Toetsing business case BUCH-gemeenten

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Toetsing business case BUCH-gemeenten"

Transcriptie

1 Toetsing business case BUCH-gemeenten In relatie tot kadernota s Samenwerking van Castricum en Heiloo Inleiding De gemeenten Castricum en Heiloo hebben in 2011 besproken dat de kaders voor samenwerking, tezamen met de kaders voor fusie, worden geïntegreerd in een kadernota Samenwerking. De Kadernota s van Castricum en Heiloo zijn (nagenoeg) gelijk na intensief overleg tussen de raadsleden van beide gemeenten. Zo worden in beide nota s dezelfde uitgangspunten en criteria gehanteerd voor samenwerking. In onderstaand samenvattend tabel wordt aangegeven hoe variant C van de business case BUCH-gemeenten scoort. De variant C scoorde dusdanig beter dan A en B dat deze niet zijn opgenomen in de tabel. In de toelichtende tekst onder het tabel, wordt waar nodig wel ingegaan op variant A en B in relatie tot C.. Afwegingstabel BUCH VARIANT C Toetsing aan criteria en uitgangspunten van de nota Samenwerking, gemeente Heiloo (juni 2013) en Kadernota Samenwerking en Fusie gemeente Castricum (juni 2012) Afwegingscriteria Voldoet Voldoet deels Voldoet niet NVT Opmerking / aanvulling resultaat toetsing Voldaan aan uitgangspunten en randvoorwaarden? Uitgangspunten Algemene uitgangspunten Volledige ambtelijke krachtenbundeling heeft de meeste impact op de 3 K s en 2 G s. Aantoonbare voordelen? Beleidstaken niet uitsluiten Meerwaarde moet meetbaar zijn Samenwerkingspartners per taak bepalen, geen uitsluiting op voorhand Gebieden voor samenwerking zijn in eerste instantie uitvoeringstaken Gekozen is voor samenwerking met Bergen, Uitgeest en Castricum. Alle taken worden onder de nieuwe organisatie gebracht. Juridische vorm is maatwerk Alleen een Openbaar Lichaam met een algemeen bestuur bestaande uit de vier colleges en een dagelijks bestuur door de ph samenwerking voldoet. 1

2 Afwegingscriteria Voldoet Voldoet deels Voldoet niet NVT Opmerking / aanvulling resultaat toetsing Controle en grip van gemeenteraden Randvoorwaarden Algemene randvoorwaarden Draagvlak, men moet elkaar wat gunnen, proactieve houding bestuur/organisatie bereidheid te investeren Procesmatige randvoorwaarden a. Bij zwaardere vorm van samenwerking organisatie en aansturing daarop op afstemmen De politiek-bestuurlijke eigen gemeentelijke kleur blijft in takt omdat de beleidsverantwoordelijkheid bij de gemeenten blijft. Op basis van een dienstverleningsovereen komst zal de ambtelijke organisatie gaan werken. Dit houdt in dat er een professioneel opdrachtgeverschap en opdrachtnemerschap zal moeten zijn. Openbaar Lichaam met een algemeen bestuur bestaande uit de vier colleges en een dagelijks bestuur door de ph samenwerking. Maakt onderdeel uit van het implementatie traject. b. Draagvlak door open communicatie met inwoners 2. Overige afwegingscriteria Verhoging deskundigheid? Op alle gemeentelijke taken zal de vaardigheid van het personeel toenemen door professionalisering, kennisdeling en specialisatie. Verbetering kwaliteit Professionalisering, juiste gereedschap, door bundeling kennis en middelen innovatie in de dienstverlening. Verhoging efficiëntie? Ervaringen elders laten zien dat een structurele besparing van 7,5% tot 12,5% realistisch lijkt. Besparing zal grotendeels komen uit formatiereductie. Personele omvang verminderen van 695fte naar 610fte in Waarborg continuïteit? Verbetering effectiviteit? Verlagen kwetsbaarheid? Kennisdeling, geen éénpitters meer, vaardigheid personeel verhogen, professionele ontwikkeling Noodzaak tot samenwerking? 2

3 Afwegingscriteria Voldoet Voldoet deels Voldoet niet NVT Opmerking / aanvulling resultaat toetsing Meerwaarde inwoners? Door innovaties in dienstverlening zal de service aan de klant verbeteren Toelichting bij tabel In deze toelichting wordt kort stil gestaan bij de definities van samenwerking, de gezamenlijke uitgangspunten en criteria van de kadernota s en de toetsing van de scores: Definities samenwerking a. Strategische samenwerking is gedefinieerd als samenwerking gericht op het realiseren van lange termijndoelstellingen, waarbij de belangen veelal het gemeentelijk niveau overstijgen en bedoeld zijn om besluitvorming van anderen, zoals provincie en het rijk, te beïnvloeden. Het risico van de samenwerking is nihil en de financiële bijdrage is laag. b. Samenwerking op uitvoeringsniveau is gedefinieerd als samenwerking gericht op het uitvoeren van praktische taken met buurgemeenten als middel om tot kwalitatief hoogwaardige dienstverlening te komen bij gelijkblijvende of lagere kosten. De samenwerking kan naast kostentechnische voordelen ook leiden tot het verhogen van deskundigheid en doelmatigheid en het verbeteren van de effectiviteit en continuïteit. Vanuit dit perspectief kan de samenwerking in BUCH-verband getypeerd worden als samenwerking op uitvoeringsniveau. Het ambtelijk bundelen van de krachten in BUCHverband heeft echter ook een strategisch belang. De gemeenten hebben een stevigere positie in de regio en zijn een robuuste samenwerkings- en gesprekspartner voor omliggende gemeenten en andere partners. Uitgangspunten Castricum en Heiloo Castricum en Heiloo hebben in de kadernota s een aantal uitgangspunten gedefinieerd. We bezien de collegevoorstellen voor het samenvoegen van de ambtelijke organisaties van de betrokken gemeenten in het licht van deze uitgangspunten. Deze uitgangspunten hebben betrekking op: 1. de algemene kenmerken van de samenwerking, met als criteria: significant voordelen, aangetoond door onderzoek, op basis van of afspraken, een convenant of samenwerkingsverband, op beleids(uitvoering) gericht, met meetbare meerwaarde en gericht op behouden of realiseren doelen; 2. de samenwerkingspartners, met als criteria: bepaling per (grote) taakgebieden, zonder uitsluiting op voorhand van bepaalde gemeenten, samenwerking op strategisch niveau op regionaal als bovenregionaal niveau blijft mogelijk om strategische doelen te realiseren 3. de gebieden van samenwerking, met als criteria: op beleids(uitvoering) gericht die eenvoudig in de samenwerking onder te brengen zijn (of uit te besteden zijn), zoals sociale zaken, ingenieursbureau, beheer en 3

4 onderhoud openbare ruimte, vergunningverlening, bedrijfsvoering, beleidstaken als cultuurhistorie et cetera, op zowel harde als zachte taken indien de samenwerking meerwaarde oplevert; 4. de juridische vorm, met als criteria: bij onderbrengen van taken keuze maken uit wel of niet een Wgr en welke vorm van de Wgr of een publieke of private partij of een andere vorm van samenwerken, per partner en taakgebieden 5. controle en grip, met als criteria: SMART maken doelen en resultaten, hanteren output-begroting t.b.v. uitvoeringsprogramma, de mogelijkheid naderhand beleids- en/of uitvoeringsdoelen aan te passen aan de wensen van de individuele gemeenten, de gemeenteraad betrekken in een vroeg stadium te laten participeren in het proces bij het oprichten, aanpassen van taken en/of beleidsdoelen van een samenwerkingsverband, het op de hoogte houden van hun eigen college door leden van het AB twee keer per jaar van het functioneren van het samenwerkingsverband, naast de twee wettelijke jaarlijkse verantwoordingsmomenten en het organiseren van een goede rolverdeling tussen eigenaarschap en toezichthouderschap t.a.v. het AB en DB. Toetsing businesscase aan uitgangspunten Ad.1: Dit uitgangspunt wordt geborgd door: Significant voordelen, aangetoond door onderzoek Het voorstel laat per uitgewerkte variant van samenwerking zien wat de impact op kwaliteit, kwetsbaarheid, kosten, grip en gemeentelijke kleur is. De voorgestelde variant van volledige ambtelijke krachtenbundeling leidt op alle genoemde aspecten tot de meeste voordelen. Op basis van of afspraken, een convenant of samenwerkingsverband Gezien de aard en impact van de samenwerking geldt zowel voor een shared service organisatie als voor een volledige ambtelijke krachtenbundeling dat het oprichten van een samenwerkingsverband met een juridische basis essentieel is voor de duurzaamheid van de samenwerking en het realiseren van de voordelen. Een samenwerkingsverband met rechtspersoonlijkheid is bovendien nodig om personeel te kunnen aannemen en financiële verplichtingen aan te kunnen gaan. Op beleids(uitvoering) gericht, met meetbare meerwaarde In de bestuursopdracht van maart 2014 is opdracht gegeven tot het uitwerken van diverse varianten van samenwerking, waarbij een volledige ambtelijke krachtenbundeling (inclusief beleidstaken) één van de varianten is. Deze variant leidt, zoals uit het onderzoek blijkt, tot de meeste voordelen op de drie K s. Dit betekent dat ook formatie op beleidstaken ondergebracht wordt in de samenwerking. De programmagelden blijven echter bij de gemeente achter en elke gemeente behoudt haar eigen beleidsvrijheid. Naarmate meer beleidsafstemming wordt gezocht, zullen de voordelen van de samenwerking wel navenant toenemen. Er is een drietal varianten van samenwerking uitgewerkt en afgezet tegen de 3K s en de 2G s. Deze vijf aspecten zijn gedefinieerd aan de hand van een aantal aspecten. Daarnaast zijn o.m. de formatieve omvang en de bedrijfsvoeringslasten in de huidige situatie inzichtelijk gemaakt. Dit maakt het mogelijk de situatie van over een paar jaar af te zetten tegen de situatie in Ad. 2: Dit uitgangspunt wordt geborgd door: 4

5 Bepaling per (grote) taakgebieden Van de drie varianten van samenwerking omvat de eerste variant incidentele informele samenwerking, de andere twee varianten omvatten het samenvoegen van een vastgesteld takenpakket (de bedrijfsvoeringstaken inclusief het sociaal domein, dan wel de volledige ambtelijke organisatie). Daarmee wordt invulling gegeven aan de bestuursopdracht van maart 2014 waarin opdracht gegeven wordt tot het onderzoeken van diverse varianten van samenwerking tussen de gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo. Zonder uitsluiting op voorhand van bepaalde gemeenten De businesscase en het collegevoorstel hebben betrekking op de in de bestuursopdracht genoemde gemeenten. De BUCH-samenwerking sluit (strategische) samenwerking met andere partners niet uit. Samenwerking op strategisch niveau op regionaal als bovenregionaal niveau blijft mogelijk om strategische doelen te realiseren De BUCH-samenwerking sluit (strategische) samenwerking met andere partners niet uit. De gemeenten zullen een meer robuuste partner worden in relatie tot krachtige gemeenten en regio s in Noord-Holland. Ad. 3: Dit uitgangspunt wordt geborgd door: Op beleids(uitvoering) gericht die eenvoudig in de samenwerking zijn onder te brengen(of uit te besteden) zoals sociale zaken, ingenieursbureau, beheer en onderhoud openbare ruimte, vergunningverlening, bedrijfsvoering, beleidstaken als cultuurhistorie et cetera; op zowel harde als zachte taken indien de samenwerking meerwaarde oplevert In de variant shared service organisatie worden de taken op het sociaal domein en de PIJOFACH-taken, waaronder een groot aantal uitvoerende taken gebundeld. In de variant volledige ambtelijke krachtenbundeling worden de volledige ambtelijke organisaties gebundeld, waaronder uitvoerende taken, maar bijvoorbeeld ook de formatie op beleidstaken en taken op het sociaal-maatschappelijk, economisch en cultureel vlak, alsmede sport- en onderwijstaken. De gesprekken in het kader van de nulmeting laten zien dat op een groot aantal taakvelden een knip tussen beleids- en uitvoeringscapaciteit onwenselijk is, omdat deze nauw verbonden zijn. Bovendien worden de voordelen van samenwerking in de uitvoering versterkt wanneer ook op beleidsmatig vlak alle capaciteit wordt gebundeld. Ad. 4: Dit uitgangspunt wordt geborgd door: Bij onderbrengen van taken keuze maken uit wel of niet een Wgr en welke vorm van de Wgr of een publieke of private partij of een andere vorm van samenwerken, per partner en taakgebieden Voor elke variant is aangegeven welke implicaties deze samenwerkingsvorm heeft en in hoeverre een juridisch fundament wenselijk is. Een duurzaam juridisch construct met rechtspersoonlijkheid op basis van de Wgr (omwille van de democratische controle) is nodig in de varianten shared service organisatie en volledige ambtelijke krachtenbundeling. Ad. 5: Dit uitgangspunt wordt geborgd door: SMART maken doelen en resultaten De gemeenten beogen met de samenwerking een kwaliteitsimpuls te geven aan de interne en eterne dienstverlening, huidige kwetsbaarheid op (cruciale) functies in de ambtelijke organisaties op te lossen en kosten te beheersen, met behoud van gemeentelijke kleur en grip. In de varianten shared service organisatie en volledige ambtelijke krachtenbundeling zijn reeds twee financiële ambities doorgerekend. Nadat een keuze is gemaakt voor een van de varianten zal deze nader uitgewerkt worden en kunnen ook de doelstellingen SMART gemaakt worden. 5

6 Hanteren output-begroting t.b.v. uitvoeringsprogramma T.b.v. de businesscase is de vrijval (bedrijfsvoeringslasten) per gemeente geïnventariseerd. Het besparingspotentieel wordt voor 50% geherinvesteerd in de samenwerking t.b.v. een kwaliteitsimpuls. De effectieve besparing vloeit naar rato van het ingebrachte budget terug naar de gemeenten. In de volgende fase zal een detailbegroting worden uitgewerkt. De mogelijkheid naderhand beleids- en/of uitvoeringsdoelen aan te passen aan de wensen van de individuele gemeenten Elke gemeente behoudt de vrijheid eigen keuzes te maken in beleid. Om als gemeenten effectief en efficiënt te kunnen samenwerken is het gebruik van gezamenlijke systemen (al dan niet gefaseerd ingevoerd omwille van bijvoorbeeld de looptijd van huidige contracten) en het uniformeren van werkwijzen en processen essentieel. Gemeenten behouden beleidsvrijheid over ca. 70% van de gemeentelijke budgetten, maar voor de ca. 30% bedrijfsvoeringslasten geldt dat het zelfstandig als gemeente ingrijpen niet meer zonder meer mogelijk is: keuzes op dit vlak moeten in afstemming met de andere betrokken gemeenten worden gemaakt. Aan de voorkant worden heldere afspraken gemaakt over stemverhouding en financiële inbreng en verdeling. Met de raden worden periodiek heldere afspraken gemaakt over beleidskaders, ambities en uitvoering. In een dienstverleningsovereenkomst tussen het samenwerkingsverband en de individuele gemeenten worden afspraken gemaakt over de verdelingen inzet van het personeel in het samenwerkingsverband. Als gemeenten specifieke wensen hebben voor de inzet van bepaalde epertise kan dit in een DVO worden vastgelegd. De gemeenteraden betrekken in een vroeg stadium te laten participeren in het proces bij het oprichten, aanpassen van taken en/of beleidsdoelen van een samenwerkingsverband In het huidige onderzoek naar de beste variant van samenwerking tussen de BUCHgemeenten zijn de gemeenteraden middels een klankbordgroep reeds in de onderzoeksfase betrokken. Het is aan de gemeenten de raden ook in het vervolgproces steeds vroegtijdig te betrekken. Het op de hoogte houden van hun eigen college door leden van het AB twee keer per jaar van het functioneren van het samenwerkingsverband, naast de twee wettelijke jaarlijkse verantwoordingsmomenten In het voorstel zijn in de varianten shared service organisatie en volledige ambtelijke krachtenbundeling de voltallige colleges vertegenwoordigd in het algemeen bestuur en derhalve op de hoogte van het functioneren van het samenwerkingsverband. Het organiseren van een goede rolverdeling tussen eigenaarschap en toezichthouderschap t.a.v. het AB en DB In het voorstel is voor de varianten shared service organisatie en volledige ambtelijke krachtenbundeling voorgesteld een openbaar lichaam op grond van de Wgr te vormen. Dit openbaar lichaam kent een algemeen en dagelijks bestuur, waarin in het voorstel het AB gevormd wordt door de voltallige colleges en het DB door de portefeuillehouders samenwerking. De rolverdeling tussen eigenaar, opdrachtgever en opdrachtnemer wordt in de volgende fase voor de gekozen variant nader uitgewerkt. 6

BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN

BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO

Nadere informatie

Raadsvergaderdatum: 24 juni 2015 Gemeenschappelijke Regeling Werkorganisatie BUCH

Raadsvergaderdatum: 24 juni 2015 Gemeenschappelijke Regeling Werkorganisatie BUCH Aan Gemeenteraden BUCH-gemeenten Afzender Colleges van B&W Datum 1 april 2015 Betreft Raadsvoorstel besluitvorming aangaan Gemeenschappelijke Regeling Werkorganisatie BUCH Raadsvergaderdatum: 24 juni 2015

Nadere informatie

Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011

Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest

Nadere informatie

VISIE GEMEENSCHAPPELIJKE REGELINGEN. Gezamenlijke visie van de gemeenten: Bergen. Uitgeest. Castricum. Heiloo

VISIE GEMEENSCHAPPELIJKE REGELINGEN. Gezamenlijke visie van de gemeenten: Bergen. Uitgeest. Castricum. Heiloo VISIE GEMEENSAPPELIJKE REGELINGEN Gezamenlijke visie van de gemeenten: Bergen itgeest astricum eiloo Inhoud: bladzijde: Visie grip op gemeenschappelijke regelingen 3 Acties om meer grip op de GR s te krijgen

Nadere informatie

Samen aan de IJssel Inleiding

Samen aan de IJssel Inleiding Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden

Nadere informatie

BEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland

BEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit

Nadere informatie

De opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen

De opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht

Nadere informatie

COLLEGEVOORSTEL. Beoogd effect. Beslispunten

COLLEGEVOORSTEL. Beoogd effect. Beslispunten SeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt 12 4101 AD Culemborg Postbus 450 4100 AL Culemborg www.seinstravandelaar.nl info@seinstravandelaar.nl Aan College van Burgemeester en Wethouders Datum 04 november

Nadere informatie

AAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d.

AAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. AAN DE RAAD Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. : 12 juni 2014 Afdeling : Welzijn Opsteller : I. Sneekes Onderwerp : De inrichting van

Nadere informatie

INNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING

INNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING Infosheet 1 INNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING De overheid wil werken vanuit het perspectief van burger en ondernemer: efficiënter, effectiever, integraler, transparanter en digitaler. Op

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente Wormerland

Aan de raad van de gemeente Wormerland RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 11-12-2013 Onderwerp Programma en portefeuillehouder Inkoopsamenwerking decentralisaties Zaanstreek-Waterland, Regeling Zonder Meer Anna

Nadere informatie

PROJECTPLAN IN WORDING

PROJECTPLAN IN WORDING Samenwerken in de Duinstreek PROJECTPLAN IN WORDING BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM

Nadere informatie

Samenwerking Harderwijk - Zeewolde

Samenwerking Harderwijk - Zeewolde Samenwerking Harderwijk - Zeewolde Aanleiding 1. Besluit Gemeente Zeewolde om regiegemeente te willen zijn en samenwerking te zoeken voor de uitvoerende taken met omliggende gemeenten 2. Wens Gemeente

Nadere informatie

Met dit memo wordt u op geadviseerd over juridische samenwerking tussen de gemeenten op de korte termijn.

Met dit memo wordt u op geadviseerd over juridische samenwerking tussen de gemeenten op de korte termijn. Memo Aan : Portefeuillehouders Decentralisatie Jeugdzorg FoodValley Van : Johanneke Smeding, Gerrit Visser (projectleiding) en Freerk Zandberg (trekker juridische zaken) Datum : 6 februari 2014 In afschrift

Nadere informatie

Beleidsnota verbonden partijen

Beleidsnota verbonden partijen Beleidsnota verbonden partijen SAMENVATTING Een verbonden partij is een privaatrechtelijke of publiekrechtelijke organisatie, waarin de gemeente een financieel en een bestuurlijk belang heeft. Een financieel

Nadere informatie

Samenvatting. Pagina 7

Samenvatting. Pagina 7 Samenvatting De rijksoverheid ziet zich de komende jaren voor grote uitdagingen gesteld. Als gevolg van de financiële en economische crisis is de overheidsbegroting uit het lood geslagen. De oplopende

Nadere informatie

Raadsvergadering, 28 februari 2012. Voorstel aan de Raad

Raadsvergadering, 28 februari 2012. Voorstel aan de Raad Raadsvergadering, 28 februari 2012 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Oprichten Regionale ICT Dienst (RID) Utrecht door het college van B&W met de colleges van B&W van de gemeenten Baarn, Bunnik, De Bilt,

Nadere informatie

Gemeentelijke samenwerking juridische functie - workshop

Gemeentelijke samenwerking juridische functie - workshop Gemeentelijke samenwerking juridische functie - workshop Lustrumcongres Prettig Contact met de Overheid Den Haag, Dr. Henriëtte van den Heuvel Prof.dr. Heinrich Winter Bespreking essentie Handreiking Juridisch

Nadere informatie

Intergemeentelijke samenwerking:wat heeft de raad te zeggen?

Intergemeentelijke samenwerking:wat heeft de raad te zeggen? Intergemeentelijke samenwerking:wat heeft de raad te zeggen? 22 november 2014 Rob de Greef Norbert de Blaay Even voorstellen Rob de Greef Partner KokxDeVoogd; Docent Vrije Universiteit Jurist en specialist

Nadere informatie

SeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt AD Culemborg Postbus AL Culemborg

SeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt AD Culemborg Postbus AL Culemborg SeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt 12 4101 AD Culemborg Postbus 450 4100 AL Culemborg www.seinstravandelaar.nl info@seinstravandelaar.nl TEN GELEIDE Behoren tot dé beste dienstverleners van gemeenten

Nadere informatie

Startnotitie Interactieve Beleidsvorming

Startnotitie Interactieve Beleidsvorming Startnotitie Interactieve Beleidsvorming Status: concept Bestuurlijk opdrachtgever: Drs J.F.N. Cornelisse Ambtelijk opdrachtgever: Drs H.J. Beumer Ambtelijk opdrachtnemer: Drs M.M.H. de Boer Datum 17-03-2010

Nadere informatie

Projectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering

Projectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering Projectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering De gemeenten Maasgouw, Echt-Susteren en Roerdalen (de MER-gemeenten met totaal circa 80.000 inwoners) hebben de ambitie om verdergaand te

Nadere informatie

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht

Nadere informatie

Verkennen van mogelijke vormen van intergemeentelijk samenwerken

Verkennen van mogelijke vormen van intergemeentelijk samenwerken BIJLAGE 1 Verkennen van mogelijke vormen van intergemeentelijk samenwerken Algemeen De motivatie voor samenwerking binnen het zich uitbreidende en vernieuwende, gemeentelijke, sociale domein is al in de

Nadere informatie

themabijeenkomst Basismobiliteit 8 juni 2015

themabijeenkomst Basismobiliteit 8 juni 2015 themabijeenkomst Basismobiliteit 8 juni 2015 Inhoud 1. Voorstellen: Andreas Noordam 2. Huidige stand van zaken 3. Private / Publieke entiteit 4. Vormen Wet Gemeenschappelijke Regelingen (WGR) 5. Meer specifiek:

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

Dienstverlening W. van den Beucken

Dienstverlening W. van den Beucken Raadsvoorstel GEMEENTEBESTUUR onderwerp ICT samenwerking Roermond, Venlo en Weert raadsnummer 2013 65 collegevergadering d.d. 20-08-2013 raadsvergadering d.d. 25-09-2013 fatale termijn programma portefeuillehouder

Nadere informatie

Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen

Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen Bijlage 5 Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen Aanbevelingen rapport Rekenkamer Breda 1. Geef als raad opdracht aan het college om samen met de raad een nieuwe Nota Verbonden

Nadere informatie

Datum Agendapunt Documentnummer. 28 juni 2016 R09S009/z

Datum Agendapunt Documentnummer. 28 juni 2016 R09S009/z Datum Agendapunt Documentnummer R09S009/z160028046 Onderwerp Samenwerking Ermelo-Harderwijk- Raadsvoorstel Beoogd effect Behoud van bestuurlijke zelfstandigheid en autonomie door middel van samenwerking.

Nadere informatie

MEMO. Nuth, 6 april 2016

MEMO. Nuth, 6 april 2016 MEMO Reg. Nr. Z.12520 INT.14708 Van: College van B&W Aan: Leden van de gemeenteraad van Nuth Cc: Telefoon: Onderwerp: Perspectieven Samenwerking gemeente Nuth 2016 Nuth, 6 april 2016 Inleiding De gemeenteraad

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente Lingewaard

Aan de raad van de gemeente Lingewaard Aan de raad van de gemeente Lingewaard Onderwerp Voorstel tot het niet deelnemen aan het Regionaal Bureau Leerplichtzaken (RBL) met uitzondering van het deel Volwasseneducatie en RMC/Team VSV. 1. Samenvatting

Nadere informatie

White Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden

White Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden en kansen door samenwerking van gemeenten Samen voor ons eigen. Inleiding Gemeenten kunnen bijna niet meer zonder elkaar. Bezuinigingen, efficiency en steeds

Nadere informatie

17 november 2015 Corr.nr , FC Nummer 82/2015 Zaaknr

17 november 2015 Corr.nr , FC Nummer 82/2015 Zaaknr 17 november 2015 Corr.nr. 2015-49.452, FC Nummer 82/2015 Zaaknr. 603304 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen inzake het optimaliseren van de huidige Planning & Controlcyclus

Nadere informatie

Gemeente Langedijk. Voorstel aan de raad

Gemeente Langedijk. Voorstel aan de raad Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp : Gefaseerde

Nadere informatie

Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder

Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder Raadsvergadering, 28 januari 2014 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Regiegemeente Wijk bij Duurstede Nr.: 20140218 4 RV Agendapunt: 4 Datum: 30 december 2013 Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam

Nadere informatie

1. Onderwerp Regionale projectorganisatie voor de voorbereiding op de 3 decentralisaties in het sociale domein

1. Onderwerp Regionale projectorganisatie voor de voorbereiding op de 3 decentralisaties in het sociale domein Oplegvel In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen,

Nadere informatie

Voorstel raad en raadsbesluit

Voorstel raad en raadsbesluit Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.16.0984 B.16.0984 Landgraaf, 23 mei 2016 ONDERWERP: Vaststellen zienswijze raad van begroting GGD Zuid Limburg 2017 Raadsvoorstelnummer:

Nadere informatie

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over

Nadere informatie

Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein

Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein Inleiding Op 1 januari 2015 krijgen gemeenten de verantwoordelijkheid voor een aantal nieuwe taken in het sociale domein

Nadere informatie

Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206

Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden

Nadere informatie

Voordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012

Voordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012 Gemeenteblad Voordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012 Jaar 2012 Publicatiedatum 2 november 2012 Agendapunt 19 Datum besluit B&W 2 oktober 2012 Onderwerp Instemmen met de hoofdlijnen

Nadere informatie

De raad van de gemeente Tholen. Tholen, 6 mei 2015

De raad van de gemeente Tholen. Tholen, 6 mei 2015 No.: Portefeuillehouder: G.J. Harmsen Afdeling: Openbaare Werken Behandelaar: M.L.F. de Bruijn De raad van de gemeente Tholen Tholen, 6 mei 2015 Onderwerp: Consultatie over ontwerpbesluit AB OLAZ met betrekking

Nadere informatie

Voorstel: instemmen met de uitgangspunten zoals verwoord in de kadernota.

Voorstel: instemmen met de uitgangspunten zoals verwoord in de kadernota. Aan de raad AGENDAPUNT 6.11 Kadernota regionalisering brandweer Voorstel: instemmen met de uitgangspunten zoals verwoord in de kadernota. In 2006 besloten de gemeenten Bronckhorst, Doetinchem, Montferland

Nadere informatie

GEMEENTE BOEKEL. Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! en Werkbedrijf Noordoost Brabant

GEMEENTE BOEKEL. Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! en Werkbedrijf Noordoost Brabant GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 5 april 2016 Voorstel van : college van burgemeester en wethouders Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! 2016-2020 en Werkbedrijf

Nadere informatie

Datum raadsvergadering donderdag 4 juni 2015

Datum raadsvergadering donderdag 4 juni 2015 Raadsvoorstel Datum vaststelling voorstel door het college 11 mei 2015 Datum raadsvergadering donderdag 4 juni 2015 Nummer raadsvoorstel 2015-158 Bijbehorend veld van de programmabegroting Beheer openbare

Nadere informatie

Beoogd effect een efficiënte en klantgerichte uitvoering van de taken op het vlak van belastingen, met geminimaliseerde bedrijfsrisico's.

Beoogd effect een efficiënte en klantgerichte uitvoering van de taken op het vlak van belastingen, met geminimaliseerde bedrijfsrisico's. Portefeuillehouder Datum raadsvergadering E.Th. Kamminga 25 oktober 2012 Datum voorstel 18 september 2012 Agendapunt Onderwerp Samenwerking op het vlak van belastingen De raad wordt voorgesteld te besluiten:

Nadere informatie

B. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014

B. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014 B. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014 Convenant Versterking Samenwerking Verkeer en Vervoer Concept 10 september, versie ten behoeve van de stuurgroep vervoerregio van 18 september Convenant tussen

Nadere informatie

Deelsessie Regionaal inkoopbureau

Deelsessie Regionaal inkoopbureau Deelsessie Regionaal inkoopbureau Delft, 15 juli 2014 Regionaal Inkoopbureau Ron Hoeben Strategisch adviseur Ine Lansu Controller Wat doet het regionaal inkoopbureau Taken Aangaan en beëindigen contracten

Nadere informatie

Organisatiestructuur 3.0

Organisatiestructuur 3.0 Organisatiestructuur 3.0 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Bestuurlijk Coalitieprogramma: - Groeien in externe gerichtheid, slagvaardigheid, ondernemerschap - Investeren in de kwaliteit van de

Nadere informatie

1 De plenaire behandeling van het wetsvoorstel in de Tweede Kamer is gepland op 12 maart Artikel 1.2 Wet Gemeenschappelijke Regelingen

1 De plenaire behandeling van het wetsvoorstel in de Tweede Kamer is gepland op 12 maart Artikel 1.2 Wet Gemeenschappelijke Regelingen Inleiding De afgelopen periode is binnen de Regio Zuid-Holland Zuid (ZHZ) een aantal veranderingen in gang gezet. De veranderingen hebben een verschillende achtergrond en inhoud, maar vergen vrijwel allemaal

Nadere informatie

Samenwerken doen we zelf

Samenwerken doen we zelf Presentatie voor Twentse colleges Stuurgroep Heroriëntatie Twentse samenwerking Datum 03-02-2015 Spreker Initiatief oude DB: Overdracht naar nieuwe periode Drie aanleidingen: - Vervallen WGR+ - Volop initiatieven

Nadere informatie

STARTNOTITIE. Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland

STARTNOTITIE. Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland Inleiding STARTNOTITIE Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland Discussies over schaalgrootte worden in gemeenteland al geruime tijd gevoerd. In de eerste helft van

Nadere informatie

CONCEPT. Centrumregeling ambtelijke samenwerking. Alkmaar, Bergen, Castricum, Graft de Rijp, Heerhugowaard, Heiloo, Langedijk en Schermer

CONCEPT. Centrumregeling ambtelijke samenwerking. Alkmaar, Bergen, Castricum, Graft de Rijp, Heerhugowaard, Heiloo, Langedijk en Schermer Datum: 6 maart 2014 Versie concept 1.1 CONCEPT Centrumregeling ambtelijke samenwerking Alkmaar, Bergen, Castricum, Graft de Rijp, Heerhugowaard, Heiloo, Langedijk en Schermer ten behoeve van inkoop gedecentraliseerde

Nadere informatie

NOTITIE Algemeen Bestuur (agendapunt 4g)

NOTITIE Algemeen Bestuur (agendapunt 4g) NOTITIE Algemeen Bestuur (agendapunt 4g) aan de leden van het Algemeen Bestuur van Jacco Post opsteller Babette Behrens-Benne telefoon 088 022 50 00 datum 11 maart 2015 kenmerk INT1599.001/ 1026 onderwerp

Nadere informatie

Onderwerp Toetreding tot Gemeenschappelijke Regeling Reinigingsbedrijf Midden Nederland (GR RMN).

Onderwerp Toetreding tot Gemeenschappelijke Regeling Reinigingsbedrijf Midden Nederland (GR RMN). Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2012/14443 Datum : 29 mei 2012 Programma : Blad : 1 van 5 Cluster : Ruimte Portefeuillehouder: dhr. T. de Jong Informatie

Nadere informatie

Ambtelijke samenvoeging: Briljant idee of slap compromis? VNG congres 30 november 2015: 10.30-11.45

Ambtelijke samenvoeging: Briljant idee of slap compromis? VNG congres 30 november 2015: 10.30-11.45 VNG congres 30 november 2015: 10.30-11.45 * Proces dat heeft geleid tot besluit Bollenstreek * Inrichtingsvragen en keuzes * Discussie * Afsluiting Bij handopsteken: Wie is voor een ambtelijke samenvoeging

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Rv. nr. + dossiernr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:

RAADSVOORSTEL Rv. nr. + dossiernr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.: RAADSVOORSTEL 08 0075 Rv. nr. + dossiernr.: 08.0075 B&W-besluit d.d.: 12-08-2008 B&W-besluit nr.: 08.0795 Naam programma +onderdeel: Bestuur en dienstverlening - Belastingen Onderwerp: Regionale samenwerking

Nadere informatie

Whitepaper Verbonden Partijen

Whitepaper Verbonden Partijen Whitepaper Verbonden Partijen Om meer aandacht te kunnen besteden aan hun kernactiviteiten zijn steeds meer lokale overheden geneigd om organisatieonderdelen te verzelfstandigen al dan niet in samenwerking

Nadere informatie

Advies: Akkoord te gaan met de in bijgevoegde brief aangegeven technische wijzigingen en deze ter besluitvorming aan de raad voor te leggen

Advies: Akkoord te gaan met de in bijgevoegde brief aangegeven technische wijzigingen en deze ter besluitvorming aan de raad voor te leggen VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & VOORSTEL AAN DE RAAD Van: G. Kraaijkamp Tel.nr.: 0620094919 Nummer: 14A.00445 Datum: 27 mei 2014 Team: Onderwijs, Welzijn & Zorg Tekenstukken: Ja Persoverleg:

Nadere informatie

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:

Nadere informatie

Grip op Regionale Samenwerking in Twente. Rob de Greef en Roeland Stolk

Grip op Regionale Samenwerking in Twente. Rob de Greef en Roeland Stolk Grip op Regionale Samenwerking in Twente Rob de Greef en Roeland Stolk Agenda Doelstelling Samen tot verdere beelden komen hoe de grip op regionale samenwerking te versterken, mede in het licht van de

Nadere informatie

Convenant Versterking Samenwerking Verkeer en Vervoer

Convenant Versterking Samenwerking Verkeer en Vervoer Convenant Versterking Samenwerking Verkeer en Vervoer 1 december 2014, eindversie ten behoeve van de ondertekening door de vertegenwoordigers van het het openbaar lichaam Stadsregio Amsterdam, de gemeenten

Nadere informatie

Samenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015

Samenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015 Samenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015 Dr. Linze Schaap Universitair Hoofddocent Tilburgse School voor Politiek en Bestuur i.s.m. dr. Leon van den Dool 2 Uitgangspunt Nederland

Nadere informatie

Convenant samenwerking Middelsee Gemeenten.

Convenant samenwerking Middelsee Gemeenten. Definitieve versie Convenant samenwerking Middelsee Gemeenten. De colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten het Bildt, Leeuwarderadeel, Ferwerderadiel en Menaldumadeel; Overwegende: - dat

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend

BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend 1. VOORAF In deze notitie wordt de hoofdlijn van de besturingsfilosofie van het samenwerkingsmodel

Nadere informatie

Regio Rivierenland Team Onderzoek & Ontwikkeling J.S. de Jongplein 2 4001 WG Tiel Telefoon 0344-638555. Businessplan: Basismobiliteit Fase 2

Regio Rivierenland Team Onderzoek & Ontwikkeling J.S. de Jongplein 2 4001 WG Tiel Telefoon 0344-638555. Businessplan: Basismobiliteit Fase 2 Regio Rivierenland Team Onderzoek & Ontwikkeling J.S. de Jongplein 2 4001 WG Tiel Telefoon 0344-638555 INHOUD 1. Basismobiliteit: wat is de huidige situatie?... 2 2. Waarom nu actie?... 2 3. De oplossing...

Nadere informatie

Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen

Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst

Nadere informatie

Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor SSC Leidse Regio. Context

Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor SSC Leidse Regio. Context Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor Leidse Regio Context Het Bedrijfsplan Leidse Regio (hierna ) bevat berekeningen van de benodigde middelen voor het. Deze worden uitgewerkt in een begroting

Nadere informatie

Het stuurmodel voor een opdrachtgever

Het stuurmodel voor een opdrachtgever Het stuurmodel voor een opdrachtgever Ir. Derk K. Kremer 1. Inleiding In één van mijn eerdere artikelen heb ik al aangegeven dat de rol van opdrachtgever op zich geen moeilijke rol is. Voor een ervaren

Nadere informatie

2. In te stemmen met het aangaan van een ambtelijke fusie met de gemeente Sint- Michielsgestel per 1 januari 2016.

2. In te stemmen met het aangaan van een ambtelijke fusie met de gemeente Sint- Michielsgestel per 1 januari 2016. Datum: Onderwerp Ambtelijke fusie Boxtel - Sint-Michielsgestel. Status Besluitvormend Voorstel 1. Kennis te nemen van het bedrijfsplan Samen sterker in de Meierij. 2. In te stemmen met het aangaan van

Nadere informatie

WERKORGANISATIE DE WOLDEN-HOOGEVEEN MISSIE, VISIE EN CONTOUREN 1

WERKORGANISATIE DE WOLDEN-HOOGEVEEN MISSIE, VISIE EN CONTOUREN 1 WERKORGANISATIE DE WOLDEN-HOOGEVEEN MISSIE, VISIE EN CONTOUREN 1 1. MISSIE EN VISIE VISIE: 2 GEMEENTEN, 1 ORGANISATIE Vanuit de organisatievisies van beide gemeenten hebben de gemeenten De Wolden en Hoogeveen

Nadere informatie

Nadere toelichting regelingen Samenwerken Land van Cuijk o.g.v. Wet gemeenschappelijke regelingen.

Nadere toelichting regelingen Samenwerken Land van Cuijk o.g.v. Wet gemeenschappelijke regelingen. Nadere toelichting regelingen Samenwerken Land van Cuijk o.g.v. Wet gemeenschappelijke regelingen. Vooraf. Ons College hecht eraan u te melden dat samenwerken tussen de vijf gemeenten uit het Land van

Nadere informatie

hoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek

hoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek Betreft Vergaderdatum hoofdlijnennotitie Decentralisatie Jeugdzorg Westelijke Mijnstreek 25-februari-2014 Gemeenteblad 2014 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. De hoofdlijnennotitie

Nadere informatie

Intergemeentelijke samenwerking: de businesscase Drechtsteden

Intergemeentelijke samenwerking: de businesscase Drechtsteden Intergemeentelijke samenwerking: de businesscase Drechtsteden Verbindend in samenwerking Rob Beek Gemeentesecretaris en algemeen directeur Papendrecht/ lid ONS-D/ coördinerend secretaris veiligheid Zuid-Holland

Nadere informatie

Raadsvoorstel no. R2015.0056 Agendapunt no. Ĺ\

Raadsvoorstel no. R2015.0056 Agendapunt no. Ĺ\ Raadsvoorstel no. R2015.0056 Agendapunt no. Ĺ\ Onderwerp Uilgeest, 17 juni 2015 Vaststelling Notitie Raadsondersteuning bij ambtelijke fusie BUCH: de rol van de vier griffies Aan de gemeenteraad Door de

Nadere informatie

Voorstel aan de Raad Onderwerp: Onderdeel raadsprogramma: Portefeuillehouder: Voorgesteld besluit Korte samenvatting Aanleiding

Voorstel aan de Raad Onderwerp: Onderdeel raadsprogramma: Portefeuillehouder: Voorgesteld besluit Korte samenvatting Aanleiding Raadsvergadering, 10 mei 2011 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Oprichting van een gemeenschappelijke regeling Regionale ICT Dienst (RID) Oost Utrecht. Onderdeel raadsprogramma: Besturen Portefeuillehouder:

Nadere informatie

1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.

1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08. CONVENANT SHARED SERVICE CENTER LEIDSE REGIO DE ONDERGETEKENDEN: 1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.0355;

Nadere informatie

Welke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst?

Welke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst? Welke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst? Gemeenteraad/fractievoorzitters Maatschappelijke organisaties Bedrijfsleven Inwoners 1. Karaktereigenschappen van

Nadere informatie

Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder

Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.

Nadere informatie

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad *P DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT T 14 078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.nl Datum 4 december 2012 Begrotingsprogramma

Nadere informatie

Amsterdamse Inkoop op de schop!

Amsterdamse Inkoop op de schop! Amsterdamse Inkoop op de schop! Hans Dussel, Hoofd Inkoop Gemeente Amsterdam PIANOo-congres 6 juni 2013 Resultaat: Een professionele inkooporganisatie die bijdraagt aan de (beleids)doelen en de (bezuinigings)opgave

Nadere informatie

VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK. Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012

VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK. Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012 VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012 Portefeuillehouder Burgemeester Behandelend ambtenaar Jean-Paul Ruyters

Nadere informatie

Inkoopsamenwerking 2015 Jeugdzorg en Begeleiding Awbz (samenvatting)

Inkoopsamenwerking 2015 Jeugdzorg en Begeleiding Awbz (samenvatting) Inkoopsamenwerking 2015 Jeugdzorg en Begeleiding Awbz (samenvatting) Inleiding In de acht raden zijn de afgelopen maanden voorstellen behandeld over congruente samenwerking voor de 3 decentralisaties:

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Onderwerp. : Gemeenschappelijke regeling MER. Indiener agendapunt

Raadsvoorstel. Onderwerp. : Gemeenschappelijke regeling MER. Indiener agendapunt Raadsvoorstel Onderwerp Indiener agendapunt Gevraagd besluit Bijlage(n) Bijlage(n) ter inzage Consequenties : Gemeenschappelijke regeling MER : Het college van burgemeester en wethouders, portefeuillehouder(s):

Nadere informatie

Scenario s samenwerking in de regio

Scenario s samenwerking in de regio Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele

Nadere informatie

Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein

Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein Floris Bannink Il Shik Sloover 13 maart 2013 1 Agenda - Introductie - Inleiding - Modellen - Uw randvoorwaarden - Casus - Inhoudelijk - Afwegingskader

Nadere informatie

l llllllll Il lllllll llll lllll RVB

l llllllll Il lllllll llll lllll RVB Onderwerp Nummer voorstel Datum voorstel Portefeuillehouder( s) Contactpersoon Afdeling Contactpersoon Email Contactpersoon Telefoon Programmanummer en -naam : Nota Verbonden Partijen, zes kaderstellende

Nadere informatie

SAMENVATTING RAADSVOORSTEL 12G / Drs. Edo van Bree Mr. Henk Wolsink. Beleidskader verbonden partijen 2013.

SAMENVATTING RAADSVOORSTEL 12G / Drs. Edo van Bree Mr. Henk Wolsink. Beleidskader verbonden partijen 2013. SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 12G200177 466748 / 466748 Drs. Edo van Bree Mr. Henk Wolsink PF Mu ONDERWERP AGENDANUMMER Beleidskader verbonden partijen

Nadere informatie

Raadsmededeling. Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp

Raadsmededeling. Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Raadsmededeling Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Het college van burgemeester en wethouders De gemeenteraad 9 februari 2016 11598 Openbaar De heer

Nadere informatie

Raadsvoorstel no. R Onderwerp Vaststellen aanbestedingsdocument voor opdracht accountant BUCH. Castricum, 23 maart Aan de gemeenteraad

Raadsvoorstel no. R Onderwerp Vaststellen aanbestedingsdocument voor opdracht accountant BUCH. Castricum, 23 maart Aan de gemeenteraad Raadsvoorstel no. R2016.0017 Onderwerp Vaststellen aanbestedingsdocument voor opdracht accountant BUCH Castricum, 23 maart 2016 Aan de gemeenteraad Inleiding De gemeenten Bergen (NH), Uitgeest, Castricum

Nadere informatie

Dynamisch uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Peelland

Dynamisch uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Peelland Dynamisch uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Peelland 2015-2018 Projectmatige aanpak prioriteiten Kadernota Integrale Veiligheid Peelland 2015-2018, versie 1-7-2015 Inleiding projectmatige aanpak

Nadere informatie

Samenvatting : In deze startnotitie worden de uitgangspunten en het proces om tot een Basisdocument Burgerparticipatie te komen beschreven.

Samenvatting : In deze startnotitie worden de uitgangspunten en het proces om tot een Basisdocument Burgerparticipatie te komen beschreven. Voorstel aan : Gemeenteraad van februari 2011 Nummer : 9 Onderwerp : Burgerparticipatie Bijlage(n) : 1. Overzicht participanten 2. Manieren van participeren 3. Concept raadsbesluit Samenvatting : In deze

Nadere informatie

Grip op uitvoering op afstand

Grip op uitvoering op afstand Organiseren regie en control in eigen huis voorwaarde voor succesvolle samenwerking Grip op uitvoering op afstand De rol en positie van de gemeente in ons bestuurlijk stelsel is momenteel sterk aan verandering

Nadere informatie

DATUM BEHANDELING IN D&H 21 ĩtieì 2013. commissie 0 MBH (12 juni 2013) SAMENWERKING ICT-AANBOD ORGANISATIES VAN WSRL EN WSHD, INITIËLE BUSINESSCASE

DATUM BEHANDELING IN D&H 21 ĩtieì 2013. commissie 0 MBH (12 juni 2013) SAMENWERKING ICT-AANBOD ORGANISATIES VAN WSRL EN WSHD, INITIËLE BUSINESSCASE DATUM VERGADERING 27 juni 2013 BIJLAGE(N) 2 AGENDAPUNTNUMMER. - DATUM BEHANDELING IN D&H 21 ĩtieì 2013 commissie 0 MBH (12 juni 2013) est;-. AAN DE VERENIGDE VERGADERING B1300279 SAMENWERKING ICT-AANBOD

Nadere informatie

Onderzoek onder Raadsleden naar regionale samenwerking, gemeenschappelijke regelingen en herindeling

Onderzoek onder Raadsleden naar regionale samenwerking, gemeenschappelijke regelingen en herindeling Onderzoek onder Raadsleden naar regionale samenwerking, gemeenschappelijke regelingen en herindeling 13 januari 2014 Uitgevoerd door Overheid in Nederland in opdracht van Raadslid.Nu www.overheidinnederland.nl

Nadere informatie

Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618

Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 Collegebesluit Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 1. Inleiding De gemeenten Haarlem en Zandvoort willen een ambtelijke samenwerking

Nadere informatie

Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp. : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden

Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp. : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden Agendapunt: 16a KORTE SAMENVATTING: Naar aanleiding van een aantal investeringsvoorstellen

Nadere informatie

Sector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân

Sector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân AAN: De raad van de gemeente Ferwerderadiel Sector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân Ferwert, 11 december 2013 Op meerdere

Nadere informatie

Raadsvergadering, 9 december 2008. Voorstel aan de Raad. Onderwerp: Samenvoeging GGD Eemland en GGD Midden- Nederland

Raadsvergadering, 9 december 2008. Voorstel aan de Raad. Onderwerp: Samenvoeging GGD Eemland en GGD Midden- Nederland Raadsvergadering, 9 december 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 274 Agendapunt: 9 Datum: 18 november 2008 Onderwerp: Samenvoeging GGD Eemland en GGD Midden- Nederland Onderdeel raadsprogramma: - Portefeuillehouder:

Nadere informatie

Discussiestuk oordeelsvorming 22 januari 2015

Discussiestuk oordeelsvorming 22 januari 2015 Discussiestuk oordeelsvorming 22 januari 2015 In de oordeelsvormende fase gaat de raad plenair in debat met als achtergrondinformatie de volgende stukken: Procesvoorstel voor de beeldvormende fase Studie

Nadere informatie