Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum"

Transcriptie

1 Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum 2008

2 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaggeving 1.1 Algemeen Voorwoord raad van toezicht Voorwoord raad van bestuur 5 Hoofdstuk 2 Profiel van de organisatie 2.1 Algemene identificatiegegevens Structuur van het concern Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering Cliënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Werkgebieden Belanghebbenden 9 Hoofdstuk 3 Bestuur, toezicht en bedrijfsvoering 3.1 Bestuur en toezicht Raad van bestuur Raad van toezicht Bedrijfsvoering Cliëntenraad 13 Hoofdstuk 4 Beleid, inspanningen en prestaties 4.1 Meerjarenbeleid Verbetering en vernieuwing van zorg Algemeen beleid Algemeen kwaliteitsbeleid Kwaliteitsbeleid ten aanzien van cliënten Kwaliteit van zorg Klachten Toegankelijkheid Veiligheid Kwaliteit ten aanzien van medewerkers Personeelsbeleid Kwaliteit van het werk Samenleving Financieel beleid 29 Hoofdstuk 5 Jaarrekening 5.1 Jaarrekening Balans per 31 december 2008 (na resultaatsbestemming) Resultatenrekening over Kasstroomoverzicht Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemeen Grondslagen van waardering van activa en passiva Grondslagen van resultaatbepaling Grondslagen van opstelling kasstroomoverzicht Toelichting op de balans Mutatieoverzicht immateriële vaste activa Mutatieoverzicht materiële vaste activa WTZi - vergunningsplichtige materiële vaste activa WTZi - instandhoudings materiële vaste activa WMG gefinancierde materiële vaste activa Niet WTZi/WMG gefinancierde materiële vaste activa Specificatie onderhanden en gereedgekomen projecten Specificatie onderhanden projecten op 31 december Specificatie in het boekjaar gereed gekomen projecten Overzicht langlopende schulden per 31 december Toelichting op de resultatenrekening Overige gegevens Vaststelling en goedkeuring jaarrekening Resultaatbestemming Gebeurtenissen na balansdatum Ondertekening door bestuurders en toezichthouders Accountantsverklaring 56 DigiMV 58 Bestuur en management Delta jaardocument 2008

3 Hoofdstuk1 Uitgangspunten van de verslaggeving 1.1 Algemeen Dit jaardocument heeft betrekking op de verantwoording over het boekjaar 2008 en heeft drie functies. In de eerste plaats voldoet Delta Psychiatrisch Centrum door publicatie van dit jaardocument aan een aantal wetten en regelingen waaronder artikel 16 van de WTZi en de artikelen 8 en 9 van de Regeling verslaglegging WTZi. Via deze regeling strekt het jaardocument zich tevens uit over de verantwoordingsverplichtingen in het kader van: de Kwaliteitswet zorginstellingen de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen de Wet klachtrecht cliënten zorginstellingen de Wet bijzondere medische verrichtingen de Wet op het Centraal Bureau voor de Statistiek (gegevens inzake WTZi zorgverlening) de Wet openbaarheid uit publieke middelen gefinancierde topinkomens (WOPT) In de tweede plaats legt Delta via dit jaardocument verantwoording af aan zijn stakeholders over de wijze waarop zij de cyclus van beleid, activiteiten, prestaties en bijstelling van beleid heeft vormgegeven. In dit kader is met name hoofdstuk 4 relevant, aangezien daar beschreven wordt welke resultaten zijn gerealiseerd aangaande de beleidsdoelen uit de kaderbrief Dit jaardocument wordt overigens aan stakeholders toegezonden en is bovendien beschikbaar via de website van Delta ( In de derde plaats draagt Delta door de publicatie van dit jaardocument bij aan de transparantie van de (geestelijke) gezondheidszorg. De meeste gegevens die zijn vermeld in dit jaardocument zijn op te vragen via de databank: Delta jaardocument

4 1.2 Voorwoord raad van toezicht Sinds een aantal jaren functioneert de raad van toezicht van Delta volgens de Health Care Governance Code. Toen de raad in het verslagjaar toe was aan respectievelijk toe werkte naar vernieuwing van zijn bemensing, is de werving in volledige openbaarheid ingezet middels een advertentie in de landelijke pers. De reacties waren boven verwachting. De raad heeft uit een groot aantal uitstekende kandidaten een keuze kunnen maken. Ook de werving van een toezichthouder die in het bijzonder het vertrouwen geniet van de cliëntenraad, heeft op deze wijze plaatsgevonden. In goed overleg met de cliëntenraad is een voorselectie gedaan waarna de raad de voordracht van de cliëntenraad heeft overgenomen. Eind 2008 was de raad met vier nieuwe leden weer volledig op sterkte met in totaal acht leden. Dit betekent wel dat de raad zich nog als het ware moet voegen om als team op elkaar ingespeeld te raken. Hieraan heeft de raad aandacht besteed en zal dit de komende periode blijven doen. Gedurende het gehele verslagjaar was de raad van bestuur voltallig. De raad van toezicht heeft per medio 2007 na de benoeming van een tweede bestuurder het gehele jaar 2008 met een volledige raad van bestuur kunnen werken. Vanuit het oogpunt van continuïteit van bestuur, maar vooral ook met het oog op de grote vraagstukken waarvoor Delta in dit tijdsgewricht wordt gesteld, acht de raad van toezicht de samenstelling en het functioneren van de raad van bestuur een van zijn belangrijkste verantwoordelijkheden. Bestuurlijke stabiliteit is in deze tijden een groot goed. Om deze verantwoordelijkheid inhoud te geven is het van groot belang hoe de relatie tussen bestuur en toezichthouder vorm krijgt. De raad van toezicht kiest een positie die de noodzakelijke afstand van de instelling respecteert, maar toch nabij genoeg is om contact te hebben met de processen en vraagstukken van Delta. Een door de raad gewaardeerd instrument hiertoe is zijn aanwezigheid tijdens de tweede dag van het najaarsoverleg van Delta, waarin de raad met bestuur en management discussieert over relevante zaken, dilemma s en beleidsvoornemens. De gebleken open houding van bestuur en management is hierin uiteraard een voorwaarde. Wat betreft de thema s die de raad in zijn vergaderingen aan de orde heeft gehad, kan worden gesteld dat er veel aandacht uitgaat naar financiële zaken. Misschien wel te veel, het gaat immers, ook voor de raad van toezicht, om de inhoud en kwaliteit van de zorg. Maar het is tegelijkertijd zo dat de onderhanden stelselherzieningen zeer diep ingrijpen op het functioneren van organisaties. Waar kwesties aan de orde zijn als grote investeringen, zoals bij Delta het geval is met betrekking tot de nieuwbouw aan de Zorgboulevard Rotterdam, kan het niet anders dan dat de raad van toezicht en raad van bestuur zeer zorgvuldig en soms ook gedetailleerd van gedachten wisselen. Er zal een weg moeten worden gevonden in de veranderende bekostiging en financiering en de daarmee gepaard gaande grote risico s. De raad van toezicht en de raad van bestuur maken zich grote zorgen over de effecten van de stelselherzieningen. Het is niet alleen de vraag of Delta zich in zakelijk opzicht voldoende snel aanpast aan de nieuwe verhoudingen, het is veeleer de vraag hoe de inhoud en de kwaliteit van de zorg in deze turbulente tijd overeind blijft. In elk geval heeft de raad uitgesproken dat deze financiële ontwikkelingen het gesprek over de kern van het werk in de zorg niet mag ondersneeuwen. Het financieel resultaat dat Delta in 2008 heeft behaald, is goed te noemen. Zeker in vergelijking met de resultaten van de ggz-sector. De in dit resultaat inbegrepen kosten van een reorganisatie in 2008, waar de raad van toezicht de raad van bestuur om uitgebreide toelichting heeft gevraagd, en die van een aantal intensieve maar goede stappen in de richting van managementrapportage en transparantie, onderstrepen deze kwalificatie. De raad van toezicht spreekt hierbij zijn waardering uit voor bestuur, management en staf en vooral ook aan al die medewerkers die hetzij direct, hetzij indirect aan dit resultaat hebben bijgedragen. Aan het financieel verslag en de uitgebreide toelichting in dit jaardocument heeft de raad van toezicht met genoegen zijn goedkeuring kunnen verlenen. Prof. Dr. J.J.A. Leenaars - Voorzitter raad van toezicht 4 - Delta jaardocument 2008

