Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum"

Transcriptie

1 Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum

2 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaggeving Algemeen Voorwoord raad van bestuur en raad van toezicht 2 Hoofdstuk 2 Profiel van de organisatie Algemene identificatiegegevens Structuur van het concern Kerngegevens Samenwerkingsrelaties 6 Hoofdstuk 3 Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap Normen voor goed bestuur (Zorgbrede Governance Code) Raad van bestuur Raad van toezicht Bedrijfsvoering Cliëntenraad Ondernemingsraad 13 Hoofdstuk 4 Beleid, inspanningen en prestaties Meerjarenbeleid Algemeen beleid verslagjaar Algemeen kwaliteits- en veiligheidsbeleid Kwaliteitsbeleid ten aanzien van cliënten Kwaliteit ten aanzien van medewerkers Samenleving Financieel Beleid 35 Hoofdstuk 5 Jaarrekening Jaarrekening Balans per 31 december Resultatenrekening over Kasstroomoverzicht over Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans Mutatieoverzicht immateriële vaste activa Mutatieoverzicht materiële vaste activa Specificatie onderhanden en gereed gekomen projecten Overzicht langlopende schulden per 31 december Toelichting op de resultatenrekening Overige gegevens Vaststelling en goedkeuring jaarrekening Resultaatbestemming Gebeurtenissen na balansdatum Ondertekening door bestuurders en toezichthouders Accountantsverklaring 62 De kleurenfoto s in dit jaardocument zijn afbeeldingen van de verschillende evenementen in het kader van het honderdjarig jubileum van Delta.

3 Hoofdstuk1 Uitgangspunten van de verslaggeving 1.1 Algemeen Dit jaardocument heeft betrekking op de verantwoording van Delta Psychiatrisch Centrum over het boekjaar 2009 en heeft twee functies. In de eerste plaats voldoet Delta door publicatie van dit jaardocument aan de jaarlijkse verantwoordingsverplichtingen. Delta legt met dit jaardocument verantwoording af aan zijn stakeholders over de wijze waarop de cyclus van beleid, activiteiten, prestaties en bijstelling van beleid is vormgegeven. In dit kader is met name hoofdstuk 4 relevant, omdat daar beschreven wordt welke beleidsdoelen uit de Kaderbrief 2009 zijn gerealiseerd. Dit jaardocument wordt aan stakeholders toegezonden en is beschikbaar via de website van Delta ( In de tweede plaats draagt Delta door de publicatie van dit jaardocument bij aan transparantie van de (geestelijke) gezondheidszorg. De meeste gegevens die in dit jaardocument zijn vermeld, zijn op te vragen via de databank Delta jaardocument

4 1.2 Voorwoord raad van bestuur en raad van toezicht Het jaar 2009 is voor Delta een zeer bijzonder jaar geweest. Een jubileumjaar, want Delta bestond honderd jaar. Op 25 juli 1909 werd de voorloper van Delta onder de naam Krankzinnigengesticht Maasoord door toenmalig burgemeester van Rotterdam, Mr. Zimmerman, officieel geopend. Aan de opening van Maasoord ging veel vooraf. Het viel niet mee om een locatie te vinden voor het gesticht. In een brief aan de Gemeenteraad van Rotterdam van 11 december 1900 schreven B&W het volgende: Groot was de keuze niet en de over enkele wel in aanmerking komende bezittingen met voorzichtigheid geopende onderhandelingen, hebben lange tijd tot teleurstelling geleid, tot nu eindelijk in dezen herfst de aankoop mogelijk bleek van een complex onder Poortugaal, dat niet alleen voor de oplossing van het vraagstuk van een nieuw krankzinnigengesticht maar ook van dat eene tweede waterleiding, een o.i. zeer bevredigend middel opleveren kan. Maasoord kon gebouwd worden. De openingsrede van burgemeester Zimmerman was echter niet alleen feestelijk: Een feestelijke ontvangst zouden de aanwezigen wel niet hebben verwacht; immers de opening van een krankzinnigengesticht heeft niets feestelijks en wel het allerminst voor de gemeente die daarvan de kosten heeft gedragen. De wet verplicht de gemeente tot de zorg voor haar krankzinnigen, ofschoon dat toch niet tot de eigenlijke taak van de gemeente kan worden gerekend. Die verplichting is ook een last, van buitenaf den gemeenten op de schouders gelegd. Men heeft het hier immers over iets heel anders dan de eigenlijke armenzorg. (...) De zaak komt hierop neer dat personen, die buiten de zaak staan, lasten leggen op de gemeentekas en de rekening aan de gemeente sturen. Onder de velen die daartegen een protest hebben verheven, is ook de stem van Rotterdam. Hoe dan ook, Maasoord was daarna een feit en gedurende de volgende honderd jaar heeft de instelling zijn verantwoordelijkheid genomen. Tot op de dag van vandaag kunnen gemeentelijke overheden op Delta een beroep doen bij tal van maatschappelijke vraagstukken, vanuit Amerika teruggestuurde immigranten in het begin van de negentiende eeuw tot de opvang van mensen met ernstige psychiatrische stoornissen en verslavingsproblemen in de huidige tijd. Ook aan de ontwikkeling van de psychiatrie in het algemeen heeft Delta in de afgelopen eeuw zijn bijdrage geleverd. Het oprichten van een buitendienst door toenmalig geneesheer-directeur Pameijer, het introduceren van de eerste antipsychotica en de al vele decennia florerende opleiding van psychiaters zijn hiervan slechts enkele voorbeelden. Gelukkig zijn veel zaken veranderd gedurende deze honderd jaar psychiatrie. De positie van psychiatrische cliënten is aanzienlijk verbeterd, evenals de kwaliteit van hun leven. Ook de behandelmogelijkheden zijn enorm uitgebreid. Hier past een woord van dank aan alle medewerkers van Delta die zich in de voetsporen van hun voorgangers professioneel en persoonlijk inzetten voor hun cliënten. Toch is er reden voor ongerustheid. De discussie over de bekostiging, zoals aangehaald in de openingsrede bij de opening van Maasoord, heeft nog niet aan actualiteitswaarde verloren. Mede als gevolg van grote onduidelijkheden in de huidige bekostigingssystematiek, komt de vraag weer boven tot wiens last de zorg voor mensen met psychiatrische stoornissen gerekend moet worden. De ggz gaat nu zijn derde zogenaamde overgangsjaar in waarin deze onduidelijkheid blijft bestaan. En 2011 zal het vierde overgangsjaar zijn. De schotten tussen de Zorgverzekeringswet, Algemene wet bijzondere ziektekosten (AWBZ) en de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) zijn zodanig opgetrokken dat ze voor de psychiatrie ondoordringbaar zijn geworden met het gevolg dat veel ggz-instellingen financieel in de problemen dreigen te komen. En de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) en de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) hebben hun greep op de sector zodanig verstevigd dat de vraag gerechtvaardigd is of deze overgereguleerde vorm van marktwerking nog bijdraagt aan de kwaliteit van de behandeling en begeleiding van mensen met een psychisch of psychiatrisch probleem. Maar Delta ziet ook positieve kanten aan de huidige ontwikkelingen. De toename van transparantie, zowel op landelijk als op organisatieniveau juicht Delta toe. Ook is nu meer dan ooit duidelijk welke prestatie-indicatoren belangrijk zijn, zodat we ons doelbewuster kunnen richten op verbetering en vernieuwing van de zorg. Laat het verleden en onze wil om ook onder de complexiteit van het huidige tijdsgewricht de beste zorg te bieden de inspiratiebron zijn van onze inzet de komende jaren. Misschien wel de komende honderd jaar. Van links naar rechts: Prof. dr. J.J.A. Leenaars voorzitter raad van toezicht Drs. P.J.L van Heugten voorzitter raad van bestuur Drs. W. Teer lid raad van bestuur 2 - Delta jaardocument 2009

5 Lasershow tijdens Eeuwfeest, oktober 2009 Delta jaardocument

6 Hoofdstuk2 Profiel van de organisatie 2.1 Algemene identificatiegegevens Naam verslagleggende rechtspersoon: Stichting Delta Psychiatrisch Centrum Adres: Albrandswaardsedijk 74 Postcode: 3172 AA Plaats: Poortugaal Telefoonnummer: Identificatienummer KvK: adres: Website: Structuur van het concern Delta is een stichting met een eindverantwoordelijke, tweehoofdige raad van bestuur (met voorzitter) die verantwoording aflegt aan een raad van toezicht. Onder de raad van bestuur ressorteren een geneesheer-directeur, vijf (zorg)clusters, de Medische en Paramedische Dienst en een aantal stafafdelingen: Servicebedrijf, Financiën, Human Resources Management (HRM) en Communicatie. Voorts vallen de opleiding tot psychiater (A-opleiding), de opleiding tot GZ-psycholoog/klinisch psycholoog en klinisch neuropsycholoog (P-opleiding), de opleiding tot GGZ verpleegkundig specialist (GGZ-VS-opleiding), avond-, nacht- en weekendhoofden, de Geestelijke verzorging en het bestuurssecretariaat onder de raad van bestuur. De clusters kennen een duale leiding: een clustermanager en een beleidspsychiater of beleidsarts. De stafafdelingen worden aangestuurd door een directeur Servicebedrijf, een directeur Financiën, een manager HRM en een hoofd Communicatie. Delta heeft een toelating voor de functies: persoonlijke verzorging, verpleging, begeleiding behandeling en verblijf. Deze toelating heeft betrekking op mensen met een psychiatrische aandoening waarbinnen een aparte toelating is afgegeven voor 26 plaatsen verslavingszorg en 16 plaatsen sterk gedragsgestoorde en licht verstandelijk gehandicapten. De medezeggenschapsstructuur bestaat uit een ondernemingsraad en een cliëntenraad. Er is sprake van een centrale cliëntenraad, die overlegt met de raad van bestuur. Daarnaast zijn er locale raden die aan de clusters gekoppeld zijn en overleggen met het clustermanament. Organogram Delta Psychiatrisch Centrum per Cliëntenraad Human Resources Management Financiën Communicatie Geestelijke verzorging Raad van Toezicht Raad van Bestuur Geneesheer-Directeur Bopz Servicebedrijf Bestuurssecretariaat A-opleiding, P-opleiding, VS-opleiding A/N/W-hoofden Ondernemingsraad Cluster Langdurende Vervolgbehandeling Cluster Zuid-Hollandse Eilanden Cluster Ouderenen Ziekenhuispsychiatrie Cluster Maatschappelijke en Verslavingspsychiatrie Cluster Rijnmond Medische en Paramedische Dienst 4 - Delta jaardocument 2009

