Toetsing business case BUCH-gemeenten
|
|
- Brigitta Devos
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Toetsing business case BUCH-gemeenten In relatie tot kadernota s Samenwerking van Castricum en Heiloo Inleiding De gemeenten Castricum en Heiloo hebben in 2011 besproken dat de kaders voor samenwerking, tezamen met de kaders voor fusie, worden geïntegreerd in een kadernota Samenwerking. De Kadernota s van Castricum en Heiloo zijn (nagenoeg) gelijk na intensief overleg tussen de raadsleden van beide gemeenten. Zo worden in beide nota s dezelfde uitgangspunten en criteria gehanteerd voor samenwerking. In onderstaand samenvattend tabel wordt aangegeven hoe variant C van de business case BUCH-gemeenten scoort. De variant C scoorde dusdanig beter dan A en B dat deze niet zijn opgenomen in de tabel. In de toelichtende tekst onder het tabel, wordt waar nodig wel ingegaan op variant A en B in relatie tot C.. Afwegingstabel BUCH VARIANT C Toetsing aan criteria en uitgangspunten van de nota Samenwerking, gemeente Heiloo (juni 2013) en Kadernota Samenwerking en Fusie gemeente Castricum (juni 2012) Afwegingscriteria Voldoet Voldoet deels Voldoet niet NVT Opmerking / aanvulling resultaat toetsing Voldaan aan uitgangspunten en randvoorwaarden? Uitgangspunten Algemene uitgangspunten Volledige ambtelijke krachtenbundeling heeft de meeste impact op de 3 K s en 2 G s. Aantoonbare voordelen? Beleidstaken niet uitsluiten Meerwaarde moet meetbaar zijn Samenwerkingspartners per taak bepalen, geen uitsluiting op voorhand Gebieden voor samenwerking zijn in eerste instantie uitvoeringstaken Gekozen is voor samenwerking met Bergen, Uitgeest en Castricum. Alle taken worden onder de nieuwe organisatie gebracht. Juridische vorm is maatwerk Alleen een Openbaar Lichaam met een algemeen bestuur bestaande uit de vier colleges en een dagelijks bestuur door de ph samenwerking voldoet. 1
2 Afwegingscriteria Voldoet Voldoet deels Voldoet niet NVT Opmerking / aanvulling resultaat toetsing Controle en grip van gemeenteraden Randvoorwaarden Algemene randvoorwaarden Draagvlak, men moet elkaar wat gunnen, proactieve houding bestuur/organisatie bereidheid te investeren Procesmatige randvoorwaarden a. Bij zwaardere vorm van samenwerking organisatie en aansturing daarop op afstemmen De politiek-bestuurlijke eigen gemeentelijke kleur blijft in takt omdat de beleidsverantwoordelijkheid bij de gemeenten blijft. Op basis van een dienstverleningsovereen komst zal de ambtelijke organisatie gaan werken. Dit houdt in dat er een professioneel opdrachtgeverschap en opdrachtnemerschap zal moeten zijn. Openbaar Lichaam met een algemeen bestuur bestaande uit de vier colleges en een dagelijks bestuur door de ph samenwerking. Maakt onderdeel uit van het implementatie traject. b. Draagvlak door open communicatie met inwoners 2. Overige afwegingscriteria Verhoging deskundigheid? Op alle gemeentelijke taken zal de vaardigheid van het personeel toenemen door professionalisering, kennisdeling en specialisatie. Verbetering kwaliteit Professionalisering, juiste gereedschap, door bundeling kennis en middelen innovatie in de dienstverlening. Verhoging efficiëntie? Ervaringen elders laten zien dat een structurele besparing van 7,5% tot 12,5% realistisch lijkt. Besparing zal grotendeels komen uit formatiereductie. Personele omvang verminderen van 695fte naar 610fte in Waarborg continuïteit? Verbetering effectiviteit? Verlagen kwetsbaarheid? Kennisdeling, geen éénpitters meer, vaardigheid personeel verhogen, professionele ontwikkeling Noodzaak tot samenwerking? 2
3 Afwegingscriteria Voldoet Voldoet deels Voldoet niet NVT Opmerking / aanvulling resultaat toetsing Meerwaarde inwoners? Door innovaties in dienstverlening zal de service aan de klant verbeteren Toelichting bij tabel In deze toelichting wordt kort stil gestaan bij de definities van samenwerking, de gezamenlijke uitgangspunten en criteria van de kadernota s en de toetsing van de scores: Definities samenwerking a. Strategische samenwerking is gedefinieerd als samenwerking gericht op het realiseren van lange termijndoelstellingen, waarbij de belangen veelal het gemeentelijk niveau overstijgen en bedoeld zijn om besluitvorming van anderen, zoals provincie en het rijk, te beïnvloeden. Het risico van de samenwerking is nihil en de financiële bijdrage is laag. b. Samenwerking op uitvoeringsniveau is gedefinieerd als samenwerking gericht op het uitvoeren van praktische taken met buurgemeenten als middel om tot kwalitatief hoogwaardige dienstverlening te komen bij gelijkblijvende of lagere kosten. De samenwerking kan naast kostentechnische voordelen ook leiden tot het verhogen van deskundigheid en doelmatigheid en het verbeteren van de effectiviteit en continuïteit. Vanuit dit perspectief kan de samenwerking in BUCH-verband getypeerd worden als samenwerking op uitvoeringsniveau. Het ambtelijk bundelen van de krachten in BUCHverband heeft echter ook een strategisch belang. De gemeenten hebben een stevigere positie in de regio en zijn een robuuste samenwerkings- en gesprekspartner voor omliggende gemeenten en andere partners. Uitgangspunten Castricum en Heiloo Castricum en Heiloo hebben in de kadernota s een aantal uitgangspunten gedefinieerd. We bezien de collegevoorstellen voor het samenvoegen van de ambtelijke organisaties van de betrokken gemeenten in het licht van deze uitgangspunten. Deze uitgangspunten hebben betrekking op: 1. de algemene kenmerken van de samenwerking, met als criteria: significant voordelen, aangetoond door onderzoek, op basis van of afspraken, een convenant of samenwerkingsverband, op beleids(uitvoering) gericht, met meetbare meerwaarde en gericht op behouden of realiseren doelen; 2. de samenwerkingspartners, met als criteria: bepaling per (grote) taakgebieden, zonder uitsluiting op voorhand van bepaalde gemeenten, samenwerking op strategisch niveau op regionaal als bovenregionaal niveau blijft mogelijk om strategische doelen te realiseren 3. de gebieden van samenwerking, met als criteria: op beleids(uitvoering) gericht die eenvoudig in de samenwerking onder te brengen zijn (of uit te besteden zijn), zoals sociale zaken, ingenieursbureau, beheer en 3
4 onderhoud openbare ruimte, vergunningverlening, bedrijfsvoering, beleidstaken als cultuurhistorie et cetera, op zowel harde als zachte taken indien de samenwerking meerwaarde oplevert; 4. de juridische vorm, met als criteria: bij onderbrengen van taken keuze maken uit wel of niet een Wgr en welke vorm van de Wgr of een publieke of private partij of een andere vorm van samenwerken, per partner en taakgebieden 5. controle en grip, met als criteria: SMART maken doelen en resultaten, hanteren output-begroting t.b.v. uitvoeringsprogramma, de mogelijkheid naderhand beleids- en/of uitvoeringsdoelen aan te passen aan de wensen van de individuele gemeenten, de gemeenteraad betrekken in een vroeg stadium te laten participeren in het proces bij het oprichten, aanpassen van taken en/of beleidsdoelen van een samenwerkingsverband, het op de hoogte houden van hun eigen college door leden van het AB twee keer per jaar van het functioneren van het samenwerkingsverband, naast de twee wettelijke jaarlijkse verantwoordingsmomenten en het organiseren van een goede rolverdeling tussen eigenaarschap en toezichthouderschap t.a.v. het AB en DB. Toetsing businesscase aan uitgangspunten Ad.1: Dit uitgangspunt wordt geborgd door: Significant voordelen, aangetoond door onderzoek Het voorstel laat per uitgewerkte variant van samenwerking zien wat de impact op kwaliteit, kwetsbaarheid, kosten, grip en gemeentelijke kleur is. De voorgestelde variant van volledige ambtelijke krachtenbundeling leidt op alle genoemde aspecten tot de meeste voordelen. Op basis van of afspraken, een convenant of samenwerkingsverband Gezien de aard en impact van de samenwerking geldt zowel voor een shared service organisatie als voor een volledige ambtelijke krachtenbundeling dat het oprichten van een samenwerkingsverband met een juridische basis essentieel is voor de duurzaamheid van de samenwerking en het realiseren van de voordelen. Een samenwerkingsverband met rechtspersoonlijkheid is bovendien nodig om personeel te kunnen aannemen en financiële verplichtingen aan te kunnen gaan. Op beleids(uitvoering) gericht, met meetbare meerwaarde In de bestuursopdracht van maart 2014 is opdracht gegeven tot het uitwerken van diverse varianten van samenwerking, waarbij een volledige ambtelijke krachtenbundeling (inclusief beleidstaken) één van de varianten is. Deze variant leidt, zoals uit het onderzoek blijkt, tot de meeste voordelen op de drie K s. Dit betekent dat ook formatie op beleidstaken ondergebracht wordt in de samenwerking. De programmagelden blijven echter bij de gemeente achter en elke gemeente behoudt haar eigen beleidsvrijheid. Naarmate meer beleidsafstemming wordt gezocht, zullen de voordelen van de samenwerking wel navenant toenemen. Er is een drietal varianten van samenwerking uitgewerkt en afgezet tegen de 3K s en de 2G s. Deze vijf aspecten zijn gedefinieerd aan de hand van een aantal aspecten. Daarnaast zijn o.m. de formatieve omvang en de bedrijfsvoeringslasten in de huidige situatie inzichtelijk gemaakt. Dit maakt het mogelijk de situatie van over een paar jaar af te zetten tegen de situatie in Ad. 2: Dit uitgangspunt wordt geborgd door: 4
5 Bepaling per (grote) taakgebieden Van de drie varianten van samenwerking omvat de eerste variant incidentele informele samenwerking, de andere twee varianten omvatten het samenvoegen van een vastgesteld takenpakket (de bedrijfsvoeringstaken inclusief het sociaal domein, dan wel de volledige ambtelijke organisatie). Daarmee wordt invulling gegeven aan de bestuursopdracht van maart 2014 waarin opdracht gegeven wordt tot het onderzoeken van diverse varianten van samenwerking tussen de gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo. Zonder uitsluiting op voorhand van bepaalde gemeenten De businesscase en het collegevoorstel hebben betrekking op de in de bestuursopdracht genoemde gemeenten. De BUCH-samenwerking sluit (strategische) samenwerking met andere partners niet uit. Samenwerking op strategisch niveau op regionaal als bovenregionaal niveau blijft mogelijk om strategische doelen te realiseren De BUCH-samenwerking sluit (strategische) samenwerking met andere partners niet uit. De gemeenten zullen een meer robuuste partner worden in relatie tot krachtige gemeenten en regio s in Noord-Holland. Ad. 3: Dit uitgangspunt wordt geborgd door: Op beleids(uitvoering) gericht die eenvoudig in de samenwerking zijn onder te brengen(of uit te besteden) zoals sociale zaken, ingenieursbureau, beheer en onderhoud openbare ruimte, vergunningverlening, bedrijfsvoering, beleidstaken als cultuurhistorie et cetera; op zowel harde als zachte taken indien de samenwerking meerwaarde oplevert In de variant shared service organisatie worden de taken op het sociaal domein en de PIJOFACH-taken, waaronder een groot aantal uitvoerende taken gebundeld. In de variant volledige ambtelijke krachtenbundeling worden de volledige ambtelijke organisaties gebundeld, waaronder uitvoerende taken, maar bijvoorbeeld ook de formatie op beleidstaken en taken op het sociaal-maatschappelijk, economisch en cultureel vlak, alsmede sport- en onderwijstaken. De gesprekken in het kader van de nulmeting laten zien dat op een groot aantal taakvelden een knip tussen beleids- en uitvoeringscapaciteit onwenselijk is, omdat deze nauw verbonden zijn. Bovendien worden de voordelen van samenwerking in de uitvoering versterkt wanneer ook op beleidsmatig vlak alle capaciteit wordt gebundeld. Ad. 4: Dit uitgangspunt wordt geborgd door: Bij onderbrengen van taken keuze maken uit wel of niet een Wgr en welke vorm van de Wgr of een publieke of private partij of een andere vorm van samenwerken, per partner en taakgebieden Voor elke variant is aangegeven welke implicaties deze samenwerkingsvorm heeft en in hoeverre een juridisch fundament wenselijk is. Een duurzaam juridisch construct met rechtspersoonlijkheid op basis van de Wgr (omwille van de democratische controle) is nodig in de varianten shared service organisatie en volledige ambtelijke krachtenbundeling. Ad. 5: Dit uitgangspunt wordt geborgd door: SMART maken doelen en resultaten De gemeenten beogen met de samenwerking een kwaliteitsimpuls te geven aan de interne en eterne dienstverlening, huidige kwetsbaarheid op (cruciale) functies in de ambtelijke organisaties op te lossen en kosten te beheersen, met behoud van gemeentelijke kleur en grip. In de varianten shared service organisatie en volledige ambtelijke krachtenbundeling zijn reeds twee financiële ambities doorgerekend. Nadat een keuze is gemaakt voor een van de varianten zal deze nader uitgewerkt worden en kunnen ook de doelstellingen SMART gemaakt worden. 5
6 Hanteren output-begroting t.b.v. uitvoeringsprogramma T.b.v. de businesscase is de vrijval (bedrijfsvoeringslasten) per gemeente geïnventariseerd. Het besparingspotentieel wordt voor 50% geherinvesteerd in de samenwerking t.b.v. een kwaliteitsimpuls. De effectieve besparing vloeit naar rato van het ingebrachte budget terug naar de gemeenten. In de volgende fase zal een detailbegroting worden uitgewerkt. De mogelijkheid naderhand beleids- en/of uitvoeringsdoelen aan te passen aan de wensen van de individuele gemeenten Elke gemeente behoudt de vrijheid eigen keuzes te maken in beleid. Om als gemeenten effectief en efficiënt te kunnen samenwerken is het gebruik van gezamenlijke systemen (al dan niet gefaseerd ingevoerd omwille van bijvoorbeeld de looptijd van huidige contracten) en het uniformeren van werkwijzen en processen essentieel. Gemeenten behouden beleidsvrijheid over ca. 70% van de gemeentelijke budgetten, maar voor de ca. 30% bedrijfsvoeringslasten geldt dat het zelfstandig als gemeente ingrijpen niet meer zonder meer mogelijk is: keuzes op dit vlak moeten in afstemming met de andere betrokken gemeenten worden gemaakt. Aan de voorkant worden heldere afspraken gemaakt over stemverhouding en financiële inbreng en verdeling. Met de raden worden periodiek heldere afspraken gemaakt over beleidskaders, ambities en uitvoering. In een dienstverleningsovereenkomst tussen het samenwerkingsverband en de individuele gemeenten worden afspraken gemaakt over de verdelingen inzet van het personeel in het samenwerkingsverband. Als gemeenten specifieke wensen hebben voor de inzet van bepaalde epertise kan dit in een DVO worden vastgelegd. De gemeenteraden betrekken in een vroeg stadium te laten participeren in het proces bij het oprichten, aanpassen van taken en/of beleidsdoelen van een samenwerkingsverband In het huidige onderzoek naar de beste variant van samenwerking tussen de BUCHgemeenten zijn de gemeenteraden middels een klankbordgroep reeds in de onderzoeksfase betrokken. Het is aan de gemeenten de raden ook in het vervolgproces steeds vroegtijdig te betrekken. Het op de hoogte houden van hun eigen college door leden van het AB twee keer per jaar van het functioneren van het samenwerkingsverband, naast de twee wettelijke jaarlijkse verantwoordingsmomenten In het voorstel zijn in de varianten shared service organisatie en volledige ambtelijke krachtenbundeling de voltallige colleges vertegenwoordigd in het algemeen bestuur en derhalve op de hoogte van het functioneren van het samenwerkingsverband. Het organiseren van een goede rolverdeling tussen eigenaarschap en toezichthouderschap t.a.v. het AB en DB In het voorstel is voor de varianten shared service organisatie en volledige ambtelijke krachtenbundeling voorgesteld een openbaar lichaam op grond van de Wgr te vormen. Dit openbaar lichaam kent een algemeen en dagelijks bestuur, waarin in het voorstel het AB gevormd wordt door de voltallige colleges en het DB door de portefeuillehouders samenwerking. De rolverdeling tussen eigenaar, opdrachtgever en opdrachtnemer wordt in de volgende fase voor de gekozen variant nader uitgewerkt. 6
BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN
Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO
Nadere informatieRegistratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4.
Registratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4. Onderwerp : Samenwerking Aalsmeer-Amstelveen Portefeuillehouder : P.J.M. Litjens Aan de raad, Wat stellen we voor? 1 Kennis te nemen van het rapport "Onderzoek
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieRaadsvergaderdatum: 24 juni 2015 Gemeenschappelijke Regeling Werkorganisatie BUCH
Aan Gemeenteraden BUCH-gemeenten Afzender Colleges van B&W Datum 1 april 2015 Betreft Raadsvoorstel besluitvorming aangaan Gemeenschappelijke Regeling Werkorganisatie BUCH Raadsvergaderdatum: 24 juni 2015
Nadere informatieAgendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 19 januari Onderwerp: besluitvorming BUCH samenwerking. Aan de raad, Beslispunt:
Agendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 19 januari 2015 Naam opsteller : Thecla Engelsbel Informatie op te vragen bij : Thecla Engelsbel Portefeuillehouder(s) : burgemeester Zaaknummer : 14z0005799
Nadere informatieHet BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011
Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest
Nadere informatieBeleidsnota verbonden partijen
Beleidsnota verbonden partijen SAMENVATTING Een verbonden partij is een privaatrechtelijke of publiekrechtelijke organisatie, waarin de gemeente een financieel en een bestuurlijk belang heeft. Een financieel
Nadere informatie(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad
(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad Verkenning van ambtelijke samenwerking tussen Haarlem en Zandvoort De gemeenten Haarlem en Zandvoort verkennen momenteel de mogelijkheden
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieCOLLEGEVOORSTEL. Beoogd effect. Beslispunten
SeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt 12 4101 AD Culemborg Postbus 450 4100 AL Culemborg www.seinstravandelaar.nl info@seinstravandelaar.nl Aan College van Burgemeester en Wethouders Datum 04 november
Nadere informatieInformatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen
Informatieprotocol Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen 22 januari 2019 1. Inleiding De directe aanleiding voor dit informatieprotocol is het amendement van de gemeenteraad van Heumen bij de besluitvorming
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieBEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland
BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit
Nadere informatieBusiness case. Samenwerking afvalwaterketen. Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni
Business case Samenwerking afvalwaterketen Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni 2013 1012209-022 Inhoud 1. Proces tot nu 2. Informatie uit het onderzoek 3. Conclusies, aanbevelingen 4. Vervolg Business
Nadere informatieVISIE GEMEENSCHAPPELIJKE REGELINGEN. Gezamenlijke visie van de gemeenten: Bergen. Uitgeest. Castricum. Heiloo
VISIE GEMEENSAPPELIJKE REGELINGEN Gezamenlijke visie van de gemeenten: Bergen itgeest astricum eiloo Inhoud: bladzijde: Visie grip op gemeenschappelijke regelingen 3 Acties om meer grip op de GR s te krijgen
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Wormerland
RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 11-12-2013 Onderwerp Programma en portefeuillehouder Inkoopsamenwerking decentralisaties Zaanstreek-Waterland, Regeling Zonder Meer Anna
Nadere informatieDe opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen
De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht
Nadere informatieSamenwerking Harderwijk - Zeewolde
Samenwerking Harderwijk - Zeewolde Aanleiding 1. Besluit Gemeente Zeewolde om regiegemeente te willen zijn en samenwerking te zoeken voor de uitvoerende taken met omliggende gemeenten 2. Wens Gemeente
Nadere informatieHet BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Nadere informatiePROJECTPLAN IN WORDING
Samenwerken in de Duinstreek PROJECTPLAN IN WORDING BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieAAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d.
