Uitvoeringsplan en -beschrijving decentralisatieopgaven Noordoost Fryslân, 2014

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Uitvoeringsplan en -beschrijving decentralisatieopgaven Noordoost Fryslân, 2014"

Transcriptie

1 Uitvoeringsplan en -beschrijving decentralisatieopgaven Noordoost Fryslân, 2014 Versie 19 februari

2 1. Inleiding Eind 2013 is de kadernotitie Samen leven, zorg voor elkaar aan de gemeenteraden in Noordoost Fryslân aangeboden. In deze kadernotitie is de aanpak beschreven van de drie decentralisaties, te weten AWBZ/Wmo, de Participatiewet en Zorg voor Jeugd. Met het vaststellen van de kaders door de gemeenteraden start een volgende fase. De concrete uitvoering van de nieuwe wetten moet worden uitgewerkt en voorbereid. De gevolgen van de nieuwe aanpak, maar ook de taken, rollen en posities van alle betrokkenen zoals de gemeenten, uitvoerende organisaties en de burgers zullen in kaart gebracht moeten worden. Er zullen andere samenwerkingsvormen ontstaan, maar ook zullen onder andere uitdagingen ontstaan op het gebied van financiële beheersing, de informatievoorziening en beveiliging, en competentieontwikkeling. Ingegeven door de complexiteit van een veelheid samenhangende projecten is gekozen voor de inrichting van een programma-organisatie. In deze notitie wordt beschreven hoe de organisatie is opgebouwd, en vervolgens worden de verschillende programmaonderdelen uitgewerkt. Binnen het programma is veel aandacht voor afstemming en advies vanuit verschillende achterbanvertegenwoordigingen zoals lokale en regionale cliëntvertegenwoordiging, de gemeenten en ondernemingsraden. In de toekomst zullen er nieuwe, vaak publiek-private samenwerkingsvormen ontstaan. Gemeenten, vrijwilligersorganisaties, welzijnsinstellingen, re-integratiebedrijven, jeugdzorg, burgerinitiatieven enzovoorts, zullen anders gaan (samen)werken dan wat zij tot nu toe gewend zijn. Daarvoor is een breed draagvlak nodig. Daarom wordt de nieuwe aanpak met elkaar ontwikkeld. Het doel van de programma-aanpak is om de werkzaamheden te kunnen sturen, doelgericht en met een beheerst risico. Dat begint met een goede opdrachtbeschrijving, het benoemen van de beoogde resultaten, de planning en de benodigde middelen en mensen. 2

3 2. Doelstelling en tijdpad 2.1. Doelstelling en perspectief: De decentralisaties worden per 1 januari 2015 ingevoerd. Dat betekent dat de gemeenten in Noordoost Fryslân dan gereed moeten zijn om de nieuwe taken uit te voeren. Naast de opgave om de nieuwe taken over te nemen ligt er tegelijkertijd de opgave om een nieuwe toekomstbestendige aanpak te ontwikkelen. Het beeld dat we in de kadernota hebben beschreven, als stip op de horizon, ziet er als volgt uit: Er is een goede gebiedsanalyse; daaraan gekoppeld zijn de maatschappelijke doelstellingen en indicatoren geformuleerd. De doelstellingen zijn vertaald naar het budget en er is een sterke participatie van bewoners. De toegang tot ondersteuning, zorg en hulp is georganiseerd via lokale gemeentelijke gebiedsteams. De gebiedsteams realiseren arrangementen, die aansluiten bij de doelstellingen, gericht op het benutten van het zelforganiserend vermogen. Er is een gebiedsgerichte bekostiging (stip op de horizon). Op basis van gerichte monitoring zijn de effecten van de aanpak in beeld bij gemeenten. In de gemeentelijke sturing is een aanpak ingevuld, waarin burgerinitiatieven centraal staan. Er is een sturingsmodel ingevoerd, dat uitgaat van samenwerking met aanbieders en bewoners, maar dat ook voorziet in de effectieve prikkels voor alle partijen. We schatten in dat de ambities om de gebiedsgerichte aanpak uit te werken in ieder geval een inspanning tot 2017 zullen vragen. De opgave voor 2014 is om de feitelijke decentralisaties per 2015 voor te bereiden en te implementeren. Daarin is het eerste doel een zorgvuldige transitie te regelen. Tegelijkertijd is het zaak alle noodzakelijke stappen te zetten in het kader van de vernieuwingsopgaven, (de transformatie) en zo toe te werken naar het eindbeeld per De doelstellingen voor 2015 zijn: Zorg op maat voor de inwoners die dat nodig hebben; Een passende en operationele uitvoeringsstructuur in de vorm van operationele gebiedsteams, die per gemeente werken, ondersteund door experts waar nodig om dat te realiseren; Een aan de gebiedsteams ondersteunende back office; Vernieuwende integrale arrangementen; Een voorziening voor de monitoring van effecten en resultaten; Zorgvuldige overgang/transitiearrangementen en invulling overgangsrecht; Verankering beleid in plannen, doelstellingen sturing en vertaling naar regelingen en (verordeningen); Een passende bedrijfsvoering met een operationeel informatie- en financieel beheer. In dit programma werken we uit langs welke aanpak we die doelstellingen in 2014 kunnen realiseren. In dit programma wordt geprobeerd om zaken zo goed mogelijk te plannen. Er zijn echter veel onzekerheden. Dat betekent dat we er vanuit gaan dat de planning en inzet gedurende het jaar in overleg met de stuurgroep kan worden aangepast met de kennis en informatie die beschikbaar is. 2.2 Fasering: Het kritieke tijdpad, parallelle processen Bij de opstelling van dit programma wordt uitgegaan van effectuering van de decentralisaties per 1 januari Dat betekent dat er een jaar is om de implementatie voor te bereiden. Die tijd is kort als er onder andere met veel partijen in het veld nieuwe contracten moeten worden gesloten. Dat vraagt immers een zorgvuldige procedurele aanpak. Om binnen de beschikbare tijd niet alleen de technische voorbereiding te treffen, maar ook de aanzet voor een nieuwe aanpak voor te bereiden betekent dit dat niet alle stappen volgordelijk kunnen worden gezet. Parallel werken we aan de opbouw van gebiedsteams in de praktijk en werken we een definitieve aanpak uit. We werken aan 3

4 het formuleren van resultaten voor de decentralisaties, maar bereiden tegelijkertijd de aanbestedingsprocedures voor. In het tijdpad zullen we tenminste de volgende resultaten en planning aanhouden: Uiterlijk 1 april 2014: Uitgewerkte kadernota: Indicatieve budgetten; Inventariseren doelgroepen per D en 3D; Inventariseren bestaande voorzieningen/ aanbod per D en 3D; Inventarisatie financiën (budget/gebruik/kosten/wijze van financieren); Bezuinigingsaanpak Ontwerpen arrangementen Verdeling lokaal, regionaal (NOF) en bovenregionaal Vormgeving proces contractering Uiterlijk 1 mei 2014 Beleidsplan 2015 gereed Aanbieders informeren over de globale richting van de korting Kader gebiedsteams (werkwijze, bekostiging, relatie nulde- en tweede lijn) Kader sturing (aanpak contractering, bekostiging) Invulling bezuinigingsopgave Start contractering Uiterlijk 1 september Uitvoeringsplan met definitief budget en resultaten aanbesteding Collegebesluit per 1 juli Wmo-raden juli - augustus Besluitvorming raad 1 oktober Vertalen naar Verordeningen Invoegen in begroting 2015 Uiterlijk 1 november: Contracten gereed Aanbieders hebben een contract Communicatieplan naar burgers gereed Nieuwe aanpak per 1 januari

