11 11 PERSOONLIJKHEIDSGROEI cluster / deelverzameling

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "11 11 PERSOONLIJKHEIDSGROEI cluster / deelverzameling"

Transcriptie

1 LEIDERSCHAP OP Z N EUROPEES JEROEN J.M. HOMMES NAVIGATIEPLATFORM / REGISTER / RELATIONELE DATABASE datum code: 08 september 2011, 14:07 TREFWOORDEN. ZOEKSUGGESTIES. Beschouw het als een (papieren) relationele database met kruisverwijzingen. Zelfstandige artikelen zijn lichtgeel gearceerd met het aantal woorden, illustraties en in pdf s eventuele muziekfragmenten. In pdf staat er ook anderszins meer dan er staat. NAAMREGISTER De CLUSTERS 2 tot 12 hieronder zijn voorbeelden hoe je aan mogelijke samenhangen van artikelen tot grotere thema s kunt bouwen. ETHIEK cluster / deelverzameling STRUCTUUR & SOCIALE RELATIES cluster / deelverzameling STRATEGIE & METHODE cluster / deelverzameling KUNST & ESTHETIEK cluster / deelverzameling COMMUNICATIE cluster / deelverzameling CONSULTING cluster / deelverzameling VERKOPEN COMMERCIEEL cluster / deelverzameling FINANCE cluster / deelverzameling SOCIALE VAARDIGHEDEN cluster / deelverzameling PERSOONLIJKHEIDSGROEI cluster / deelverzameling 12 KLEINE KUNSTEN VAN MANAGEMENT 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 1

2 TREFWOORDENREGISTER. ZOEKSUGGESTIES (er is hierna ook een naamregister) Accidentie (bepaald geen ongeluk, je wordt door bijzaken pas goed zichtbaar)acidentiën, adolescenten, pubers, puberteit, puberen Modelbouw algemeen (nº 5 toetsingsvragen), Persoonlijkheidsgroei (nº belastende overtuigingen, tralies, sluiers, sleepankers en hypotheken), Systeem (nº b aspectsysteem & nº 1.1 bijzaak achterhalen), Verschil (nº 0 & n o 1). Adolescentie, adolescenten, pubers, puberteit, puberen Levensfasen (nº 2.2). Aandeel. Aandelen Zie beurs. Aandeelhouderswaarde Ethiek (nº 8.11 shareholder value), Strategie (nº 3.2.8). Aansprakelijkheid Delegeren (nº 4.1), Ethiek (nº 1.0 verantwoordingsketen, zoek uit de lengte die je past en aankunt). Abductie (zelf je doel bepalen) Theorie (nº 6). Abortus Ethiek (nº b), Verzorgingsstaat (nº 7.3.1). Absorption costing (standaardkostprijsrekening) standaardkostenrekening, standaardkostprijs rekening Jaarrapporten (nº 2.1.1), Neurose (nº 3.5), Waarde (nº 3.5). Absurde absurditeit, absurdisme, absurdist, stapelgek, idioot, ongerijmd, zot, onnozel, irrationeel, irrationaal Bureaucratie (nº 1.2 Kafka), Efficiency (nº 2.1 Sisyphus), Groep (nº groepsfuncties, Judas, Ionesco), Leiderschap (nº 6.2 leren omgaan ook metwat we nog niet begrijpen & nº 6.10 Koning Ubu), Theorie Y (nº Albert Camus), Verslaving (nº 4.0 Prediker). Abstractie. Abstracte kunst, indikkende abstractie, verdunnende abstractie Concreet (nº 3 objectief, objectgericht), Filosofie (nº d kortere voedingsketen), Kunst & esthetiek (nº 2.5 meer inhoud en energie dan vorm), Macht (nº 2.3 vervoorwerpelijking als abstractie, het ontdoen van het [mede]-menselijke), Structuur (nº 2.3 informeel en dynamisch), Theorie (nº 2.1 indikkend, verdunnend, dood en kunst & nº 4 dode konijnen]). Accountantsverklaring Jaarrapport (nº 1.3.4). Accountmanagement Structuur (nº ). Activisme Ethiek (nº h terrorisme), Geloofsleven (nº 4.4 aanvallend bidden), Hedging (nº 4), Strategie (nº operationeel zijn is alles). terroristen Activity based costing Jaarrapporten (nº 2.1.3). Adem, ademen, ademtocht Gedicht (nº 4 P. Celans Atemwende), Geloofsleven (nº g eigentijdse profeten, over Prediker en adem als opstapje tot geest), Luisteren (nº 4.0 telepathische ontspanningsoverdracht), Ontspanning (nº 4.4 suspense, Atemwende ). Adhocratie Structuur (nº 5.8). 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 2

3 Adrenaline noradrenaline, neurotransmitter Geheugen (1.2), Missie (nº 2.1.4), Reclame (nº 3), Stress (nº b), Vrijheid (nº a). Advertorials Reclame (nº 1.4). Advies. Advisering, adviseren, raad geven, consulten, adviesbureau, adviesburo Consulting. Advertentie A-merken (nº 5), Reclame (nº 7), Solliciteren (nº 3.1). Afnemend grensnut Grensnut afnemend Aforismen bon mots, bonmots, bon-mots, one liner, oneliners, one-liners, literaire pointes, metaforen, metafoor, spreuken, dooddoeners, uitsmijters, quotes, slogans, odd telling lines, wisecracks Ethiek (nº c en vn moraliserende gewetensvorming, sentenzen literatuur), Wellevendheid (nº eetcommunicatie liever zonder te veel moois). Afplatten van de organisatiestructuur afplatten van organisatiestructuur Structuur (nº 7.8).n organisatie, herorganiseren, reorganiseren, downsizing, rightsizing, dehiring, decruiting, disengaging Afscheid Afscheidscrisis Geloofsleven (nº b persoonlijke succesvoorwaarde op weg naar Santiago & nº b zakelijk erbij geleerd), Macht (nº 5.5 crisis), Ondernemerschap (nº 4 crisis), Verandering (nº kans, randvoorwaarde). Afschrijven afschrijving, amortizatie, amotizeren Afscheidscrisis Geloofsleven (nº b op weg naar Santiago zakelijk erbij geleerd: van verleden snel afscheid nemen als sunk cost wil er toekomst zijn is leiderschap), Investeren (nº 2.3 belastingseffect; nº 9.7 voorbeeld beroerde betonmixers, tax shield), Jaarrapporten (nº winst- & verliesrekening; nº 4.6 cash flow), Rouwverwerking (nº 6.3 falen moet worden geleerd), Afweermechanismen met a. onze sociale vaardigheden, b. de psychoklassiekers en c. een stuk of tien / twintig meer zakelijke verdringins- en doofpotstrategieën daarmee dus houden we onze waarden op afstand en realiseren we wat we wilden vermijden... ( woorden, 6 illustraties, 2 muziekfragmenten) Aggregaat Systeem~ en regelkringdenken (nº 1.4). Agressie vijandelijkheid Aliënatie, Conflict (nº 2.0), Ethiek (nº terrorisme), Oorlog, Stress. Aïkido Aikido, Judo Force field concept /, Geloofsleven (nº 4.0), Ontspanning (nº 5. 2 H. v. Kleists Marionettentheater). Alarmsignalen alarmsignaal, waarschuwingen, tekenen Besluitvorming (nº 6), Crisis (nº 5), Frequentie (nº 5), Jaarrapporten (nº 4), Objectgerichtheid (nº muziekknop laat je eens gezellig doorzagen), Verkoopleiding (nº 7). Alexithymia (verlies van emoties) Leiderschap (nº 3.6.4), Stress (nº 8.4). Alienatie vervreemding beschadigt het zelfrespect en kweekt demotivatie, stress, agressie en erger. De productiviteit daalt altijd. Betrokkenheid toelaten en bevorderen helpt altijd (3.605 woorden, 4 illustraties) Allegorie Communicatie (nº ), Symbool (nº 3.4.5). Alliantie samenwerken, samenwerking Strategische alliantie. Allopathie Besluitvorming (nº 7.9.4), Ethiek (nº 5.4), Homeopathie (nº 3). 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 3

4 Allusie Johari openheid (nº roddel). Alzheimer Communicatie (nº 4.1.3), Geheugen (nº 5.2), Huwelijk (nº 3.2.1), Levensfase (nº 3.2.1), Luisteren (nº 4.2), Macht (nº 1.1.1), Reclame (nº 8.3.1), Strategie (nº h). Ambitie ambitieus Charisma, Conflict (nº ambitie), Emotie, Ethiek (nº internalisering), Motivatie (nº 3.1 intrinsieke ~), Rouwverwerking (nº 6.1.4). Ambivalentie door met onzekerheid en doorleefde tegenspraak kunnen omgaan, stijgt onze productiviteit èn die van anderen (410 woorden) Amerika VS Verenigde Staten, United States of America, Amerikanen Consulting (nº 2.5 goeroe), Decentralisatie (nº 2.1), Globalisering (nº 2.5 Euro-English), Hedging (nº 4.5 kredietcrisis 2008/ ), Eufemisme (nº 3), Managementkunde (nº 1.4.1), Motivatie (nº 2 sleets), Natie (nº 5.1), Verandering (nº 0.4 American dream keep the change). A-merken (branding) en hun opbouw als persoon uit emotionele en technologisch functionele meerwaarde en hoe deze door marketeers wordt vervangen door Tv emotie(1.943 woorden) Analogie (beeldspraak) Communicatie (nº ). Analoog, analoge communicatie Lichaamstaal. Analyse, analytisch Theorie (nº 3.2). Anarchie. Anarchist. Anarchisme Ethiek (7.6 realisering moet), Macht (n s & e), Ondernemerschap, Structuur (nº decentraal-informeel, nº ondernemerschap ofwel pionierorganisatie). Angst is verlamming uit hol irrationele onzekerheid wegens vermeend gekrompen ruimtetijd de innerlijke dynamiek loopt achter op de uiterlijke. Angst roept het gevaar op welk zij bezweert. Haar in business zaaien is de tak afzagen waarop management en organisatie zitten (5.663 woorden, 2 illustraties) angstige, angsten Anorexie. Anorexia nervosa Structuur (nº a afplatten). Ansoff-matrix van combinaties uit nieuwe en oude producten en markten, over pull en push, diversificatie en differentiatie. Het gaat om expansiestrategieën. Hou altijd een been op de grond (3.121 woorden, 2 illustraties) Antropologie Leiderschap (nº 3), Systeemhiërarchie (nº 7). Antropomorfie Communicatie (nº metafoor), Ethiek (nº 7.1.2), Grensvlakmanagement (nº 1.2.3), Systeemhiërarchie (nº 0.3 te nauw jasje). Apodeiktiek theoretisch beweren, apodictisch, apodiktisch, stellig, stelligheid, met de wijsheid in pacht, non-aristotelian apodicticity Methode (nº 2.6). Apocalyps (eigenlijk openbaring) apocalyptische ruiters, apokalyps. Apokalyptische, apokaliptisch Ethiek (nº absoluut kwaad), Geloofsleven (nº c occultisme & nº c eucalyptische schoonheid), Meditatie (nº 3.4 vn ontspannen concentratie), Verandering (nº a 1 draagkrachtverhoging door dood en verderf?), Voorspellen (nº apocalyptisch voorspellen door Nostradamus), Wellevendheid (nº c ruiterlijke lichaamstaal). Arabische klassieke filosofie Arabische filosofie, arabische filosofen Islam (nº 4.3). 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 4

