ONDERNEMINGSPLAN

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "http://www.tenovations.nl ONDERNEMINGSPLAN"

Transcriptie

1 ONDERNEMINGSPLAN 1

2 Woord Vooraf Ten Ovations is een onderneming die bestaat uit tien man. Tijdens de studie Technische Bedrijfskunde aan de Technische Hogeschool in Rijswijk zijn wij in contact gekomen met de stichting Jong Ondernemen(JO). Jong Ondernemen heeft tot doel het ondernemen onder jongeren te stimuleren. Met de hulp van JO hebben we dit bedrijf opgezet. Naast dat dit bedrijf een goede ervaring voor ons oplevert, verdienen wij hier ook studiepunten mee. Voordat wij op ons huidige product zijn gekomen hebben we enkele brainstormsessie gehad. Hieruit zijn enkele producten gekomen waaruit we uiteindelijk de Power Flex hebben gekozen. Meer informatie hierover staat in hoofdstuk 2. Rijswijk, 12 november 2006 Robert-Jan van der Heijden Algemeen-Directeur Ten Ovations Ondernemingsplan Ten Ovations v1.0 2 van 20

3 Inhoudsopgave 1. Inleiding Product De consumentenbehoefte Schets product Wat heeft ons team te bieden Innovatief product Uitvoerbaar product Organisatie Minionderneming: Ten Ovations Begeleiders Persoonlijke gegevens deelnemers Vestigingsplaats Raming personeelskosten: Ervaringen en vaardigheden en motivatie Marketingaanpak Situatieanalyse en SWOT-analyse Confrontatiematrix Strategische Opties positionering van het product marketingdoelstellingen Het ontwikkelen van de marketingstrategie Het maken van een activiteitenplan Financieel plan Omzetprognose Investeringsbegroting Financieringsplan Geldbronnen Break Even Point Exploitatiebegroting: Exploitatiebegroting: Liquiditeitsprognose: Bijlage Bijlage 1. Activiteitenplan Bijlage 2. Grafische voorstelling produkt Ondernemingsplan Ten Ovations v1.0 3 van 20

4 1. Inleiding Dit ondernemingsplan is geschreven voor alle geïnteresseerden in ons bedrijf, zoals de aandeelhouders, kapitaalverschaffers, betrokkenen, sponsors en natuurlijk onze klanten met het doel ze te overtuigen van ons product. Dit doen wij doormiddel van een duidelijke productbeschrijving en het weergeven van onze verwachtingen en onze winstmogelijkheden. Het doel van ons bedrijf is om doormiddel van de ontwikkeling, productie en verkoop van de Power Flex (zie hoofdstuk 2) en door de start en liquidatie van het bedrijf zelf ervaring op te doen met ondernemen. Tevens hebben wij ons tot doel gesteld om een zo goed mogelijk rendement te behalen voor onze aandeelhouders. Ondernemingsplan Ten Ovations v1.0 4 van 20

5 2. Product Ons product zal direct een probleem oplossen waar veel mensen tegenaan zullen lopen in onze moderne maatschappij. Tegenwoordig heeft namelijk iedereen zeer veel elektronische producten in huis. Het nadeel van veel van deze producten is dat er een stekker met een adapter aan zit. Deze adapters blokkeren de andere stopcontacten van de conventionele stekkerdoos waardoor dit niet geheel kan worden gebruikt. Bij de Power Flex kan je makkelijker de stekkers in de vorm leggen die je wilt. Dit zorgt voor een stabieler, overzichtelijker en functioneler geheel conventionele stekkerdoos Voordelen 1. Het aansluiten van meerdere stekkers aan één voeding. 2. Verlenging van stekker. Nadelen 1. Zodra je adapters gebruik, kan je niet alle aansluitingen meer gebruiken. 2. Een stekkerdoos is onstabiel zodra er meerdere stekkers worden aangesloten. De Power Flex 1. Het aansluiten van meerdere stekkers aan één voeding. 2. Verlenging van stekker. 3. Biedt meer stevigheid als een normale stekkerdoos. 4. Biedt de mogelijkheid om meerdere adapters aan te sluiten zonder dat je andere aansluitingen overlapt 2.1 De consumentenbehoefte Wij zullen de behoeften van de consument bevredigen door de stekkerdoos te vervangen door de Power Flex. Het onhandige van een conventionele stekkerdoos is dat zodra meerdere adapters op de stekkerdoos worden geplaatst, de ruimte zeer gelimiteerd wordt en het evenwicht sterk afgenomen wordt. Ook komt het vaal als een rommeltje over onder je bureau. De consument zal dus een mooiere, efficiëntere en stevigere stekkerdoos krijgen genaamd Power Flex. 2.2 Schets product Als je de Power Flex op de grond zou leggen zou je van links naar rechts de volgende onderdelen tegen komen. Meest rechts zit een normale stekker (mannetjesstekker) met snoer die van het stopcontact naar de Power Flex gaat. Aan de linkerkant van de Power Flex Ondernemingsplan Ten Ovations v1.0 5 van 20

