2 Hoe werkte het (opbouw) Stem voor vrijheid Het proces Kosten-nul-methode Brugfunctie 16

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "2 Hoe werkte het (opbouw) 9 2.1 Stem voor vrijheid 10 2.2 Het proces 11 2.3 Kosten-nul-methode 15 2.4 Brugfunctie 16"

Transcriptie

1 JAARVERSLAG

2 INHOUDSOPGAVE 1 Vijf jaar Project Aware Voorwoord Samenvatting/introductie Hoe het allemaal begon Dit was Project Aware Kernboodschap & kernpunten Missie, visie, strategie 8 2 Hoe werkte het (opbouw) Stem voor vrijheid Het proces Kosten-nul-methode Brugfunctie 16 3 Awareness, en dan? (afbouw) Succesverhaal Project Aware Waarom stopt Project Aware 1.0? verslag per SBU 21 5 Toekomstbeeld 27 Financieel verslag

3 1. VIJF JAAR PROJECT AWARE 1.1 VOORWOORD Van een idealistisch idee uitgegroeid tot een zeer gedreven en spraakmakende organisatie waarbij de mens, en niet het geld, centraal staat; met trots neem ik je mee in het verhaal dat Project Aware heet en inmiddels haar vijf jarig bestaan viert. Het eerste lustrum in de geschiedenis van Project Aware is afgesloten en alvorens op dezelfde voet door te draven, vinden we het nu tijd voor een pas op de plaats, een organisatorische reflectie en juist nu te stoppen op het hoogtepunt van de huidige beweging. De afgelopen vijf jaar is een prachtige tijd geweest waarin we zeer veel geleerd en geëxperimenteerd hebben en vooral awareness gecreëerd hebben onder de doelgroep. De tijd is voorbij gevlogen in het bijzonder voor mij als vrijwillig initiatiefnemer en dus drukke directeur naast mijn betaalde baan. We nemen je dit keer graag even helemaal terug in de tijd van 2008 naar 2004 en het liefst nog wat verder, naar waar het allemaal begon, en hoe de zeer unieke organisatie in vijf jaar tijd heeft kunnen uitgroeien tot de veelbelovende beweging. Met dit, inmiddels vierde verslag, hopen we u een goed beeld te kunnen geven van de moderne mensenrechten organisatie die, haar projecten-, acties- en grote naamsbekendheid, aanzienlijk heeft verbreed en flink aan de slag zijn gegaan op het vlak van bewustwording van het belang van-, en het bijdragen aan, het respect voor de mensenrechten wereldwijd. Een van de allergrootste successen is natuurlijk wat we tot nu toe, zonder donaties, subsidies en sponsorgelden, hebben bereikt en dat Project Aware, überhaupt, zo ver heeft kunnen komen. Geniet dus samen, met iedereen die dit mogelijk heeft gemaakt, van het feest van vijf jaar vrijheidsbewustwording. Jeroen Aalders, managing director, Amsterdam, 10 maart

4 1.2 SAMENVATTING INTRODUCTIE U leest het jaarverslag van de Stichting Project Aware over het jaar 2008 waarin er wordt teruggekeken naar wat er allemaal in 2008 gebeurd is, maar waar dit keer nog wat verder terug in de tijd wordt gegaan dan 2008 alleen. Het kalender jaar 2008 is voor de organisatie niet zomaar een jaar maar een heel bijzonder jaar, reden hiervoor is dat, at the time of writing (maart 2009), de Stichting Project Aware haar eerste lustrum heeft afgerond en dus haar vijfjarig bestaan bewust afsluit. In de eerste hoofdstukken van dit verslag vindt u alles wat u wilt weten over de afgelopen periode Project Aware. Hoe de stichting is ontstaan, de geschiedenis, wat haar kernboodschap en -punten waren, haar missie, visie en een algemene omschrijving van de organisatie en strategie. Vervolgens kunt u uitgebreid lezen hoe dit alternatieve goede doel, te werk ging, van het proces van stem voor vrijheid tot aan de beoogde verandering op wereld niveau, de inmiddels alom geprezen, kosten-nul-methode en haar relatie t.o.v. van haar concullega s. In de daaropvolgende hoofdstukken, een uitleg over waarom Project Aware in 2008 besloot om op haar hoogtepunt een strategische pauze in te lassen en een blik op de nabije toekomst. Tot slot, kunt u aan het einde van dit rapport de financiële jaarrekening vinden. 4

5 1.3 HOE HET ALLEMAAL BEGON Vrijheid is een recht voor iedereen, overal ter wereld. Miljoenen mensen hebben in de geschiedenis hun leven gegeven voor en vreedzame samenleving. Daarom deed Project Aware een beroep op ons allemaal om voor eens en altijd een einde te maken aan onderdrukking en mishandeling. Project Aware was een initiatief van de Spaanse Atreya uit Barcelona en haar Nederlandse partner Jeroen uit Amsterdam. Tijdens een reis door Nepal en Noord-India, leerden zij een groep Tibetaanse vluchtelingen kennen die over de grens in Nepal in ballingschap leven. Sinds de Chinese overname van Tibet in 1949 leeft de Tibetaanse bevolking in onderdrukking en hebben veel mensen moeten vluchten om te overleven. Atreya en Jeroen kwamen in aanraking met de Tibetaanse cultuur en troffen een warmte aan die ze nog niet eerder hadden meegemaakt. De vluchtelingen vertelden aangrijpende verhalen over de onderdrukking van het Tibetaanse volk, mensenrechtenschendingen van de ergste soort en de totale vernietiging van de unieke Tibetaanse cultuur. Deze bijzondere ontmoeting maakte Atreya en Jeroen, Aware en inspireerde hen om actie te ondernemen. Eenmaal terug in Nederland hadden de twee veel moeite zich weer aan te passen aan het drukke alledaagse leven en de luxe van de materialistische maatschappij. De ervaringen van hun reis zorgden ervoor dat zij de situatie in Tibet niet konden vergeten. Helaas bleek de meerderheid van de mensen in Europa, net zoals zijzelf voordat ze deze reis maakten, vaak niet bekend te zijn met de ontberingen van het Tibetaanse volk. Bovendien ontdekten ze dat de media-aandacht over dit onderwerp te wensen over liet. Het verbaasde de twee initiatiefnemers, dat er zo weinig bekend was over een land zo groot als West-Europa. Daarom vonden zij het van groot belang om mensen te inspireren, zodat er ook bij hen een soortgelijk knopje van awareness om zou gaan. Het idee voor Project Aware was geboren. Jeroen en Atreya organiseerden in Amsterdam een zogenaamde, release party, waarin zij openlijk hun plannen aankondigden voor de grote groep geïnteresseerden en de eerste website lanceerden. Vervolgens schreef initiatiefnemer en singer-songwriter, Atreya een speciaal nummer voor de Tibetanen. Na de opnamen volgden een bijhorende videoclip en promotionele radio- en tv spots. In 2004 en 2005 ging een succesvolle RTV campagne van start waaraan bijna alle grote landelijke media meewerkten. De naamsbekendheid van Project Aware groeide en steun in de vorm van het aantal digitale handtekeningen steeg. 5

6 1.4 DIT WAS PROJECT AWARE Project Aware was een onafhankelijke stichting die zich niet bezig hield met politiek, maar zich uitsluitend richtte op het creëren van awareness. Zij stond voor datgene waar ieder individu voor staat, namelijk vrijheid. Vrijheid is de basis van het leven. Project Aware had als primair doel een bewustwordingsproces in gang te zetten. Door een beroep te doen op iedereen die vrijheid belangrijk vond, stelde Project Aware mensen in staat een eigen bijdrage te leveren. Iedereen kon dus meedoen met Project Aware op zijn of haar eigen, individuele manier, maar ook met elkaar. Niemand uitgezonderd. Zo wilde Project Aware een signaal van vrijheid geven naar iedereen zodat marteling en onderdrukking tot het verleden gingen behoren. Project Aware communiceerde haar boodschap op een persoonlijke, herkenbare en toegankelijke manier via haar verschillende projecten (welke in hoofdstuk 4 verder zullen worden toegelicht). Deze projecten spraken alle segmenten van de doelgroep aan: kinderen, jongeren en volwassenen. Via een digitale handtekening, welke geheel gratis en in enkele seconden online gezet kon worden, (zie ook het hoofdstuk 2.1 /Hoe werkt het/stem voor vrijheid (pagina 10) stemde je vóór vrijheid en hielp je mee om een einde te maken aan marteling en onderdrukking. Project Aware stond naast de mensenrechtenorganisaties, die werken volgens de klassieke methode; zij voegde er een nieuwe dimensie aan toe. Andere organisaties hielden zich o.a. bezig met heel breed scala aan activiteiten zoals politieke lobby, informatievoorziening, monitoren en onderzoek in het buitenland. Project Aware richtte zich echter alleen op (media) aandacht. Voor alle bovengenoemde activiteiten vormde Project Aware graag een brugfunctie tussen de bestaande organisaties en het publiek. Project Aware vroeg niet om geld, maar om awareness. Zij draaide volledig op haar partners en vrijwillige vakmensen. Zij hield zich niet bezig met politiek, maar richtte zich uitsluitend op bewustwording en vrijheid. Project Aware was gevestigd in Amsterdam en opereerde voornamelijk vanuit Nederland. 6

