Welkom bij de themabijeenkomst Procesbeheersing bij Tunnelbouw

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Welkom bij de themabijeenkomst Procesbeheersing bij Tunnelbouw"

Transcriptie

1

2 Welkom bij de themabijeenkomst Procesbeheersing bij Tunnelbouw Jil Ligterink - voorzitter Vakgroep Civiele Betonbouw - directeur Van Hattum en Blankevoort Hotel Van der Valk A4, 11 april 2012

3 Hennes de Ridder, dagvoorzitter - emeritus hoogleraar TU Delft

4 ENKELE OPMERKINGEN OVER HET ONTWIKKELINGSPROCES VAN EEN COMPLEXE TUNNEL IN EEN GECOMPLICEERDE OMGEVING Hennes de Ridder

5 Ontwerpopgave

6 Ontwerpopgave

7 De complexiteit van de ontwerpopgave

8 De huidige manier van werken De huidige manier van wer

9 Reductie van complexiteit

10 Complex systeem in gecompliceerde omgeving

11 Tunnel als inpasbaar product? Tunnel als inpasbaar product?

12 Tunnel als aggregaat van componenten

13 Rijkswaterstaat (Toepassing) Landelijke tunnelstandaard Toelichting op het procesdeel van de tunnelstandaard Themabijeenkomst: Procesbeheersing bij Tunnelbouw 11 april :15 14:40 Door: Fred Bouwmeester Manager LTR standaardisatie Rijkswaterstaat

14 Onderwerpen: - 1. Tunnelstandaard: - Onderdelen versie Gebruik tunnelstandaard: - Werkwijze aanleg tunnels 14 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

15 1. Onderdelen van de tunnelstandaard: (versie 1.2 vastgesteld oktober 2012) - Technische standaard - Beheer en Organisatie Tunnel- Standaard Versie Juridische kaders 15 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

16 Model als basis voor de Technische Standaard Wet en regelgeving Veilig & Beschikbaar Systeem eisen Tunneldiensten Dynamisch Operationele processen Statisch Operationele organisatie Techniek: (VTTI) Techniek: (CT) 16 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

17 Documenten technische Tunnelstandaard: Leeswijzer Tunnel- Standaard Systeemdefinitie RWS Tunnelsysteem Technisch Systeemspecificatie RWS Tunnelsysteem (top eisen) Systeem eisen Systeemontwerp RWS Tunnelsysteem Tunneldiensten Techniek: TTI standaard Bedrijfsprocessen RWS Tunnelsysteem (UPP tunnels) Operationele processen Operationele organisatie Techniek: (VTTI) Techniek: (CT) Basisspecificatie TTI MMI 3B LFV Basisontwerp TTI (3B, GUI) 17 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

18 Een aantoonbaar veilige tunnel 18 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

19 Technische standaard (Nieuw) Toepassing tunnelstandaard: Werkwijze Aanleg Tunnels (WWAT) Generieke Proces Eisen realisatie TTI (GPE) Voor bestaande tunnels: Leidraad toepassing tunnelstandaard in bestaande tunnels Werkwijze aanpassing software in bestaande tunnels Kwaliteitssysteem tunnelstandaard: Kwaliteitsborging tunnelstandaard Verificatie en Validatie (V&V) plan Beheerprocessen tunnelstandaard Leidraad toetsing toepassing tunnelstandaard LTTT 19 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

20 Nieuwe producten: B&O producten Tunnel- Standaard Beheer & Organisatie [1] Leidraad Tunnelbeheerorganisatie [2] Leidraad ontwikkeling kwaliteitsmanagement tunnels [3] Leidraad Instandhouding tunnels [4] Operationele tunnelbeheerprocessen (incl. technische uitgangspunten) [5] Leidraad Opleiden, Trainen en Oefenen (OTO) wegtunnels [6] Leidraad Calamiteitenbestrijding [7] Leidraad incidentregistratie- en evaluatie van significante voorvallen [8] Format Rapportage QRA 20 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

21 Nieuwe producten 1.2: Juridische kaders Tunnel- Standaard Juridisch [1] Aanpassing Leidraad veiligheidsdocumentatie voor wegtunnels [2] Richtsnoer nieuwe wetgeving [3] Leidraad vergunningen tunnels [4] Leidraad werkzaamheden in tunnels (bestaande tunnels) [5] Leidraad openstellingsvergunning 21 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

22 2. Het gebruik van de tunnelstandaard: Wat is een aantoonbaar veilige tunnel is en hoe die binnen de afgesproken tijd en kosten gerealiseerd moet worden 22 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

23 Doel WerkWijze Aanleg Tunnels: (WWAT) Tunnelstandaard Versie 1.2 Hoe de tunnelstandaard toepassen in tunnelprojecten Beheersing tunnelprojecten: Aantoonbaar voldoen aan tunnel wet- & regelgeving Vergunningen Sturingsmogelijkheden Zeker stellen afstemming tussen: W&R, vergunningen, Civiel, TTI, tunnelbeheer, verkeersmanagement, OG- ON, etc. 23 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

24 Tunnelproject is meer dan techniek Wet- & regelgeving (topeisen) Project Specificatie Ontwerpen Bouwen WWAT Beheer & Organisatie VWM Civiele Techniek Weginfra Overig bijv. spoor Implementeren 24 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

25 Raamwerk: V-model (aantoonbaarheid) A a n t o n e n 25 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

26 WerkWijze Aanleg Tunnels: Gebruik, beheer & onderhoud Start aanbesteding Voorlopige gunning (Beoogd ON) Definitieve gunning (contract en financial closure) Startbeslissing, Gate 1 Voorkeursbeslissing, Gate 2 Ontwerp tracébesluit, incl. TVP Tracébesluit Projectbeslissing, Gate 3 Functionele baseline VO gereed Overdracht Eindoplevering Openstelling, Gate 4 Vooroplevering Eindoefening Integratie tunnelsysteem gereed (Processen, organisatie en Techniek) Techniek (CT, TTI en VC) gereed Integratie TTI en VC gereed incl. VBP en openstellingsvergunning Technische baseline gereed incl. Bouwplan en omgevingsvergunning Integratie TTI tunnel gereed Fabrieksintegratie gereed Uitvoeringsbaseline gereed 26 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

27 Wet & regelgeving Tunnelproject SD SS/SO UPP T Tunnelstandaard Versie 1.2 BS/BO TTI BS/BO MMI Standaard 27 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

28 Wet & regelgeving Tunnelproject SD SS/SO UPP T BS/BO TTI Tunnelstandaard Versie 1.2 Tunnelstandaard Project specifiek Δ BS/BO MMI Standaard 28 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

29 Wet & regelgeving Tunnelproject SD SS/SO UPP T BS/BO TTI BS/BO MMI Tunnelstandaard Versie 1.2 Handleiding afleiding VSE Tunnelstandaard Project specifiek Δ VSE Systeem-eisen: WAT Generieke proceseisen VSP Proces-eisen: HOE Standaard 29 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

30 Wet & regelgeving Tunnelproject SD SS/SO UPP T BS/BO TTI BS/BO MMI Tunnelstandaard Versie 1.2 Handleiding afleiding VSE Tunnelstandaard Project specifiek Δ VSE Systeem-eisen: WAT VO Standaard Generieke proceseisen VSP Proces-eisen: HOE DO UO 30 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

31 Wet & regelgeving Tunnelproject SD SS/SO UPP T BS/BO TTI BS/BO MMI Tunnelstandaard Versie 1.2 Handleiding afleiding VSE Tunnelstandaard Project specifiek Δ VSE Systeem-eisen: WAT SIT techniek VO (I)SAT Generieke proceseisen VSP DO (I)FAT Standaard Proces-eisen: HOE UO PAT VSP Proces-eisen: HOE 31 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

32 Wet & regelgeving Tunnelproject SD SS/SO UPP T BS/BO TTI BS/BO MMI Tunnelstandaard Versie 1.2 Handleiding afleiding VSE Tunnelstandaard Project specifiek Δ VSE Systeem-eisen: WAT SIT operationeel SIT tunnelsysteem SIT techniek VO (I)SAT Generieke proceseisen VSP DO (I)FAT Standaard Proces-eisen: HOE UO PAT VSP Proces-eisen: HOE 32 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

33 Fasering en mijlpalen tunnelproject Verkenning Contract Voorbereiding Startbeslissing Plan- Uitwerking Voorontwerp Aanbesteding Convergentie Voorkeurbeslissing Tracébesluit Ontwerp tracébesluit, incl. TVP Definitief ontwerp Aanbestedingsdossier incl. VSE en VSP Projectbeslissing (tracébesluit) Voorlopige gunning Realisatie Uitvoeringsontwerp Functionele baseline Technische baseline met BP en omgevingsvergunning Definitieve gunning VO gereed Uitvoeringsbaseline Uitvoering Systeem- Integratie Fabrieksintegratie gereed Acceptatie Integratie Techniek gereed Integratie TTI en VC gereed Integratie TTI tunnel gereed Gebruik, Beheer & Onderhoud Overdracht Eindoplevering Openstelling VBP en openstellingsvergunning Vooroplevering Eindoefening gereed Integratie tunnelsysteem gereed 33 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

