Brainstormsessie Accommodaties

Transcriptie

1 H A/D M ONDERDAK Zaterdag 27 juni 2015 Brainstormsessie Accommodaties 1

2

3

4 4

5 Inleiding Op de laatste zaterdag van juni namen 115 deelnemers deel aan de brainstormsessie Accommodaties. Verenigingen, gebruikers van accommodaties, stichtingsbesturen, exploitanten, raadsleden en andere geïnteresseerden namen deel aan deze interactieve dag. Een eerste stap op weg naar een noodzakelijke herziening van het gemeentelijke accommodatiebeleid. Het doel van deze dag was om met alle aanwezigen te brainstormen over de pijlers voor het nieuwe accommodatiebeleid van de gemeente Horst aan de Maas. In een dagvullend programma kregen de deelnemers in vijftien gemengde groepen een aantal vragen voorgelegd. Tijdens het eerste gedeelte varieerden deze van het benoemen van punten waar zij tevreden en minder tevreden over zijn tot het omschrijven van het gewenste toekomstbeeld in De groepen werden daarbij uitgedaagd om over hun grenzen heen te denken. Tijdens de brainstormsessie is een film vertoond. Daarin kwam een aantal mensen uit Horst aan de Maas aan het woord over de kansen en bedreigingen van de accommodaties in hun omgeving. Zij benoemden thema s als samenwerking (tussen dorpen of binnen het dorp) op weg naar een gezamenlijke oplossing, de fusie van scholen en de leegstand van gebouwen. In het middagprogramma stond de vraag centraal wat er nu eigenlijk moet gebeuren om tot het gewenste toekomstbeeld te komen. Wat kunnen of gaan bijvoorbeeld verenigingen, inwoners, dorpen of gemeenschappen zelf doen en wat verwachten de aanwezigen van de gemeente? De uitkomsten van de diverse vragenrondes vindt u terug in dit verslag. We kijken terug op een intensieve maar waardevolle dag. Het begin van een traject dat nog ruim een jaar zal duren. En waarin alle betrokkenen worden uitgenodigd om samen met de gemeente te werken aan een nieuw accommodatiebeleid met een breed draagvlak in alle dorpen. 5

6 Ronde 2 gaat over de accommodaties waar de aanwezigen zelf bij betrokken zijn. Waar zijn ze tevreden over? Waarover ontevreden? Ronde 3 gaat over de het droombeeld voor de toekomst. Als alles ideaal is, wat kenmerkt dan de accommodaties in Horst aan de Maas in 2025? Ronde 4 (A en B) gaat over de overeenkomsten en verschillen tussen wensen en werkelijkheid (film). Welke taken zijn voor de gemeente? Welke voor de gemeenschap? Ronde 5 gaat over de eerste stappen die de inwoners, dorpen en gemeenschappen moeten zetten. En wat zijn de eerste stappen voor de gemeente?

7 Inhoud Inleiding 5 Openingswoord 8 Gespreksronde 2 - Samenvatting Gespreksronde 2 - Totaaloverzicht Gespreksronde 3 - Samenvatting Gespreksronde 3 - Totaaloverzicht Gespreksronde 4A - Samenvatting Gespreksronde 4A - Totaaloverzicht Gespreksronde 4B - Samenvatting Gespreksronde 4B - Totaaloverzicht Gespreksronde 5 - Samenvatting Gespreksronde 5 - Totaaloverzicht Slotwoord 37 Bijlagen 1: Ideeën en suggesties Algemeen 2: Bij het naar huis gaan Hoe ging vandaag en waar vraagt u nog aandacht voor? 3: Bij het naar huis gaan De laatste suggesties 4: Overzicht van deelnemers aan brainstormsessie Overzicht 5: Digitale links en URL s Een greep uit de media

8 Openingswoord Ger van Rensch Allereerst, hartelijk dank voor jullie aanwezigheid! We zijn hier vandaag met een grote groep van betrokkenen bij elkaar gekomen, omdat we samen over de toekomst van onze accommodaties in Horst aan de Maas gaan denken. Deze samenwerking van onderop is noodzakelijk. Idee van velen is dat de overheid de grote reus is, waarbij de inwoner weinig inspraak heeft. De overheid is echter geen imponerende kracht meer, maar een partner. We moeten elkaar stimuleren om er het beste uit te halen. Hierdoor ontstaan nieuwe kansen voor beide partijen. We hebben het hierbij niet meer over burgerparticipatie, maar over overheidsparticipatie: de overheid krijgt een faciliterende rol. Inwoners nemen initiatieven en de overheid ondersteunt die. Daarnaast is het een kwestie van co-creëren, waarbij overheid, burgers, bedrijven, verenigingen en maatschappelijke organisaties samen veranderingen realiseren. Aangezien we het vandaag over accommodaties gaan hebben, is het belangrijk om hier even kort bij stil te staan. Verstaan we hier allemaal hetzelfde onder? Een accommodatie is een ruimte en dat wat verder nodig is om die ruimte geschikt te maken voor een bepaald doel. Scholen, kerken, gemeenschapshuizen, sportcomplexen en velden, zorgcentra, sozen et cetera. Maar accommodatiebeleid gaat ook over het gebruik van de stenen. De mensen die beheren, onderhouden en gebruiken mogen we absoluut niet vergeten. Vanwaar nu deze bijeenkomst? Door demografische en maatschappelijke ontwikkelingen voldoen huidige accommodaties niet meer aan de wensen en behoeften van inwoners. De samenstelling en omvang van de bevolking verandert. Het aantal ouderen neemt toe en het aantal jongeren neemt af. Hierdoor verandert ook de ruimtebehoefte van onder andere scholen en zorginstellingen. In een aantal dorpen zijn er teveel accommodaties. Hier zie je lage bezettingen of zelfs leegstand. Het onderhoud van het totale vastgoed wordt kostbaar, onder andere door veroudering van gebouwen. Bovendien kunnen we spreken van een lappendeken aan situaties wat betreft eigendom en exploitatieopzet. Hier willen wij als gemeente natuurlijk iets aan doen, maar dit kunnen we alleen in samenwerking met jullie! Wat willen we bereiken? Allereerst natuurlijk trotse gebruikers, beheerders en bezoekers. Zij zijn echter nergens zonder betrokken vrijwilligers. Het stimuleren van de huidige, maar ook het werven van nieuwe vrijwilligers is belangrijk. Daarnaast dienen we in te spelen op nieuwe ontwikkelingen door afstemming op de bevolkingsomvang en samenstelling en de afstemming op vraag en behoefte van inwoners. Er is, kortgezegd, werk aan de winkel. Laten we aan de slag gaan! Ik wens jullie alvast veel succes toe bij de aftrap van vandaag! Ger van Rensch Wethouder Gemeente Horst aan de Maas 8