7 1.5 KERNBOODSCHAP & KERNPUNTEN Project Aware was een jonge, moderne mensenrechtenorganisatie die stond voor datgene waar ieder individu voor staat n.l. vrijheid Project Aware vroeg niet om geld maar om awareness en werkte volgens de kosten-nul-methode Project Aware draaide op de goodwill van anderen: door samen te beseffen dat het anders kon en moest, maakten men een einde aan marteling en onderdrukking en ontstond er een wereld waar vrijheid de basis vormde: for a free generation Project Aware hield zich niet bezig politiek maar maakte mensen bewust en deed een beroep op iedereen die voor vrijheid en tegen marteling en onderdrukking was om i.p.v. geld, een digitale handtekening te zetten als blijk van support. Project Aware stond voor vrijheid Project Aware vroeg niet om geld Project Aware vroeg iedereen een digitale handtekening te zetten Project Aware hanteerde de kosten-nul-methode (geen directe donaties) Project Aware richtte zich uitsluitend op bewustwording en vrijheid Project Aware hield zich niet bezig met politiek Project Aware vormde een brug tussen bestaande organisaties en het publiek Project Aware wilde wereldwijd een einde maken aan marteling en onderdrukking 7

8 1.6 MISSIE, VISIE, STRATEGIE Visie - doelstelling Alles begint bij bewustwording. Project Aware stond voor datgene waar ieder individu voor stond: vrijheid. Vrijheid als basis van leven; waar ook ter wereld, voor iedereen; vrijheid van expressie zonder dat het de vrijheid van een ander aantast. Vrijheid is een recht voor iedereen, overal ter wereld! Project Aware had zich als doel gesteld om wereldwijd een einde te maken aan de ergste vorm van vrijheidsontneming, namelijk marteling en onderdrukking. Missie - actie Project Aware zette een bewustwordingsproces in gang en gaf een signaal af ten gunste van vrijheid. Omdat miljoenen mensen in de geschiedenis hun leven al hebben gegeven voor een wereld waarin respect en vrijheid de basis vormen voor een vreedzame samenleving, deed Project Aware een beroep op ons allemaal om voor eens en voor altijd een einde te maken aan marteling en onderdrukking. De Boodschap Vrijheid. Project Aware maakte mensen bewust van het belang van vrijheid. Strategie - aanpak Project Aware gebruikte de kosten-nul-methode en draaide volledig op vrijwilligers, stagiaires en sponsoring door derden in de vorm van product, dienst of expertise. Zij vroeg haar supporters niet om geld maar om bewustwording. Door geen geld te vragen bleef haar intentie puur en gewaarborgd. Via haar strategic business units (SBU s) bereikte Project Aware haar publiek wereldwijd en vroeg zij iedereen om haar missie te steunen door te stemmen voor vrijheid. Iedereen kon stemmen voor vrijheid door een digitale handtekening achter te laten op de Project Aware website. Deze stemmen resulteerden in de teller van Project Aware welke voortdurend werd gecommuniceerd. De teller diende als daadkrachtig motivatie- en communicatie middel. Het toonde dat het mogelijk is om gezamenlijk verantwoordelijkheid voor vrijheid te nemen. 8

9 2. HOE WERKTE HET (OPBOUW) Om als organisatie een open en eerlijk beleid te voeren, wilde Project Aware haar supporters en partners graag inzicht geven in de werkwijze de stichting en worden het bewustwordingsproces, de unieke kosten-nul-methode en de brugfunctie van Project Aware hier behandeld. Project Aware verzamelde steun via digitale handtekeningen in de vorm van adressen. Zij bracht deze steun in kaart via de teller. Deze teller werd naar de wereld gecommuniceerd als motivatiemiddel. De teller was ontstaan uit de behoefte van de organisatie om successen meetbaar te maken. Awareness of bewustwording was moeilijk meetbaar. Het was een fenomeen met veel variabelen. Wanneer was iemand Aware? Als deze persoon ontwikkelingshulp verrichtte of biologisch voedsel at? Misschien; in ieder geval waren dat allemaal vormen van awareness. Je bent je bewust van je handelen, de gevolgen daarvan en daar houd je rekening mee. Misschien is dat wel een synoniem voor awareness: rekening houden met een ander De definitie van awareness binnen Project Aware was echter teruggebracht tot het stemmen voor vrijheid door het zetten van je digitale handtekening. Je kon het handtekeningen systeem het beste vergelijken met een moderne handtekeningenactie. Het signeren was snel, simpel, gratis, grenzeloos en geheel vrijblijvend. Door het invoeren van je adres en het bevestigen van de daarop volgende , liet je zelf de teller met plus één stijgen. De database was dus een afspiegeling van het aantal supporters. Deze supporters hadden allen zelf actie ondernomen om aan te geven dat zij Project Aware en haar activiteiten ondersteunden. Zij gaven op dat moment ook aan dat zij Aware waren en het zou kunnen zijn dat in hun handelen en hun aandeel, de visie van Project Aware doorklonk. Zo werd gewerkt aan een wereld die vrij is en geen martelingen kent. 9

10 2.1 STEM VOOR VRIJHEID Door je stem uit te brengen met jouw digitale handtekening, werkte je mee aan een vrije wereld. Jouw stem, in de vorm van een adres, bracht Project Aware in de gelegenheid om een verschil te maken; door haar stem te verkondigen aan de wereld. De kracht van deze stem werd ontleend aan de hoeveelheid stemmen die Project Aware naar buiten kon communiceren. Dit werd de de teller genoemd. Hoe hoger de teller, des te krachtiger de stem. De reden waarom Project Aware werkte met een donatie (digitale handtekeningen) systeem was dat het meerdere voordelen met zich meebracht, namelijk: Snel - Binnen enkele seconden kon jij Project Aware steunen. Simpel - Iedereen kon nu een goed doel steunen. Gratis - Steun aan Project Aware kostte niets. Je kon prima Project Aware steunen terwijl je andere goede doelen financieel steunde en ook als je weinig geld had kon je toch jouw stem laten gelden. Grenzeloos - Via internet kon je overal ter wereld, vanachter elke pc, steun betuigen aan Project Aware. Vrijblijvend - Je kon jouw steun heel simpel weer stopzetten, mocht er een moment komen dat je niet meer achter de doelstelling en/of werkwijze van Project Aware staat. 10

11 2.2 HET PROCES 1. Project Aware communiceerde de boodschap via verschillende kanalen Mond-tot-mond reclame (Aware Support) Promotionele producten (Aware Merchandise) Kunst (Aware Art) Scholen (Kids Aware & Young Aware) Festivals en evenementen (Aware Events) In de media (Aware Products) Internationale uitbreiding (Aware International) 2. Het bewustwordingsproces Door de aandacht, de boodschap en informerende rol bereikte Project Aware de mensen. Het bewustwordingsproces begon. 3. Steun betuigen Als de boodschap jou had geraakt en je daadwerkelijk bewust was geworden van het belang van vrijheid, dan stemde je voor vrijheid en tegen marteling en onderdrukking d.m.v. een digitale handtekening in de vorm van jouw adres; de teller steeg. 4. De teller De teller mat het bewustwordingsproces De teller werd naar buiten gecommuniceerd De teller motiveerde meer mensen om ook Aware te worden 5. De kettingreactie Overal ontplooiden mensen zelf activiteiten om anderen Aware te maken 6. Een groot aantal supporters - de kracht van de grote getale, beïnvloedde de volgende partijen: De supporters De opiniemakers De media Het bedrijfsleven De medewerkers van Project Aware De doel gerelateerde organisaties De politiek 11

