Personeelsmonitor Gemeenten 2015
|
|
- Emilie Pieters
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Personeelsmonitor Gemeenten 2015
2 leeswijzer De Personeelsmonitor 2015 bestaat net als vorig jaar uit een beknopte publicatie bestaande uit highlights, een samenvatting en een tabellenboek. Meer informatie over berekeningen en definities is te vinden in het Gegevenswoordenboek. Eind mei zijn de belangrijkste tabellen en figuren uit de Personeelsmonitor digitaal beschikbaar via de HR-databank op de website van het A+O fonds Gemeenten. 2
3 Inhoud Highlights 5-8 Samenvatting 9-15 Tabellen en figuren Formatie en bezetting Instroom, doorstroom, uitstroom Ziekteverzuim Externe inhuur Opleiding en ontwikkeling Bezuinigingen en gevolgen voor de bezetting Strategische Personeelsplanning 55 8 Primaire arbeidsvoorwaarden Effecten decentralisatie instroom jongeren tabellen en figurenlijst BijlageN Bijlage 1 Responsverantwoording 71 Bijlage 2 ambtelijke samenwerkingen 72 Colofon 73 3
4 4
5 verzuim ,4% 5,3% 5,2% 5,1% 5,3% het verzuimpercentage is afgelopen 5 jaar vrijwel gelijk gebleven Meer 60 plussers dan jongeren onder de 35 <35 jaar >60 jaar 11% 14% mobiliteit Vervulde vacatures Interne kandidaten 38% Externe kandidaten 62% Doorstroom 4,6% efficiente instrumenten instroom 1 Ontwikkelgesprekken 2 Uitleen/Detachering 3 Loopbaangesprekken met loopbaanadviseur bezetting de afname blijft maar vlakt af flexibiliteit 11% 10% 11% 13% 15% externe inhuur afgelopen 5 jaar vergroot verhouding aanstelling 85% in- + uitstroompercentage Beiden weer toegenomen 4,7 instroom uitstroom 6,7 6,6 3,9 4,1 7,4 3,5 5,3 6,2 6, vast afname met 1,9% naar personen / fte MEER flexibiliteit Welk beleid voeren gemeenten voor hun flexibele bezetting? verkleining flexibele deel 15% flexibel 46% 30% 24% flexibele deel gelijk
6 highlights Gemeentelijke arbeidsmarkt komt voorzichtig weer in beweging Na een aantal jaren van stilstand lijkt de gemeentelijke arbeidsmarkt weer in beweging te komen. Diverse kengetallen wijzen op veranderingen in de bezetting. De belangrijkste aanwijzingen hiervoor zijn de instroom-, uitstroom- en doorstroompercentages. Deze zijn alle drie toegenomen ten opzichte van Vooral de opleving van het instroompercentage is opvallend. De afgelopen jaren werden er bijna geen nieuwe medewerkers aangenomen bij gemeenten en daalde de instroom tot een dieptepunt in Ondanks de toegenomen instroom is het totaal aantal ambtenaren opnieuw afgenomen. De omvang van de gemeentelijke bezetting neemt al sinds 2009 ieder jaar af, maar deze afname lijkt wat af te vlakken. De effecten van bezuinigingen bij gemeenten lijken ook minder te worden. Steeds minder gemeenten geven aan hiermee te maken te hebben gehad en het heeft ook in minder gemeenten gevolgen gehad voor de bezetting. Het aantal gemeenten dat verwacht dat de formatie in 2016 zal toenemen is bijna even groot als het aantal gemeenten dat verwacht dat deze lager zal uitvallen. De afgelopen jaren was het aantal gemeenten dat een daling van de formatie verwachte steeds veel groter. Dit lijkt te duiden op een voorzichtig herstel op de gemeentelijke arbeidsmarkt. Het instroompercentage ligt nog steeds een stuk lager dan instroompercentages die we in 2009 noteerden, maar het is belangrijk om te merken is dat er weer meer beweging in de bezetting komt. De belangrijkste oorzaak voor de beweging lijken de drie decentralisaties van jeugdzorg, participatiewet en AWBZ te zijn. Deze zijn vanaf 2015 van kracht en veel gemeenten geven aan dat dit de oorzaak is voor het uitbreiden van de formatie. Interne mobiliteit toegenomen en belangrijker De toegenomen interne mobiliteit is een andere indicator van de beweging op de gemeentelijke arbeidsmarkt. Het aantal medewerkers dat binnen de gemeente ander werk gevonden heeft, is verder gestegen. Hier liggen veel kansen voor medewerkers, omdat blijkt dat het aantal openstaande vacatures opnieuw is toegenomen. 6
7 Flexibiliteit Uit het onderzoek blijkt dat ruim 40 procent van deze vacatures worden gevuld met interne kandidaten van gemeenten. Gemeenten geven in het onderzoek aan dat ontwikkelgesprekken, detacheringen en de inzet van loopbaanadviseurs de meest effectieve instrumenten zijn om mobiliteit te bevorderen. De gemeentelijke bezetting is de afgelopen jaren steeds flexibeler geworden en ook over 2015 heeft deze ontwikkeling zich doorgezet. Voor de toekomst verwacht echter een kleine meerderheid van de gemeenten dat het flexibele deel van de bezetting gelijk blijft of kleiner wordt. In 2015 zijn ook de uitgaven van externe inhuur verder toegenomen. Ook hier geven gemeenten als belangrijkste reden de decentralisaties. Ruim de helft van de gemeenten geeft overigens aan dat zij de kosten voor externe inhuur probeert terug te dringen. De belangrijkste manier om dit te realiseren is het vergroten van de inzet van het eigen personeel en vergroten van de interne mobiliteit. Aanpak ziekteverzuim stagneert Bij de bestrijding van het ziekteverzuim lijkt een nieuwe impuls noodzakelijk. Het verzuimpercentage is na een scherpe daling tussen 2001 en 2005 eigenlijk nauwelijks meer veranderd. Het verzuimpercentage schommelt al jaren net iets boven de vijf procent. In 2015 was het verzuimpercentage 5,3 procent. Deze stabiliteit geldt ook voor het landelijke verzuimpercentage, dat schommelt al jaren rond de vier procent. Dat is ruim lager dan het verzuimpercentage bij gemeenten. Ook uit de gemeentelijke verzuimnorm die het A+O fonds Gemeenten jaarlijks vaststelt, blijkt dat er veel ruimte voor verbetering is. Blijkbaar ontbreekt het bij gemeenten aan prikkels om hier daadwerkelijk actie op te ondernemen. Meer 60 plussers dan jongeren onder de 35 jaar bij gemeenten Dankzij een stijging van het aantal traineeplaatsen, generatiepacten die door sommige gemeenten worden afgesloten en de hogere instroom, is de stijging van de gemiddelde leeftijd voor het eerst in jaren wat afgevlakt. 7
8 Er is echter een grotere inspanning nodig om de achterstand die de afgelopen jaren is opgebouwd teniet te doen. Er zijn meer medewerkers van zestig jaar en ouder bij gemeenten dan er jongeren onder de 35 jaar zijn. <35 jaar >60 jaar 11% 14% Belangrijke belemmeringen die in het onderzoek worden genoemd, zijn het ontbreken van vacatures en formatie, gebrek aan werkervaring bij jongeren en onvoldoende bekendheid van de gemeente als werkgever. Uit de monitor blijkt dat het glazen plafond bij kleine gemeenten met minder dan inwoners lijkt te zijn gebroken. De afgelopen jaren bleef het percentage vrouwelijke leidinggevenden in deze gemeentegrootteklasse achter bij de andere. Maar in 2015 heeft een inhaalslag plaatsgevonden waardoor dit percentage nu vergelijkbaar is met dan van andere gemeentegrootteklassen. Zorgelijk is de afname van het percentage medewerkers waar HR gesprekken mee gevoerd wordt. Planningsgesprekken, functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken worden over de hele linie met minder medewerkers gevoerd dan vijf jaar geleden. Conclusie Na een aantal jaren van relatieve rust op de gemeentelijke Dienstverband, Glazen Plafond & HR Gesprekken De gemiddelde lengte van het dienstverband bij gemeenten is 11,2 jaar en dat is een klein half jaar langer dan vijf jaar geleden. Opvallend is dat dit cijfer voor de totale beroepsbevolking vrijwel net zo hoog is, namelijk 10,8 jaar en dat de gemiddelde lengte van het dienstverband in de totale beroepsbevolking de afgelopen vijf jaar sneller is gestegen dan bij gemeenten. Gemeente ambtenaren zitten dus niet veel langer bij een zelfde werkgever dan de rest van beroepsbevolking arbeidsmarkt lijkt deze vooral onder invloed van de drie decentralisaties weer in beweging te komen. De grootste bezuinigingen lijken ook achter de rug te zijn. Beide ontwikkelingen moeten het mogelijk maken om meer jongeren een plek te bieden in de gemeentelijke organisatie. Tegelijkertijd blijft het noodzakelijk volop te blijven investeren in de opleiding, ontwikkeling en mobiliteit van de huidige ambtenaren. 8