34 Samenvatting - Tunnelstandaard bestaat uit technisch, juridisch en beheer en organsiatie deel. - Het technisch deel is op basis van een model, waarmee de aantoonbaarheid van veiligheid en wet en regelgeving voor de techniek uit de standaard is geborgd. - De werkwijze aanleg tunnels dient er voor dat de standaard juist wordt toegepast, het beschrijft het aanlegproces in samenhang. - Het volgen van deze werkwijze helpt om een aantoonbaar veilige tunnel te bouwen binnen tijd en geld. 34 Tunnelstandaard Fred Bouwmeester

35 Waterwolftunnel N201 Inhoudelijk en procesmatig resultaat Procesbeheersing bij Tunnelbouw Presentatie voor Bouwend Nederland Hotel Schiphol-A-4, 11 april 2013 André L. Loos Vz. Implementatieteam N201 Openstelling & Overdracht

36 Inhoudsopgave N201 en Waterwolftunnel: de ligging en facts Aanleiding Complex systeem: uitdaging en speelveld Contractueel Inhoudelijk Procesmatig Beeldbepalende kenmerken: procesinnovatie Oplossingsgerichte benadering vs. contractgerichte Open en transparante communicatie Uitvoering en vroegtijdig overleg: breed en diep Proces van gefaseerde openstellingaanvraag 3 6

37 N201 i.r.t. de omgeving en netwerk 3 7

38 Waterwolftunnel 1, 470 km lengte 2 maal 2 rijstroken doorijhoogte 4,90 m m3 grond ontgraven ton damwanden (ca m2) stuks stiftdeuvels 300 stuks trekankers ton wapening m3 beton, wv m3 onderwaterbeton 100 stuks groutankers stuks RVS schroeven m2 brandwerende beplating 500 prefab palen m2 wandtegels manuur arbeid voor het betonwerk Waterwolftunnel in aanbouw (januari 2012) 38

39 Aanleiding Uitbreiding en omlegging N201 met de Waterwolftunnel door PNH Bestuurlijk vastgelegd in Regioakkoord (2002) en Realisatiebesluit (2004) Traject en tunnel: (deel)project Omlegging Aalsmeer-Uithoorn als D&Ccontract (2005), na gunning Alliantie en opdrachtgever op afstand Nieuwe Europese (tunnel)wetgeving (2006) stelt aanvullende eisen aan N201 tunnel (Waterwolftunnel) vanuit veiligheid en complexiteit Aanvullende eisen zijn dwingend en hebben impact op: Scope en Techniek (Civiel en TTI) EU wetgeving en -documentatie (Interne) Organisatie en omgeving Tijdig realiseren van deze aanvullende eisen door PNH is harde voorwaarde voor openstelling N201 en de Waterwolftunnel (WWT) Ergo: Het Europa-proof maken van de Waterwolfunnel (de zogenaamde Delta). 39

40 Opgave PNH Systeem en speelveld Niveau strategisch tactisch operationeel Scope / Techniek (TTI) Civiel VeiligheidsTTI VerkeersTTI Bedienapplicatie bereikbaarheid doelen (EU) Wetgeving / Documentatie WARVW Organisatie en Omgeving Weggebruikers Afspraken ketenpartners geeft randvoorwaarden voor Autoriteiten Hulpdiensten Beleid PNH Wegbeheerder(s) Rolhouders 40

41 Systeem in meer dimensies Niveau strategisch tactisch operationeel trainen Scope / Techniek (TTI) Civiel (V)TTI testen Bedienapplicatie aanpassen scope bereikbaarheid onderliggende plannen CBP IHP VBP VM-Plan OTO plan onderliggende plannen doelen PNH geeft randvoorwaarden voor borging in organisatie financiën werving selectie admin. verantw. formatie ontwerp, ontwikkeling en aansturing beheerorganisatie evaluatie incidenten oefening training opleiding ontwerp, ontwikkeling en aansturing bediening en bewaking 41

42 3-luik Afbouw, Openstelling en overdracht Ordeningsconcepten Systeem en speelveld Programma Scope / Techniek (TTI) Bouwstenen bereikbaarheid doelen Hoofdacties. (Europese) Wetgeving / Documentatie Organisatie en Omgeving 42

43 Opdracht Implementatieteam N201 O&O A. Aanvullingen en aanpassingen realisatie: de afbouw Realiseren wettelijk verplichte aanvullende eisen civiel en TTI ( Europa-proof maken Waterwolftunnel : de zogenaamde de Delta ), rekening houdend met complex-er wordende infrastructurele realisatieprojecten B. Openstelling (van de tunnel) Verzorgen aanvraag openstellingvergunning Waterwolftunnel, en het tijdig openstellen van de Waterwolftunnel C. Overdracht (naar de provinciale lijnorganisatie) Verzorgen goede overdracht van de Waterwolftunnel en de N201 naar de staande PNH lijnorganisatie. Het openhouden van de tunnel borgen. Te bereiken door Implementatieteam N201 O&O Maximaliseren garantie op verkrijgen openstellingvergunning en Openstelling WWT Minimaliseren risico s t.a.v. tijdige openstelling en goede overdracht N201 & WWT 43

44 A. Delta (1/2 ) Randvoorwaarden opstarten delta -proces Omlegging Aalsmeer-Uithoorn - D&C-contract (2005) (Heijmans-Boskalis) Na gunning Alliantie en opdrachtgever op afstand. Geen directe aansturing, maar Alliantiebestuur. Realisator PNH heeft wel mogelijkheid om wijzigingen op te dragen TTI aan UA gecontracteerd (Siemens Nederland) Middels lumpsum contract: Detail Ontwerp (DO) TTI of gelijkwaardig realiseren. Nieuwe en aangescherpte Europese tunnelwetgeving (2006) Naast veiligheidseisen is de rode draad: Tunnelbeheerder heeft verantwoordelijkheden inzake goed beheer en veiligheid (in een vroegtijdig stadium) Besluit PNH om bediening en bewaking zelf ter hand te nemen (2010) VC-NWN de Wijde Blik is 2-3 jaar doende met enorme VC- upgrade en invoegen alle V&Wspits-strookprojecten NWN 44

45 A. Delta (2/2 ) De Delta heeft betrekking op het gehele speelveld uit de opgave De delta heeft betrekking op alle onderdelen van het gedefinieerde speelveld (Techniek, EU wetgeving & documentatie, en Organisatie) De delta is gestructureerd in drie deeldelta s : I) TTI II) Bediening III)a Documentatie en verificatie DO III)b Proces en randvoorwaarden 45

46 (Procesplan) Aantonen Eisen Vastleggen proces op welke wijze de Tunnelbeheerder (en aannemers Civiel, TTI, en grensvlakken) aantoont dat de Waterwolftunnel aan alle (wettelijke) veiligheidseisen voldoet: Integraal overzicht wettelijke veiligheidseisen: 1568 stuks ( ) Systeem en strafpuntenlijst: 100 voor fatale en veiligheid kritische eisen Eigenaren van eisen (w.o. BG, Hulpdiensten, VBA) Proces Beoordelen, Accepteren, weging Afwijkingen en Restpunten Voorbeeld: Ventilatoren en productie geluid Maandag 14 jan. 2013: Woensdag 6 maart 2013: Woensdag 03 april 2013: Vrijdag 5 april 2013: Dinsdag 9 april: Woensdag 10 april 2013: 3877 strafpunten 829 strafpunten (aanvraag 2 e deel openstellingsvergunning) 99 strafpunten (door de 100 grens) 72 strafpunten (opmaken rapportage Bestuurlijke check ) 62 strafpunten (B&W Aalsmeer: verlenen vergunning) 54 strafpunten (11.30 uur) 46

47 Beeldbepalende kenmerken aanpak N201 O&O en partners in de Waterwolftunnel 1. Samenhang en synergie in een, op risico s gericht integraal programma, waarin inhoud en proces als een turbine in elkaar zijn verweven 2. Kennis extern en intern gebundeld in een multidisciplinair Implementatieteam van experts (eerder tunnels hebben geopend en complexe besluitvormingsprocessen tot een goed eind hebben gebracht) 3. Oplossingsgerichte benadering met snelle bestuurlijke en technische escalatie-echelons 4. Open en transparante communicatie binnen PNH, alle publieke- en private partners, en vakgenoten 5. Uitvoerig en vroegtijdig overleg en besluitvorming breed en diep met alle betrokkenen (w.o. nood- en hulpdiensten, de toekomstige beheerder(s)) 6. Gefaseerd proces aanvraag openstellingsvergunning in de vorm van een openbare uitgebreide voorbereidingsprocedure, en gefaseerde openstelling N Overdracht vanuit de beheerder (Regisseurs-, IP- en VM-rol) structureel belegd en georganiseerd 47

