VERBIND. 04» Frank van Groezen, nieuwe bestuurder CRA Vastgoed. 06» Thuis solliciteren, achter pc en webcam

Transcriptie

1 Relatiemagazine VB Groep» jaargang 3» nr. 5» november 2010 VERBIND 04» Frank van Groezen, nieuwe bestuurder CRA Vastgoed 06» Thuis solliciteren, achter pc en webcam 08» RESULTAAT Koos de Roos, CFO bij de NTS-Group, is uitermate content met het hernieuwde contact met VB Groep 12» PORTRET Waarom moet alles leuk zijn? Wat is er in hemelsnaam mis met drie dagen vijlen?!

2 VOORWOORD Vol vertrouwen vooruit Het herstel van de bouw- en vastgoedmarkt heeft nog een lange weg te gaan. We weten allemaal dat er uiteindelijk een andere wind zal gaan waaien, maar wanneer en vanuit welke hoek, dat is koffiedik kijken. Eén ding staat echter vast: we zullen er zelf voor moeten zorgen dát het weer gaat waaien en het sleutelwoord daarbij is samen. 2

3 INHOUD Wat eveneens duidelijk is, is dat onze markt definitief is veranderd. De tijd dat we vanuit onze eigen individuele belangen naar eigen inzicht konden ontwikkelen, bouwen en vervolgens verkopen, is voorbij. Er worden van ons antwoorden aan de voorkant verwacht, vertelt Frank van Groezen, de nieuwe directeur van CRA Vastgoed die wij in deze VerBind aan u voorstellen. 04» THEMA Er wordt een nieuwe, conceptuele benadering van ons verwacht 06» THEMA Sneller, voordeliger en effectiever met Clooks Innovatieve concepten, waarin slimme bouwtechnieken, aantrekkelijke financieringsconstructies en solide beleggingsoplossingen samenkomen. Dat veronderstelt samenwerking, die binnen VB Groep krachtig is geborgd. En met twee nieuwe groepsdirectieleden - naast Frank is per 1 november Harrie Klerks als financieel directeur bij VB Groep gestart (over hem meer in een volgende VerBind) - hebben wij een ijzersterk team om onze ambities voor de komende jaren waar te maken. 08» 09» RESULTAAT Hernieuwde kennismaking, prima deal Directiewijziging VB Groep Samen is het sleutelwoord Samen is ook het sleutelwoord in het nieuwe techniekhuys in Veldhoven, waarin onderwijs en bedrijfsleven zich gezamenlijk sterk maken voor de toekomst van het bouwen. U leest er meer over in deze VerBind. Zolang onze sector zulke gedreven en markante individuen kent als Harry Verhoeven, die dit unieke branchecentrum met zoveel passie en lef realiseert, hebben wij alle vertrouwen in de toekomst. Ik wens u veel leesplezier. Johan van Boldrik 10» 12» 15» NIEUWS Property Match verhuurt kantoor Dorgelolaan 12 PORTRET Alles begint met verwondering UITGESPROKEN Joris de Jong COLOFON VerBind is een uitgave voor relaties van VB Groep Concept, vormgeving en productie: Korteweg Communicatie, Eindhoven Fotografie: Marian Clemens Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming worden overgenomen of vermenigvuldigd. Zet- en drukfouten voorbehouden. verbind november