5 Architectuur bouwkunst, architecten Ethiek (nº b milieu). Argumentatielogica tracht gespreksvaardigheid op peil te brengen; dat we niet in alle drogredenen tegelijk trappen noch het slachtoffer worden van machtmisbruik (8.103 woorden, 5 graf.) drogredenering, fallacy, paralogismen Aritmetisch gemiddelelde gemiddelden Groepsdynamiek (nº b & nº b), Logistiek (nº vn) Armoede is er in soorten, ook wat management betreft. We onderscheiden een tekort aan vermogen, inkomen, netwerk en of zelfrespect en dat langdurig. Strategieën om armoede te verlichten (structureel, projectmatig, ontwikkelingshulp aan regeringen) zijn nogal omstreden, doch er is een vaste kern ( woorden, 9 illustraties) armetierig, armzalig, armlastig, armen, behoeftigen, poverty, ontwikkelingshulp, NGO s Artificial intelligence zoekt naar computerbewustzijn en artificial life. Maar waarvoor virtueel wat ook reëel kan. Over de bewustzijnsdiscussie en expertsystemen (1.848 woorden) Expersysteem, expersysteem, expersystemen, robots, roboters Ascese persoonlijkheidsgroei door onthechting, relativeren niet bagatelliseren, is niets voor neuroten. Consultants met boter op hun hoofd helpt het aan reality testing als een begin van wijsheid (1.305 woorden). asceet, ascetisch, anachoreet,, onthecht,, kluizenaar, heilige, eenvoud en bescheidenheid, afzien Assertiviteit woordelijk niet dienstbaar willen zijn? Het gaat om authenticiteit en een zelfverzekerde gespreksvaardigheid op basis van zelf-, niet ander-beheersing, en hoe dat te doen (1.663 woorden) assertief, assertieven, zelfverzekerdheid Associatie associëren Creativiteit (nº 1.2.4). Atoomenergie nucleaire energie, kernenergie Ethiek (nº 4.6 & n o c & n o 9.3.9). Attitude is het gevolg van internalisering van waarmee wij omgang zoeken. Zij is een constante gedragsparameter, fundamenteler dan ad-hoc gedrag en dus van belang (1.101 woorden) (houding, instelling) Attributietheorie. Attributies Besluitvorming (nº m), Communicatie (nº c & nº a), Consulting (nº 3). Auschwitz (en andere concentratiekampen over het algemeen) Ausschwitz Conflict (nº meer ingrijpend kwaad), Ethiek (nº ; nº d; nº 9.3.9; nº ), Fascisme (nº 5.2), Filosofie (nº 2.10 technocratiewaarschuwing), Natie (nº Hiroshima), Oorlog (nº 4.2), Systeem~ en regelkringdenken (nº 7.1), Stress (nº het»ongelukkige bewustzijn«), Technocratie (nº 2.2). Autarkie zelfverzorgend, zelfverzorging, autarkisch Afweermechanismen (nº g cocooning), Bedrijfskolommanagement (nº 3.1), Concurrentieanalyse, Conflict (nº 5.4), Leiderschap (nº 5.3.2), Natie (nº 3.4), Strategie (nº b). Atheïsme, militant atheïsme, ongeloofsleven, materialisme, goddeloosheid, goddeloze Geloofsleven (nº d). Authenticiteit We voelen wat we ondergaan, zeggen wat we voelen en zitten er niet naast, dapper, oprecht, open en concreet als een stroom van levend water (al gooi je er stront in het blijft helder). Conformisme echter is laf en schiet niet op (3.098 woorden, 2 illustraties) authentiek, authentisch, uit een stuk, oprecht, origineel, originaliteit Autisme (beeldspraakgewijs) autistisch Afweermechanismen (nº Oedipus vn), Eenzaamheid (nº 1 oorzaak van ~), Emotie (nº 3), Groepsdynamiek (nº 4.1), Johari (nº 3.4), Macht (nº 2.3.1), Missie (nº 5.4.2), Objectgerichtheid (nº 4), Positieve bekrachtiging (nº 3.3 B. Bettelheim). Autopoiësis autopoiesis, autopoesis, autopoisis, zelfsturende systemen, zelfsturende teams, zelforganisatie, zelfschepping, hersenmetafoor, sociale inductie, emergentie, emergent gedrag. Zie het verzameltrefwoord massapsychologie in dit register. 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 5

6 Autogeen Training Ontspanning (nº 2.1). Automatisering van winst en ondernemerschap? Het gaat meer om soft~ dan om hardware. Intussen verschuift IT van internet in richting mobiele telefonie. Ook Abraham mocht al ontdekken dat de grote God mobiel is (2.486 woorden, 1 illustratie) automatisch, automatisme, automaat, automaten Autoritair (eigenschap) Leiderschap (nº 5.3 onderwerpen van anderen), Macht (nº 5 ~misbruik). Autoriteit Macht (nº 2.8 ~ innerlijke ~bron tot het verschaffen van vrijheid aan anderen). Avant-garde avantgarde, avant garde Kunst & esthetiek (n o 2.7), Luisteren (n o 4.2.0), Objectgerichtheid (nº 5.1) Axiologie fenomenologische waardenleer waardeleer Ethiek (nº 1.6 deugen), Waarde (nº 1.6). Axioma een soort eerste hypothese Theorie (nº d). Babylon (subcultuurwoord voor neokolonialisme) Automatisering (nº Baal), Basisvertrouwen (nº 3.2 defect ~), Communicatie (nº ~verwarring, gebabbel), Decentralisatie (nº a vn Semiramis, Nebukadnezar), Ethiek (nº a Hammurabi), Kwaliteit (nº 3.6 Babylonisch exil), Pluralisme (nº 5.1 vn), Subcultuur (nº 5.4). Bacterie Evolutie Groei bacteriegroei, bacterie-explosie Geloofsleven (nº d 3 militant atheïsme, Beat Takeshi Kitano over Richard Dawkins Selfish Gene ), Groei (nº 6.3 Teilhard de Chardin over de convergerende evolutie van het phylum mens), Structuur (nº d Lynn Margulis over de bacteriemetafoor van samenwerking als het geheim van evolutionair organische groei), Verandering (nº b explosieve waterlelie populaties). Zie ook onder het verzameltrefwoord massapsychologie over emergentie en trillende velden. Balanced Score Card Prestatiebeoordeling (nº 4.1.6), Strategie (nº b. vn implementatie Kaplan & Norton), Verkoopleiding (nº 7.6). Balans Jaarrapporten (nº 3). Bananenrepubliek Ethiek (nº 8.1 graatwandeling; nº 8.23 multinationals), Winst (nº 3.3). Bank, Banken, zakenbank, investment banking, bankensector, sukuk lening Afweermechanismen (nº ), Bedrijfskolom (nº f desintermediatie), Besluitvorming (nº intuïtie), Business Plan, Communicatie (nº sluizensysteem van Centrale Banken), Consulting (nº 2.6 kat op spek), Ethiek (nº 8.1 graatwandeling & nº 8.8 zwart geld en woeker), Fascisme (nº 4.1 corporatisme, nº d holocaust winst), Fiscus (nº 1.5 & 1.6 paradijzen), Globalisering (nº b omzeiling van IMF), Hedging (nº 4.5 krediet crisis 2008/ ), Investeren (nº 8 christelijke rentefactoren & nº 8.5 treasury), Islam (nº 2.1 ~ bankieren), Verkoopleiding (nº e. churning), Voorspellen (nº 1.4 en vn vals advies), Zondebok (nº de hoer van Babylon vraagt ten huwelijk). Barok barokke Ethiek (nº a voorbeeld), Macht (nº 5.3 esthetische camouflage in de barok), Ontspanning (nº 5.3 voorbeeld), Structuur (n s 2.2 formeel statisch autoritair & a tuin metafoor), Training (nº baroktheater), Verkoopleiding (nº 9.3 canvassen als theatervorm). Basisvertrouwen komt uit het nest en gaat aan het opdoen van alle ervaring en kennis vooraf. Haar doorgeven moet tot de cultuur behoren willen we ons personeel tot winners maken. Maar hoe? (1.447 woorden) 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 6

7 Bayesiaanse statistiek Besluitvorming (n o l). Bedrijfsblindheid Hokjesgeest, kleinkariert, pennywise penny wise, Complexiteit (nº 2). Bedrijfskolom ~management is strategie ten aanzien van de supply chain en verticaal gesitueerde marketplaces. Hoe langer de kolom, des te voortvarender de vooruitgang, doch ook des te langer de wachttijden. We kijken vanuit management èn vanuit de sociologie en doen aan ketenomkering (5.733 woorden, 4 illustraties) bedrijfskolommanagement, supply chain management Behaviorisme is Amerikaans socialistische actiepsychologie. Specifiek menselijks blijft buiten beschouwing. Het leerproces van Pavlovs hond lijkt op foltering. Simpel. Toch? We waarschuwen. Niet voor niets hebben we er de neurologie bijgekregen (1.152 woorden, 3 illustraties) gedragswetenschap Belanghebbenden (in- direct belanghebbenden, partijen, stakeholders) Concurrentieanalyse (nº 1.7), Ethiek (nº 8.11 shareholder value), Missie (nº 3.3), Strategie (n s en 4.3.2), Structuur (nº 1.7.4). Beleid Modelbouw organisatie (nº 3.4 business policy). Beleggen beleggers, beurs zie onder Beurs & Soros. Belevingsmaatschappij Armoede (nº 6 toerisme), Postmodernisme (nº 1.4), Procesdenken (nº 5 dynamische wending binnen Westers denken). Benchmarking bedrijfsspionage, bench marking Concurrentie analyse (nº 3), Ethiek (nº 8.10 bedrijfspionage; steal with pride?), Normen (nº 1.2). Beroepscodes, Gedragscodes, Handvesten, Manifest ethisch manifest, ethische manifesten, code of ethics Ethiek (nº 8.31). Beschermingsconstructies stemrechtbeperking, vermogensonttrekking, poison pills, kroonjuwelen, certificaten, prioriteitsaandelen, preferente aandelen, structuurregime, golden shares, inkopen Overname (nº 7.3). Besluitvorming is de basis van operationeel en strategisch management. Het gaat om methode ten aanzien van doel, uitgangspunt en weg. Het gaat om vinden, testen en het kiezen van alternatieven. Naast een heldere theorie zijn er nog wat praktijkvalkuilen ( woorden, 18 illustraties) methodische besluitvorming, besluitvaardigheid, besluiten, besluit nemen, decision making Besluitvormingsboom moet het bos rooien, takken snoeien en ongewenste alternatieven uitsluiten door middel van pop-up menu's, checklists, Dupont, Ishikawa en kritieke paden (1.500 woorden, 4 illustraties) Besluitvormingsmatrix weegt alternatieven af niet voor véél kiezen van wat we nìet willen met behulp van tabellen, Ansoff, Boston, stijl diagram, spreadsheets, operations research (3.390 woorden, 2 matrices, 1 muziekfragment) Besturing van organisatie Budgeting, Feedback, Leiderschap, Managementkunde, Modelbouw organisatie (nº 3), Systeem~ en regelkringdenken (nº 3.7). Betekenis Communicatie (nº 3.4. signaalruis & nº 6.2. volgende), Informatie (nº 2.3 significa), Symbool, Verschil (nº a fenomenologie). Betrouwbaarheid erop aan kunnen, vertrouwen Ethiek (nº 6.0. deugd), Geloofsleven (nº 3.2.2), Human results management (nº a testtechnologie), Methode (nº validatie). Beurs beleggen, belegger, aandeel, aandelen, beurzen, aandelenbeurs, aandelen afstempelen Crisis (nº afstempelen van aandelen), Ethiek (nº c subfuncties van waardepapier bezit vn over Warren 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 7

8 Buffett; nº 8.11 shareholder value), Hedging (nº 2 risico s), Investeren (nº 5.1 koers/winst verhouding), Jaarrapporten (nº 4 kengetallen voor fundamentele analyse), Overname (nº 3.3 aandelentransactie; nº 4.8 waardering; nº 6.5 omwisselen; nº 7.3 beschermingsconstructies), Voorspellen (nº 1.4 fundamentele en techn. analyse, dat is charting en het tot stand komen van een koers door op de verwachting van andere marktdeelnemers te anticiperen), Winst (nº 3 winst management om de shareholder value te beïnvloeden ontpopt zich niet zelden als fraude). Bevoegdheid bevoegdheden Delegeren (nº 4.5). Bewustzijn zelfbewustzijn Afweermechanismen (nº illusie), Artificial intelligence, Geheugen (n o 1.1.3), Stress (nº 3.6 het»ongelukkige bewustzijn«& nº 5.4 Post Traumatisch Stress Syndroom), Systeemhiërarchie, Vrijheid (n o 0.1.7). Bezieling. Bezieldheid. Ziel, persoonlijk engagement Ascese; Charisma, Eckhart (naamsregister); Emotie (nº ziel); Energie; Ethiek (nº feest & nº c liefde); Geloofsleven (nº 1.2; nº 3 en volgende; nº 47.3 ziel); Hildegard (naamsregister); Idealisme; Kernvaardigheden; Kunst & esthetiek (nº confronterende existentiële ~ & nº b eros);kwaliteit; Leiderschap (nº Jonathan Livingston Zeemeeuw); Meditatie (nº 1.1.1c); Motivatie (nº 1), Ondernemerschap; Ontspanning; Persoonlijkheidsgroei; Prestatiebeoordeling (nº peer review); Saint-Exupéry (naamsregister); Rouwverwerking (nº kinderen; nº existentiële kunst; nº feest); Samenwerken; Structuur (nº 6.2 sociale systemen van hoge energieinhoud); Theorie Y; Universum; Verandering (nº 0.2 belang van geest voor vernieuwing); Verschil (nº 3.1 Teilhard de Chardin); Vragen (nº 3.1 vn M. Heidegger en J. Böhme en Meister Eckhart over»grund«als ziel); Vrede; Weil (naamsregister); Wijnberg (trefwoordregister); Zelfrespect (in dit trefwoordregister), Zingeving en Zondebok (nº 1.3 perspectief). Bijbel lezen Gedicht (n o 2.4 lezen), Geloofsleven (nº 2.1.3), Luisteren (nº 5.2 lezen). Bijna-dood ervaring en Uittredingservaring Near-death experience NDE, Out of Body Experience, OBE, Bijnadoodervaring Geheugen (nº lichaam-geest dualisme), Globalisering (nº 4 grenzen van ~). Bildung, zie Opvoeding Bijbels tellen bijbels geteld Voorspellen (nº 4.5.0). Biografie Feedback & ffwd (nº 2.3 autobiografieën lezen), Filosofie (nº 2.6 biografieën lezen), Persoonlijkheidsgroei (nº innerlijke biografie). Blauwe bloem in de romantiek, romantischer Afweermechanismen (nº 2.1.5), Consumptie (nº 1.1), Motivatie (nº vn), Wellevendheid (nº a nouvelle cuisine). Blijdschap, blijheid Ethiek (nº 6.9 deugd). Boeddhisme, boeddhistisch, boeddhisten Communicatie (n o sunyata), Eenzaamheid (n o 2.3 sunyata), Fractaal (n o 2.6 gebed). Boekhouden accounting accountant boekhouding Jaarrapporten. Budgetteren. Bonuscultuur en tekortschietend financieel normbesef Premies. Bonus. Bonusses. Bonussen Ethiek (n o 8.12 topinkomens en obscene zelfverrijking), Hedging (n o 4.5 nnn). Bordeel bordelen, hoerenkast, gouden ketting, gouden kettinkjes, gouden ketens, fuck you, fucking zoeken we hier mooi niet op noch anderszins verheven vingers. 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 8

