Symposium Handhaving en Toezicht. Inbedding van gedragsbeïnvloeding in het toezichtsbeleid van de Belastingdienst. Heroen Roose Lisette van der Hel
|
|
- Helena Sasbrink
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Symposium Handhaving en Toezicht Inbedding van gedragsbeïnvloeding in het toezichtsbeleid van de Belastingdienst Heroen Roose Lisette van der Hel
2 Wat is ons doel? Versterken van het toezicht Effect van het optreden vergroten Verlagen administratieve lasten gemoeid met toezicht Overheidsbrede kaderstellende visie op toezicht Bedrijfsplan Belastingdienst
3 Context Achtergrond: maatschappelijke verwachtingen volume-ontwikkeling demografische ontwikkeling effectiviteit en transparantie Beleidsplan Toezicht verankert ingezette ontwikkeling Vanaf 2006 verandering in Toezicht ingezet Basis van het optreden is: vertrouwen
4 Doelstelling Belastingdienst Door een samenstel aan handhavingsactiviteiten bevordert de Belastingdienst de juiste naleving van fiscale, douane en inkomensgerelateerde regelingen (compliance), waarvan de uitvoering bij de Belastingdienst is belegd.
5 Compliance Wanneer compliant (vlgs. internationale normen): 1. Registreren 2. (Tijdig) aangifte doen 3. Juist of volledig aangifte doen 4. (Tijdig) op de aangifte betalen Zo klein mogelijk maken nalevingstekort (tax gap) Zo groot mogelijke zekerheid over (juistheid en volledigheid) belastingopbrengsten (compliance map) Door middel van GEDRAGSBEINVLOEDING
6 Gedragsbeïnvloeding Betekent bewust zijn van: eigen gedrag Belastingdienst gedragingen in / van de maatschappij eigen gedrag belastingplichtigen Op zoek naar achterliggende oorzaken van (non) compliance: compliant onwetend ondeugend non-compliant
7 Kritische succesfactoren Factoren die bijdragen aan gedragsbeïnvloeding en daarmee vormgeven aan toezicht: actualiteit zichtbaarheid horizontalisering samenwerking Trefwoorden: - actualiteit: voorkant, responsief en ondersteunend - zichtbaarheid: preventie en ervaren pakkans - horizontalisering: verantwoordelijkheid, rechtszekerheid en partnership - samenwerking: integraal, overheidsbreed en maatschappelijk
8 Handhavingsregie Het bewust kiezen welke instrumenten, in welke combinatie en met welke diepgang, worden ingezet om in een bepaalde situatie verbetering in het nalevingsgedrag te bereiken dan wel goed gedrag te ondersteunen.
9 Handhavingsregie in schema
10 Handhavingsregie is bewust kiezen Belastingplichtigen kennis van (alle) belastingplichtige / probleem / gedrag intelligence is ondersteunend Effectgericht (vooraf) Capaciteit Omvang Competenties Palet Mix aan handhavingsinstrumenten BEWUST KIEZEN kan ook betekenen NIETS doen
11 Weten wat je doet en wat je laat!
12 Context Omgeving staat centraal; Grote variëteit aan factoren die van invloed kunnen zijn. Context is speelveld waarop de handhavingsregie plaats vindt. Factoren: demografisch,politiek, economisch, sociaal, technologisch, ecologisch, internationaal etc.
13 Processtappen Handhavingsregie Context Doelstelling Strategie Identificatie Evaluatie Analyse Uitvoering Keuzes
14 Evalueren Effectiviteit = doeltreffendheid + Efficiency = doelmatigheid Effectiveness Quantity/quality Input Activities Output Out com e Productivity/efficiency
15 Effectmeting Effectmeting: het gaat om het effect van ons handelen op het gedrag van belastingplichtigen Doel: vaststellen of de bewuste keuzes die vooraf worden gemaakt effectief zijn geweest of niet op segmentniveau (P, MKB, MGO/ZGO) op projectniveau / activiteitenniveau op individueel niveau (ZGO/MGO) Gebruik van o.a. : Compliancemonitor, steekproeven, compliance map Let op: externe factoren en frame factors
16 Zo klein mogelijk maken nalevingstekort (tax gap) Zo groot mogelijke zekerheid over (juistheid en volledigheid) belastingopbrengsten (compliance map) Tax bar
17 Compliance map Voorbeeld Particulieren Lage zekerheid Gemiddelde zekerheid Hoge zekerheid
18 Waar staan we nu? Beleidsplan toezicht is afgerond. Strategisch beleid vertalen naar landelijke en regionale toezichtsplannen (implementatie). O.a. aan de hand van op te stellen strategische behandelprogramma s (landbouw, transport, zzp en particulieren). Bestaande input- en outputindicatoren worden op korte en middellange termijn gehandhaafd. Vanaf begrotingsjaar 2010 worden tevens geleidelijk effectmetingsindicatoren ingevoerd.
