nr.2 MAGAZINE Relatiemagazine van The Future Group trots

Transcriptie

1 nr.2 MAGAZINE Relatiemagazine van The Future Group trots

2 A. Lange & Söhne Aspen Baume & Mercier Blancpain Breguet Cartier Chopard/L.U.C. IWC Jaeger-le Coultre Officine Panerai Patek Philippe Zenith Plaats 26, 2513 AE Den Haag, Tel. (070) , Fax (070) , Noordeinde 15, 2514 GB Den Haag, Tel. (070) , Fax (070) ,

3 inhoudsopgave 3 Voorwoord 4 Tien jaar The Future Group: Felicitaties 5 Wat is TFG? 6 Maten aan het woord 8 Interview M&D Events & Incentives 10 Interview Manpower 14 Tweespraak Danny en Erik 17 Karten en Kiten 18 Interview Kooijman Lambert Notarissen 20 Interview Brand New Live 23 Future Forum 24 Interview VillaSud 27 Maten aan het woord 28 Interview Unisys 31 Interview Roel van Velzen 32 Interview Stichting Stop Kindermisbruik 35 Interview Laura Jansen 36 Interview Ernst & Young 38 Interview NOS 41 Maten aan het woord 42 Interview Transavia 45 Maten aan het woord 46 Interview IBM Rational Software 48 Interview Sony Ericsson 50 Interview VANDIJK advocaten 52 Interview Appresia Community Services 54 Interview John Ewbank 57 Gadgets 58 Interview Dimensys 61 Maten aan het woord 62 Tastbaar cadeau Voorwoord Bart Timmer Pascal de Koning 2010 is nu al een jaar vol grote ontwikkelingen. En daarmee bedoelen we niet alleen dat we ondanks de sterk veranderende markt sterk zijn blijven groeien. Nee, dit jaar is ook het jaar waarin The Future Group viert dat het tien jaar bestaat, het jaar waarin The Future Group Foundation is opgericht, de eerste lichting van ons relatiemagazine Future Magazine van de pers rolde. En 2010 is het jaar dat we ISO-gecertificeerd werden, genomineerd voor de prijzen van Best Managed Companies en Fast 50. Niet te vergeten natuurlijk TFG s 10th Anniversay, waarbij wij 500 gasten mochten verwelkomen om het tienjarig bestaan met ons te vieren, waarbij Van Velzen, Laura Jansen en John Ewbank een geweldige show voor ons verzorgden in Republiek Bloemendaal. Stil zitten doen we niet bij The Future Group, we zijn continu in beweging. We schreven het al The Future Group groeit, en dat doen we de laatste jaren met een enorme stroomversnelling. We zijn verder geprofessionaliseerd en het hele bedrijf ziet de voordelen van onze groei, die 20% is in Daarnaast doen we ook nog eens leuke dingen. Of alleen wij dat vinden? Dat denken we niet. Groei realiseren geeft energie en het enthousiasme van de mensen met wie wij samenwerken, is enorm. Dit enthousiasme zit al in onze naam: The Future Group staat voor innovatie, groei en ondernemerschap in de breedste zin van het woord. Een groep van mensen die een visie deelt, gericht op de toekomst. Wij als The Future Group zien de arbeidsmarkt sterk veranderen. Kennis vloeit weg bij bedrijven en versnippert doordat ervaren specialisten zelfstandig worden. Het aantal zzp ers zal de komende jaren sterk toe blijven nemen. De zzp-markt staat niet langer in de kinderschoenen en bedrijven beginnen in te zien dat de zzp er een plek moet krijgen in hun businessmodellen. Ook politiek Den Haag opent de ogen voor de positie van de zzp er, en als zzp-collectief kunnen we dat alleen maar toejuichen. De groei van The Future Group gaat in etappes. Al onze ervaringen delen we graag met het bedrijfsleven en de politiek via onze forums en onderzoeken. Maatschappelijk ondernemen reikt verder dan ons eigen bedrijf alleen, daarom zijn we trots op deze tweede editie van het Future Magazine waarin we weer veel bekende en onbekende, maar allen kleurrijke gasten mogen verwelkomen. We wensen u veel leesplezier! We kijken terug op tien mooie en leerzame jaren. Hier zijn wij trots op. We kijken echter met nog veel meer plezier uit naar de volgende tien jaar! Bart Timmer en Pascal de Koning Directie The Future Group FUTUREMAGAZINE 3

4 Tien jaar The Future Group felicitaties Ilonka Kelder, FACET accountants Arian van der Werff, transavia.com 4 FUTUREMAGAZINE

5 Chris Havinga, Brand New Live Peter Kooijman, Kooijman & Lambert Notarissen Onno Bastiaan, IBM Wat is TFG The Future Group (TFG) is een verzameling van maatschappen waarin vakspecialisten als ondernemer participeren. Iedere maatschap heeft zijn eigen specialisatie. TFG biedt ICT- en HRM advies en ontwikkelt, integreert en beheert (veelal internet gerelateerde) ICT toepassingen. Ons dienstportfolio bestaat uit consultancy, projecten en detachering. FUTUREMAGAZINE 5

6 Maten aan het woord The Future Group groeit, 2011 wordt het jaar dat er meer dan tweehonderd professionals zijn aangesloten. Wat is hun reden geweest om zich te verenigen bij The Future Group? Aan welk project wordt op dit moment gewerkt? Hoe ziet de toekomst van de arbeidsmarkt er uit? Future Magazine legde deze vragen voor aan acht maten. 6 FUTUREMAGAZINE