5 3. Invulling programma Opbouw van het programma sociaal domein Het programma sociaal domein is opgebouwd uit 7 projecten. 1) Transitieproject Nieuwe Wmo 2) Transitieproject Jeugdhulp 3) Transitieproject Participatiewet 4) Project Frontoffice Front-office 5) Project Backoffice 5) Project Financiën, Inkoop en Bekostiging 6) Project Interne Organisatie 7) Project Communicatie en Participatie Backoffice Transities Financiën, inkoop, bekostiging Interne organisat ie Communicatie en participatie De afzonderlijke decentralisaties worden in de vorm van een project uitgevoerd. Per decentralisatie is een projectleider aangesteld, die verantwoordelijk is voor de uitvoering, het overleg met de deelnemende partners in de uitvoering en de planning. De programmamanager is verantwoordelijk voor de opdracht om samenhang te organiseren op het niveau van de regio. 4.1 Transitie Participatiewet (wettelijke verplichtingen) Opdracht Met de Participatiewet en de afspraken uit het sociaal akkoord krijgen gemeenten vanaf 2015 de opdracht om ook mensen met een arbeidsbeperking toe te leiden naar werk. Vanaf dat moment is instroom in de WSW niet meer mogelijk. Mensen die na 1 januari 2015 Wajong aanvragen, kunnen alleen nog Wajong krijgen als zij al vanaf jonge leeftijd een handicap of ziekte hebben, en nooit meer kunnen werken. Het zal niet eenvoudig worden om deze nieuwe doelgroep met een arbeidsbeperking toe te leiden naar (regulier) werk. In de komende jaren willen we blijven werken aan de ambitie van NOF als vitale regio waar zoveel mogelijk mensen kunnen werken naar vermogen, ook mensen met een arbeidsbeperking. Op hoofdlijnen kan het meeste worden bereikt als we de komende jaren inzetten op een driedelige veranderstrategie, waarbij we inzetten op: - het versterken van de bedrijvigheid; - het scheppen van kansen voor mensen om te werken naar vermogen; - een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Planning Voorbereiding tot 15 februari, uitvoering januari tot december Organisatie Erwin Broos (projectleider) Rudy Cuperus Hotsche Kikkert Douwe Plantinga Geraamde inzet is 6 uur per week (projectmedewerkers)en 1 x 12 uur per week (projectleider). 5

6 4.2 Transitie AWBZ/Wmo (wettelijke verplichtingen) Opdracht Het wetsvoorstel vervangt de huidige Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). Met het wetsvoorstel wordt de verantwoordelijkheid voor een deel van de langdurige (zorg)ondersteuning die nu nog valt onder de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) gedecentraliseerd naar gemeenten. Met het wetsvoorstel beoogt de regering een omslag in denken en doen te bewerkstelligen bij zowel de overheid als de burger. Deze omslag betekent dat een burger alleen dan voor een specifieke (maatwerk)voorziening in aanmerking komt als de burger niet op eigen kracht, met gebruikelijke hulp, met mantelzorg of met hulp van andere personen uit het sociale netwerk dan wel met gebruikmaking van algemene voorzieningen, in staat is tot participatie en zelfredzaamheid. Om de doelstellingen van het wetsvoorstel te realiseren, voorziet het wetsvoorstel in hoofdzaak in het overhevelen van een deel van de langdurige zorg, vanuit de AWBZ naar de Wmo Anders dan aanvankelijk was voorzien, is in het wetsvoorstel niet gekozen voor een integrale overgang van de extramurale langdurige zorg naar gemeenten. De persoonlijke verzorging wordt namelijk, samen met de thuisverpleging, overgeheveld van de AWBZ naar de Zorgverzekeringswet. De overheveling van taken vanuit de AWBZ naar de Wmo 2015 wordt in hoofdzaak beperkt tot begeleiding. Verder wordt de huidige plicht voor gemeenten om beperkingen in zelfredzaamheid weg te nemen of te compenseren en deelname aan het maatschappelijke verkeer mogelijk te maken (ook: compensatieplicht), vervangen door een stelsel van algemene en maatwerkvoorzieningen. Ten slotte wordt een aanzienlijke bezuiniging gerealiseerd, zowel voor die onderdelen die van de AWBZ worden overgeheveld naar de nieuwe Wmo, als voor de huishoudelijke verzorging die nu al in de Wmo is opgenomen. Het gaat om een korting van 925 miljoen waardoor een bedrag van ruim 3,3 miljard overblijft voor die onderdelen die vanuit de AWBZ wordt overgeheveld naar gemeenten. Bij de huishoudelijke verzorging wordt een korting van 465 miljoen doorgevoerd waardoor op dat terrein een bedrag van 935 miljoen overblijft. De werkgroep krijgt de opdracht bovenstaande wettelijke verplichtingen te verankeren in beleid en dit te vertalen naar regelingen en verordeningen. Ook heeft deze werkgroep de verantwoordelijkheid voor een zorgvuldige overgang in transitiearrangementen en invulling van het overgangsrecht Wmo. Planning Voorbereiding tot 15 februari, uitvoering januari tot december Organisatie Johan Visser (projectleider) Margo Kouwenhoven Reinder Meekma Wence Wassink Geraamde inzet is 6 uur per week (projectmedewerkers) en 1 x 12 uur per week (projectleider). 4.3 Transitie Jeugd (wettelijke verplichtingen) Opdracht In de concept Jeugdwet is de verplichting opgenomen dat gemeenten in 2015 lopende zorgtrajecten voortzetten. Om die continuïteit van zorg te garanderen hebben de 27 Friese gemeenten een regionaal transitie arrangement (RTA) vastgesteld. De basisuitgangspunten uit het RTA worden uitgewerkt in Plan van Aanpak, het Omvormingsplan. Hierin wordt de geleidelijke invoering van de veranderingen in de loop van 2014 alsmede de financiering hiervan uitgewerkt. Werkende weg wordt zo vanaf 1 januari 2014 de jeugd- en opvoedhulp conform het Kompas beter afgestemd op de 6

7 lokale dan wel regionale situatie en de behoefte en vraag van de jeugdigen en/in hun sociale context. In het Plan van Aanpak worden de bestuurlijke, inhoudelijke, juridische en financiële uitgangspunten uit het RTA nader uitgewerkt. Deze uitgewerkte afbakening wordt uiterlijk 31 januari 2014 door de gemeenten vastgesteld. Aan de hand hiervan presenteren de gezamenlijke aanbieders uiterlijk in april 2014 hun aandeel in de (conform het Kompas en RTA) beoogde opzet van de infrastructuur. Zodra het Omvormingsplan vastgesteld is, wordt dit door gemeenten getoetst aan de voor het Kompas, RTA en Plan van Aanpak opgestelde toetsingscriteria. Bij de uitwerking van het Omvormingsplan worden nadrukkelijk ook vertegenwoordigers van ouders en jeugdigen alsmede de werkers in de toekomstige gebiedsgericht werkstructuur betrokken. Net zoals overigens de aanbieders in de nulde en de eerste lijn. Na 1 april 2014 krijgt, op basis van de uitwerking van het Plan van Aanpak de omvorming, waaronder de samenwerking tussen de 0 de, 1 ste en 2 de lijn, daadwerkelijk zijn vorm. Hierbij wordt tevens gebruik gemaakt van dan wel aangesloten op de van de actiepunten uit het uitvoeringsprogramma jeugdzorg 2014 van de provincie. Bij de monitoring op de voortgang en uitvoering gelden de criteria die door gemeenten in het Kompas, RTA en Plan van Aanpak zijn vastgelegd als toetsstenen. De werkgroep krijgt de opdracht vanuit NOF input te leveren zodat de gemeenten het Plan van Aanpak vast kunnen stellen. Bij de opdracht vormen de provinciale afspraken uit het Transitiearrangement de basis en wordt nadrukkelijk gekeken naar de integraliteit met de Transitie Wmo. Planning De werkgroep volgt de planning zoals gesteld in het Omvormingsplan Transitie Jeugdzorg Regio Fryslân. Organisatie Bert Deuling (projectleider) Sytske Raap Yteke Kuipers Margreet van Deelen Pieter Tamsma Heleen Rijpma Tinie Koldenhof Akkie Visser Geraamde inzet is 6 uur per week (projectmedewerkers) en 1 x 12 uur per week (projectleider). 4.4 Project Frontoffice Leden van het project (nog onder te verdelen naar de respectievelijke opdrachten) Reinder Meekma (projectleider) Raymond Goelabdien Durkje Boersma Johan Visser Tinie Koldenhof Wence Wassink Bert Deuling Margo Kouwenhoven Yteke Kuipers Pieter Tamsma 7