7 2.3 Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering Delta biedt behandeling en begeleiding aan volwassenen en ouderen met een psychiatrische aandoening en/of ernstige psychische problemen in de regio Rijnmond. Verslaving wordt daarbij beschouwd als een ernstige psychiatrische aandoening. Delta heeft zich gespecialiseerd in de behandeling van psychiatrische aandoeningen die aanleiding geven tot beperkingen op meerdere levensdomeinen. De behandelingen van de kortdurende enkelvoudige problematiek wordt in de regio door andere organisaties uitgevoerd. Voorbeelden van bijzondere doelgroepen van Delta zijn: sterk gedragsgestoorde licht verstandelijk gehandicapte cliënten (SGLVG) en cliënten met dubbelediagnoseproblematiek. Dubbele diagnose betekent dat er sprake is van een psychiatrische aandoening in combinatie met verslavingsproblematiek. De volgende vormen van behandeling en begeleiding biedt Delta binnen de Zorgverzekeringswet: ambulante behandeling waaronder poliklinische behandeling en psychiatrische thuiszorg deeltijdbehandeling klinische behandeling Binnen de AWBZ bieden we de volgende vormen van behandeling en begeleiding: psychiatrische thuiszorg klinische vervolgbehandeling kleinschalig wonen begeleid zelfstandig wonen dagactiviteiten en arbeid Binnen de door justitie gefinancierde zorg biedt Delta de volgende vormen van behandeling en begeleiding: poliklinische behandeling klinische behandeling In termen van AWBZ-functies biedt Delta begeleiding, behandeling en verblijf. Persoonlijke verzorging en verpleging leveren we alleen als onderdeel van c.q. in combinatie met verblijf. Voor justitieel gefinancierde zorg geldt dat ook de functie beveiliging wordt aangeboden Cliënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Cliënten Aantal cliënten in zorg/behandeling in Capaciteit (aantal bedden/plaatsen) Aantal beschikbare bedden per , inclusief kleinschalig wonen, deeltijdplaatsen en Bopz-aanmerking waarvan deeltijdplaatsen 99 - waarvan kleinschalig wonen 62 Productie Aantal in het verslagjaar geopende DBC s in Aantal gesloten DBC s Aantal verzorgingsdagen, inclusief kleinschalig wonen en inclusief Bopz in waarvan verzorgingsdagen kleinschalig wonen Aantal deeltijdbehandelingen in Aantal ambulante contacten in Aantal dagen dagactiviteiten in Personeel Aantal personeelsleden in loondienst per Aantal fte per Bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten in euro s in waarvan wettelijk budget voor aanvaardbare kosten in euro s waarvan overige bedrijfsopbrengsten in euro s Werkgebieden De activiteiten van Delta zijn primair gericht op de regio Groot-Rijnmond en de regio Zuid-Hollandse eilanden. Enkele afdelingen, waaronder Loodds voor cliënten met een dubbele diagnose en De Welhoek 4 voor sterk gedragsgestoorde licht verstandelijk gehandicapten (SGLVG), hebben een bovenregionale functie. Tot slot beschouwt Delta opleiden als een van zijn kerntaken. Delta beschikt over de volgende opleidingen: A-opleiding P-opleiding GGZ-VS opleiding Initiële beroepsopleiding voor verpleegkundige niveau 4 en 5 Initiële beroepsopleiding voor verzorgende Delta jaardocument

8 2.4 Samenwerkingsrelaties Samenwerkingsrelaties Aard van de relatie Cliënten- en familieorganisaties Cliëntenraad Instellingsbeleid en cliëntenbeleid Basisberaad GGZ Instellingsbeleid Stichting Patiëntenvertrouwenspersoon Cliëntenbeleid Ypsilon Instellingsbeleid Familieraad cluster Langdurende Clusterbeleid Vervolgbehandeling Medewerkers Ondernemingsraad/medewerkers Instellingsbeleid waaronder HRM Unie van vrijwilligers (UVV) Cliëntenbeleid Zorgaanbieders Bouman GGZ Cliëntenbeleid waaronder verwijzing Bavo Europoort Cliëntenbeleid waaronder verwijzing Pameijer Cliëntenbeleid waaronder verwijzing, gezamenlijke ontwikkeling MFC voor de doelgroep SGLVG Riagg Rijnmond Cliëntenbeleid waaronder verwijzing Laurens Cliëntenbeleid: consultatie Instellingsbeleid: huur DAC Lombardijen en BW Lombardijen Argos Exploitatie keuken Algemene ziekenhuizen Ziekenhuispsychiatrie Huisartsen Cliëntenbeleid waaronder verwijzing Forta Groep Cliëntenbeleid en P-opleiding Instellingen voor Maatschappelijke Cliëntenbeleid waaronder Opvang verwijzing en consultatie Penitentiaire Inrichtingen Cliëntenbeleid waaronder verwijzing en consultatie Aanbieders van Thuiszorg Cliëntenbeleid Stichting Mozaïk Instellingsbeleid en cliëntenbeleid Financiers Achmea Instellingsbeleid waaronder contractering Zvw CZ Zorgverzekeringen Instellingsbeleid waaronder contractering Zvw Menzis Zorgverzekering Instellingsbeleid waaronder contractering RZA Zorgkantoor Zuid-Hollandse Eilanden Instellingsbeleid waaronder contractering AWBZ Zorgkantoor Rotterdam Instellingsbeleid waaronder contractering AWBZ Gemeente Rotterdam/GGD Rotterdam Instellingsbeleid waaronder inkoop Rijnmond plan van aanpak Maatschappelijke Opvang G4 Gemeente Spijkenisse Instellingsbeleid waaronder contractering OGGZ en wet op het huisverbod DJI/directie forensische zorg Instellingsbeleid waaronder contractering forensische zorg Samenwerkingsrelaties Overheidsinstanties Openbaar Ministerie NZa Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport College Bouw Zorginstellingen CIBG Inspectie voor de gezondheidszorg Centra voor Werk en Inkomen Gemeentelijke Sociale Diensten Onderwijsinstellingen Rijksuniversiteit Groningen Erasmus Universiteit Rotterdam Universiteit Utrecht ROC Albeda Zadkine College Hogeschool Rotterdam Consortium Psychiatricum Nederland Zuidwest PDO GGZ Leiden/Rotterdam Hogeschool Utrecht MSRC Banken Rabobank Rotterdam ING Bank Overige belanghebbenden Omwonenden Gemeente Albrandswaard GGZ Nederland Woningcorporaties Vereniging Zorgboulevard Rotterdam Centrum Indicatiestelling Zorg (CIZ) NVvP NIP Aard van de relatie Cliëntenbeleid waaronder wet Bopz Instellingsbeleid Instellingsbeleid Instellingsbeleid waaronder bouwprocessen Instellingsbeleid waaronder toelatingen Instellingsbeleid/cliëntenbeleid Cliëntenbeleid Cliëntenbeleid Hoogleraar Farmacotherapie en promotie-onderzoek Hoogleraar psychologie i.h.b. psychopathologie en wetenschappelijk onderzoek Wetenschappelijk onderzoek Opleiden verpleegkundigen en verzorgenden, verstrekken stageplaatsen Verstrekken stageplaatsen Opleiden verpleegkundigen op niveau 5, verstrekken stageplaatsen A-opleiding P-opleiding GGZ-VS opleiding A-opleiding Financiering Financiering Instellingsbeleid waaronder uitbreiding van activiteiten, vestiging, participatie in activiteiten van de vestigingen Instellingsbeleid Instellingsbeleid Huisvesting cliënten, huur bedrijfsruimte Inrichting en samenwerking Zorgboulevard Rotterdam Cliëntenbeleid (indicatiebesluiten) Instellingsbeleid en cliëntenbeleid Instellingsbeleid en cliëntenbeleid Gebruikte afkortingen in bovenstaande lijst: MFC Multifunctioneel Centrum SGLVG Sterk Gedragsgestoorde Licht Verstandelijk Gehandicapten DAC BW Zvw Dagactiviteitencentrum Begeleid/Beschermd Wonen Zorgverzekeringswet RZA Regeling Zorg Asielzoekers AWBZ Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten OGGZ Openbare Geestelijke Gezondheidszorg 6 - Delta jaardocument 2009

9 Hoofdstuk3 Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap 3.1 Normen voor goed bestuur (Zorgbrede Governance Code) Delta wordt geleid volgens het raad van toezicht- en raad van bestuurmodel. De leden van de raad van bestuur zijn statutair bestuurder. De statuten van Delta, het reglement van de raad van bestuur en raad van toezicht, zijn afgestemd op de bepalingen van de Zorgbrede Governance Code van de branche-organisaties Zorg, de adviezen van de NVZD, de vereniging van bestuurders in de gezondheidszorg, de NVTZ, de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorginstellingen, en de transparantie-eisen in het kader van de Wet toelating zorginstellingen. In het verslagjaar 2009 zijn de normen en principes van de Zorgbrede Governance Code door de leden van de raad van bestuur en de raad van toezicht bij hun activiteiten volledig opgevolgd. Aan de principes van verantwoording is voldaan door op een doelmatige en effectieve wijze zorg te verlenen. Delta meet de uitkomsten van zijn zorgprocessen en gebruikt deze als startpunt voor verbeteringen. Bovendien levert Delta informatie aan in het kader van de Basisset Prestatie Indicatoren, waarmee vergelijking met andere aanbieders en verbeteracties mogelijk zijn. Vastgesteld is wie de belanghebbenden zijn en dat de cliëntenraad, ondernemingsraad en financiers worden betrokken bij het bijstellen van beleid. Met deze drie belanghebbenden vindt dan ook structureel overleg plaats. Aan cliëntenraad en ondernemingsraad is het recht van enquête toegekend. Door publicatie van de maatschappelijke verantwoording legt Delta jaarlijks aan alle belanghebbenden verantwoording af. Het jaardocument, inclusief de jaarrekening wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de raad van toezicht. De externe accountant woont de van belang zijnde gedeelten van vergaderingen van de raad van toezicht bij, waarin de jaarrekening en de managementletter worden besproken en/of vastgesteld. De taak en werkwijze van de raad van bestuur is vastgelegd in het reglement van de raad van bestuur van Delta. In 2009 is geconstateerd dat Delta zijn interne risicobeheersings- en controlesystemen moet aanpassen aan de gewijzigde financiering van de gezondheidszorg. In 2009 zijn de risico s in kaart gebracht, de systemen aangepast en/ of zijn activiteiten ondernomen om risico s te beheersen. In paragraaf 3.4 wordt nader ingegaan op de geïdentificeerde risico s en genomen maatregelen. De bezoldiging van de raad van bestuur is gebaseerd op de NVZD-richtlijnen en vastgesteld door de raad van toezicht. In DigiMV wordt gerapporteerd over de kwantitatieve gegevens aangaande de bezoldiging van de raad van bestuur en de raad van toezicht. Op deze wijze wordt voldaan aan de Wet Openbaarheid uit publieke middelen gefinancierde topinkomens (WOPT). Ten aanzien van het voorkomen van belangenverstrengeling geldt dat de leden van de raad van bestuur slechts betaalde en onbetaalde nevenfuncties uitoefenen met toestemming van de raad van toezicht. Een overzicht van deze functies is in dit jaardocument opgenomen. 3.2 Raad van bestuur Samenstelling raad van bestuur Naam drs. P.J.L. van Heugten Functie Voorzitter raad van bestuur Nevenfuncties Voorzitter vereniging Zorgboulevard Rotterdam Voorzitter Stichting Verpleegkundig Specialist in de ggz Lid Commissie Werkgevers- en Arbeidszaken GGZ Nederland Bestuurslid Psychiatrisch Casusregister Rijnmond Toezichthouder Stichting Dordtse Welzijnsorganisatie Bestuurslid Stichting Mozaïk (tot 1 april 2009) Lid algemeen bestuur CONO Lid plenair orgaan van het Capaciteitsorgaan Naam drs. W. Teer Functie Lid raad van bestuur Nevenfuncties Lid Klachtencommissie Esdégé Reigersdaal Lid Directieberaad Instellingen met een Forensisch Psychiatrische Afdeling (FPA) of Forensisch Psychiatrische Kliniek (FPK) Lid Ledenraad Nederlandse Vereniging voor Psychiatrie Lid Bestuur O3 Aspirant-lid Nederlandse Vereniging voor Relatie en Gezinstherapie Lid bestuurlijk overleg MO plan van aanpak G4 Voorzitter overleg acuut convenant Rijnmond Voorzitter Bestuurlijk Overleg Opleidingsregio Rotterdam (OOR) Lid Stuurgroep Wijk OGGZ-team Rotterdam Secretaris Bestuur Stichting Tijdschrift voor Psychiatrie Lid Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ) Zuidwest Nederland In 2008 heeft de voorzitter van de raad van bestuur geconstateerd dat de nevenfunctie in het bestuur van de Stichting Mozaïk mogelijk conflicteert met de functie van voorzitter van de raad van bestuur van Delta. Dit heeft geleid tot het beëindigen van de nevenfunctie per 1 april De leden van de raad van bestuur werken met een onderlinge taakverdeling, waarbij steeds bijzondere zorg wordt besteed aan de integratie van beleid in de aandachtsgebieden in het totale beleid van Delta. De voorzitter van de raad van bestuur is verantwoordelijk voor de voortgang van de werkzaamheden van de raad van bestuur en legt daarover verantwoording af aan de raad van toezicht via de voorzitter van de raad van toezicht. De verdeling van de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in de raad van bestuur zijn vastgelegd in een bestuursreglement. Dit reglement werd in 2009 geactualiseerd, voorgelegd aan de raad van toezicht en is vastgesteld op 14 juli In het herziene reglement is het overleg met de nog op te richten centrale familieraad toegevoegd aan de lijst van specifieke verantwoordelijkheden van het lid van de raad van bestuur. Bovendien is het reglement aangepast op de gewijzigde organisatiestructuur. Delta jaardocument