4 THEMA Frank van Groezen, nieuwe bestuurder CRA Vastgoed Er wordt een nieuwe, conceptuele benadering van ons verwacht Sinds 1 juli 2010 staat er een nieuwe kapitein op de brug van CRA Vastgoed. Frank van Groezen monsterde aan in onstuimig weer, maar dat maakt de uitdaging voor hem alleen maar groter. Het zijn ontegenzeggelijk lastige tijden voor de vastgoedmarkt. Maar ik ben binnengekomen bij een organisatie die geen moment bij de pakken neerzit, noch afwachtend achteroverleunt. Door Ontwikkelen, Bouwen en Beleggen nog hechter met elkaar te verbinden, kunnen we opdrachtgevers de toegevoegde waarde bieden die ze juist nu verwachten. Resultaat komt samen geldt nu meer dan ooit. Van Groezen - geboren Eindhovenaar, 54 jaar - belandde na zijn studie HTS Bouwkunde via aannemerij en adviesbureaus in de projectontwikkeling. Wilma Vastgoed, IBC Vastgoed en 3W in Maastricht zijn enkele klinkende namen op zijn CV. De afgelopen zeven jaren werkte hij op freelance basis als gedelegeerd projectontwikkelaar en interim-bestuurder voor grotere partijen als Bouwfonds, Ballast Nedam, de TBI groep en ING. Vervangingsmarkt Van Groezen treft bij zijn aantreden een sterke club met bijzonder kundige en enthousiaste mensen. Om de juiste koers te bepalen, is het zaak om veranderingen in de markt in kaart te brengen. Hij constateert een aantal belangrijke ontwikkelingen. Voor wat betreft ontwikkelen, zien we dat de vastgoedmarkt in de toekomst meer en meer een vervangingsmarkt wordt. Ons land staat vol gebouwen en complexen die dringend om een nieuwe bestemming vragen. VB Groep is een partij die daar bij uitstek invulling aan kan geven. Neem bijvoorbeeld de kantorenmarkt die zoveel leegstand kent. De verschillende disciplines binnen onze organisatie hebben het vermogen en de ambitie om gezamenlijk na te denken over mogelijkheden om bepaalde locaties in de stad nieuw leven in te blazen. Bijvoorbeeld door een kantoorpand, als de locatie dat toelaat op te toppen met appartementen en commerciële en culturele functies in de plint te integreren, zodat een aantrekkelijke omgeving ontstaat. Een omgeving die iets nieuws toevoegt aan de stad. De competenties die daarvoor nodig zijn, hebben we in huis en zullen we blijven ontwikkelen en uitbreiden. Zorgvastgoed dat rendeert Zorgvastgoed is een thema waarin CRA - samen met Property Match en de bouwbedrijven - met nog meer focus zal gaan investeren. Van Groezen: Wij kunnen zorginstellingen helpen huisvesting te realiseren die hen niet alleen in staat stelt optimaal invulling te geven aan hun bedrijfsprocessen, maar die ook rendéért. Als je nu je patiënten in comfortabele tweekappers kunt huisvesten - zoals CRA Vastgoed dat voor Stichting Dichterbij in Gennep mogelijk heeft gemaakt - kun je die later als woningen verkopen, wanneer de zorgvraag afneemt. Dat is de creativiteit die de markt nu van ons verwacht. Innovatieve concepten, waarin slimme bouwmethodieken, aantrekkelijke financieringsconstructies en solide beleggingsoplossingen samenkomen. VB Groep heeft die expertise in huis. Voor aanvullende expertisegebieden zullen we speciaal voor zorgvastgoed een club met externe deskundigen gaan formeren. Creatieve benaderingen In die conceptuele benadering ziet Van Groezen ook een uitweg uit de impasse waarin de woningbouw zich op dit moment bevindt. We moeten veel beter - en vooral ook veel eerder - luisteren naar de woonconsument. Meer nog, we moeten die klant actief opzoeken en in co-creatie aan ons verbinden, zodat een win/win situatie ontstaat. Wat wil en kan die klant precies? Nu, maar ook in de toekomst. Onder een conceptuele benadering versta ik ook dat we op zijn minst kritische kanttekeningen plaatsen bij zaken die traditioneel als zo vanzelfsprekend gelden. Zo ben ik er nog lang niet zeker van dat de stagnerende waardevermeerdering van woningen zich weer ten goede zal keren. Misschien is de tijd wel voorbij dat we een woning moeten zien als middel om vermogen op te bouwen. Misschien moeten we ons op heel andere zaken gaan focussen. Op wooncomfort, vrijheid en flexibiliteit. 4