Effecten van handhavings(beleid) meten!
Effecten van handhavings(beleid) meten! https://www.mentimeter.com/! Code: 543422! Prof. dr. mr. Lisette van der Hel van Dijk RA Dr. Wendy Verdonk Mei 2018! Agenda! Wat is een effectmeting of effectevaluatie?
Nadere informatieHorizontaal toezicht met fiscaal dienstverleners in het MKB
Horizontaal toezicht met fiscaal dienstverleners in het MKB Inhoud Organisatie Belastingdienst Wat is horizontaal toezicht? Aanleiding en doel horizontaal toezicht Diverse vormen van horizontaal toezicht
Nadere informatieBijlage 2: Plan van aanpak beleidsdoorlichting artikel 1 Belastingen
Bijlage 2: Plan van aanpak beleidsdoorlichting artikel 1 Belastingen 1. Inleiding Periodiek dient het begrotingsartikel 1 Belastingen te worden doorgelicht. De laatste keer dat artikel 1 grotendeels is
Nadere informatieOpvolging aanbevelingen (peilmoment augustus 2017)
Opvolging aanbevelingen (peilmoment augustus 2017) Opgave Ministerie van Financiën Handhavingsbeleid Belastingdienst (30 november 2016) Wij bevelen de minister van Financiën aan om de managementinformatievoorziening
Nadere informatie3.voorbeeld artikel grote uitvoeringsdienst (geen batenlastendienst)
Artikel 1 Belastingdienst Algemene doelstelling Rol en verantwoordelijkheid minister De Belastingdienst voert strevend naar compliance - de wet- en regelgeving die hem is opgedragen zo doeltreffend en
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2006 2007 30 800 IXB Vaststelling van de begrotingsstaat van het Ministerie van Financiën (IXB) voor het jaar 2007 Nr. 13 BRIEF VAN DE MINISTER VAN FINANCIËN
Nadere informatieHorizontaal toezicht. Samenwerken vanuit vertrouwen
Horizontaal toezicht Samenwerken vanuit vertrouwen 12345 "Bij gaat het om wederzijds vertrouwen tussen belastingplichtige en Belastingdienst, het scherper naar elkaar aangeven wat ieders verantwoordelijkheden
Nadere informatie2018D04704 LIJST VAN VRAGEN
2018D04704 LIJST VAN VRAGEN De vaste commissie voor Financiën, heeft over de Beleidsdoorlichting artikel 1 Belastingdienst (Kamerstuk 31 935, nr. 44) de navolgende vragen ter beantwoording aan de Staatssecretaris
Nadere informatieDatum Betreft bestuurlijke reactie conceptrapport Handhavingsbeleid Belastingdienst
Ministerie van Financiën > Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Algemene Rekenkamer drs. F. Ch. Giskes Postbus 20015 2500 EA Den Haag 1 0NOV.2016 Datum Betreft bestuurlijke reactie conceptrapport
Nadere informatieConvenant Horizontaal Toezicht met de Belastingdienst
gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W Onderwerp Convenant Horizontaal Toezicht met de Belastingdienst Portefeuillehouder J.J. Nobel Collegevergadering 16 oktober 2012 Inlichtingen Miranda Koster (023 567
Nadere informatieinnovatieprijs Handhaving en Toezicht
Cameratoezicht en Autisme TNO, Watch-Aut, Alpha Security, Sociale Werkplaats Noorderkwartier Het project Cameratoezicht en Autisme is volgens de vakjury een bijzonder origineel project dat vanwege de sociaal
Nadere informatieRelatie met de Belastingdienst TaxLab. Utrecht, 17 april 2014
Relatie met de Belastingdienst TaxLab Utrecht, 17 april 2014 Toezicht van de Belastingdienst Beleidsdoelstelling van de Belastingdienst is de bereidheid van belastingplichtigen en toeslaggerechtigden om
Nadere informatieHANDHAVINGSSTRATEGIE BELASTINGDIENST
HANDHAVINGSSTRATEGIE BELASTINGDIENST Voorwoord Voor u ligt de Handhavingsstrategie Belastingdienst. De complexiteit van de samenleving en de veranderingen binnen de Belastingdienst de komende jaren, vragen
