen voor u efficiënter en eenvoudiger. Members Naast het organiseren van netwerkevenementen, het uitgeven van de Wie-is-Wie Businessgids en de digitale nieuwsbrief met 7000 lezers, heeft MeerBusiness een Vip-Card voor Members. Met de VIP-Card ontvangt u exclusieve uitnodigingen voor evenementen en workshops, kortingen op diensten van MeerBusiness en aantrekkelijke kortingen bij andere ondernemers in de regio. Naast de regionale kortingen kunt u ook gebruik maken van de faciliteiten en kortingen die de andere MeerBusiness regio s bieden. Zo ontstaat er landelijk een omvangrijk netwerk van bedrijven en instellingen die graag zaken met elkaar doen. Word nu gratis member en presenteer uw bedrijf bij ondernemers Als u nu besluit om uw bedrijf met een uitgebreide vermelding met logo te presenteren in de Wie-is-Wie Businessgids 2011 bent u de rest van dit jaar gratis Meer weten over MeerBusiness? Neem dan contact op met Ronald Kip of Monique Masolijn via drechtsteden@meerbusiness.nl of bel

20 Tekst: Margreet Strijker Bedrijfsreportage Artiflex bestaat dit jaar vijf jaar. Het jonge bedrijf is een full-service organisatie op het gebied van personeelsbemiddeling: of het nu gaat om het invullen van tijdelijke banen of het werven van vast personeel. Artiflex bestaat vijf jaar We zijn in een leeg hokje begonnen met twee personen, een telefoonlijn en een internetverbinding. Geen plan, geen visie en gewoon heel hard werken. Dat harde werken doen we nog steeds, maar de andere zaken hebben een vlucht genomen de afgelopen vijf jaar. Het bedrijf groeide uit tot acht vestigingen en binnenkort wordt een negende in Oosterhout geopend. Artiflex heeft momenteel rond de 23 werknemers en er zijn diverse vacatures voor intercedenten. Plannen zijn er volop en aan visie ontbreekt het de heren niet. Je doet wat je zegt en je zegt wat je doet. Het is ons gebleken dat je daarmee heel snel een positie kunt veroveren. Wij zijn goed voor de mensen voor wie we bemiddelen en goed voor ons eigen personeel. We hebben een echte regionale focus. In elke plaats waar we zitten zijn we de beste. Artiflex bemiddelt personeel tot mbo-niveau in de sectoren bouw, techniek, logistiek en productie. We hebben een mooie tijd gehad, waarin een volwassen organisatie neergezet is. De afgelopen twee jaar hebben we ons gefocust op verdere professionalisering en nu zijn we toe aan expansie. Komend najaar wordt er verhuisd naar een gloednieuw pand met een eigen opleidingsloods aan de Ketelweg in Papendrecht. Daarna volgt een uitbreiding naar bemiddeling voor functies tot hbo- niveau. Visie en plannen genoeg dus voor de komende jaren. Zie ook Vestiging Sliedrecht Kerkstraat BP Sliedrecht T Vestiging Zwijndrecht Passage CM Zwijndrecht T Bedrijfsreportage IT-trainingen voor vrijwel alle sectoren bit by bit verzorgt trainingen in België en Nederland voor organisaties in vrijwel alle sectoren. Wij bieden o.a. de volgende trainingen aan: MS-Office, Sharepoint, Open Office, Adobe grafische trainingen, website design, MS-Project, VBA, Lotus Notes, CAD/CAM, timemanagement met Outlook, Mindmapping, bedrijfseigen software, ITIL foundation. Eén jaar geleden nam TCA Training, gevestigd in Goes, Bergen op Zoom en Barendrecht, het Belgische bedrijf bit by bit te Antwerpen over. Dit leidde tot een bundeling in know-how en een sterke uitbreiding qua aanbod. Vanaf heden zal TCA ook onder de naam bit by bit haar diensten aanbieden in Nederland. Voorbereiding Een goede voorbereiding is noodzakelijk. Door middel van intake-screeningen van deelnemers en afstemming met u als opdrachtgever, bereiken we een optimaal rendement van de investering. Training ook op uw locatie Indien u zelf niet beschikt over een uitgerust opleidingslokaal, kunt u gebruik maken van één van onze mobiele klassen (portable PC s + keyboard + muis). Individuele deelnemers Individuele deelnemers kunnen ook inschrijven in klassikale Open Trainingen of OLC (open leercentrum). Onze website geeft een overzicht van alle data. Andere diensten Behalve IT-trainingen bieden we ondersteuning onder de vorm van coaching-on-the-job, begeleiding bij implementatie van nieuwe sofware, ontwikkeling van sjablonen, databanken of webapplicaties. Contacteer ons op 31(0) of info@bitbybit.be indien u hierover verdere informatie wenst. 23