5 Mensen betrekken niet meer zoals vroeger een woning voor het leven, dus waarom zouden ze dan niet liever huren? Dan kun je verhuizen als je meer plek nodig hebt voor je kinderen, je werk of je hobby. Als je een andere baan in een andere plaats krijgt. Als je het stilaan gemakkelijker vindt om gelijkvloers te wonen. Dus wellicht moeten we eens nadenken over beleggingsfondsen met een diversiteit aan huurwoningen. Ik zeg niet dat het die kant op gaat, maar wel dat we op dergelijke scenario s onze creativiteit moeten loslaten. Creativiteit die leidt tot geheel nieuwe concepten. Ook concepten die het bijvoorbeeld mogelijk maken om binnenstedelijke herontwikke lingen met het oog op haalbaarheid kleinschaliger - niet minder ambitieus, maar meer gefaseerd - te laten plaatsvinden. Innovatieve concepten, waarin slimme bouwmethodieken, aantrekkelijke financieringsconstructies en solide beleggings oplossingen samenkomen. Antwoorden aan de voorkant De tijd dat je een stuk grond kocht, daar een stel woningen of kantoren op bouwde, die verkocht en vervolgens je kunstje weer herhaalde, is definitief voorbij, besluit Van Groezen. Er worden van ons antwoorden aan de voorkant verwacht. Creatief, innovatief, conceptueel. Ik zie daar een geweldige uitdaging in. Wat dat betreft zit ik bij CRA Vastgoed op de perfecte plek. verbind november

6 THEMA Er gaat niets boven een persoonlijk gesprek maar dit is wel een ideaal instrument om een voorselectie te maken. 6

7 Thuis solliciteren, achter pc en webcam Sneller, voordeliger en effectiever met Clooks Twintig CV s die nauwelijks voor elkaar onderdoen Hoe moet u daaruit selecteren?! De sollicitant met de beste papieren komt binnen en u denkt hoe kom ik in hemelsnaam het komende half uur door?! Ondertussen leest een kandidaat met een wat minder CV, maar een ijzersterke persoonlijkheid teleurgesteld uw afwijzing. Zonde van de tijd, de frustraties en de gemiste kansen. Bij Huybregts Relou pakken ze het sinds kort anders aan, met Clooks. Clooks Preview is een unieke, webbased applicatie waarmee werkgevers kandidaten online kunnen laten solliciteren. Thuis achter de computer, via hun webcam. Het resultaat is een videoclip die de werkgever een prima eerste indruk geeft, zodat duidelijk is of een vervolggesprek al dan niet zinvol is. Online interview Het systeem werkt verrassend eenvoudig, legt Fred Vahlkamp, een van de partners binnen Clooks, uit. Een bedrijf dat kandidaten wil uitnodigen voor een interview, selecteert uit onze omvangrijke bibliotheek een aantal vragen, zo nodig aangevuld met enkele specifieke vragen. Daarbij kan men aangeven hoe lang de kandidaat per vraag mag antwoorden. Met een simpele druk op de knop wordt het interview vastgelegd. Vervolgens genereert het systeem een url, die de opdrachtgever op zijn website onder vacatures plaatst of die hij naar een potentiële kandidaat mailt, met de uitnodiging om een interview op te nemen. Eén take Thuis komt de kandidaat met een klik op de url in de studio van Clooks terecht. De applicatie zoekt vanzelf de webcam op en vraagt toestemming om deze te gebruiken (privacy!). Vervolgens krijgt de kandidaat eerst drie test vragen, om erin te komen. Dan drukt hij op de opnameknop en start het interview, waarbij de vragen te horen zijn én als tekst op het scherm verschijnen. Na afloop krijgt de kandidaat het resultaat te zien. Geeft hij akkoord, dan gaat de opname direct naar de opdrachtgever. Geeft hij geen akkoord, dan wordt een motivatie gevraagd. Vahlkamp: Een herkansing zit er doorgaans niet in, omdat de meeste opdrachtgevers slechts één take toestaan. Zo gaat het in een live gesprek immers ook. Bovendien is het belangrijk om te weten of iemand in staat is om zich na een fout in het gesprek zelf te herstellen. Proven concept Clooks Preview werd aanvankelijk ontwikkeld voor het Toptalent programma van de Rabobank. Inmiddels geldt het in de hele Rabo-organisatie als proven concept, vervolgt Vahlkamp. Ook organisaties als de Nederlandse Spoorwegen, Rijkswaterstaat, CZ en Boskalis vereenvoudigen en versnellen hun recruitmentproces met onze tool. Dat geldt evenzeer voor een toenemend aantal MKB ers, ook in de bouwsector. Wij pretenderen geenszins dat je met Clooks Preview de juiste mensen kunt selecteren; er gaat niets boven een persoonlijk gesprek. Maar het is wel een ideaal voorselectie-instrument, dat werkgever én kandidaat een heleboel tijd en frustratie bespaart. De kandidaten worden ook objectief en eerlijk vergeleken, doordat ze allemaal exact dezelfde vragen krijgen voorgelegd, zonder onbedoelde uitstapjes naar gedeelde hobby s of de voetbalwedstrijd van gisterenavond. En misschien wel het allerbelangrijkste: mensen met een sterke persoonlijkheid en een wellicht wat minder overtuigend CV, komen toch in the picture. En laten we eerlijk zijn, om die persoonlijkheid blijkt het toch vaak te gaan. verbind november