10 Eeuwfeest, 2 oktober 2009 De voorzitter van de raad van bestuur is verantwoordelijk voor: strategische beleidsontwikkeling en maatschappelijk ondernemerschap human resources financiële zaken concerncommunicatie doelmatige inzet van medewerkers en middelen bedrijfsinnovatie, inclusief de ontwikkeling en inzet van ICT overleg met de ondernemingsraad leiding aan manager HRM, directeur Financiën, directeur Servicebedrijf en hoofd Communicatie leiding aan de clustermanagers leiding aan de secretaris van de raad van bestuur die tevens optreedt als ambtelijk secretaris van de raad van toezicht 3.3 Raad van toezicht Het lid van de raad van bestuur is specifiek verantwoordelijk voor: leiding aan de heroriëntering op veranderende (externe) omstandigheden en de positionering van Delta in de geestelijke gezondheidszorg geïntegreerd beleid inzake behandeling, verpleging, begeleiding, verzorging en bejegening van cliënten leiding aan de beleidspsychiaters, beleidsarts en geneesheerdirecteur nauw contact met de vakgroepen van professionals kwaliteit van zorg en kwaliteitsbeleid opleiding en scholing van medische professionals aansturen van de opleiders in dienst van Delta wetenschappelijk onderzoek en de toepassing van de resultaten in het primaire proces overleg met centrale cliëntenraad onafhankelijke behandeling van klachten van cliënten overleg met de nog op te richten centrale familieraad Samenstelling raad van toezicht Naam Aandachtsgebied Functie Datum aan- of aftreden Dhr. prof. dr. J.J.A. Leenaars RA Voorzitter en remuneratie Lid raad van bestuur Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Mw. mr. C. van Steenderen- Koornneef Vicevoorzitter en remuneratie (voordracht namens OR) Sectorvoorzitter civiele sector Rechtbank Rotterdam Mw. dr. T.A. Abma Medezeggenschap en participatie van cliënten (voordracht namens cliëntenraad) Universitair Hoofddocent en programmaleider Autonomie en participatie in chronische zorg, VU Medisch Centrum, Vakgroep Metamedica, EMGO Instituut, Amsterdam Dhr. mr. H.M. Bergmann Openbaar bestuur Burgemeester Albrandswaard Dhr. D.C. Kaasjager, arts Overheidsbeleid op het gebied Zelfstandig beleidsadviseur en coach van ggz Dhr. prof. dr. H.M. van Praag Behandelbeleid Emeritus hoogleraar psychiatrie Afgetreden in november 2009 Dhr. dr. C.J.A.J. Slooff Behandelbeleid Psychiater GGZ Drenthe Dhr. drs. F.F. Steenwinkel RA RE RO Financiën Directeur Tangulat BV 8 - Delta jaardocument 2009

11 De leden van de raad van toezicht hebben geen nevenfuncties die kunnen conflicteren met hun lidmaatschap van de raad van toezicht van Delta. Een overzicht van deze nevenfuncties is gepubliceerd op DigiMV verslagjaar Vergoedingen raad van toezicht 2009 Voorzitter Leden Totaal Samenstelling In het verslagjaar 2009 heeft de raad van toezicht geconstateerd dat, naar de huidige Zorgbrede Governancenormen, de zittingstermijn door enkele leden van de raad van toezicht inmiddels overschreden was. Besloten is dat de voorzitter van de raad van toezicht zal terugtreden na het goedkeuren van de jaarrekening 2009, waarna mevrouw van Steenderen hem opvolgt als voorzitter. De heer Steenwinkel is benoemd tot vicevoorzitter. Conform het rooster van aan- en aftreden is de heer Van Praag eind 2009 afgetreden. Op 3 november 2009 hebben raad van toezicht en raad van bestuur aan het eind van een wetenschappelijk congres in Delta afscheid van hem genomen. Bijeenkomsten In 2009 kwam de raad van toezicht zesmaal bijeen met de raad van bestuur. Tweemaal vond een deel van de vergadering buiten aanwezigheid van de raad van bestuur plaats. De eerste keer vond - conform de Zorgbrede Governance Code - de zelfevaluatie van de raad van toezicht plaats. De raad van toezicht oordeelde positief over zijn functioneren. De tweede keer werd de raad van toezicht door zijn voorzitter en vicevoorzitter geïnformeerd over de functioneringsgesprekken met de raad van bestuur. De conclusies uit deze gesprekken waren dat: de raad van bestuur zowel persoonlijk als gezamenlijk naar tevredenheid functioneert de raad van bestuur de samenwerking met de raad van toezicht als goed en prettig ervaart de voorzitter van de raad van toezicht geconstateerd heeft dat de beloning binnen de richtlijnen van de NVZD valt Eenmaal is een deel van de vergadering besteed aan het jaarlijkse overleg met de ondernemingsraad. Zoals gebruikelijk, is de raad van toezicht aanwezig geweest bij de laatste dag van het najaarsoverleg. Op deze dag hebben management en bestuur de plannen en voorgenomen begroting gepresenteerd aan de raad van toezicht. Tijdens deze dag hebben twee leden van de raad van toezicht, de heren Kaasjager en Slooff, een presentatie gegeven over de nota Naar herstel en gelijkwaardig burgerschap. Beide leden zijn zeer actief betrokken geweest bij het tot stand komen van deze nota. Besluiten In het verslagjaar werden de volgende besluiten genomen door de raad van toezicht: in aanwezigheid van de externe accountant is de jaarrekening en het maatschappelijk verslag 2008 met de raad van bestuur besproken en goedgekeurd het jaarplan 2009, inclusief de begroting werd vastgesteld de aansprakelijkheidsverzekering is marktconform aangepast de vacatiegelden zijn marktconform aangepast uit zijn midden heeft de raad van toezicht een auditcommittee samengesteld KPMG is aangesteld als accountant (voorheen was dit PriceWaterhouseCoopers) besloten is dat de raad van bestuur prioriteiten stelt voor het aanpakken van de uitkomsten van het medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) en dat de raad van toezicht geïnformeerd wordt over de voortgang van de dialoog met de ondernemingsraad over de uitkomsten van het MTO. Voortgang De raad van bestuur heeft voor de raad van toezicht inzichtelijk gemaakt op welke wijze de voortgang van de uitvoering van de jaarplannen gevolgd wordt. In het verslagjaar is de raad van toezicht op drie momenten geïnformeerd over de ontwikkelingen ten opzichte van de begroting. Voorts is de raad van toezicht op twee momenten geïnformeerd over de resultaten van de uitvoering van het jaarplan In 2009 is de raad van toezicht op diverse momenten geïnformeerd door de raad van bestuur over de voortgang van gesprekken over mogelijke samenwerking met onder andere Bavo Europoort, i-psy en Maasstad Ziekenhuis. 3.4 Bedrijfsvoering De belangrijkste risico s voor Delta vloeien voort uit de gewijzigde financieringssystematiek, waarbij er in toenemende mate sprake zal zijn van integrale tarieven en ondernemersrisico. Dit impliceert dat voorheen structurele, aan capaciteit of beschikking gebonden vergoedingen in toenemende mate afhankelijk worden van de productie (en dus variabel zijn). De onderstaande risico s zijn geïdentificeerd. a. te lage vergoeding voor producten in de Zorgverzekeringswet als gevolg van een onvolledige registratie van activiteiten en verrichtingen door medewerkers met een CONO-beroep b. toenemende behoefte aan overbruggingsfinanciering als gevolg van niet of te laat afsluiten van DBC s of niet gevalideerde DBC s c. hogere kapitaalslasten dan via productie vergoed wordt als gevolg van de invoering van integrale tarieven (afschaffing van nacalculatie) d. over- en onderproductie die allebei niet vergoed worden als gevolg van de schotten tussen zorgverzekeringswet en AWBZ e. geen vergoeding voor de geleverde zorg als gevolg van het ontbreken of een onjuist indicatiebesluit f. geen vergoeding voor de geleverde zorg als gevolg van ontbreken van een zorgverzekering g. administratieve en financiële kwetsbaarheid als gevolg van het koppelen van het elektronisch patiëntendossier aan het administratieve systeem (productiedatabase) Delta jaardocument

