berichten (!NBEV): P. 4 Patricia Ceysens Vlaams actieplan voor bedrijven p. 12 André Bergen KBC en de internationalisering p. 14

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "berichten (!NBEV): P. 4 Patricia Ceysens Vlaams actieplan voor bedrijven p. 12 André Bergen KBC en de internationalisering p. 14"

Transcriptie

1 EKONOMIKA Magazine van de Ekonomika Alumni Driemaandelijks 64 ste jaargang oktober - november - december 2008 Sabine Sagaert (!NBEV): merken en waarden P. 4 Afgiftekantoor 3000 Leuven 1 berichten Pankaj Ghemawat Over de handel tussen regio s p. 11 Patricia Ceysens Vlaams actieplan voor bedrijven p. 12 André Bergen KBC en de internationalisering p. 14 oktober-november-december 2008 EKONOMIKA berichten

2 DOC_LOYE_ADV_EKONOMIKA :49 Pagina 1 Business law Automotive Banking & finance Commercial law Corporate law and M&A Employment law, compensation & benefits and pensions EU, competition & regulatory IP, ICT and media law Life sciences Real estate Tax law General tax Indirect tax Private client A relationship to build on Your choice in the Benelux Loyens & Loeff is a leading, independent full service law firm offering integrated legal and tax advice. An international law firm, Loyens & Loeff counts more than 700 lawyers, tax advisors and civil law notaries in its offices throughout the Benelux and the world's major financial centres. In Belgium, Loyens & Loeff counts more than 120 lawyers in Antwerp and Brussels. Loyens & Loeff offers a broad range of legal and tax services, mainly to corporate clients, in areas such as corporate law and M&A, tax law, commercial law, banking & finance law, real estate, employment law, employee benefits, intellectual property law, European law, competition law and dispute resolution. Loyens & Loeff differs from both local and international law firms in that it is able to combine these disciplines as equally important components. BRUSSELS Woluwe Atrium, Neerveldstraat B-1200 Brussels T , F ANTWERP Green Plaza A, Generaal Lemanstraat 27 B-2018 Antwerp T , F AMSTERDAM ANTWERP ARNHEM ARUBA BRUSSELS CURACAO DUBAI EINDHOVEN FRANKFURT GENEVA LONDON LUXEMBOURG NEW YORK PARIS ROTTERDAM SINGAPORE TOKYO ZURICH EDitoriaal Wij zullen het moeten doen EKONOMIKA berichten oktober-november-december Het zal in de geschiedenisboekjes komen met namen zoals De Grote Recessie, De Wereldcrisis, wanneer we het later zullen hebben over de periode die we nu beleven. Helaas hebben we er tot nu toe nog het laatste niet [ Fa QUIX ] van gezien. Maar nu al staat vast dat de economische en sociale schade enorm zal zijn. Maar economisten zijn geen mensen die bij de pakken blijven zitten. Crisissen laten we niet zomaar betijen. Wij zoeken oplossingen. En we zullen daartoe alle creativiteit nodig hebben. Want vele oplossingen van het verleden werken niet (meer). We zullen dus vooral vanuit onszelf deze oplossingen moeten zoeken. We zullen het met andere woorden zelf moeten doen. Toch zijn we al naarstig bezig. In deze Ekonomika Berichten komen velen aan het woord die oplossingen zoeken en vinden, zowel op micro-economisch niveau als op macro-economisch niveau. Managers zoals Sabine Sagaert (InBev), Jan Cuypers (Cisco) en Koenraad De Bruyne (ABELAG), maar ook eminente professoren zoals Pankaj Ghemawat (op het Economisch Congres in Leuven), Marc Lambrecht en Robert Boute (Productie & Logistiek), Nancy Huyghebaert (financiewezen), of politici zoals Patricia Ceysens reiken elk een deel van de oplossingen aan. U kan ze in deze Ekonomika Berichten lezen. Het lijdt geen twijfel: wij zullen het moeten doen. Maar dat schrikt ons, economisten, niet af. Fa QUIX Hoofdredacteur

3 Woord van de voorzitter Meer dan 75 activiteiten in 2008 Meer dan 75 activiteiten werden in 2008 georganiseerd door de talrijke bestuursleden die onze alumnivereniging rijk is. Hoogtepunten waar u in dit nummer over kan lezen zijn: het 10-jarige jubileum van Productie&Logistiek, en 25-jarige jubileum van Studie- en Contactgroep voor Accountancy,Fiscaliteit [ Voorzitter Freddy Nurski ] en Financiewezen. Voeg daarbij de succesvolle heropstart van CBL, de beleidsinformatici, en we kunnen spreken van een zeer geslaagd jaar voor Permanente Vorming. Inderdaad, Ekonomika Alumni slaagt er elk jaar opnieuw weer in om unieke programma s aan te bieden in bovenstaand domeinen, maar ook in Human Resources en in Marketing en Strategie, die met het nieuwe concept van Brown Bag-lunches hoge punten scoren. De unieke combinatie van academische excellentie van onze faculteit en de organisatorische perfectie van Ekonomika maken van onze alumnibijeenkomsten nuttige en aangename ervaringen: Utile Dulci is ook een jaar geweest waar onze generatiewerking tot volle ontplooiing is gekomen. Diverse jaarbijeenkomsten zagen het licht, meestal ook in de vroege uren, en brachten ook nu weer heel wat vroegere vrienden en jaargenoten terug bijeen. Dat is een sleuteltaak voor onze alumnivereniging, en iets waar u allen aan kan meewerken. Hebt u een idee, wilt u uw jaargenoten terugzien, neem zeker contact met ons secretariaat voor de nodige logistieke ondersteuning. Netwerken, maar dan in een bekende en veilige omgeving, ook dat is iets waar Ekonomika Alumni meer aandacht aan besteedt. Onze website ondersteunt nu ook onze activiteiten met een nieuwe inschrijvingsmodule, zodat iedereen op voorhand kan zien wie zich inschrijft. Op deze manier kan u nog beter kiezen naar welke van de meer dan 75 activiteiten te gaan. Contacten worden nu ook makkelijker gelegd dankzij onze samenwerking met LinkedIn: reeds meer dan Ekonomika Alumni-leden hebben zich ingeschreven en helpen elkaar met introducties en contacten. Die contacten worden lokaal verzorgd en gekoesterd binnen onze regionale kernen, waar Brussel met professionele lunchcauserieën een sterk verjongd publiek aantrekt en waar West-Vlaanderen een geslaagde heropleving kent met plaatselijke bedrijfsbezoeken. Vele van de nieuwe initiatieven en ideeën worden aangebracht door een alsmaar grotere groep van jongeren die zich actief hebben ingeschakeld in de werking van onze alumnivereniging. Die jongeren zwermen ook meer en meer uit over de wereldbol, en ook daar blijft onze vereniging haar steentje bijdragen: ook dit jaar zijn er Ekonomika Alumni beurzen voor 5 studenten die in niet door Erasmus gesubsidieerde landen gaan studeren. Ekonomika Alumni wacht een mooie toekomst; wie daaraan twijfelt moet even gaan kijken op de website van Ekonomika Studenten: Want één zaak is zeker: de studenten van vandaag zijn de alumni van morgen. Freddy NURSKI Voorzitter inhoud Decaan professor Joep Konings trekt naar de Europese Commissie. Hij blikt terug op 4 jaar Bachelor-Master aan onze Faculteit. En hij zag dat het goed was. Luc Sels volgt hem op. En als we nu eens wat meer handel zouden drijven met onze buren in plaats van die moeilijk verre export te proberen?, moet professor Pankaj Ghemawat gedacht hebben. En het blijkt nog succesvol te zijn ook. Robert Boute bracht een schitterende synthese van het 28ste Vlaams Wetenschappelijk Economisch Congres in Leuven op 14 november jl. Hij legde haarfijn uit hoe supply chain management bijdraagt tot de economie. U heeft geen tijd maar wel een beetje geld. En tijd kost u veel geld? Dan heeft Koenraad De Bruyne een oplossing voor u: een betaalbare privéjet om naar uw zakenrelaties te vliegen. oktober-november-december 2008 EKONOMIKA berichten

4 ALUMNIDAG Sabine Sagaert (!NBEV) bier is emotie, overal Hoe combineer je het inspelen op lokale opportuniteiten met een wereldwijde strategie? Over die paradox sprak Sabine Sagaert (HIR 88), al tien jaar actief bij de brouwerijgroep!nbev en sinds drie jaar verantwoordelijk voor België en Luxemburg als president van de business unit Belux. [ Sabine Sagaert ] Busch zal!nbev straks meer dan ooit een groep zijn die wereldwijd actief is. Hoe globaal en lokaal verzoenen? Maar een portefeuille met 200 biermerken, wat doe je daarmee? Hoe verzoen je globaal met lokaal? Volgens Sabine Sagaert heeft!nbev daarop twee antwoorden. Een eerste bestaat erin het ruime gamma in te delen in drie categorieën: wereldwijde merken (bij!nbev zijn dat er twee: Stella Artois en Beck s), multicountry brands (waartoe Leffe en Hoegaarden behoren) en lokale kampioenen, zoals Jupiler. Het tweede antwoord is Value Based Branding (VBB): kijk naar de persoonlijke waarden van de consument. Bier heeft namelijk met emotie te maken, en niet alleen in België. Onderzoek leert dat een aantal waarden universeel is (zo is protecting the family het onbedreigde nummer één), en dat het erop aankomt die waarden te associëren met een merk. Zo wordt Stella in verband gebracht met authenticiteit, moet Jupiler vriendschap oproepen en is ALUMNIDAG Leffe een bier voor levensgenieters. Waarbij Twintig jaar geleden was Interbrew een lokale marktleider in België, met sterke merken als Stella en Jupiler het is dat overigens nog altijd, met in 2007 een aandeel van 57 % op de Belgische biermarkt. In 2004 werd Interbrew echter een wereldspeler, door een fusie met de Braziliaanse brouwerijgroep Ambev, een combinatie die de naam!nbev kreeg. Na de overname van de Amerikaanse brouwer Anheuser- opgemerkt moet worden dat niet alle waarden wereldwijd relevant zijn. De manier waarop bijvoorbeeld voetbal als lokale trots beleefd EKONOMIKA berichten oktober-november-december [ Academische zitting van de Ekonomika Alumnidag van 8 oktober 2008 in Leuven]