8 RESULTAAT Hernieuwde kennismak Tien jaar geleden namen we al een optie op deze hal naast onze Eindhovense vestiging. Toen de ruimte vrijkwam, heeft Property Match als eigenaar zich actief ingezet om het huurcontract voor ons rond te krijgen. Koos de Roos, CFO bij de NTS-Group, is uitermate content met het hernieuwde contact met VB Groep. De NTS-Group levert producten en systemen voor internationale, toonaan gevende OEM s die high-complexity machines ontwikkelen en vermarkten. Om optimaal grip te houden op maakbaarheid, kosten en logistieke prestaties, heeft de organisatie alle schakels uit de keten die nodig zijn om machines te maken, in eigen huis. Naast vestigingen in Nederland heeft zij bedrijven in Tsjechië, Israël en China. Zo kan de NTS-Group haar producten op best cost locaties laten produceren én opereert zij dicht bij de eindmarkten van de klant. Geen vastgoed op de balans In Nederland telt de NTS-Group vier vestigingen in Eindhoven, waaronder het hoofdkantoor, een drietal vestigingen in Bergeijk en verder ook in Wychen, Nijmegen en Venray. De Roos: Onze organisatie focust zich op de creatie, realisatie en optimalisatie van producten van onze klanten. Daar verdienen wij ons geld mee, niet met stenen. We willen zo min mogelijk aandacht hoeven te besteden aan huisvestingsperikelen en willen vastgoed zoveel mogelijk van de balans houden. Vandaar dat onze voorkeur altijd uitgaat naar huren. Kopen, herontwikkelen, verkopen, huren Zo n tien jaar geleden kwam de NTS-Group - toen nog Nebato - in contact met VB Groep. We zochten aanvankelijk een locatie in Bergeijk, vervolgt De Roos, maar daar vonden we geen passende plek. Uiteindelijk stuitten we in Eindhoven op een pand aan de Dillenburgstraat, naast de oude luciferfabriek. We kochten het in nauwe samenwerking met VB Groep, 8

9 Directie wijziging VB Groep Drs. H.C.A. (Harrie) Klerks is met ingang van 1 november 2010 financieel directeur bij VB Groep bv. Hij volgt hiermee dr. M.B.M. (Michiel) van der Ven op. ing, prima deal Vanaf heden zal Harrie Klerks verder vorm en inhoud geven aan deze invulling als financieel directeur binnen VB Groep. Harrie heeft ruime ervaring op het financiële vlak in bestuurlijke en directiefuncties bij onder andere (internationale) beursgenoteerde ondernemingen zoals CRH en Philips. die het voor ons herontwikkelde. Er werd een volledig nieuw kantorencomplex neergezet en de fabriekshal werd ingrijpend verbouwd. Daarna hebben we het verkocht aan een belegger, die het vervolgens aan ons verhuurde. Property Match heeft actief met ons meegewerkt om het uiteindelijke huurcontract rond te krijgen. Vierduizend meter erbij Direct naast de nieuwe huisvesting lag een bedrijfshal van zo n m². De NTS-Group wilde de ruimte graag erbij huren, maar er zat nog een gebruiker in en dus werd een optie genomen die al die jaren is blijven staan. Tien jaar later gaat die gebruiker failliet. Heel vervelend, maar voor ons was dit een buitenkans, besluit De Roos. Het pand werd beheerd door Property Solutions, die samen met eigenaar Property Match actief met ons hebben meegewerkt om het uiteindelijke huurcontract rond te krijgen. Op dit moment zijn we de aangrenzende bedrijfshal aan het verbouwen, zodat we hier over enkele weken een deel van onze assemblageactiviteiten kunnen onderbrengen. verbind november