9 INSTROOM, DOORSTROOM & UITSTROOM Voor het eerst in jaren een stijgend instroompercentage In 2015 was het gemiddelde instroompercentage voor alle gemeenten 6,2 procent. In 2014 was dit nog 3,5 procent. Hiermee stijgt de instroom voor het eerst in jaren. Het instroompercentage is vergelijkbaar met het niveau van Toen bedroeg het instroompercentage 7,1 procent. Deze stijgende trend doet zich in alle gemeentegrootteklassen voor. Een mogelijke verklaring van de stijgende instroom is de decentralisatie van overheidstaken in het sociale domein. Een stijgende instroom is ook terug te zien in de vervulling van vacatures. Gemeenten geven aan ruim 60 procent van de vacatures in te vullen met externe kandidaten. Zeventig procent van de gemeenten heeft specifiek beleid om de instroom van jongeren te bevorderen, maar instroom van jongeren tot 35 jaar lager dan vijf jaar geleden Belangrijk voor de gemeentelijke bezetting is instroom van jongeren. De instroom tot 35 jaar is tussen 2014 en 2015 gestegen van 36 naar 39 procent. Die stijging vond vooral plaats in de leeftijdsgroep 25 tot 35 jaar. De instroom van jongeren jonger dan 25 jaar daalde juist. In vergelijking met vijf jaar geleden is het aandeel jongeren in de gemeentelijke instroom kleiner geworden (in 2011 nog 41 procent). 35 procent van de instroom in 2015 was 45 jaar of ouder. De gemiddelde leeftijd van de instroom in 2015 was ongeveer 45 jaar. Aan gemeenten is gevraagd of zij een specifiek werving- en selectiebeleid gebruiken om de instroom van jongeren te bevorderen. samenvatting Zeventig procent van de gemeenten laat weten hier wel degelijk beleid op te hebben. Toch kennen gemeenten ook de nodige belemmeringen bij het werven van jongeren. De belangrijkste belemmeringen zijn het ontbreken van vacatures/structurele formatie, onvoldoende werkervaring en onvoldoende bekendheid onder jongeren met de gemeente als werkgever. Het percentage gemeenten met een generatiepact stijgt naar 12 procent. Het is afhankelijk van de personeelsopbouw van een gemeente of dit een zinvol instrument is. Verder heeft een kwart van de gemeenten trainees in dienst. Het merendeel van de gemeenten biedt studenten de gelegenheid om binnen hun organisatie stage te lopen. Deze stages zijn veelal op MBO (41%) en HBO (45%) niveau. 9
10 Opvallend is echter dat uit de cijfers blijkt dat 76 procent van de gemeenten geen actief beleid voert om jongeren te behouden en uitstroom van jongeren te voorkomen. Het stimuleren van meer instroom van jongeren lijkt dus veel gebruikelijker bij gemeenten dan het voorkomen dat jongeren vertrekken. Gemeenten die hier wel actief beleid op voeren bieden opleidingsmogelijkheden, zetten in op (talent)ontwikkeling en hebben traineeships/ ontwikkeltrajecten. De uitstroom stijgt naar 6,2 procent en is daarmee even groot als de instroom In 2015 stroomde 6,2 procent van de gemeenteambtenaren uit. Aan gemeenten is gevraagd naar de redenen van uitstroom. 30 procent van de bezetting stroomt uit als gevolg van vrijwillig ontslag en 27 procent vanwege leeftijd of ouderdomspensioen. Uit de kenmerken van de uitstroom blijkt dat gemeenten het lastig vinden om jongeren vast te houden. 14 procent van de uitstroom is namelijk jonger dan 35 jaar en dat is hoger dan een jaar geleden. Redenen waarom jongeren uitstromen zijn: ander werk, geen financiële ruimte voor (vaste) aanstelling, onvoldoende carrièreperspectief/doorgroeimogelijkheden en onvoldoende aansluiting met de organisatiecultuur. In vergelijking met eerdere jaren is het aandeel jongeren in de uitstroom wel gedaald, in 2010 was dit namelijk nog 23 procent. Lichte stijging doorstroom in 2015 De doorstroom betreft medewerkers die van functie en/of afdeling zijn veranderd. In 2015 was het doorstroompercentage voor alle gemeenten 4,6 procent. Dat is 0,2 procentpunt meer dan in Naar gemeentegrootteklasse bezien, zijn echter behoorlijke verschillen zichtbaar. Zo nam bij de G4 het doorstroompercentage sterk af: van 7,5 procent in 2014 tot 6,4 procent in Daarentegen was er sprake van een stijging in alle gemeentegrootteklassen tot inwoners. De stijgende doorstroom laat zien dat gemeenten er wat beter in slagen om zittend personeel te mobiliseren. In de toelichting noemen gemeenten zelf dat er veel aandacht is geweest voor interne mobiliteit. Hiervoor zetten gemeenten: ontwikkelgesprekken, uitleen/detachering en loopbaangesprekken met een loopbaanadviseur in. Deze instrumenten zijn het meest gebruikt en worden ook als meest effectief beoordeeld om doorstroom te bevorderen. 10
11 BEZETTING & BEZUINIGINGEN In 2015 werkten in totaal personen bij gemeenten, 1,9 procent minder dan in Nederland kende in gemeenten 2. Gezamenlijk waren er bij deze gemeenten personen werkzaam, gemeten op 31 december Daarmee is de bezetting met 1,9 procent gedaald ten opzichte van een jaar eerder (31 december 2014). De bezetting bij gemeenten daalt al sinds In dat jaar werkten er nog ruim personen bij alle gemeenten in Nederland. In de periode is de afname in totaal bijna 13 procent. De daling van de bezetting is zichtbaar in bijna alle gemeentegrootteklassen. De daling was het grootst voor gemeenten met inwoners, namelijk 2,9 procent. 50 procent van de gemeenten die in 2015 te maken hebben gehad met bezuinigingen, geeft aan dat de bezuinigingen gevolgen hebben gehad voor de bezetting 68 procent van de gemeenten geeft aan dat er in 2015 sprake was van bezuinigingen. Hiervan geeft vervolgens bijna 50 procent te kennen dat deze bezuinigingen hebben geleid tot een daling van de bezetting. Ook is aan gemeenten gevraagd op welke manier zij in 2015 de bezetting hebben teruggebracht. 1 Doordat de uitstroom even hoog is als de instroom, is wellicht de verwachting dat de gemeentelijke bezetting ongeveer gelijk moet blijven. Echter het merendeel van de uitstroom vindt plaats op 31 december 2015 en het resultaat zie je dus pas terug in de bezetting van In de Personeelsmonitor 2015 wordt echter uitgegaan van 374 ambtelijke organisaties. Meer informatie hierover staat in bijlage 2. De drie belangrijkste manieren zijn: het selectief vervullen van vacatures, een (gedeeltelijke) vacaturestop en het niet vervangen van tijdelijke contracten. Ruim 70 procent van de gemeenten verwacht volgend jaar een gelijke of grotere formatie Aan gemeenten is gevraagd wat hun verwachting is ten aanzien van de formatie in het komende jaar. Slechts 28 procent van de gemeenten verwacht dat de formatie lager zal uitvallen. In eerdere jaren lag dit percentage hoger. In totaal denkt 72 procent van de gemeenten dat de formatie het komende jaar hoger uitvalt of gelijk blijft. Gemiddelde leeftijd gemeenteambtenaren stijgt wederom Een trend die al jaren zichtbaar is, is de vergrijzing van de gemeentelijke bezetting. De gemiddelde leeftijd van de gemeente ambtenaar is de afgelopen jaren dan ook toegenomen. In 2010 was de gemiddelde leeftijd nog 45,8 jaar en deze is in 2015 gestegen naar 48,3 jaar. Dit komt onder andere doordat het aandeel personen jonger dan 35 jaar in de bezetting afneemt: van ruim 16 procent in 2010 naar bijna 11 procent in Als deze trend zo doorzet, dan passeert de gemiddelde leeftijd rond 2020 de grens van 50 jaar. Het aandeel 35-minners in de gemeentelijke bezetting wijkt overigens ook behoorlijk af van het aandeel in de landelijke beroepsbevolking (11 tegenover 36 procent). 11
12 Onevenwichtige personeelsopbouw neemt toe De stijgende gemiddelde leeftijd in combinatie met de lage instroom van jongeren, de relatief grote uitstroom van jongeren en de hoge gemiddelde leeftijd van de instroom laten zien dat gemeenten erg veel moeite hebben om het tij van een vergrijzend personeelsbestand te keren. Juist deze combinatie van ontwikkelingen maakt dat gemeenten oog moeten houden voor de ontwikkeling van hun eigen personeelsbestand. Maar de onevenwichtige personeelsopbouw lijkt eerder toe te nemen dan te worden tegen gegaan. Met behulp van Strategische Personeelsplanning (SPP) kan een gemeente actief personeelsbeleid voeren. De gemeenten die acties ondernemen in het kader van SPP noemen de volgende acties het meest: inventarisatie van (toekomstige) vraag en aanbod van functies/ talenten/competenties interne communicatie medewerkers betrekken en informeren en leeftijdsopbouw monitoren uitstroom oudere werknemers inventariseren uitvoeren generatiepact. Belangrijkste barrières om met SPP aan de slag te gaan zijn: tijdgebrek gebrek aan inzicht in toekomstige behoefte focus houden. Belangrijkste resultaten van SPP zijn: bewustwording goede dialoog interne mobiliteit. EXTERNE INHUUR Verdere stijging van het percentage de externe inhuur In 2015 besteedden gemeenten 15 procent van de loonsom aan externe inhuur. Daarmee stijgt de omvang van de externe inhuur voor het derde jaar op rij. Deze stijging is over de gehele linie van gemeentegrootteklassen te zien. In de toelichting geven gemeenten aan dat deze stijging veelal het gevolg is van extra kosten die gemaakt zijn in het kader van de decentralisatie van overheidstaken. Bij deze decentralisatie is veelvuldig gebruik gemaakt van externe inhuur. In 2015 maakte inhuur ter ondersteuning van de bedrijfsvoering 76 procent uit van de externe inhuur. In 2014 was dit aandeel nog 53 procent. Daarbinnen is vooral het aandeel van uitzendkrachten bijna verdubbeld tussen 2014 en
