Future Search - creëer een gedragen toekomst
|
|
- Andrea van der Meer
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Future Search - creëer een gedragen toekomst > Wat is Future Search? Future Search is een unieke conferentiemethodiek, die met veel succes en in toenemende mate in alle delen van de wereld wordt toegepast. Het is een krachtige werkvorm die een organisatie zeer snel in staat stelt om haar vermogen tot actie aan te spreken en om tot een gedragen toekomstplan te komen. Future Search is doelgericht, vereist geen lezingen van experts, en stimuleert dialoog en onderling leren als de katalysator voor actie. Het doel is vaak een verstrekkend nieuw beleid of actieplan. Tijdens de Future Search bijeenkomst wordt dit geconcretiseerd nadat overeenstemming is bereikt over gedeelde waarden en doelen (commonly shared values and goals). Het vinden van gemeenschappelijke waarden en gedeelde idealen en het verkrijgen van commitment worden sterk benadrukt. Mensen bouwen aan eensgezindheid op basis van een motiverend doel en een gedeelde waardering voor het hele systeem. Future Search verschilt in belangrijke opzichten van top-down en bottom-up bijeenkomsten. Het is een effectieve manier om organisaties of gemeenschappen aan te sturen in dit stormachtige tijdperk van sociale, economische en technologische verandering. Het centrale doel is mensen helpen verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen plannen. > Brede toepassingen De taak of het thema van de Future Search conferentie is van vitaal belang en is bij voorkeur een brandende vraag of kwestie die passie oproept bij de belanghebbenden over hun toekomst: een kwestie die de betrokkenen echt raakt. Organisaties en gemeenschappen gebruiken Future Search om: een gedeelde visie en pragmatisch actieplan te creëren, gedragen door alle betrokken partijen; betrokkenheid te genereren om een bestaande visie of strategie te implementeren; snel actie te initiëren over complexe kwesties waaromtrent nog geen gedeelde visie of coördinatie bestaat. Het belangrijkste resultaat van een Future Search is dat de deelnemers ontdekt hebben waarvoor ze klaar, bereid en in staat zijn, vanuit een betekenisvolle en waarde-creërende insteek. Tijdens de conferentie worden binnen het gegeven w w w. p e r s p e c t i v i t y. o r g 1
2 onderwerp thema s geïdentificeerd, die door alle aanwezige belanghebbenden (de aandeelhouders van de toekomst) worden onderschreven. Deze gezamenlijk geïdentificeerde thema s worden door iedereen als meest cruciaal voor verandering beschouwd. Dit kan zijn in de vorm van kaders voor beleid, suggesties voor regelgeving, raamwerken voor acties, implementatieplannen, voorstellen voor herstructureringen, of omlijstingen voor projecten. Vaak worden nieuwe vormen van samenwerking ontwikkeld die maanden of jaren voortbestaan. Future Search is met groot succes toegepast in veel verschillende landen en culturen. Honderden werkconferenties zijn gehouden in gemeenschappen en commerciële en (semi-)publieke organisaties in nagenoeg elke sector, waaronder scholen, ziekenhuizen, bedrijven, overheidsinstanties, universiteiten, gemeentes, en talloze andere organisaties. Een Future Search stelt elke groep in staat om productief werk te leveren, als de basisprincipes en de juiste technieken worden toegepast. > Anders dan anders De Future Search bijeenkomst is gebaseerd op een eenvoudig principe: als we werkelijk een nieuwe richting willen inslaan, moeten we structuren, werkvormen en processen gebruiken die in overeenstemming zijn met dit streven. Deze ambities (die we soms cultuurverandering of paradigmaverschuiving noemen) schijnen ongrijpbaar en moeilijk in gang te zetten. Maar het is gebleken dat ze binnen twee tot drie dagen onder bepaalde condities kunnen worden ervaren en tot praktisch voordeel kunnen worden uitgewerkt. Al lang en nog steeds wordt aangenomen dat de aanwezigheid van een deskundige spreker (of panel) die vragen van aanwezigen beantwoordt, de beste manier is om een grote groep bijeen te brengen. Men gaat er dan vaak van uit dat iemand anders de kennis die we nodig hebben in pacht heeft, en dat onze eigen kennis niet voldoet om grote vraagstukken op te lossen. Ook wordt gedacht dat we instructies van anderen nodig hebben om te kunnen doen wat we doen. De realiteit wijst anders uit en Future Search zet deze aannames op hun kop. In plaats van speeches en lezingen zijn er werksessies met een breed scala aan partijen die een belang hebben bij de uitkomst van de bijeenkomst. In complexe planningskwesties zijn principiële keuzes belangrijker dan expertise en data. > Hoe Future Search werkt Future Search is gebaseerd op een eeuw aan studie en ervaring over veranderingsprocessen in de samenleving en in organisaties. Er is wereldwijd w w w. p e r s p e c t i v i t y. o r g 2
