Vragen BDK H3 Strategisch management. Deel 2: Strategievorming v.a blz. 100
|
|
|
- Regina Meyer
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Vragen BDK H3 Strategisch management Deel 2: Strategievorming v.a blz. 100
2 Vraag 1
3 Vraag 1 Wanneer een uitdager de marktleider aanvalt met een marketinginstrument dat minder sterk ontwikkeld is dan dat van de marktleider, spreken we van:
4 Vraag 1 Wanneer een uitdager de marktleider aanvalt met een marketinginstrument dat minder sterk ontwikkeld is dan dat van de marktleider, spreken we van:
5 Vraag 1 Wanneer een uitdager de marktleider aanvalt met een marketinginstrument dat minder sterk ontwikkeld is dan dat van de marktleider, spreken we van: a. een frontale aanval
6 Vraag 1 Wanneer een uitdager de marktleider aanvalt met een marketinginstrument dat minder sterk ontwikkeld is dan dat van de marktleider, spreken we van: a. een frontale aanval b. omcirkelen
7 Vraag 1 Wanneer een uitdager de marktleider aanvalt met een marketinginstrument dat minder sterk ontwikkeld is dan dat van de marktleider, spreken we van: a. een frontale aanval b. omcirkelen c. een guerrilla-strategie
8 Vraag 1 Wanneer een uitdager de marktleider aanvalt met een marketinginstrument dat minder sterk ontwikkeld is dan dat van de marktleider, spreken we van: a. een frontale aanval b. omcirkelen c. een guerrilla-strategie d. een aanval in de flank
9 Vraag 2
10 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie.
11 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie. Stelling II Als een bedrijf ervoor kiest om ook in een voorgaande schakel van de bedrijfskolom werkzaam te zijn, spreken we van achterwaartse differentiatie.
12 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie. Stelling II Als een bedrijf ervoor kiest om ook in een voorgaande schakel van de bedrijfskolom werkzaam te zijn, spreken we van achterwaartse differentiatie.
13 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie. Stelling II Als een bedrijf ervoor kiest om ook in een voorgaande schakel van de bedrijfskolom werkzaam te zijn, spreken we van achterwaartse differentiatie. a. Beide stellingen zijn juist
14 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie. Stelling II Als een bedrijf ervoor kiest om ook in een voorgaande schakel van de bedrijfskolom werkzaam te zijn, spreken we van achterwaartse differentiatie. a. Beide stellingen zijn juist b. Stelling I is juist, stelling II is onjuist
15 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie. Stelling II Als een bedrijf ervoor kiest om ook in een voorgaande schakel van de bedrijfskolom werkzaam te zijn, spreken we van achterwaartse differentiatie. a. Beide stellingen zijn juist b. Stelling I is juist, stelling II is onjuist c. Stelling I is onjuist, stelling II is juist
16 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie. Stelling II Als een bedrijf ervoor kiest om ook in een voorgaande schakel van de bedrijfskolom werkzaam te zijn, spreken we van achterwaartse differentiatie. a. Beide stellingen zijn juist b. Stelling I is juist, stelling II is onjuist c. Stelling I is onjuist, stelling II is juist d. Beide stellingen zijn onjuist
17 Vraag 3
18 Vraag 3 Welke uitspraak is juist?
19 Vraag 3 Welke uitspraak is juist?
20 Vraag 3 Welke uitspraak is juist? a.het doel van een planningscyclus is om de strategie te vertalen naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveau s.
21 Vraag 3 Welke uitspraak is juist? a.het doel van een planningscyclus is om de strategie te vertalen naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveau s. b.in de hiërarchie van hoog naar laag gaat het in de planningscyclus achtereenvolgens om strategische planning, functiegerichte werkplanning en operationele planning.
22 Vraag 3 Welke uitspraak is juist? a.het doel van een planningscyclus is om de strategie te vertalen naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveau s. b.in de hiërarchie van hoog naar laag gaat het in de planningscyclus achtereenvolgens om strategische planning, functiegerichte werkplanning en operationele planning. c. Strategische planning heeft betrekking op een periode van minimaal vijf jaar.
23 Vraag 3 Welke uitspraak is juist? a.het doel van een planningscyclus is om de strategie te vertalen naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveau s. b.in de hiërarchie van hoog naar laag gaat het in de planningscyclus achtereenvolgens om strategische planning, functiegerichte werkplanning en operationele planning. c. Strategische planning heeft betrekking op een periode van minimaal vijf jaar. d. Afhankelijk van bedrijfstak en omvang van de organisatie wordt het functiegerichte plan gedetailleerd op kwartaal-, maand- of weekniveau.
24 Vraag 3 Welke uitspraak is juist? a.het doel van een planningscyclus is om de strategie te vertalen naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveau s. b.in de hiërarchie van hoog naar laag gaat het in de planningscyclus achtereenvolgens om strategische planning, functiegerichte werkplanning en operationele planning. c. Strategische planning heeft betrekking op een periode van minimaal vijf jaar. d. Afhankelijk van bedrijfstak en omvang van de organisatie wordt het functiegerichte plan gedetailleerd op kwartaal-, maand- of weekniveau.
25 Vraag 4
26 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van:
27 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van:
28 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van: a. integratie
29 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van: a. integratie b. specialisatie
30 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van: a. integratie b. specialisatie c. parallellisatie
31 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van: a. integratie b. specialisatie c. parallellisatie d. differentiatie
32 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van: a. integratie b. specialisatie c. parallellisatie d. differentiatie
33 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van: a. integratie b. specialisatie c. parallellisatie d. differentiatie
34 Vraag 5
35 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als:
36 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als:
37 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als: a. een vorm van bedrijfsspionage
38 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als: a. een vorm van bedrijfsspionage b. het achterhalen van de sterke en zwakke plekken in de organisatie
39 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als: a. een vorm van bedrijfsspionage b. het achterhalen van de sterke en zwakke plekken in de organisatie c. een bedrijfsfunctie die zich bezighoudt met managementinformatie en analyses
40 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als: a. een vorm van bedrijfsspionage b. het achterhalen van de sterke en zwakke plekken in de organisatie c. een bedrijfsfunctie die zich bezighoudt met managementinformatie en analyses d. het ontwikkelen van een hoger kennisniveau van professionals
41 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als: a. een vorm van bedrijfsspionage b. het achterhalen van de sterke en zwakke plekken in de organisatie c. een bedrijfsfunctie die zich bezighoudt met managementinformatie en analyses d. het ontwikkelen van een hoger kennisniveau van professionals
42 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als: a. een vorm van bedrijfsspionage b. het achterhalen van de sterke en zwakke plekken in de organisatie c. een bedrijfsfunctie die zich bezighoudt met managementinformatie en analyses d. het ontwikkelen van een hoger kennisniveau van professionals
43 Vraag 6
44 Vraag 6 Noem en beschrijf drie van de vier turbulentiestrategieën
45 Vraag 6
46 Vraag 6 Waarom heeft Mintzberg een bezwaar tegen strategische planning?
47 Vraag 1
48 Vraag 1 Wanneer een uitdager de marktleider aanvalt met een marketinginstrument dat minder sterk ontwikkeld is dan dat van de marktleider, spreken we van:
49 Vraag 1 Wanneer een uitdager de marktleider aanvalt met een marketinginstrument dat minder sterk ontwikkeld is dan dat van de marktleider, spreken we van:
50 Vraag 1 Wanneer een uitdager de marktleider aanvalt met een marketinginstrument dat minder sterk ontwikkeld is dan dat van de marktleider, spreken we van: a. een frontale aanval
51 Vraag 1 Wanneer een uitdager de marktleider aanvalt met een marketinginstrument dat minder sterk ontwikkeld is dan dat van de marktleider, spreken we van: a. een frontale aanval b. omcirkelen
52 Vraag 1 Wanneer een uitdager de marktleider aanvalt met een marketinginstrument dat minder sterk ontwikkeld is dan dat van de marktleider, spreken we van: a. een frontale aanval b. omcirkelen c. een guerrilla-strategie
53 Vraag 1 Wanneer een uitdager de marktleider aanvalt met een marketinginstrument dat minder sterk ontwikkeld is dan dat van de marktleider, spreken we van: a. een frontale aanval b. omcirkelen c. een guerrilla-strategie d. een aanval in de flank
54 Vraag 1 Wanneer een uitdager de marktleider aanvalt met een marketinginstrument dat minder sterk ontwikkeld is dan dat van de marktleider, spreken we van: a. een frontale aanval b. omcirkelen c. een guerrilla-strategie d. een aanval in de flank a. is juist
55 Vraag 2
56 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie.
57 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie. Stelling II Als een bedrijf ervoor kiest om ook in een voorgaande schakel van de bedrijfskolom werkzaam te zijn, spreken we van achterwaartse differentiatie.
58 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie. Stelling II Als een bedrijf ervoor kiest om ook in een voorgaande schakel van de bedrijfskolom werkzaam te zijn, spreken we van achterwaartse differentiatie.
59 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie. Stelling II Als een bedrijf ervoor kiest om ook in een voorgaande schakel van de bedrijfskolom werkzaam te zijn, spreken we van achterwaartse differentiatie. a. Beide stellingen zijn juist
60 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie. Stelling II Als een bedrijf ervoor kiest om ook in een voorgaande schakel van de bedrijfskolom werkzaam te zijn, spreken we van achterwaartse differentiatie. a. Beide stellingen zijn juist b. Stelling I is juist, stelling II is onjuist
61 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie. Stelling II Als een bedrijf ervoor kiest om ook in een voorgaande schakel van de bedrijfskolom werkzaam te zijn, spreken we van achterwaartse differentiatie. a. Beide stellingen zijn juist b. Stelling I is juist, stelling II is onjuist c. Stelling I is onjuist, stelling II is juist
62 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie. Stelling II Als een bedrijf ervoor kiest om ook in een voorgaande schakel van de bedrijfskolom werkzaam te zijn, spreken we van achterwaartse differentiatie. a. Beide stellingen zijn juist b. Stelling I is juist, stelling II is onjuist c. Stelling I is onjuist, stelling II is juist d. Beide stellingen zijn onjuist
63 Vraag 2 Stelling I Ansoff onderscheidt in zijn product-marktmatrix de volgende vier strategieën: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en differentiatie. Stelling II Als een bedrijf ervoor kiest om ook in een voorgaande schakel van de bedrijfskolom werkzaam te zijn, spreken we van achterwaartse differentiatie. a. Beide stellingen zijn juist b. Stelling I is juist, stelling II is onjuist c. Stelling I is onjuist, stelling II is juist d. Beide stellingen zijn onjuist d. is juist
64 Vraag 3
65 Vraag 3 Welke uitspraak is juist?
66 Vraag 3 Welke uitspraak is juist?
67 Vraag 3 Welke uitspraak is juist? a.het doel van een planningscyclus is om de strategie te vertalen naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveau s.
68 Vraag 3 Welke uitspraak is juist? a.het doel van een planningscyclus is om de strategie te vertalen naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveau s. b.in de hiërarchie van hoog naar laag gaat het in de planningscyclus achtereenvolgens om strategische planning, functiegerichte werkplanning en operationele planning.
69 Vraag 3 Welke uitspraak is juist? a.het doel van een planningscyclus is om de strategie te vertalen naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveau s. b.in de hiërarchie van hoog naar laag gaat het in de planningscyclus achtereenvolgens om strategische planning, functiegerichte werkplanning en operationele planning. c. Strategische planning heeft betrekking op een periode van minimaal vijf jaar.
70 Vraag 3 Welke uitspraak is juist? a.het doel van een planningscyclus is om de strategie te vertalen naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveau s. b.in de hiërarchie van hoog naar laag gaat het in de planningscyclus achtereenvolgens om strategische planning, functiegerichte werkplanning en operationele planning. c. Strategische planning heeft betrekking op een periode van minimaal vijf jaar. d. Afhankelijk van bedrijfstak en omvang van de organisatie wordt het functiegerichte plan gedetailleerd op kwartaal-, maand- of weekniveau.
71 Vraag 3 Welke uitspraak is juist? a.het doel van een planningscyclus is om de strategie te vertalen naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveau s. b.in de hiërarchie van hoog naar laag gaat het in de planningscyclus achtereenvolgens om strategische planning, functiegerichte werkplanning en operationele planning. c. Strategische planning heeft betrekking op een periode van minimaal vijf jaar. d. Afhankelijk van bedrijfstak en omvang van de organisatie wordt het functiegerichte plan gedetailleerd op kwartaal-, maand- of weekniveau.
72 Vraag 3 Welke uitspraak is juist? a.het doel van een planningscyclus is om de strategie te vertalen naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveau s. b.in de hiërarchie van hoog naar laag gaat het in de planningscyclus achtereenvolgens om strategische planning, functiegerichte werkplanning en operationele planning. c. Strategische planning heeft betrekking op een periode van minimaal vijf jaar. d. Afhankelijk van bedrijfstak en omvang van de organisatie wordt het functiegerichte plan gedetailleerd op kwartaal-, maand- of weekniveau.
73 Vraag 3 Welke uitspraak is juist? a.het doel van een planningscyclus is om de strategie te vertalen naar kortere periodes en lagere hiërarchische niveau s. b.in de hiërarchie van hoog naar laag gaat het in de planningscyclus achtereenvolgens om strategische planning, functiegerichte werkplanning en operationele planning. c. Strategische planning heeft betrekking op een periode van minimaal vijf jaar. d. Afhankelijk van bedrijfstak en omvang van de organisatie wordt het functiegerichte plan gedetailleerd op kwartaal-, maand- of weekniveau. a. is juist
74 Vraag 4
75 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van:
76 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van:
77 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van: a. integratie
78 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van: a. integratie b. specialisatie
79 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van: a. integratie b. specialisatie c. parallellisatie
80 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van: a. integratie b. specialisatie c. parallellisatie d. differentiatie
81 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van: a. integratie b. specialisatie c. parallellisatie d. differentiatie
82 Vraag 4 Wanneer een onderneming ook activiteiten gaat verrichten in een andere bedrijfskolom spreken we van: a. integratie b. specialisatie c. parallellisatie d. differentiatie c. is juist
83 Vraag 5
84 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als:
85 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als:
86 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als: a. een vorm van bedrijfsspionage
87 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als: a. een vorm van bedrijfsspionage b. het achterhalen van de sterke en zwakke plekken in de organisatie
88 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als: a. een vorm van bedrijfsspionage b. het achterhalen van de sterke en zwakke plekken in de organisatie c. een bedrijfsfunctie die zich bezighoudt met managementinformatie en analyses
89 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als: a. een vorm van bedrijfsspionage b. het achterhalen van de sterke en zwakke plekken in de organisatie c. een bedrijfsfunctie die zich bezighoudt met managementinformatie en analyses d. het ontwikkelen van een hoger kennisniveau van professionals
90 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als: a. een vorm van bedrijfsspionage b. het achterhalen van de sterke en zwakke plekken in de organisatie c. een bedrijfsfunctie die zich bezighoudt met managementinformatie en analyses d. het ontwikkelen van een hoger kennisniveau van professionals
91 Vraag 5 Business intelligence kan worden omschreven als: a. een vorm van bedrijfsspionage b. het achterhalen van de sterke en zwakke plekken in de organisatie c. een bedrijfsfunctie die zich bezighoudt met managementinformatie en analyses d. het ontwikkelen van een hoger kennisniveau van professionals c. is juist
92 Vraag 6
93 Vraag 6 Noem en beschrijf drie van de vier turbulentiestrategieën:
94 Vraag 6 Noem en beschrijf drie van de vier turbulentiestrategieën: Immunificatie: het zich wapenen tegen kwetsbare factoren, bijvoorbeeld diversificatie
95 Vraag 6 Noem en beschrijf drie van de vier turbulentiestrategieën: Immunificatie: het zich wapenen tegen kwetsbare factoren, bijvoorbeeld diversificatie Adaptatie: het vermogen van een organisatie zich snel aan wijzigende omstandigheden aan te passen/flexibiliteit
96 Vraag 6 Noem en beschrijf drie van de vier turbulentiestrategieën: Immunificatie: het zich wapenen tegen kwetsbare factoren, bijvoorbeeld diversificatie Adaptatie: het vermogen van een organisatie zich snel aan wijzigende omstandigheden aan te passen/flexibiliteit Manipulatie: het gedeeltelijk terugwinnen van de beïnvloedingsmogelijkheden die organisaties in het verleden zijn kwijtgeraakt
97 Vraag 6 Noem en beschrijf drie van de vier turbulentiestrategieën: Immunificatie: het zich wapenen tegen kwetsbare factoren, bijvoorbeeld diversificatie Adaptatie: het vermogen van een organisatie zich snel aan wijzigende omstandigheden aan te passen/flexibiliteit Manipulatie: het gedeeltelijk terugwinnen van de beïnvloedingsmogelijkheden die organisaties in het verleden zijn kwijtgeraakt Innovatie: het kopen of zelf ontwikkelen van innovatie
98 Vraag 6
99 Vraag 6 Waarom heeft Mintzberg een bezwaar tegen strategische planning?
100 Vraag 6 Waarom heeft Mintzberg een bezwaar tegen strategische planning? Volgens Mintzberg kan je een strategie nooit plannen; het is juist een creatieve activiteit waarin originele en unieke elementen met elkaar worden gecombineerd
dinsdag 7 februari 2012 H3 Strategisch management
H3 Strategisch management Strategisch Management = het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
MANAGEMENT 03B. HBO / University of Applied Sciences. Raymond Reinhardt 3R Business Development. 3R
MANAGEMENT 03B HBO / University of Applied Sciences Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Strategievorming: rondleiding basis strategieën: F bedrijfskolomstrategieën,
Vragen BDK H3 Strategisch management. Deel 1: v.a. blz. 75 Situatieanalyse t/m blz. 100
Vragen BDK H3 Strategisch management Deel 1: v.a. blz. 75 Situatieanalyse t/m blz. 100 Vraag 1 Vraag 1 Wat is het verschil tussen de klassieke en de moderne benadering van strategisch management? Vraag
No part of this book may be reproduced in any form, by print, photoprint, microfilm or any other means without written permission of the publisher.
Van Beylen, Marieke Het bedrijf onder de loep: Management en organisatie / Marieke Van Beylen; Geel: Campinia Media vzw, 2005; 185 p; index; 25 cm; gelijmd. ISBN: 90.356.1196.9; NUGI 683; NUR 754; UDC
Management & Organisatie Hoofdstuk 3 Strategisch management
Management & Organisatie Hoofdstuk 3 Strategisch management 1. Proces van strategisch management De afstemming van de organisatie op de omgeving wordt vorm gegeven door het proces van strategisch management.
Het eerste element waar duidelijkheid over moet bestaan is de visie van de organisatieleiding.
Samenvatting M&O H3 Samenvatting door Loïs 5646 woorden 10 januari 2018 0 keer beoordeeld Vak M&O Management & Organisatie Hoofdstuk 3 Strategisch management 1. Proces van strategisch management De afstemming
1. Deze middle managementopleiding is opgezet vanuit een bepaalde visie over middle management.
Oefenvragen Middle Management B - Marketing en Strategie 1. Deze middle managementopleiding is opgezet vanuit een bepaalde visie over middle management. Wat kenmerkt deze visie vooral? 1. Goed middle management
MARKETING / 05B. HBO Marketing / Marketing management. Raymond Reinhardt 3R Business Development. raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R
MARKETING / 05B HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 STRATEGIEFORMULERING Aspecten keuze voor strategie(ën) M SWOT-i analyse
Hoofdstuk 10 Concurrentievoordeel creëren
Hoofdstuk 10 Concurrentievoordeel creëren Leerdoelen Aangeven waarom het noodzakelijk is om door middel van concurrentieanalyse inzicht te krijgen in de concurrentie. De grondbeginselen beschrijven van
Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie
Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie 1. Michael Porter onderscheidt 3 basisstrategieën, waar volgens hem iedere organisatie een keuze uit dient te maken, om op een gezonde wijze een
Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
MANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 8
MANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 8 Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 Doelen van deze module M Deze module gaat over: G plannen ontwikkelen om doelen te bereiken; G SWOT-analyses
BU$trN{s5 S$f{Àr# $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h. tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x DO Ê[.e f oepxtuzs. }}r n ${ 5ï1p Ê0 t} u cï.
s - r.ëí ljii $ BU$trN{s5 S$f{Àr# ÍXïf*{ttf à$rllysi Ifi rë.ri,të Àt{AtYsE Ktfrli lpt8a![ë]4 $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h rli.'1 t{ar K[ ï Ir* GflOtLSTf;:"l"llifi tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x
What to do voor strategisch management?
What to do voor strategisch management? VRAGEN Stel dat je wordt gevraagd om als adviseur van H&M op te treden. De opdracht is om een strategisch plan op te stellen om de missie te verwezenlijken. Inleiding
Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen
Verandermanagement Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Schema strategie Externe analyse Interne analyse Kansen en bedreigingen (Opportunities, Threats) Confrontatieanalyse Sterkten en zwakten
Marketing: inspelen op de behoeften binnen doelstellingen/ bevredigen van behoeften
Marketing: inspelen op de behoeften binnen doelstellingen/ bevredigen van behoeften Marketingmanagementconcepten Productiegericht (er was een hoop betaalbare beschikbare aanbod 1 e radio) Productgericht
3. Welke drie belangrijke vraagstukken zijn er te onderkennen bij de economische kringloop?
Vragen hoofdstuk 2: Bedrijfseconomie als vakgebied Open vragen 1. Wat is de economische kringloop? 2. Het economisch handelen van een land, een organisatie of een consument is onderdeel van de economische
Vragenlijst Weerterlandprijs 2014
Insider Naam Adres Telefoonnummer Genomineerd bedrijf Naam Adres Telefoonnummer Algemeen 1. Wie is/zijn de oprichters/eigenaren van de onderneming? Strategie (risk management) 1. Is er een strategisch
SPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel. Organisatie & Management. donderdag 23 juni uur uur
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel Organisatie & Management donderdag 23 juni 2016 12.45 uur - 14.15 uur SPD Bedrijfsadministratie Organisatie & Management donderdag 23 juni 2016 B / 6 2016 NGO-ENS
Management en organisatie Examennummer: 71532 Datum: 14 april 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur
Management en organisatie Examennummer: 71532 Datum: 14 april 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 8 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 40 meerkeuzevragen (maximaal 40
Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Marketing & Communicatie 6. Rooster 7. Opleidingskosten 7. Netherlands Business Academy
1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Marketing & Communicatie 6 Rooster 7 Opleidingskosten 7 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl
Thema 5. Strategisch management
Thema 5 Strategisch management 1. Strategie van een onderneming: definitie en typologie De strategie van een onderneming verwijst naar het GEDRAG van de onderneming. Er wordt een onderscheid gemaakt tussen
Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management. Hoofdstuk 3 Strategisch management
www.jooplengkeek.nl Hoofdstuk 3 Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management Hoofdstuk 3 Strategisch management 1 Leerdoelen Na bestudering van dit hoofdstuk: ken je enkele belangrijke
"Als uw nieuwe markt over de grens zit. Het verhaal van een zoektocht. Jeroen van der Meer, directeur, mede eigenaar
"Als uw nieuwe markt over de grens zit Het verhaal van een zoektocht Jeroen van der Meer, directeur, mede eigenaar 10 oktober 2012 Achtergrond 52 jaar HEAO Commerciele Economie, Rotterdam NIMA-C RAET Business
Strategisch handelen BUS3
Strategisch handelen BUS3 College 2010 Docent Roland Hiemstra College Criteria paper strategisch management BUS3 De acht sleutelconcepten van strategie Informatiestrategie en informatieplanning Werkafspraken
Toetsvragen bij hoofdstuk 4 Onderzoeken
Toetsvragen bij hoofdstuk 4 Onderzoeken Opgave 1 Stelling: Het uitgangspunt van een SWOT-analyse is de invloed van elke individuele partij of omgevingsfactor bloot te leggen. Opgave 2 In de traditionele
STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 10
STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 10 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 Visie / missie / doelen / doelstellingen M Visies, missies,
OPGAVEN HOOFDSTUK 1 UITWERKINGEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 1 UITWERKINGEN Opgave 1 a. Wat bestudeert de bedrijfseconomie? Bedrijfseconomie is een economische wetenschap die het economisch handelen van bedrijven bestudeert. Opgave 2 a. Wat zijn
STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07
07 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Doel van een concurrentenanalyse: F inzicht verkrijgen in sterke en zwakke punten van
Management. Hoofdstuk. Strategisch management
Management negende editie STEPHEN P. ROBBINS MARY COULTER Hoofdstuk 7 Strategisch management Overzicht Het belang van strategisch management Definieer strategisch management, strategie en bedrijfsmodel.
Strategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07
07 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Doel van een concurrentenanalyse: F inzicht verkrijgen in sterke en zwakke punten van
ICT-strategie Examennummer: 63255 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur -11:30 uur
ICT-strategie Examennummer: 63255 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur -11:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 20 meerkeuzevragen (maximaal 60 punten) - 10
Strategische marketing
Strategische marketing Het semester is gericht op het ontwikkelen van strategisch inzicht. Niet zo gericht op het uit je hoofd kennen van theorie maar juist het kunnen herkennen van situaties en dan de
ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group
ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst UC Group Supply chain management als filosofie Hoeveel bedrijven zien supply chain management als onderdeel van
Het maatwerkbedrijf van de toekomst
Het maatwerkbedrijf van de toekomst Terugblik op 15 maanden ondersteuning van sociale en beschutte werkplaatsen 22 september 2015, Vlaams Parlement Individuele begeleiding van 148 maatwerkbedrijven Economische
2.a Welke drie fasen van de levenscyclus van een onderneming worden door Lievegoed onderscheiden? (3 x 1 punt)
UITWERKINGEN: 1.a Geef vier sociologische startomstandigheden voor ondernemers die Shapero onderkent. (4 x 1 punt) Shapero onderkent de volgende vier startomstandigheden: - breuk in de levensloop; - voorbeeld
De kunst van cultuurmarketing. Discussievragen en stellingen
De kunst van cultuurmarketing Discussievragen en stellingen Ruurd Mulder Tweede, herziene druk u i t g e v e r ij coutinho c bussum 2013 Deze discussievragen en stellingen horen bij De kunst van cultuurmarketing
STRATEGIEONTWIKKELING
STRATEGIEONTWIKKELING drs. P.W. Stolze 1 SITUATIE Strategie geeft in het algemeen richting aan een organisatie of organisatie-eenheid in haar omgeving (wat gaan we doen) en vormt een richtsnoer voor de
Medialandschap werkgroep 4. de tussenstand!
Medialandschap werkgroep 4 1 wat gaan we doen? 2 wat gaan we doen? tussenstand: zelf presenteren! 2 wat gaan we doen? tussenstand: zelf presenteren! organisaties in het (interactieve) medialandschap 2
Strategische samenwerking in het MKB: waarom en hoe pakken we dat aan?
Strategische samenwerking in het MKB: waarom en hoe pakken we dat aan? ir. Hubert Kros MBA, MEd Lectoraat Ondernemen & Innoveren Projecten KvK, KIZ en KITE120 Onderzoeksmodel KITE120 STRUCTUUR LEIDERSCHAP
MANAGEMENT 03A. HBO / University of Applied Sciences. Raymond Reinhardt 3R Business Development. 3R
MANAGEMENT 03A HBO / University of Applied Sciences Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Kern van strategieformulering: Het vaststellen van de doelstellingen van
BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Concurrentiestrategieën
Concurrentiestrategieën In 1841 opende Izaak van Melle in Breskens een bakkerij. Sindsdien is Van Melle gegroeid van een klein familiebedrijf naar een vooraanstaande producent van suikerwerkspecialiteiten.
web conference : Crisis welke crisis Hoe overleef ik disrupties of wordt ik zelf een disruptor?
web conference : Crisis welke crisis Hoe overleef ik disrupties of wordt ik zelf een disruptor? De web conference start om 16.00 uur Geluid: zet het geluid van de computer aan op de juiste volume Stel
DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Verandermanagement. Hoofdstuk 2 Beleid
Verandermanagement Hoofdstuk 2 Beleid Beleid Beleid is het aangeven van de richting en de middelen waarmee het management de gestelde organisatiedoelen wil gaan realiseren. Het beleidsproces is het geheel
Bedrijfskunde (BDKVPAVF03) Les 1: introductie
Bedrijfskunde (BDKVPAVF03) Les 1: introductie Ten eerste... Welkom Planning Toetsing Literatuur Leerdoelen Website Waarom bedrijfskunde? Het vak bedrijfskunde geeft een oriëntatie op het vakgebied Management
Utrecht Business School
Cursus Product Management De cursus Product Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties in Utrecht.
Waar wil ik staan over x-jaar?
Waar wil ik staan over x-jaar? Wat belemmert mijn groei Hoe kunnen wij dat veranderen? Is dat haalbaar? Wat betekent dat voor mijn pmc s? Wat betekent dat voor mijn organisatie?! En wat betekent dat voor
BUSINESS INTELLIGENCE
BUSINESS INTELLIGENCE IT is peoples business Inhoudsopgave 1 HET TEAM 2 ONZE DIENSTEN 3 BI VOLWASSENHEIDS MODEL 4 DE NIVEAUS Start klein Groei Professionaliseer Wees bepalend Voor meer informatie of een
Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6.
1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 4 Module Verandermanagement 5 Module Marketing & Communicatie 6 Rooster 7 Opleidingskosten 7 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802
Praktijkboek Strategie Bruggen bouwen naar de toekomst Aimé Heene
Praktijkboek Strategie Bruggen bouwen naar de toekomst Aimé Heene Inhoud Woord vooraf Ontstaan en achtergronden van het 'Praktijkboek Strategie' 5 Doelstellingen en uitgangspunten 5 Het gebruik van de
BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 02
02 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Planning-niveaus in een onderneming: 2 M Ondernemingsstrategie, marketingstrategie
Marketingplanning 4 MARKETINGPLANNING 4 (CCA06.4/CREBO:50147)
MARKETINGPLANNING 4 (CCA06.4/CREBO:50147) sd.cca06.4.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,
Heeft u zicht op de toekomst?!
