Van rouwen naar bouwen Ridderkerk, 15 december David van Maanen Gemeente Schiedam

Transcriptie

1 Van rouwen naar bouwen Ridderkerk, 15 december 2011 David van Maanen Gemeente Schiedam

2 Wat betekent de WWNV voor klant en gemeente? GEMEENTE SCHIEDAM AFDELING W&I PROGRAMMA HET NIEUWE WERKEN 2

3 ROUWVERWERKING VOLGENS KÜBLER- ROSS GEMEENTE SCHIEDAM AFDELING W&I 3

4 KUBLER-ROSS VOOR DE WWNV.. GEMEENTE SCHIEDAM AFDELING W&I 4

5 Voortborduren Of Doorpakken?

6 WET WERKEN NAAR VERMOGEN KERNPUNTEN q Mensen werken naar vermogen, bij voorkeur bij een reguliere werkgever. q Mensen in eerste instantie zelf verantwoordelijk. q Slechts ondersteuning of begeleiding waar dat nodig is. q Zoveel mogelijk harmoniseren van polisvoorwaarden: Wwb/WIJfinancieringsregiem is uitgangspunt. q Invoering loondispensatie maakt het mogelijk dat werkgevers mensen naar de geleverde productiviteit vermogen betalen. q Vangnet voor 100% Wajongers blijft bestaan. q Beschut werken blijft beschikbaar. 6

7 WWNV: SMAL OF BREED? BINNEN HET W&I DOMEIN q Gemeenten beleidsmatig en financieel verantwoordelijk voor uitvoering, binnen wettelijk kader. q q q q Eén ongedeeld re-integratiebudget. Selectieve, transparante en effectieve uitvoering re-integratie door zelfdoen of uitbesteding. Onderbrenging huidige UWV-expertise m.b.t. ondersteuning en begeleiding van jongeren met arbeidsbeperking bij gemeenten. Herstructureringsfaciliteit ( ) sociale werkvoorziening t.b.v. transitie (redesign SWsector). FOCUS OP WERK BUITEN HET W&I DOMEIN q q q Samenloop met overige transities in het maatschappelijk domein: kanteling WMO, AWBZ arbeidsmatige dagbesteding, passend onderwijs, zorg voor de jeugd Terugdringen van overheidsbemoeienis voor werk en zorg naar de eerste- of nuldelijn; combi met wijkgericht werken Samenwerking zoeken met andere spelers: zorgverzekeraars, maatschappelijke instanties, onderwijs, wonen.. FOCUS OP PARTICIPATIE 7

8 KERNVRAAGSTUKKEN VOOR DE GEMEENTE: Hoe de toegang beheersen (kosten & kwaliteit) Hoe de keten regisseren: op outcome (gewenst maatschappelijk effect) financieren ontplooing Veilig Gezond Werk Doet mee 8

9 MEER RENDEMENT = SLIMMER ORGANISEREN Signaleren Diagnose Interven0e Nazorg In de wijk Werk- of zorgplein Bij een marktparpj of maatschappelijke instanpe Thuis, met hulp van buurt en professional 9

10 PARTICIPATIEPROCES SCHIEDAM MATCHING TUSSEN COMPETENTIES EN VRAAG UIT DE MARKT E-services (on line screening, zelfhulpprogramma s, e-learning etc) 25% Klant wil en kan < 6 mnd werken Uitzender Matchmaking Regulier werk KH Workshop met E-diagnose Intake Loonwaarde bepaling 20% 15% 15% Klant wil, kan met hulp < 6 mnd werk Klant wil niet, kan wel < 6 mnd werken Er is lichte lichamelijke of Psychische problematiek Gem. Werkbedrijf Activering & begeleind Werk- gevers- services 20% Er is zware lich. of psy problematiek Gem. Bedrijf Beschut werken Sociale arbeid en zorg 10

11 Invuloefening? VRAAGTEKENS Toekomst SW Succes bedrijf WSP? Samenloop Succes arbeidsmarkt? AWBZ Toekomst Werkplein? UWV / SMZ? Hoe aanhaken op Zorgplein? Toekomst SW bedrijf Samenloop AWBZ Uitbesteden, insourcen? 11

12 VERBINDEN VIA DIAGNOSE EN INDICATIE SW bedrijven ReïntegraPebedrijven Regionale Sociale dienst Economische ontwikkeling RMC Leerplicht Doorlopende leerlijnen Passend onderwijws Werk & Inkomen Onderwijs Wijk Ontwikkeling WMO aanbieders WelzijnsorganisaPes Eerstelijnszorg LZN en WZT Zorgverzekeraars Zorg & welzijn Zorg voor de jeugd CJG Zorgaanbieders GGD- JZ Jeugd GGZ LVG 12

13 VERBINDEN: WAAROM WEL, WAAROM NIET? VOORDELEN Minder intakemomenten, bredere blik op de klant Sneller verwijzen naar juiste benodigde ondersteuning Minder (budgettaire) schotten, betere verdeling van middelen Efficiëntie en kostenvoordelen door samenloop klantprocessen Meer samenhang in de boodschap richting burger / klant NADELEN Beschikbare competenties niet toereikend / te ontwikkelen Doelen van diagnose / indicatiestelling verschillen mogelijk te sterk Breedte / omvang diagnostiek te groot om effectief te zijn Parallelle processen hebben ook kwaliteitsvoordelen Uitvoeringsmoloch P&H CC NL STRATEGY

14 SAMENWERKING IN BUURT, WIJK EN REGIO Regionaal Tweedelijnszorg Specialistisch, institutioneel Stad, intergemeentelijk Wijk Schaalgroo\e Werkloket, zorgloket, Eerstelijns opvang Wijkzorgteam, lokaal zorgnetwerk Sociaal netwerk, opbouwwerk, Aanbod Straat, buurt Burger ADL, Eigen kracht

15 VERBINDEN VIA WIJKGERICHT WERKEN? VOORDELEN Demedicalisering, ontinstitutionalisering, Contact tussen eerste lijners en overheid meer vanzelfsprekend Meer zelfredzaamheid Minder overheidsbemoeienis, ook andere spelers Kostenbesparing Verbetering sociale cohesie, leefbaarheid, veiligheid NADELEN Investeren kost geld, opbrengst niet zeker Duurzaamheid: eigen kracht of alleen met georganiseerde hulp Bereik: voor iedereen of bepaalde (sub)groepen in de wijk Nog veel onduidelijk: snapt iedereen de bedoeling en zijn eigen rol? GEMEENTE SCHIEDAM AFDELING W&I 15

16 SCENARIO S VOOR DE SOCIALE DIENST Regisseur WERK Participatie Uitvoerder GEMEENTE SCHIEDAM AFDELING W&I PROGRAMMA HET NIEUWE WERKEN 16

17 WELKE UITDAGING LIGT ER VOOR U? Regisseur Contractor Netwerker WERK Participatie Monoliet Integrator Uitvoerder GEMEENTE SCHIEDAM AFDELING W&I 17

18 HET BLIJFT EEN VERANDERINGSPROCES. Vertrouwen Trust me Tell me Show me Join me Transparantie GEMEENTE SCHIEDAM AFDELING W&I PROGRAMMA HET NIEUWE WERKEN 18

19 Niet alleen rouwen en bouwen, Maar er ook een beetje van blijven houden! David van Maanen, GEMEENTE SCHIEDAM AFDELING W&I 19