48 2. Multidisciplinair team Kennis extern en intern gebundeld in een multidisciplinair Implementatieteam van experts, die eerder tunnels hebben geopend en complexe besluitvormingsprocessen tot een goed eind hebben gebracht Directeur Beheer & Uitvoering (OG) / PNH S PB N201+ O&O MT B&U T Programmamanager Implementatie Alliantie Voorzitter Programmamanager Vz. en PM N201 O&O N201 N201 O&O Stuurgroep afbouw TTI/O&O O Bouwsteen (BS) I BS V: B&O BS II: B&O BS III: VM BS IV: V&O

49 3. Oplossingsgerichte benadering (1/2 ) Oplossingsgerichte benadering met snelle bestuurlijke en technische escalatie echelons (in plaats van een - alleen - contractgerichte wijze van werken) 49

50 3. Oplossingsgerichte benadering (2/2 ) Oplossingsgerichte benadering voor het gezamenlijke specificeren van de (verander)opgave in de zogenaamde Delta, voor alle aspecten in het complexe speelveld uit de opgave De delta is gestructureerd in drie deeldelta s : I) TTI II) Bediening III)a Documentatie en verificatie DO III)b Proces en randvoorwaarden 50

51 4. Open en transparante communicatie Open en transparante communicatie (en kennisborging) binnen PNH, alle partners en vakgenoten (veel nieuw ontwikkelde en samengevoegde kennis en aanpak): 7 september 2010, 7 juli 2011, 4 oktober 2012 en 19 april

52 5. Vroegtijdige besluitvorming (1/3) Uitvoering en vroegtijdig overleg en besluitvorming breed en diep, waarbij alle relevante partijen - w.o. nood- en hulpdiensten -, samenwerken aan een openstellingvergunning en een veilige tunnel Omgeving Directeur B&U (OG) Waterwolftunnel board(s) Bestuur Directeuren Programmamanager & Techniek N201 O&O Voorzitter Implementatie Vz. en PM N201 O&O O&O MT B&U Openstellingoverleg Stuurgroep afbouw TTI / O&O Gebruikersoverleg 52

53 5. Vroegtijdige besluitvorming 2/3 Uitvoering en vroegtijdig overleg en besluitvorming breed en diep middels een Waterwolftunnelboard Bestuur en Techniek, waarbij ambtelijken bestuurlijk -, maar ook technische uitwerkingen worden besproken en besluitvorming plaatsvindt over (deel)producten Waterwolftunnel board (1) Bestuur Johan Remkes Voorzitter / Commissaris van de Koningin (CvdK) PNH Elisabeth Post Gedeputeerde PNH Wegen, Verkeer, Vervoer en Zeehavens Theo van Eijk Burgemeester Aalsmeer (vanaf 21 sep. 2012) IJle Stelstra District Commandant Brandweer Amsterdam-Amstelland Theo Weterings Burgemeester Haarlemmermeer Frans Schippers Directeur Veiligheidsregio Kennemerland / Commandant brandweer Kennemerland Rene van Treeck Veiligheidsbeambte (VB) tunnels PNH Chris de Vries Directeur Beheer & Uitvoering (B&U) PNH André Loos Vz. Implementatieteam N201 O&O oktober 2012 Waterwolftunnel board (2) Techniek Chris de Vries Voorzitter / Directeur Beheer & Uitvoering (B&U) PNH André Loos Vz. Implementatieteam N201 O&O Roel Scholten Uitvoerend Programmamanager N201 O&O Bart Pröpper Directeur Uitvoerend aannemer Boskalis René Laan Directeur Uitvoerend aannemer Heijmans Ed Hoogenboom Business Unit Manager Siemens Infrastructure & Cities (vanaf feb. 2012) oktober

54 5. Vroegtijdige besluitvorming (3/3) 54

55 6. Gefaseerde openstellingsaanvraag Gefaseerd proces aanvraag openstellingvergunning in de vorm van een openbare uitgebreide voorbereidingsprocedure Eerste aanvraag 55 documenten geaccordeerd Tweede aanvraag 3-5 documenten geaccordeerd 55

56 Verlening vergunning door B&W / Bevoegd Gezag: 9 april jl. Afgifte Openstellingsvergunning ín de tunnel: vr. 19 april Open dag voor bewoners en omgeving: za. 20 april Officiele Openstelling WWT: ma. 22 april uur, om uur gaat het verkeer stromen, Dankzij:

57 Procesbeheersing Realisatiefase 11 april 2013 Rob de Weijze Bouwmanager ProRail

58 Inhoud presentatie 1. Algemeen overzicht 2. Toetsproces 3. Verificatie & Validatie (V&V) 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 58

59 Project Spoorzone Delft Scope ProRail Realisatie tunnel met ondergronds station, 2300 m lang Ondergrondse fietsenstalling boven de perrons (5000 fietsen) Ondergrondse parkeergarage naast de tunnel (PSS) i.o.v. OBS (650 P- plaatsen) Inrichting Openbare Ruimte (IOR) i.o.v. OBS Omgevingsmanagement Scope OBS namens gemeente Delft Stadskantoor met Stationshal i.o.v. ProRail Gebiedsontwikkeling 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 59

60 Contract Spoortunnel Delft Contractvorm: D&C met SE 4- sporige tunnel, waarvan 2- sporig in dienst in sporig casco voor toekomstige 4- sporigheid PSS IOR Aannemer: Combinatie Cromme Lijn (CCL), bestaat uit: Mobilis, Dura Vermeer, CFE Aanneemsom 335 mio 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 60

61 Belangrijkste kenmerken contract Aanneemsom 335 mio Cash flow neutrale financiering 85 % betaling bij aanvang werkpakket 15 % betaling na afronding werkpakket Bij oplevering gaat de door ProRail af te sluiten Verborgen Gebreken Verzekering (VGV) in, na afgifte verklaring door TIS Toetsing tijdens realisatie door onafhankelijke partij Technical Inspection Service (TIS) 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 61

62 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 62

63 Integrale Projectorganisatie Gemeente Delft I&M Tunnel & Ondergronds Station PSS & IOR OBS ProRail Stationshal Gebiedsontwikkeling Stadskantoor met Stationshal (Mecanoo) CCL (SSD = Tunnel + PSS + IOR) Overige ProRail Contracten 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 63

64 Organisatie contractbeheersing Projectmanager Realisatie team Contract 1 Contract tunnel Contract n Bouwmanager Contractbeheersing Rob de Weijze Contractbeheersing Bouwmanager Contractbeheersing Beheersing risico s + raakvlakken Team 1 Team 2 Team n 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 64

65 Monitoring & Sturing 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 65

66 Processchema Act Plan Ontwerp Realisatie Testen Aantonen Aantonen Aantonen Do ON bepaalt het ontwerp en de uitvoerings-methode ON heeft de aantoonplicht d.w.z. is verantwoordelijk om aantoonbaar te voldoen aan de eisen ProRail toetst risicogestuurd op ontwerp en de realisatie Check 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 66

67 Risico gestuurd toetsen 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 67

68 Stappen toetsprotocol ProRail Eisen Toetsplan Project planning Toetsbare risico s Uitvoeren toetsen Ontwerp, werk-, keurings-, verificatieplannen CCL, etc. Toets resultaten Bevindingen Beoordelen Beheersmaatregelen 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 68

69 Kritische aspecten t.b.v. toetsproces 1. Maatvoering / Ruimtebeslag (civiel + bovenbouw) 2. Electrische Voeding 3. SPOOR & BVL 4. Zwerfstromen & Aarding 5. Telecommunicatie 6. Besturing / Beveiliging Concept 7. Kabels & Leidingen 8. Water huishouding 9. Integriteit Civiele Constructies, Levensduur Geofysica 10.RAM 11.Systeem Veiligheid 12.Omgeving & Bereikbaarheid 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 69

70 Type toetsen (1) Voorbereidingsfase: Acceptatie van documenten (uitvoering door: ProRail (met ondersteuning van backoffice / second opinion) Procucttoetsen (challenge) (uitvoering door: ProRail (met ondersteuning van backoffice / second opinion) en/of TIS etc Procestoetsen (audits) (uitvoering door: ProRail (met ondersteuning van backoffice) 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 70