9 9

10 Gespreksronde 2 Samenvatting De uitkomsten van deze ronde zijn gebaseerd op de accommodaties waar de aanwezigen zelf bij betrokken zijn. Door de vele overeenkomsten hebben we een top 6 van (algemene) punten kunnen maken. Top 6 van punten waar men tevreden over is: Onderhoudsstaat, kwaliteit en inrichting van de beschikbare ruimte Samenwerking tussen verenigingen onderling, verenigingen-gebruikers en verenigingen-gemeente Ligging en bereikbaarheid van accommodaties Financieel gezonde accommodaties / verenigingen met een goede bezetting en gezamenlijk gebruik van accommodaties Bereidheid inzet van vrijwilligers Eigendom en beheer van accommodaties (vaak in eigen beheer) Top 6 van punten waar men ontevreden over was Kwaliteit en beschikbaarheid van ruimten (binnen en buiten) Toegankelijkheid en bereikbaarheid van accommodaties Gemeentelijke rol: afstemming, faciliterend, communicatie Betaalbaarheid van accommodaties: beheer, onderhoud, exploitatie Beperkte mogelijkheden uitbaters multifunctionele accommodaties door (wettelijke) kaders Bereidheid en kwaliteit van en toenemende druk op vrijwilligers 10

11 TOTAALOVERZICHT GESPREKSRONDE 2 TAFELNUMMER 1 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over Faciliteiten in gemeenschapshuis Hegelsom en PTC+ Vrijwilligers in bondszaal America Tevreden over bezetting in t Haeren Grubbenvorst en Hegelsom Faciliteiten genoeg in Horst centrum Samenwerking t Haeren met gemeente Horst a/d Maas Ben ik minder tevreden over Onvoldoende bezetting in bondszaal America Openingstijden in gemeenschapshuis Hegelsom Geen café en geen terras Te weinig mogelijk vanwege vergunning (beperking door andere horeca) Geldt ook voor t Haeren Geen mogelijkheid om te ondernemen Geen horeca in sommige accommodaties Horst-c. bij kleine activiteiten Geen eenheid wat wel/niet mag Afspraken vaak uit verleden beperken de omzet mogelijkheden in gemeenschapshuis Hegelsom TAFELNUMMER 2 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over Ligging locatie Parkeervoorziening Organisatievorm (stichting) Accommodatie zelf Rol v/d gemeente in traject nieuwe accommodaties Acc. brengt structuur/vernieuwing Ben ik minder tevreden over Soms overlast medegebruikers Fietsdiefstal Parkeervoorziening Samenwerking tussen verenigingen (financieel) is niet optimaal/tegenwerkend Binnenklimaat Teveel publieke ruimtes in dorpen bv. kerken Afstemming toekomstig ruimtegebruik verenigingen nut en noodzaak Rol v/d gemeente vanwege complexiteit v/e vereniging Oog voor groeiende verenigingen Bergruimtes Nieuwere sporten nog te weinig bekend Door versnippering moeilijk vrijwilligers te vinden TAFELNUMMER 3 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over Elk dorp mogelijkheden/accomm voor activiteiten Beschikbare ruimte (kwaliteit) à Haeren Ligging accommodaties in dorpen (bereikbaarheid) Trots op gebouw (Kruisweide) Dorpen die zelf actief aan de slag zijn met acc. (beleid), vaak ook dorps overstijgend Ben ik minder tevreden over Accommodaties beschouwd als eigendom (hokjes) Te veel hakken in t zand (denken in problemen) à meer dorps overstijgend denken Toegankelijkheid (o.a. minder validen) Onderhoudsstaat (duurzaamheid) Als beheerder te weinig betrokken bij vraagstukken/problemen Invulling gymzaal (exploitatie + nieuwe activiteiten) Vrijwilligers à accommodatie in orde à trotse gebruikers TAFELNUMMER 4 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over Plek voor ontmoeting Onderhoudsstaat (Hegelsom) Alles onder 1 dak Samenwerking/samenvoeging maar kan ook op kleinere kernen (voorbeeld VV Meterik/Hegelsom) Aantal vrijwilligers is gemakkelijker (ouders van jongste leden) Openstaan voor samenwerking Ben ik minder tevreden over Onderhoudsstaat Als er teveel acc. zijn is exploitatie moeilijker Versnippering Niet alles centreren in kern Horst Aantal vrijwilligers en bestuursleden wordt moeilijker 11

12 TAFELNUMMER 5 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over Ontwikkeling vanuit onderop Samenwerking met partners Niet alleen maar ook kennis is waardevol Verbinding met andere vrijwilligers Noodgedwongen à samenwerking ivm ledenaantal afname Besef dat we samen moeten werken komt er meer en meer Ben ik minder tevreden over Betrokkenheid van deelnemers Kaders vanuit gemeente soms lastig Geen koffietafel BMV s Tijdstip van gebruik soms lastig/ niet optimaal Financiële kaders TAFELNUMMER 6 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over Bekend/ vertrouwd Opgeknapt (zelf) Ligging / centraal Multifunctioneel (Grubbenvorst) Sociaal contact verschillende verenigingen bij elkaar Nieuwbouw: goede samenwerking met gemeente (Norbertus) Ben ik minder tevreden over Hygiëne / legionella Niet-bruikbare ruimtes Weinig parkeerplaatsen Klein smal/laag Kantine / koffiehoek Lage bezetting door geen mogelijk tot samenwerking kleine kernen Belangenverstrengeling (door te weinig ruimte) Hoge kosten 14 dagen opzegtermijn van geboekte uren (gemeente) Flexibiliteit TAFELNUMMER 7 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over MFC Melderslo: Goede bezettingsgraad(div.) Geen schuld Goede spinoff voor dorp Alles onder 1 dak Dagopvang t Nest Samenwerking geven en nemen Eigen dorp! (peuter) binding! Gezamenlijk gebruik Voetbal (meld. + Heg.) Samenvoegen met overige sportver. Ledenaantal Accommodatie gezond Fin. gezond Sportzone Tienray: actief verenigingsleven Broekhuizen Bereidwilligheid vrijwilligers voldoende aanwezig Ben ik minder tevreden over Dagopvang t Nest: Samenwerking Eigenbelang Kinderen naar andere locaties Te klein Gezamenlijk gebruik Voetbal: Inmenging Gemeente fusie korfbal => rol gemeente Tienray (te) Veel accommodaties accommodatie Broekhuizen Geen mfc spreiding Opmerkingen: eigen identiteit behouden denk in kansen! 12

13 TAFELNUMMER 9 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over SMETENHOF Gezamenlijk gebruik verenigingen Ontmoetingsplek Tevreden over gebouw SPORTHAL DE BERKEL/SPORTHAL DE KRUISWEIDE Tevreden over sporthal BMV BROEKHUIZENVORST Tevreden over hal. GEMEENSCHAPSHUIS GRIENDTSVEEN DE ZAAL. Tevreden over hal Vrijwel alle verenigingen maken gebruik Ontmoetingsplek! Alles in eigen beheer Zaal is eigendom Stichting. Ben ik minder tevreden over SMETENHOF toegang mensen met beperkingen Zaal verhuur / afstemming gemeente WITTENHORST Geen ontmoetingsplek DE BERKEL Zaalverhuur / afstemming gemeente De Berkel iets verouderd DE KRUISWEIDE Behoefte 1 plek Opslag Kruisweide. BMV BROEKHUIZENVORST Akoestisch Afstemming gemeente gebruik GRIENDTSVEEN DE ZAAL Groot onderhoud op termijn probleem Geen gemeentelijke ondersteuning Last van maatregelen gemeente kettingreactie Leefbaarheid in gedrang. TAFELNUMMER 10 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over MFC Melderslo tevreden Verenigingsgebouw Hegelsom goede bezetting accommodatie Beheerder verantwoordelijk Bondszaal niet gedateerd, wel gezellig en goede mogelijkheden, betaalbaar voor verenigingen Hockey, goed, eigen gezellig Torrekoel Kronenberg, verbinding tussen gebruikersgroepen Bereikbaarheid en samenwerking Ben ik minder tevreden over MFC Melderslo Soms al te klein voor aantal verenigingen Verenigingsgebouw Hegelsom, voor grote evenementen te klein. Podium, buhn niet bereikbaar voor rolstoelers Bondszaal: beperkte capaciteit bij grote evenementen en toiletgroep moet nieuwer. Hockey: staat van onderhoud niet meer van deze tijd Moeilijk financiën niet recent op termijn maar ook tijd om onderhoud Torrekoel Kronenberg. Kwaliteit vrijwilligers t.o.v. professionaliteit TAFELNUMMER 11 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over Inzet vrijwilligers/verenigingen. Vrijwilligers van accommodaties (Griendtsveen) Centrale verbindende rol van ons MFC in het dorp. Bijna alles samen (Kronenberg) Realisatie van een MFC in het centrum van hert dorp (Melderslo) Hegelsom: samenwerking van verenigingen en Hegga Metamorfosa. Mensen in het dorp stimuleert sociale samenhang en leefbaarheid. Veelheid van accommodaties (Tienray) en verschillende gebruik (bloeiende handboogvereniging tot moderne sportaccommodatie met Swolgen). 13

14 Ben ik minder tevreden over Eigen balans van een club. Te veel komt neer op dezelfde mensen Huidige locatie van de eigen vereniging (Harmonie Horst). Akoestisch, toegang is onzeker, sjouwen van muziekinstrumenten (opslag), niet alles onder 1 dak. Beperkende regelgeving. Beperken mogelijkheden van betere exploitatie (bijvoorbeeld feesten geven (voorwaarde regel niet concurreren met commercie. Fusie van sportverenigingen richting kerndorp Horst trekt (gebruik van accommodatie) van kleinere dorpen er omheen leeg (en daardoor minder leefbaarheid). Onpraktisch (Horst) Gasthoes, toegankelijkheid, trapjes. Geen laagdrempelige centrale ontmoetingsplek voor jong en oud (Tienray). TAFELNUMMER 12 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over Intensief gebruik overdag en s avonds kruisbestuiving van gebruik en diensten Voldoende vrijwilligers (nu nog financieel gezond Betrokken werknemers met oog voor persoonlijk Goede plek, goed gebouw Korte afstand tot accommodatie Ben ik minder tevreden over Versnippering samenwerkende clubs door krimp Minder overleg door privatisering over onderhoud accommodatie met gemeente Toenemende druk overvragen vrijwilligers Bij kruisbestuiving is het maken van goede afspraken lastig (financieel) prime time uren wil iedereen! Ondoordachte inplanning van verhuur door gemeente Lange afstand tot accommodatie Moeilijk bestuursleden te krijgen Slechte accommodatie Rol overheid TAFELNUMMER 13 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over Broekhuizenvorst BMV Pas nieuw Tevreden over het gebouw Tennispark Horst Eigen vrijwilligers plegen onderhoud Goed georganiseerd gasthuis Dorpsraad Horst In de Riet Huur à horecaondernemer Sportpark America Tevreden over de vrijwilligers Vliegveld Apollo Nieuw gebouw De HCH velden Ben ik minder tevreden over Geen klachten Te klein Voor de andere gebruikers zijn er enkele niet tevreden o.a. akoestiek Oud vies Toiletten Ballet in de gang omkleden Onderhoud accommodatie Te kleine kleedlokalen 2 douches per lokaal Onderhoud Wegen naar vliegveld Vrijwilligers moeilijk i.v.m. aansprakelijkheid Kleedlokalen slecht TAFELNUMMER 14 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over Tevreden Kruisweide Sevenum Inrichting / opzet Hosema zou best op 2 locaties willen, nog liever 1 samenwerking centrum de Riet met bowlingcentrum is uitstekend 14

15 clubgebouw Apollo is weer op orde! Campusweek is belangrijk! Self supporting à veld en gebouw In America worden accommodaties flexibel ingezet Bondszaal is beter qua akoestiek à maar te groot voor veel activiteiten 10 jaar lang met acc. Broekh / Broekh.vorst bezig geweest à is nu in orde Gemeente heeft goed meegedacht! Ben ik minder tevreden over Inrichting Kruisweide is niet optimaal voor turnen Alles is links gesitueerd! Tribune niet aanwezig! à contactmomenten publiek In Horst (dendron) geen goede brug Versnippert landschap voor Hosema! Weinig aanwas vanuit de jeugd! Toegangswegen naar het clubgebouw Aan de brug à kil akoestiek / rare ruimtes Bondszaal is beter qua akoestiek à maar te groot voor veel activiteiten Het kost veel tijd om plannen te realiseren Gemeenschapshuizen die veel gebruikers kennen en ook belangen. Lastig om het iedereen naar het zin te maken Actievere rol van de gemeente bij subsidie mag beter! TAFELNUMMER 15 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over Ruimte (formaat) Grubbenvorst Beheer Toegankelijkheid (faciliteiten) accommodatie Broekhuizen Ruimte algemeen Functie binnen kern à leefbaarheid Kronenberg Geleid jongerenwerk OJC Niks Zelfstandigheid Kronenberg / OJC Niks Inzet vrijwilligers Kronenberg / OJC Niks Betaalbaarheid huur Budo gasthuis Ben ik minder tevreden over Minder geschikt voor concerten à veel werk Gemeenschapshuis Grubbenvorst Onderhoud Meterik à te weinig budget à onduidelijk! Locatie OJC Niks à nu in woonwijk Exploitatie belangrijker dan inhoud OJC Niks Activiteiten commerciële horeca OJC Niks Ruimte (formaat) Budo Trage besluitvorming gemeente Budo + allen Veel geld naar onderzoek Te weinig naar belang verengingen Regelgeving / wetgeving à ondersteuning vanuit verenigingen TAFELNUMMER 16 Als ik kijk naar de accommodaties waar ik zelf bij ben betrokken: Ben ik tevreden over Griendtsveen: Gemeenschapshuis Kwaliteit Gebouw Rol en functie T Haren G vorst Ligging Samenwerking met beheerder Harmonie Sevenum Ligging Sfeer derde helft Jongerengilde Sevenum Ligging Bevoegdheden Functionaliteit Hegelsom De Acc s in zijn algemeen Ben ik minder tevreden over Griendtsveen Gemeenschapshuis Exploitatie Onderhoud lange termijn Onderhoud door vrijwilligers T Haren G vorst Accommodatie sluit niet aan om de doelen / wensen (indeling etc.) Harmonie Sevenum Gebrek aan eigen locatie Akoestiek Opslag instrumenten Splitsing jeugd + overigen Flexibiliteit uitbater Jongerengilde Sevenum Kerk: Communicatie besluitvorming m.b.t. onderhoud e.d. Hegelsom Onderlinge samenwerking Opzet exploitatie! stichtingsvormen / eigendom! 15

16 Klik hier voor een nieuwsuitzending van Omroep Reindonk (Of zie bijlage 5 voor de bijbehorende URL) Gespreksronde 3 Samenvatting Stel, in 2025 heeft Dagblad de Limburger een onderzoek laten doen hoe er in alle Limburgse gemeenten wordt omgegaan met alle accommodaties. Hieruit blijkt dat de gemeenschap van Horst aan de Maas dit het allerbeste voor elkaar heeft. Het droombeeld voor de toekomst: wat kenmerkt de accommodaties in Horst aan de Maas in 2025? Een lijst met de top 8 van kenmerken: Deze lijst is samengevat uit de top 3 van elke tafel. Top 8 van de droombeelden van Horst aan de Maas in 2025: 1. Laagdrempelige accommodaties op maat die bijdragen aan het creëren van ontmoeting in de wijk/dorpskern (leefbaarheid) 2. Dorpsoverstijgende (sport)voorzieningen op maat waarbij het belang van alle dorpen (groot of klein) wordt gerespecteerd 3. Betaalbare accommodaties met een gezonde exploitatie 4. Draagvlak van bewoners; dorpen zijn zelf aan zet, beweging van onderop 5. Gemeente faciliteert de dorpen bij de planvorming en in de uitvoering 6. Accommodaties met een hoge bezettingsgraad, centraal gelegen 7. Optimale samenwerking tussen verenigingen en tussen dorpen met als doel vitale verenigingen met een divers activiteitenaanbod 8. Duurzame, goed onderhouden en flexibel inzetbare accommodaties 16

17 TOTAALOVERZICHT GESPREKSRONDE 3 TAFELNUMMER 1 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. Gezonde accommodatie / financiën 2. Verspreiding van activiteiten (verschillende groepen) vergrijzing inspelen gebruiken 3. Hoge kwaliteit: faciliteiten / gebouwen 4. Gemeenschapshuis (buurthuis) Thuis nabij (à in de wijk)/ontmoeting 5. Nieuwe multi func. gebouwen kerken! Betrekken 6. Goed verspreid activiteiten binnen gem. (sport regionaal) 7. Laag drempelig (vergunn.) à (richtlijn voor acc.) inspelen op.. 8. Betrokkenheid v.d. gemeenschap Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. Gemeenschapshuis (buurthuis) Thuis nabij (à in de wijk)/ontmoeting 2. Gezonde accommodatie / financiën 3. Laagdrempelig (vergunn.) à (richtlijn voor acc.) insp. op.. TAFELNUMMER 2 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. Perfect samenwerkende verenigingen in één accommodatie 2. Leefbaarheid v/d kleine kernen is bruisend 3. Innovatief samenwerken tussen diverse soorten verenigingen 4. Mix commerciële activiteiten en verenigingen 5. Transparantie in samenwerking is aanwezig 6. Oog voor unieke (ook nieuwe (breed aanbod)) verenigingen en daarbij horende wensen 7. Belanghebbenden (verenigingen, scholen, commercie, kerk, gemeente) hebben elkaar optimaal gevonden bij plannen v/d activiteiten. Geen leegstand/verpaupering 8. Gezamenlijk belang boven eigen belang 9. Samenwerking tussen verenigingen met behoud van eigen identiteit 10. Oudere generatie betrekt de jongere generatie en geeft de mogelijkheid om de jongeren initiatieven te laten nemen/ ontwikkelen Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. Oog voor unieke (ook nieuwe (breed aanbod)) verenigingen en daarbij horende wensen 2. Belanghebbenden (verenigingen, scholen, commercie, kerk, gemeente) hebben elkaar optimaal gevonden bij plannen v/d activiteiten. Geen leegstand/verpaupering 3. Oudere generatie betrekt de jongere generatie en geeft de mogelijkheid om de jongeren initiatieven te laten nemen/ ontwikkelen TAFELNUMMER 3 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. Acc. op maat à dichtbij waar nodig, verder weg waar kan 2. 80% v. inwoners maakt gebruik v. accomm. in woonomgeving 3. Acc. geschikt voor tijd van 2025 à goed onderhoud 4. Hoge bezettingsgraad met alle doelgroepen ook op minder populaire uren 5. Beheer in handen van gebruikers (betrokkenheid v. verenigingen) 6. Dorpsoverstijgend acc. gebruik (niet alles in elke kern) 7. Duurzaam (energie, toegankelijkheid) 8. Verenigingen actief samenwerken (bestuurlijk, activiteiten) 9. Trots op acc. + vereniging 10. Gemeente faciliteren, beheerder/vereniging verantwoordelijk 11. Dorpsoverstijgende voorzieningen met herkenbare identiteit voor elke club Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. Acc. geschikt voor tijd van 2025 à goed onderhoud 2. Hoge bezettingsgraad met alle doelgroepen ook op minder populaire uren 3. Dorpsoverstijgende voorzieningen met herkenbare identiteit voor elke club TAFELNUMMER 4 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. Samenwerking op kernniveau en daarbuiten 2. Financieel gezond - subsidies - goede exploitatie 3. Multifunctionaliteit 4. Voldoende leden. Goede bezetting. 5. Elke kern ontmoetingsplek 6. Alle culturele ver. onder 1 dak 7. Elke kern een basisschool (tenminste 30 ll per leerjaar) 8. Goede leefbaarheid = goed ver. leven 9. Korte afstanden 10. Concentratie sportver. 17

18 18 Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. Samenwerking op kernniveau en daarbuiten 2. Financieel gezond - subsidies - goede exploitatie 3. Elke kern een basisschool (tenminste 30 ll per leerjaar) TAFELNUMMER 5 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. geen leegstaande accommocaties 2. rapportcijfer van burgers voor accommodatiebeleid = alle (kerk)dorpen kennen hun historie 4. er is tijd en ruimte genoeg voor sociale activiteiten en ontspanning 5. goede samenwerking tussen publieke en private partners 6. alle inwoners participeren in activiteiten in eigen dopr/wijk 7. nieuwkomers actief betrekken bij activiteiten 8. beweging van onderop Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. rapportcijfer van burgers voor accommodatiebeleid = 8,5 2. alle inwoners participeren in activiteiten in eigen dorp/wijk 3. beweging van onderop. TAFELNUMMER 6 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. Privatisering: 2. Samenwerking, organisatie, accommodatie, verenigingen 3. Tevredenheid gebruikers (individueel) 4. Zelfde doelstelling 5. Centraal 6. Multifunctioneel 7. Betaalbaarheid 8. Voldoende vrijwilligers 9. Behoefte vervuld: welke kosten, beschikbaarheid, bereikbaarheid, op gewenst niveau hobby beoefenen 10. Minder besturen Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. samenwerking: organisatie, accommodatie, verenigingen 2. betaalbaarheid 3. behoefte vervuld: 4. kosten, 5. beschikbaarheid; bereikbaarheid, 6. op gewenste niveau hobby beoefenen TAFELNUMMER 7 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. Clustering: over grenzen heen, school etc. waardoor: Voorzieningen onder 1 dak: vereniging, welzijn, ondernemers, zo breed mogelijk (laagdrempelig). Betaalbaar voor alle gebruikers. Bereikbaarheid Ontmoetingen oud/jong, levendig/synergie Samenwerking inzetten op relaties 2. Draagvlak = groot. Ruimte voor intiatieven/flexibel. 3. Gemeente faciliteert breed: advies cofinanciering vastgoed etc. Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. clustering over grenzen heen: voorzieningen onder 1 dak waardoor 2. draagvlak = groot 3. gemeente faciliteert breed (advies, cofinanciering, vastgoed etc.) TAFELNUMMER 9 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. Multifunctionele sportaccommodaties op enkele centrale plekken gemeente 2. Accommodaties in kernen die van belang zijn (leefbaarheid en ontmoeting) 3. Samenwerking vrijwilligers en verenigingen 4. Gebruikers aan zet in overleg met gemeente 5. Elke kern een centrale plek 6. Samenwerking tussen clubs die gebruik maken accommodatie 7. Gemeente faciliteert, vereniging exploiteert 8. Financieel gezonde en kwalitatief op orde accommodatie 9. Meer verenigingen die gefuseerd zijn. Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. gemeente faciliteert, vereniging exploiteert 2. multifunctionele sportaccommodaties op enkele centrale plekken in gemeente 3. accommodaties in kernen die van belang (leefbaarheid) en ontmoeten

19 TAFELNUMMER 10 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. Co-creatie tussen overheid, burgers/gebruikers 2. Vermindering regeldruk 3. Verbinding co-creatie helicopterrol gemeente Horst aan de Maas 4. Elk dorp een adequate accommodatie (stenen) 5. Betaalbare accommodatie 6. Goed beheerderschap 7. Goede bezettingsgraad 8. Draagt bij aan de betrokkenheid en leefbaarheid van de gebruiker 9. Voldoende vrijwilligers 10. Samenwerking accommodaties onderling Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. verbinding cocreatie helicopterrol gemeente Horst aan de Maas 2. elk dorp deen adeaute accommodatie (stenen) 3. draagt bij aan de betrokkenheid en leefbaarheid van de gebruiker TAFELNUMMER 11 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. MFC in Horst aan de Maas t Gasthoes, helemaal vernieuwd, breed draagvlak door ALLE gebruikers (lokaal en bovenlokaal) van de hele gemeente. 2. In elke kern een ontmoetingsplek en alle verenigingen en gebruikers terecht kunnen 3. Toegankelijk voor iedereen, drempels, openingstijden accommodaties 4. Elke kern heeft op maat gemeenschap een of meerdere basisvoorzieningen waar ieder terecht kan 5. De kernen van groot tot klein delen de vlaai, dit met respect voor elkaar en gunnen (bovenlokaal) 6. Een zwembad hoort in Horst aan de Maas thuis, voor groot en klein 7. Toegankelijkheid van gebouwen, veiligheid Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. elke kern heeft op (gemeenschap) een of meerdere basisvoorzieningen waar ieder terecht kan 2. MFC in Horst aan de Maas: t Gasthoes, helemaal vernieuwd. Breed draagvlak door alle gebruikers lokaal en bovenlokaal (van de hele gemeenschap) 3. de kernen van groot tot klein delen de vlaai dit met respect voor elkaar en gunnen (bovenlokaal) TAFELNUMMER 12 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. Maatwerk per kern (gemeenschap bepaalt) 2. Duurzaam: kwaliteit, beheersbaarheid, toekomst, betaalbaar 3. Diversiteit in aanbod (saamhorigheid/samenwerking 4. Tevreden omgeving bij intensivering aanbod (tijden) 5. Financieel gezond, betaalbaar voor gebruikers 6. Goed bereikbaar/vervoer 7. Voor iedereen toegankelijk 8. Breed draagvlak binnen gemeenschap 9. Samenwerking Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. Maatwerk per kern (gemeenschap bepaalt) 2. Duurzaam, kwaliteit, beheersbaarheid, toekomst, betaalbaar 3. Diversiteit in aanbod (saamhorigheid/samenwerking) TAFELNUMMER 13 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. Accommodatie centraal gelegen 2. Kleine verenigingen gefuseerd 3. multifunctioneel 4. kern over schrijdend 5. multicultureel - nationaal 6. kosten besparend, -dekkend en het budget 7. gemakkelijk toegankelijk (laagdrempelig) 8. gemeente gefaciliteerd Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. kern over schrijdend 2. Accommodatie centraal gelegen 3. gemakkelijk toegankelijk (laagdrempelig) 19

20 20 TAFELNUMMER 14 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. ieder dorp een ontmoetingsplek (café, dorpshuis) 2. MFA - Optimaal gebruik maken v/d ruimte(s) (klein en groot) 3. - veel faciliteiten (beamer, Wi-Fi etc.) 4. verder kijken dan je eigen dorp Clusteren op redelijke afstand 5. gebruikers, dorp en gemeente werken goed samen (o.a. beheer) 6. geweldige samenwerking scholen, café, kerk (ex-kerk) 7. gemeenschapsbelang overstijgt verenigingsbelang 8. eigenaarschap acco s ligt bij (meningen verschillen) 9. acco s werken waar het kan samen (buma, gas, water, licht) 10. Duurzaam Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. ieder dorp een ontmoetingsplek (café, dorpshuis) 2. MFA - Optimaal gebruik maken v/d ruimte(s) (klein en groot) 3. - veel faciliteiten (beamer, Wi-Fi etc.) 4. verder kijken dan je eigen dorp Clusteren op redelijke afstand TAFELNUMMER 15 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. behoefte is afgestemd op wensen verenigingen 2. verenigingen / acc. Houden zich uitsluitend bezig met inhoud niet met exploitatie à gemeente is dienend, niet bepalend MFC is ook waarborg voor leefbaarheid in kern mag iets kosten 3. iedere kern, ook de kleine, hebben een school + minimaal MFC met sportverenigingen werken gemeente breed 4. aandacht voor eigenheid van verenigingen / doelgroepen 5. financiële exploitatie is goed / financiële draagbaarheid is realistisch. Voorbeeld: energievoorzienend van gebouwen (neutraal) om zo niet torenhoge contributie te vragen 6. sportver. werken gemeente breed samen (versterken huidige verenigingen i.p.v. investeren op vereniging per kern) 7. MFC op grens Broekhuizen en Broekhuizenvorst 8. ouderendagvoorziening in iedere MFC 9. duurzame flexibele accommodaties met de tijd mee à energieneutraal onderhoud à combi 5,9, onderhoudsvrije duurzame materialen t.b.v. MTC. Budget voor onderhoud of gemeente à flexibiliteit Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. behoefte is afgestemd op wensen verenigingen, verenigingen / acc. Houden zich uitsluitend bezig met inhoud niet met exploitatie 2. sportverenigingen werken gemeente breed 3. duurzame flexibele accommodaties TAFELNUMMER 16 Maak een lijst met 10 kenmerken van wat er dan zo goed is in Horst aan de Maas 1. accommodatiebeleid heeft alle problemen opgelost 2. optimale benutting van alle accommodatie, per vereniging gekeken naar wat ze nodig hebben 3. goede samenwerking / communicatie tussen verenigingen 4. iedere kern heeft zijn eigen leefbaarheid geborgd 5. eigen bevoegdheid / zeggenschap over accommodaties 6. dynamiek van het accommodatiebeleid is toonaangevend voor Nederland 7. kern overschrijdend denken / er wordt onderling heel veel informatie uitgewisseld 8. gemeente heeft een faciliterende rol 9. niet de eigenaar van het gebouw maar het doel van het gebouw is leidend voor ondersteuning van uit de gemeente 10. het onderhoud van de gebouwen wordt grotendeels door vrijwilligers gedaan Maak een top 3 van de allerbelangrijkste 1. optimale benutting van alle accommodatie, per vereniging gekeken naar wat ze nodig hebben 2. goede samenwerking / communicatie tussen verenigingen 3. accommodatiebeleid heeft alle problemen opgelost

21 SOCIAL MEDIA (Zie bijlage 5 voor de bijbehorende URL s) Klik hier voor FACEBOOK 21

22 Klik hier voor de film (Of zie bijlage 5 voor de bijbehorende URL) Gespreksronde 4A Samenvatting Na de pauze is een film vertoond waarin een aantal personen uit de gemeente aan het woord is over ontwikkelingen in hun eigen omgeving, zoals: de werkgroep Tienray die bezig is met het maken van een duurzaam accommodatieplan; de fusie van de voetbalverenigingen van Meterik en America; de Brede Maatschappelijke Voorziening in Kronenberg; de Hockeyclub in Horst en Dynamiek Scholengroep over de voorgenomen fusie van een tweetal basisscholen in Swolgen en Tienray. In gespreksronde 2 zijn ervaringen gedeeld waar men m.b.t. de accommodaties tevreden en minder tevreden over is. Tijdens de film kwamen deze aspecten ook aan bod. De opdracht voor ronde 4A is om te benoemen wat de overeenkomsten en verschillen zijn tussen gespreksronde 2 en de film. De aanwezigen zagen hun opmerkingen uit de ochtend over zaken waar ze tevreden of ontevreden over waren terug in de film: samenwerking, breed draagvlak in dorp, maatwerk per dorp of dorpen. Toch merkte men ook op dat in de film de exploitatie of de betaalbaarheid van (nieuwe) accommodaties te weinig aan bod kwam. Hoewel zij de diverse ontwikkelingen positief vonden, plaatste een aantal deelnemers vraagtekens bij de haalbaarheid van deze ontwikkelingen van onderop in een groter dorp. 22

23 TOTAALOVERZICHT GESPREKSRONDE 4A TAFELNUMMER 1 Veel overeenkomsten aan tafel en in de film Leegstand in sommige accommodaties Kleine kernen zoeken samengaan of samenwerking wat betreft scholen en sporten Gemeenschapshuizen blijven vooral in de kernen, maar hoe financieren we dit in de toekomst In de film wordt nauwelijks gesproken over exploitatie van de accommodaties Inspelen op vergrijzing, wat moet een accommodatie over 10 jaar te bieden hebben Maximale flexibiliteit qua vergunningen in kleine kernen, o.a. in Evertsoord TAFELNUMMER 2 Verschillen Traditionele (laag handend fruit) oplossingen gekozen/ verteld. Hoger niveau ontbreekt/blijft in eigen hokjes Defensieve houding (vanuit t bekende redeneren) Kruisbestuiving van verenigingen onderling Overeenkomsten Tienray: draait om de mensen Mix tussen commercieel en verenigingen Betaalbare accommodatie/gezonde exploitatie TAFELNUMMER 3 Verschillen Wens om zelf verantwoordelijk te zijn voor beheer in samenwerking met verenigingen Identiteit toch niet zo belangrijk?? Overeenkomsten Van onderop Gemeente faciliteert BIJNA ALLES! TAFELNUMMER 4 Verschillen Is efficiëntie hoofdzaak?? Torrekoel/Zwingel is ontstaan uit kleinere gemeenschap. In grotere gemeenschap is grotere diversiteit. Is minder binding onder elkaar. Overeenkomsten Samenwerking/samenvoegen Bezetting/goed gebruik van accommodatie Maatwerk per kern TAFELNUMMER 5 Verschillen Sportaccommodaties kunnen gedeeld worden BMV s / MFC s dorpgericht Scholen kunnen soms ook samen (bij aanliggende dorpen) Overeenkomsten Mensen belangrijker dan stenen Samenwerken Van onderop, doorzetten Waar een wil is, is een weg TAFELNUMMER 6 Verschillen Fase per kern verschillend Hockeyclub wijkt af van kleine kernen beleid Overeenkomsten Samenwerking accommodatie Sport Cultuur School Welzijn (KBO bijvoorbeeld) Exploitatie dekkend Behoefte bepalen, dan plan van aanpak TAFELNUMMER 7 Verschillen Tussen dorpen besef (te laat anticiperen) Para commercieel en commercieel Overeenkomsten Streven naar multifunctionele accommodaties, onderuit Soms accommodaties verenigingen over kernen TAFELNUMMER 8 Verschillen Belangen exploitant/gemeente meer mogelijkheden bij beheerder -> leegstand voorkomen Overeenkomsten Samenwerken Controle rol gemeenschap Kwaliteit en betaalbaar Breed draagvlak samenleving Krimp 23

24 TAFELNUMMER 10 Overeenkomsten Betrokkenheid en trots Efficiënte benutting Stenen en mensen BEIDE belangrijk Kartrekkers nodig Verschillen Staat van onderhoud Vermindering regeldruk Dichtbij en bereikbaar Accommodatie in elke dorpskern Buiten (dorps)grenzen durven denken TAFELNUMMER 11 Overeenkomsten Draagvlak creëren kost veel tijd en energie (Benodigd voor eigendom en draagvlak kern) Verschillen Gebruiker mist geschikte accommodatie Exploitatie vanuit gemeente en commercie (afhankelijk van regels) Problematiek bij fusie met betrekking tot onderhoud gebouwen TAFELNUMMER 12 Overeenkomsten Krimp/minder leden Samenwerken over kernen heen Financiële haalbaarheid Verschillen Leegstand in MFC (Grubbenvorst) TAFELNUMMER 14 Diversiteit à verschillende problemen + oplossing Samenwerking!! Dorp specifiek à kleine rol gemeente, grote rol gemeenschap Gemeente breed à grote rol gemeente samenwerking Zoek de samenwerking à optimaal gebruik faciliteiten Nadenken over gezamenlijk gebruik à iedere sport / vereniging eigen eisen TAFELNUMMER 15 Overeenkomsten Samenvoegen (sport)verenigingen Doel belangrijker dan (eigen) locatie Combinatie MFC + school Bereidheid tot samenwerken is groter bij besef van urgentie Verschillen Elke kern een eigen school vs. scholen samenvoegen Aan tafel: dicht bij huis denken / inwoners Film: bedrijfseconomisch belangen / ondernemers TAFELNUMMER 16 Overeenkomsten Exploitatie Samenwerken Breed draagvlak door alle gebruikers Kwaliteit accommodaties Verschillen Film suggereert dat wij MOETEN fuseren Geen objectief beeld (voorbeeld: één vereniging op één locatie wat goed draait) TAFELNUMMER 13 Overeenkomsten Fuseren Samenwerken Draagvlak Gemeente legt schema op Verschillen Over de dorpskernen heen kijken Iedere kern eigen basisschool Commercieel belang 24

25 SOCIAL MEDIA (Zie bijlage 5 voor de bijbehorende URL s) LINKEDIN

26 Gespreksronde 4B Samenvatting Willen we met z n allen de accommodaties tot een succes maken dan: Is het nodig dat we zelf: Initiatief nemen, samenwerking opzoeken binnen en buiten het dorp Behoeften gaan peilen van verenigingen op het gebied van samenwerking en op het gebied van accommodaties Verantwoordelijkheid nemen Een gezonde exploitatie behouden (rol beheerder, contributies, subsidies) Verwachten we van de gemeente: Faciliteren in de brede zin: regelgeving, informatie, kennisbank e.d. Financiële ondersteuning: subsidies, kosten per gebouw in beeld brengen Daadkracht en helderheid in communicatie, planning en besluitvorming Helicopterview LEEFBAARHEID Gemeente Horst aan de Maas wil samen met burgers plan voor gemeenschapsaccommodaties maken Samen sterker versus dorpsidentiteit Horst aan de Maas denkt na over de toekomst van zijn accommodaties. Kosten nemen toe, maar ook de leegstand. Maar wat wil de gemeenschap zelf eigenlijk? door Eric Seuren H Het verenigingsleven van America is met 55 verenigingen zeer rijk. Toch hebben de gemeenschapsaccommodaties in het Peeldorp het niet gemakkelijk. Het aantal gebruikers van de Bondszaal neemt af en gemeenschapshuis Aan de Brug kan zichzelf nog niet genoeg bedruipen. Dat komt doordat de meeste clubs een eigen plek hebben, constateert Monique Plaisier van de KBO in America. Daar kunnen ze wat door de omvang en akoestiek in de gemeenschapsaccommodaties niet kan. Wat voor toekomst hebben de gemeenschapshuizen in het dorp als America? Die vraag houdt ook Horst aan de Maas bezig. Niet alleen als het gaat om America, maar om alle zestien kernen in de gemeente. Het gebruik van de voorzieningen neemt af, terwijl kosten van accommodaties door ouderdom toeneemt. Daar komt bij dat 26 Burgers spraken zaterdag over de toekomst van accommodaties in Horst aan de Maas. foto Stefan Koopmans de bevolking verandert. Het aantal inwoners van dorpen krimpt, ontgroent (minder kinderen) en vergrijst (meer ouderen). Niets doen, is dus uitgesloten. Ingrijpen ligt gevoelig, want ze willen hun voorzieningen behouden. De gemeente besloot daarom anders dan voorheen Copyright 2015 Dagblad De Limburger / Limburgs Dagblad. Het auteursrecht, ook ten aanzien van artikel 15 AW, wordt uitdrukkelijk voorbehouden. Maandag, 29 juni 2015 niet zelf met een kant-en-klare visie te komen, maar dat plan met burgers te gaan maken. De eerste aanzet daartoe vond zaterdag plaats in het Dendron College in Horst waar met burgers, beheerders en verenigingen werd gebrainstormd over de toekomst van de accommodaties. Een lastige discussie, want de visies lopen uiteen. Zo durven sommigen te dromen van bovendorpse voorzieningen, geïnspireerd door de plannen van bijvoorbeeld de voetbalclubs van America en Meterik om hun eigen parken op te offeren voor één nieuwe. Dat tast de dorpsidentiteit aan, zeggen tegenstanders, die op hun beurt, pleiten voor behoud van eigen dorpsvoorzieningen. Eensgezindheid is er wel over het feit dat maatwerk nodig is. De situatie is in geen enkel dorp hetzelfde. Zo kijken enkele dorpen al zelf gezamenlijk naar de toekomst van de accommodaties, terwijl de voorzichtige stappen van een enkele club om vanwege de krimp en kosten naar een buurdorp te verkassen elders met argusogen wordt bekeken. Daar komt bij dat eigendomssituaties en afspraken over bijvoorbeeld subsidies veel verschillen. De gemeente zou daar wat aan moeten doen, vinden de deelnemers. Ook de dorpen hebben een rol. Ze moeten meer geven en nemen, vindt Piet Selen van de Stichting Gemeenschapsvoorzieningen Kronenberg. Hij wijst naar de samenwerking tussen voetbalclubs SV Kronenberg en Sparta 18 in Sevenum. Eenrichtingsverkeer, zegt hij. Waarom kan Sparta 18 ook niet gebruik maken van de accommodatie in Kronenberg? Je kunt zo een goede accommodatie behouden en er is geen nieuw park nodig. Nee, gemakkelijk is het onderwerp niet. Het duurt dan ook tot eind 2016 voor de accommodatievisie klaar is. Ook met inbreng van de jeugd, want die werd zaterdag gemist. En juist zij zijn de toekomstige gebruikers.

27 TOTAALOVERZICHT GESPREKSRONDE 4B TAFELNUMMER 1 Willen we met z n allen de accommodaties tot een succes maken (zoals in de Limburger is geschreven) dan: Is het nodig dat we zelf (inwoners, dorpen, gemeenschappen) Besef van situatie/noodzaak van 2025 en verder (accommodaties) Profs en vrijwilligers accommodaties openhouden Eigendom stichting Gemeenschap/dorp stichting Behoefte van kern Verwachten wij van de gemeente Profs opleiden Ondersteunende Rol facilitair (vergunning) Minder als eigenaar Inspelen van.. op gemeentelijk niveau/kijken naar andere kern Helicopteren Besef van situatie waarbij kern/dorp inspeelt op de verandering en behoefte van de kern/gemeenschap Kern/dorp is eigenaar van/ondersteuning van vrijwilligers met profs (onderst. Gemeente) Helicopteren door Gemeente van kern/dorp TAFELNUMMER 2 Willen we met z n allen de accommodaties tot een succes maken (zoals in de Limburger is geschreven) dan: Is het nodig dat we zelf (inwoners, dorpen, gemeenschappen) Leren samenwerken Out-of-the-box denken Eerlijk over onze wensen zijn Heilige huisjes los durven laten Initiatief nemen! Eigen belang ondergeschikt maken aan gemeenschapsbelang Goedgekeurd initiatief na toestemming/budget gemeente zelf uitvoeren met lokale partijen. Decentrale verantwoordelijkheid. Verwachten wij van de gemeente Meedenkende houding Meewerkende houding Partijen over de dorpen heen bij elkaar brengen Niet sturen maar faciliteren Geen politieke kleur Heilige huisjes los durven laten Helicopter-view Neutraal inventariseren v/d wensen en de uitkomst delen Openheid Gelijke monniken, gelijke kappen TAFELNUMMER 3 Willen we met z n allen de accommodaties tot een succes maken (zoals in de Limburger is geschreven) dan: Is het nodig dat we zelf (inwoners, dorpen, gemeenschappen) Behoeften v. verenigingen in beeld brengen à accommodaties à behoefte tot samenwerking Inventariseer wat aanwezig is (accommodaties) Beheer/verhuur meer door accommodaties zelf à rol overnemen Verwachten wij van de gemeente Samenwerking in verhuur gemeente/beheerder/veren. Kosten per gebouw in beeld brengen (waar hebben we het over?) Proces helder in tijd wegzetten (wanneer verwachten we iets v. dorpen) Maatwerk voor voorzieningen die dichter bij de burger moeten zijn (zorg, kinderen) TAFELNUMMER 4 Willen we met z n allen de accommodaties tot een succes maken (zoals in de Limburger is geschreven) dan: Is het nodig dat we zelf (inwoners, dorpen, gemeenschappen) Behoeftepeiling Goed bestuur en/of organisatie Samenwerking van onderop Dorpsplan maken. Breder als alleen ver. Blik openstellen voor andere initiatieven Deelnemende partijen moeten fin. consequenties kennen Met neus dezelfde kant op Inzicht geven in kosten van verenigingen. Bewustwording van kosten. Daarom niet te bang zijn om contributies aan te passen. Verwachten wij van de gemeente Faciliteren Informeren Regelgeving. Weten waar je af en aan bent. Fin. ondersteuning 27

28 28 Gebruik know-how van verenigingen Gemeente ambtenaren moeten binding hebben met het maatschappelijk leven. Weten wat er leeft. Visie met betrekking tot leefbaarheid à samen met je inwoners: op maat. TAFELNUMMER 5 Willen we met z n allen de accommodaties tot een succes maken (zoals in de Limburger is geschreven) dan: Is het nodig dat we zelf (inwoners, dorpen, gemeenschappen) Initiatief nemen Loslaten Jeugd moet eigen stem laten horen à toekomstgericht à bespreekbaar maken bij VMBO/ VWO onderwijs (waar zijn ze vandaag) Samenwerking zoeken Nieuwkomers (direct) betrekken bij (dorps)activiteiten / sport e.d. Idee: sessie vandaag overdoen op / met leerlingen Dendron! Verwachten wij van de gemeente Faciliteren Databank fondsen Financieel Subsidie Wet- regelgeving Collectieve verzekeringen Juridische zaken Moet voldoen aan wettelijke verplichting(en) Vragen loket Verschillen (beter) uitleggen / verklaren TAFELNUMMER 6 Willen we met z n allen de accommodaties tot een succes maken (zoals in de Limburger is geschreven) dan: Is het nodig dat we zelf (inwoners, dorpen, gemeenschappen) Per kern wensen bepalen Reëel zijn in bepalen van kansen en beperkingen Zelf verbindingen zoeken qua accommodatie en organisatie (bestuur) Goede communicatie binnen kern, daarna ook met gemeente Ontzorgen gemeente door middel van plan zelfstandigheid Verwachten wij van de gemeente Betaalbaar faciliteren Versoepeling / vermindering regelgeving Ondersteuning in samenwerking binnen kern maar ook kernen onderling Geen universeel beleid, durf per kern beleid aan te passen Aanspreekpunt Goede communicatie regelen tussen kernen en gemeente Duidelijk in verantwoordelijkheden in gebruik en onderhoud van accommodaties Uitstelpolitiek demotiveert, daadkracht = belangrijk TAFELNUMMER 7 Willen we met z n allen de accommodaties tot een succes maken (zoals in de Limburger is geschreven) dan: Is het nodig dat we zelf (inwoners, dorpen, gemeenschappen) Draagvlak / neuzen 1 kant Handen uit de mouwen Geven + nemen Acceptatie Verlies voord Kosten Communicatie Exploitatie Continuïteit financieel Gezamenlijk verantwoordelijk voor gebouw Initiatief Toekomstgericht à visie uitwerken Over grenzen heen à realistisch Samenwerken kernen Verwachten wij van de gemeente Duidelijkheid - kaders Nek uitsteken, opzoeken mogelijkheden à creatief zijn Maatwerk ap Naar buiten treden ook als gemeente Faciliteert à advies financiën Geen exploitatie Hergebruik gebouwen, goede invulling à vooraf, flexibel qua gebruik Bereikbaarheid à veiligheid verkeer

29 TAFELNUMMER 9 Willen we met z n allen de accommodaties tot een succes maken (zoals in de Limburger is geschreven) dan: Is het nodig dat we zelf (inwoners, dorpen, gemeenschappen) Minder regels Tussen MFC zelfde regels Beheer door exploitant Eigen regiehouden in verband met plan etc. Samenwerken tussen verenigingen, bewoners, buurthuizen Gezamenlijke verantwoordelijkheid Draagvlak en communicatie Verwachten wij van de gemeente Maatwerk onderhoud accommodatie Denken in mogelijkheden Initiatieven ondersteunen Gemeente faciliteert, bijvoorbeeld regels, subsidie Kaders scheppen Sneller beslissingen nemen TAFELNUMMER 10 Willen we met z n allen de accommodaties tot een succes maken (zoals in de Limburger is geschreven) dan: Is het nodig dat we zelf (inwoners, dorpen, gemeenschappen) Gemeenschap mobiliseren, activeren Kartrekker zijn Durven denken buiten geijkte kaders Geven/brengen, nemen Beheer, planning exploitatie Saamhorigheid, gemeenschapszin Stimuleren nieuwe gebruikers Communicatie Verwachten wij van de gemeente Contact leggen met verenigingen Helicopterview Ondersteuning financiën, subsidies, regelingen, wetten Participeren naar behoefte van burgers (handen op de rug) Sparring partner, meedenken, klankbord Organisatorische voorwaarden mee opzetten Communicatie Vertegenwoordiger van gemeenschap naar overheid TAFELNUMMER 11 Willen we met z n allen de accommodaties tot een succes maken (zoals in de Limburger is geschreven) dan: Is het nodig dat we zelf (inwoners, dorpen, gemeenschappen) Het initiatief nemen Voortgang en draagvlak Gezonde exploitatie/middelen (in stand houden) Degelijk financieel beleid Verwachten wij van de gemeente Juiste randvoorwaarden, middelen, loslaten Respect voor lokale inbreng, deskundigheid dorp Juiste ondersteuning (bijvoorbeeld juridisch, opleiding BHV, subsidies). Financiële ondersteuning op maat TAFELNUMMER 12 Willen we met z n allen de accommodaties tot een succes maken (zoals in de Limburger is geschreven) dan: Is het nodig dat we zelf (inwoners, dorpen, gemeenschappen) Verantwoordelijk voor gebruik, beheer/exploitatie, eigendom Locaties bepalen Organiseren samenwerking en keuzes maken Verwachten wij van de gemeente Faciliteren: kennis, kennis linken/verbinden Loslaten Positief stimuleren Dereguleren TAFELNUMMER 13 Willen we met z n allen de accommodaties tot een succes maken (zoals in de Limburger is geschreven) dan: Is het nodig dat we zelf (inwoners, dorpen, gemeenschappen) Initiatief Bezetting / behoefte Verwachten wij van de gemeente Faciliteren Toetsen op haalbaarheid Vrijheid voor het bepalen van schema 29