5 wordt in Argentinië, is niet echt exporteerbaar, zo mocht blijken uit een promotiefilmpje voor een Argentijns biermerk dat de statige Promotiezaal van de K.U.Leuven in lichterlaaie zette. Een filmpje voor een Russisch bier, in het teken van de vriendschap, was dan weer wel universeel herkenbaar. ALUMNIDAG Innovatie De basis voor zowel lokaal als globaal succes, zo onderstreepte Sabine Sagaert, is innovatie. ALUMNIDAG Het komt er daarbij op aan nieuwe doelgroepen en nieuwe behoeften te identificeren. Een voorbeeld daarvan is de Perfect Draft of de thuistap. Anders gezegd, het café bij u thuis: een nieuwe ervaring die de consument wil beleven, waar wereldwijd vraag naar is en die lokaal ingevuld kan worden. Een ander voorbeeld is de combinatie bier met citroen. Die blijkt overal goed te werken en wordt lokaal vertaald, in ons land in de Hoegaarden Citron. Nieuw product, nieuwe vorm Innovatie blijft overigens niet beperkt tot nieuwe producten. Ook ergonomische kratten en aantrekkelijke verpakkingen (kleinere formaten, 4-packs) lokken klanten. Een combinatie van beide een nieuw product in een nieuwe vorm is dan ook moeilijk te overtreffen. Onbetwiste ster van de receptie die de academische zitting afsloot, was de gloednieuwe Jupiler Tauro, een bier met reliëf, zowel op als in het glas. Peter CUYPERS Decaan Joep Konings: Na 4 jaar is Ba-Ma een succes in onze faculteit FEB Het kan niet ontkend worden dat onze faculteit FEB (Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen) erg succesvol is geweest de jongste jaren. De cijfers bewijzen dat. Het aantal studenten steeg van circa in 2003 naar zowat in Dat is ook belangrijk voor de financiering van onze faculteit, vermits het aantal studenten nog altijd een belangrijk financieringscriterium is. We zitten zelfs met het luxeprobleem: een tekort aan capaciteit, bv. voor de colleges. Het toegenomen aantal studenten is ook niet ten koste gegaan van de kwaliteit bij de instroom. We blijven voornamelijk uit de sterkste richtingen uit de humaniora recruteren: latijn-wiskunde en wiskunde-wetenschappen, aldus decaan Joep Konings van onze faculteit FEB, die overigens aankondigde dat hij op 1 januari 2009 overstapt naar het kransje van topadviseurs van EU-Commissievoorzitter Barroso. Professor Joep Konings: Na vier jaar Bachelor-Master, de fameuze BaMa-structuur, is de faculteit sterker dan ooit. Andere cijfers dan de studentenaantallen onderstrepen dat ook: het aantal doctoraten steeg van 18 in 2003 tot 40 in En die doctors blijven niet alleen in de academische wereld, maar komen ook steeds vaker in de ruime bedrijfswereld terecht. Doctoraten blijven ook belangrijk voor onze faculteit zelf, want zij zijn het fundament van het onderzoek. Een van de opdrachten die decaan Konings zich had gesteld was dat de Leuvense proffen terug meer moeten wegen op het maatschappelijk debat. Zo is het aantal citaten in kwaliteitskranten gestegen van 85 in 2003 tot 120 na 9 maanden [ Prof. Joep Konings ] oktober-november-december 2008 EKONOMIKA berichten 5

6 ALUMNIDAG VIVES leeft weer Meer buitenlandse studenten EKONOMIKA berichten oktober-november-december 2008 In dat verband bracht Prof. Konings de opstart van VIVES in het voetlicht, het Vlaams Instituut voor Economie en Samenleving, dat zich zal bezig houden met vraagstukken over regionale economie, staatshervorming en institutionele vraagstukken. Denk maar aan de discussie over fiscaal federalisme, regionale werkloosheid, transfers tussen regio s, etc. Het moet een van de vehikels worden waarlangs onze professoren en onze faculteit meer in het publieke debat treden. Groter verloop Een ander verschijnsel is dat de professoren aan de Faculteit FEB minder lang blijven. M. a.w. er is een groter verloop. Op 3 jaar tijd zijn er niet minder dan 12 nieuwe proffen bijgekomen, maar er zijn ook een aantal toppers vertrokken naar het buitenland. Die mobiliteit is op zich niet slecht, zegt de decaan. Maar we mogen niet vergeten dat de reden soms ook de relatief lagere verloning is van onze proffen tegenover wat ze in het buitenland kunnen verdienen. Het verschil met bv. Nederland loopt soms gemakkelijk op tot 40 % in netto [ Professor Dirk Heremans ] ALUMNIDAG termen. En dan spreek ik nog niet van de concurrentie vanwege de topuniversiteiten in de wereld. Dat we onze beste krachten wegens financiële redenen niet meer kunnen behouden, moet ons zeer verontrusten. Want hoe geraak je van tweede klasse in eerste klasse? Misschien door heel hard te trainen. Maar hoe geraak je van eerste klasse in de Champions League? Door toptalent aan te kopen; met trainen en hard werken alleen kom je er dan niet meer. [ Jan Cuypers ] Andere sterke punten van de Faculteit zijn: het groeiend aantal buitenlandse studenten, onder meer door de organisatie van een Engelstalige equivalent van de master in TEW, nl. de master in business economics, de stijging van de onderzoeksmiddelen, de grote betrokkenheid vanwege de Ekonomika-studenten, die o.m. de stages in bedrijfsprojecten hebben geïntroduceerd, en de zeer goede relaties met Ekonomika Alumni. BaMa: meer op maat Over de BaMa-structuur wilde de Decaan nog opmerken dat de vakken voor de studenten nu duidelijker zijn en tegelijk is het systeem ook flexibeler voor de studenten, meer op maat. Er zijn nu ook meer masters mogelijk, ook voor studenten van andere universiteiten of uit andere richtingen. De verdere groei moet van daar komen, zegt de decaan, en niet van de generatiestudenten waar zich toch stilaan een aftopping aftekent. Niet-kern masters (dus uit andere faculteiten zoals Letteren&Wijsbegeerte, Politieke en Sociale Wetenschappen, in totaal nu al zo n 250-tal) kunnen nu een master halen o.a. in Management, in Beleidseconomie, in Verzekeringswetenschappen, in Accountancy en Revisoraat, en in Information Management. Fa QUIX De toespraak van Jan Cuypers (Cisco) kan u lezen op p AL [ Karel Tavernier, Lieve Stuer, Pol Bastin en Freddy Nurski ]

7 ALUMNIDAG Prof. Luc Sels nieuwe decaan FEB vanaf 2009 Luc Sels (geboren in Merksem, 1967) is als gewoon hoogleraar verbonden aan het Onderzoekscentrum Personeel & Organisatie. Hij is vicedecaan onderwijs van de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen FEB (sinds 2005) en voorzitter van het Departement Marketing en Organisatie van dezelfde faculteit (sinds 2007). Hij doceert Human Resource Management, Organisatieontwerp, en Management van Personeelsstromen. Hij is tevens actief in diverse programma s van de Vlerick Leuven Gent Management School. Bestuursmandaten K.U.Leuven [ Prof. Luc Sels ] UMNIDAG Samen met de decaan en de vicedecaan onderzoek vormde Luc Sels de afgelopen drie jaar als vicedecaan onderwijs het dagelijks bestuur van de faculteit. Hij is ook lid van het faculteitsbestuur, waar hij de verantwoordelijkheid draagt voor onderwijsprogrammering en onderwijsvernieuwing, en van het Beheersorgaan van de Geïntegreerde Faculteit Economische, Toegepaste Economische en Handelswetenschappen, dat de integratie van de departementen Handelswetenschappen van Lessius Hogeschool [ Preses Steven Van Pee ] oktober-november-december 2008 EKONOMIKA berichten 7

8 ALUMNIDAG EKONOMIKA berichten oktober-november-december en HUB in de universitaire structuren voorbereidt. Luc Sels neemt op facultair niveau ook het voorzitterschap van de commissie Kwaliteitsgarantie waar, die instaat voor de onderwijsevaluatie van de professoren. Luc Sels is lid van de Onderwijsraad van de K. U.Leuven. In die hoedanigheid is hij o.m. voorzitter van de Werkgroep Vervroegde Examenplanning, die verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van een toepassing die de studenten toelaat bij aanvang van het academiejaar niet alleen het studieprogramma, maar ook het examenrooster vast te leggen. Hij is tevens lid van de centrale Opvolgingscommissie Diplomaruimte, die de invoering van de diplomaruimte in het academiejaar coördineert. Luc Sels is lid van de Raden van Bestuur van Ekonomika Alumni en het Hoger Instituut voor de Arbeid (K.U.Leuven). ALUMNIDAG Onderzoek [ De jubilarissen van het jaar van preses Werner Koninckx in de Salons Georges in Leuven ] Luc Sels is hoofdpromotor van het Steunpunt Werk en Sociale Economie (zie dat in opdracht van de Vlaamse ministers voor Werk, Onderwijs en Vorming enerzijds, en Mobiliteit, Sociale Economie en Gelijke Kansen anderzijds, beleidsvoorbereidend arbeidsmarktonderzoek verricht en een brug creëert tussen fundamenteel wetenschappelijk onderzoek en beleid. Hij is tevens promotor van het Steunpunt Ondernemen en Internationaal Ondernemen (www.ondernemerschap.be), dat een soortgelijke functie opneemt voor de minister van Economie, Ondernemen, Wetenschap, Innovatie en Buitenlandse Handel. Zijn onderzoeksteam van momenteel 18 onderzoekers legt zich toe op: a. Arbeidsmarktonderzoek, met aandacht voor (a) de vergrijzing van de beroepsbevolking en de impact op arbeidsproductiviteit en bedrijfsprestaties, (b) de voor- en nadelen van mobiliteit op de arbeidsmarkt, (c) flexicurity en vormen van arbeidsbescherming. b. Onderzoek i.v.m. human resource management, met o.a. aandacht voor (a) de relatie tussen investeringen in HRM en bedrijfsprestaties, (b) de kenmerken van sterke HRM-systemen, (c) HR-outsourcing, (d) de relatie tussen beloningssystemen en prestatieniveau. c. Onderzoek i.v.m. entrepreneurship: (a) corporate entrepreneurship, (b) het effect van het initial resource profile op groeiperspectieven en financiële prestaties van startende ondernemingen, (c) samenwerkingsverbanden bij innovatieprojecten (R&D-alliances). d. Loopbaanonderzoek, met o.a. aandacht voor: (a) loopbaanmanagement, (b) het meten van de effectiviteit van loopbaanbegeleiding, (c) het psychologisch contract. In 2002 bekleedde hij de Francqui-leerstoel aan de Universiteit Antwerpen (Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen). Hij heeft publicaties in internationaal gerenommeerde tijdschriften, zoals Journal of Vocational Behavior; Journal of Management Studies; Journal of Organizational Behavior; Human Relations; Work, Employment and Society; Small Business Economics; International Journal of Manpower; International Journal of Human Resource Management; International Journal of Human Resource Development; Labour; Personnel Review; New Technology, Work and Employment; International Journal of Technology Management. Vanaf 1 januari 2009 volgt prof. Luc Sels prof. Joep Konings op als decaan van de Faculteit FEB (Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen). [ Oud-presides in een onderonsje ]

9 Reunie-dag ETEW-HIR 1983: 25 jaar afgestudeerd op 18 oktober 2008 ALUMNIDAG Oud-Heverlee. Zaterdagmiddag, de zon scheen dapper. Het weerzien na zovele jaren creërde een cocktail van emoties. Op sommigen leek de tijd geen vat te hebben, anderen zagen er dan weer veel meer gesettled uit dan toen. Maar het studentikoze hart was gebleven. Toch mooi om zien hoe snel een mens de draad weer kan opnemen. Onze groep van 50 deelnemers werd enthousiast onthaald door Paul Vleminckx, de grootste producent van mousserende wijn in België. Dit jaar nog won hij de gouden medaille Mousseux 2005 op de Concours mondial de Bruxelles. Chardonnay Meerdael Paul Vleminckx leidde onze groep zelf rond op zijn domein Chardonnay Meerdael en vertelde ons op een boeiende en deskundige manier zijn wijnverhaal met champagneallures. Sinds jaren was Paul zo n beetje verliefd op de Champagnestreek en op de sprankelende flessen champagne zelf. Na verkoop van het familiebedrijf met de mosterd en sauzen wilde hij niet bij de pakken blijven zitten. In 1994 ging hij hier, na overleg met deskundigen uit de Champagnestreek, over tot aanplanting van Chardonnay-stokken. Le fou Blanc, noemden veel omstanders hem meewarig. Maar de gepassio- [ Paul Vleminckx, de grootste producent van mousserende wijn in België ] [ Patty De Waele overhandigt als medeorganisator een geschenkpakket van Brouwerij Van Steenberge als dank aan onze gastheer Burgemeester Louis Tobback ] neerde volbloed ondernemer Paul zette door en sinds 2000 heeft hij hier maar liefst wijnranken staan. Tijdens de oogst worden de druiven onmiddellijk geperst door de computergestuurde membraanpers. De gisting gebeurt in roestvrijstalen kuipen waarvan de temperatuur bestendig onder controle staat. Na het bottelen is het opslaan in de geklimatiseerde kelders essentieel. Het klaren gebeurt door draaien van de flessen in een gyropallet, waarna de flessen nog minstens 6 maanden in de kelders verblijven. Voor 100 % gemaakt van de Chardonnay, de edelste onder de witte druivensoorten, heeft deze mousserende wijn het zachte karakter dat deze druif kenmerkt. Een heldere bleekgele kleur met een rijke en overvloedige belletjesvorming geven hem een feestelijk uitzicht. Het hoogtepunt van het bedrijfsbezoek vormde natuurlijk de degustatie van het hemelse vocht van Chardonnay Meerdael. Mmm, dat smaakt! Da s pas lekker! De parelende godendrank vloeide rijkelijk. Delicieuze culinaire hapjes maakten er een feestelijke walking lunch van. Le nouveau Leuven est arrivé Om 15 uur vertrokken wij met een volle autocar op siteseeing naar het vernieuwde Leuven. Na 25 jaar is er immers HEEL oktober-november-december 2008 EKONOMIKA berichten