6 komen vijf snoeren met daaraan vast 5 contra stekkers, waardoor er vijf stekkers met of zonder adapter kunnen worden aangesloten zonder dat het zijn stevigheid en ruimte (met het plaatsen van adapters naast elkaar) verliest. Met de Power Flex bedoelen we de behuizing van het apparaat. We zullen een veilige behuizing gebruiken om er voor te zorgen dat er geen brandgevaar of andere gevaarlijk situaties ontstaan. Verder is de Power Flex volledig zwart voor een kalm en overzichtelijk effect. We zullen de Power Flex uit stevige materialen vervaardigen zodat deze ook wel tegen een stootje kan. 2.3 Wat heeft ons team te bieden Het team biedt de handigheid van de Power Flex. De Power Flex is te gebruiken in plaats van een onstabiele en meer ruimte innemende stekkerdoos. Doordat de contrastekkers onafhankelijk van elkaar zijn zal dit voor meer stevigheid en efficiëntere manier van gebruik bieden. Wij zijn zeer gemotiveerd doordat wij allemaal het probleem herkennen van de stekkerdoos en via het marktonderzoek blijkt ook dat we niet de enige zijn die dit probleem herkennen. 2.4 Innovatief product Het product is innovatief. Er bestaat op dit moment op de Europese markt geen vergelijkbaar product. Uit onderzoek blijkt dat mensen zeer geïnteresseerd tegenover ons product staan en zij zullen dit product willen kopen door de handigheid en stevigheid van het product. Iedereen kent alleen de gewone stekkerdoos. De werking is hetzelfde, maar de Power Flex zorgt voor een handigere en stevigere manier van gebruik waar het innovatieve wordt onderscheid tot de gewone stekkerdoos. 2.5 Uitvoerbaar product Doordat de werking (en de bouw) van het product simpel in elkaar zit is dit een uitvoerbaar product. Voor de eerste honderd Power Flexen zullen we de producten zelf in elkaar zetten, omdat veel kosten te besparen, waardoor we het product goedkoper kunnen verkopen. Voor de volgende oplage zijn er nog verschillende productie-ideeën, zoals uitbesteding bij een sociale werkplaats of de mogelijkheid om ons product in een lagelonenland te laten fabriceren. Ondernemingsplan Ten Ovations v1.0 6 van 20

7 3. Organisatie 3.1 Minionderneming: Ten Ovations School : Haagsche Hoogeschool, Academie for engineering, Rijswijk Adres : Lange Kleiweg 80 Postcode : 2288 GK Plaats : Rijswijk Telefoonnummer : ; adres : 3.2 Begeleiders Docent Mentor1 Mentor2 Naam Dhr. F. Post Dhr. W. Tuit Dhr. J. Naborn Privé-adres Langekleiweg 80 Tooroplaan 4 Meresteijn 1 Postcode 2288 GK 3141 KP 3155 XJ Plaats Rijswijk Maassluis Maassluis Telefoonnummer adres 3.3 Persoonlijke gegevens deelnemers Algemeen Directeur Robert-Jan van der Heijden Adres : Visstraat 54A Postcode : 2611 JX Woonplaats : Delft Telefoonnummer : adres Namen van de deelnemers: Robert-Jan van der Heijden Wilbert Velthove Olof Dieperink Emmanuel Sanchez Maarten Kroep Chris van der Zande Kevin Kerkhof Peter Zandbergen Arjen Zuijderduijn Functie: Algemeen directeur Directie secretaris en Plv. Alg. Directeur Manager personeel en organisatie Manager financiën Manager productie en inkoop Werknemer productie en inkoop Manager marketing en sales werknemer marketing en sales werknemer marketing en sales 3.4 Vestigingsplaats Het bedrijf is gevestigd op het adres van de Algemeen-Directeur, Ondernemingsplan Ten Ovations v1.0 7 van 20

