Contractering in de Wmo
|
|
- Maurits Gert Brander
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Contractering in de Wmo Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland Ledenbijeenkomsten mei-juni 2012
2 Verlate invoering biedt kansen voor betere voorbereiding! Ga proactief aan de slag en benut de kansen om je beter voor te bereiden op de Wmo. Er zijn een hoop zaken die je nu kunt oppakken. 1
3 Onderwerpen presentatie Toelichting handreikingen welke informatie is er nu beschikbaar (5 min) Gemeenten als contractpartij Gemeentelijke organisatie Verschillen met zorgkantoor Wat houdt gemeenten nu bezig? Profileren gemeenten Kostprijzen Wijze van berekenen Transparantie Contracteren en verantwoorden Inkoopmodellen Eisen aan administratieve organisatie Samenwerken Juridische vormen Mededinging 2
4 Handreikingen van belang voor contractering Verder komt nog: Handreiking mededinging (mei) Basisset verantwoording (mei) Verantwoording / administratieve lasten (juni) 3
5 Doel van de handreiking die wij ontwikkelen 4
6 Onderwerpen voor handreiking 5
7 De gemeente als contractpartij
8 Gemeentelijke organisatie een voorbeeld 8
9 Totstandkoming beleid 9
10 Wat houdt gemeenten bezig Algemeen Kortingen gemeentefonds Onzekerheid decentralisaties GHZ Eerdere ervaringen Wmo Nog bezig met visievorming 10
11 Gemeenten kijken op een andere manier naar begeleiding, kortdurend verblijf en vervoer Verzekerd recht Compensatie beginsel Zorgkantoor Gemeente Samenwerken? Zorg Participatie, zelfredzaamheid, sociale cohesie 11
12 Gemeente ziet hulpvraag in brede context 1. Zorg niet duurder dan nodig 2. Burger zoveel mogelijk in zijn kracht specialist professional De participerende (maatsch. & econ.) burger is het uitgangspunt. Indien noodzakelijk, hier vandaan ondersteuning stapsgewijs opschalen. begeleider / SPV POH / huisarts Individueel Collectief Bur groep e-health ger één-op-één vinger aan de pols begeleiding behandeling Signalering Curatie vrijwilliger mantelzorger Wijk outreachend deeltijd 3. Adequate zorg op het juiste moment Beschermd verblijf 12
13 Verschillen inkoop gemeente en zorgkantoor Zorgkantoor Voert grotendeels landelijk beleid uit Inmiddels al veel ervaring met inkoop van gehandicaptenzorg Merkt relatief weinig van besparingen op inkoop Alleen inkoop zorg Inkoop meer gericht op relatiebeheer Vastgoed wordt ook bekostigd Gemeente Voert eigen vastgesteld beleid uit Gehandicaptenzorg is nieuw Minder inkoop leidt tot besparingen (bezuinigingen) Ook inkoop op andere beleidsterreinen Inkoop meer gericht op sluiten van contract Gemeenten hebben mogelijk zelf locaties 13
14 Omvang begeleiding voor gemeenten 14
15 Hoe kijken gemeenten aan tegen gehandicaptenzorg? 15
16 Ga actief aan de slag met profileren bij gemeenten Benut kennisvoorsprong Je hebt meer kennis over de gehandicaptenzorg dan een willekeurige gemeente, maak hier gebruik van. Verkrijg inspraak Maak afspraken met beleidsambtenaren en wethouders en ga het gesprek aan. Zorg voor actuele informatie Zorg dat je geïnformeerd blijft worden over de laatste ontwikkelingen. Beleidsarm of beleidsrijke invulling? Laat zien wat je doet Organiseer informatieve bijeenkomsten / werkbezoeken voor bijvoorbeeld raadsleden 16
17 Kostprijzen
18 Waarom kostprijzen? Voor de tariefstelling naar gemeenten toe is kennis van je kostprijzen essentieel! Gemeenten vragen geregeld om onderbouwing van de kostprijzen In de gehandicaptenzorg worden kostprijzen beperkt toegepast Bij de overheveling van huishoudelijke verzorging leverde sommige instellingen (onbewust) beneden de kostprijs 18
19 Kruissubsidie bij kostprijzen "Eenvoudige" producten, die "Moeilijke" producten Zonder apparaten zijn uit te voeren Door vrijwilligers kunnen worden uitgevoerd Een klein oppervlak nodig hebben worden veelal benadeeld in traditionele kostprijssystemen Waar dure apparaten voor nodig zijn Die veel extra opleiding vragen van medewerkers Waarvoor aangepaste ruimtes nodig zijn worden veelal bevoordeeld in traditionele kostprijssystemen 19 19
20 Verschillende methoden van kostprijsberekenen Direct Costing Product / dienst kosten + Simpel en snel Vaak onbetrouwbaar Onderbouwing beperkt Veel discussie in organisatie Geen sturing mogelijk Rate based ABC Activiteit X Product / dienst Volumes Oorzakelijk (normen) kosten + Zuiver + Harde onderbouwingen + Goede sturing door pull methodiek 1 costdriver per activiteit Onderhoud Activiteit Y Traditionally ABC Activiteit X Product / dienst Schattingen % tijd Schattingen kosten + Redelijk zuiver + Redelijke onderbouwing Ingeschatte % tijd Beperkte sturing mogelijk Product / dienst Transactie volumes kosten + Zuiver + Harde onderbouwing + Goede sturing mogelijk + Eenvoudige voorkant + Makkelijker onderhoud Complexe achterkant Activiteit Y Time Driven ABC Activiteit X Time-equations Activiteit Y Verschillende methoden van kostentoerekening Direct costing Berekent de kostprijs van een product of dienst door alleen de directe kosten toe te rekenen aan een product De overige kosten worden ten laste gebracht van de resultatenrekening en als opslag versleuteld in de berekening van de kostprijs Traditionally ABC De kosten van een bedrijfsonderdeel of afdeling zijn gegeven De relatie tussen activiteiten en producten word gelegd aan de hand van procentuele verdelingen op basis van inschattingen (tijdsverdeling) of volumes Rate based ABC Het model wordt ingericht op basis van normtijden