10 ALUMNIDAG veel veranderd. De eerste stopplaats was het prachtige stadhuis, waar wij als v.i.p. s door niemand minder dan burgemeester Louis Tobback himself ontvangen werden. In een toespraak lichtte hij ons er zijn grootse projecten van Leuven toe. Met zijn unieke stijl en met grote kennis ter zake onderbouwde hij ons zijn toekomstvisie, en dit vanuit het rijke verleden van Leuven met zijn hoogte- en laagteperiodes. Als gastheer toastte hij met een frisse Leuvense pint op onze feestelijke reünie. De autocar bracht ons naar de vernieuwde sites rond het station, de Philips-site, de Vaartkom en UZ Gasthuisberg, onder begeleiding van twee stadsgidsen. Rond half zeven sloten wij aan bij de receptie van de Alumnidag in de Hallen. s Avonds zaten wij als gedecoreerde jaargenoten samen aan een aantal grote tafels in Salons Georges. In De Georges, waar wij destijds zovele Ekonomika-fuiven vol ambiance meegemaakt hebben. Ook nu zat de sfeer er goed in. De banden werden weer stevig aangehaald, coördinaten werden uitgewisseld. Een mooie dag en een tof weerzien! Leve Ekonomika!!! Patrick D ESPALLIER Erik DE CLERCQ Luc TRUYENS Patty DE WAELE Met dank aan de sponsors: ING, Ardo diepvriesvoeding en Osta Carpets. [ Het organiserend feestcomité in de Georges, blij dat onze reünie zo n feestelijk weerzien is geworden: v.l.n.r. : Erik, Patty, Luc, Patrick ] EKONOMIKA berichten oktober-november-december [ Groepsfoto van de jubilarissen, afgestudeerd in 83, op de trappen van het Leuvense stadhuis ]

11 pankaj ghemawat: INTERREgIONAlE HANdEl Is VAAK VEEl belangrijker dan INTERNATIONAlE HANdEl VWECoNGrEs Als er iets is waar ik echt van overtuigd ben, dan is het dat afstand nog steeds heel erg meespeelt in het handelsverkeer en dat afstanden nog steeds erg groot kunnen zijn, zelfs in een gedigitaliseerde economie. Neem mijn verplaatsing uit het zogezegd nabije Parijs. Die is met horten en stoten verlopen. Ik heb ondervonden dat Leuven erg ver weg ligt, wanneer de rit niet probleemloos verloopt. Uiteindelijk ben ik hier per taxi geraakt: Leuven is dus ver én duur, zo begon professor Pankaj Ghemawat met een kwinkslag zijn toespraak tijdens de slotzitting van het 28 e Vlaams Wetenschappelijk Economisch Congres, dat op 14 november jl. in Leuven plaatsvond. Prof. Ghemawat komt van de Harvard Business School en heeft nu een opdracht in de IESE Business School in Barcelona. Hij is gespecialiseerd in de problematiek van de globalisering. En het was daarover dat hij zijn rede hield. Het meest verrassende is dat prof. Ghemawat stelt dat er bij het bepalen van de concurrentiepositie van een regio te veel exclusieve aandacht gaat naar de internationale handel. Vaak wordt veel meer handel gedreven tussen regio s onderling in een bepaald land en dat zorgt voor de belangrijkste economische dynamiek en groei. Omdat hij nu in Catalonië doceert, heeft prof. Ghemawat eens gekeken naar de handelsstromen tussen Catalonië en twee aanpalende regio s: het Spaanse Aragon (Zaragoza) en het net boven de Pyreneeën gelegen Franse Haute-Garonne (Toulouse). Beide regio s zijn ongeveer even groot en economisch even belangrijk. Wat blijkt nu uit empirisch onderzoek? Dat Catalonië dertigmaal meer handel drijft met Aragon dan met de Haute-Garonne. De nationale grens en de natuurlijke barrière van de Pyreneeën zorgen ervoor dat afstand de interregionale handel grondig beïnvloedt. En het is ook niet de internationale handel die de succesvolle regio Catalonië het meest opbrengt, VWE congres want de Catalaanse bedrijven drijven vooral handel met bedrijven uit de rest van Spanje en het is daarmee dat een handelsoverschot wordt bereikt, aldus Ghemawat. Verkeerde sectoren Die inzichten zijn ook van groot belang voor het beleid dat de deelstaatoverheid moet voeren. Want wat heb ik vastgesteld? Dat die overheid de verkeerde sectoren steunt. Ze houdt alleen rekening met sectoren die een surplus realiseren op de internationale handelsbalans, en dat geldt voor toerisme en industrieën zoals de automobielsector en de papiersector. Maar breng je ook de interregionale handelsstromen in kaart, dan zie je dat andere sectoren een grote nettobijdrage leveren aan de Catalaanse economie, en dan vooral de zogenaamde traditionele industrie. Inderdaad, sectoren als de chemie, voeding, elektronische producten en zelfs textiel zorgen elk stuk voor stuk voor een nettosurplus in de interregionale handelsbalans, die zich voordoet met de andere regio s in Spanje. Dat blijk ook uit het lijstje van topklanten van Catalonië. In de internationale handel is de top-5 voor Catalonië: Frankrijk, Duitsland, Italië, Portugal en de UK. Maar als we er de Spaanse regio s aan toevoegen, dan is de top-5 helemaal anders: op één staat de regio Valencia, nog voor de totale handel met buurland Frankrijk! Op 3 staat Aragon, gevolgd door Madrid (stedelijk gewest) en pas op vijf Duitsland. De andere drie landen verdwijnen [ Prof. Pankaj Ghemawat ] oktober-november-december 2008 EKONOMIKA berichten 11

12 VWECongres dus uit die top-5 van belangrijkste handelspartners, doceert Ghemawat. Het belang van de traditionele economie Interregionale concurrentiepositie Het is dus niet enkel de internationale concurrentiepositie die telt, zegt Ghemawat, ook de interregionale concurrentiepositie moet in rekening worden gebracht. En juist omdat de interregionale handel zo belangrijk is voor een lokale economie, verdient hij nader onderzoek. Probleem in vele gevallen is dat de basisgegevens voor die interregionale handel in vele landen niet bestaan, of zeer gebrekkig voorhanden zijn. Patricia Ceysens: Vertrouwen herstellen is sleutelvoorwaarde voor economische heropleving Prof. Ghemawat knoopt aan zijn onderzoek nog een andere belangrijke conclusie vast: De traditionele economie is wel nog van groot belang voor de welvaart van een regio, zoals Catalonië het bewijst. Het beleid moet zich daar bewust van zijn. Het kan op basis van deze meer volledige informatie tot de vaststelling komen dat het gevoerde beleid de verkeerde sectoren impulsen gaf. En moet dus bijsturen. Want het inzicht dat subregio s en traditionele sectoren van groter belang zijn voor de handel dan eerder gedacht, zal een ander beleid voor gevolg moeten hebben, besloot professor Ghemawat. Fa QUIX Het is niet omdat we in Vlaanderen niet over alle hefbomen beschikken die we zouden willen, zoals het fiscaal beleid en het volledige arbeidsmarktbeleid, dat we niets kunnen doen om het bedrijfsleven in Vlaanderen stimulansen te geven. Het departement waar ik als Vlaams minister verantwoordelijk voor ben Economie, Wetenschap en Innovatie heeft een budget van ongeveer 1 miljard euro binnen de Vlaamse begroting van afgerond 24 miljard euro. Daar kunnen we heel wat mee doen om gerichte maatregelen te nemen. Uiteindelijk moet het doel zijn om het vertrouwen te herstellen. Want vertrouwen is dé sleutelvoorwaarde opdat de economie opnieuw zou aanknopen met groei, aldus Patricia Ceysens, Vlaams minister van Economie, Wetenschap en Innovatie, op de slotvergadering van het VWECongres op 14 november jl. EKONOMIKA berichten oktober-november-december Op de dag van de afsluiting van het Vlaams Economisch Congres keurde de Vlaamse regering een actieplan goed met als titel Herstel het vertrouwen. De Vlaamse vicepremier en minister van Werk, Frank Vandenbroucke, stelde het als volgt: Als de economie vertraagt, moet de Vlaamse overheid de pas versnellen. Vlaams minister van Economie, Patricia Ceysens (Open VLD), bracht op het congres de drie krachtlijnen naar voren waaruit het Vlaams actieplan bestaat: versterking van de [ Minister Patricia Ceysens ] VWE congres kredietverstrekking aan de bedrijven, versterking van het arbeidsmarktbeleid en het versnellen en versterken van de investeringen. Kredietverstrekking Niet voor niets staat het punt van de kredietverstrekking op nummer 1. Vandaag worden heel wat Vlaamse kmo s getroffen door de financiële crisis, in de vorm van het verminderen van hun kredietlijnen bij de banken of het verlagen van hun limieten in de kredietverzekering. Dat belemmert hun verdere expansie in de op zich toch al moeilijke omstandigheden. De waarborgregeling voor kmo s wordt opgetrokken en geldt voortaan ook voor kortetermijnkrediet. De Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) zal haar systeem van achtergestelde leningen voor innovatieprojecten verhogen tot 2,5 miljoen euro per onderneming. Ook het risicokapitaal wordt uitgebreid via het Innovatiefonds (Vinnof), dat een kapitaal tot 1,5 miljoen euro zal kunnen verstrekken. Er wordt ook een XL-fonds verder uitgewerkt, waar zo n 250 miljoen euro zal inzitten.