12 De supporters Rol richting samenleving: zij zijn onderdeel van de samenleving Rol richting Project Aware: zij zorgden voor de groei van Project Aware Toekomstige supporters werden gemotiveerd, doordat Project Aware het huidige aantal supporters communiceerde. De grote getale liet zien dat vrijheid voor iedereen belangrijk is en bood Project Aware een platform om gehoord te worden. Het werd steeds duidelijker dat het doel alleen bereikt kon worden met ieders stem. Gemeenschappelijk raakvlak: vrijheid, vrijheid van meningsuiting. De opiniemakers Rol richting samenleving: zij beïnvloeden de samenleving Rol richting Project Aware: zij zette vrijheid op de publieke agenda De opiniemaker was zich als geen ander bewust van zijn of haar vrijheid en de persvrijheid. Vrijheid van meningsuiting en de verschillen van meningen vormden vaak de basis voor een goed item; vrijheid is altijd actueel. Door Project Aware onder de aandacht te brengen leverde de opiniemaker een bijdrage aan het proces. Gemeenschappelijk raakvlak: vrijheid van meningsuiting, persvrijheid. De media Rol richting samenleving: zij bereikt de samenleving Rol richting Project Aware: zij brachten vrijheid onder de aandacht. De media staat voor (pers)vrijheid en speelde in op wat er leeft in de samenleving. Zij waren het middel om de boodschap onder de aandacht te brengen en het proces te versnellen. Gemeenschappelijk raakvlak: vrijheid van meningsuiting, persvrijheid. Het bedrijfsleven Rol richting samenleving: zij staat in dienst van de samenleving Rol richting Project Aware: zij zorgde voor middelen en diensten om Project Aware in staat te stellen haar doel te bereiken. samenleving: zij bereikt de samenleving Het bedrijfsleven en de samenleving zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Voor zakelijk succes kun je tegenwoordig niet meer om je stakeholders heen. Iedereen in je omgeving is belangrijk en daarmee ook hun belangen. Vrijheid is van iedereen dus ook van het bedrijfsleven. Het bedrijfsleven zag de waarde van Project Aware in en droeg hierin bij door hun maatschappelijke verantwoording te nemen en te laten zien dat zij begaan zijn met de boodschap. Gemeenschappelijk raakvlak: vrijheid van ondernemen / maatschappelijk verantwoord ondernemen (M.V.O.) 12

13 De medewerkers van Project Aware Rol richting samenleving: zij zetten zich in voor de samenleving Rol richting Project Aware: zij werkten aan de missie en waren onderdeel van Project Aware De medewerkers, te weten vakmensen, vrijwilligers en stagiaires waren mensen die vrijheid belangrijk vinden. In een materialistische en wereld waar alles draait om geld en tijd schaars is, was Project Aware uniek. Medewerkers werkten niet voor geld maar ervoeren niet financiële beloning zoals persoonlijke groei. Doordat ze naast hun betaalde arbeid vaak iets voor een ander of de wereld wilden doen staken ze tijd en kennis in Project Aware. Gemeenschappelijk raakvlak: vrijheid, vrijheid van meningsuiting. De doe gerelateerde organisaties Rol richting samenleving: zij proberen de samenleving te verbeteren Rol richting Project Aware: zij bundelden krachten met Project Aware Gerelateerde organisaties op het gebied van maatschappelijk-sociale terreinen (zoals mensenrechten organisaties) werden door de boodschap geraakt en geprikkeld. Project Aware voegde aan de klassieke organisaties een dimensie toe en had hier een portaal functie. De aandacht en acties van Project Aware leverden voor hun werkzaamheden een gunstig neveneffect op en zij vervulden op hun beurt ook een actieve rol en dragen bij aan de missie van Project Aware. Gemeenschappelijk raakvlak: gezamenlijk einddoel vrijheid. De politiek Rol richting samenleving: zij vertegenwoordigen de samenleving Rol richting Project Aware: zij zouden vervolgens vrijheid op de politieke agenda zetten De beleidsmakers als vertegenwoordigers van de bevolking werken in het belang van de mensen. Hoe deze belangen worden behartigd is onderdeel van de politieke agenda. Hierin zijn een aantal aspecten universeel: vrijheid, respect, solidariteit en de mensenrechten. Waarom staan deze niet altijd en overal op de politieke agenda? De beleidsmakers zullen naarmate de teller stijgt actief bijdragen om wereldwijd een einde te maken aan de ergste vorm van vrijheidsontneming, namelijk marteling en onderdrukking. Gemeenschappelijk raakvlak: vrijheid, vertegenwoordiging van het volk. 7. De mensenrechten worden toegepast en gerespecteerd Er ontstaat een basis van vrijheid waarin iedereen kan leven 13

14 Voorbeeld Stel je voor dat de teller niet op dertig duizend plus stond maar op bijvoorbeeld twee miljoen. Dan zou dat de bovengenoemde stakeholders duidelijk gaan beïnvloeden. De hoogte van de teller, op zich, zou mensen overhalen om ook Project Aware te gaan steunen. Daarnaast spelen de media dan in op wat er zich in de samenleving afspeelt, dus ook zij zullen Project Aware meer onder de aandacht brengen. Hierdoor zullen nog meer eventuele supporters bereikt kunnen worden en zal de teller nog meer stijgen. Als Project Aware, door deze positieve vicieuze cirkel, uitgroeit tot een grote organisatie, zullen sponsoren dan ook weer eerder geneigd zijn om Project Aware te gaan steunen. De volksvertegenwoordiging, in Nederland, de Tweede kamer dus, kan op een gegeven moment dan niet meer om Project Aware heen. Hoe hoger de teller, hoe meer mensen achter de doelstelling van Project Aware staan en de organisatie daadwerkelijk gaan steunen, hoe meer druk of motivatie op de volksvertegenwoordigers, hoe eerder zij op zullen komen tegen marteling en onderdrukking als zij weten dat een groot deel van de bevolking mensenrechten belangrijk vindt en hun in hun acties steunt. 14

15 2.3 KOSTEN-NUL-METHODE Project Aware vroeg niet om geld en gebruikte de kosten-nul-methode. Project Aware was van mening dat een goed doel niet nodeloos om geld hoeft te vragen. Project Aware werkte dus niet met vetgedrukte gironummers en gelddonaties, zij vroeg om Awareness. Dit betekende dat de kosten van de organisatie gedragen werden door partners die dit initiatief ondersteunden door hun kennis, diensten of producten aan te bieden. Veel bedrijven en vrijwillige vakmensen hadden al kosteloos of in ruil voor naamsvermelding hun medewerking verleend. Daarnaast maakten natuurlijk al de leden de Aware missie mogelijk. Project Aware draaide dus volledig op de goodwill van derden. Project Aware wilde met deze constructie laten zien dat niet alles om geld draait en dat er nog genoeg mensen zijn die iets voor een ander wilden doen zonder dat ze daarvoor betaald werden. Zo legde de organisatie het accent op het uiteindelijke doel, namelijk bewustwording, en schoof de factor geld naar de achtergrond. Dat kwam weer ten goede aan de transparantie en betrouwbaarheid van Project Aware. De kosten-nul-methode sprak veel mensen aan. 15

16 2.4 BRUGFUNCTIE Project Aware stond naast mensenrechtenorganisaties die werkten volgens de klassieke methode. Project Aware wilde een extra dimensie toevoegen aan de al bestaande goede doelen. Mensen Aware maken van het feit dat er mensenrechten geschonden worden was de kerntaak van Project Aware. Via (media) aandacht en Project Aware activiteiten werden mensen erop gewezen dat mensenrechten nog dagelijks worden geschonden. Op die manier voelden mensen zich aangesproken om iets te doen tegen marteling en onderdrukking. Project Aware had als doel dat mensen zich aanmeldde op haar website, zodat de teller steeg. Daarnaast konden mensen, als zij meer willen doen, ook lid worden van een andere stichting of goed doel en daar geld doneren. Of zich natuurlijk aanmelden als vrijwilliger via de Project Aware site. Een belangrijk verschil tussen Project Aware en andere organisaties was dus dat er niet om geld gevraagd werd. Andere organisaties hielden zich daarnaast bezig met heel breed scala aan activiteiten zoals politieke lobby, informatievoorziening, monitoring en onderzoek in het buitenland. Voor al dit soort activiteiten vormde Project Aware een brug tussen de bestaande organisaties en het publiek. 16

17 3. AWARENESS, EN DAN?(AFBOUW) 3.1 SUCCESVERHAAL PROJECT AWARE 1.0 Project Aware bevond zich sinds de oprichting in 2004 in een fase van ononderbroken groei. De periode van begin 2008, was dan ook geen uitzondering. In het kielzog van, en als reactie(respons) op, de succesvolle Dance4Freedom en media campagnes, waarbij haar RTV spots geheel belangeloos en kosteloos door al onze media partners veelvuldig werden ingezet, stond de telefoon roodgloeiend en was de inbox van het algemene adres dagelijks vol met welwillende partijen, die graag met deze moderne mensenrechten organisatie in zee gingen. Het betrof zeer uiteenlopende (sponsor) samenwerkingsaanvragen van enerzijds, o.a. jonge, moderne mkb-ers tot aan grotere en gedegen bedrijven, die zo, naast natuurlijk maatschappelijk verantwoord ondernemen, hun imago wat wilden moderniseren of onze doelgroep wilden bereiken. Anderzijds, meldden zich massaal studenten die van hun verplichte stage graag iets bijzonders wilden maken, zo ook vrijwilligers die, daar waar zij konden, tijd en energie in Project Aware staken om zo ook een steentje bij te kunnen dragen aan datgene waar ook zij in geloven, tot aan bijvoorbeeld groot- en klein kunstenaars die werken maakten in het teken van vrijheid, marteling en onderdrukking. Dank gaat dan ook nu uit naar alle sponsoren, die ons met hun product, dienst of expertise verder hebben geholpen en alle stagiaires en vrijwilligers die zich tot nu toe hebben ingezet voor de missie van Project Aware. Project Aware heeft de afgelopen jaren in Nederland voor veel awareness gezorgd, zich dus goed op de kaart gezet en is er in geslaagd om veel mensen te bereiken en bewust te maken van het belang van vrijheid - hoe belangrijk is vrijheid voor jou? De vernieuwende en moderne mensenrechtenorganisatie opereerde, zonder gebruik te maken van donaties, subsidies en giften, in een wereld waar het toch vaak lijkt alsof geld en economie het voornaamste zijn. Project Aware heeft zich van een idealistisch idee van twee initiatiefnemers ontwikkeld tot een zeer gewaardeerde organisatie onder de doelgroep. 17