9 Boycot uitsluiting, handelsdiscriminatie Ethiek (n o b vn), Fascisme (n o sanctions busting). Brainstormen brainstorming Creativiteit (nº 4.2). Break even-rekening breakeven-rekening, breakevenrekening break-even rekening, break even rekening Grensnut, toenemend (nº 1.2 tegenvoorbeeld; nº 3.2 aanbodscurve verschuiven, omzetcurve kantelen), Investeren (nº 6 formule, voorbeelden, relativering), Verkoopleiding (nº voorbeeld; nº 2.3). Broeikaseffect en CO 2 sequestratie sequetration Ethiek (n o e milieu ethiek, CO2 footprint). Brutomarge, gross margin Verkoopleiding (nº f aantal verkopers bepalen; nº kengegal voor de effectiviteit van een verkoper) Budget is taakstelling door de controller met normerende (anticiperende knelpuntoptimalisering), diagnose (volume, prijs, bezetting) en emanciperende functies. Voor bureaucratische misbruik en dus weerstand wordt gewaarschuwd. Verder geven we een overzicht over het gehele financiële cluster (3.073 woorden, 3 illustraties) Budgeting.Budgetteren Bureaucratie is procedure~, niet proces-gericht, een mix van luiheid, machtsmisbruik en perfectionisme. Onpersoonlijke systemen werken niet (6.352 woorden, 4 illustraties, 1 muziekfragment) Bureaucratie (als organisatiestructuur) Structuur (nº 5.2). Business plan Haar plaats is tussen strategie, planning en budgeting in. We bespreken methode en modelbouw en vervolgens daarin gedetailleerd te bespreken onderwerpen als finance, strategie, structuur en cultuur (1.973 woorden, 2 illustraties) Buying- center, buying center Strategie (n o 4.2.1), Verkoopleiding (n o nieuwe focus), Verkopen (nº 3.3 decision making unit). Byzantijns van Byzantium, Grieks sprekende nazaat van het wat breder aangelegde Oost-Romeinse rijk. Heden delen van Turkije. Communicatie (nº 1.2 ~ generaals), Decentralisatie (nº e persooncultus), Natie (nº b 3 ~ syncretisme), Objectgerichtheid (nº 5.3 Andy Warhols statische façaden), Procesdenken (nº 3.0 statische kunst), Systeem~ en regelkringdenken (nº b statisch ingericht ~), Structuur (nº 2.2 formeel statisch en abstract, de vroege Mondrian), Wetenschap (nº 2.3 persooncultus). Caldor-criterium Ethiek (nº d 3 milieu). Call center, callcenter, call-center Verkoopleiding (nº telemarketing). Call for action Communicatie (nº d appelerende functie), Doelen (nº actief), Gedicht (nº 1.3 zegt iets ), Paper (nº 3.1 executive summary & nº conclusie, vonk moet overslaan), Presenteren (nº oproep tot actie op projectmatige basis), Verkopen (nº b inleiding, orderfase). Camps, van de populistisch campse lijn Gedicht (nº 1.2 smartlap), Kunst & esthetiek (nº 5.2). Camino de Weg naar Santiago camiño naar Santiago de Compostella, Jakobspad, pelgrimeren, pelgrimage Geloofsleven (nº 3.6 spirituele lange afstandswandeling naar Santiago de Compostela en met name nº d de weg zelf). Canvassing improvisatie, pionieren, acquisitie Verkoopleiding (nº 9.3). 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 9

10 Caritas = diaconie liefdadigheid Armoede (nº 5.3.1); Ethiek (n s 6.8 mededogen als deugd & en 3 relativering van business liefdadigheid); Verschil (nº 2.3.5). Carrière begint in de wieg. Doe er zelfkennis bij, onzekerheidtolerantie en methodisch terugwerken vanuit het doel. Dan kunnen we zitten, hangen en vastlopen bovendien als we tenminste niet over een mentor beschikken (7.665 woorden, 8 illustraties) (carriere) Carry trade Hedging (nº 4.1 derivaten). Casediscussie case discussie case discussion Consulting (nº3.3.1 en d), Scenario analyse (nº 3.1). Catastrofetheorie gaat over het vermijden ervan door het aan de uitbarsting (!) voorafgaande proces serieus te nemen (intuïtieve Fourier-analyse) als glijpartijen op ieder hellend vlak (2.208 woorden, 4 illustraties) Categorie (ingebakken filosofische grondbegrippen of modelbouw doorlichtingaspecten). Categorieën Filosofie (nº d 3 ), Identiteit (nº 0.3 vn Plato over idee), Procesdenken (nº Heidegger), Systeem~ en regelkringdenken (nº 6). Catharsis ([katharsis]) Rouwverwerking (nº 1.1.2). Centraal. Centralisering. Centralisatie. Centralisme Decentralisatie (nº 2.1 Amerikanen centraliseren wat zij kunnen ), Structuur (nº 4.2; 5.1; 5.2; 5.3). Celibaat Seksualiteit (n o 2.2 gemengd ~ op kantoor & n o 3.6 rooms katholiek priestercelibaat en kindermisbruik, pedofile) Ceteris paribus conditie Modelbouw algemeen (nº 5.4). Change agent Force field concept (nº 4.3.2) / Chaos is geen kosmos en creatief ook niet; ~ is juist dom, leeg en lawaaierig; ~ is verzet tegen vernieuwing aan de top; ~ te weinig structuur als afweermechanisme. Doch een catastrofe is het nog (!) niet. Niet alle interdisciplinariteit en gelijktijdigheid is daarom al een mestvaalt (2.369 woorden, 1 illustratie) chaotischer Charisma verhoogt persoonlijke productiviteit en die van anderen op basis van karma, caritas en de charme van persoonlijkheidsgroei en een uitzonderlijk leven. Bureaucratisch ambtscharisma liever niet. Er zijn meer valkuilen (3.170 woorden, 1 illustratie)harismatisch charismaticus charismatici Charting technische analyse Voorspellen (nº 1.4 van beurskoers). Chassidim Chassidisme, chassidisch, chasidis Ethiek (nº c vn rebbehumor), Leiderschap (nº ~ vanuit de achtergrond, incl. kabbala), Persoonlijkheidsgroei (nº korte lexicalische bespreking van het concept kabbalistiek). China. Chinees wereldbeeld Ethiek (nº a fundamentalistisch confucianisme), Globalisering (nº d), Gloof (nº 1.1.0), Mode (nº 3.6 uitbesteden), Ontspanning (nº 5.1), Paradox (nº elliptische groei = tao), Strategie (n s Go spel en 7.5 Sun~Tzu), Structuur (nº informeel), Leiderschap (nº Tao~Te Tjing), Systeem~ en regelkringdenken (nº Chinese Encyclopedie ), Training (nº informele ervaring). Christelijk christendom, christenheid Ethiek (nº 1.6), Geloofsleven (verwijzingen aan het eind van dat artikel), Investeren (nº 8 christelijke rentefactoren). 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 10

11 Christoffel (mythisch figuur aan de rand van een rivier); Christophorus, Christopher, Christoffer, Christofer) Leiderschap (n o 6.2.3), Persoonlijkheidsgroei (n o 4 meer op onze schouders nemen). Churning (een [financiële] klant leegplukken, snoeien) Verkoopleiding ( n o e provisiejacht door banken, kosten»maken«,klanten afromen [churn = karnen, er boter, zeg maar chocola van maken]). Civilisaties, civiliserend, civilisatorische, geciviliseerden Groepsdynamiek (n o 2.1). Cocooning. Coconage Afweermechanismen (nº g), Eenzaamheid (nº 1.3), Structuur (nº 4.3 autarkie; nº a mensenpark; nº netwerken), Tijdmanagement (nº 6.4 verkwistend vertier). Codificatie codificeren codificaties Communicatie (nº 6.7). Coffeeshop coffee shop Verslaving (nº 3.4), Vrijheid (nº coffee shop existentialisme: minder vrijheid dan ooit). Cognitief droogkoken is ons taalmantra voor cogito ergo sum, composterend hallucinerende goeroehersens; voor theorievorming zonder observatiebasis; echolalie. Voor te veel output in verhouding tot de input wordt gewaarschuwd (2.167 woorden) doorredeneren, stafachtige speculatie, mind fucking Cognitieve dissonantie reductie Afweermechanismen (nº verdringen). Coherentie Consistentie (nº 2.3). Cohesie Groepsdynamiek (nº 4.4.1). Colbertisme Mode (nº e staatsinterventionisme) Collaboratie paradox Verandering (nº niet collaboreren maar verandering mogelijk maken). Comité de Salut Welvaartsstaat (nº 3.3 over praalolifanten als oorlogsmachine). Commissarissen Comisaris, comissaris, RvC, Non-executive directors, Raad van Toezicht, Komisar Ethiek (nº e media-e, mogelijke olplossingen), Managers (nº 2.1.1). Communicatie is niet praten maar contact maken, bijsturen en dan ook iets gedaan krijgen op basis van vragen, luisteren en zwijgen en al die andere interfacetechnieken. Kijk maar. Het schaap, dat je zoekt, zit in die getekende doos. Doch er zijn kapers op de kust ( woorden, meer dan 10 illustraties) Comparatieve kosten Globalisering g (nº & nº b), Strategie (nº generic strategy). Comparative advantage Concurrentieanalyse (nº 5.2.1), Force field concept (nº 3.4.1), Portfolio (nº 4.2), Productiviteit (nº 5.2). Competentiegericht onderwijs, relativering van distance earning Training (n o c ervaring). Complexiteit hoge vrijheidsgraad van een systeem (wetenschap), ook al zou dit meer eenvoudig zijn te beschrijven (bureaucratie). Over het complexiteitsparadox van hokjesgeest en bedrijfsblindheid. Diepe eenvoud blijkt voorwaarde voor contact met hogere complexiteit en met hèt Hogere (4.419 woorden, 8 illustraties, 1 muziekfragment) eenvoudigen, complexer, complexst, complexiteiten 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 11