13 VWECongres Versterking van het arbeidsmarktbeleid Ceysens: Nog meer dan in het verleden zal worden gemikt op de activering van werkzoekenden. Werknemers die hun job kwijtraken of dreigen te verliezen, krijgen een intensieve begeleiding om een nieuwe job te vinden. Voor sectoren die extra inspanningen doen qua vorming en opleiding wordt 10 miljoen extra uitgetrokken. Werkgevers die oudere werknemers (50-plussers) aanwerven, kunnen daarvoor een verhoogde premie krijgen vanaf 1 januari Meer investeren De Vlaamse overheid wil haar steentje bijdragen door de openbare investeringen te versnellen. Maar de toekomst voorbereiden moet gebeuren door te mikken op innovatie. En daar wordt zowel van grote ondernemingen als van kmo s veel van verwacht. Wij hebben de kmo-ondernemingsportefeuille flink ver- VWE congres eenvoudigd om ondernemen, innoveren en internationaliseren bij kmo s een duwtje in de rug te geven. Vanaf 2009 zal een kmo per jaar tot maximaal euro steun kunnen opnemen voor acties die te maken hebben met ondernemen, internationaliseren en innoveren. Voor het luik ondernemen en het luik internationaliseren kunnen bedrijven tot 50 % steun krijgen, met een maximum van euro voor elk van beide luiken. Maar voor het derde luik, innoveren, waar de Vlaamse overheid sterk op mikt, kan tot 75 % steun worden gekregen, met een maximum van euro per jaar per kmo. Ceysens: Ook deze zware economische crisis gaat ooit voorbij en dan is het zaak dat onze Vlaamse kmo s gewapend zijn met innovatieve processen en producten, om maximaal te surfen op de golf van de aantrekkende conjunctuur. Fa QUIX [ Vooraan: links prof. Frank Verboven en rechts prof. Joep Konings ] Het VWEC in Leuven werd mee mogelijk gemaakt door de sponsors KBC, De Standaard en de Nationale Bank. Volgend congres in Gent in 2010 Het 29e VWEC wordt georganiseerd door Voseko en de FEB (Faculteit Economie en Bedrijfskunde) UGent met als voorlopige titel: - Lokaal beleid voor een globale markt? Concurrentie of coördinatie? - Datum: vrijdag 19 november Voorzitter: Prof. dr. Marc De Clercq - Wetenschappelijke coördinatoren: professoren Johan Albrecht en Tom Verbeke oktober-november-december 2008 EKONOMIKA berichten 13

14 VWECongres André Bergen (KBC): Internationalisering heeft banksector in korte tijd erg veranderd Of KBC niet te laat in het proces van internationalisering is gestapt, zoals sommige critici beweren? Ik denk van niet. Het is juist dat wij ons daar pas de laatste 10 jaar echt op hebben toegelegd, maar wij hebben wel meteen een scherpe focus gehad: Centraal- en Oost-Europa. Daar waren we bij de eersten, en we hebben daar ook zeer snel grote marktaandelen kunnen verwerven. Onze Multi Domestic Approach in die landen is tot nu toe zeer succesvol gebleken, zo stelde André Bergen, CEO van KBC Bank (EW promotie 1974) op het Vlaams Wetenschappelijk Economisch Congres op 14 november in Leuven. Waarom het interessant was om in de emerging markets van Oost-Europa te investeren? Dat heeft zo zijn redenen. André Bergen somt ze op: Het economisch groeipotentieel is in die landen veel hoger dan in West-Europa. Ten tweede is het marktpotentieel in de financiële sector daar nog zeer groot. Een voorbeeld: in België heeft 98 % van de 15-jarigen een bankrekening, terwijl dat in Polen bv. nog maar 35 % is. Expansie is ook zeer welkom om redenen van schaalvoordelen. Zo kunnen dure softwaresystemen over een veel grotere markt worden afgeschreven. Ten slotte is het belangrijk om snel een sterke marktpositie op te bouwen om een duurzaam concurrentievoordeel te verwerven. Maar André Bergen geeft toe dat het niet alleen de bewuste strategie van de bank is VWE congres geweest die tot deze internationalisering heeft [ KBC-CEO André Bergen ] geleid. Er was ook de druk van de klanten, die als gevolg van de economische integratie steeds meer in Centraal- en Oost-Europa zijn gaan investeren of handel zijn gaan drijven. Alleen in Polen al hebben ruim 400 Belgische bedrijven geïnvesteerd. Het lijdt verder geen twijfel dat die nieuwe markten ook interessant zijn op het vlak van rendabiliteit. Het is duidelijk dat daar nog hogere intermediatiemarges mogelijk zijn. Horizontale versus verticale investeringen Of dat proces van versnelde internationalisering negatieve gevolgen heeft gehad voor de activiteiten van de bank in België? André Bergen: Neen, maar we moeten wel een onderscheid maken tussen verticale buitenlandse investeringen en horizontale. Verticale hebben te maken met het zoeken naar kostenvoordelen in goedkopere productielanden. Dat kan tot een verschuiving van activiteiten van EKONOMIKA berichten oktober-november-december [ Brigitte Mul-Van den Bossche (VOSEKO), Fa Quix, Filip Abraham (vice-rector KU Leuven ] [ André Bergen, Dirk Heremans, Karel Tavernier en Marc Despontin (VUB) ]

15 VWECongres bij ons naar zogenaamde lageloonlanden leiden. Maar bij KBC is dit niet het geval geweest. De outsourcing van informatica heeft bij ons alleen te maken met het feit dat wij op een bepaald ogenblik bij ons geen informatici meer vonden. Wat we bij KBC wel hebben gedaan, zijn horizontale buitenlandse investeringen. Dat is het zoeken naar nieuwe markten en marktaandelen in nieuwe landen. Voor ons is dit Centraal- en Oost-Europa geworden. Deze groeistrategie heeft trouwens heel wat jobs gecreëerd in ons land, zoals hoofdkwartierfuncties in risk management, audit, sup- VWE congres port, en heeft kansen geschapen voor expats. Of dat ook betekent dat alle expertise in ons land blijft en zal blijven? Neen. Ik geef een voorbeeld: wij hebben vastgesteld dat Polen een sterke expertise bezat en bezit in consumer finance. Welnu, wij hebben ons competentiecentrum inzake consumer finance in Polen gevestigd. Of er dan geen nadelen verbonden zijn aan de internationalisering van de banksector? André Bergen: Het lijdt geen twijfel dat opereren in 35 landen de complexiteit van het bankieren vermenigvuldigd heeft. Elk land heeft eigen regels en wetten. En zelfs wanneer de basis voor de boekhouding bv. de IFRS-regels zijn, dan nog kan de toepassing ervan verschillen van land tot land. En IFRS is ook de US GAAP niet. Vaak is het appelen met peren vergelijken. De KBC-topman waarschuwt bovendien voor toenemende concurrentieverstoringen als gevolg van de recente financiële crisis. Elk land pakt die crisis anders aan. Er is slechts een algemene Europese coördinatie, maar in de praktijk doet elk land iets anders. Sommige banken zouden daardoor wel eens een abnormaal concurrentievoordeel kunnen opbouwen. Dat moet vermeden worden. Het is absoluut noodzakelijk dat we in de bankwereld een level playing field behouden, zegt Bergen met enige nadruk. Fa QUIX Robert Boute Supply chain management is véél meer dan logistiek Het voorbije Vlaams Wetenschappelijk Economisch Congres in Leuven was opnieuw een succes. Proficiat aan de organisatie, die dit jaar te beurt viel aan onze eigen Ekonomika Alumni, onze faculteit Economie aan de K.U.Leuven, en de Vlerick Leuven Gent Management School. Het was een boeiende dag, met een nieuwe, compacte formule en een (naar traditie) grote variëteit aan onderwerpen. Presentaties rond het stimuleren van innovatie in Vlaanderen, het verbeteren van onze mobiliteit, de impact van internationale wetgevingen op onze economie, enz. Opvallend was de praktische toets die gegeven werd aan uiterst theoretische onderwerpen. Iets wat we nog veel meer moeten doen, gezien dit een win-win is voor zowel de academici als het bedrijfsleven. Het thema kaderde in de globalisering van de supply chain, met bijzondere aandacht voor de regionale impact ervan. Een goed gekozen thema, gezien het erg actueel is. Immers, logistiek is een van de speerpunten in het beleid van onze Vlaamse regering. En logistiek heeft de laatste jaren een enorme evolutie ondergaan. Waar we vroeger logistiek associeerden met magazijnen en trucks die instonden voor het beheer van voorraden en transport, spreken we vandaag over supply chain management. Geef toe, een veel sexier begrip. Meer dan logistiek Ook de invulling is grotendeels gewijzigd. Supply chain management is veel meer dan logistiek. Het beheer van de hele logistieke keten behelst ook de productie, vereist integratie met andere functionele domeinen, zoals productontwikkeling, financiewezen, marketing en sales, het overstijgt de grenzen van het bedrijf, Met andere woorden, het is een volwaardige, belangrijke functie geworden. En het staat op de agenda van de CEO. Het doel van supply chain management is nog oktober-november-december 2008 EKONOMIKA berichten 15

16 VWECongres EKONOMIKA berichten oktober-november-december steeds hetzelfde gebleven: meer service voor de klant, minder kosten voor het bedrijf. Zo hebben we de laatste jaren gezien dat meer en meer bedrijven hun logistieke keten globaal zijn gaan organiseren. Neem bijvoorbeeld lingerie: de stof wordt gesneden bij ons in Vlaanderen, reist door naar China waar het gestikt wordt, of geassembleerd in Tunesië, en het komt terug naar Vlaanderen om na kwaliteitscontrole weer verder verdeeld te worden naar verschillende verkooppunten in Europa. Farmabedrijven zijn een mooi voorbeeld. Als je frequent flyer miles zou toekennen aan het medisch materiaal dat de wereld rond reist, zou je een pak gratis vluchten verdienen! Die globalisering heeft natuurlijk een impact op onze regionale economie. De pessimisten onder ons zullen zeggen dat veel van onze productie verhuisd is naar lagelonenlanden. Maar laten we optimistisch zijn. Als je in Engeland een truitje koopt van Manchester United of in Spanje eentje van FC Barcelona, is het misschien wel geproduceerd in China, maar het komt uit ons eigen distributiecentrum in het Antwerpse Laakdal. Deze zomer was ik op een conferentie in Japan. Toen ik er een pakje Pringles chips kocht, stond er op Made in Mechelen. Er is dus nog plaats voor onze Vlaamse economie in de globalisering. Komt de productie terug? Panta rhei, zo begon Minister Ceysens haar toespraak op het congres. We kunnen er niet VWE omheen congres dat onze omgeving aan het veranderen is. En die maken het vandaag boeiend om met supply chain management bezig te zijn. De financiële crisis om maar een voorbeeld te noemen zorgt ervoor dat bedrijven het moeilijker hebben om hun kapitaal te verhogen, of om geld te lenen bij de banken. Met als gevolg dat bedrijven gedwongen worden om te werken aan de reductie van hun werkkapitaal (working capital management). U denkt dat dat het domein is van het financieel departement? Welnu, dat departement rapporteert er misschien over, maar kan er niet veel aan doen. De grootste hefboom van werkkapitaal zit in de voorraden, en dat behoort tot het domein van supply chain management. Maar er zijn nog omstandigheden die de laatste jaren zijn gewijzigd. De opwarming van de aarde, de huidige volatiliteit van de olieprijzen, kwaliteitsproblemen van de geïmporteerde producten uit onder meer China, Allemaal consequenties van de globale supply chain. Het doet ons nadenken in hoeverre globale supply chains nog een toekomst hebben. Onze globale supply chains van vandaag zijn opgezet op basis van olieprijzen van een tiental jaren terug, ongeveer 10 USD per vat. U kent de prijzen van vandaag. Het zal u dan ook niet verbazen dat de transportkosten tegenwoordig een pak duurder zijn dan een tiental jaar geleden. De vraag die zich stelt is hoe we daar nu mee moeten omgaan? Moeten we onze globale supply chains herzien? Moeten we teruggaan naar een model van produceren dichter bij huis en lokale distributie? Misschien is het wel een zegen voor Vlaanderen? Als productie en distributie opnieuw meer decentraal zullen georganiseerd worden, dan zal dat ongetwijfeld nieuwe kansen bieden voor onze eigen industrie. Onze bedrijven zijn zeer productief, sterk geautomatiseerd, onze ligging biedt veel mogelijkheden, en logistiek staan we reeds op de kaart. Onze economie vergroenen Voeg daarbij de wereldwijde vraag om de CO 2 - uitstoot te reduceren. Minister Ceysens zegt dat we moeten vergroenen (tegen 2020 moeten we 20 % minder CO 2 uitstoten en 20 % meer hernieuwbare energie gebruiken). Op het congres hoorde ik dat Procter & Gamble het concept duurzaamheid heeft opgenomen in haar mission statement. Tegen 2012 willen ze hun carbon footprint met 40 % reduceren, en ze willen hun transport op onze wegen met meer dan 50 % verminderen. Enerzijds door het stimuleren van alternatieve transportmogelijkheden, zoals het spoor en het water (multimodaal transport); anderzijds door het hertekenen van hun logistieke keten. Het is allerminst een eenvoudig probleem. Het verhaal is uiteraard anders voor de bierproducent dan voor een bedrijf in de elektronica. Daarom is er nood aan wetenschappelijke modellen, die ons in staat stellen om een correcte analyse te maken en een gefundeerde aanbeveling aan onze bedrijven te geven. En daar ligt de kracht van de samenwerking tussen de Vlerick Management School, de K. U.Leuven en Ekonomika Alumni. Door de contacten met het bedrijfsleven kunnen we ontdekken welke problemen we moeten oplossen. Door aan wetenschappelijk onderzoek te doen, krijgen we de academische vrijheid en de tijd om deze problemen grondig en fundamenteel aan te pakken. Als deze samenwerking verder kan gaan op het elan van dit Vlaams Wetenschappelijk Economisch Congres, ziet de toekomst er veelbelovend uit. Robert BOUTE

17 Leuvense economen hebben opvolger: VIVES Faculteit De Leuvense Economen, eens een gevreesde denktank, hebben een opvolger: Vives, een studiecentrum over regiomateries. Vives, het Vlaams Instituut voor Economie en Samenleving, ingebed in de faculteit Economie, kreeg midden september het fiat van de Raad van Bestuur van de K.U.Leuven. Het heeft een startkapitaal vergaard bij sponsors. Daarvoor tekende onder meer Remi Vermeiren (ex-kbc). Vlaams minister-president Kris Peeters (CD&V) noemde Vives een denktank. Dat is nog hoog gegrepen, zegt directeur pro- FACULTEIT fessor Koen Algoed, maar we gaan toegepast onderzoek doen, de lange termijn in het oog houden, en zelf bevindingen op de tafel leggen om het beleidsdebat wetenschappelijke grond te geven. Vives gaat studies doen over regionale problemen en problemen van regio s. Economische studies maar ook andere disciplines zijn betrokken: de politicologie, het recht, de sociale wetenschap. Er lopen al studies over de transfers tussen de gewesten en de transfers tussen provincies, verder zijn er vergelijkende studies over federalisme en een studie over samenvallende federale en regionale verkiezingen. Vives vist de traditie van de Leuvense Economen op, een groep professoren die tot diep in de jaren tachtig geregeld van zich liet spreken met onderzoeksmateriaal over de openbare financiën en het federaliseringsproces. Ze wogen op het beleid. Van die groep behoren onder meer de professoren Theo Peeters en Dirk Heremans tot de actieven in Vives. Vlaams minister-president Peeters gebruikte de academische zitting bij de start als forum om zijn ideeën over fiscale autonomie en verantwoordelijkheid te schetsen. De federale dotaties aan gewesten en gemeenschappen moeten vervangen worden door een toebedeling van de volledige opbrengst van de personenbelasting aan de gewesten, op grond van de woonplaats van de belastingplichtige. Er kan een compensatie gaan naar het gewest waar de betrokkene werkt. Er blijft maar een beperkte dotatiesokkel over. De gewesten moeten een deel van hun inkomsten doorstorten aan de gemeenschappen. Guy TEGENBOS Bron: De Standaard, 17 oktober 2008 Erelidmaatschap Ekonomika 79 e werkingsjaar voor Ekonomika Alumni Gewone erelidkaart: 40 euro - Vrije toegang op elke Ekonomika activiteit - Gratis glaasje schuimwijn op elke activiteit - Alle 4 edities van Mercuur thuisbezorgd - Ereleden ruimte op grote activiteiten - Uitnodiging voor de speciale ereledenreceptie - Aparte ereledenbus voor de heenrit naar het Galabal - Vermelding op de website met naam en bedrijfsnaam VIP erelidkaart: 100 euro Studenten - Alle voordelen van de gewone erelidkaart - Prominente plaats op elke activiteit - Gratis fles schuimwijn op elke activiteit - Publicatie met naam en, indien gewenst, bedrijfsnaam in elke Mercuur (tweemaandelijks) Lidmaatschap aanvragen. Stort het gepaste bedrag op en stuur een naar oktober-november-december 2008 EKONOMIKA berichten 17

18 PROFIEL Koenraad De Bruyne (ABELAG) Business Aviation zit in de lift Jonge economisten die nog maar recent in het bedrijfsleven gestapt zijn, kunnen er alleen maar van dromen: een privéjet om naar je zakenrelaties te vliegen. Maar voor de meest succesvollen onder hen zal die droom ooit realiteit worden. Want de zakenluchtvaart (Business Aviation) zit in de lift. Zakenluchtvaart heeft dan ook vele voordelen en hoeft niet eens zo duur te zijn, aldus mede-ekonomika-lid Koenraad De Bruyne, COO ABELAG Aviation (HIR, promotie 1983). Wij hadden een gesprek met hem. EKONOMIKA berichten oktober-november-december [ Koenraad De Bruyne ] Ekonomika Berichten: Wat voor een bedrijf is ABELAG? Koenraad De Bruyne: ABELAG werd opgericht in 1964 en is een van de oudste zakenluchtvaartmaatschappijen in Europa. Sinds juni 2007 is het investeringsfonds SOFIDEV III de meerderheidsaandeelhouder. Momenteel telt ABELAG 21 vliegtuigen; het is daarmee de op één na grootste luchtvaartmaatschappij in België naar aantal toestellen. De omzet overstijgt de 50 miljoen euro. We kennen een snelle groei en vorig jaar werden we door Trends als een Gazelle genomineerd. Hoe zit het met de sector? Koenraad De Bruyne: De sector is in volle ontwikkeling en kende de laatste jaren een sterke groei, maar is nog enorm versnipperd. In de EU zijn er 866 operatoren (bron: EBAA, European Business Aviation Association) waarvan de meeste slechts 1 à 2 vliegtuigen hebben. De grootste speler in Europa is een profiel firma van Warren Buffett met een 130 vliegtuigen. ABELAG is, met 21 vliegtuigen gestationeerd in België, de marktleider in ons land met een aanwezigheid op de luchthavens van Brussel, Kortrijk en Antwerpen. Volgens de EBAA zal het huidige EU-bestand van vliegtuigen stijgen naar in Volgens Eurocontrol kende de sector een groei van 12 % in het aantal vluchten over 2006 en De belangrijkste zakenluchthaven in Europa is Le Bourget nabij Parijs. Waarom klopt een klant aan bij ABELAG? Koenraad De Bruyne: Het voordeel van een privévlucht is dat wij vliegen volgens de time table van de klant en niet volgens een vaste planning en routing zoals bij een reguliere luchtvaartmaatschappij. Doordat wij rechtstreeks vliegen naar de eindbestemming van de klant, kan die heel wat tijd winnen. Wij kunnen meer dan 1000 luchthavens aanbieden in Europa en onze Falcons kunnen ook transatlantische routes aan. Onze vliegtuigen stijgen pas op als onze passagier er is en we wachten op de passagier als die even is vertraagd door een uitgelopen meeting of een fileprobleem. Dat neemt ook heel wat stress weg bij de klant. De passagier kan zijn wagen onmiddellijk voor onze vertreklounge parkeren en de tijd tussen aankomst en vertrek kan tot een paar minuten beperkt worden. Ook de verplichte veiligheidsdoorlichting duurt slechts even. Ook daar geen lange en vervelende wachtfiles, integendeel: de veiligheidsagent wacht op de passagier. Welke service verleent u aan boord? Koenraad De Bruyne: Aan boord hebben wij slechts 1 klasse, de beste. Dat betekent dat wij aan zeer individuele behoeften kunnen voldoen op het gebied van catering en service. Er is geen beperking betreffende (hand)bagage en bovendien moet ze niet op voorhand ingecheckt worden. Belangrijke dossiers kunnen steeds binnen handbereik blijven en lopen niet het risico de vlucht niet mee te maken of op een verkeerde vlucht te belanden. Ook kunnen delicate dossiers verder besproken worden aan boord in alle discretie. Een aangepaste zetelconfiguratie, met zetels naar elkaar gericht, is perfect mogelijk. Zo kunnen de passagiers verder vergaderen of onderhandelen. Op een langere vlucht kan aan een tafel gegeten worden in plaats van aan de kleine klaptafels op de lijnvluchten. Hoe loopt dat commercieel? Koenraad De Bruyne: Commercieel werken wij met verschillende formules. De airtaxiformule houdt in dat wij vliegen op bestelling. Regelmatigere klanten kopen veelal een prepaid kaart met een aantal vlieguren. Een derde formule behelst de fractionele aankoop van een vliegtuig en tot slot kan een klant zijn eigen toestel door ons laten managen, waarbij wij zorgen voor het onderhoud, de loodsruimte, de bemanning en het volledige beheer.

19 PROFIEL Is er een punt waarop een privéjet goedkoper wordt dan een lijnvlucht? Koenraad De Bruyne: Dat varieert volgens het type vliegtuig en de bestemming. Maar een voorbeeld zegt meer. Indien 5 passagiers naar Salzburg willen voor een meeting met een lijnvlucht, is dit niet mogelijk op 1 dag en dus moeten er extra kosten zoals hotel en restaurant in rekening gebracht worden. De kostprijs balanceert dan ongeveer in dezelfde ordegrootte, maar doordat het managers betreft met hoge inkomens, weegt de tijdsbesparing van 1 dag salaris zwaar door in het voordeel van de privéjet. Eigenlijk kan je beide producten moeilijk vergelijken, het is min of meer vragen of een lijnbus goedkoper is dan een taxi. Hoeveel mensen werken er bij ABELAG? Wat is hun profiel? Koenraad De Bruyne: ABELAG telt 150 werknemers, onder wie ruim eenderde piloten. Op iedere vlucht hebben we er twee. Veiligheid is voor ons cliënteel dan ook primordiaal. De regelgeving betreffende rusttijden is door de wetgever gebaseerd op de regelmatige lijnvluchten, waar het vliegschema weken op voorhand gekend is. Eigenlijk is ze helemaal niet aangepast aan onze bijzondere vluchtschema s, waar we meestal pas de dag voor het vertrek de uurregeling en de bestemming kennen. Vandaar dat we in de toekomstige wetgeving (EASA European Air Safety Agency) in 2010 hopen op aangepaste wetten voor de zakenluchtvaart. Tevens mag een piloot maximaal op 2 verschillende vliegtuigen commercieel worden ingezet. Dat maakt dat de planning dikwijls een ingewikkelde puzzel wordt. Daardoor is het operations center het hart van de maatschappij. Er worden door een zevental personen de klok rond en 7 dagen op 7 vliegtuigen, vliegroutes en bemanningen gepland. Kan u zomaar overal naartoe vliegen? Koenraad De Bruyne: Voor sommige landen dienen de overvliegtoelatingen geregeld te worden alsook de landingsrechten, allemaal op korte termijn. Operations regelt ook alle bijkomende wensen van de passagier, zoals limousine of taxi op de bestemming, maaltijden op de heen- en/of terugvlucht, maar het moet ook zorgen voor de accommodatie en het lokaal transport van de piloten. Doordat wij onze vliegtuigen zelf onderhouden, kunnen we het onderhoud beter plannen en daardoor onze vloot optimaal operationeel houden. Onze technische onderhoudsafdeling is dan ook de tweede grootste afdeling in personeelsaantal (zo n 50). Daarnaast hebben we onze ground operations, die de vliegtuigen wassen en poetsen. Onze ground handling levert ook diensten aan vliegtuigen van andere maatschappijen die in Brussel of in Kortrijk landen. Wat ziet u als grootste uitdaging voor ABELAG? En voor u persoonlijk? Koenraad De Bruyne: ABELAG is een samenvoeging van verschillende groepen, zoals ABELAG, Sky Service, General Air Service en FIA. Mijn uitdaging is de samenwerking en de synergieën tussen de filialen te verhogen door integratie te bewerkstelligen. Dat vereist profiel dezelfde werkmethodes en is niet altijd eenvoudig. Tevens streef ik naar meer professionalisme, zodat verdere schaalvergroting en de snelle groei ook gemanaged kunnen worden. Gelukkig kan ik terugvallen op mijn ervaring als gewezen interim manager, met een specialisatie in het integreren van firma s. Fa QUIX Wie is Koenraad de Bruyne? - 25 jaar afgestudeerd aan de K.U.Leuven - FEB (Hir 1983). - Huidige functie: COO ABELAG AVIATION - Voormalig functies (extract): Product Manager Diesel BP Oil Europe Retail Country Manager British Petroleum Retail Operations Manager Kuwait Petroleum (Q8) General Manager Aircraft and Passenger Handling Aviapartner Business Development Director Flightcare Senior Consultant Alexander Hughes Sales Director EMEA and Country Manager Benelux Invensys APV Project Leader AD Little Middle East oktober-november-december 2008 EKONOMIKA berichten 19

20 25 jaar SCAFF Fusies en overnames om aandeelhouderswaarde te creëren EKONOMIKA berichten oktober-november-december Op woensdag 12 november 2008 vierde de vakgroep SCAFF (Studie- en Contactgroep voor Accountancy, Fiscaliteit en Financiewezen) haar 25-jarig bestaan met een topseminarie en een panelgesprek rond het thema van de fusies en overnames. Er werd meer bepaald gepeild naar de factoren die van fusies en overnames een succes kunnen maken. En wat de eventuele problemen en valkuilen kunnen zijn. Het paneldebat kon rekenen op de volgende keur van intervenanten: Luc Bertrand (Ackermans & van Haaren), Jean-Pierre Blumberg (Linklaters), Filip Dierckx (Fortis Merchant Banking), Jan L Hoëst (Belgian Icecream Group), Jo Van Biesbroeck (!nbev) en Stijn Van Rompay (Docpharma Matrix). De moderator van het paneldebat, prof. Piet Sercu, startte het gesprek met dhr. Jan L Hoëst, CEO van de Belgian Icecream Group (BIG) met de vraag naar de waardecreatie in de overnames van Mio en Frisa/Artic die zijn groep gedaan heeft. Van middenmotor IJsboerke tot koploper BIG 25 jaar SCAFF L Hoëst legt uit dat door het groeperen van [ Prof. em. Lambert Vanthienen en Prof. Nancy Huyghebaert ] IJsboerke met Mio in 2005 en met Frisa/Artic in 2007 een grote roomijsproducent in België ontstond. Daarbij werden geen productievestigingen (Tielen, Luik, Kuurne) gesloten en bleven de drie merknamen bestaan. De reden daarvoor is dat IJsboerke weliswaar een sterk merk is in België en Nederland, maar buiten de landsgrenzen niet of onvoldoende gekend is (en de naam zelfs niet uitspreekbaar is). De andere merknamen vooral Mio zijn dat wel, wat kan nuttig blijken wanneer de onderneming haar Europese expansie wil versnel- len. Het merk Artic wordt voorlopig in de wachtkamer geplaatst. Verder is er ook een onmiddellijke waardecreatie gerealiseerd door de overnames van Mio en Frisa/Artic. Enerzijds kon in de transacties waarde gecreëerd worden door het realiseren van een turnaround in de overgenomen bedrijven. Op het ogenblik van hun overname zaten Mio en Frisa/Artic inderdaad in slechte papieren; de ervaring die IJsboerke zelf opgedaan had met haar turnaround in 2000 bleek daarbij van groot belang. Verder konden de overgedragen verliezen van de twee ondernemingen in rekening gebracht worden, teneinde een fiscale optimalisatie te bewerkstelligen. Anderzijds kon ook waarde gecreëerd worden door de te hoge volumes die geproduceerd werden door Mio en Frisa/Artic terug te schroeven. Vooral het feit dat Mio en Frisa/Artic zeer hoge volumes aan erg lage prijzen in de markt zetten, was al een tijdje een doorn in het oog van IJsboerke. Derhalve, zo concludeert Jan L Hoëst, draait BIG vandaag weliswaar minder omzet, maar is de onderneming gezonder en rendabeler dan ooit. Zonder in detail op de cijfers te willen ingaan, stelt hij ook dat de overname-investeringen in twee jaar tijd werden terugverdiend!!nbev: in sneltempo wereldtop Na het succesverhaal van IJsboerke is!nbev aan de beurt. De geschiedenis van!nbev, [ Jan L Hoëst ]

Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen. Economie en Bedrijfswetenschappen

Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen. Economie en Bedrijfswetenschappen Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen Economie en Bedrijfswetenschappen Vier opleidingen Economische wetenschappen (EW) Toegepaste economische wetenschappen (TEW) Toegepaste economische wetenschappen:

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

Uittocht uit de industrie onstuitbaar? Prof. Dr. J. Konings VIVES - KULeuven

Uittocht uit de industrie onstuitbaar? Prof. Dr. J. Konings VIVES - KULeuven Uittocht uit de industrie onstuitbaar? Prof. Dr. J. Konings VIVES - KULeuven Overzicht Stylized Facts Theoretisch kader Sterke en zwakke sectoren in Vlaanderen? De supersterren van de Vlaamse economie

Nadere informatie

Navigeren in krediet- en kapitaalmarkten in beweging

Navigeren in krediet- en kapitaalmarkten in beweging Navigeren in krediet- en kapitaalmarkten in beweging Programma 18u30 18u40 Inleiding Luc Boelaert - directeur regio Oost- en West-Vlaanderen, Bank Degroof Hoe de balans strategisch versterken om financiële

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen

Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen 1 Innovatiekompas Inspiratie Sessies Contacteer ons voor: Een voordracht om kennis te maken met het kompasmodel. Een workshop om het toepassen van

Nadere informatie

uitgroeien tot een Vlaamse, Europese en internationale topregio met economische creativiteit als concept voor meer welvaart en welzijn in de regio.

uitgroeien tot een Vlaamse, Europese en internationale topregio met economische creativiteit als concept voor meer welvaart en welzijn in de regio. Flanders Smart Hub 1. Waarom dit project? 2. Wie maakt deel uit van dit project? 3. Vanwaar komt de naam? 4. Het vertrekpunt van het project 5. Actiedomeinen 6. Wat zijn onze doelstellingen? 7. Logistiek

Nadere informatie

ENTANGLE - Nieuwsbrief

ENTANGLE - Nieuwsbrief INHOUD Projectachtergrond 1 Projectomschrijving 2 Partners 3 Kick ck-off meeting in Brussel 4 Rethinking Education 4 Contactgegevens en LLP 5 ENTANGLE vindt zijn oorsprong in de dagelijkse praktijk binnen

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de Wat je zeker moet Weten: diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de studieduur 2 jaar =

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

Van. naar I Do. Kempense InnovatieRaad

Van. naar I Do. Kempense InnovatieRaad Van naar I Do Kempense InnovatieRaad Ideeën genereren Elke mens is een vat vol ideeën. Als je bedrijf op wieltjes loopt is het wellicht de moeite eens stil te staan en alles te herdenken. Net dan zijn

Nadere informatie

Studieprogramma Bachelor en Master in de Handelswetenschappen

Studieprogramma Bachelor en Master in de Handelswetenschappen 1ste jaar Bachelor in de Handelswetenschappen * Algemeen boekhouden 7 Bank- en beurswezen 3 Burgerlijk recht 5 Mens & organisatie 4 Micro-economie voor ondernemers 7 Team&Taal-project 3 Statistische methoden

Nadere informatie

Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut.

Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut. ONDERZOEKSRAPPORT Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut. Introductie In het Human Capital 2015 report dat het World

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

FAMILIEVERMOGEN MOET EEN ZEGEN ZIJN

FAMILIEVERMOGEN MOET EEN ZEGEN ZIJN ANTWERP MANAGEMENT SCHOOL HEEFT EEN FAMILY WEALTH INSTITUTE FAMILIEVERMOGEN MOET EEN ZEGEN ZIJN Veel ondernemende families willen zich professioneel laten begeleiden om hun patrimonium samen te houden,

Nadere informatie

AB InBev in België. InBev Belgium. Anheuser-Busch InBev. All rights reserved. 1

AB InBev in België. InBev Belgium. Anheuser-Busch InBev. All rights reserved. 1 AB InBev in België InBev Belgium 2014 1 AB InBev wereldwijd & in België Resultaten 2013 Mensen, Merken, Middelen Beste Brouwer in een Betere Wereld s Werelds leidinggevende bierbrouwer Eén van de top 5

Nadere informatie

Employment, Pensions & Benefits September 2012. Vergelijkende studie ontslagkost: arbeiders vs. bedienden in een grensoverschrijdend perspectief

Employment, Pensions & Benefits September 2012. Vergelijkende studie ontslagkost: arbeiders vs. bedienden in een grensoverschrijdend perspectief Employment, Pensions & Benefits September 2012 Vergelijkende studie ontslagkost: arbeiders vs. bedienden in een grensoverschrijdend perspectief Deze studie werd uitgevoerd in juni 2012 en reflecteert dan

Nadere informatie

impact in Antwerpen Meer dan 550 jaar aan diamantgeschiedenis zit vervat in de slogan Cut in Antwerp, tot op vandaag nog

impact in Antwerpen Meer dan 550 jaar aan diamantgeschiedenis zit vervat in de slogan Cut in Antwerp, tot op vandaag nog Hoofdstuk 6 Indirecte economische impact in Antwerpen De Antwerpse diamantsector is ontzettend belangrijk voor de Vlaamse en Belgische economie. Niet alleen door de toegevoegde waarde en inkomsten die

Nadere informatie

praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek

praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek SBO maatschappelijke finaliteit Prof. Dr. Ann Jorissen (UA) IWT, 11 januari 2010 1 Effective Governance of Private Enterprises: the influence

Nadere informatie

Huis Sofia 22 november 2011

Huis Sofia 22 november 2011 Huis Sofia 22 november 2011 Overzicht presentatie Antwerpen in cijfers OCMW Antwerpen in cijfers Studenten in Antwerpen Strategische visie en doelstelling Visie en uitgangspunten Wie woont er? Wat betekent

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen

Nadere informatie

Studie over uitvoerpotentieel agrovoedingssector

Studie over uitvoerpotentieel agrovoedingssector Studie over uitvoerpotentieel agrovoedingssector Brussel, 20 januari 2016 Uit een studie van de FOD Economie over de Belgische agrovoedingsindustrie blijkt dat de handel tussen 2000 en 2014 binnen de Europese

Nadere informatie

3de jaar Bachelor in de Handels wetenschappen. (modeltraject dagprogramma)

3de jaar Bachelor in de Handels wetenschappen. (modeltraject dagprogramma) 1ste jaar Bachelor in de Handelswetenschappen Algemeen boekhouden 7 Bank- en beurswezen 3 Burgerlijk recht 5 Mens en organisatie 4 Micro-economie voor ondernemers 7 Team & Taalproject 3 Academische vorming

Nadere informatie

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie Overseas Logistics Multimodal Inland Locations Supply Chain Solutions Advanced logistics for a smaller world Als het gaat om het optimaal beheersen

Nadere informatie

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008 Jongeren ten opzichte van hun eerste job Samenvatting 15-09-2008 van de resultaten a Market Probe division Doelstelling van het onderzoek 2 3 Kennis over de jongeren ten aanzien van het einde van hun studies

Nadere informatie

Student Consulting Skill Development Entrepreneurship. www.afcleuven.be

Student Consulting Skill Development Entrepreneurship. www.afcleuven.be Student Consulting Skill Development Entrepreneurship www.afcleuven.be 1 Welkom 2 Outline Welkomstwoord Woordje van Luc Sels, decaan F.E.B. Inzichten in interne werking & vooruitgang AFC Speeddating Walking

Nadere informatie

ING, partner van familiale ondernemers

ING, partner van familiale ondernemers ING, partner van familiale ondernemers Familiebedrijven, de motor van de economie Leidt u een familiebedrijf? Familiebedrijven professionaliseren In België vertegenwoordigen familiebedrijven maar liefst

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma MASTER IN DE toegepaste economische wetenschappen: HANDELSINGENIEUR IN DE WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica studieduur

Nadere informatie

Meet the global leader with the personal touch

Meet the global leader with the personal touch Meet the global leader with the personal touch Wereldwijd toonaangevend op het gebied van werving & selectie Sinds Michael Page in 1976 in Londen werd opgericht, heeft zij zich ontwikkeld tot een toonaangevende

Nadere informatie

Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool. Metropolitan

Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool. Metropolitan Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool Metropolitan Voka Metropolitan bouwt aan de Brusselse metropool Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen, bundelt zijn werking in de Brusselse

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

Het wijzigende juridische en fiscale kader voor ondernemingen

Het wijzigende juridische en fiscale kader voor ondernemingen Het wijzigende juridische en fiscale kader voor ondernemingen UITNODIGING SEMINARIE SCAFF Refresh your mind at our seminars Sign up now at www.loyensloeffnews.be Surf naar www.loyensloeffnews.be. O p deze

Nadere informatie

Toespraak t.g.v. de uitreiking van Phytofar Instituut prijzen 2015

Toespraak t.g.v. de uitreiking van Phytofar Instituut prijzen 2015 Toespraak t.g.v. de uitreiking van Phytofar Instituut prijzen 2015 Joris Relaes Brussel, 5 november 2015 Waar ga ik het niet over hebben? Een vergeten verjaardag: 20 jaar WTO 1995-2015 Naar een geglobaliseerde

Nadere informatie

De Brusselse metropool Socio-economische scan

De Brusselse metropool Socio-economische scan De Brusselse metropool Socio-economische scan Jan Van Doren Jo LIBEER Voka-Metropolitan gedelegeerd bestuurder Studiedag Vlabest-VGC 15 oktober 2013 Schema Toenemend belang van metropolen, wereldwijd Brusselse

Nadere informatie

Openingstoespraak academiejaar 2008-2009 Bert HOOGEWIJS, algemeen directeur (25 september 2008) Om De Kwaliteit

Openingstoespraak academiejaar 2008-2009 Bert HOOGEWIJS, algemeen directeur (25 september 2008) Om De Kwaliteit Openingstoespraak academiejaar 2008-2009 Bert HOOGEWIJS, algemeen directeur (25 september 2008) Om De Kwaliteit Mijnheer de minister Mijnheer de voorzitter en leden van de raad van bestuur en het bestuurscollege

Nadere informatie

Crelan Leerstoel aan de UGent ter bevordering van innovatie in de duurzame landbouw

Crelan Leerstoel aan de UGent ter bevordering van innovatie in de duurzame landbouw B R U S S E L, 22 s e p t e m b e r 2014 Crelan Leerstoel aan de UGent ter bevordering van innovatie in de duurzame landbouw De coöperatieve bank Crelan steunt innovatie in de landbouw via leerstoel aan

Nadere informatie

Mijnheer de Voorzitter van het Vlaams ACV, Mevrouw de Nationaal Secretaris, Dames en heren,

Mijnheer de Voorzitter van het Vlaams ACV, Mevrouw de Nationaal Secretaris, Dames en heren, TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS VLAAMS MINISTER-PRESIDENT EN VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID ACV Studiedag Industrie 18 februari 2014 Mijnheer de Voorzitter

Nadere informatie

Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment

Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment voor Recruiters United June 30th, 2015 De agenda Introductie Beeld van de markt en de spelers RPO Services in Nederland. Wat drijft de klant en wat wil de supplier?

Nadere informatie

Exportmonitor 2011. Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler

Exportmonitor 2011. Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler Exportmonitor 2011 Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler Uit de Exportmonitor 2011 blijkt dat het noordelijk bedrijfsleven steeds meer aansluiting vindt bij de wereldeconomie. De Exportmonitor

Nadere informatie

Creëren van een innovatief Europa Verslag van de Onafhankelijke Expertengroep inzake O&O en innovatie, aangesteld na de top van Hampton Court

Creëren van een innovatief Europa Verslag van de Onafhankelijke Expertengroep inzake O&O en innovatie, aangesteld na de top van Hampton Court Creëren van een innovatief Europa Verslag van de Onafhankelijke Expertengroep inzake O&O en innovatie, aangesteld na de top van Hampton Court SAMENVATTING Januari 2006 Het volledige verslag is beschikbaar

Nadere informatie

World Economic Forum publiceert Global Information Technology Report 2010-2011

World Economic Forum publiceert Global Information Technology Report 2010-2011 PERSBERICHT World Economic Forum publiceert Global Information Technology Report 20-2011 Nederland zakt naar de 11e plaats op ranglijst van WEF Global Information Technology Report, en de opkomende economieën

Nadere informatie

Bedrijfsjurist in Beweging

Bedrijfsjurist in Beweging Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden

Nadere informatie

Vlaams minister-president Peeters tekent krijtlijnen uit voor Vlaams wijnbouwbeleid

Vlaams minister-president Peeters tekent krijtlijnen uit voor Vlaams wijnbouwbeleid PERSMEDEDELING VAN HET KABINET VAN DE MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID Dinsdag 21 februari2012 Vlaams minister-president

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn

Nadere informatie

Belfius. Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius. 18 december 2014

Belfius. Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius. 18 december 2014 Belfius Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius 18 december 2014 Wat was. 2008-2011 2008 2011 20,8 A+ 11,9 2002 2008 BBB- 2008 2011 ICELAND 30 A 12 2002 2008 Vertrouwen

Nadere informatie

interne markt is het motorblok van Europese samenwerking. Niet alleen in materiële zin, maar ook als bindmiddel tussen oude en nieuwe lidstaten.

interne markt is het motorblok van Europese samenwerking. Niet alleen in materiële zin, maar ook als bindmiddel tussen oude en nieuwe lidstaten. Toespraak van minister-president Mark Rutte op de conferentie: Working together to strengthen the Single Market for EU Businesses and consumers, Amsterdam 13 juni 2016 Dames en heren, Met de Europese interne

Nadere informatie

Hogescholen denken aan verhoging studiegeld

Hogescholen denken aan verhoging studiegeld De Morgen Hogescholen denken aan verhoging studiegeld Miljoen euro is het bedrag waar de hogescholen naar op zoek zijn. Oorzaak is het recordaantal inschrijvingen Nooit eerder studeerden er zo veel jongeren

Nadere informatie

Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013

Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013 Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst Brussel, 27 februari 2013 Inhoud 1. Health & Care fonds zorgt voor kritische massa en multiplicatoreffect (Urbain Vandeurzen)

Nadere informatie

Na de crisis: de wraak van de toezichthouders of verstandig prudentieel beleid? Sweder van Wijnbergen

Na de crisis: de wraak van de toezichthouders of verstandig prudentieel beleid? Sweder van Wijnbergen Na de crisis: de wraak van de toezichthouders of verstandig prudentieel beleid? Sweder van Wijnbergen Na de crisis Toezichthouders hebben evident de build up of fragility in het financieel systeem voor

Nadere informatie

projectmanagement van projectmanagement Drs. A.J.Gilbert Silvius MBA Lector Business, ICT en Innovatie Consultant Hogeschool Utrecht Van Aetsveld

projectmanagement van projectmanagement Drs. A.J.Gilbert Silvius MBA Lector Business, ICT en Innovatie Consultant Hogeschool Utrecht Van Aetsveld Drs. A.J.Gilbert Silvius MBA Lector Business, ICT en Innovatie Consultant Hogeschool Utrecht Van Aetsveld Gilbert Silvius 45 jaar Opleiding: KMA Bedrijfseconomie (Erasmus) MBA (K.U. Leuven) Promotieonderzoek

Nadere informatie

Jong Talent Programma s

Jong Talent Programma s Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.

Nadere informatie

Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling. Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur

Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling. Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur Agenda 25 jaar Fairtrade: van de boer in het Zuiden tot op ons bord - Evolutie van 1989 tot 2014 - Trade not aid

Nadere informatie

Q1 15 POSITIEVE DYNAMIEK OP DE MARKT VAN HR-DIENSTVERLENING

Q1 15 POSITIEVE DYNAMIEK OP DE MARKT VAN HR-DIENSTVERLENING POSITIEVE DYNAMIEK OP DE MARKT VAN HR-DIENSTVERLENING UITZENDARBEID (gepresteerde uren) +9,64% +4,09% VERHOOGDE ECONOMISCHE ACTIVITEIT STIMULEERT WERKGELEGENHEID De Belgische economie groeide in het eerste

Nadere informatie

De internationale concurrentiepositie van Nederland als logistiek land

De internationale concurrentiepositie van Nederland als logistiek land De internationale concurrentiepositie van Nederland als logistiek land Algemene Ledenvergadering NDL Amsterdam, 22 april 2016 Drs. René Buck Directeur Buck Consultants International Buck Consultants International

Nadere informatie

2. Beter nu dan later

2. Beter nu dan later Daarom Duits 1. Engels is niet voldoende Natuurlijk is kennis van de Engelse taal essentieel, maar: Englisch ist ein Muss, Deutsch ist ein Plus. Uit een enquête onder bedrijven die actief zijn in Duitsland

Nadere informatie

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN INTERNATIONAAL ONDERNEMEN Bachelor in het Bedrijfsmanagement 2013-2014 Mechelen Onze troeven Specialisatie op maat Al van bij de start van je opleiding kies je een specifieke afstudeerrichting. We geven

Nadere informatie

M-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag beïnvloeden de ontwikkelingen in de globale retailmarkt. Dat blijkt uit de enquête

M-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag beïnvloeden de ontwikkelingen in de globale retailmarkt. Dat blijkt uit de enquête DigitasLBi presenteert nieuwe enquête over wereldwijd winkelgedrag en onthult enkele belangrijke trends voor Belgische markt Brussel, 24 april, 2014 M-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag

Nadere informatie

Master in de fiscaliteit

Master in de fiscaliteit LEUVEN t Master in de fiscaliteit Faculteit Rechtsgeleerdheid Welkom aan de KU Leuven, de grootste en oudste universiteit van België. Je kunt hier je studietraject verderzetten en verrijken, ook als je

Nadere informatie

Dossier regionale luchthavens. 0. Aanleiding:

Dossier regionale luchthavens. 0. Aanleiding: Dossier regionale luchthavens 0. Aanleiding: In 2004 presenteerde het Vlaams Forum Luchtvaart een rapport en aanbevelingen aan de Vlaamse regering over de luchtvaart in Vlaanderen [2]. Belangrijk onderdeel

Nadere informatie

Afstudeerrichting Marketing Management

Afstudeerrichting Marketing Management Afstudeerrichting Marketing Management Doel van vandaag Informeren over het belang van marketing Een overzicht geven van de afstudeerrichting en de aanpak Schetsen van mogelijkheden op de arbeidsmarkt

Nadere informatie

ACCOUNTANCY EN FISCALITEIT

ACCOUNTANCY EN FISCALITEIT OP C K IE CON UN GS IN EP T 2013-2014 Geel ID Bachelor in het Bedrijfsmanagement LE ACCOUNTANCY EN FISCALITEIT Onze troeven Uniek opleidingsconcept Je krijgt de tijd om na te gaan welke richting je uit

Nadere informatie

Enquête rond het familiebedrijf in België

Enquête rond het familiebedrijf in België www.pwc.be Enquête rond het familiebedrijf in België December 2010 Kernbevindingen 1. 1 op 2 respondenten ziet overheidsbeleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen voor hun onderneming.

Nadere informatie

FARMACIJFERS 2014. De geneesmiddelenindustrie in België : een vector voor groei. De kerncijfers

FARMACIJFERS 2014. De geneesmiddelenindustrie in België : een vector voor groei. De kerncijfers FARMACIJFERS 214 De geneesmiddelenindustrie in België : een vector voor groei De kerncijfers Verantwoordelijke uitgever : Catherine Rutten voor pharma.be, Algemene Vereniging van de Geneesmiddelenindustrie

Nadere informatie

TRANSPORT & LOGISTIEK

TRANSPORT & LOGISTIEK TRANSPORT & LOGISTIEK Module 1 A.E.O.-Authorised Economic Operator Frank Gielen, Senior Consultant De Putter & Co 1 december 2011 Flanders Expo Gent PreBes vzw Diestersteenweg 88 3510 Kermt Hasselt Tel.

Nadere informatie

NEEM DE TIJD LEER ONS BETER KENNEN

NEEM DE TIJD LEER ONS BETER KENNEN LOOK CLOSER UNDERSTAND MORE NEEM DE TIJD Ontdek Robeco 1 Wij willen alles weten over de wereld en hoe die werkt, over de risico s en kansen. Op deze manier herkennen we langetermijnkansen, innoveren we

Nadere informatie

MEMORANDUM. voor het beleid op politiek en academisch vlak

MEMORANDUM. voor het beleid op politiek en academisch vlak MEMORANDUM voor het beleid op politiek en academisch vlak Academiseren? Laat het ons dadelijk goed doen! VIK-memorandum voor het beleid op politiek en academisch vlak. - 2 - De graad en het diploma van

Nadere informatie

LOGISTIEK MANAGEMENT. Bachelor in het Bedrijfsmanagement. 2013-2014 Mechelen

LOGISTIEK MANAGEMENT. Bachelor in het Bedrijfsmanagement. 2013-2014 Mechelen LOGISTIEK MANAGEMENT Bachelor in het Bedrijfsmanagement 2013-2014 Mechelen Onze troeven Specialisatie op maat Al van bij de start van je opleiding kies je een specifieke afstudeerrichting. We geven jou

Nadere informatie

EMPLOYEE INSIGHTS 2015 NEDERLAND

EMPLOYEE INSIGHTS 2015 NEDERLAND EMPLOYEE INSIGHTS 2015 NEDERLAND www.robertwalters.nl ROBERT WALTERS EMPLOYEE INSIGHTS 2015 In dit document vindt u de resultaten van een onderzoek dat Robert Walters dit jaar heeft uitgevoerd onder professionals

Nadere informatie

Studiedag De modernisering van het begroten in België. Brussel, 11 mei 2004

Studiedag De modernisering van het begroten in België. Brussel, 11 mei 2004 Studiedag De modernisering van het begroten in België Brussel, 11 mei 2004 Internationale trends in overheidsbegroten Prof. dr. Geert Bouckaert A. Internationale trends Inhoud 1. Gebruik van prestatiegegevens

Nadere informatie

verkrijgbaar via www.nmbs.be

verkrijgbaar via www.nmbs.be verkrijgbaar via www.nmbs.be Waar hang jij dit jaar uit? Wachten op de zon in Belgenland, op uitstap naar zee of de Ardennen? Of zoek je toch liever het avontuur op? Komt mooi uit, want met je eigen InterRail

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

Ondernemerschap in Vlaanderen: een vergelijkende, internationale studie

Ondernemerschap in Vlaanderen: een vergelijkende, internationale studie Ondernemerschap in Vlaanderen: een vergelijkende, internationale studie De Global Entrepreneurship Monitor (GEM) is een jaarlijks onderzoek dat een beeld geeft van de ondernemingsgraad van een land. GEM

Nadere informatie

De OMC peer review van België. Dr Patries Boekholt Managing Director Technopolis Group

De OMC peer review van België. Dr Patries Boekholt Managing Director Technopolis Group De OMC peer review van België Dr Patries Boekholt Managing Director Technopolis Group De peer review exercitie van 2011 Open Method of Co-ordination (OMC): een Europees proces in het kader van het bereiken

Nadere informatie

Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015

Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015 Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015 BSc in de Toegepaste Economische Wetenschappen: Handelsingenieur Algemene regel: studenten die niet slagen voor minstens 30 studiepunten binnen

Nadere informatie

Nog teveel ondernemingen kunnen niet inschatten of ze in de problemen zitten

Nog teveel ondernemingen kunnen niet inschatten of ze in de problemen zitten Nog teveel ondernemingen kunnen niet inschatten of ze in de problemen zitten Ruim 11.000 ondernemingen gingen er in 2014 over de kop. Daarmee is 2014 het tweede slechtste jaar ooit qua aantal faillissementen.

Nadere informatie

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en India, heeft de wereld in veel opzichten in hoog tempo veranderd. Voor veel bedrijven betekent dit een strategische herbezinning op

Nadere informatie

Interview Alex Wynaendts, Aegon. Tekst: Martin Voorn. Kop

Interview Alex Wynaendts, Aegon. Tekst: Martin Voorn. Kop Interview Alex Wynaendts, Aegon Tekst: Martin Voorn Kop (suggestie 1:) Globalisering kan financiële markten hard raken (suggestie 2:) Verzekeren is lokale kennis wereldwijd inzetten (suggestie 3:) Globalisering

Nadere informatie

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt

Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing Peter Muilwyk Waar elke euro telt 1 Managementondersteuning Advisering Training Waar elke euro telt 2 Missie InkooPManagement is gespecialiseerd

Nadere informatie

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Antwerpen, 18 maart 2014 - USG Engineering Professionals deed een grootschalig onderzoek bij meer dan 2.500 professionals,

Nadere informatie

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry Leading Professional Recruitment in the Technology Industry People Linking Performance Strategy Wie is Top Job TOP JOB is een Belgisch, internationaal wervings-en selectiekantoor gespecialiseerd in het

Nadere informatie

Uitbesteding van boekhoudkundige activiteiten bij Vlaamse kmo s

Uitbesteding van boekhoudkundige activiteiten bij Vlaamse kmo s Uitbesteding van boekhoudkundige activiteiten bij Vlaamse kmo s PROF.DR. PATRICIA EVERAERT, Docent Lessius Hogeschool en KULeuven GERRIT SARENS, Doctoraatsonderzoeker UGent (Vakgroep Accountancy en Bedrijfsfinanciering)

Nadere informatie

Gezondheid en welzijn; Onderwijs; Beroepsbevolking en werk; Een stimulerende omgeving om human capital te laten renderen.

Gezondheid en welzijn; Onderwijs; Beroepsbevolking en werk; Een stimulerende omgeving om human capital te laten renderen. ONDERZOEKSRAPPORT Nederlandse beroepsbevolking behoort tot de wereldtop 1) Zwitserland, Finland en Singapore hebben de slimste beroepsbevolking In het eerste Human Capital Report van het World Economic

Nadere informatie

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013 DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013 1 De arbeidsmarkt wordt krapper: alle talent is nodig Evolutie van de vervangingsgraad (verhouding 15-24-jarigen

Nadere informatie

Entrepreneurial Growth Monitor (EGMO)

Entrepreneurial Growth Monitor (EGMO) Entrepreneurial Growth Monitor (EGMO) Prof. Hans Crijns Impulscentrum Groeimanagement 1. Inleiding Dit is de eerste editie van de Entrepreneurial Growth Monitor (EGMO) een overzicht van de trends in ondernemingsgroei

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

AVANS HOGESCHOOL. Nies Rijnders Manager of Centre of Expertise for Sustainable Business

AVANS HOGESCHOOL. Nies Rijnders Manager of Centre of Expertise for Sustainable Business Economische opgave Internationalisering - Kennis: wat gebeurt daar? - Verzoek van het bedrijfsleven uit de Osse Haven: logistieke hub - Internationale bedrijven naar Oss - Platform om andere partijen te

Nadere informatie

Internationale kansen voor het MKB: HBO slaat een brug. Louise van Weerden Enschede, 12 Juni 2013

Internationale kansen voor het MKB: HBO slaat een brug. Louise van Weerden Enschede, 12 Juni 2013 Internationale kansen voor het MKB: HBO slaat een brug Louise van Weerden Enschede, 12 Juni 2013 Achtergrond Communicatiewetenschap, Universiteit Groningen, Concordia University Montreal Onderzoek intercultureel

Nadere informatie

De arbeidsmarkt in november 2015

De arbeidsmarkt in november 2015 De arbeidsmarkt in november 2015 Datum: 7 december 2015 Van: Stad Antwerpen Ondernemen en Stadsmarketing Business en innovatie Betreft: Arbeidsmarktfiche november 2015 In deze arbeidsmarktfiche zien we

Nadere informatie

gemeente Eindhoven Initiatiefvoorstel Lokaal Investeringsfonds behoud en bevorderen werkgelegenheid Inleiding

gemeente Eindhoven Initiatiefvoorstel Lokaal Investeringsfonds behoud en bevorderen werkgelegenheid Inleiding gemeente Eindhoven Raadsnummer 12R5074 Inboeknummer Dossiernummer Initiatiefvoorstel Lokaal Investeringsfonds behoud en bevorderen werkgelegenheid Inleiding Het tafelzilver is op, de tijd dat we ruim in

Nadere informatie

MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO

MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO DETAILED CURRICULUM MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO Innovatie is noodzakelijk om in de huidige hyper-competitieve, internationale en volatiele markt continuïteit te kunnen verzekeren.

Nadere informatie

7 op 10 internationale bedrijven ondervinden problemen. Vlaamse exportondersteuning onvoldoende gekend en gebruikt

7 op 10 internationale bedrijven ondervinden problemen. Vlaamse exportondersteuning onvoldoende gekend en gebruikt PERSBERICHT Hasselt, 12 april 2012 Onderzoek UNIZO-Limburg en VKW Limburg: 7 op 10 internationale bedrijven ondervinden problemen Vlaamse exportondersteuning onvoldoende gekend en gebruikt UNIZO-Limburg

Nadere informatie

Het hoger onderwijs verandert

Het hoger onderwijs verandert achelor & master Sinds september 2004 is de hele structuur van het hoger onderwijs veranderd. Die nieuwe structuur werd tegelijkertijd ingevoerd in andere Europese landen. Zo sluiten opleidingen in Vlaanderen

Nadere informatie

6. Zee- en luchthavens: poorten op Europa en de wereld

6. Zee- en luchthavens: poorten op Europa en de wereld 6. Zee- en luchthavens: poorten op Europa en de wereld De totale toegevoegde waarde van de Vlaamse zeehavens en luchthavens nam in 2006 toe. De directe toegevoegde waarde van de zeehavens nam af, maar

Nadere informatie

Nieuw loopbaanakkoord zet de stap naar maatwerk

Nieuw loopbaanakkoord zet de stap naar maatwerk PERSBERICHT VLAAMS MINISTER-PRESIDENT KRIS PEETERS VLAAMS VICE-MINISTER-PRESIDENT INGRID LIETEN VLAAMS MINISTER VAN WERK PHILIPPE MUYTERS SERV-voorzitter KAREL VAN EETVELT SERV-ondervoorzitter ANN VERMORGEN

Nadere informatie

Partnerdossier. Career Event Insurance, Actuarial

Partnerdossier. Career Event Insurance, Actuarial Partnerdossier Career Event Insurance, Actuarial & Financial Engineering 11 maart 2015 Voorwoord van de faculteit Als professoren van de onderzoeksgroep Insurance en docenten van de opleidingen Master

Nadere informatie

Brochure Green IT Foundation

Brochure Green IT Foundation Brochure Green IT Foundation Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische

Nadere informatie

Voorwaarden voor het secundair onderwijs

Voorwaarden voor het secundair onderwijs studie beurs Koken kost geld. En studeren ook. Een studiebeurs kan helpen. Velen laten die kans liggen. Misschien is het toch de moeite om een aanvraag in te dienen. De reglementering voor het hoger onderwijs

Nadere informatie

EXPORT. Financiële steunmaatregelen. een hefboom voor de KMO s

EXPORT. Financiële steunmaatregelen. een hefboom voor de KMO s BRUssel EXPORT Financiële steunmaatregelen voor de export, een hefboom voor de KMO s Brussel Export geeft uw export een boost Gesubsidieerde projecten Brussel Export kent KMO s financiële steunmaatregelen

Nadere informatie