12 Ad a Met betrekking tot het risico van een te lage vergoeding voor de producten in de Zorgverzekeringswet als gevolg van een onvolledige registratie van activiteiten en verrichtingen, is in het najaar van 2009 een onderzoek uitgevoerd door Plexus, een organisatieadviesbureau gespecialiseerd in de zorg. Dit onderzoek heeft onder andere inzicht verschaft in de omvang van het verbeterpotentieel door de beschikbare tijd van CONO-beroepen te vergelijken met de geregistreerde activiteiten en verrichtingen. De clusters hebben in hun jaarplannen opgenomen op welke wijze zij dit verbeterpotentieel in 2010 en opvolgende jaren zullen incasseren. Ook is bepaald dat 75% van de werktijd van professionals declarabel moet zijn, waarvan 75% directe tijd en 25% indirect tijd. De afdeling Informatievoorziening heeft maandelijks een managementrapportage gepubliceerd van de tijdregistratie per medewerker en per cluster. De projectleider DBC en het hoofd van de Medische Administratie hebben maandelijks overleg gevoerd met de hoofden van de secretariaten van de clusters en hebben diverse voorlichtingsbijeenkomsten voor professionals en medewerkers van de secretariaten van de clusters georganiseerd. Daarnaast is er een tweewekelijkse nieuwsbrief over DBC s en registratie van activiteiten uitgegeven. Het positieve resultaat van deze inspanningen is dat er aan het eind van het derde kwartaal van % meer activiteiten geregistreerd werd dan aan het eind van het derde kwartaal van In geld uitgedrukt, was het verschil tussen de inkomsten van de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) parameters en DBC s op jaarbasis met 2 miljoen afgenomen. Ad b Met betrekking tot het niet of te laat afsluiten van DBC s zijn normen geformuleerd voor de tijdigheid van afsluiten. De afdeling Informatievoorziening heeft de clusters voorzien van tweewekelijkse overzichten van DBC s die langer dan deze normtijd (of langer dan 365 dagen) open staan. Om te waarborgen dat alle afgesloten DBC s probleemloos gefactureerd en inkomsten tijdig ontvangen worden, heeft Delta een validatiemedewerker aangesteld, die alle afgesloten DBC s toetst aan de validatieregels. Eventuele problemen met betrekking tot de validatie lost deze medewerker in samenwerking met de clusters op. Eind 2009 is de doelstelling bereikt dat alle afgesloten DBC s konden worden gedeclareerd. Ad c Met betrekking tot de kapitaalslasten heeft AAG, een advies- en servicebureau voor de zorg onder andere op het gebied van vastgoed, de vastgoedportefeuille van Delta onderzocht. Dit heeft inzicht verschaft in gebouwen die financieel en/of technisch, functioneel betiteld kunnen worden als probleemgebouwen. De uitkomsten van dit onderzoek vormen de input voor een strategisch vastgoedplan dat in 2010 opgesteld zal worden door de directeur Servicebedrijf in samenwerking met de directeur Financiën. Ad d Om het risico van over- en onderproductie in de AWBZ en Zorgverzekeringswet te verminderen vond in 2009 maandelijks een productieoverleg plaats. De afdelingen Informatievoorziening en Finance Planning en Control verstrekten maandelijks managementrapportages over Nieuwjaarsfeest, 6 januari 2009 de werkelijke productie per financier ten opzichte van de productieafspraken. In aanwezigheid van de raad van bestuur zijn er in navolging hiervan afspraken gemaakt met de clustermanagers over de nodige bijsturing. In februari 2009 werd geconstateerd dat bij ongewijzigd beleid de onderproductie in de Zorgverzekeringswet ruim 4 miljoen op jaarbasis zou bedragen. Deze onderproductie werd teruggebracht tot De voorziene onderproductie in de AWBZ van 1 miljoen kon worden teruggebracht naar op jaarbasis. Deze onderproductie kon niet verder gereduceerd worden, omdat Delta te maken had met de start van een nieuwe voorziening, locatie Nieuwehaven, die tijd nodig had voor opstart en groei. Dit heeft uiteindelijk geleid tot het neerwaarts bijstellen van de AWBZ-productieafspraak. Ad e In 2009 is door de afdeling Informatievoorziening tweewekelijks een signaleringslijst verzonden aan de clusters. Deze lijst bestaat uit een overzicht van alle indicaties die na twaalf weken zouden verlopen en een lijst van de cliënten zonder indicatiebesluit. De afdeling Finance Planning en Control heeft maandelijks overzichten verstrekt, waarin de ontbrekende indicaties zijn vertaald naar gederfde inkomsten. Dit ondersteunde de clusters bij het sturen op de tijdige aanwezigheid van het juiste indicatiebesluit. Eind 2009 kwam het slechts incidenteel voor dat een cliënt klinisch is behandeld en/of begeleid zonder geldig indicatiebesluit. Besloten is om in 2010 de inspanningen te concentreren op de indicaties voor dagbesteding en woonbegeleiding Delta jaardocument 2009

13 voering is de jaarplancyclus. Deze cyclus start met de publicatie van de Kaderbrief door de raad van bestuur. Volgens een vastgesteld format op basis van het INK-model stellen alle clusters, ondersteunende diensten en stafafdelingen vervolgens een jaarplan en begroting op, in lijn met en binnen de grenzen van deze Kaderbrief. Het jaarplan en de begroting worden doorgerekend door de afdeling Finance Planning en Control. Het jaarplan en de begroting zijn vervolgens onderwerp van gesprek tijdens de begrotingsbespreking met de raad van bestuur. Dit leidt tot de afgifte van een budget aanvaardbare kosten, dat gekoppeld is aan de jaarplannen. De jaarplannen vormen tevens de input voor de verkoopgesprekken met de diverse financiers. Indien noodzakelijk worden de eerder afgegeven budgetten bijgesteld op basis van de uitkomsten van deze gesprekken. Ad f In 2009 is een procedure opgesteld en geïmplementeerd die moet waarborgen dat alle cliënten die bij Delta in zorg komen, beschikken over een zorgverzekering. Om het financiële risico van het ontbreken van een zorgverzekering te beperken, heeft Delta voor de doelgroep illegalen een contract afgesloten met het College voor Zorgverzekeringen. Het afsluiten van dit contract gaf Delta de zekerheid dat de gerealiseerde productie ter waarde van vrijwel volledig vergoed zou worden. Desondanks werd eind 2009 geconstateerd dat het aantal (niet illegale) onverzekerde cliënten en de kosten die daarmee gemoeid zijn, hoger zijn dan in voorgaande jaren. Dit is de aanleiding geweest om de clustermanagers te vragen om de oorzaak van deze stijging binnen het eigen cluster vast te stellen, zodat aanpassing of uitbreiding van de eerder genoemde procedure kon plaatsvinden. Ad g Tot slot werd in 2009 besloten over te gaan naar een ICT-applicatie, waarin patiëntendossier en productieregistratie zijn geïntegreerd. Dit heeft geleid tot het opstellen van een programma van eisen dat gebruikt is voor de selectie van een dergelijk systeem. Eind 2009 werd de keuze gemaakt voor een geïntegreerd systeem en is besloten om met de onderhandelingen met de leverancier van dit systeem te starten. Interne risicobeheersing- en controlesystemen Naast bovenstaande maatregelen die betrekking hebben op specifieke risico s, beschikt Delta ook over interne risicobeheersing- en controlesystemen die gericht zijn op een goede bedrijfsvoering in meer algemene zin. Een belangrijk onderdeel van de interne bedrijfs- Aan de jaarplancyclus is een controlcyclus gekoppeld, waarmee de voortgang van de uitvoering van de jaarplannen en de resultaten ten opzichte van het budget aanvaardbare kosten worden gemonitord. Maandelijks bespreekt de raad van bestuur de resultaten van de uitvoering met het management. Deze besprekingen vinden plaats aan de hand van maand- en kwartaalagenda s op basis van het INK-model, waarmee gewaarborgd is dat alle relevante onderwerpen periodiek worden besproken. Deze besprekingen worden voorbereid door de verantwoordelijke directeuren en managers en een controller. Daarbij wordt gebruik gemaakt van de managementinformatie die maandelijks door de afdeling Informatievoorziening wordt gepubliceerd op intranet. Elke maand presenteert de directeur Financiën tijdens het managementoverleg de resultaten ten opzichte van de prognose aan de raad van bestuur en managers. Dit maakt bijsturing en afstemming tussen de clusters mogelijk. Na afloop van het kalenderjaar publiceren de clusters een jaarverslag, waarin zij verantwoorden welke resultaten behaald zijn. Niet behaalde resultaten dienen alsnog toegevoegd te worden aan de planning voor het lopende jaar. Voor nieuwe initiatieven wordt een businessplan opgesteld door de verantwoordelijke directeur of manager dat wordt voorzien van een advies van de afdeling Finance Planning en Control. De raad van bestuur beoordeelt dergelijke businessplannen op de bijdrage die het initiatief levert aan het resultaat en de doelen van Delta. Een ander belangrijk beheersingsinstrument is de mandateringsregeling, waarin is vastgelegd wie beslissingsbevoegd is op welke bedrijfsterreinen en welke medewerker tekenbevoegd is voor welke budgetten. De afdeling Finance Planning en Control controleert vooraf elke verplichting die medewerkers aangaan. Daarbij stelt de afdeling onder andere vast of de verplichting past binnen het afgegeven budget aanvaardbare kosten en of de juiste persoon heeft getekend voor deze verplichting. De afdeling Interne Controle voert periodieke controles uit op de volledigheid en rechtmatigheid van de geregistreerde productie. Deze productiecontroles voert de afdeling Interne Controle uit volgens de kaderregelingen. Daarnaast toetst de afdeling het bestaan en de werking van de administratieve organisatie en rapporteert hierover aan de raad van bestuur. Delta jaardocument

14 3.5 Cliëntenraad In 2009 vergaderde de raad van bestuur en de centrale cliëntenraad elke twee maanden. De onderstaande onderwerpen zijn ter advisering voorgelegd. Onderwerp Standpunt cliëntenraad Actie raad van bestuur Zorgprogramma Schizofrenie en aanverwante stoornissen. Participatie in pilot CQ-index (consumer quality index) langdurende en klinische ggz. Cliënt moet de mogelijkheid krijgen bepaalde vragen uit de MANSA* niet te beantwoorden. Het behandelplan dient samen met cliënt opgesteld te worden. Meer aandacht voor zingeving en vaktherapie. Niet deelnemen. De centrale cliëntenraad heeft zijn standpunt toegelicht aan de opstellers van het zorgprogramma. De opmerkingen van de centrale cliëntenraad zijn overgenomen. Het standpunt van de centrale cliëntenraad is overgenomen. Rapport cliëntenthermometer Invulling vacatures klachtencommissie. De centrale cliëntenraad heeft prioriteiten aangegeven voor de verbeterplannen. De raad adviseerde positief over de voorgestelde kandidaten. De raad maakte geen gebruik van de mogelijkheid een kandidaat voor de vacature voor te dragen. De prioriteiten zijn overgenomen. De kandidaten zijn benoemd. Protocol brandveiligheid cliëntenkamers. In eerste instantie (2009) is een positief advies gegeven, maar op basis van voortschrijdend inzicht heeft de raad in 2010 het positieve advies herroepen. De opstellers van het protocol is verzocht het protocol te herzien rekeninghoudend met de inhoud van het advies van de centrale cliëntenraad. Uitbreiding toelating. De cliëntenraad heeft positief advies afgegeven. Aanvraag voor de toelating is ingediend bij CIBG (Centraal Informatiepunt Beroepen Gezondheidszorg, uitvoeringsorganisatie van het ministerie van VWS). *MANSA: Manchester Short Assessment. Dit is een vragenlijst met zestien onderwerpen die voor ieder behandelplan, bespreking en/of evaluatie wordt afgenomen. De schaal meet de kwaliteit van leven. De resultaten van deze schaal bespreekt de cliënt met de behandelaar. Vier van de vijf clusters hadden in 2009 een functionerende clusterraad. Deze raden hebben alle vier prioriteiten aangegeven aan de hand van de resultaten van de cliëntenthermometer Deze prioriteiten zijn door de clusterleiding in verbeterplannen opgepakt. Op de verbeterplannen hebben de clusterraden alle vier positief geadviseerd. De onderstaande adviezen zijn door de clusterraad van het cluster Ouderen- en Ziekenhuispsychiatrie verstrekt aan de clustermanager: Communiceer duidelijk naar cliënten hoe de regels zijn over inzage in het cliëntendossier. De raad wil dat nadrukkelijk onder de aandacht wordt gebracht bij cliënten dat alle hulpverleners toegang hebben tot het dossier. Het clustermanagement heeft daarom de afdeling Communicatie verzocht om hierover informatie te verstrekken in de cliëntenfolders. Zorg voor betere messen op de afdelingen. Oudere mensen hebben veel last van het feit dat de huidige messen niet scherp zijn. De clusterleiding heeft de raad laten weten dat zij de facilitair coördinator opdracht gegeven heeft hiervoor zorg te dragen. Deze adviezen zijn door de locatieraad van Hellevoetsluis verstrekt aan de zorgmanager: Heroverweeg de veranderingen in de rookruimtes op locatie Goudesteinstraat. Hier is gehoor aan gegeven; de veranderingen zijn teruggedraaid. Besteed aandacht aan het feit dat MFC Hellevoetsluis nog meerdere tweepersoonskamers heeft. De locatieraad vindt dit niet meer van deze tijd. De clusterraad van het cluster Langdurende Vervolgbehandeling heeft in een brief aan de clusterleiding gevraagd om toe te lichten hoe de zorg voor de dieren in de kennel Robbedoes van Delta geregeld is. Deze toelichting heeft plaatsgevonden in een gesprek met de clusterleiding in de clusterraad Delta jaardocument 2009