18 3.2 WAAROM STOPT PROJECT AWARE 1.0? Alles begint met bewustwording, zo ook het begin van Project Aware. De twee initiatiefnemers werden zich tijdens een reis door de Himalaya bewust van het belang van vrijheid en wat vrijheid voor hen betekenden. Over de afgelopen vijf jaar, zijn zij met Project Aware succesvol aan de slag gegaan om een soortgelijk bewustwordingsproces in gang te zetten. Na het eerste lustrum, zit Project Aware duidelijk aan de grenzen van haar kunnen en is het belangrijk om de oorspronkelijke vorm en strategie te herzien. Hoe meet je de bereikte bewustwording en hoe kan Project Aware van deze bewustwording over gaan tot actie om haar missie en doelen te bereiken? Tijdens een extra ingelaste bestuursvergadering werd dan ook besloten om Project in stationair mode (dus alleen de informatieve website actief te houden) te zetten zodat de directie zal zich kon gaan buigen over een grondige bedrijfsanalyse, alvorens haar tijd en energie te steken in plannen en projecten die bij voorbaat niet haalbaar zouden zijn. -- Naast al de bovengenoemde, uitzonderlijke successen en veelbelovende groei van de unieke organisatie Project Aware, waren er echter ook beperkingen aan de bijzondere constructie. Project heeft in 2008 niet meer de beoogde supporters groei en geplande projecten, producten en activiteiten te hebben gerealiseerd. Project Aware bevindt zich, sinds de oprichting in 2004, in een fase van onafgebroken groei; het aantal leden verdubbelde steeds en zo ook het aantal succesvolle projecten en activiteiten. Helaas, en ondanks het aannemen en zorgvuldig- en geduldig inwerken van steeds meer personeel (vrijwilligers) vanaf 2007, was er geen grote groei meer zichtbaar. Dit kostte de directie dan ook veel meer werk i.p.v. dat ze werk uit handen namen; waar ze, aangezien ook zij vrijwilliger waren, simpelweg de tijd niet voor hadden. Delegeren was van groot belang, aangezien de directie vaak nog steeds de enige constante en langdurige factor was, maar heeft helaas nog niet de gewenste vruchten afgeworpen. De verwachte resultaten bleven uit; ondanks de hoeveelheid energie die de directie er instak, kwam er onvoldoende weer uit. Het aantal medewerkers is, al naar gelang de behoeften van de activiteiten, ieder jaar flink uitgebreid. De personele uitbreiding van 0 naar 10 FTE s, en van 2 naar 65 parttimers, bereikte in 2008 haar hoogtepunt, toen er besloten werd om de stagiaires hun termijn af te laten maken en geen nieuwe mensen meer aan te nemen, evenals de vrijwilligers die in 2008 geheel zijn uitgestroomd. De afdeling HRM is er ondanks alle investeringen in het personeel (met o.a. door de directie persoonlijk gegeven zeer intense begeleiding en workshops, waarin onderwerpen als het personeelsbeleid, code of conduct, de geschiedenis-, doelstellingen- en werkwijze van Project Aware, enz. ter sprake kwamen), ook in 2008, niet in geslaagd haar output te vergroten. Er is dan ook besloten om het fysieke kantoor te verlaten en alle stagiaires en vrijwilligers uit te laten stromen. De activiteiten van de verschillende strategic business units en projecten zullen allen grondig tegen de loep worden gehouden en de directie zal weer even terug gaan naar de basis. Hierdoor kan men alle aandacht en energie richten op de benodigde organisatorische reflectie ten einde de missie niet alleen van nieuwe impuls en launch te voorzien maar ook een self-supporting beleid te ontwikkelen wat zichzelf in de wereld van morgen wel naar succes kan leiden. 18

19 Doordat Project Aware uitsluitend met vrijwilligers en stagiaires werkte, had ze ook zeker te maken met de bijbehorende minpunten, zoals de enorm snelle wisseling van personeel, haar beschikbaarheid, expertise, etc. Hierdoor was er veel begeleiding nodig voordat er resultaten zichtbaar werden en ontstonden er keer op keer problemen in het rooster, de planning, deadlines en continuïteit als vrijwilligers vaak uitvielen. De directie sprong weliswaar vaak en daar waar in, maar in de praktijk kwam het er toch op neer dat de organisatie nog steeds volledig op de twee initiatiefnemers, welke ook als vrijwilligers, dus naast hun betaalde baan, parttime aan de missie werken, leunen. Nou heeft de directie, met deze constructie over de afgelopen vijf jaar, duidelijk laten zien dat met haar enorme drive, betrokkenheid en enthousiasme het onmogelijke mogelijk was maar zat zij tegelijkertijd qua beschikbare energie, tijd en resultaten aan de grens van haar kunnen en ondanks dat ze echt alles hebben gegeven, zijn ze simpelweg niet in staat om dat bijvoorbeeld voor de komende vijf jaar op hetzelfde niveau voort te zetten zonder zelf wellicht in een burn-out te belanden en dan dus helemaal niets meer voor de missie zouden kunnen betekenen. Het afgelopen jaar, 2008, stond in het teken van erop of eronder; het werd eronder. Op een dergelijk moment, als na het vijf jarig bestaan, moet de directie niet alleen realistisch zijn, maar ook zo handelen zoals zij dit noodzakelijk achtten wanneer blijkt dat Project Aware met haar huidige constructie toch wel aan de grenzen van haar kunnen zit. Niets in het leven is eeuwig en ook de huidige Project Aware succes formule is niet future proof. Mede hierdoor is er besloten om juist op het hoogtepunt van de organisatie, met pijn in ieders hart, maar wederom vol enthousiasme, vertrouwen en de nimmer aflatende drive, afscheid te nemen van de organisatie in haar huidige vorm zoals we die kennen. Project Aware is dus, ondanks haar successen, niet 100% opgewassen tegen wat zich in de nabije toekomst nog zal voordoen. Project Aware heeft, met haar huidige constructie, bereikt wat ze kon bereiken en meer, waardoor zij, zonder weloverwogen aanpassingen en met de juiste sturing, haar uiteindelijke doel niet zal kunnen behalen. Ondanks dat de resultaten ronduit positief waren en een gezonde groei weergaven, is er nog een lange weg te gaan en dat vergt moed, onthechting, daadkracht en daadwerkelijk doen wat er gedaan moet worden, hoe moeilijk dat dan ook, in eerste instantie, voor sommigen betrokkenen zou kunnen zijn. De missie heeft altijd voorop gestaan en ook nu is het bereiken van het einddoel (wereldwijde respect voor de mensenrechten) prioritair aan statische projectvormen of redelijk-lopende acties van voorgaande jaren en/of onthechtingprocessen van medewerkers en betrokkenen. De eerste jaren van Project Aware waren dan ook vooral bedoeld om het gedachtegoed van de initiatiefnemers te delen. Om mensen ook bewust te maken nadat de initiatiefnemers door de Tibetaanse vluchtelingen bewust zijn geworden. Alles begint bij bewustwording; dit geld op persoonlijk- of maatschappelijk vlak, organisatorisch- of wereldlijk niveau. Vanuit het bewustwordingsproces dat Project Aware voor ogen had kon vervolgens een beroep gedaan worden om iets te veranderen. Ondanks het feit dat veel mensen van Project Aware gehoord hadden en de organisatie naast een hoge naamsbekendheid, een hoge waardering genoot, was het niet altijd duidelijk waar ze nou voor stond of wat ze nou precies deed. Aware van wat bijvoorbeeld was een veel gestelde vraag na het horen van de naam en ook wanneer en wat er dan met de support in de vorm van een stem voor vrijheid gedaan zou worden, was niet altijd direct duidelijk, binnen het tijdsbestek van de gemiddelde website bezoeker. Het ideële en beoogde stappenplan van de afgelopen periode moest maar eens flink onder de loep worden gehouden om zo te zorgen dat iedereen die in aanraking met de organisatie zou komen, ook meteen een helder beeld van de missie zou hebben om vervolgens zelf ook direct in actie te kunnen komen. 19

PROJECT AWARE INFOPAKKET

PROJECT AWARE INFOPAKKET PROJECT AWARE INFOPAKKET Miljoenen mensen zijn gestorven door het gebrek aan vrijheid, door marteling en onderdrukking. Maar hebben miljoenen mensen al gestemd voor vrijheid en tegen marteling en onderdrukking?

