Wegwijs in het aanbodparadijs

Transcriptie

1 Wegwijs in het aanbodparadijs Duurzaamheidspaviljoen Stan Vermeulen Q=F.T

2 Inhoud Stichting Roges Het referentiepunt traditioneel : knippen en plakken Wegwijs in het aanbodparadijs Het keuzeproces (bouworganisatievorm) o Behoefte (belangen en waarden) o Kenmerken bouworganisatievormen Ander aanbod, dan ook andere vraag: opdrachtgeverschap Bewezen praktijk Hoe verder

3 Stichting Roges Vraaginnovatie in de B&U-bouw Aanbodinnovatie in de B&U-bouw Ervaringskennis vastleggen en delen Betere bouwprestaties Betere kwaliteitsbeleving Geen verrassingen achteraf Onafhankelijk van aanbod (geen belang in project) Focus op klantvraag ( perfect match ) Markt: Zorg, Onderwijs, Wonen, Gemeenten

4 Status quo bouwsector: hordenloop: Q=F.T Te arbeidsintensief (geen integratie, geen serie) Korte termijn horizon (geen TCO, te weinig strategisch) Te foutgevoelig (prototype bouw) Bron voor discussies achteraf (nazorg, geschillen) Systeemfouten!!! Waarom??

5 Het bouwproject: opknippen ProjectM OG C C C C C C

6 Het bouwproject: een geheel ProcesM OG C

7 Het aanbod van bouworganisatievormen Traditioneel/ bouwmanagement Bouwteam IFD D&B DBM DBMF DBMFO DBMFOT Turnkey PPS PFI PRP CM(R) CB En vele andere Maar: hoe kan een klant uit deze productiesystemen (met hun eigen kenmerken) de beste keuze maken?

8 De match tussen vraag en aanbod Zelfbewustzijn Klant Onderscheid in Kenmerken Belangen en Waarden MATCH Procesaanbod 1 PRIORITEREN Keuze Bouwproces Specificeren Selecteren Contracteren Produceren

9 Wat gaan we doen? Q=F.T (qualité, c est frapper toujours) Afdwingen of verrassen? Voorschrijven of ruimte geven? Controleren of samenwerken? Volgen of verantwoordelijk zijn?

10 Wegwijs in het aanbodparadijs Drie families van bouworganisatievormen met onderscheiden prestaties: Traditioneel ( laagste prijs ): geen integratie, geen serie (kwaliteit-prijs (1): 100%) Geintegreerd (EMVI): wel integratie, geen serie (kwaliteit- prijs (0,9): plus 11%) Conceptueel (EMVI doelgroep): wel serie, dus ook integratie (kwaliteit-prijs (0,8): plus 25%) PM: kwaliteit = technische waarde + gebruikswaarde + belevingswaarde

11 120% Resultaten 'wegwijs in het aanbodparadijs' (Inhoudelijke kwaliteit is bij de procesvormen als gelijkwaardig verondersteld) 100% 80% 60% 40% 20% 0% Trad. Trad.+ BT BMCo/SB IPR D&B CB IFD LBC eindprijs doorlooptijd (bestaande uit de programmafase, voorbereidingsfase en uitvoeringsfase) Risico budgetover-schrijding (bestaande uit extra wensen en faalkosten; 100% = 9% overschrijding)

12 Het proces: behoefte (algemeen) Productaansprakelijkheid: gescheiden aansprakelijkheden of integrale aansprakelijkheid Leercurve: maatwerk of seriematige productie Invloedsuitoefening (rechtevenredig met inspanning): alles zelf doen of delegeren Integratie: volgtijdelijke inschakeling deelexpertises of concurrent engineering Exploitatiefocus: product- of prestatiefocus Marktbenadering: meervoudig of in één keer, concurrentie op prijs en/of creativiteit Checks & balances: afhankelijke of onafhankelijke beoordeling van resultaten

13 Kenmerken (traditioneel) Productaansprakelijkheid Leercurve Invloedsuitoefening door opdrachtgever/initiatiefnemer Integratie Exploitatiefocus Marktbenadering Checks & Balances o + + +

14 Ander opdrachtgeverschap Het stellen van een functionele uitvraag op basis van het Plan van Aanpak (inclusief een visie op huisvesting en een huisvestingsstrategie) Het mobiliseren van beoordelingsvermogen: de vaardigheid om aanbiedingen tegen het licht te houden van het eigen referentiekader (doelstellingen van het Plan van Aanpak) Het aangaan van samenwerking op basis van belofte maakt schuld overeenkomsten (minstens 2 fasen) Het betrachten van budget-, kwaliteit- en tijdtransparantie: partijen zijn voor elkaar een open boek Het spannen van enkele vangnetten (want we zijn wel goed, maar niet gek)

15 Bewezen praktijk Elisabethpark, 123 wooneenheden: WEL, D&B (gerealiseerd); belangrijkste resultaten zijn samenwerking, gegarandeerde maakbaarheid en zero defects Uitbreiding schoolgebouw: Onze Lieve Vrouwelyceum Breda, D&B (in uitvoering); belangrijkste resultaat is alternatief-aanbieding met aanmerkelijk hogere kwaliteit-prijs verhouding Nieuwbouw ziekenhuis: Gemini Den Helder, LBC (aanbesteding loopt); belangrijkste resultaat is dat het mogelijk is gebleken zelfs op dit niveau gebouwconcepten uit te vragen, die vervolgens beoordeeld worden op hun prestaties (huisvestingsgerelateerde exploitatielast) Appartementgebouw: Moye Keene Klundert, D&B (bouwpartner gekozen); belangrijkste resultaat is de verrassing,de tijdwinst en de fundamentele verbetering van de project-case

16 Hoe verder (nut, noodzaak) Bekwaam X Best Practice X Pilot-projecten Cursus Goed Opdrachtgeverschap lezingen/vraagtafels Onbekwaam Onbewust Bewust