Bovenregionaal team crisiscommunicatie. Jaarplan 2015

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Bovenregionaal team crisiscommunicatie. Jaarplan 2015"

Transcriptie

1 Bovenregionaal team crisiscommunicatie Jaarplan januari 2015 Inhoud 1. Waar staat het bovenregionaal team crisiscommunicatie voor 2. Van implementatie naar borging 3. Resultaten De ambities voor Werken aan vakmanschap van het team 4.2. Vergroten van inzetbaarheid van het team 4.3. Vergroten van de bekendheid van het team 4.4. Vergroten betrokkenheid van de regio s bij het team 5. Organisatie en overleg 6. Begroting Bovenregionaal team crisiscommunicatie Financiën bovenregionaal team over Begroting bovenregionaal team voor 2015 Debora Bakker Projectleider Bovenregionaal team crisiscommunicatie DOENKEN: tegelijk doen en denken

2 1. Waar staat het bovenregionaal team crisiscommunicatie voor Het bovenregionaal team crisiscommunicatie (BTC) bestaat uit professionals op het gebied van crisiscommunicatie. De functies op het gebied van crisiscommunicatie die binnen het team zijn ingericht zijn omgevingsanalist, hoofd taakorganisatie communicatie en strategisch adviseurs ROT en BT. Het team is beschikbaar voor advies en ondersteuning bij crises. Op afstand of ter plaatse en is GRIP onafhankelijk. Veiligheidsregio s en gemeenten kunnen een beroep doen op het team dat 24 uur per dag en 7 dagen per week inzetbaar is. Het team kan ingeschakeld worden via het nummer van het Nationaal Crisiscentrum(NCC) Een crisiscommunicatieadviseur van het NCC doet de uitvraag en maakt samen met het Landelijk Operationeel Coördinatie Centrum (LOCC) een zo goed mogelijke match tussen expertise en/of bijstand en de aanvraag. 2. Van implementatie naar borging Bij een (bovenregionale) ramp en crisis mag er geen discussie ontstaan over wie de leiding heeft, wie wie informeert, hoe met de bevolking gecommuniceerd wordt en met welke boodschap. Het gaat hierbij om een gezamenlijk optreden van alle betrokken overheden dat moet leiden tot samenhangende crisisbeheersing. Eenheid van optreden is hierbij essentieel (Eenheid in verscheidenheid, maart 2013). Om verbetering aan te brengen in deze eenheid van optreden heeft het Veiligheidsberaad en de minister van Veiligheid en Justitie een bestuurlijke werkgroep ingesteld die als opdracht kreeg advies uit te brengen over verbetering van de samenwerking tussen overheden bij bovenregionale rampen en crises. In mei 2012 heeft het Veiligheidsberaad en in juni 2012 de Ministerraad ingestemd met het advies van de bestuurlijke werkgroep Bovenregionale Samenwerking. Het verbeteren van de samenwerking tussen overheden richt zich in dit advies op vier aspecten waarvan één aspect is de eenduidigheid in (bovenregionale) crisiscommunicatie. Een van de adviezen van de werkgroep om hier verbetering in aan te brengen is het implementeren van een bovenregionale crisiscommunicatiepool. Uit evaluaties van rampen en incidenten de afgelopen jaren blijkt dat er bij grootschalige incidenten behoefte is aan medewerkers met ervaring in crisiscommunicatie. Veiligheidsregio s en gemeenten zijn primair verantwoordelijk voor de crisiscommunicatie en dienen de zaken op orde te hebben. Daarom moet iedere regio/gemeente over voldoende opgeleide en getrainde crisiscommunicatiespecialisten beschikken als redelijkerwijs nodig is om in ieder geval de eerste dag van een crisis door te komen. Wanneer een crisis langer duurt of zo groot is dat het de redelijk te noemen beschikbare capaciteit overstijgt, is additionele capaciteit van buiten nodig. 2

3 Ook ontberen veiligheidsregio s en gemeenten soms ervaring met crisiscommunicatie over specifieke incidentscenario s, die elders mogelijk wel voorhanden is. Ook om in deze behoefte te voorzien is een bovenregionale crisiscommunicatiepool wenselijk. De pool is ook beoogd om te voorzien in de behoefte aan expertise op het gebied van specifieke incidenten (zedenzaken, wateroverlast, dierziekten en andere incidenten). In 2013 is er een landelijke kwartiermaker aangesteld die tot taak heeft gehad het oprichten van een landelijke pool. Deze pool is eind 2013 ingericht en de leden zijn geworven volgens kwalificatieprofielen van het project GROOT(ER). Begin 2014 is het bovenregionaal team crisiscommunicatie ondergebracht bij het Instituut Fysieke Veiligheid (IFV). Het NCC draagt samen met het LOCC zorg voor de uitvraag en de inzet van de pool (warme fase). Om leden van het bovenregionaal team te werven, op te leiden en te trainen, maar ook de onderlinge kennisdeling te faciliteren is er door de veiligheidsregio s budget beschikbaar gesteld voor 2014 en De resultaten van 2014 Na onderbrenging van het bovenregionaal team crisiscommunicatie bij het IFV en het regelen van de ondersteuning van dit team is in 2014 het volgende bereikt: - Overdracht van de landelijke kwartiermaker crisiscommunicatie naar IFV. - Nadere afspraken met de front office (NCTV en LOCC) over de inzet en werkwijze van het team. - Bezoeken van een aantal regio s die nog niet zijn aangesloten. - Zorgen voor bekendheid van het team binnen de verschillende overleggen (LOCGS, LOCC, MOTO). - Ontwikkelen van een factsheet van het bovenregionale team. - Verkennende gesprekken gevoerd met VNG. - Evaluatie opgezet en uitgevoerd van de eerste inzet van het bovenregionaal team met opdrachtgever en team. - Workshop Burgemeestersgame: Digitale verstoring openbare orde. - Twee teamdagen georganiseerd in de gastregio s Rotterdam-Rijnmond en Utrecht. - Opzetten en invoeren van een pilot voor Time-Out voor het bevorderen van vakmanschap en kennisoverdracht en teambuilding. Deze pilot loopt tot en met maart 2015 waarna deze geëvalueerd wordt. - Regelen van een tweedaagse opleiding in samenwerking met Roy Johannink voor het bovenregionale team over de veranderende wereld binnen de crisisbeheersing. - Verkennende gesprekken gevoerd met het CCT van de politie over mogelijke samenwerking en hun manier van opleiden van hun communicatiespecialisten. - Verkennende gesprekken gevoerd met HAY, Inconnect en V&R over een gezamenlijk project op het gebied van crisiscommunicatie. 3

4 - Werkgroep ingesteld die zich gaat buigen over plan van aanpak om het team meer bekendheid te geven. 4. De ambities voor 2015 Nu de landelijke pool is ingericht, de werkwijze op papier is beschreven en geëvalueerd, de afspraken met betrokken partners zijn gemaakt zijn voor 2015 vier ambities geformuleerd. De vier ambities geven de richting aan voor het bovenregionale team crisiscommunicatie. De ambities zijn ontstaan uit een evaluatie van een inzet van het team, gesprekken met de leden van het team en andere betrokken partijen en de actuele leerervaring tijdens de terugkomdagen van het team. Deze analyse leidt tot: Een ambitie voor het werken aan vakmanschap van het team (opleiden, trainen en oefenen) (paragraaf 4.1). Een ambitie voor de inzetbaarheid van het team (paragraaf 4.2). Een ambitie voor het vergroten van de bekendheid van het team (paragraaf 4.3). Een ambitie voor het vergroten van betrokkenheid van regio s bij het team (paragraaf 4.4). 4.1 Werken aan vakmanschap Het bovenregionaal team crisiscommunicatie bestaat uit 25 professionals uit 14 verschillende regio s. In het team zijn verschillende functionarissen met verschillende specialismes inzetbaar. Op dit moment bevat het team 5 omgevingsanalisten, 5 hoofden taakorganisatie communicatie en strategische adviseurs ROT (7) en BT (13). Sommige teamleden zijn op meerdere functies inzetbaar. In 2014 is het team ingezet tijdens de oefening van de Nuclear Security Summit (NSS), in de zaak BennoL in Leiden, de overval op de juweliers in Deurne en bij de crash met MH17. Hierbij zijn de teamleden in de zaak BennoL in Leiden ter plaatse geweest en in de andere gevallen hebben zij advies gegeven op afstand. Ook hebben de teamleden de expertise onderling ingezet bij incidenten in de regio s. Om het team vakbekwaam te houden en te zorgen voor het delen en bewust worden van elkaars vakmanschap zijn de volgende activiteiten voor 2015 gepland: In 2014 is gestart met time-out. Een manier om vakmanschap binnen het team te vergroten. De teamleden krijgen iedere week een actuele casus aangereikt waar zij mee aan de slag moeten. Dit zijn korte opdrachten (max. 15 minuten). Hierop krijgen zij individueel feedback van een communicatie professional en krijgen zij een overzicht van de antwoorden binnen het team. Door de antwoorden goed te onderbouwen en te koppelen aan eerdere ervaringen wordt kennis en vakmanschap binnen het team gedeeld. Time-out wordt in maart 2015 geëvalueerd en wordt bij een 4

5 goede uitkomst doorgezet voor 2015 waarbij ieder teamlid een abonnement kan afsluiten voor time-out. Time-out zal worden opgenomen in de elektronische leeromgeving (ELO) die in 2015 door het IFV samen met de veiligheidsregio s wordt geïmplementeerd. De teamleden gaan een tweedaagse training volgen van Roy Johannink waarbij wordt ingegaan op de veranderende wereld van de crisisbeheersing. Er staan twee teamdagen gepland die door de leden van het team worden ingevuld. Er wordt een uitwisseling georganiseerd met het crisiscommunicatie team van de politie (CCT) en er wordt aansluiting gezocht bij het nieuw op te richten team taskforce Crisiscommunicatie van de VNG. Leren van daadwerkelijke inzetten. In 2014 is er naar aanleiding van de inzet van een aantal teamleden in de zaak BennoL. in Leiden een evaluatie geweest met de betrokken leden en de regio. Door middel van een after action review is de inzet geëvalueerd en zijn de goede en verbeterpunten vervolgens met het team besproken in een teambijeenkomst. Ook is het verslag naar aanleiding van deze evaluatie verstuurd naar de teamleden. De verbeterpunten zijn inmiddels doorgevoerd. Andere vormen van evalueren en leren zijn mogelijk zoals een leerarena, een interview of hotwash. Optioneel: Er wordt een uitwisseling georganiseerd met het crisiscommunicatieteam in België. Kennis opdoen bij organisaties zoals NOS-media en How About You (sociale media adviseurs) om actuele mogelijkheden te leren kennen. De leden nemen deel aan de functie gebonden oefeningen in de regio. Deelnemen aan de Masterclass Evaluatoren om als waarnemer ingezet te kunnen worden bij oefeningen. 5

6 4.2. Inzetbaarheid van het team Het bovenregionaal team crisiscommunicatie kan ingezet worden als er behoefte is aan specifieke kennis en/of bijstand. Dit team bestaat naast de regionale teams crisiscommunicatie. De afspraak is dat indien er expertise of handjes nodig zijn de aanvragende regio eerst de regionale pool benadert en indien de expertise of handjes daar niet zijn de regio s een beroep kunnen doen op het bovenregionale team. In 2014 is het team bij een oefening en drie inzetten betrokken geweest. Wat opvalt is dat het aantal grip 0 incidenten toeneemt (maatschappelijke onrust) en er minder sprake is van grote GRIP incidenten. Ook voor deze GRIP 0 incidenten is er binnen het team expertise aanwezig en kan het team ingezet worden. Er wordt in 2015 gekeken naar de inzet van het team door: In het eerste kwartaal van 2015 zal er een evaluatie plaats vinden over de inzet van het bovenregionaal team crisiscommunicatie. Meer pro- actieve inzet van het team in plaats van te wachten totdat er contact wordt opgenomen met het team. De teamleden kunnen worden ingezet als beoordelaars bij de examens die op dit moment worden ontwikkeld voor de communicatie functies. Ambassadeurs en in deze rol overdragen van kennis die binnen en buiten het team is opgedaan terugbrengen binnen de eigen regio s. Teamleden inzetten als experts bij het ontwikkelen van de examens op het gebied van crisiscommunicatie in overleg met het IFV. Evalueren van iedere inzet met het team en het delen van de ervaringen uit de inzet. Eventuele uitbreiding van het team (selectie). Optreden als waarnemers bij oefeningen die worden aangeboden binnen de LME pool (indien in het bezit van de MCE diploma) Vergroten bekendheid van het team Uit gesprekken met de teamleden en andere partners blijkt dat de naamsbekendheid van het bovenregionale team nog aandacht verdient. Niet iedereen is bekend met het bestaan van een bovenregionaal team en wat dit team voor de regio s en gemeenten kan betekenen. Hiertoe moeten een aantal acties worden ondernomen. Het team onder de aandacht brengen bij de volgende doelgroepen: Bestuurders (LOCGS/ LOCB) Hoofden Communicatie bij Gemeenten Team Bevolkingszorg Gemeentesecretarissen Contacten leggen en artikel schrijven Binnenlands Bestuur. Samenwerking zoeken met VNG, artikel schrijven in hun magazine. 6