en volumes. Op basis van deze (gebudgetteerde) volumes wordt het totale aantal keren dat een activiteit moet worden uitgevoerd bepaald Door de integrale kosten voor een bedrijfsonderdeel, afdeling of (type) medewerkers af te zetten tegen de beschikbare capaciteit kan men bepalen welk tarief er bij de benodigde tijd hoort Het kostprijsmodel biedt naast scherp inzicht in de kosten ook uitstekende sturingsmogelijkheden door de introductie van normen in een organisatie Time driven ABC Een uitbreiding op de bestaande Activity Based Costing methodiek waarbij gebruik wordt gemaakt van tijdsformules voor de berekening van benodigde tijd in plaats van het gebruik van één norm per activiteit Een activiteit kan nu dus meerdere costdrivers hebben. Dit reduceert het aantal activiteiten tot slechts de hoofdactiviteiten. De data van deze variabalen wordt rechtstreeks verkregen uit de bronsystemen op transactieniveau TDABC maakt het mogelijk om de tijd per transactie te variëren door onderscheid te maken tussen de mogelijke variaties in de transactie zonder voor iedere variatie een nieuwe activiteit te moeten definiëren. Daarnaast geeft het model ook inzicht op het niveau van individuele transacties, klanten, kanalen en verkopers wat voorheen moeilijk was 20
21 Gouden regels voor kostprijzen Bereken integrale kosten prijzen (inclusief overhead / kapitaal lasten) geen marginale kostprijzen Besteed aandacht aan de overhead allocatie Bepaal waarvoor je kostprijzen wilt berekenen en houd je model in ieder geval in het begin simpel Als je meer wilt met kostprijzen dan een eenmalige rekenactie denk aan specifieke kostprijssoftware 21
22 Aanpak kostprijsmodel 1. Bepalen uitgangspunten model 2. Opzetten metamodel 3. Bepalen datamodel & verzamelen data 4 Modelbouw 5. Valideren & rapporteren Implementatie van het model Activiteiten Vaststellen doel van kostprijsmodel Bepalen specificaties van het model Bepalen ambitieniveau Keuze voor gebruik van specifieke kostprijssoftware Fasering van het traject in de tijd Bepalen van structuur met metamodel (o.a. overhead & primaire afdelingen) Bepaal de rol van de holding (centraal vs. decentraal uitvoeren van activiteiten) Bepalen van de verdeelsleutels Vaststellen methodiek van kostprijsberekening Opstellen datamodel Vaststellen beschikbaarheid data Vaststellen betrouwbaarheid van de benodigde data Vaststellen proces van dataverzameling (hoe, wat, wie) Verzamelen van de data Vaildatie van de verkregen data Opstellen en toetsen van eerste en eenvoudige versie model (rapid prototyping) Interviews voor achtergrond informatie Bouwen en vullen van het model Opstellen van verficatiedocument Opstellen validatierapporten (in- en uitgaande kosten, kostprijsopbouw) Valideren van model in validatiesessies Opstellen verificatiedocument Opstellen highlight report met opvallende zaken Opstellen standaard rapportages in model Opstellen training voor overdracht en P&C medewerkers Inbedding van kostprijzen in de planning & control cyclus Opstellen beheer- en onderhoudscyclus Koppeling van bronsystemen Aansluiting verkooporganisatie en prijsstelling Opstellen en uitvoeren verbeterplan Bevriezen van model Opstellen eindrapport Resultaat Plan van aanpak Metamodel Datamodel Data benodigd voor kostprijsmodel gevalideerd Concept versie kostenmodel Concept verficatiedocument Gevalideerd & geaccepteerd kostenmodel Eindrapportage met verificatiedocument Geïmplementeerd kostenmodel 22
23 Voorbeeld metamodel gehandicaptenzorg 23
24 Contracteren en verantwoorden
25 Er bestaan verschillende inkoopmodellen Vraag: Welk inkoopmodel wenst u vanuit het oogpunt als: zorgaanbieder, gemeente en cliënt? 1. Klassiek model 2. Zeeuws model 3. Catalogus model (sluit aan op Zeeuwsmodel) 4. Bestuurlijk aanbesteden 5. Dialoogmodel 6. Eén op één contract 7. Afspraak per individuele cliënt 8. Minicompetitie 9. Subsidie 25
26 Er bestaan verschillende inkoopmodellen Klassiek model Zorg wordt aanbesteed (IIA) Gemeente gunt de opdracht aan de aanbieder met de beste offerte (economisch meest voordeligste) Cliënten hebben gedwongen keuze voor aanbieder Leidde bij aanbesteding van HV tot veel rechtzaken Model lijkt niet wenselijk in de gehandicaptensector 26
27 Er bestaan verschillende inkoopmodellen Zeeuws model Zorg wordt aanbesteed (IIA) Uitgangspunt met iedereen die aan kwaliteits(eisen) voldoet wordt een raamovereenkomst gesloten. Tarief wordt gefixeerd. De cliënt kiest de aanbieder van zijn keuze. Gemeente gunt opdracht aan zorgaanbieder waar cliënt voor kiest Model lijkt toepasbaar voor de gehandicaptenzorg. 27
28 Er bestaan verschillende inkoopmodellen Catalogus model (sluit aan op Zeeuwsmodel) Gemeente gunt in principe aan alle aanbieders die voldoen aan de eisen Gemeente maakt ranglijst aan de hand van vooropgestelde criteria (bepaalt volgorde in de catalogus) Als de cliënt geen voorkeur heeft dan besluit de gemeente over de toewijzing van de cliënt aan een zorgaanbieder op basis van de rangorde. 28
29 Er bestaan verschillende inkoopmodellen Bestuurlijk aanbesteden De gemeente nodigt bekende aanbieders uit en maakt lokaal haar voornemen bekend en sluit opvoorhand geen aanbieders uit (conform IIB-dienstverlening); De gemeente stelt in overleg de specifieke eisen voor dienstverlening vast. Vervolgens volgen prijsonderhandelingen met de aanbieders op grond van de geformuleerde eisen Aanbieders tekenen een convenant met de gemeente. Dit convenant staat ook open voor nieuwe toetreders. Model lijkt toepasbaar voor de gehandicaptenzorg. 29
30 Er bestaan verschillende inkoopmodellen Dialoogmodel Complexe overeenkomsten : De gemeente publiceert de bekendmaking voor de dialoog conform een IIa-procedure of een Iibprocedure of nodigt een haar bekende groep aanbieders uit om deel te nemen in de dialoog; Met geselecteerde aanbieders voert de gemeente een dialoog het programma van eissen uit. De aanbieders brengen een voorstel uit op basis van uitgewerkte eisen De gemeente gunt één of meerdere (afhankelijk van het vooraf bepaalde aantal) aanbieders een overeenkomst Model lijkt goed toepasbaar voor de gehandicaptenzorg. 30
31 Er bestaan verschillende inkoopmodellen Eén op één contract De gemeente werkt op hoofdlijnen de eisen en voorwaarden voor ondersteuning uit; De gemeente bespreekt de eisen en voorwaarden en vraagt de aanbieder die op dit terrein werkzaam is een voorstel uit te brengen; De aanbieder brengt een voorstel uit en de gemeente toetst of het voorstel voldoet aan haar eisen; De gemeente gunt de aanbieder de overeenkomst. Model lijkt goed toepasbaar voor de gehandicaptenzorg. 31
32 Er bestaan verschillende inkoopmodellen Afspraak per individuele cliënt (IIB procedure) Cliënt meldt zich bij aanbieder Aanbieder doet voorstel aan gemeente (kosten inhoud) Interessant voor specifieke minder voorkomende doelgroepen Minicompetitie De gemeente publiceert een bekendmaking van de opdracht (Europees of niet-europees); De gemeente gunt twee of meer aanbieders (aantal is vooraf bepaald) een raamovereenkomst Per opdracht (client of clientgroep) vraagt de gemeente bij de gecontracteerde aanbieders een voorstel 32
33 Er bestaan verschillende inkoopmodellen Dynamisch selectiemodel (veiling van zorg) Dit model lijkt niet toepasbaar voor de gehandicaptenzorg. Zorg wordt aanbesteed (IIA) Uitgangspunt met iedereen die aan kwaliteits(eisen) voldoet wordt een contract gesloten. Prijs afhankelijk van veiling Elke cliënt wordt geveild. De aanbieder met het beste voorstel krijgt de cliënt. 33
34 Er bestaan verschillende inkoopmodellen Daarnaast zijn er ook een aantal subsidie modellen Beleidsgestuurde contractfinanciering Op basis van beleidskeuzes worden doelstellingen geformuleerd Aan de hand van deze doelstellingen en intenties brengt de aanbieder een voorstel uit dat invulling geeft bij het realiseren van deze doelstellingen; Na afstemming volgt een uitwerking van activiteiten en afspraken in een subsidiebeschikking en uitvoeringsovereenkomst. Subsidietender Subsidie wordt aanbesteed, vergelijkbaar met klassiek aanbesteden Klassieke subsidie Oorspronkelijke subsidie 34
35 Er bestaan verschillende inkoopmodellen Vraag: Welk inkoopmodel wenst u vanuit het oogpunt als: zorgaanbieder, gemeente en cliënt? 1. Klassiek model 2. Zeeuws model 3. Catalogus model (sluit aan op Zeeuwsmodel) 4. Bestuurlijk aanbesteden 5. Dialoogmodel 6. Eén op één contract 7. Afspraak per individuele cliënt 8. Minicompetitie 9. Subsidie Weet u al welk inkoopmodel de gemeentes in uw werkgebied gaan gebruiken? 35
36 onderscheidend vermogen / rendement Verwachte ontwikkelingen prijs Collectieve kortingen service Administratieve afhandeling Extra service aan burgers goede zorginkoop Goede algemene prijs/kwaliteit verhouding innovatieve zorginkoop Vernieuwing aanbod op doelgroepniveau 36
37 De wijze waarop je contracteert bepaalt hoe je, je (administratieve) processen moet invullen Uitdaging voor de gehandicaptenzorg om de verkoop organisatie op te zetten. Contract afspraken moeten geïmplementeerd worden in het zorgproces en de ondersteunende administratieve processen. 37
38 Samenwerken
39 Samenwerken mag, maar. Tot dat de cliënt nadeel ondervindt, bijvoorbeeld: Prijzen kunstmatig hooggehouden worden Beperken van kwaliteit, veroorzaken van tekort wachtlijsten Markt (clienten) verdelen (staat keuzevrijheid van de cliënt in de weg) Nieuwe toetreders belemmeren Hoofdregel: Samenwerking op het terrein van maatschappelijke ondersteuning met het oog op verbetering van de efficiëntie of de kwaliteit van de ondersteuning mag en is gewenst In sommige gevallen mogen er wel prijsafspraken gemaakt worden Bron: Factsheet Samenwerking op het terrein van maatschappelijke ondersteuning 39
40 2012 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in The Netherlands under number , is a subsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in The Netherlands. The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks of KPMG International.
Toekomstverkenning RIBW s
Toekomstverkenning RIBW s Congres RIBW Alliantie Wouter Bos Sectorleider KPMG Gezondheidszorg Partner, KPMG Plexus 21 maart 2013 Maatregelen Bestuurlijk Akkoord en Regeerakkoord Ambulantisering: in 2020
Nadere informatieBiodiversiteit: kansen voor het Nederlandse bedrijfsleven. Seminar 5 september 2012
Biodiversiteit: kansen voor het Nederlandse bedrijfsleven Seminar 5 september 2012 Introductie Doel Inzichtelijk maken (financieel) economische waarde van ecosysteemdiensten en biodiversiteit voor individuele
Nadere informatieFrom business transactions to process insights. BPM Round Table, TU/e 26 mei 2014
From business transactions to process insights BPM Round Table, TU/e 26 mei 2014 Agenda 1 2 3 4 Korte introductie Process mining in de audit Enkele voorbeelden Uitdagingen & de toekomst 1 Korte introductie
Nadere informatieZelfmanagement versus professionele zorg?
Zelfmanagement versus professionele zorg? Vitale Toekomst van de Nederlandse Gezondheidszorg Marc Berg Het probleem: excess growth Gemiddelde jaarlijkse groei uitgaven welzijns- en gezondheidszorg, 2000-2010
Nadere informatieInvestment Management. De COO-agenda
Investment Management De COO-agenda Vijf thema s 1) Markt 2) Wet- en regelgeving 3 5) Rol van de COO 5 3) Operations 4) Technologie 2012 KPMG Accountants N.V., registered with the trade register in the
Nadere informatieImpact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen. 7 september 2017
Impact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen 7 september 2017 9 elementen van effectief beleggen met impact Risico-rendement profiel portefeuille, strategische context
Nadere informatieMeddezeggenschapsdag. Jelco van der Avoort. Donderdag 3 November StAZ
Meddezeggenschapsdag Jelco van der Avoort Donderdag 3 November StAZ Wat gebeurt er om ons heen? 2016 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is
Nadere informatieBeveiliging van smartphones in de zorg
Beveiliging van smartphones in de zorg Spitsseminar Nictiz Pieter Ceelen Agenda Welke maatregelen kan een zorgorganisatie nemen om veilig met smartphones en tablets om te gaan? Beveiligingsrisico s Beveiligingsoplossingen
Nadere informatieTerugblik Inkoop 2016 Vooruitblik Inkoop BG, BW & O Datum: 21 januari 2016 Auteur: Anoek Huigen (projectleider inkoop)
Terugblik Inkoop 2016 Vooruitblik Inkoop BG, BW & O 2017 Datum: 21 januari 2016 Auteur: Anoek Huigen (projectleider inkoop) Terugblik inkoop 2016 (1) NB: deze input van zorgaanbieders heeft uitsluitend
Nadere informatieInkoop in het sociaal domein
Inkoop in het sociaal domein Jan Telgen 17 september 2018 Public Procurement Research Centre (PPRC) www.pprc.eu DE BASIS 2 Inkoop procedure Inrichting sociaal domein: model van opdrachtgeverschap MODEL
Nadere informatieRegionale taskforces. De eerste inzichten. Congres Meer grip op de wachttijden in de GGz. 12 april 2018
Regionale taskforces Wachtti j d en GGz De eerste inzichten Congres Meer grip op de wachttijden in de GGz 12 april 2018 1 Regionale aanpak om complex probleem aan te pakken Achtergrond Uitdaging Doel Aanhoudende
Nadere informatie2010 Integrated reporting
2010 Integrated reporting Source: Discussion Paper, IIRC, September 2011 1 20/80 2 Source: The International framework, IIRC, December 2013 3 Integrated reporting in eight questions Organizational
Nadere informatie2. Voorstel In het kader van het inkooptraject bestuurlijk aanbesteden van resultaatgerichte inkoop
RAADSVOORSTEL Besluitvormend Aan de Raad Agenda nr. 9 Vaststelling basistarieven hulp bij het huishouden Datum 28 mei 2014 1. Samenvatting In het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning zijn gemeenten
Nadere informatieHoe brengen we ongewenste praktijkvariatie terug?
Hoe brengen we ongewenste praktijkvariatie terug? Marc Berg De Weg naar Gepast Zorggebruik 28 maart 2013 Overview Praktijkvariatie in Zorggebruik: waar staan we? Hoe reduceren we ongewenste praktijkvariatie?
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?
Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Mark van den Einde ministerie van VWS PIANOo-bijeenkomst Hoorn (8 februari 2012) Transitie: wat verandert er? Regeer-
Nadere informatieHet resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden
Het resultaat centraal Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Resultaat? Wmouitkomsten Zelfredzaamheid en participatie Uitgaven Vraagstukken voor Wmo 2015 financiering Waar komen we vandaan?
Nadere informatieRuud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim
Ruud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim Netwerkbijeenkomst decentraliseren = innoveren, georganiseerd door Zorg voor Innoveren, Utrecht, 26 juni 2014 Zorgverzekeringswet
Nadere informatieProcess Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014
Process Mining and audit support within financial services KPMG IT Advisory 18 June 2014 Agenda INTRODUCTION APPROACH 3 CASE STUDIES LEASONS LEARNED 1 APPROACH Process Mining Approach Five step program
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
Circulatiebesluit B&W.nr. 11.0434 d.d. 12-4-2011 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Erratum op voorstel raadsvoorstel 10.0076 Naar een (ver)nieuw(d) aanbestedings- en toewijzingsmodel Hulp bij het Huishouden
Nadere informatieIn opdracht van Transitiebureau Opdrachtgeverschap, inkoopmodellen en aanbesteden
In opdracht van Transitiebureau Opdrachtgeverschap, inkoopmodellen en aanbesteden R.P.Keizer, [x] 5 februari 2014 Nog 330 dagen te gaan.tot 1 januari 2015 Nog 330 dagen te gaan.tot 1 januari 2015 Pagina
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 57187 Datum : 3 juni 2014 Programma : Blad : 1 van 7 Cluster : Samenleving Portefeuillehouder: mw. M. van Beukering-Huijbregts
Nadere informatieHieronder beschrijven we diverse vormen van bekostiging en hun effecten.
Bekostiging inkoop Wmo-producten Limburg Noord Werkgroep bekostiging 25 maart 2016 John Reijnders Yvonne Hellegers Marloes Geraedts John Bankers Bart van Oort PSW SGL Zorg Proteion Gemeente Beesel Gemeente
Nadere informatieOverlegtafel HBH gemeente Utrecht 3 september 2014 overlegronde 1
Overlegtafel HBH gemeente Utrecht 3 september 2014 overlegronde 1 Hier komt tekst Ingangsdatum 1 januari 2015 Hier komt ook tekst Agenda 9.00 9.15 uur Voorstelronde 9.15 9.30 uur Toelichting op het proces
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar de Wmo
Oktober 2011 Decentralisatie begeleiding naar de Wmo Plan van aanpak TransitieBureau Inhoudsopgave Aanleiding Ambitie en Visie van het TransitieBureau Werkwijze TransitieBureau Activiteiten TransitieBureau
Nadere informatieDE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO AGENDA PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013
DE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013 Zorginkoop door gemeenten 28-3-2013 3 AGENDA DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO De inhoud Zorg en Welzijn / Wmo Gemeenten
Nadere informatieZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN HOUTEN, 7 FEBRUARI 2013
ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN HOUTEN, 7 FEBRUARI 2013 AGENDA De inhoud Zorg en Welzijn / Wmo Het speelveld De spelers Het spel De spelregels De opgave Inkopen van zorg Enkele modellen Enkele
Nadere informatieHandreiking vervoer dagbesteding voor mensen die thuis wonen. Ricardo Poppeliers Landelijke bijeenkomst KPVV 27 november 2013
Handreiking vervoer dagbesteding voor mensen die thuis wonen Ricardo Poppeliers Landelijke bijeenkomst KPVV 27 november 2013 Inhoud presentatie Handreiking Waarom een handreiking Werkwijze Indeling en
Nadere informatieINFORMATIEBIJEENKOMST INKOOP WMO 2018 EN VERDER BELLINGWEDDE / VLAGTWEDDE 13 JUNI 2017
INFORMATIEBIJEENKOMST INKOOP WMO 2018 EN VERDER BELLINGWEDDE / VLAGTWEDDE 13 JUNI 2017 AGENDA 13.00 UUR OPENINGSWOORD WETHOUDER WIETZE POTZE 13.10 UUR INKOOP MET HET OPEN HUIS MODEL MR. TIM ROBBE 13.30
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Uitvoeringsplan Wmo. 5 juni 2019
Informatiebijeenkomst Uitvoeringsplan Wmo 5 juni 2019 Agenda Proces: Stappen sinds vorige bijeenkomst Vervolg na vanavond Ingekomen brief Kwadrantgroep, Alliade, GGZ, ROZGroep Inhoud: Werkwijze Buurt-
Nadere informatieOktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam
Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Doel informatiebijeenkomst 1. Informeren marktpartijen over inkoopplannen gemeente 2. Toetsen op uitvoerbaarheid 3. Uitnodigen om
Nadere informatieB&W voorstel. Onderwerp. Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid Versie. Auteur. Kummer, M. Gemeentesecretaris. Huykman, B.J.D.
B&W voorstel Onderwerp Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid 0637362590 Versie Auteur Kummer, M Gemeentesecretaris Directeur Huykman, B.J.D. Tomassen, J.F.A. Portefeuillehouder Medeverantwoordelijke(n)
Nadere informatieZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ZORGINKOOP MET DE MENSELIJKE MAAT ALMELO, 25 NOVEMBER 2013
ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ZORGINKOOP MET DE MENSELIJKE MAAT ALMELO, 25 NOVEMBER 2013 AGENDA Attentiepunten Inkopen van zorg Enkele modellen Met voor- en nadelen 2 ATTENTIEPUNTEN 3
Nadere informatieTarieven Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor kwaliteit en budget
Inkoop Wmo Maatwerkvoorziening Bestuurlijke aanbesteding gemeente Edam Volendam: Adviestafel 3/10/2016 Tarieven Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor kwaliteit en budget Agenda Adviestafel 3/10/2016 Welkom-
Nadere informatieAgenda. Decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding. Drechtraad. Alblasserdam, 2 oktober 2012
Decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding Drechtraad Alblasserdam, 2 oktober 2012 1 Agenda 2 17.00-17.15 uur: Concept visie extramurale begeleiding Drechtsteden, door wethouder Wagemakers 17.15-17.45
Nadere informatieCliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014
Cliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo 2015 Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014 Het waarom van de nieuwe maatwerkprofielen/ arrangementen Aansluiten bij kanteling Wmo, uitgaan
Nadere informatieBetreft: Uitnodiging Overlegtafels Wmo maatwerkvoorzieningen 2019
Betreft: Uitnodiging Overlegtafels Wmo maatwerkvoorzieningen 2019 Datum: 21 februari 2018 Geachte heer, mevrouw, U heeft een Raamovereenkomst Maatwerkvoorziening Wmo 2015 met de Dienst Sociale Zaken en
Nadere informatieRapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang
Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen
Nadere informatiediepgaande analyse en inzicht in besparingspotentieel
HR benchmark: diepgaande analyse en inzicht in besparingspotentieel KPMG ziet veel corporaties die gedwongen zijn, of anticiperen op schaarser wordende middelen en veranderende kerntaken. Aangezien de
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD
VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Wmo basistarieven Hulp bij het Huishouden Registratienummer: 00521095 Op voorstel B&W d.d.: 22 april 2014 Datum vergadering: 02 juli 2014 Portefeuillehouder: J.P.
Nadere informatieResultaatgericht inkopen en aanbesteden Hulp bij het huishouden
Resultaatgericht inkopen en aanbesteden Hulp bij het huishouden Hoe ziet het landschap er uit, wat werkt wel en niet? PIANOo - Wmo in de praktijk Utrecht 24 november 2010 Hans Hellendoorn hans.hellendoorn@significant.nl
Nadere informatieOPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN STRATEGISCHE KEUZES MODELLEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP IR. NIELS UENK DIVOSA VOORJAARSCONGRES,
OPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN STRATEGISCHE KEUZES MODELLEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP IR. NIELS UENK DIVOSA VOORJAARSCONGRES, 2-6-2016 AGENDA Algemeen Attentiepunten Welke strategische keuzes moet
Nadere informatieTrue Value van offshore wind
True Value van offshore wind Waterbouwdag 3 oktober 2019 Frits Klaver, Leader KPMG Global True Value network Het wordt steeds belangrijker voor bedrijven om de dynamiek tussen groei in bevolking en welvaart,
Nadere informatiePraktijkvoorbeeld OpenHouse
Praktijkvoorbeeld OpenHouse Elementen die in iedere inkoop terug zouden moeten komen Marco van der Spek-Stikkelorum Jordy van Slooten 1 Waar gaan we het over hebben? Welke elementen maken een goede inkoop?
Nadere informatieInkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders
Ontwerp Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Gemeente Midden-Delfland Datum: 18 mei 2015 Inkoopkader Wmo 2016: toelating nieuwe aanbieders Inleiding De gemeenten Delft, Midden-Delfland, Rijswijk
Nadere informatieDECENTRALISATIES EN DE GEVOLGEN VOOR ZORGVERLENERS PROF. DR. JAN TELGEN INTRAKOOP JAARCONGRES DEN BOSCH, 17 JUNI 2014
DECENTRALISATIES EN DE GEVOLGEN VOOR ZORGVERLENERS PROF. DR. JAN TELGEN INTRAKOOP JAARCONGRES DEN BOSCH, 17 JUNI 2014 AGENDA De veranderende situatie voor gemeenten Attentiepunt: substitutie Inkopen van
Nadere informatieSTANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING
VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe
Nadere informatieToelichting: AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE TEN BOER. Raadsvergadering: 26 juni 2013. Registratienummer: TB 13.3745548. Agendapunt: 6
AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE TEN BOER Raadsvergadering: 26 juni 2013 Registratienummer: TB 13.3745548 Agendapunt: 6 Onderwerp: Contractering en tarieven huishoudelijke hulp 2014 Voorstel: 1. De volgende
Nadere informatiea. Klant meldt zich met hulpvraag bij de Peelregionale Wmo-organisatie. Door Wmo-consulent 2 wordt de hulpvraag in behandeling genomen.
Toegang begeleiding, conceptversie 02 juni 2014 1. Inleiding De werkgroep Toegang is bezig met de vormgeving van de toegang van burgers tot de nieuwe taken vanuit de AWBZ. Opgeleverd dient te worden de
Nadere informatieNieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo)
Nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) Opzet presentatie Wat zijn de veranderingen t.o.v. van huidige Wmo? Opdracht gemeente Maatwerkvoorzieningen specifiek begeleiding Vervolgstappen tot 1 januari
Nadere informatieGemeentelijke zorginkoop in beeld Bevindingen van een integraal onderzoek naar gemeentelijke inkoop Wmo- en Jeugdhulpdiensten
Gemeentelijke zorginkoop in beeld Bevindingen van een integraal onderzoek naar gemeentelijke inkoop Wmo- en Jeugdhulpdiensten Kennis- en praktijkweek Contractering in het Sociaal Domein 17-09-2018 Madelon
Nadere informatiewelkom twitter mee via #RUNJ19 Nieuwjaarsevent 22 januari 2019
welkom twitter mee via #RUNJ19 Nieuwjaarsevent 22 januari 2019 gastheren en trendverkenners twitter mee via #RUNJ19 Wim van Rooijen en Henk-Jan Bouman Recruiters United sponsors twitter mee via #RUNJ19
Nadere informatieInkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief. basispresentatie
Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief basispresentatie Doelen Doelen 1. geven kort overzicht van voor cliënten belangrijke tendensen 2. toelichten aandachtspunten vanuit cliëntenperspectief 3. aanreiken
Nadere informatieVeilig samenwerken met de supply-chain
Veilig samenwerken met de supply-chain TSCP RIG bijeenkomst Rotterdam, 18 mei 2011 mr. Patrick Paling RE Senior Manager KPMG Advisory N.V. TSCP We toetsen als gespecialiseerde auditor of de centrale TSCP-beveiligingsinfrastructuur
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede
im ONDERWERP Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen SAMENVATTING De huidige budgetsubsidie voor de uitvoering van het ouderenwerk door de Stichting Welzijn Ouderen (WOH) loopt tot 1 januari
Nadere informatieProgramma Drie Decentralisaties. 2. Inkoop / aanbesteding
Programma Drie Decentralisaties 2. Inkoop / aanbesteding Datum: 16 april 2014 1 Opdrachtgever: Stuurgroep drie d s Projectleider: Reitse Keizer 2. PROJECTPLAN INKOOP/AANBESTEDING Projectgroep: Marjolein
Nadere informatieOntwikkelagenda 2015 Ledenbijeenkomst Verkoop zorg en ondersteuning. 9 februari 2015
Ontwikkelagenda 2015 Ledenbijeenkomst Verkoop zorg en ondersteuning 9 februari 2015 In het kort - Arjan Ogink Primaire focus op GGz, Care en Jeugd 12 jaar adviseur in de zorg Opgeleid als ingenieur / bedrijfskundige
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente
Oplegvel 1. Onderwerp Wijziging bekostigingssystematiek ambulante jeugdhulp individueel per 1-1-2018 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang
Nadere informatieNaar een effectieve inkoop binnen het sociaal domein
Naar een effectieve inkoop binnen het sociaal domein Remco van Eijkel r.van.eijkel@cpb.nl Achtergrond Inkoop binnen het sociaal domein Decentralisatie ondersteuningstaken Uitbesteed, dus inkoop bij zorgaanbieders
Nadere informatieHorizontaal Toezicht. Actualia Zorg(verzekeraars) 26 september 2018
Horizontaal Toezicht Actualia Zorg(verzekeraars) 26 september 2018 Horizontaal Toezicht Opdracht vraag van de klant Klantvraag? Wat loopt er nu? Wat kunnen de aanwezigen hiervan leren? Instellingen gaan
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Steller : W. van den Hatert Telefoonnummer: 0343-565817 E-mailadres : willem.van.den.hatert@heuvelrug.nl Onderwerp : Beleidsvoorbereiding decentralisatie
Nadere informatieProducten/diensten Hulpmiddelen Begeleiding etc. input, met beschikbaarheid, prestatie, populatie alle vormen
Keuzevrijheid Lokale borging Professionaliteit Toegankelijkheid Ruimte Admin lasten Zorgcontinuiteit Geleidelijkheid Innovatie Synergie In samenwerking met Tim Robbe Producten/diensten Hulpmiddelen Begeleiding
Nadere informatieBestuurlijke aanbesteding hulp bij het huishouden 2014 e.v. jaren
Bestuurlijke aanbesteding hulp bij het huishouden 2014 e.v. jaren Gemeentebladnummer: 2013/21 Docmannummer: 2013/5701 Vergaderdatum: 27 juni 2013 Agendapunt: Portefeuillehouder Dhr. P. Hovens Steller H.