8 3.5 Organigram Algemeen Directeur Robert-Jan van der Heijden Directie Secretaris Wilbert Velthove P&O Olof Dieperink Productie & inkoop Maarten Kroep Financiën Emmanuel Sanchez P&O Olof Dieperink Marketing & verkoop Kevin Kerkhof Chris van der Zande Peter Zandbergen Arjen Zuijderduijn

9 3.6 Raming personeelskosten: Omdat we een mini onderneming zijn hebben we niet zo n groot budget. Om ons echter wel in volwaardig bedrijf te laten zijn krijgt iedereen betaald. Hiervoor zijn twee tarieven vastgesteld te weten: - Algemeen Directeur (tarief 1) 0,11 per uur - Overige Managers (tarief 2) 0,10 per uur Het onderscheid in loon is ontstaan uit het feit dat er verwacht wordt dat de Algemene Directeur meer verantwoordelijkheid draagt. Bij een hogere verantwoordelijkheid past een hogere beloning. De te verwachten personeelskosten zijn als volgt te berekenen. Eén man werkt naar schatting 30 weken, 8 uur per week. Tegen een uurvergoeding van 0,10 of 0,11 euro. Het kostenplaatje ziet er dan als volgt uit: naam functie aantal uur p/w aantal weken totaal aantal uren vergoeding totaal salaris R.J. Van der Heijden Algemeen Directeur ,11 16,50 W. Velthove Directiesecretaris ,10 15,00 O. Dieperink P&O ,10 15,00 E. Sanchez Financiën ,10 15,00 M. Kroep Productie & Inkoop ,10 15,00 C. Van der Zande Productie & Inkoop ,10 15,00 K. Kerkhof Marketing & Sales ,10 15,00 P. Zandbergen Marketing & Sales ,10 15,00 A. Zuijderduijn Marketing & Sales ,10 15,00 De salarissen worden vanaf het tekenen van een samenwerkingscontract maandelijks uitbetaald. Dit contract is op woensdag 11 oktober 2006 getekend. Betaling van het eerste maandsalaris zal dus geschieden op 11 november Data betaling maandsalaris: - 10 november december januari februari maart april mei juni 2007 De betalingen geschieden via bankgiro 3.7 Ervaringen en vaardigheden en motivatie Ons team bestaat uit 10 jongens met bijna allemaal een dubbele vooropleiding. Dit betekend dat zij niet meteen vanaf de HAVO of het VWO zijn doorgestroomd naar de Technische Hogeschool, maar dat zij hiervoor al minstens één jaar een andere vervolgopleiding hebben 9 van 20

10 gevolgd. Deze opleidingen lopen uiteen van Technische Bestuurskunde en Bedrijfskunde op Universitair niveau tot Luchtvaart en Elektrotechniek op HTS niveau. Doordat dit merendeel dus al een andere opleiding heeft gedaan hebben ze meer ervaring en zijn ze extra gemotiveerd om dit bedrijf tot een groot succes te maken. Ondernemingsplan Ten Ovations v van 20

11 4. Marketingaanpak 4.1 Situatieanalyse en SWOT-analyse Externe situatie: Wij bieden DE oplossing voor een half gebruikt stekkerblok. Er schijnt in de VS een soortgelijk product te zijn maar hier was weinig tot geen informatie over te vinden en hier zullen we dan ook geen concurrentie van ondervinden. Onze klanten zullen in eerste instantie consumenten zijn. Vervolgens proberen we het te verkopen aan verschillende soorten bedrijven: Bouwmarkten, Computerwinkels, Blokker. Waardoor het ook weer bij de consument terecht zal komen. Interne Analyse Externe Analyse Sterke punten: Kansen: Oplossing voor problemen die iedereen herkent. Goede motivatie Zwakke punten: Productiekosten in vergelijking met de concurrentie doordat we in relatief kleine aantallen produceren. Kans dat mensen met meer mogelijkheden ons product kopiëren. Traditionele markt met een sterk verbeterd product. Bedreigingen: Product heeft geen KEMA-keur Vertrouwen van de consument met betrekking tot veiligheid. 4.2 Confrontatiematrix Door de goede sfeer en de goede motivatie moet het mogelijk zijn om ons, op de Nederlandse markt, unieke product met succes te verkopen. Eveneens door de goede sfeer en motivatie zullen we vele mogelijkheden kunnen onderzoeken om ons product te laten produceren. Hieruit zal de beste en snelste mogelijkheid naar voren komen en zullen we ons product op tijd en goed kunnen produceren. Naarmate onze onderneming steeds meer vorm begint te krijgen zullen we vanzelf ook meer ervaring krijgen. Door deze ervaring goed te gebruiken zullen we een goede manier vinden om ons product succesvol te maken. Omdat we niet aan massaproductie doen zal het moeilijk worden om de kosten laag te houden. Zeker als we ons product aan grote afnemers willen verkopen, dan zullen we een KEMA-keur moeten hebben. Door te proberen om veel bestellingen binnen te krijgen kunnen we meer afnemen en zal de productie automatisch goedkoper worden. 4.3 Strategische Opties Ons product spreekt voor zich dus heeft geen enorme introductie nodig. Het is simpel de effectiviteit te benadrukken. Het is dus ook niet moeilijk om het op een leuke manier op de markt te zetten. Onze doelgroepen zijn, mensen die een computer hebben/kopen in de leeftijd van 16 jaar en ouder. Dit kunnen we doen op de volgende manieren: De handigheid van ons product benadrukken en laten zien. De effectiviteit van ons product benadrukken en laten zien. Ondernemingsplan Ten Ovations v van 20

12 Ook moeten we proberen een grote afnemer te vinden. Dit zouden Bouwmarkten, Computerwinkels en Blokker kunnen zijn. Hierdoor zullen we veel naamsbekendheid genieten en dat zal onze onderneming te goede komen. 4.4 positionering van het product Het positioneren van ons product is heel simpel. Wij zijn de enige met zo n product. Daarom is het niet moeilijk om ons te onderscheiden. Er zijn wel producten die hetzelfde bieden maar niet met de gemakkelijkheid waarmee wij het doen. Het is daarom mogelijk om snel een groot deel van de markt te pakken als we het goed doen. Als we kijken vanuit de consument dan moeten we dat baseren op de gegevens die blijken uit enquêtes en onderzoek. Zover als we nu zijn is het voor ons heel simpel. De consument kan dit product goed gebruiken en zal dan ook niet aarzelen het aan te schaffen mits het product een goede prijs heeft. 4.5 marketingdoelstellingen Om doelstelling vast te stellen per deelsegment is nog niet makkelijk omdat we nog geen specifieke doelsegmenten hebben. We kunnen wel doelstelling maken maar dan over de gehele markt en voor de algemene consument. We kunnen daardoor een overzicht krijgen van wat we allemaal nog moeten behalen en moeten doen. Een doelstelling is het juist op de markt brengen van ons product. Dit vereist veel onderzoek en een juiste strategie. Met het goede product zijn we er nog niet. Zoals we weten is het onzin dat een product zichzelf kan verkopen. We moeten er echter wel voor zorgen dat we een grote naamsbekendheid krijgen nog voordat het product goed en wel te koop is. Als we dit kunnen bereiken dan betekent het, dat we in ieder geval al een stuk van de afzet markt kunnen bereiken. Een echte doelstelling voor ons bedrijf is dat wij ons product aan een grote verkoper willen aanbieden. Hierbij denken wij aan een Bouwmarkt als Gamma of Karwei, huishoudwinkels als Blokker en computerwinkels. Als wij het voor elkaar zouden krijgen dat zij onze producten willen gebruiken en verkopen dan kunnen we een groot deel van ons marketingplan daarop aanpassen. Zodat zij het voor ons verkopen en dat wij de juiste strategie bedenken hoe wij de consument gaan informeren. 4.6 Het ontwikkelen van de marketingstrategie Het is voor ons nog lastig te bepalen welke strategie we gaan gebruiken, daarom vullen wij nog niks in maar zorgen we in ieder geval dat we weten wat we moeten invullen. Het belangrijkste zijn de 4 P s, die we op de juiste manier gaan begrijpen en toepassen. Prijs Er is geen directe concurrentie van een soortgelijk product. We ondervinden uiteraard wel concurrentie van de normale stekkerblokken dis alom bekend zijn. Deze zijn te verkrijgen vanaf 3 tot 8 Plaats De eerste oplage zullen wij zelf distribueren. Als we een grote order binnen krijgen zullen we de mogelijkheden moeten onderzoeken om het goedkoop en snel op de juiste plaats te krijgen. Ondernemingsplan Ten Ovations v van 20

13 Product Een slimme oplossing voor een alom bekend probleem. Een stekkerdoos met in plaats van een blok met stekkers vijf losse stekkers die veel bewegingsvrijheid hebben zodat adapters en grote stekkers elkaar niet in de weg zitten. Promotie Het logo is al bekend en in de stijl van dit logo zal een website worden gevuld met informatie over het bedrijf Ten Ovations en het product, de Power Flex. Doel van de website is het informeren over het product en de mogelijkheid dit product direct on line te bestellen. Voor externe communicatie wordt een huisstijl opgesteld, zodat via , en via het ouderwetse briefpapier een consistente herkenbaarheid uitgedragen kan worden. Door middel van goedkoop te produceren flyers, en kwalitatief goede folders worden potentiële klanten geïnformeerd op beurzen(denk aan de evenementen hal tegenover de TH etc), marktdagen en drukke gelegenheden waar geld wordt gespendeerd. We willen op een actieve manier onze klanten benaderen en duidelijk maken dat ons product zeer doeltreffend is. Het is een mooie, makkelijke en efficiente manier van het organiseren van je kabels en adapters. 4.7 Het maken van een activiteitenplan De marketingactiviteiten moeten wij nog vast stellen zodra wij meer weten over ons product en prijs. Hier komt nog een aanvulling op en zal later als bijlage worden bijgevoegd. Ondernemingsplan Ten Ovations v van 20

14 5. Financieel plan 5.1 Omzetprognose De Powerflex zal voor 15, - worden verkocht. We verwachten alles te verkopen door gebruik te maken van onze verschillende verkoopkanalen, zodat de totale omzet 1965,00 zal bedragen. 131 * 15 = 1965, Investeringsbegroting 131 Producten met een kostprijs van 8, - Dus 131 * 8 = 1048, - Lonen moeten worden betaald, 136,50 over 8 maanden. 225,50 voor R&D kosten en administratie. De vermogensbehoefte is ruim 1410, Financieringsplan De aanloopkosten worden gefinancierd d.m.v. de uitgegeven aandelen in de voorverkoop. De eerste aandelen worden door de ondernemers zelf gekocht. Het maximum aantal aandelen dat volgens de richtlijnen van jong ondernemen mag worden vrijgegeven is 100. De aandelen kosten 15 euro p/s. Wij hebben voor onze onderneming 94 aandelen nodig. Aandeelkapitaal: 1410, Geldbronnen De 94 aandeelhouders investeren elk 15, - in het bedrijf. De winstmarge voor de investeerders ligt tussen de 15% - 25% 5.5 Break Even Point De onderneming zal 112 producten moeten verkopen om quitte te draaien Ondernemingsplan Ten Ovations v van 20

15 5.6 Exploitatiebegroting: Exploitatiebegroting Alle bedragen exclusief BTW Omzet Inkoopkosten Diensten derden 1651,26 880,67 Bruto winst (A) 770,59 Personeelskosten Productiekosten Administratiekosten Promotiekosten R&D kosten 136, ,99 134,51 Af: Totaal kosten (B) 362,00 Netto winst (A - B) Winstbelasting (28%) 114,41 Resultaat na belasting 294,18 Ondernemingsplan Ten Ovations v van 20

16 5.7 Liquiditeitsprognose: Liquiditeitsprognose aanloopfase (okt nov) Banksaldo begin (94 aandelen à 15 euro) 1410, - Ontvangsten: Verkoop 0 BTW op verkoop 0 Overige ontvangsten 0 Totale ontvangsten 0 Betalingen: Inkoop 880,67 BTW op inkopen en kosten 167,33 Netto lonen/salarissen 22,22 Loonheffing 0 Afdracht BTW Overige uitgaven 147,60 Af: Totaal betalingen 1217,82 Banksaldo einde periode = beginsaldo + ontvangsten - betalingen 192,18 Liquiditeitsprognose middenfase (dec - jan) Banksaldo begin 192,18 Ontvangsten: Verkoop 550,42 BTW op verkoop 104,58 Overige ontvangsten Totale ontvangsten 655,00 Betalingen: Inkoop 0 BTW op inkopen en kosten 0 Netto lonen/salarissen 22,22 Loonheffing 0 Afdracht BTW Overige uitgaven 50,00 Af: Totaal betalingen 72,22 Banksaldo einde periode = beginsaldo + ontvangsten betalingen 774,96 Ondernemingsplan Ten Ovations v van 20

17 Liquiditeitsprognose middenfase (feb - mrt) Banksaldo begin 774,96 Ontvangsten: Verkoop 550,42 BTW op verkoop 104,58 Overige ontvangsten Totale ontvangsten 655,00 Betalingen: Inkoop 0 BTW op inkopen en kosten 0 Netto lonen/salarissen 22,22 Loonheffing 0 Afdracht BTW 0 Overige uitgaven 15,00 Af: Totaal betalingen 37,22 Banksaldo einde periode = beginsaldo + ontvangsten betalingen 1392,74 Liquiditeitsprognose eindfase (apr) Banksaldo begin 1392,74 Ontvangsten: Verkoop 550,42 BTW op verkoop 104,58 Overige ontvangsten Totale ontvangsten 655,00 Betalingen: Inkoop 0 BTW op inkopen en kosten 0 Netto lonen/salarissen 11,11 Loonheffing (43%) 58,73 Afdracht BTW ( minus betaalde voorbelasting 167,33 ) 146,41 Overige uitgaven 12,90 Af: Totaal betalingen 229,15 Banksaldo einde periode = beginsaldo + ontvangsten betalingen 1818,59 Ondernemingsplan Ten Ovations v van 20

18 De winst is dan: 1818, ,00 = 408,59 Na aftrek winstbelasting (28%): 408,59 * 0,28 = 114, Winst = 294,18 De 94 aandeelhouders krijgen een dividend van 294,18 / 94 = 3,13 (3,13/ 15) * 100% = 22,2%* * Dit percentage is over 8 maanden genomen, het rendement op jaarbasis zou 33,3% bedragen Ondernemingsplan Ten Ovations v van 20

19 Bijlage Bijlage 1. Activiteitenplan 23 November Workshop Sales: Workshop over de beginselen van verkopen, TH Rijswijk. December Lancering product: Hangt uiteraard af van de afdeling Productie maar we hopen rond deze tijd ons product op de markt te brengen. 20 Januari Voorbereidingen treffen: De aankomende beurzen goed voorbereiden. Aankleding stand e.d. Eind Januari Balans opmaken: Populariteit van ons product bekijken. Bij grote populariteit ons product verkopen aan een grote afnemer, hierbij denken we aan Computerwinkels, Bouwmarkten, Blokker/Xenos/Marskramer en elektronicagroothandels. Februari Bijeenkomst Actief verkopen en Netwerken: Leren actief te verkopen en netwerken zonder opdringerig over te komen. 4 t/m 7 Maart Voorjaarsbeurs Trade Mart, Utrecht(onder voorbehoud, organisatie bepaald of we toegelaten worden): Hier willen we graag aanwezig zijn. We kunnen,mits we uitgekozen worden door de organisatie, twee dagen gratis aanwezig zijn. Het is een groots landelijk in- en verkoopevenement in de non-food sector. 16 of 17 Maart Nationale Marktdagen, winkelcentrum Hoog Catharijne in Utrecht (tevens voorwaarde om in aanmerking te komen voor de regionale voorrondes): Hier doen we uiteraard aan mee, we gaan natuurlijk voor niks minder dan de 1 e plaats! We kunnen hier 1 dag staan. 30 Maart t/m 1 April - International Trade Fair, Boekarest(Roemenië)(Winnaar van de Nationale Marktdagen gaat op kosten van de sponsor naar deze beurs): Dit is niet van te voren te zeggen maar het is natuurlijk een hele eer om hier aanwezig te zijn. Voorjaar 2007(diverse data) - Regionale Voorrondes voor verkiezing van het beste HBO studentenbedrijf van Nederland: Na de Nationale marktdagen in Utrecht hopen we hiervoor uitgenodigd te worden! Mei Webwedstrijd en PR-Wedstrijd 2 Juni Nationale Finale HBO, hoofdkantoor van ABN AMRO in Amsterdam Uiteraard hopen we hier aanwezig te zijn! 27 t/m 29 Juni Europese HBO Finale 2007, Oslo(Noorwegen) Dit hebben we ook niet in eigen hand, toch is dit natuurlijk DE bekroning op ons werk! Ondernemingsplan Ten Ovations v van 20

20 Bijlage 2. Grafische voorstelling produkt Na lang ontwerpen kunnen we trots de eerste foto van ons prototype van de PowerFlex laten zien. Dit is de eerste versie van de PowerFlex met nog maar één uitgang. Maar het principe is hier natuurlijk duidelijk te zien. Det uiteindelijke PowerFlex zal 5 uitgangen krijgen die er op dezelfde manier uitzien als de enige uitgang op deze foto. Doordat de uitgang aan een snoer zit kan deze vrij bewegen en heeft u dus geen last meer van stekkers of adapters die twee uitgangen van uw stekkerblok in beslag nemen! Dit bespaart weer een extra stekkerblok en dus geld! Ondernemingsplan Ten Ovations v van 20

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten

Nadere informatie

Junior company 2. Ondernemingsplan

Junior company 2. Ondernemingsplan Voortgezet onderwijs Junior company 2. Ondernemingsplan Stichting Stichting Jong Jong Ondernemen: Ondernemen: Postbus Postbus 93002 93002 2509 2509 AA AA Den Den Haag Haag Bezuidenhoutseweg Bezuidenhoutseweg1212

Nadere informatie

Een marketingplan in twaalf stappen

Een marketingplan in twaalf stappen Reekx is gespecialiseerd in het adviseren van organisaties en detacheren van specialisten op het gebied van het efficiënt managen van informatiestromen. Kijk op onze website www.reekx.nl voor actuele informatie

Nadere informatie

Ondernemersplan. Bedrijfsnaam

Ondernemersplan. Bedrijfsnaam Ondernemersplan Bedrijfsnaam 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Naam : Adres : Postcode : Woonplaats : Telefoonnummer : E-mailadres : Geboortedatum : Geboorteplaats : Nationaliteit : Burgerservicenummer

Nadere informatie

Financiën voor Starters

Financiën voor Starters Financiën voor Starters 22 mei 2013 René Overtoom, Teamleider YourBusiness Banking Marcel de Ruiter, Specialist YourBusiness Banking starters 2 Ondernemingsplan De Ondernemer (ervaring, branchekennis,

Nadere informatie

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan www.jooplengkeek.nl Ondernemingsplan Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan Persoonlijk plan Persoonsgegevens Motivatie om ondernemer te worden Sterke punten & zwakke punten 1 Ondernemingsplan

Nadere informatie

!!!!!!!!!!!!!!!! ONDERNEMINGSPLAN! PICITZ!STUDIO S!

!!!!!!!!!!!!!!!! ONDERNEMINGSPLAN! PICITZ!STUDIO S! ONDERNEMINGSPLANPICITZSTUDIO S ONDERNEMINGSPLAN PICITZSTUDIO S 8 1 ONDERNEMINGSPLANPICITZSTUDIO S 2 Inhoudsopgave 1.Deondernemer 1.1Persoonlijkegegevens 1.2Motivatie 1.3Kredietbehoefte 2.Deonderneming

Nadere informatie

Verantwoordingsmatrix Portfolio Medisch Pedicure Ondernemen. Bron: Branche kwalificatiedossier Medisch Pedicure, maart 2009.

Verantwoordingsmatrix Portfolio Medisch Pedicure Ondernemen. Bron: Branche kwalificatiedossier Medisch Pedicure, maart 2009. Verantwoordingsmatrix Portfolio Medisch Pedicure Ondernemen. Branche Examenbureau Bron: Branche kwalificatiedossier Medisch Pedicure, maart 2009. Ondernemen Competentie 14, 15, 16, 17, 18 en 19 Ondernemingsplan

Nadere informatie

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies. U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk

Nadere informatie

VERSCHILLENDE TARIEVEN VOOR MEER WINST

VERSCHILLENDE TARIEVEN VOOR MEER WINST VERSCHILLENDE TARIEVEN VOOR MEER WINST - LEERLING SuccesformulesVoorkant_Opmaak 1 06-10-14 10:08 Pagina 1 VERSCHILLENDE TARIEVEN VOOR MEER WINST 1 anigap 80:01 41-01-60 1 kaampo_tnakroovselumrofseccus

Nadere informatie

9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44

9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44 9 Financieel In deze financiële paragraaf is gestart met het uitgangspunt dat de totale voorraad voor 90% wordt verkocht tegen vastgestelde prijzen. Overige kosten zoals vervoerskosten worden hierin buiten

Nadere informatie

&Z Challenge. Richtlijnen Business plan 2016. Versie 1 december 2015

&Z Challenge. Richtlijnen Business plan 2016. Versie 1 december 2015 &Z Challenge Richtlijnen Business plan 2016 Versie 1 december 2015 Dit reglement omtrent het Business plan werd opgesteld met als doel eenduidige richtlijnen te definiëren voor de deelnemende teams binnen

Nadere informatie

TOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016

TOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016 TOELATINGSTOETS M&O VUL IN: Datum 14-1-2016 Naam en voorletters. Adres. Postcode. Woonplaats. Geboortedatum / / Plaats Land. Telefoonnummer. E-mail. Gekozen opleiding. OPMERKINGEN: Tijdsduur: 90 minuten

Nadere informatie

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 FINANCIEEL PLAN M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 MANAGEMENT SUMMARY Moleskine heeft als voornaamste doel simpele maar moderne mannenmode