Nadere informatie

INS & OUTS VAN PROJECT AWARE DOOR DE JAREN HEEN

INS & OUTS VAN PROJECT AWARE DOOR DE JAREN HEEN INS & OUTS VAN PROJECT AWARE DOOR DE JAREN HEEN PROJECT BEWUSTWORDING HISTORIE Alles begint met bewustwording, zo ook het begin van Project Aware. De twee initiatiefnemers werden zich tijdens een reis

Nadere informatie

Voorwoord. Voorwoord

Voorwoord. Voorwoord l u dit voorvoord leest In een jaarverslag leg je verantwoording af van de belangrijkste ontwikkelingen die het afgelopen jaar hebben pl aat maar als ik dit boekwerkje lees dan is mijn indruk: wat hebben

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

RAPPORT. Aan het bestuur van Stichting Go and Tell Zeewolde. inzake de jaarrekening 2014

RAPPORT. Aan het bestuur van Stichting Go and Tell Zeewolde. inzake de jaarrekening 2014 RAPPORT Aan het bestuur van inzake de jaarrekening 2014 INHOUDSOPGAVE RAPPORT 1 Opdracht 2 Algemeen 3 Cash-flow 4 Fiscale positie BIJLAGEN Jaarrekening 1 Balans per 31 december 2014 2 Staat van inkomsten

Nadere informatie

STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014

STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014 STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014 Dapper Dagboek Dapper Dagboek INHOUDSOPGAVE Beleidsplan Jouw Dagboek, jouw verhaal Organisatie Ziekenhuizen Vrijwilligers Acties Financiën Communicatie Eindwoord

Nadere informatie

VEDIS. Jaarverslag 2012

VEDIS. Jaarverslag 2012 VEDIS Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave 1 Balans per 31 december 2012 3 2 Winst- en verliesrekening over 2012 en begroting 2013 4 3 Toelichting op de jaarrekening 2012 5 3.1 Toelichting van de penningmeester

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 Stichting Terima Kasih Vier-Morgenweg 6 (postadres) 6721 MS Bennekom KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. NL05RABO 010.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl

Nadere informatie

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1 van 11

Inhoudsopgave. 1 van 11 Inhoudsopgave Leerlingen werven was nog nooit zo makkelijk... 2 Hoe komen we aan meer leerlingen? 2 Door wie wordt de schoolkeuze beïnvloed?. 2 Door wat wordt de schoolkeuze beïnvloed?...2 Hoe komen ouders

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 3. Toekomstparagraaf 8 Samenvatting beleidsplan 2015 Begroting 2015

Inhoudsopgave. 3. Toekomstparagraaf 8 Samenvatting beleidsplan 2015 Begroting 2015 1 Inhoudsopgave 1. Jaarverslag 3 Voorwoord Statutaire naam, vestigingsplaats, rechtsvorm en juridische structuur Doelstellingen en visie Activiteiten Beleid in 2014 Verantwoording Bestuur 2. Jaarrekening

Nadere informatie

Communicatiemiddelen. Voor bedrijven en organisaties. www.komon.nl www.twitter.com/_komon

Communicatiemiddelen. Voor bedrijven en organisaties. www.komon.nl www.twitter.com/_komon Communicatiemiddelen Voor bedrijven en organisaties www.komon.nl www.twitter.com/_komon Communicatiemiddelen Ieder communicatiemiddel heeft een eigen effect. Het is belangrijk te bepalen welke communicatiemiddelen

Nadere informatie

Business Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017

Business Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Agenda 1 Visie & Business Model 2 Strategie 3 Team & Organisatie 4 Implementatie 5 Financien 1. Visie & Business

Nadere informatie

Tips en Tricks voor sponsorwerving

Tips en Tricks voor sponsorwerving Tips en Tricks voor sponsorwerving Je gaat op bouwreis en maakt gebruik van de sponsortool, of je bouwt virtuele huisjes op Bouwmee, bijvoorbeeld omdat je voor Habitat meedoet aan een evenement. Alles

Nadere informatie

BELEIDSPLAN WENSSTICHTING SHAMAJO 2015

BELEIDSPLAN WENSSTICHTING SHAMAJO 2015 BELEIDSPLAN WENSSTICHTING SHAMAJO 2015 Contactgegevens: Fiep Westendorpplein 84 5302 TA ZALTBOMMEL W www.shamajo.nl E info@shamajo.nl Fiscaalnummer: 8168.09.203 Auteur(s): Jan Kregting (voorzitter), Hans

Nadere informatie

Inleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.

Inleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie. Inleiding Inleiding Veel bedrijven hebben wel eens een Visie, Missie en Strategie uitgewerkt. Maar slechts weinig bedrijven hebben er ook daadwerkelijk voordeel van. Bij veel bedrijven is het niet meer

Nadere informatie

Optimaliseer je prestaties

Optimaliseer je prestaties Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen

Nadere informatie

Stichting Kans voor een Kind Jaarverslag 2009

Stichting Kans voor een Kind Jaarverslag 2009 Jaarverslag 2009 Page 1 Inhoudsopgave Bladzijde Voorwoord 3 Jaarrekening 2009 Balans per 31 december 2009 4 Staat van baten en lasten over 2009 5 Waarderingsgrondslagen 6 Toelichting op de jaarrekening

Nadere informatie

In dit boekje worden de volgende onderdelen besproken:

In dit boekje worden de volgende onderdelen besproken: Voorwoord Voor een geslaagd festival ben je vaak afhankelijk van de inzet van vrijwilligers. Als organisatie van een festival loont het dan ook om een gedegen vrijwilligersbeleid te voeren. De vraag is

Nadere informatie

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2013

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2013 DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2013 Vastgesteld door het bestuur op 26 februari 2014 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 5 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2013

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Voor Door Met Elkaar

Beleidsplan. Stichting Voor Door Met Elkaar Beleidsplan Stichting Voor Door Met Elkaar Plaats S'Hertogenbosch Datum 3 februari 2015 Opgesteld door N. Remkes-Nienhuis nanda.remkes@voordoormetelkaar.nl R. Oosterbaan ron.oosterbaan@voordoormetelkaar.nl

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Stichting Time to Help Nederland Hang 4 3011 GG Rotterdam info@timetohelp.nl www.timetohelp.nl Inschrijvingsnummer KVK : 55404073 RSIN/Fiscaalnummer: 851692357

Nadere informatie

Zelfreflectie Jaar 1 Marco Kleine Deters 1550275 Bedrijfskundige Informatica

Zelfreflectie Jaar 1 Marco Kleine Deters 1550275 Bedrijfskundige Informatica Zelfreflectie Jaar 1 Marco Kleine Deters 1550275 Bedrijfskundige Informatica Auteur: Marco Kleine Deters Opleiding: Bedrijfskundige Informatica Klas: BIEV2B Studentcode: 1550275 Datum: 8-6-2009 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

De kracht van social media voor bedrijven! Een ebook vol handige tips die je moet weten voor je aan social media begint

De kracht van social media voor bedrijven! Een ebook vol handige tips die je moet weten voor je aan social media begint De kracht van social media voor bedrijven! Een ebook vol handige tips die je moet weten voor je aan social media begint Inhoud Inleiding De kracht van social media Wanneer komt social media van pas? Social

Nadere informatie

MOBICROSS NETWERK MEMBER VOORWAARDEN

MOBICROSS NETWERK MEMBER VOORWAARDEN MOBICROSS NETWERK MEMBER VOORWAARDEN HOOFDSTUK III - COMMISSIE OVERZICHT NETWERK MEMBER Dit hoofdstuk III Commissie overzicht Netwerk Member maakt onderdeel uit van de MOBICROSS Netwerk Member Voorwaarden.

Nadere informatie

Geen van de bestuursleden is zelfstandig bevoegd om besluiten te nemen namens Stichting kans4you.

Geen van de bestuursleden is zelfstandig bevoegd om besluiten te nemen namens Stichting kans4you. ALGEMENE GEGEVENS INSTELLING Naam instelling Stichting kans4you Adres Edelherweg 121 Postcode Website 1338 JS Almere www.kans4you.eu KvK 32141926 BESTUURSAMENSTELLING Voorzitter Secretaries Penningmeester

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014. Stichting Voedselbank Dronten. Kruidendreef 70 8252 BH DRONTEN

JAARVERSLAG 2014. Stichting Voedselbank Dronten. Kruidendreef 70 8252 BH DRONTEN JAARVERSLAG 2014 Stichting Voedselbank Dronten Kruidendreef 70 8252 BH DRONTEN 12-3-2015 In 2014 is er veel gebeurd. Het belangrijkste is dat we onze visie hebben aangepast. Kenmerkend daarvoor is dat

Nadere informatie

Welke maatschappelijke problemen bestrijdt de Buzinezzclub? Hoe pakt de Buzinezzclub dit aan?