12 Compostella, Santiago de Compostela [Galicisch met een l; Jacob van het sterrenpad] (Saint Jacques, Jacobspad) ˇ Decentralisatie (nº e), Delegeren (nº 8.2.3), Ethiek (nº 1.5; nº a vn), Frequentie (nº 2.2.0), Geloofsleven (nº 3.6 spirituele wandeling), Jaarrapporten (nº 4.4.2), Kunst & esthetiek (nº Victory Boogie Woogie), Leiderschap (nº en nº 6.8), Meditatie (nº 4.2), Natie (nº b 3 Europese eenwording & nº Europese grondwet), Objectgerichtheid (nº 3.8), Ontspanning (nº 2.2), Persoonlijkheidsgroei (n s f; 7.3 & 7.4), Procesdenken (nº 2.2.5), Strategie (n s & a), Stress (nº 3.6.1), Systeem~ en regelkringdenken (nº 3.3), Wellevendheid (nº c vn). Concentratiekampen Auschwitz in dit navigatieplatform. Concentratievermogen (geestelijk persoonlijke concentratie). Ascese (geestelijke onthechting), Besluitvorming (nº noodzakelijke persoonlijke bias), Complexiteit (nº 4 eenvoud), Doorzettingsvermogen, Functiewaardering (nº 7.3 geestelijke concentratie), Geheugen (nº 2.2 lange golven), Geloofsleven (nº 3.1.3), Johari openheid (nº 2.4 telepathie), Kernvaardigheden (nº 2.3.c eros, esoteros, de binnenste kring), Kunst & esthetiek (nº concentratieverlies), Luisteren (nº 4.3), Macht, Meditatie (spirituele concentratie), Ontspanning (nº a karakter & nº ), Structuur (nº a telewerken), Persoonlijkheidsgroei, Scenario Analyse. Concentratie (van organisatie of over het [falend] marktmechanisme) Concurrentie (nº c protectionisme), Decentralisatie (nº 3.3 ~golven), Ethiek (n o 8.7 corruptie), Globalisering (nº ~ van macht: periferie wordt centrum), Overname (economisch rechtelijke ~]), Specialisering (nº 2.2 kartellen, geheime afspraken), Structuur (nº 1.1 sterrennevels ; nº 7.8 afplatten, onbesuisd), Systeem~ en regelkringdenken (n o 1.5 gesloten systemen bestaan niet), Verzorgingsstaat (n o 1.1 markt). Concept. Conceptualisatie. Conceptualisering. Concepten. Conceptueel, conceptuele Systeem~ en regelkringdenken (nº 3.2 tussen aanleiding en doelstelling), Theorie (nº 2 tweede stap, na observatie & nº 4.2 voorbeeld konijnentheorie). Concernhoofdkantoor Hoofdkantoor Concernmodel, contractmanagement, marktgerichtheid, klantgerichtheid, managementteam, kostenwapen Bureaucratie (nº 8). Concreet is niet zo zeer wat tastbaar is doch wat meer gevolgen heeft. Sommige gedachten zijn zo gezien concreter dan tuintegels (1.272 woorden, 1 illustratie) Concurrentieanalyse is methodisch (!) intern doorlichten en patronen herkennen op het slagveld van vraag en aanbod, infrastructuur en vernieuwing. Hyperconcurrentie echter is verspilling. Maar wat doe je met Sun~Tzu en een extatische mystica op het World Economic Forum? Toch wel! (7.411 woorden, 1 illustratie) concurrerende, concurrenten Concurrentiebeding Werkgelegenheid (nº 1.1.4). Conduit Hedging (n o f). Confederatie Strategische alliantie (nº 5.2), Structuur (nº 5.7). Conflict andere doelen en elkaar ook niet ondersteunen komt in vele gedaantes. Met iets aan hygiëne, methode en groei zijn heel wat van die moerassen te voorkomen of althans droog te leggen ( woorden, 13 illustraties, 4 muziekfragmenten) conflicten, conflictueus, conflictueuzer, conflicterende, conflicthantering, conflicthanteren Conformisme conformiteit Authenticiteit (nº 5). Conglomeraat. Conglomeraten. Strategie (nº a.), Structuur (nº 5.6). 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 12

13 Congruentie dekkingsgelijk Authenticiteit (nº 2.4). Conjunctuur verondersteld voorspelbaarheid en sturing van een cyclisch meer en minder, sterven en geboren worden, herinneren en vergeten. We kijken naar een reeks modellen van Plato tot Kondratieff en naar ons eigen endogene model en wat we daaraan kunnen hebben (9.357woorden, 5 illustraties) C-cycli, conjunctureel Consensus overeenkomst Concurrentieanalyse (nº 2.2.1), Conflict (nº a), Creativiteit (nº 4.4 & nº 4.5), Dialectiek (nº 1.2 niet mogelijk), Ideologie (nº 1.2 valse consensus), Informatie (nº a. coherentie aspect van waarheid), Onderhandelen (nº 1), Positieve bekrachtiging (nº 7.1), Postmodernisme (nº 1.1), Presenteren (nº 6.1 gedeelde verantwoording), Prestatiebeoordeling (nº 4.1.g), Structuur (n o 7.8 afplatten), Visie (nº 6.4). Conservatief conservatieven, behoudend, conservatives, republicans, tory tories Cultuur (nº 1.1 elitair welbehagen in het gedrang), Burke (naamsregister), Bush, Enron (naamsregister), Ethiek (nº 5.1. fundamentalisme; nº a shareholder value; nº a mensenrechten), Fascisme (nº 6.1 romantisch elitaire decadentie angst), Groepsdynamiek (nº 1.1 apen), Heritage Foundation, Ideologie, Macht (nº 5 allerhande misbruik), Natie (nº 5.1 Amerika), Scruton (naamsregister), Subcultuur (nº 4 defensief; nº 6 de kroeg over het algemeen), Theorie X (mensbeeld), Traditie (nº 2.3 elite). Consistentie is de laagste der eisen en zelfs dat onterecht. Met systeeminterne vrijheid van tegenspraak komen we niet verder dan virtuële werkelijkheid. Beter is coherentie (1.321 woorden) Consortium Consortia Hedging (nº f), Overname (nº 1.3 begrippenwereld). Constitutum Constantini (kerkelijke vervalsing van Constantijns keizerlijke erfenis) Charisma (n o 4.2). Consulting maakt niet alle beloften waar (Schein, Block, Pinault). We lopen vast door slechts te focussen op verschil en macht met weerstand als gevolg. Het schip vlot trekken (Argyris) lukt alleen met de moed tot openheid, overeenkomst en verdieping ( woorden, 20 illustraties, 2 muziekfragmenten). Consultants, raadgevend bureau, adviesbureau, adviseurs, Consumptie Om identiteitstekort af te bouwen het begeerde vernietigen leidt uit onvrede daarover tot verdere consumptie. Verveling doet ook zo iets. De door de reclame bedoelde verslaving blijkt een feit (1.794 woorden).consumeren, consumptieverslaving, consumptiemaatschappij, consumenten, geconsumeerden Contemplatie contempleren Authenticiteit (nº 6.2 Marc Aurel s levend water), Geloofsleven (nº 4.7), Kunst & esthetiek (nº Victory Boogie Woogie), Meditatie (nº d; nº 3.5 & nº 4 oefeningen), Theorie (nº 1.1.3), Verschil (nº 2.3.4). Context onze ervaringshorizon als interpretatiekader en voor patroonherkenning scheppen we zelf, niet anders dan ons inzicht in ons tijdgewricht. Van een vicieuze ~ een deugdelijke cirkel maken luidt de uitdaging (3.529 woorden, 4 illustraties) (toegepaste filosofie op persoonlijke modelbouw en patroonherkennen) Contingentie (duur woord voor toeval). Contingency, toeval, precariteit, precair Ansoff (nº 3.3 pull), Ethiek (nº 3.2; nº hellend vlak en verantwoordelijkheid voor ~), Structuur (nº 5.8), Voorspellen (nº gokken & nº toeval versus risico). Continu / analoog Lichaamstaal (nº 1.1). Controller, control, controlling Budget (nº 2.4 budgettering). Coöperatie, coöperatief Samenwerken. Coördinatie. Coördinering Modelbouw organisatie (nº 3.6), Strategie (nº b. value chain & b. HQ ~). 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 13

14 Coolhunter Subcultuur (nº 3.2). Copy (kopie) Imitatie. Copyright copy right Ethiek (nº ), Wetenschap (nº 2.4.2). Corporate citizenhip CSR (corporate social responsibility). Corporate citizenship (duurzaam ondernemen) & corporate governance (controle). Relativering van liefdadigheid. Sponsoring Ethiek (nº 8.18 ). Corporate governance CSR (corporate social responsibility). Corporate citizenship (duurzaam ondernemen) & corporate governance (controle) Ethiek (nº b.), Managers (nº commissarissen). Corporatisme Concurrentie (nº 6.1), Cultuur (nº 4.3), Ethiek (nº 7.5.5; nº 8.1 & 8.30 ), Fascisme (nº 4), Groepsdynamiek (nº 7 gesloten), Hiërarchie (nº 6.1), Structuur (nº 5.8), Subcultuur, Transactiekosten (nº 2 hoog), Verzorgingsstaat (nº 8.1), Werkgelegenheid (nº 2). Correlatie Besluitvorming (nº c 3 oorzaak?). Corruptie Afweermechanismen (nº 2.1 verdringen & 3.0 cover ups & virtual realities), Bureaucratie (nº 9.4 ontoerijkende mensbeelden), Ethiek (nº & nº 8.7), Fascisme (nº 4.1 corporatisme), Johari openheid (nº 3.1 geheimhouding), Murphy (nº 1.0 entropie). Counseling hoe en wat van een pastoraal voor managers ter verhoging van de productiviteit. Zij tracht bij de zinvinding van getraumatiseerde medewerkers te assisteren door perspectief te geven op de toch nog beschikbare mogelijkheden en kernvaardigheden (2.279 woorden) counselling Creativiteit maakt verschil tussen a. uitvinden ofwel methodisch probleem oplossen en b. ontdekken ofwel het ontwerpen van nieuwe kansen met behulp van allerlei technieken. Die nemen we onder handen ( woorden, 6 illustraties) vernieuwing, vernieuwend Credit Default Swaps Ethiek (nº 8.8 bankethiek & nº d vrije meningsuiting?). Creolisatie, creolisering, creool, creolen, kreolisatie, kreolisering, kreolen Globalisering (nº b), Kunst & esthetiek (nº 6.3. kopie), Pluralisme (nº 2.2 stressaspect van globalisering). Crisis gaat vaak aan leren en altijd aan conflict en catastrofe vooraf. Turnarounders tussen crisis en catastrofe genieten alleen heel even het voordeel van onze twijfel (6.534 woorden, 2 illustraties) en Crisismanagement Cross selling Verkoopleiding (nº d). Cultuur is de kiel onder ons bootje. Zij bepaalt en beperkt onze kerncompetenties. Denk aan een geïnternaliseerde dynamisch informele structuur. Maak daar beter geen windvaan van. We ontwikkelen inzicht, presenteren diagnosebouwstenen en hun samenhang en bespreken de gangbare literatuur ( woorden, 21 illustraties, 2 muziekfragmenten) culturen, cultureel, culture, cultural Curriculum vitæ CV levensloop Solliciteren (nº 3.3). Customer Relationship Management (CRM) extern strategisch gerichte klant effectiviteit software Verkoopleiding (nº c & nº 9.4). Cynisme cynisch cynicus Consulting (n o toepassingsvoorbeeld), Communicatie (nº 5.3 principiële uitleg). 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 14

15 Dadaïsme Informatie (nº 1.4 en vn). Dakloos, daklozen, zwervers Geloofsleven (n o bidden, inleidend, ambulance), Werkgelegenheid (n o 1.3 outplacement) Dapperheid, moed (doorzettingsvermogen, heldendom) Ethiek (nº 6.7 deugd), Leiderschap (n s 5.3 & 5.6.3), Onzekerheid. Da Vinci effect Besluitvorming (nº 7.4 de fatale gevolgen van onderbenutting van bestaande capaciteiten). Dealers Verkoopleiding (nº 1.3.5). Debatteren, debating, debaters, polemiek, polemisch, strijdgesprekken, vechtgesprekken Macht (n o 6.0). Decentralisatie operationele verzelfstandiging op grond van formalisering (!), niet standaardisering, noem dat eenigszins loslaten zodra het kan (4.403 woorden, 2 illustraties). Decentraliseren, decentraal, decentrale Decision making unit DMU Strategie (n o 4.2.1), Verkoopleiding (n o nieuwe focus), Verkopen (nº 3.3 buying center). Deconstructie Zie verder onder structuralisme. Deductie. Deductief deduceren afleiding afleiden, sluiten Theorievorming (nº 3.1). Deep selling Verkoopleiding (nº klantintensiteit, het aantal per klant). Defensief efensieve, verdedigend, sociale vaardigheid, Afweermechanismen (nº 1.1). Zie verder cluster 10, sociale vaardigheden Definitie van definitie Missie (n o 3.2. vn & n o 4), Theorie (n o z. genus proximus plus differentia specifica est species), Verschil (n o winnen op verschil mits de substantie klopt) Dekkingsbijdragerekening direct costing of marginal costing (MC) Jaarrapporten (nº 2.1.2), Investeren (nº 10 sunk cost, Amsterdamse Taxi case). Delegeren projectgewijs verzwaren van functies van medewerkers, om zelf de handen vrij te hebben voor strategie en om trainingskansen te bieden. Denk aan emancipatie, subsidiariteit en interne decentralisatie op basis van systeemdenken; de Eisenhower-matrix, maar ook aan Jakob en zijn engel, eveneens om te leren loslaten voor meer macht over het stuur. Of neem nu die bloemenstund in Cotonou (7.397 woorden, 8 illustraties, 1 muziekfragment)ijdelijk functie verzwaren Delphi methode, one document methode, informeel vooroverleg Creativiteit (nº 4.4). Demagogie damagoog, volksverlakkerij Conflict (n o 3.1.4), Macht (n o framing), Presenteren (n o Cicero: delectare, docere, movere). Zie ook onder bijvoorbeeld J.J. Rousseau. Demand side economics (vraaggerichte economische theorieën) keynesianisme, keynesiaans zie onder Keynes, John Maynard. Dementie dementen, ouderdomsdementie, dementerenden Afweermechanismen (nº 1.3), Communicatie (nº a), Geheugen (n 0 5.1). 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 15