8 Marion van Everdink Gerdien Tiesinga Ymie Brinksma Opdracht 1: Organiseer Frontoffice (van concept naar beleidsvoering) De frontoffice gaat een centrale rol vervullen in de nieuwe aanpak. De frontoffice wordt georganiseerd in een gebiedsteam per gemeente. Het gebiedsteam organiseert de toegang naar arrangementen, levert basisondersteuning, vormt de ogen en oren in de dorpen en wijken, werkt preventief en sluit aan op burgerinitiatieven. Er zullen keuzes gemaakt moeten worden welke taken waar en door wie worden uitgevoerd. Hoewel de individuele gemeente verantwoordelijk is voor de lokale aansturing, uitvoering en bekostiging van de frontoffice, wordt zoveel als mogelijk een gezamenlijke aanpak en inzet ontwikkeld. Het betreft in ieder geval de werkwijze (w.o. vraaganalyse, doorverwijzingsmethodiek), de inrichting van de werkprocessen en verslaglegging. Bij de ontwikkeling van de frontoffice wordt daarnaast rekening gehouden met de mogelijkheden om een centrale backoffice voor de regio in te richten. Inhoudelijke uitwerking van de opdracht: Werk huidige kaders uit naar concreet voorstel voor de invulling van de gebiedsteams: positionering, opdracht, taken, rol, werkprocessen (vraagverheldering, doorverwijzing, invulling indicatiestelling) en domein. Werk een voorstel uit voor de sturing en bekostiging: Uitwerking van de rol van de gemeenten (leiding van gebiedsteam of op afstand) en partners, financiering, welke taken regionaal en welke lokaal (menu en maatwerk), aansluiting bij gemeentelijke voorzieningen en positie in arrangementen. Planning Het uitvoeringsplan voor de inrichting en werkwijze van de Toegang, de gebiedsteams is uiterlijk 1 mei 2014 gereed voor besluitvorming. De werkwijze (aansluiting bij de pilots, aansluiten bij maatschappelijke consultatie in het kader van het aanbesteden gebeurt in de periode tot oktober 2014). Organisatie De opdracht wordt georganiseerd in de vorm van een project, onder leiding van een projectleider. De inschatting is dat hiervoor een inzet nodig is van 8 uur per week; uitvoering door een projectgroep, waarin vertegenwoordigers ambtelijke projectgroepen transities groep en de projectleider Sociaal team (voor hen gaan we uit van 4 uur per week). Optioneel is de aanvulling van de projectgroep met externe adviseurs/experts (b.v. vanuit strategische partners ). Opdracht 2 Begeleiding en inpassing gemeentelijke pilots Begeleid pilots en gebruik leerervaring voor invulling voorstel gebiedsteams. De verschillende pilots worden per gemeente voorbereid en uitgevoerd. Ze zijn allemaal gericht op de start van gebiedsteams, aansluitend bij kansrijke lokale werkvormen. De evaluaties worden in juni en in november 2014 geleverd. Op dat moment is ook een voorstel voor de definitieve invoering van de nieuwe werkwijze voorbereid. In dat voorstel worden de leerervaringen uit de pilots verwerkt. Dan wordt ook gekeken hoe de lokale pilots kunnen worden doorontwikkeld naar de gebiedsteams. Planning Voorbereiding tot 31 maart 2014, uitvoering april tot december 2014 (eindadvies november 2014, integratie lokale gebiedsteams december 2014) 8

9 Organisatie De pilots worden uitgevoerd in de vorm van een project onder verantwoordelijkheid van de gemeenten. Per pilot is gemeentelijk een projectleider en/of procesbegeleider aangesteld, die verantwoordelijk is voor uitvoering, het overleg met de deelnemende partners in de uitvoering, het overleg en afstemming met de andere pilots, de evaluatie en de planning. De programmamanager is verantwoordelijk voor de opdracht om samenhang te organiseren op het niveau van de regio. Per projectleider schatten wij de inzet in op 4 uur per week. 4.5 Project Backoffice De backoffice voert voor de regio uitkering- en voorzieningenadministraties, bedrijfsvoeringstaken zoals informatievoorziening en automatisering, financial control, de uitvoering van inkoop en contractering en heeft juridische- en beleidstaken. Hiermee is de backoffice de verbindende schakel tussen tal van partijen. De opdracht van de projectgroep is dan ook te adviseren of de Dienst SoZaWe DanDon kan transformeren tot een effectieve en efficiënte backoffice-organisatie voor de zes NOF gemeenten voor de taken die voortvloeien uit de decentralisaties en de gemaakte strategische keuzes. Opdracht Transformeer de Dienst SoZaWe Dan/Don tot een effectieve en efficiënte backoffice-organisatie voor de regio NOF voor de taken die voortvloeien uit de decentralisaties en de gemaakte strategische keuzes. Opdracht 1: Faciliteer en ondersteun pilots frontoffice in 2014 De regie op de pilots ligt bij de gemeenten. De backofficeprocessen worden voor een belangrijk deel belegd bij de backoffice. Een vlotte aansluiting is gewenst. Inventariseer functionele raakvlakken Dienst/backoffice en pilots; organiseer een overlegvorm, waarin inrichting, samenwerking en evaluatie afgestemd wordt; definieer werkprocessen en zorg voor inbedding in Dienst Opdracht 2: Definieer een dienstencatalogus backoffice Gemeenten zijn eindverantwoordelijk voor de decentralisatieopgaven. Het is cruciaal dat wordt afgestemd waar en door wie welke werkzaamheden worden uitgevoerd. Sommige taken kunnen zowel door frontoffice, backoffice of externe aanbieders worden uitgevoerd. De inrichting en omvang van de backoffice volgt de gekozen strategie. Daarom moet in een zo vroeg mogelijk stadium gekozen worden wat valt onder backoffice. Opdracht 3: Organiseer de bedrijfsvoering van de backoffice Wanneer duidelijk is welke taken belegd worden bij de backoffice is er zicht op de bijbehorende personele bezetting, zowel in aantallen fte s als in benodigde competenties. Er zal een inventarisatie, belangstellingsregistratie, plaatsingsprocedure, werving en eventueel afvloeiing worden georganiseerd met inachtneming van het sociaal statuut en in nauwe afstemming met de gemeenten, OR en GO. Opdracht 4: Richt de backoffice in naar juiste taken en schaalgrootte en aansturing, passend bij nieuwe taken per 2015 Vaststellen welke functionaliteiten hier bij passen, schaalgrootte, benodigde huisvesting. Backoffice integreren in regio en gemeentelijke organisaties door de juiste overlegorganen in te stellen. Organisatiestructuur bepalen en besturing 9