3 inmiddels meer dan 15 jaar ervaring met Future Search. De basisprincipes en technieken waarop Future Search is gebaseerd zijn: Breng het hele systeem bijeen: een dwarsdoorsnede van zoveel geïnteresseerde partijen (belanghebbenden) als praktisch mogelijk. Dit betekent meer verscheidenheid (mensen die elkaar normaliter niet treffen) en minder hiërarchie dan gebruikelijk in een werkbijeenkomst. Groot denken, klein handelen: beschouw zaken in een ruim perspectief. Daarmee wordt het blikveld van mensen verruimd, begripsvorming en zingeving verhoogd, en de betrokkenheid om te handelen en de schaal van potentiële actie vergroot. Focus op de toekomst en gedeelde waarden. Dit houdt in dat bestaande problemen en conflicten worden veeleer als informatie worden beschouwd dan als centrale actiepunten. De aandacht is gericht op het zoeken naar overeenkomsten en de wenselijke toekomst. Zelfsturing en verantwoordelijkheid. De deelnemers zijn binnen de gezette taken en structuren zelf verantwoordelijk voor resultaat. Dit stimuleert de onderlinge interactie en het leerproces. > Deelnemers De deelnemers aan de Future Search zijn de belanghebbenden, die samen het hele systeem van de organisatie vormen. Zij zijn degenen die beschikken over de informatie of deskundigheid, over bevoegdheid, autoriteit of de (financiële) middelen. Of het zijn de mensen die de impact van de uitkomst ondergaan - ongeacht status, (des)kundigheid of stellingname. De belanghebbenden zijn niet zomaar een vertegenwoordiging, worden niet slechts geconsulteerd, maar nemen volledig deel in de Future Search. Het uiteindelijke beleidskader of actieplan wordt dan ook volledig gedragen en door allen overeengekomen. Een groep van diverse belanghebbenden is optimaal voor een hanteerbare werkvorm - groot genoeg om veel invalshoeken te omvatten en klein genoeg om de hele groep actief in dialoog te laten zijn tijdens elke stap in het proces. Voor grotere groepen kunnen conferenties parallel of opeenvolgend worden gehouden. w w w. p e r s p e c t i v i t y. o r g 3
4 > Proces en werkvorm Future Search brengt gewoonlijk ongeveer een 60-tal mensen samen met als uitgangspunt dat ze belang hebben bij de toekomst van X (het onderwerp van de Future Search). Het is een grote-groeps-evenement waarbij het hele systeem actief bijeen komt om gedurende 16 tot 18 uur (verdeeld over 2 tot 3 dagen) aan een taakgerichte agenda te werken. Ervaring heeft geleerd dat mensen zich diep aan de opdracht verbinden gedurende dat tijdsbestek, met sterk verhoogde kans op blijvend resultaat. In een aantal wisselende sessies wordt het volgende proces doorlopen: Stap 1: Het verleden: wat heeft ons hier gebracht? w w w. p e r s p e c t i v i t y. o r g 4
5 Het doel van dit werk is dat de deelnemers elkaar leren kennen; tevens dat zij gezamenlijk hun wereld, waarden en geschiedenis in kaart brengen, waarbij duidelijk wordt waar verschillen en overeenkomsten zitten. Doordat ze allemaal dezelfde dingen gaan zien kunnen ze beter te begrijpen wat er in het heden aan de hand is. Stap 2: Het heden: waar staan we nu? Allereerst worden zoveel mogelijk trends en ontwikkelingen in kaart gebracht die nu en morgen hun invloed zullen doen gelden op de huidige realiteit van de deelnemers. Er wordt zowel naar plaatselijke ontwikkelingen gekeken als naar ontwikkelingen die op grotere schaal spelen. Stap 3: Het heden: wat doen wij zelf? Vervolgens kijken de deelnemers naar wat zij zelf als belanghebbenden doen, wat zij als zinvol ervaren en waar zij last van hebben. Dit verdiept het beeld van hun huidige realiteit, richt de schijnwerpers niet alleen op de wereld buiten hen, maar plaatst hen ook als spelers op het toneel. Stap 4: De toekomst: waar gaan we naar toe? In deze fase onderzoeken, formuleren en beleven