15 3.6 Ondernemingsraad In 2009 zijn de volgende onderwerpen ter advisering of instemming voorgelegd aan de ondernemingsraad (OR): Onderwerp Standpunt OR Actie raad van bestuur De positionering van de opleidingsfunctie. De aanpassing van het vacaturebeleid. De verlenging van het contract met de Arbo Unie. Positief advies. Instemming. Instemming. Oorspronkelijk advies van de OR was negatief, tenzij de adviezen van de OR over de inrichting van de administratieve organisatie, de aanpassing van de functienamen en het organogram, goede informatievoorziening, uitbreiding bibliotheek, centrale huisvesting van medewerkers, vermelden FWG-schalen op functieprofielen van de managers zouden worden overgenomen. De raad van bestuur heeft alle adviezen overgenomen. In eerste instantie stemde de OR niet in, tenzij tegemoet zou worden gekomen aan de opmerkingen van de OR. De raad van bestuur heeft besloten het advies van de OR om de doelgroep minder validen bij gelijke geschiktheid een voorkeurspositie te geven, over te nemen. Daarnaast heeft de raad van bestuur verhelderd op welke wijze de transparantie en uniformiteit in de uitvoering van het vacaturebeleid gewaarborgd zullen worden. Tot slot heeft de raad van bestuur toegezegd dat de communicatie over het vacaturebeleid verzorgd zal worden door interne publicaties en dat de HR-adviseurs het onderwerp zullen toelichten in de clusters. Het contract is verlengd. Diensten Servicebedrijf. Geen advies uitgebracht. De raad van bestuur zal op verzoek van de OR in 2010 een herziene adviesaanvraag indienen met financiële onderbouwing en duidelijkheid over het garanderen van arbeidsplaatsen. Risico Inventarisatie en - Evaluatie (RIE) van Ditog, Nieuwehaven en Trainingshuizen. Instemming. De raad van bestuur heeft toegezegd bij volgende RIE s een overzicht van termijnen en kosten in het plan van aanpak op te nemen. De aanpassing van het verzuimprotocol en de procedure. De aanschaf van een nieuwe telefooncentrale. De invoering van weekenddiensten voor psychiaters in plaats van achterwachtfunctie. Instemming. Positief advies. Instemming. Het advies van de OR om extra aandacht te besteden aan de communicatie met de medewerkers is overgenomen. De spelregels op het gebied van verzuim en re-integratie zijn nogmaals onder de aandacht van medewerkers gebracht door een folder die naar het huisadres is gestuurd. Aanschaf voltooid. Het advies van de OR om voor de oude telefooncentrale een goede bestemming in het buitenland te zoeken, is overgenomen. De raad van bestuur heeft na onderhandeling het voorgenomen besluit met instemming van de OR uitgevoerd. De decentralisatie van de afdeling Psychodiagnostiek. Positief advies. Psychodiagnostiek is in de clusters ondergebracht. Advies om het testmateriaal op een juiste manier te verdelen over de clusters, is overgenomen. Delta jaardocument

16 Onderwerp Standpunt OR Actie raad van bestuur Het uitvoeren van een quickscan in de zorgteams door Plexus. De uitvoering van een onderzoek naar de inrichting van de afdeling Logistiek. Geen advies. Positief advies. De OR heeft geen advies uitgebracht, omdat het onmogelijk was om hierover voor de datum van de kick-off, in een overlegvergadering met de raad van bestuur van gedachten te wisselen. Zonder deze overlegvergadering kon de OR geen rechtsgeldig advies uitbrengen. De raad van bestuur en OR hebben afgesproken dat de OR geïnformeerd zal worden over de resultaten. De raad van bestuur heeft toegezegd dat communicatie over de resultaten van het onderzoek zal volgen en als het onderzoek leidt tot nieuwe adviesen instemmingsaanvragen de raad van bestuur dit vroegtijdig zal laten weten. Het bedrijfsnoodplan. Instemming. De OR heeft een aantal voorstellen gedaan: het vaststellen van het aantal bhv ers, het verbeteren van de financiële onderbouwing van het bedrijfsnoodplan, het realiseren van ontruimingsoefeningen en het binnen afzienbare tijd besluiten over de toekomst van de bedrijfsbrandweer (handhaven of afstoten). Alle voorstellen zijn overgenomen. De herinrichting van de afdeling Financiën. De invoering van een concurrentiebeding en boetebeding voor de behandelaren. Positief advies. Standpunt volgt in De raad van bestuur heeft op verzoek van de OR de financiële gevolgen inzichtelijk gemaakt. Het advies van de OR om de komende vijf jaar structuur te bieden aan de afdeling Financiën, is overgenomen. De wijziging van opzegtermijnen van arbeidsovereenkomsten. Standpunt volgt in Het voorgenomen besluit om WGA*-eigenrisicodrager te worden. Bijstelling vacaturebeleid waaronder vacaturestop. De aanpassing van het privacyreglement. Positief advies. Geen instemming. Standpunt volgt in De OR adviseerde aanvankelijk negatief, tenzij er aan een aantal punten tegemoet zou worden gekomen. Dit waren onder andere: geen WGA-premie verhalen op medewerkers, het opstellen van een re-integratiebeleid, garantiestelling van de verzekeraar, WGA-verzekeringen voor alle medewerkers, naleving van de UWV-regels. De raad van bestuur heeft aangegeven deze punten over te nemen. De OR was van mening dat het ondernemingsbelang en het belang van medewerkers onvoldoende was onderbouwd. De raad van bestuur heeft aangegeven het dossier opnieuw te bestuderen en eventueel een nieuwe aanvraag voor te bereiden. De raad van bestuur heeft voorgesteld de commissie Personeelsbeleid te betrekken bij de voorbereiding van een herziene aanvraag. Decentralisatie facilitaire units. Aanpassing regeling reiskostenvergoeding ambulante medewerkers. Positief advies. Standpunt volgt in De OR heeft positief geadviseerd over de decentralisatie, maar heeft een aantal andere in de adviesaanvraag meegenomen consequenties van dit advies uitgesloten. De raad van bestuur heeft voor deze onderwerpen een aparte adviesaanvraag ingediend bij de OR. * WGA Werkhervattingsregeling voor gedeeltelijk arbeidsongeschikten 14 - Delta jaardocument 2009

17 Hoofdstuk4 Beleid, inspanningen en prestaties 4.1 Meerjarenbeleid De langetermijnambities van Delta zijn vastgelegd in het meerjarenbeleidsplan Delta heeft de ambitie om op zijn vakgebied tot de beste van Nederland te behoren en wil in een sterk veranderende omgeving zijn continuïteit waarborgen. Het meerjarenbeleidsplan omvat 38 beleidsvoorstellen, waarmee Delta in het vereiste tempo zijn ambities wil realiseren. Missie en visie Het is de missie van Delta om uitstekende zorg te bieden aan mensen met een psychiatrische stoornis, waardoor de kwaliteit van leven van deze mensen zoveel mogelijk verbetert. Tegelijkertijd wil Delta het persoonlijke herstelproces van de cliënt faciliteren door optimaal aan te sluiten bij zijn of haar mogelijkheden. Medewerkers van Delta doen hun werk deskundig en betrokken, met respect en compassie voor de cliënt. Delta waardeert, motiveert en respecteert zijn medewerkers en zorgt voor een goed werkklimaat. Psychiatrie is een medisch specialisme. Delta werkt multidisciplinair vanuit het biopsychosociaalmodel. De integratie van deze drie invalshoeken stuurt de diagnostiek en behandeling en Delta integreert deze met rehabilitatie. Het verbeteren van de relatie tussen de cliënt en zijn omgeving is daarbij een belangrijk aandachtspunt. Delta werkt zoveel mogelijk samen in ketens en moedigt de cliënt aan mee te denken over de vormgeving van een passende behandeling. Ook de medewerkers van Delta worden gestimuleerd om zich te blijven ontwikkelen, zowel in het belang van de cliënt als in hun eigen belang. De marktwerking in de zorg geeft voeding aan de ambities van Delta. De organisatie blijft dan ook investeren in deskundigheid en zorgvernieuwing en vergroot de samenwerking met andere aanbieders van psychiatrische zorg. En door zijn middelen zo goed mogelijk te besteden, wil Delta het rendement van zijn werk én de waardering ervoor, blijven verbeteren. In het meerjarenbeleidsplan wordt stilgestaan bij externe ontwikkelingen die van grote invloed zijn op Delta. De eerste ontwikkeling is de herziening van het zorgstelsel die tot gevolg heeft dat de organisatie te maken heeft met de volgende financieringsstromen; AWBZ, Zorgverzekeringswet, gemeenten (onder andere Wet maatschappelijke ondersteuning), justitie en de Regeling Zorg Asielzoekers (RZA). Deze ontwikkeling belast de administratieve organisatie sterk, omdat aan elk van deze financieringsstromen eigen verkoop- en verantwoordingstrajecten gekoppeld zijn. Dit houdt in dat Delta zijn interne zorg- en ondersteunende bedrijfsprocessen daarop moet aanpassen. Hieraan gerelateerd is de stapsgewijze invoering van prestatiebekostiging op basis van integrale tarieven, waarmee het ondernemersrisico toeneemt. De tweede ontwikkeling is de toenemende marktwerking. Enerzijds is deze ontwikkeling van invloed op de inkoop door financiers, anderzijds stellen financiers en cliënten zich steeds meer op als klant. Zij worden kritischer en beschikken in toenemende mate over informatie, waarmee zij de prestaties van aanbieders kunnen vergelijken. Samenvattend is de conclusie dat Delta om de continuïteit te waarborgen meer financiële reserves moet genereren, kostenbewust moet handelen en zich zorginhoudelijk moet blijven ontwikkelen. Daarbij is van belang dat Delta goede dingen blijft doen en dat ook kan aantonen. Openlucht kerkdienst, 16 juli 2009 Delta jaardocument