5 1.3 Voorwoord raad van bestuur Intern goed ontwikkeld Het verslagjaar 2008 heeft voor Delta heel wat veranderingen teweeg gebracht. De interne organisatorische veranderingen betroffen: de volledige organisatiestructuur, de invoering van het INK-model, de planning- en controlecyclus waaronder de rapportagestructuur, de ondernemingsraadvertegenwoordiging en de structuur medezeggenschap cliënten. Inhoudelijk betroffen de veranderingen onder meer de ontwikkeling en invoering van een tweetal zorgprogramma s, het terugdringen van dwangmaatregelen, onder andere door deelname aan het landelijk Dwang- en Drangproject en invoering van prestatieindicatoren. Een belangrijk kenmerk van het verslagjaar was de forse inspanning op het gebied van zorginnovatie. De innovatie richtte zich op het toetsen van zorg aan moderne inzichten en gewenste inbedding en samenhang, toetsen van behandeling (ROM), van individueel tot beleidsmatig, ontwikkelen van het raakvlak tussen psychiatrie en somatiek, vakinhoudelijke ontwikkeling al of niet in samenwerking met andere instellingen en ontwikkeling van de relatie tussen Delta en de samenleving. Om recht te doen aan deze inspanning is in dit verslag een aparte paragraaf over innovatie opgenomen. Delta heeft deze ontwikkelingen en veranderingen naar behoren kunnen managen. De organisatie heeft de veranderingen goed kunnen absorberen, de leidinggevende functionarissen, met name clustermanagers en beleidspsychiaters, hebben zich in hun nieuwe rol ontwikkeld. Dit geld ook voor de stafmanagers. Een van de structuurinterventies betrof de opheffing van de staf zorg. Hierdoor was in de top van de organisatie minder stafkracht beschikbaar. Dit zagen wij gedurende de loop van het jaar weerspiegeld in het benoemen van staffunctionarissen als ondersteuning van de clusterleiding. Er is klaarblijkelijk een bepaalde behoefte aan stafkracht in de hogere leidinggevende lagen. Omgeving zeer onrustig Deze behoefte heeft zeker ook te maken met de grote veranderingen in de externe omgeving van Delta. Voor 2008 was het voor Delta gebruikelijk om de contractering met het Zorgkantoor Zuid-Hollandse Eilanden te bewerkstelligen. Vanaf 2008 werden contracten gesloten met genoemd zorgkantoor en Zorgkantoor Rotterdam in het kader van de AWBZ, met de gemeente Rotterdam en een aantal omringende gemeenten in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), met het ministerie van VWS in het kader van het opleidingsfonds, met de verzekeraars CZ en Achmea in het kader van de Zorgverzekeringswet, met Justitie voor behandeling van justitiabelen en tenslotte nog met een aantal kleinere contractpartners. Naast de diversiteit in contractanten is er een zo mogelijk nog grotere diversiteit in contractvoorwaarden: jaarcontracten per verrichting of per bulk, aanbestedingstrajecten en projectfinanciering. Elke financier heeft geheel eigen regels. Dit maakt het voor zorgaanbieders complex. Gedurende het verslagjaar heeft Delta, evenals andere ggz-organisaties, moeten vaststellen wat de verhoudingen in productie waren tussen AWBZ en Zorgverzekeringswet. Dit proces staat bekend onder de naam de knip. Toen werd eerst goed voelbaar wat de consequenties zijn van de stelselherziening. De scheiding tussen de financieringsbronnen is ondoordringbaar geworden. Delta heeft hierdoor een verlies geleden van enkele tonnen aan euro s. Maar principiëler is dat met dit systeem de continuïteit van zorg ernstig onder druk staat. Het is hier niet de plaats om uitvoerig op dit onderwerp in te gaan, maar wij menen toch een alarmerend geluid te moeten laten horen. Financieel resultaat goed Het financieel resultaat van Delta over het boekjaar 2008, ter grootte van 3.5 miljoen euro, is goed te noemen, zeker in vergelijking met de sector. De doelstelling is behaald, zij het mede dankzij een aantal incidentele posten. Productie is en blijft ook de komende jaren een zeer belangrijk punt van aandacht. De doelstelling ten aanzien van het verhogen van de Reserve Aanvaadbare Kosten (RAK), die drie jaar geleden is geformuleerd, is op 0.5% na behaald. Ook dit is een bevredigend resultaat. Toekomst niet zonder zorgen De immense ontwikkelingen in de ggz baren ons zorgen voor de toekomst. Niet alleen voor Delta, maar voor de gehele ggz-sector. Het productieproces zal ingrijpende invloed hebben op de inkomsten. Wie dit proces niet volledig beheerst, zal voor grote problemen komen te staan. Er zal prijsdruk ontstaan en de concurrentie zal verhevigen. De solvabiliteit zal fors onder druk komen te staan door de voorfinanciering van DBC s. Dit laatste maakt de positie van instellingen op de geldmarkt er niet eenvoudig op. Ggz-instellingen zullen zich in een veel hoger tempo moeten aanpassen, wil men situaties als zich eerder in de thuiszorg hebben voorgedaan, voorkomen. Dit geldt ook voor Delta. Continuïteit van de organisatie en behoud van werkgelegenheid zijn hierbij de motieven. Het belangrijkste motief is het behoud van goede zorg voor mensen met ernstige psychiatrisch en psychisch lijden. En goede zorg voldoet tenminste aan deze criteria: integraal van aanpak, continu in aanbod en gegarandeerd naar intensiteit en duur. Dat is de bestaansgrond van Delta. Wil Delta trouw blijven aan zijn bestaansgrond, dan zal de organisatie al zijn aanpassingsvermogen moeten inzetten. Het jaar 2008 heeft aangetoond dat veranderen niet meer voldoende is. De toekomst vraagt het vermogen om voortdurend te veranderen. Drs. P.J.L. van Heugten, voorzitter raad van bestuur Drs. W. Teer, psychiater, lid raad van bestuur Delta jaardocument

6 Hoofdstuk2 Profiel van de organisatie 2.1 Algemene identificatiegegevens Naam verslagleggende rechtspersoon: Stichting Delta Psychiatrisch Centrum Adres: Albrandswaardsedijk 74 Postcode: 3172 AA Plaats: Poortugaal Telefoonnummer: Identificatienr. Kamer van Koophandel: adres: Website: Structuur van het concern Delta is een stichting met een eindverantwoordelijke, tweehoofdige raad van bestuur die verantwoording aflegt aan een raad van toezicht. Onder de raad van bestuur ressorteren een geneesheer-directeur, vijf zorgclusters, een Medische en Paramedische Dienst en een aantal stafafdelingen: Servicebedrijf, Financiën, Human Resources Management (HRM) en Communicatie. Voorts vallen de A-, P-, GGZ-VS opleiding, de avond-, nacht- en weekendhoofden, de geestelijke verzorging en het bestuurssecretariaat onder de raad van bestuur. Met ingang van 1 januari 2008 is een model van resultaat verantwoordelijke eenheden (RVE s) geïmplementeerd waarin de zorg(-clusters) centraal staat. De zorgclusters kennen een duale leiding: een manager en een beleidspsychiater. De stafafdelingen worden aangestuurd door een manager respectievelijk een directeur. Delta heeft een toelating voor de functies: huishoudelijke verzorging, persoonlijke verzorging, verpleging, ondersteunende begeleiding, activerende begeleiding en behandeling en verblijf. Deze toelating heeft betrekking op mensen met een psychiatrische aandoening waarbinnen een aparte toelating is afgegeven voor 26 plaatsen verslavingszorg en 16 plaatsen sterk gedragsgestoorde en licht verstandelijk gehandicapten (SGLVG). De medezeggenschapsstructuur bestaat uit een ondernemingsraad (OR) en een cliëntenraad. Er is sprake van een centrale cliëntenraad, die overlegt met de raad van bestuur, in combinatie met lokale raden. Deze zijn aan de zorgclusters gekoppeld en overleggen met de clustermanager (zie paragraaf 3.3). De raad van bestuur voerde in 2008 intensief overleg met de OR over ziekteverzuim en re-integratie. De OR heeft ingestemd met een wijziging in de visie op verzuim en met een gewijzigd verzuimprotocol. Daarin werd de rol van de medewerker, de leidinggevende, de adviseur Human Resources Management (HRM) en de (externe) bedrijfsarts nader uitgewerkt. De verantwoordelijkheden in het traject naar re-integratie zijn duidelijker verwoord. De leidinggevende is degene die verantwoordelijk is voor re-integratie en draagt zorg voor een open communicatie, zodat de medewerker beter in staat is goed mee te werken aan een zo spoedig mogelijke werkhervatting. De adviseur HRM en de bedrijfsarts adviseren, de leidinggevende beslist. De leidinggevenden en leden van de OR hebben deelgenomen aan een training. De OR heeft verder ingestemd met het opheffen van de arbodienst, het herinrichten van het contract met de arbodienst en een herinrichting van het administratieve verzuimproces. Tevens is het reglement Bedrijfshulpverlening vastgesteld. In 2008 heeft de OR positief geadviseerd over het gewijzigd bestuursreglement en met een nieuwe mandaatregeling waarin de beslissingsbevoegdheid op het gebied van de behandeling, zorg en ondersteuning is uitgewerkt. Uitgangspunt is dat verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie gelegd worden zodat besluiten snel kunnen worden genomen met inachtneming van de vastgestelde kaders van Delta. De OR heeft een positief advies uitgebracht ten aanzien van de benoeming van de drie kandidaten tot lid van de raad van toezicht. Tezamen met het clustermanagement en in overleg met de OR zijn de functieprofielen van de stafmedewerkers in de clusters, de zorgmanagers en de teamcoördinatoren opgesteld in resultaten en competenties en is tevens de benoemingsprocedure vastgesteld. De stafdienst van de directie zorg is opgeheven en de personeelsleden zijn ondergebracht in andere functies. De OR heeft voorts positief geadviseerd over de instelling van de functie van geneesheer-directeur. Er is intensief gesproken met de OR en cliëntenraad over de vormgeving van de medezeggenschap in aansluiting op het verleggen van bevoegdheden en verantwoordelijkheden binnen Delta. Samen met de OR is ervoor gekozen om de zeggenschap meer een afspiegeling te laten zijn van de vertegenwoordiging vanuit de clusters en stafdiensten. Op deze wijze is de procedure voor de verkiezingen aangepast, zodat een meer evenredige afspiegeling van de organisatie deelneemt aan het overleg met de voorzitter van de raad van bestuur. De raad van bestuur heeft een interne reorganisatie van de directie Financiën, waarbij de leidinggevende functies in een helder profiel ondergebracht zijn, voorgelegd aan de OR. De OR heeft positief geadviseerd over de instelling van het stroombureau. Diverse afdelingen zoals laboratorium, apotheek, medische dienst en fysiotherapie zijn in de Medische- en Paramedische Dienst ondergebracht. Tevens is een advies besproken om de facilitaire diensten onder te brengen in de clusters. Daarnaast is een voorstel ingebracht in het overleg omtrent de positionering van de opleidingsfunctie in de brede zin van het woord. De A-, P- en GGZ-VS opleidingen zijn gebundeld en gepositioneerd onder de raad van bestuur. De initiële opleidingen en de bedrijfsopleidingen zijn ondergebracht bij de afdeling HRM. De OR heeft ingestemd met het project pre-mpu, een uitbreiding van de zorgtaken in samenwerking met het Maasstad Ziekenhuis. De raad van bestuur en de OR hebben gesproken over de wijziging van de samenwerking tussen Delta en Forensisch Psychiatrisch Centrum de Kijvelanden. De levering van stafdiensten door Delta is beëindigd voor wat betreft onderdelen HRM, financiën en enkele ondersteunende diensten door het Servicebedrijf. De ICT-diensten zijn geherdefinieerd en worden vastgelegd in Service Level Agreements. Na akkoord van de vakbonden zijn de gedetacheerde medewerkers in dienst getreden bij de Kijvelanden. De OR heeft ingestemd met een wijziging op het vacaturebeleid, waarbij vacatures op meer transparante wijze worden gesteld en vervuld. Daarnaast is er een nieuw privacyreglement opgesteld in nauwe sa- 6 - Delta jaardocument 2008