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieConvenant HorzontaaI Toezicht
fl : Mi ASOR tel. Convenant HorzontaaI Toezicht 27 februari 2014 Individueel Convenant Horizontaal Toezicht Partilen Dit convenant wordt gesloten tussen: Gemeente Maasdriel, gevestigd te Kerkdriel, Kerkstraat
Nadere informatieBelastingdienst. Leidraad Toezicht Grote Ondernemingen
Belastingdienst Leidraad Toezicht Grote Ondernemingen Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Toezicht van de Belastingdienst 4 2 Handhavingsregie en individuele klantbehandeling 10 3 Gesprek over horizontaal toezicht
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1A Den Haag
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1A Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieControlstatuut Havensteder
Controlstatuut Havensteder Vastgesteld door het Bestuur d.d.: 29 november 2016 Goedgekeurd door de RvC d.d.: 16 december 2016 Inhoud 0. Inleiding... 3 1. Verankering... 3 1.1. Plaats van de controlfunctie
Nadere informatieAan: Van: Betreft: Datum: DHT Concept Normen en kaders voor de uitvoering
Aan: Erik Bruinsma, Hans Rijsbergen, Jon Hornstra Van: Edwin Visser Betreft: Reactie NOB op Conferentie DHT, de ontwikkelrichting Datum: 18 februari 2019 De Nederlandse Orde van Belastingadviseurs (hierna
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieGrip op fiscale risico s
Grip op fiscale risico s Wat is een Tax Control Framework? Een Tax Control Framework (TCF) is een instrument van interne beheersing, specifiek gericht op de fiscale functie binnen een organisatie. Een
Nadere informatieIs horizontaal toezicht door de Belastingdienst een effectief toezichtmiddel?
OPINIE Is horizontaal toezicht door de Belastingdienst een effectief toezichtmiddel? R. Vos & J.A. Rouw In de Rubriek Opinie legt de redactie van het Tijdschrift voor Toezicht een stelling voor aan twee
Nadere informatieHandhavingsbeleid Belastingdienst
2016 Handhavingsbeleid Belastingdienst Handhavingsbeleid Belastingdienst De tekst in dit document is vastgesteld op 24 november 2016. Dit rapport is op 30 november 2016 aange boden aan de Tweede Kamer.
Nadere informatie*) Bijgaand stuk is eerder abusievelijk gepubliceerd als kamerstuk , nr. 10, dat hiermee komt te vervallen.
31 066 Belastingdienst 31 935 Beleidsdoorlichting Financiën Nr.101 Herdruk*) Verslag van een schriftelijk overleg Vastgesteld 15 april 2011 De vaste commissie voor Financiën 1) heeft in haar procedurevergadering
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieBPM OD Maturity Model
BPM OD Maturity Model VISION PAPER Vanuit de basis op orde naar samenwerken in de keten BPM Consult presenteert u 8 groeifasen richting succes voor uw omgevingsdienst Volwassenheid Omgevingsdienst Hoe
Nadere informatieCONTROLSTATUUT WOONSTICHTING SSW
CONTROLSTATUUT WOONSTICHTING SSW Vastgesteld: 23 november 2016 1 Algemene bepalingen 1.1 SSW hanteert three lines of defense, te weten (1) de medewerker zelf, (2) de activiteit businesscontrol in de organisatie
Nadere informatieGezamenlijke visie. (versie 1.0 definitief)
Gezamenlijke visie (versie 1.0 definitief) maart 2017 Gezamenlijke visie 2 Horizontaal Toezicht Zorg Wat is Horizontaal Toezicht? Zorgaanbieders en zorgverzekeraars: dragen gezamenlijk zorg voor een juiste
Nadere informatieStop met procesgericht ICT-beheer. Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid
Stop met procesgericht ICT-beheer Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid Wie is Leo Ruijs? Leo Ruijs, Service 8-2 - Ontwikkelingen vakgebied 1950-1970 Beheer als specialisatie 1970-1990 ICT