71 Type toetsen (2) Realisatiefase: Producttoetsen (uitvoering door: ProRail (met ondersteuning van backoffice / second opinon) Inspecties (uitvoering door: ProRail en TIS) Procestoetsen (audits) (uitvoering door: ProRail (met ondersteuning van backoffice / second opinion) en/of TIS 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 71

72 Toetsresultaten Acceptatie / Geen Bezwaar Vastlegging in toetsblad Bezwaar [B] Nader Aan Te Tonen [NATT] Vastlegging in toetsblad Vastlegging in database Vastlegging in toetsblad en database [B] en [NATT] hebben consequenties voor betaalbaarstelling 15 % slotbetaling werkpakketten en 85 % vooruitbetaling opvolgende werkpakketten 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 72

73 Realisatiefase Verdeling toetsactiviteiten (niet op schaal!) Beoordeling (ontwerp) & Inspectie (uitvoering) TIS Verificatie (ontwerp) en Keuring (uitvoering) 1 e & 2 e lijn ON Toetsen door of namens ProRail (DRB, CRUX) Risk Controle (CAR) 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 73

74 Type toetsen (3) Testen (voldoet het gerealiseerde aan de functionele eisen: Ontwerp-, realisatietoetsen en testen (Risico gestuurde toetsing op 12 kritische aspecten) 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 74

75 Interactie: ProRail - ON 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft

76 Interactie: ProRail - ON 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft

77 Interactie: ProRail - ON 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 77

78 Interactie: ProRail - ON Informeel Formeel 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 78

79 V&V (Verificatie & Validatie) Bij afronding werkpakketten In werking brengen van systemen 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 79

80 V&V definities (ISO) Verificatie: Confirmatie middels objectieve bewijsvoering dat aan de specifieke Eisen is voldaan (Hebben we het product juist gemaakt?) Validatie Confirmatie middels objectieve bewijsvoering dat voor de specifieke eis wordt voldaan aan het specifiek beoogde gebruik (Hebben we het juiste product gemaakt?) 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 80

81 Verificatie en Validatie, waarom? Expliciet en aantoonbaar voldoen aan de klantbehoefte Verwijderen van tekortkomingen gedurende de levenscyclus Voorkomen van faalkosten in een zo vroeg mogelijk stadium Verbeteren van de kwaliteit van het proces en het product Verbeteren van de productiviteit Sluiten van Deming cirkel: plan, do, check, action Rechtmatig betaalbaar stellen werkpakketten 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 81

82 V&V in de lifecycle Stakeholders behoefte Stakeholders: exploitatie, onderhoud 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 82

83 W&D VMA SNL Siemens VelopA BAM CCL Kone Schindler VisiOn ISP Akoesto Talis STRUKTON?? Cofely STRUKTON?? Stadskantoor Stationshal Stadskantoorkelder 1.1 TTI TTI-besturing Station installaties 3. PSS 5. IOR 6. TIOR 1. Civiel Station afbouw Telecom ATM DSM conditonering Bovenbouw BBT Functionele systeem Stakeholders Stakeholders Deflt, Vervoerders, ProRail, + Gm Delft NS Poort DSM HTM TVC OBS Samenwerkings Verband ProRail RWE Lift inst Roltrappen Camera s Infoplus OVCP Dagelijkse leiding Liftbeh. Trappen Tegels Fietsenstalling GSMr ATM Onderbouw Tractie Spoor DSM Opdrachtnemers 11 april

84 W&D VMA SNL Siemens VelopA BAM CCL Kone Schindler VisiOn ISP Akoesto Talis STRUKTON?? Cofely STRUKTON?? Stadskantoor Stationshal Stadskantoorkelder 1.1 TTI TTI-besturing Station installaties 3. PSS 5. IOR 6. TIOR 1. Civiel Station afbouw Telecom ATM DSM conditonering Bovenbouw BBT Functionele systeem Stakeholders Deflt, Vervoerders, ProRail, + Gm Delft NS Poort DSM HTM TVC OBS Samenwerkings Verband ProRail Liftbeh. Trappen Tegels Fietsenstalling GSMr ATM Onderbouw Tractie Spoor DSM 11 april

85 *Kritische interface aspecten aspecten bepalen voor het grootste deel de integrale kwaliteit van het systeem. Dit is ook de basis waarop risicogestuurde producttoetsen / verificaties worden uitgevoerd BBT Stationshal PSS IOR TTI TTI-besturing Station installaties Civiel Station afbouw Telecom ATM DSM conditonering Spoor integraal Maatvoering / Ruimtebeslag (Integrale Maatvoering, PVR, Plaatsbepaling Systemen, etc.) Functionele systeem Risico s Electrische Voeding (capaciteit, etc.) Spoor & beveiliging (capaciteit, integratie met civiel, etc.) Zwerfstromen & Aarding (civiele systemen, belendingen, aarding irt EMC, 1500V integrale aarding en 25kV, etc.) Telecomunnicatie (integrale telecom, bereikbaarheid, etc.) Besturing / Beveiliging (systeem integratie, bedienbaarheid, etc.) Kabels & Leidingen (tunnel, derden, etc.) Water huishouding (waterdichtheid tunnel, vloeistof afvoer tunnels, vloeistof afvoer diepwanden, vloeistofkelders & pompen, etc.) Integriteit Civiele Constructies, Levensduur Geofysica (Integraliteit Civiel Ontwerp, Zettingen, Stabiliteit Belendingen, Diepwanden, Overdruk agv drukgolf, Standzekerheid civiele objecten, Overgangconstructies, Molen, Kruisingen, etc.) RAM (Beschikbaarheid Tunnel icm TTI, Integrale Beschikbaarheid/Betrouwbaarheid, Tunnel/TTI onderhoudsplan, Integraal onderhoudsplanunnel, derden, etc.) Systeem Veiligheid object en installaties (Nooduitgangen, Vluchtroutes, Veiligheidsconcept, etc.) Omgeving & Bereikbaarheid (Communicatie, Bestemmingsplan, Vekeer/Publiek Afhandeling, Vormgeving, Sociale Veiligheid, etc.)

86 Verantwoordelijkheden V&V ProRail: Toont aan dat de contracteisen tezamen in lijn liggen met de klanteisen en dat het totale systeem voldoet aan de klanteisen. Opdrachtnemer: Toont aan dat zijn werk voldoet aan alle contracteisen. 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 86

87 V&V controle proces Stakeholders ProRail SZD OG checkt risico gestuurd OG checkt Risico gestuurd OG checkt Risico gestuurd Opdrachtnemers CCL toont 2800 vraagspec eisen aan ON 2 toont X vraagspec eisen aan ON n toont N vraagspec eisen aan 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 87

88 V&V controle proces Stakeholders ProRail SZD OG checkt risico gestuurd OG checkt Risico gestuurd OG checkt Risico gestuurd Opdrachtnemers CCL toont 2800 vraagspec eisen aan ON 2 toont X vraagspec eisen aan ON n toont N vraagspec eisen aan 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 88

89 Samenhang Ontwerp- keuzes Wijzigingen Risico s Eisen Verificatie & Validatie 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 89

90 SE database - informatiebeheersing 1. Scope (eisen): a) Vastlegging: Klanteisen en systeemeisen Relaties tussen eisen Wijzigingen o stakeholders project o project opdrachtnemer b) Structureren: Systemen (SBS) Werkpakketten (WBS) 2. Verificatie & Validatie expliciet voldoen aan: a) Klanteisen b) Contracteisen 3. Risico s a) Integraal risico dossier b) Koppeling naar de eisen c) Risicogestuurd toetsen op Verificatie & Validatie 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 90

91 SE database structuur VTW V&V Eis Risico SBS WBS 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 91

92 V&V toetsen Dat zijn risicogestuurde toetsen op ontwerp- en uitvoeringsdocumenten van ON Inmiddels zijn uitgevoerd op: Tekeningen; Berekeningen; DO s; BOR en DOR (TTI); Werkplannen en Keuringsplanen etc; 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 92

93 V&V toets en betalingscriteria Toetsing per werkpakket / deelsysteem / systeem: In- / externe afwijkingen gesloten Bezwaren uit eerdere toetsingen opgelost NATT s uit eerdere toetsingen opgelost EVR geaccepteerd zonder restpunten Slotbetaling van 15 % wordt betaalbaar gesteld 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 93

94 Theorie en de praktijk 11 april Presen tatie Proces beheer sing realisat iefase Spoort unnel Delft

95 Actualiteit 11 april

96 Station ondergronds Ontwerp: Benthem Crouwel Architekten 11 april

97 Waar doen we het voor? Ondergrondse perrons Ontwerp: Benthem Crouwel Architecten 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 97

98 Station + hal + stadskantoor 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 98

99 Waar doen we het voor? Ontwerp stadskantoor Ontwerp: Mecanoo Architecten 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 99