13 Het aandeel aan beleidsgevoelige en beleidsondersteunende externe inhuur daalt juist van 48 naar 33 procent. Opvallend is dat op de vraag of gemeenten de kosten voor externe inhuur proberen terug te dringen, 59 procent van de gemeenten aangeeft hier mee bezig te zijn. Dit is echter niet terug te zien in de bedragen die zij uitgeven aan externe inhuur. Manieren waarop gemeenten proberen externe inhuur terug te dringen, zijn: inzet eigen personeel/vergroten interne mobiliteit externe inhuur alleen inzetten indien noodzakelijk personeel in vaste dienst nemen/invullen vacatures. Naast externe inhuur is gemeenten ook gevraagd een verdeling te maken tussen vaste en tijdelijke bezetting. Gemiddeld geven gemeenten aan dat 15% van de bezetting flexibel is. Vorig jaar was dit percentage nog 11%. In combinatie met een dalende bezetting, is de toename van externe inhuur en toename in flexibele schil een trend bij gemeenten. OPLEIDINGEN De gemiddelde opleidingsuitgaven per medewerker stijgen De gemiddelde opleidingsuitgaven per medewerker zijn in 2015 gestegen en bedroegen gemiddeld 987 per medewerker. Daarmee bedroegen opleidingen bijna 2 procent van de totale loonsom van gemeenten. De opleidingskosten als percentage van de loonsom zijn daarmee iets gestegen. Bij de gemeenten met inwoners is het bestede bedrag per medewerker aan opleidingen het meest gestegen. Evenals voorgaande jaren lagen de bestede opleidingsuitgaven wel onder het begrote budget. Dit geldt voor alle gemeentegrootteklassen. De belangrijkste redenen waarom het bestede opleidingsbedrag lager ligt dan begroot zijn: opleidingen zijn geannuleerd of doorgeschoven, hoge werkdruk/te weinig tijd en minder belangstelling/behoefte aan complete opleidingen (meer behoefte aan actualiteitendag of korte cursus). Deze redenen zijn gelijk aan vorig jaar. 70 procent van de gemeenten verwacht dat in de komende jaren de uitgaven aan opleidingen ongeveer gelijk zullen blijven. Bijna 70 procent van de gemeenten zegt dat het ILB niet tot meer, maar ook niet tot minder loopbaanontwikkeling heeft geleid In de jaren 2013, 2014 en 2015 hebben ambtenaren recht gehad op het Individueel Loopbaanbudget (ILB). Daarbij konden medewerkers jaarlijks beschikken over een budget van 500 euro dat loopbaangerelateerd kon worden ingezet. Gemeenten is gevraagd om het ILB te beoordelen. Daaruit blijkt dat ongeveer 30 procent van de medewerkers gebruik heeft gemaakt van het ILB en dat het bestede bedrag per medewerker ongeveer 800 bedroeg (in drie jaar tijd). Dit budget werd bijna even vaak als collectief budget (44 procent) als individueel budget (39 procent) ingezet. Bijna 70 procent van de gemeenten zegt dat het ILB niet tot meer, maar ook niet tot minder loopbaanontwikkeling heeft geleid. Slechts 28 procent geeft aan dat het juist tot meer loopbaanontwikkeling heeft geleid. 13
14 ZIEKTEVERZUIM Gemeenten slagen er niet in om het ziekteverzuimpercentage te laten dalen In 2015 lag het ziekteverzuimpercentage bij alle gemeenten op 5,3 procent. Daarmee steeg het ziekteverzuimpercentage licht. Naar gemeentegrootteklasse bezien, steeg het ziekteverzuimpercentage in alle klassen. Het ziekteverzuim steeg vooral in het kort en middellang verzuim. De G4 kent in 2015 wederom het hoogste ziekteverzuimpercentage (6 procent). Ziekteverzuim blijft boven landelijk gemiddelde Het gemeentelijk verzuimpercentage is de afgelopen acht jaar nauwelijks veranderd. Dat geldt ook voor het landelijk verzuimpercentage. Het verzuim bij gemeenten ligt in ,4% boven het landelijk verzuimpercentage (3,9 procent). In de landelijke cijfers zitten echter relatief veel kleine organisaties (<100 medewerkers) met een laag ziekteverzuim. De verzuimcijfers van gemeenten bevatten echter relatief veel grote organisaties (>100 medewerkers). Als de landelijke ziekteverzuimcijfers worden uitgesplitst naar organisatiegrootte, dan blijkt dat het ziekteverzuim bij gemeenten nog altijd hoger ligt dan landelijk. Naarmate de omvang van de organisatie toeneemt, wordt het verschil echter wel kleiner. Het ziekteverzuim van gemeenten ligt dan 0,5 procentpunt boven het ziekteverzuimpercentage van grote organisaties (>100 medewerkers). Ondanks stijging ziekteverzuim, wel een afname in het extra lang verzuim Wanneer het ziekteverzuim wordt uitgesplitst naar verzuimduur (kort, middellang, lang en extra lang) dan ontstaan er verschuivingen. Zo nam het extra lang verzuim af in 2015 van 0,9 naar 0,6 procent. Het kortdurend, middellang en lang verzuim namen daarentegen toe. Een aantal gemeenten verklaart deze toename als gevolg van de extreem lange griepgolf in
15 15
16 1 formatie en bezetting Het aantal ambtenaren dat werkzaam is bij Nederlandse gemeenten blijft in beweging. Factoren die daar invloed op hebben zijn de pensionering van de babyboomgeneratie en de bezuinigingen bij de overheid. Maar ook processen als privatisering of verzelfstandiging hebben invloed op de bezetting van gemeenten. Om deze bewegingen te kunnen volgen, analyseert de Personeelsmonitor Gemeenten de jaarlijkse ontwikkeling van de gemeentelijke bezetting en haar onderliggende kenmerken. Figuur 1.1 bezetting in fte uitgedrukt als percentage van de formatie in 2012 tot en met 2015 Figuur 1.2 Verdeling totale gemeentelijke bezetting naar gemeentegrootteklassen in 2015, in procenten tot inwoners < inwoners G tot inwoners > inwoners (excl. G4) tot inwoners 17 Bron: Enquête Personeelsmonitor , Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI Bron: CBS, Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI Tabel 1.1 Ontwikkeling van de gemeentelijke bezetting in personen en fte s in 2011 tot en met 2015 Alle gemeenten: * 2015 In personen In fte s *Er heeft een correctie plaatsgevonden in de bezettingscijfers van de G4 over het jaar Hierdoor zijn de bezettingscijfers in 2014 veranderd. Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI 16
17 1 formatie en bezetting Figuur 1.3 G4 > inwoners (excl. G4) inwoners inwoners Ontwikkeling van de gemeentelijke bezetting in personen naar gemeentegrootteklasse in 2011 tot en met (x1.000) Tabel 1.2 Ontwikkeling van het aantal fte s per inwoners naar gemeentegrootteklasse in 2011 tot en met Alle gemeenten 9,1 8,8 8,5 8,2 8,1 G4 17,1 16,2 15,6 15,1 14,8 > inwoners (excl. G4) 8,6 8,4 8,4 7,8 7, tot inwoners 8,5 8,3 7,7 7,7 7, tot inwoners 7,0 6,9 6,7 6,4 6, tot inwoners 8,0 7,9 7,6 7,4 7,6 < inwoners 10,0 9,4 9,2 8,9 10,8 Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI Tabel 1.3 Procentuele verandering van de gemeentelijke bezetting ( in personen) per jaar in 2011 tot en met inwoners < inwoners Alle gemeenten -2,3-1,9-3,3-3,0* -1,9 G4-2,9-4,4-3,3-1,5* -1,4 > inwoners (excl. G4) -7,0-1,4-2,2-4,4-0, tot inwoners 5,1-1,1-4,9-2,4-2, tot inwoners -0,1-0,8-3,1-3,5-2, tot inwoners -6,8-0,9-3,5-2,7-1,3 < inwoners -16,5-4,9-1,3-3,9 0,5 Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI * Er heeft een correctie plaatsgevonden in de bezettingscijfers van de G4 over het jaar Hierdoor is bij alle gemeenten en de G4 de procentuele werkgelegenheidsontwikkeling veranderd. Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI 17
18 1 formatie en bezetting Tabel 1.4 Gemeentelijke bezetting in personen naar geslacht en naar gemeentegrootteklasse in procenten in 2011 en Man Vrouw Man Vrouw Tabel 1.5 Het aantal mannen en vrouwen naar gemeentegrootteklasse in 2015 Man Vrouw Alle gemeenten G > inwoners (excl. G4) tot inwoners tot inwoners tot inwoners < inwoners Alle gemeenten G > inwoners (excl. G4) tot inwoners tot inwoners tot inwoners < inwoners Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI Tabel 1.6 Het aantal voltijders en deeltijders naar gemeentegrootteklasse in procenten in 2011 en Voltijd Deeltijd Voltijd Deeltijd Tabel 1.7 Het aantal voltijders en deeltijders naar gemeentegrootteklasse in 2015 voltijd Deeltijd Alle gemeenten G > inwoners (excl. G4) tot inwoners tot inwoners tot inwoners < inwoners Alle gemeenten G > inwoners (excl. G4) tot inwoners tot inwoners tot inwoners < inwoners Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI
19 1 formatie en bezetting Tabel 1.8 Gemeentelijke bezetting naar leeftijdsklasse en gemeentegrootteklasse in procenten in 2015 < > Gemiddelde jaar jaar jaar jaar jaar jaar leeftijd Figuur 1.5 landelijke werkzame beroepsbevolking en de gemeentelijke bezetting in personen naar leeftijdsklasse in procenten in 2015 Alle gemeenten ,3 G ,8 > inwoners (excl. G4) , tot inwoners , tot inwoners , tot inwoners ,4 < inwoners ,5 Bron: CBS, salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI >60 jaar jaar jaar Figuur 1.4 Gemeentelijke bezetting naar leeftijd en geslacht in personen in 2011 en jaar jaar <25 jaar Landelijk werkzame beroepsbevolking Gemeenten Bron: CBS, salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI 19
20 1 formatie en bezetting Tabel 1.9 Gemeentelijke bezetting naar leeftijdscategorie in 2011 en 2015 V verandering in Absoluut Relatief in procenten Jonger dan 25 jaar tot 35 jaar tot 45 jaar tot 55 jaar tot 60 jaar jaar en ouder Totaal Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI Figuur 1.6 Gemiddelde leeftijd van de bezetting (figuur links) en het percentage personen jonger dan 35 jaar en ouder dan 60 jaar van de bezetting (figuur rechts) in 2011 tot en met jaar jaar ,1 48, ,5 48 jaar 46, ,3 47 jaar jaar 45 jaar 44 jaar Gemiddelde leeftijd bezetting Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI Percentage ouder dan 60 jaar Percentage jonger dan 35 jaar
21 1 formatie en bezetting Tabel 1.10 Gemeentelijke bezetting in personen en aantal dienstjaren binnen de gemeente en gemeentegrootteklasse in procenten in 2015 K korter dan 3 jaar 3 tot 10 jaar 10 jaar of meer Alle gemeenten G > inwoners (excl. G4) tot inwoners tot inwoners tot inwoners < inwoners Gemiddelde lengte dienstverband (in jaren) Landelijke beroepsbevolking 10,0 10,8 Gemeenten 10,8 11,2 Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI 21
22 22
23 1 formatie en bezetting Tabel 1.11 Gemeentelijke bezetting in fte naar soort aanstelling en gemeentegrootteklasse in procenten in 2010 en * 2015 Vast Tijdelijk Vast Tijdelijk Figuur 1.7 verdeling gemeenten op basis van het gevoerde beleid ten aanzien van het flexibele deel van de bezetting, in procenten in 2015 Alle gemeenten G > inwoners (excl. G4) tot inwoners tot inwoners tot inwoners < inwoners *Vanwege het ontbreken van deze tabel in de Personeelsmonitor 2011, zijn hier gegevens uit 2010 opgenomen. N=nb in 2010; N=195 in 2015, Bron: Enquête Personeelsmonitor 2010 en 2015, bewerking Etil/RMI Gelijk houden flexibele deel van bezetting 24 Vergroten flexibele deel van bezetting door meer medewerkers in vaste dienst op flexibele basis in te zetten 22 Tabel 1.12 Meest voorkomende en gebruikte flexibele contractvormen bij gemeenten in procenten in Meest voorkomende contractvormen Meest gebruikte contractvormen 1 Detacheringsovereenkomsten Payrolling Uitzendkrachten ZZP-ers Aanstellingen voor bepaalde tijd Anders 2 0 Verkleinen flexibele deel van bezetting Vergroten flexibele deel van bezetting door meer medewerkers op flexibele basis aan te stellen N=217 (Meest voorkomende contractvormen); N=214 (Meest gebruikte contractvormen), Bron: Enquête Personeelsmonitor 2015, bewerking Etil/RMI N=139, Bron: Enquête Personeelsmonitor 2015, bewerking Etil/RMI 23
24 1 formatie en bezetting Figuur 1.8 verdeling tussen vaste en flexibele bezetting in gemeenten, in procenten in 2015, naar gemeentegrootteklasse Tabel 1.13 Aantal leidinggevenden per 100 medewerkers naar gemeentegrootteklasse, 2011 tot en met Alle gemeenten G Alle gemeenten 6,9 6,6 6,1 6,2 6,2 G4 8,5 8,5 7,7 7,9 6,9 > inwoners (excl. G4) 8,3 6,9 6,1 6,3 5, tot inwoners 5,6 6,4 5,4 5,1 5, tot inwoners 5,4 5,1 5,2 5,3 6, tot inwoners 6,1 6,0 5,8 6,0 6,1 < inwoners 7,3 7,8 7,7 8,7 8,4 > inw. (excl. G4) 17 N=310 in 2011; N=244 in 2012; N=253 in 2013; N=245 in 2014; N=208 in 2015, Bron: Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI inwoners 12 Tabel 1.14 Percentage vrouwelijke leidinggevenden naar gemeentegrootteklasse, 2011 tot en met inwoners inwoners < inwoners Vaste bezetting Flexibele bezetting N=163, Bron: Enquête Personeelsmonitor 2015, bewerking Etil/RMI Alle gemeenten G > inwoners (excl. G4) tot inwoners tot inwoners tot inwoners < inwoners N=310 in 2011; N=244 in 2012; N=253 in 2013; N=245 in 2014; N=208 in 2015, Bron: Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI
25 2 instroom, doorstroom, uitstroom Er zijn drie stromen relevant in de gemeentelijke bezetting: de instroom, de doorstroom en de uitstroom van werknemers. De instroom bestaat uit nieuwe medewerkers die door gemeenten worden aangetrokken. De doorstroom zijn medewerkers die van functie en/of afdeling zijn veranderd. Tot slot gaat het bij de uitstroom om werknemers die uit dienst treden bij gemeenten. In dit hoofdstuk komen al deze stromen aan bod en worden zowel de ontwikkeling als de kenmerken van de stromen weergegeven. Figuur 2.1 Instroom-, doorstroom- en uitstroompercentage in 2011 tot en met 2015 Figuur 2.2 Instroompercentage alle gemeenten (lijndiagram) en naar gemeentegrootteklasse (tabel) in procenten in 2011 tot en met ,7 4,9 6,7 3,9 4,0 6, ,7 3,9 4,1 3,5 6, ,1 3,7 7,4 3,5 4,4 5, ,2 4,6 6,2 Instroompercentage Doorstroompercentage Uitstroompercentage Alle gemeenten 4,7 3,9 4,1 3,5 6,2 G4 4,1 2,9 3,3 3,0 5,7 > inwoners (excl. G4) 4,3 3,9 5,7 3,2 6, tot inwoners 4,3 3,7 3,9 4,1 5, tot inwoners 5,4 4,6 3,8 3,6 6, tot inwoners 5,5 4,5 4,0 4,3 6,7 < inwoners 6,9 4,7 4,1 3,1 5,7 Bron: Salarisbestanden gemeenten, Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI 25
26 2 instroom, doorstroom, uitstroom Tabel 2.1 kenmerken van de instroom in procenten in 2010 tot en met Naar geslacht Man Vrouw Naar arbeidsduur Voltijd Deeltijd Figuur 2.3 Ontwikkeling aantal openstaande vacatures, 2011 tot en met Naar leeftijdsklasse Jonger dan 25 jaar tot 35 jaar tot 45 jaar tot 55 jaar tot 60 jaar jaar en ouder Naar salarisschaal Schaal Schaal Schaal Schaal Schaal 13 en hoger Niet nader gespecificeerde schaal * Percentages naar salarisschaal zijn over 2013 en 2014 met terugwerkende kracht aangepast op basis van nieuwe inzichten in de data. Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI 26
27 27
28 2 instroom, doorstroom, uitstroom Tabel 2.2 Aantal openstaande vacatures in fte s naar gemeentegrootteklasse, peildatum 31 december 2014 en Alle gemeenten > inwoners (incl. G4) tot inwoners tot inwoners tot inwoners < inwoners 0 38 N=227 in 214; N=195 in 2015, Bron: Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI Tabel 2.4 verdeling aantal vervulde vacatures naar interne en externe kandidaten, in procenten naar gemeentegrootteklasse in 2015 I interne Externe kandidaten kandidaten Alle gemeenten G > inwoners (excl. G4) tot inwoners tot inwoners tot inwoners < inwoners Tabel 2.3 Percentage vacatures dat moeilijk vervulbaar is naar gemeentegrootteklasse, 2014 en 2015 N=189, Bron: Enquête Personeelsmonitor 2015, bewerking Etil/RMI Alle gemeenten 6,3 5,9 > inwoners (incl. G4) 7,5 5, tot inwoners 4,7 8, tot inwoners 5,9 5, tot inwoners 8,6 4,5 < inwoners 0,0 0,2 N=191 in 214; N=145 in 2015, Bron: Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI 28
29 2 instroom, doorstroom, uitstroom Figuur 2.4 Nee Percentage gemeenten dat garantiebanen heeft gecreëerd in Ja Figuur 2.6 Doorstroompercentage naar gemeentegrootteklasse in procenten in 2011 tot en met ,9 4,6 5 4,4 4,0 3, N=196, Bron: Enquête Personeelsmonitor 2015, bewerking Etil/RMI Figuur 2.5 Percentage gemeenten dat met andere gemeenten samenwerkt om garantiebanen te creëren in 2015 Ja Alle gemeenten 4,9 4,0 3,7 4,4 4,6 G4 4,5 3,5 3,5 7,5 6,4 > inwoners (excl. G4) 7,9 4,1 4,9 5,7 5, tot inwoners 3,7 5,7 4,4 4,4 4, tot inwoners 3,9 3,6 2,9 2,4 2, tot inwoners 4,0 2,3 1,6 2,4 3,1 < inwoners 4,2 11,1 6,1 1,0 1,8 N=179, Bron: Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI Nee N=196, Bron: Enquête Personeelsmonitor 2015, bewerking Etil/RMI 29
30 2 instroom, doorstroom, uitstroom Tabel 2.5 Top 5 meest gebruikte en meest effectieve instrumenten om mobiliteit te bevorderen, aantal gemeenten in procenten in 2015 Meest gebruikt 1 Ontwikkelgesprekken 82 2 Uitleen / Detachering 66 3 loopbaangesprekken met loopbaanadviseur 53 4 Loopbaanoriëntatietrajecten / loopbaantrainingen 48 5 Individueel loopbaanbudget 44 Meest effectief 1 Ontwikkelgesprekken 58 2 Uitleen / Detachering 32 3 Loopbaangesprekken met loopbaanadviseur 30 4 Loopbaanoriëntatietrajecten / loopbaantrainingen 23 5 Stages (intern / extern) 14 Figuur 2.7 Uitstroompercentage alle gemeenten (lijndiagram) en naar gemeentegrootteklasse (tabel) in procenten in 2011 tot en met ,7 6, Alle gemeenten 6,7 6,6 7,4 5,3 6,2 G4 7,4 6,8 7,5 5,1 5,3 > inwoners (excl. G4) 6,8 6,3 7,0 5,0 5, tot inwoners 5,9 6,5 6,2 5,6 7, tot inwoners 6,5 5,8 8,9 5,3 6, tot inwoners 7,3 9,2 6,5 5,7 6,7 < inwoners 7,2 7,2 5,4 4,1 7,3 7,4 5,3 6,2 N=217 (Meest gebruikt);n=214 (Meest effectief) Bron: Enquête Personeelsmonitor 2015, bewerking Etil/RMI Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI 30