de deelnemers hun wenselijke toekomst. Het gemeenschappelijke hieruit wordt naar voren gehaald en gebruikt als uitgangspunt voor de laatste fase van de conferentie. Stap 5: Realisatie van de toekomst: eerste stappen De toekomstvisie is natuurlijk geen absoluut gegeven en zal ongetwijfeld bijgesteld worden onderweg. De waarde van de gedeelde visie is dat zij het systeem nu energie en richting geeft en voorziet van een gemeenschappelijke basis voor actieplanning. De deelnemers kiezen het aspect waaraan ze willen werken om de wenselijke toekomst te realiseren. Concrete en haalbare stappen worden bepaald om daar te komen. De deelnemers werken afwisselend in kleine gemengde groepen, in belangengroepen en in de plenaire bijeenkomsten. Een aantal stimulerende en variërende opdrachten worden gepresenteerd om de Future Search principes tot leven te brengen en de aanwezige capaciteit in de groep tot zijn recht te laten komen. Dit maakt een Future Search tot een dynamisch en vruchtbaar evenement. > Simpel, niet gemakkelijk Het succes van een Future Search staat of valt met een goede planningsfase. Deze hoeft niet erg lang te zijn, maar het is essentieel om zoveel mogelijk aan de hiervoor w w w. p e r s p e c t i v i t y. o r g 5
6 gestelde principes en suggesties te voldoen. Het invulling geven aan deze randvoorwaarden dient zorgvuldig te gebeuren. Het proces zelf is simpel, maar niet gemakkelijk. Een Future Search kan niet jaren van inertie of conflict goedmaken. Toch verbazen veel groepen zich erover hoeveel waarden zij delen en over hoeveel zaken ze het eens kunnen worden. Veel organisaties en gemeenschappen ontdekken slagkracht waarvan zij zich niet bewust waren en ondernemen acties die ze niet voor mogelijk hielden. Na een eeuw aan westerse studies over veranderingsprocessen kennen we geen betere manier om 16 uur te besteden dan door op een goed gestructureerde manier te zoeken naar gedeelde waarden en gedragen nieuwe plannen te maken. > Follow-up De follow-up is primair de verantwoordelijkheid van het hele systeem. Het is niet ongebruikelijk dat tijdens of na de Future Search conferentie aan een aantal mensen wordt gevraagd om zich beschikbaar te stellen en zorg te dragen voor enige coördinatie, rapportage en communicatie. In veel gevallen worden werkgroepen opgericht om initiatieven verder vorm te geven. In de meeste gevallen besluit de groep om na 3-6 maanden nogmaals bij elkaar te komen om de voortgang te bespreken, meer of andere belanghebbenden te betrekken, het proces te revitaliseren en verder actie te plannen. > Hoe te beginnen Het succes van Future Search staat of valt met de planningsfase. Een goede formulering van het thema, een gedegen begrip van de werkwijze en de consequenties daarvan en vooral een gedegen definitie van het systeem (de belangengroepen en de deelnemers) is cruciaal. Er is een ruim assortiment aan informatiemateriaal over Future Search beschikbaar, van boeken tot videobanden, mocht u meer details willen weten of indrukken verkrijgen. Zie ook voor algemene achtergronden. Deze tekst is gebaseerd op een stuk van Dr. Ir. Han Rakels (han.rakels@kirin.nl), een ervaren facilitator op het gebied van Future Search en één van de eerste Perspectivity trainers. w w w. p e r s p e c t i v i t y. o r g 6
De magie van Florerend Verkennen Geknipt om te bouwen aan zelfsturing. Intro
De magie van Florerend Verkennen Geknipt om te bouwen aan zelfsturing Door Pepijn Happel Intro We zijn zo gewend te focussen op wat niet werkt, daarbij geholpen door traditionele probleemoplossende methoden,
Nadere informatieDE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Nadere informatieThermometer leerkrachthandelen
Thermometer leerkrachthandelen Leerlijnen en ontwikkelingslijn voor leerkrachten van WSKO 1 Inleiding Leerkracht zijn is een dynamisch en complex vak. Mensen die leerkracht zijn en binnen onze organisatie
Nadere informatieProcessMinded. Progress in Process. Goed voor elkaar. Missie & Visie
ProcessMinded Progress in Process Goed voor elkaar Missie & Visie MISSIE & VISIE / Voorwoord 2? reiken we da e be t? o H gaan we voo r a r? Wa bestaan rom we a a W Voorwoord Waarom bestaan we, waar gaan
Nadere informatieSTRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN
STRATEGIE IMPLEMENTATIE FACTOREN 9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE STRATAEGOS.COM STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 5 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun
Nadere informatieachtergrond hoofdstuk 1 Structuurvisie 2020 keuzes van visie naar uitvoering inbreng samenleving achtergrond ruimtelijk en sociaal kader bijlagen
28 hoofdstuk 1 achtergrond Structuurvisie 2020 keuzes samenvatting achtergrond ruimtelijk en sociaal kader inbreng samenleving thematisch van visie naar uitvoering bijlagen zones 1 2 3 4 5 6 7 29 1.1 Inleiding
Nadere informatieSamen op weg naar duurzame energie
Samen op weg naar duurzame energie Eigen energieambities realiseren in uw omgeving De inhoud van deze folder is eigendom van ParaTodos en Verkade Local Energy Support. Aan de informatie in dit document
Nadere informatieGoed voorbeeld uit de praktijk
Goed voorbeeld uit de praktijk 1 GEZOND EN VEILIG WERKT Het ministerie van SZW wil dat mensen veilig en gezond werken. Om die reden is het ministerie voortbouwend op bestaande kennis en ervaring, het programma
Nadere informatieLeadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans
Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans LEADERSHIP IN PROJECT-BASED ORGANIZATIONS Dealing with complex and paradoxical demands Leiderschap
Nadere informatiede verwachting van de klant centraal.*
de verwachting van de klant centraal.* The road ahead for public service delivery Groeiende verwachtingen van klanten, bezuinigingen en demografische ontwikkelingen zijn mondiale trends die de omgeving
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. Woningbouwvereniging Wovesto
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Woningbouwvereniging Wovesto 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieDe facilitator begeleidt het horizontale beraad conform vastgestelde stappen:
Dialoog met externe belanghebbenden Stichting Zuidwester is een maatschappelijke organisatie die de dialoog met belanghebbenden een zodanige invulling geeft dat deze het mogelijk maakt om de ondersteuningsbehoefte
Nadere informatieCompetentieprofiel voor coaches
Competentieprofiel voor coaches I. Visie op coaching Kwaliteit in coaching wordt in hoge mate bepaald door de bijdrage die de coach biedt aan: 1. Het leerproces van de klant in relatie tot diens werkcontext.
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. Stichting Welzijn De Meierij
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Stichting Welzijn De Meierij 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieOpen Space Technology, een andere manier van samen oplossingen zoeken én vinden
Open Space Technology, een andere manier van samen oplossingen zoeken én vinden Wat is Open Space Technology en wat kan deze techniek voor uw organisatie betekenen? Open Space Technology (OST is een nieuwe
Nadere informatieConclusies veranderen van organisatiecultuur
Hoofdstuk 11 Conclusies veranderen van organisatiecultuur In dit deel heb ik de basisprincipes en ingrediënten beschreven van de voor cultuurveranderingen in organisaties. 114 Leiders in cultuurverandering
Nadere informatieBinnen het bestek van deze doelstelling is een specifieke actie van de lidstaten en de Commissie voorzien om gezamenlijk:
EUROPESE INHOUD IN WERELDWIJDE NETWERKEN COÖRDINATIEMECHANISMEN VOOR DIGITALISATIEPROGRAMMA'S DE BEGINSELEN VAN LUND: CONCLUSIES VAN DE VERGADERING VAN DESKUNDIGEN, LUND, SWEDEN, 4 APRIL 2001 Het eeurope
Nadere informatieDrs. J. van der Span Dr. Q. Elvira. Van M&O naar Bedrijfseconomie
Drs. J. van der Span Dr. Q. Elvira Van M&O naar Bedrijfseconomie De meerwaarde van het nieuwe programma? De wereld om ons heen wordt steeds complexer Financiele kwesties worden steeds lastiger De kleine
Nadere informatieNL COACH CONGRES 01/12/2017
Persoonlijke ontwikkeling van de sportcoach 60graden feedback assessment NL COACH CONGRES 0//07 MARK.KAPTEIN@SPORTCOACHEXCEL.NL YARA@PUREPERFORMANCECOACHING.NL WELKOM Be here Be safe Be well Doel vandaag
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE
EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE De markt van morgen In de markt van morgen hebben we te maken met bewuste consumenten. Verzet tegen de oude economie groeit en bereikt een momentum waarbij je
Nadere informatieSamen met je team meer werkplezier voor jou!
Samen met je team meer werkplezier voor jou! Mijn inziens is dit de juiste aanpak om gedragsverandering te bewerkstelligen. Met behulp van deze bijeenkomsten, het stellen van de juiste vraag en het bewust
Nadere informatieProces- en onderzoeksinstrumenten programma OV-knooppunten
Proces- en onderzoeksinstrumenten programma OV-knooppunten Binnen het programma OV-knooppunten bestaan diverse instrumenten die worden ingezet voor kennisontwikkeling. Bovendien hebben we instrumenten
Nadere informatieVoor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang:
Profiel Bestuur Uitgangspunten Het algemene belang van stichting SOM staat bij de leden voorop De leden onderschrijven de visie en de missie van stichting SOM De leden onderschrijven de grondslag en de
Nadere informatieVerslag #FusieDialogen NUOVO Schoonoord
Verslag #FusieDialogen NUOVO Schoonoord De voorbereidingen voor een bestuurlijke krachtenbundeling tussen de NUOVO Scholengroep (Utrecht) en OSG Schoonoord (Zeist e.o.) zijn al enige tijd in volle gang.
Nadere informatieCQ-Compleet: de cq-index als middel voor verbetering van kwaliteit
CQ-Compleet: de cq-index als middel voor verbetering van kwaliteit Meten alleen is niet voldoende. Het ontbreekt vaak aan inzicht in wat de cijfers nu feitelijk zeggen en welk verhaal er achter zit. COMPLEET
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieNaar een gezamenlijke visie: lokale overheden als actoren voor ontwikkeling
Naar een gezamenlijke visie: lokale overheden als actoren voor ontwikkeling Consultatieproces Dit document bevat de ontwerpvisie die resulteerde uit de conferentie Winning through twinning, die van 17
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatiesturen om tot te komen Rijnconsult Business Review
Je moet behoorlijk sturen om tot zelfsturing te komen 56 Rijnconsult Business Review Het creëren van effectieve autonome teams is geen nieuw onderwerp voor veel organisaties. Maar de dynamiek waarin veel
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatieFactsheet Doelenboom. Factsheet Doelenboom
Factsheet Doelenboom Datum: 29 maart 2019 Versie: definitief, 2.0, vastgesteld door PMT (07-03-2019) Toelichting/context: Waterschappen gaan uit van de methode van functionele classificatie en willen op
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. BENU Apotheek De Meierij
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en BENU Apotheek De Meierij 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken
Nadere informatieINTRODUCTIE. BASIS VOOR CULTUURPARTICIPATIE NEXT Regiopakket
INTRODUCTIE BASIS VOOR CULTUURPARTICIPATIE NEXT Regiopakket INTRODUCTIE De Basis voor Cultuurparticipatie In 2017 hebben op initiatief van het LKCA landelijk ruim 200 professionals meegedacht aan de Basis
Nadere informatieHandreiking Teamkwaliteitsportret
Handreiking Teamkwaliteitsportret Als team hart voor onderwijskwaliteit tonen Met de handreiking Teamkwaliteitsportret kunnen teams hun ambities om de kwaliteit van hun onderwijs te versterken bepalen
Nadere informatieDe interne communicatieadviseur
De interne communicatieadviseur Dit zijn de kenmerken van een complex Verschillende ideeën Kleine wijzigingen kunnen grote gevolgen hebben Beweeglijke doelen Het pad ontrolt zich met iedere stap??? Geen
Nadere informatieNAVIGEREN IN COMPLEXITEIT
NAVIGEREN IN COMPLEXITEIT 9 BOUWSTENEN VOOR HET REALISEREN VAN COLLECTIEVE IMPACT Complexe uitdagingen zijn als ontdekkingsreizen waarbij verschillende actoren en factoren sterk met elkaar samenhangen.
Nadere informatieWerken aan randvoorwaarden om als schoolteam tot succesvol informatiegebruik te komen.
1 Werken aan randvoorwaarden om als schoolteam tot succesvol informatiegebruik te komen. Van zelfreflectie naar actie Jan Vanhoof & Kristin Vanlommel Kristin.vanlommel@uantwerpen.be Jan.vanhoof@uantwerpen.be
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
Nadere informatieVersterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo
Stimuleringsproject LOB in het mbo Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Visie ontwikkelen in regionale inspiratiebijeenkomsten Wat verstaan we eigenlijk onder loopbaanoriëntatie en -begeleiding
Nadere informatieAan de slag met de informatievoorziening voor de Omgevingswet: hoe een nulmeting uit te voeren?
Aan de slag met de informatievoorziening voor de Omgevingswet: hoe een nulmeting uit te 1. DE OMGEVINGSWET EN DE NULMETING U wilt aan de slag met de nulmeting op de informatievoorziening voor de Omgevingswet?