Nadere informatieBeleidsdoorlichting toezicht en opsporing en massale processen Belastingdienst
Beleidsdoorlichting toezicht en opsporing en massale processen Belastingdienst Ministerie van Financiën Directoraat-generaal Belastingdienst B/CKC/Domein Onderzoek Oktober 2017 Inhoud Inhoud... 2 Eindoordeel
Nadere informatieIntegrale Handhaving. Opzet Quick Scan. Inhoudsopgave. 1. Achtergrond en aanleiding
Integrale Handhaving Opzet Quick Scan Rekenkamer Weert Oktober 2008 Inhoudsopgave 1. Achtergrond en aanleiding 2. Centrale vraagstelling 3. Deelvragen 4. Aanpak en resultaat 5. Organisatie en planning
Nadere informatieSportief netwerken; Donar Den Helder Suns
Sportief netwerken; Donar Den Helder Suns Mensen voor Cijfers Welkom Wedstrijd? Donar Den Helder Suns Introductie Marc Oegema Bedrijfseconoom RUG Registeraccountant Opgeleid tot Registercontroller Accountant
Nadere informatieBeschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016
Beschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013 Grafimedia en Creatieve Industrie Versie: augustus 2016 Uitgave van de branche (SCGM) INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 INLEIDING... 4 1. ONDERWERP EN
Nadere informatieData analyse. Peter P.C. Waas RE RA Hoofd team vaktechniek
Data analyse Peter P.C. Waas RE RA Hoofd team vaktechniek Inhoud Handhavingsstrategie Toezicht binnen Toezicht buiten Need to know Handhavingsstrategie Het gedrag van burgers en bedrijven zodanig beïnvloeden
Nadere informatiePROGRAMMATISCH HANDHAVEN
PROGRAMMATISCH HANDHAVEN Een methode voor risicomanagement 27-09-2010 Congres goed afwegen van lokaal veiligheidsbeleid Keuzes maken in veiligheid 1. Pakt u alle veiligheidsvraagstukken aan of maakt uw
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Bijlage G: profielschets bestuurssecretaris Bijlage H: profielschets controller
Reglement Raad van Toezicht Bijlage G: profielschets bestuurssecretaris Bijlage H: profielschets controller Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Profielschets
Nadere informatieCocreatie in de opsporing. Dr. Albert Meijer Universiteit Utrecht
Cocreatie in de opsporing Dr. Albert Meijer Universiteit Utrecht Cocreatie in de opsporing: Perspectief van de wetenschap Albert Meijer Universiteit Utrecht Politieacademie 11 september 2012 Even voorstellen
Nadere informatieBelastingdienst. Individeel convenant horizontaal toezicht Naam belastingplichtige. Avr GIME F N VLISSINGEN
Individeel convenant horizontaal toezicht Naam belastingplichtige Avr GIME F N VLISSINGEN Vlissingen, Partijen Dit convenant wordt gesloten tussen:, hierbij vertegenwoordigd door de heer J.(Jacques) Suurmond,
Nadere informatieDE WENDBARE ORGANISATIE
DE WENDBARE ORGANISATIE 16E BPUG SEMINAR 4 JUNI 2013 Het belang van dynamisch portfoliomanagement in een wendbare organisatie Een management game als instrument om het belang van portfoliomanagement en
Nadere informatieHandhavingsbrief Belastingdienst 2018
Belastingdienst Handhavingsbrief Belastingdienst 2018 Dienstverlening, toezicht en opsporing Inhoud 1 Introductie 3 2 Belastingdienst in beeld 5 2.1 Werkpakket Belastingdienst 6 2.2 Toedeling capaciteit
Nadere informatieIntegraal Handhavingsbeleidsplan De Ronde Venen, 26 september Uitwerking beleidsuitgangspunten
Bijlage I Uitwerking beleidsuitgangspunten 52 1. Algemene beleidsuitgangspunten 1. Handhaving dient ter borging van de veiligheid en gezondheid en ter voorkoming van gevaar, hinder en overlast. Het waarborgen
