EFRO Nieuwe energie op de creatieve as. Resultaat exploratieve studie

Transcriptie

1 EFRO Nieuwe energie op de creatieve as Resultaat exploratieve studie

2

3 Drie fasen 1e fase: Het vinden van nieuwe energie op de creatieve as 2e fase: Het bouwen of organiseren van droomnetwerk INNOVATOPIA 3e fase: Het wisselen van perspectief

4 Onderzoeksvraag: Wat is de rol van netwerkvorming bij open innovatieprocessen? In het bijzonder: welke kansen en mogelijkheden levert (crossmediale) netwerkvorming op in relatie tot innovatie in het mkb (in de regio) en welke belemmeringen bestaan er?

5 Exploratieve studie onder ondernemers Netwerk023 is het netwerk voor mediaprofessionals met als bindende factor Haarlem en omgeving..

6 Verwachting: Wat is de essentie van netwerken? Contacten leggen. Echt contact maken met mensen. in contact komen met andere mensen. Om andere mensen verder te helpen met als doel dat zij jou uiteindelijk ook verder helpen. kennis en ervaring delen. Het is heel cliché, maar ook het opdoen van nieuwe contacten om je weer verder te helpen met je doelstellingen.

7 Resultaat (1) Eenzaamheid Sociaal netwerken : Als remedie tegen de eenzaamheid van zzp-ers en freelancers. Aantrekkelijke manier om werk en kinderen te combineren. Offline netwerkbijeenkomsten hebben zowel een sociaal als zakelijk karakter Visitekaartenbak Het zichtbaar maken van het sociale netwerk van mensen Het online netwerk dient als uitgebreide visitekaartenbak met meer informatie dan je standaard zou hebben. Voordat je in de kaartenbak wordt toegevoegd moet je elkaar eerst face-to-face hebben ontmoet. Mensen benaderen online geen koude contacten via de site. Dan wordt er eerst gebeld of g d. Tijdens de offline bijeenkomsten worden de nieuwe contacten opgedaan. het is per slot van rekening een netwerkbijeenkomst Online is het raar om iemand te benaderen die je niet kent.

8 Resultaat (2) Acquisitie De aard van de Netwerkbijeenkomsten Gelijkgestemden ontmoeten is prettig omdat er samenwerkingsverbanden kunnen ontstaan Tegelijkertijd krijgt men een idee van de concurrentie. Bij de offline bijeenkomsten speelt acquisitie op de achtergrond een rol. Reputatieschade Het hebben van een krachtig publiek profiel is belangrijk Vragen stellen op het netwerk zou de indruk kunnen wekken dat expertise ontbreekt. Men wil zeker niet onkundig overkomen. Zich online presenteren wordt niet altijd als gemakkelijk ervaren. Er bestaat wel de wens om zich te duidelijk te profileren. Lurkers Klein netwerk, kleine actieve user base Men wil kennis opdoen tijdens een offline bijeenkomst Enkele participanten doen iets extra s voor een ander netwerk dan Netwerk023. Daar zijn ze worker i.p.v. lurker.

9 Netwerken in gebruik Nadruk op online Twitter Linkedin Facebook (Hyves) Nadruk op offline(?) Bites & Business Haarlem (voor vrouwen zowel zelfstandig als in dienstverband, alle beroepen) B2B Heemstede (voor ondernemers) Nederlands medianetwerk (social network voor communicatie professionals) Open Coffee (Haarlem/Heemstede voor doorgewinterde ondernemers, zelfstandige professionals en starters) HighProfile (portaalsite) Logeion (beroepsvereniging voor communicatie-professionals)

10 Innovatie m.b.v. het netwerk? Nee, eigenlijk niet Men is niet bezig met innoveren (m.b.v. online netwerken). Het netwerken is nog redelijk gesloten. De meeste informatie wordt gedeeld met personen die zij al kennen gevoelige informatie zullen zij niet snel op een discussie plaatsen vooral OMDAT zij mensen kennen. Te dichtbij! Informatie blijft online altijd beschikbaar ook als je het niet meer wilt laten zien. Het is een netwerk waar vooral de sterke banden worden aangehaald terwijl de zwakke banden gebruikt zouden moeten worden om tot nieuwe inzichten te komen. De interviews brengen mensen op ideeën Onwennigheid ten aanzien van de mogelijkheden Dilemma: gelijkgestemden is een kracht en een zwakte

11 Uitgangspunt 1 = open innovatie Open innovatie bestaat bij gratie van het delen en combineren van kennis van bronnen van binnen en van buiten de organisatie om nieuwe producten en technologieën te kunnen ontwikkelen en op de markt te brengen (zie Chesbrough, 2003) en deze kennis niet af te schermen voor derden.