18 4.2 Algemeen beleid verslagjaar Delta bestaat honderd jaar Het verslagjaar was een bijzonder jaar voor Delta, zowel voor cliënten als voor medewerkers en de relaties van Delta. In 2009 bestond Delta honderd jaar. In de afgelopen honderd jaar heeft Delta zonder onderbrekingen, ook gedurende de Tweede Wereldoorlog, zich van zijn taak gekweten: de zorg voor mensen met een psychiatrische stoornis in de regio Groot-Rijnmond en later ook de Zuid-Hollandse eilanden. In het verslagjaar is het jubileum van Delta breed gevierd met de onderstaande activiteiten. Evenementenkalender 2009 Datum Evenement Doelgroep 6 januari Nieuwjaarsfeest: feestelijke bijeenkomst met diner en entertainment Medewerkers en cliënten 15 januari Nieuwjaarssymposium Drugs, wat is de prijs? Van hunkering tot psychose Psychiaters en psychiaters in opleiding 30 januari O3 symposium Werken met moeilijke mensen in de OGGZ. Hoe doen we dat? Hulpverleners, psychiaters en overige geïnteresseerden 12 februari Studiedag Presentie : wat maakt zorg tot goede zorg? Cliënten, medewerkers, hulpverleners (ook extern) en overige geïnteresseerden 24 maart Boekenkaravaan in het kader van het 25-jarig jubileum van de Medewerkers, cliënten, relaties en naasten Schizofreniestichting en de uitreiking van de Ria van der Heijdenprijs 5 mei Estafetteloop bevrijdingsvuur en festiviteiten met onder andere een Cliënten, naasten, medewerkers en omwonenden expositie van oude legervoertuigen 12 mei -29 mei Expositie over de geschiedenis, het heden en de toekomst van Delta Cliënten, naasten, medewerkers, relaties en omwonenden 12 mei Reünie Oud-medewerkers en medewerkers 14 mei Historische avond: de geschiedenis van Delta Omwonenden Delta Poortugaal en geïnteresseerden 11 juni Sportdag Cliënten en medewerkers 17 juni Clusterevenement Ouderen- en Ziekenhuispsychiatrie: Cliënten Oud-Hollands festijn 27 juni Schaaktoernooi Schaakliefhebbers (intern en extern), inclusief cliënten en medewerkers 16 juli Openluchtkerkdienst Delta honderd jaar Cliënten, medewerkers, naasten en omwonenden 4 september Clusterevenement Zuid-Hollandse Eilanden: jubileumfeest Cliënten, familieleden en medewerkers 12 september Pleinfestijn Cliënten, naasten, medewerkers en omwonenden 15 september Clusterevenement Maatschappelijke en Verslavingspsychiatrie: barbecue Cliënten 24 september Bezoek aan Diergaarde Blijdorp Cliënten 2 oktober Eeuwfeest Medewerkers 2 oktober Uitgave jubileumglossy Cliënten, medewerkers, relaties, vrijwilligers en omwonenden 16 oktober Clusterevenement Rijnmond: open dag Omwonenden en geïnteresseerden 27 oktober Drumsessie met drummer Cesar Zuiderwijk van de Golden Earring Cliënten 3 november Symposium Psychiatrie Gewoon Psychologen, psychiaters en andere hulpverleners 26 november Conferentie Zorg, Markt en Missie met onder andere mevrouw N. Kroes Relaties, medewerkers en overige geïnteresseerden als spreekster 10 december Kerstmarkt Cliënten, naasten, medewerkers en omwonenden 17 december Clusterevenement Langdurende Vervolgbehandeling en Rijnmond: winterfeest Cliënten 16 - Delta jaardocument 2009

19 Kaderbrief 2009 Het meerjarenplan is opgesteld vanuit de strategische doelstelling om Delta duurzaam te maken. In het meerjarenplan heeft Delta zijn middellangetermijndoelstellingen geformuleerd en tegelijkertijd een proces in gang gezet om de organisatie naar de toekomst te vormen. De vorming van de resultaatverantwoordelijke clusters is hiervoor een eerste aanzet geweest. De Kaderbrief 2008 is daarom sterk op structuurvraagstukken georiënteerd. De Kaderbrief 2009 borduurt hierop voort en heeft tevens andere belangrijke accenten. Het gaat uiteindelijk om de resultaten van ons werk en daarmee om de antwoorden op de volgende vragen: Hoe werken we? Voor wie werken we? Hoe werken we met elkaar? Hoe werken we met anderen samen? Dit is uitgewerkt in acht centrale beleidsthema s, die geconcretiseerd zijn in de jaarplannen: Werken volgens zorgvisie van Delta Profilering van zorg en samenwerking in de regio Meer transparantie van zorg en bedrijfsvoering door verbetering van ICT Meer aandacht voor de mens Ontwikkeling van de organisatie en de bedrijfsvoering Stimuleren van de ondernemingszin; efficiënt werken loont Groei Een goed financieel resultaat Reünie, 12 mei 2009 Delta jaardocument

20 Jaarplan 2009 Het jaarplan 2009 van Delta sluit aan op het meerjarenbeleidsplan De acht centrale beleidsthema s uit de Kaderbrief 2009 zijn verwerkt in het jaarplan. Doelstelling Mate van realisatie Wijze van naleving De zorgvisie is beschreven en Deltabreed gecommuniceerd. Onderbrengen facilitaire units bij de clusters. Deels gerealiseerd. De beschrijving heeft plaatsgevonden. De bespreking heeft plaatsgevonden met clusteren stafmanagers, directeuren, beleidspsychiaters, zorgmanagers. Gerealiseerd. De zorgvisie is onderdeel van het meerjarenbeleidsplan dat in 2010 gereed is. In het jaarplan 2010 zijn acties opgenomen over de aanscherping en communicatie. Er wordt een communicatieplan opgesteld en uitgevoerd. Er is besloten tot invoering van een veiligheidsmanagementsysteem en er is een keuze gemaakt voor een systeem. Deels gerealiseerd. Besluit tot invoering is genomen en projectplan is geschreven. Er is nog geen keuze gemaakt voor een specifiek systeem. Er wordt een programma van eisen opgesteld. Ook wordt er subsidie aangevraagd voor de aanschaf en implementatie van het patiëntveiligheidsprogramma GGZ Morele en ethische dilemma s vormen een vast onderdeel van managementoverleg en beleidspsychiateroverleg. Deels gerealiseerd. Besloten is morele en ethische dilemma s structureel te bespreken tijdens het voor- en najaarsoverleg. In het najaar van 2009 is gesproken met de zorgmanagers over dilemma s in de zorg. Er is een notitie opgesteld door een medewerker van de dienst Geestelijke Verzorging dat voorziet in de ontwikkeling van een moreel beraad. Uitvoeren acties uit notitie Moreel Beraad. Implementatie van het moreel beraad vindt plaats in Blame-free melden is ingevoerd. De medezeggenschap is lager in de instelling georganiseerd. De centrale cliëntenraad heeft invloed op beleid. Niet gerealiseerd. De geplande pilot blame-free melden op locatie De Welhoek is verplaatst naar In het jaar 2009 is in toenemende mate sprake geweest van een goede meldcultuur op De Welhoek. Hierdoor had de pilot niet de hoogste prioriteit voor de raad van bestuur. Niet gerealiseerd. De ondernemingsraad heeft een voorstel gepresenteerd aan de raad van bestuur en de leden van het managementoverleg. Gerealiseerd. Pilot uitvoeren op De Welhoek in In 2010 vindt een evaluatie plaats van de pilot voor wat betreft effect op meldcultuur. De verdere uitwerking en implementatie van het voorstel zal plaatsvinden in het kader van het jaarplan Jaarlijks wordt de CQ-index afgenomen. De centrale cliëntenraad zal op basis van de uitkomsten de speerpunten bepalen. De clusters maken op basis van deze speerpunten verbeterplannen die worden beoordeeld door de centrale cliëntenraad. Cliëntenparticipatie is op clusterniveau belegd via decentrale cliëntenraden die onder andere de jaarplannen van commentaar voorzien. Er vindt tweemaandelijks overleg plaats tussen de raad van bestuur en de centrale cliëntenraad over beleidszaken en adviesaanvragen over voorgenomen beleid conform de Wet Mededinging Cliënten Zorginstellingen (WMCZ) Delta jaardocument 2009

Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum

Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum 2008 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaggeving 1.1 Algemeen 3 1.2 Voorwoord raad van toezicht 4 1.3 Voorwoord raad van bestuur 5 Hoofdstuk 2

Nadere informatie

Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum2010

Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum2010 Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum2010 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaglegging 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Voorwoord raad van bestuur 2 1.3 Voorwoord raad van toezicht 2 Hoofdstuk

Nadere informatie

Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum2010

Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum2010 Jaardocument Delta Psychiatrisch Centrum2010 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaglegging 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Voorwoord raad van bestuur 2 1.3 Voorwoord raad van toezicht 2 Hoofdstuk

Nadere informatie

VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE

VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE PROFIEL @ VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE voor meer informatie over de functie: dhr. mr. E.G. Martinus, Bestuurssecretaris, telefoon (088) 878 98 03 of 06 207 441 66 ORGANISATIE

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaggeving 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Voorwoord raad van bestuur en raad van toezicht 2

Inhoudsopgave. Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaggeving 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Voorwoord raad van bestuur en raad van toezicht 2 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaggeving 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Voorwoord raad van bestuur en raad van toezicht 2 Hoofdstuk 2 Profiel van de organisatie 3 2.1 Algemene identificatiegegevens

Nadere informatie

Governance Code 2018

Governance Code 2018 Governance Code 2018 Stichting Federatie van Zorginstellingen ALGEMEEN 1. De Governance Code 2018, kortweg de code, is tot stand gekomen op initiatief van Stichting Federatie van Zorginstellingen. De code

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het huishoudelijk reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de statuten van

Nadere informatie

Buitengewoon Delta. algemene informatie

Buitengewoon Delta. algemene informatie Buitengewoon Delta algemene informatie Buitengewoon Delta Delta Psychiatrisch Centrum is gespecialiseerd in diagnostiek, behandeling en begeleiding van mensen met een psychische of psychiatrische aandoening.

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten

Nadere informatie

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming 1 Begripsbepaling REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming 1.1 In dit reglement van de Raad van Bestuur wordt verstaan: a) KinderRijk: Stichting KinderRijk gevestigd

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019)

Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019) Pagina 1 van 5 Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019) Artikel 1. Algemeen De Raad van Toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep,

Nadere informatie

Reglement intern toezicht

Reglement intern toezicht Reglement intern toezicht De raad van toezicht van de Stichting Scala College en Coenecoop College besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 2 lid 1

Nadere informatie

Raad van Toezicht Quickscan en checklist

Raad van Toezicht Quickscan en checklist Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre

Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre Versie 12 december 2017 Versieblad Versie 1.0 2.0 3.0 3.1 4 Status Definitief Datum 24-11-2014 4-12-2014 9-12-2014 15-11-2017 12-12-2017 Wijzigingen

Nadere informatie

Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk

Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk Informatieprotocol Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk De Zorgbrede Governancecode 2010 bepaalt dat de informatievoorziening van de Raad van Toezicht wordt vastgelegd in een Informatieprotocol.