7 2.3 Kerngegevens menwerking met de OR. Doel daarvan is om de verwerking en opslag van vertrouwelijke gegevens vast te leggen en aan te wijzen wie met Kernactiviteiten en nadere typering de gegevens mag werken in relatie tot het doel van de gegevens. Delta biedt behandeling en begeleiding aan volwassenen en ouderen met een psychiatrische stoornis en/of ernstige psychische problemen in de regio Groot-Rijnmond en de Zuid-Hollandse eilanden. Verslaving wordt daarbij beschouwd als een ernstige psychiatrische stoornis. Voorbeelden van bijzondere doelgroepen zijn: sterk gedragsgestoorde licht verstandelijk gehandicapten en cliënten met dubbele diagnose problematiek. De volgende vormen van behandeling en begeleiding worden door Delta binnen de Zorgverzekeringswet aangeboden: ambulante behandeling waaronder poliklinische behandeling en psychiatrische thuiszorg deeltijdbehandeling klinische behandeling Binnen de AWBZ worden de volgende vormen van behandeling en begeleiding aangeboden: psychiatrische thuiszorg klinische vervolgbehandeling kleinschalig wonen begeleid zelfstandig wonen dagactiviteiten en arbeid Binnen door Justitie gefinancierde zorg worden de volgende vormen van behandeling en begeleiding aangeboden: poliklinische behandeling klinische behandeling In termen van AWBZ-functies biedt Delta: ondersteunende begeleiding, activerende begeleiding, behandeling en verblijf. Persoonlijke verzorging en verpleging worden alleen geleverd als onderdeel c.q. in combinatie met verblijf. Voor justitieel gefinancierde zorg geldt dat ook de functie beveiliging wordt aangeboden. Organogram Delta Psychiatrisch Centrum per Tot slot beschouwt Delta opleiden als één van de kerntaken. Delta beschikt over de volgende opleidingen: A-opleiding P-opleiding GGZ-VS opleiding Initiële beroepsopleiding voor verpleegkundige niveau 4 en 5 Initiële beroepsopleiding voor verzorgende Delta jaardocument

8 2.3.2 Cliënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Kerngegevens ggz-instellingen verslagjaar 2008 Cliënten Aantal cliënten Aantal cliënten in zorg/ behandeling per einde verslagjaar 4820 Capaciteit Aantal bedden/plaatsen Aantal beschikbare bedden per einde verslagjaar, inclusief kleinschalig wonen, deeltijdplaatsen en exclusief Bopz-aanmerking: 1079 * - waarvan deeltijdplaatsen waarvan kleinschalig wonen 62 Productie Aantal Aantal in het verslagjaar geopende DBC s DBC s Aantal in het verslagjaar gesloten DBC s DBC s Aantal verzorgingsdagen inclusief kleinschalig wonen exclusief Bopz in verslagjaar: dagen - waarvan verzorgingsdagen kleinschalig wonen dagen Aantal deeltijdbehandelingen in verslagjaar behandelingen Aantal ambulante contacten in verslagjaar contacten Aantal dagen dagactiviteiten in verslagjaar dagen Personeel Aantal personen Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar 1612 Aantal fte Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar 1225,6 Bedrijfsopbrengsten Bedrag in euro s Totaal bedrijfsopbrengsten in euro s/in verslagjaar waarvan wettelijk budget voor aanvaardbare kosten waarvan overige bedrijfsopbrengsten * aantal beschikbare bedden is inclusief Bopz-aanmerking Werkgebieden De activiteiten van Delta zijn primair gericht op de zorgkantoorregio s Rotterdam en Zuid-Hollandse Eilanden. Enkele afdelingen, waaronder de dubbele diagnoseafdeling en de SGLVG-afdeling, hebben een bovenregionale functie en werken derhalve voor een breder gebied. 8 - Delta jaardocument 2008

9 2.4 Belanghebbenden Belanghebbenden Cliëntenorganisaties Cliëntenraad Basisberaad Rijnmond Stichting Patiëntenvertrouwenspersoon Ypsilon Medewerkers Ondernemingsraad/medewerkers UVV Zorgaanbieders Bouman GGZ Bavo Europoort Pameijer Riagg Rijnmond Laurens Argos Algemene ziekenhuizen Huisartsen Forta Groep Instellingen voor Maatschappelijke Opvang Penitentiaire Inrichtingen Aanbieders van Thuiszorg Stichting Mozaïk Aard van de relatie Instellingsbeleid en cliëntenbeleid Instellingsbeleid Cliëntenbeleid Instellingsbeleid Instellingsbeleid w.o. HRM Cliëntenbeleid Cliëntenbeleid w.o. verwijzing Cliëntenbeleid w.o. verwijzing Cliëntenbeleid w.o. verwijzing, gezamenlijke ontwikkeling MFC voor de doelgroep SGLVG Cliëntenbeleid w.o. verwijzing Cliëntenbeleid; consultatie in Aesopus, DAC en BZW Maasveld Instellingsbeleid: huur DAC Lombardijen en BW Lombardijen Exploitatie keuken Ziekenhuispsychiatrie Cliëntenbeleid w.o. verwijzing Cliëntenbeleid en P-opleiding Cliëntenbeleid w.o. verwijzing en consultatie Cliëntenbeleid w.o. verwijzing en consultatie Cliëntenbeleid Instellingsbeleid en cliëntenbeleid Belanghebbenden Aard van de relatie Overheidsinstanties NZa Instellingsbeleid Ministerie van VWS Instellingsbeleid College Bouw Zorginstellingen Instellingsbeleid w.o.bouwprocessen CIBG Instellingsbeleid w.o. toelatingen Inspectie voor de gezondheidszorg Instellingsbeleid/cliëntenbeleid Onderwijsinstellingen Rijksuniversiteit Groningen Hoogleraar Farmacotherapie + promotie-onderzoek Erasmus Universiteit Rotterdam Hoogleraar psychologie i.h.b. psychopathologie + wetenschappelijk onderzoek Universiteit Utrecht Wetenschappelijk onderzoek ROC Albeda Opleiden verpleegkundigen en verzorgenden, verstrekken stageplaatsen Zadkine College Verstrekken stageplaatsen Hogeschool Rotterdam Opleiden verpleegkundigen op niveau 5, verstrekken stageplaatsen Consortium Psychiatricum Nederland A-opleiding Zuidwest PDO GGZ Leiden/Rotterdam P-opleiding Hogeschool Utrecht GGZ-VS opleiding MSRC A-opleiding Delta Instituut voor Training en Bij- en nascholing Opleiding in de Gezondheidszorg Banken Rabobank Rotterdam Financiering ING Financiering Financiers Achmea CZ Zorgverzekeringen Zorgkantoor Zuid-Hollandse Eilanden Zorgkantoor Rotterdam Gemeente Rotterdam/GGD Rotterdam- Rijnmond Gemeente Spijkenisse DJI/directie forensische zorg Menzis Instellingsbeleid w.o. contractering ZVw Instellingsbeleid w.o. contractering ZVw Instellingsbeleid w.o. contractering AWBZ Instellingsbeleid w.o. contractering AWBZ Instellingsbeleid w.o. inkoop plan van aanpak Maatschappelijke Opvang G4 Instellingsbeleid w.o. contractering OGGZ en wet op het huisverbod Instellingsbeleid w.o. contractering forensische zorg Instellingsbeleid w.o. contractering regeling ziektekosten asielzoekers Overige belanghebbenden Omwonenden Gemeente Albrandswaard GGZ Nederland Woningcorporaties Vereniging Zorgboulevard Openbaar Ministerie Centrum Indicatiestelling Zorg Centra voor Werk en Inkomen Gemeentelijke Sociale Diensten NVVP NIP Instellingsbeleid w.o. uitbreiding van activiteiten, vestiging, participatie in activiteiten van de vestigingen Instellingsbeleid Instellingsbeleid Huisvesting cliënten, huur bedrijfsruimte Inrichting en samenwerking Zorgboulevard Rotterdam Cliëntenbeleid w.o. wet Bopz Cliëntenbeleid (indicatiebesluiten) Cliëntenbeleid Cliëntenbeleid Instellingsbeleid en cliëntenbeleid Instellingsbeleid en cliëntenbeleid Delta jaardocument

10 Hoofdstuk3 Bestuur, toezicht en bedrijfsvoering 3.1 Bestuur en toezicht Wet openbaarheid uit publieke middelen gefinancierde topinkomens (WOPT) In het verslagjaar oversteeg de bezoldiging van de raad van bestuur het gemiddelde belastbare loon van onze ministers. De kwantitatieve gegevens over de bezoldiging van de bestuurders, die is gebaseerd op de richtlijnen van de NVZD, worden vermeld in de jaarrekening en DigiMV. Voorts is in het verslagjaar, na uitspraak van de rechter, de verplichting ontstaan een uitkering te verstrekken aan een medewerker in verband met de beëindiging van het dienstverband. Deze uitkering gaat het gemiddelde belastbare loon van onze ministers te boven. Zorgbrede Governance Code Delta wordt geleid volgens het raad van toezicht- en raad van bestuurmodel. De leden van de raad van bestuur zijn statutair bestuurder. De statuten van Delta, het reglement van de raad van bestuur en raad van toezicht zijn afgestemd op de bepalingen van de Zorgbrede Governance Code van de branche-organisaties Zorg, de adviezen van de NVZD en NVTZ, en de transparantie-eisen ingevolge van de Wet toelating zorginstellingen. In het verslagjaar zijn de normen en principes van de Zorgbrede Governance Code door de leden van de raad van bestuur en de raad van toezicht bij hun activiteiten volledig opgevolgd Raad van bestuur Samenstelling raad van bestuur drs. P.J.L. van Heugten, voorzitter Nevenfuncties: Voorzitter vereniging Zorgboulevard Rotterdam Voorzitter Stichting Verpleegkundig Specialist in de ggz Lid Commissie Werkgevers- en Arbeidszaken GGZ Nederland Bestuurslid Psychiatrisch Casusregister Rijnmond Toezichthouder Stichting Dordtse Welzijnsorganisatie Bestuurslid Stichting Mozaik Bestuurslid Stichting Ketenzorg Gorinchem (in liquidatie), huidige functie vereffenaar De leden van de raad van bestuur werken met een onderlinge taakverdeling waarbij steeds bijzondere zorg wordt besteed aan de integratie van beleid in de aandachtsgebieden in het totale beleid van Delta. De voorzitter van de raad van bestuur is verantwoordelijk voor de voortgang van de werkzaamheden van de raad van bestuur en legt daarover verantwoording af aan de raad van toezicht via de voorzitter van de raad van toezicht. De verdeling van de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de raad van bestuur zijn vastgelegd in een bestuursreglement dat is voorgelegd aan de raad van toezicht en is vastgesteld op 3 december De voorzitter van de raad van bestuur is verantwoordelijk voor: strategische beleidsontwikkeling en maatschappelijk ondernemerschap human resources financiële zaken concerncommunicatie doelmatige inzet van medewerkers en middelen bedrijfsinnovatie overleg met de OR leiding aan manager HRM, directeur Financiën, directeur Servicebedrijf, hoofd Communicatie leiding aan de clustermanagers Het lid van de raad van bestuur is specifiek verantwoordelijk voor: strategische heroriëntatie op veranderende omstandigheden en de positionering van Delta in de geestelijke gezondheidszorg geïntegreerd beleid inzake behandeling, verpleging, begeleiding, verzorging en bejegening van cliënten leiding aan de beleidspsychiaters en geneesheer-directeur contacten met de vakgroepen van professionals kwaliteit van zorg en kwaliteitsbeleid opleiding en scholing van (medische) professionals leiding aan A-,P- en GGZ VS-opleiders wetenschappelijk onderzoek en de toepassing van de resultaten in het primaire proces overleg met centrale cliëntenraad onafhankelijke behandeling van klachten van cliënten drs. W. Teer, lid raad van bestuur Nevenfuncties: Lid Klachtencommissie Esdégé Reigersdaal Lid Directieberaad Instellingen met een FPA of FPK Lid Ledenraad Nederlandse Vereniging voor Psychiatrie Lid Bestuur O3 Aspirant Lid Nederlandse Vereniging voor Relatie en Gezinstherapie Lid bestuurlijk overleg MO plan van aanpak G4 Lid overleg acuut convenant In het verslagjaar heeft de voorzitter van de raad van bestuur geconstateerd dat de nevenfunctie in het bestuur van de Stichting Mozaïk mogelijk conflicteert met de functie van voorzitter van de raad van bestuur van Delta. Dit heeft geleid tot het besluit deze nevenfunctie te beëindigen in Delta jaardocument 2008

