Bestuurders ervaren dat

Transcriptie

1

2 Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma Memphis dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Nesbics Jeroen Pit kijkt met een volle beurs naar ondergewaardeerde bedrijven Hans Bakker: vliegmarkt in Twente te klein Art Twente 2 trekt volle zalen Special Military Boekelo: Interviews, programma, nieuws Schaatstrainer Hans Veldhuis richt juniorenploeg op ABN-AMRO als sponsor: Formule 1 kan niet, Military net wel UITGEVER MediaSales Nederland bv. Anninksweg 50, Hengelo Postbus 702, 7550 AS Hengelo Telefoon Fax Directie Robert Staal Blad manager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur) Pascal Jacobs Bert Eeftink Martin Steenbeeke Eddy van der Ley Marti ten Kate Eric Brinkhorst (fotografie) 25 jaar IKT: FC Twente is Twentes beste pr-instrument Boekelo Folien Is Rusland-crisis te boven Interne criminaliteit: een onderschat probleem Pentas Moulding: fier op eigen benen Jan Medendorp Inhoud Redactie IKT Niko Wind Saskia Rikhof-Slot H.C. de Jonge (fotografie) Arjan Reef (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585 Postbus 5501, Enschede 7500 GM Enschede Telefoon Fax Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv. Jeroen Achterberg, Lidy Busscher en Aleid Kluivers Telefoon Fax Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv. Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privé-abonnementen Kosten: ƒ75,- per jaar (10 nummers). Opgave: uitsluitend per fax of Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Lithografie Laserline, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst, Beckum De oplage bedraagt ongeveer exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde decision makers. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. MediaSales Nederland bv Special Euregio Techno 2000: grensoverschrijdende technologie Ten Cate zoekt een partner, maar ook weer niet Frans Smit wil via Betina de textieldrukwereld veroveren Com4tel: Eindeloze communicatiemogelijkheden Rubrieken/columns Online strategie Nieuws & Feiten Financieel Accent Onroerend Goed Juridisch Gezien Notarieel Advies IKTvisie op... Scope IKT Nieuws Twente Agenda Management by fear. Het zijn natuurlijk niet de allerbeste directeuren die zich met leugens en dreigementen overeind moeten houden. Leuk onderzoekje van de FNV, verplicht leesvoer voor leidinggevenden. De grootte van het bedrijf zegt nauwelijks wat over de kwaliteit. Sara Lee is een wereldwijd opererend concern waar onder meer een aantal vleesbedrijven in Overijssel toe behoren: Meester in Wijhe (werkt voor Albert Heijn) en Stegeman (worsten) in Deventer. Deze twee bedrijven worden deels samengevoegd. Iedereen ziet de (financiële) voordelen van de verdere integratie, maar de 200 werknemers willen graag dat hun fabriek overeind blijft. Uit onderzoek blijkt dat in de vleessector niet de meest intelligente mensen werken, het betaalt ook niet best. Maar ik ben er inmiddels getuige van geweest dat de bestuurder van Sara Lee onvolledige informatie geeft, de waarheid verdraait (en dan druk ik me netjes uit), dreigt, intimideert en de werknemers buitengewoon denigrerend tegemoet treedt. De OR-mensen proberen zo netjes mogelijk hun verhaal te vertellen, de snelle Sara Leeboy verschuilt zich achter PR-bureaus. Ik heb niets tegen groot, groter, grootst. Dit is de tijd van fusies, de topondernemers zullen het wel weten. Maar kan aan het moderne poldermodel misschien ook fatsoen toegevoegd worden: 200 werknemers van Stegeman hebben door de marktontwikkelingen misschien geen recht meer op werk in Deventer, maar na tientallen dienstjaren wel recht op respect. Twentevisie. 07/2000

3 Fortis-dochter Nesbic wil ondergewaardeerde bedrijven van de beurs halen, maar: Bestuurders ervaren dat 2 Twentevisie. 07/2000 Als Jeroen Pit van investeringsmaatschappij Nesbic belt, betekent dat goed nieuws voor dat bedrijf, vindt Pit: Wij financieren de groei van gezonde, volwassen bedrijven.