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht Thuiszorg Maatschappij

Reglement Raad van Toezicht Thuiszorg Maatschappij Artikel 1 Inleiding 1. Dit reglement is opgesteld ter aanvulling van de statuten van de coöperatieve vereniging ThuisZorg Maatschappij en is gebaseerd op de Governance Code Zorg en Welzijn 2010 2. Dit

Nadere informatie

1. Positionering Raad van Toezicht in de stichting

1. Positionering Raad van Toezicht in de stichting Reglement Raad van Toezicht Stichting GGNet, opgemaakt op grond van artikel 24 van de statuten van GGNet en in onderstaande vorm vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht d.d. 9 september

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur RSZK

Reglement Raad van Bestuur RSZK Reglement Raad van Bestuur RSZK Pagina 1 van 6 REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR REGIONALE STICHTING ZORGCENTRA DE KEMPEN De Raad van Toezicht van de Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen, afgekort RSZK, verder

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht ter uitvoering van artikel 14, lid 3, van de statuten van de Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Ermelo Begrippen In dit reglement wordt onder Raad verstaan

Nadere informatie

Aanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012)

Aanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012) Aanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012) Algemeen De raad van toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep, statutair gevestigd te Groningen,

Nadere informatie

CLIENT CENTRAAL - Keuzes binnen Pento baseren wij op het belang van de cliënt. Dat doen we volgens de afspraken die gemaakt zijn in Pento.

CLIENT CENTRAAL - Keuzes binnen Pento baseren wij op het belang van de cliënt. Dat doen we volgens de afspraken die gemaakt zijn in Pento. Visie op toezicht RvT Pento maart 2018 De visie op toezicht bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Context 1. Context 2. Toezichtkader 3. Taken 4. Rollen 5. Omgangsvormen 6. Portefeuilles 7. Good governance

Nadere informatie

Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie

Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh 1. Inleiding Het vernieuwde wettelijk kader en de Zorgbrede Governancecode 2017 schrijft onder meer voor dat de raad van toezicht haar toezichtvisie,

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2015 RAAD VAN TOEZICHT

JAARVERSLAG 2015 RAAD VAN TOEZICHT JAARVERSLAG 2015 RAAD VAN TOEZICHT 2 JAARVERSLAG 2015 RAAD VAN TOEZICHT Inhoudsopgave 1. Samenstelling Raad van Toezicht... 3 2. Rooster van aan- en aftreden... 3 3. Hoofd- en nevenfuncties van de leden

Nadere informatie

Informatieprotocol Raad van Bestuur Raad van Toezicht

Informatieprotocol Raad van Bestuur Raad van Toezicht Informatieprotocol Raad van Bestuur Raad van Toezicht Inleiding Aan het onderhavige informatieprotocol liggen de volgende uitgangspunten ten grondslag: - de Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te

Nadere informatie

Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit

Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Visie en Toezicht Conform artikel 2 lid 2 van

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Governance Groenhuysen 2017

Governance Groenhuysen 2017 Governance Groenhuysen 2017 Roosendaal, 23 mei 2018 1 Normen voor goed bestuur Bij Groenhuysen nemen bestuurders en toezichthouders de zorgbrede governance code en de Wet toelating zorginstellingen (WTZi)

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR Opgesteld door de Raad van Toezicht van de Stichting SWZ, statutair gevestigd te Son (gemeente Son en Breugel) en vastgesteld bij besluit van de Raad van Toezicht van 08-09-2016

Nadere informatie

Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging

Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Bestuursreglement College sanering zorginstellingen

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Bestuursreglement College sanering zorginstellingen STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 67902 4 december 2018 Bestuursreglement College sanering zorginstellingen Artikel 1 Begripsbepalingen In dit bestuursreglement

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie

Reglement Auditcommissie Vaststelling Raad van Toezicht: 24 mei 2018 Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Samenstelling auditcommissie 3 3. Doelstelling auditcommissie 3 4. Bevoegdheden auditcommissie 3 5. Taken, werkwijze

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V.

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. Artikel 1. Definities - Governancecode: de Zorgbrede Governancecode 2010 of een daarvoor in de plaats tredende regeling; - Raad van Bestuur: de

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 Artikel 3. Samenstelling 3 Artikel 4. Integriteit 4 Artikel

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD

Nadere informatie

WITTENBERGZORG JAARPLAN 2014. Haaften, december 2013

WITTENBERGZORG JAARPLAN 2014. Haaften, december 2013 WITTENBERGZORG JAARPLAN 2014 Haaften, december 2013 1 Schematische Uitwerking doelen per onderdeel 1. Leiderschap Doel Activiteit Prestatie Indicator Verantwoordelijke Tijdsbestek/ Levering van Direct

Nadere informatie

Reglement van de Raad van Toezicht

Reglement van de Raad van Toezicht Van de besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 11 lid 4 van de statuten van de stichting tot vaststelling van het onderstaande Reglement van de Raad

Nadere informatie

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN)

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) 7 november 2014 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling

Nadere informatie

Bestuursreglement Artikel 1 Status en inhoud van het reglement Artikel 2 Taak van het bestuur

Bestuursreglement Artikel 1 Status en inhoud van het reglement Artikel 2 Taak van het bestuur Bestuursreglement Dit reglement is krachtens artikel 8 lid 2 van de statuten door het bestuur van stichting Woningbedrijf Velsen vastgesteld op 14 maart 2013, na goedkeuring door de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van

Nadere informatie

NADERE REGEL NR/CU-531

NADERE REGEL NR/CU-531 NADERE REGEL Tijdelijke regeling dyslexiezorg Gelet op de artikelen 37, 38, 62 en 68 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), heeft de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) de volgende regeling vastgesteld:

Nadere informatie

Reglement Dienstraden

Reglement Dienstraden Reglement Dienstraden Hoofdstuk 1: Algemene bepalingen Hoofdstuk 2: Samenstelling, zittingstermijn en verkiezing Hoofdstuk 3: Functie, taak en bevoegdheden van de Dienstraad Hoofdstuk 4: Werkwijze van

Nadere informatie

Toelichting aanvraag nieuwe toelating

Toelichting aanvraag nieuwe toelating Deze toelichting hoort bij het formulier waarmee een aanvraag voor een nieuwe instelling in het kader van de Wet toelating zorginstellingen (WTZi) wordt ingediend. Nieuwe zorgaanbieders De Inspectie voor

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. lid Raad van Toezicht (profiel openbaar bestuur en profiel kwaliteit en veiligheid )

FUNCTIEPROFIEL. lid Raad van Toezicht (profiel openbaar bestuur en profiel kwaliteit en veiligheid ) FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: GGZ Friesland lid Raad van Toezicht (profiel openbaar bestuur en profiel kwaliteit en veiligheid ) 1. ORGANISATIE GGZ Friesland biedt op 12 locaties in Friesland

Nadere informatie

Jaarverslag 2016 Cliënten Raad Revalidatie en Sport Heliomare

Jaarverslag 2016 Cliënten Raad Revalidatie en Sport Heliomare Jaarverslag 2016 Cliënten Raad Revaatie en Sport Heliomare Jaarverslag 2016 CRR 1 Voorwoord De Cliënten Raad Revaatie & Sport ( CRR) biedt u hierbij haar jaarverslag 2016 aan. Hiermee doen wij in het kort

Nadere informatie

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur

Reglement Raad van Bestuur Reglement Raad van Bestuur N e d e r l a n d s e V e r e n i g i n g v o o r e e n V r i j w i l l i g L e v e n s e i n d e, N V V E Dit reglement is, na goedkeuring van de Raad van Toezicht, vastgesteld

Nadere informatie

REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN

REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN REGLEMENT RISK- EN AUDITCOMMISSIE N.V. NEDERLANDSE SPOORWEGEN 24 november 2017 INHOUD HOOFDSTUK 1: Rol en status van het Reglement 1 HOOFDSTUK 2: Samenstelling RAC 1 HOOFDSTUK 3: Taken RAC 2 HOOFDSTUK

Nadere informatie

Reglement bestuur Stichting Havensteder

Reglement bestuur Stichting Havensteder Reglement bestuur Stichting Havensteder Dit reglement is krachtens artikel 7 lid 3 van de statuten door het bestuur van Stichting Havensteder vastgesteld op 6 september 2011, na goedkeuring door de raad

Nadere informatie

Rechten tijdens behandeling

Rechten tijdens behandeling Rechten tijdens behandeling informatie voor cliënten Inhoud 1 Inleiding 1 Wetgeving 2 Behandelaar en behandeling 3 Dossier 4 Mijn rechten en plichten 5 Geheimhoudingsplicht 6 Klachten 7 Belangrijke adressen

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK 1 Begripsbepaling REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK 1.1 In dit reglement van de Raad van Bestuur wordt verstaan: a) Groep: de groep van rechtspersonen waarvan aan het hoofd staat en waarvan op de datum

Nadere informatie

Verdiepingsstage Dubbele diagnose. Loodds. informatie voor aios

Verdiepingsstage Dubbele diagnose. Loodds. informatie voor aios Verdiepingsstage Dubbele diagnose Loodds informatie voor aios Verdiepingsstage Dubbele diagnose Loodds Gaat je interesse uit naar psychiatrie in combinatie met een verslaving? Dan biedt Delta een verdiepingsstage

Nadere informatie

Toezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer

Toezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer Toezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer Inhoud Inleiding... 3 Wat houdt het (intern) toezicht in?... 4 Werkwijze toezichthoudende deel van het bestuur/ toezichtkader... 6 1. Openbare identiteit...

Nadere informatie

toepassing zijn op grond van de wet en/of de statuten van de stichting.

toepassing zijn op grond van de wet en/of de statuten van de stichting. BESTUURSREGLEMENT STICHTING VOLKSHUISVESTINGSGROEP WOONCOMPAGNIE, Dit reglement is vastgesteld door het bestuur van Wooncompagnie op 27 augustus 2014 en goedgekeurd door de raad van commissarissen op.