11 3.1.2 Raad van toezicht Samenstelling raad van toezicht Naam Aandachtsgebied Functie Datum aan- of aftreden Prof. dr. J.J.A. Leenaars RA Voorzitter en remuneratie Lid raad van bestuur Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Mevrouw mr. C. van Steenderen-Koornneef Vicevoorzitter en remuneratie; voordracht namens OR Voorzitter sector civiel recht Rechtbank Rotterdam Prof. dr. H.M. van Praag Behandelbeleid Emeritus hoogleraar psychiatrie Mr.Th.J. Dekker Behandeling cliënten, voordracht namens cliëntenraad Gepensioneerd notaris Afgetreden op Mevrouw A. Latenstein van Voorst-Woldringh Openbaar bestuur Gepensioneerd burgemeester Afgetreden op Drs. F.F. Steenwinkel RA RE RO Financiën Hoofd interne auditdienst Equens Mevrouw dr. T.A. Abma Medezeggenschap en participatie van cliënten (voordracht namens cliëntenraad) Universitair hoofddocent en programmaleider Autonomie en participatie in chronische zorg, VU Medisch Centrum, Vakgroep Metamedica, EMGO Instituut, Amsterdam Aangetreden op Mr. H.M. Bergmann Openbaar bestuur Burgemeester Albrandswaard Aangetreden op D.C. Kaasjager, arts Overheidsbeleid op het gebied van de ggz Zelfstandig beleidsadviseur en coach Aangetreden op Dr. C.J.A.J. Slooff Behandelbeleid Psychiater GGZ Drenthe Aangetreden op De leden van de raad van toezicht hebben geen nevenfuncties die kunnen conflicteren met hun lidmaatschap van de raad van toezicht van Delta. Vacatiegelden raad van toezicht Voorzitter Leden Aftredende leden Totaal De raad van toezicht werkt volgens de Zorgbrede Governance Code. In het verslagjaar kwam de raad van toezicht viermaal bijeen met de raad van bestuur. Aansluitend op het eerste overleg, in februari, heeft de raad van toezicht zijn functioneren geëvalueerd conform de Zorgbrede Governance Code. In het overleg in februari is gesproken over het rooster van aan- en aftreden. De raad van toezicht besloot drie kandidaten voor de opvolging van de heer Dekker en mevrouw Latenstein voor advies voor te leggen aan de OR en cliëntenraad. In juni werd een vierde kandidaat voorgedragen als beoogd opvolger van de heer Van Praag die eind 2009 zal aftreden. De raad van toezicht heeft de managementletter 2007 uitvoerig besproken. Bij de bespreking was de externe accountant aanwezig. In de managementletter werd geconstateerd dat Delta steeds beter in control komt. De raad van toezicht en raad van bestuur constateerden dat de juiste en volledige registratie van productie absoluut noodzakelijk is aangezien Delta voor zijn bekostiging steeds meer afhankelijk wordt van de productie. Voorts werd opgemerkt dat er voor wat betreft de bekostiging van huisvesting en bouw sprake is van een overgangsperiode die uiteindelijk leidt tot het afschaffen van de nacalculatie van deze kosten. Dit betekent dat de risico s voor Delta toenemen, hetgeen aanleiding was voor de raad van toezicht om de raad van bestuur te verzoeken periodiek aan de raad van toezicht te rapporteren over (de voortgang van) huisvesting en bouw. Tot slot werd gesproken over de verschillende financieringsstromen die een zorgvuldige behandeling vragen. In dit kader werd geconstateerd dat een juiste en volledige registratie van de basisgegevens noodzakelijk is ter voorbereiding op de invoering van zorgzwaartebekostiging. Voor de DBC s geldt dat de juistheid en volledigheid van de registratie een voorwaarde is om te waarborgen dat de volledige productie in de toekomst gedeclareerd kan worden. In april werd het accountantsverslag besproken wederom in aanwezigheid van de externe accountant. De raad van toezicht stelde vast dat Delta de financiële doelstellingen heeft behaald. De resultatenrekening over 2007 laat een winst zien ter grootte van ruim 2.3 miljoen. In het overleg van juni kon de voorzitter van de raad van bestuur meedelen dat Delta over 2007 een goedkeurende accountantsverklaring heeft ontvangen. Tijdens het overleg in februari 2008 is de raad van toezicht geïnformeerd over wetenschappelijk onderzoek en de relatie met het opleiden van professionals in Delta. Besloten is dat de raad van toezicht geïnformeerd zal worden over onderzoeksprogramma s die een aantoonbare bijdrage leveren aan het primaire proces en door de commissie Wetenschappelijk Onderzoek positief beoordeeld worden. Namens de raad van toezicht heeft één van de leden onderzocht op welke wijze wordt samengewerkt tussen beleid en wetenschap. Naar aanleiding Delta jaardocument

12 daarvan vond tijdens het overleg in september een uitgebreide gedachtewisseling plaats tussen raad van toezicht en raad van bestuur. In februari heeft de raad van toezicht de begroting 2008 vastgesteld. In september hebben raad van toezicht en raad van bestuur gesproken over de kaderbrief 2009 en het jaarplan De raad van toezicht heeft geadviseerd om zowel het jaarplan als de kaderbrief in hetzelfde format op te stellen. De raad van toezicht heeft voorgesteld met betrekking tot kaderbrief en jaarplan een nacalculatie te maken; het achteraf vaststellen en bespreken wat er wel of niet tot stand is gekomen. In maart 2008 sprak een lid van de raad van toezicht, namens de raad van toezicht, met de OR. Naar aanleiding hiervan is in april met de raad van bestuur gesproken over de, door de OR voorgestelde, nieuwe vorm van medezeggenschap in de resultaatverantwoordelijke eenheden. De raad van bestuur heeft de raad van toezicht geïnformeerd over het voornemen de medezeggenschap te decentraliseren naar de resultaatverantwoordelijke eenheden. De Wet op de ondernemingsraden blijft hierbij centraal staan; de raad van bestuur voert overleg met een afvaardiging uit de OR. Eveneens in april werd het jaardocument 2007 besproken. De opmerkingen en adviezen van de raad van toezicht zijn verwerkt, waarna dit jaardocument nogmaals is voorgelegd aan de voorzitter. In het overleg van juni 2008 is de raad van toezicht geïnformeerd over de stand van zaken met betrekking tot het beëindigen van de dienstverleningsovereenkomst tussen Delta en FPC de Kijvelanden. De raad van toezicht heeft de raad van bestuur geadviseerd om per 1 januari 2009 te komen tot een overeenkomst inzake de afwikkeling van de privatiseringskosten bij beëindiging van de dienstverleningsovereenkomst. De te continueren dienstverlening dient eerst ondergebracht te worden in meerjarige service level agreements voordat de huidige dienstverleningsovereenkomst wordt beëindigd. Eén van de leden van de raad van toezicht heeft een bijeenkomst van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders over aansprakelijkheid in de gezondheidszorg bijgewoond. Geadviseerd wordt om de uitkomsten van overleg zichtbaar te maken en hiervan in het openbaar verslag te doen. De raad van toezicht en raad van bestuur hebben vastgesteld dat de beleidscyclus van Delta, waaronder de kaderbrief, het jaarplan en het jaarverslag, een aanknopingspunt biedt voor communicatie over en toezicht op inhoudelijke en financiële voortgang en resultaten. Naar aanleiding van een door een ander lid bijgewoonde conferentie over toezicht heeft de raad van toezicht besloten de positionering van een raad van toezicht in de huidige tijd te agenderen voor het overleg in januari In september hebben raad van toezicht en raad van bestuur uitvoerig stilgestaan bij de huur- en aanneemovereenkomst van de nieuwbouw in de Zorgboulevard Rotterdam. De raad van toezicht constateerde dat de onzekerheid over de vergoeding van de kapitaalslasten, na het wegvallen van de mogelijkheid tot nacalculatie, betekent dat er aanzienlijke risico s aan dit initiatief verbonden zijn. Gegeven de fase waarin het project verkeerde en het feit dat vestiging in de Medimall een unieke kans is voor Delta, heeft de raad van toezicht goedkeuring verleend aan de investering. De raad heeft één van zijn leden gemachtigd om de gemaakte opmerkingen door te spreken en de overeenkomst daar waar gewenst aan te passen. In dezelfde vergadering is de raad van toezicht geïnformeerd over de voortgang van de bouw en het businessplan van de tweede tranche van locatie Nieuwehaven. In november 2008 woonde de voltallige raad van toezicht de derde dag van het najaarsoverleg bij. 3.2 Bedrijfsvoering Voor een goede bedrijfsvoering zijn interne risicobeheersing- en controle systemen belangrijke instrumenten. Een belangrijk onderdeel van de interne bedrijfsvoering is de jaarplancyclus. Deze cyclus start met de publicatie van de kaderbrief door de raad van bestuur. Volgens een vastgesteld format op basis van het INK-model stellen alle eenheden vervolgens een jaarplan en begroting op binnen de grenzen van deze kaderbrief. Jaarplan en begroting worden doorgerekend door de afdeling Finance Planning en Control. Het jaarplan en de begroting worden vervolgens besproken tijdens de begrotingsbespreking met de raad van bestuur. Dit leidt tot de afgifte van een budget aanvaardbare kosten dat gekoppeld is aan de jaarplannen. De jaarplannen vormen tevens de input voor de verkoopgesprekken met de diverse financiers. Indien noodzakelijk worden de eerder afgegeven budgetten bijgesteld op basis van de uitkomsten van deze gesprekken. Aan de jaarplancyclus is een controlecyclus gekoppeld waarmee de voortgang van de uitvoering van de jaarplannen en de resultaten ten opzichte van het budget aanvaardbare kosten worden gemonitord. Maandelijks bespreekt de raad van bestuur de resultaten van de uitvoering met het management van de eenheden. Deze besprekingen vinden plaats aan de hand van maand- en kwartaalagenda s op basis van het INK-model waarmee gewaarborgd is dat alle relevante onderwerpen periodiek worden besproken. Deze besprekingen worden voorbereid door de verantwoordelijk manager en een controller. Daarbij wordt gebruik gemaakt van de managementinformatie die maandelijks door de afdeling Informatievoorziening wordt gepubliceerd via intranet. Elke maand presenteert de directeur Financiën tijdens het managementoverleg de resultaten ten opzichte van de prognose aan de raad van bestuur en managers. Dit maakt bijsturing en afstemming tussen de eenheden mogelijk. Na afloop van het kalenderjaar publiceren alle eenheden een jaarverslag waarin verantwoord wordt welke resultaten behaald zijn. Niet behaalde resultaten kunnen dan alsnog worden toegevoegd aan de planning voor het lopende jaar. Voor nieuwe initiatieven wordt een businessplan opgesteld door de verantwoordelijk manager dat wordt voorzien van een advies van de afdeling Finance Planning en Control. De raad van bestuur beoordeelt dergelijke businessplannen op de bijdrage die het initiatief levert aan het resultaat en doelen van Delta. Een ander belangrijk beheersingsinstrument is de mandateringsregeling, waarin is vastgelegd wie beslissingsbevoegd is op welke bedrijfsterreinen. Daaraan gekoppeld is een register waarin is vastgelegd welke medewerker tekenbevoegd is voor welke budgetten. Elke 12 - Delta jaardocument 2008