31 2 instroom, doorstroom, uitstroom Tabel 2.6 verdeling aantal personen die uitstromen naar redenen van uitstroom in procenten in 2011 tot en met Vrijwillig ontslag Leeftijd* of ouderdomspensioen** Privatisering of verzelfstandiging (ook Gemeenschappelijke regeling bijvoorbeeld voor oprichting RUD) Einde aanstelling (van rechtswege door aflopen aanstelling of arbeidsovereenkomst) Reorganisatie of fusie (niet zijnde een privatisering of verzelfstandiging) Vertrekregeling*** 6 5 Arbeidsongeschiktheid/Invaliditeitspensioen Overige redenen Overlijden Strafontslag Onbekend * VUT/FPU (incl. FPU als ontslaggrond in het kader van FLO overgangsrecht) ** incl. ouderdomspensioen als ontslaggrond in het kader van FLO overgangsrecht *** Vanaf 2014 is de categorie vertrekregeling toegevoegd N=214, Bron: Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI 31
32 2 instroom, doorstroom, uitstroom Tabel 2.7 kenmerken van de uitstroom in procenten in 2011 tot en met Naar geslacht Man Vrouw Naar arbeidsduur Voltijd Deeltijd Naar leeftijdsklasse Jonger dan 25 jaar tot 35 jaar tot 45 jaar tot 55 jaar tot 60 jaar jaar en ouder Naar duur dienstverband Korter dan 1 jaar in dienst tot 3 jaar in dienst tot 5 jaar in dienst tot 10 jaar in dienst tot 20 jaar in dienst jaar of meer in dienst Naar salarisschaal Schaal Schaal Schaal Schaal Schaal 13 en hoger Onbekende schaal Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI
33 33
34 2 instroom, doorstroom, uitstroom Figuur 2.8 >60 jaar jaar jaar jaar jaar <25 jaar Procentuele verdeling uitstroom naar geslacht en leeftijd in Tabel 2.8 Uitstroom 2015 als percentage van de bezetting 2014, naar kenmerken Uitstroompercentage Bezetting 2014 Naar geslacht Man 6, vrouw 5, Naar arbeidsduur Voltijd 5, Deeltijd 7, Naar leeftijdsklasse Jonger dan 25 jaar 23, tot 35 jaar 8, tot 45 jaar 4, tot 55 jaar 3, tot 60 jaar 3, jaar en ouder 15, Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI Man Vrouw Tabel 2.9 Prognose uitstroom op basis van leeftijd in 2016 tot en met Totaal in 5 jaar Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI Aantal uitstromers op basis van pensioengerechtigde leeftijd Aantal uitstromers als percentage van de bezetting ,8 2,9 2,9 2,8 2,7 14,1 Bron: Salarisbestanden gemeenten, bewerking Etil/RMI 34
35 3 ziekteverzuim In dit hoofdstuk wordt stilgestaan bij het ziekteverzuim binnen de gemeentelijke bezetting. Naast het totale verzuimpercentage wordt onderscheid gemaakt naar de duur van het verzuim. Ook wordt aandacht besteed aan de gemeentelijke verzuimnorm en het nulverzuim bij gemeenten. Figuur 3.1 Ziekteverzuimpercentage naar gemeentegrootteklasse in 2014 en ,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 Tabel 3.1 Gemeentelijke verzuimnorm en best practice per gemeentegrootteklasse in procenten in 2014 en 2015 Alle gemeenten 5,1 5,3 Gemeentelijke verzuimnorm* best practice** G4 > inw. (excl. G4) inwoners inwoners inwoners < inwoners 5,9 6,0 5,0 5,1 4,8 5,2 4,8 4,9 4,4 4,8 3,8 4, > inwoners (incl. G4) 4,5 5,2 3,9 4,0 > inwoners (excl. G4) 4,1 4,5 3,9 4, tot inwoners 4,2 4,6 3,2 3, tot inwoners 3,8 4,3 2,3 2, tot inwoners 3,4 3,9 1,0 2,3 < inwoners 2,7 3,9 1,5 1,9 * 25 procent van de gemeenten per gemeentegrootteklasse heeft een ziekteverzuimpercentage dat lager is dan het genoemde percentage. ** Laagste ziekteverzuimpercentage per gemeentegrootteklasse. N=204, Bron: Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI N=204, Bron: Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI 35
36 3 ziekteverzuim Figuur 3.2 Ontwikkeling ziekteverzuimpercentage van gemeenten en landelijk, 2011 tot en met Gemeenten 1 0 5,4 4,2 5,0 5,3 4,0 4,8 5,4 3,9 4,7 5,1 3,8 4,6 5,3 3,9 4, Landelijk (alle organisaties) Landelijk (>100 medewerkers) N=204, Bron: CBS, Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI Tabel 3.2 Verdeling ziekteverzuimpercentage naar kort, middellang, lang en extra lang verzuim naar gemeentegrootteklasse in 2015 kort verzuim Middellang verzuim lang verzuim Extra lang verzuim Aantal (max. 7 kalenderdagen) (8 t/m 42 kalenderdagen) (43 t/m 365 kalenderdagen) (meer dan een jaar) gemeenten Alle gemeenten G > inwoners (excl. G4) tot inwoners tot inwoners tot inwoners < inwoners N=193, Bron: Enquête Personeelsmonitor 2014, bewerking Etil/RMI 36
37 3 ziekteverzuim Figuur 3.3 Alle gemeenten G4 > inw. (excl. G4) inwoners inwoners Opbouw verzuimpercentage in kort, middellang, lang en extra lang verzuim naar gemeentegrootteklasse in ,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 1,1 1,0 2,7 0,6 1,5 1,2 3,0 0,4 0,8 0,8 2,6 0,8 0,9 0,9 2,8 0,6 1,0 0,9 2,5 0,5 Tabel 3.3 Meest genoemde oorzaken van het ziekteverzuim in 2015*, in procenten 1 Werkdruk en stress 51 2 Fysieke en fysiologische aandoeningen 45 3 Privé omstandigheden 29 4 Organisatieveranderingen/reorganisaties/inkrimpingen 23 5 Weinig aandacht voor verzuim door leidinggevenden 10 6 Anders 9 7 Lage drempel om ziek te melden 8 8 Onvrede over werk of inkomen 5 9 Arbeidsomstandigheden/werkplekinrichting 3 10 Bedrijfsongevallen 1 * Gemeenten is gevraagd deze vraag voor te leggen aan de bedrijfsarts en op basis van diens informatie aan te geven wat de belangrijkste oorzaken zijn van het ziekteverzuim. Gemeenten mochten maximaal 3 antwoorden aankruisen. N=212, Bron: Enquête Personeelsmonitor 2015, bewerking Etil/RMI inwoners 1,0 0,8 2,2 0,8 < inwoners 1,8 0,9 2,0 0,1 Kort verzuim Lang verzuim (max. 7 werkdagen) (43 t/m 365 werkdagen) Middellang verzuim Extra lang verzuim (8 t/m 42 werkdagen) (meer dan een jaar) N=148, Bron: Enquête Personeelsmonitor 2015, bewerking Etil/RMI 37
38 38
39 3 ziekteverzuim Figuur 3.4 Percentage nulverzuim per gemeentegrootteklasse in 2014 en 2015 Figuur 3.5 Meldingsfrequentie per gemeentegrootteklasse in 2014 en ,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 1,40 Alle gemeenten Alle gemeenten 1,16 1,21 G G4 1,21 1,18 > inw. (excl. G4) > inw. (excl. G4) 1,20 1, inwoners inwoners 1,15 1, inwoners inwoners 1,11 1, inwoners inwoners 1,14 1,14 < inwoners < inwoners 1,10 0, N=120 in 2014; N=123 in 2015 Bron: Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI N=232 Bron: Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI 39
40 3 ziekteverzuim Figuur 3.6 >60 jaar jaar jaar jaar jaar <25 jaar Totaal Gemiddeld aantal langdurig zieken (extra lang) per 100 medewerkers naar leeftijdsklasse en geslacht in 2015* 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 1,7 1,6 1,0 1,0 0,6 1,4 1,1 1,2 1,2 Figuur 3.7 >60 jaar jaar jaar jaar jaar <25 jaar Verdeling langdurig zieken (extra lang) naar leeftijdsklasse en geslacht ten opzichte van bezetting naar leeftijdsklasse en geslacht in procenten in 2015* Langdurig zieken Bezetting 40 Alle gemeenten N=156, Bron: Enquête Personeelsmonitor 2015, bewerking Etil/RMI * In deze figuur wordt gekeken in hoeverre het geslacht en leeftijd van langdurig zieken afwijkt van diezelfde verdeling in de bezetting. In de grafiek is te zien dat 55-plussers en vrouwen zijn oververtegenwoordigd onder de langdurig zieken, terwijl jarigen en mannen juist ondervertegenwoordid zijn. N=156 (alle gemeenten); N=127 (gemeenten langdurig zieken) Bron: Enquête Personeelsmonitor 2015, bewerking Etil/RMI
41 4 externe inhuur Dit hoofdstuk gaat in op de externe inhuur van gemeenten. Daarvoor is het belangrijk de term externe inhuur duidelijk af te bakenen. De definitie van externe inhuur is gebaseerd op de definitie die ook binnen de Rijksoverheid wordt gehanteerd en luidt als volgt: het uitvoeren van werkzaamheden in opdracht van een bij de gemeente in dienst zijnde opdrachtgever, door een private organisatie met winstoogmerk, door middel van het tegen betaling inzetten van personele capaciteit en deskundigheid, zonder dat daar een arbeidsovereenkomst of aanstelling tussen de gemeente en de daarbij ingezette personen aan ten grondslag ligt. De uitgebreide definitie van externe inhuur is terug te vinden in het Gegevenswoordenboek. Tabel 4.1 uitgaven aan externe inhuur uitgedrukt in procenten van de loonsom plus externe inhuur per gemeentegrootteklasse, 2011 tot en met * 2014* 2015 Alle gemeenten G > inwoners (excl. G4) tot inwoners tot inwoners tot inwoners < inwoners * De gegevens in 2013 en 2014 zijn gecorrigeerd op basis van nieuwe inzichten. N=207 in 2011; N=169 in 2012; N=177 in 2013; N=159 in 2014; N=163 in 2015, Bron: Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI 41
42 4 externe inhuur Tabel 4.2 Verdeling van de externe inhuur naar soort inhuur in procenten, 2011 tot en met A. Beleidsgevoelige inhuur Interim-management Organisatie- en formatieadvies Beleidsadvies Communicatieadvies B. Beleidsondersteunende inhuur Juridisch advies ICT Accountancy, financiën en administratieve organisatie C. Inhuur ter ondersteuning van de bedrijfsvoering Uitzendkrachten Overige inhuur N=207 in 2011; N=86 in 2012; N=67 in 2013; N=65 in 2014; N=39 in 2015, Bron: Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI 42