Nadere informatieGovernance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk
Beleggen Bewaken Sturen Informatiemanagement Inspireren Verbinden Organiseren Architectuur Verbeelden Structureren Afstemmen Gemeenschappelijk Communiceren Adviseren Beïnvloeden Beleggen: kan taken, verantwoordelijkheden
Nadere informatieAlle uitspraken/ antwoorden van ouders op onderwijscafé OPONOA, 26/10. Per vraag in volgorde van belangrijkheid (antwoorden zijn gewogen).
Bijlage bij verslag oudercafé OPONOA 26 oktober 2016 Aan : CvB, klankbordgroep (verspreiding bepalen in klankbordgroep) Betreft : Impressie en uitkomsten oudercafé 26 oktober 2016 Datum: : 28 oktober 2016
Nadere informatieWHITEPAPER Nl-ANALYSE
WHITEPAPER Nl-ANALYSE Inhoudsopgave: 1. Wat is een Next Level-analyse? 2. Waarom een Next Level-analyse en wat is de toegevoegde waarde? 3. Hoe komt een Next Level-analyse tot stand? 4. Dan is er en analyse,
Nadere informatiefactsheet Valuedriven Proces Interventions !! In deze factsheet:
Valuedriven Proces Interventions factsheet In deze factsheet: Waarom traditionele programma s niet meer werken Wat zijn Valuedriven Proces Interventions? Toepassingsgebieden en voorbeelden. Arjella van
Nadere informatieDRIEHOEK IN DE PRAKTIJK
Talent en AI Praktijk De maatschappij Het ontwerp Veranderen De interventie Het gesprek Leren en persoonlijke ontwikkeling Leiderschap DE DRIEHOEK IN DE PRAKTIJK Marloes de Jong In het eerste hoofdstuk
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieEen effectieve stakeholdersdialoog
Een effectieve stakeholdersdialoog Maarten Rienks Het Nieuwe Trivium - filosoferen in organisaties maartenrienks coaching en organisatieontwikkeling Een effectieve stakeholdersdialoog Tijdens het jaarcongres
Nadere informatieBeleidsplan 2012 t/m 2016
Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.
Nadere informatiePartners in de praktijk: hoe kun je aansluiten bij het Deltaplan? Hank Bartelink, directeur LandschappenNL en partner van het Deltaplan 22 mei 2019
Partners in de praktijk: hoe kun je aansluiten bij het Deltaplan? Hank Bartelink, directeur LandschappenNL en partner van het Deltaplan 22 mei 2019 Ons veranderverhaal samengevat 5 succesfactoren Creëren
Nadere informatieOp WAARDEN - gebaseerd ZELFLEIDERSCHAP Facilitatie Seminar 4A-Proces
Op WAARDEN - gebaseerd ZELFLEIDERSCHAP Facilitatie Seminar 4A-Proces Om anderen te leiden, moeten we in staat zijn onszelf te leiden. Op waarden gebaseerd zelfleiderschap gaat uiteindelijk over het leren
Nadere informatieHefbomen van Leiderschap. Simpel. Voorspellend. Invloedrijk.
Hefbomen van Leiderschap Simpel. Voorspellend. Invloedrijk. Excellente Competentiemodellen Organisaties zoeken naar simpele, praktische middelen voor de ontwikkeling van leiderschap. Een grote focus op
Nadere informatieEr zijn (grote) belangen van burgers gemoeid met het onderwerp: neen stop ja ga door. Er is voldoende beïnvloedingsruimte voor inbreng van betrokkenen
Stroomschema Burgerparticipatie Stap 1 situatieschets Omschrijf de beleidssituatie: Wat is het probleem? Breng de complexiteit in beeld. Wie zijn de spelers en wat zijn hun belangen? Maak een krachtenveldanalyse
Nadere informatieIK-DOELEN BIJ DE DALTONUITGANGSPUNTEN
IK-DOELEN BIJ DE DALTONUITGANGSPUNTEN 1 2 3 4 5 A Samen werken (spelen) Hierbij is het samenwerken nog vooral doel en nog geen middel. Er is nog geen sprake van taakdifferentiatie. De taak ligt vooraf
Nadere informatieIntervisie. Het versterkt de impact leertrajecten
Intervisie Het versterkt de impact leertrajecten 1. Inleiding Hieronder geven wij bevindingen aan op basis van onze ervaring, in het starten, doorvoeren, voortzetten en evalueren van intervisietrajecten.