7 Verspreiden van de ontwikkelde factsheet. Samenwerking zoeken met het CCT en met elkaar verkennen hoe en op welke manier we van elkaar kunnen leren. De website van het bovenregionaal team crisiscommunicatie wordt op dit moment bijgehouden door het IFV. Medio 2015 wordt de informatie de website overgezet naar het dossier Crisiscommunicatie dat via Infopunt Veiligheid toegankelijk is. Tot eind 2015 blijft de website nog in de lucht. In 2015 letten de projectleider bovenregionaal team en de communicatieadviseur van het IFV op de communicatiemomenten met attentiewaarde voor de verschillende doelgroepen. Zie voor de communicatiestrategie de bijlage 4.4. Vergroten betrokkenheid van de regio s bij het team Inmiddels zijn 14 regio s aangesloten bij het team. Dit betekent dat er 11 regio s nog geen aansluiting hebben bij het team. Deze regio s worden benaderd en in gesprekken zal worden bekeken of de regio s op dit moment wel kunnen aansluiten. Daarnaast is het goed om de regio s die wel al deelnemen op de hoogte te houden van de ontwikkelingen en voortgang. Ook dit wordt in 2015 gepland met een bezoek aan de regio. Bezoeken van de regio s die nog niet zijn aangehaakt bij het Bovenregionaal team. Bezoeken van de regio s die wel zijn aangehaakt bij het Bovenregionaal team. 5. Organisatie en overleg In deze paragraaf wordt ingegaan op de opdrachtgever-opdrachtnemer relatie, de organisatie in de koude fase en de overleggen die er zijn. Opdrachtgever-opdrachtnemer relatie Het Veiligheidsberaad heeft het bestuur IFV gevraagd uitvoering te geven aan de vorming en instandhouding van het Bovenregionaal team crisiscommunicatie. Het Veiligheidsberaad fungeert in deze zin als opdrachtgever voor het algemeen bestuur van het IFV. Namens het Veiligheidsberaad treedt het LOCGS op als gedelegeerd opdrachtgever die de wensen en behoeften met betrekking tot het Bovenregionaal team crisiscommunicatie verwoordt naar het IFV. Binnen het IFV is een projectleider bovenregionaal team crisiscommunicatie aangewezen die uitvoering geeft aan de opdracht. De projectleider fungeert als aanspreekpunt voor de opdrachtgever en vertegenwoordigt het IFV. Gezamenlijk maken de opdrachtgever en de opdrachtnemer afspraken over de te leveren prestaties en de verantwoording daarover. Dit gebeurt middels het jaarplan bovenregionaal team crisiscommunicatie, inclusief begroting. De vertegenwoordiger uit het LOCGS met accent crisiscommunicatie (portefeuillehouder) stemt in met het jaarplan. 7

8 Organisatie in de koude fase De projectleider van het bovenregionale team crisiscommunicatie is verantwoordelijk voor de inhoud, vakbekwaam blijven, van het team. Het onderhouden van de contacten tussen het team met de regio s en andere belanghebbenden, als ook het benutten van landelijke netwerken ter promotie wordt binnen het project uitgevoerd door S. Wartna; hij wordt aangestuurd door de projectleider. De projectleider rapporteert op dit moment direct aan de algemeen directeur van het IFV. Overleg portefeuillehouder Crisiscommunicatie LOCGS Aan dit overleg nemen de projectleider, de vertegenwoordiger vanuit het LOCGS met portefeuille crisiscommunicatie en collega belast met contacten met de regio s deel. Dit overleg vindt minimaal 4x per jaar plaats. Klankbordgroep Crisiscommunicatie Bij de oprichting van het Bovenregionaal team is gewerkt met een klankbordgroep. Na oprichting is de vraag of en op welke manier deze groep ingezet kan en moet worden. In 2015 wordt hiertoe samen met de leden van deze groep een besluit over genomen worden. 6. Financiële verantwoording 6.1 Financiën Bovenregionaal team 2104 In 2014 zijn ondersteunende activiteiten voor het Bovenregionale team Crisiscommunicatie uitgevoerd conform het jaarplan 2014 welke in augustus 2014 is opgesteld. Voor dit jaarplan 2015 is van belang dat in 2014 de kosten binnen de begroting zijn gebleven en dat er een overschot is van ca Voorgesteld wordt dit overschot in te zetten in Kostenposten 2014 Kosten Btw Totaal 1 Overdracht bovenregionaal team Gesprekken met kwartiermaker, overdracht documenten, bezoeken regio s en kennismaking , ,- Ontwikkelen factsheet bovenregionaal team 500,- 500,- 2 Werken aan vakmanschap Pilot voor time- out: oefenen aan de hand van ,- Incl ,- actuele casuïstiek (incl. persoonlijke feedback) en kennis binnen het team delen en beschikbaar stellen. Ontwikkel en pilotkosten voor Inclusief dag training en uitleg. Inclusief uren voorbereiding door het IFV. Verdiepingsdagen (locatie/organisatie in gastregio s Rotterdam en Utrecht , ,- 8

9 Workshop BM game 1.000, ,- 3 Vergroten inzetbaarheid team Opzet evaluatie en uitvoering evaluatie 5.500, ,- Wekoverleg intern/ portefeuillehouder 2.500, ,- 4 Vergroten bekendheid team Gesprekken gevoerd met LOCC, NCTV, VNG, , ,- CCT, VDMMP, HAY en anderen (bijwonen oefening en anderen). 4 Vergroten betrokkenheid regio s Bezoeken regio s 6.000, ,- Handling IFV: 4 % van ,- 920,- 920,- Totale begroting bovenregionaal team ,- Bijdrage uit VR s in ,- 6.2 Begroting Bovenregionaal team 2015 Op basis van de in hoofdstuk 3 en hoofdstuk 4 aangegeven activiteiten volgt in dit hoofdstuk de begroting voor het bovenregionaal team voor Begroting bovenregionaal team 2015 Voor de structurele kosten voor het ondersteunen van het Bovenregionaal team en het ondersteunen in het vakmanschap van het team is in 2015 een bijdrage van de veiligheidsregio s van in totaal ,- beschikbaar. Op 20 december 2013 heeft het Veiligheidsberaad besloten dat elke veiligheidsregio in gelijke mate bijdraagt. Voor elke veiligheidsregio betekent dit een bijdrage van 3600,- voor Kostenposten Kosten Btw Totaal 1 Werken aan vakmanschap Abonnement time- out: oefenen aan de hand van actuele casuïstiek (incl. persoonlijke feedback) en 100,- pppmnd 4725,-* ,- ( 4.725,-) kennis binnen het team delen en beschikbaar stellen (van maart t/m december 2015) Verdiepingsdagen (locatie/organisatie in gastregio s Kennemerland en Groningen) 4.000, ,- Tweedaagse training (R. Johannink) 5.500,- 550,-* 5.500,- (550,-) Gezamenlijke dag/ oefening met CCT 2.000, ,- Leren van inzetten (evaluaties) 7.500, ,- Uitwisseling en oefening met team België e.a ,- 2 Vergroten inzetbaarheid team Evaluatie inzet bovenregionaal team 9.500, ,- 1 Amsterdam Amstelland levert een bijdrage in menskracht in natura. 9

10 3 Vergroten bekendheid team Communicatieplan en uitvoering in samenwerking , ,- met team en portefeuillehouder 4 Vergroten betrokkenheid regio s Bezoeken regio s: 72 uur à 101,- per uur 7.272, ,- Klankbordgroep 5.000, ,- Handling IFV: 4 % van , , ,- * BTW geheven door externe partijen 5.275, ,- Totale begroting bovenregionaal team ,- Restant budget van 2014 voor selectie nieuwe ,- teamleden in 2015 Bijdrage uit VR s in ,- (*) Mogelijk wordt door externe partijen BTW geheven over hun onderwijsactiviteiten 10

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten

Nadere informatie

Vakbekwaamheid Bevolkingszorg. Jaarplan 2015. 10 januari 2015

Vakbekwaamheid Bevolkingszorg. Jaarplan 2015. 10 januari 2015 Vakbekwaamheid Bevolkingszorg Jaarplan 2015 10 januari 2015 Inhoud Pagina 1. Waar staat het project vakbekwaamheid Bevolkingszorg voor 2 1.1 Inleiding 2 1.2 Project vakbekwaamheid Bevolkingszorg 2 1.3

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Persoonsgegevens. Functie. Profiel / omschrijving. Opleidingen. Geboortedatum: 2 juni 1979. Senior communicatieadviseur

Curriculum Vitae. Persoonsgegevens. Functie. Profiel / omschrijving. Opleidingen. Geboortedatum: 2 juni 1979. Senior communicatieadviseur Curriculum Vitae Persoonsgegevens Naam: E. Heijna Roepnaam: Eveline Geboortedatum: 2 juni 1979 Functie Senior communicatieadviseur Profiel / omschrijving Ik ben een hard werkende professional die ervoor

Nadere informatie

SIS uit de startblokken. Jaarplan borging SIS 2015

SIS uit de startblokken. Jaarplan borging SIS 2015 SIS uit de startblokken Jaarplan borging SIS 2015 20 november 2014 Inhoud 1. Waar staat SIS voor 2. Van implementatie naar borging 3. De ambities voor 2015 3.1. Werken aan een op elkaar ingespeelde landelijke

Nadere informatie

Crisiscommunicatie: wie neemt de lead? Door: Roy Johannink & Eveline Heijna

Crisiscommunicatie: wie neemt de lead? Door: Roy Johannink & Eveline Heijna Crisiscommunicatie: wie neemt de lead? Door: Roy Johannink & Eveline Heijna Als het misgaat bij de communicatie in een crisis, dan is dit vaak een gebrek aan duidelijkheid op de vragen: wie doet wat, wie

Nadere informatie

SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013

SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 In het Slotdocument van het VGS-congres 2013 Gemeentesecretaris in Veiligheid staat een leidraad voor

Nadere informatie

GRIP-regeling 1 t/m 5 en GRIP Rijk

GRIP-regeling 1 t/m 5 en GRIP Rijk GRIP-regeling 1 t/m 5 en GRIP Rijk Al jaren is het de dagelijkse praktijk om bij grote, complexe incidenten op te schalen binnen de GRIP-structuur. Deze structuur beschrijft in vier fasen de organisatie

Nadere informatie

Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland

Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Waarom een addendum? Het beleidsplan 2012-2015 is op 7 juli 2011 in een periode waarop de organisatie volop in ontwikkeling

Nadere informatie

Nationale crisisbeheersing en CIMIC. Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden

Nationale crisisbeheersing en CIMIC. Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden Nationale crisisbeheersing en CIMIC Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden Van klassieke rampenbestrijding naar moderne crisisbeheersing Interne en externe veiligheid raken verweven

Nadere informatie

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,

Nadere informatie

WERKEN IN CRISISSITUATIES DAAR MOET JE OP TRAINEN. Onderdeel van Twente Safety Campus

WERKEN IN CRISISSITUATIES DAAR MOET JE OP TRAINEN. Onderdeel van Twente Safety Campus WERKEN IN CRISISSITUATIES DAAR MOET JE OP TRAINEN Onderdeel van Twente Safety Campus 1 2 De totstandkoming van Safety Care Center is ontstaan na een gedeelde behoefte om specifiek voor organisaties in

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan Multidisciplinair Opleiden, Trainen en Oefenen 2015 2018. Veiligheidsregio BrabantNoord

Meerjarenbeleidsplan Multidisciplinair Opleiden, Trainen en Oefenen 2015 2018. Veiligheidsregio BrabantNoord AGP 6 VD 20141117, bijlage 1 Meerjarenbeleidsplan Multidisciplinair Opleiden, Trainen en Oefenen 2015 2018 Veiligheidsregio BrabantNoord Conceptversie 1.1 (juli 2014) Colofon Titel : Meerjarenbeleidsplan

Nadere informatie

Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg

Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg In dit nummer: Kennisbijeenkomsten voor GHOR-bureauhoofden Kennis infrastructuur crisisbeheersing publieke gezondheid Situationeel leidinggeven voor de OvD-G Scholing

Nadere informatie

Bovenregionale Samenwerking. Eindrapport uitwerkingsfase Eenheid in verscheidenheid

Bovenregionale Samenwerking. Eindrapport uitwerkingsfase Eenheid in verscheidenheid Bovenregionale Samenwerking Eindrapport uitwerkingsfase Eenheid in verscheidenheid Verduidelijking sturende rol Rijk Introductie Marcel van Eck Vanmiddag in deze caroussel: - stellingen - uitleg Project

Nadere informatie

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART

Nadere informatie

Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland

Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland Inhoudsopgave Grip op hulpverlening 4 Routinefase 6 GRIP 1 8 GRIP 2 12 GRIP 3 18 GRIP 4 24 Gebruikte afkortingen 30 4 Grip op hulpverlening Dit boekje bevat de samenvatting

Nadere informatie

STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND

STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau

Nadere informatie

Samenvatting projectplan Continuïteit van de Samenleving

Samenvatting projectplan Continuïteit van de Samenleving Projectopdracht en resultaten Vitale processen, producten of diensten, die nodig zijn in een samenleving (zoals elektriciteit, ICTvoorzieningen en drinkwater) kunnen bij uitval grote effecten hebben op

Nadere informatie

Samen nadenken over werkbare oplossingen bevolkingszorg

Samen nadenken over werkbare oplossingen bevolkingszorg Samen nadenken over werkbare oplossingen bevolkingszorg Op 13 oktober jl. vond in de brandweerkazerne in Drachten de eerste interregionale werksessie plaats in het kader van het project Versterking Bevolkingszorg

Nadere informatie

Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's

Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Aan Veiligheidsberaad Van DB Veiligheidsberaad Datum 17 september Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Context en aanleiding Tijdens het Veiligheidsberaad

Nadere informatie

Voor u liggen de nota's "Beleidskader 2016 Veiligheidsregio Brabant-Noord" en "3e wijziging van de Programmabegroting 2015".

Voor u liggen de nota's Beleidskader 2016 Veiligheidsregio Brabant-Noord en 3e wijziging van de Programmabegroting 2015. VEILIGHEIDSREGIO BRABANT-NOORD Veiligheidsregio Brabant-Noord Postbus 218 5201 AE 's-hertogenbosch T 073-6889555 F 073-6889599 Aan de Raden van de aangesloten gemeenten Datum 05 februari 2015 Behandeld

Nadere informatie

Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg

Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg In dit nummer: Academisering crisisbeheersing publieke gezondheid IFV treedt toe tot programmacollege PSH Kwalificatiedossier Officier van dienst geneeskundig Kwalificatiedossiers

Nadere informatie

Implementatieplan interactief beleid

Implementatieplan interactief beleid Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders

Nadere informatie

Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015

Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Waarom een PAR in Zinzia? De visie en strategie van Zinzia bieden een duidelijke koers aan de organisatie. Vanaf 2013 heeft - met het kompas Ziel

Nadere informatie

Inrichting piket Incidentbestrijding gevaarlijke stoffen

Inrichting piket Incidentbestrijding gevaarlijke stoffen Bestuursvoorstel Onderwerp Status Gevraagd besluit Intrekken van eerdere besluitvorming Piketten incidentbestrijding gevaarlijke stoffen (Adviseur gevaarlijke stoffen, Meetplanleider en Waarschuwings-

Nadere informatie

Voorzitter Crisisbeleidsteam

Voorzitter Crisisbeleidsteam - generieke - - Voorzitter Crisisbeleidsteam Naam: Reguliere functie: Crisisfunctie sinds: ROP-coördinator: Organisatie: Periode: Typering van de functie De voorzitter van het Crisisbeleidsteam is (in

Nadere informatie

Voorstel AGP 13. Onderwerp : Voorstel uitvoering bevolkingszorgprocessen

Voorstel AGP 13. Onderwerp : Voorstel uitvoering bevolkingszorgprocessen Voorstel AGP 13 Aan : Algemeen Bestuur Datum : 9 april 2014 Bijlage : Steller : C. Verschuren Onderwerp : Voorstel uitvoering bevolkingszorgprocessen Algemene toelichting Op 27 juni 2012 heeft het Algemeen

Nadere informatie

Onderzoeksprogramma van het Kenniscentrum Voorrangsvoertuigen voor 2014-2015

Onderzoeksprogramma van het Kenniscentrum Voorrangsvoertuigen voor 2014-2015 Onderzoeksprogramma van het Kenniscentrum Voorrangsvoertuigen voor 2014-2015 In 2011 en 2012 heeft het Instituut Fysieke Veiligheid (IFV) onderzoek uitgevoerd naar voorrangsvoertuigen. Sinds 2013 wordt

Nadere informatie

Algemeen Commandant Bevolkingszorg

Algemeen Commandant Bevolkingszorg Algemeen Commandant Bevolkingszorg Functie Als Algemeen Commandant Bevolkingszorg ben je lid van het Regionaal Operationeel Team bij opschaling vanaf GRIP 2. Je bent aanspreekpunt voor de Operationeel

Nadere informatie

7. Redacteur web en social media

7. Redacteur web en social media 7. Redacteur web en social media In het project GROOTER wordt onder andere een aantal opleidingskaders ontwikkeld voor sleutelfuncties binnen de crisiscommunicatie. Een daarvan is de functie redacteur

Nadere informatie

Marleen van de Wiel (vanaf 1 oktober 2012 t/m 31 december 2012)

Marleen van de Wiel (vanaf 1 oktober 2012 t/m 31 december 2012) Project Focus op standaarden in examinering Deelprojectplan 5: Servicepunt examinering mbo met website examinering mbo Opdrachtgever MBO Diensten Projectleider Focus op standaarden in examinering Projectaannemer

Nadere informatie

Wat kan ik zelf doen? De rol van communicatie voor, tijdens en na inzet van de protocollen

Wat kan ik zelf doen? De rol van communicatie voor, tijdens en na inzet van de protocollen Wat kan ik zelf doen? De rol van communicatie voor, tijdens en na inzet van de protocollen Kenniscongressen protocol leren 6 maart 2007 Expertisecentrum Risico- en Crisiscommunicatie (ERC) Maike Delfgaauw

Nadere informatie

Rampen- en Crisisbestrijding: Wat en wie moeten we trainen

Rampen- en Crisisbestrijding: Wat en wie moeten we trainen Kenmerken van rampen- en crisisbestrijding Crisissen of rampen hebben een aantal gedeelde kenmerken die van grote invloed zijn op de wijze waarop ze bestreden worden en die tevens de voorbereiding erop

Nadere informatie

SYMPOSIUM ONDERWIJS EN CRISIS

SYMPOSIUM ONDERWIJS EN CRISIS SYMPOSIUM ONDERWIJS EN CRISIS Paul Geurts Bestuursadviseur openbare orde en veiligheid gemeente Tilburg Niko van den Hout Coördinator BHV & crisismanagement Onderwijsgroep Tilburg Fysieke calamiteiten

Nadere informatie

5. Teamleider Pers- en publieksvoorlichting

5. Teamleider Pers- en publieksvoorlichting 5. Teamleider Pers- en publieksvoorlichting In het project GROOTER wordt onder andere een aantal opleidingskaders ontwikkeld voor sleutelfuncties binnen de crisiscommunicatie. Een daarvan is de functie

Nadere informatie

Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s

Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s Kennispublicatie Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s 1 Infopunt Veiligheid In 2006 heeft de toenmalige Veiligheidskoepel een landelijk Referentiekader GRIP opgesteld. De op 1 oktober 2010

Nadere informatie

Quickscan Vitale partnerschappen

Quickscan Vitale partnerschappen Quickscan Vitale partnerschappen Instituut Fysieke Veiligheid Bestuurs- en directieondersteuning Postbus 7010 6801 HA Arnhem Kemperbergerweg 783, Arnhem www.ifv.nl info@ifv.nl 026 355 24 00 Colofon Opdrachtgever:

Nadere informatie

Calamiteitenprotocol Wmo en Jeugdwet Rivierenland 2015 30 november 2014

Calamiteitenprotocol Wmo en Jeugdwet Rivierenland 2015 30 november 2014 Calamiteitenprotocol Wmo en Jeugdwet Rivierenland 2015 30 november 2014 Dit calamiteitenprotocol Wmo/Jeugdwet bevat proces- en communicatieafspraken wanneer zich een calamiteit of geweldsincident voordoet

Nadere informatie

Licentieregeling Reddingsbrigade Nederland

Licentieregeling Reddingsbrigade Nederland Licentieregeling Reddingsbrigade Nederland Voorwoord Reddingsbrigade Nederland introduceert per 1 september 2015 de Licentieregeling. Door middel van de licentieregeling wil Reddingsbrigade Nederland een

Nadere informatie

Samenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg

Samenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg Samenhang GHOR Zuid-Holland Zuid uw veiligheid, onze zorg De GHOR (geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio) is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening

Nadere informatie

DNB Business Continuity en Crisis Management Seminar

DNB Business Continuity en Crisis Management Seminar DNB Business Continuity en Crisis Management Seminar 26-11-2014 Henrick Bos kolonel Kmar Bestuursstaf Defensie Alg projectleider veiligheid NSS Secr NSS DG-overleg Adj secr MC NSS Waar, wanneer, wie? Locatie

Nadere informatie

Communicatie: functies & uitdagingen. Expertmeeting Veiligheidsberaad 13 februari 2014

Communicatie: functies & uitdagingen. Expertmeeting Veiligheidsberaad 13 februari 2014 Communicatie: functies & uitdagingen Expertmeeting Veiligheidsberaad 13 februari 2014 Vraag: wie is verantwoordelijk voor de crisiscommunicatie? Scenario: oproep demonstratie op internet Er circuleert

Nadere informatie

Naam Organisatie e-mail Aanwezig Anne Michiels Gemeente Haarlem amichiels@haarlem.nl Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland- Midden

Naam Organisatie e-mail Aanwezig Anne Michiels Gemeente Haarlem amichiels@haarlem.nl Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland- Midden CONCEPTVERSLAG KENNISTAFEL RISICOCOMMUNICATIE Datum: 31 oktober 2011 Locatie: Vergadercentrum Hoog Brabant, Utrecht De volgende bijeenkomst is nader te bepalen Deelnemers Naam Organisatie e-mail Aanwezig

Nadere informatie

Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde middelen corporate story en woordmerk.

Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde middelen corporate story en woordmerk. Aan het dagelijks bestuur Datum: 11-02-2014 Onderwerp: Landelijke communicatiestrategie waterschappen Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde

Nadere informatie

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten. BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband

Nadere informatie

Alle activiteiten zijn op maat te maken in overleg met de opdrachtgever. Ook kunt u activiteiten combineren.

Alle activiteiten zijn op maat te maken in overleg met de opdrachtgever. Ook kunt u activiteiten combineren. Introduceren en in gebruik nemen Regionaal Crisisplan: Wij zijn gespecialiseerd in de rampenbestrijding en crisisbeheersing en uiteraard op de hoogte van de ontwikkelingen rondom het Regionaal CrisisPlan

Nadere informatie

1. Communicatieadviseur BT

1. Communicatieadviseur BT 1. Communicatieadviseur BT In het project GROOTER wordt onder andere een aantal opleidingskaders ontwikkeld voor sleutelfuncties binnen de crisiscommunicatie. Een daarvan is de functie communicatieadviseur

Nadere informatie

Bijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid

Bijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-

Nadere informatie

Bevindingenrapportage 2014 Inventarisatie bevolkingszorg

Bevindingenrapportage 2014 Inventarisatie bevolkingszorg Bevindingenrapportage 2014 Inventarisatie bevolkingszorg Landelijk Operationeel Coördinatiecentrum Fanny de Swarte Inhoudsopgave 0. Managementsamenvatting 1. Inleiding en verantwoording onderzoek 2. Bevolkingszorg

Nadere informatie

Rio aan de Rijn 2010

Rio aan de Rijn 2010 Rio aan de Rijn 2010 Van risico s naar maatregelen 22 maart 2013 Wie zijn wij? www.vdmmp.nl Beleid en onderzoek. Communicatie. Trainingen (o.a. sociale media, crisiscommunicatie, evenementenveiligheid,

Nadere informatie

Agendapunt 5 Onderwerp Bevolkingszorg op orde 2.0 Datum 9 april 2015 Algemeen Bestuur Van Telefoon E-mailadres. Adviesnota.

Agendapunt 5 Onderwerp Bevolkingszorg op orde 2.0 Datum 9 april 2015 Algemeen Bestuur Van Telefoon E-mailadres. Adviesnota. Agendapunt 5 Onderwerp Bevolkingszorg op orde 2.0 Datum 9 april 2015 Aan Algemeen Bestuur Van Telefoon E-mailadres Beslispunten Adviesnota 1. Instemming met de visie in het rapport Bevolkingszorg op orde

Nadere informatie

Multidisciplinair Opleiden en Oefenen

Multidisciplinair Opleiden en Oefenen Toetsingskader en positiebepalingssystematiek (definitieve versie) Inhoudsopgave Inleiding. Verdeling in oordeel, hoofdonderwerpen, onderwerpen, hoofd- en subaspecten. Banden voor positiebepaling. Prestatieniveaus.

Nadere informatie

Evaluatie vrachtwagenbrand Heinenoordtunnel

Evaluatie vrachtwagenbrand Heinenoordtunnel Evaluatie vrachtwagenbrand Heinenoordtunnel Barendrecht 12 juni 2014 Mark Goudzwaard Inhoud Onderzoeken en evaluaties De procesevaluatie - Voorbereiding - Vorm Leer- en verbeterpunten Vervolgacties 2 RWS

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Persoonsgegevens. Functie. Profiel / omschrijving. Opleidingen. Cursussen en trainingen

Curriculum Vitae. Persoonsgegevens. Functie. Profiel / omschrijving. Opleidingen. Cursussen en trainingen Curriculum Vitae Persoonsgegevens Naam: R.H. Johannink Roepnaam: Roy Geboortedatum: 15 februari 1979 Functie Senior adviseur en clustermanager Beleid en Onderzoek / Trainingen Profiel / omschrijving Iedereen

Nadere informatie

Bevolkingszorg. De weg naar een regionale organisatie

Bevolkingszorg. De weg naar een regionale organisatie Bevolkingszorg De weg naar een regionale organisatie 1 1. Inleiding In de 2 e helft van 2011 is het project Ontwikkeling Bevolkingszorg opgestart. Met dit project wordt beoogd dat de sectie Bevolkingszorg

Nadere informatie

2. Opleidingskader voor de opleiding Teamleider Preparatie nafase

2. Opleidingskader voor de opleiding Teamleider Preparatie nafase 2. Opleidingskader voor de opleiding Teamleider Preparatie nafase In het project GROOTER worden onder andere opleidingskaders ontwikkeld voor drie functiegerichte opleidingen voor Bevolkingszorg. In dit

Nadere informatie

Crisiscommunicatie in het sociaal domein

Crisiscommunicatie in het sociaal domein Crisiscommunicatie in het sociaal domein 24 februari 2015 Martijn van der Wind Partners bij mediacrisis Maakt moeilijke zaken begrijpelijk Passie voor veiligheid en maatschappij Schrijftrainingen Mediatrainingen

Nadere informatie

3. Opleidingskader voor de opleiding Informatiecoördinator

3. Opleidingskader voor de opleiding Informatiecoördinator 3. Opleidingskader voor de opleiding Informatiecoördinator In het project GROOTER worden onder andere opleidingskaders ontwikkeld voor drie functiegerichte opleidingen voor Bevolkingszorg. In dit hoofdstuk

Nadere informatie

SPECIALIST OPERATIONELE VOORBEREIDING. Werkzaam bij de brandweer

SPECIALIST OPERATIONELE VOORBEREIDING. Werkzaam bij de brandweer PORTFOLIO SPECIALIST OPERATIONELE VOORBEREIDING Werkzaam bij de brandweer Status Het format van dit portfolio is vastgesteld door de deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten van het project Kwaliteit Brandweerpersoneel

Nadere informatie

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel

Nadere informatie

Cultuureducatie, geen vak apart

Cultuureducatie, geen vak apart Cultuureducatie, geen vak apart Uitvoeringsplan Theo Thijssen Inleiding Op Educatief Centrum Theo Thijssen wordt gewerkt aan een ononderbroken ontwikkeling van kinderen van 0-13 jaar. Het ondernemend leren

Nadere informatie

Succesvol implementeren

Succesvol implementeren Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan

Nadere informatie

Jaarplan 2016 GSR. Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding en Crisisbeheersing

Jaarplan 2016 GSR. Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding en Crisisbeheersing Jaarplan 2016 GSR Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding en Crisisbeheersing Colofon Dit document is tot stand gekomen in opdracht van de Commissie Grensoverschrijdende Samenwerking Rampenbestrijding

Nadere informatie

2 3 MEI 28H. uw kenmerk. ons kenmerk. Lbr. 14/042

2 3 MEI 28H. uw kenmerk. ons kenmerk. Lbr. 14/042 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad 2 3 MEI 28H Vereniging van Nederlandse Gemeenten informatiecentrum tel. (070) 373 8393 uw kenmerk bījlage(n) betreft Voortgang Informatieveiligheid ons