43 4 externe inhuur Figuur 4.1 Percentage gemeenten dat kosten voor externe inhuur probeert terug te dringen in Ja Tabel 4.3 Top 5 manieren waarop gemeenten externe inhuur proberen terug te dringen in 2015, in procenten 1 Inzet eigen personeel / interne mobiliteit 32 2 Externe inhuur alleen indien noodzakelijk / monitoring budget 18 3 Personeel in vaste dienst nemen / invullen vacatures / formatie 14 4 Beleidsmatige beperking externe inhuur / normalisatie 8 5 Gezamenlijke inkoop / samenwerking 7 N=116, Bron: Enquête Personeelsmonitor 2015, bewerking Etil/RMI Nee N=188, Bron: Enquête Personeelsmonitor 2015, bewerking Etil/RMI 43
44 44
45 5 opleiding en ontwikkeling Het vergroten van de bredere en duurzame inzetbaarheid van gemeenteambtenaren wordt steeds belangrijker. In dit hoofdstuk wordt daarom ingegaan op de opleidingsinspanningen van gemeenten. We bekijken allereerst de opleidingsuitgaven en vervolgens het opleidingsbeleid van gemeenten. Tabel 5.1 begrote en bestede opleidingskosten per medewerker naar gemeentegrootteklasse in euro s in 2012 tot en met Begroot Besteed Begroot Besteed Begroot Besteed Begroot Besteed Alle gemeenten G > gemeenten (excl. G4) tot inwoners tot inwoners tot inwoners < inwoners N=222 (Begroot) en N=224 (Besteed) in 2012; N=227 (Begroot) en N=221 (Besteed) in 2013; N=227 (Begroot) en N=221 (Besteed) in 2014; N=198 (Begroot) en N=198 (Besteed) in 2015 Bron: Enquête Personeelsmonitor , bewerking Etil/RMI 45
Personeelsmonitor GEMEENTEN
Personeelsmonitor GEMEENTEN 2016 INHOUDSOPGAVE LEESWIJZER 2 SAMENVATTING 3 OVERZICHT TABELLEN EN FIGUREN 10 1. FORMATIE & BEZETTING 13 Formatie, bezetting 13 Bezuinigingen 24 Externe inhuur 26 2. INSTROOM,
Nadere informatiePersoneelsmonitor GEMEENTEN
Personeelsmonitor GEMEENTEN 2017 INHOUDSOPGAVE LEESWIJZER 2 SAMENVATTING 3 1. FORMATIE & BEZETTING 11 Formatie, bezetting 12 Externe inhuur 24 2. INSTROOM, DOORSTROOM, UITSTROOM 28 Instroom, doorstroom,
Nadere informatiePersoneelsmonitor Gemeenten 2018
Personeelsmonitor Gemeenten 2018 Postbus 11560 2502 AN Den Haag 070 7630030 secretariaat@aeno.nl www.aeno.nl INHOUDSOPGAVE Leeswijzer 2 Samenvatting 3 1. Formatie & bezetting 12 Omvang en samenstelling
Nadere informatiePersoneelsmonitor Gemeenten 2014
Personeelsmonitor Gemeenten 2014 leeswijzer De Personeelsmonitor 2014 is enigszins veranderd ten opzichte van eerdere jaargangen. In plaats van een uitgebreid rapport is er dit jaar gekozen voor een meer
Nadere informatiePersoneelsmonitor Gemeenten 2013
Personeelsmonitor Gemeenten 2013 Personeelsmonitor Gemeenten 2013 2013 Inhoudsopgave Highlights uit de Personeelsmonitor 2013 5 1 Ontwikkeling gemeentelijke bezetting 9 1.1 De totale bezetting 10 1.2 Naar
Nadere informatiePersoneelsmonitor 2011 Samenvatting
Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting
Nadere informatiePersoneelsmonitor Gemeenten 2013
Personeelsmonitor Gemeenten 2013 Personeelsmonitor Gemeenten 2013 2013 Inhoudsopgave Highlights uit de Personeelsmonitor 2013 5 1 Ontwikkeling gemeentelijke bezetting 9 1.1 De totale bezetting 10 1.2 Naar
Nadere informatieZiekteverzuim. Personeelsmonitor Gemeenten 2015
Ziekteverzuim Personeelsmonitor Gemeenten 20 In dit hoofdstuk wordt stilgestaan bij het ziekteverzuim binnen de gemeentelijke bezetting. Naast het totale verzuimpercentage wordt onderscheid gemaakt naar
Nadere informatieMonitor gemeenten 2012
Monitor Gemeenten 2012 Personeel in Perspectief A+O fonds Gemeenten Postbus 11560 2502 AN Den Haag 070 7630030 secretariaat@aeno.nl www.aeno.nl Monitor gemeenten 2012 Personeel in Perspectief Monitor
Nadere informatieMonitor gemeenten 2012
Monitor Gemeenten 2012 Personeel in Perspectief A+O fonds Gemeenten Postbus 11560 2502 AN Den Haag 070 7630030 secretariaat@aeno.nl www.aeno.nl Monitor gemeenten 2012 Personeel in Perspectief Monitor gemeenten
Nadere informatiePersoneelsmonitor Gemeenten 2013
Personeelsmonitor Gemeenten 1 Verzuimcijfers In dit hoofdstuk wordt stilgestaan bij het ziekteverzuim binnen de gemeentelijke bezetting. Naast het totale verzuimpercentage wordt onderscheid gemaakt naar
Nadere informatieMonitor gemeenten 2010. Personeel in Perspectief
Monitor gemeenten 21 Personeel in Perspectief Monitor gemeenten 21 Personeel in Perspectief 3 Inhoudsopgave Highlights uit de Personeelsmonitor 21 5 1 Ontwikkeling gemeentelijke bezetting 9 1.1 Naar gemeentegrootteklasse
Nadere informatieMonitor gemeenten 2011. Personeel in Perspectief
Monitor gemeenten 211 Personeel in Perspectief Monitor gemeenten 211 Personeel in Perspectief Inhoudsopgave Highlights uit de Personeelsmonitor 211 5 1 Ontwikkeling gemeentelijke bezetting 9 1.1 Naar gemeentegrootteklasse
Nadere informatieMonitor gemeenten 2010. Personeel in Perspectief
Monitor gemeenten 21 Personeel in Perspectief Monitor gemeenten 21 Personeel in Perspectief 3 Inhoudsopgave Highlights uit de Personeelsmonitor 21 5 1 Ontwikkeling gemeentelijke bezetting 9 1.1 Naar gemeentegrootteklasse
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2012
Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige
Nadere informatieZiekteverzuimcijfers sector gemeenten 2008
Ziekteverzuimcijfers sector gemeenten 2008 Versie 23 april 2009 1 Ziekteverzuim bij gemeenten daalt verder tot 5,3 procent in 2008 Het ziekteverzuimpercentage 2 van gemeenten is in 2008 afgenomen tot 5,3
Nadere informatiePersoneelsmonitor Decentrale overheidssectoren
A&O-fonds Provincies Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren 2016 Een vergelijking tussen de sectoren provincies, waterschappen en gemeenten voorwoord Voor u ligt de tweede versie van de Personeelsmonitor
Nadere informatieMonitor Gemeenten 2009. Personeel in Perspectief
Monitor Gemeenten 2009 Personeel in Perspectief Monitor Gemeenten 2009 Personeel in Perspectief 3 Colofon Opdrachtgever Stichting A+O fonds Gemeenten, Den Haag Postbus 30435 2500 GK Den Haag 070 3738356
Nadere informatieSociaal Jaarverslag. P&O de Kempen juni 2016
Sociaal Jaarverslag 2015 P&O de Kempen juni 2016 1 Inleiding Voor u ligt het sociaal jaarverslag 2015. Dit verslag geeft een beeld van de personele ontwikkelingen in 2015 in relatie tot de voorgaande jaren.
Nadere informatieMonitor Gemeenten Personeel in Perspectief
Monitor Gemeenten 2008 Personeel in Perspectief 3 Colofon Opdrachtgever Stichting A+O fonds Gemeenten, Den Haag Postbus 30435 2500 GK Den Haag 070 3738356 www.aeno.nl secretariaat@aeno.nl Projectleider:
Nadere informatieontvangen - 6 JULI 17
/ r \ A+0 fonds Gemeenten Aan: Gemeente Eindhoven De heer M. Wilke Postbus 90150 5600 RB EINDHOVEN Gemeente Eindhoven ontvangen - 6 JULI 17 Onderwerp: Personeelsmonitor 2016 3 juli 2017 datum Geachte heer
Nadere informatiePersoneelsmonitor Decentrale overheidssectoren
A&O-fonds Provincies Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren 2014 Een vergelijking tussen de sectoren provincies, waterschappen en gemeenten voorwoord Voor u ligt de eerste versie van de Personeelsmonitor
Nadere informatieVerzuimcijfers 2010 sector Gemeenten
Verzuimcijfers 00 sector Gemeenten A+O fonds Gemeenten, april 0 Ziekteverzuim bij gemeenten daalt licht tot, procent in 00 Het ziekte van gemeenten is in 00 licht gedaald tot, procent. Ten opzichte van
Nadere informatieWorkshop. Dashboard Personeelsmonitor. 1 november 2018
Workshop Dashboard Personeelsmonitor 1 november 2018 Vandaag De personeelsmonitor Wat gebeurt er om ons heen? Het dashboard Aantal oefeningen Tot slot De Personeelsmonitor Lange geschiedenis: 1991 eerste
Nadere informatieFeiten en cijfers 2010 Branche WMD
Feiten en cijfers 2010 Branche WMD Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen ook in
Nadere informatieSociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016
Sociaal Jaarverslag Wageningen University & Research 2016 Kengetallen van het personeelsbestand In het HR-beleid van Wageningen University & Research is een aantal speerpunten geformuleerd die verbonden
Nadere informatieSociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014
Samenvatting De daling van de bezetting bij gemeenten heeft in 2014 doorgezet, dit is ook in onze organisatie het geval. Deze trend is binnen gemeenteland ook zichtbaar. Bij vertrek van medewerkers worden
Nadere informatieAantal medewerkers West-Brabant
Regio West-Brabant 1. Werkgelegenheid Zorg en Welzijn West-Brabant In dit katern volgt een overzicht van diverse arbeidsmarktfactoren in de sector zorg en welzijn in de regio West-Brabant. Waar mogelijk
Nadere informatieFeiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang
Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen
Nadere informatieFiguur 1: Verzuimpercentage onderwijzend personeel en ondersteunend personeel in het primair onderwijs en voortgezet onderwijs ( ).
Het verzuimpercentage onder het in het primair onderwijs is tussen en afgenomen, van 6,8% in naar 6,4% in. In het voortgezet onderwijs is het verzuimpercentage onder het relatief stabiel: in komt het verzuimpercentage
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2013
SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Aantallen en fte s In 2013 is er binnen de Regio zowel een kleine afname van het aantal fte geweest als van het aantal medewerkers ten opzichte van 2012. Tabel 1 Aantal medewerkers
Nadere informatieAantal medewerkers Zuidoost-Brabant
Regio Zuidoost-Brabant 1. Werkgelegenheid Zorg en Welzijn Zuidoost-Brabant In dit katern volgt een overzicht van diverse arbeidsmarktfactoren in de sector zorg en welzijn in de regio Zuidoost-Brabant.
Nadere informatieSociaal jaarverslag Regio Gooi en Vechtstreek
Sociaal jaarverslag 2014 Regio Gooi en Vechtstreek Aantallen en fte s In 2014 is er binnen de Regio een daling te zien in het aantal medewerkers. Er is echter geen afname van het aantal fte ten opzichte
Nadere informatieAan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus EA Den Haag
Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk 14 februari 2019 Betreft Beantwoording
Nadere informatieInleiding Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke bedrijfsvoering.
Zaaknummer: 00343846 Onderwerp: en resultaten exitgesprekken 2012 Collegevoorstel Inleiding Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke
Nadere informatieAantal medewerkers Noordoost-Brabant
Regio Noordoost-Brabant 1 1. Werkgelegenheid Zorg en Welzijn Noordoost-Brabant In dit katern volgt een overzicht van diverse arbeidsmarktfactoren in de sector zorg en welzijn in de regio Noordoost-Brabant.
Nadere informatieMonitor Gemeenten Personeel in Perspectief
Monitor Gemeenten 2006 Personeel in Perspectief Monitor Gemeenten 2006 Personeel in Perspectief Colofon Opdrachtgever Stichting A+O fonds Gemeenten, Den Haag Postbus 30435 2500 GK Den Haag 070 3738356
Nadere informatieMonitor Gemeenten Personeel in Perspectief
Monitor Gemeenten 2005 Personeel in Perspectief Monitor Gemeenten 2005 Personeel in Perspectief Colofon Opdrachtgever Stichting A+O fonds Gemeenten, Den Haag Postbus 30435 2500 GK Den Haag 070 3738356
Nadere informatieGegevensdefinities en berekeningen. Personeelsmonitor Gemeenten 2014
Gegevensdefinities en berekeningen Personeelsmonitor Gemeenten 2014 1 Inhoud 1 Inleiding 3 2 Gegevensdefinities en berekeningen 4 2.1 Formatie en bezetting 4 2.2 Personele consequenties als gevolg van
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2013
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2013 kerncijfers 2012 2012 2013 2013 % % Totale formatie 1.824 1.608 Aantal medewerkers 2.019 1.662 Gemiddelde leeftijd 48,0 48,2 Aantal jongeren 63 3,1% 37
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2013
Sociaal Jaarverslag Inhoudsopgave 1. Medewerkers in beeld 1.1. Personeelsbestand 1.2. Formatie en leeftijd 1.3. Leeftijdsopbouw 1.4. Verhouding mannen/vrouwen 2. Welzijn 3. Mobiliteit 4. Personeelsbeheer
Nadere informatieMeten = Weten Inventarisatie van leeftijdsgerelateerde personeelscijfers in uw onderneming
Meten = Weten Inventarisatie van leeftijdsgerelateerde personeelscijfers in uw onderneming Inleiding De generatie van babyboomers gaat binnenkort met pensioen. En met hen een grote hoeveelheid vakkennis.
Nadere informatieMonitor Gemeenten Personeel in Perspectief
Monitor Gemeenten 2007 Personeel in Perspectief Monitor Gemeenten 2007 Personeel in Perspectief Colofon Opdrachtgever Stichting A+O fonds Gemeenten, Den Haag Postbus 30435 2500 GK Den Haag 070 3738356
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2010
IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 INSTROOM In 2010 zijn 12 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is sterk gedaald ten opzichte van 2009 en
Nadere informatieGegevensdefinities en berekeningen. Personeelsmonitor Gemeenten 2015
Gegevensdefinities en berekeningen Personeelsmonitor Gemeenten 2015 1 Inhoud 1 Inleiding 3 2 Gegevensdefinities en berekeningen 4 2.1 Formatie, bezetting en bezuinigingen 4 2.2 Vacatures en werving 11
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2015
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2015 Tabel 0: kerncijfers gemeente Nijmegen kerncijfers 2014 2014 2015 2015 aantal % aantal % Totale formatie 1562* 1.563 * Aantal medewerkers 1.643 1.672 Gemiddelde
Nadere informatieMonitor Jeugdwerkloosheid Amsterdam over 2016
1 Monitor Jeugdwerkloosheid Amsterdam over 20 Fact sheet april 20 De totale werkloosheid onder Amsterdamse jongeren is het afgelopen jaar vrijwel gelijk gebleven aan 2015. Van de 14.000 Amsterdamse jongeren
Nadere informatieSociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2013
Samenvatting Net zoals vorig jaar zijn de ontwikkelingen op personeelsgebied in lijn van de voorgaande jaren. Zo blijven we op gebied van instroom van nieuwe medewerkers achter bij het landelijk gemiddelde
Nadere informatiein het kort OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013
in het kort OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013 OFED Arbeidsmarktmonitor elektrotechnische detailhandel 2013 in het kort 2 Mei 2013 Onderzoek en rapportage a-advies In opdracht
Nadere informatieNotitie. Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 1. AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca
Notitie AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca VAN : Secretariaat Veneca DATUM : 22 september 2014 ONDERWERP : Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 NUMMER : 20344209 Algemeen Vanaf het
Nadere informatieAantal huisartsen en aantal FTE van huisartsen vanaf 2007 tot en met 2016
Aantal huisartsen en aantal FTE van huisartsen vanaf 2007 tot en met 2016 Werken er nu meer of minder huisartsen dan 10 jaar geleden en werken zij nu meer of minder FTE? LF.J. van der Velden & R.S. Batenburg,
Nadere informatieDe fitte gemeente: organisatie in beweging
De fitte gemeente: organisatie in beweging Van inzicht en analyse naar vooruitkijken en anticiperen juni 2018 Partners in verbetering De fitte gemeente: organisatie in beweging Van inzicht en analyse
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2014
Sociaal Jaarverslag 2014 Inleiding De hier gepubliceerde personeelsgegevens en verzuimcijfers zijn een aanvulling op de verslaglegging over personeel in het Geïntegreerd Jaardocument. De totale informatie
Nadere informatieKengetallen mobiliteitsbranche
Kengetallen mobiliteitsbranche 2004-2015 Juni 2015 Kengetallen mobiliteitsbranche 2004-2015 1 INHOUD 1. Aanleiding 3 2. Conclusie 5 3. Resultaten 10 3.1 Werkgevers 10 3.2 Medewerkers 27 3.3 Branchemobiliteit
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2017
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2017 Tabel 0: kerncijfers gemeente Nijmegen kerncijfers 2016 2016 2017 2017 % % Totale formatie 1.490 1.460 Aantal medewerkers 1.571 1.584 Gemiddelde leeftijd
Nadere informatieLangzaam maar zeker zijn ook de gevolgen van de economische krimp voor de arbeidsmarkt zichtbaar
In de vorige nieuwsbrief in september is geprobeerd een antwoord te geven op de vraag: wat is de invloed van de economische situatie op de arbeidsmarkt? Het antwoord op deze vraag was niet geheel eenduidig.
Nadere informatieKengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013
Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013 Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013 drs. W. van Ooij MarktMonitor Januari 2015 Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013 . Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013
Nadere informatieMinder instroom in, meer uitstroom uit arbeidsmarkt
Minder instroom in, meer uitstroom uit arbeidsmarkt 07 Arbeidsmarktmobiliteit geringer dan in voorgaande jaren Bijna miljoen mensen wisselen in 2008 van beroep of werkgever Afname werkzame door crisis
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2017
Sociaal jaarverslag 2017 Investeren in duurzame inzetbaarheid VOORWOORD Dit Sociaal jaarverslag 2017 heeft als ondertitel Investeren in duurzame inzetbaarheid. Samenvattend geven deze woorden weer welke
Nadere informatieKortetermijnontwikkeling
Artikel, donderdag 22 september 2011 9:30 Arbeidsmarkt in vogelvlucht Het aantal banen van werknemers en het aantal openstaande vacatures stijgt licht. De loonontwikkeling is gematigd. De stijging van
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2014
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2014 Tabel 0: kerncijfers gemeente Nijmegen kerncijfers 2013 2013 2014 2014 % % Totale formatie 1.608 1562 * Aantal medewerkers 1.662 1.643 Gemiddelde leeftijd
Nadere informatieGEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo PAPER ZIEKTEVERZUIM HBO 2019 GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018 ZIEKTEVERZUIM HBO 2019 GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018 Jaarlijks brengt Zestor, op
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2015
Sociaal jaarverslag 2015 Sociaal jaarverslag 2015 Wageningen UR Met elkaar maken we Wageningen UR; de medewerker is ons belangrijkste kapitaal en de ontwikkeling van onze medewerkers draagt bij aan de
Nadere informatiex Verandering t.o.v. voorgaand jaar Totaal
Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt in 22 Cees Maas De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt in 22 laten geen gunstig beeld zien. De werkgelegenheid nam nog wel toe, maar de groei was veel kleiner dan in voorafgaande
Nadere informatieVernet Health Ranking. Verzuim in de branche. Ontwikkeling van verzuim. Gemiva-SVG Groep. Vernet-ID Gehandicaptenzorg
Naam Gemiva-SVG Groep Vernet-ID 641316 Gehandicaptenzorg Vernet Health Ranking Over 2013 is de Vernet Health Ranking(*) voor uw organisatie bepaald. Uw score in 2013 is 9,7. heeft een goede performance
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2012
Sociaal Jaarverslag 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 4 1.1 PERSONEELSBESTAND... 4 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD... 5 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW... 5 1.4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 6 2 WELZIJN... 7
Nadere informatieRapportage Quickscan HR ken- en stuurgetallen. Onderdeel van de DI-scan
Rapportage Quickscan HR ken- en stuurgetallen Onderdeel van de DI-scan Bedrijf X 02 oktober 2018 1 Introductie Recent heeft u meegedaan aan de 'Duurzame Inzetbaarheidsscan (DI-scan)'. De DI-scan bestaat
Nadere informatieSociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap
Sociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap AFDELING P&O In heeft P&O veel aandacht besteed aan gerichte in-, door- en uitstroom in de brede organisatie. Er kwam scherper zicht op benodigde,
Nadere informatiePersoneelsgegevens. Totaal aantal medewerkers
Inleidende tekst voor Sociaal Jaarverslag 2012 op Internet: De hier gepubliceerde personeelsgegevens en verzuimcijfers zijn een aanvulling op de verslaglegging over personeel in het Geïntegreerd Jaardocument.