4 als gezichtsverlies Ondernemer Geert Steinmeijer legde ooit in dit blad uit dat hij graag Koninklijke Ten Cate wilde kopen. De beurswaarde van Ten Cate was en is honderden miljoenen lager dan de werkelijke waarde van het bedrijf. Het lukte niet, zoals bekend. De vraag is overigens gerechtvaardigd wat zijn eigen bedrijf Van Heek Tweka op de beurs te zoeken heeft. Of de Textielgroep Twenthe. Maar ook aan de toegevoegde waarde van een beursnotering voor Stork, Volker Wessels Stevin en Grolsch om maar eens een paar oostelijke fondsen op te sommen, kan je twijfelen. Fortis heeft een aantal fondsen opgericht (onder het kopje Nesbic) dat vooral op die markt neust. Jeroen Pit (32) is een van de oprichters van dit fonds. (door Jan Medendorp) We kijken overigens niet alleen naar beursgenoteerde bedrijven, ook goede familiebedrijven of divisies van bedrijven die niet meer tot de core-business behoren, hebben onze interesse. Fortis is voor éénderde aandeelhouder in transacties, de overige tweederde komt van andere partijen. Grote institutionele beleggers hebben veel vertrouwen in het werk van Pit en zijn team en doen graag mee. Wij kopen sterke, gezonde bedrijven. Natuurlijk willen wij rendement op geïnvesteerd vermogen, maar wij investeren in grote, volwassen bedrijven. Wij hakken geen bedrijven in stukken en vervangen geen management. Wij zijn geen raiders, wij zoeken solide, winstgevende bedrijven. Wij kunnen voor een periode van drie tot vijf jaar de potentiële groeikansen, de expansie financieren en advies geven. In die tijd moet de groei leiden tot stijging van het aandeel, aldus Pit, die geen 110%-belang ambieert, maar wel een controlerend belang wil: Ik wil niet voor onplezierige verrassingen komen te staan, we moeten kunnen ingrijpen. Terwijl het juist een teken van visie, van kracht is en van modern management. Geldsamenklontering Er zijn veel beursgenoteerde bedrijven waarvan ik niet begrijp waarom ze op de beurs zitten. Bij Ten Cate moet wat gebeuren. Wij kunnen helpen met herstructureren. Herstructureren moet niet op de beurs gebeuren, want de gemiddelde belegger kijkt niet verder vooruit dan een paar dagen. Het probleem bij Stork, Ten Cate en bij veel andere beursgenoteerde ondernemingen is dat de beurswaarde beduidend lager is dan de intrinsieke waarde. Pit verklaart: In de afgelopen tien jaar zijn in Europa de vermogensbeheerders, de grote institutionele beleggers bij elkaar gekropen. Wereldwijd beheersen vijftien tot twintig vermogensbeheerders de internationale kapitaalsmarkt. Die vermogensbeheerders investeren tientallen miljoenen per bedrijf om de beleggingsportefeuille een beetje overzichtelijk te houden en te kunnen managen. Dan kom je automatisch uit bij de grote bedrijven, want als je een pakket van tientallen miljoenen in een kleiner bedrijf stopt, krijg je een veel te groot aandeel. Dat is niet meer liquide en dus onwenselijk. Dus dan kom je uit bij de heel grote bedrijven. Anderzijds wordt er niet meer per land, maar per sector belegd. Gezichtsverlies In de Europese top 100 staan zegge en schrijve zeven Nederlandse bedrijven. De rest is eigenlijk niet meer interessant. Analisten schrijven geen rapporten meer over de kleine vennootschappen. En als er geen kritische commentaren zijn, wordt het heel moeilijk voor een belegger om een mening te vormen over dat aandeel en geld in dat fonds te steken. En dat was juist de reden voor de bedrijven om op de beurs te zitten: verhandelen van aandelen en het ophalen van kapitaal om groei te financieren. Het omgekeerde gebeurt: het aandeel staat laag en een emissie is dus eigenlijk een dure vorm van geld lenen. Van de beurs af dus. Wij bellen met bedrijven, we praten inmiddels met een stuk of tien beursgenoteerde bedrijven waarvan met één bedrijf hier in het oosten. Maar van de beurs afgaan, blijkt in Nederland nog een heel lastige route. In Engeland en de Verenigde Staten is het de gewoonste zaak van de wereld, maar hier vindt een voorzitter van een Raad van Bestuur het gezichtsverlies om met ons in zee te gaan. Ze zien het als capituleren, een zwaktebod, erkennen dat je aan de beurs niet geslaagd bent. PR-verhaal Raden van Bestuur hebben jarenlang geroepen dat hun aandeel op de beurs is ondergewaardeerd en vervolgens laten ze de aandelen van de beurs halen voor een waarde die lager is dan wat ze zelf altijd geroepen hebben. Dat is moeilijk te verkopen. Ik ben net een PR-bureau en leg uit wat ze aan de buitenwacht moeten vertellen. Een beursgang is ook niets anders dan met een PR-verhaal het fonds onder de aandacht van het publiek brengen. Pit begeleidde eerder bij de ABN-AMRO beursgangen van een paar bedrijven. Daardoor meen ik verstand te hebben van de aandelenmarkt, hoe aandeelhouders denken en wanneer je wel en niet meer op de beurs moet staan. Pit gaat nog een stap verder: Als bedrijven als Stork en Ten Cate te lang op de beurs blijven, komt de continuïteit van het bedrijf in gevaar. Als ze te lang op de beurs blijven, geven ze het heft uit handen en dat is veel erger: dan gaat de markt bepalen. Dat vertellen wij die Raden van Bestuur ook en zij zijn het vaak met ons eens, maar ze pakken niet door omdat de publieke opinie, de vakbonden die beslissing beïnvloeden. Wij rekenen voor wat wij voor ze kunnen betekenen, maar ook wat er kan gebeuren als ze niets doen. Kijk naar investeringsmaatschappij Gilde dat Norit van de beurs probeert te halen. Dat lukt niet omdat twee aandeelhouders meer dan 10% hebben en die vinden het aanbod te laag. Daar komen ze nog wel achter. Wij investeren juist in groei, dus bij ons valt het woord sanering niet: als wij bellen is het een goed, kansrijk bedrijf. Stork De beursnotering vormt een bedreiging voor het voortbestaan van de onderneming, als het aandeel geen financieringsbron meer voor het bedrijf is. Aandacht in de media bij de publicatie van de cijfers. Weet je wel voor wat een hoge marketingbudgetten die bedrijven hebben voor een beetje free publicity? Dat lijkt mij geen goede motivatie. Het is meer het imago: je hebt meer aanzien als voorzitter van een beursgenoteerd fonds. Van den Boogaard, topman van Stork, zei een jaar geleden in dit blad zich te verbazen dat er zich geen partners bij hem aandienen. Ik maak me sterk dat dat zo is, zegt Pit. Stork zit in een lastig pakket. De fusie met Internatio werd strategisch nodig geacht, ik ben erg benieuwd wat er nu gaat gebeuren. Bestuursvoorzitter Veenman kan niet achterover leunen. 3 Twentevisie. 07/2000

5 TUI-topman Bakker kan eindelijk zijn efficiency-plannen doorvoeren: Arke beter dan 4 De Travel Unie (TUI) werkt aan zogenaamde Centers of Excellence in Nederland; het product Vliegreizen (de big business) komt in Rijswijk, Bus komt in Ammerzoden en Auto en Ver zitten - net als de automatisering, het call center en de postverwerking in Enschede. Enschede draait als een tierelier en is zeker niet afgescheept met een fooi, zegt topman Hans Bakker. Sterker nog, de afdeling Enschede van Travel Unie houdt (met enige overdrijving) het bedrijf draaiende. Daar wordt verdiend wat te veel voor Holland International is betaald: het bedrijf was vijf jaar geleden bij lange na de 250 miljoen (naar verluidt), waarvoor TUI het inlijfde, niet waard. Daar doe ik geen uitspraken over, maar Travel Unie is inmiddels een veelvoud waard van wat er voor betaald is. (door Jan Medendorp) Twentevisie. 07/2000 Arke in Enschede (waar TUI miljoen voor neertelde) is inmiddels Arke in Enschede niet meer. Er wordt een product gemaakt en naar de wens van de klant wordt er een bepaald etiketje opgeplakt. Vakantie is verworden tot appelmoes. Er gaat voor alle merken één inkoper van ons op pad. De efficiency-operatie van Hans Bakker krijgt eindelijk gestalte. Nu pas. Voorheen was het verzet erg (te?) groot. Het verloop in Enschede was ook hoog. In Enschede zeggen de medewerkers nog steeds dat ze meer hadden kunnen verdienen als ze zelfstandig waren gebleven. Desnoods als eenheid naast Holland International, maar niet als een bijkantoor waar alle emoties, sfeer en identiteit zijn verdwenen. Veel fusies mislukken, de integratie van Arke en Holland International is daar een voorbeeld van, vinden ze in Enschede. Bakker wuift dat resoluut weg: Er is nu geen bestaansrecht voor een bedrijf in de grootte van het vroegere Arke. En neem van mij aan dat Arke draait als een tierelier. Arke maakt zelfs meer winst dan ooit, zegt Bakker doelend op de bij de werknemers bijkans tot heilig uitgeroepen Ferdinand Fransen. Ik bedoel dat de stijging is te danken aan synergieën bij in-

