Horizontale - en verticale keten integratie Denken in toegevoegde waarde

Transcriptie

1 Horizontale - en verticale keten integratie Denken in toegevoegde waarde

2 Agenda uur uur 1 Opening 2 Wie ben ik? 3 Nieuwe aanpak 4 Praktijk voorbeeld DB(f)MO 5 Voorbeeld Automobiel Industrie 6 Praktijk voorbeeld samenwerking met Bank en Zorgverzekeraar 7 Praktijk voorbeeld samenwerking Medical Equipment Leverancier 8 Sluiting

3 Voorstel Johan van Baardwijk

4 Voorstel

5 Voorstel Johan van Baardwijk 46 Jaar Technisch / Bedrijfskundig 24 Jaar Cofely

6 Cofely Cofely laat techniek werken voor haar klanten. Met innovatieve concepten en integrale en duurzame oplossingen voor utiliteit, industrie en infrastructuur multidisciplinair: van ontwerp tot en met realisatie en onderhoud en beheer van installaties voor gebouwen en voor productieprocessen, facility management en on- en offshore constructies en services het op een verantwoorde manier inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen, actuele thema s in werk- en leefomgevingen en de vraag naar zuinig energiegebruik is ons dagelijks werk marktleider in Nederland, omzet van 1 miljard in 2013, circa 6000 medewerkers en een landelijk netwerk van bedrijven

7 De nieuwe aanpak Ketensamenwerking

8 De nieuwe aanpak

9 De nieuwe aanpak Cure Bouwpartners Healthcare kennispartners Sourcingpartners Zorgpartners

10 Praktijkvoorbeeld DB(f)MO

11 Atrium Ziekenhuis Heerlen Limburg Nederland

12

13 Definitie Dialoog Contract Ontwerp Realisatie Exploitatie Implementatie fusie ORBIS Voorjaar 2011 Start Dialoog 1 juli 2011 (21 Mei 2012 ) 7 Nov Dec 2012 April 2013 Definitief Ontwerp April 2013 Start uitvoering Maart 2013 Beschikbaarheid 27 feb 2015

14 Invloed op kwaliteit Omschrijving van wensen en eisen Mogelijkheden om de kwaliteit op te voeren zonder dat wijzigingen de kostprijs zouden opdrijven Kostprijs omwille van wijzigingen Effect op kostprijs Voorbereiding Ontwerp Realisatie Tijd

15

16 Spreken we nog de zelfde taal?

17 Lucht Design and Build

18

19

20

21

22 Lucht Maintaine and Operate

23

24 Foto s airco De Vries

25 Operatiekamers Functioneel Binnen budget Flexibel Toekomst bestendig Bedrijfszeker Lange onderhoudskosten

26 Operatiekamers Verleden Heden Toekomst

27 Chirurgijn Middeleeuwen

28 De anatomische les van Dr. Nicolaes Tulp Rembrandt van Rijn 1632

29 Coolsingelziekenhuis te Rotterdam 18

30 Orbis

31 OK s die oké zijn

32 Thomassen a Thuessink, 2010

33 Hybride OK

34 Artis zeego

35 Stand-alone OK Zofa Architecten

36 Operatie Robots met mini mesjes Adjiedj Bakas

37 Nu samen

38

39 Huidige ruimteprogramma 2 traumakamers (waarvan 1 met 2 behandeltafels) 1 behandelruimte fast track 6 onderzoek/behandelkamers 2 onderzoek/behandelkamers specifiek (KNO/oogheelkunde enz) 1 gipskamer 12 ruimten totaal Opgave Atrium: behandelingen per jaar Analyse: Productie mogelijk behandelingen Berekeningsmethodiek gemiddeld 0 patienten per dag piek op dag 8,7%, ca 8 patienten per uur 80% fast track/ kleine behandeling 20% spoedbehandeling bezetting kleine behandeling max 45 min/patient bezetting spoedbehandeling 1 a 2 uur/patient Bronnen benchmarkgegevens TNO zorg en bouw Hevo database Studies gelijkwaardige ziekenhuizen Voorstel ruimteprogramma 2 traumakamers (elk 1 behandeltafel) 4 onderzoek/behandelkamers 1 onderzoek/behandelkamer specifiek (KNO/oogheelkunde enz) 1 gipskamer 8 ruimten totaal groeimogelijkheden > 10%

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52 Anders denken Voorbeeld Automobiel-industie

53 Anders denken Hoe vertalen wij klant wensen?

54 Anders denken De traditionele vertaling!

55 Anders denken of meedenken in toegevoegde waarde! Bruikbaarheid Onderscheid Veiligheid

56 Didz Praktijkvoorbeeld Samenwerking met Zorgverzekeraar en Bank

57 Didz

58 Didz People Planet Profit Mens & Cultuur Continuïtei t & Veiligheid Energie & Afval Vastgoed huisvesting Medische Apparatuur Financierin g Zilveren Kruis, Centraal Beheer Interpolis Cofely GDF Suez&Sita Cofely-GDF Suez De Lage Landen Rabo Groen Bank Inzetbaarheid & AVW Scan Risicopreventie Scan Duurzaamhei ds Audit Asset Efficiency scan Medical Asset Scan Business Plan

59 Siemens Praktijkvoorbeeld Samenwerking met Medical Equipment Leverancier

60 Siemens

61 Vragen

62 Samenwerken? Cofely Healthcare GDF SUEZ Kosterijland AJ Bunnik T: T: E: I: