Kiezen en gekozen worden! Meerjaren Bestuurlijk Beleidsplan SJG Weert

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Kiezen en gekozen worden! Meerjaren Bestuurlijk Beleidsplan SJG Weert"

Transcriptie

1 Kiezen en gekozen worden! Meerjaren Bestuurlijk Beleidsplan SJG Weert

2 SJG Weert heeft sinds 2010 een nieuw bestuur met nieuwe plannen. Nu de contouren daarvan zijn bepaald, is het tijd om deze te verankeren in een Meerjaren Bestuurlijk Beleidsplan. Het resultaat ligt voor u: Kiezen en gekozen worden! In dit bestuurlijk beleidsplan staat de koers van het ziekenhuis voor de komende periode. Kort, krachtig en resultaatgericht. Het vormt een onderdeel van het Ondernemingsplan en leunt op het Convenant Raad van Bestuur-Stafbestuur van januari Is het nodig al onze goede voornemens in een Meerjaren Bestuurlijk Beleidsplan vast te leggen? Jazeker! Maar belangrijker nog is er met z n allen voor te zorgen dat deze plannen ook daadwerkelijk wor den uitgevoerd. Onze goede voor nemens mogen niet verdwijnen in de rubberen muren van de organisatie. Wij nemen allemaal onze verantwoordelijkheid en spreken onszelf en anderen daarop aan. Immers: Voorwoord een klus is pas geklaard als de doelstelling behaald is! Parallel aan dit Meerjaren Bestuurlijk Beleidsplan heeft de medische staf het bestaande medisch beleidsplan herschreven. In dit Meerjaren Medisch Beleidsplan wordt aangegeven welke koers de medische staf op medisch inhoudelijk gebied gaat varen en welke stappen gezet zullen worden om bij te dragen aan de resultaten van SJG Weert. De voortgang hiervan staat in de jaarplannen van vakgroep en afdelingen. Primair is dit Meerjaren Bestuurlijk Beleidsplan voor intern gebruik. Samen maken we keuzes en zorgen we ervoor dat onze klanten voor ons blijven kiezen. Samen zetten we SJG Weert op de kaart als het ziekenhuis voor uitstekende basiszorg voor alle inwoners van ons verzorgingsgebied. Hans de Jong, Bart Bemelmans Weert, mei

3 Wie zijn wij? SJG Weert levert vanuit een zelfstandige positie een basispakket met hoogwaardige medisch specialistische zorg in nauwe samenwerking met partners in het netwerk van zorgketens. Het ziekenhuis Het ziekenhuis richt zich op de inwoners van de regio Weert, Nederweert, Leudal, Hunsel en Cranendonck. In totaal gaat het om zo n inwoners. Wij zijn klantgericht maar vanzelfsprekend houden we rekening met de maatschappelijke context; dit betekent dat de klant centraal staat maar ook dat de bomen niet tot in de hemel reiken. We doen waar we goed in zijn. Wij bieden acute en electieve zorg dicht bij huis. Wij staan naast de klant als aanspreekpunt en gids: dat hebben wij met elkaar vastgelegd in het document SJG Weert kiest!. Wij doen waar we goed in zijn en weten wanneer we moeten doorverwijzen; praktisch betekent dit dat wij sommige complexe ingrepen zelf doen en andere samen met onze partners. We werken daarvoor samen met andere basis-, topklinische- en academische ziekenhuizen. Doordat wij keuzes maken blijven cliënten voor ons kiezen: dat is wat wij bedoelen met Kiezen en gekozen worden! 5

4 Goede zorg maak je samen. Wat willen wij? Hoe onderscheiden wij ons? SJG Weert is ambitieus. Wij willen tot in lengte van jaren het ziekenhuis zijn waar alle inwoners uit onze regio in goede handen zijn en graag naartoe komen. Door het net even anders en beter te doen! Wij zijn het ziekenhuis waar de inwoners met al hun medische zorgen terecht kunnen en waar zij als klant in goede handen zijn. Kwaliteit en servicegerichtheid zijn woorden die bij ons passen. Wij noemen de patiënt voortaan klant. Wij weten wat de klant wil omdat we structureel de klanttevredenheid meten en met de uitkomsten verbeteringen realiseren. Ons zorgaanbod is passend, wat wil zeggen: er is een spoedeisende hulp samen met de huisartsenpost en dienstapotheek, wij hebben een goed geoutilleerde en functionerende niveau-1 IC, wij verzorgen (acute) verloskunde in goede samenwerking met de verloskundigen in de regio en wij organiseren de ketenzorg in samenwerking met de huisartsen en de verplegings- en verzorgingshuizen. Een klein ziekenhuis waar klanten gemakkelijk hun weg vinden in een fijn gebouw dat goed bereikbaar is met goede en goedkope parkeerfaciliteiten. Een professionele klantgerichte organisatie, maar ook gezellig en vertrouwd. Onze klanten merken de bijzondere sfeer en voelen zich welkom. In SJG Weert zijn medewerkers vakbekwaam, aardig en behulpzaam. Wij zijn helder en open over welke zorg wij zelf leveren en welke samen met externe partners. We hebben extra aandacht voor ouderen zorg en kankergeneeskunde; dat zijn onze speerpunten. Wij zijn een betrouwbare partner voor de partijen waar we mee samenwerken. Afspraak is afspraak en de vlag dekt de lading. We zeggen wat we doen en doen wat we zeggen. Goede zorg maak je samen. De klant staat bij ons op de eerste plaats. Medewerkers in het ziekenhuis werken samen om de klant optimaal te helpen. Dat betekent dat artsen, verpleegkundigen en andere zorgverleners op basis van gelijkwaardigheid functioneren. De organisatie ondersteunt hen met een prettig werkklimaat, opleidingsfaciliteiten en moderne apparatuur en hulpmiddelen. Onze wachtlijsten voor onderzoek en behandeling zijn kort. Het ziekenhuis speelt in op de veranderde zorgbehoeften door het openstellen van avondpoli s en poli s op buitenlocaties. Waar nodig zetten wij ICT in zodat we zorg aan huis kunnen leveren. Wij betrekken mantelzorgers graag bij de zorg voor hun naasten. In alles zijn wij een menselijk, sociaal maar ook goed gestructureerd en georganiseerd ziekenhuis waar de klant koning is. Wij zijn trots op ons zelf en zijn niet bang daarvoor uit te komen. Onze klanten merken de bijzondere sfeer en voelen zich welkom. 6 7

5 Strategische keuzes en beleid Zoals in het voorwoord gesteld is het Meerjaren Bestuurlijk Beleidsplan onderdeel van het Ondernemingsplan Daarin worden als belangrijkste doelstellingen geformuleerd: ontwikkelen van onderscheidend vermogen; maken van keuzes; samenwerken met andere zorgpartners; tonen van ondernemerschap. Deze doelstellingen blijven onverminderd van kracht en zijn verwerkt in onderstaande strategische keuzes en beleid. SJG Weert wil een gidsziekenhuis zijn en kiest daarom voor: de klant op de eerste plaats; uitstekende basiszorg - aangevuld met zorgvuldig uitgekozen complexe zorgproducten - ; hoogcomplexe zorg in samenwerking met regionale en supra- regionale partners; speerpunten kankergeneeskunde en ouderenzorg. Hoe gaan wij dat doen? Door samen met onze klanten, medewerkers en partners initiatieven te nemen waarmee wij het verschil kunnen maken. De klant staat op de eerste plaats. 9

6 Ted Goossens nurse practitioner We moeten onszelf blijven verbeteren en ontwikkelen, maar moeten ervoor waken dat het niet leidt tot een ver zakelijking van de zorg. Hoe kleiner de afstand tot de patiënt hoe meer je voor ze kan betekenen. 1 Organisatie: fundament voor verbetering We stellen de klant op de eerste plaats. Uitgangspunt is dat wij kwalitatief uitstekende basiszorg bieden. Dat doen wij klantgericht, klantvriendelijk en efficiënt. De inrichting van de organisatie hebben we hierop aangepast. 1 Management en medische staf trekken gezamenlijk op en vinden elkaar in het vakgroepgericht management. Vanuit gedeelde visie en doelstellingen samenwerken aan betere zorg. Niet naast elkaar, maar met elkaar en voor elkaar. 2 We dagen medewerkers uit en faciliteren hen beter te worden in hun vak. En wij stimuleren hen betere collega s te zijn. Daar hoort bij dat we elkaar aanspreken op ons handelen: leren van elkaar. 3 Medewerkertevredenheid wordt elke twee jaar gemeten en de organisatie laat zien dat de uitkomsten van deze meting herkenbaar terugkomen in het beleid. 4 We stellen de klant centraal bij alles wat we doen. De organisatie ondersteunt dit proces met goede ICT, scholing op het gebied van klantbejegening en gastvrijheid en een helder beleidskader. Dit kader wordt op verschillende manieren vastgelegd: in dit Meerjaren Bestuurlijk Beleidsplan en in de zorglogistieke documenten. 5 Onze klantgerichtheid krijgt verder vorm door nieuwe buitenpoli s te openen. We brengen de zorg naar de klanten toe. 6 We investeren in kwaliteitsverbetering van de basiszorg en het invullen van de speerpunten ouderenzorg en kankergeneeskunde. Hoe we dat doen staat in het Meerjaren Medisch Beleidsplan, in de vakgroepjaarplannen en in het visiedocument Oncologische zorg op orde. Door in al deze dossiers samenhang te bewaken stimuleren we samenwerking over de vakgroepen heen. 7 We versnellen het verder invoeren van het elektronisch patiëntendossier (EPD). 8 De relatie met MediWeert als zelfstandig behandelcentrum maakt het mogelijk snel en doeltreffend in te spelen op vragen van de markt en de ambities van medisch specialisten. Organisatie: fundament voor verbetering Vakgroepgericht management operationeel voor alle vakgroepen. Openen nieuwe buitenpoli in Zorglogistieke documenten operationeel. Visiedocument Oncologische zorg op orde operationeel. Verdere uitrol EPD: klaar

7 2 Kwaliteit: op naar de top SJG Weert is een klein ziekenhuis. Wij onderscheiden ons met een breed pakket basiszorg van uitstekende kwaliteit. Voor klanten willen wij als zorgverlener snel, betrouwbaar en klantvriendelijk zijn. Voor onze partners in de regio zijn wij een partij waarmee graag en goed wordt samengewerkt. Kwaliteit: op naar de top 1 We meten de klanttevredenheid op poliklinieken, SEH, IC, verpleegafdelingen en behandelcentrum en voeren verbeteringen door op basis van de uitkomsten. 2 We verbeteren de kwaliteit en veiligheid door de hele organisatie heen zo dat dit zichtbaar wordt in jaarlijkse enquêtes. Dat betekent verbetering van processen, verbetering van medische zorg en betere vastlegging van wat we doen. 3 We zijn volledig NIAZ-geaccrediteerd en gebruiken de PDCA-cyclus als basis voor ons (kwaliteits)denken en -doen. 4 Patiëntveiligheid verankeren we in onze dagelijkse praktijk. Dat doen we door een systeem waarmee we voortdurend risico s signaleren, verbeteringen doorvoeren en beleid vastleggen, evalueren en aanpassen (PDCA). Daarmee beheersen we risico s voor patiënten en verminderen we het optreden van (onbedoelde) schade. 5 We verbeteren TRIASweb waarmee we het makkelijk willen maken om meldingen te doen; wij stimuleren collega s elkaar aan te spreken om zo samen te kijken naar mogelijke verbeteringen. 6 We onderhouden nauw contact met de Cliëntenraad omdat deze een belangrijke bijdrage levert aan het vasthouden van onze focus op kwaliteit en veiligheid. 7 We houden elkaar scherp en spreken elkaar aan op het vastleggen van wat we doen. Trudy Breeuwer verpleegkundige polikliniek Chirurgie Als je jezelf en je vak serieus neemt, heb je aandacht voor de patiënt én voor de veiligheid en kwaliteit van je werk. Verhoging klanttevredenheid door stelselmatig in te spelen op de uitkomsten van de tevredenheidmetingen. AD Top-100: in ste - 50ste plaats, in ste - 25ste plaats. Behoud NIAZ-accreditatie. SJG Weert beschikt op 31 december 2012 over een gecertificeerd veiligheidsmanagementsysteem en heeft de doelstellingen van de tien thema s uit het landelijke VMS/NTA behaald. Alle vakgroepen ontwikkelen in 2012 tenminste één zorgpad. In 2012 doen we tenminste 5 PRI s en passen we zo nodig de protocollen aan

8 Joost Verkeyn chirurg en voorzitter van de medische staf Zie de patiënt als een klant, dan zul je zien dat je anders tegen bepaalde zaken aan zult kijken. 3 Medewerkers: klantgericht, professioneel en betrokken De klant op de eerste plaats! Grote woorden, maar de medewerkers moeten het doen! Door verder te kijken dan hun eigen werkplek of vakgebied. Samenwerken en collegialiteit. Door goed te luisteren naar de klant vanuit een open houding en de bereidheid het net even anders te doen. 1 Samenwerken aan betere zorg op gelijkwaardig niveau, dat is het uitgangspunt. Zorgprofessionals werken vanuit hun eigen verantwoordelijkheid waarbij duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is. 2 Een leven lang leren is een must: scholing is immers de basis voor kwaliteitsverbetering. 3 Duidelijkheid over welke investeringen in het kader van (na)scholing van het ziekenhuis worden verwacht en welke van de medewerkers. 4 De uitkomsten van de meting van de klanttevredenheid zijn leidend voor in te zetten trajecten om de klantgerichtheid te vergroten. Daarom zijn klantbejegening en gastvrijheid vaste onder werpen voor bij- en nascholing. 5 Vergroten van betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie. Met het programma Binden en Boeien wil het ziekenhuis daaraan vorm geven. 6 Gespecialiseerde verpleegkundigen kunnen worden ingezet in het kader van kwaliteitsverbetering en het bieden van carrièreperspectief. De keuze een basisziekenhuis te zijn brengt echter met zich mee dat de inzet van deze gespecialiseerde verpleegkundigen steeds kritisch bekeken zal moeten worden. Immers, een basisziekenhuis leunt vooral op breed inzetbare zorgverleners, artsen zowel als verpleegkundigen. Specialisatie wordt doelgericht ingezet en is daarmee geen doel op zichzelf. 7 Van dokters verwachten we ondernemerschap. Marktgericht werken met oog voor de wensen van de klant, waarbij kostenbewust en efficiënt handelen de norm is. Betere samenwerking tussen artsen, verpleegkundigen en paramedici. Versterking verpleegkundige professie. Richtlijnen over vergoeding door ziekenhuis voor scholing, commissies en andere werkgerelateerde activiteiten van medewerkers. Door beter geschoolde medewerkers, hogere kwaliteit van zorg. Uit jaargesprekken en tevredenheidonderzoeken blijkt een grotere betrokkenheid van medewerkers. De afdeling P&O heeft een programma Binden en Boeien uitgewerkt dat mede werkers erkent in hun bijzondere waarde voor de organisatie en hen uitnodigt het allerbeste van zichzelf te laten zien. Artsen werken kostenbewust en marktgericht. Medewerkers: klantgericht, professioneel en betrokken 14 15

9 Peter Geerlings cardioloog De patiënt vertrouwt op ons. We zijn daarom verantwoordelijk voor de regie van het totale zorgtraject, ook voor de onderdelen die niet in ons ziekenhuis plaatsvinden. 4 Partners in de regio Weert: samen sterk SJG Weert kiest om niet meer alles zelf te doen. Wij zijn helder over de keuzes die gemaakt zijn. Wij investeren in het verder versterken van de samenwerking met onze partners. Door zelf keuzes te maken kunnen patiënten voor ons blijven kiezen. Wij zijn de gids die de klant door het zorglandschap voert. 1 De directie investeert in het leggen, onderhouden en uitbouwen van relaties met andere zorgaanbieders in de regio. 2 SJG Weert richt zich op een breed pakket basiszorg. Voor complexe zorgvragen kunnen patiënten terecht in ziekenhuizen waar wij mee samenwerken. Het rapport SJG Weert kiest! is hiervoor leidend. 3 We verwijzen de patiënt niet door, maar besteden een gedeelte van het zorgproces uit. Na de ingreep komt de patiënt weer terug in ons ziekenhuis. Dat betekent dat er zowel medisch specialistisch als verpleegkundig, goede contacten en afspraken moeten zijn met de partnerziekenhuizen. 4 Klanten ervaren dat de samenwerking soepel verloopt. Hiervoor is nodig dat gegevens altijd up-to-date voorhanden zijn, dat de overdracht van gegevens vlekkeloos is, dat zorgprofessionals elkaar ontmoeten voor het maken van multidisciplinaire zorgplannen en elkaar steunen in het uitgezette beleid. 5 De samenwerking met huisartsen wordt versterkt. De liaison officer die is aangesteld voor huisartsen is samen met een medisch specialist de verbindende schakel tussen ziekenhuis en huisartsen. De ketenzorg geven we vorm in een gemeenschappelijke HAP/SEH en in operationele zorgketens voor suikerziekte, hartfalen, COPD, valpreventie en dementie. 6 Medicatieveiligheid is een belangrijk kwaliteitskenmerk. Daarom werken wij nauw samen met de openbare apothekers en de apotheekhoudende huisartsen. 7 Verloskundige zorg hebben wij optimaal georganiseerd samen met de regionale verloskundigen. 8 Speciale tandheelkundige zorg voor angstige patiënten wordt verder ontwikkeld in samenwerking met regionale tandartsen. 9 We versterken de samenwerking met thuiszorg, verpleeg- en verzorgingshuizen en de geestelijke gezondheidszorg, zodat we de gidsfunctie voor patiënten nog beter kunnen vervullen. 10 In de palliatieve zorgketen worden de activiteiten uitgebreid door binnenshuis een Palliatief Team in te richten en door buitenshuis samenwerkingsverbanden aan te gaan, onder andere met Netwerk Palliatieve Zorg Weert. 11 Waar mogelijk worden mantelzorgers actief ingezet bij bezoek aan polikliniek, informatieoverdracht, lichamelijke verzorging enz. Partners in de regio Weert: samen sterk Huisartsen verwijzen door naar SJG Weert als preferente aanbieder in de regio. Geïntegreerde huisartsenpost (HAP) en dienstapotheek in de SEH van het ziekenhuis. Wij realiseren samen met de regioapothekers en apotheekhoudend huisartsen een politheek binnen de ziekenhuismuren in Samenwerkingspartners hebben vertrouwen in SJG Weert. Patiënten ervaren het ziekenhuis als gids in de zorg en doen daarvoor een beroep op SJG Weert met al hun zorgvragen. Intensieve samenwerking met participanten in de geestelijke verzorgings- en palliatieve zorgketen

10 5 Huisvesting: SJG Weert in een nieuw jasje SJG Weert vertaalt de beleidskeuzes in een concept voor de (ver)nieuwbouw van het ziekenhuis. Zo willen we ook wat betreft het gebouw de uitstraling, de toegankelijkheid en de klantvriendelijkheid vergroten. 1 De plannen voor bouwkundige doorontwikkeling van het ziekenhuis worden in 2012 afgerond. 2 In deze plannen wordt rekening gehouden met de medische beleidskeuzes en de mede daardoor te verwachten klantencategorieën zoals ouderen. Niet alleen de medische staf is betrokken bij de invulling maar ook de Cliëntenraad en andere medewerkers. 3 Polikliniekruimte is schaars. De beste locaties qua uitstraling, functionaliteit en bereikbaarheid - de zogenaamde A-locaties - worden voor patiëntenzorg gereserveerd. (Ver)Nieuwbouw gerealiseerd in In de (ver)nieuwbouw wordt speciaal aandacht geschonken aan patiëntencategorieën die onder onze speerpunten ouderenzorg en kankergeneeskunde vallen. Start bouw onder OK: Afbouw onder OK klaar: Huisvesting: SJG Weert in een nieuw jasje Hans de Jong algemeen directeur Een ziekenhuis moet niet alleen een prettige sfeer bieden voor de patiënten, onze klanten, maar ook een inspirerende werkomgeving voor onze medewerkers

11 6 Financieel: gezond SJG Weert is financieel gezond en streeft ook de komende jaren naar behoud van een gezonde financiële basis om op voort te bouwen. Financieel: gezond 1 We richten ons op continuïteit op de lange termijn, financierbaarheid van de (ver)nieuwbouw en kwaliteit van zorg. 2 Groei is geen doelstelling op zich, maar een afgeleide van de ontwikkelingen in ons adherentiegebied. We zetten vooral in op effectiviteit en doelmatigheid. 3 Bij innovatie van zorgprocessen willen wij toonaangevend zijn. Bij innovaties op inhoud, zoals de invoering van nieuwe technologieën, is SJG Weert volgend innovatief. We zijn op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen en zullen steeds op basis van (wetenschappelijke) onderzoeksresultaten en kosten-batenanalyses besluiten tot investeringen. Solvabiliteitsquote > 20%. zwarte cijfers. Chris Kivits teamleider medische elektronica We houden de technologische ontwikkelingen goed in de gaten. Op die manier kunnen we verantwoord en kosteneffectief investeren in kwaliteit en innovatie

12 7 Communicatie: kwaliteit, dat ben jij! SJG Weert wil voor zijn klanten het verschil maken. Samen werken aan betere zorg. Wat is dat en wat kun jij daaraan bijdragen? Welke waarden in de cultuur vinden we belangrijk? Maak dat meetbaar en zichtbaar. We investeren eerst intern en daarna extern. 1 We investeren in een intern communicatietraject om de waarden van waaruit wij willen werken zichtbaar te maken. Daarover gaan we met elkaar in gesprek en spreken elkaar aan op houding en gedrag. 2 Daarna bepalen wij de strategie hoe SJG Weert extern te profileren. Medewerkers kennen de waarden van de organisatie en kunnen deze in hun werk inzetten. Medewerkers kennen de strategische keuzes (koers) van de organisatie en zijn op de hoogte van bestuurlijk beleid, medisch beleid, bouwplannen en resultaten op het gebied van kwaliteit van zorg en financiën. Zij weten dat de organisatie floreert en dragen dit als ambassadeurs van SJG Weert uit. Social media worden doeltreffend ingezet. Marketingcommunicatiestrategie gereed eind Communicatie: kwaliteit, dat ben jij! Hetty Gomes-Verheyen zorgmedewerker SJG Weert staat voor kwaliteit en servicegerichtheid en ik doe mijn best om daar vanuit mijn functie een bijdrage in te leveren en iets voor patiënten te kunnen betekenen

13 Met elkaar, voor elkaar! SJG Weert Vogelsbleek BE Weert Postbus AA Weert T Colofon Tekst Bart Bemelmans i.s.m. Bureau Ratelband Opmaak Buro Beeldvang, Weert Fotografie Franco Gori en Stefan Koopmans Drukwerk De Budelse b.v.

Strategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis

Strategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis Strategisch beleidsplan 2010-2015 Slingeland Ziekenhuis Voorwoord Voor u ligt de verkorte uitgave van het Strategisch Beleidsplan 2010-2015 van ons ziekenhuis. Deze uitgave is speciaal voor u als medewerker

Nadere informatie

108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1. Beleidskader 2012-2016

108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1. Beleidskader 2012-2016 108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1 Beleidskader 2012-2016 108832 BH kernwaarden A2_Opmaak 1 16-07-10 14:04 Pagina 1 Samen eigentijds de allerbeste zorg bieden. Dat is waar ziekenhuis

Nadere informatie

De toekomst van uw ziekenhuis VISIE

De toekomst van uw ziekenhuis VISIE De toekomst van uw ziekenhuis 2012 VISIE 2016 MISSIE ZGT is hét gastvrije Twentse ziekenhuis waar de patiënt in goede handen is, waar medewerkers met plezier professioneel kunnen en willen werken en waar

Nadere informatie

15 Mate van dekkingsgraad, een eerste aanzet tot baten

15 Mate van dekkingsgraad, een eerste aanzet tot baten 15 Mate van dekkingsgraad, een eerste aanzet tot baten Sanneke van der Linden Sinds 2007 organiseert M&I/Partners de ICT Benchmark Ziekenhuizen. Op hoofdlijnen zijn de doelstellingen en aanpak van de ICT

Nadere informatie

STRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE

STRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch

Nadere informatie

RED, de sprong voorwaarts voor cliënt en zorgprofessional. De rol van de patiënt in het EPD Datum: 28-11-2014 r.van.driel@rivas.nl

RED, de sprong voorwaarts voor cliënt en zorgprofessional. De rol van de patiënt in het EPD Datum: 28-11-2014 r.van.driel@rivas.nl RED, de sprong voorwaarts voor cliënt en zorgprofessional De rol van de patiënt in het EPD Datum: 28-11-2014 r.van.driel@rivas.nl Rivas zorggroep Rivas Zorggroep regelt de zorg die de cliënt wenst, direct

Nadere informatie

Strategische koers 2010-2015

Strategische koers 2010-2015 Strategische koers 2010-2015 Veiligheid voorop Strategische koers 2010-2015: DOELSTELLING: HET WESTFRIESGASTHUIS BEHOORT BINNEN DRIE JAAR TOT DE TOP-TIEN VAN VEILIGE ZIEKENHUIZEN. Het Westfriesgasthuis

Nadere informatie

Alliantie Regionale TopZorg. Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland

Alliantie Regionale TopZorg. Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland Alliantie Regionale TopZorg Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland Inhoud Alliantie Regionale TopZorg Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland De kwaliteitswinst van samenwerking

Nadere informatie

Wilhelmina Ziekenhuis Assen Strategische koers 2015 2017

Wilhelmina Ziekenhuis Assen Strategische koers 2015 2017 Wilhelmina Ziekenhuis Assen Strategische koers 2015 2017 Vertrouwd verbonden Inhoud Voorwoord Voorwoord 3 1 Blik op de toekomst 4 Een compact en concreet beleidsplan, dat was wat ons voor ogen stond toen

Nadere informatie

Behoud basis (spoed)zorg Weert

Behoud basis (spoed)zorg Weert 00 Behoud basis (spoed)zorg Weert Wat is er aan de hand? Als het aan de zorgverzekeraars ligt, verdwijnt de complexe spoedzorg in de toekomst uit Weert. Wellicht heeft u hierover al in de media gelezen.

Nadere informatie

Technische bedrijfskunde voor de gezondheidszorg

Technische bedrijfskunde voor de gezondheidszorg Where innovation starts Informatie Technische Universiteit Eindhoven Faculteit Industrial Engineering & Innovation Sciences Postbus 513 5600 MB Eindhoven Tel. 040-2472234 Email: voorlichting.tbg@tue.nl

Nadere informatie

Strategie SEIN 2013-2016

Strategie SEIN 2013-2016 Strategie SEIN 2013-2016 2016 Vastgesteld 14 mei 2012 Inleiding Gespecialiseerde Epilepsiezorg SEIN biedt gespecialiseerde diagnostiek en behandeling, woonzorg en dagbesteding en onderwijs aan mensen met

Nadere informatie

Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg

Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg Zorg Groep Beek en de huisarts, samen goed in ketenzorg Inleiding Zorg Groep Beek (ZGB) is al vele jaren een heel goed alternatief voor cliënt gerichte thuiszorg en wijkverpleging in de Westelijke Mijnstreek.

Nadere informatie

Werkplan 2011-2012 CliëntenRaad Vlietland Ziekenhuis

Werkplan 2011-2012 CliëntenRaad Vlietland Ziekenhuis Werkplan 2011-2012 CliëntenRaad Vlietland Ziekenhuis Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Voorwoord voorzitter... 3 2. De CliëntenRaad... 4 Doelstelling... 4 Visie... 4 Werkwijze... 4 Functioneren CliëntenRaad...

Nadere informatie

INHOUD OPDRACHTEN ORGANISATIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG

INHOUD OPDRACHTEN ORGANISATIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG OPDRACHTEN ORGANISATIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG INHOUD Inleiding...1 Hoofdstuk 2 Huisarts...1...1 Open vraag...1...1 Hoofdstuk 4 Apotheken en zorg voor geneesmiddelen...3...3 Open vraag...3...3 Hoofdstuk

Nadere informatie

Cliëntenraad IJsselland Ziekenhuis. jaarplan 2015

Cliëntenraad IJsselland Ziekenhuis. jaarplan 2015 Cliëntenraad IJsselland Ziekenhuis jaarplan 2015 Missie Cliëntenraad De Cliëntenraad heeft als doelstelling: de patiënt centraal Zij heeft deze doelstelling vertaald in de missie: Om de beleving en het

Nadere informatie

Projectinformatie Code Z. Continuïteit van zorg bij Ongeplande opname van mensen met Dementie in het Ziekenhuis

Projectinformatie Code Z. Continuïteit van zorg bij Ongeplande opname van mensen met Dementie in het Ziekenhuis Projectinformatie Code Z Continuïteit van zorg bij Ongeplande opname van mensen met Dementie in het Ziekenhuis December 2014 Inleiding In regio Haaglanden zijn vanuit de Stichting Transmurale Zorg Den

Nadere informatie

Beleidsdocument 2012-2016

Beleidsdocument 2012-2016 Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:

Nadere informatie

Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel

Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel 1 2 Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel Inleiding Het doel van de invoering van de Basis GGZ is dat passende behandeling op de juiste niveau plaats

Nadere informatie

GVT-team. Gespecialiseerde Verpleging

GVT-team. Gespecialiseerde Verpleging GVT-team Gespecialiseerde Verpleging Gespecialiseerde Verpleging: liever thuis dan in het ziekenhuis Infuus inbrengen, pijnbestrijding De Gespecialiseerde Verpleging Thuiszorgtechnologie van Cordaan- Thuiszorg

Nadere informatie

Cliëntenraad. In 2015 zal de Clïentenraad inzoomen op verbetering en behoud van kwaliteit van de basiszorg. Hiervoor

Cliëntenraad. In 2015 zal de Clïentenraad inzoomen op verbetering en behoud van kwaliteit van de basiszorg. Hiervoor Jaarplan 2015 Cliëntenraad Inleiding De Cliëntenraad behartigt de gemeenschappelijke belangen van cliënten die voor zorg op SJG Weert zijn aangewezen. Met cliënten wordt bedoeld patiënten, hun familie

Nadere informatie

Rapportage van pilot Zorgpad palliatieve oncologische patiënten

Rapportage van pilot Zorgpad palliatieve oncologische patiënten Rapportage van pilot Zorgpad palliatieve oncologische patiënten Namens de werkgroep zorgpad palliatieve oncologische patiënten, Liesbeth Struik Verpleegkundig specialist, intensieve zorg, oncologie Augustus

Nadere informatie

MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016

MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016 MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016 Verenigd bekwaam Vereniging van Ziekenhuisinstrumentatietechnici Beleidsplan VZI versie 1.0 1 Inhoudsopgave Voorwoord pagina 3 Inleiding pagina 4 Analyse pagina 4 Strategie

Nadere informatie

Strategisch document Ambulancezorg Nederland

Strategisch document Ambulancezorg Nederland Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei

Nadere informatie

Voorstelling kwaliteitssysteem. Inhoud voorstelling. Inleiding 24/09/2014

Voorstelling kwaliteitssysteem. Inhoud voorstelling. Inleiding 24/09/2014 Voorstelling kwaliteitssysteem 11/09/14 Virginie Meesseman Inhoud voorstelling - Inleiding - De fundamenten - De bouwstenen - checks - Het bouwen plan-do/act - Het innoveren Inleiding - Korte voorstelling

Nadere informatie

ZEKERHEID EN PERSPECTIEF

ZEKERHEID EN PERSPECTIEF ZEKERHEID EN PERSPECTIEF Toekomstvisie Huisartsenposten 2011-2015 Voor de patiënt die buiten de reguliere praktijktijden acuut zorg nodig heeft is de huisartsenpost bereikbaar en beschikbaar. Daarnaast

Nadere informatie

Parkinsonzorg en behandeling in Groningen, Maartenshof

Parkinsonzorg en behandeling in Groningen, Maartenshof Parkinsonzorg en behandeling in Groningen, Maartenshof Verleden, heden en toekomst Annebaukje Berkhof-Huiser, specialist ouderengeneeskunde Wijnand Rutgers, neuroloog Verleden Dagbehandeling Maartenshof

Nadere informatie

Patiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013

Patiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013 Patiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013 I HAVE A DREAM MARTIN LUTHER KING JR. 28 AUGUSTUS 1963 LINCOLN MEMORIAL IN WASHINGTON Historie Frustratie van het niet kunnen anticiperen en handelen

Nadere informatie

Hart voor je patiënt, goed in je vak, trots op je werk

Hart voor je patiënt, goed in je vak, trots op je werk Visie Verpleging & Verzorging VUmc 2015 Preventie Zorg plannen Pro-actief State-of-the-art zorg Samen Zorg uitvoeren Gezamenlijk verant wo or de lijk Screening & diagnostiek Efficiënt Zinvolle ontmoeting

Nadere informatie

Landelijk Opleidingscompetentieprofiel. Master Physician Assistant

Landelijk Opleidingscompetentieprofiel. Master Physician Assistant Landelijk Opleidingscompetentieprofiel Master Physician Assistant Dit Landelijk Opleidingscompetentieprofiel van de Physician Assistant is tot stand gekomen door samenwerking tussen de 5 PA opleidingen

Nadere informatie

Vragenlijst SAFE SURGERY voor het uitvoeren van een zelfevaluatie in contractjaar 2013

Vragenlijst SAFE SURGERY voor het uitvoeren van een zelfevaluatie in contractjaar 2013 Vragenlijst SAFE SURGERY voor het uitvoeren van een zelfevaluatie in contractjaar 2013 De vragen zijn opgedeeld in verschillende rubrieken en betreffen het thema safe surgery. Het is de bedoeling dat de

Nadere informatie

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,

Nadere informatie

Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017

Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Inleiding De Nederlandse Vereniging voor Urologie (NVU) heeft als doel kwaliteitsverbetering te bewerkstelligen bij iedere uroloog ten gunste van iedere patiënt.

Nadere informatie

Jaarplan 2013. 1, Jaarplan 2013/ vastgesteld RvB 18.12.12

Jaarplan 2013. 1, Jaarplan 2013/ vastgesteld RvB 18.12.12 Jaarplan 2013 Het jaarplan is een verdieping van de in de jaarplanbrief door de Raad van Bestuur aangegeven ontwikkelingen en analyses. Met ingang van het beleidsjaar 2012 vindt de uitwerking plaats volgens

Nadere informatie

Beleidsplan. Er zijn. Zorg in de laatste levensfase. VPTZ Kaag en Braassem Beleidsplan 2013 2016

Beleidsplan. Er zijn. Zorg in de laatste levensfase. VPTZ Kaag en Braassem Beleidsplan 2013 2016 Beleidsplan 2013 2016 Er zijn. Zorg in de laatste levensfase Pagina 1 Inleiding Al meer dan 20 jaar wordt door vrijwilligers in onze gemeenschap aanvullende zorg geboden aan mensen in hun laatste levensfase.

Nadere informatie

Resultaten van de studie naar casemanagement: de visie van huisartsen op casemanagement voor palliatieve zorg in de Westelijke Mijnstreek

Resultaten van de studie naar casemanagement: de visie van huisartsen op casemanagement voor palliatieve zorg in de Westelijke Mijnstreek Resultaten van de studie naar casemanagement: de visie van huisartsen op casemanagement voor palliatieve zorg in de Westelijke Mijnstreek Auteur: Cindy Rodigas, student Universiteit Maastricht In samenwerking

Nadere informatie

EPD Masterclass HIMSS 2015

EPD Masterclass HIMSS 2015 EPD Masterclass HIMSS 2015 Onze zorgdisciplines Wat staat er bij u op de agenda? Fusies en samenwerking Patiëntparticipatie Informatie beveiliging Management en stuurinformatie Beeldmanagement Uitwisseling

Nadere informatie

Patiënt en Netwerk ontketenen Innovatie

Patiënt en Netwerk ontketenen Innovatie Patiënt en Netwerk ontketenen Innovatie Dr. Marten Munneke Afdeling Neurologie, Revalidatie en IQ Healthcare, UMC St Radboud MijnZorgNet Factsheet Parkinson Nederland: 50 duizend Patiënten Impact kwaliteit