Nadere informatieNaam: Linda (L.A.M.) Caelers ANR: S Begeleidster: Mevr. Mr. M.B.A. van Hout Datum: 6 juli 2012
Horizontaal toezicht binnen het Nederlandse MKB-segment Een literatuuronderzoek naar de gevolgen voor de vertrouwensrelatie tussen de Belastingdienst, de fiscale dienstverleners en de belastingplichtigen
Nadere informatieConvenant Horizontaal Toezicht. tussen. PricewaterhouseCoopers Compliance Services B.V. en de Belastingdienst
Convenant Horizontaal Toezicht tussen PricewaterhouseCoopers Compliance Services B.V. en de Belastingdienst Fiscaal dienstverlenersconvenant Partijen, PricewaterhouseCoopers Compliance Services B.V. gevestigd
Nadere informatieHet Major Groups Collectief (MGC)
Project: Het Versterken van de Nationale Capaciteit voor het Uitvoeren van de REDD+ Strategie en het Voorbereiden van het Uitvoeringsraamwerk Het Major Groups Collectief (MGC) Gepresenteerd door: Madhawi
Nadere informatieBelastingdienst. Leidraad Horizontaal Toezicht Fiscaal dienstverleners
Belastingdienst Leidraad Horizontaal Toezicht Fiscaal dienstverleners Inhoud Preambule 4 Inleiding 5 1 Essentie, doelstelling en aanpak horizontaal toezicht 6 1.1 Essentie en uitgangspunten voor horizontaal
Nadere informatieSamen Beoordelen Werkt!
Samen Beoordelen Werkt! 5 juni 2012 Klarie Smit Angela Barendregt Programma Focus van Gezamenlijke Beoordeling KPMG Plexus; de succesfactoren van Gezamenlijke Beoordeling en de best practice Aan de slag!
Nadere informatieOnderzoek Afvalsamenwerking Twente
Waarderweg 33B-10 haarlem, postbus 2016 2002 la haarlem, t 023 5319141, e info@iprnormag.nl. Onderzoek Afvalsamenwerking Twente Nadere informaties in de aanloop naar het Symposium op 4april 2013 20 februari
Nadere informatieilndviducel convenant
Belastingdienst Be lasti ngdienst/limburg ilndviducel convenant In het kader van horizontaal toezicht Tussen Naam : Gemeente Stein Adres : Stadhouderslaan 2 Correspondentie : 617 AA Vestigingsplaats :
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal Vergaderjaar 00 0 3 066 Belastingdienst 3 935 Beleidsdoorlichting Financiën Nr.0 HERDRUK VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG Vastgesteld 5 april 0 De vaste commissie voor
Nadere informatieConvenant inzake samenwerking met in het Register Normering Arbeid opgenomen NEN-4400-1 gecertificeerde uitzendondernemingen en (onder)aannemers bij
Convenant inzake samenwerking met in het Register Normering Arbeid opgenomen NEN-4400-1 gecertificeerde uitzendondernemingen en (onder)aannemers bij het verstrekken van sofi-nummers aan buitenlandse werknemers
Nadere informatieWendbaar organisatiemodel essentieel in de transitie!
Wendbaar organisatiemodel essentieel in de transitie! Sectordag VVT 20 november 2014 Learn, share & innovate PwC 1 Agenda 1. Introductie 2. Waarom is wendbaarheid essentieel? De voordelen voor uw zorgorganisatie
Nadere informatieSamenvatting rapport Fiscaal toezicht op maat. Soepel waar het kan, streng waar het moet
Samenvatting rapport Fiscaal toezicht op maat. Soepel waar het kan, streng waar het moet De opdracht aan de commissie is (1) het horizontaal toezicht van de Belastingdienst te evalueren, (2) daarbij knelpunten
Nadere informatieALGEMENE ADMINISTRATIE VAN DE FISCALITEIT
De Algemene Administratie van de Fiscaliteit bij de FOD Financiën Carlos SIX Administrateur-generaal van de Fiscaliteit Lid van het managementteam van de FOD Financiën Lid van het Directiecomité Onze missie
Nadere informatieEen veilige onderwijstaak!