7 Marijke Have Wat is je huidige project? Mijn opdrachtgever heeft een grote reorganisatie doorgemaakt, waarbij ook de HR-afdeling niet is gespaard. Dit betekent dat zodra er extra werk of projecten opgezet moeten worden, zoals het ontwikkelen van nieuwe HR-instrumenten, het voorbereiden op de invoering van de werkkostenregeling, functiewaarderingtrajecten, wijzigingen van arbeidsvoorwaardenregelingen of het verlengen van het Sociaal Plan, er extra handen moeten worden ingehuurd. Door mijn brede HR-ervaring en expertise op het gebied van arbeidsvoorwaarden, kan ik de Directeur HR uitstekend ondersteunen. Ik vind het ook leuk om weer een nieuwe organisatie te leren kennen en een kijkje te kunnen nemen in wat er speelt; wat kenmerkt deze club? In welke markt opereren zij, wat speelt daar en wat heeft dat voor gevolgen voor het HR-beleid. En daarnaast heb ik ook plezier in het samenwerken met nieuwe HR-professionals binnen de organisatie. Dit project loopt per september 2010 af en dan hoop ik een nieuwe opdracht te kunnen doen, hopelijk bij een internationale organisatie, zodat ik mijn internationale HR-ervaring in het buitenland en specialistische expertise op het gebied van internationaal HR kan inzetten. Waarom heb je gekozen om je aan te sluiten bij The Future Group? Om diverse redenen wil ik graag flexibel werken; niet alleen qua uren, maar ook vanwege de aard van een opdracht. Ik vind veel onderwerpen leuk, houd van afwisseling en heb gemerkt dat die grote diversiteit in werkzaamheden vaak moeilijk te vinden is in een vaste HR-baan. Na ruim een jaar als zelfstandige te hebben gewerkt, moet ik concluderen dat ik alleen onvoldoende acquisitiekracht heb en graag onderdeel wil zijn van gelijkgestemden om te sparren, plannen te maken, elkaar te inspireren en te lachen! Door mijn werk bij Randstad Holding kende ik de formule van interim professionals die in vaste dienst zijn (YACHT), en merkte dat sommige professionals soms meer vrijheid wensen dan mogelijk is. Het goede concept van TFG en de maatschapconstructie spreekt mij dan ook erg aan: samen sterker en elkaar verder helpen, zonder daarbij je vrijheid te verliezen bij het aannemen of vinden van opdrachten. Het is bijzonder om te merken hoe prettig de chemie is binnen de maatschap en hoe goed de zaken zijn geregeld binnen TFG. Onlangs is de tweede vrouwelijke maat toegetreden en wordt de maatschap ook meer divers! Ik heb er alle vertrouwen in dat Samen sterker en elkaar verder helpen zonder verlies van vrijheid aansluiting bij de HRM maatschap een goede stap is geweest in mijn bestaan als zelfstandige. Hoe ziet de arbeidsmarkt er over tien jaar uit? Professionele netwerkorganisaties zoals TFG zijn enorm gegroeid en zijn serieuze concurrenten geworden van de grote adviesbureaus. We hebben in 2020 weer een grote crisis achter de rug en de economie is flink aan het groeien. De werkloosheid is ondanks deze crisis laag door de vergrijzing en er werken meer buitenlandse (hoger opgeleide) arbeidskrachten in ons land dan ooit. FUTUREMAGAZINE 7