Nadere informatie

ANTWOORDEN OPDRACHTEN ORGANISATIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG. Hoofdstuk 2 Huisarts... 1 Stellingen... 1 Open vraag... 1

ANTWOORDEN OPDRACHTEN ORGANISATIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG. Hoofdstuk 2 Huisarts... 1 Stellingen... 1 Open vraag... 1 ANTWOORDEN OPDRACHTEN ORGANISATIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG INHOUD Hoofdstuk 2 Huisarts... 1... 1... 1 Hoofdstuk 4 Apotheken en zorg voor geneesmiddelen... 2... 2... 2 Hoofdstuk 5 Andere zorgverleners in

Nadere informatie

we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein

we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we

Nadere informatie

Laurentius Cliëntenpanel Keuze zorg en vrijwilligers. Cliëntenraad Laurentius Ziekenhuis

Laurentius Cliëntenpanel Keuze zorg en vrijwilligers. Cliëntenraad Laurentius Ziekenhuis Laurentius Cliëntenpanel Keuze zorg en vrijwilligers Cliëntenraad Laurentius Ziekenhuis Rapportage auteur: Jos Beerens / maart 2014 Respons Respons: 77% 23% 77% ingevuld niet ingevuld Laurentius Cliëntenpanel:

Nadere informatie

Themabijeenkomst SEH. Centrum voor acute zorg: integratie als toekomstbeeld. Presentatie NVZ Utrecht, 9 februari 2007 Inleiding Harry Woldendorp

Themabijeenkomst SEH. Centrum voor acute zorg: integratie als toekomstbeeld. Presentatie NVZ Utrecht, 9 februari 2007 Inleiding Harry Woldendorp Themabijeenkomst SEH Centrum voor acute zorg: integratie als toekomstbeeld Presentatie NVZ Utrecht, 9 februari 2007 Inleiding Harry Woldendorp De urgentie tot integratie Omgevingsanalyse Toekomst verwachtingen

Nadere informatie

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten Samen werken aan betere zorg van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Participatie van cliënten... 4 De rol van de cliëntenraad in verbetertrajecten... 6 Het stappenplan:

Nadere informatie

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.

Nadere informatie

LEIDRAAD. Verantwoordelijkheid medisch specialist bij aanschaf, ingebruikname en gebruik van medische apparatuur

LEIDRAAD. Verantwoordelijkheid medisch specialist bij aanschaf, ingebruikname en gebruik van medische apparatuur LEIDRAAD Verantwoordelijkheid medisch specialist bij aanschaf, ingebruikname en gebruik van medische apparatuur 1 Januari 2014 1 INLEIDING Medisch specialisten zijn voor een goede en veilige uitoefening

Nadere informatie

Transmuraal Incident Melden (= T.I.M.) Miriam Eliel Coördinator transmurale zorg Westfriesgasthuis m.r.eliel@westfriesgasthuis.nl

Transmuraal Incident Melden (= T.I.M.) Miriam Eliel Coördinator transmurale zorg Westfriesgasthuis m.r.eliel@westfriesgasthuis.nl Transmuraal Incident Melden (= T.I.M.) Miriam Eliel Coördinator transmurale zorg Westfriesgasthuis m.r.eliel@westfriesgasthuis.nl Symposium Patiëntveiligheid maart 2014 1 Vragen Waarom naar deze workshop?

Nadere informatie

Praktijk Ouderengeneeskunde Bertholet. De veertien kernpunten van onze aanpak

Praktijk Ouderengeneeskunde Bertholet. De veertien kernpunten van onze aanpak Praktijk Ouderengeneeskunde Bertholet De veertien kernpunten van onze aanpak Praktijk Ouderengeneeskunde Bertholet De veertien kernpunten van onze aanpak De Praktijk Ouderengeneeskunde Bertholet biedt

Nadere informatie

HGZO-congres 2011. Samenwerken Samen werken Samen leren

HGZO-congres 2011. Samenwerken Samen werken Samen leren Samenwerken Samen werken Samen leren Samenwerken Het AMC wil met een beperkt aantal opleidingen structureel samenwerken bij het opleiden voor en in het AMC. Drie bij leren en werken betrokken partijen:

Nadere informatie

Visie op zorg: marktwerking anno nu

Visie op zorg: marktwerking anno nu Visie op zorg: marktwerking anno nu 5 juni 2014 Stelling: Zonder samenwerking geen verandering in de zorg Agenda Visie op ziekenhuiszorg Aanpak transitie Toekomst: innovatie en preventie 2 Visie op ziekenhuiszorg

Nadere informatie

Over strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR

Over strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR Over strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR Medezeggenschapsdag StAZ Driebergen, 12 november 2015 Chris-Jan van Leeuwen Onno Verbaas PFZW HR Advies 1 CAO

Nadere informatie

Convenant Vitaal Vechtdal

Convenant Vitaal Vechtdal Convenant Vitaal Vechtdal Partijen komen door gezamenlijke regionale inspanning tot een verbetering van de vitaliteit van de individuele burger door o.a. individuele gezondheidszorg te koppelen aan een

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015

Nadere informatie

Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie

Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie Voorwoord Meer dan tien jaar geleden is in Nederland de discussie over het opzetten van een landelijk elektronisch patiëntdossier gestart. Sindsdien

Nadere informatie

Overdracht van zorg aan de CVA-client naar de thuissituatie

Overdracht van zorg aan de CVA-client naar de thuissituatie Overdracht van zorg aan de CVA-client naar de thuissituatie Richtlijnen/afspraken met betrekking overdracht van de coördinatie van zorg naar de thuissituatie. Protocol thuiszorg, 1 december 2004 Opgesteld

Nadere informatie

Naar een patiëntvriendelijke zorgorganisatie Een discussienota van Zorgbelang Fryslân

Naar een patiëntvriendelijke zorgorganisatie Een discussienota van Zorgbelang Fryslân Naar een patiëntvriendelijke zorgorganisatie Een discussienota van Zorgbelang Fryslân De start van een discussie Vier redenen voor deze discussienota 1. Geen financiële groei meer 2. Patiënten weten meer

Nadere informatie

ZO GEWOON MOGELIJK ZORGVISIE FRANKELANDGROEP

ZO GEWOON MOGELIJK ZORGVISIE FRANKELANDGROEP ZO GEWOON MOGELIJK ZORGVISIE FRANKELANDGROEP Laat mij doen met eigen vuur, wat ik verkies zoolang ik duur.. Willem Elsschot Zorgvisie: Zo gewoon mogelijk De Frankelandgroep vindt het van groot belang dat

Nadere informatie

De noodzaak van een geïntegreerd ECD

De noodzaak van een geïntegreerd ECD De noodzaak van een geïntegreerd ECD Whitepaper 2 UNIT4 De noodzaak van een geïntegreerd ECD De noodzaak van een geïntegreerd ECD Papieren dossier maakt plaats voor geïntegreerd ECD dat multidisciplinair

Nadere informatie

Workshop communicatie

Workshop communicatie Workshop communicatie Feedback is collegiale ondersteuning of toch niet? Wat wil de beroepsvereniging betekenen voor Verzorgenden en Verpleegkundigen? Wij willen onze beroepsgroepen in staat stellen hun

Nadere informatie

Factsheet Zorgmodule Wijkverpleging Zorg in de wijk. E-mail: tom.dalinghaus@zilverenkruis.nl; Mobile: +31 (0)623247355. Datum 16 september 2015

Factsheet Zorgmodule Wijkverpleging Zorg in de wijk. E-mail: tom.dalinghaus@zilverenkruis.nl; Mobile: +31 (0)623247355. Datum 16 september 2015 Factsheet Zorgmodule Wijkverpleging Zorg in de wijk Datum 16 september 2015 Contactpersoon Tom Dalinghaus E-mail: tom.dalinghaus@zilverenkruis.nl; Mobile: +31 (0)623247355 Inleiding Vanaf 2016 zet Zilveren

Nadere informatie

Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015. Goede maat en juiste toon

Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015. Goede maat en juiste toon Visiedocument Zorggroep Almere 2010-2015 Goede maat en juiste toon 0 2015 2010 2015 2010 2015 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 0 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015 2010 2015

Nadere informatie

Casemanagement bij kankerpatiënten

Casemanagement bij kankerpatiënten Casemanagement bij kankerpatiënten Marieke Schreuder-Cats V&VN Oncologie Procesmanager projectteam 24 januari 2012 Aanleiding» Tekortkomingen in de ketenzorg: zorg te gefragmenteerd» Oncologische keten

Nadere informatie

vier succesfactoren voor een toekomstbestendige huisvestingsstrategie

vier succesfactoren voor een toekomstbestendige huisvestingsstrategie vier succesfactoren voor een toekomstbestendige huisvestingsstrategie De gezondheidszorg is continu in ontwikkeling: beleidswijzigingen volgen elkaar in rap tempo op, medische en technologische ontwikkelingen

Nadere informatie

Functieomschrijving Circulation Practitioner

Functieomschrijving Circulation Practitioner Functieomschrijving Circulation Practitioner Landelijke Vakgroep van Circulation Practitioners Definitie functie specialistisch verpleegkundige IC 1 /CC 2 specialisatie binnen het aandachtsgebied van de

Nadere informatie

Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee bij zorg voor ouderen! Optimale zorg voor ouderen in een kwetsbare positie

Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee bij zorg voor ouderen! Optimale zorg voor ouderen in een kwetsbare positie Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee bij zorg voor ouderen! Optimale zorg voor ouderen in een kwetsbare positie Nederland vergrijst. Er komen steeds meer ouderen met steeds meer en verschillende soorten

Nadere informatie

Opdrachtomschrijving Werkervaringsplek

Opdrachtomschrijving Werkervaringsplek Opdrachtomschrijving Werkervaringsplek Gegevens organisatie Branche Gezondheidszorg Overige gegevens WEP Korte titel functie/wep Onderzoeker/projectleider Overdracht Vestigingsplaats WEP Groningen Ervaring

Nadere informatie

Nederlandse Zorgautoriteit Secretariaat Directie Ontwikkeling Postbus 3017 3502 GA UTRECHT. Geachte heer, mevrouw,

Nederlandse Zorgautoriteit Secretariaat Directie Ontwikkeling Postbus 3017 3502 GA UTRECHT. Geachte heer, mevrouw, Nederlandse Zorgautoriteit Secretariaat Directie Ontwikkeling Postbus 3017 3502 GA UTRECHT datum Utrecht, 27 mei 2009 ons kenmerk 2009-366/DSB/01.01.01/fv/tk voor informatie F. Vogelzang uw kenmerk --

Nadere informatie

Het Jeroen Bosch Ziekenhuis: werken uit het hart

Het Jeroen Bosch Ziekenhuis: werken uit het hart Het Jeroen Bosch Ziekenhuis: werken uit het hart Het Jeroen Bosch Ziekenhuis: werken uit het hart s-hertogenbosch, juni 2013 2 3 Het Jeroen Bosch Ziekenhuis: sinds 1274 Het Jeroen Bosch Ziekenhuis streeft

Nadere informatie

NFU-master. Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg

NFU-master. Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg NFU-master Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg 2016-2018 De master Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg De zorg heeft initiatiefnemers en leiders in kwaliteit en veiligheid van zorg nodig.

Nadere informatie

Voor je opleiding ben je van harte welkom in Laurentius. Operatieassistent & anesthesiemedewerker. Het leukste ziekenhuis van Limburg in Roermond!

Voor je opleiding ben je van harte welkom in Laurentius. Operatieassistent & anesthesiemedewerker. Het leukste ziekenhuis van Limburg in Roermond! Voor je opleiding ben je van harte welkom in Laurentius Operatieassistent & anesthesiemedewerker Het leukste ziekenhuis van Limburg in Roermond! Mensen opleiden vinden we belangrijk in Laurentius. Daarom

Nadere informatie

Antonius in NOP en op Urk

Antonius in NOP en op Urk Antonius in NOP en op Urk Presentatie voor gemeenten Dr. W.J. van der Kam, voorzitter Raad van Bestuur Overzicht Historie Het ziekenhuis van de toekomst Wat gaan we concreet doen? Historie De pioniers

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 30 november 2015 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 30 november 2015 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter, > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340

Nadere informatie

Jaarplan 2014. Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden

Jaarplan 2014. Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden Jaarplan 2014 Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Doelstelling 2014... 4 3. Zorgdiensten... 4 4. Overdracht de functies van platform en projectcoordinatie...

Nadere informatie

Opdracht transitiemanager voor de wijken

Opdracht transitiemanager voor de wijken Opdracht transitiemanager voor de wijken Deze opdracht beschrijft de rol van de transitiemanager voor de wijken in de implementatie van de strategie van Magentazorg en Actiezorg. De opdracht heeft een

Nadere informatie

Medische Administratie

Medische Administratie Proefexamen Beschikbare tijd: 90 minuten Versie 5073 Proefexamen HET PROEFEXAMEN BESTAAT UIT 7 GENUMMERDE PAGINA'S, waarin opgenomen: 0 OPEN VRAGEN, gericht op toetsing van inzicht in de samenhang van

Nadere informatie

Profiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei 2015. Opdrachtgever Spaarne Gasthuis

Profiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei 2015. Opdrachtgever Spaarne Gasthuis Profiel Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis 21 mei 2015 Opdrachtgever Spaarne Gasthuis Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie

Nadere informatie

Palliatieve zorg in het Elkerliek ziekenhuis

Palliatieve zorg in het Elkerliek ziekenhuis Palliatieve zorg in het Elkerliek ziekenhuis LOOV, 4 november 2014 Ingrid van Asseldonk Verpleegkundig specialist palliatieve zorg Programmaleider palliatieve zorg Consulent palliatieve zorg IKNL Elkerliek

Nadere informatie

Documentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek

Documentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek Ingevuld door: Naam Instelling: Documentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek In de documentenanalyse wordt gevraagd om verplichte documentatie en registraties vanuit de NTA 8009:2007 en HKZ certificatieschema

Nadere informatie

Reflecties over het aanbod van de eerstelijnsgezondheidszorg in Vlaanderen. Prof. Dr. Paul Van Royen

Reflecties over het aanbod van de eerstelijnsgezondheidszorg in Vlaanderen. Prof. Dr. Paul Van Royen Reflecties over het aanbod van de eerstelijnsgezondheidszorg in Vlaanderen Prof. Dr. Paul Van Royen Deze voordracht Enkele basiscijfers qua aanbod en gebruik van zorg Vijf uitdagingen voor de toekomst

Nadere informatie

Alphega apotheek. Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement. In partnership with

Alphega apotheek. Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement. In partnership with Alphega apotheek Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement In partnership with De kracht van een internationaal netwerk voor vernieuwende zorg Alphega apotheek is het internationale leidende netwerk

Nadere informatie

Bianca den Outer: Kansen met jeugdzorg!