12 Gesloten innovatie

13 Uitgangspunt 2 = netwerkvorming Onder netwerkvorming verstaan we alle verbanden die worden aangegaan en niet direct te maken hebben met directe familie- en verwantschapsrelaties. Economische activiteiten vinden plaats tegen een sociale achtergrond. Ondernemers maken deel uit van sociale netwerken die hun toegang verschaffen tot informatie, klanten, kansen, middelen en andere netwerken. De verzameling van verbindingen tussen mensen en organisaties wordt ook wel het sociaal kapitaal genoemd (zie Davidson en Honig, 2003; Uzzi, 1996; 1997).

14 Netwerk economie

15 Open Innovatie Meerdere bronnen van ideeën De kosten van technologie zijn in de media-industrie lager geworden Delen kan die kosten nog verder verlagen Het combineren van ideeën binnen netwerken is gemakkelijker Arbeid is mobieler, onafhankelijk Outsourcing: distributie van werk leidt tot distributie van kennis Eind van de kennismonopolies Ruimte voor Pro-Ams?

16 Ruimte voor Pro-Ams? Klanten zijn innovators Zij bepalen waar de innovatie voor wordt gebruikt Gepassioneerde gebruikers / klanten innoveren, producenten volgen Nieuwe markten en business modellen starten in marginale markten Naar een Leisure economy waarin Pro-Ams aan serieuze vrijetijdsbesteding doen

17 Soorten ties But the reality is, social networks rarely add to our number of connections. We ve already met almost all the people we re connected to on social networks. We re already connected to these people offline. Social networks simply make the connections visible. Paul Adams, senior user experience researcher at Google Sociale netwerken dienen nu vooral om contacten te organiseren en bewaren. Een beperkt aantal contacten die als close kunnen worden bestempeld. De weak ties kunnen via technologie onderhouden worden. Weak ties blijken erg belangrijk voor innovatie. De innovatie is nog ver te zoeken.

18 Hunch: de contra-intuïtieve draai richting Innovatopia Hybride mix van open en gesloten modellen Van kwaliteit naar kwantiteit Snelheid van feedback, pragmatische trial and error Innovatie hangt niet af van de slimheid van mensen maar van de hoeveelheid mensen die langskomt om bij te dragen Communities van co-creatie Sneller leren, lagere kosten, continue ontwikkeling Door toestroom van nieuwe mensen verschuift de agenda Vers bloed

19

20 Geraadpleegde literatuur Adams, Paul (2010). Designing for Social Interaction: Strong, Weak, & Temporary Ties. Boxes and Arrows visited on 13th September 13, 2010 Thompson, Clive (2008). Brave New World of Digital Intimacy. The New York Times Magazine. _r=3&oref=slogin&pagewanted=all&oref=slogin visited on 13th September 13, 2010 Baker, W.E. (2000). Achieving success through social capital. Tapping the hidden resources in your personal and business networks. San Francisco: Jossey-Bass. Chesbrough, H.W. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press Davidsson, P. en B. Honig (2003). The role of social and human capital among nascent entrepreneurs. In: Journal of Business Venturing (18) 3, p De Sola Pool, Ithiel (ed.) (1977). The Social Impact of the Telephone (MIT Bicentennial studies ; 1). Cambridge, Mass, and London: MIT Press. Leadbeater, Charles. Porter, Constance Elise, A Typology of Virtual Communities: A Multi-Disciplinary Foundation for Future Research, JCMC 10 (1), Article 3, November 2004 Uzzi, B. (1996). The sources and consequences of embeddedness for the economic performance or organizations: the network effect. In: American Sociological Review (61), p Uzzi, B. (1997). Social structure and competition in interfirm networks: the paradox of embeddedness. In: Administrative Science Quarterly (42), p