100 Waar doen we het voor? Ontwerp stationshal Ontwerp: Mecanoo Architecten 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 100

101 Vragen? 11 april 2013 Presentatie Procesbeheersing realisatiefase Spoortunnel Delft 101

Spoorzone Delft Aanpak integrale veiligheid in de gebruiksfase en samenwerking met OHD

Spoorzone Delft Aanpak integrale veiligheid in de gebruiksfase en samenwerking met OHD Spoorzone Delft Aanpak integrale veiligheid in de gebruiksfase en samenwerking met OHD Presentatie voor het platform veiligheid en veiligheidsbeleving door Alain Kooiman 18 maart 2014 1 2 Inhoud Even voorstellen

Nadere informatie

OPLEIDEN, TRAINEN, OEFENEN

OPLEIDEN, TRAINEN, OEFENEN OPLEIDEN, TRAINEN, OEFENEN OTO Waterwolftunnel 07-11-13 1 Introductie NedMobiel is ondernemer in Tol, Tunnels en Exploitatie. Wij doen dit o.a. als adviseur en projectmanager bij overheden, bedrijven en

Nadere informatie

Implementatie Landelijke Standaard Tunnels

Implementatie Landelijke Standaard Tunnels Implementatie Landelijke Standaard Tunnels Bezien vanuit de aannemer Gert Jan Braas Vialis 4 september 2012 1 Agenda 1. Historie en doel project 2. Nieuwe Scope 3. Ambitie 4. Procesgang VTTI 5. Kwaliteitsborging

Nadere informatie

Francis Nauman Clusterleider TIOR en omgevingsmanager

Francis Nauman Clusterleider TIOR en omgevingsmanager WELKOM Francis Nauman Clusterleider TIOR en omgevingsmanager Opbouw van presentatie 1. Het Project: a. Wat gaan we bouwen; b. planning en wanden dak-methode; c. hoe zien deze werkzaamheden eruit; d. de

Nadere informatie

Kostenbesparing door Systems Engineering bij project Sluiskiltunnel

Kostenbesparing door Systems Engineering bij project Sluiskiltunnel Kostenbesparing door Systems Engineering bij project Sluiskiltunnel Lessons learned Leo van Ruijven, Manager Techniek Ontwikkeling, Croon Tolplein Westerscheldetunnel Sluiskilbrug en sluiskiltunnel 2 Agenda:

Nadere informatie

RWS Landelijke Tunnelstandaard

RWS Landelijke Tunnelstandaard RWS Landelijke Tunnelstandaard Implementatie in nieuwe en bestaande tunnels Ronald Gram 1 september 2012 Waarom een landelijke TTI standaard? Moeizaam lopende projecten (A73 Roermond, A2 Leidsche Rijn)

Nadere informatie

Inleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA

Inleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen

Nadere informatie

Risicomanagement en. Utrecht, 22 april 2009 Movares, Utrecht 22 april 2009

Risicomanagement en. Utrecht, 22 april 2009 Movares, Utrecht 22 april 2009 Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Utrecht, 22 april 2009 1 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 2 Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Risicomanagement

Nadere informatie

Wet- en regelgeving. wetsvoorstel Warvw concept wijzigingsregeling Rarvw - Suzanne Borneman

Wet- en regelgeving. wetsvoorstel Warvw concept wijzigingsregeling Rarvw - Suzanne Borneman Wet- en regelgeving wetsvoorstel Warvw concept wijzigingsregeling Rarvw - Suzanne Borneman Woord vooraf Voor hetgeen deze presentatie informatie bevat over de inhoud van het wetsvoorstel, geldt dat die

Nadere informatie

Renovatie 1 ste Coentunnel

Renovatie 1 ste Coentunnel Renovatie 1 ste Coentunnel Vanuit het perspectief van de Opdrachtnemer Jan Van Steirteghem Projectdirecteur Coentunnel Construction v.o.f. Woord vooraf Doelstelling van deze lezing is om jullie mee te

Nadere informatie

ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE

ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE EEN ONDERZOEK NAAR DE IMPLEMENTATIE VAN BEST VALUE BINNEN EEN SYSTEMS ENGINEERING OMGEVING STEPHANIE SAMSON BEST VALUE KENNIS SESSIE WESTRAVEN 17 JUNI 09.00 12.00

Nadere informatie

Francis Nauman Clusterleider TIOR en omgevingsmanager

Francis Nauman Clusterleider TIOR en omgevingsmanager WELKOM Francis Nauman Clusterleider TIOR en omgevingsmanager Opbouw van presentatie 1. Het Project: a. Situatie vroeger; b. toelichting (tot standkoming) van het project; c. de toekomst (artist impressions);

Nadere informatie

Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief

Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Even voorstellen Herman Gerrits Grote Projecten en Onderhoud (GPO) Inkoop Centrum GWW (ICG) 2 SCB juridisch perspectief Ontwikkelingen Beleid

Nadere informatie

Combiplan Nijverdal. Martijn Takken 6 November 2014

Combiplan Nijverdal. Martijn Takken 6 November 2014 Combiplan Nijverdal Martijn Takken 6 November 2014 1 Volker InfraDesign Het Interne integrale ontwerpbureau voor de infrasector van VolkerWessels en voor Volker Construction International / Volker Stevin

Nadere informatie

WELKOM. Businesscase Spoorzone Presentatie voor TOP, 26 november 2014. Isidoor Hermans, directeur OBS

WELKOM. Businesscase Spoorzone Presentatie voor TOP, 26 november 2014. Isidoor Hermans, directeur OBS WELKOM Businesscase Spoorzone Presentatie voor TOP, 26 november 2014 Isidoor Hermans, directeur OBS Inhoud 1. Financiering project 2. Opzet van de businesscase 3. Aanleiding voor stresstest 4. Resultaten

Nadere informatie

VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7

VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7 VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7 Kwaliteitsborging Vormgeving Infrastructuur Inleiding De infrastructuur heeft

Nadere informatie

Asset op orde. Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht

Asset op orde. Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht Asset op orde Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht Inhoudsopgave Kader nieuwe aanpak Oplevering en Overdracht 2. Basis op Orde via EOD en EID 5 3. KR8 als uitgangspunt 6 5. Doelstellingen

Nadere informatie

Deskundigenpool. Bundelen van kennis en ervaring

Deskundigenpool. Bundelen van kennis en ervaring Deskundigenpool Bundelen van kennis en ervaring 1 Aanleiding Veel grote projecten in Noord-Brabant Complexe / dynamische projecten Veel verschillende bevoegde instanties Samenwerking onontbeerlijk Specialistische

Nadere informatie

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda

Nadere informatie

Systems Engineering en de Modelgebaseerde aanpak. Eric Burgers

Systems Engineering en de Modelgebaseerde aanpak. Eric Burgers Systems Engineering en de Modelgebaseerde aanpak Eric Burgers 2 Context: Toepassing MBSE in tunnelprojecten Modelprecisie / formaliteit LST 1.2 LST 1.1 Nijverdal (2011) SysML Statisch model Dynamisch model

Nadere informatie

Beheer en renovatie MAASTUNNEL

Beheer en renovatie MAASTUNNEL Henk van der Maas Beheerorganisatie Maastunnel Stadsbeheer Rotterdam 3 juni 2014 Beheer en renovatie MAASTUNNEL KIVI- TTOW-Lezing Bouw 1937-1942 Historie Bouwperiode: 1937-1942; Intussen 72 jaar oud. Eerste

Nadere informatie

Het succes van de A12

Het succes van de A12 Het succes van de A12 Meer markt én meer samenwerking!! Carel van Belois (RWS) Jan Willem Bruining (BAM) Oktober 2014 1 Inhoud presentatie Het project A12 Luve: wat behelsde het? Wat was het Samenwerkingsmodel?

Nadere informatie

van RA tot PV Een hulpmiddel voor het uitvoeren van externe kwaliteitsborging

van RA tot PV Een hulpmiddel voor het uitvoeren van externe kwaliteitsborging van RA tot PV Een hulpmiddel voor het uitvoeren van externe kwaliteitsborging Ing. N. Assegaff MSc Met dank aan Yvo Provoost 1 Beleid Bedrijf b.v. In alle contracten wordt op risicoanalyse gebaseerde kwaliteitsborging

Nadere informatie

Dit project is een samenwerking tussen partijen, maar wie heeft de contractuele verantwoordelijkheid? Onderstaand organigram laat dit goed zien.