Nadere informatie

Communicatieplan Breur IJzerhandel

Communicatieplan Breur IJzerhandel Communicatieplan Breur IJzerhandel 4 Oktober 2014 4 OKT 2014 Communicatieplan Breur IJzerhandel 1. Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken uit onze dagelijkse

Nadere informatie

Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg

Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg In dit nummer: Accreditatie opleiding Officier van Dienst Geneeskundig Nieuwe GHORdiaanse basisopleiding Actualisatie kennispublicatie GHOR Save the date: Relatiemiddag

Nadere informatie

Projectplan. Versterken van het Keurmerk Veilig Ondernemen Amsterdam-Amstelland. Projectplan Versterken KVO Amsterdam-Amstelland

Projectplan. Versterken van het Keurmerk Veilig Ondernemen Amsterdam-Amstelland. Projectplan Versterken KVO Amsterdam-Amstelland Projectplan Versterken van het Keurmerk Veilig Ondernemen Amsterdam-Amstelland Projectleiders: Opdrachtgever: Frederik Budding en Hester Baks Regionaal Platform Criminaliteitsbeheersing Amsterdam-Amstelland

Nadere informatie

Reactie op rapport loov en ADD over ICMS

Reactie op rapport loov en ADD over ICMS Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-eneraal 6;^ Datum DV/CB Inlichtingen mr. M.S. van Eek T 070.4268844 F Uw kenmerk Onderwerp op rapport

Nadere informatie

Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Vorming regionale crisisorganisatie. BW-nummer

Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Vorming regionale crisisorganisatie. BW-nummer Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Vorming regionale crisisorganisatie Programma / Programmanummer Veiligheid / 1012 BW-nummer Portefeuillehouder H.M.F. Bruls Samenvatting Op 7 juli 2011 heeft het Veiligheidscollege

Nadere informatie

Strategie en structuur IBT

Strategie en structuur IBT Strategie en structuur IBT Datum: Augustus 2014 De werkgroep Interbestuurlijke Trainees (IBT) brengt trainees van verschillende overheidslagen bij elkaar en laat deze over actuele onderwerpen nadenken,

Nadere informatie

informatiecentrum tel. uw kenmerk bijlage(n) (070) 373 8393 - Lbr. 14/086

informatiecentrum tel. uw kenmerk bijlage(n) (070) 373 8393 - Lbr. 14/086 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. uw kenmerk bijlage(n) (070) 373 8393 - betreft ons kenmerk datum Voortgang informatieveiligheid ECLBR/U201402103 Lbr. 14/086 19 november

Nadere informatie

1. Opleidingskader voor de procesopleiding Crisiscommunicatie

1. Opleidingskader voor de procesopleiding Crisiscommunicatie 1. Opleidingskader voor de procesopleiding Crisiscommunicatie In het project GROOTER worden onder andere een aantal opleidingskaders ontwikkeld voor processen onder Bevolkingszorg. Hieronder wordt het

Nadere informatie

Communicatieplan FICE NL

Communicatieplan FICE NL Communicatieplan FICE NL In dit communicatieplan wordt voor verschillende doelgroepen de doelen, middelen en communicatiemomenten besproken. In de communicatie zijn de volgende doelgroepen te onderscheiden:

Nadere informatie

DE MELDCODE IN UW PRAKTIJK

DE MELDCODE IN UW PRAKTIJK DE MELDCODE IN UW PRAKTIJK Een onmisbare handleiding voor eerstelijnspraktijken die de Meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling gaan implementeren. 4 INTRODUCTIE DE MELDCODE IN UW PRAKTIJK 6 8 12

Nadere informatie

Veiligheidsregio Fryslân. Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012

Veiligheidsregio Fryslân. Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012 Veiligheidsregio Fryslân Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012 Programma bijeenkomst 1. Risicoprofiel en uitval elektriciteitsvoorziening (VRF) 2. Impact stroomstoring (Liander) 3.

Nadere informatie

Rekenkamercommissie Wijdemeren

Rekenkamercommissie Wijdemeren Rekenkamercommissie Wijdemeren Protocol voor het uitvoeren van onderzoek 1. Opstellen onderzoeksopdracht De in het werkprogramma beschreven onderzoeksonderwerpen worden verder uitgewerkt in de vorm van

Nadere informatie

Risico- en Crisismanagement in de voedingstuinbouw. 25 september 2014 Nicolette Quaedvlieg

Risico- en Crisismanagement in de voedingstuinbouw. 25 september 2014 Nicolette Quaedvlieg Risico- en Crisismanagement in de voedingstuinbouw 25 september 2014 Nicolette Quaedvlieg Van crisiscommunicatie naar crisismanagement Lessen geleerd uit o.a. de crisis rond Moerdijkbrand en EHEC in 2011.

Nadere informatie

Werkplekopleidingsschool

Werkplekopleidingsschool Werkplekopleidingsschool Bijna alle scholen van stichting Proo bieden plaats aan studenten van verschillende Pabo s of ROC s. Onze school heeft o.a. studenten van de KPZ te Zwolle. We zijn een werkplekopleidingsschool

Nadere informatie

Communicatieplan Stichting Welzijn Baarn

Communicatieplan Stichting Welzijn Baarn Communicatieplan Stichting Welzijn Baarn Namen: Xavier van der Stelt Anika Schouten Janneke Geerling Kelly Hoogenboezem Utrecht, 5 juni 2013 Inhoudsopgave Blz. 1. Inleiding... 3 2. Wat speelt er momenteel

Nadere informatie

Het Regionaal Risicoprofiel 2015-2018 Nieuwsbrief over de actualisatie van het Regionaal Risicoprofiel Zaanstreek-Waterland

Het Regionaal Risicoprofiel 2015-2018 Nieuwsbrief over de actualisatie van het Regionaal Risicoprofiel Zaanstreek-Waterland Het Regionaal Risicoprofiel 2015-2018 Nieuwsbrief over de actualisatie van het Regionaal Risicoprofiel Zaanstreek-Waterland Nieuwsbrief voor professionals met een functie in risico- en/of crisisbeheersing

Nadere informatie

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Kaart 21 - Telecommunicatie 21 Telecommunicatie Voor media/omroepen, zie bestuurlijke netwerkkaart media Versie april 2012 crisistypen (dreigende) uitval van

Nadere informatie

Vakbekwaamheid. Geen toestand maar een continu proces

Vakbekwaamheid. Geen toestand maar een continu proces Vakbekwaamheid Geen toestand maar een continu proces Vakbekwaamheid is een proces van continu leren waar een formele initiële training maar een klein aspect van is. Voor gemeentelijke crisisfunctionarissen

Nadere informatie

DOEN WAAR JE GOED IN BENT. De crisisorganisatie in Drenthe op hoofdlijnen

DOEN WAAR JE GOED IN BENT. De crisisorganisatie in Drenthe op hoofdlijnen DOEN WAAR JE GOED IN BENT De crisisorganisatie in Drenthe op hoofdlijnen DIT MOET ANDERS In 2009 besloot het bestuur van de Veiligheidsregio Drenthe om crisisbeheersing op een andere manier vorm te geven