Bianca den Outer: Kansen met jeugdzorg! EDITIE 8 JAARGANG 5 OKTOBER 2013 Bianca den Outer: Kansen met jeugdzorg! Richard Linders over proeftuin PELGRIM Analyse: Chaos bij veranderingen in GGZ Vechtdal Vitaal: Van nazorg naar voorzorg Efficiënte

Nadere informatie

AP6 Delen om samen te werken

AP6 Delen om samen te werken AP6 Delen om samen te werken AP6 Partager afin de Collaborer Basisinformatie + hoe ze te bewaren/toegankelijk te maken 1. Een EPD voor alle zorgberoepen Om gegevens te kunnen delen dient elk zorgberoep

Nadere informatie

Ouderenzorg. Psychologische hulpverlening voor mensen van 65 jaar en ouder.

Ouderenzorg. Psychologische hulpverlening voor mensen van 65 jaar en ouder. Ouderenzorg Psychologische hulpverlening voor mensen van 65 jaar en ouder. Met behulp van persoonlijke gesprekken en/of groepsgesprekken zoeken we naar een oplossing voor uw angsten, somberheid of gevoelens

Nadere informatie

Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad

Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad Colofon: De tekst in deze handreiking is gebaseerd op de Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad van de Stichting Arbeidsmarkt

Nadere informatie

Mhealth-strategie. Bekijk het van de andere kant!

Mhealth-strategie. Bekijk het van de andere kant! Mhealth-strategie Bekijk het van de andere kant! Wie zijn wij? Marco Boonstra, Senior Communicatieadviseur Sjoerd van Dekken Communicatieadviseur Inhoud Wat is mhealth? Eerste ervaringen met mhealth Implementatierisico

Nadere informatie

SAMENWERKEN IN DE PALLIATIEVE ZORG IN DE EERSTELIJN

SAMENWERKEN IN DE PALLIATIEVE ZORG IN DE EERSTELIJN SAMENWERKEN IN DE PALLIATIEVE ZORG IN DE EERSTELIJN een onderzoek naar de ontwikkeling en implementatie van het Zorgprogramma Palliatieve Eerstelijnszorg in de deelgemeente Rotterdam Kralingen - Crooswijk

Nadere informatie

Profiel. Manager ICT. 12 februari 2016

Profiel. Manager ICT. 12 februari 2016 Profiel Manager ICT 12 februari 2016 Opdrachtgever MCH-Bronovo Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29 00 47 81 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl

Nadere informatie

Disclosure slide. (potentiële) belangenverstrengeling

Disclosure slide. (potentiële) belangenverstrengeling Disclosure slide (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder Andere

Nadere informatie

Spoedeisende Hulp en triage

Spoedeisende Hulp en triage Spoedeisende Hulp en triage Welkom op de afdeling Spoedeisende Hulp (SEH) van het Laurentius Ziekenhuis. Op de afdeling SEH komen dagelijks 40 tot 70 patiënten. Een kwart van deze personen wordt met de

Nadere informatie

Samen voor excellente zorg

Samen voor excellente zorg Samen voor excellente zorg Opening Dag van de Verpleging 2011 12 mei 2011 Onze Lieve Vrouwe Gasthuis Amsterdam Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis Vanmiddag vieren we de Dag van de Verpleging in het CWZ met

Nadere informatie

Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht

Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht BPM Round Table, TU Eindhoven 11 juni 2012 René de Gier 1 Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis

Nadere informatie

Het nieuwe patiëntenplatform voor mensen met een chronische aandoening

Het nieuwe patiëntenplatform voor mensen met een chronische aandoening Het nieuwe patiëntenplatform voor mensen met een chronische aandoening Leven met een chronische aandoening is vanuit medisch oogpunt al een belasting. Zorgen dat je de zorg krijgt die je zoekt en je weg

Nadere informatie

Het heft in eigen handen - De implementatie van 16 miljoen netwerken Conferentie Pharos & RVZ, 1 november 2011

Het heft in eigen handen - De implementatie van 16 miljoen netwerken Conferentie Pharos & RVZ, 1 november 2011 Het heft in eigen handen - De implementatie van 16 miljoen netwerken Conferentie Pharos & RVZ, 1 november 2011 Dr. Marjan Faber IQ healthcare, UMC St Radboud, Nijmegen MijnZorgnet, Nijmegen m.faber@iq.umcn.nl

Nadere informatie

Ondernemingsstrategie woonstad rotterdam 2012-2015

Ondernemingsstrategie woonstad rotterdam 2012-2015 Ondernemingsstrategie woonstad rotterdam 2012-2015 Onze visie Woonstad Rotterdam gelooft in de mogelijkheden van Rotterdam en zijn inwoners. Een wereldstad die niet stuk te krijgen is. Waar iedereen, ongeacht

Nadere informatie

NHG/LHV-Standpunt. Het elektronisch huisartsendossier (H-EPD) Gelukkig staat alles in mijn dossier, dokter. standpunt

NHG/LHV-Standpunt. Het elektronisch huisartsendossier (H-EPD) Gelukkig staat alles in mijn dossier, dokter. standpunt NHG/LHV-Standpunt Het elektronisch huisartsendossier (H-EPD) Gelukkig staat alles in mijn dossier, dokter standpunt Continuïteit van zorg vergt continuïteit van gegevensbeheer Mevrouw De Waal, 60 jaar,

Nadere informatie

School voor. gezondheidszorg. Doktersassistent. Tandartsassistent. Verpleegkundige. Verzorgende-IG. Helpende Zorg & Welzijn

School voor. gezondheidszorg. Doktersassistent. Tandartsassistent. Verpleegkundige. Verzorgende-IG. Helpende Zorg & Welzijn School voor gezondheidszorg Doktersassistent Tandartsassistent Verpleegkundige Verzorgende-IG Helpende Zorg & Welzijn School voor gezondheidszorg Doktersassistent Tandartsassistent Verpleegkundige Verzorgende-IG

Nadere informatie

ontdek. De beste zorg voor u, thuis. Informatie over: Thuiszorg

ontdek. De beste zorg voor u, thuis. Informatie over: Thuiszorg ontdek. Informatie over: Thuiszorg De beste zorg voor u, thuis. Zo goed en zelfstandig mogelijk leven in uw eigen vertrouwde omgeving. Laurens biedt alle zorg die u hierbij nodig heeft. meer dan zorg Langer

Nadere informatie

Palliatieve zorg in het ZGT

Palliatieve zorg in het ZGT 30 oktober 2014 Mw. Dr. I.M. Oving Internist-Oncoloog Palliatieve zorg in het ZGT Op het juiste moment en de juiste plaats Namens het palliatief consult team Palliatieve zorg, op het juiste moment en de

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Hospice Barendrecht

Beleidsplan. Stichting Hospice Barendrecht Beleidsplan Stichting Hospice Barendrecht 2014 1. Inleiding 2. Missie en visie 3. Doelstelling 4. Organisatie 5. Zorg en vrijwilligersbeleid 6. Beleidsplan en activiteiten 2 1. Inleiding Deze nota beschrijft

Nadere informatie

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Even voorstellen: M&I/Partners 2. ICT in de zorg:

Nadere informatie