Dit project is een samenwerking tussen partijen, maar wie heeft de contractuele verantwoordelijkheid? Onderstaand organigram laat dit goed zien. Verslag Workshop Omgevingsmanagement op 29 september 2011 Met prachtig technisch weer en een opkomst van ruim 65 omgevingsmanagers ging de workshop Omgevingsmanagement van start. Gerda Haisma, afdelingshoofd

Nadere informatie

Standaardisatie VTTI Verkeer- en Tunnel Technische Installaties

Standaardisatie VTTI Verkeer- en Tunnel Technische Installaties Standaardisatie VTTI Verkeer- en Tunnel Technische Installaties Agenda Welkom Het KPT Geluiden uit ons netwerk Open dialoog Conclusie en afspraken Sluiting KPT: Wie zijn dat dan? Simone Abel Abel Office

Nadere informatie

Praktijkervaring Leidsche Rijntunnel A2

Praktijkervaring Leidsche Rijntunnel A2 Instituut Fysieke Veiligheid Praktijkervaring Leidsche Rijntunnel A2 Reinier Boeree projectmanager veilige infrastructuur IFV 150.000 voertuigen per etmaal dit is ca 50 miljoen voertuigen per jaar

Nadere informatie

Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam

Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Duurzaamheid Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Duurzaamheid maatschapelijke meerwaarde leveren PPP samenhang (met alle maatschappelijke doelen)

Nadere informatie

Rijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet. Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag

Rijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet. Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag Rijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag Programma 15.30 Plenair gedeelte met Cofely, Heijmans en het Rijksvastgoedbedrijf 16.40 Pauze 17.00 Gesprekstafels

Nadere informatie

Vooruitkijken en expliciet samenwerken

Vooruitkijken en expliciet samenwerken Systems Engineering en VISI Vooruitkijken en expliciet samenwerken Arjan Visser, CROW Programma Wat is SE? Wat is VISI, nee dat weet u al, toch? Wat is de samenhang? Waar hangt het samen? Een voorbeeld

Nadere informatie

Renovatie Velsertunnel gezien vanuit het perspectief van de Tunnelbeheerder

Renovatie Velsertunnel gezien vanuit het perspectief van de Tunnelbeheerder Renovatie Velsertunnel gezien vanuit het perspectief van de Tunnelbeheerder Ron van den Ende 3 juni 2014 1 Onderwerpen Eerst even voorstellen Waarom deze renovatie De tunnel in het wegenstelsel Omvang

Nadere informatie

Life Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.

Life Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat. Realisatie Verkenning Planuitwerking Life Cycle Prestaties Life Cycle Risico s Life Cycle Kosten Life Cycle Management. als aandachtsgebied binnen Asset Management Beheer, onderhoud, exploitatie Jaap Bakker

Nadere informatie

ontwerp Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat uitvoering Ing. Dennis de Raat onderhoud

ontwerp Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat uitvoering Ing. Dennis de Raat onderhoud Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat Ing. Dennis de Raat ontwerp uitvoering onderhoud Kennismaken CROW: Slimme en praktische oplossingen voor vraagstukken over infrastructuur,

Nadere informatie

VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa. Jaap Zeilmaker projectdirecteur

VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa. Jaap Zeilmaker projectdirecteur VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa Jaap Zeilmaker projectdirecteur 1-12-2011 Leitmotief niet het object staat centraal maar de functie die het object vervult. Ontwikkeling komt voort uit

Nadere informatie

2 februari 2015. Aan Kadaster Ruimte en Advies

2 februari 2015. Aan Kadaster Ruimte en Advies 2 februari 2015 Aan Kadaster Ruimte en Advies OPBOUW PRESENTATIE Willemien Berkers, Projectleider SGA 1. FlorijnAs 2. Stationsgebied Assen en de deelprojecten 3. Architectenselectie Stationsgebouw: samenwerking

Nadere informatie

Wegontwerp en Tunnelveiligheid. Jan Van Steirteghem Projectdirecteur Coentunnel Construction v.o.f.

Wegontwerp en Tunnelveiligheid. Jan Van Steirteghem Projectdirecteur Coentunnel Construction v.o.f. Wegontwerp en Tunnelveiligheid Jan Van Steirteghem Projectdirecteur Coentunnel Construction v.o.f. Woord vooraf Tunnelveiligheid in de brede zin is een beladen onderwerp waar deze presentatie verder NIET

Nadere informatie

Voegovergangen in contracten RWS

Voegovergangen in contracten RWS Voegovergangen in contracten RWS System Engineering in relatie tot RTD1007-2 Platform voegovergangen en opleggingen Frank van Beek Sr adviseur/specialist GPO Inhoud 1. Samenwerken en contractvormen 2.

Nadere informatie

Actieplan Wegtunnels

Actieplan Wegtunnels Actieplan Wegtunnels 3 Actieplan Wegtunnels Inhoud 1 Inleiding 6 1.1 Brief Aanpak Wegtunnels 6 1.2 Actieplan 6 1.3 Leeswijzer 6 2 Korte termijn 7 2.1 Quick scan 7 2.2 Onderzoek Ale en Vrouwenvelder 12

Nadere informatie

Combiplan Nijverdal. Gert-Jan Braas (VolkerInfra) Waarvoor doen we het eigenlijk?

Combiplan Nijverdal. Gert-Jan Braas (VolkerInfra) Waarvoor doen we het eigenlijk? Combiplan Nijverdal Gert-Jan Braas (VolkerInfra) Waarvoor doen we het eigenlijk? 1 Huidige N35 Lopende projecten Combiplan Nijverdal 2 e Coentunnel Schiphol-Amsterdam-Almere A2 Leidsche Rijn A4 Delft-Schiedam

Nadere informatie

Systems Engineering in de gww-sector

Systems Engineering in de gww-sector Systems Engineering in de gww-sector Ron Beem Rijkswaterstaat NEVI-PIANOo Juni 2013 Bouwen aan één taal Resultaat voorop (RWS) 16 projecten spoedaanpak uniformer naar de markt door kwaliteitsborging aanbestedingsdossiers

Nadere informatie

Risicomanagement Ruimte voor de Rivier Van project- naar programmaniveau. Amersfoort, 7 februari 2012

Risicomanagement Ruimte voor de Rivier Van project- naar programmaniveau. Amersfoort, 7 februari 2012 Risicomanagement Ruimte voor de Rivier Van project- naar programmaniveau Amersfoort, 7 februari 2012 Ingrid Klokke & Fianne Lindenaar Inhoud Waar wil je graag een antwoord op krijgen? Toelichting Ruimte

Nadere informatie

Governance realisatiefase Zuidelijke Ringweg Groningen Fase 2

Governance realisatiefase Zuidelijke Ringweg Groningen Fase 2 Bijlage V Governance realisatiefase Zuidelijke Ringweg Groningen Fase 2 21 oktober 2014 pagina 1 van 6 Bijlage V: Governance realisatiefase Zuidelijke Ringweg Groningen Fase 2 Inleiding Governance in de

Nadere informatie

Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer

Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Onderwerpen - Presentatie project Zwakke Schakels - Sander

Nadere informatie

6 Presentatie VTTI Tweede Coentunnel anders aangepakt 29 november 2012. VTTI Tweede Coentunnel anders aangepakt. Waar is de Coentunnel?

6 Presentatie VTTI Tweede Coentunnel anders aangepakt 29 november 2012. VTTI Tweede Coentunnel anders aangepakt. Waar is de Coentunnel? VTTI Tweede Coentunnel anders aangepakt Coentunnel en de Veiligheidskritische functies Waar is de Coentunnel? Presentatie: Jack Breed (Croon) & Hugo Kruk (Besix) Datum: 9-11-01 Presentatie VTTI Tweede

Nadere informatie

Proces van samenwerking SYSTEMS ENGINEERING

Proces van samenwerking SYSTEMS ENGINEERING Proces van samenwerking SYSTEMS ENGINEERING Samenvatting SE vooral: Bij geïntegreerde contracten; Bij meer complexe projecten (?) Project uniek; oplossing ligt niet voor de hand (?) Nieuwe innovatieve

Nadere informatie

Hans de Jonge 29 oktober2009

Hans de Jonge 29 oktober2009 Hans de Jonge 29 oktober2009 Strategische doelen Rendement Risico s Monitoring en verantwoording Risico- en lifecycle management Veroudering & lifecycle Besluitvorming en prioritering Operationele werkzaamheden

Nadere informatie

Systems Engineering Lesplan Verificatie en Validatie Management (V&V) Werkgroep opleidingen, Eric Holtrop, Bert van Wersch, Ron Beem

Systems Engineering Lesplan Verificatie en Validatie Management (V&V) Werkgroep opleidingen, Eric Holtrop, Bert van Wersch, Ron Beem notitie Van project onderwerp opgemaakt door Systems Engineering Lesplan Verificatie en Validatie Management (V&V) Werkgroep opleidingen, Eric Holtrop, Bert van Wersch, Ron Beem status datum opmaak 16-4-2012

