Persoonlijk Werkplan Van

Transcriptie

1 Mijn Dossier Persoonlijk Werkplan Van Naam Geboortedatum Datum gesprek In dit verslag is een samenvatting gemaakt van je Functioneringsgesprek. Het gesprek is kort geleden gehouden met jou en een begeleider van Op 'e Timpe. Uitgangspunt voor het gesprek en verslag is wat een medewerker kan en wat hij/zij nog wil leren. We spreken hier af waar we het komende jaar aan gaan werken. Dit kunnen zowel aandachtspunten voor de medewerker en de begeleiding zijn. Met elkaar willen we er zo voor zorgen dat we er alles aan doen om jou verder te helpen. 1

2 Algemene werkwijze begeleiding medewerkers Alle begeleiding en ondersteuning is gericht om de medewerker verder te helpen ontwikkelen/groeien in praktische ( werk ) vaardigheden, waarbij een uiteindelijke integratie in de samenleving middels een reguliere baan en/of vrijwilligerswerk het ultieme doel is. Belangrijker nog vindt Op e Timpe is de ontwikkeling van de medewerkers op persoonlijk/ emotioneel vlak. Juist hierin zijn vaak grote achterstanden in ontwikkeling bij de medewerker in te halen die een daadwerkelijke integratie in de weg staan. Op e Timpe werkt middels een systeem van Functionerings- Beoordelingsgesprekken ( Idem als in het reguliere werkveld ) en zet leerdoelen uit in samenspraak met de medewerker, a.d.h.v. de uitkomsten van dergelijke gesprekken. Ieder jaar heeft de medewerker een Functioneringsgesprek waarbij het gemaakt Persoonlijk Werkplan het uitgangspunt is. Samen met de door medewerker ingeleverde gesprekspunten wordt een agenda van behandeling opgesteld. Binnen dit gesprek worden maximaal 4 leerdoelen vastgesteld voor een periode van 6 maanden. Na bovenstaande periode volgt een Beoordelingsgesprek waarin leerdoelen worden geëvalueerd/ eventueel aangepast of als behaald gekwalificeerd. Mogelijkerwijs kunnen ook nieuwe werkdoelen worden vastgesteld. Per medewerker wordt de behoefte en noodzaak van frequentie van evaluatiegesprekken vastgesteld. ( wekelijks, maandelijks etc ) Binnen de gesprekken vormen de gestelde werkdoelen uit het Persoonlijk Werkplan de leidraad. Daarnaast is er natuurlijk ook aandacht voor de persoonlijke situatie. Vorderingen worden bijgehouden op zogenaamde Doelkaarten waarbij inzichtelijk wordt hoe een medewerker zich ontwikkeld. 2

3 Hoofdstuk 1 - Een Jaar terug Zijn alle afspraken en doelen uitgekomen Doel 1 Evaluatie/Conclusie Doel 2 Evaluatie/conclusie Doel 3 Evaluatie/conclusie Doel 4 Evaluatie/conclusie Ben je tevreden over de gekozen begeleiding en opleiding 3

4 HOOFDSTUK 2 - WERK Over jouw werk en omgeving Werk - Samenwerking met je collega s WERK - Hoe vind je de sfeer op je werk? Werk - ben je tevreden over je werk en werkzaamheden? 4

5 HOOFDSTUK 3 - JIJ Over jezelf Jij - Hoe gaat het met je JIJ - Hoe gaat het thuis? JIJ - Wat je verder nog wilt vertellen 5

6 HOOFDSTUK 4 - WERK Over je werk en werkzaamheden WERK - Wat zou je willen worden WERK - Wat heb je hierbij nodig WERK - Wat zou je willen en moeten leren WERK - Waar heb je hulp bij nodig WERK - Wat wil je nog vertellen 6

7 HOOFDSTUK 5 - Werkdoelen algemeen Doelen waar we komend jaar aan gaan werken Doel 1 Hoe gaan we dit doel bereiken: Werkwijze: Evaluatiedatum: Doel2 Hoe gaan we dit doel bereiken: Werkwijze: Evaluatiedatum: Doel3 Hoe gaan we dit doel bereiken: Werkwijze: Evaluatiedatum: Doel 4 Hoe gaan we dit doel bereiken: Werkwijze: Evaluatiedatum: 7

8 Ondertekening Handtekening - Medewerker/ wettelijk vertegenwoordiger Naam Naam wettelijk vertegenwoordiger Handtekening Handtekening Datum Plaats Datum Plaats Handtekening - Stichting Op e Timpe Naam Handtekening Datum Plaats Bijlagen Bijlage 1 Bijlage 2 Bijlage 3 Klaar! Nu hebben we alle dingen die jij en wij aan elkaar wilden vertellen op papier gezet. Hier gaan we de komende jaren aan werken. Dit Persoonlijk Werkverslag komt in jouw Dossiermap en kun je ook vinden op onze website onder Mijn Dossier. Veel succes het komende jaar. 8