8 Dennis Vaessen en Menky Wondel Eigenaren M&D Events & Incentives 8 FUTUREMAGAZINE

9 M&DVan business trip tot front-row Camp Nou Events & Incentives verkoopt Barcelona op bijzondere wijze Dennis Vaessen en Menky Wondel vormen een bijzonder duo. Deze Nederlandse zakenpartners zijn sinds zes jaar actief met hun bedrijf M&D Events & Incentives in Barcelona. Dennis en Menky verkopen hun product Barcelona. Met succes: er wordt nagedacht over een tweede kantoor in Valencia. Dennis (38) komt oorspronkelijk uit Roermond. Op zijn 22e besloot hij te emigreren naar Spanje, mede omdat zijn familie voor een deel van Spaanse afkomst is. Hij startte zijn carrière bij Baja Beach Club Barcelona, waar hij vele jaren heeft gewerkt als bedrijfsleider. Deze club werd druk bezocht door de lokale bevolking en toeristen, maar ook door internationale artiesten. Hier lag de voorbode van onze werkzaamheden nu. Veel gasten vroegen mij namelijk toen al naar leuke hotels, gezellige restaurants en topkaarten voor FC Barcelona en Formule 1. Menky (36) is een geboren Zaandammer met Surinaamse achtergrond. Menky heeft zijn sporen ruimschoots verdiend in de hotelbranche, waar hij onder meer werkzaam was bij Hotel de l Europe. Dennis en Menky ontmoetten elkaar in de Carpe Diem Lounge Club te Barcelona. Menky was hier gast van Patrick Kluivert, de toenmalige eigenaar. M&D Events & Incentives werd geboren. We zijn een bijzondere combinatie, lacht Dennis. Niet zelden worden we Duo Penotti genoemd. FC Barcelona Na de start in 2004 draait het bedrijf al snel op volle toeren. Beiden hebben we nog steeds ontzettend veel plezier in het verkopen van ons product: Barcelona. Elke klant is een nieuwe wereld en elke groep eist een andere aanpak, maar uiteindelijk wil toch iedereen hetzelfde: waar voor zijn geld. Of dat nu gaat om een speciale kamer in een vijfsterrenhotel, om kaarten aan het veld in Camp Nou, een bedrijfscocktail met uitzicht op zee of een romantisch tafeltje voor twee in dat altijd volgeboekte restaurant: wij organiseren het. M&D Events & Incentives heeft veel connecties in Barcelona. Dennis: Veel van onze connecties stammen uit mijn Baja Beach Club verleden. Ik heb toen veel providers leren kennen op het gebied van hotels, restaurants, luxe transfers, concertkaarten, et cetera. Maar ook veel toenmalige medewerkers hebben niet stil gezeten en behoren nu ook tot onze contacten en providers. Het contact met FC Barcelona gaat terug naar de tijd dat er veel Nederlandse spelers en trainers daar onder contract stonden. Menky was vaak bij FC Barcelona te vinden en wij verzorgden veel aanvragen van familie, vrienden of zakelijke contacten van de spelers. Dit is steeds verder gegroeid. Zodoende verzorgen we nog steeds aanvragen voor de huidige FC Barcelona spelers. Dat de voetbalwereld ons kent ons is blijkt wel uit het feit dat wanneer Future Magazine Dennis spreekt, Menky op dat moment in Zuid-Afrika is voor het WK om alle zakelijke en vriendschappelijke banden aan te halen. Trekpleister FC Barcelona is een grote trekpleister voor de stad Barcelona en dus voor M&D Events & Incentives. Veel bedrijven die een congres, incentive of bedrijfsuitje organiseren plannen dit verdacht vaak in een weekend dat FC Barcelona thuis speelt, Wij voelen ons gastheer van Barcelona lacht Dennis. Toch lopen de redenen van de verschillende klanten om naar Barcelona te komen mijlenver uiteen. Een tienjarig bestaan, beloning van behaalde verkoop, het verwennen van klanten, organiseren van congressen of seminars, een romantisch weekendje weg met de echtgenote, een voetbalweekend met de zoon. M&D Events & Incentives richt zich op persoonlijke aandacht en service naar iedere klant. Wij voelen ons gastheer van Barcelona en willen ervoor zorgen dat iedereen met een overweldigend gevoel weer richting Nederland vertrekt. Daarom wordt ieder voorstel op maat gemaakt en speciaal aangepast aan de wensen en het budget van de klant. M&D Events & Incentives en The Future Group zijn met elkaar in aanraking gekomen via Jack van Gelder, die Bart Timmer en Pascal de Koning (directie The Future Group) attendeerde op het evenementen- en incentivebureau voor kaartjes voor FC Barcelona. De Koning: Wij geloven sterk in organisaties die maatwerk leveren, waar service zeer hoog in het vaandel staat en die sterk geloven in persoonlijk contact. FUTUREMAGAZINE 9

10 Jilko Andringa Directeur Manpower 10 FUTUREMAGAZINE

11 Op zoek naar de zelfstandige Manpower-directeur Jilko Andringa wil nu ook zzp-markt de veroveren In de uitzendmarkt is Manpower het opkomende merk. Dit jaar groeide het Amerikaanse bedrijf in Nederland in omzet wereldmarktleider Adecco voorbij. En als het aan directeur Jilko Andringa ligt, blijft Manpower autonoom sterker groeien. Het was een groot feest, dit jaar op de burelen van Manpower. Niet alleen presteerde het bedrijf in crisistijd vele malen beter dan zijn drie grote concurrenten, ook steeg het een plekje op de jaarlijkse omzetranglijst van vakblad Flexmarkt. Dat laatste is volgens directeur Jilko Andringa sinds november 2008, de eerste volle crisismaand, in charge bij Manpower Nederland een mooie opsteker, al voegt hij eraan toe dat het bedrijf zich nooit op een marktpositie heeft vastgepind. Zo n marktpositie zegt niets met een kleine acquisitie kun je jezelf groter kopen, als je wilt. Wij willen de concurrent liefst autonoom verslaan. Dat laatste is Andringa gelukt en niet zo n beetje ook. Terwijl de directe concurrenten Randstad en Adecco beiden 21 procent van hun omzet zagen verdampen, en USG People zelfs 23 procent, deed Manpower het met een krimp van 16 procent beduidend beter. Uitzenders op jacht Hoewel Manpower voornamelijk uitzender is, heeft het zich net als de concurrenten langzaam maar zeker verder uitgebreid. Dat is dan ook dé arbeidsmarkttrend van het eerste decennium geweest: uitzenders moesten zich uitbreiden in wat het professionele segment wordt genoemd: detachering, consultancy, interim-management en executive recruitment. Zo richtte Nederlands marktleider Randstad begin deze eeuw detacheringsmerk Yacht op en kocht het drie jaar geleden de meer gespecialiseerde concurrent Vedior. Ook USG People ontwikkelde zijn eigen professionalmerken, terwijl Adecco onlangs de Amerikaanse detacheerder MPS Group schaakte. Manpower bleef wereldwijd achter op deze trend, en wist zijn overnamekas de afgelopen jaren op te potten. Maar niet in Nederland. Hier kocht Manpower in 2008 als eerste de lokale detacheerder en zzp-bemiddelaar Vitae. Daarmee is Manpower de eerste uitzender die zich zij het bescheiden serieus op de markt voor zelfstandige professionals heeft gestort. En dat is opmerkelijk. Want, zo beaamt ook Andringa, de markt voor zzp ers is groter dan de uitzendmarkt. Andringa rekent voor: Het aantal mensen dat werkt op basis van een uitzendcontract of als gedetacheerde, ligt tussen 3,5 en 4 procent van de beroepsbevolking. Hoeveel zzp ers er zijn weet niemand precies, maar zeker is dat het er meer zijn dan en mogelijk zelfs 1 miljoen. Er zijn dus meer dan twee keer zo veel zzp ers als uitzendkrachten. Je kunt je dus voorstellen dat de zzp-markt voor ons interessant is. De zzp-uitdaging De vraag voor Manpower is vooral: hoe bereik je die zelfstandigen? Zzp ers zijn niet voor zichzelf begonnen omdat ze daarbij zo graag geholpen willen worden. En zeker voor uitzendbedrijven kan het lastig zijn om bij deze grote groep zzp ers binnen te komen. Future Magazine sprak over deze uitdaging met Jilko Andringa, algemeen directeur van Manpower Nederland. Niemand weet exact hoe veel zzp ers er zijn, wat weten we wel van deze groep? Zzp ers kennen hun toegevoegde waarde. Om zzp ers beter te leren begrijpen, proberen wij te leren van het model van The Future Group Bovendien hebben ze een grote wens om zelfstandig te zijn. Maar nog veel interessanter: in tegenstelling tot de groei van de uitzendmarkt, is de groei van de zzp-markt ontstaan vanuit de behoefte van individuen, en dus niet het gevolg van grote marktpartijen, die die nieuwe mogelijkheden beschikbaar stellen. Het is grotendeels onontgonnen terrein en dat maakt het interessant om ermee te pionieren, maar tegelijkertijd heel moeilijk te bespelen. FUTUREMAGAZINE 11