Nadere informatie

Alles zelf blijven doen is geen optie

Alles zelf blijven doen is geen optie Alles zelf blijven doen is geen optie L.A. Bosch Beheersen door los te laten NL-ICT Externe Kwaliteitsborging en Systeemgerichte Contractbeheersing Nu ook voor de ICT sector Beheersen door los te laten

Nadere informatie

Blankenburgverbinding: contract en aanbesteding

Blankenburgverbinding: contract en aanbesteding Blankenburgverbinding: contract en aanbesteding Yke Norg Contractmanager Blankenburgverbinding Industry day Blankenburgverbinding & A16 Rotterdam Projectscope - overzicht Beschikbaarheid: Bestaande infrastructuur

Nadere informatie

Ontpoldering Noordwaard

Ontpoldering Noordwaard Ontpoldering Noordwaard Ir. Richard Hartmann Contractmanager Ruimte voor de Rivier Gevaar 1993 en 1995 Programma Ruimte voor de Rivier De maatregelen op de ruim 30 locaties vormen samen het programma

Nadere informatie

Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010

Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010 Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010 Programma 9.00 9.15 Plenaire opening, Wethouder J. Kuper 9.15 10.00 Plenaire presentatie project HRW-tunnel en beoogde marktbenadering,

Nadere informatie

Voorsprong door gebundelde kennis

Voorsprong door gebundelde kennis Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Voorsprong door gebundelde kennis samenwerking bij complexe mobiliteitsprojecten Altijd een oplossing verder Een opdrachtgever met raad en daad bijstaan betekent meer

Nadere informatie

Aantoonbaar in control op informatiebeveiliging

Aantoonbaar in control op informatiebeveiliging Aantoonbaar in control op informatiebeveiliging Agenda 1. Introductie key2control 2. Integrale interne beheersing 3. Informatiebeveiliging 4. Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten 5. Demonstratie ISMS

Nadere informatie

: Audit Vertraging Tunnelcontract A73-Zuid

: Audit Vertraging Tunnelcontract A73-Zuid Vertraging Tunnelcontract A73-Zuid Bespreking van het auditrapport van het Ministerie van Verkeer en Waterstaat (2008) door Arno Eversdijk & Arno Korsten 1 Titel rapport : Audit Vertraging Tunnelcontract

Nadere informatie

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die

Nadere informatie

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016 Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com

Nadere informatie

Duurzaam inkopen bij Rijkswaterstaat. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam. Wat doen we zelf. Ministerie van Infrastructuur en Milieu

Duurzaam inkopen bij Rijkswaterstaat. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam. Wat doen we zelf. Ministerie van Infrastructuur en Milieu Duurzaam inkopen bij Rijkswaterstaat Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Wat doen we zelf 2 1 Doel Duurzaam Inkopen: Gebruik maken van inkoopproces om opdrachtnemers aan te zetten tot leveren

Nadere informatie

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015

Nadere informatie

D&C light. Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct

D&C light. Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct D&C light Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct Versie 1.1 d.d. 9 maart 2015 2 ProRail D&C light D&C light ProRail 3 D&C light Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct ProRail wil een professionele

Nadere informatie

Stappenplan nieuwe Dorpsschool

Stappenplan nieuwe Dorpsschool Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze

Nadere informatie

notitie Systems Engineering Lesplan Requirements Engineering (RE) Werkgroep opleidingen Definitief; vastgesteld Stuurgroep 4P

notitie Systems Engineering Lesplan Requirements Engineering (RE) Werkgroep opleidingen Definitief; vastgesteld Stuurgroep 4P notitie Van project onderwerp opgemaakt door Systems Engineering Lesplan Requirements Engineering (RE) Werkgroep opleidingen status datum opmaak 20-7-2012 bijlagen Definitief; vastgesteld Stuurgroep 4P

Nadere informatie

GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing

GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen

Nadere informatie

SE-wijzer, een praktische uitwerking van Systems Engineering voor bouwopgaven

SE-wijzer, een praktische uitwerking van Systems Engineering voor bouwopgaven SE-wijzer, een praktische uitwerking van Systems Engineering voor bouwopgaven ir. K.E. (Kasper) van Esch, ing. H.B. (Hans) van Ooijen BAM Infraconsult 1. Inleiding Systems Engineering (SE) begint in de

Nadere informatie

Klachten en Meldingen. Managementdashboard

Klachten en Meldingen. Managementdashboard Welkom bij de demonstratie van het Welkom bij de systeem demonstratie van Welkom bij de systeem demonstratie van het Management Klachten en Meldingen System Managementdashboard Systemen van Inception Borgen

Nadere informatie

De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever

De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het

Nadere informatie

Curriculum Vitae Arjan Bouwmeister 25-03-2014

Curriculum Vitae Arjan Bouwmeister 25-03-2014 Curriculum Vitae Arjan Bouwmeister 25-03-2014 Persoonsgegevens Naam: Bouwmeister Voornaam: Arjan Adres: Wissellaan 11 7331 AD Apeldoorn Telefoon: 055-7850314 Mobiel: 06-14823888 @-mail: a.bouwmeister@infrabasic.nl

Nadere informatie

BIM in de praktijk. Alexander Hoos / Kuijpers

BIM in de praktijk. Alexander Hoos / Kuijpers BIM in de praktijk Alexander Hoos / Kuijpers TVVL Eindedaglezing, 4 april 2016 Alexander Hoos Informatie Manager Even voorstellen Installatie bedrijf Kuijpers (www.kuijpers.nl) Kerntaken: Procesoptimalisatie,

Nadere informatie

ISO 9001:2000 en EFQM bij AOSO Marc Gernaey

ISO 9001:2000 en EFQM bij AOSO Marc Gernaey INFOSHOP ISO 9001:2000 en EFQM bij AOSO Marc Gernaey 1 Doelstelling Implementatie van ISO 9001:2000 bij een overheidsadministratie ISO 9001 en AOSO Doelstelling van AOSO Filosofie en uitgangspunten van

Nadere informatie

III I 111 1 li Dili 1 \ till iiiiiiiii HI

III I 111 1 li Dili 1 \ till iiiiiiiii HI Raadhuisplein 1 7811 AP Emmen t. 14 0591 f. 0591 685599 Postbus 30001 7800 RA Emmen e. gemeente@emmen.nl i. www.emmen.nl III I 111 1 li Dili 1 \ till iiiiiiiii HI * 1 3. 5 2 1 7 8 3 *, Aan de raad van

Nadere informatie

Project Dijkversterking Krimpen

Project Dijkversterking Krimpen Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep

Nadere informatie

ZuidasDok. Harry Lammeretz (ZuidasDok, RWS) Steven Delfgaauw (Ingenieursbureau ZuidasDok) ZuidasDok. COB-dag 31-10-2013

ZuidasDok. Harry Lammeretz (ZuidasDok, RWS) Steven Delfgaauw (Ingenieursbureau ZuidasDok) ZuidasDok. COB-dag 31-10-2013 Harry Lammeretz (, RWS) Steven Delfgaauw (Ingenieursbureau ) COB-dag 31-10-2013 Inhoud Projectbeschrijving Doelstellingen Scope Risico s tunnelbouw Dillemma s (fasering, schade belendingen, hinder, aanbesteding)

Nadere informatie

Geotechnische onzekerheid een risico

Geotechnische onzekerheid een risico Workshop Geotechnische risico s en contracten Contracten en geotechniek: Rol Geo- Impuls Jan Jaap Heerema Rijkswaterstaat en Voorzitter WG1 Geotechnische onzekerheid een risico Oorzaak onzekerheid: Gebrek

Nadere informatie

Voor een volledig overzicht van de uitspraken van mijn ambtsvoorganger verwijs ik naar bijlage 1.

Voor een volledig overzicht van de uitspraken van mijn ambtsvoorganger verwijs ik naar bijlage 1. a 1 > Retouradres: Postbus 20901, 2500 EX Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Plesmanweg 1-6 2597 JG Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag T 070

Nadere informatie

Opdrachtgeverschap in praktijk

Opdrachtgeverschap in praktijk Opdrachtgeverschap in praktijk André van Egteren Programmamanager Stationsinrichting OV-Chipkaart en Poorten Achtergrond Bouwkundige achtergrond, algemeen management Hoofd projectvoorbereiding Hoofd Commerciële

Nadere informatie

Standaardisering..Waarom? Vanuit het oogpunt van de installateur. Alexander Hoos 09 mei 2016

Standaardisering..Waarom? Vanuit het oogpunt van de installateur. Alexander Hoos 09 mei 2016 Standaardisering..Waarom? Vanuit het oogpunt van de installateur Alexander Hoos 09 mei 2016 Even voorstellen Alexander Hoos Informatiemanager Technisch dienstverlener Kuijpers (www.kuijpers.nl) Kerntaken:

Nadere informatie

Data Governance van visie naar implementatie

Data Governance van visie naar implementatie make connections share ideas be inspired Data Governance van visie naar implementatie Frank Dietvorst (PW Consulting) deelprogrammamanager Caesar - Vernieuwing Applicatie Landschap Leendert Paape (SAS

Nadere informatie

Managementinformatie Onderhoudsbedrijven

Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Bas Terlingen en Guus van Schöll Themamiddag Kovon, 26-10-2005 1 Niveaus van managementinformatie Inzomen op detail informatie Gegevens verzamelen PM Strategisch

Nadere informatie

Asset management. en informatie. Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel

Asset management. en informatie. Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel Asset management en informatie Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel Waarom veranderen 2 Beheer & Onderhoud moet professionaliseren Redenen & aanpak

Nadere informatie

Dr. Projects Management B.V.