10 NIEUWs Property Match verhuurt kantoor Dorgelolaan 12 aan Ernst & Young in Eindhoven Property Match heeft ca m 2 VVO kantoor in 3 bouwlagen verhuurd aan Ernst & Young. Het kantoor ligt aan de ontsluitingsweg Prof. Dr. Dorgelolaan richting het Centraal Station en centrum van Eindhoven. Bij het kantoor horen 74 parkeerplaatsen, gelegen op maaiveld en grotendeels in de parkeergarage onder het kantoorgebouw. Voor de verhuur heeft het kantoorgebouw een upgrading qua installaties en interieur ondergaan waarin door eigenaar en huurder is geïnvesteerd. Ernst & Young heeft op de locatie Dorgelolaan in Eindhoven een volwaardige regio vestiging. Vanuit deze regiovestiging in Eindhoven werkt Ernst & Young voor haar klanten in Zuid-Nederland. Voor de eigenaar, VB Dorgelolaan, is met deze verhuur het gebouw 100% gevuld. 10

11 Resultaat komt samen in Renovatieconcept CR+ CR+ staat voor een conceptmatige en projectoverstijgende totaalaanpak om een wijktransformatie door te kunnen voeren waarbij de individuele klant keuzemogelijkheden heeft. Hierbij is de focus om snel, met veel flexibiliteit en een gunstige prijs/ kwaliteitverhouding meer Comfort, Ruimte en een betere energieprestatie aan de bestaande voorraad van corporaties toe te voegen. Het renovatieconcept CR+, is ontstaan uit een initiatief van het Netwerk Conceptueel Bouwen om conceptueel renoveren mogelijk te maken. Huybregts Systeembouw heeft samen met Jongeneel, Weijers Eikhout, MAT Afbouw en Feenstra Verwarming het initiatief opgepakt en het reno vatieconcept met steun van Conceptueel Bouwen Nederland, BouwhulpGroep en Vibes verder uitgewerkt. Voor meer informatie over CR+ kunt u contact opnemen met Paul Uppelschoten van Huybregts Systeembouw. Trivest verhuurd m 2 bedrijfsruimte voor Aviko in Venray Trivest, een samenwerking tussen Property Match uit Eindhoven en Investium uit Breda heeft na het recente vertrek van Flextronics een gedeelte van haar gebouw opnieuw verhuurd aan Vortex Logistics BV voor de op- en overslag van Aviko producten. Het bedrijfsgebouw M aan de Maasheseweg in Venray maakt onderdeel uit van het complex dat Trivest in 2004 van Xerox heeft aangekocht. Op het complex zijn nog meerdere units voor huur of verkoop beschikbaar. Huybregts Systeembouw sluit zich aan bij innovatienetwerk Huybregts Systeembouw is deelnemer geworden van de stichting Centrum voor Innovatie van de Bouwkolom (CIB). Het CIB is een branchegerichte stichting die partijen uit de bouwkolom begeleidt bij de aanpassingen die nodig zijn in het veranderende bouwklimaat. Huybregts Systeembouw concentreert zich op projecten waarbij innovatieve prefab bouwprocessen en technieken, nieuwe bouwoplossingen mogelijk maken. Op dit moment wordt de beschikbare kennis en ervaring ingezet om bouwoplossingen te realiseren door een conceptmatige aanpak. Voorbeelden hiervan zijn de bouwconcepten jongerenwoning, seniorenwoning, woonzorggebouwen en prefab vergroting van bestaande woning als concept. Huybregts Relou behoort tot FD Gazellen FD Gazellen zijn de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Huybregts Relou is één van deze 254 bedrijven. Het Financieel Dagblad organiseert bijeenkomsten op 7 verschillende locaties in het land waar Awards worden uitgereikt voor de snelst groeiende onderneming. Voor de provincie Noord-Brabant vindt deze plaats op donderdag 4 november in Den Bosch. verbind november

