Het kader vanuit een Lea n organisatie
|
|
- Alfons van de Velden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Het kader vanuit een Lea n organisatie
2 Werkgroep Inkoop als katalysator voor Lean Bouwen Slotbijeenkomst
3 Deelnemers Initiatiefnemers Arpa Erik Giebels, partner Berkvens Piet van Loenhout, algemeen directeur Praktijk deelnemers Berkvens Piet van Loenhout, algemeen directeur Waalbouw Ebert vd Wal, technisch directeur Koninklijke BAM Groep NV Frank Oort, directeur strategische inkoop De Groot & Visser Anita de Groot, directeur BAM Utiliteitsbouw Jeroen Bonekamp, directeur BAM Utiliteitsbouw Trijslaar Vermeer Jos Oskam, algemeen directeur Geelen Beton Niels van der Hulst, Bedrijfsleider Dura Vermeer Bouw Leidschendam - Rob Steijn, algemeen directeur Ballast Nedam Guido Koreman, Directeur Purchasing Services Onderszoekers Universiteit Neyenrode Sebastiaan van Rooijen (tevens senior inkoopadviseur) Met als sponsor 1: Emeritor - Maarten Erasmus, managing consultant Met als sponsor 2: Arpa Erik Giebels, partner University College London Rafaella Broft Met als sponsor: Arpa Erik Giebels, partner
4 Aanleiding, doelstelling en kaders Aanleiding en doelstelling Bouwwerken komen tot stand in samenwerking tussen vele partijen. Veelal wordt de samenwerking projectmatig aangepakt. Om door middel van Lean Bouwen lerende bouwketens te organiseren waarbij klantwaarde en doorlooptijdverkorting centraal staan, is een project overstijgende samenwerking een belangrijke voorwaarde. Dit initiatief is ontstaan om een pragmatische aanpak te ontwikkelen voor de stappen die nodig zijn om de (veelal) korte termijn projectinkoop om te vormen naar lange termijn partnering op basis van Lean Bouwen. Hierbij bekijken we dit traject zowel vanuit het oogpunt van de inkopende partij (veelal de hoofdaannemer) als vanuit het oogpunt van de aanbiedende partij (leverancier, bouwspecialist). Aanpak Met een aantal vooraanstaande bedrijven in de bouwkolom zijn er het afgelopen jaar een aantal sessies belegd worden waarbij de wensen, kansen, mogelijkheden en strubbelingen op gebied van inkoop en acquisitie gedeeld zijn. Naar aanleiding van deze input en aangevuld met praktische en academische kennis (vanuit Arpa, Emeritor, University College London en Universiteit Nyenrode) is er een roadmap ontwikkeld. Kaders - De oplossingen ondersteunen Lean bouwen waarbij leren en verbeteren in de keten centraal staat - De samenwerking in de uitvoerende bouwkolom staat centraal
5 Analyse huidige situatie door een inkoopbril Gefragmenteerde keten Versnipperde focus op kostenreductie van onderdelen belemmert de bouwindustrie om de waarde voor de eindgebruiker te vergroten en integrale proceskosten te verlagen. Scheiding tussen ontwerp en productie grote foutmarge. Tegengestelde belangen in de supply chain grote risicomarges, hoge kosten en uiteindelijk minimale winstmarges. Grote druk op winstgevendheid Er wordt per project gecalculeerd en gemeten, maar onvoldoende op verspilling en risico s verspillingen nemen toe per project. Verschillen Industrie Grote series produceren Producten bew. langs machines en mensen Ontworpen door fabrikant Eén partij managed de keten vs. Bouw Kleine series voor uniek project Mensen en machines bewegen langs gebouwen Ontworpen door een klant Gefragmenteerde keten zonder centrale leiding Werken met verkeerde contracten Weinig ruimte en motivatie voor innovatie door echte samenwerking in het totaalproces. Gedachte dat ieder project uniek is rem op lerend vermogen. Onvoldoende kennis over verspilling We weten nog niet welke fenomenen, welke kosten in de keten met zich mee brengen (bv: wat kost een week extra doorlooptijd? Wat kost een verkeerde tekening op de bouw? Wat kost een te late levering? Wat kost ruzie tussen twee partners op de bouw?) Samenwerkingsvorm onvoldoende geregeld Communicatie over basis voor samenwerking gaat vaak via de sales en directie, opvolging daarop is vaak niet of nauwelijks geregeld Wantrouwen groeit. De zorgen in de relatie zijn niet/onvoldoende geregeld De samenwerking stokt bij cruciale punten zoals investeringen, fouten, verschillen van inzicht etc. De potentie is enorm o 40% - 50% van alle bouwprojecten zijn vertraagd en/of over budget (bron: Bouwend NL) o De grootste kosten in de bouwketen zijn een gevolg van de manier van organiseren van de keten en zitten niet in de kosten van materiaal of arbeid (Bron: Bouwend NL)