12 De groei van het aantal zzp ers is in de bouw als eerste opgekomen, omdat bouwvakkers gewild waren en dat op een zeker moment zelf doorkregen. Bent u niet bang dat als in elke andere markt de vraag groot is en arbeid schaars er op zeker moment een uitstroom uit loondienst op gang komt? Beslist: Nee! Ik geloof niet dat het zo werkt. Om zzp er te worden heb je ook een goed netwerk nodig, liefst in één marktsegment. Zonder zo n netwerk kun je je niet staande houden. En ondernemerschap is voor veel mensen niet comfortabel. Die zullen op zoek zijn naar een flexibele of vaste baan via Manpower. Welke rol ziet u voor Manpower weggelegd in de zzp-markt? Net als in de uitzendmarkt is Manpower in de zzp-markt een bemiddelaar, een matchmaker. Als zzp ers hun weg niet vinden, komen ze bij ons terecht. Bemiddelen, dát is bij uitstek onze expertise. Dat doen we omdat we een sterk netwerk hebben, aan beide kanten: wij kennen de arbeidskrachten en wij kennen de opdrachtgevers. Ik kan me dus voorstellen dat als HR-bedrijven een sterke rol hebben om die twee te matchen, dat niet anders is in de zzp-markt. Een bemiddelaar kan weinig betekenen voor zzp ers die geen behoefte hebben aan hulp bij hun acquisitie. Zou Manpower zich niet meer moeten richten op het helpen en over de streep trekken van vaste werknemers die nog twijfelen over het zelfstandige bestaan? Nee, dat lijkt me niet de rol van Manpower. Wel kunnen we beginnende zzp ers helpen bij hun eerste stappen dat doen we bijvoorbeeld al voor onze eigen gedetacheerde professionals van Vitae die voor zichzelf willen beginnen maar het is niet onze taak om het zelfstandige bestaan onder loontrekkers aan te wakkeren. Wij zien onze toegevoegde waarde meer in het kennen en helpen van grote en kleine opdrachtgevers bij hun zoektocht naar arbeidskrachten of die nu gedetacheerd, zelfstandig of in loondienst zijn. Overigens, om de markt van zzp ers beter te leren begrijpen, proberen wij te leren van het model van The Future Group. TFG is feitelijk geen bemiddelaar, maar een community. Is Manpower een community? Ja, sterker nog, Manpower is een sociaal netwerk. Heel veel mensen vinden elkaar niet alleen als collega s, maar ook op andere manieren. Een sociaal netwerk? Dat is Manpower al! Sociaal netwerk 1.0 dus. Inderdaad. Maar het is wel degelijk vernieuwend. Om een voorbeeld te geven: ik zie heel veel collega s mij uitnodigen op LinkedIn. Dat is bijzonder omdat daarmee de grenzen tussen privé en zakelijk ook bij ons op kantoor vervagen. Want ik zie in discussiegroepen en op andere sociale netwerken dat Manpower-collega s allerlei sociale activiteiten ontwikkelen, die ze anders met vrienden hadden opgezet. Collega s worden daarmee ook vrienden. Kun je met zo n vriendenclub ook geld verdienen? Ik denk dat we het sociale netwerk dat we al zijn, ook bedrijfsmatig zullen inzetten. Hoe moet ik dat zien? Klassiek komt een kandidaat bij ons met een wens: hij of zij wil bijvoorbeeld iets anders gaan doen, of een cursus volgen. Maar wat wij merken, is dat ze die vraag nu in hun sociale netwerken stellen aan collega s of vrienden. De organische ontwikkeling is dat kandidaten veel meer van hun zaakjes zelf regelen. Daar moet Manpower in meegaan en zelf ook onder- 12 FUTUREMAGAZINE