Nadere informatie

Visie en werkwijze SV Colmschate 33

Visie en werkwijze SV Colmschate 33 Visie en werkwijze SV Colmschate 33 PLAN VAN AANPAK Opdrachtgever: Voorzitter SV Colmschate 33 Opdrachtnemer: Bestuurslid J&S a.i. Inhoud 1. Versiebeheer 3 2. Inleiding 4 2.1 Aanleiding 4 2.2 Doel plan

Nadere informatie

Draaiboek. Deelproces BackOffice Informatie en Ondersteuning

Draaiboek. Deelproces BackOffice Informatie en Ondersteuning Draaiboek Deelproces BackOffice Informatie en Ondersteuning Dit draaiboek is vastgesteld door het Algemeen Bestuur op : 29-3-2013 Dit draaiboek is voor het laatst herzien op : 10-12-2013 Dit draaiboek

Nadere informatie

Zelfredzaamheid en SIS Bevolkingszorg Kennemerland

Zelfredzaamheid en SIS Bevolkingszorg Kennemerland Zelfredzaamheid en SIS Bevolkingszorg Kennemerland Neil Jordan, Adviseur openbare orde en Veiligheid gemeente Haarlemmermeer Irene Mokkink, Adviseur Bureau Bevolkingszorg Kennemerland Zelfredzaamheid en

Nadere informatie

Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs. Peter Leisink

Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs. Peter Leisink Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs Peter Leisink Opzet van deze leergang Introductie Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs: inhoudelijke verkenning Programma en docenten leergang strategisch

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2007 2008 26 956 Beleidsnota Rampenbestrijding 2000 2004 31 117 Bepalingen over de brandweerzorg, de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en de geneeskundige

Nadere informatie

Voor 2014 zijn de volgende doelen en accenten opgenomen in het jaarprogramma:

Voor 2014 zijn de volgende doelen en accenten opgenomen in het jaarprogramma: Voorstel CONCEPT AGP 5 Aan : Algemeen Bestuur Datum : 6 november 2013 Bijlage : 1. Steller : P. de Vet Onderwerp : Jaarplan multidisciplinair opleiden, trainen en oefenen 2014 Algemene toelichting Bijgaand

Nadere informatie

06-20094781. Van: S. Kempink Tel.nr. : Datum: 6 mei 2014. Nummer: 14A.00335. Team: Jeugd, leefbaarheid en veiligheid. Tekenstukken: Nee Afschrift aan:

06-20094781. Van: S. Kempink Tel.nr. : Datum: 6 mei 2014. Nummer: 14A.00335. Team: Jeugd, leefbaarheid en veiligheid. Tekenstukken: Nee Afschrift aan: VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Van: S. Kempink Tel.nr. : Datum: 6 mei 2014 Tekenstukken: Nee Afschrift aan: N.a.v. (evt. briefnrs.): N.v.t. 06-20094781 Team: Jeugd, leefbaarheid en veiligheid

Nadere informatie

CONVENANT BESTUURLIJKE EN OPERATIONELE COÖRDINATIE DIJKRINGEN 14, 15 EN 44

CONVENANT BESTUURLIJKE EN OPERATIONELE COÖRDINATIE DIJKRINGEN 14, 15 EN 44 CONVENANT BESTUURLIJKE EN OPERATIONELE COÖRDINATIE DIJKRINGEN 14, 15 EN 44 Partijen, de provincies Zuid-Holland, Noord-Holland en Utrecht, vertegenwoordigd door hun commissaris van de Koning, de veiligheidsregio

Nadere informatie

5. Opleidingskader voor de procesopleiding Verplaatsen mens en dier

5. Opleidingskader voor de procesopleiding Verplaatsen mens en dier 5. Opleidingskader voor de procesopleiding Verplaatsen mens en dier In het project GROOTER worden onder andere een aantal opleidingskaders ontwikkeld voor processen onder Bevolkingszorg. Hieronder wordt

Nadere informatie

Rondleiding door de digitale omgeving op www.tumult.nl en alle mogelijkheden om er een activerende les mee te geven

Rondleiding door de digitale omgeving op www.tumult.nl en alle mogelijkheden om er een activerende les mee te geven Tumult Kick-off Voor wie: Docenten die (voor het eerst) aan de slag gaan met het lesmateriaal van Tumult. NB Ook andere docenten van de school zijn van harte welkom! Samen een goede start van het schooljaar

Nadere informatie

KWALITEITSNETWERKEN: leren van elkaar. Een methode om de kwaliteit van forensische zorg te verhogen.

KWALITEITSNETWERKEN: leren van elkaar. Een methode om de kwaliteit van forensische zorg te verhogen. KWALITEITSNETWERKEN: leren van elkaar Een methode om de kwaliteit van forensische zorg te verhogen. CONTACT Voor meer informatie over de kwaliteitsnetwerken kunt u contact opnemen met: Diewke de Haen (ddehaen@efp.nl)

Nadere informatie

Bijlage 2. Communicatieplan bij het inspectieproject opslagtanks PGS29. Petra van Zijst, 24 september 2012. Aanleiding

Bijlage 2. Communicatieplan bij het inspectieproject opslagtanks PGS29. Petra van Zijst, 24 september 2012. Aanleiding Bijlage 2 Communicatieplan bij het opslagtanks PGS29 Petra van Zijst, 24 september 2012 Aanleiding Van augustus 2012 tot en met maart 2013 wordt het Inspectieproject Tankopslagbedrijven uitgevoerd. Hierin

Nadere informatie

naar klik hier! Voorwoord

naar klik hier! Voorwoord naar VILANs klik hier! Voorwoord Veel gemeenten kiezen voor sociale (wijk)teams om integrale samenwerking tussen zorg en welzijn te realiseren. In deze teams werken professionals met generalistische kennis

Nadere informatie

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken

Nadere informatie

Opleiding Officier van Dienst Bevolkingszorg. De praktijk is de leermeester van alle dingen (Julius Caesar)

Opleiding Officier van Dienst Bevolkingszorg. De praktijk is de leermeester van alle dingen (Julius Caesar) Opleiding Officier van Dienst Bevolkingszorg De praktijk is de leermeester van alle dingen (Julius Caesar) Internet: www.bevolkingszorgacademie.nl BTW.nr: NL8207.01.713.B01 KvK: 05063931 Opleiding Officier

Nadere informatie

1. INLEIDING. Pagina 2 van 7

1. INLEIDING. Pagina 2 van 7 Pagina 1 van 7 1. INLEIDING Context Na het verschijnen van het advies van de Commissie Hoekstra over de werking van de Wet Veiligheidsregio s en het Nederlands stelsel van rampenbestrijding en crisisbeheersing

Nadere informatie

Jaarplan Basisschool De Regenboog 2014-2015

Jaarplan Basisschool De Regenboog 2014-2015 Jaarplan Basisschool De Regenboog 2014-2015 Groeien in kwaliteit Voorwoord In het Jaarplan 2014-2015 wordt de concrete uitwerking van de beleidsvoornemens beschreven, die weergegeven zijn in het Schoolplan.

Nadere informatie