AAN DE RAAD Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. : 12 juni 2014 Afdeling : Welzijn Opsteller : I. Sneekes Onderwerp : De inrichting van
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp. Status. Voorstel. Inleiding. Ag. nr.: Reg. nr.: Datum:
Datum: 26-2-13 Onderwerp Oprichting Omgevingsdienst Brabant Noord per 1 april 2013 Status Besluitvormend Voorstel 1. Toestemming te verlenen voor het aangaan van een Gemeenschappelijke regeling ter oprichting
Nadere informatieSeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt AD Culemborg Postbus AL Culemborg
SeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt 12 4101 AD Culemborg Postbus 450 4100 AL Culemborg www.seinstravandelaar.nl info@seinstravandelaar.nl TEN GELEIDE Behoren tot dé beste dienstverleners van gemeenten
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.5 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Regiovisie op het sociaal domein Te besluiten om: 1. De regionale visie op samenwerking in het sociaal domein, zoals beschreven in het
Nadere informatieDatum raadsvergadering 19 maart 2015
Raadsvoorstel Datum vaststelling voorstel door het college 24 februari 2015 Datum raadsvergadering 19 maart 2015 Nummer raadsvoorstel 2015-126 Bijbehorend veld van de programmabegroting Welzijn (incl.
Nadere informatiethemabijeenkomst Basismobiliteit 8 juni 2015
themabijeenkomst Basismobiliteit 8 juni 2015 Inhoud 1. Voorstellen: Andreas Noordam 2. Huidige stand van zaken 3. Private / Publieke entiteit 4. Vormen Wet Gemeenschappelijke Regelingen (WGR) 5. Meer specifiek:
Nadere informatieDienstverlening W. van den Beucken
Raadsvoorstel GEMEENTEBESTUUR onderwerp ICT samenwerking Roermond, Venlo en Weert raadsnummer 2013 65 collegevergadering d.d. 20-08-2013 raadsvergadering d.d. 25-09-2013 fatale termijn programma portefeuillehouder
Nadere informatieSamenwerking en Toekomst Drechtsteden
sterke, aantrekkelijke, bereikbare regio politiek/maatschappelijk gestuurd rmjp Samenwerking en Toekomst Drechtsteden Toekomst Netwerkbestuur 20 maart 2013 programmering: helder belegde bevoegdheden doortastend
Nadere informatieOnderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder
Raadsvergadering, 28 januari 2014 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Regiegemeente Wijk bij Duurstede Nr.: 20140218 4 RV Agendapunt: 4 Datum: 30 december 2013 Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam
Nadere informatieRaadsvergadering, 28 februari 2012. Voorstel aan de Raad
Raadsvergadering, 28 februari 2012 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Oprichten Regionale ICT Dienst (RID) Utrecht door het college van B&W met de colleges van B&W van de gemeenten Baarn, Bunnik, De Bilt,
Nadere informatieINNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING
Infosheet 1 INNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING De overheid wil werken vanuit het perspectief van burger en ondernemer: efficiënter, effectiever, integraler, transparanter en digitaler. Op
Nadere informatieAan de raad, Beslispunt:
Agendapunt : 10 Voorstelnummer : 11-089 Raadsvergadering : 7 november 2013 Naam opsteller : Eline van Braak Informatie op te vragen bij : Eline van Braak/Marleen Wijnker Portefeuillehouders : Jan Mesu
Nadere informatieTien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking
Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Intergemeentelijke samenwerking is van alle tijden, maar gemeenten lopen de laatste jaren
Nadere informatieOpenbaar ja. * Indien openbaar vertrouwelijke feiten opnemen in afzonderlijke bijlage.
Behandeld door: gem secr Datum: 24-6-2013 Openbaar ja Control akkoord Adviesnota Verantw. Portefeuillehouder J.C. Westmaas Maak keuze s w w w b Besluit conform d.d Afdeling Akkoord Bespreken Besluit d.d.
Nadere informatieStartnotitie Interactieve Beleidsvorming
Startnotitie Interactieve Beleidsvorming Status: concept Bestuurlijk opdrachtgever: Drs J.F.N. Cornelisse Ambtelijk opdrachtgever: Drs H.J. Beumer Ambtelijk opdrachtnemer: Drs M.M.H. de Boer Datum 17-03-2010
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Lingewaard
Aan de raad van de gemeente Lingewaard Onderwerp Voorstel tot het niet deelnemen aan het Regionaal Bureau Leerplichtzaken (RBL) met uitzondering van het deel Volwasseneducatie en RMC/Team VSV. 1. Samenvatting
Nadere informatieInformatie van de klankbordgroep aan de leden van de commissie MO dd
Informatie van de klankbordgroep aan de leden van de commissie MO dd. 28-10-2013 Klankbordgroep: Frans Klut, Trees van der Paard, Tjitske Biersteker en Greet Kolhorn De drie Transities: Jeugdzorg: wordt
Nadere informatieRekenkamercommissie. Onderzoekprogramma vanaf 2012
Rekenkamercommissie Onderzoekprogramma vanaf 2012 1. Inleiding De gemeenteraad van Brummen heeft een Rekenkamercommissie. De Rekenkamercommissie voert onderzoeken uit betrekking hebbende op de doelmatigheid,
Nadere informatieIntergemeentelijke samenwerking:wat heeft de raad te zeggen?
Intergemeentelijke samenwerking:wat heeft de raad te zeggen? 22 november 2014 Rob de Greef Norbert de Blaay Even voorstellen Rob de Greef Partner KokxDeVoogd; Docent Vrije Universiteit Jurist en specialist
Nadere informatie1. Onderwerp Regionale projectorganisatie voor de voorbereiding op de 3 decentralisaties in het sociale domein
Oplegvel In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen,
Nadere informatieDatum: 24 augustus 2012 Nummer raadsnota: BI Onderwerp: Aangaan Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
NOTA VOOR DE RAAD Datum: 24 augustus 2012 Nummer raadsnota: BI.0120066 Onderwerp: Aangaan Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Portefeuillehouder: Peters Bijlagen: 1. Tekst
Nadere informatieIn dit memo gaat de Stuurgroep BUCH graag in op deze vragen, welke wij hebben geordend langs een vijftal thema s:
Aan Gemeenteraden van de gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo Afzender Bestuurlijke Stuurgroep BUCH Datum 28 mei 2015 Betreft Schriftelijke beantwoording vragen van raadsleden d.d. 20 mei 2015
Nadere informatieGemeentelijke samenwerking juridische functie - workshop
Gemeentelijke samenwerking juridische functie - workshop Lustrumcongres Prettig Contact met de Overheid Den Haag, Dr. Henriëtte van den Heuvel Prof.dr. Heinrich Winter Bespreking essentie Handreiking Juridisch
Nadere informatieAanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen
Bijlage 5 Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen Aanbevelingen rapport Rekenkamer Breda 1. Geef als raad opdracht aan het college om samen met de raad een nieuwe Nota Verbonden
Nadere informatieDatum Agendapunt Documentnummer. 28 juni 2016 R09S009/z
Datum Agendapunt Documentnummer R09S009/z160028046 Onderwerp Samenwerking Ermelo-Harderwijk- Raadsvoorstel Beoogd effect Behoud van bestuurlijke zelfstandigheid en autonomie door middel van samenwerking.
Nadere informatieIntegraal Handhavingsbeleidsplan De Ronde Venen, 26 september Uitwerking beleidsuitgangspunten
Bijlage I Uitwerking beleidsuitgangspunten 52 1. Algemene beleidsuitgangspunten 1. Handhaving dient ter borging van de veiligheid en gezondheid en ter voorkoming van gevaar, hinder en overlast. Het waarborgen
Nadere informatieMet dit memo wordt u op geadviseerd over juridische samenwerking tussen de gemeenten op de korte termijn.
Memo Aan : Portefeuillehouders Decentralisatie Jeugdzorg FoodValley Van : Johanneke Smeding, Gerrit Visser (projectleiding) en Freerk Zandberg (trekker juridische zaken) Datum : 6 februari 2014 In afschrift
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente. land 3. Regionaal belang Een passend en dekkend aanbod van jeugdhulp voor inwoners van de gemeenten in de regio Holland
Oplegvel 1. Onderwerp Verlenging dienstverleningsovereenkomst jeugdhulp 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Platformtaak volgens gemeente Holland Rijn land 3. Regionaal belang Een passend en dekkend aanbod
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieBijlage D Raads- en statenvoorstel 1 en besluit GR RUD LN
Bijlage D Raads- en statenvoorstel 1 en besluit GR RUD LN 1 T.b.v. het statenvoorstel moet daar waar Raad is opgenomen dit vervangen worden door Provinciale Staten, daar waar het college van burgemeesters
Nadere informatieOm het beleid en de sturingsvraagstukken invulling te geven, worden bepaalde opgaven van de gemeenten in regionaal verband opgepakt.
Oplegvel 1. Onderwerp Hernieuwde ambtelijke inrichting en werkwijze regionale samenwerking jeugd 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Op
Nadere informatieSpoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming
Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het
Nadere informatieSamenvatting. Pagina 7
Samenvatting De rijksoverheid ziet zich de komende jaren voor grote uitdagingen gesteld. Als gevolg van de financiële en economische crisis is de overheidsbegroting uit het lood geslagen. De oplopende
Nadere informatieSamenwerken doen we zelf
Presentatie voor Twentse colleges Stuurgroep Heroriëntatie Twentse samenwerking Datum 03-02-2015 Spreker Initiatief oude DB: Overdracht naar nieuwe periode Drie aanleidingen: - Vervallen WGR+ - Volop initiatieven
Nadere informatieVerkennen van mogelijke vormen van intergemeentelijk samenwerken
BIJLAGE 1 Verkennen van mogelijke vormen van intergemeentelijk samenwerken Algemeen De motivatie voor samenwerking binnen het zich uitbreidende en vernieuwende, gemeentelijke, sociale domein is al in de
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp : Gefaseerde
Nadere informatieDatum B&W: 16 februari 2016 Portefeuillehouder: Wethouder Van der Hurk
Raadsvoorstel Raadsnummer: 2016-010 Registratiekenmerk: 562059 Onderwerp: Visie Binnenstad (Aantrekkelijk Nijkerk) Korte inhoud: De werkgroepen binnenstad hebben op woensdag 4 november 2015 het visiedocument
Nadere informatieFunctieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206
Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden
Nadere informatieBeslisdocument college van Peel en Maas
Beslisdocument college van Peel en Maas Document openbaar: Ja Zaaknummer: 1894/2015/702597 Documentnummer: 1894/2015/702777 Besluitnummer: 50 6.4 Onderwerp: Samenwerking binnen de Regionale Uitvoeringsdienst
Nadere informatieOrganisatiestructuur 3.0
Organisatiestructuur 3.0 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Bestuurlijk Coalitieprogramma: - Groeien in externe gerichtheid, slagvaardigheid, ondernemerschap - Investeren in de kwaliteit van de
Nadere informatieANNOTATIE AB1724. Algemeen: Vergadering: AB Datum vergadering: 22 september Agendapunt: 3 Onderwerp: Toekomst APV taken en bijzondere wetten
Algemeen: AB1724 ANNOTATIE Vergadering: AB Datum vergadering: 22 september 2017 Agendapunt: 3 Onderwerp: Toekomst APV taken en bijzondere wetten Opsteller: Evert Bovens Datum: 7-9-2017 Doel van agendering:
Nadere informatieGemeente Delft. Gescand archief. Raadsvoorstel. Aan de gemeenteraad. :college van B&W
Gemeente Delft Raadsvoorstel Aan de gemeenteraad Van :college van B&W Gescand archief Datum Pfh. :15juli2015 :Aletta Hekker, Raimond de Prez ^ Steller :Ron Hoeben tel.nr. :0653986053 e-mail :rhoeben@delft.nl
Nadere informatieStructuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland
Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over
Nadere informatieSamenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015
Samenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015 Dr. Linze Schaap Universitair Hoofddocent Tilburgse School voor Politiek en Bestuur i.s.m. dr. Leon van den Dool 2 Uitgangspunt Nederland
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr. + dossiernr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 08 0075 Rv. nr. + dossiernr.: 08.0075 B&W-besluit d.d.: 12-08-2008 B&W-besluit nr.: 08.0795 Naam programma +onderdeel: Bestuur en dienstverlening - Belastingen Onderwerp: Regionale samenwerking
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : 17 december 2013 Agendanummer : 14 Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Publiekszaken : C.H.M. (Kiek) van Groningen Voorstel aan de raad Onderwerp
Nadere informatieProjectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering
Projectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering De gemeenten Maasgouw, Echt-Susteren en Roerdalen (de MER-gemeenten met totaal circa 80.000 inwoners) hebben de ambitie om verdergaand te
Nadere informatieBijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor SSC Leidse Regio. Context
Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor Leidse Regio Context Het Bedrijfsplan Leidse Regio (hierna ) bevat berekeningen van de benodigde middelen voor het. Deze worden uitgewerkt in een begroting
Nadere informatiegemeente Eindhoven Sinds de behandeling in het kabinet wordt de term Regionale Uitvoeringsdienst (RUD) gehanteerd.
gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 12R5082 12bst01807 Beslisdatum B&W 30 oktober 2012 Dossiernummer 12.44.351 RaadsvoorstelOprichting Regionale Uitvoeringsdienst (RUD): toestemming verlenen tot
Nadere informatieDe raad van de gemeente Tholen. Tholen, 6 mei 2015
No.: Portefeuillehouder: G.J. Harmsen Afdeling: Openbaare Werken Behandelaar: M.L.F. de Bruijn De raad van de gemeente Tholen Tholen, 6 mei 2015 Onderwerp: Consultatie over ontwerpbesluit AB OLAZ met betrekking
Nadere informatieDatum raadsvergadering donderdag 4 juni 2015
Raadsvoorstel Datum vaststelling voorstel door het college 11 mei 2015 Datum raadsvergadering donderdag 4 juni 2015 Nummer raadsvoorstel 2015-158 Bijbehorend veld van de programmabegroting Beheer openbare
Nadere informatieVoordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012
Gemeenteblad Voordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012 Jaar 2012 Publicatiedatum 2 november 2012 Agendapunt 19 Datum besluit B&W 2 oktober 2012 Onderwerp Instemmen met de hoofdlijnen
Nadere informatieGefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein
Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein Inleiding Op 1 januari 2015 krijgen gemeenten de verantwoordelijkheid voor een aantal nieuwe taken in het sociale domein
Nadere informatieSamenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst
Nadere informatieAdvies: Akkoord te gaan met de in bijgevoegde brief aangegeven technische wijzigingen en deze ter besluitvorming aan de raad voor te leggen
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & VOORSTEL AAN DE RAAD Van: G. Kraaijkamp Tel.nr.: 0620094919 Nummer: 14A.00445 Datum: 27 mei 2014 Team: Onderwijs, Welzijn & Zorg Tekenstukken: Ja Persoverleg:
Nadere informatieBeoordelingskader voor de verdeling
Beoordelingskader voor de verdeling Doel van het herijkingstraject is om tot een verdeling te komen die als beter wordt gezien dan de huidige. Of dit ook daadwerkelijk het geval is, wordt beoordeeld door
Nadere informatieB. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014
B. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014 Convenant Versterking Samenwerking Verkeer en Vervoer Concept 10 september, versie ten behoeve van de stuurgroep vervoerregio van 18 september Convenant tussen
Nadere informatieMEMO. Nuth, 6 april 2016
MEMO Reg. Nr. Z.12520 INT.14708 Van: College van B&W Aan: Leden van de gemeenteraad van Nuth Cc: Telefoon: Onderwerp: Perspectieven Samenwerking gemeente Nuth 2016 Nuth, 6 april 2016 Inleiding De gemeenteraad
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend
BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend 1. VOORAF In deze notitie wordt de hoofdlijn van de besturingsfilosofie van het samenwerkingsmodel
Nadere informatieStroomopwaarts. Bedrijfsvoering in het sociale domein. Generiek of specifiek?
Stroomopwaarts Bedrijfsvoering in het sociale domein Generiek of specifiek? opbouw Introductie Wat is Stroomopwaarts Visie op bedrijfsvoeringsvraagstukken Desiree Curfs 12 jaar onderwijs (van docent tot
Nadere informatieResultaatteam: Burgemeester en Wethouders Leiderdorp, 25 september 2018
Pagina 1 van 5 Registratienr.: Z/18/068379/130957 Resultaatteam: Burgemeester en Wethouders Leiderdorp, 25 september 2018 Onderwerp: Toetreden gemeenschappelijke regeling Belastingsamenwerking Gouwe-Rijnland
Nadere informatieVergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp. : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden
A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden Agendapunt: 16a KORTE SAMENVATTING: Naar aanleiding van een aantal investeringsvoorstellen
Nadere informatieRaadsvoorstel. 1. Samenvatting. 2. Voorstel. Agenda nr. 4
Raadsvoorstel Agenda nr. 4 Onderwerp: Businesscase samenwerking Peelgemeenten Soort: Kaderstellend Opsteller: I. Janssen Portefeuillehouder: T.C.W. Maas Zaaknummer: SOM/2016/012188 Documentnummer: SOM/2016/013235
Nadere informatieDeelsessie Regionaal inkoopbureau
Deelsessie Regionaal inkoopbureau Delft, 15 juli 2014 Regionaal Inkoopbureau Ron Hoeben Strategisch adviseur Ine Lansu Controller Wat doet het regionaal inkoopbureau Taken Aangaan en beëindigen contracten
Nadere informatieOnderwerp : Wijziging van de gemeenschappelijke regeling Ability in de Gemeenschappelijke regeling Participatie Noord-Groningen
Nummer : 10-05.2016 Onderwerp : Wijziging van de gemeenschappelijke regeling Ability in de Gemeenschappelijke regeling Participatie Noord-Groningen Korte inhoud : De colleges van Bedum, De Marne, Eemsmond
Nadere informatieOrganisatie Ontwikkeling. Presentatie BZM 4 april 2019
Organisatie Ontwikkeling Presentatie BZM 4 april 2019 (Brielse Organisatie Ontwikkeling: Sterk en Toekomstbestendig) Organisatie-ontwikkeling Brielle Met het oog op de WOV: Afgelopen jaren weinig geïnvesteerd
Nadere informatieWhite Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden
Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden en kansen door samenwerking van gemeenten Samen voor ons eigen. Inleiding Gemeenten kunnen bijna niet meer zonder elkaar. Bezuinigingen, efficiency en steeds
Nadere informatieOnderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek
Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieOnderwerp: Herindeling DAL-gemeenten
Vergadering gemeenteraad d.d. 25 januari 2018 Agenda nummer 7 Portefeuillehouder: burgemeester de heer G. Beukema Onderwerp: Herindeling DAL-gemeenten Korte inhoud: De raad wordt voorgesteld de beoogde
Nadere informatieOnderwerp: MGR Sociaal Domein Centraal Gelderland. Ons kenmerk: 16RV Nummer: Eist, 11 oktober 2016 AAN DE RAAD
Onderwerp: MGR Sociaal Domein Centraal Gelderland Ons kenmerk: 16RV000075 Nummer: Eist, 11 oktober 2016 AAN DE RAAD 1. Advies - Toestemming te geven voor het treffen van de Modulaire Gemeenschappelijke
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 09.0305, d.d. 31 maart 2009 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Oprichting N.V. Beheer Openbare Ruimte BESLUITEN Behoudens advies van de commissie 1. Behoudens advies van de Ondernemingsraad als
Nadere informatieSlimmer, Slanker, Sneller Management Services
Slimmer, Slanker, Sneller Management Services? Herman van der Meulen Directeur Directie Management Services Agenda Het COA en Management Services waar hebben we het over Organisatieschets COA Organisatieschets
Nadere informatieCOLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Wijziging Gemeenschappelijke Regeling Promen
COLLEGEVOORSTEL Onderwerp Wijziging Gemeenschappelijke Regeling Promen Te besluiten om 1. In principe de 'Wijzigingsregeling gemeenschappelijke regeling Promen 2015" vast te stellen; 2. Een definitief
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieRAADSVOORSTEL april 2017
RAADSVOORSTEL 2017 Registratiekenmerk: 185542 Raadsvergadering van : 18 mei 2017 Vergadering Commissie van: 9 mei 2017 Portefeuillehouder: T. Cnossen Behandelend ambtenaar: Erna Jongerius Afdeling Kwaliteit
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.16.0984 B.16.0984 Landgraaf, 23 mei 2016 ONDERWERP: Vaststellen zienswijze raad van begroting GGD Zuid Limburg 2017 Raadsvoorstelnummer:
Nadere informatieDienst Stadsontwikkeling In DT Nee. Ambtenaar Bas Kranenborg In college
Collegenota Aan burgemeester en wethouders Documentnummer Datum Zaaknummer Datum 04-04-2012 Portefeuillehouder Leisink Vertrouwelijk nee Dienst Stadsontwikkeling In DT Ambtenaar Bas Kranenborg In college
Nadere informatieSTARTNOTITIE. Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland
Inleiding STARTNOTITIE Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland Discussies over schaalgrootte worden in gemeenteland al geruime tijd gevoerd. In de eerste helft van
Nadere informatie