13 deel van zien te worden. Dat bedoel ik: we hebben binnen Manpower al een sociaal netwerk. De volgende stap is de vermenging van het privé en zakelijke sociale netwerk. Die gaat vanzelf ontstaan. Alleen al vanuit de volgende generatie die bij ons gaat werken, want die ziet al bijna geen scheiding meer tussen zakelijk en privé. De Manpower-consultants moeten automatisch online linken na een gesprek met een kandidaat? Dat is geen beleid bij ons, maar ik denk dat het al vaak gebeurt. Want op onze vestigingen werken al heel veel mensen van een jonge generatie die graag op die manier communiceren. Bij ons dochtermerk Vitae is het al wel een onderdeel van de manier van werken. dig om ook s avonds bereikbaar te zijn om je direct te kunnen helpen bij je zoektocht. Ik denk dat dat ons een voordeel geeft in de uitzendmarkt ook als werkgever. Willen Manpower-consultants liever s avonds werken? Sommige wel, ja. Onze nieuwe generatie werknemers heeft behoefte aan meer flexibiliteit. Dat is overigens gemakkelijker gezegd dan gedaan. In onze pilot-kantoren verandert het hele bedrijf: de rol van de manager wordt anders, de ICT-ondersteuning wordt anders, de eigen verantwoordelijkheid van de medewerker komt op scherp te staan. Er zit minder controle op, het is eigen verantwoordelijkheid. Als de pilot slaagt, gaan we heel Manpower Nederland aanpakken. Ik denk dat dat ons ook een aantrekkelijker werkgever maakt. TFG is feitelijk geen bemiddelaar, maar een community Wat betekenen deze veranderingen voor Manpower? Nou, om een voorbeeld te geven: Het gaat niet meer om het bestaande vestigingsteam. Dat kan ook een virtueel team worden, dat niet meer op één locatie aanwezig hoeft te zijn. Er komt een nieuwe rol aan voor de vestigingen van Manpower. Gaat Manpower uit het winkelstraatbeeld verdwijnen? Nee. Vroeger was de inloop voor ons allesbepalend: uitzendkrachten kwamen vrijwel uitsluitend via de inloop bij ons terecht. Nu merken we dat 70 tot 80 procent van de uitzendkrachten die bij onze vestigingen binnenkomt, ons eerst via internet benadert. Maar dat betekent niet dat het niet meer uitmaakt waar onze kantoren staan. We zitten namelijk niet alleen in winkelstraten vanwege de inloop, maar ook voor de merkaanwezigheid op A-locaties. Bovendien is het lokale netwerk van andere winkeliers en kandidaten prettig om te hebben. Maar de vraag is wel: moet ons uithangbord niet ook in een internetstraat hangen? En moeten de vestigingen niet langer open zijn? Van 9 tot 5 uur open is niet meer de standaard. Manpower heeft een pilotproject lopen in Groningen en Eindhoven waarbij onze kantoren flexibel open zijn. De kantoren regelen zelf wie wanneer werkt, als het kantoor maar open is van 8 tot 7 uur. Immers, de kandidaten zijn steeds vaker actief in de avond als jij je cv online zet omdat je een nieuwe baan zoekt, dan doe je dat niet bij je huidige werkgever. En daarom vinden wij het han- Totale omzet 2009: USD 16,0 miljard Omzet Nederland 2009: EUR 452 miljoen euro Aantal medewerkers: Dochtermerken: Manpower, Vitae, Right Management, Elan Marktpositie Nederland: Nummer 3, na Randstad en USG People Bronnen: Jaarverslag Manpower 2009, vakblad Flexmarkt FUTUREMAGAZINE 13