6 ooit te voren koop en dergelijke. Eerder had Bakker gezegd dat, door de geïntegreerde backoffice, niet meer valt uit te rekenen wie wat verdient. Dat klopt, maar ik ken de rendementen wel. De marges zijn niet geslonken, dat is een bekende klacht in het bedrijf. Maar het klopt niet en ik kan het weten. Verder wijst Bakker naar de stijging van de werkgelegenheid in Enschede: We bouwen een nieuw pand dat nu al te klein is geworden. Voor 40 mensen moeten we een andere plaats zoeken. Twente is te klein voor een eigen vliegveld, de politici dromen Filosofie De Travel Unie (omzet: een kleine vier miljard) is de Nederlandse tak van de TUI- Group, de reisdochter van Preussag dat aan de Frankfurter beurs is genoteerd. Bakker is behalve bestuursvoorzitter in Nederland ook lid van de Raad van Bestuur van TUI dat inmiddels dankzij een aantal recente overnames s werelds grootste reisconcern is. Wij hebben als filosofie: integratie van de waardeketen. Dat betekent dat we alle schakels in de vakantieketen willen beheersen, van reisbureau tot eigen touroperator, eigen vliegtuigen, bussen op de plaats van aankomst, eigen hotels, alles. De Travel Unie is groot in Nederland, maar verhoudingsgewijs tot het buitenland is de concentratie kleiner. De grootste vijf reisorganisaties in landen als Engeland en Duitsland hebben driekwart van de markt, in Nederland blijkt dat iets meer dan de helft. In Nederland zijn nog steeds heel veel zelfstandige ondernemers, veel meer dan in het buitenland. Maar we verdienen wel goed, zelfs beter dan in Engeland. Onze aandeelhouders zijn in elk geval tevreden, aldus de man die dit jaar zelf zonder inschakeling van een reisbureau op de bonnefooi naar Zweden en Denemarken op vakantie is geweest. Mijn kinderen wilden graag naar Legoland. Het was ook en beetje zakelijk, want zo kwam ik in contact met grote delen van de mensheid die zonder reisbureau op vakantie gaan. OAD De Travel Unie wil wel doorgroeien, autonoom en via acquisitie, maar dat laatste moet een beetje secuur gebeuren, want de NMa (die in de gaten houdt of bedrijven niet te groot worden of kartelafspraken maken) kijkt mee: In touroperating hebben we een marktaandeel van 25%. Als we willen groeien, moet dat selectief gebeuren. We hebben pas Kras Stervakanties met een omzet van 200 miljoen ingelijfd. De OAD? Hoewel, Joop ter Haar weigert vooralsnog te verkopen en wil al helemaal niet verkopen aan de Travel Unie. Ter Haar heeft onlangs twee voormalige topverkopers (Giovanni Barbuio en Theo Venix) in dienst genomen. Bakker luchtigjes: Och, wij hebben vroeger ook wel bedrijven overgenomen waarvan de eigenaar zei: ik verkoop niet. Maar als je dan met een verhaal met perspectief en een grote zak geld komt, verkopen ze wel. Dat neem ik niet serieus. Nee, ik heb geen interesse in de OAD. De OAD past niet bij ons, het bedrijf is heel sterk op de busmarkt georiënteerd, wij moeten heel kritisch zijn en daarom geen OAD. Overigens is Bakker niet zo heel tevreden over het afgelopen boekjaar (loopt van 1 oktober tot 1 oktober), ondanks dat er veel geld onder de mensen zit en vakantie voor velen als een eerste levensbehoefte wordt ervaren. Vorig jaar groeiden wij 9%, dit jaar slechts 1%, dat is te wijten aan het millennium en het EK. Toen bleven veel mensen thuis. Volgend jaar wordt weer een topjaar. Twente dicht Ooit zag Bakker een prominente rol weggelegd voor de regionale luchthavens, Schiphol was (toen) boordevol en mensen konden in Twente, Eindhoven, Groningen en Maastricht hun auto voor niets zowat naast het vliegtuig parkeren. Tijden veranderen. Bakker is met eigen charters begonnen. Vanaf Schiphol. Vanaf Twenthe kan alleen nog naar één Canarisch Eiland worden gevlogen. Wij hebben jarenlang geprobeerd om vanaf Twente naar buitenlandse bestemmingen te vliegen, maar we krijgen die vliegtuigen niet vol. Vliegen vanaf Twente is zelfs goedkoper dan vanaf Schiphol, maar het lukt niet. De regio is te klein. De politiek hier praat onzin, ze dromen, er is geen behoefte aan een vliegveld in Twente. Ook wat betreft internet heeft Bakker zijn mening bijgesteld. Natuurlijk, de reisorganisatie had wel een website, maar een vakantie boeken via die site kon niet. Omdat Bakker cum suis bang is/was dat de loop naar het reisbureau zou verdwijnen. Maar sinds kort kan het wel, een reis boeken vanachter de computer. Dankzij de recente overname van Kras Stervakanties. En we zijn ook heel actief met meldt Bakker. Calamiteitenfonds Bakker is enthousiast over het per 1 april ingestelde calamiteitenfonds. Uniek in de wereld. Het buitenland is daar jaloers op. We hebben dat met alle reisorganisaties in Nederland goed georganiseerd. Wij haalden de mensen al van het door bosbranden geteisterde Griekse eiland Samos terug toen ze in het buitenland nog zaten te wikken en te wegen. Mensen hebben ons brieven geschreven waarin ze ons bedanken voor het adequate optreden. Jaarlijks gebeuren er ongelukken met touringcars. Volgens de chauffeurs is dat te wijten aan het s nachts rijden. Bakker heeft daar een andere mening over: We kennen in de reiswereld de Stichting Bus, een Keurmerk Bus. Niet alle touroperators zijn bij de ANVR aangesloten. Ze moeten zich aan het rijtijdenbesluit houden. We kunnen niet meer terug, want de klant wil s nachts rijden. 5 Twentevisie. 07/2000