16 Democratie ondemocratisch, democraten, democraat Concurrentie (nº 6); Conjunctuur (nº Plato toen en nu); Decentralisatie (nº e); Fascisme (nº 2.3.2; j. links/rechts turbulentie; nº 4.1 corporatisme valkuil); Ethiek (n s sociale ~; 8.2 democratie); Globalisering (nº 3.2); Groepsdynamiek (nº 1.9; 9.4; 10.10); Ideologie (nº 1.2); Leiderschap (n s II & 5.4.1), Pluralisme; Structuur (n s 3.3 socio-technische groepen; functieverdieping & nº cybernetica & nº literatuur); Werkgelegenheid (nº 9.2.3). Demografie vergrijzing, migratie, afnemende bevolkingsgroei, demografische krimp, onderbevolking, Ethiek (nº 8.20 generational accounting), Strategie (nº h.), Werkgelegenheid (nº ). Demonstreren demonstratie, laten zien, tonen, voordoen Verkopen (nº 5.2.3). Demystificeren. Demystificatie Mythe (nº 4.2). Denominator management je rijk rekenen Spread-cheating & denominator management (n s 1.2 & 3.9). Depressie. Depressief Conjunctuur (nº 4 laagconjunctuur, neergang), Rouwverwerking (nº 3.1 isolatiefase), Strategie (nº b speltheoretisch depressieve onderstroom als grand strategy?). Derivaten Hedging (nº 4 gestructureerde beleggingsproducten), Verkoopleiding (nº d). Deterministische modellen Scenario planning (nº 3 determinisme neen), Voorspellen (nº 3.3.1), Vrijheid (nº neurologie), Wetenschap (nº 4.4 wiskunde). Deugd. Deugden Ethiek (nº 6). Devolution Ethiek (nº subsidiariteit, emancipatie van organisatie, expanding democracy). Diaconie = caritas liefdadigheid Armoede (nº 5.3.1); Ethiek (n s 6.8 mededogen als deugd & en 3 relativering van business liefdadigheid); Verschil (nº 2.3.5). Diagnose Organisatiediagnose Diagrammen, statistische beschrijvende statistiek, radargrafiek, taartgrafiek, staven, histogram, curve Voorspellen (nº 1.3). Dialectiek doorleefde tegenspraak moeten we opzoeken, waar zij mist. Zij is immers een voorwaarde, opdat er iets te optimaliseren valt met uitzicht op winst (3.970 woorden, 4 illustraties, 1 muziekfragment) doorleefde tegenspraak, contrariëteit, contradictie Didactiek. Didactische methode. Zie Opvoeding opvoeden. Differentiatie van markten Ansoff-matrix (nº 4), Bedrijfskolom (nº 2), Specialisering (nº 4.5). Digitaal betreft discrete, discontinue verschijnselen, geformaliseerde zaken, meer contract dan contact (521 woorden, 1 illustratie) digitaliseren, digitale Dilbert Principle Human Results Management (nº 2.3). Direct Mail een vorm van direct marketing Verkoopleiding (nº & nº 9.2). 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 16

17 Dirigent. Dirigenten, dirigeren Boulez, Celibidache, Dufallo, Furtwängler, Karajan, Nézet-Séguin, Rattle, Stokowski, Szell en Toscanini. Leiderschap (nº 6.3). Diversificatie diversificeren Groepsdynemiek (nº 2 uitvinden), Ansoff-matrix (nº 3), Creativiteit (nº 2 uitvinden), Specialisering (nº 4.4). Diversiteit (life style voorkeuren) culturele diversiteit, groepen Pluralisme, Subcultuur, Groepsdynamiek (nº 4.4). DNA Ethiek (nº 8.25) Dochtermaatschappij joint venture jv en consortia, consortium Overname (nº 1.3 begrippenwereld). Dollar $ valuta, wisselkoersen, bij het einde van de dollar Hedging (nº e) Doodstraf Ethiek (nº 8.28) Doofpot Afweermechanismen, Ethiek (n o ). Doel Doelen worden onderscheiden van waarden, normen, middelen en randvoorwaarden en staan voor systeemextern af te leveren resultaat. Er zijn nogal wat kwaliteitseisen, waarvan sommige verrassend (5.699 woorden, 7 illustraties, 1 muziekfragment). Zie voor de nuances tussen goal, aim, objective en target verder onder Verkoopleiding (nº 6.0) Doelrationaliteit Doelen (nº 1.2.7). Doel zelf bepalen Scenario planning, Theorie (nº 6 abductie). Dogma dogmatisch dogmaticus dogmatici Geloofsleven (nº 2.2.3), Theorie (nº b). Dom. Domheid, domweg, stupide, achterlijk, niet zo slim Afweermechanismen (nº 1.2). Doorlichten Organisatiediagnose Doorsnee debiteuren krediet kengetallen Concurrentieanalyse (nº 1.6 vn), Ethiek (nº afrekenen moet), Jaarrapporten (nº 4.4.4), Verkoopleiding (nº b vn). Doorzettingsvermogen Ethiek (nº 6.7 dapperheid als deugd, held), Leiderschap (n s 5.3 & 5.6.3), Onzekerheid. Drama dramatisch, dramatiserend Filosofie (nº 2.6), Training (nº 2.1.4). Drie van Breda Ethiek (nº5.3.2.e Jona syndroom ofwel niet willen vergeven uit waaklust en slecht geweten). Droom. Dromen Communicatie (nº a dementerenden), Leiderschap (nº Jozef van Egypte), Ondernemerschap (4.3.2 Aborigines opvolging), Ontspanning (nº 2.3), Psychoanalyse (nº 1.3 Jung). Driehonderdzestig graden beoordeling Prestatiebeoordeling (nº 3). 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 17

18 Drug. Drugs Consumptie (n s 1.1 & 3.1), Fiscus (nº 2.1 & vn), Verslaving. Dualisme Cognitief droogkoken, Emotie (nº 9 Descartes), Ethiek (nº fundamentalisme als ethisch dualisme & nº a goed en kwaad hangen samen ), Geheugen (nº lichaam-geest dualisme), Idealisme (nº 3 koppig ~), Magie (nº 4.2.vn gnosis over ethiek) en Verandering (nº 0.2). Zie eventueel ook onder Descartes en voor ethisch dualisme. Duitsland Deutschland, Federal Republic of Germany, Allemagne, BRD Cultuur (nº 1.1), Efficiency (nº 1.2. vn), Ethiek (nº Heisenberg; nº Furtwängler), Fascisme (nº 6.1 romantiek), Managementkunde (nº 5), Marxisme (nº 3.4), Natie (nº 5.4), Oorlog (nº 1.3), Rouwverwerking (nº & nº 2 vn), Staf (nº 1.6), Verkopen (nº 0.5.3), Verzorgingsstaat (nº 1.5), Zondebok (nº 3.6). Dupont-schema rendementsberekening, prestatieberekening, boekhouding, kengetallen samenhang Besluitvormingsboom (nº 2.5). Duurzaamheid is leefbaarheid duurzame, sustainable development, sustainably, sustainability, leadership sustainability; bio, ecologie, milieu Consulting (nº 4»emancipatiemodel 2«), Energie (nº 1.5 entropie van vooruitgang & nº 4.3), Ethiek (nº 8.18 CSR & nº 8.22 milieu), Filosofie (nº 2.10 technocratiewaarschuwing), Geloofsleven (nº 3), Marxisme (nº jeugdige bio-ouders), Ondernemerschap (nº 2.2 regula benedicti [RB] als inspiratiebron voor duurzaam ondernemen), Procesdenken. Zie ook het verzameltrefwoord: Benedictus van Nursia.benedictijns Dynamiek, statica. Statisch en dynamisch Conjunctuur (nº 1.1 exogeen versus endogeen), Geloofsleven (nº interne dynamiek > externe dynamiek op weg naar Santiago de Compostella), Groei (nº 2.3.a welzijn > welvaart), Structuur (nº 2.3 informeel dynamisch), Systeem~ en regelkringdenken (nº 1.6 al dan niet dynamische systemen in economie en SK). benecht, echtheidservaringen, realiteit Authenticiteit, Filosofie (nº 2.3), Kwaliteit (nº 5), Meditatie (nº nº 1.2.1). E-commerce Internet (navigatieplatform). Economie (macro-economie), economische Ethiek (nº 1.2 aparte economische rechtvaardigheid?), Strategie (nº e over vraag en aanbod, ofwel over Keynesianen en monetaristen), Wetenschap (nº 4 wetenschappelijkheid van conomie en haar mensbeeld). Eenvoud eenvoudig, simpel, simpliciteit Complexiteit (nº 4), Ethiek (nº 6.4 matiging als deugd). Eenzaamheid als toestand kan, doch is als eigenschap (verzuurd en verbitterd) in management af te raden. (3.5o7 woorden, 2 illustraties, 1 muziekfragment) eenzamen, alleenstaanden, ouden van dagen, oude dag Eerbied, respect, discretie eerbiedig Ethiek (nº 8.21.e mensenrechten, vrijheid van meningsuiting, informele grens niet overschrijden), Mythe (nº a het mysterie van de intimiteit laten bestaan op grond van persoonlijk of althans maatschappelijk krediet), Wellevendheid (nº met statusverschil weten om te gaan). Eetcommunicatie gemeenschappelijke maaltijd, samen eten, wining and dining, aan tafel, tafelen, keuken, culinair Ethiek (nº a milieu, koningsweg, een beetje bio nº feest), Filosofie (nº g ontologie van feestelijk eten), Geloofsleven (nº spiritualiteit, de weg erheen & nº j onderweg naar Compostella zakelijk erbij geleerd), Wellevendheid (nº 7 praktijk). Eeuwigheid zeer lange termijn, tijdloos, diepst innerlijke rust Tijdmanagement (nº 2.5.2). Effectiviteit als kwaliteitscriterium van een middel betekent dat dit het doel haalt, liefst zonder verspilling (803 woorden) effectief, doeltreffend, kwaliteitscriterium van middelen 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 18

19 Efficiency betekent dat een middel binnen budget is gebleven. Zonder effectiviteit is zij killing. Die boer met kiespijn, kop eraf, had daarna immers nog een afspraak. Niet alles aan efficiency blijkt positief (1.661 woorden, 2 illustraties) Efficiëntie, binnen budget gebleven, kwaliteitscriterium van middelen Ego-fixatie egofixatie Afweermechanismen (1.2.2.a), Angst (nº 3), Conflict (nº 3.3.4), Decentralisatie (nº c), Eenzaamheid (nº 1.1 en verder), Ethiek (nº c relativerende humor), Geluk (nº 4 het grote ~op basis van zelfvergetelheid), Johari (nº 1.1 façade, ego-fixatie = niet-communicatie), Leiderschap (nº 3.6 valkuilen), Macht (nº 5 ~misbruik), Meditatie (nº 1.2 ~ afschudden; nº bootsoefening & nº 4 vn sunyata of productieve leegte), Persoonlijkheidsgroei (nº 3.4 accentverschuivingen en nº 5 niet gelukt), Rouwverwerking (nº 6.3 falen moet worden geleerd), Strategie (nº neergang), Stress (nº & a), Verslaving (nº 4.1). Egoïsme egoist, egoisme, cavalier seul, zelfbetrokkenheid, egocentrisme, solipsisme, selfreference, selfreferencing Assertiviteit (nº 1.3 & 4.1), Communicatie (nº cynisme), Conflict (nº 3.3.3), Empirisme (nº 1.3 Hobbes), Ethiek (nº 6.4 gezond verstand; nº 7.4.4), Welbegrepen eigenbelang (nº 2.1). Ei van Columbus vorm van effectiviteit zonder efficiency Objectgerichtheid (nº 3.2) Eigenbelang Welbegrepen eigenbelang. Eigendom zie onder privé-eigendom. Electronic Resource Programming (ERP) ERP-software is proces~, intern functioneel gericht op efficiency Cultuur (nº 8.1), Globalisering (nº c), Strategie (nº b implementatie), Systeem~ en regelkringdenken (nº holisme), Verkoopleiding (nº 9.4.2). Elite elitair, bovenlaag, top, bourgeoisie, bobo s, establishment Cultuur (nº 1.1), Ethiek (nº 8.1. graatwandeling tussen criminaliteit en zakencultuur), Groepsdynamiek (nº 6 defensief & n o 7 gesloten), Ideologie, Leiderschap (nº autoritair), Macht (nº 5), Subcultuur (nº 4), Traditie (nº 2.3). Emancipatie is zelfbevrijding tot eigenverantwoording en zelfrealisatie. Ouders, chefs, regios, die baan, consumptiedrift, verslaving telkens gaat het om emancipatie-uitdagingen (1.626 woorden). Zie ook onder assertiviteit en schijnverplichtingen. (incl. ~ van organisatie), emanciperen, emancipatoir, zelfbevrijding, assertief Emancipatiemodel 2 (oprechtheid zo niet liefde) Consulting (nº 4 C. Argyris model 2). Embedded journalism censuur, gecensureerd, collaboratie Ethiek (nº a media-ethiek). Emergent gedraggedrag. Emergentie emergence, zelforganisatie Zie het verzameltrefwoord massapsychologie in dit register. Emotie als symptom van on the fly verwerking van diepere eigen~ en van schijnbelangen kan met behulp van frequentieanalyse sociaal intelligent worden geduid. Emotie trainen kan ook. We bespreken management relevante aspecten met oog voor aanverwante zaken als gevoel en stimuli ( woorden, 9 illustraties, 3 muziekfragmenten) emotioneel, emotionele, emotionaliteit, emotiesmoties, emotioneel, passie, gepassioneerd, verandering in actiebereidheid, Behoefte > verlangen. Verlangen > begeerte. Begeerte > berekening. Berekening Empathie empathische Communicatie (n o 1.2 geen common knowledge), Ethiek (nº 6.8 inlevingsvermogen), Geheugen (n o egotunnel), Johari (n o tweepersoons Johari, de hoogste façade blokkeert het meest), Leiderschap (n s 5.4 inlevingsvermogen & ego drive & empathy), Luisteren, heuristiek. Empirisme is aandacht, sterker nog, het is voorrang voor het detail. Waar de staart de hond kwispelt, waar het onderdeel onvoorwaardelijk voorrang krijgt boven het geheel, daar is Leiden in last (4.800 woorden, 2 illustraties) empirisch, utilitarisme, utilitaristisch empirisme 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 19

20 Employability Werkgelegenheid (nº outplacement on the job). Empowerment (VS modebegrip, Brits devolution ) Emancipatie (nº 1.2 & nº 4), Ethiek (nº d subsidiariteit), Feedback & feedforward. Endogeen endogene, endogenous Conjunctuur (n o 1.1.4) Endomorfine Afweermechanisme (nº cognitieve dissonantie reductie), Meditatie (nº 4.1.2), Verslaving (nº 2). Endoxon ta endoxa, ambachtelijkheid, alledaagse leefwereld Methode (nº 2.1 gezond verstand in het dagelijks leven, de voorkeur van Aristoteles voor vernieuwing). Energie in de wereld der dingen komt voort uit verschilexploitatie, niet anders dan harde macht. Spiriturel echter ontstaat kernenergie uit ontmoeting (2.945 woorden) energetisch, energeia, energieën, energiebronnen Energie-efficiency Energie (nº 1.3), Ethiek (nº a perspectief energieproductiviteit). Energie-inhoud Conflict (nº emancipatie van de dissonant), Consulting (nº b. springende punt op breukvlakken van verandering), Energie, Structuur (nº 6.2 sociale systemen van hoge energie-inhoud). Engeland UK Great Brittain, Verenigd Koninkrijk Conflict (nº 5.1), Empirisme, Ethiek (nº d devolution & verdeel en heers), Eufemisme (nº 5), Groepsdynamiek (nº 7.1), Ideologie (nº 1.2), Managementkunde (nº 5), Natie (nº 5.2). Engeltjes, aartsengel, reddende engel, engelbewaarder, beschermengel Delegeren (nº 8.1 Jacob in gevecht met zijn ~), Geloofsleven (nº a 2 geseculariseerde aarts ~, nº 4.8 veemde), New-age (nº 2.1 ~ltjes), Leiderschap (nº 6.4 Jonathan). Enneagram enneagrammen Gestalt (nº 1.2), Kernvaardigheid (nº 3), Persoonlijkheidsgroei (nº 7.7), Strategie (nº d). Enthousiasme enthousiasmeveld, enthousiastisch, enthousiaste Energie (nº 2.1.2), Ethiek (nº 6.9 en 6.10 blijdschap en universele liefde), Leiderschap (nº veld), Verkoopleiding (nº e). Zie ook Groepsdynamiek (n o inleiding massapsychologie, vibrerende velden). Entropie negatieve entropie Energie (nº 1.5). Entelechie Strategie (nº b value chain), Structuur (nº 6.2 sociale systemen van hoge energie-inhoud). Entnazifizierung ontnazificering, Persilschein Ethiek (nº Heisenberg & nº b & c Furtwängler), Marxisme (nº 3.4). Epistemologie (kennisleer en wetenschapstheorie, episteme = kennis) Context (nº 2.8 epistème, Foucault s sleutelbegrip voor inzicht in het tijdsgewricht), Filosofie (nº d en nº ), Identiteit (nº 0.3 vn over Plato etc.), Methode (nº 4), Voorspellen (nº 0 vn). Equivalentiecijferrekening Waarde (n o vn standaardkostenrekening, indirecte kosten op grond van directe ~ verbijzonderen) Erfzonde in paradijselijke onschuld? Angst (nº 3.1 slechte ervaringen in het paradijs met ~), Argumentatielogica (nº a cirkelredenering), Bedrijfskolom (nº 3), Charisma (nº 4.2 vn ambts~), Dialectiek (nº d), Geloofsleven (nº dogmatiek als de eigenlijke ~), Theorie X (nº 2.2). 2011, Jeroen J. M. Hommes, Den Haag. Leiderschap op z n Europees (navigatieplatform, trefwoorden, namen) 20

o p z n Jeroen J.M. Hommes - 1 -

o p z n Jeroen J.M. Hommes - 1 - L e i d e r s c h a p o p z n E u r o p e e s C a t a l o g u s Jeroen J.M. Hommes - 1 - http://www.jeroenhommes.nl Copyright 2011 Jeroen J.M. Hommes ISBN 978-1-4466-4205-4 Datum Code: 08 september 2011,

Nadere informatie

Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1

Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1 Inhoud Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1 1 Denken over organisatie en management 5 1.1 Introductie 6 1.2 Ontstaan van het vakgebied 7 1.3 Ontwikkeling van handel en ontstaan

Nadere informatie

Dankwoord 11 Woord vooraf 13. Hoofdstuk 1 Artistieke creativiteit 19

Dankwoord 11 Woord vooraf 13. Hoofdstuk 1 Artistieke creativiteit 19 Dankwoord 11 Woord vooraf 13 Hoofdstuk 1 Artistieke creativiteit 19 Makers en doeners 21 De verschillen tussen wetenschap, vormgeving en kunst 22 Het scheppingsproces als eenheid 23 Materiële werkelijkheid

Nadere informatie

Oefening baart morele ontwikkeling. Jan den Boer. Filosofisch café Hoogeveen, 250314.

Oefening baart morele ontwikkeling. Jan den Boer. Filosofisch café Hoogeveen, 250314. Oefening baart morele ontwikkeling. Jan den Boer. Filosofisch café Hoogeveen, 250314. Mijn zoektocht: Pirsig, filosofie, boeddhisme, management, bewustzijnswetenschap, Lamme. Robert Pirsig: Zen en de kunst

Nadere informatie

Overtuigend (om)praten VVJ Jan De Boeck

Overtuigend (om)praten VVJ Jan De Boeck Overtuigend (om)praten Jan De Boeck Jan De Boeck Overtuigend en constructief gesprekken voeren. De carrière van een doorsnee jeugddienstmedewerker is doorspekt met professionele gesprekken. Met je secretaris,

Nadere informatie

Inhoud. Deel 1 Wat is een bedrijf? 17. Inleiding 14

Inhoud. Deel 1 Wat is een bedrijf? 17. Inleiding 14 Inhoud Inleiding 14 Deel 1 Wat is een bedrijf? 17 1 Bedrijf en bedrijfskunde 19 1.1 Het bedrijf 20 1.1.1 Organisatie, bedrijf en onderneming 20 1.1.2 Bedrijven zijn organisaties 22 1.1.3 De eenvoudige

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

VERBETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN

VERBETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN VERETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN Rob ertels 1 SITUATIE Leidinggeven aan verandering - of beter gezegd: continue verbetering - vraagt van de manager van vandaag het vermogen om zowel krachtig te sturen op

Nadere informatie

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010 Diversity Drives Drives of drijfveren zijn de intrinsieke motivatoren die grotendeels bepalend zijn voor datgene wat ons drijft in werk en leven. Ze kunnen voortkomen uit verschillende bronnen zoals opvoeding,

Nadere informatie

Rijksuniversiteit Groningen

Rijksuniversiteit Groningen De adolescentiefase: over puberen, hersenontwikkeling, studiekeuze, risicogedrag en de relatie met ouders. Dr. Saskia Kunnen i.s.m. Dr. Anna Lichtwarck-Aschoff Afdeling Ontwikkelingspsychologie Rijksuniversiteit

Nadere informatie

Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht!

Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht! Thales HR-dag 24 september 2015 Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht! De oplossing vind je nooit op het niveau van het probleem zelf Waar of Niet Waar? De kracht van systemische (organisatie)

Nadere informatie

Bezieling in de Zorg Is er een alternatief voor de vermarkting?

Bezieling in de Zorg Is er een alternatief voor de vermarkting? Bezieling in de Zorg Is er een alternatief voor de vermarkting? Luk Bouckaert K.U.Leuven & SPES Academie Oostende, 26 maart 2010 Bezieling in de Zorg Vermarkting als uitdaging Wat is vermarkting Externe

Nadere informatie

Unfold your potential

Unfold your potential Unfold your potential Nieuw Leiderschap Doorbraak of fictie? Hugo Der Kinderen Click to edit Master text styles Historiek van leiderschaps-paradigma s Scientific Human Lerende Human Relations Management

Nadere informatie

NLP MASTER PRACTITIONER

NLP MASTER PRACTITIONER 2016 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERDIEPEND De NLP Master Practitioner opleiding is een verdieping in je professionele ontwikkeling. In deze opleiding wordt je meester in communicatie- en gedragsverandering.

Nadere informatie

Leergang Transformatief Leiderschap

Leergang Transformatief Leiderschap feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in

Nadere informatie

Counseling opleiding, lesmaand 6

Counseling opleiding, lesmaand 6 Counseling opleiding, lesmaand 6 Inhoudsopgave Les 6a Doordringen tot de kern Socrates Les 6b Functioneren Functioneringsschema De filosoof De machine als metafoor In beweging zijn Het bewuste functioneren

Nadere informatie

PROCESDOEL 4 VERANTWOORDELIJKHEID VOOR HUIDIGE EN TOEKOMSTIGE GENERATIES

PROCESDOEL 4 VERANTWOORDELIJKHEID VOOR HUIDIGE EN TOEKOMSTIGE GENERATIES PROCESDOEL 4 VERANTWOORDELIJKHEID VOOR HUIDIGE EN TOEKOMSTIGE GENERATIES Bijzondere procesdoelen 4.1 Verantwoordelijkheid tegenover zichzelf 4.2 Eerbied voor de anderen 4.3 Zorg voor de anderen 4.4 Eerbied

Nadere informatie

Vrouwen willen meestal gezamenlijk beslissen. Innerlijk resonantie is belangrijk, het vrouwelijke is associatief.

Vrouwen willen meestal gezamenlijk beslissen. Innerlijk resonantie is belangrijk, het vrouwelijke is associatief. Lezing Iteke Weeda: Yin-yang en sociale duurzaamheid. Het gaat in het leven om het vergroten van het bewustzijn van liefde. We leren door het ervaren. Echte liefde is als je het beste wilt voor de ander.

Nadere informatie

PROCESDOEL 3 HUMANISEREN VAN HET SAMENLEVEN MET ANDEREN

PROCESDOEL 3 HUMANISEREN VAN HET SAMENLEVEN MET ANDEREN PROCESDOEL 3 HUMANISEREN VAN HET SAMENLEVEN MET ANDEREN 3.1 Exploreren, verkennen en integreren van de mogelijkheden van de mens 3.2 Exploreren, verkennen en integreren van de grenzen van de mens 3.3 Ontdekken

Nadere informatie

COACHING IS VOOR IEDEREEN

COACHING IS VOOR IEDEREEN COACHING IS VOOR IEDEREEN over kracht, wijsheid, lenigheid en charme doelen inzicht in coaching ervaring met coachingsvaardigheid goesting naar meer actie reflectie- informatie 1 Structuur 1. vingeroefening

Nadere informatie

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap

Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

Persoonlijke groei en ontwikkeling. Jaargroep Persoonlijk Leiderschap. veranderen is mensenwerk

Persoonlijke groei en ontwikkeling. Jaargroep Persoonlijk Leiderschap. veranderen is mensenwerk Jaargroep Persoonlijk Leiderschap Leer werken vanuit je authenticiteit. Ontwikkel jezelf door inzicht in jouw persoonlijkheid, talenten en mogelijkheden. Human Connection en Elenchis bieden met de Jaargroep

Nadere informatie

Hoofdstuk 1: Introducing strategy

Hoofdstuk 1: Introducing strategy Hoofdstuk 1: Introducing strategy Wat is strategie? Definitie Porter: Concurrentiestrategie = verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen. Onderscheid tussen operationele

Nadere informatie

SPIRITUELE INTELLIGENTIE: Welke betekenis wil je hebben als leider?

SPIRITUELE INTELLIGENTIE: Welke betekenis wil je hebben als leider? SPIRITUELE INTELLIGENTIE: Welke betekenis wil je hebben als leider? LEVENDAAL 11, 6715 KJ EDE - TELEFOON 06 21 24 22 55 leidjew@xs4all.nl - www.leidjewitte.nl SPIRITUALITEIT De aangeboren menselijke behoefte

Nadere informatie

Geloven en redeneren. Religie en filosofie

Geloven en redeneren. Religie en filosofie Geloven en redeneren Religie en filosofie Historisch overzicht Pantheïsme en polytheïsme De spiltijd Het oosten Boeddhisme Confucianisme Taoïsme Het westen Jodendom, christendom, islam Filosofie Het begin

Nadere informatie

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Wilt u organisatieveranderingen effectief vormgeven en besturen? Zorg dan dat projecten en programma s elkaar versterken in een gestructureerde

Nadere informatie

Het begrip natuur in techniek, filosofie en religie. Deel I: Van voormodern naar modern denken

Het begrip natuur in techniek, filosofie en religie. Deel I: Van voormodern naar modern denken Het begrip natuur in techniek, filosofie en religie Deel I: Van voormodern naar modern denken 1. Inleiding 2. Franciscus 3. Descartes 4. Pascal 5. Conclusies Inleiding Lynn White in Science (1967): Christendom

Nadere informatie

"Bidden, meditatie en mindfulness: over vorm, inhoud en iets "meer" Introductie: - aanleidingen en achtergronden - vraagstelling

Bidden, meditatie en mindfulness: over vorm, inhoud en iets meer Introductie: - aanleidingen en achtergronden - vraagstelling 1 "Bidden, meditatie en mindfulness: over vorm, inhoud en iets "meer" Introductie: - aanleidingen en achtergronden - vraagstelling 2 Aanleidingen en achtergronden 1 Aanleidingen en achtergronden 2 Aanleidingen

Nadere informatie

Horse Sense Redefined

Horse Sense Redefined Horse Sense Redefined (Herdefiniëring van gezond paardengevoel en verstand) 2-daagse EAPD Introductie Cursus In de EAPD - persoonlijke ontwikkeling met behulp van het paard laat Chris zijn studenten zien

Nadere informatie

Bijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel

Bijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel Bijlage 12 Schouten & Nelissen Competentiemodel Deze figuur is de basis van het competentiemodel. De drie hoofddimensies van het menselijk functioneren zijn: denken, voelen en doen in het model weergegeven

Nadere informatie

Geachte lezer, Voor meer uitleg over mijn presentatie Ga kathedralen bouwen! verwijs ik u graag naar de website http://www.quakernaat.nl.

Geachte lezer, Voor meer uitleg over mijn presentatie Ga kathedralen bouwen! verwijs ik u graag naar de website http://www.quakernaat.nl. Geachte lezer, Voor meer uitleg over mijn presentatie Ga kathedralen bouwen! verwijs ik u graag naar de website http://www.quakernaat.nl. Deze presentatie is bedoeld als naslagwerkje voor aanwezigen. Daan

Nadere informatie

HET NIEUWE WERKEN RECIPE FOR DISASTER

HET NIEUWE WERKEN RECIPE FOR DISASTER hugo.der.kinderen@pandora.be HET NIEUWE WERKEN RECIPE FOR DISASTER www.overhetnieuwewerken.be Unfold your potential MAATSCHAPPELIJKE FUNCTIES VAN WERK 1. Een persoon de kans geven zijn mogelijkheden te

Nadere informatie

Het Programma. 13.30-14.00 Ontvangst. 14.00-14.30 Inleiding Bert Buzeman en Pepijn Sonneveld

Het Programma. 13.30-14.00 Ontvangst. 14.00-14.30 Inleiding Bert Buzeman en Pepijn Sonneveld Het Programma 13.30-14.00 Ontvangst 14.00-14.30 Inleiding Bert Buzeman en Pepijn Sonneveld 14.30-16.00 Case bespreking Mark Knopperts en Elly van der Woude van Vanboeijen 16.00-16.30 Groepsdiscussie 16.30-17.00

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn

Nadere informatie

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Verandermanagement Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Schema strategie Externe analyse Interne analyse Kansen en bedreigingen (Opportunities, Threats) Confrontatieanalyse Sterkten en zwakten

Nadere informatie

De controller als choice architect. Prof. dr. Victor Maas Hoogleraar Management Accounting & Control Erasmus School of Economics

De controller als choice architect. Prof. dr. Victor Maas Hoogleraar Management Accounting & Control Erasmus School of Economics De controller als choice architect Prof. dr. Victor Maas Hoogleraar Management Accounting & Control Erasmus School of Economics Wat doet een controller? Hoofd administratie Boekhoudsysteem/grootboek/accountingregels

Nadere informatie

Voorwoord 9. Inleiding 11

Voorwoord 9. Inleiding 11 inhoud Voorwoord 9 Inleiding 11 deel 1 theorie en geschiedenis 15 1. Een omstreden begrip 1.1 Inleiding 17 1.2 Het probleem van de definitie 18 1.3 Kenmerken van de representatieve democratie 20 1.4 Dilemma

Nadere informatie

Ont - moeten. www.psysense.be

Ont - moeten. www.psysense.be Ont - moeten www.psysense.be Definitie van relatie Een relatie is iets waarbij je geeft en neemt, je streeft naar een win/win situatie. Je toont een relatie in een gebaar. De gebaren zijn vaak oprechter

Nadere informatie

-1- Mijn geluk wordt niet veroorzaakt door iets van buiten het is mijn staat van Zijn

-1- Mijn geluk wordt niet veroorzaakt door iets van buiten het is mijn staat van Zijn Test geluk en levenskunst Beantwoord elke stelling met ja/eens of nee/oneens -1- Mijn geluk wordt niet veroorzaakt door iets van buiten het is mijn staat van Zijn -2- Ik ben niet zo gevoelig voor lof of

Nadere informatie

Succesvol veranderen

Succesvol veranderen Succesvol veranderen Mieck Vos Een geest is als een parachute hij werkt maar als hij open is Open-mind en fixed mind (prof Carol Dweck) Angst voor verandering geeft weerstand, betrouwbaarheid geeft angst

Nadere informatie

360 graden feedback formulier

360 graden feedback formulier 360 graden feedback formulier Je bent gevraagd om feedback te geven door middel van dit formulier. Het doel van dit onderzoek is: Aangeven waar Tessa Persijn na haar vierdejaarsstage op het koning Willem

Nadere informatie

Praktijk Voorbeeld nº 1

Praktijk Voorbeeld nº 1 1. Bedrijfs ID Naam van het bedrijf: Praktijk Voorbeeld nº 1 Van Dorp installaties bv Sector: Technische installaties Core Business / Belangrijkste Brandpreventie, technische ondersteuning, klimaatbeheersing

Nadere informatie

Kapstok. Proces van Geestelijke Groei. Dick Slikker

Kapstok. Proces van Geestelijke Groei. Dick Slikker Kapstok Proces van Geestelijke Groei Dick Slikker 1 Inhoud 1 Komt het weer goed tussen mens en God? 5 2 In Sync met God 11 3 Uitdaging van de Leerschool 17 4 Onze waarom vragen als God het net anders doet

Nadere informatie

Overzicht van alle trainingsonderwerpen

Overzicht van alle trainingsonderwerpen Ace! Management Partners Training Coaching Consulting Interim Management Den Haag Amsterdam Den Bosch Rotterdam Zwolle Utrecht Arnhem Amersfoort Breda Eindhoven Maastricht Brussel Antwerpen Investeren

Nadere informatie

Mot ik dat allemaal kenne

Mot ik dat allemaal kenne Mot ik dat allemaal kenne Credit4U Value Adding Credit Management Solutions Wim C. Mul Bestuurslid VVCM (2002 2010) voorzitter opleidingscommissie Voorzitter Adviescie Accreditatie VVCM opl. > 25 jaar

Nadere informatie

LIGT JE CEO 's NACHTS WAKKER?

LIGT JE CEO 's NACHTS WAKKER? LIGT JE CEO 's NACHTS WAKKER? Waarom lukt de integratie van change management, lean thinking ed. bij de ene organisatie wel en blijft er bij een andere alleen maar chaos over? Waarom gaan medewerkers bij

Nadere informatie

Visie op duurzaam Veranderen

Visie op duurzaam Veranderen Visie op duurzaam Veranderen Ruysdael Ruysdael is een gerenommeerd bureau dat zich sinds haar oprichting in 1994 heeft gespecialiseerd in het managen van veranderingen. Onze dienstverlening kent talloze

Nadere informatie

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden

Nadere informatie

WIE SAMENWERKT, EXCELLEERT

WIE SAMENWERKT, EXCELLEERT WIE SAMENWERKT, EXCELLEERT Iedereen werkt samen: met collega s in de organisatie en met externe partijen. In projectteams, met leidinggevenden en met medewerkers om leiding aan te geven. Ook privé werk

Nadere informatie

Leven in vrijheid, vreugde en onschuld. ik ben resultaat rol essentie plannen, verbeelden en uitvoeren rollen potentie te communiceren

Leven in vrijheid, vreugde en onschuld. ik ben resultaat rol essentie plannen, verbeelden en uitvoeren rollen potentie te communiceren Leven in vrijheid, vreugde en onschuld. We beginnen de cursus met het zetten van een intentie. Een intentie is een korte zin met de woorden ik er in en het resultaat wat jij wil bereiken in deze intensive

Nadere informatie

Ter inleiding (tot een inleiding)

Ter inleiding (tot een inleiding) Inhoud Voorwoord 3 Aanvullende lectuur 4 Ter inleiding (tot een inleiding) 1. Wijsbegeerte, haar begin(sel) en doelstelling 5 2. Waarom filosofie altijd een inleiding blijft 7 3. Waarom een historische

Nadere informatie

Wonderen, Werk & Geld

Wonderen, Werk & Geld Wonderen, Werk & Geld Marianne WilliaMson UitGeverij de Zaak oorspronkelijke titel: the law of divine Compensation, On Work, Money and Miracles Copyright 2012 Marianne Williamson Published by arrangement

Nadere informatie

Kennismaking met het. persoonlijk Insights profiel. Mini workshop 12 november

Kennismaking met het. persoonlijk Insights profiel. Mini workshop 12 november Kennismaking met het persoonlijk Insights profiel. Mini workshop 12 november Programma 12 november Inleiding Het Insight profiel Mini workshop Inzicht in jezelf door Jungiaanse voorkeuren jouw unieke kleuren

Nadere informatie

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige

Nadere informatie

De Barrett cultuurwaardenscan

De Barrett cultuurwaardenscan De Barrett cultuurwaardenscan Bert van Dalen (Apollo13 consult) De Barrett cultuurwaardenscan De Barrett waardenscan is een instrument waarmee we drie belangrijke zaken in beeld kunnen brengen. In kaart

Nadere informatie

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS DE TWINTIGER leeftijd < 30 jaar De twintiger stapt het volle leven binnen, vaak met hoge verwachtingen. Het leven ligt voor hem. Is zijn beroepsidentiteit nog aan het ontwikkelen. De concrete werkpraktijk

Nadere informatie

de 9 mentale vaardigheden van een succesvolle atleet Topsport Limburg Sittard, 28 maart 2012 drs. Joep Teeken, VSPN -sportpsycholoog

de 9 mentale vaardigheden van een succesvolle atleet Topsport Limburg Sittard, 28 maart 2012 drs. Joep Teeken, VSPN -sportpsycholoog de 9 mentale vaardigheden van een succesvolle atleet Topsport Limburg Sittard, 28 maart 2012 drs. Joep Teeken, VSPN -sportpsycholoog doel inzicht krijgen in het belang van en ervaren van mentale vaardigheden

Nadere informatie

Familie-opstellingen Professional

Familie-opstellingen Professional Familie-opstellingen Professional Verdiepingsopleiding Familieopstellingen Drie modulen van drie dagen Door Guni Baxa Nederlands In all things there is the potential of love And maybe it is our life s

Nadere informatie

Het laboratorium in je hoofd. Pim Lemmens

Het laboratorium in je hoofd. Pim Lemmens Het laboratorium in je hoofd Pim Lemmens Oefening 1 Stel, het is mogelijk om mensen vrijwel instantaan te beamen van de ene plaats naar de andere (vgl. Star Trek) We vormen samen een ministerraad die wetgeving

Nadere informatie

Workshop Integriteit & Financiën Jaarcongres Controlling Alex van Groningen

Workshop Integriteit & Financiën Jaarcongres Controlling Alex van Groningen Workshop Integriteit & Financiën Jaarcongres Controlling Alex van Groningen Theo Quaijtaal (HighQ) 18-04-2013 1 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Pleonasme) De maatschappelijke en daarmee ethische

Nadere informatie

Eric Schneider LEZINGEN TER BEWUSTWORDING. Denken en intuïtie

Eric Schneider LEZINGEN TER BEWUSTWORDING. Denken en intuïtie Denken en intuïtie Eric Schneider LEZINGEN TER BEWUSTWORDING Denken en intuïtie Den Haag, 2015 Eerste druk, november 2015 Vormgeving: Ron Goos Omslagontwerp: Ron Goos Eindredactie: Frank Janse Copyright

Nadere informatie

Golf van de Rode Maan

Golf van de Rode Maan Golf van de Rode Maan Data waarin de golf van de Rode Maan valt: 11-2 t/m 23-2-2015 *29-10 t/m 10-11-2015 *16-7 t/m 28-7-2016 *2-4 t/m 14-4- 17 18-12 t/m 30-12 -2017 * 4-9- t/m 16-9-2018 * 22-5 t/m 3-6-2019

Nadere informatie

1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? 20 1.2.1 Visie 20 1.2.2 Doelstelling 21

1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? 20 1.2.1 Visie 20 1.2.2 Doelstelling 21 Inhoud voorwoord 11 Doel en opzet 13 1 Identiteit van het hedendaagse bedrijfsmaatschappelijk werk 16 1.1 Essentiële kenmerken 16 1.1.1 Een differentiatie van het beroep maatschappelijk werk 16 1.1.2 Gericht

Nadere informatie

Uw eigen denken kan de oorzaak zijn van het probleem

Uw eigen denken kan de oorzaak zijn van het probleem Uw eigen denken kan de oorzaak zijn van het probleem Wat dienstverlenende organisaties kunnen leren van de manier waarop Toyota zijn auto s maakt. Wees bereid anders te denken Wij nodigen u uit om eens

Nadere informatie

Bijzonder procesdoel 1: Groei naar volwassenheid

Bijzonder procesdoel 1: Groei naar volwassenheid Bijzonder procesdoel 1: Groei naar volwassenheid 1ste leerjaar 2de graad 2 de leerjaar 2de graad Mijn Lichaam: Gezondheid: - Gezonde voeding - Roken (en drugs) - Gezonde geest, gezond lichaam - (top)sport

Nadere informatie

Indrukwekkend adviseren gedragskunde. VAB Richard van Houten Bron & Partners

Indrukwekkend adviseren gedragskunde. VAB Richard van Houten Bron & Partners Indrukwekkend adviseren gedragskunde VAB Richard van Houten Bron & Partners 1 Richard van Houten Achtergrond: horeca familiebedrijf Marketing/ sales manager multinationals Interim manager veranderprocessen

Nadere informatie

Ondernemen met de ramen van het bewustzijn open.

Ondernemen met de ramen van het bewustzijn open. Ondernemen met de ramen van het bewustzijn open. New perspectives melt old problems Goos Geursen bedrijvigheden maart 2004 MVO kan pas bloeien als we het (marketing)leven zien als complex en dynamisch

Nadere informatie

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works IiP = Meer dan Opleiden! (veel meer.) Recent Onderzoek Informeel Leren ( Research voor Onderwijs &

Nadere informatie

Woord vooraf 11 Emosan-neurocommunicatie 11 Wat kan u verwachten van Emosan? 13 Emosan. Emoties in verkoop en management 14

Woord vooraf 11 Emosan-neurocommunicatie 11 Wat kan u verwachten van Emosan? 13 Emosan. Emoties in verkoop en management 14 Inhoud Woord vooraf 11 Emosan-neurocommunicatie 11 Wat kan u verwachten van Emosan? 13 Emosan. Emoties in verkoop en management 14 Deel 1: Emosan-respect Wetenschappelijk onderzoek naar de werking van

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

6 Geestelijke gezondheidszorg in het licht van zingeving en spiritualiteit

6 Geestelijke gezondheidszorg in het licht van zingeving en spiritualiteit Inhoud Inleiding 11 Zingeving versus maakbaarheid 13 Zingeving: een vast item in diverse contexten 15 Zingeving in de GGZ 16 Zingeving versus objectiviteitseisen in de GGZ 17 Zingeving als item in personeelsmanagement

Nadere informatie

Gespreid leiderschap en zelfsturing Bij Dupont de Nemours

Gespreid leiderschap en zelfsturing Bij Dupont de Nemours Voor een HRM organisatie en werk symposium van betekenis 10-09-2013 Sturen op vertrouwen Leiderschap en HRM voor de nieuwe werkelijkheid Gespreid leiderschap en zelfsturing Bij Dupont de Nemours Over de

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Persoonlijke Effectiviteit De cursus Persoonlijke Effectiviteit duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Een lezing over leiderschap Leiderschap is van iedereen E D D Y K A R R E N B E LT

Een lezing over leiderschap Leiderschap is van iedereen E D D Y K A R R E N B E LT Een lezing over leiderschap Leiderschap is van iedereen E D D Y K A R R E N B E LT Een lezing over leiderschap: Leiderschap is van iedereen Wat hebben gedichten en verzen met leiderschap te maken? Eddy

Nadere informatie

Managementmodellen. voor interne analyse van organisaties. 13-november 2012

Managementmodellen. voor interne analyse van organisaties. 13-november 2012 Managementmodellen voor interne analyse van organisaties 13-november 2012 Wim Hoyer Interaction Interim VOF Ondernemer, organisatie adviseur, coach, docent, ontwikkelaar Helmond www.interactioninterim.nl

Nadere informatie

8-stappen ONTDEK-JEZELF

8-stappen ONTDEK-JEZELF 8-stappen ONTDEK-JEZELF SCHATKAART #rust #richting #route VOORWOORD Als klein jongetje droomde ik al van het avontuur. Dat ik in mijn avonturenmobiel niet alleen de wereld, maar vooral mezelf zou ontdekken.

Nadere informatie

LEZING. Beslissen vanuit je hart. Ellen van Son 23 mei 2014

LEZING. Beslissen vanuit je hart. Ellen van Son 23 mei 2014 LEZING Beslissen vanuit je hart Ellen van Son 23 mei 2014 Even voorstellen Nu werk ik als zingevingscounselor Opleiding Zingeving & Spiritualiteit Logotherapie (Viktor Frankl Centrum) Ooit wiskunde gestudeerd

Nadere informatie

Congres Groep Maatwerk 08/10/2015. Van Taylorisme naar innovatieve arbeidsorganisaties. Herman Van de Velde Bestuurder Van de Velde NV

Congres Groep Maatwerk 08/10/2015. Van Taylorisme naar innovatieve arbeidsorganisaties. Herman Van de Velde Bestuurder Van de Velde NV Congres Groep Maatwerk 08/10/2015 Van Taylorisme naar innovatieve arbeidsorganisaties Herman Van de Velde Bestuurder Van de Velde NV 1 Schema van de voordracht 1. Ondernemingsvisie 2. Korte bedrijfsvoorstelling

Nadere informatie

Deel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost

Deel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost Beantwoord eerst de volgende vragen: 1. Welke inzichten heb je gekregen n.a.v. het vorige deel en de oefeningen die je hebt gedaan? 2. Wat heb je er in de praktijk mee gedaan? 3. Wat was het effect op

Nadere informatie

Oplossingsgericht en waarderend coachen.

Oplossingsgericht en waarderend coachen. Oplossingsgericht en waarderend coachen. Coaching is die vorm van professionele begeleiding waarbij de coach als gelijkwaardige partner de cliënt ondersteunt bij het behalen van zelfgekozen doelen. Oplossingsgericht

Nadere informatie

Natuurmanagement Sociaal Communicatieve Vaardigheden. Welkom

Natuurmanagement Sociaal Communicatieve Vaardigheden. Welkom Natuurmanagement Sociaal Communicatieve Vaardigheden Welkom Opbouw opleiding Opleiding in 3 dagen 1 dag rond mondelinge communicatie en overleg 1 dag rond klantgerichtheid 1 dag rond assertiviteit en conflicthantering

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste

Nadere informatie

Inleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.

Inleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie. Inleiding Inleiding Veel bedrijven hebben wel eens een Visie, Missie en Strategie uitgewerkt. Maar slechts weinig bedrijven hebben er ook daadwerkelijk voordeel van. Bij veel bedrijven is het niet meer

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

Petra Portengen BV. 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen!

Petra Portengen BV. 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen! Petra Portengen BV 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen! 'Life is not about waiting for the storms to pass... It's about learning how to

Nadere informatie

Verbeelding van de samenleving

Verbeelding van de samenleving Verbeelding van de samenleving denken, dromen en doen na de verzorgingsstaat 11. extra bijeenkomst: vragen & discussie http://zorgenparticipatie.wordpress.com/ Verbeelding van de samenleving in 10 colleges

Nadere informatie

CHANGE MANAGEMENT de menselijke kant

CHANGE MANAGEMENT de menselijke kant CHANGE MANAGEMENT de menselijke kant hugo.der.kinderen@pandora.be changen HDK 1 het verwerken van verlies het rouwproces: ontkenning en isolatie boosheid onderhandeling depressie acceptatie Elisabeth Kübler-Ross

Nadere informatie

ORGANISATIEDISSONANTIE

ORGANISATIEDISSONANTIE ORGANISATIEDISSONANTIE Hebben wij dat? Marianne Kok 2015 Marianne Kok Titel Organisatiedissonantie Ondertitel Hebben wij dat? ISBN 978-90-823911-0-7 Druk Eerste druk, 2015 NUR 801 management algemeen Trefwoorden:

Nadere informatie

Ondernemerschap en bezieling in de zorg

Ondernemerschap en bezieling in de zorg Ondernemerschap en bezieling in de zorg KANSEN EN MOGELIJKHEDENVOOR ZORGONDERNEMERS Innovatief en trendsettend Efficiënt en effectief Ondernemend en daadkrachtig Vraaggerichte strategie en tevreden cliënten

Nadere informatie

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span

Nadere informatie

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren

Managementworkshops. Communicatie: alle gedrag is communicatie. Gespreksvaardigheden: succesvol praten en luisteren Managementworkshops Door de toenemende dynamiek in de zorg verandert de rol van de leidinggevende. Een leidinggevende krijgt te maken met: Decentralisatie van verantwoordelijkheden Groter wordende span

Nadere informatie

Het sociaal regelsysteem: externe sturing door discipline. Het systeem van communicatieve zelfsturing: zelfsturing in communicatie

Het sociaal regelsysteem: externe sturing door discipline. Het systeem van communicatieve zelfsturing: zelfsturing in communicatie De logica van lef, discipline en communicatie Theoretisch kader voor organisatieontwikkeling Tonnie van der Zouwen, maart 2007 De gelaagdheid in onze werkelijkheid Theorieën zijn conceptuele verhalen met

Nadere informatie

Hoofdstuk 3. Geloof, waarden, ervaringen

Hoofdstuk 3. Geloof, waarden, ervaringen Hoofdstuk 3 Geloof, waarden, ervaringen Kennis en geloof Kennis is descriptief Heeft betrekking op feiten Is te rechtvaardigen Geloof is normatief Heeft betrekking op voorschriften Is subjectief Geldt

Nadere informatie

Curriculum Vitae. R.P.D. (Rob) Buijtendijk. InnerVisie BV Contactpersoon: Rob Buijtendijk

Curriculum Vitae. R.P.D. (Rob) Buijtendijk. InnerVisie BV Contactpersoon: Rob Buijtendijk Curriculum Vitae R.P.D. (Rob) Buijtendijk InnerVisie BV Contactpersoon: Rob Buijtendijk Postbus 414 1270 AK Huizen M: 06-54 23 84 80 T: 035-646 93 96 F: 035-646 93 97 E: rob.buijtendijk@innervisie.nl I:

Nadere informatie

CRISISMANAGEMENT. mr. R.M.J. Bertels 1 SITUATIE

CRISISMANAGEMENT. mr. R.M.J. Bertels 1 SITUATIE CRISISMANAGEMENT mr. R.M.J. Bertels 1 SITUATIE Natuurlijk is leidinggeven niet altijd 'rozengeur en maneschijn'. Zeker in de hectiek van vandaag, vol van talrijke complexe veranderingen, staat de manager

Nadere informatie

Goed management is noodzaak

Goed management is noodzaak Externe druk Interne druk afnemende marges grotere markten complexere klantenomgeving technologische verandering maatschappij wettelijke kaders partnerships aandeelhouders/ de beurs Goed management is

Nadere informatie

informatie Gecombineerde Training Persoonlijk Leiderschap & Teamontwikkeling

informatie Gecombineerde Training Persoonlijk Leiderschap & Teamontwikkeling informatie Gecombineerde Training Persoonlijk Leiderschap & Teamontwikkeling Intraverte Lead Le Chevalierlaan 19 8162 PD Epe info@soin.nl Train jezelf ervaar minder stress, meer creativiteit en betere

Nadere informatie

Veranderen...het vinden van de juiste balans

Veranderen...het vinden van de juiste balans Veranderen...het vinden van de juiste balans Waarom veranderen? Bedrijven zullen zich altijd aan moeten passen aan veranderingen in de markt, in de wet- en regelgeving maar ook aan veranderingen bij het

Nadere informatie