6 Lean & Supply Chain Management vanuit inkoop perspectief (naar: Holti et al) Concurreer door toegevoegde waarde - Lean partners moeten vrijuit kunnen samenwerken tijdens de projecten en project overstijgend, zonder zorgen over risicodeling de verhouding onderling tussen de partners. - Inkoop zorgt voor een goed, werkbaar contract met de focus op de Lean elementen die de samenwerking bevorderen: o Verantwoordelijkheden o Communicatielijnen o Een gedeelde visie over wat samenwerking betekent o Afspraken over project-overstijgende analyse (rapportage op waste, rendement, etc) o Integratie proces voor nieuwe partners in de supply chain, inclusief afspraken over kostenverdeling. o Protocol voor het delen van risico s en rendementen o Gedeelde aanpak en gezamenlijke basis voor continue lerende organisatie o Conflict coördinatie en oplossing - Meet de verspilling volgens een (industrie) standaard, zodat ook onderling vergeleken kan worden en verbeteringen project-overstijgend aantoonbaar rendement opleveren. Begrip van de behoefte van de klant - In samenwerking met sales werkt inkoop aan de juiste kosten calculaties. Hierbij is het delen van (prijs)informatie tussen partners cruciaal (bv. dubbele risicokosten, extra kosten bij één partij die dubbele besparing bij een andere partij op kan leveren etc). De inkoopafdeling heeft deze informatie. De informatie wordt continu vernieuwd en is op ieder moment beschikbaar. Ontwikkel lange termijn relaties - Lean contracten tussen partners moeten onderhouden worden door controle op efficiënte uitnutting en naleving van de afspraken. Samen met de stakeholders is inkoop verantwoordelijk voor contract management en audits. Rapportages worden gestuurd aan de overkoepelende Procurement Board.
7 Integreer project activiteiten in clusters - Het integreren van activiteiten hangt samen met het reduceren van het aantal leveranciers tot een minimum aan strategische partners. Inkoop ondersteunt dit proces met marktkennis, procesmanagement, bewaking van de missie en strategie, informatiedeling en aansluiting op de totale supply chain. - Partners moeten zo vroeg mogelijk betrokken worden bij projecten. Indien voor een bepaald cluster een nieuwe partner vereist is, moet deze zo spoedig mogelijk worden aangesloten op de Lean Supply Chain. Inkoop kan zowel het selectie proces versneld uitvoeren, omdat alle marktkennis al aanwezig is. En tevens heeft inkoop alle kennis, templates en ervaring om snel een samenwerking op te tuigen/ te faciliteren waarin alle elementen voor de samenwerking zijn opgenomen. Gebruik gezamenlijke kostenberekening - De effecten van verspillingsreductie en waarde vermeerdering moeten over de gehele supply chain berekend worden en vertaald worden naar commerciële acties die, volgens de gezamenlijk overeengekomen verdeelsleutel in de Value Chain van de organisaties moeten worden omgezet. Inkoop werkt hierbij samen met de centrale Procurement Board. Voer continu verbeteren in - Inkoop zorgt voor het vaststellen van de doelstellingen voor de Supply Chain en draagt bij aan het continu verbeteren van de betrokken organisaties door middel van kennisdeling en meten van de afgesproken KPI s. Zelf verbetert inkoop continu door middel van het delen van kennis met de andere inkoopafdelingen. Ontwikkel personeel - Inkoop ziet behoeftes mbt gewenste skills in de Supply Chain en geeft hier gevolg aan door middel van hulp in de vorm van training & coaching aan de werknemers van de partners.