14 Danny van IJzendoorn en Erik van Gemert Jilko Andringa Directeur Manpower 14 FUTUREMAGAZINE

15 Ervaring omzetten naar mogelijkheden in de toekomst De arbeidsmarkt is altijd onderhevig aan veranderingen. Het economische klimaat, de verschuiving van producent naar kenniseconomie, maar zeker ook de drang naar vrijheid en ondernemerschap hebben hier een groot aandeel in. De nieuwe markt kent ook een keerzijde: onzekerheid, verlies van referentiekader en het gemis van sociale contacten. De oplossing? Het maatschapmodel. Directeur ICT-diensten The Future Group Danny van IJzendoorn en salesmanager Erik van Gemert beamen deze stelling volledig. Van Gemert begon zijn carrière bij Randstad, vanwaar hij doorgroeide naar de ICT-tak van de beursgenoteerde detacheerder Brunel. Hier is de chemie tussen van Gemert en van IJzendoorn geboren. Van IJzendoorn was voor zijn aanstelling bij Brunel werkzaam bij een e-commerceorganisatie die uiteindelijk zou worden opgekocht door Cap Gemini. Als Cap Gemini werknemer heb ik het precies drie weken volgehouden. Niets ten nadele van Cap Gemini, maar het cultuurverschil was voor mij te groot. Ik voelde me opgesloten in een grote organisatie vol regels en kaders. Een van de aspecten die mij later heeft doen besluiten te gaan ondernemen. Eerst is Van IJzendoorn nog werkzaam bij de ICT-tak van Brunel als Regiodirecteur, waarna hij als commercieel directeur ICT-Embedded verantwoordelijk is voor het opzetten van deze nieuwe businessline. Bij het op de kaart zetten van deze tak van Brunel kreeg ik veel vrijheid. Na het succesvol opzetten van deze bedrijfstak vertrekt van IJzendoorn. Ondertussen heeft van Gemert zijn stoel van regiodirecteur overgenomen en leidt de grootste ICT-afdeling van Brunel Nederland. The Future Group moet worden gezien als het eerste succesvolle antwoord op de verzelfstandiging van de arbeidsmarkt Danny van IJzendoorn Ongeveer twee jaar later, na diverse gesprekken met Bart Timmer en Pascal de Koning (directie The Future Group, red.) voegen Van IJzendoorn en Van Gemert zich in 2007 bij The Future Group. Door het participeren binnen The Future Group is buiten de ondernemersgedachte ook het echte ondernemen een feit. Hoe ontstaat een goede samenwerking en wat is de sleutel van het succes voor de nieuwe arbeidsmarkt? Van IJzendoorn: Vanuit onze Nederlandse kenniseconomie zou ik graag af willen van de traditionele werkgever-werknemer relatie. Er zijn vier belangrijke aspecten die hierin moeten worden meegenomen: zelfbeeld, ambitie, ervaring en natuurlijk talent. De combinatie hiervan zorgt voor de drang naar vrijheid. Het spreekt voor zich dat het concept en de realisatie van The Future Group het antwoord is op de ontwikkeling op de arbeidsmarkt. Van Gemert: Vrijheid is een van mijn grootste persoonlijke drijfveren voor het ondernemerschap. Het is trouwens wel een van de Danny van IJzendoorn FUTUREMAGAZINE 15

16 bracht waar ik nu ben, maar ergens een eigen invulling aan kunnen geven vind ik erg belangrijk. Erik van Gemert Ondernemerschap is voor mij een logisch proces door de jaren heen Erik van Gemert grootste verschillen tussen ons: waar Danny vooruitblikt naar waar hij over tien jaar wil staan en waar TFG over tien jaar moet staan, is het ondernemerschap voor mij persoonlijk meer een logisch proces door de jaren heen. Van IJzendoorn: Het is een bepaalde drive, de goede dingen uit je arbeidservaring inzetten om er in de toekomst nog meer profijt uit te halen. Van Gemert: In het bedrijfsleven bieden garanties uit het verleden enige garantie voor de toekomst. Bij ondernemerschap geldt dat eerder geleverde prestaties prettig zijn. Ze worden voor kennisgeving aangenomen, maar uiteindelijk gaat het om het hier en nu. Wat zijn voor jullie persoonlijk belangrijke aspecten om te kiezen voor het ondernemerschap? Van IJzendoorn: Bij het traditionele werkgevers-werknemersmodel ontvang je heel veel duidelijkheid en suggestieve zekerheid. Goed onderbouwde functiemodellen, HR-handboek en allerlei werkgever/werknemerregelingen bevestigen dit. Bij aanvang van je carrière heb je hier ook behoefte aan. Inherent hieraan is dat in bepaalde rollen/functies (en met name voor projectmatige of gespecialiseerde technische functies) de motivatie en drang om prestaties neer te zetten vermindert. Zie het als het verschil tussen de behoefte tot inspanning versus behoefte tot resultaat. Voor heel veel organisaties en mensen werkt het loondienstverband prima, persoonlijk ben ik meer resultaat georiënteerd. Van Gemert: Bij mij was het inderdaad vooral de wens naar vrijheid die mij heeft doen ondernemen. Het is zeker geen klaagzang naar mijn vorige werkgevers, aangezien zij mij mede hebben ge- Wat doet The Future Group voor de aangesloten IT-professionals? Van Gemert: Het bieden van de juiste omgevingsfactoren, zodat de IT-professionals maximaal rendement halen uit hun expertise. De basis is natuurlijk het in elkaar schuiven van netwerken, maar hierbij komt veel meer kijken, zowel zakelijk als sociaal. Wij bieden onze professionals een referentiekader, zodat zij zich kunnen meten met de markt en anderen. Alle professionals hebben zo hun eigen motivatie om zich bij The Future Group aan te sluiten, en door het dynamische karakter van de arbeidsmarkt blijft het continu een uitdaging hier invulling aan te geven. Van IJzendoorn: In mijn optiek zijn er verschillende aspecten die erg belangrijk zijn voor onze IT-professionals. Ten eerste valt of staat alles met leuke en uitdagende projecten. Ten tweede moet je de individuele vraagstukken per professional kunnen beantwoorden of ervoor zorgen dat de juiste handvatten worden aangereikt om deze vragen te beantwoorden. Een stukje advies. Dit in combinatie met het eerder genoemde aspect, het bieden van een referentiekader. Iedere professional evolueert op eigen tempo en het is onze taak ervoor te zorgen dat dit in een juist kader wordt gezet. Waarom is jullie samenwerking succesvol? Van Gemert: Wij halen werkplezier in elkaar naar boven, dat is de grootste kracht. We houden beiden van hard werken, maar dan wel op een manier die bij ons past. Wij versterken elkaar daarin. Dat heb je natuurlijk met meerdere mensen, maar Danny en ik versterken elkaar op alle facetten. Onze karakters verschillen ontzettend, maar dat is juist wat elkaar weer sterker maakt. Van IJzendoorn: Ondanks onze verschillende karakters hebben we dezelfde visie op de arbeidsmarkt en hoe wij op de arbeidsmarkt willen anticiperen. Ook hebben we dezelfde waarden en normen. We respecteren elkaars persoonlijkheid voor de volle honderd procent en proberen elkaar niet over te halen om het anders te doen. Van Gemert: Het vakgebied waar wij ons in bevinden is extreem dynamisch, er zijn veel onverwachte gebeurtenissen. Werkverdeling gebeurt vrijwel automatisch, alleen voor beslissingen die invloed hebben op de organisatie overleggen we. Het is op die momenten fijn om back-up te krijgen. Hoe zien jullie de toekomst van The Future Group? Van IJzendoorn: Naast vernieuwing en continuïteit vooral de erkenning dat The Future Group het eerste succesvolle antwoord is op de verzelfstandiging van de arbeidsmarkt. Waar je in 1960 Randstad had als grondlegger van het begrip uitzenden, en in de zeventiger en tachtiger jaren van de vorige eeuw Brunel als grondlegger van het begrip detacheren, zie ik in 2020 The Future Group als grondlegger van de verzelfstandiging van de arbeidsmarkt. Daar ligt ook mijn ambitie. Van Gemert: Hoewel tien jaar vooruitblikken in de ondernemerswereld erg lastig is, voorzie ik een leidende positie in de nieuwe arbeidsmarkt. Aangezien The Future Group al tien jaar werkzaam is binnen deze nieuwe markt, heeft het bedrijf al een aardige voorsprong genomen. Momenteel is het bedrijf aan het groeien, van de eerste fase naar een stabiele organisatie. Waar vanuit verdere groei mogelijk is, zonder de organisatiecultuur te verloochenen. Tevens zullen er in de toekomst nieuwe expertisegebieden worden toegevoegd aan het portfolio van The Future Group. 16 FUTUREMAGAZINE