12 PORTRET Waarom moet alles leuk zijn? Wat is er in hemelsnaam mis met drie dagen vijlen?! 12

13 Harry Verhoeven, initiatiefnemer `techniekhuys: Alles begint met verwondering In Veldhoven, aan de Kempensebaan, verrijst een even enorm als bijzonder complex: het `techniekhuys. Een Branchecentrum voor Educatie en Innovatie, volgens een idee dat absoluut uniek is in ons land en waarvan politiek en top van de bouwwereld inmiddels met verbazing en bewondering kennis hebben genomen. kart REkker en ontwikkelaar van het concept is Harry Verhoeven. Wat drijft deze bevlogen en inspirerende man? Verhoeven wijst op de brochure die het wat en waarom van het `techniekhuys uit de doeken doet. Een visie op cultuurhervorming staat op de omslag. En dat is precies waarvoor deze idealist, kunstenaar en schrijver zich sterk maakt. Een school moet - net als vroeger - opvoeden, vormen en basisvaardigheden bijbrengen. Dat is wat we in het `techniekhuys gaan doen. We moeten geen timmerlieden opleiden, maar jongeren zodanig vormen dat ze timmeren leuk vinden. Opleidingscentrum Verhoeven is algemeen directeur van de Bouw Educatie Groep, een regionaal opleidingscentrum voor jongeren en volwassenen. Binnen het complex worden opleidingen verzorgd voor de bouw- en houtsector, installatietechniek en lerarenopleiding. Hier, binnen de BEG, is in wezen al de kiem aanwezig van Verhoevens visie die in het `techniekhuys verder gestalte aanneemt. Dat `techniekhuys bestaat straks - we verwachten volgend jaar september officieel te kunnen openen - uit vier panden. Een hoofdgebouw met centrale voorzieningen. Met een museum rondom bouwen en wonen, als inspirerende ruimte voor bijvoorbeeld congressen, seminars en presentaties. Met een science center, waar jongeren zich via interactieve exhibits kunnen verbazen over technische vernuftigheden en natuurkundige principes, zoals vroeger in het Evoluon. Er komt een voorlichtingscentrum in, een congreszaal, vergader- en trainingsruimten voor het bedrijfsleven, een restaurant met bar In het tweede gebouw vestigen zich de bouwopleidingen van het ROC en onze eigen praktijkopleidingen van de BEG. In het derde gebouw komen onder meer de infraopleiding en de schildersopleiding. De loodgieters-, elektra-, metselaars- en stukadoorsopleiding vinden plek in het vierde gebouw. Al met al ruim m² groot. en Gildenhuis Tot zover de feiten, de wat-komt-waar vraag. Interessanter evenwel is wat Verhoeven met zijn concept beoogt. Het wordt een moderne versie van het Gildenhuis, waar de branche elkaar ontmoet en inspireert en met trots laat zien wat zij doet en kan. Waar we samen, onderwijs en bedrijfsleven, de interesse in techniek en het klassieke ambacht voeden, die van nature bij jongeren aanwezig is. Dat ambacht heeft niets te maken met mandenvlechten of andere nostalgische activiteiten die je op braderieën tegenkomt. Maar het heeft alles van doen met beleving, trots en voldoening. Met de verwondering van het maken. De verwondering van het maken De verwondering van het maken is ook de titel van het lijvige boekwerk dat Verhoeven schreef, als hartstochtelijk pleidooi voor herwaardering van het klassieke ambacht. Een boek, ontstaan uit onvrede met het huidige beroepsonderwijs en het imago van handwerk. Ouders en school prijzen vol oprechte bewondering een kleuter die handig is met zijn Legoblokjes, maar als dat kind straks een hoge Cito-score haalt, is er geen sprake van dat het iets met zijn handen gaat doen. Dat mag alleen als de score zwaar tegenvalt. Dat is toch van de zotte?! Ik wil in het `techniekhuys iets tegenover deze negatieve selectie stellen en een soort ambachtsschool op havo/ vwo-niveau invoeren. Daarnaast vind ik het hoog tijd voor een ander onderwijsmodel. Competentiegericht onderwijs, zelfstandig leren het zal allemaal wel. Een beroep leer je zoals je leert tennissen en zoals je traint op het voetbalveld. Voordoen, nadoen, oefenen, voordoen, nadoen, oefenen met ijzeren discipline. Waarom moet alles leuk zijn? Wat is er in hemelsnaam mis met drie dagen vijlen?!» verbind november