Dr. Projects Management B.V. --009 Dr. Projects Management B.V. Printversie van gepresenteerde beelden van de website www.drprojects.nl Dr. Projects Management Dit is de bundeling van de website presentaties per onderdeel. De diensten

Nadere informatie

Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw

Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw 2/7 Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw Inhoud Algemeen 1 INLEIDING 1.1 Projectomschrijving 1.2 Organisatie 1.3 Scope van het werk 1.4 Randvoorwaarden 1.5 Budget 1.6 Opzet van de Vraagspecificatie

Nadere informatie

Asset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco

Asset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco Asset Management is duurzaam 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco Traduco bedrijfsvestigingen Traduco vestiging noordwest Heerhugowaard Traduco vestiging oost i/o Traduco vestiging

Nadere informatie

Wisselwerking aannemerij / ProRail 22 mei, Vianen Van Hattum en Blankevoort

Wisselwerking aannemerij / ProRail 22 mei, Vianen Van Hattum en Blankevoort Samenwerking in de Bouw Wisselwerking aannemerij / ProRail 22 mei, Vianen Combiplan Nijverdal Problematiek wanden; Toepassen samen Slimmer Bouwen (LEAN), focus op verspilling; Oplossing en resultaat. Inleiding

Nadere informatie

Stadsbrug Nijmegen. Projectbezoek Stadsbrug Nijmegen CROW. 03 april 2012

Stadsbrug Nijmegen. Projectbezoek Stadsbrug Nijmegen CROW. 03 april 2012 Stadsbrug Nijmegen Projectbezoek Stadsbrug Nijmegen CROW 03 april 2012 Welkom in Nijmegen Waar zijn we? We maken de oversteek Een naam met verhaal. Voorstellen Bart Simons (31 jaar) MTS Weg- en Waterbouwkunde

Nadere informatie

Management. Analyse Sourcing Management

Management. Analyse Sourcing Management Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer

Nadere informatie

Implementatie assetmanagement Provincie Noord-Holland

Implementatie assetmanagement Provincie Noord-Holland Implementatie assetmanagement Provincie Noord-Holland Chris de Vries Directeur Beheer en Uitvoering AMC Seminar 30-10-2014 Het areaal van PNH Provincie Noord-Holland in cijfers 672 km wegen 391 km fietspaden/parallelwegen

Nadere informatie

Project Afsluitdijk. Stakeholdersbijeenkomst. Donderdag 4 april 2013. Wieringerwerf

Project Afsluitdijk. Stakeholdersbijeenkomst. Donderdag 4 april 2013. Wieringerwerf Project Afsluitdijk Stakeholdersbijeenkomst Donderdag Wieringerwerf PROGRAMMA 13.00 13.15 Welkom Voorstellen W+B en architectencombinatie 13.15 13.45 Toelichting op de opgave Toelichting doel en aanpak

Nadere informatie

Energie, Afval, Geluid, Diversiteit, Duurzame Inzetbaarheid

Energie, Afval, Geluid, Diversiteit, Duurzame Inzetbaarheid DUURZAAM ONDERNEMEN bij NS Strategie Mobiliteit per trein heeft een duurzaam karakter en daarmee NS ook. Door het reizen van deur tot deur voor onze klanten zo aantrekkelijk mogelijk te maken draagt NS

Nadere informatie

Leidingverleggingen Evides t.b.v. dijkversterking Waterschap Hollandse Delta. Leon Meijdam Asset Management Infra 30 april 2015

Leidingverleggingen Evides t.b.v. dijkversterking Waterschap Hollandse Delta. Leon Meijdam Asset Management Infra 30 april 2015 Leidingverleggingen Evides t.b.v. dijkversterking Waterschap Hollandse Delta Leon Meijdam Asset Management Infra 30 april 2015 Leon Meijdam Asset Manager 49 jaar, woonachtig in Woerden Leidingen olie/gas/water

Nadere informatie

Voorziene stelselwijziging in de bouw. en verzekerde kwaliteit voor bronbemaling?? Platform Bronbemalen BOUWTOETS BOUWTOETS

Voorziene stelselwijziging in de bouw. en verzekerde kwaliteit voor bronbemaling?? Platform Bronbemalen BOUWTOETS BOUWTOETS Voorziene stelselwijziging in de bouw en verzekerde kwaliteit voor bronbemaling?? Fred Veldhuizen 2 juni 2015 Programma Private kwaliteitsborging (PKB) Categorieën Instrumenten Risicogericht en -beheersing

Nadere informatie

College van Gedeputeerde Staten statenbrief

College van Gedeputeerde Staten statenbrief Aan Provinciale Staten Datum : 24 november 2009 Uw kenmerk : Ons kenmerk : 2009INT252399 Contactpersoon : I. Zetstra E-mail : Ida.zetstra@provincieutrecht.nl Doorkiesnr. : 030-258 2286 Bijlage(n) : --

Nadere informatie

MJOP s en prestatiecontracten in de praktijk: Businesscase RWS. André van Strijen - Imtech Building Services Acto Amersfoort, 21 mei 2014

MJOP s en prestatiecontracten in de praktijk: Businesscase RWS. André van Strijen - Imtech Building Services Acto Amersfoort, 21 mei 2014 MJOP s en prestatiecontracten in de praktijk: Businesscase RWS André van Strijen - Imtech Building Services Acto Amersfoort, 21 mei 2014 1 Even voorstellen: André van Strijen Maintenance Engineer bij Imtech

Nadere informatie

Systeemgerichte contractbeheersing of commissioning als overkoepelende methode van contractbeheersing Inhoud

Systeemgerichte contractbeheersing of commissioning als overkoepelende methode van contractbeheersing Inhoud Systeemgerichte contractbeheersing of commissioning als overkoepelende methode van contractbeheersing Inhoud Systeemgerichte contractbeheersing of commissioning als overkoepelende methode van contractbeheersing...

Nadere informatie

Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004. Realisatie van het Sectorloket-systeem

Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004. Realisatie van het Sectorloket-systeem Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Concept 1.1 2 augustus 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...

Nadere informatie

Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Aanpak ontwerp en uitvoering Kern Spakenburg

Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Aanpak ontwerp en uitvoering Kern Spakenburg Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem Aanpak ontwerp en uitvoering Kern Spakenburg Doel bijeenkomst U informeren over uitkomst aanbesteding Kennismaking met de aannemer Mogelijkheid geven vragen

Nadere informatie

Systeemgerichte Contract beheersing Anno 2011

Systeemgerichte Contract beheersing Anno 2011 Systeemgerichte Contract beheersing Anno 2011 high trust, high penalty Risico analyse PMP Verificatie en keuringsplan ON Bepalen Toetsmix Uitvoering werkzaamheden ON Conform PMP Uitvoeren van processen

Nadere informatie

Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct

Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR 2..^1.\1..CD.B RWS bibliotheek locatie Utrecht

Nadere informatie

DBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram

DBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram DBFM contractmanagement DBFM Contractmanagement De 5 speerpunten van het pentagram Adrie Franken, contractmanager A15 Peter Franken, pl SCB 2e Coentunnel Evert Schuurman, PPS Kennispool 17 maart 2011 Programma

Nadere informatie

De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat

De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat Van Onderhouden naar Beheren vrijdag 6 juni 2008 Agenda Prestatiecontracten bij de Rijkswaterstaat Informatieverstrekking bij inschrijving Risicoverdeling

Nadere informatie

Veranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw

Veranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw Veranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner, Brink Management & Advies mede mogelijk

Nadere informatie

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft

Nadere informatie

Implementatie BIM in Nederlandse civiele- en infrabouw

Implementatie BIM in Nederlandse civiele- en infrabouw Implementatie BIM in Nederlandse civiele- en infrabouw Bijdrage voor Ronde tafel gesprek BIM voor infra en civieltechniek Brussel, 25 maart 2015 Jan-Hein Poodt Hoofd Havens, Vaarwegen & Tunnels Grontmij

Nadere informatie