Ine Spee, 15 maart 2012 Een veilige onderwijstaak! Preventie de eerste stap naar een Veilige Publieke taak De publieke taak: wat is anders in het onderwijs? Grensoverschrijding van jongeren: inherent aan
Nadere informatieAutomatisch Goed? Horizontalisering van toezicht 27 september 2011 Rex Arendsen
Automatisch Goed? Horizontalisering van toezicht 27 september 2011 Rex Arendsen De keten centraal Facturen Bonnetjes Urenbriefjes Aangifte Betaling Kwaliteit in de keten centraal Horizontalisering van
Nadere informatieToetsing Beleidsdoorlichting dienstverlening belastingdienst
Toetsing Beleidsdoorlichting dienstverlening belastingdienst datum 4 december 2015 aan van Mr. Jos Rozema (Ministerie van Financiën) Prof.dr. Carl Koopmans (SEO Economisch Onderzoek) Toetsing Het ministerie
Nadere informatieKlassikale, verkorte of zelfstudie opleiding gericht op certificering
IPMA C training Ervaring is de optelsom van uw eerder gemaakte fouten! Klassikale, verkorte of zelfstudie opleiding gericht op certificering Doelgroep Projectmanagers die 3 tot 8 jaar ervaring hebben in
Nadere informatieVerandermanagement. Hoofdstuk 2 Beleid
Verandermanagement Hoofdstuk 2 Beleid Beleid Beleid is het aangeven van de richting en de middelen waarmee het management de gestelde organisatiedoelen wil gaan realiseren. Het beleidsproces is het geheel
Nadere informatieDe HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid
De HRM Cockpit Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan de slag: case Voorstelling
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Lingewaard
6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nadere informatiePagina 1 van 5 Versie Nr. 2 Registratienr.: 2012I01086 Agendapunt 12
Pagina 1 van 5 Versie Nr. 2 Afdeling: Beleid Leiderdorp, 26-06-2012 Onderwerp: Beleidsplan gemeentelijke schuldhulpverlening Aan de raad. Beslispunten 1. Het beleidsplan gemeentelijke schuldhulpverlening
Nadere informatieTOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Nadere informatieDe nieuwe compliance norm ISO 19600 en risicomanagement Een praktijkvoorbeeld voor een license to operate. Arjan Donatz
De nieuwe compliance norm ISO 19600 en risicomanagement Een praktijkvoorbeeld voor een license to operate. Arjan Donatz Group Director, QHSE 11 September 2014. ABOUT US FTS Hofftrans Oil transportation
Nadere informatieCONTROLSTATUUT STICHTING ANTARES WOONSERVICE
CONTROLSTATUUT STICHTING ANTARES WOONSERVICE Status: 14 januari 2019 Vastgesteld door de Raad van Commissarissen d.d. 28-01-2019 Vastgesteld door de Directeur-Bestuurder P.J.C.W. Stelder d.d. 28-01-2019
Nadere informatieUw specialist in technisch management
IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.
Nadere informatieEffectiviteit van Europees klimaatbeleid: emissiehandel tussen nationale allocatie, Brusselse harmonisatie en mondiale lastenverdeling
Effectiviteit van Europees klimaatbeleid: emissiehandel tussen nationale allocatie, Brusselse harmonisatie en mondiale lastenverdeling Jos Sijm ECN-MNP symposium Think globally, but where to act? Den haag,
Nadere informatieBOT Integraal beleidsplan sociaal domein Doelenboom en indicatoren
BOT 20-1-2015 Integraal beleidsplan sociaal domein Doelenboom en indicatoren Opbouw 1. Opening en inleiding 2. Casuïstiek / werk in uitvoering 3. Indicatoren 4. Integraal beleidsplan sociaal domein 5.
Nadere informatieKoepelconvenant tussen de Belastingdienst en NEXIA Nederland
Koepelconvenant tussen de Belastingdienst en NEXIA Nederland Koepelconvenant Horizontaal Toezicht ten behoeve van MKB ondernemers voor bij Nexia Nederland aangesloten kantoren Pagina 2 van 5 Partijen,
Nadere informatieInformatiebrief Omgevingsdienst De Vallei
Aan: College van B&W van de partners van Omgevingsdienst de Vallei; Barneveld, Ede, Nijkerk, Scherpenzeel, Wageningen en Gedeputeerde Staten van de provincie Gelderland met het verzoek deze Informatiebrief
Nadere informatieOrganisatieaspecten van publiek opdrachtgeverschap in de bouw
Organisatieaspecten van publiek opdrachtgeverschap in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Dr.ir. Leentje Volker TU Delft / Bouwkunde / RE&H Leerstoel Publiek Opdrachtgeverschap in de Bouw Publiek opdrachtgeverschap
Nadere informatievan visie naar praktijk
van visie naar praktijk Wico Ankersmit Directeur Vereniging BWT Nederland 1 juni 2010 Verdiepingsdag Toezicht Huidige situatie Gepland 500 controles. In december 240 controles gedaan! Toezichtactie bedrijventerrein
Nadere informatieVerbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken
Verbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken Commissie Ruimte, Verkeer en Wonen, 2 februari 2015 Agenda Onderwerpen 1. Verbetertraject beheersing grondexploitaties
Nadere informatieDATA, INNOVATIE EN TOEZICHT
DATA, INNOVATIE EN TOEZICHT ONTWIKKELING VAN MODERNE TOEZICHTSTRATEGIEËN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 CONTEXT Gedreven door technologische innovaties verandert de wereld in een sneller tempo dan ooit.
Nadere informatieWerkt VVE? Pilot Toezicht op VVE in de G4. Dré van Dongen Inspectie van het onderwijs
Pilot Toezicht op VVE in de G4 Dré van Dongen Inspectie van het onderwijs 1 VVE als innovatie the fidelity perspective (getrouwheid) the adaptive approach (aanpassen) the evolutionary approach Kenmerken
Nadere informatieJaarplan Inleiding
Jaarplan 2018 Inleiding De rekenkamercommissie wil een bijdrage leveren aan de kwaliteit van het lokale bestuur en de raad goed in positie brengen. Zij streeft er naar onderzoeken uit te voeren die uitmonden
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieFranchise Supermarkten
Belastingdienst Convenant Franchise Supermarkten Convenant Franchise Supermarkten Partijen betreffende franchiseformule [naam franchiseformule] franchisegever vestigingsadres [naam franchisegever] [vestigingsadres]
Nadere informatieAfdeling : Planning & Control Organisatie : Thuisvester Functie : Medewerker Planning & Control Datum : augustus 2014
FUNCTIEDOCUMENT CONTEXT De afdeling Planning & Control richt zich op de effectieve en efficiënte uitvoering van planning & controlcyclus governance, financiering & treasury en risicomanagement. De medewerker
Nadere informatieFebruari Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie
Februari 2018 Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie De tekst van deze brochure is een samenvatting van het NEMACC-rapport MKB Goed bestuur en toezicht in Nederland, een verkennend
Nadere informatievan visie naar praktijk en van praktijk naar beheer
van visie naar praktijk en van praktijk naar beheer Wico Ankersmit Directeur Vereniging BWT Nederland 1 juni 2010 Verdiepingsdag Toezicht Doelmatige uitvoering toezicht en handhaving Kwaliteitseisen Handhaving
Nadere informatieDatum 22 december 2016 Betreft Reactie op aandachtspunten plannen van aanpak beleidsdoorlichtingen
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500EA Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieMaak uw fiscale doelen waar!
Tax Corner juli 2015 Maak uw fiscale doelen waar! De digitale eengemaakte markt van de Europese Unie: btw-initiatieven voor grensoverschrijdende e-commerce Buitenlandse bankrekeningen moeten gemeld worden
Nadere informatieWORKSHOP 1: RICHTING GEVEN
WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN MVO Vlaanderen Naam van uw begeleider Agenda Voorstelling & toelichting Wat is duurzaamheid? Waarom deze stuurgroep? Start met de Sustatool! Waarden En nu? 1 Wie bent u? Voorstelling:
Nadere informatieADVIES. 15 september 2016
ADVIES Voorontwerp van besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering dat het gebruik van pesticiden, die fipronil of neonicotinoïden bevatten, verbiedt in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 15 september
Nadere informatiegemeente Eindhoven Betreft startnotitie over procesvoorstel betrokkenheid gemeenteraad in relatie tot toezicht en handhaving
gemeente Eindhoven Inboeknummer 13bst00971 Dossiernummer 13.22.252 28 mei 2013 Commissienotitie Betreft startnotitie over procesvoorstel betrokkenheid gemeenteraad in relatie tot toezicht en handhaving
Nadere informatieProfielschets leden van de raad van toezicht
Profielschets leden van de raad van toezicht Competentieprofiel voor de raad van toezicht behorend bij de statuten van Stichting Confessioneel Onderwijs Leiden 23 mei 2016 Preambule In het licht van good
Nadere informatieSuccesfactoren voor doorwerking: Het gaat om het spel
Succesfactoren voor doorwerking: Het gaat om het spel Inzichten uit de landelijke evaluatie Congres Rekenkamercommissie Wassenaar, Voorschoten, Oegstgeest 9 maart 2012 Opbouw presentatie Doel- en vraagstelling
Nadere informatie1 Inleiding 3. 2 Toezichtvisie 4. 3 Toezichtkader Toezichtthema s Samenvatting Toezichtkader 6. 4 Toetsingskader 7 4.
Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Toezichtvisie 4 3 Toezichtkader 4 3.1 Toezichtthema s 4 3.2 Samenvatting Toezichtkader 6 4 Toetsingskader 7 4.1 Toetsingskader 8 BIJLAGE 9 1. Regulerend kader 9 1.1
Nadere informatieISO en andere managementsysteemnormen
ISO 45001 en andere managementsysteemnormen De impact van de nieuwe ISO 45001 17 april 2018 Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl Welke onderwerpen
Nadere informatieDashboard module Klachtenmanagement 2012
Dashboard module Klachtenmanagement 0 Onderstaande beschrijving omvat een toelichting en de kenmerken die tot een hoge score leiden in de module Klachtenmanagement van het Klantbelang Dashboard. Dit is
Nadere informatievan toezicht en handhaving
1 inleiding voor beslissers veiligheid door samenwerken Effecten van toezicht en handhaving meten Een inleiding 2 inleiding voor beslissers Na elke calamiteit neemt de roep om strenger toezicht en harder
Nadere informatieCorporaties In Control
Corporaties In Control D A T U M : 3 0 M E I 2 0 1 3 Leonie van Meel & Frank Bieleman Agenda 1. Speelveld 2. Risicomanagement / Governancecode 3. Projectfasering ICS 4. Onafhankelijke rol / verantwoordelijkheid
Nadere informatieNDL Slotbijeenkomst Propositie Spare Parts
NDL Slotbijeenkomst Propositie Spare Parts Intro Crowe Horwath Peak 7 maart 2017 Geert-Jan Krol en Xander Wamelink 2016 Crowe 2017 Crowe Horwath Horwath Peak Peak Wie is Crowe Horwath Peak Ondersteunt
Nadere informatieRaad van de Europese Unie Brussel, 11 april 2017 (OR. en)
Raad van de Europese Unie Brussel, 11 april 2017 (OR. en) Interinstitutioneel dossier: 2017/0078 (E) 8078/17 FISC 78 ECOFIN 274 WETGEVINGSBESLUITEN EN ANDERE INSTRUMENTEN Betreft: UITVOERINGSBESLUIT VAN
Nadere informatieSAMENVATTING RAADSVOORSTEL. L. Smink WZ OA 10G201456 383031 / 383031
SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 10G201456 383031 / 383031 ONDERWERP L. Smink WZ OA Tijdelijke uitbreiding formatie handhaving bij Stadstoezicht (i.v.m. invoering
Nadere informatieVoorwoord. Afkortingen
INHOUDSOPGAVE Voorwoord Afkortingen V XV HOOFDSTUK 1 Inleiding 1 1.1 Inleiding tot het onderzoek 1 1.1.1 Maatschappelijke ontwikkelingen in het houden van toezicht 1 1.1.2 Horizontaal toezicht in belastingzaken
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 31 066 Belastingdienst Nr. 214 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN FINANCIËN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag,
Nadere informatieBedrijfsplan mkb. hoe maak je een Verbeterplan..? visie/doelen. analyse. speerpunten. actieplannen
Bedrijfsplan mkb hoe maak je een Verbeterplan..? visie/doelen analyse speerpunten actieplannen inleiding Binnen veel mkb-ondernemingen worden beschikbare middelen lang niet altijd even efficiënt en verstandig
Nadere informatieHAN Jaarverslag 2013 8. Bestuur en management. Risicomanagement
Risicomanagement Het College van Bestuur rapporteert jaarlijks aan de Raad van Toezicht over de belangrijkste risico s die de HAN bedreigen. Per risico worden kans, effect en beïnvloedbaarheid annex maatregelen
Nadere informatie