10 Planning Voorbereiding januari - februari 2014, uitwerking geheel 2014, werkende weg in afstemming met verschillende pilots. Deelnemers projectgroep: Bauke de Bruin (projectleider) Houdrie Slofstra Erwin Broos Raymond Goelabdien Organisatie De Dienst SoZaWe is vertegenwoordigd in de interne projectgroep nieuwe Wmo en in verschillende werkgroepen. Uitvoering gebeurt vanuit de bestaande organisatie. De inschatting is dat hiervoor een inzet nodig is van 8 uur per lid van de projectgroep uur per week. 4.6 Project Financiën, inkoop en bekostiging Werkgroep financiën 3D's: Erwin Broos (projectleider), Michiel Delsman, Grietje Veenstra-Van Kammen, Harry Pilat, Anton Buwalda, Jelte Sinnema en Hein Krottje. Werkgroep Inkoop, aanbesteding en sturing: Erwin Broos (projectleider), Jitske Prins, Jaap Boskma, aangevuld met de inkoper vanuit Dongeradeel en een juridisch adviseur vanuit Kollumerland c.a. en Ferwerderadiel. Deze werkgroep zal op enig moment opgaan in de financiële werkgroep. Opdracht 1 uitbouw analyse Werk de inhoudelijke visie/analyse uit naar zo concreet mogelijke opgave en aanpak: Breng zo precies mogelijk en per kern of wijk de cliënten in beeld, die overkomen vanwege de drie decentralisaties; breng in beeld welke budgetten daar nu aan zijn gekoppeld; maak een inschatting van de ontwikkeling en zwaarte van de vraag per gebied; breng de aanbieders in beeld; koppel daaraan een beeld van de huidige dienstverlening. Planning; rapportage per 31 maart. Uitvoering: inzet externe expertise; analysegroep vormen uit ambtelijke projectgroep (4x 4 uur per week). Opdracht 2 vertaling naar budgetten Breng in beeld op welke terreinen welke bezuinigingen noodzakelijk zijn: Gemiddeld over het sociale domein Per decentralisatie Adviseer over omvang en de toerekening met algemene korting als uitgangspunt en vertaal dit naar een opgave die bruikbaar is voor aanbesteding. Formuleer kaders voor de werkgroep bedrijfsvoering om de decentralisatie te implementeren in de P+C cyclus. Planning: rapportage op 31 maart; vervolgopdracht aan werkgroep bedrijfsvoering. Uitvoering: Dienst, deelnemer(s) ambtelijke projectgroep samen met werkgroep bedrijfsvoering (6x4 uur per week). 10

11 Opdracht 3: Ontwikkelen van en een beschrijving van effecten en resultaten een voorstel voor monitoring Voorstel wordt ingevuld door een werkgroep, bestaande uit leden ambtelijke projectgroep en een lid werkgroep Financiën en Bedrijfsvoering. In de uitwerking wordt aangesloten bij Frieslab voor de pilots Partoer, voor de metingen van doelgroepen en kosten en eventueel bij de kennisontwikkeling vanuit de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden. Voorstellen voor de uitwerking in 2015 (in perspectief naar 2017) worden aangeleverd uiterlijk in mei 2014, zodat ze in het uitvoeringsplan kunnen worden opgenomen. Geraamde inzet is 3 x 4 uur gedurende 12 weken (eerste half jaar). Opdracht 4 Advies inkoop en contracteren Opdracht: bereid advies voor over de wijze waarop afspraken worden gemaakt met de uitvoerende partners (subsidiëren, aanbesteden, of mogelijke tussenvormen). Betrek in het advies de wijzen van werken in andere regio s. Advies wordt uiterlijk 1 maart aangeleverd. Inzet 3x 4 uur per week; inhoudelijk, juridisch en financieel expert uit de gemeente, werkgroep inkoop en contractering. 4.7 Projectgroep Interne organisatie In dit project worden twee fasen onderscheiden. Fase 1 is het vertalen van de kaders naar gevolgen voor de gemeentelijke organisaties. Fase 2 is de daadwerkelijke uitvoering richting 1 januari 2015 en verder. A. Personeel Wanneer duidelijk is welke taken belegd worden bij de gemeente is er zicht op de bijbehorende personele bezetting, zowel in aantallen fte s als in benodigde competenties. Er zal een inventarisatie, belangstellingsregistratie, plaatsingsprocedure, werving en eventueel afvloeiing worden georganiseerd met inachtneming van het sociaal statuut en in nauwe afstemming met de gemeenten, OR. B. ICT, informatieplanning en informatiebeveiliging Nieuwe werkprocessen hebben invloed op ondersteunende ICT. Daar waar verschillende partijen cliëntdossiers vullen en muteren dienen ook privacy- en autorisatiewaarborgen georganiseerd te worden, passend binnen de regionale ICT strategie. Vanuit functioneel ontwerp vertaling naar applicatielandschap en systeemkoppelingen Systeem- en applicatie-inrichting Juridische aspecten informatiedeling en verslaglegging C. Beleid en Juridische zaken Beleidsvrijheid: Situationeel handelen zal leiden tot maatwerk aan de burger. Verschillende behandeling zal leiden tot een grotere claim bezwaar en beroep. Tegelijk zal de nieuwe beleidsruimte waar nodig in uitvoeringskaders worden vastgelegd; verschillende beleidsvelden zullen meer in onderlinge samenhang worden uitgewerkt. Planning Heel Organisatie Nynke Kloosterman (projectleider) Harm Jonker Raymond Goelabdien Margo Kouwenhoven Mariska Pietersma 11

12 Hans ten Have Geraamde inzet is ongeveer 4 uur per week per lid van het projectteam. 4.8 Programmateam Het programma Decentralisaties Sociaal Domein staat onder regie van het programmateam. Opdracht van het programmateam is om goed en zorgvuldig de 3D s te implementeren. Opdracht 1: Aansturen verandertraject Volg verandertraject en de voortgang. Monitor op tempo en kwaliteit en adviseer over interventies als dat noodzakelijk of wenselijk is. Planning is continu. Uitvoering door programmamanager. Opdracht 2: Afstemming regisseurs over aanpak Draag zorg voor tijdig overleg met andere regisseurs in het veld van welzijn en zorg (zorgverzekeraar, burgerinitiatieven, aanbieders op strategische posities, gemeenten in andere regio s). Organisatie: Raymond Goelabdien (projectleider) Margo Kouwenhoven (plv projectleider) Reinder Meekma Erwin Broos Johan Visser Bert Deuling Het programmabureau wordt geleid door een procesmanager. De geraamde inzet van deze procesmanager wordt geschat op gemiddeld 24 uur per week. De inzet van de leden van het programmabureau schatten wij in 8 uur per week, die van de plaatsvervangend projectleider op 12 uur per week. 12

13 Bijlage 1 Uitwerking planning implementatieprogramma: De drie Transitie-werkgroepen en de werkgroep Interne organisatie stellen een eigen planning 2014 op. Deze worden dus niet in onderstaand implementatieprogramma opgenomen. Hierin staan de overkoepelende speerpunten voor de 3 D s. Periode December 2013 Januari 2014 Februari 2014 Omschrijving Ambtelijke Projectgroep- Opzeggen subsidies per 1 januari 2015 (voor zover nog niet gebeurd) Programmabureau: Projectgroep en Stuurgroep Starten projectgroepen Bijeenkomst klankbordgroep partners Bijeenkomst cliëntenraden Project Frontoffice: Concreet voorstel invulling gebiedsteams Kennisdelen: uitwerken samenwerking met Frieslab, NHL-programma en Partoer Werkgroep Financiën, Inkoop en Bekostiging: Uitwerken analyse: budgetten, klanten, aanbieders en aanbod Maart 2014 Programmabureau: Bijeenkomst alle aanbieders Werkgroep Financiën, Inkoop en Bekostiging Advies contractering (maatschappelijk aanbesteden) Advies: bezuinigingen: raming bezuiniging en toerekening Project Frontoffice: Uitgewerkt plan sturing inrichting en bekostiging April 2014 Mei 2014 Programmabureau: Projectgroep en Stuurgroep Bijeenkomst klankbordgroep partners Bijeenkomst cliëntenraden Project Front-office Tussenevaluatie pilots Werkgroep Backoffice: Aanpak ICT, informatieplanning en informatiebeveiliging gereed. Uitvoeringsplan en voorstel inrichting organisatie Backoffice gereed Werkgroep Financiën, Inkoop en Bekostiging: Advies transitiearrangementen Exacte opgave cliënten en budgetten Project Frontoffice: 13