13 verplichting die wordt aangegaan, wordt vooraf gecontroleerd door de afdeling Finance Planning en Control. Daarbij wordt onder andere vastgesteld of de verplichting past binnen het afgegeven budget aanvaardbare kosten en of de juiste persoon heeft getekend voor deze verplichting. Delta constateert dat de risico s zijn toegenomen, onder andere door de toenemende complexiteit van de financieringssystematiek. Om de onzekerheden over de inkomsten uit de zorgverkoop aan diverse partijen te beheersen, heeft Delta besloten een stafmedewerker Marketing en Sales aan te stellen. Daarnaast wordt er gestreefd naar een voortdurende verbetering van de actualiteit en betrouwbaarheid van de managementinformatie. De afdeling Interne Controle voert periodieke controles uit op de volledigheid en juistheid van de geregistreerde productie. De productiecontroles worden door de afdeling Interne Controle uitgevoerd volgens de van toepassing zijnde kaderregelingen. Daarnaast toetst de afdeling Interne Controle het bestaan en de werking van de administratieve organisatie en rapporteert hierover aan de raad van bestuur. 3.3 Cliëntenraad Visie, structuur en samenwerking In 2008 hebben de raad van bestuur en de patiëntenraad besloten de term patiëntenraad te vervangen door cliëntenraad. Hieraan ligt de opvatting ten grondslag dat het woord cliënt beter de gelijkwaardigheid aangeeft tussen de organisatie en de mensen die gebruik maken van de zorg. Beide beschikken daarbij over een eigen expertise. In het eerste kwartaal is de notitie medezeggenschap cliënten in Delta geschreven. Hierin is onder andere de keuze beschreven om tot vijf clusterraden te komen om de medezeggenschap beter te laten aansluiten op de structuur van de resultaatverantwoordelijke eenheden. De vorming van deze clusterraden eiste nogal wat inzet van de cliëntenraad. Eind 2008 draaiden vier van de vijf clusterraden. In het vijfde cluster is nog geen clusterraad actief. Dit zal dan ook in 2009 een aandachtspunt worden. In twee clusters waren ook locatieraden actief. In het cluster Langdurende Vervolgbehandeling waren dit de raden van het WAC (Werken activiteitencentrum) en van het DAC De Sluis. In het cluster Zuid- Hollandse Eilanden waren er raden op de locaties Hellevoetsluis en Spijkenisse. De centrale cliëntenraad en de raad van bestuur hebben een samenwerkingsovereenkomst opgesteld die tijdens de sportdag in juli op ludieke wijze is ondertekend door de raad van bestuur en het dagelijks bestuur van de centrale cliëntenraad. Deze overeenkomst verduidelijkt en versterkt de positie van de cliëntenraad. Uit de overeenkomst zijn werkafspraken voortgekomen die in het najaar van 2008 vastgesteld zijn. Delta jaardocument

14 Ondersteuning In 2008 kon de cliëntenraad beschikken over achttien uur secretariële ondersteuning per week. Met ingang van februari 2008 werd een nieuwe ondersteuner van de cliëntenraad aangenomen. Scholing Er is in 2008 een incompanytraining gegeven door het trainings bureau Odyssee. Hierbij is aandacht besteed aan de wet- en regelgeving rondom cliëntenraden. Er waren zestien deelnemers die aan deze training deelnamen. De cliëntenthermometer In 2005 heeft de cliëntenraad de verantwoordelijkheid genomen om de cliëntenthermometer binnen Delta af te nemen. Deze afspraak is gemaakt voor een periode van drie jaar waarna Delta de verantwoordelijkheid voor de afname overneemt. In 2008 zijn de vragenlijsten voor de laatste keer door de cliëntenraad en een medewerker van Delta afgenomen op alle klinische afdelingen. Er zijn in totaal 803 vragenlijsten uitgezet waarvan er 495 ingevuld terug ontvangen zijn. In december is het rapport ontvangen dat op basis van de geretourneerde vragenlijsten is gemaakt door het onderzoeksbureau Prismant. Op basis van dit rapport zal de cliëntenraad in 2009 prioriteiten aangeven, waarna de resultaatverantwoordelijke eenheden verbeterplannen maken. Hiermee is de verantwoordelijkheid voor het afnemen van een cliënttevredenheidsonderzoek overgegaan van de cliëntenraad naar Delta. De cliëntenraad blijft nog wel altijd nauw betrokken bij het onderzoek door een afvaardiging in de kwaliteitswerkgroep en het adviesrecht aangaande de tevredenheidonderzoeken. In december 2008 heeft de cliëntenraad een verzwaard advies gegeven met betrekking tot het meetinstrument voor De cliëntenraad heeft geadviseerd om te gaan werken met de CQ-index in plaats van de cliëntenthermometer die de afgelopen jaren gebruikt is. Adviezen/reacties uitgebracht in 2008 Reactie op de modelregeling betrokken omgeving Positief advies aangaande benoeming leden raad van toezicht, de heer Bergmann en de heer Kaasjager Positief advies aangaande benoeming lid raad van toezicht, de heer C. Slooff Positief verzwaard advies: CQ-index gebruiken als meetinstrument ambulante afname in 2009 Positief advies aangaande: Inrichting management en staffunctie zorgclusters Positief advies aangaande Bedrijfsnoodplan Kritische reactie op elektronica aan het bed Positief advies met opmerkingen aangaande: Verbeterplannen gestoeld op de Cliëntenthermometer-ambulant 2006 Reactie zorgprogramma stemmingsstoornissen en zorgprogramma psychotische stoornissen Reactie op de invoering van de MANSA binnen het cluster Langdurende Vervolgbehandeling Reactie op het jaarverslag van de patiëntenvertrouwenspersoon Financieel De raad van bestuur heeft de ingediende begroting exclusief de vacatiegelden vastgesteld. De kosten die de cliëntenraad gemaakt heeft, werden in 2008 ten laste van Delta gebracht. De ondersteuner van de cliëntenraad voerde overleg met de afdeling Finance Planning en Control over de boeking van de kosten en de inrichting van de managementinformatie. In december 2008 is de begroting 2009 goedgekeurd door de raad van bestuur. Deze bedraagt totaal ,-. Hierin is ook de begroting opgenomen van de nieuwe vacatiegeldregeling. Deze regeling is in december aangeboden aan en goedgekeurd door de raad van bestuur. Hierin is geregeld dat alle cliëntenraadsleden een financiële vergoeding krijgen voor hun werk binnen de betreffende raad. Overige activiteiten De cliëntenraad is begin 2008 betrokken geweest bij een brainstormdag aangaande de ontwikkeling van een lange termijnvisie op het terrein van locatie Poortugaal. In oktober heeft de cliëntenraad meegewerkt aan de week van de toegankelijkheid die binnen de gemeente Albrandswaard georganiseerd werd door het platform gehandicapten/ ggz. Cliënten hebben hun ervaringen besproken met de baliemedewerkers van het gemeentekantoor en met het college van B&W. Binnen het project Dwang en Drang dat binnen Delta op locatie Blaak en De Welhoek wordt uitgevoerd, participeren twee cliënten uit verschillende raden. In samenwerking met de humanistisch raadsvrouw is in 2008 een aantal themabijeenkomsten georganiseerd rondom het thema doodswens binnen de psychiatrie. Bij deze bijeenkomsten hebben cliëntenraadsleden en de geestelijk verzorgers gesproken over het taboe rondom dit thema. In 2009 zullen de bijeenkomsten vervolgd worden en zal gekeken worden op welke manier dit binnen Delta een plaats kan krijgen. Externe activiteiten In 2008 is veel werk verricht aangaande het opzetten van de structuur van medezeggenschap binnen Delta. Mede hierdoor is de blik voornamelijk naar binnen gericht geweest. De contacten met extern hebben zich beperkt tot de deelname aan de cliëntenradenplatformen die georganiseerd werden door het Basisberaad Rijnmond. Verder is de voorzitter van de centrale cliëntenraad naar een aantal voorzittersdagen geweest, georganiseerd door de LPR (Landelijke Patiënten Raden) Delta jaardocument 2008