7

8 c o l u m n e - c o m m e r c e Online Strategie U bent zich als ondernemer bewust van het feit dat u met internet veel meer kunt dan alleen plaatjes kijken. U weet ook dat uw leveranciers, uw klanten en uw concurrenten iets met internet doen. Echter wat internet nu precies voor uw eigen onderneming kan betekenen, weet u nog niet. Laat staan dat u voor uw onderneming een Internetstrategie zou kunnen opzetten, waarmee u succesvol kunt zijn in termen van efficiency en het behalen van concurrentievoordeel. Het bovenstaande is typerend voor veel ondernemers, die in het Midden- en Kleinbedrijf actief zijn. Toch is het eigenlijk niet meer dan logisch: internet is een relatief nieuw medium en de mogelijkheden die het kan bieden voor uw organisatie vindt u niet terug in een of ander handboek. Het opdoen van kennis omtrent het onderwerp internet is dan ook van groot belang! Vele aspecten Om die reden heeft Ten Kate & Huizinga het initiatief genomen en samen met de bedrijven Interstroom, T-Bid en emaxx het samenwerkingsverband Online Strategie opgezet. Online Strategie heeft in eerste instantie als doelstelling om u gedurende een aantal uitgaven van Twentevisie een beeld te scheppen van de vele aspecten van internet. Daarbij belichten we het onderwerp vanuit verschillende disciplines. Zo zullen we, naast de technologische aspecten, nader ingaan op de organisatorische zaken, de inpassing van internet in de marketingmix, distributie en communicatie. Op deze wijze wordt aandacht besteed aan de meeste aspecten die een rol spelen bij het toepassen van internet in uw organisatie. werkelijk overgaan tot het plaatsen van een bestelling - vaak minder aan de orde zijn. Voor een handelsonderneming liggen hier veel meer mogelijkheden. Zo kan een handelsonderneming de keuze maken om haar afnemers de mogelijkheid te bieden via internet bestellingen te plaatsen of de status van haar orders inzichtelijk te maken, om maar een aantal voorbeelden te noemen. Hierbij komt dan echter vaak de vraag opzetten: hoe ga ik om met mijn bestaande distributienetwerk? En wat als mijn klanten niet bereid zijn om via internet een bestelling te plaatsen? Serieuze vragen met een specifiek karakter waarop in veel gevallen niet een eenduidig antwoord te vinden is, maar die wel van groot belang zijn voor het succes van uw internetstrategie. Integratie Zoals u begrijpt komt bij de integratie van internet in uw organisatie dan ook heel wat meer kijken dan alleen het bouwen van een site. Met name aan de integratieaspecten van internet in uw organisatie willen we in de komende nummers aandacht besteden. Door middel van een aantal aansprekende praktijkvoorbeelden laten we zien hoe ondernemers internet op innovatieve wijze inzetten om hun bedrijfsstrategie te realiseren en hoe zij internet als het ware integreren in de organisatie. Dat dit niet gemakkelijk is zal blijken! Naast de publicaties in Twentevisie kunt u binnenkort tevens de website www. onlinestrategie.nl raadplegen voor meer informatie aangaande alles wat met internet te maken heeft. Ook kunt u zich abonneren op de Online Strategie nieuwsbrief, zodat u automatisch op de hoogte wordt gehouden van nieuwe ontwikkelingen op het gebied van internet. Reageren Via de website bieden we u de mogelijkheid te reageren op de publicaties in Twentevisie. We zijn erg benieuwd naar uw eigen bevindingen als (aanstaande) ondernemer op internet en we kunnen ons voorstellen dat u hierover graag van gedachten wisselt met andere ondernemers. U kunt dit doen door via onze site deel te nemen aan een forum of door zelf een onderwerp aan te kaarten waarover u wilt discussiëren. Hierover zullen we u in de volgende publicaties in Twentevisie op de hoogte houden. Mark Kamphuis De auteur is als directeur werkzaam bij emaxx en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie 7 E-Commerce Het toepassen van internet is vaak een specifieke aangelegenheid, die onder meer afhankelijk is van uw specifieke bedrijfssituatie, de branche waarin u actief bent of het soort klanten dat uw producten of diensten afneemt. De mogelijkheden van internet verschillen dan ook sterk per organisatie. Bij dienstverlenende ondernemingen zal het accent vaak meer liggen op interactie zoals het verstrekken van informatie, terwijl transacties - het De initiatiefnemers van Online Strategie: Rob ter Brugge (T-Bid), Radboud Dood (Ten Kate & Huizinga), Joris Trooster (Interstroom) en Mark Kamphuis (emaxx). Twentevisie. 07/2000

9

10 n i e u w s & f e i t e n 8 Het nieuwe bedrijfspand van Hecla Professional. waarvan een notaris van standplaats kan wisselen, wat voorheen erg moeilijk was. Huiskes, die vorig jaar werd beëdigd tot notaris ter standplaats Denekamp, was toen de jongst beëdigde Twentse notaris. Met de standplaatswijziging is hij nu de eerste Enschedese notaris die gebruik maakt van wijzigingen in de notariswet. Huiskes is toegetreden tot de maatschap Cohen De Jong van Lier, advocaten en bedrijfsadviseurs. Het kantoor gaat verder als Cohen De Jong van Lier Huiskes. Nieuws & feiten Hecla Professional heeft onlangs haar nieuwe bedrijfspand, met een oppervlakte van 2100 m 2, aan de Lintelerweg 40 (Westermaat) in Hengelo in gebruik genomen. Als leverancier op audiovisueel gebied heeft het bedrijf in de nieuwbouw gebruik gemaakt van een zogenaamd Building Management Systeem (BMS). Dit systeem is een toepassing van diverse audiovisuele technieken in combinatie met bewakings- c.q. observatieapparatuur. De in november gehouden openingsbeurs zal een compleet overzicht geven van de diverse toepassingen, mogelijkheden en noviteiten op audiovisueel gebied. TerZake.Reclameadvies, vormgeving en realisatie BV - onder andere de vormgevers van Twentevisie - is sinds 20 augustus jl. gevestigd aan de Welbergweg 9 (Westermaat-Noord) te Hengelo. 1 augustus jl. heeft drs. Henk Bos de functie van directeur a.i. van Enschede Airport Twente aanvaard. Daarmee volgde hij de heer F. Vogelpoel op die sedert 1 mei jl. is benoemd tot directeur Handhavingsdienst Luchtvaart. De heer Bos was voorheen werkzaam bij het Gemeentelijk Havenbedrijf Rotterdam en statutair directeur van Eindhoven Airport NV. Tevens bekleedde hij vijf jaar lang het voorzitterschap van de Nederlandse Vereniging van Luchthavens. specialiteit voorlopig voor de hele groep in Rijssen ondergebracht. Op 5 september jl. werd, in het Ondernemingshuis Twente in Enschede, na de ISO-golf en de CE-keurmerken, het eerste platform Investors in People gepresenteerd aan het bedrijfsleven in Twente. Tijdens deze bijeenkomst konden geïnteresseerde bedrijven zich aansluiten bij dit platform. Het keurmerk voor strategisch personeelsbeleid komt oorspronkelijk uit Groot-Brittannië waar het een groot succes is. Initiatiefnemer is het Ministerie van Economische Zaken, dat de uitvoering heeft uitbesteed aan Syntens, Innovatienetwerk voor ondernemers. Vanaf 1 augustus 2000 heeft Enschede een nieuw notariskantoor. Mr.S.H.P. (Harold) Huiskes mocht zich op grond van een ministerieel besluit, dat op 1 oktober 1999 in werking trad, in Enschede vestigen. Die nieuwe wet kent een procedure op grond De directie van de Koninklijke Textielgroep Twenthe NV heeft in juni jl. overeenstemming bereikt over de acquisitie van het textielveredelingsbedrijf De Watermolen te Helmond. Naast een onmiddellijke bijdrage aan het resultaat van de Groep zullen hierdoor synergievoordelen worden behaald doordat nu aan derden uitbestede werkzaamheden door De Watermolen kunnen worden gedaan. Met ingang van 1 oktober a.s. zal mevrouw drs.j.w.m. Lichtenberg de heer C.J. Kiene formeel opvolgen als regionaal directeur Arbeidsvoorziening Overijssel. Mevrouw Lichtenberg is sinds 1992 werkzaam binnen Arbeidsvoorziening en heeft diverse functies op landelijk en regionaal niveau vervuld. Op dit moment is zij reeds werkzaam als directeur uitvoering bij Arbeidsvoorziening Overijssel. Bij de afsluiting van het boekjaar, eind mei, noteerde het Holtense bedrijf Nido een record omzet van ruim 70 miljoen gulden. Hiermee is Nido één van de twee grootste leveranciers van gladheidbestrijdingsmachines in Europa. De omzet is met ruim 30% toegenomen t.o.v. vorig jaar. Dit is mede te danken aan enkele grote orders uit de gemeente Moskou, de Duitse deelstaat Twentevisie. 07/2000 De NIJWA Groep, Volvo Truck dealers met vestigingen in Rijssen, Hardenberg, Zwolle, Enschede en Doetinchem, heeft onlangs een nieuw schadecentrum in gebruik genomen. Het schadecentrum zal voorzien in hoogwaardige schadereparaties aan chassis, cabines en assen. Aangezien het schadecentrum een hoge investering in kennis en techniek vergt is deze De nieuwe werkplaats van de NIJWA Groep in Rijssen.