14 Uitvoeringsplan gebiedsteams gereed om te betrekken bij aanbesteding Juni 2014 Werkgroep Backoffice: Programmabureau: Projectgroep en Stuurgroep Bijeenkomst klankbordgroep partners Bijeenkomst cliëntenraden Ambtelijke Projectgroep: Collegebesluit uitvoeringsplan (vorming gebiedsteams) Programmabureau: Projectgroep/Stuurgroep Juli 2014 Augustus 2014 September 2014 Oktober 2014 November 2014 Projectgroep: Advies Wmo-raden over uitvoeringsplan (vorming gebiedsteams) Project Frontoffice Evaluatie pilots Programmabureau: Projectgroep/Stuurgroep Bijeenkomst adviesraad Bijeenkomst cliëntenraden Projectgroep: Uitvoeringsplan in gemeenteraden (1 oktober) Werkgroep backoffice: Contracten sluiten met aanbieders besluitvorming Uitvoeringsbeleid en vertaling naar verordeningen Interne organisatie backoffice gereed Werkgroep frontoffice: Invoegen leerervaring uit pilots in aanpak gebiedsteams December 2014 Januari 2015 Programmabureau: Projectgroep/Stuurgroep Bijeenkomst adviesgroep partners Bijeenkomst cliëntenraden (door-)start nieuwe aanpak op basis van nieuwe contracten 14

15 15

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014 DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET)

BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) BOB 14/001 BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) Aan de raad, Voorgeschiedenis / aanleiding Per 1 januari 2015 worden de volgende taken vanuit het rijk naar de gemeenten gedecentraliseerd:

Nadere informatie

Decentralisaties in het sociaal domein Stand van Zaken. Informatieve raadssessie 23 mei 2013

Decentralisaties in het sociaal domein Stand van Zaken. Informatieve raadssessie 23 mei 2013 Decentralisaties in het sociaal domein Stand van Zaken Informatieve raadssessie 23 mei 2013 Uitbreiding van het Sociaal Domein 2007: Invoering Wmo 2015: Participatiewet 2015: Jeugdzorg 2015: AWBZ Bedreiging:

Nadere informatie

DECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013

DECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013 DECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013 Doel: Informeren over proces tot nu toe Informeren over vervolgstappen Opbouw presentatie Wat is er aan de hand? Wat hebben we tot nu toe

Nadere informatie

Hofstede Lenette, Margo, Houdrie en Metty. Guus, Lenette, Houdrie, Margo, Durkje, Margreet en Metty

Hofstede Lenette, Margo, Houdrie en Metty. Guus, Lenette, Houdrie, Margo, Durkje, Margreet en Metty Betreft : Actielijst Invlechting/Ontvlechting Ferwerderadiel >> ISD Franeker/DanDon Versie : 18 februari 2014 Opsteller : Metty Franssens, tel. 0518 418818/06 10875013 = Activiteit uitgevoerd NR ONDERWERP

Nadere informatie

Veranderingen in delangdurige zorg, toegespitst op de begeleiding

Veranderingen in delangdurige zorg, toegespitst op de begeleiding Veranderingen in delangdurige zorg, toegespitst op de begeleiding Astrid Buis Stijgende kosten zorg Vergrijzing Vereenzaming Professionalisering Individualisering Bureaucratisering Wet- en regelgeving

Nadere informatie

Beoogd effect We voldoen aan de verplichting in de Jeugdwet om een beleidsplan en een verordening vast te stellen.

Beoogd effect We voldoen aan de verplichting in de Jeugdwet om een beleidsplan en een verordening vast te stellen. Aan de gemeenteraad Volgnummer: Dienst/afdeling: Onderwerp Beleidsplan jeugd en Verordening jeugdhulp. Voorstel 1. Het beleidsplan jeugd gemeente Oss vast te stellen. 2. De Verordening jeugdhulp gemeente

Nadere informatie

Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ

Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Lancering Ondersteuningsprogramma Maart 2014 Inhoud Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Stip op de horizon Inhoud akkoord gemeenten en verzekeraars Doelstelling Ondersteuningsprogramma

Nadere informatie

Proces transitie AWBZ. gemeenteraad 17 september 2013

Proces transitie AWBZ. gemeenteraad 17 september 2013 Proces transitie AWBZ gemeenteraad 17 september 2013 Inhoud Achtergrond Terugblik Planning en landelijke kaders Keuzenota Planning en rol gemeenteraad (door onafhankelijk adviseur Nicole Oltheten) 1. Achtergrond

Nadere informatie

Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder

Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.

Nadere informatie

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie

Nadere informatie

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin)

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Vergadering: 11 maart 2014 Agendanummer: 9 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar Tina Bollin, 0595-447776 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. Tina Bollin) Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

De Wmo en de decentralisaties

De Wmo en de decentralisaties De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke

Nadere informatie

Gemeente Peel en Maas

Gemeente Peel en Maas Agenda Opiniërende Raadsvergadering Leeswijzer verordeningen De agendapunten 6 tot en met 14 zijn geplaatst in volgorde van de knoppennotitie, die als leidraad kan worden gebruikt bij het behandelen van

Nadere informatie

Kaders voor continuïteit en vernieuwing op het sociale domein.

Kaders voor continuïteit en vernieuwing op het sociale domein. RIS.6468 Kaders voor continuïteit en vernieuwing op het sociale domein. Beleid voor de invoering van de drie decentralisaties in Emmen. Januari 2014. 2 1. Inleiding. Op 1 januari 2015 worden de nieuwe

Nadere informatie

Projectplan inrichting sociale uitvoeringsorganisatie

Projectplan inrichting sociale uitvoeringsorganisatie Projectplan inrichting sociale uitvoeringsorganisatie Naam van het project Inrichting sociale uitvoeringsorganisatie Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara

Nadere informatie

Ontwikkelingen in de jeugdzorg. Deventer, 1 juni 2012 Jos Baecke, lector sturing in de jeugdzorg

Ontwikkelingen in de jeugdzorg. Deventer, 1 juni 2012 Jos Baecke, lector sturing in de jeugdzorg Ontwikkelingen in de jeugdzorg g Deventer, 1 juni 2012 Jos Baecke, lector sturing in de jeugdzorg Presentatie ti Evaluatie Wet op de jeugdzorg (2009) Contouren nieuwe stelsel Marktanalyse in het kader

Nadere informatie

Openbaar. Decentralisatie-uitkering Invoeringskosten Jeugdzorg

Openbaar. Decentralisatie-uitkering Invoeringskosten Jeugdzorg Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Decentralisatie-uitkering Invoeringskosten Jeugdzorg Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting Vanaf 1 januari 2015

Nadere informatie

Startbijeenkomst Decentralisatie AWBZ A2-gemeenten

Startbijeenkomst Decentralisatie AWBZ A2-gemeenten Startbijeenkomst Decentralisatie AWBZ A2-gemeenten Agenda Opening Toelichting algemene ontwikkelingen (Ilse Vos); Project ondersteuningsarrangementen (Anne Rademakers); Onderzoek kortdurend verblijf (Anne

Nadere informatie

Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019)

Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019) Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019) Heerenveen, juli 2013 Bestuursopdracht beleidsplan Zorg voor jeugd gemeente Heerenveen 1.Aanleiding De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder

Nadere informatie

Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:

Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.: RAADSVOORSTEL Rv. nr.: 13.0014 B&W-besluit d.d.: 5-2-2013 B&W-besluit nr.: 13.0048 Naam programma +onderdeel: Jeugd en onderwijs Onderwerp: Transitie zorg voor de jeugd: visie jeugdhulp en informatie Aanleiding:

Nadere informatie

Drie decentralisaties voor gemeenten

Drie decentralisaties voor gemeenten Drie decentralisaties voor gemeenten Onze visie en aanpak Pim Masselink Joost van der Kolk Amersfoort 24 april 2014 Inhoud 1. Inleiding 2. Veranderende rol van de gemeente 3. Veranderopgave: richten, inrichten

Nadere informatie

Er is voldaan aan de verplichting in de Jeugdwet om een beleidsplan en een verordening vast te stellen.