Welke maatschappelijke problemen bestrijdt de Buzinezzclub? Hoe pakt de Buzinezzclub dit aan? Contactgegevens Naam organisatie/initiatief: Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap Naam primair contactpersoon: Leo van Loon Post adres: Maashaven Zuid Zijde 2, 3081 AE Rotterdam Telefoonnummer: +31

Nadere informatie

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2014

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2014 DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2014 Vastgesteld door het bestuur op 11 maart 2015 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 6 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2014

Nadere informatie

JAARREKENING STICHTING AVIOSIM NEDERLAND

JAARREKENING STICHTING AVIOSIM NEDERLAND JAARREKENING STICHTING AVIOSIM NEDERLAND 2013 Pagina 1 Inhoudsopgave: Pagina Inhoudsopgave 2 Algemeen 3 Balans per 31-12-2013 4 Winst en verlies rekening over 2013 5 Algemene grondslagen en toelichting

Nadere informatie

Movies that Matter @ school begeleidt en adviseert bij het vertonen van mensenrechtenfilms op school.

Movies that Matter @ school begeleidt en adviseert bij het vertonen van mensenrechtenfilms op school. Movies that Matter @ school begeleidt en adviseert bij Opdrachtenblad Naam film: Aanduidingen Kijkwijzer: Regie: Jaar: Duur: Eventueel website van de film: Leerdoelen 1. Je kunt op een kaart aanwijzen

Nadere informatie

TIME TO CHANGE ROOT & BRANCH

TIME TO CHANGE ROOT & BRANCH TIME TO CHANGE ROOT & BRANCH Alternatieve financiering Cultuurplatform Alternatieve financiering Sponsoring van profit bedrijven aan cultuurinstellingen Alle vormen van inkomsten /samenwerkingen die geen

Nadere informatie

Amazing Children. Jaarverslag 2014

Amazing Children. Jaarverslag 2014 Amazing Children Jaarverslag 2014 18 januari 2015 INLEIDING Het vierde jaarverslag van de Stichting Amazing Children. Dit jaar hebben we wederom twee prachtige projecten gesteund: Annick en Arianne gingen

Nadere informatie

Goede Zaken MBO voor Dummies

Goede Zaken MBO voor Dummies Goede Zaken MBO voor Dummies Kansen voor ideëel en commercieel www.goedezaken.eu 1 Onderneming van de 21 e eeuw People (mensen) MVO Planet (milieu) Profit (winst) MBO als onderdeel van MVO Verzoeken aan

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting jij bent TOV! 2015. Auteur: Wendy Verkerk- Klein

Jaarverslag Stichting jij bent TOV! 2015. Auteur: Wendy Verkerk- Klein Jaarverslag Stichting jij bent TOV! 2015 Auteur: Wendy Verkerk- Klein Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van TOV te Tiel. Februari 2015 is stichting Jij bent TOV opgericht waardoor we dit jaar

Nadere informatie

Intuïtief Website Stappen Plan voor een Doorlopende Stroom Klanten

Intuïtief Website Stappen Plan voor een Doorlopende Stroom Klanten Intuïtief Website Stappen Plan voor een Doorlopende Stroom Klanten 2015 Annie Massop Hart en Ziel Marketing - Alle rechten voorbehouden - 1 Inleiding Dit stappenplan sluit aan op de workshop Hoe je intuïtief

Nadere informatie

Onderzoek weinig interesse in lijsten met standaarden

Onderzoek weinig interesse in lijsten met standaarden Onderzoek weinig interesse in lijsten met standaarden 1 Inleiding Per maand wordt er minder dan één open standaard aangemeld bij het Forum Standaardisatie. Daarnaast hebben we veel moeite om mensen te

Nadere informatie

Jaarverslag 2011. Stichting Matthias. Colofon Uitgave: Stichting Matthias Inhoud: bestuur Stichting Matthias

Jaarverslag 2011. Stichting Matthias. Colofon Uitgave: Stichting Matthias Inhoud: bestuur Stichting Matthias Jaarverslag 2011 Colofon Uitgave: Stichting Matthias Inhoud: bestuur Stichting Matthias Postadres: Postbus 277 1970 AG IJmuiden Telefoon: 06-22840270 Fax 084-7289657 Email: info@stichting-matthias.nl Opgericht

Nadere informatie

Over promo-code.be. Snelst groeiende Belgische kortingssite. Selinde Winter Account Manager Belgium

Over promo-code.be. Snelst groeiende Belgische kortingssite. Selinde Winter Account Manager Belgium Over promo-code.be Promo-code.be zag het levenslicht in 2011 tijdens onze gemeenschappelijke projecten in de Silicon Valley van Europa namelijk Gent. We specialiseren ons in kortingen en promoties. Gemiddeld

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015. Beleidsplan 2015-2016

Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015. Beleidsplan 2015-2016 Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015 Beleidsplan 2015-2016 Inhoudsopgave Voorwoord 2 1. Missie en Doelstelling 4 1.1 Missie 4 1.2 Doelstelling 4 2. Identiteit 5 3. Organisatie Structuur 6 3.1 Algemeen 6 3.2

Nadere informatie

Stichting Vietnam. Continuïteit. Bestuursleden. Jaarverslag 2012

Stichting Vietnam. Continuïteit. Bestuursleden. Jaarverslag 2012 Stichting Vietnam Jaarverslag 2012 Bestuursleden Continuïteit Het jaar 2012 stond voor continuïteit. Voor het eerst sinds de oprichting zag de stichting een daling in inkomsten, met name uit georganiseerde

Nadere informatie

Financieel jaarverslag Salek 2010

Financieel jaarverslag Salek 2010 Financieel jaarverslag Salek 2010 Bestuur Salek Juli 2011 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Stichting Salek in 2010...4 3. Project Namu...5 3.1 Het project...5 3.2 Deelproject watervoorziening...6 4. Financieel

Nadere informatie

ONLINE MARKETING ANGELCOACHING

ONLINE MARKETING ANGELCOACHING ONLINE MARKETING ANGELCOACHING MARCA VAN DEN BROEK Met mijn bedrijf AngelCoaching zet ik me in voor succesvol ondernemen als kunstenaar//creatief. WAAR GAAT HET OM? Zichtbaarheid Onderscheidend (en authentiek)

Nadere informatie

DE DUURZAME PAS MET LANGE TERMIJN VISIE DE STADJERSPAS UIT DE SCHADUW, IN DE ZON!

DE DUURZAME PAS MET LANGE TERMIJN VISIE DE STADJERSPAS UIT DE SCHADUW, IN DE ZON! DE DUURZAME PAS MET LANGE TERMIJN VISIE DE STADJERSPAS UIT DE SCHADUW, IN DE ZON! Partij voor de Dieren, november 011 INLEIDING Er moet 50.000 euro bezuinigd worden op de stadjerspas. Een onvermijdelijke

Nadere informatie

Jaarverslag 2011. Stichting Vrienden van Umthombo

Jaarverslag 2011. Stichting Vrienden van Umthombo Jaarverslag 2011 Stichting Vrienden van Umthombo Inhoudsopgave Jaarverslag 2011... 1 Stichting Vrienden van Umthombo... 1 Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Huidig beleid... 4 Missie... 4 Doelstelling...

Nadere informatie

Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010

Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Activiteiten... 4 Publiciteit... 5 Externe Contacten... 5 Interne Organisatie... 5 Conclusies en aanbevelingen... 6 Stichting SQPN - Jaarverslag

Nadere informatie

Reflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie:

Reflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie: Reflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie: In hoeverre ben je tevreden met je baan? In hoeverre sluit jouw functie en rol aan bij jouw opleidingen en kwalificaties? Wat heb je de afgelopen

Nadere informatie

MOBICROSS NETWERK MEMBER VOORWAARDEN

MOBICROSS NETWERK MEMBER VOORWAARDEN MOBICROSS NETWERK MEMBER VOORWAARDEN HOOFDSTUK III - COMMISSIE OVERZICHT NETWERK MEMBER Dit hoofdstuk III Commissie overzicht Netwerk Member maakt onderdeel uit van de MOBICROSS Netwerk Member Voorwaarden.