Nadere informatieConcept raadsbesluit
Voorstel aan : Gemeenteraad van 24 juni 2013 Door tussenkomst van : Raadscommissie van 11 juni 2013 Nummer : Onderwerp : Vaststelling basistarieven Huishoudelijke hulp/wmo Bijlage(n) : Onderzoek basistarieven
Nadere informatieGemeentelijke zorginkoop in beeld Gemeentelijke samenwerking, opdrachtgeverschap en procedures
Gemeentelijke zorginkoop in beeld Gemeentelijke samenwerking, opdrachtgeverschap en procedures NEGOMETRIX kennis-event 11-10-2018 Ir. Niels Uenk Public Procurement Research Centre / Onderzoeker Universiteit
Nadere informatieBijeenkomst Wmo adviesraden. Welkom. 4 november 2013
Bijeenkomst Wmo adviesraden Welkom 4 november 2013 Even voorstellen Programma Terugblik Vervolg Opdracht Stand van zaken Fase 3 Wmo Terugblik Vervolg Opdracht Stand van zaken Fase 3 Wmo Uitgangspunten
Nadere informatieOude en nieuwe Wmo. ondersteuning. 2 Deze resultaatgebieden zijn: a. een huishouden te voeren; b. zich te verplaatsen in en om de woning;
Oude en nieuwe Wmo De Tweede Kamer is akkoord met het Voorstel van wet Wmo 2015. Na behandeling in de Eerste Kamer zal dit voorstel eind 2014 de huidige Wmo gaan vervangen. Tussen de huidige Wmo en het
Nadere informatieTechnische briefing Gemeenteraad Wmo/Jeugdhulp Beleidsplan Jeugdhulp / Inkoopproces
Technische briefing Gemeenteraad Wmo/Jeugdhulp Beleidsplan Jeugdhulp / Inkoopproces 14 april 2014 Waar staan we? Door de Raad vastgesteld beleid: Meedoen naar Vermogen Nota Visie & uitgangspunten Transitie
Nadere informatieMiddels dit document houden wij u op de hoogte van de belangrijkste (inhoudelijke) wijzigingen.
Middels dit document houden wij u op de hoogte van de belangrijkste (inhoudelijke) wijzigingen. Wijzigingen versie 1.14 t.o.v. versie 1.13 Toevoeging stap 5 Kostprijzen, aandachtspunten Wlz Informatie
Nadere informatieOnderwerp: Uitgangspunten verwerving specialistische ondersteuning per 2015 en ontwikkeling verwervingsstrategie sociaal domein na 2015 BBV nr:
Collegebesluit Onderwerp: Uitgangspunten verwerving specialistische ondersteuning per 2015 en ontwikkeling verwervingsstrategie sociaal domein na 2015 BBV nr: 2014/45707 1. Inleiding Met het vaststellen
Nadere informatieProces transitie AWBZ. gemeenteraad 17 september 2013
Proces transitie AWBZ gemeenteraad 17 september 2013 Inhoud Achtergrond Terugblik Planning en landelijke kaders Keuzenota Planning en rol gemeenteraad (door onafhankelijk adviseur Nicole Oltheten) 1. Achtergrond
Nadere informatieInformatie Inkoop Wmo
Informatie Inkoop Wmo Programma Inhoud presentatie 1. Inleiding 2. Informatie inkoop uitgangspuntennotitie 3. Vragen Begeleiding: Proces tot nu Inventarisatie Bestaande Klanten BGI BGG KVB Heerde 162 110
Nadere informatieAcquisitie en inkoopmodellen. Ben ik in beeld?
Acquisitie en inkoopmodellen Ben ik in beeld? INHOUD Waarom dit boekje? 3 Leeswijzer 3 Hoofdstuk 1: Ken uw kracht en uw omgeving 4 Ken uzelf 4 Ken uw opdrachtgever 5 Ken uw collega s/concurrenten 6 Hoofdstuk
Nadere informatieKWALITEITSKADER bij de uitvoering van de Wmo. Kennisdag Beschermd Wonen 29 november 2017
KWALITEITSKADER bij de uitvoering van de Wmo Kennisdag Beschermd Wonen 29 november 2017 Introductie Mei 2016: Kwaliteitseisen beschermd wonen en maatschappelijke opvang ontwikkelt Zomer 2016: SWVO neemt
Nadere informatieInkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten
Inkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten Auteur(s): Rob de Boer, Karin Sok, Saskia Keuzenkamp en Hilde van Xanten Projectnummer: WP1013 Datum: 4 februari 2016 Movisie Inleiding Gemeenten staan
Nadere informatieWorkshop strategisch partnership op het sociaal domein
Workshop strategisch partnership op het sociaal domein Ledenbijeenkomst Verkoop zorg en ondersteuning 9 februari 2015 Voorstellen Primaire focus op GGz, Care en Jeugd 12 jaar adviseur in de zorg Opgeleid
Nadere informatieZilveren Kruis Zorgkantoor Gehandicaptenzorg
Zilveren Kruis Zorgkantoor Gehandicaptenzorg Toelichting bij de praatplaat over het zorginkoopbeleid Wlz 2017 Uitleg Het is belangrijk dat cliënten(raden) weten wanneer en waarover zorgkantoren met zorgaanbieders
Nadere informatieVisie decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding
Visie decentralisatie AWBZ extramurale begeleiding STAND VAN ZAKEN DECENTRALISATIE BEGELEIDING Ontwikkelingen: - Wijzigingswet Wmo: besluitvorming Tweede Kamer (april 2012) - Controversieel verklaring
Nadere informatieVoorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland
Voorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland Informatiebijeenkomst Agenda: 1. Opening en welkom 2. Inkoop 2018-2020 3. Administratieve afstemming regio Midden Holland 4. Handboek inzet ondersteuning
Nadere informatievast te stellen de Verordening tot wijziging van de Verordening maatschappelijke ondersteuning gemeente Roosendaal 2015
De raad van de gemeente Roosendaal, gelezen het voorstel van het college van 24 maart 2015, gelet op de artikelen 2.1.3, 2.1.4, eerste, tweede, derde en zevende lid, 2.1.5, eerste lid, 2.1.6, 2.1.7, 2.3.6,
Nadere informatieAdviesnota Bestuur Datum: 11 september 2017
Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân Adviesnota Bestuur 11 september 2017 Adviesnota voor: Algemeen Bestuur (AB) Onderwerp: Verlengen raamovereenkomst Maatwerkvoorzieningen Wmo (Begeleiding)
Nadere informatieFactsheet: Monitor Hervorming van de Langdurige Zorg 2015
Factsheet: Monitor Hervorming van de Langdurige Zorg 2015 ActiZ 1 oktober 2014 drs. S. van Klaveren K.J. van de Werfhorst MSc Projectnummer: 419052 Correspondentienummer: DH-0110-4067 Inhoud SAMENVATTING