Er is voldaan aan de verplichting in de Jeugdwet om een beleidsplan en een verordening vast te stellen. Datum: 28-10-14 Onderwerp Beleidsplan jeugd en verordening jeugdhulp Status Besluitvormend Voorstel 1. het regionale beleidsplan jeugd vast te stellen 2. het lokale beleidsplan jeugd gemeente Boxtel 2015

Nadere informatie

Augustus 2014 Programmateam Teamleden Uitgangspuntennota

Augustus 2014 Programmateam Teamleden Uitgangspuntennota Augustus 2014 Geregeld vragen onze samenwerkingspartners om hen bij te praten over onze vorderingen op het gebied van de decentralisaties in het sociale domein in onze regio. In deze nieuwsbrief die periodiek

Nadere informatie

Steller :J. Verbeek Telefoonnummer ; 0229-252200 Afdeling : Advies en Control - PC Email : j.verbeek@hoorn.nl

Steller :J. Verbeek Telefoonnummer ; 0229-252200 Afdeling : Advies en Control - PC Email : j.verbeek@hoorn.nl 1 van 5 -W- T QEMEENTE J ^ Q Q J * J ^ Zaaknummer : Behoort bij oplegger: nr. : Programmabegroting: 6. Sociale Voorzieningen en Maatschappelijke Dienstverlening :J. Verbeek Telefoonnummer ; 0229-252200

Nadere informatie

Is er nog ruimte voor kaderstelling? Een goede controle begint vóór 1 januari 2015. Decentralisaties in het sociaal domein in Dordrecht

Is er nog ruimte voor kaderstelling? Een goede controle begint vóór 1 januari 2015. Decentralisaties in het sociaal domein in Dordrecht Is er nog ruimte voor kaderstelling? Een goede controle begint vóór 1 januari 2015 Decentralisaties in het sociaal domein in Dordrecht Fase 2 van het onderzoek naar de drie Decentralisaties in het sociale

Nadere informatie

De Wmo en de decentralisaties

De Wmo en de decentralisaties De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke

Nadere informatie

Regionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018

Regionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018 Bijlage 2 bij raadsvoorstel inzake Lokaal en regionaal beleidskader voor jeugdzorg. Samenvatting Regionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018 Inleiding Op 1 januari 2015

Nadere informatie

Raadscommissievoorstel

Raadscommissievoorstel Raadscommissievoorstel Status: Voorbereidend besluitvormend Agendapunt: 4 Onderwerp: Transformatie jeugdzorg Regionaal projectplan Datum: 10 december 2012 Portefeuillehouder: Jhr. M.R.H.M. von Martels

Nadere informatie

Kennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat

Kennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat Kennis van de Overheid Maatschappelijk Zorg voor zorgen dat De decentralisaties voor elkaar In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente forse extra verantwoordelijkheden voor jeugd, mensen met een

Nadere informatie

Regio Drechtsteden, programmateam Wmo, 3 december 2013

Regio Drechtsteden, programmateam Wmo, 3 december 2013 Stand van zaken decentralisatie Wmo in de Drechtsteden Regio Drechtsteden, programmateam Wmo, 3 december 2013 Stand van zaken Landelijke ontwikkelingen: Wettekst nieuwe Wmo 2015 bij Raad van State: Q3

Nadere informatie

Stand van zaken transitie sociaal domein. Gemeente Waterland

Stand van zaken transitie sociaal domein. Gemeente Waterland Stand van zaken transitie sociaal domein Gemeente Waterland Zorg & Welzijn Maart 2014 1 Inleiding In december 2013 (raadsbesluit nr. 106-50) stelde u het beleidsplan 'Op weg naar een nieuw sociaal domein'

Nadere informatie

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.

Nadere informatie

PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo

PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo Regio Gooi en Vechtstreek wmo@regiogenv.nl Postbus 251, 1400 AG, Bussum PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo ALGEMENE KENMERKEN Auteurs: J. van Slooten / H. Uneken Opdrachtgever: Bestuurlijk overleg convenant

Nadere informatie

Regionaal transitiearrangement Jeugdzorg Noordoost-Brabant. Commissievergadering 25 november Gemeente Sint Anthonis

Regionaal transitiearrangement Jeugdzorg Noordoost-Brabant. Commissievergadering 25 november Gemeente Sint Anthonis Regionaal transitiearrangement Jeugdzorg Noordoost-Brabant Commissievergadering 25 november Gemeente Sint Anthonis Terugblik Startnotitie oktober 2011. Oriëntatie fase: werkbezoeken. Plan van aanpak Land

Nadere informatie

Risicomanagement binnen de decentralisaties

Risicomanagement binnen de decentralisaties Risicomanagement binnen de decentralisaties Sturen op kritieke succesfactoren Gemeenten van de Toekomst Goed risicomanagement Filmpje 2www.risicomanagement.nl Gemeente moet invulling geven aan complexe

Nadere informatie

memo Startnotitie inrichten serviceorganisatie

memo Startnotitie inrichten serviceorganisatie memo Startnotitie inrichten serviceorganisatie Achtergrond en aanleiding De gemeenten in de Regio Zuid-Holland Zuidhebben de intentie uitgesprokenin gezamenlijkheid werk te gaan maken van de inbedding

Nadere informatie

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten

Nadere informatie

Technische briefing Gemeenteraad Wmo/Jeugdhulp Beleidsplan Jeugdhulp / Inkoopproces

Technische briefing Gemeenteraad Wmo/Jeugdhulp Beleidsplan Jeugdhulp / Inkoopproces Technische briefing Gemeenteraad Wmo/Jeugdhulp Beleidsplan Jeugdhulp / Inkoopproces 14 april 2014 Waar staan we? Door de Raad vastgesteld beleid: Meedoen naar Vermogen Nota Visie & uitgangspunten Transitie

Nadere informatie

GEMEENTE NUTH Raad: 16 december 2014 Agendapunt: RTG: 2 december 2014

GEMEENTE NUTH Raad: 16 december 2014 Agendapunt: RTG: 2 december 2014 Reg.nr:Z.08126 / Int.07935 Pagina 1 van 5 GEMEENTE NUTH Raad: 16 december 2014 Agendapunt: RTG: 2 december 2014 AAN DE RAAD Onderwerp: Centrumregeling regionale samenwerking Parkstad opvang en beschermd

Nadere informatie

Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek

Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Workshop 3 Gemeenten werken samen in de regio Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Eindhoven 17 juni 2013 Arne van Hout casus Achterhoek Caroline Mobach procesbegeleiding Aanleiding

Nadere informatie

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma

Nadere informatie

Het Participatiebudget

Het Participatiebudget Het Participatiebudget Communicatieplan Het Participatiebudget: communiceren doen we zo! Gemeente Leeuwarden April 2009 Annette Geurden, invoering budget 1 INHOUDSOPGAVE 1. Aanleiding 3 2. Waarom een communicatieplan?

Nadere informatie

Aanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ

Aanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ Aan Betreft Van Regionaal Bestuurlijk Overleg Jeugd Inrichting overlegtafels bestuurlijk aanbesteden Aanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ Datum 17 maart 2014 1. Inleiding

Nadere informatie

Sturen in het sociale domein

Sturen in het sociale domein Rijnconsult Sturen in het sociale domein Ciska Scheidel Programmamanager Decentralisatie Jeugdzorg/ Nieuw Rotterdams Jeugdstelsel DE DECENTRALISATIES: de context 21 Mijn context 3 De decentralisaties 441

Nadere informatie

Decentralisaties Sociaal Domein in Lingewaard. Informatieve bijeenkomst Raad 16 december 2014

Decentralisaties Sociaal Domein in Lingewaard. Informatieve bijeenkomst Raad 16 december 2014 Decentralisaties Sociaal Domein in Lingewaard Informatieve bijeenkomst Raad 16 december 2014 Decentralisaties Sociaal Domein Programma 19.30 uur opening door beide wethouders 19.40 stand van zaken invoering

Nadere informatie

Samenhang in de drie decentralisaties in het sociale domein. Een tussenstand

Samenhang in de drie decentralisaties in het sociale domein. Een tussenstand Samenhang in de drie decentralisaties in het sociale domein Een tussenstand Maart 2013 1 Inhoud 1. Aanleiding 3 2. Inleiding 4 3. Stand van zaken invoering decentralisaties 5 A. Decentralisatie van de

Nadere informatie

Samenwerkingsagenda Gemeenten Holland Rijnland & Zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid

Samenwerkingsagenda Gemeenten Holland Rijnland & Zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid Samenwerkingsagenda Gemeenten Holland Rijnland & Zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid Samenwerkingsagenda Zorg & Zekerheid en gemeenten Holland Rijnland 1 Inleiding De komende tijd staan gemeenten, zorgverzekeraars

Nadere informatie

De nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen. André Schoorl Programma stelselherziening jeugd

De nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen. André Schoorl Programma stelselherziening jeugd De nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen André Schoorl Programma stelselherziening jeugd Aanleiding Conclusies Parlementaire werkgroep 2011: - Huidige stelsel is versnipperd - Samenwerking rond gezinnen schiet

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Projectplan Informele Zorg

Projectplan Informele Zorg Projectplan Informele Zorg Naam van het project Informele Zorg Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling Samenleving

Nadere informatie

Nieuwe arrangementen. Workshop 5

Nieuwe arrangementen. Workshop 5 Nieuwe arrangementen Workshop 5 De kaders (1) De 3 transities met minder middelen Geven mogelijkheden tot betere afstemming Meer preventie minder hulpverleners Meer lichter vormen van ondersteuning minder

Nadere informatie

Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014

Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Onderwerp: Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Agendapunt: STATUS RAADSVOORSTEL Raadsbesluit. Wij stellen U voor om: 1. In

Nadere informatie

Kadernota decentralisaties sociaal domein. Van transitie naar transformatie

Kadernota decentralisaties sociaal domein. Van transitie naar transformatie Kadernota decentralisaties sociaal domein Van transitie naar transformatie Juni 2014 PAGINA 2 VAN 12 1. Inleiding In het sociale domein voltrekt zich in hoog tempo een aantal fundamentele veranderingen.

Nadere informatie

COLLEGEBERICHT AAN DE RAAD Van : Burgemeester en Wethouders Reg. nr. : 4533853 Aan : Gemeenteraad Datum : 06-11-2013 Portefeuillehouder : B.J. Lubbinge, van Eijk, v. Muilekom ONDERWERP Planning programma

Nadere informatie

Het sociaal domein. Renate Richters Els van Enckevort

Het sociaal domein. Renate Richters Els van Enckevort Het sociaal domein Renate Richters Els van Enckevort Om te beginnen vijf stellingen Zijn ze waar of niet waar? - 2 - Stelling 1 Ongeveer 5% van de jeugdigen in Nederland heeft met (een vorm van) jeugdzorg

Nadere informatie

nieuwsbrief samen vormgeven aan begeleiding juli 2014 samen vormgeven aan begeleiding

nieuwsbrief samen vormgeven aan begeleiding juli 2014 samen vormgeven aan begeleiding nieuwsbrief samen vormgeven aan begeleiding juli 2014 samen vormgeven aan begeleiding 6 02 03 03 05 07 08 09 10 17 Inhoud Inleiding Werkgroep Toegang Werkgroep Uitvoering Werkgroep Beheer Werkgroep Inkoop

Nadere informatie

Wmo-adviesraad West Maas en Waal. 24 november 2014

Wmo-adviesraad West Maas en Waal. 24 november 2014 Wmo-adviesraad West Maas en Waal 24 november 2014 1. Welkom, 2. Agenda 3. Wmo adviesraad, wat doen wij. 4. Hoe ziet de toekomst er uit? 5. Doel van vanavond. Agenda: Opening Onno Siegers Introductie avondprogramma

Nadere informatie

Delen is weten. Welkom

Delen is weten. Welkom Delen is weten Welkom Planning & Control en de 3 Decentralisaties Planning & Control en de 3 Decentralisaties FAMO-workshop i.s.m. ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties 14, 21 en 28

Nadere informatie

Nieuwsbulletin Programma Transformaties Sociale Domein Nummer 4, 19 december 2013

Nieuwsbulletin Programma Transformaties Sociale Domein Nummer 4, 19 december 2013 Nieuwsbulletin Programma Transformaties Sociale Domein Nummer 4, 19 december 2013 Sinds het vorige bulletin is de dynamiek op het sociale domein in den lande en in Nieuwegein volop voortgezet. Het kabinet

Nadere informatie

De weg van Wmo naar sociaal domein. Minisymposium Borger 27 oktober 2015

De weg van Wmo naar sociaal domein. Minisymposium Borger 27 oktober 2015 De weg van Wmo naar sociaal domein Minisymposium Borger 27 oktober 2015 Burger- en clientenparticipatie Inspraak en invloed Participatie = deelnemen meedenken over beleid, recht op inspraak en invloed

Nadere informatie

Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop

Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, s en Piet Haker Platform Netwerk Vrijwilligerswerk 13 mei 2014 2 Aanleidingen transitie Nieuwe taken voor gemeenten per 2015 Decentralisatie Awbz Decentralisatie

Nadere informatie

Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618

Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 Collegebesluit Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 1. Inleiding De gemeenten Haarlem en Zandvoort willen een ambtelijke samenwerking

Nadere informatie

Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013

Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013 Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen 8 mei 2013 Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord Eind april presenteerde staatssecretaris Van Rijn zijn plannen voor hervorming van de langdurige zorg. Daarbij

Nadere informatie

Gemeente Langedijk. Voorstel aan de raad

Gemeente Langedijk. Voorstel aan de raad Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp : Gefaseerde

Nadere informatie

De wereld van het sociaal domein. Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding

De wereld van het sociaal domein. Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding De wereld van het sociaal domein Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding Presentatie: Bestaat uit twee onderdelen : Inhoudelijk Financieel Wat komt er op ons

Nadere informatie

Zozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert!

Zozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert! Zozijn en de Stelselwijzigingen Zozijn participeert! Doel van deze bijeenkomst Informeren over belangrijke veranderingen De impact hiervan op de dienstverlening en cliënten De aanpak van Zozijn Vragen

Nadere informatie

Sector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân

Sector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân AAN: De raad van de gemeente Ferwerderadiel Sector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân Ferwert, 11 december 2013 Op meerdere

Nadere informatie

Startnotitie beleidsplan Wet maatschappelijke ondersteuning 2012-2015

Startnotitie beleidsplan Wet maatschappelijke ondersteuning 2012-2015 Startnotitie beleidsplan Wet maatschappelijke ondersteuning 2012-2015 juli 2011: sector Inwonerszaken, team Openbare Orde, Welzijn en Onderwijs 1 Inleiding Voor u ligt de startnotitie beleidsplan Wet Maatschappelijke

Nadere informatie

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop

Nadere informatie

Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.

Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag

Nadere informatie

Plan van aanpak uitvoering samenwerkingsagenda passend onderwijs regio 30.06

Plan van aanpak uitvoering samenwerkingsagenda passend onderwijs regio 30.06 Plan van aanpak uitvoering samenwerkingsagenda passend onderwijs regio 30.06 Inleiding 2 februari 2015 is de eerste bijeenkomst van de stuurgroep passend onderwijs regio 30.06 geweest. Doel van deze bijeenkomst

Nadere informatie

JAARPLAN 2015 WMO ADVIESRAAD BOXTEL

JAARPLAN 2015 WMO ADVIESRAAD BOXTEL JAARPLAN 2015 WMO ADVIESRAAD BOXTEL 1 INLEIDING De Wmo Adviesraad is op basis van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning bij besluit van de gemeenteraad van 27-9-2007 (de z.g. participatieverordening) door

Nadere informatie

Het organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)

Het organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK) Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking

Nadere informatie

Hervorming Langdurige Zorg. Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans

Hervorming Langdurige Zorg. Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans Hervorming Langdurige Zorg Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans Hervorming langdurige zorg Waarom? 1. Meer voor elkaar zorgen 2. Betere kwaliteit ondersteuning en zorg 3. Financiële houdbaarheid

Nadere informatie

Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten. Midden-Brabant. Samenwerken voor kinderen en gezinnen in. Midden-Brabant

Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten. Midden-Brabant. Samenwerken voor kinderen en gezinnen in. Midden-Brabant Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant AMBITIE Meervoudige problematiek van