15 Hoofdstuk4 4.1 Meerjarenbeleid Beleid, inspanningen en prestaties 4.2 Verbetering en vernieuwing van zorg De langetermijnambities van Delta zijn vastgelegd in het meerjarenbeleidsplan Delta heeft de ambitie op het vakgebied psychiatrie tot de beste van Nederland te behoren en wil in een sterk veranderende omgeving de continuïteit waarborgen. Het meerjarenbeleidsplan omvat 38 beleidsvoorstellen waarmee Delta in het vereiste tempo zijn ambities wenst te realiseren. Missie en visie De missie van Delta is om uitstekende zorg te bieden aan mensen met een psychiatrische stoornis, waardoor de kwaliteit van hun leven zoveel mogelijk verbetert. Tegelijkertijd willen we het persoonlijke herstelproces van de cliënt faciliteren door optimaal aan te sluiten bij zijn of haar mogelijkheden. We doen ons werk deskundig en betrokken, met respect en compassie voor de cliënt en onze medewerkers. Psychiatrie is een medisch specialisme. Wij werken multidisciplinair vanuit het biopsychosociaal model. De integratie van deze drie invalshoeken stuurt onze diagnostiek en behandeling en wij integreren deze met rehabilitatie. Het verbeteren van de relatie tussen de cliënt en zijn omgeving is daarbij een belangrijk aandachtspunt. Delta werkt zoveel mogelijk samen in ketens en moedigt de cliënt aan mee te denken over de vormgeving van een passende behandeling. Ook onze medewerkers worden gestimuleerd om zich te blijven ontwikkelen, zowel in het belang van de cliënt als in hun eigen belang. De marktwerking in de zorg geeft voeding aan onze ambities. Delta blijft investeren in deskundigheid en zorgvernieuwing. We vergroten onze samenwerking met andere aanbieders van psychiatrische zorg. En door onze middelen zo goed mogelijk te besteden, willen we het rendement van ons werk en de waardering ervoor blijven verbeteren. In het meerjarenbeleidsplan staan we stil bij de externe ontwikkelingen die van grote invloed zijn op Delta. De eerste ontwikkeling is de herziening van het zorgstelsel die tot gevolg heeft dat Delta te maken heeft met de volgende financieringsstromen: AWBZ, zorgverzekeringswet, gemeenten, justitie en de regeling ziektekosten asielzoekers. Deze differentiatie belast de administratieve organisatie sterk, omdat aan elk van deze financieringsstromen eigen verkoop- en verantwoordingstrajecten gekoppeld zijn. Dit impliceert dat Delta de interne zorg- en ondersteunende bedrijfsprocessen daarop moet aanpassen. Een gerelateerde ontwikkeling is de stapsgewijze invoering van prestatiebekostiging op basis van integrale tarieven waarmee het ondernemersrisico toeneemt. De tweede ontwikkeling is de toenemende marktwerking. Deze ontwikkeling is enerzijds van invloed op de inkoop door financiers, anderzijds stellen financiers en cliënten zich steeds meer als klant op. Zij worden kritischer en beschikken in toenemende mate over informatie waarmee zij de prestaties van aanbieders kunnen beoordelen en vergelijken. Samenvattend luidt de conclusie op basis van deze externe ontwikkelingen: Delta moet zorginhoudelijk en bedrijfseconomisch duurzaam worden om de continuïteit te waarborgen. Toetsen van zorg De kerntaak van Delta is geïntegreerde kwalitatief uitstekende zorg bieden aan mensen met ernstig psychiatrische stoornissen, waarbij het adagium geldt: zo licht als mogelijk, zo zwaar als nodig. Vanuit dit perspectief behandelt Delta transmuraal en conform de multidisciplinaire richtlijnen. Dit betekent ook dat als een functie binnen Delta niet voldoende beantwoordt aan dit uitgangspunt, de raad van bestuur deze functie zal laten vervallen dan wel omvormen. Dit gebeurde in 2008 met drie functies binnen Delta. 1. De afdeling voor langdurige klinische psychotherapie in Spijkenisse. Op grond van moderne inzichten ten aanzien van klinische psychotherapie werd psychiatrische expertise conform de richtlijnen ingezet voor psychiatrische diagnostiek en behandeling van As-1- stoornissen. Voorts werden activiteiten ontplooid om de klinische behandelduur te verkorten tot 6 9 maanden. Een opnameduur van twee jaar was op deze afdeling voorheen geen uitzondering. Delta accepteerde hier de consequentie van leegstand van een deel van de kliniek. 2. De polikliniek Gecombineerde Problematiek. Een aparte polikliniek gespecialiseerd in de behandeling van mensen met ernstige somatische en psychiatrische stoornissen werd ingebed in de brede afdeling ziekenhuispsychiatrie van het cluster Ouderen- en Ziekenhuispsychiatrie, gezien de inhoudelijke samenhang en gewenste intensieve samenwerking met de specialisten van het Maasstad Ziekenhuis. 3. De ontwikkelingen van het DNA-onderzoek. Met behulp van de Amplichip werden de ontwikkelingen van het DNA-onderzoek geanalyseerd op het belang voor Delta, zowel wetenschappelijk, behandelinhoudelijk als economisch. Dit resulteerde in het stopzetten van het project in verband met het ontbreken van draagvlak en resultaten voor de praktijk. Toetsen van behandeling In 2008 werden de zorgprogramma s Schizofrenie en aanverwante stoornissen en het Zorgprogramma Stemmingsstoornissen voltooid door Deltabrede werkgroepen en na beoordeling onder andere door de cliëntenraad en raad van bestuur, vastgesteld. Beide werkgroepen hebben kunnen profiteren van het vele werk, dat al in dit kader door de voormalige staf Zorg was verricht, van de landelijke voorbeelden en formats en deskundigheid van het Trimbos Instituut. Er werd een start gemaakt met de implementatie en de beschrijving van nieuwe zorgpaden voor beide programma s. Deze zullen in 2009 voltooid en geïmplementeerd zijn. Voorts werd op advies van het beleidspsychiateroverleg (BPO) de werkgroep Zorgprogramma Persoonlijkheidsstoornissen ingesteld. Op de afdeling De Grienden van het cluster Langdurende Vervolgbehandeling werden de ROM-instrumenten HoNOS en MANSA geïmplementeerd en geïntegreerd in de behandelevaluatiecyclus. Dit verhoogt de kwaliteit van de evaluatie en van het nieuwe behandelplan en brengt de acties en doelen veel meer in aantoonbare samenhang met de wensen en behoeftes van de cliënt. Ook kunnen vergelijkingen tussen de verschillende afdelingen gemaakt worden ten aanzien van zorgzwaarte en behoeftes van cliënten. Delta jaardocument

Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum

Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaggeving 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Voorwoord raad van bestuur en raad van toezicht 2 Hoofdstuk 2 Profiel van de

Nadere informatie

VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE

VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE PROFIEL @ VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE voor meer informatie over de functie: dhr. mr. E.G. Martinus, Bestuurssecretaris, telefoon (088) 878 98 03 of 06 207 441 66 ORGANISATIE

Nadere informatie

Buitengewoon Delta. algemene informatie

Buitengewoon Delta. algemene informatie Buitengewoon Delta algemene informatie Buitengewoon Delta Delta Psychiatrisch Centrum is gespecialiseerd in diagnostiek, behandeling en begeleiding van mensen met een psychische of psychiatrische aandoening.

Nadere informatie

Governance Code 2018

Governance Code 2018 Governance Code 2018 Stichting Federatie van Zorginstellingen ALGEMEEN 1. De Governance Code 2018, kortweg de code, is tot stand gekomen op initiatief van Stichting Federatie van Zorginstellingen. De code

Nadere informatie

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN)

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) 7 november 2014 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het huishoudelijk reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de statuten van

Nadere informatie

Raad van Toezicht Quickscan en checklist

Raad van Toezicht Quickscan en checklist Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe

Nadere informatie

Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie

Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh 1. Inleiding Het vernieuwde wettelijk kader en de Zorgbrede Governancecode 2017 schrijft onder meer voor dat de raad van toezicht haar toezichtvisie,

Nadere informatie

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk

Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk Informatieprotocol Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk De Zorgbrede Governancecode 2010 bepaalt dat de informatievoorziening van de Raad van Toezicht wordt vastgelegd in een Informatieprotocol.

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Bestuursreglement College sanering zorginstellingen

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Bestuursreglement College sanering zorginstellingen STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 67902 4 december 2018 Bestuursreglement College sanering zorginstellingen Artikel 1 Begripsbepalingen In dit bestuursreglement

Nadere informatie

Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum2010

Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum2010 Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum2010 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaglegging 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Voorwoord raad van bestuur 2 1.3 Voorwoord raad van toezicht 2 Hoofdstuk

Nadere informatie

BESTUURSREGLEMENT. Voor [naam betreffende stichting/vennootschap]

BESTUURSREGLEMENT. Voor [naam betreffende stichting/vennootschap] BESTUURSREGLEMENT Voor [naam betreffende stichting/vennootschap] 1 Inleiding 1.1 Dit bestuursreglement is een reglement in de zin van art. [...] van de statuten van [naam betreffende stichting/vennootschap]

Nadere informatie

CLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner

CLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. lid Raad van Toezicht (profiel openbaar bestuur en profiel kwaliteit en veiligheid )

FUNCTIEPROFIEL. lid Raad van Toezicht (profiel openbaar bestuur en profiel kwaliteit en veiligheid ) FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: GGZ Friesland lid Raad van Toezicht (profiel openbaar bestuur en profiel kwaliteit en veiligheid ) 1. ORGANISATIE GGZ Friesland biedt op 12 locaties in Friesland

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum2010

Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum2010 Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum2010 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaglegging 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Voorwoord raad van bestuur 2 1.3 Voorwoord raad van toezicht 2 Hoofdstuk

Nadere informatie

CLIENT CENTRAAL - Keuzes binnen Pento baseren wij op het belang van de cliënt. Dat doen we volgens de afspraken die gemaakt zijn in Pento.

CLIENT CENTRAAL - Keuzes binnen Pento baseren wij op het belang van de cliënt. Dat doen we volgens de afspraken die gemaakt zijn in Pento. Visie op toezicht RvT Pento maart 2018 De visie op toezicht bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Context 1. Context 2. Toezichtkader 3. Taken 4. Rollen 5. Omgangsvormen 6. Portefeuilles 7. Good governance

Nadere informatie

Bestuursreglement Eindhoven, 11 oktober 2016

Bestuursreglement Eindhoven, 11 oktober 2016 Bestuursreglement Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN 3 Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 HOOFDSTUK 2 SAMENSTELLING EN VERGOEDING 3 Artikel

Nadere informatie

Toezichtkader Raad van Toezicht SGR

Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Vastgesteld door de Raad van Toezicht van SGR op 14 april 2015 Inleiding Vanaf 2011 zijn bij de SGR de functies van bestuur en intern toezicht gescheiden. Deze functiescheiding

Nadere informatie

1. Positionering Raad van Toezicht in de stichting

1. Positionering Raad van Toezicht in de stichting Reglement Raad van Toezicht Stichting GGNet, opgemaakt op grond van artikel 24 van de statuten van GGNet en in onderstaande vorm vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht d.d. 9 september

Nadere informatie

Controleprotocol behorende bij de jaarverantwoording zorginstellingen 2010

Controleprotocol behorende bij de jaarverantwoording zorginstellingen 2010 Controleprotocol behorende bij de jaarverantwoording zorginstellingen 2010 Hoofdstuk 1: Algemene inleiding 1.1 Wettelijk kader Het jaardocument Jaarverantwoording zorginstellingen 2010 (jaardocument) is

Nadere informatie

Cliëntenraad RAZ Jaarverslag Medezeggenschap 2.0

Cliëntenraad RAZ Jaarverslag Medezeggenschap 2.0 Cliëntenraad RAZ Jaarverslag 2015 Medezeggenschap 2.0 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. UITGANGSPUNTEN VOOR DE CLIËNTENRAAD... 4 2.1 MISSIE/VISIE... 4 2.2 WERKGEBIED VAN DE CLIËNTENRAAD... 4 2.3 INVULLING VAN

Nadere informatie

Profiel. Vanboeijen. Twee leden raad van toezicht

Profiel. Vanboeijen. Twee leden raad van toezicht Profiel Vanboeijen Twee leden raad van toezicht 1 Vanboeijen Twee leden raad van toezicht Organisatie Vanboeijen biedt overwegend in Drenthe zorg en ondersteuning aan ruim 700 kinderen, jongeren, volwassenen

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR INSTITUUT VERBEETEN

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR INSTITUUT VERBEETEN REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR INSTITUUT VERBEETEN 1 Positionering raad van bestuur 1.1 De raad van bestuur van de stichting bestuurt de stichting onder integraal toezicht van de raad van toezicht. 1.2 De

Nadere informatie

E. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1

E. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 2 1. Hoeveel leden telt uw intern toezicht? 2. Wat

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaggeving 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Voorwoord raad van bestuur en raad van toezicht 2

Inhoudsopgave. Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaggeving 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Voorwoord raad van bestuur en raad van toezicht 2 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaggeving 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Voorwoord raad van bestuur en raad van toezicht 2 Hoofdstuk 2 Profiel van de organisatie 3 2.1 Algemene identificatiegegevens

Nadere informatie

REGLEMENT Raad van Bestuur Stichting Lunet

REGLEMENT Raad van Bestuur Stichting Lunet REGLEMENT Raad van Bestuur Stichting Lunet Vastgesteld door de Raad van Bestuur d.d. 11 oktober 2016 Goedgekeurd door de Raad van Toezicht d.d. 14 oktober 2016 1. Algemeen Dit reglement is opgesteld en

Nadere informatie

Profielschets voorzitter Raad van Toezicht

Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van

Nadere informatie

Cliëntenraad RAZ Jaarverslag Medezeggenschap 2.0. Voor partnerschap in wonen, service, welzijn en zorg

Cliëntenraad RAZ Jaarverslag Medezeggenschap 2.0. Voor partnerschap in wonen, service, welzijn en zorg Cliëntenraad RAZ Jaarverslag 2017 Medezeggenschap 2.0 Voor partnerschap in wonen, service, welzijn en zorg Inhoud Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. UITGANGSPUNTEN VOOR DE CLIËNTENRAAD... 4 2.1 MISSIE/VISIE...

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad Isala Diaconessenhuis

Jaarverslag Cliëntenraad Isala Diaconessenhuis Jaarverslag 2015 Cliëntenraad Isala Diaconessenhuis Inhoudsopgave Voorwoord 4 Missie en visie 5 Samenstelling 5 Interne en externe overleggen 6 Adviesaanvragen 7 Verzwaarde adviesaanvragen 8 Ongevraagd

Nadere informatie

Naar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland

Naar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland Naar een Raad van Toezicht Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland April 2011 0 Inhoud Naar een Raad van Toezicht... 0 1. Waarom een Raad van Toezicht- model?... 2 2.

Nadere informatie

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht.

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht. 6. Raad van Toezicht 14-04-2014 Versie 6.02 Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht Status Definitief Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD

Nadere informatie

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van

Nadere informatie

Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland

Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland Informatie over de organisatie Carintreggeland is een vitale, sociaal maatschappelijke onderneming op het gebied van Wonen, Welzijn en Zorg met als

Nadere informatie

Reglement van de auditcommissie van de Raad van Toezicht van Hogeschool Van Hall Larenstein

Reglement van de auditcommissie van de Raad van Toezicht van Hogeschool Van Hall Larenstein Reglement van de auditcommissie van de Raad van Toezicht van Hogeschool Van Hall Larenstein Dit gewijzigd reglement is op 10 december 2012 vastgesteld op grond van artikel 9 van het reglement van de raad

Nadere informatie

Stichting Benedictus Labre

Stichting Benedictus Labre Stichting Benedictus Labre Boekjaar 2015 Stichting Benedictus Labre Utrecht 6 april 2016 Inhoud Blad Inhoud 2 Contactgegevens 2 Jaarverslag over boekjaar 2015 3 Jaarrekening 2015 4 Toelichting op de jaarrekening

Nadere informatie

Profielschets Twee leden Raad van Commissarissen Argos Zorggroep

Profielschets Twee leden Raad van Commissarissen Argos Zorggroep Profielschets Twee leden Raad van Commissarissen Argos Zorggroep 1. Over Argos Zorggroep Argos Zorggroep biedt deskundige zorg, behandeling en gezelligheid aan ouderen. Dit doen zij in één van de huizen

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Profielschets. Raad van Toezicht

Profielschets. Raad van Toezicht Profielschets Raad van Toezicht Baarn, 29 september 2016 1 Inhoudsopgave Vivent... 3 Samenstelling Raad van Toezicht... 3 Profiel leden Raad van Toezicht... 3 Huidige vacatures... 5 De procedure... 5 Informatie...

Nadere informatie

als bedoeld in artikel 5 lid 1 en artikel 6 lid 6 van de statuten van Thuiszorg West-Brabant.

als bedoeld in artikel 5 lid 1 en artikel 6 lid 6 van de statuten van Thuiszorg West-Brabant. stichting Thuiszorg West-Brabant. als bedoeld in artikel 5 lid 1 en artikel 6 lid 6 van de statuten van Thuiszorg West-Brabant. 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement 1.1 Door middel van dit reglement

Nadere informatie

Cliëntenraad RAZ Jaarverslag Medezeggenschap 2.0 Voor partnerschap in wonen, service, welzijn en zorg

Cliëntenraad RAZ Jaarverslag Medezeggenschap 2.0 Voor partnerschap in wonen, service, welzijn en zorg Cliëntenraad RAZ Jaarverslag 2016 Medezeggenschap 2.0 Voor partnerschap in wonen, service, welzijn en zorg Inhoud Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. UITGANGSPUNTEN VOOR DE CLIËNTENRAAD... 4 2.1 MISSIE/VISIE...

Nadere informatie

LID RAAD VAN TOEZICHT (voordracht Cliëntenraad)

LID RAAD VAN TOEZICHT (voordracht Cliëntenraad) STICHTING GELRE ZIEKENHUIZEN LID RAAD VAN TOEZICHT (voordracht Cliëntenraad) Februari 2016 HCG/TK/ES DE ORGANISATIE is met ruim 3.500 medewerkers, 190 medisch specialisten, 300 vrijwilligers en een verzorgingsgebied

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming 1 Begripsbepaling REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming 1.1 In dit reglement van de Raad van Bestuur wordt verstaan: a) KinderRijk: Stichting KinderRijk gevestigd

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019)

Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019) Pagina 1 van 5 Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019) Artikel 1. Algemeen De Raad van Toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep,

Nadere informatie

Zorg uit de Zvw. Wijkverpleging, ELV, GRZ. Judith den Boer

Zorg uit de Zvw. Wijkverpleging, ELV, GRZ. Judith den Boer Zorg uit de Zvw Wijkverpleging, ELV, GRZ Judith den Boer 2-10-2017 Voorstellen Judith den Boer Hogeschool Zeeland Wijkverpleegkundige Erasmus Universiteit Master Zorgmanagement Hogeschool Zeeland Docent

Nadere informatie

Bestuursreglement SLAK

Bestuursreglement SLAK Bestuursreglement SLAK Leeswijzer In de statuten van Stichting Atelierbeheer SLAK zijn de taken en bevoegdheden van het Bestuur vastgelegd (in de artikelen 4, 5 en 6) evenals die van de Raad van Toezicht

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS

FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS Inhoudsopgave 1 Diakonessenhuis 3 De organisatie 3 De structuur 3 Financiën/de Concerndienst 4 Vergroten van de wendbaarheid 4 2 Manager Finance 4 Plaats

Nadere informatie

Reglement Cliëntenraad BovenIJ ziekenhuis

Reglement Cliëntenraad BovenIJ ziekenhuis Reglement Cliëntenraad BovenIJ ziekenhuis Artikel 1 Begripsbepalingen 1. In dit reglement wordt verstaan onder: a. Ziekenhuis: het BovenIJ ziekenhuis te Amsterdam b. De Cliëntenraad: de Cliëntenraad van

Nadere informatie

Profielschets Raad van Toezicht

Profielschets Raad van Toezicht Inleiding De Raad van Toezicht van de Stichting Sherpa, hierna Sherpa, werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van Toezicht voordoet, stelt

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Diabetes Fonds

Reglement Raad van Toezicht. Diabetes Fonds Diabetes Fonds Amersfoort, 1 september 2006 Stichting Diabetes Fonds Preambule In dit reglement wordt de positie van de Raad van Toezicht van de Stichting Diabetes Fonds (hierna te noemen: stichting) omschreven

Nadere informatie

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering; Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt

Nadere informatie

De begrotings- en jaarplancyclus

De begrotings- en jaarplancyclus De begrotings- en jaarplancyclus Cyclus planning en control (P&C) In de P&C-cyclus wordt op een systematische manier inhoud gegeven aan het proces van richting geven (het besturen, plannen) en het op koers

Nadere informatie

Jaarverslag. Raad van Toezicht. De Riethorst Stromenland 2016

Jaarverslag. Raad van Toezicht. De Riethorst Stromenland 2016 Jaarverslag Raad van Toezicht De Riethorst Stromenland 2016 De Riethorst Stromenland, Raad van Toezicht Auteur: Secretaris Raad van Toezicht, Monique Miseré Raamsdonksveer, juni 2017 Inleiding De Riethorst

Nadere informatie

Profielschets Raad van Toezicht. juni 14

Profielschets Raad van Toezicht. juni 14 Profielschets Raad van Toezicht juni 14 : De Raad van Toezicht van de stichting Caransscoop is het in de statuten verankerd orgaan dat belast is met het intern toezicht op het beleid van de Bestuurder

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre

Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre Versie 12 december 2017 Versieblad Versie 1.0 2.0 3.0 3.1 4 Status Definitief Datum 24-11-2014 4-12-2014 9-12-2014 15-11-2017 12-12-2017 Wijzigingen