Nadere informatie

Laat jou(w) Limburg zien DIT IS ZEF MAGAZINE

Laat jou(w) Limburg zien DIT IS ZEF MAGAZINE Laat jou(w) Limburg zien DIT IS ZEF MAGAZINE Kennismakingsgids 2012 Dit is ZEF Magazine! ZEF Magazine is een online magazine voor jonge mensen die wonen in Limburg. ZEF draait niet alleen om nieuwtjes

Nadere informatie

Actueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016

Actueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016 Stichting Vrienden van het Hubrecht Instituut Actueel beleidsplan Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut E vrienden@hubrecht.eu 2014-2016 1.1 Inleiding Naar aanleiding van het uitgevoerde onderzoek

Nadere informatie

BLOGGIN. De relatie tussen MKB-moderetailers en modebloggers - succes ligt op de loer

BLOGGIN. De relatie tussen MKB-moderetailers en modebloggers - succes ligt op de loer BLOGGIN De relatie tussen MKB-moderetailers en modebloggers - succes ligt op de loer IN VIER STAPPEN NAAR SUCCES De komst van social media en de daarbijhorende blogs heeft het marketingcommunicatielandschap

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2014 STICHTING VERHUISDIEREN.NL MATCHT MENS & DIER

BELEIDSPLAN 2014 STICHTING VERHUISDIEREN.NL MATCHT MENS & DIER BELEIDSPLAN 2014 STICHTING VERHUISDIEREN.NL MATCHT MENS & DIER INHOUD Wie zijn we Visie - onze doelstellingen Missie - wat doen we en waarom Resultaten tot nu toe Toekomstplannen komende jaar Wat zijn

Nadere informatie

Stichting OndersteuningsFonds Allochtone Kerken. Jaarrekening 2011

Stichting OndersteuningsFonds Allochtone Kerken. Jaarrekening 2011 Stichting OndersteuningsFonds Allochtone Kerken Jaarrekening 2011 Colofon Stichting OndersteuningsFonds Allochtone Kerken Kweekgrasstraat 15-1a 1313 BZ Almere info@sofak.nl www.sofak.nl KvK nr: 41190406

Nadere informatie

Samenvatting. Clay Shirky Iedereen Hoofdstuk 4 Eerst publiceren, dan filteren. Esther Wieringa - 0817367 Kelly van de Sande 0817383 CMD2B

Samenvatting. Clay Shirky Iedereen Hoofdstuk 4 Eerst publiceren, dan filteren. Esther Wieringa - 0817367 Kelly van de Sande 0817383 CMD2B Samenvatting Clay Shirky Iedereen Hoofdstuk 4 Eerst publiceren, dan filteren Esther Wieringa - 0817367 Kelly van de Sande 0817383 CMD2B Deze samenvatting gaat over hoofdstuk 4; eerst publiceren dan filteren,

Nadere informatie

Meerwaarde met Online Marketing Expertise

Meerwaarde met Online Marketing Expertise Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop

Nadere informatie

10 Innovatielessen uit de praktijk 1

10 Innovatielessen uit de praktijk 1 10 Innovatielessen uit de praktijk 1 Geslaagde gastoudermeeting levert veel ideeën op voor innovatie! Wat versta ik onder innoveren? Innoveren is hot. Er zijn vele definities van in omloop. Goed om even

Nadere informatie

ALGEMEEN. Wat is Geef Onderwijs?

ALGEMEEN. Wat is Geef Onderwijs? ALGEMEEN Wat is Geef Onderwijs? Geef Onderwijs is een crowdfundingplatform voor scholen. Via Geef Onderwijs kan iedereen online doneren aan onderwijsprojecten van Nederlandse scholen en geld inzamelen

Nadere informatie

Marketing voor een Succesvolle praktijk

Marketing voor een Succesvolle praktijk Marketing voor een Succesvolle praktijk Marketing is iets dat je eigenlijk continu doet als je met vreemden over jouw dienst praat. Marketing is namelijk het communiceren van de waarde van jouw dienst

Nadere informatie

Jaarrapport 2013 & beleidsplan 2014

Jaarrapport 2013 & beleidsplan 2014 Jaarrapport 2013 & beleidsplan 2014 Inleiding Vanaf 2 juli 2013 staat Fight op eigen benen. Vanaf November 2013 zijn de baten van Fight ook ten goede gekomen aan de nieuw opgezette Stichting. Hiermee zijn

Nadere informatie

Q:\Overijssel\Hoofdkantoor\Accounting\Deelnemingen & joint ventures\st. NEDERLANDS WATERLEIDING MUSEUM\Administratie 2012\jaarrekening 2012\2012

Q:\Overijssel\Hoofdkantoor\Accounting\Deelnemingen & joint ventures\st. NEDERLANDS WATERLEIDING MUSEUM\Administratie 2012\jaarrekening 2012\2012 Q:\Overijssel\Hoofdkantoor\Accounting\Deelnemingen & joint ventures\st. NEDERLANDS WATERLEIDING MUSEUM\Administratie 2012\jaarrekening 2012\2012 Jaarrekening 4-11-2013:8:26 4-11-2013 Utrecht, 8 november

Nadere informatie

Paleis van de Verdraagzaamheid. Jaarplan 2012

Paleis van de Verdraagzaamheid. Jaarplan 2012 Paleis van de Verdraagzaamheid Jaarplan 2012 Voorwoord Door een zeer succesvolle eerste editie van de jaarlijkse verkiezing van Ambassade en Ambassadeur van de Verdraagzaamheid was 2011 voor het Paleis

Nadere informatie

ANBI gegevens. Doelstelling. Wat wil de Wereldwinkel. Verkoopfilosofie. Naam Instelling :Wereld-Winkel Zelhem RSIN : 006708353

ANBI gegevens. Doelstelling. Wat wil de Wereldwinkel. Verkoopfilosofie. Naam Instelling :Wereld-Winkel Zelhem RSIN : 006708353 ANBI gegevens Naam Instelling :Wereld-Winkel Zelhem RSIN : 006708353 Adres :Prinses Irenestraat 3A, 7021 CG zelhem Telefoonnummer :06 30085115 E-mail adres: infowwzelhem@gmail.com Doelstelling In de Wereldwinkel

Nadere informatie

2. In deze voorwaarden worden de afspraken tussen GO en Donateurs en tussen GO en Projecthouders vastgelegd.

2. In deze voorwaarden worden de afspraken tussen GO en Donateurs en tussen GO en Projecthouders vastgelegd. Algemene Voorwaarden Voorwaarden Donateurs 1. Geef Onderwijs (hierna: GO, www.geefonderwijs.nl) is een crowdfundingplatform dat zich volledig richt op het Nederlandse onderwijs. Via Geef Onderwijs kan

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4

Inhoud. Inleiding 3. 1. Ciske de Rat Foundation 4. 2. Strategie 4. 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4. 2.2. Statutaire doelstelling 4 Beleidsplan Ciske de Rat Foundation 2014 2018 1 Inhoud Inleiding 3 1. Ciske de Rat Foundation 4 2. Strategie 4 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 4 2.2. Statutaire doelstelling 4 2.3. Afwezigheid van

Nadere informatie

Checklist passie en poen

Checklist passie en poen Checklist passie en poen Aandachtspunten voor succesvol sociaal ondernemen gericht op de arbeidsparticipatie van mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie Inleiding In het rapport Sociaal ondernemen:

Nadere informatie

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2012

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2012 DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2012 Vastgesteld door het bestuur op 9 april 2013 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2012 5 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2012

Nadere informatie

Wat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs

Wat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs Wat is marketing Marketing is het proces die je moet doorgaan om de behoeften van uw klanten te bevredigen. Eerst werd marketing gezien als het geheel van activiteiten die de ruil van producten of diensten

Nadere informatie

Stichting Make Sense!

Stichting Make Sense! Stichting Make Sense! Jaarverslag 2014 Voorwoord Voor de 8e keer vertrokken we met een groep van 16 vrijwilligers naar Doboj Bosnie. Wederom met de vaste kern en een iemand die voor het eerst mee ging.

Nadere informatie

Kids United Inhoudsopgave. Kids United Voorwoord Henk Sijtsma. Inhoudsopgave 02 Voorwoord 03 Terugblik 04 Samenwerking 08 Hoofdsponsor 10

Kids United Inhoudsopgave. Kids United Voorwoord Henk Sijtsma. Inhoudsopgave 02 Voorwoord 03 Terugblik 04 Samenwerking 08 Hoofdsponsor 10 Kids United Inhoudsopgave Kids United Voorwoord Henk Sijtsma Inhoudsopgave 02 Voorwoord 03 Terugblik 04 Samenwerking 08 Hoofdsponsor 10 Enthousiast, gedreven, betrokken, respect: dat waren de woorden die

Nadere informatie

Praktische social media tips voor bedrijven!

Praktische social media tips voor bedrijven! Praktische social media tips voor bedrijven! Inhoud: Pagina Voorwoord 2 Wat is social media? 3 Hoe werkt het? 4 De mogelijkheden voor bedrijven 5 Als online vorm van mond-tot-mond reclame 7 Internet optimalisatie

Nadere informatie

Reflectieverslag. Sven van Nobelen Studentnummer: 2312212 Toetscode: 2259DMSTAG

Reflectieverslag. Sven van Nobelen Studentnummer: 2312212 Toetscode: 2259DMSTAG Reflectieverslag Sven van Nobelen Studentnummer: 2312212 Toetscode: 2259DMSTAG Algemene inleiding In dit verslag is te lezen hoe ik de afgelopen maanden mijn meewerkstage bij Happy Idiots heb ervaren.