Nadere informatie

Holland Rijnland. Decentralisatie AWBZ Stuurgroep 25 september Wim Klei

Holland Rijnland. Decentralisatie AWBZ Stuurgroep 25 september Wim Klei Holland Rijnland Decentralisatie AWBZ Stuurgroep 25 september Wim Klei Onze opdracht Strategische keuze niveau van samenwerking bij de nieuwe taken in de Wmo Begeleiding (groep en individueel) Persoonlijke

Nadere informatie

Zelftest clie ntondersteuning voor gemeenten

Zelftest clie ntondersteuning voor gemeenten Zelftest clie ntondersteuning voor gemeenten Aanleiding Op 16 oktober heeft de Tweede Kamer een motie aangenomen die de regering verzoekt om een zelftest aan gemeenten aan te reiken die gemeenteraden,

Nadere informatie

WELKOM Informatiebijeenkomst wetsvoorstel jeugd

WELKOM Informatiebijeenkomst wetsvoorstel jeugd WELKOM Informatiebijeenkomst wetsvoorstel jeugd Transitiebureau Jeugd September 2013 Stand van zaken jeugdwet en landelijke ontwikkelingen 2 Voorlichtingsbijeenkomst nieuwe jeugdwet Het gebeurt per 1 januari

Nadere informatie

Andere trajecten: Andere decentralisatieopgaven en aanpalende trajecten

Andere trajecten: Andere decentralisatieopgaven en aanpalende trajecten Traject Dantumadiel Aanvragers: Gemeente Dantumadiel, Achtkarspelen, Ameland, Dongeradeel, Kollumerland, Schiermonnikoog, SW Het Bolwerk, Timpaan Welzijn, Stichting Welzijn Schiermonnikoog Adviseur: Sjoerd

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. Raadsvergadering. Onderwerp Transitienota decentralisatie AWBZ/Wmo. Aan de raad, Onderwerp Transitienota decentralisatie AWBZ/Wmo

RAADSVOORSTEL. Raadsvergadering. Onderwerp Transitienota decentralisatie AWBZ/Wmo. Aan de raad, Onderwerp Transitienota decentralisatie AWBZ/Wmo RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 13 maart 2014 14-014 Onderwerp Transitienota decentralisatie AWBZ/Wmo Aan de raad, Onderwerp Transitienota decentralisatie AWBZ/Wmo Gevraagde beslissing De Transitienota

Nadere informatie

Regeerakkoord bruggen slaan en de transitie AWBZ

Regeerakkoord bruggen slaan en de transitie AWBZ Regeerakkoord bruggen slaan en de transitie AWBZ De 12 gemeenten in Brabant Noordoost-oost (BNO-o) hebben samen met een groot aantal instellingen hard gewerkt aan de voorbereidingen voor de transitie AWBZ.

Nadere informatie

Raadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1. Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg)

Raadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1. Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg) RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 386736 Raadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1 Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg) Verantwoordelijk portefeuillehouder: A. Grootenboer-Dubbelman

Nadere informatie

FINANCIËLE CONSEQUENTIES

FINANCIËLE CONSEQUENTIES Aan de raad van de gemeente Olst-Wijhe. Raadsvergadering d.d. Agendapunt Voorstelnummer Opiniërend besproken d.d. Portefeuillehouder 28 april 2014 10 2014/ n.v.t. wethouder J. Otterloo-Ripperda Kenmerk

Nadere informatie

Adviesnota Bestuur Datum: 15 juni 2015

Adviesnota Bestuur Datum: 15 juni 2015 Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân Adviesnota Bestuur Datum: 15 juni 2015 Adviesnota voor: Algemeen Bestuur (AB) Dagelijks Bestuur (DB) Onderwerp: Vaststellen plan van aanpak participatiewet

Nadere informatie

voortgang van het actieprogramma en de resultaten die hiermee zijn bereikt.

voortgang van het actieprogramma en de resultaten die hiermee zijn bereikt. Raadsvoorstel Agenda nr.8 Onderwerp: Vaststellen Beleidsplan Wmo 2015-2017 Soort: Besluitvormend Opsteller: M. Peijnenburg Portefeuillehouder: T.C.W. Maas Zaaknummer: SOM/2014/012545 Documentnummer: SOM/2014/012546

Nadere informatie

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting -

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting - Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting DOEN wat nodig is Managementsamenvatting - 1 - Kadernota sociaal domein 2 Doen wat nodig is De gemeente Almere

Nadere informatie

Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid. Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker

Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid. Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker We organiseren de Jeugdhulp regionaal met 17 gemeenten: Opgaven groot Inhoudelijk complex

Nadere informatie

WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN

WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN Transformatie als uitdaging Met ingang van 1 januari zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de gedecentraliseerde taken op het gebied van jeugdzorg, begeleiding

Nadere informatie

Plan van Aanpak monitor sociaal domein

Plan van Aanpak monitor sociaal domein Plan van Aanpak monitor sociaal domein januari, 2015 Versie: 1 Status: concept Auteur: Suzanne van de Gein Afdeling Strategie, Beleid en Projecten Team Maatschappelijke Ontwikkeling Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

Welkom. Delen is weten

Welkom. Delen is weten Welkom Delen is weten 1 De 3Ds Beheerst gebudgetteerd Workshop Planning & Control Provincie Friesland Leeuwarden, 20 februari 2014 Bruno Steiner, Hattum Palma Presentatie De stand van zaken Planning &

Nadere informatie

De slimste route? Vormgeven toegang

De slimste route? Vormgeven toegang De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)

Nadere informatie

Toelichting BenW-adviesnota

Toelichting BenW-adviesnota Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Werk, Inkomen en Zorg Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Afdelingshoofd Auteur : Bremmers, P.H.M. : Wijs-Menne, De

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer

Nadere informatie

Actualiteitencongres Awbz naar Wmo. Samen op weg naar Wmo 2015! Niet stilstaan maar doorpakken. Denk andersom!

Actualiteitencongres Awbz naar Wmo. Samen op weg naar Wmo 2015! Niet stilstaan maar doorpakken. Denk andersom! Actualiteitencongres Awbz naar Wmo Niet stilstaan maar doorpakken Denk andersom! Samen op weg naar Wmo 2015! Agenda Samen op weg naar 2015! 1. Gemeente Almere: beleidskader & praktijkexperimenten 2. Stipter:

Nadere informatie

Er komt zo snel mogelijk, na vaststelling van de verordening, een publieksversie, waarin de verschillende onderdelen worden uitgewerkt.

Er komt zo snel mogelijk, na vaststelling van de verordening, een publieksversie, waarin de verschillende onderdelen worden uitgewerkt. Opmerkingen/verzoeken Meer leesbare versie Graag zouden we zien dat er een meer leesbare/publieksvriendelijkere versie van de verordening komt. Er wordt in dit stuk er al wel vanuit gegaan dat iedereen

Nadere informatie

Project in het kader van de voorbereiding op de transformatie jeugdzorg

Project in het kader van de voorbereiding op de transformatie jeugdzorg Project in het kader van de voorbereiding op de transformatie jeugdzorg Projectpartners: 1e lijns praktijk voor psychologie Infano Diepenheim 1 e lijns praktijk voor psychologie Pedagogisch perspectief

Nadere informatie

Voorlopig voorstel inkoop Beschermd Wonen en Opvang

Voorlopig voorstel inkoop Beschermd Wonen en Opvang Voorlopig voorstel inkoop Beschermd Wonen en Opvang De intentieovereenkomst ten behoeve van de dienstverlening voor Beschermd Wonen en Opvang kan leiden tot deelovereenkomsten rondom nieuwe producten,

Nadere informatie

Maatschappelijke ondersteuning. November 2014 Dirk van der Schaaf, wethouder van Spijkenisse

Maatschappelijke ondersteuning. November 2014 Dirk van der Schaaf, wethouder van Spijkenisse Maatschappelijke ondersteuning November 2014 Dirk van der Schaaf, wethouder van Spijkenisse Drie decentralisaties per 2015: - Jeugdwet - Wmo 2015 - Participatiew Achtergrond decentralisaties Overzichtelijk

Nadere informatie