8 Procurement Maturity Model Dit model geeft handvatten voor de weg naar een optimaal geoptimaliseerde supply chain - Manier om de huidige status te meten van de Supply Chain vanuit de bril van SCM. - Het geeft de handvatten om alle aspecten van SCM naar een volgend niveau te trekken. Aan de hand interviews & questionnaire de volgende constatering in de onderzochte groep - Niveau 1 à 2 (enkele uitschieter naar niveau 3) Gewenste niveau voor de industrie - Lerend effect in de keten ontstaat vanaf niveau 3 - Gewenste eindsituatie: niveau 5 waarbij alle bedrijven in het netwerk hieraan moeten voldoen Advies richting gewenste eindsituatie - Investeer in Lean SCM door het ontwikkelen van inkoop als katalysator. Inkoop zit centraal in de organisatie, vooral in de bouw waar vaak 80% tot 90% van de omzet ingekocht wordt (bekeken vanuit het perspectief van de hoofdaannemer), en heeft als centraal takenpakket het contracteren van leveranciers voor de voortgang van het business proces tegen zo gunstig mogelijke voorwaarden. Door bij inkoop de nadruk te leggen op verlaging van verspilling en verhoging van rendement (Lean), zullen leveranciers gecontracteerd worden die waarde toevoegen aan de supply chain en werkt inkoop als katalysator voor een goed functionerende supply chain. - Investeer in een Toeleverend Netwerk dat geleid wordt door één centrale organisatie die de kennis heeft over kosten en kostendrijvers en de capaciteit om doelstellingen en strategieën op één lijn te brengen in het gehele Toeleverend Netwerk. En deze aan te laten sluiten op de behoefte van de eindklant. - Investeer in een gezamenlijk bestuursorgaan dat de Lean SCM overziet en bewaakt, waarin alle organisaties in de keten vertegenwoordigd zijn - Investeer in het meten van verspilling door het hele toeleverend netwerk volgens branchestandaard. Reduceer de verspilling en meet de rendementen.
9 Stappen naar de toekomst (Korte en middellange termijn) Cijfers - Stap van focus op sub-kostprijzen naar focus op integrale kostprijs in de keten; zorg voor een model hiervoor. - Bouw kennis & cijfers op m.b.t. de verspillingen in de keten. Relaties en Contracten - Zorg voor relatie management o.b.v. een heldere overeenkomst. - Onderhoud de relaties door het plegen van contract management en het aanpassen van de lange-termijn contracten op dit gebied. - Contracten aanpassen, zorg dat duidelijk is wat de basis is onder verbeteringen en hoe baten verdeeld worden. Zorgen dat klantwaarde centraal staat. Gericht op lange termijn samenwerking en samenwerking zonder druk van risico s. - Zaken doen op basis van branche-standaard contracten (zelfde indeling, aandachtsgebieden etc). Clusteren project activiteiten - Reduceren van het aantal toeleveranciers en het clusteren van project activiteiten. De criteria voor de keuze van de juiste partners zijn strategisch, oa.: o Waar in de processen van de partner zit waardevermeerdering / reductie van verspilling? o Is de partner bereid risico s en rendement te delen? o Is de partner bereid transparant samen te werken? o Heeft de partner innoverend vermogen? o Koopt de partner in op basis van kosten of waardevermeerdering / reductie van verspilling? Verbeterdoelen stellen en prestaties meten - SCM afdeling maakt verbeter-afspraken en zorgt dat de voorwaarden in de keten hiervoor optimaal zijn. - Delen van prestaties per leverancier op basis van transparante KPI s. - Delen van persoonlijke prestaties om elkaars HRM activiteiten te ondersteunen. Per project - Formuleer en communiceer duidelijk per project klantwaarde/wensen door de keten. - Inkoop heeft een goed script om nieuwkomers in een partnerverband optimaal aan te laten sluiten. Overige processen moeten voor hun gebied eenzelfde script ontwikkelen om de aansluiting te bevorderen, ook al is deze maar van korte duur (bijv. 1 project).
10 Academische bevindingen Rafaella Broft (UCL) SCM stroomt niet door naar de lagere lagen van de construction supply chain; Procurement speelt een grote rol in het bepalen van de relatie tussen de aannemer en onderaannemer. UITGANGSPUNTEN I De 'belangrijkste' relatie blijkt de zwakste schakel; The industry developed into a low-trust system in which contractors and their subcontractors adopted opportunistic behaviour as a means of recovering from unacceptably low tendered profit margins in a context of inappropriately allocated project risks. (Pryke, 2009) De bouw kent zwakke relaties, gefragmenteerde processen en onvoldoende interne/externe klantfocus (Pryke, 2009); De bouw kent een conflicterend systeem van vraag & aanbod (Cox & Ireland, 2002); Uitbesteding als gevolg van onzekerheid in het binnenhalen van continu werk (Cox & Townsend, 1998); De structuur en omstandigheden van de bouw weerhouden succesvolle implementatie van SCM (Cox & Ireland, 2002). PILOT STUDY (1e ronde interviews) Het huidige en gewenste rolsysteem; De bestaande barrieres voor verdere ketenintegratie en samenwerking; De rol van procurement. UITGANGSPUNTEN II Vier manieren voor het gebruik van SCM (Harland, 1996); Een typisch bouwnetwerk heeft de hoofdaannemer centraal (Dianty et al, 2001) <-> De bouwketen mist een leidende partij voor de implementatie van SCM; De bottlenecks die lean inkoop voorkomen, komen overeen met algemene relationele bottlenecks. DE PRINCIPES VAN HOLTI et al.(2000) Het belang van SCM; De bijdrage van alle 'key' ketenpartners als teamleden, waarbij geen enkele discipline meer rechten heeft wanneer 'waarde' betreft; De potentiele leidende rol voor de aannemer in het bereiken van een meer geintegreerde keten; 7 Principes die gelden als essentiele ingredienten voor bouwbedrijven om te functioneren in een door SCM-gedreven omgeving CONCLUSIES De principes zijn te vertalen naar verschillende thema's en te verdiepen naar het thema inkoop; De analyse biedt naast een individueel verbeter-framework tevens een mogelijkheid om (type) bedrijven met elkaar te vergelijken; De interne organisatie en processen van de aannemer en de onderaannemer hebben invloed op de relationele processen oftewel het gehele bouwproces.
Positionering Ketensamenwerking
Positionering Ketensamenwerking Hans Wamelink, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Real Estate & Housing 12-4-2011 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Succesfactoren Ketensamenwerking
Nadere informatieLeveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig!
Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Executive Platform Supply Chain Excellence Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Breukelen, 27 februari 2013 Leadership
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieKetensamenwerking in Bouw & Infra: Leven tussen Hoop en Vrees
Gamechangers in de Bouw en Infra Ketensamenwerking in Bouw & Infra: Leven tussen Hoop en Vrees Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieBIM IN DE BOUW WILLEN, KUNNEN, MOETEN! 5 OKTOBER 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK, RUTH SLOOT, MARC VAN DEN BERG EN PROF.
BIM IN DE BOUW WILLEN, KUNNEN, MOETEN! 5 OKTOBER 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK, RUTH SLOOT, MARC VAN DEN BERG EN PROF. ARJEN ADRIAANSE BIM in de bouw: willen, kunnen, moeten! o BIM in de bouw:
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY
Nadere informatieMichigan State University inkoopbenchmarkmodel
pag.: 1 van 5 Michigan State University inkoopbenchmarkmodel In 1993 is Professor R. Monczka aan de Michigan State University (MSU) een benchmarking initiatief gestart, waarin circa 150 (multinationale)
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieResultaten onderzoek. Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen. April 2015
Resultaten onderzoek Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen April 2015 Tijdens de Contract Management Dag op 12 maart 2015 vond er een live onderzoek plaats naar aspecten van contract management. Tijdens
Nadere informatieCo-creatie/Lean een cultuuromslag
Wat betekent LEAN Bouwen voor de bouwketen? Rudolph van den Bergh Directeur ERA Contour Balance & Result Co-creatie/Lean een cultuuromslag 10 oktober 2012 Rudolph van den Bergh 1 Programma 1. Profiel 2.
Nadere informatieKetensamenwerking: Bedrieglijk simpel & onverwacht krachtig
Ketensamenwerking: Bedrieglijk simpel & onverwacht krachtig Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Platform WCM Zuid Brightlands Campus,
Nadere informatieKetensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie
S@les in de Bouw en Installatiedag Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit
Nadere informatieNieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit?
Wie maakt nu eigenlijk de stad? Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit? Prof.dr. Jack A.A. van der Veen Professor of Supply Chain Optimization Universiteit van Amsterdam Woonstaddebat
Nadere informatieKetenintegratie in de woningbouw. Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet
Ketenintegratie in de woningbouw Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten theorie Resultaten praktijk Conclusie
Nadere informatieLean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence
Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.
Nadere informatieIndustrialisatie: een noodzakelijk kwaad of een heilig goed?
Industrialisatie: een noodzakelijk kwaad of een heilig goed? De Ruwbouw Groep maakt onderdeel uit van CRH Plc. CRH is een wereldwijde organisatie Missie DRBG. Onze productielocaties. Trots op onze groep
Nadere informatieICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group
ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst UC Group Supply chain management als filosofie Hoeveel bedrijven zien supply chain management als onderdeel van
Nadere informatieVan Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma?
Inkoop Vs. SCM: Zijn dagen CPO geteld? Van Inkoop naar SCM: aar een nieuw managementparadigma? Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management yenrode Business Universiteit EVI Kring
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieLean. Lean denken in lokale besturen
Lean Lean denken in lokale besturen Vonk www.apbvonk.be Basis van lean: continu verbeteren van efficiëntie Vertrekken vanuit het bestaande. Stap voor stap verbeteren. Het continue verbeteren werkbaar en
Nadere informatieKansen & Ontwikkelingen met Lean
NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY 10-12-2015 I 1 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieKetensamenwerking. Overeenkomen van een strategisch partnerschap
Ketensamenwerking Overeenkomen van een strategisch partnerschap Agenda Introductie Ketensamenwerking Mechanisme Het beste contract? Toepassen van het mechanisme Afronding Supply Chain PlusValu Erik van
Nadere informatieAuteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016
Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016 Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Programma 5 principes van Lean Huis van Lean Implementatie Lean is een manier om processen
Nadere informatieCertificatie BRC7 vraagt ketenbeheer
Certificatie BRC7 vraagt ketenbeheer Ambition Competence Lisette Stam: Competence Manager ISACert NL Confidence Algemeen Update BRC7 Standaard door bezorgdheid over: Traceerbaarheid in de hele keten Onduidelijkheid
Nadere informatieMaart De WoonTafel. Woontafel Whitepaper. De kansen van ketensamenwerking. Mede mogelijk gemaakt door
Maart 2013 De WoonTafel Woontafel Whitepaper De kansen van ketensamenwerking Mede mogelijk gemaakt door Woontafel Whitepaper De kansen van ketensamenwerking De cijfers lopen uiteen, maar op basis van onderzoek
Nadere informatieWelkom. 11 april 2019
Welkom 11 april 2019 Thema APMP Congres Overleef je?! Inkoop en verkoop noodgedwongen in het huwelijksbootje? 2 Workshop Inkopers en verkopers zijn de gatekeepers voor hun organisaties. Ze zitten in de
Nadere informatieOnderhoud kan productieprocessen LEAN-er maken. LEAN en onderhoud in de voedingsmiddelen industrie 16 september 2011. Inhoud
Onderhoud kan productieprocessen LEAN-er maken LEAN en onderhoud in de voedingsmiddelen industrie 16 september 2011 Rob Brager 1 Inhoud 1. Inleiding 2. Waarom productieprocessen? 3. Traditioneel productieproces
Nadere informatieIn 10 stappen naar een managementsysteem
In 10 stappen naar een managementsysteem Luc Bortels Publisher HSE 9/2/2017 Luc Bortels Publisher Health, Safety & Environment bij Wolters Kluwer meer dan 25 jaar ervaring in het opzetten van systemen
Nadere informatie(Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie
Digitalisering van de Supply Chain (Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business
Nadere informatieBusiness Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011
Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Patrick Gunther 11 April 2011 Business Case Patrick Gunther April 2011 1 1. Inleiding Deze business case geeft een overzicht van
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieDuurzaam (kosten)effectief uitbesteden
Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden Agenda Kiezen voor uitbesteding Uitbestedingsfeiten Wenselijke situatie Eisen volgens ISO5500X Showstoppers Aandachtspunten Afsluiting Kiezen voor uitbesteding Ontbreken
Nadere informatieCO2-PRESTATIELADDER DV SCOPE 3 STRATEGISCH PLAN HOOFDDORP, 2 FEBRUARI 2017
CO2-PRESTATIELADDER DV SCOPE 3 STRATEGISCH PLAN HOOFDDORP, 2 FEBRUARI 2017 Significante scope 3 emissies Aan de hand van zowel een kwalitatieve als een kwantitatieve scope 3 analyse zijn de emissies in
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieWaardegestuurd Contractmanagement
Waardegestuurd Contractmanagement Wat is de effectiviteit van úw Inkoop- en Contractmanagement? Augustus 2015 Ontwikkeling in Inkoop & Contractmanagement Uit Onderzoek van de IACCM (International Association
Nadere informatieDE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieContractering bij infra-projecten
Contractering bij infra-projecten Mooie voornemens en waarom het toch vaak misgaat Industrieel Management & Advies Roadmap Het contracteringsproces Organisatiemodellen/Contractmodellen 3 contractmodellen
Nadere informatieInnoveren = Marktgericht communiceren
Innoveren = Marktgericht communiceren Inleiding Adviseurs bij Syntens constateren bij bedrijven vaak een gebrek aan aandacht voor de markt. Veel ondernemingen hebben een verstoorde marktdynamiek. Door
Nadere informatieHoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Nadere informatieEFFECT NIEUWE ISO-NORMEN MANAGEMENTSYSTEEM OP ISO 19011
EFFECT NIEUWE ISO-NORMEN MANAGEMENTSYSTEEM OP ISO 19011 Wat brengt het ons om de ISO 19011 aan te sluiten op de HLS? Koninklijke NEN - Delft 7 juli 2016 - ing. Edwin Martherus MSc UW INLEIDER 20 jaar gewacht
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieEFQM model theoretisch kader
EFQM model theoretisch kader Versie 1.0 2000-2009, Biloxi Business Professionals BV 1. EFQM model EFQM staat voor European Foundation for Quality Management. Deze instelling is in 1988 door een aantal
Nadere informatieProjektaanpak Grote Bedrijven. 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten
Projektaanpak Grote Bedrijven 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten Agenda Kort voorstellen deelnemers Wat is de beste projektaanpak? Case studies vanuit vooronderzoek Gemeenschappelijke bevindigen
Nadere informatieSymposium Groene ICT en duurzaamheid januari 2014
Missie Visie ICT groeit, ongecontroleerd, in een ijzingwekkend tempo. In hetzelfde tempo groeit onze afhankelijkheid, ongecontroleerd. Dit levert een enorm spanningsveld waarvan weinig mensen zich bewust
Nadere informatieAanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.
Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieINTERVIEW. STABU en BIM. ARCHITECTENpunt
STABU en BIM 040 BIM is geen doel, BIM is een middel. TEKSTMARIEKE POOL FOTOGRAFIERONALD BRUININK BIM IS MEER DAN EEN INFORMATIEMODEL WAAR RELEVANTE INFORMATIE GEDURENDE HET GEHELE BOUWPROCES WORDT OPGESLAGEN,
Nadere informatieVan businessmodel naar procesmanagement
Van businessmodel naar procesmanagement Leo Kerklaan, Associate Partner Passionned Nederland BV, directeur Franeker Management Academie. 20 november 2014 Burgers Zoo, Arnhem 1 Zien, denken doen Elke week
Nadere informatieHoe maak je de keten LEAN?
Hoe maak je de keten LEAN? Oktober 2012 Meindert Koopman Directeur Bouwbedrijf Rijssen B.V Hoe maak je de keten LEAN?? Inleiding. Traditionele proces. Ketenintegratie.. Van Losser Installatiegroep. Ketenintegratie:
Nadere informatieACTIES. OndernemingScan. Een objectieve kijk. voor groei. vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode. de methode om toegevoegde waarde te genereren
OndernemingScan Een objectieve kijk vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode de methode om toegevoegde waarde te genereren ACTIES voor groei 1 De OndernemingScan, onderdeel van de Ervaringsgerichte Groei
Nadere informatieEvenwicht vinden tussen people, planet & profit DUURZAAM VASTGOEDBEHEER & FACILITY MANAGEMENT
Evenwicht vinden tussen people, planet & profit DUURZAAM VASTGOEDBEHEER & FACILITY MANAGEMENT WAAROM INVESTEREN IN DUURZAAMHEID? 1. Omdat bedrijven een betekenisvolle bijdrage willen leveren aan een leefbare
Nadere informatieUtrecht Business School
Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.
Nadere informatieWelkom! Versnellingstafels Kennissessie. Oolderhof Roermond-Herten 7 september 2016
Welkom! Versnellingstafels Kennissessie Oolderhof Roermond-Herten 7 september 2016 Programma VT Kennissessie 16:00 Opening & Ketensamenwerking journaal Jack van der Veen Nyenrode Business Universiteit
Nadere informatieTradeCloud Supply Chain Platform
TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,
Nadere informatieDe meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Nadere informatieDISTRIBUTIECENTRA SAMEN BOUWEN MET EEN STERKE, BETROUWBARE EN VOORAANSTAANDE PARTNER VOORTMAN STEEL CONSTRUCTION
DISTRIBUTIECENTRA SAMEN BOUWEN MET EEN STERKE, BETROUWBARE EN VOORAANSTAANDE PARTNER WWW.VSC.NL VOORTMAN STEEL CONSTRUCTION VOORTMAN INHOUD INHOUD OVER VOORTMAN Pagina 4 DISTRIBUTIECENTRA Pagina 8 ONZE
Nadere informatieStilstaan bij vooruitgang
Stilstaan bij vooruitgang Thuis in duurzaam organiseren Duurzaam rendement is geld verdienen... en meer... Onze visie op duurzaamheid Duurzaamheid is een modewoord geworden. Om mee te gaan met de trend
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieMaturity Matrix Duurzame Logistiek voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case
Duurzame Logistiek voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing
Nadere informatieGlobal Sourcing, Local Succes 15 oktober Eindhoven Airport
Global Sourcing, Local Succes 15 oktober 2009 Eindhoven Airport Inkoop in een veranderende markt Actuele ervaringen uit de praktijk Enrico Werneke, ProCureOn b.v. Even Voorstellen Global Sourcing, kritische
Nadere informatieRealiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet
Workshop Dun & Bradstreet NEVI INKOOPDAG 2015 BJÖRN VAN RAAK MIKE VAN KESSEL ROSANNA VAN DER WOUDE Agenda Introductie Dun & Bradstreet Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt? Interactieve break-out
Nadere informatieCRM vanuit organisatorisch perspectief
Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp
Nadere informatieKetenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model
Ketenbesturing Meten is weten The concept of SCM requires measuring the overall supply chain performance rather then only the performance of the individual chain members. Handfield 1991 K. Melaerts - KHLeuven,
Nadere informatieStakeholdermanagement
Stakeholdermanagement ONTDEK DE KRACHT VAN DE VOICE OF THE STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2019 leansixsigmatools.nl versie 6.00 Stakeholdermanagement Van strategie naar implementatie
Nadere informatieDe waarde van ketensamenwerking
De waarde van ketensamenwerking Resultaten empirisch onderzoek naar de relatie tussen de toepassing van ketensamenwerking en het (gelijktijdig) verlagen van (faal)kosten, het verhogen van de kwaliteit
Nadere informatieWaar staat u met uw internalisering van Ketensamenwerking?
Supply Chain Excellence Maturity Model Waar staat u met uw internalisering van Ketensamenwerking? Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Lunchbijeenkomst
Nadere informatieProvides als moderne opdrachtgever
Provides als moderne opdrachtgever KETENINTEGRATIE IN PLANMATIG ONDERHOUD Werner Eindhoven Missie Provides Provides, vertrouwd en innovatief, biedt een veelzijdig en hoogwaardig aanbod woondiensten voor
Nadere informatieP5 Peiling Real Estate & Housing
P5 Peiling Real Estate & Housing Jeroen de Wijn 1376845 Dinsdag 5 april 2011 29-3-2011 1 Het maken van een gemeenschappelijke Europese markt: Gaan aannemers naar het buitenland dankzij Europese aanbestedingen?
Nadere informatieCultuurverandering in de aanleg van ondergrondse infrastructuur. 14 september 2017 Prof.dr.ing. Alfons van Marrewijk VU Amsterdam / Bureau Paradox
Cultuurverandering in de aanleg van ondergrondse infrastructuur 14 september 2017 Prof.dr.ing. Alfons van Marrewijk VU Amsterdam / Bureau Paradox Bedrijfsantropologie Toepassen van antropologische theorieën
Nadere informatieHoe ketensamenwerking de (bouw)wereld verandert.
Hoe ketensamenwerking de (bouw)wereld verandert. Marcel Noordhuis Promovendus Universiteit van Amsterdam Director Deloitte Real Estate Advisory E-mail: mnoordhuis@deloitte.nl Mobiel: 06 123 446 31 www:
Nadere informatieNEVI Contract Management-dag. De kracht van organiseren. Best practice bij Nationale-Nederlanden
NEVI Contract Management-dag De kracht van organiseren Best practice bij Nationale-Nederlanden 1 Programma Nationale-Nederlanden in vogelvlucht Mission statement Sourcing Organisatie Sourcing incl. contractmanagement
Nadere informatieKlantwaarde door samenwerking begint bij U
Innovatief samenwerken aan bereikbaarheid Klantwaarde door samenwerking begint bij U Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Samen GOED
Nadere informatieDe 17 principes van lean working
De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu
Nadere informatieDe nul ongevallen visie: een commitment strategie voor veiligheid
0 De nul ongevallen visie: een commitment strategie voor veiligheid Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot 1 Opzet workshop De nul ongevallen visie een commitment strategie voor veiligheid Het zero accident
Nadere informatie2 volgens het boekje
10 balanced scorecard 2 volgens het boekje Hoeveel beleidsplannen leven alleen op de directieverdieping, of komen na voltooiing in een stoffige bureaula terecht? Hoeveel strategische verkenningen verzanden
Nadere informatieThe Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal
The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick
Nadere informatieZorgen! Ontzorgen. wij. Het Professionele DESIGN & ADVIES BURO voor de gastronomie
Zorgen! wij Ontzorgen Onze visie en missie In een persoonlijk gesprek kunt u aangeven wat wij voor u kunnen betekenen en van welke diensten u gebruik wenst te maken Wij vertalen uw organisatie cultuur
Nadere informatieLOGISTIEK MANAGEMENT COLLEGEREEKS. Verhoog uw kennis en strategische invloed. Collegereeks met de onderwerpen: Start
LOGISTIEK MANAGEMENT Verhoog uw kennis en strategische invloed Gemid 27 09 17 Collegereeks met de onderwerpen: Supply Chain Management Financieel Management Planning & Forecasting Duurzame Logistiek Inkoop
Nadere informatieContractmanagement en contractbeheer
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies If you are not in control of your contracts, you are not in control of your business (Gartner) Uitbesteding op diverse gebieden neemt een grote vlucht. Steeds vaker wordt
Nadere informatieXeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner
Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner Agenda 1 2 3 Xeleos Health Care Solutions:Missie, Algemeen, Aanpak Onze oplossingen Referenties Xeleos Health Care Solutions: Onze Missie
Nadere informatieDigitalisering binnen de Indirecte Inkoop. Proceskosten herkennen, meten en verlagen
Digitalisering binnen de Indirecte Inkoop Proceskosten herkennen, meten en verlagen 1 #1 prioriteit van 78% van CPOs: kostenreductie 37% wil de spend consolideren Bron: Deloitte Global CPO Survey 2018
Nadere informatieVraagstelling fundamentele vragen
Vraagstelling De roerige tijden van bezuinigingen op lokaal en Rijksniveau zorgen ervoor dat geldstromen kritisch onder de loep worden genomen. Zowel door de uitvoerende organisaties, als door de subsidieverstrekkers,
Nadere informatieKetenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper
Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper Wat is ketenintegratie? Ketenintegratie in de bouw betekent met meerdere partijen werken aan een gezamenlijk doel. De keten is zo groot als je hem
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatieInnovatiegericht Inkopen toegepast
Innovatiegericht Inkopen toegepast Datum: 25 juli 2017 Spreker: Jeroen Veenendaal Inhoudsopgave Persoonlijk statement innovatiegericht inkopen Introductie Forward Commitment Procurement Casus: Beddenwascentrale
Nadere informatieKennismanagement. Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen.
Kennismanagement Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen. Tony Wegewijs, Business Learning Consultant (voorheen Heineken) AGENDA DE HEINEKEN
Nadere informatieIndustry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst
Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.
Nadere informatieKetenintegratie door Jos Pleune en Ilse Brouwers. initiatief van
. Ketenintegratie door Jos Pleune en Ilse Brouwers Aanleiding ketenintegratie Onvoorspelbare trajecten Persoonlijke belangen en wantrouwen Samenwerking op projectbasis Gefragmenteerd proces Geen optimaal
Nadere informatieToepassen van ISO 22000: denken vanuit risico s en kansen
Toepassen van ISO 22000: denken vanuit risico s en kansen Mag ik me even voorstellen? Mathijs Brink Sinds 2004 in de Food safety Sinds 2012 Bij N&S Business Unit Manager Kenniscentrum European Knowledge
Nadere informatieVISIEdocument. Innovatie in de bouw. April 2009
VISIEdocument April 2009 Innovatie in de bouw Innovatie in de bouw steeds belangrijker Innovatie is voor bouwbedrijven van steeds groter belang om zich in een snel veranderende samenleving te profileren
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieDe waarde van Contractmanagement. Door Rob Soethoudt
De waarde van Contractmanagement Door Rob Soethoudt Over VGZ Wie is VGZ? VGZ is onderdeel van Coöperatie VGZ. Coöperatie VGZ voert de zorgverzekering uit voor verschillende merken, waaronder VGZ. Samen
Nadere informatieBIGGER BIM Onderzoek naar hoe het gedachtegoed van ketenintegratie en lean meer betekenis kan geven aan BIM als informatiedrager van het bouwproces
BIGGER Onderzoek naar hoe het gedachtegoed van ketenintegratie en lean meer betekenis kan geven aan als informatiedrager van het bouwproces Ketenintegratie Lean 1 INTEGRAAL Architect Adviseurs Opdracht
Nadere informatieMANAGING DIRECTOR #VACATURE
#VACATURE MANAGING DIRECTOR Smurfit Kappa levert meer dan verpakkingen. Met innovatieve, efficiënte en duurzame verpakkingsoplossingen voegt de Europese marktleider tastbare waarde toe voor iedere klant
Nadere informatie