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Waarborgfonds Quidem Carus Tafelbergdreef 180 3564 AG Utrecht. Utrecht, 30 augustus 2014

Jaarrekening 2014. Stichting Waarborgfonds Quidem Carus Tafelbergdreef 180 3564 AG Utrecht. Utrecht, 30 augustus 2014 Jaarrekening 2014 Stichting Waarborgfonds Quidem Carus Tafelbergdreef 180 3564 AG Utrecht Utrecht, 30 augustus 2014 Op al onze diensten zijn van toepassing de algemene voorwaarden zoals vermeld op onze

Nadere informatie

4 Beleid en Organisatie 4.4.1 Externe Communicatie Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6. EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014

4 Beleid en Organisatie 4.4.1 Externe Communicatie Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6. EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014 Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6 EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014 Concept 9 januari 2014 Blad 2 van 6 INHOUD 1. INLEIDING 3 2. COMMUNICATIEDOELSTELLINGEN 3 3. COMMUNICATIEBOODSCHAP

Nadere informatie

Financiëel verslag 2013

Financiëel verslag 2013 Financiëel verslag 2013 Beuningen, 14 Jan 2014 J.H. Hoftijzer Voorzitter F.M.T. Coenen Penningmeester Stichting Leergeld 2stromenland 1 Jaarverslag 2013 Stichting Leergeld 2stromenland 2 Jaarverslag 2013

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. inhoudsopgave 1. JAARREKENING 2014. Verlies- en winstrekening 2014. Toelichting op de lasten en baten. Balans per 31 december 2014

Jaarrekening 2014. inhoudsopgave 1. JAARREKENING 2014. Verlies- en winstrekening 2014. Toelichting op de lasten en baten. Balans per 31 december 2014 Jaarrekening 2014 inhoudsopgave 1. JAARREKENING 2014 Verlies- en winstrekening 2014 Toelichting op de lasten en baten Balans per 31 december 2014 Toelichting op de balans 2. VASTSTELLING JAARVERSLAG dd.

Nadere informatie

E BOOK HOE ORGANISEER IK EEN SUCCESVOLLE. o.a. aandachtspunten hoe BENADER JE JE GASTEN? WAT DOE JE WEL EN WAT DOE JE NIET?

E BOOK HOE ORGANISEER IK EEN SUCCESVOLLE. o.a. aandachtspunten hoe BENADER JE JE GASTEN? WAT DOE JE WEL EN WAT DOE JE NIET? E BOOK Vol met handige, onmisbare tips om uw relatiedag te laten slagen! HOE ORGANISEER IK EEN SUCCESVOLLE o.a. aandachtspunten hoe BENADER JE JE GASTEN? WAT DOE JE WEL EN WAT DOE JE NIET? BEDRIJFSFEEST.NL

Nadere informatie

Jaarrekening 08-10-15. Jaarrekening 2010. Stichting Heartbeat. Tiel. Rapport inzake jaarrekening per 31 december 2010

Jaarrekening 08-10-15. Jaarrekening 2010. Stichting Heartbeat. Tiel. Rapport inzake jaarrekening per 31 december 2010 Jaarrekening 8-1-15 Jaarrekening 21 Tiel Rapport inzake jaarrekening per 31 december 21 8 oktober 215 1 Jaarrekening 8-1-15 Inhoud Tiel Samenstellingsverklaring 3 Bestuur 4 Projecten 5 Jaarrekening Balans

Nadere informatie

Stichting ICT-Kring Delft

Stichting ICT-Kring Delft Visie & missie Heden Financieel verslag Stichting ICT-Kring Delft Algemene Deelnemersvergadering 4 maart 2013 - Sociëteit Het Meisjeshuis Strategie, doelstellingen en projecten in 2013 Discussie & rondvraag

Nadere informatie

Projecten. Studiebeurzen

Projecten. Studiebeurzen Jaarverslag 2015 1 Inhoudsopgave Introductie... 3 Projecten... 4 Studiebeurzen... 4 Bouwen aan een toekomst... 5 Colour the world Festival 2015... 5 Colour the world Festival 2016... 5 Finding new DiDi...

Nadere informatie

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015

Nadere informatie

klanten via internet Zoeken Ik doe een gok

klanten via internet Zoeken Ik doe een gok klanten via internet Zoeken Ik doe een gok klanten gezocht open klanten gezocht KLANTEN ZOEKEN VIA INTERNET Wist u dat 8 op 10 Belgen dagelijks het internet gebruikt? En dat de helft daarvan het medium

Nadere informatie

Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland

Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland 1 Inhoud Identiteit van de organisatie Naam, contactgegevens en registraties Doelstelling Visie Missie Waarden Theorie van verandering

Nadere informatie

Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel

Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Jaarverslag 2012 Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel ondersteunt de activiteiten van de Koninklijke Schouwburg

Nadere informatie

ACTIETOOLKIT VOOR SCHOLEN & VERENIGINGEN TOOLKIT VOOR SCHOLEN & VERENIGING

ACTIETOOLKIT VOOR SCHOLEN & VERENIGINGEN TOOLKIT VOOR SCHOLEN & VERENIGING ACTIETOOLKIT VOOR SCHOLEN & VERENIGINGEN TOOLKIT VOOR SCHOLEN & VERENIGING INTRODUCTIE INTRODUCTIE Wij zijn ontzettend blij en dankbaar dat jullie in actie willen komen voor Spieren voor Spieren! Zoals

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013. Inmiddels hebben 70 mensen mogen genieten

Nadere informatie

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 kunstliefde ruimte voor &beeldende kunst Utrechtse kunst Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 Voorwoord; In de cultuurnota 2013-2016 geeft de commissie in haar advies aan

Nadere informatie

Waarom is Click to Call de ontbrekende link voor online succes

Waarom is Click to Call de ontbrekende link voor online succes Waarom is Click to Call de ontbrekende link voor online succes Oktober 2013 ONDERWERPEN Managementsamenvatting 2 Introductie 3 Online blijft 4 Waarom is Click-to-Call vandaag de dag relevant? De nieuwe

Nadere informatie

GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie. April 2012. Concrete tips voor effectieve interne communicatie

GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie. April 2012. Concrete tips voor effectieve interne communicatie GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie April 2012 Concrete tips voor effectieve interne communicatie Amsterdam, augustus 2012 Geloofwaardige interne communicatie Deze white

Nadere informatie

Kunstroute. Kronenburg, Vredenburg, Holthuizen en Rijkerswoerd, Arnhem. Projectverslag

Kunstroute. Kronenburg, Vredenburg, Holthuizen en Rijkerswoerd, Arnhem. Projectverslag Kunstroute 2014 Kronenburg, Vredenburg, Holthuizen en Rijkerswoerd, Arnhem Projectverslag december 2014 1 Inleiding De Kunstroute is dit jaar voor de vierde keer georganiseerd. De drie voorgaande edities

Nadere informatie

SAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N 2 0 1 5-2 0 1 7

SAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N 2 0 1 5-2 0 1 7 SAMEN STA JE STERK SUPPORT FRYSLÂN BELEIDSPLAN 2015-2017 INLEIDING Maatjesproject Support Fryslân startte in 2001 als onderdeel van Solidair Fryslân. Per 1 januari 2014 is Support Fryslân een zelfstandige

Nadere informatie

Beleidsplan 2014. Stichting Vrienden van AMOS uniq. Amsterdam oktober 2014. Namens het stichtingsbestuur,

Beleidsplan 2014. Stichting Vrienden van AMOS uniq. Amsterdam oktober 2014. Namens het stichtingsbestuur, Beleidsplan 2014 Stichting Vrienden van AMOS uniq Amsterdam oktober 2014 Namens het stichtingsbestuur, Sandra Krikke Wouter Beishuizen Annemieke van der Groen Werner Toonk 1 2 Voorwoord Als voorzitter

Nadere informatie

Platform Mensenrechteneducatie WERKBLADEN - 2

Platform Mensenrechteneducatie WERKBLADEN - 2 INTRODUCTIELES OP MIJN RECHTEN = JOUW RECHTEN De snelle mensenrechtenquiz Vul de vragen snel in zonder al te lang na te denken. Je krijgt er maar drie minuten voor! 1) Geef je eigen definitie van een mensenrecht.

Nadere informatie

Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu

Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu Met dit Ebook wil ik je graag inzichten geven in hoe je van jezelf kunt (leren) houden. Dit bereik je (wellicht helaas) niet door even een knop

Nadere informatie

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland Huis van de Geschiedenis in Gemeente Beverwijk Bestuur van Museum Kennemerland, januari 2014 Westerhoutplein 1, 1943 AA Beverwijk, mk@museumkennemerland.nl www.museumkennemerland.nl

Nadere informatie

CROWDFUNDING TEAMKLEDING

CROWDFUNDING TEAMKLEDING CROWDFUNDING TEAMKLEDING Je wilt graag teamkleding crowdfunden. Wat een geweldig doel! Wij helpen je graag op weg met goede ideeën en zorgen dat je met alle belangrijke elementen rekening houdt! Hiervoor

Nadere informatie