Nadere informatieBrochure Vitaliteitstraining
Brochure Vitaliteitstraining Persoonlijke grip op vitaliteit 1 Vitaliteitstrainingen met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medeers zich niet alleen beter voelen, maar ook productiever
Nadere informatieOp weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Nadere informatieHet uur van de waarheid
BDO ONDERZOEK VERANDERCAPACITEIT GEMEENTEN Het uur van de waarheid Integrale uitvoering Participatiewet bij SW/SD; hoe vergroot je de verandercapaciteit? Saar Spanjaard, algemeen directeur Avres Anton
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieCentrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht
Centrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht Een blik op onze identiteit en onze toekomst Informatie voor medewerkers 2 Dienst Justitiële Inrichtingen Ministerie van Justitie en Veiligheid Inhoud
Nadere informatieIndividuele rapportage Webcamtest Leidinggeven (middelmanagement)
wct134417 pagina 1 Individuele rapportage Webcamtest Leidinggeven (middelmanagement) Login: wct134417 Testdatum: 2 december 2008 U heeft deelgenomen aan de Webcamtest-leidinggeven voor middelmanagement.
Nadere informatieSamenwerkingsversterker. Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden
Samenwerkingsversterker Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden Wat levert het op? Als organisatie: - Betere resultaten door effectief samenwerken en een gezamenlijke focus
Nadere informatieFood for Soul Change & development
Food for Soul Change & development 03.2017 De denkhoeden van de Bono Je bewust zijn van je mentale instelling helpt in het structureren van je denken. Verschillende hoeden met ieder hun eigen manier van
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieCoaching met de Zelfkonfrontatie Methode
Coaching met de Zelfkonfrontatie Methode (ZKM) Een wijze van coaching die je helpt te onderzoeken wat je inspireert en wat je belemmert. Het leidt tot een ander perspectief, duurzame keuzes en effectief
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken van de uitvoering
Nadere informatie5402/1/04 REV 1 ADD 1 huy/lep/hd 1 DG E II
RAAD VAN DE EUROPESE UNIE Brussel, 19 februari 2004 (20.02) (OR. en) Interinstitutioneel dossier: 2003/0176 (COD) 5402/1/04 REV 1 ADD 1 DEVGEN 9 SOC 21 CODEC 66 MOTIVERING VAN DE RAAD Betreft: Gemeenschappelijk
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieMAAK HET MEE! Beleidsplan
MAAK HET MEE! Beleidsplan 2018 2023 Met trots stellen wij aan u voor, het beleidsplan van KOCA voor 2018-2023! De start werd genomen op een algemene beleidsdag in januari 2017, waar meer dan 500 betrokkenen
Nadere informatieDe weg naar zinvolle dagbesteding voor mensen met dementie. begeleidingsprogramma voor organisaties die zorg leveren aan mensen met dementie
De weg naar zinvolle dagbesteding voor mensen met dementie begeleidingsprogramma voor organisaties die zorg leveren aan mensen met dementie Context Het aanbieden van welzijn, dagbesteding of zingevingactiviteiten
Nadere informatieProjectplan EersteWereldoorlog.nu Samenvatting
1 1. Inleiding In 2014 was het honderd jaar geleden dat de Eerste Wereldoorlog uitbrak. In 2014-2018 wordt wereldwijd stilgestaan bij de herdenking van de Eerste Wereldoorlog. Hoewel Nederland neutraal
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2
1. Inleiding Naast het hebben van een CO 2 -beleid en (reductie)doelstellingen op dit gebied, is het van belang om te communiceren over dit beleid. Open en transparante kan bijdragen in het bewust maken
Nadere informatieBrochure Vitaliteitstraining
Brochure Vitaliteitstraining Persoonlijke grip op vitaliteit 1 Vitaliteitstrainingen met een blijvend effect Het is wetenschappelijk bewezen dat vitale medewerkers zich niet alleen beter voelen, maar ook
Nadere informatieMARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke
Nadere informatieExpansie & Grassroots
Expansie & Grassroots Expansie A. D. Visie Volt activeert mensen op lokaal niveau om bij te dragen aan positieve verandering. B. Goede introductie in Volt voor vrijwilligers. Doelen 40 lokale teams met
Nadere informatieOp weg naar Informatiegestuurd werken. Data-science is mensenwerk
Op weg naar Informatiegestuurd werken Data-science is mensenwerk De reis van de IND in IGW Niveau 5 Insight Driven Organization Niveau 4 Analytical Companies Niveau 3 Niveau 1 Verzwakte Analytics 2018
Nadere informatieVAN MORELE STRESS NAAR EEN CULTUUR VAN MORELE VEERKRACHT. TETRA-Project
VAN MORELE STRESS NAAR EEN CULTUUR VAN MORELE VEERKRACHT TETRA-Project 2016-2018 MORELE STRESS Morele stress is het wrange gevoel dat je ervaart wanneer je je waarden en visie op goede zorg niet in de
Nadere informatieTeamcoaching in de praktijk voor managementteams. "Geef leiding vanuit je bevlogenheid!"