14 PORTRET» Dat vormt je. Dat is de grootste fout, dat het vormende aspect uit het onderwijs is verdwenen. Daar zit tegelijkertijd een enorm probleem. Bepaalde zaken moet je bij jongeren vormen tussen hun 10e en 15e jaar. Maar leerlingen die van het vmbo af komen, zijn 16 en worden alleen maar gevormd door gierende hormonen. Daar legt techniek het geheid tegen af. Onbegrijpelijk dat niemand bij het ministerie dat in de gaten lijkt te hebben. We gaan geen timmerlieden opleiden, maar jongeren zodanig vormen dat ze timmeren leuk vinden. Gemetselde booggewelven Het proces van vormen begint met verwondering, stelt Verhoeven. Goed ambachtsonderwijs veronderstelt cultuurbesef, schoonheidsbeleving, arbeidsvreugde en beroepstrots. Die zaken krijgen in het `techniekhuys alle aandacht, op alle niveaus. Wie straks de entree binnenloopt, wordt gegrepen door de enorme ruimte in de hal, met traditioneel gemetselde booggewelven die onze leerlingen - prefab! - zelf maken. Er worden mooie, oude materialen verwerkt. Er komt veel kunst in. Beleving en verwondering, daar draait het om. Generatie Einstein? Flauwekul! Beroepstrots kan alleen gedijen als er saamhorigheidsgevoel bestaat. In het `techniekhuys willen we een soort van clubgevoel tot stand brengen, besluit Verhoeven. Een gezond en broodnodig tegenwicht voor het doorgeslagen individualisme in onze maatschappij. Ook in het onderwijs, dat maar al te makkelijk allerlei modernismen omarmt. Onze jeugd zou zo veranderd zijn. Generatie Einstein, die zo anders denkt en communiceert. Flauwekul. Als ik hier een groep jongeren op het opleidingscentrum heb, zijn ze binnen drie dagen weer net zo als 25 jaar geleden. Sociaal, nieuwsgierig, leergierig. Die geweldige eigenschappen, die jongeren vanzelf in zich hebben, die willen we in het `techniekhuys aanspreken. Op een positieve, inspirerende manier. 14

15 UITGESPROKEN Besturen Dit is mijn eerste bestuurlijke baan. Tot nu toe zat ik voornamelijk aan de andere kant van de tafel en heb ik veel bestuursraden geadviseerd. Ik denk dat het goed is om mijn ervaringen uit het bedrijfsleven mee te nemen naar de gezondheidszorg. Geweldig Om samen met externe partijen te bouwen aan een klantgerichte cultuur in een ziekenhuis. De infrastructuur van waaruit de zorg wordt aangeboden, is daar zeker een onderdeel van. Innovatie Is nodig om een antwoord te geven op actuele vraagstukken. Vraagstukken rondom het afnemen van middelen, schaarste aan personeel, toenemende eisen met betrekking tot kwaliteit en transparantie en de vraag om concentratie van zorgactiviteiten. Uitdaging Zodanig verbouwen en renoveren dat we met ons ziekenhuis aan de gevraagde eisen voldoen, maar tegelijkertijd de investeringen kunnen blijven terugverdienen. Heel anders dan de situatie van een paar jaar terug, toen de overheid automatisch alle goedgekeurde investeringen vergoedde. Boos Word ik niet zo gauw. Ik erger me wel aan de beste stuurlui aan wal. Aan beleidsmakers en bepalers die van alles roepen, zonder echt de consequenties voor patiënten en de haalbaarheid voor zorgaanbieders te overzien. Trots Op de inzet van al die zorgverleners in ons ziekenhuis. Die zich allemaal sterk maken voor de best mogelijke zorg voor onze patiënten, 24 uur per dag, 365 dagen per jaar. Samenwerking Is de enige manier waarop we in Nederland ziekenhuiszorg kunnen blijven aanbieden op het huidige niveau. Door samen te werken met andere ziekenhuizen, verpleeghuizen en huisartsen. Maar vooral ook met partijen uit het bedrijfsleven! Joris de Jong Lid Raad van Bestuur van het Franciscus Ziekenhuis in Roosendaal (o.a. portefeuille vastgoed). Voormalig directeur van Fortis Health Care, dat het financiële arrangement verzorgde voor het zorgvastgoedconcept dat met VB Groep is ontwikkeld voor o.a. zorginstelling Dichterbij. En een man met uitgesproken opvattingen. verbind november

16 Postbus 2320, 5600 CH Eindhoven Elzentlaan 29, 5611 LH Eindhoven T +31(0) F +31(0) info@vbgroep.com