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge de statuten van Stichting De Gruitpoort. December 2016

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge de statuten van Stichting De Gruitpoort. December 2016 BESTUURSREGLEMENT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met het onderschrijven

Nadere informatie

Bestuursreglement Stichting Regionaal Opleidingencentrum ID College versie 20 januari 2015

Bestuursreglement Stichting Regionaal Opleidingencentrum ID College versie 20 januari 2015 Bestuursreglement Stichting Regionaal Opleidingencentrum ID College versie 20 januari 2015 Goedgekeurd door de Raad van Toezicht d.d. 20 januari 2015 1 Bestuursreglement Stichting Regionaal Opleidingencentrum

Nadere informatie

Reglement College van Bestuur IJsselgroep

Reglement College van Bestuur IJsselgroep Reglement College van Bestuur IJsselgroep Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. 12 maart 2014 0. Inleiding In de statuten d.d. 19 december 2009 van de Stichting IJsselgroep Educatieve Dienstverlening

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

Jaarverslag. Raad van Toezicht. De Riethorst Stromenland 2018

Jaarverslag. Raad van Toezicht. De Riethorst Stromenland 2018 Jaarverslag Raad van Toezicht De Riethorst Stromenland 2018 De Riethorst Stromenland, Raad van Toezicht Auteur: Voorzitter Raad van Toezicht, Dhr. M. Hegeman Raamsdonksveer, maart 2019 Inleiding De Riethorst

Nadere informatie

REGLEMENT Raad van Bestuur Stichting Lunet

REGLEMENT Raad van Bestuur Stichting Lunet REGLEMENT Raad van Bestuur Stichting Lunet Vastgesteld door de Raad van Bestuur d.d. 11 oktober 2016 Goedgekeurd door de Raad van Toezicht d.d. 14 oktober 2016 1. Algemeen Dit reglement is opgesteld en

Nadere informatie

DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD

DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD Het bestuur Artikel 1 Conform artikel 5 lid 1 van de statuten wordt het bestuur van de stichting gevormd door de directeur. De directeur is belast

Nadere informatie

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering; Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt

Nadere informatie

VERTROUWELIJK. Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre

VERTROUWELIJK. Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre VERTROUWELIJK Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre Versieblad Versie Status Datum Wijzigingen 0.1 Concept 24-11-2014 startnotitie 0.2 Concept 4-12-2014 Review bestuurder 0.3 Concept

Nadere informatie

TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN BESTUUR

TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN BESTUUR TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN BESTUUR Taken en werkwijze van de Raad van Bestuur: De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de zorgorganisatie. Dit houdt onder meer

Nadere informatie

Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN

Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Artikel 1 - begrippen Bestuur : bestuur van de RPO zoals bedoeld in artikel 2.60b van de Mediawet; Bestuurder : lid en tevens voorzitter van het Bestuur; Raad van

Nadere informatie

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen

Nadere informatie

Reglement Participatieraad Gemeente Heerenveen

Reglement Participatieraad Gemeente Heerenveen Reglement Participatieraad Gemeente Heerenveen Inleiding. Preambule De Participatieraad heeft als visie: iedere burger van de gemeente Heerenveen moet zijn of haar leven op eigen wijze kunnen inrichten

Nadere informatie

VERTROUWELIJK. Reglement Bestuur Stichting Spine & Joint Centre

VERTROUWELIJK. Reglement Bestuur Stichting Spine & Joint Centre VERTROUWELIJK Reglement Bestuur Stichting Spine & Joint Centre Versieblad Versie Status Datum Wijzigingen 0.1 Concept 24-11- 2014 Start 0.2 Concept 1-12-2014 Review opsteller 0.3 Concept 4-12-2014 Review

Nadere informatie

Reglement Raad van Commissarissen Focus op Zorg B.V.

Reglement Raad van Commissarissen Focus op Zorg B.V. Reglement Raad van Commissarissen Artikel 1 Inleiding 1. Dit reglement is, ter aanvulling van de statuten van, opgesteld voor de Raad van Commissarissen Focus Op Zorg BV en is gebaseerd op de uitgangspunten

Nadere informatie

BESTUURSREGLEMENT. Voor [naam betreffende stichting/vennootschap]

BESTUURSREGLEMENT. Voor [naam betreffende stichting/vennootschap] BESTUURSREGLEMENT Voor [naam betreffende stichting/vennootschap] 1 Inleiding 1.1 Dit bestuursreglement is een reglement in de zin van art. [...] van de statuten van [naam betreffende stichting/vennootschap]

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht 2019

Reglement Raad van Toezicht 2019 Reglement Raad van Toezicht 2019 pagina 2 I. Algemeen De Raad van Toezicht functioneert binnen de kaders van de Wet, de Statuten en het bestuurs- en beheersreglement. De Branchecode Goed Bestuur Hogescholen

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht Het reglement bestendigt het reglement van de Raad van Toezicht dat van kracht is sinds 29 september 2010. Het onderhavige reglement is goedgekeurd en vastgesteld door de Raad

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Van jou JoU Pieterstraat 1 3512 JT Utrecht 030-2361919 info@jou-utrecht.nl www.jou-utrecht.nl Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Reglement 1. Dit reglement dient ter aanvulling op de statuten van

Nadere informatie

Reglement Raad van toezicht

Reglement Raad van toezicht Reglement Raad van toezicht Meerwegen scholengroep Stichting PCVOE Versie 1.1 Vastgesteld door de Raad van Toezicht op: 18 december 2017 Preambule Dit Reglement Raad van Toezicht is opgesteld conform de

Nadere informatie

Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland

Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland Informatie over de organisatie Carintreggeland is een vitale, sociaal maatschappelijke onderneming op het gebied van Wonen, Welzijn en Zorg met als

Nadere informatie

af over het gevoerde beleid en de door de Raad van Bestuur in dat kader verrichte werkzaamheden.

af over het gevoerde beleid en de door de Raad van Bestuur in dat kader verrichte werkzaamheden. sdw REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR DEFINITIES Cliëntenraad: het door de stichting ingestelde orgaan dat binnen de doelstellingen van de stichting in het bijzonder de gemeenschappelijke belangen van de cliënten

Nadere informatie

Bestuursreglement. Woningstichting Heteren

Bestuursreglement. Woningstichting Heteren Bestuursreglement Woningstichting Heteren Status: Definitief, 11 februari 2014 Bestuursreglement Woningstichting Heteren 1 Doel en reikwijdte 1. Dit reglement is vastgesteld door het bestuur op 4 februari

Nadere informatie

Zorgzwaartepakketten. informatie voor cliënten

Zorgzwaartepakketten. informatie voor cliënten Zorgzwaartepakketten informatie voor cliënten Inhoud 1 Inleiding 1 Wat is een zorgzwaartepakket (ZZP)? 1 Wie bepaalt hoeveel zorg ik krijg? 2 Hoe weet ik of ik een ZZP-indicatie moet aanvragen? 2 Zijn

Nadere informatie

Toezichtkader Raad van Toezicht SGR

Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Vastgesteld door de Raad van Toezicht van SGR op 14 april 2015 Inleiding Vanaf 2011 zijn bij de SGR de functies van bestuur en intern toezicht gescheiden. Deze functiescheiding

Nadere informatie

Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC

Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC Artikel 1. Begripsbepalingen De RvC De vennootschap De Statuten De RvC van Commissarissen zoals bedoeld in artikel 16 e.v. van de statuten van Twente Milieu N.V

Nadere informatie

BESTUURSREGLEMENT. Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 10 maart Bestuursreglement Wonen Midden-Delfland

BESTUURSREGLEMENT. Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 10 maart Bestuursreglement Wonen Midden-Delfland BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 10 maart 2010 2 Vaststelling en reikwijdte reglement Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte 1. Dit reglement is een uitwerking

Nadere informatie

HOOFDSTUK VI. KWALITEITSVISITATIEREGLEMENT

HOOFDSTUK VI. KWALITEITSVISITATIEREGLEMENT HOOFDSTUK VI. KWALITEITSVISITATIEREGLEMENT Doel Artikel 61 De Commissie Kwaliteitsvisitatie heeft tot doel het bevorderen van de kwaliteit van de anesthesiologische praktijk in Nederland door middel van

Nadere informatie

BELEIDSREGEL CU-5002. Invoering DBC s in de geestelijke gezondheidszorg. 1. Algemeen

BELEIDSREGEL CU-5002. Invoering DBC s in de geestelijke gezondheidszorg. 1. Algemeen BELEIDSREGEL Invoering DBC s in de geestelijke gezondheidszorg 1. Algemeen a. Deze beleidsregel is van toepassing op zorg of dienst als omschreven bij of krachtens de Zorgverzekeringswet (ZvW) zoals die

Nadere informatie

Informatieprotocol Raad van Toezicht Stichting De Waalboog

Informatieprotocol Raad van Toezicht Stichting De Waalboog Informatieprotocol Raad van Toezicht Stichting De Waalboog juni 2018 Inleiding Conform artikel 6.4.3 van de Governancecode Zorg bepaalt de RvT zijn eigen agenda en de daarvoor noodzakelijke informatie.

Nadere informatie

Protocol. de Inspectie voor de Gezondheidszorg. de Nederlandse Zorgautoriteit

Protocol. de Inspectie voor de Gezondheidszorg. de Nederlandse Zorgautoriteit Protocol tussen de Inspectie voor de Gezondheidszorg en de Nederlandse Zorgautoriteit inzake samenwerking en coördinatie op het gebied van beleid, regelgeving, toezicht & informatieverstrekking en andere

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

BESTUURSREGLEMENT STICHTING PRO

BESTUURSREGLEMENT STICHTING PRO BESTUURSREGLEMENT STICHTING PRO Vastgesteld door het Bestuur op 23 november 2017 I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie 1. Dit Bestuursreglement (het reglement ) is vastgesteld ingevolge artikel

Nadere informatie

Beleid dialoog met belanghebbenden

Beleid dialoog met belanghebbenden Pagina 1 van 5 Beleid dialoog met belanghebbenden Maart 2017 Lelie zorggroep is zich als bewust van het belang van het voeren dialoog met toezichthouders, financiers, medezeggenschapsorganen en samenwerkingspartners.

Nadere informatie

MANAGEMENTSTATUUT. Stichting Talent Westerveld Drift 1A 7991 AA DWINGELOO Tel

MANAGEMENTSTATUUT. Stichting Talent Westerveld Drift 1A 7991 AA DWINGELOO Tel Stichting Talent Westerveld Drift 1A 7991 AA DWINGELOO Tel. 0521 59 49 44 Email: info@talentwesterveld.nl Website: www.talentwesterveld.nl MANAGEMENTSTATUUT Werkveld: Organisatie Beleidslijn: Managementstatuut

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM 1 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM Artikel 1. Structuur 1.1 De raad van toezicht houdt toezicht op de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Het Inter-lokaal

Nadere informatie

Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant...

Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... GOVERNANCESTRUCTUUR Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen... 2 2. Het bestuur... 3 3. De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... 4 1 Governancestructuur Woningstichting

Nadere informatie

Het Nederlandse Zorgstelsel

Het Nederlandse Zorgstelsel Het Nederlandse Zorgstelsel Een heldere blik op de regels in de gezondheidszorg Corné Adriaansen 12 september 2012 Door de bomen het bos niet meer te zien? Zorgstelsel Nederland 2012 Financieringsstromen

Nadere informatie

Het toezichthoudend orgaan van de Stichting Bestuur Ziel<enhuisgroep Twente (ZGT) is de Raad van Toezicht.

Het toezichthoudend orgaan van de Stichting Bestuur Ziel<enhuisgroep Twente (ZGT) is de Raad van Toezicht. 2St ruw Verslag Raad van Toezicht 2014 Het toezichthoudend orgaan van de Stichting Bestuur Ziel

Nadere informatie

Toezichtkader RSV Breda VO Inleiding.

Toezichtkader RSV Breda VO Inleiding. Toezichtkader RSV Breda VO 3003. Inleiding. In het toezichtkader van de Inspectie voor het Onderwijs is onder kwaliteitsaspect management en organisatie de indicator 2.6. als volgt beschreven: Het samenwerkingsverband

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie