: Businessplan Regionaal Werkgeversservicepunt Light Variant` Netwerken, Ondernemen en Samenwerken
|
|
- Elisabeth Jacobs
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Datum : 2 Oktober 2013 Steller Onderwerp : Imad Saouny : Businessplan Regionaal Werkgeversservicepunt Light Variant` Netwerken, Ondernemen en Samenwerken 1. Inleiding In de werkconferentie Sociale Zaken van 27 september 2012 hebben bestuurders zich positief uitgesproken over het uitvoeringsplan regionale samenwerking sociaal domein en zijn de transitieteams ingesteld. In het uitvoeringsplan is uitvoerig ingegaan op de wens tot en noodzaak van regionale samenwerking en zijn de stappen beschreven om te komen tot een verdergaande samenwerking. Voor het terrein van werk en inkomen richten deze stappen zich op de onderdelen werkgeversbenadering, het toepassen van social return en dienstverlening aan werkzoekenden. Deze nota bevat de uitwerking van regionale werkgeversbenadering in de vorm van een regionaal Werkgeversservicepunt (WSP Light). 2. Werkgeversbenadering Op dit moment worden werkgevers benaderd voor vacatures, werkervarings- en stageplaatsen, door verschillende partijen (de regiogemeenten, UWV WERKbedrijf, ROC, en reintegratiebureaus). Dit gebeurt afzonderlijk van elkaar en met verschillende belangen. Dit kan leiden tot concurrentie tussen partijen en uiteindelijk tot plaatsingsmoeheid bij werkgevers. De wens is om te komen tot een bredere dienstverlening door de gezamenlijke partijen, die op elkaar is afgestemd en waarbij ook onderwijs is betrokken. Werkgevers worden vervolgens vanuit een vast punt of vast contactpersoon benaderd, die een integrale dienstverlening aanbiedt namens de vier afdelingen Sociale Zaken en het UWV Werkbedrijf. De afdelingen Sociale Zaken (Hilversum, HBEL, Bussum en Wijdemeren) en het UWV WERKbedrijf streven naar resultaatgericht maatwerk voor klanten: werkzoekenden en werkgevers. Om te komen tot een hoogwaardig dienstverleningsconcept richting vraag- en aanbod op de arbeidsmarkt, is koers gezet naar een geïntegreerd ketenproces waarbij de partijen effectief en efficiënt de krachten bundelen. 3. Draagvlak In de verkennende gesprekken die de afgelopen periode hebben plaatsgevonden tussen de afdeling Sociale Zaken van Hilversum, Bussum, Huizen en Wijdemeren en het UWV Werkbedrijf is gebleken dat er voldoende commitment bestaat om verder invulling te geven aan de Light variant. Hiermee wordt een goed fundament gelegd voor de volledig integrale regionale werkgeversbenadering waarvan is gebleken dat er nu onvoldoende commitment voor bestaat, maar welke wordt gezien als stip op de horizon. Om te komen tot een volledig integrale regionale werkgeversbenadering moet ook worden nagedacht over het betrekken van Het Werkbedrijf Tomin en het onderwijsveld. Op korte termijn zijn er nog te veel onduidelijkheden en daarom is het advies van het transitieteam om Het Werkbedrijf Tomin niet op te nemen in de Light Variant totdat er meer duidelijkheid bestaat over de uiteindelijke vorm van de participatiewet. De komende periode zullen er oriënterende gesprekken worden gepland worden met Het Werkbedrijf Tomin. 1
2 4. Groeimodel In regionaal verband is ambtelijk afgesproken om het oorspronkelijke businessplan, namelijk de volledig integrale werkgeversbenadering, als stip op de horizon te zien en daar naartoe te werken. (uitgangspunten bij de volledig integrale werkgeversbenadering zijn één fysieke plek waarin de werkgeversdienstverlening is geconcentreerd, één regionale uitstroomtarget welke is opgebouwd uit de targets van de samenwerkende partijen) Op dit moment wordt het Werkgeversservicepunt in de regio, gevestigd op het Werkplein te Hilversum, primair gefaciliteerd door het UWV WERKbedrijf. Het doel is dat op korte termijn de vier uitvoerende afdelingen Sociale Zaken van Hilversum, Huizen, Bussum en Wijdemeren aan te laten sluiten op het Werkgeversservicepunt voor gezamenlijke dienstverlening aan werkgevers. Daarnaast behoren het implementeren van Social Return en werkzoekendendienstverlening ook als kerntaak van het WSP. Doelstellingen WSP Light 2013 Het zo effectief en efficiënt mogelijk realiseren van uitstroom van uitkeringsgerechtigden door samenwerking, het benutten van elkaars netwerk en afstemming op de vraag vanuit de werkgever. Het reduceren van de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Om bovenstaande doelstellingen te realiseren gaan we intensief samenwerken op onderstaande terreinen: Afstemming op economische (arbeidsmarkt)ontwikkelingen. Het verhogen van de kennis van de arbeidsmarkt bij de uitvoerende partijen, ten behoeve van het afstemmen en efficiënt inzetten van het beschikbare instrumentarium en het vormgeven van arrangementen met grote werkgevers. Tevens maatwerk afspraken met grote werkgevers die een substantieel aantal vacatures aanbieden en waarbij een goede matching met werkzoekenden op lokale en regionale schaal kan worden georganiseerd. Het gezamenlijk opzetten van projecten die de aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt bevorderen. Regionale werkgevers binden: bouwen aan de relatie vanuit het WSP Gooi en Vechtstreek Het uitrollen van best practices Bovenstaande werkwijze zullen starten in 2013 (groeimodel) en zal tussentijds maar ook aan het einde van de looptijd van de Light Variant worden geëvalueerd. De onderwerpen die zullen worden geëvalueerd zijn: het aantal werkgevers die volgens de nieuwe werkwijze zijn binnengehaald, het aantal (vervulde) vacatures, het aantal ontwikkelde arrangementen, het aandeel per partner in relatie tot het aantal beschikbaar gestelde fte. Om dit te kunnen evalueren zullen we als stuurgroep targets moeten vaststellen. Deze targets moeten worden afgeleid van de lokale targets. Op deze manier kunnen we meten in hoeverre het WSP een concrete bijdrage heeft geleverd bij het realiseren van de lokale doelstellingen en dus van meerwaarde is. Dit moet er toe leiden dat er in de toekomst concrete resultaatafspraken kunnen worden gemaakt. Het meten van de doelstellingen is op de volgende wijze belegd: 2
3 Niveau Verantwoordelijke Verantwoordelijkheid Strategisch Bestuurders Toetsen aan bestuurlijke visie en politieke doelstellingen Tactisch Afdelingshoofden / Directeuren Soza Stemmen in met het instrument als tactisch middel, waarvoor middelen beschikbaar gesteld worden en bepalen de jaardoelen Operationeel Teammanagers Zorgen dat de operationele uitvoering/samenwerking gefaciliteerd wordt en delegeren naar projectleider en functionarissen (vergaderritmiek ééns per 6 weken in de opstartfase) Procesniveau Functionarissen Regelen het of voeren het uit. Binnen de Light variant` hanteren de accountmanagers van de betrokken partners één verhaal (binnen de regio), één systeem en werken we zoveel mogelijk samen als het gaat om het ontwikkelen van projecten, arrangementen en het delen van vacatures waarvan is gebleken dat het aanbod vanuit de eigen organisatie niet matcht met de vraag vanuit de werkgever. Om van de huidige situatie naar de Light Variant` toe te werken is een tijdsbestek gemoeid van 3 maanden. We hebben regionaal afgesproken dat we vanaf september 2013 volgens de uitgangspunten van de Light Variant`willen gaan werken. De geplande startdatum was 30 september 2013 en deze is behaald. De light variant is en wordt aan de hand van volgende planning uitgevoerd: Van 6 juni 2013 t/m 9 juli 2013 zijn er strategie en contentsessies georganiseerd met als doel het ontwikkelen van de website van het WSP. Onderwerpen als hoe willen wij ons presenteren als arbeidsmarktregio, wat wordt ons verhaal naar werkgevers en werkzoekenden, hoe geschiedt de invulling van Social Return, hoe gaan wij om met leren en werken als regio, zijn allemaal tijdens deze sessies aan bod geweest. De verwachting is dat de website eind oktober live gaat. Voor 31 december 2013 is de verdeling van de accounts gerealiseerd: één van de uitgangspunten van de Light Variant` is dat wij er naar streven om werkgevers te bedienen door één contactpersoon (accountmanager) vanuit het WSP. Er moeten afspraken worden gemaakt over wie de beheerder van het account wordt. In de praktijk kan het nu voorkomen dat een werkgever meerdere contactpersonen heeft. Bij het invoeren van het account in WBS zal er gekeken worden wie de beste`klantrelatie heeft. Deze zal als accountmanager in WBS worden opgenomen. Alle werkgevers zijn in WBS geregistreerd voor 31 december Voor 31 december 2013 zijn de betrokkenen geïnformeerd over de verschillende vormen van dienstverlening van de betrokken partners. In grote lijnen is de dienstverlening van de gemeentelijke partners en het UWV Werkbedrijf hetzelfde als het gaat om werkgeversdienstverlening. Het UWV Werkbedrijf heeft daarnaast ook taken en verantwoordelijkheden op het gebied van arbeidsjuridische informatie verschaffen over bijvoorbeeld contractvormen, proeftijd, opzegtermijnen en ondersteuning in crisissituaties, bijvoorbeeld bij dreigend (collectief) ontslag, een faillissement of reorganisatie. Het is van belang dat de accountmanagers van de gemeentelijke partners op de hoogte zijn van deze dienstverlening en dit herkennen tijdens hun persoonlijke onderhoud met werkgevers. Hierdoor kunnen wij als team de werkgever bijstaan door deze in contact te brengen met een specialist van het UWV Werkbedrijf (collega van het WSP) wanneer de werkgever wordt geconfronteerd met zaken die vallen onder dienstverlening van het UWV Werkbedrijf en daarmee dus ook onder het WSP. 3
4 Voor 31 december moet er een regionaal marktbewerkingsplan zijn samengesteld. De accountmanagers en de beleidsmedewerkers zijn hiervoor verantwoordelijk. Uit het plan vloeien de gezamenlijke projecten voort als het gaat om de kansen en mogelijkheden regionaal. Dit gebeurt overigens al op dit moment (project verkeersregelaars, project INVK en Social Return). Voor het samenstellen van een marktbewerkingsplan is een arbeidsmarktanalyse noodzakelijk. Wie deze analyse gaat uitvoeren is onderwerp van discussie in het regionaal ambtelijk overleg. Van Light Variant`naar integrale werkgeversbenadering (oorspronkelijke businessplan): Het doel is om uiterlijk 1 juli 2014 de Light Variant te evalueren om vervolgens op basis van onze bevindingen te onderzoeken of en op welk moment we verder gaan werken richting de stip op de horizon namelijk de volledig integrale werkgeversbenadering. Dat hangt ook samen met de andere transities. Werkafspraken: Er is een stuurgroep opgericht bestaande uit de teammanagers van de uitvoerende sociale diensten en de regiomanager van het UWV. Het doel van de stuurgroep is naast het bewaken van de operationele doelstellingen ook het signaleren, bespreken en oplossen van eventuele knelpunten. Indien er onderwerpen zijn die stuurgroepoverstijgend zijn worden deze ter advisering neergelegd bij het directieoverleg. De stuurgroep komt één keer in de 6 weken bij elkaar. Het voorstel is tevens om te werken met roulerend voorzitterschap. De stuurgroep legt 1 keer per kwartaal verantwoording af aan het Directie-overleg in de vorm van een kwartaalrapportage. Onderwerpen waarover verantwoording wordt afgelegd zijn: doelstellingen WSP Light, aantal kandidaten uitgestroomd d.m.v. gezamenlijke initiatieven, aantal kandidaten voorgesteld op een vacature, aantal projecten gerealiseerd, knelpunten. De accountmanagers en recruiters komen één keer in de twee weken bij elkaar (t/m einde van het jaar. Daarna zal gekeken worden of de frequentie kan worden opgeschaald) op het Werkplein Gooi Zuid of bij één van de partners voor een gezamenlijk werkoverleg. Vanuit praktisch oogpunt zal dit werkoverleg worden voorgezeten door de teammanager werk en participatie van Hilversum gelet op zijn trekkersrol bij de totstandkoming van het WSP. Het doel van dit overleg is enerzijds om de homogeniteit te bevorderen en anderzijds worden allerlei zaken vanuit de praktijk (plaatsingen, toeleiding, kansen, bedreigingen enz) besproken. Het aan laten sluiten van brancheverenigingen, netwerkorganisaties, kenniscentra, opleidingsinstituten, Het Leer Werk Loket en werkgeversorganisaties bij het WSP. Op tactisch niveau zal er op korte termijn besloten moeten worden wie deze rol krijgt. Tevens zal er op tactisch niveau moeten worden besloten wie verantwoordelijk wordt gemaakt voor de dagelijkse coördinatie van het WSP. Voor de uitvoering is belangrijk om te weten wie hun aanspreekpunt is binnen het WSP. Het WSP Gooi en Vechtstreek is gevestigd in Hilversum en zal als centraal punt blijven dienen voor de dienstverlening naar werkgevers toe (en uiteraard ook de werkzoekenden vanuit de WW). Er is één centraal telefoonnummer en het KCC van het UWV Werkbedrijf zal daar waar nodig inkomend telefoonverkeer oppakken op het gebied van werkgeversdienstverlening. Belangrijk is dat het KCC van het UWV Werkbedrijf een lijst met namen krijgt van de accountmanagers (jobhunters, bedrijfsadviseur) van de partners. Bij vragen en/of verzoeken van werkgevers zijn zij in staat om met de juiste accountmanager door te verbinden of een terugbelnotitie achter te laten. Tevens is er één centrale mailbox waar werkgevers en het KCC hun vraag kunnen deponeren. Om de vraag bij de juiste accountmanager te krijgen is afgesproken dat de vestigingsplaats van de werkgever leidend is. Tussen gemeenten en het UWV dienen werkafspraken te worden gemaakt m.b.t. het verdelen van de accounts op basis van standplaats. Dit, vanwege het feit dat het UWV alleen in Hilversum is gevestigd. Navraag heeft 4
5 uitgewezen dat het merendeel van de werkgevers in de regio Gooi en Vechtstreek reeds in WBS staan. Hierdoor is de verwachting dat er niet veel nieuwe werkgevers zich spontaan zullen melden en dat hierdoor de kans dat een werkgever niet op de juiste plaats wordt geholpen erg klein is. De afspraak is dat er maximaal binnen 10 werkdagen (afhankelijk van wat er met de werkgever is afgesproken) een kandidaat wordt voorgesteld bij de werkgever. Het doel is om werkgevers optimaal te kunnen bedienen en daarmee te ontzorgen. Als het gaat om het invullen van personeelsbehoefte is de afspraak dat de partners de personeelsbehoefte van de werkgever in eerste instantie zelf proberen in te vullen. Indien blijkt dat er geen passende kandidaten in de eigen bestanden worden gevonden, wordt de vacature gedeeld met de partners. Deze kandidaten worden aangeleverd door middel van een cv en een korte motivatie. De accountmanager geeft zelf aan hoeveel cv s hij wenst te ontvangen (is afhankelijk van de afspraken die hij/zij heeft gemaakt met de werkgever). De kans op een match zal door middel van deze werkwijze worden vergroot. Het delen van de vacatures zal bij de start gaan via Outlook (zoals dat nu ook al gebeurd), vanwege het niet of niet goed functioneren van de applicaties WBS en Sonar. Op de achtergrond wordt druk gewerkt aan een oplossing. Op lokaal niveau vinden er allerlei initiatieven en projecten plaats. Deze moeten vooral doorgang blijven vinden en zullen op geen enkele wijze worden belemmerd door de Light Variant`. Uiteraard kan er bij deze projecten worden aangesloten door de partners en zal er tijdens het werkoverleg worden besproken hoe dit het beste kan en hoe we dit moeten communiceren richting werkgevers. De achterliggende gedachte is dat dit organisch zal moeten groeien. Onderzoek heeft uitgewezen dat er verschillende vormen van werkgeversbenadering worden gehanteerd door de partners lokaal. De vrees vooraf was dat door de beoogde samenwerking men lokaal afstand moest doen van de huidige werkwijze. Onderzoek heeft uitgewezen dat ondanks de verschillende vormen van werkgeversbenadering er ook aanknopingspunten liggen voor verdere en intensievere samenwerking. De meerwaarde van deze vorm van samenwerking zit in het delen van vacatures en het gezamenlijk ontwikkelen van werkgelegenheidsprojecten. Het signaleren van de vacatures en werkgelegenheidsprojecten doet ieder op zijn eigen manier en komen samen in het WSP. In de regio werken de accountmanagers allemaal met dezelfde pet op ik ben van het WSP Gooi en Vechtstreek`. Buiten de regio wordt er geacquireerd op eigen titel. Tijdens het persoonlijke kennismakingsgesprek wordt nader ingegaan op de regionale samenwerking. 5. Het Leer Werk Loket Het Leerwerkloket zal aan de hand van de uitgangspunten van de Light variant`aansluiting zoeken met het WSP. Dit betekent dat het accountmanagement en recruitment van het LWL onlosmakelijk onderdeel zullen uitmaken van het WSP. Hierdoor is het accountmanagement van het LWL beter aangesloten bij de gezamenlijke initiatieven die vanuit het WSP worden ontwikkeld. Vanuit het WSP worden ook arrangementen en werkgelegenheidsprojecten ontwikkeld ten behoeve van de doelgroep van het Leer Werk Loket. Ook de backoffice medewerkers (werkadviseurs en klantmanagers) werken vanaf de start nauw samen en stemmen hun activiteiten met elkaar af. Om de zichtbaarheid van het LWL te vergroten zal er op de nog te ontwikkelen website van het WSP een link worden geplaatst om verbinding te leggen met het LWL. Hetzelfde zal worden gedaan op de website van het LWL om verbinding naar de website van het WSP te genereren. Hierdoor is de verwachting dat de gezamenlijke initiatieven beter tot uiting zullen komen. In het laatste kwartaal van 2013 zal er een beslissing worden genomen over de toekomst van het LWL. 5
6 6. Doelstellingen groeimoedel WSP 2014 en verder De doelstellingen van het WSP zijn: Het inrichten van één fysiek aanspreekpunt (stip op de horizon) vanuit de publieke sector voor werkgevers voor alle werkgerelateerde vragen. Aansluiting vinden bij het onderwijs en kennisinstellingen Aansluiting vinden bij de afdeling economische zaken van de vier uitvoerende diensten Sociale Zaken Oriëntatie op nieuw op te zetten Werkbedrijf Aansluiting vinden bij werkgeversorganisaties, brancheorganisaties, netwerkorganisaties Het uitrollen van best practices Dit vraagt van alle betrokken partijen inzet, betrokkenheid en bovenal vertrouwen in het nieuwe concept. 7. Financiën Er wordt binnen het samenwerkingsverband zoveel mogelijk met gesloten beurzen gewerkt. De personeelskosten financieren de deelnemende gemeenten en UWV WERKbedrijf uit eigen budget. Indien er gezamenlijke acties worden ontwikkeld die het gezamenlijke belang dienen, zullen de kosten worden verdeeld op basis van de verdeelsleutel die reeds wordt gehanteerd, namelijk op inwonersaantal. Wanneer op tactisch niveau wordt ingestemd met het WSP als instrument is het raadzaam om middelen beschikbaar te stellen. Deze zullen worden benut conform verdeelsleutel en wordt er per kwartaal verantwoording over afgelegd. 6
Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033
Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033 Inhoud 1. Rol van het WSP in 2014 2. Targets 2014 3. Accountmanagement en instrumentarium 4. Regionale samenwerking 5. Organisatie 6. Bezetting en financiën Versie:
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatieAanvraagformulier. Voor indienen aanvraag ondersteuning aanpak Matchen op werk. Werkgelegenheid. (Regionaal) Naam. Functie.
Functie Naam (Regionaal) Werkgelegenheid Ministerie anslaic Zaken en 1I Aanvraagformulier in dienst, bestaande uit een teamcoördinator, accountmanagers en recrulters. Voor de uitvoering van de gemeentelijk
Nadere informatieOplegnotitie Werkbedrijf
Oplegnotitie Werkbedrijf 1. Onderwerp Marktbewerkingsplan Werkbedrijf Holland Rijnland 2016 2. Regionaal belang De samenwerkende partijen in het Werkbedrijf Holland Rijnland streven naar een inclusieve
Nadere informatieProgrammaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden
Programmaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden Inleiding De gemeenten in de regio Haaglanden en het UWV hebben in 2011 een convenant gesloten over de wijze waarop zij gezamenlijk de werkgeversbenadering
Nadere informatieAanvraagformulier. (Regionaal) coördinerend persoon: Naam Functie. Organisatie. Telefoonnummer E- ma 1 adres
Aanvraagformulier n 5
Nadere informatieBusinessplan Leren en Werken Noordoost Brabant 2013-2014-2015
1 Businessplan Leren en Werken Noordoost Brabant 2013-2014-2015 1. Inleiding Leren en Werken in de arbeidsmarktregio Noordoost Brabant richt zich vanaf 1 januari 2013 primair op vragen van de regionale
Nadere informatieAanvraagformulier. Organisatie Telefoonnummer E- mail adres
Aanvraagformulier Vfl Socrilc Likn,n Vkgti..tn heid (Regionaal)cc Naam Functie Organisatie Telefoonnummer E- mail adres Arbeidsmarktregio Drenthe Werkt Voor indienen aanvraag ondersteuning aanpak Matchen
Nadere informatiemarktbewerkingsplan 2015
marktbewerkingsplan 2015 arbeidsmarktregio haaglanden Marktbewerkingsplan 2015 Inhoud Inleiding... 1 Deel A Arbeidsmarktanalyse... A - 1 Deel B Regionaal Werkbedrijf... B 1 Deel C Regionaal Uitvoeringsprogramma...
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 29 544 Arbeidsmarktbeleid Nr. 779 BRIEF VAN DE MINISTER EN STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede
Nadere informatieArbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek. Eindverantwoording project screening en matching vergunninghouders 2018
Arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek Eindverantwoording project screening en matching vergunninghouders 2018 Ronald Clous - Regiocoördinator December 2018 1. Schets van de regio Gooi en Vechtstreek is
Nadere informatieBehandeling Onderwerp Overleg Doel 15 februari 2018 Werkkamer Gooi en Vechtstreek Vaststellen
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Smaakmakers Verspreiden Ja Contactpersoon S. Chaara Eenheid Sturing E-mail s.chaara@regiogv.nl Kenmerk 17.0013605 Datum 11 januari 2018 Voorstel Nummer Voorstel 1. Voorstel
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatieMRA Loket Inclusieve Arbeidsmarkt
MRA Loket Inclusieve Arbeidsmarkt Over de MRA Regio De Metropoolregio Amsterdam is het samenwerkingsverband van de provincies Noord-Holland en Flevoland, 33 gemeenten en de Vervoerregio Amsterdam. De metropoolregio
Nadere informatieOverdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen
Overdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen Inleiding Hoewel de kaders van de Participatiewet nog steeds regelmatig wijzigen, 3 februari is bekend gemaakt dat het Kabinet met
Nadere informatieOplegvel Informatienota
Oplegvel Informatienota Onderwerp Uitgangspuntennota Regionaal Werkplein Haarlem Portefeuille J. Nieuwenburg Auteur Dhr. R. Corzilius/ R. Kooijman Telefoon 0235114055 E-mail: rcorzilius@haarlem.nl SZW/
Nadere informatieUWV applicaties. Een eerste verkenning over de mogelijkheden die UWV applicaties u kunnen bieden. André Toornent Paul Woltering
UWV applicaties Een eerste verkenning over de mogelijkheden die UWV applicaties u kunnen bieden André Toornent Paul Woltering Nieuwegein, 16 april 2015 Wettelijk kader (SUWI) Doordat alle werkzoekenden
Nadere informatieSociale Werkbedrijven & UWV Portaal voor Gemeenten
Sociale Werkbedrijven & UWV Portaal voor Gemeenten Opzet presentatie wat is het UWV Portaal, waarom aansluiten belangrijk is, hoe u kunt aansluiten op het portaal en welke stappen u daarvoor moet ondernemen.
Nadere informatieSocial Return achtergrondinformatie
Bijlage I Social Return achtergrondinformatie Bestek aanbesteding Multifunctionals pagina 1 van 6 Algemene informatie Social Return De gemeente Amsterdam heeft als doelstelling dat een investering door
Nadere informatiePlan 2018 Regio Rijnmond
Plan 2018 Regio Rijnmond Het doel van het project is versnelling aan te brengen op de integratie en participatie van vergunninghouders via werk en/ of scholing. Het landelijk dekkend netwerk van regio
Nadere informatieOnline applicatie voor participatie en re-integratie
EazyUitstroom EazyUitstroom Online applicatie voor participatie en re-integratie Pit Strategie biedt innovatieve oplossingen voor sociale diensten van gemeenten om maximaal resultaat op uitstroom te realiseren.
Nadere informatieVisie op Participatie Transitieteam Sociale Zaken, juni 2013 13.0004245. 1. Inleiding
Visie op Transitieteam Sociale Zaken, juni 2013 13.0004245 1. Inleiding In dit document worden missie, visie en uitgangspunten van de regionale participatievisie Gooi en Vechtstreek beschreven. Het belangrijkste
Nadere informatieMatchen op werk in de arbeidsmarktregio s
Matchen op werk in de arbeidsmarktregio s In maart 2017 is op de conferentie met alle geledingen uit alle arbeidsmarktregio s de stip aan de horizon bepaald voor het versterken van de werkgeversdienstverlening
Nadere informatieBijlage 1 Aanvraagformulier. (Regionaal) Naam Functie. Organisatie Telefoon nummer adres
Bijlage 1 Aanvraagformulier Mted ri S.ial Zilkfl n 4 Yklegihjd (Regionaal) Naam Functie 1 Organisatie Telefoon nummer E-mailadres. Voor indienen aanvraag ondersteuning aanpak Matchen op werk 1: stand van
Nadere informatieWerkbedrijf Achterhoek
Werkbedrijf Achterhoek CONVENANT WERKBEDRIJF ACHTERHOEK De gemeenten Aalten, Berkelland, Bronckhorst, Doetinchem, Montferland, Oost Gelre, Oude IJsselstreek en Winterswijk Het UWV Werkbedrijf Regio Achterhoek
Nadere informatieEén publiek aanspreekpunt voor werkgevers met vragen over de arbeidsmarkt
Eén publiek aanspreekpunt voor werkgevers met vragen over de arbeidsmarkt Telefoonnummer: 0251-279045 mail: info@wspijmond.nl web: www.wspijmond.nl Inleiding In iedere onderneming is goed personeel belangrijk.
Nadere informatieOpinieronde / peiling
Aan de Raad OPINIE Made, 16 september 2014 Regnr.: 14int03381 Aan de commissie: Fout! Onbekende naam voor documenteigenschap. Datum vergadering: Fout! Onbekende naam voor documenteigenschap. Agendapunt
Nadere informatieHet Schakelpunt Landelijke Werkgevers: Veelgestelde vragen
Het Schakelpunt Landelijke Werkgevers: Veelgestelde vragen 1 JUNI 2018 Veelgestelde vragen Vraag 1 Vraag 2 Vraag Vraag 4 Vraag 5 Vraag Vraag 7 Vraag 8 Vraag 9 Vraag 10 Vraag 11 Vraag 12 Vraag 1 Vraag 14
Nadere informatieSROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord
19 juni 2014 SROI Social Return On Investment TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord Regionale standaard voor de toepassing van SROI in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord.
Nadere informatieIMnktlc vâ Sociale Zaken &r
Wcrkgienh&cl IMnktlc vâ Sociale Zaken &r samenwerking en resultaten die tot nu toe met het WSPA zijn gerealiseerd. (KokxDeVoogd, september 2017) laat een positieve beoordeling zien van de En ook de recent
Nadere informatieSTOOF Sectorplan UITZENDBRANCHE 2014. Regionale bijeenkomsten UWV-Leerwerkloketten en Uitzendwerkgevers
STOOF Sectorplan UITZENDBRANCHE 2014 Regionale bijeenkomsten UWV-Leerwerkloketten en Uitzendwerkgevers Programma Aanleiding Sociaal Akkoord Inleiding STOOF Rollen en Petten, Ambities Doelstellingen en
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Werkgeversbenadering in arbeidsmarktregio s
Samenwerkingsovereenkomst Werkgeversbenadering in arbeidsmarktregio s Werkgeversbenadering rondom de 4 grote steden Gemeente Amsterdam, Den Haag, Rotterdam, Utrecht en Uitvoeringsinstituut Werknemers Verzekeringen
Nadere informatieLCR- congres 2013 Samenhang en Samenspel
LCR- congres 2013 Samenhang en Samenspel Lokaal en regionaal arbeidsmarktbeleid van gemeenten vanuit cliëntenoptiek Rob de Krieger Cliëntenraden meer betrokken bij beoordeling lokaal en regionaal arbeidsmarktbeleid
Nadere informatieCommunicatie kader. Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015
Communicatie kader Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015 Aanleiding Werkgevers, werknemers en gemeenten spraken af uiterlijk in 2026 125.000 extra banen te realiseren en dat er voor de realisatie
Nadere informatieAanvraagformulier Voor indienen aanvraag ondersteuning aanpak Matchen op werk
Aanvraagformulier (Regionaal) coördinerend persoon: Naam Inge Willems Functie Coördinator WSP en secretaris Regionaal Werkbedrijf Organisatie Gemeente s- Hertogenbosch-Weener XL Telefoonnummer 06-51133795
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Sociale Zaken Creëren van Participeren Het kabinet wil de Participatiewet per 1 januari 2014 in werking laten treden. Er wordt nog gedebatteerd over onderdelen van de wet. Echter, de kern staat vast. Het
Nadere informatieDatum: Informerend. Datum: Adviserend. 30 januari
Oplegvel 1. Onderwerp Marktbewerkingsplan Holland Rijnland 2019 Perspectief op Werk 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Arbeidsmarkt functioneert
Nadere informatieAanvraagformulier. 1: stand van zaken gecoördineerde werkgeversdienstver!ening in uw arbeidsmarktregio
Organisatie Functie Wrkg[enhlcl Van Sodale 2ak,n en Aanvraagformulier Aanvraag arbeidsmarktregio NHN 13-1 0-20 17 blz 1 WerkgeversServicepunt NHN, kan hierbij een monopoliepositie innemen. op het gezamenlijk
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland
Samenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland De gemeente Almere, vertegenwoordigd door mevrouw F.T. de Jonge De gemeente Dronten, vertegenwoordigd door de heer P.C.J. Bleeker De gemeente Lelystad,
Nadere informatieSROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord
Februari 2015 SROI Social Return On Investment TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord Regionale standaard voor de toepassing van SROI in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord.
Nadere informatieStel een vraag, wees benieuwd naar het antwoord, kom met een oplossing.
Stel een vraag, wees benieuwd naar het antwoord, kom met een oplossing. Presentatie Divosa, 10 oktober 2014 3 tips om je bestand in toom te houden. Uitvoeringsorganisatie voor de inwoners van Achtkarspelen
Nadere informatieSamen bouwen aan professionele en resultaatgerichte werkgeversdienstverlening
Samen bouwen aan professionele en resultaatgerichte werkgeversdienstverlening Bas Kurvers, Directeur gemeenschappelijke regeling Werkplein Hart van West-Brabant Robert Ian Dutilh, senior operational manager/manager
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente
Oplegvel 1. Onderwerp Evaluatie jobcoachregeling 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang Werkgevers hebben personeel uit verschillende gemeenten.
Nadere informatieOnderzoek naar de coöperatieve vorm binnen de inclusieve arbeidsmarkt Gooi en Vechtstreek
Offerte uitvraag Onderzoek naar de coöperatieve vorm binnen de inclusieve arbeidsmarkt Gooi en Vechtstreek CONCEPT Ons kenmerk: 17.0001351 Datum: 23 januari 2017 Contactpersoon: Saloua Chaara E-mail: s.chaara@regiogv.nl
Nadere informatieArbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland
Arbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland https://www.youtube.com/watch?v=k1cwrsjoquq Werk in Zicht is een samenwerkingsverband tussen 27 gemeenten (23 Groninger en 4 Drentse gemeenten), UWV en
Nadere informatieNaar een Zoetermeers Werkbedrijf. 1 e kaderbijeenkomst 16 oktober 2018
Naar een Zoetermeers Werkbedrijf 1 e kaderbijeenkomst 16 oktober 2018 Aanleiding Directe aanleiding: - Wens tot opheffing gemeenschappelijke regeling - Intentieverklaring drie gemeenten => Zoetermeers
Nadere informatieWebinar Sociale Werkbedrijven & UWV Portaal voor Gemeenten
Webinar Sociale Werkbedrijven & UWV Portaal voor Gemeenten Algemene mededelingen Vragen stellen via Stel een vraag -box Technische vragen: helptab rechtsboven Webinar na afloop on demand beschikbaar Test
Nadere informatieVisie Participatiewet
Visie Participatiewet Zoveel mogelijk burgers doen mee en voorzien in hun eigen inkomen Regio Alkmaar 06-11-2013 Kern Participatiewet Opgebouwd uit WWB, WSW en WAJONG Geen nieuwe instroom in WSW Gemeente
Nadere informatieGEMEENTE OLDEBROEK. Informatie van het college aan de raad. Portefeuillehouder: E.G. Vos-van de Weg Kenmerk: /
GEMEENTE OLDEBROEK Onderwerp: Werkbedrijf Regio Zwolle. Informatie van het college aan de raad Portefeuillehouder: E.G. Vos-van de Weg Kenmerk: 208713 / 208944 Samenvatting Aanleiding om te informeren
Nadere informatieArbeidsmarktregio Midden Holland Eindverantwoording Project Screening en matching 2018
Arbeidsmarktregio Midden Holland Eindverantwoording Project Screening en matching 2018 Regiocoördinator Ronald Hessels December 2018 1. Schets van de regio De regio Midden Holland is in meerdere opzichte
Nadere informatieNotitie. Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E 6 juni 2013 Leden bestuurlijk overleg Werk en Inkomen
Notitie Van Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E hjcm.kriek@spijkenisse.nl Bezoekadres Teilingerstraat 176 3032 AW Rotterdam Postadres Postbus 20 3000 AA Rotterdam T (010) 850 97 77 F (010) 850 97 78 www.wsprijnmond.nl
Nadere informatieParticipatiewet: Zonder transformatie geen goede transitie
Participatiewet: Zonder transformatie geen goede transitie 25 maart 2014 Gemeente Leeuwarden Gina Tromp gtromp@leeuwarden.nl Ellen de Bruin edbruin@leeuwarden.nl Aanleiding transitie en transformatie Nieuwe
Nadere informatieDe dienstverlening van gemeente Venlo aan Venrayse WWB-klanten is gestart op 1 januari 2013.
Naam Evaluatie samenwerking Werkplein Venlo - Venray Opdrachtgever Raad/college Venray Trekker Sanne Bloemen (Venray) - trekker, Kim Werner (Venlo) contactpersoon Datum 30 juni 2015 Inleiding Op 8 mei
Nadere informatieBeleidsstandpunten Participatie stand van zaken eerste kwartaal 2015 Boxtel.
Beleidsstandpunten Participatie stand van zaken eerste kwartaal 2015 Boxtel. Beleidsstandpunt uit Functioneel Ontwerp We doen minimaal wat nodig is en geregeld moet worden. We streven naar harmonisatie
Nadere informatieWethoudersoverleg Sociaal Domein
Wethoudersoverleg Sociaal Domein Onderdeel : Jeugd Agendapunt : 9 Nummer : 13.0004438 Onderwerp: Plan van aanpak Passend Onderwijs Bijlagen: Inleiding: Vanaf 1 augustus 2014 zijn scholen verplicht een
Nadere informatieInformatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant. 3 februari 2015
Informatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant 3 februari 2015 Inhoud presentatie Aanleiding Participatiewet Sociaal Akkoord en Regionale Werkbedrijven Uitgangspunten RWB
Nadere informatieImplementatieplan Stekker4. aanbod regionaal digitaal beschikbaar. Definitieve versie. Datum: maart 2014
11 Implementatieplan Stekker4 Verbetering kwaliteit werkgeversdienstverlening: via Stekker4 vraag en aanbod regionaal digitaal beschikbaar. Definitieve versie Opdrachtgever: Opdrachtnemer: Portefeuillehoudersoverleg
Nadere informatie: invoering Participatiewet in Oost-Groningen
Voor het kiezen van de datum voor de raadsvergadering --> Klik op het knopje ernaast om een raadsvergaderdatum te selecteren.onderstaande velden worden door tekstverwerking ingevuld!!!stuur DIT RAADSVOORSTEL
Nadere informatieBeleidsplan Participatiewet. Berkelland 2 0 1 5-2 0 1 8
Beleidsplan Participatiewet Berkelland 1 2 0 1 5-2 0 1 8 Meer doen met minder geld 2 Dienstverlening van binnen naar buiten 1. Eigen kracht (sociaal netwerk) 2. Algemene voorzieningen 3. Maatwerkvoorzieningen
Nadere informatieBijlage 7.1. Herziene aanvraag Matchen op Werk
Bijlage 7.1. Herziene aanvraag Matchen op Werk Bestuurlijk opdrachtgever: Steller voorlegger: Status: stuurgroep Regionaal Werkbedrijf Inge Willems Ter besluitvorming voor de stuurgroep Regionaal Werkbedrijf
Nadere informatieGezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV
Gezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari 2016 Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV Inleiding Totstandkoming van dit document Al enige tijd werken gemeenten
Nadere informatieFormat eindrapportage Jeugdactieplan Zaanstreek Waterland
Format eindrapportage Jeugdactieplan Zaanstreek Waterland Legenda kleuren Kleur Toelichting GROEN project is volgens plan verlopen ORANJE er waren knelpunten en/of het project is niet volgens planning
Nadere informatieJMi. Aanvraagformulier. (Ri o na al) Naam
Aanvraagformulier wkin hid JMi (Ri o na al) Naam Voor indienen aanvraag ondersteuning aanpak Matchen op werk 1: stand van zaken gecoördineerde werkgeversdienstverlening in uw arbeidsmarktregio WSP Midden-Gelderland
Nadere informatieAltijd voorzien van passend personeel. Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP
Altijd voorzien van passend personeel Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP Werving Werving & & Selectie Selectie Traject Traject Als werkgever heeft u al genoeg aan uw hoofd. Uw producten
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014
ONDERWERP Beleidskadernota Participatiewet 2015 SAMENVATTING Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen. Het voorstel ligt nu bij de Eerste Kamer en als deze
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Werkgeversdienstverlening. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen, Voorschoten
Nadere informatieWerkgeversdienstverlening Holland Rijnland. stand van zaken
Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland stand van zaken PHO Sociale Agenda/Arbeidsmarktbeleid 15 mei 2013 Namens Afstemmingsteam Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland Bas van Drooge, Ria de Ruiter
Nadere informatieCONVENANT / SAMENWERKINGSOVEREENKOMST Tussen Praktijkonderwijs Zutphen, Anne Flokstraschool, Intermetzo en Het Plein
CONVENANT / SAMENWERKINGSOVEREENKOMST Tussen Praktijkonderwijs Zutphen, Anne Flokstraschool, Intermetzo en Het Plein Aansluiting onderwijs en sociaal domein Partijen, Praktijkonderwijs Zutphen, Anne Flokstraschool
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer Regionale werkgeversdienstverlening Midden-Brabant
Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis Op 29 en 30 juni 2017 vond de conferentie 'Regionale samenwerking arbeidsmarkt' plaats waar bestuurders, managers, beleidsmedewerkers en uitvoerders gezamenlijk
Nadere informatieB4: Kwartaalrapportage beleidsstandpunten Participatie, tweede kwartaal 2015
B4: Kwartaalrapportage beleidsstandpunten Participatie, tweede kwartaal 2015 Beleidsstandpunt uit Functioneel Ontwerp We doen minimaal wat nodig is en geregeld moet worden. We streven naar harmonisatie
Nadere informatieStedelijk Projectbureau Social Return
Stedelijk Projectbureau Social Return Gemeente Amsterdam Stedelijk Projectbureau Social Return Social.Return@dwi.amsterdam.nl www.amsterdam.nl/socialreturn Social Return in context Milieucriteria: productniveau
Nadere informatiePagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040
Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 9 oktober 2014 Onderwerp: Beleidsplan Participatiewet Aan de raad. Beslispunten 1. Ter uitvoering van de Participatiewet het Beleidsplan
Nadere informatieAls overlegkader wordt daartoe een bestuurlijk platform opgericht, inclusief besluitvormingsstructuur.
Intentieverklaring bestuurlijke regionale samenwerking en inhoudelijke agenda, inzake werkgeversdienstverlening, sociale zekerheid en arbeidsmarktbeleid in Zuid- en Midden-Kennemerland 1. Opdracht Ondergetekenden,
Nadere informatieSociaal Werk Amsterdam
Bijlage bij Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk Sociaal Werk Amsterdam Missie, rollen en randvoorwaarden Zoveel mogelijk mensen met een arbeidsbeperking en/of grote afstand tot de arbeidsmarkt passend en duurzaam
Nadere informatieHandreiking fase II: Plan van aanpak en ondersteuningsvraag Matchen op werk
Handreiking fase II: Plan van aanpak en ondersteuningsvraag Matchen op werk Den Haag, juni 2017 Handreiking fase II: Plan van aanpak en ondersteuningsvraag Matchen op werk Den Haag, juni 2017 1 Algemene
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Kaderstellend en besluitvormend. Aan de Raad Agenda nr. 6 Vaststellen concept Strategische Kadernotitie Participatiewet Peelregio.
RAADSVOORSTEL Kaderstellend en besluitvormend Aan de Raad Agenda nr. 6 Vaststellen concept Strategische Kadernotitie Participatiewet Peelregio. Datum 26 februari 2014 1. Samenvatting In de strategische
Nadere informatieBeleidskader en verordeningen Participatiewet Eddy van der Spek Eva Mercks
Beleidskader en verordeningen Participatiewet 2015 Eddy van der Spek Eva Mercks Inhoud Proces van totstandkoming Participatiewet Wat blijft hetzelfde Wat verandert er Dienstverleningsarrangementen werkzoekenden
Nadere informatieWerkwijzer Onderwijsondersteuners
Werkwijzer Onderwijsondersteuners De onderwijsondersteuners zijn sinds de invoering van passend onderwijs actief op de scholen in het samenwerkingsverband. Zij leveren middels hun inzet een bijdrage aan
Nadere informatieImpuls klantprofielen kandidatenverkenner en grensoverschrijdende arbeidsbemiddeling
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Impuls klantprofielen kandidatenverkenner en grensoverschrijdende arbeidsbemiddeling Programma Economie & Werk Portefeuillehouder J. Zoetelief Samenvatting Het ministerie
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieLerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte
OP ESF Vlaanderen 2014 2020 Prioriteit uit OP: 1 - loopbaanbeleid curatief investeringsprioriteit 8i - werkloosheid naar werk Informatieve Bijlage: Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte
Nadere informatieEen eerste kennismaking Ton Druijf Pieter Walinga
Een eerste kennismaking Ton Druijf Pieter Walinga Concept, bijgewerkt tot: 26 juni 2014 1 Inleiding Werkgevers in de regio Groot-Amsterdam kunnen met hun arbeidsmarktvragen terecht bij het Werkgeversservicepunt
Nadere informatieBureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd
Bureau BERGS Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies Noloc Erkend & Gecertificeerd 1 2 Voorwoord Over Bureau BERGS Re-integratie, Outplacement & Loopbaanadvies De flexibiliteit binnen organisaties wordt
Nadere informatieOnderwerp Regioplan Integratie & participatie statushouders G&V 2018 Verspreiden Nee Contactpersoon Ronald Clous
PROJECTPLAN Algemeen Omschrijving Onderwerp Regioplan Integratie & participatie statushouders G&V 2018 Verspreiden Nee Contactpersoon Ronald Clous Eenheid Sturing E-mail r.clous@regiogv.nl Kenmerk RPstatushouders2018
Nadere informatieTerugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Terugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' J.E. Slagter/S. Ros De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 57 42 1 7-11-2018 - Geachte heer, mevrouw, Tijdens de behandeling
Nadere informatieAltijd voorzien van passend personeel. Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP.
Altijd voorzien van passend personeel Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP. Werving Werving & & Selectie Selectie Traject Traject Als werkgever heeft u al genoeg aan uw hoofd. Uw producten
Nadere informatieRegionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant. Presentatie gemeenteraden regio 12 april en 17 mei
Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant Presentatie gemeenteraden regio 12 april en 17 mei Programma 1. Aanvliegroute 2. Doelen en doelgroep 3. Resultaten 4. Instrumentarium 5. Werkgeversservicepunt 6.
Nadere informatieNotitie Regionaal Werkbedrijf
Notitie Regionaal Werkbedrijf 1. Inleiding De memo Ambtelijke verkenning RPA en VNO-NCW Midden en FNV is in het Portefeuillehoudersoverleg Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid (PHO RPA) van 16 april jl.
Nadere informatieMarktbewerkingsplan regio Amersfoort (augustus 2014)
Marktbewerkingsplan regio Amersfoort (augustus 2014) 1. Inleiding Per 1 januari 2015 treedt de Participatiewet in werking. Er komt één regeling voor mensen die kunnen werken, maar daarbij ondersteuning
Nadere informatieCommunicatieplan. Communicatieplan implementatie voorbereidingstraject participatiebudget PAGINA ONDERWERP
Communicatieplan 1 1 Aan- en inleiding Om mensen gemakkelijker aan een baan te helpen en maatschappelijke deelname (participatie) te bevorderen, heeft het kabinet besloten de gemeentelijke middelen voor
Nadere informatieMentorschap bestuurders in Fryslân West
Mentorschap bestuurders in Fryslân West 1. Inleiding: De portefeuillehouders SoZaWe van de 7 gemeentes in NW-Fryslân hebben uitgesproken, na een oproep daartoe in VFG-verband, zich in te willen zetten
Nadere informatieSturen op effectiviteit re-integratie Opzet:
Sturen op effectiviteit re-integratie Opzet: 1) Context 2) Drie niveaus van sturing: - bestuurlijk niveau - managementteam niveau - operationeel niveau 3) Vragen en verdiepen Context: maatschappelijke
Nadere informatie1. Onderwerp Beëindiging deelname Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Rijn Gouwe (RPA) 2. Rol van het
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten en Zoeterwoude
Nadere informatieRisicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota. Samenvatting
Risicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota Samenvatting Aanpak Pagina 2 Doelstelling Vergelijking van keuzes: Doorgaan met huidige uitvoering óf Opzetten van een gezamenlijk uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieAgendapunt. Registratienummer Kopie aan afdeling Akkoord Bespreken Kopie Openbaar. Burgemeester
B&W voorstel Agendapunt Nummer Onderwerp Verordeningen Re- integratie, Loonkostensubsidie en Individuele Studietoelage Ambtenaar Carina Neijgh van Lier Afdeling Economie en Werk Paraaf afdelingsmanager
Nadere informatieTijdelijke opdracht: Senior Projectleider Matchen op Werk
Tijdelijke opdracht: Senior Projectleider Matchen op Werk (opdrachtnummer:19.042) Aanvullende informatie Een onderdeel van de procedure is een formele inschrijving op het Dynamisch Aankoop Systeem (DAS)
Nadere informatieVeelgestelde vragen. Het Schakelpunt Landelijke Werkgevers
Veelgestelde vragen Het Schakelpunt Landelijke Werkgevers MAART 2019 Veelgestelde vragen Vraag 1 Waarom is het Schakelpunt opgezet? 3 Vraag 2 Wat levert meedoen aan het Schakelpunt de werkgevers op? 3
Nadere informatieIk Kan Overdie. Wijkservicebedrijf Overdie (WSB)
Ik Kan Overdie Wijkservicebedrijf Overdie (WSB) De inhoud De aanleiding en de noodzaak Hoe we het gaan organiseren De caseloadnader beschouwd De organisatie De financiering De stand van zaken 6644 inwoners
Nadere informatieWEST-BRABANT WERKT EN PAKT DOOR!
Begroting 2012-2013 WEST-BRABANT WERKT EN PAKT DOOR! VERANTWOORDING BEGROTING 2012-2013 Het meerjarenprogramma West-Brabant werkt en pakt door! bestrijkt de jaren 2012 tot en met 2015. In deze begroting
Nadere informatie