17 Karten en Kiten The Future Group organiseert buiten teammeetings, strategische- en netwerksessies ook andere events voor de professionals die zijn aangesloten. Van een dagje Efteling tot karten of kiten, een dag vol informeel netwerken maar vooral gezelligheid. FUTUREMAGAZINE 17

18 nu? Geen wereldkampioen, wat Het zal je maar gebeuren, het lukt je net niet die geweldig mooie deal binnen te halen. Net zo als Nederland helaas net geen wereldkampioen voetbal is geworden. Niettemin is er een geweldige prestatie geleverd waar hard voor is gewerkt. Het had natuurlijk ook net wél goed kunnen gaan. 18 FUTUREMAGAZINE

19 Voetbal lijkt wat dat betreft toch veel op het gewone leven. Er valt geen garantie te geven dat hard werken, een top inzet en voorbereiding leiden tot succes. Het is daarom verstandig om je te bedenken dat niet alles precies zo loopt als je gepland hebt, maar dat het ook wel eens allemaal anders kan lopen. Beperken risico s Je kunt natuurlijk proberen geen enkel risico te nemen, maar nooit geschoten is altijd mis. Bij voetbal is dat het verschil tussen winnen en verliezen. In het zakelijk leven is het allemaal wat minder zwart/wit. Ook zakelijk succes blijft een combinatie van inzet, durf en geluk. Het is natuurlijk niet zo dat je zomaar elk risico moet nemen, want als het mis gaat kun je alles kwijtraken. Daarom is het van belang sommige risico s te beperken. Bijvoorbeeld door het afsluiten van verzekeringen,maar ook door een gang naar de notaris voor bijvoorbeeld het maken of aanpassen van de huwelijkse voorwaarden of het oprichten van een B.V. Ondernemen via een B.V. Als eigen ondernemer ben je niet verplicht verzekerd voor de sociale verzekeringspremies. Bij arbeidsongeschiktheid of het uitblijven van opdrachten is er behoudens de bijstand geen vangnet. Arbeidsongeschiktheid kun je verzekeren, maar het uitblijven Zakelijk succes blijft een combinatie van inzet, durf en geluk van opdrachten niet. Een appeltje voor de dorst is daarvoor noodzakelijk. Wanneer je een eigen huis hebt, bouw je vermogen op wanneer het huis meer waard wordt. Of omdat je spaart in een spaarverzekering of een bankspaarregeling. Dat is vermogen waar je niet zomaar aan kunt komen, terwijl je dat vermogen in sommige situaties juist wel zou willen gebruiken. Bij het opbouwen van een buffer speelt ook de fiscaliteit. Om te sparen als ondernemer is het noodzakelijk om winst te maken. Wanneer je spaart zal dat over het algemeen het deel zijn dat je meer verdient dan een bepaald bedrag. Stel dat dit volledig in het hoogste belastingtarief valt. Van iedere euro wordt dan 12 procent niet belast vanwege de MKB-vrijstelling en moet over de andere 88 procent 52 procent belasting worden betaald. Sparen als eigen ondernemer betekent 0,54 overhouden van elke euro die je van je winst had kunnen sparen. Wanneer je echter via een B.V. zou ondernemen hou je meer over. Dan zou je over de eerste winst boven hetgeen je als salaris hebt opgenomen maar 20 procent belasting betalen. Om het restant naar privé te halen nog eens 25 procent. Uiteindelijk betekent dit 40 procent belasting in plaats van 52 procent. Maar dit is niet het enige voordeel. Als je op een zeker moment wil gaan investeren in je eigen bedrijf, heb je veel meer cash ter beschikking. Stel dat je vier jaar lang buiten je salaris of privé-uitgaven winst hebt gemaakt, dan staat: - bij ondernemen via een B.V., op de rekening van de B.V., ; - bij ondernemen zonder B.V., op de eigen rekening, Ook wanneer de onderneming op zeker moment wordt verkocht hou je meer geld over om te herinvesteren. Dit voordeel blijkt het meest wanneer je via een eigen B.V. (personal holding) deelneemt in een andere B.V. (de werkmaatschappij). Wanneer de werkmaatschappij met winst wordt verkocht dan hoeft namelijk in het geheel geen belasting betaald te worden over de daarbij behaalde winst. Indien je de aandelen in het kapitaal van de werkmaatschappij in privé hield, zou je van de winst overhouden. Wanneer er geen werkmaatschappij was, maar een rechtstreekse participatie in een onderneming (eenmanszaak, VOF of maatschap) zou je van dezelfde winst ,00 overhouden. In een tijd dat cash is king is, zal de ondernemer die heeft om te herinvesteren de gemakkelijkste startpositie hebben. Als belangrijkste voordeel van het ondernemen via een B.V. geldt de beperking van de aansprakelijkheid. Wanneer het zakelijk mis gaat, kunnen schuldeisers zich meestal niet verhalen op het door hard werken opgebouwde privévermogen, de overwaarde van een huis of erfenissen. Huwelijkse voorwaarden Trouwen doe je natuurlijk voor het leven. In de praktijk blijkt echter een op de drie huwelijken in een echtscheiding te eindigen. Het is dus van belang om er rekening mee te houden dat een huwelijk ook wel eens anders dan door overlijden kan eindigen. De in Nederland geldende wettelijke gemeenschap van goederen is voor ondernemers en hun echtgenoten niet vaak het beste systeem. Schuldeisers kunnen zich dan namelijk verhalen op het vermogen van beide echtgenoten en bij scheiding is het vermogen gemeenschappelijk eigendom. Bij veel stellen geldt dat ze toch alles samen doen, maar de vraag is of ook schuldeisers daarvan moeten profiteren. Door het aangaan van huwelijkse voorwaarden kan voorkomen worden dat schuldeisers zich verhalen op het vermogen van degene die de schuld niet is aangegaan. Als het huwelijk goed is, heb je samen toch nog altijd dat vermogen. Is er sprake van gemeenschap van goederen, dan valt ook het ondernemingsvermogen in de huwelijksgemeenschap, ook wanneer het huwelijk wat minder goed loopt. Bij scheiding kun je alleen maar gezamenlijk over dat ondernemingsvermogen beschikken en hebben beide echtgenoten ieder recht op de helft. Het zou kunnen zijn dat je vindt dat je de waarde gezamenlijk hebt opgebouwd. Daarom kun je ervoor kiezen om de waarde wel half/half te delen. Maar meestal vindt een ondernemer het niet plezierig dat je na de scheiding alleen maar gezamenlijk kan bepalen wat er met het ondernemingsvermogen gebeurt. Dat laatste zal snel tot schade leiden wanneer een verkoopproces van de onderneming het van belang maakt om snel te kunnen schakelen. Ook bij huwelijkse voorwaarden is het van belang om op de fiscus te letten. Zo kunnen goede huwelijkse voorwaarden belasting besparen en/of de heffing uitstellen naar een veel later moment. Net zoals het nu geen zin heeft om te mijmeren over wat als Robben z n kans nu wel had benut of wat als wel een corner was gegeven, heeft het in het zakelijk leven geen zin om daarover na te denken. Je moet handelen naar het moment en je zo goed mogelijk voorbereiden op alle mogelijke scenario s. Het voordeel is dat het buiten het voetbal soms wat gemakkelijker is om in de verlenging zaken te herstellen en aan te passen voordat er strafschoppen genomen gaan worden. Kooijman Lambert Notarissen Hoofdweg GH Rotterdam T (010) F (010) info@kooijmanlambert.nl FUTUREMAGAZINE 19

20 Van Symphonica in Rosso tot Samsung Brand New Live maakt zijn opmars in de entertainmentindustrie Robin Groenveld Productie en organisatie Brand New Live Heeft 25 jaar ervaring met het organiseren van bedrijfsevenementen en live concerten, onder andere De vrienden van Amstel Live, de reünieconcerten van Doe Maar en de Dolly Dots, diverse stadionconcerten in de Kuip, concerten voor Guus Meeuwis, Bløf, De Dijk, Idols Live en vele anderen. Programmeur van vier Nederlandse poppodia. Brand New Live: een entertainmentbedrijf ontsproten aan het brein van een van de oprichters van de veelbesproken The Entertainment Group. Een nieuw, jong en fris bedrijf onder leiding van Chris Havinga, Marc Hofstede en Robin Groenveld. Future Magazine vroeg Havinga, verantwoordelijk voor merkactivatie, sales en creatie, naar de missie van Brand New Live en zijn ervaring in de entertainmentindustrie. 20 FUTUREMAGAZINE