1 Heeft u zicht op de toekomst?! Hoe zit het met de toekomst van uw markt? Wanneer heeft u voor het laatst kritisch gekeken naar uw aannames over de toekomst van uw markten, klanten, toeleveranciers en
Dossier: Marketing, communicatie en evenementen Examen: KE2 Marketingplanning
dekt de SPL-toetstermen van de kwalificaties die vallen onder de dossiers Commercie en Marketing, communicatie en evenementen. Hierna ziet u voor onderstaand kennisexamen per SPL toetsterm de koppeling
Saxionstudent.nl Blok1
Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we
Periode 1 & 2. Manier van inleveren.
Periode 1 & 2 Leerjaar: 1 Vak: Economie In de eerste twee periodes van het 1 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met een probleemanalyse van een merk/bedrijf naar keuze. Je kiest een merk/bedrijf
De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
DE OPZET VAN EEN MANAGEMENT CONTROL SYSTEEM
DE OPZET VAN EEN MANAGEMENT CONTROL SYSTEEM (Inclusief de toepassing van de Balanced Score Card) Inleiding Als gevolg van toenemende dynamiek in de omgeving en de kritische instelling van afnemers, worden
Utrecht Business School
Cursus Human Resource Analytics De cursus Human Resource Analytics duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Informatiemanagement Examennummer: 62016 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur
Informatiemanagement Examennummer: 62016 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 6 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 20 meerkeuzevragen (maximaal 40 punten)
Nagtzaam Strategisch Advies, van strategie naar meetbaar succes
Nagtzaam Strategisch Advies, van strategie naar meetbaar succes Kent u uw bedrijf? Forse groeicijfers, tegenvallende resultaten, capaciteitsproblemen, productieoverschot, te ruime behuizing of 'uit de
Utrecht Business School
Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van
Organiseer een eigen studiereis 5 Juridische Toepassingen: Events 3. Inleiding Human Resources Management 5 Excel Advanced 4
EVENT- & PROJECTMANAGEMENT BACHELOR IN HET OFFICEMANAGEMENT SEMESTER 1 SEMESTER 2 Introduction Project Management 5 Inleiding Event Management 5 Business Basics 5 Marketingcommunicatie 5 Recht 4 ICT Toolkit
Innoveren maakt het verschil
Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed
Utrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1
Inhoud Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1 1 Denken over organisatie en management 5 1.1 Introductie 6 1.2 Ontstaan van het vakgebied 7 1.3 Ontwikkeling van handel en ontstaan
Utrecht Business School
Masterclass Plan van Aanpak Schrijven De Masterclass Plan van Aanpak Schrijven duurt 1 dag en omvat 2 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
We make your Data work smarter
We make your Data work smarter Agenda Kennismaken Waarom stuurinformatie? Informatievoorziening: a world of possibilities Wat zijn de bottlenecks in de praktijk? Onze tips uit de praktijk Wrap up Over
STRATEGISCH PROCES FIT FOR THE FUTURE!
STRATEGISCH PROCES FIT FOR THE FUTURE! STRATEGIE PLAN DO CHECK ACT W A T? Organisatie Business Omgeving T r ends Principes Beleidsplan Ar chitectuurplan Portfolio Resultaat behalen Organisatie inrichten
SPD Bedrijfsadministratie. Antwoordmodel ORGANISATIE & MANAGEMENT MAANDAG 14 DECEMBER UUR
SPD Bedrijfsadministratie Antwoordmodel ORGANISATIE & MANAGEMENT MAANDAG 14 DECEMBER 2015 12.30-14.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie Organisatie & Management Maandag 14 december 2015 B / 6 2015 NGO-ENS
Over successen en knelpunten van samenwerking tussen meerdere organisaties
Over successen en knelpunten van samenwerking tussen meerdere organisaties Werkconferentie Project KOMPLEET Integrale ondersteuning van kwetsbare ouderen en hun mantelzorgers Prof. Dr. Patrick Kenis Academic
Inhoud. Deel 1 Wat is een bedrijf? 17. Inleiding 14
Inhoud Inleiding 14 Deel 1 Wat is een bedrijf? 17 1 Bedrijf en bedrijfskunde 19 1.1 Het bedrijf 20 1.1.1 Organisatie, bedrijf en onderneming 20 1.1.2 Bedrijven zijn organisaties 22 1.1.3 De eenvoudige
Christien Woltjer Online Business Manager
Samen naar de top Christien Woltjer Online Business Manager Inhoud Wat is een Online Business Manager? Wanneer ben jij toe aan een Online Business Manager? Welk voordeel heb jij van een Online Business
Mastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business
Mastermind groep Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business In turbulente tijden staat uw business voortdurend
Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering
Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering Inleiding Ontwikkeling KPI-dashboard Voorbeelden Samenvatting Even voorstellen Paul Janssen: Senior Technical Consultant
In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.
Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die
BWI Bedrijfscase Projectmanagement deel 2 1. VU BWI Bedrijfscase. Cursus Project management deel 2
BWI Bedrijfscase Projectmanagement deel 2 1 VU BWI Bedrijfscase Cursus Project management deel 2 April 2011 Henk Magré Programma Korte terugblik Projectplan en Communicatie (theorie) Werkgroepjes (jullie
Business cannot succeed in societies that fail
of people planet profit MVO = succesvol ondernemen Business cannot succeed in societies that fail Maak van groen poen!? Gerard de Winter Koncerna Aandachtspunten Business as usual? Duurzame marketingstrategieën
Stuurt u op wat er echt toe doet?
Verbindt in de zorg. Stuurt u op wat er echt toe doet? De Balanced Scorecard+ voor de Gehandicaptenzorg Sturen op prestaties in de gehandicaptenzorg blijkt een grotere uitdaging dan in andere zorgsectoren.
V B A V B A V B A O L O L O L V B A V B A O L O L Start Einde Darwin als gids Docent Boy van de Wiel over flexibele organisatievorm (Business Process Magazine, nr. 8-2010) Ir. J.M.
HET SUCCES VAN QLIKVIEW. Breda, 31 augustus 2011 Leon de Ridder, UNIT4
HET SUCCES VAN QLIKVIEW Breda, 31 augustus 2011 Leon de Ridder, UNIT4 UNIT4 BI SOLUTIONS Leon de Ridder UNIT4, beursgenoteerd, 24 landen Specialist in BI & Financial Management Sinds 1996 actief, > 800
Dossier: Commercie Examen: KE1 Marketing Basis
dekt de SPL-toetstermen van de kwalificaties die vallen onder de dossiers Commercie en Marketing, communicatie en evenementen. Hierna ziet u voor onderstaand kennisexamen per SPL toetsterm de koppeling
Oefenmateriaal NIMA B1 Sales
Oefenmateriaal NIMA B1 Sales Vakgebied: B B1 Sales Oefenmateriaal NIMA B1 Sales Ter voorbereiding op jouw NIMA Examen volg je een opleiding of heb je gekozen voor zelfstudie. Om je optimaal voor te bereiden
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Inhoud presentatie Cohesiebeleid 2014-2020 Situatie 2007-2013 Uitdaging 2014-2020 EU2020
OP EFRO OOST-NEDERLAND 2014-2020PRESENTATIE KENNISPARK, 23 APRIL 2014 JOLANDA VROLIJK, PROGRAMMAMANAGER EFRO OP EFRO Oost-Nederland 2014-2020 Inhoud presentatie 1. Inleiding Europese Fondsen: cohesie beleid
Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you
Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Vodafone Power to you Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Atlas Copco
Deze examenopgave bestaat uit 6 pagina s, inclusief het voorblad. Het examen bestuut uit een case met 10 vragen.
SPD Bedrijfsadministratie Examenopgave ORGANISATIE & MANAGEMENT DONDERDAG 23 JUNI 2016 12.45 UUR -14.15 UUR Belangrijke informatie Deze examenopgave bestaat uit 6 pagina s, inclusief het voorblad. Het
Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens Geen
Diplomalijn Examen Management Nemas Basiskennis Management Niveau Vergelijkbaar met mbo 4 Versie 1.0 Geldig vanaf 1 september 2014 Vastgesteld op 26 september 2013 Vastgesteld door Veronderstelde voorkennis
Het maatwerkbedrijf van de toekomst
Het maatwerkbedrijf van de toekomst Terugblik op 15 maanden ondersteuning van sociale en beschutte werkplaatsen 22 september 2015, Vlaams Parlement Individuele begeleiding van 148 maatwerkbedrijven Economische
Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie
Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie VNO-NCW 4 maart 2015 De heliumstick We zijn gestart met de oefening met de Heliumstick. De opdracht leek eenvoudig: breng de stick met zijn
Leveranciers bijeenkomst
Leveranciers bijeenkomst Deelsessie Operatie NUP Operatie NUP Even kennismaken Convenant Doorontwikkeling Software Catalogus Content Architectuur hulpmiddelen Standaardisatie en Compliancy Koppeling Business
COMMERCIEEL MANAGER #VACANCY #VACATURE
#VACATURE #VACANCY COMMERCIEEL MANAGER Koninklijke Vezet is Europees marktleider in gemaksgroente, gesneden fruit, maaltijdsalades en koelverse pizza s. Zeker nu de aandacht voor gezondheid en duurzaamheid
HR beleidsplan departement LV
HR beleidsplan departement LV Filip Grauls Donderdag 30 september 2010 1 Agenda De aanleiding Het resultaat Het vervolg Aandachtspunten 2 1 1. De aanleiding Eyeopener EFQM zelfevaluatie 2007 Probleemstelling
Strong Controllership
Strong Controllership Als ik gemekker wil, koop ik wel een geit Hoe verandert onze functie? Welke competenties zijn er nodig op ons vakgebied gezien de veranderende context? Wat betekent dit voor de inrichting
Advies aan de retaildivisie van SuperTrash AFSTUDEERONDERZOEK, SEPTEMBER 2013 RACHEL VAN AS
Advies aan de retaildivisie van SuperTrash AFSTUDEERONDERZOEK, SEPTEMBER 2013 RACHEL VAN AS VOORWOORD Aan de hand van de resultaten uit het onderzoek is het adviesrapport gerealiseerd. Het adviesrapport