Nadere informatie

Stichting Benedictus Labre

Stichting Benedictus Labre Stichting Benedictus Labre Boekjaar 2018 Stichting Benedictus Labre Utrecht 6 maart 2019 Inhoud Blad Inhoud 2 Contactgegevens 2 Bestuursverslag over boekjaar 2018 3 Jaarrekening 2018 4 Toelichting op de

Nadere informatie

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING)

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING) TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING) Maart 2016 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling voor Beschermd Wonen Kennemerland

Nadere informatie

Bestuursreglement Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie NVAO

Bestuursreglement Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie NVAO Bestuursreglement Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie NVAO Augustus 2017 Inhoud 1 Inleiding 4 Artikel 1.1 - Begripsbepalingen 4 Artikel 1.2 - De organisatie 4 2 Het bestuur 5 Artikel 2.1 - Samenstelling

Nadere informatie

Reglement Centrale Cliëntenraad Rivas Zorggroep vastgesteld in de overlegvergadering Raad van Bestuur - Centrale Cliëntenraad 21 december 2016

Reglement Centrale Cliëntenraad Rivas Zorggroep vastgesteld in de overlegvergadering Raad van Bestuur - Centrale Cliëntenraad 21 december 2016 Reglement Centrale Cliëntenraad Rivas Zorggroep vastgesteld in de overlegvergadering Raad van Bestuur - Centrale Cliëntenraad 21 december 2016 Naam en adres: Centrale Cliëntenraad van Stichting Rivas Zorggroep,

Nadere informatie

Toelichting aanvraag nieuwe toelating

Toelichting aanvraag nieuwe toelating Deze toelichting hoort bij het formulier waarmee een aanvraag voor een nieuwe instelling in het kader van de Wet toelating zorginstellingen (WTZi) wordt ingediend. Nieuwe zorgaanbieders De Inspectie voor

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR ONZE LIEVE VROUWE GASTHUIS (OLVG)

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR ONZE LIEVE VROUWE GASTHUIS (OLVG) REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR ONZE LIEVE VROUWE GASTHUIS (OLVG) Dit reglement Raad van Bestuur vervangt het reglement Raad van Bestuur van kracht sinds 01-04-2006, is goedgekeurd en vastgesteld door de Raad

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur RSZK

Reglement Raad van Bestuur RSZK Reglement Raad van Bestuur RSZK Pagina 1 van 6 REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR REGIONALE STICHTING ZORGCENTRA DE KEMPEN De Raad van Toezicht van de Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen, afgekort RSZK, verder

Nadere informatie

Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 24 juni 2016 Reactie op consultatie. VS Tekstsuggesties T

Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 24 juni 2016 Reactie op consultatie. VS Tekstsuggesties T Brancheorganisaties Zorg T.a.v. mr. Yvonne C.M.T. van Rooy Postbus 9696 3506 GR Utrecht Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 24 juni 2016 Reactie op consultatie Zorgbrede VS Tekstsuggesties

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V.

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. Artikel 1. Definities - Governancecode: de Zorgbrede Governancecode 2010 of een daarvoor in de plaats tredende regeling; - Raad van Bestuur: de

Nadere informatie

Steunstichting SBWU. Boekjaar 2014. Steunstichting SBWU Utrecht. 2 april 2015

Steunstichting SBWU. Boekjaar 2014. Steunstichting SBWU Utrecht. 2 april 2015 Steunstichting SBWU Boekjaar 2014 Steunstichting SBWU Utrecht 2 april 2015 Inhoud Blad Jaarrekeningverslag over boekjaar 2014 3 Jaarrekening 2014 4 Balans per 31 december 2014 5 Winst-en verliesrekening

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 Artikel 3. Samenstelling 3 Artikel 4. Integriteit 4 Artikel

Nadere informatie

Brief van de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

Brief van de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport 29689 Herziening Zorgstelsel 25424 Geestelijke gezondheidszorg Nr. 599 Brief van de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR Opgesteld door de Raad van Toezicht van de Stichting SWZ, statutair gevestigd te Son (gemeente Son en Breugel) en vastgesteld bij besluit van de Raad van Toezicht van 08-09-2016

Nadere informatie

VERORDENING WMO ADVIESRAAD SCHIEDAM

VERORDENING WMO ADVIESRAAD SCHIEDAM VERORDENING WMO ADVIESRAAD SCHIEDAM Vastgesteld: 19 juli 2007 VR2007/075 Inwerking: 01 augustus 2007 Artikel 1 Begripsomschrijvingen a. de gemeente: Schiedam b. de raad: de gemeenteraad van de gemeente

Nadere informatie

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld

Nadere informatie

DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD

DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD Het bestuur Artikel 1 Conform artikel 5 lid 1 van de statuten wordt het bestuur van de stichting gevormd door de directeur. De directeur is belast

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

Bestuursreglement. Woningstichting Heteren

Bestuursreglement. Woningstichting Heteren Bestuursreglement Woningstichting Heteren Status: Definitief, 11 februari 2014 Bestuursreglement Woningstichting Heteren 1 Doel en reikwijdte 1. Dit reglement is vastgesteld door het bestuur op 4 februari

Nadere informatie

Beleid dialoog met belanghebbenden

Beleid dialoog met belanghebbenden Pagina 1 van 5 Beleid dialoog met belanghebbenden Maart 2017 Lelie zorggroep is zich als bewust van het belang van het voeren dialoog met toezichthouders, financiers, medezeggenschapsorganen en samenwerkingspartners.

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN TOEZICHT. Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht

HUISHOUDELIJK REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN TOEZICHT. Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht Stichting Basisonderwijs Gooi en Vechtstreek HUISHOUDELIJK REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN TOEZICHT Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur en houdt

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur. 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement. 2. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden

Reglement Raad van Bestuur. 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement. 2. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Bestuur Raad van Bestuur 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement 1.1 Door middel van dit reglement wordt nadere invulling gegeven aan de taken, de verantwoordelijkheden en wijze van besluitvorming

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Van jou JoU Pieterstraat 1 3512 JT Utrecht 030-2361919 info@jou-utrecht.nl www.jou-utrecht.nl Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Reglement 1. Dit reglement dient ter aanvulling op de statuten van

Nadere informatie

Willem de Zwijger College

Willem de Zwijger College Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang

Nadere informatie

Toezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid

Toezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid Profiel Toezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid 21 december 2017 Opdrachtgever Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht ter uitvoering van artikel 14, lid 3, van de statuten van de Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Ermelo Begrippen In dit reglement wordt onder Raad verstaan

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR STICHTING ZORGCENTRA RIVIERENLAND. Stichting Zorgcentra Rivierenland kent een eenhoofdige raad van bestuur.

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR STICHTING ZORGCENTRA RIVIERENLAND. Stichting Zorgcentra Rivierenland kent een eenhoofdige raad van bestuur. REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR STICHTING ZORGCENTRA RIVIERENLAND Stichting Zorgcentra Rivierenland kent een eenhoofdige raad van bestuur. 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement 1.1 Door middel van dit

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Gehoord de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties;

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Gehoord de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties; STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 62589 23 november 2016 Regeling van de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van 15 november 2016, kenmerk 1041780-157772-MEVA,

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht Het reglement bestendigt het reglement van de Raad van Toezicht dat van kracht is sinds 29 september 2010. Het onderhavige reglement is goedgekeurd en vastgesteld door de Raad

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid

Reglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid Reglement Raad van Bestuur Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid De Raad van Bestuur van de Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid heeft overeenkomstig de statuten, de Zorgbrede Governance Code 2010,

Nadere informatie

NADERE REGEL NR/CU-531

NADERE REGEL NR/CU-531 NADERE REGEL Tijdelijke regeling dyslexiezorg Gelet op de artikelen 37, 38, 62 en 68 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), heeft de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) de volgende regeling vastgesteld:

Nadere informatie

Voorwoord. Aan het einde van 2017 ontstaan er twee vacatures in de raad. In het nieuwe jaar 2018 hopen we weer op volle sterkte door te kunnen gaan.

Voorwoord. Aan het einde van 2017 ontstaan er twee vacatures in de raad. In het nieuwe jaar 2018 hopen we weer op volle sterkte door te kunnen gaan. Jaarplan Cliëntenraad 2018 Voorwoord Goede kwaliteit van zorg, met de patiënt te midden van iedere vraagstelling, is voor elke Cliëntenraad van grote waarde. Om die reden heeft het Bestuursteam van Isala

Nadere informatie

jaardocument 2007 delta psychiatrisch centrum

jaardocument 2007 delta psychiatrisch centrum jaardocument 2007 delta psychiatrisch centrum jaardocument 2007 blz. 2 inhoud maatschappelijk verslag... 5 1 voorwoord van de raad van betuur en uitgangspunten van de verslaggeving... 5 2 profiel van de

Nadere informatie

Controleprotocol Jaarverantwoording zorginstellingen 2011

Controleprotocol Jaarverantwoording zorginstellingen 2011 > Postadres Postbus 16114 2500 BC Den Haag Controleprotocol Jaarverantwoording zorginstellingen 2011 Bezoekadres: Wijnhaven 16 2511 GA Den Haag T 070 340 54 87 F 070 340 65 35 www.jaarverslagenzorg. nl

Nadere informatie

Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013

Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013 Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013 Versie: 1 juli 2014 Inleiding Het jaarverslag van de Cliëntenraad van het Reinier de Graaf ziekenhuis wordt hierbij voor de eerste keer als publicatie aan

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland

Reglement Raad van Toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland Reglement Raad van Toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland Versie 1 Vastgesteld 14 oktober 2016 Reglement raad van toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland U.A. Vastgesteld door

Nadere informatie

Utrecht, februari Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Medical Zorg te Utrecht op 24 oktober 2016

Utrecht, februari Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Medical Zorg te Utrecht op 24 oktober 2016 Utrecht, februari 2017 Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Medical Zorg te Utrecht op 24 oktober 2016 1 Inleiding Op 24 oktober 2016 heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna: de inspectie)

Nadere informatie

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn

Nadere informatie

Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206

Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden

Nadere informatie

Reglement Senas-zorg Cliëntenraad. Vastgesteld, als voorgenomen besluit, door de Raad van Bestuur op 3 april 2016

Reglement Senas-zorg Cliëntenraad. Vastgesteld, als voorgenomen besluit, door de Raad van Bestuur op 3 april 2016 Reglement Senas-zorg Cliëntenraad Vastgesteld, als voorgenomen besluit, door de Raad van Bestuur op 3 april 2016 1 Inhoud Artikel 1 Begripsomschrijvingen 3 Artikel 2 Installatie 4 Artikel 3 Doel en taken

Nadere informatie