11 n i e u w s & f e i t e n Rheinland-Pfalz, Wales en recentelijk een opdracht uit Kazakstan. Bij Nido werken momenteel 180 mensen in vaste dienst. Drie internationale vastgoedfirma s, CB Richard Ellis (Engeland), DTZ Zadelhoff en Jones Lang LaSalle (Nederland) en de international business to business uitgever Reed Business Information vormen een joint venture voor de ontwikkeling van het eerste pan-europese vastgoed portal voor aanbiedingen, informatie en gegevensonderzoek om de vastgoedsector in Europa permanent voordelen te bieden. Het doel van de nieuwe onderneming is om zich op termijn te ontwikkelen tot de grootste transactiebeurs voor commercieel vastgoed, waarmee een nieuwe standaard zal worden geintroduceerd voor de markt van commercieel vastgoed. Onlangs is de TS 8 schakelkastbehuizing van Rittal door het Duitse TüV gecertificeerd conform de norm EN 50298: Een van de vrachtwagens van Müller Transport, dat gaat samenwerken met Agrico. De TS 8 schakelkastbehuizing van Rittal. oplopen naar 15 medewerkers. Het bedrijf heeft twee vestigingen in Enschede t.w. in Enschede Noord en op de Marssteden. De Enschedese wethouder Helder van Onderwijs opent, geholpen door twee leerlingen van basisschool De Noordlinde, het nieuwe computernetwerk netwerk en webcam met leerlingen van de Enschedese basisschool de Anna van Buren. Op 5 juli jl. werd in Enschede een computernetwerk geopend van alle 60 basisscholen. Het project is uniek in Nederland, omdat alle scholen zich hebben gecommiteerd aan dit netwerk. De doelstelling van deze samenwerking is dat kinderen van alle scholen met elkaar communiceren met behulp van computers waarbij zij spelenderwijs hun computervaardigheden ontwikkelen en onderlinge informatie met elkaar kunnen uitwisselen over projecten. De gemeente Enschede erkent het belang van het computernetwerk en subsidieert het daarom met 1,2 miljoen gulden. 9 Nieuws & feiten Aardappelverwerker Agrico in Wezep en logistiek dienstverlener Müller Transport in Holten zijn op 1 mei 2000 een samenwerking aangegaan met de uitvoering van het transport en de distributie van het pakket gekoelde dagverse aardappelproducten van Agrico door Müller Transport. Met deze acquisitie is het wagenpark uitgegroeid naar ruim 140 trekkende eenheden en een personeelsbestand van ca. 285 medewerkers. Naast Twente heeft de Europese Commissie ook Steenwijk en Hardenberg voor de periode aan de steunkaart toegevoegd. Een plaats op de steunkaart stelt de regering in staat bedrijfsinvesteringen in de steunkaartgebieden en -gemeenten financieel te ondersteunen met een zogeheten IPR premie. Daarbij gaat het om subsidies van 10, 15 of 20% van de totale investeringskosten, afhankelijk van de regio. De Raad van Toezicht van de A.A.D.-Oost (Alarmerings- en Ambulancedienst Oost) heeft per 1 oktober de heer J.H.R. Pierik benoemd als directeur. De heer Pierik is vanaf 1998 hoofd van de Medische Ondersteunende Sector van de Isala Klinieken Zwolle. Dit is een fusie van de ziekenhuizen Weezenlanden en Sophia Ziekenhuis. Na 1 oktober zal de huidige waarnemend directeur, de heer A.H. Roetman, weer als voorzitter plaatsnemen in de Raad van Toezicht. Het Enschedese bedrijf Muller Fashion Services heeft in juni jl., via de OOM Overijssel een grote order gekregen van het Amerikaanse kledingmerk Carlisle N.Y. Muller is gespecialiseerd in het worldwide vervoeren via air-, ocean- en wegtransport van hangende en verpakte kleding. De komst van de Amerikaanse klant betekent een stijging van het personeelsbestand met 5 mensen, welke op langere termijn zal Het bedrijf in tuin- en natuurcadeauartikelen Esschert Design B.V.heeft haar landelijk gelegen onderkomen aan de Gammelkeresweg in Deurningen ingeruild voor een stedelijke vestiging op een industriepark in het nabij gelegen Hengelo. In het nieuwe onderkomen aan de Diamantstraat zal het bedrijf met m 2 ruimte in staat zijn de marktvraag te bedienen en verdere groei te realiseren. Het nieuwe onderkomen van Esschert Design B.V. Twentevisie. 07/2000

12 n i e u w s & f e i t e n De Groot Vroomshoop heeft de eerste prefab houten buitenbergingen met Plato houten rabat gerealiseerd. Plato staat voor een milieuvriendelijke wijze van houtveredeling waarbij geen chemicaliën worden gebruikt. De introductie van Plato wordt beschouwd als een goede stap in de ontwikkeling van het duurzaam bouwen. De eerste prefab houten buitenbergingen met Plato houten rabat van De Groot Vroomshoop. Bijna drie jaar na de oprichting is Restyle Groep Nederland op de locatie aan de Prinsenstraat uit haar jasje gegroeid en heeft per 1 juli jl. een etage betrokken in het Officiersgebouw aan de Wierdensestraat in Almelo. In 1997 startten Joost Nijland, Erwin Scholten en Ruud Koetsier hun onderneming in de huisstijlbranche. De bezetting is inmiddels verdubbeld tot 7 personen. CSK Food Enrichment BV heeft een meerjarige overeenkomst gesloten met Müller Transport BV voor de distributie van zuurselconcentraten in Nederland. Om de kwaliteit en werking tijdens het transport te garanderen heeft Müller op basis van specifieke eisen van CSK Food Enrichment een tailor-made distributieconcept ontwikkeld waarvoor een speciale vriesauto ontworpen is waar in de laadruimte een werktemperatuur van - 45 C gerealiseerd kan worden. Per 1 juli jl. zijn de Rabobank Delden en Rabobank Midden-Twente gefuseerd. Daarbij kreeg het kantoor Delden de status van kernkantoor. Dit betekent dat de bank een volwaardig takenpakket behoudt en lokaal alle bancaire specialismen kan aanbieden. Na deze fusie bestaat het werkgebied van de Rabobank Midden-Twente uit twaalf kantoren met 270 medewerkers. Het balanstotaal van de nieuwe bank bedraagt ƒ 2,2 miljard en behoort daarmee tot de top-tien van de 430 zelfstandige Rabobanken in Nederland. Zaterdag 11 november a.s. wordt de beurs Ondernemen is een VAK 2000 gehouden in het Expo Center Hengelo. Hoofdparticipanten op deze beurs zijn de Kamer van Koophandel Veluwe en Twente, ABN AMRO bank, Ernst & Young Ondernemersservice, de Belastingdienst en KLIQ (i.o.). Zij staan u met een aantal andere organisaties te woord over onderwerpen die belangrijk zijn voor het opzetten en uitbreiden van een bedrijf zodat u verder kunt met de ontwikkeling of uitvoering van uw plannen en ideeën. De beurs is vrij toegankelijk van uur. De Koninklijke Textielgroep Twenthe N.V. heeft bekend gemaakt dat het resultaat na belastingen over het eerste half jaar van 2000 inclusief bijzondere baten in verband met de verkoop van onroerend goed ƒ 5,9 miljoen heeft bedragen. De omzet was in die periode ƒ 45,3 miljoen. Het netto resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening bedroeg ƒ 1,5 miljoen na belastingen. In 1999 werd in het eerste half jaar nog een verlies van ƒ 0,23 miljoen geleden. Genoemde cijfers zijn geconsolideerde cijfers inclusief het per 1 januari van dit jaar overgenomen textielveredelingsbedrijf De Watermolen B.V. Voor de tweede helft van dit jaar wordt een verdere resultaatsverbetering verwacht. Fundal Geotiek B.V. heet het onlangs in Almelo opgerichte onafhankelijke ingenieursbureau. Fundal is opgericht door de ingenieursberuaus Inpijn Blokpoel uit Son en Sliedrecht en Wiertsema & Partners uit Tolbert en houdt zich bezig met onderzoek, metingen en advies op het gebied van geo-, milieu- en funderingstechniek. Per 1 juli jl. werd de naam van het bedrijf De Javaansche Kokkie aan de Esrein in Hengelo omgezet in Linde Food v.o.f. De STODT, Centrum Vakopleiding en Twente Plus, Advies, Training en Scholing, alle gevestigd in Almelo, openden in juni jl. het Kunststofcentrum Twente, gevestigd aan de C. van Renneslaan in Almelo. Het centrum is gerealiseerd om de concurrentiepositie van de kunststofindustrie te versterken en de lacunes op het terrein van kunststoftechniek in het beroepsonderwijs te vullen. De overheid erkent het belang hiervan door een subsidie van ƒ ,- te verstrekken. Onlangs heeft Nedworks Electronics Group haar activiteiten op de snel groeiende internationale telecommunicatiemarkt versterkt door overname van de productieafdeling van telecomproducent Hagenuk uit het Duitse Kiel. Tot de Nedworks Electronics Group behoren naast werkmaatschappijen in Duitsland, Slowakije en Hongarije de Nederlandse werkmaatschappijen in Almelo, Nieuwkoop en Uden. Het Kennis- en Expertise Centrum Twente voor Transport, Distributie en Logistiek (KEC) start in september 2000 de FENEX-cursus Expeditie/Logistiek. De cursus is bestemd voor o.a. logistieke medewerkers bij exporterende bedrijven en expeditiebedrijven en behandelt onderwerpen als economie, recht, douane transportverzekeringen etc. KEC Twente is met dit initiatief de eerste die in Oost-Nederland deze cursus aanbiedt. Het Museum Buurt Spoorweg Haaksbergen heeft een rijtuig laten restaureren dat aan ca. 14 rolstoelgebruikers en hun begeleiders plaats biedt. 11 Nieuws & feiten Het door Museum Buurt Spoorweg Haaksbergen gerestaureerde rijtuig voor rolstoelgebruikers. Twentevisie. 07/2000

13 Centrum Vakopleiding

14 Art Twente nu al niet meer weg te denken Twente blijkt 12 Twentevisie. 07/2000

15 kunstminnend Bedrijfsleven negeert kwalitatief sterke kunstbeurs, kopte Twentevisie vorig jaar boven een artikel over de eerste kunstbeurs in Twente. Voor een vergelijkbare beurs in Maastricht staat Beek vol met privéjets, dan is geen hotelkamer meer leeg, mopperden organisatoren Maarten Bodt en Astrid Berens er lustig op los. Toch wordt een tweede beurs georganiseerd, van 13 tot en met 17 oktober, opnieuw in het Expo Center in Hengelo En hoewel de galeries zich vorig jaar beslist geen slag in de rondte verkocht hebben, staan de deelnemers in rijen van drie opgesteld en moet een aantal zelfs teleurgesteld worden. Een mirakel: Twente blijkt kunstminnend! (door Jan Medendorp) 13 Maarten Bodt en Astrid Berens organiseren voor de tweede keer de beurs voor moderne en hedendaagse kunst in Twente. Wat ons en de deelnemers is opgevallen vorig jaar, is de houding van het publiek, zeer geïnteresseerd en bereid tot luisteren. En dat is heel verfrissend in vergelijking met andere kunstbeurzen waar de bezoekers met de neus in de wind verveeld rondkijken. We dachten dat in Twente de mensen vooral van confessionele kunst zouden houden. Herkenbaar, een huisje, een weiland. Maar dat is niet waar. Ook in Twente houden mensen van hedendaagse kunst. Niemand is bij ons gekomen met de opmerking: ik zie niet wat het is en dat kan mijn dochter van twaalf ook. Wij zijn heel enthousiast en de galeries ook. Vorig jaar heette de beurs nog Contemporary Art Twente, vanaf nu is het simpel Art Twente 2 (en volgend jaar 3, want de beurs lijkt zich direct al een definitieve plek te hebben verworven). De plaats is prima langs de A1, alleen de bereikbaarheid via het openbaar vervoer is knudde. Bram Hulshof Eén van de redenen van het succes is (achteraf gezien) de beursopening door Bram Hulshof te laten verrichten. Hulshof, voormalig topman van ABN/AMRO en tegenwoordig voorzitter van de Kamer van Koophandel voor Twente en de Veluwe, bezocht de beurs minstens één keer per dag en sleepte relaties en anderen mee. Berens grijnst: In het kielzog van Hulshof kwamen er ook mensen die we misschien anders niet hadden gezien. Hulshof vindt het belangrijk dat er op een ander niveau eens naar kunst gekeken wordt in Twente. In totaal bezochten ruim 5000 bezoekers de beurs. Nee, dat is voor een eerste keer gewoon heel goed. Een beurs, en zeker een kunstbeurs moet wortel schieten. Ik ben ervan overtuigd dat we binnen drie, vier jaar jaarlijks tien- tot twaalfduizend bezoekers kunnen verwelkomen. Nu al hadden we een internationaal publiek. Ongeveer 60% van de bezoekers kwam uit het oosten van het land, de rest zeg maar uit heel Europa. We willen zeker niet zo groot en oppervlakkig worden als de Kunst-Rai of het MECC in Maastricht, daar kom je alleen te hangen als je dood bent; dat is handel, pure handel. Leidraad Vorig jaar waren 36 galeries present, dit jaar zijn het er zestig. Er is ruimte voor maximaal 75 tot 80 stands, ook omdat we Twentevisie. 07/2000

16 15 brede paden willen houden zodat de kunst goed en overzichtelijk bekeken kan worden. Dat aanbod van 75 galeries hadden we ook, maar bij zestig hebben de inschrijving geblokkeerd omdat we nu van alle deelnemers weten dat ze een hoog niveau hebben. We hebben een wachtlijst ingesteld. Ik heb nog nooit een galeriehouder meegemaakt die eerlijk zegt wat hij verkocht heeft op een beurs Bodt en Berens selecteren, ze worden geadviseerd door een commissie en heel belangrijk, de zichzelf respecterende deelnemers willen niet met Jan en Alleman op eenzelfde beurs staan. Zo twijfelde de zeer goed bekend staande Beeld en Aambeeld in Enschede over inschrijving omdat ook de commerciële Jaski Art Gallery (van Tom Okker) prominent aanwezig was in Twente. Wij stellen samen en wij denken dat we voor de mensen, voor de bezoekers een heel goede leidraad zijn. Jaski heeft ontegenzeggelijk kwaliteit, wat ze brengen deugt, én Jaski is commercieel. Dat mag niet van sommige mensen. Wij vonden Vorig jaar toonden Akzo en ABN/AMRO hun bedrijfscollecties. Ook dit jaar zal een aantal bedrijven op de beurs hun collecties tentoonstellen. Kunstwerken die normaal gesproken nooit door het publiek te bewonderen zijn. Berens en Bodt verzorgen voor groepen ook rondleidingen waarbij verteld wordt over de kunst op de beurs. Tijdens Art Twente 2 wordt een breed aanbod van moderne en hedendaagse kunst getoond variërend van schilderijen, sculpturen in brons, steen, keramiek, glas en edelsmeedkunst. In een apart paviljoen worden de werken van een tiental Overijsselse kunstenaars gepresenteerd.bij vrijwel alle deelnemers aan de beurs is de KunstKoopregeling van toepassing.de beurs wordt financieel ondersteund door de Stichting Twente Promotie. Het is ons niet gelukt sponsors te vinden. Jaski ook wat erg veel en erg blauw en hebben gezegd dat we dat wat minder willen. Omzet Aan het einde van elke kunstbeurs wordt altijd verteld hoeveel omzet er is geweest. Daaraan wordt het succes afgemeten. Niet geheel ten onrechte, want een presentatie op zo n beurs kost een galerie een hoop geld. Wij hebben ook een enquête gehouden onder de galeriehouders en één van de vragen is de omzet. Ik heb nog nooit een galeriehouder meegemaakt die deze vraag eerlijk invulde: of zij zeggen terecht dat wij daar niets mee te maken hebben of zij overdrijven. Ik heb wel een idee van de verkoopcijfers, maar ik vind het niet interessant. Van één galerie weet ik dat hij niets verkocht heeft, maar hij meldde zich als één van de eersten weer aan. Omdat hij vindt dat er goed publiek rondloopt op onze beurs. Ik constateer ook dat de mensen in Twente zelfverzekerder worden, ze gaan niet meer naar Amsterdam, ze redeneren: we kunnen overal ons geld uitgeven, dus je komt maar naar ons toe. En ik denk dat het ons gelukt is om een kwalitatief hoge beurs te maken, alle deelnemers van vorig jaar zijn er weer en bij andere galeries heerst het gevoel: daar in Twente gebeurt wat moois, daar mogen we eigenlijk niet ontbreken. Want de galeries die vorig jaar verstek lieten gaan, zijn allemaal komen kijken. Dit initiatief heeft zich in het kleine kunstwereldje heel snel rondgesproken. En als je als galerie jouw kunstenaars onder de aandacht van een kwalitatief hoog publiek wilt brengen, moet je hier dus zijn. Twentevisie. 07/2000

17 Centrum Vakopleiding

18 Art Twente nu al niet meer weg te denken Twente blijkt 12 Twentevisie. 07/2000

19 kunstminnend Bedrijfsleven negeert kwalitatief sterke kunstbeurs, kopte Twentevisie vorig jaar boven een artikel over de eerste kunstbeurs in Twente. Voor een vergelijkbare beurs in Maastricht staat Beek vol met privéjets, dan is geen hotelkamer meer leeg, mopperden organisatoren Maarten Bodt en Astrid Berens er lustig op los. Toch wordt een tweede beurs georganiseerd, van 13 tot en met 17 oktober, opnieuw in het Expo Center in Hengelo En hoewel de galeries zich vorig jaar beslist geen slag in de rondte verkocht hebben, staan de deelnemers in rijen van drie opgesteld en moet een aantal zelfs teleurgesteld worden. Een mirakel: Twente blijkt kunstminnend! (door Jan Medendorp) 13 Maarten Bodt en Astrid Berens organiseren voor de tweede keer de beurs voor moderne en hedendaagse kunst in Twente. Wat ons en de deelnemers is opgevallen vorig jaar, is de houding van het publiek, zeer geïnteresseerd en bereid tot luisteren. En dat is heel verfrissend in vergelijking met andere kunstbeurzen waar de bezoekers met de neus in de wind verveeld rondkijken. We dachten dat in Twente de mensen vooral van confessionele kunst zouden houden. Herkenbaar, een huisje, een weiland. Maar dat is niet waar. Ook in Twente houden mensen van hedendaagse kunst. Niemand is bij ons gekomen met de opmerking: ik zie niet wat het is en dat kan mijn dochter van twaalf ook. Wij zijn heel enthousiast en de galeries ook. Vorig jaar heette de beurs nog Contemporary Art Twente, vanaf nu is het simpel Art Twente 2 (en volgend jaar 3, want de beurs lijkt zich direct al een definitieve plek te hebben verworven). De plaats is prima langs de A1, alleen de bereikbaarheid via het openbaar vervoer is knudde. Bram Hulshof Eén van de redenen van het succes is (achteraf gezien) de beursopening door Bram Hulshof te laten verrichten. Hulshof, voormalig topman van ABN/AMRO en tegenwoordig voorzitter van de Kamer van Koophandel voor Twente en de Veluwe, bezocht de beurs minstens één keer per dag en sleepte relaties en anderen mee. Berens grijnst: In het kielzog van Hulshof kwamen er ook mensen die we misschien anders niet hadden gezien. Hulshof vindt het belangrijk dat er op een ander niveau eens naar kunst gekeken wordt in Twente. In totaal bezochten ruim 5000 bezoekers de beurs. Nee, dat is voor een eerste keer gewoon heel goed. Een beurs, en zeker een kunstbeurs moet wortel schieten. Ik ben ervan overtuigd dat we binnen drie, vier jaar jaarlijks tien- tot twaalfduizend bezoekers kunnen verwelkomen. Nu al hadden we een internationaal publiek. Ongeveer 60% van de bezoekers kwam uit het oosten van het land, de rest zeg maar uit heel Europa. We willen zeker niet zo groot en oppervlakkig worden als de Kunst-Rai of het MECC in Maastricht, daar kom je alleen te hangen als je dood bent; dat is handel, pure handel. Leidraad Vorig jaar waren 36 galeries present, dit jaar zijn het er zestig. Er is ruimte voor maximaal 75 tot 80 stands, ook omdat we Twentevisie. 07/2000

20 15 brede paden willen houden zodat de kunst goed en overzichtelijk bekeken kan worden. Dat aanbod van 75 galeries hadden we ook, maar bij zestig hebben de inschrijving geblokkeerd omdat we nu van alle deelnemers weten dat ze een hoog niveau hebben. We hebben een wachtlijst ingesteld. Ik heb nog nooit een galeriehouder meegemaakt die eerlijk zegt wat hij verkocht heeft op een beurs Bodt en Berens selecteren, ze worden geadviseerd door een commissie en heel belangrijk, de zichzelf respecterende deelnemers willen niet met Jan en Alleman op eenzelfde beurs staan. Zo twijfelde de zeer goed bekend staande Beeld en Aambeeld in Enschede over inschrijving omdat ook de commerciële Jaski Art Gallery (van Tom Okker) prominent aanwezig was in Twente. Wij stellen samen en wij denken dat we voor de mensen, voor de bezoekers een heel goede leidraad zijn. Jaski heeft ontegenzeggelijk kwaliteit, wat ze brengen deugt, én Jaski is commercieel. Dat mag niet van sommige mensen. Wij vonden Vorig jaar toonden Akzo en ABN/AMRO hun bedrijfscollecties. Ook dit jaar zal een aantal bedrijven op de beurs hun collecties tentoonstellen. Kunstwerken die normaal gesproken nooit door het publiek te bewonderen zijn. Berens en Bodt verzorgen voor groepen ook rondleidingen waarbij verteld wordt over de kunst op de beurs. Tijdens Art Twente 2 wordt een breed aanbod van moderne en hedendaagse kunst getoond variërend van schilderijen, sculpturen in brons, steen, keramiek, glas en edelsmeedkunst. In een apart paviljoen worden de werken van een tiental Overijsselse kunstenaars gepresenteerd.bij vrijwel alle deelnemers aan de beurs is de KunstKoopregeling van toepassing.de beurs wordt financieel ondersteund door de Stichting Twente Promotie. Het is ons niet gelukt sponsors te vinden. Jaski ook wat erg veel en erg blauw en hebben gezegd dat we dat wat minder willen. Omzet Aan het einde van elke kunstbeurs wordt altijd verteld hoeveel omzet er is geweest. Daaraan wordt het succes afgemeten. Niet geheel ten onrechte, want een presentatie op zo n beurs kost een galerie een hoop geld. Wij hebben ook een enquête gehouden onder de galeriehouders en één van de vragen is de omzet. Ik heb nog nooit een galeriehouder meegemaakt die deze vraag eerlijk invulde: of zij zeggen terecht dat wij daar niets mee te maken hebben of zij overdrijven. Ik heb wel een idee van de verkoopcijfers, maar ik vind het niet interessant. Van één galerie weet ik dat hij niets verkocht heeft, maar hij meldde zich als één van de eersten weer aan. Omdat hij vindt dat er goed publiek rondloopt op onze beurs. Ik constateer ook dat de mensen in Twente zelfverzekerder worden, ze gaan niet meer naar Amsterdam, ze redeneren: we kunnen overal ons geld uitgeven, dus je komt maar naar ons toe. En ik denk dat het ons gelukt is om een kwalitatief hoge beurs te maken, alle deelnemers van vorig jaar zijn er weer en bij andere galeries heerst het gevoel: daar in Twente gebeurt wat moois, daar mogen we eigenlijk niet ontbreken. Want de galeries die vorig jaar verstek lieten gaan, zijn allemaal komen kijken. Dit initiatief heeft zich in het kleine kunstwereldje heel snel rondgesproken. En als je als galerie jouw kunstenaars onder de aandacht van een kwalitatief hoog publiek wilt brengen, moet je hier dus zijn. Twentevisie. 07/2000