Nadere informatieGOED OPDRACHTGEVERSCHAP AMERSFOORT, 9 DECEMBER 2011 PROF.DR. JAN TELGEN
GOED OPDRACHTGEVERSCHAP AMERSFOORT, 9 DECEMBER 2011 PROF.DR. JAN TELGEN AGENDA Moeten Wmo opdrachten aanbesteed worden? Verwarring en gemaakte fouten Analyse: de ellende en de uitweg Professioneel opdrachtgeverschap
Nadere informatieRaadsledendag 20 september
Raadsledendag 20 september Wet langdurige zorg & Zorgverzekeringswet Marlies Kamp Manon Jansen Programmamanagement HLZ 3 Presentatie 1. Wet langdurige zorg 2. Zorgverzekeringswet 3. Implementatie 4. Communicatie
Nadere informatieDe Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad
De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad September 2010 Doel van de Wmo: Participatie Iedereen moet op eigen wijze mee kunnen doen aan de samenleving 2 Kenmerken van de Wmo - De Wmo is gericht
Nadere informatieVerordeningen Jeugd en Wmo Wmo-raden
Verordeningen Jeugd en Wmo 2015 Wmo-raden Procedures Advies vragen aan alle Wmo-raden = vanaf 6 juni 2 juli Wmo-raden informeren tijdens bijeenkomst = 16 juni en 19 juni Informeren raad tijdens raadsinformatiebijeenkomst
Nadere informatieMee kunnen doen in Hengelo
Mee kunnen doen in Hengelo Wet Maatschappelijke Ondersteuning Aanbesteding Uitwerkingsnotitie IV Concept ten behoeve van de inspraak Gemeente Hengelo, april 2006 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Aanbesteding
Nadere informatieZorginkoopbeleid. Regiovisie Wijkverpleging en 2017zintuiglijk gehandicaptenzorg. Eno Zorgverzekeraar
Zorginkoopbeleid Regiovisie Wijkverpleging en 2017zintuiglijk gehandicaptenzorg Eno Zorgverzekeraar Inhoudsopgave 1 2 Inleiding 5 Zorginkoopbeleid Wijkverpleging/ZG 2017 6 2.1 Visie op de zorg 6 2.2 Eisen
Nadere informatieSturen op de transformatie van het sociale domein. Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties
Sturen op de transformatie van het sociale domein Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties Inhoud Landelijke kaders Opgave Proces Uitgangspunten Proces Jeugdwet Aangenomen door de TK en EK O&O, Jeugdwelzijn,
Nadere informatieDe toegang tot zorg. Gerrit Overbeek
De toegang tot zorg Gerrit Overbeek Inhoud Toegang tot de Wmo, nu Toegang tot begeleiding, nu Keuzes m.b.t. toegang tot zorg De Kanteling In gesprek met de burger, over diens beperkingen, en het gewenste
Nadere informatieBeleidsregels Wmo. Commissie Samen Leven 5 februari 2015
Beleidsregels Wmo Commissie Samen Leven 5 februari 2015 Agenda Introductie Wethouder Proces Inhoud Discussie Vervolg Taak gemeenteraad Op basis van de Wmo Kaders stellen 1. Wmo-Beleidsplan (artikel 2.1.2)
Nadere informatieBijeenkomst cliëntenraden Wlz. 22 maart 2016
Bijeenkomst cliëntenraden Wlz 22 maart 2016 Programma - Doel van de ochtend - Terugblik inkoop Wlz 2016 - Inkoop Wlz 2017 - Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) - Waardigheid & Trots -
Nadere informatieBesluit maatschappelijke ondersteuning Geldermalsen 2015
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Geldermalsen. Nr. 81712 31 december 2014 Besluit maatschappelijke ondersteuning Geldermalsen 2015 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente
Nadere informatieZGW : 27590. Voorstelronde De aanwezigen stellen zich kort voor. Het overzicht van aanwezige organisaties is opgenomen in de bijlage.
Aanwezig namenlijst laatste pagina Afwezig Kenmerk ZGW : 27590 Datum Notulen Door 13 april 2016 Henny Jansen Datum Vergadering Vergadering van 12 april 2016 Aftrap Mevrouw Bouchier, projectleider van de
Nadere informatieCZ Zorgkantoor. Visie CZ Zorgkantoor, Experiment Persoonsvolgende Zorg en domeinoverstijgend samenwerken
CZ Zorgkantoor Visie CZ Zorgkantoor, Experiment Persoonsvolgende Zorg en domeinoverstijgend samenwerken 06-10-17 Visie 2020 - Alles voor een beter welbevinden Jezelf zijn Welbevinden wordt bepaald vanuit
Nadere informatieWat is het belangrijkste gevolg van de transitie van begeleiding van AWBZ naar Wmo?
Vraag en Antwoord Inhoud Wat is het belangrijkste gevolg van de transitie van begeleiding van AWBZ naar Wmo? Het gaat niet alleen om een transitie ( decentralisatie/ overheveling), maar ook om een transformatie:
Nadere informatieBesluit maatschappelijke ondersteuning 2015
Besluit maatschappelijke ondersteuning 2015 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Reimerswaal; gelet op de artikelen 11, 12, en 21 van de Verordening Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieMonitor voortgang Wmo Uitkomsten vierde meting, september 2014
Monitor voortgang Wmo Uitkomsten vierde meting, september 2014 Amersfoort, 2 oktober 2014 Contactpersoon: Hester van den Bergh Kenmerk: KV/lybe/rall/154090/2014 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids-
Nadere informatieOnderzoek. Vertrouwen van de Nederlandse burger in Algoritmes Woensdag 5 juni 2019
Onderzoek Vertrouwen van de Nederlandse burger in Algoritmes Woensdag 5 juni 2019 Achtergrond Inhoud KPMG heeft in april een onderzoek uitgevoerd naar de bekendheid van algoritmes bij de gemiddelde Nederlandse
Nadere informatieDIENSTENVOUCHER IN HET NIEUWE SOCIAAL DOMEIN
IN HET NIEUWE SOCIAAL DOMEIN HUISHOUDELIJKE HULP TOELAGE Dienstenvoucher biedt een oplossing voor zowel gemeenten, inwoners en zorgaanbieders als het gaat om de inzet van huishoudelijke hulp. Om de bezuiniging
Nadere informatieFysieke Overlegtafel Wmo 30 augustus 2017
Fysieke Overlegtafel Wmo 30 augustus 2017 Opdracht en uitgangspunten Waar staan we in het proces? 2 Waar staan we in het proces? Doorlopen stappen: 2016 Start werkgroep bekostiging n.a.v. regionale transformatie
Nadere informatie