Nadere informatieFORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016
ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek 2014 mei 2016 1 Arbeidsmarktplatform
Nadere informatieFeitelijke informatie In de bijlage treft u het sociaal jaarverslag over 2015 aan. Dit betreft een cijfermatige analyse van de gegevens over 2015.
Zaaknummer 00466517 Onderwerp 2015 Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis Jaarlijks wordt het sociaal jaarverslag opgemaakt waarmee verantwoording wordt afgelegd over de gemeentelijke bedrijfsvoering.
Nadere informatieHRM feiten en cijf Waterstaat 2 004
HRM feiten en cijf Waterstaat 2 004 i HRM feiten en cijfers van Verkeer en Waterstaat 2004 Ministerie van Verkeer en Waterstaat 3 Inhoudsopgave Voorwoord waarnemend directeur Inleiding Organogram Ministerie
Nadere informatieCBS: Lichte toename werkenden, minder werklozen
CBS: Lichte toename werkenden, minder werklozen Het aantal mensen met werk is in de periode februari-april met gemiddeld 2 duizend per maand toegenomen. Vooral jongeren en 45-plussers gingen aan de slag.
Nadere informatieInhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld.
Inhoudsopgave 1. Tijdreeks verzuimcijfers 2. Verzuim naar geslacht 3. Verzuim naar grootteklasse 4. Verzuim en meldingsfrequentie naar leeftijd 5. Combinatie verzuimpercentage en meldingsfrequentie 6.
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2016
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2016 Tabel 0: kerncijfers gemeente Nijmegen kerncijfers 2015 2015 2016 2016 % % Totale formatie 1.563 * 1.490 Aantal medewerkers 1.672 1.571 Gemiddelde leeftijd
Nadere informatieUpdate door- en uitstroomcijfers participatie zonder startkwalificatie
Update door- en uitstroomcijfers participatie zonder startkwalificatie Samenvatting Op basis van de geactualiseerde gegevens van het CBS zien de samenwerkende inspecties binnen Toezicht Sociaal Domein
Nadere informatieTrends Cijfers &Werken in de overheid- en onderwijssectoren
Trends Cijfers 2018 &Werken in de overheid- en onderwijssectoren 20 85 45 45% % 30 48% 100 24 95 82% 20 52% 70 85% 80 50% 76% 46% 88 61% 52 90 70 88% 30 22% 48% 40 46% 92% 82 30% 63% 50 % 23 45% 8 0% 88
Nadere informatieBekendheid Norm Gezond Bewegen
Bewonersonderzoek 2013 gemeente Deventer onderdeel Sport Nationale Norm Gezond Bewegen De Nationale Norm Gezond Bewegen is in 2013 bij 55% van de Deventenaren bekend. Dit percentage was in 2011 licht hoger
Nadere informatieNotitie. Verzuimrapportage 3e en 4e kwartaal AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca
Notitie AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca VAN : Secretariaat Veneca DATUM : 2 april 2014 ONDERWERP : Verzuimrapportage 3e en 4e kwartaal 2013 NUMMER : 20299224 Algemeen Vanaf
Nadere informatieMonitor Gemeenten Personeel in Perspectief
Monitor Gemeenten 2004 Personeel in Perspectief Monitor Gemeenten 2004 Personeel in Perspectief Colofon Opdrachtgever Stichting A+O fonds Gemeenten, Den Haag Postbus 30435 2500 GK Den Haag 070 3738356
Nadere informatiekoef lits NIEUWJAARSRECEPTIE: Het bestuursbureau wenst jullie een Zalig Kerstfeest en een Voorspoedig 2016
koef lits nieuws voor alle medewerkers van de stichting K.O.E. 8 januari 2012 december 2015 Inclusief Sociaal Jaarverslag NIEUWJAARSRECEPTIE: Dit jaar wijken we af van onze nieuwjaarstraditie. In verband
Nadere informatieGrootste stijging aantal nieuwe WIA-uitkering in het hoger beroepsonderwijs
Langdurig zieke werknemers die in aanmerking komen voor een uitkering op grond van arbeidsongeschiktheid vielen voorheen onder de Wet op de Arbeidsongeschiktheidsverzekering (WAO). Op 1 januari 2006 maakte
Nadere informatieCBS: Voorzichtig herstel arbeidsmarkt in het tweede kwartaal
Persbericht PB14 56 11 9 214 15.3 uur CBS: Voorzichtig herstel arbeidsmarkt in het tweede kwartaal Meer werklozen aan de slag Geen verdere daling aantal banen, lichte groei aantal vacatures Aantal banen
Nadere informatieInhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld.
Inhoudsopgave 1. Verzuim naar geslacht 2. Tijdreeks verzuimcijfers 3. Verzuim naar grootteklasse 4. Verzuim en meldingsfrequentie naar leeftijd 5. Combinatie verzuimpercentage en meldingsfrequentie 6.
Nadere informatieVoorbeeldrapportage Dienst Reporting
Voorbeeldrapportage Dienst Reporting Boosting HR - Expert in data, verstand van HR Voorwoord Inhoudsopgave Hierbij presenteren we de voorbeeldrapportage van onze dienst Reporting. 0. Samenvatting 1. Bedrijfsvoering
Nadere informatieEen doorkijk in het personeelsbestand van het Rijk Wat vertellen de cijfers?
Een doorkijk in het personeelsbestand van het Rijk Wat vertellen de cijfers? Een uitgave in het kader van de herijking van het strategisch personeelsbeleid Inhoud Inleiding 3 1. Omvang rijksambtenaren
Nadere informatieArbeidsmarkt in vogelvlucht
Arbeidsmarkt in vogelvlucht In het eerste kwartaal van 2011 is het aantal banen van werknemers, in vergelijking met het vierde kwartaal van 2010, licht gedaald. Dit is het eerste kwartaal met banenkrimp
Nadere informatieBeroepsbevolking 2005
Beroepsbevolking 2005 De veroudering van de beroepsbevolking is duidelijk zichtbaar in de veranderende leeftijdspiramide van de werkzame beroepsbevolking (figuur 1). In 1975 behoorde het grootste deel
Nadere informatieRAPPORT HR-monitor 2016
RAPPORT HR-monitor 2016 Sector waterschappen in beeld HR-monitor 2016 Sector waterschappen in beeld Status Definitief Datum Augustus 2017 A&O-fonds Waterschappen Postbus 11560 2502 AN Den Haag 070 763
Nadere informatieHoeveel nieuwe medewerkers traden er in dienst?
Hoeveel nieuwe medewerkers traden er in dienst? Het aantal nieuwe medewerkers is in 2004 gedaald van 1600 tot minder dan 200. De afslanking is ondermeer bereikt door het beperken van de instroom. Door
Nadere informatieHR Monitor 2008. Sector Waterschappen in Beeld
HR Monitor 2008 Sector Waterschappen in Beeld HR Monitor sector waterschappen over 2008 Rapport Stratus marktonderzoek B.V. drs. P.C.N. Honcoop Zoetermeer, juli 2009 In opdracht van A&O fonds Waterschappen
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2011
Sociaal Jaarverslag Vastgesteld in het dagelijks bestuur van 16 april 2012 Versie april 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 5 1.1 PERSONEELSBESTAND...5 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD...6 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW...6
Nadere informatieNotitie NOTITIE. Verzuimrapportage 4 e kwartaal AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca
Notitie AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca VAN : Secretariaat Veneca DATUM : juli 2013 ONDERWERP : Verzuimrapportage 1e 2013 NUMMER : 20216018 Algemeen Vanaf het 2004 verzorgt
Nadere informatieVROUWEN EN MANNEN BIJ AKZO NEDERLAND
VROUWEN EN MANNEN BIJ AKZO NEDERLAND Aanbevelingen van de Commissie Gelijke Behandeling van de Centrale Ondernemingsraad Akzo Nederland 31 augustus 1995, Kea Tijdens, Universiteit van Amsterdam 1. Inleiding
Nadere informatieGEMEENTE WEERT. Strategisch personeelsbeleid
GEMEENTE WEERT Strategisch personeelsbeleid INHOUDSOPGAVE De 6 vragen: Wat is strategisch personeelsbeleid(spb)? Waarom hebben we SPB nodig? Wat doenwe nu al aanspb? Wat willen we aanvullend daarop? Wat
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2015
Sociaal Jaarverslag Inhoud 1. Medewerkers in beeld 3 1.1 Personeelsbestand 3 1.2 Formatie en leeftijd 4 1.3 Leeftijdsopbouw 4 1.4 Verhoudingen mannen/vrouwen 5 2. Welzijn 5 3. Mobiliteit 6 4. Personeelsbeheer
Nadere informatieStoppen als huisarts: trends in aantallen en percentages
Dit rapport is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen worden gebruikt met bronvermelding. Stoppen als huisarts: trends in aantallen en percentages Een analyse van de huisartsenregistratie over de
Nadere informatiePersoneelsmonitor 2015 DE OPBRENGST VAN EEN JAAR STRATEGISCH PERSONEELBELEID
Personeelsmonitor 2015 DE OPBRENGST VAN EEN JAAR STRATEGISCH PERSONEELBELEID Inhoud 1. Conclusies en aanbevelingen 2. De organisaties 3. SPP-categorie 2015 4. Veranderingen SPP-categorieën 5. Interne mobiliteit
Nadere informatieAnalyse Ziekteverzuim
Analyse Ziekteverzuim Jaaroverzicht 2013 In het Agrarisch en Groen Bedrijf pagina 1 SAZAS HELPT U VERDER! SAZAS HELPT U VERDER! pagina 2 1. INLEIDING Voor u ligt de analyse ziekteverzuim over het kalenderjaar
Nadere informatie