in de praktijk voor managementteams "Geef leiding vanuit je bevlogenheid!" Van nature is de passie voor leren en ontwikkelen in het onderwijs al groot. Een passie die maakt dat leerkrachten en andere betrokken
Nadere informatieManagementgame Het Nieuwe Werken
Resultaten Managementgame Het Nieuwe Werken www.managementgamehetnieuwewerken.nl Leren door horen en zien, maar vooral doen en ervaren! MANAGEMENT GAME HET NIEUWE WERKEN Inleiding Think too Organisatieadviseurs
Nadere informatieEindpresentatie Zorginkoop Zuid-Limburg Zorgaanbieders
Eindpresentatie Zorginkoop Zuid-Limburg Zorgaanbieders Agenda Welkom Korte terugblik op de opdracht Doel vandaag Resultaten Aanbevelingen Hoe verder? Korte terugblik d. causale relatie #zorgaanbieders
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieBankieren met de menselijke maat. Jaarverslag 2015
Bankieren met de menselijke maat Jaarverslag 2015 42 SNS Bank N.V. Jaarverslag 2015 > Verslag van de Directie 4.3 IN GESPREK MET STAKEHOLDERS Ons succes valt of staat met de mate waarin we kunnen voldoen
Nadere informatieProbleem Ontrafeling
Probleem Ontrafeling Content A.Probleem Definitie B.Oorzaken Diagram C.Inspiratie A. Probleem definitie Een probleem definiëren is complex. Wat op het eerste oog een probleem lijkt, blijkt vaak een symptoom
Nadere informatie1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
OR - competentieprofiel LNV Camiel Schols SBI training & advies Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE
MASTERCLASS STRATEGIE BEGRIJP BETER DE STRATEGISCHE CONTEXT VAN JOUW ORGANISATIE EN VERGROOT JOUW STRATEGISCHE VAARDIGHEDEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE
Nadere informatiePedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam
Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam Inleiding: ATB de Springplank, een algemeen toegankelijke basisschool en Vlietkinderen, maatwerk in kinderopvang, beiden gehuisvest
Nadere informatieNederlandse samenvatting (Summary in Dutch)
Nederlandse samenvatting (Summary in Dutch) 159 Ouders spelen een cruciale rol in het ondersteunen van participatie van kinderen [1]. Participatie, door de Wereldgezondheidsorganisatie gedefinieerd als
Nadere informatieCompetentieprofiel van de opleider CHVG
Competentieprofiel van de opleider CHVG Competentieprofiel van de opleider per competentiegebied 0. Competentiegebied: handelen als expert De opleider beantwoordt aan het competentieprofiel van de betreffende
Nadere informatieSuccesvol innoveren met het Co-Creatie-Wiel
Unieke serie Workshops Succesvol innoveren met het Co-Creatie-Wiel Met de ontwerper van het Wiel dr. Corry Ehlen en trainer/coach Mirjam van Zweeden Succesvol innoveren! Een hele uitdaging! In de praktijk
Nadere informatieCoachcenter Competenties
Coachcenter Competenties Introductie Gedurende de opleiding ontwikkel je een negental competenties welke in combinatie naar onze mening onmisbaar zijn om op professioneel niveau en met impact te kunnen
Nadere informatieBeweging in veranderende organisaties
Beweging in veranderende organisaties Kilian Bennebroek Gravenhorst Werken met vragenlijsten voor versterking van veranderingsprocessen PROFESSIONEEL ADVISEREN 5 Inhoud Voorwoord 7 Opzet van het boek 9
Nadere informatieVinden, binden en boeien van trainers. Op weg naar een sterke leervereniging
Vinden, binden en boeien van trainers Op weg naar een sterke leervereniging Doel bijeenkomst Aan het eind van de bijeenkomst: ben je meer bewust van het belang van binden en boeien van je trainers; heb
Nadere informatieBlanco Teamontwikkeling
Blanco Teamontwikkeling Wat levert het op? De Blanco Team Ontwikkeling (BTO-programma) is gericht op het ontwikkelen van effectieve teams die optimaal bijdragen aan de realisatie van de organisatiedoelstellingen.
Nadere informatieklimaatatelier voor de raad van Rheden
klimaatatelier voor de raad van Rheden 11 november 2015 Beeldverslag door GrondRR foto 1 foto 2 foto 3 foto 4 foto 5 foto 6 De gemeente Rheden is bezig met het opstellen van een ruimtelijke klimaatagenda.
Nadere informatieLeergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Nadere informatie