Nadere informatie

Ondernemingsplan. Mike Leeuw. Plan van Aanpak Webshop

Ondernemingsplan. Mike Leeuw. Plan van Aanpak Webshop Ondernemingsplan Mike Leeuw Plan van Aanpak Webshop F.F.A INHOUD PVA 1 De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens 1.2 Persoonlijke motieven 1.3 Persoonlijke kwaliteiten 2 Het marketingplan 2.1 De onderneming

Nadere informatie

Module 1 Maak een plan

Module 1 Maak een plan Geleerd in vorige presentatie Module 1 Maak een plan Les 2. Creëer rust en vertrouwen met een goed financieel plan Falen a.g.v. slechte financiële planning Business Plan op 1 A4 van visie naar actie O.G.S.M.

Nadere informatie

Kamer van Koophandel Centraal Gelderland

Kamer van Koophandel Centraal Gelderland Kamer van Koophandel Centraal Gelderland Programma: > Oriëntatie o.a. Ondernemersvaardigheden Wet- & Regelgeving > Marketing > > Overig Een eigen bedrijf beginnen? Eerst even langs je kamer van koophandel

Nadere informatie

Saxionstudent.nl Blok1

Saxionstudent.nl Blok1 Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we

Nadere informatie

Wat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs

Wat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs Wat is marketing Marketing is het proces die je moet doorgaan om de behoeften van uw klanten te bevredigen. Eerst werd marketing gezien als het geheel van activiteiten die de ruil van producten of diensten

Nadere informatie

De resultatenrekening

De resultatenrekening De resultatenrekening format resultatenrekening kosten/uitgaven en opbrengsten/ontvangsten afschrijvingen rente eindbalans Joop Lengkeek Kamer H0.012 Email: Lengkeek.J@NHTV.nl www.jooplengkeek.nl 1 De

Nadere informatie

Management & Organisatie. Profielkeuze havo 3

Management & Organisatie. Profielkeuze havo 3 Management & Organisatie Profielkeuze havo 3 MO is duidelijk gericht op een vervolgopleiding. Het is weinig algemeen vormend, zoals economie dat wel is. Het is dus belangrijk dat je MO alleen kiest als

Nadere informatie

HET STRATEGISCH BELEIDSPLAN

HET STRATEGISCH BELEIDSPLAN HET STRATEGISCH BELEIDSPLAN Vooraf Iedere speelotheek (SOT) moet om de paar jaren een nieuwe (meerjarig) beleidsplan samenstellen. De redenen kunnen zeer divers zijn, het doel blijft hetzelfde, namelijk:

Nadere informatie

Management & Organisatie: Bedrijfseconomie. Een nieuw vak in bovenbouw HAVO en het VWO

Management & Organisatie: Bedrijfseconomie. Een nieuw vak in bovenbouw HAVO en het VWO Management & Organisatie: Bedrijfseconomie Een nieuw vak in bovenbouw HAVO en het VWO Havo M & O het programma De leerling leert: vraagstukken noemen waarmee organisaties te maken hebben die vraagstukken

Nadere informatie

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels. KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement

Nadere informatie

Noordhoff Uitgevers bv

Noordhoff Uitgevers bv PLANNING VAN ONTVANGSTEN EN UITGAVEN ONTVANGSTEN UITGAVEN KUN JE AAN JE FINANCIËLE VERPLICHTINGEN VOLDOEN? BEN JE LIQUIDE? OMZET TERUG ONTVANGEN BTW PRIVE ONTVANGSTEN GELEEND GELD INKOPEN AFLOSSINGEN RENTE

Nadere informatie

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1 Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.

Nadere informatie

Opsteldatum: 30 oktober 2012 Periode: 1 januari 2011 t/m 31 december 2015. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4.

Opsteldatum: 30 oktober 2012 Periode: 1 januari 2011 t/m 31 december 2015. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4. Uitkeringstoets 2013-2015 Bedrijfsnaam: Van Driel periodes Vestigingsplaats: Veenendaal Opsteldatum: 30 oktober 2012 Periode: 1 januari 2011 t/m 31 december 2015 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel

Nadere informatie

Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer

Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer Onderstaand plan is een verkorte versie van Het Ondernemingsplan dat door de Vereniging van Kamers van Koophandel en Fabrieken wordt uitgegeven.

Nadere informatie

Rapportage Forecast Voorbeeld forecast 2012-Q

Rapportage Forecast Voorbeeld forecast 2012-Q Rapportage Forecast Voorbeeld forecast 2012-Q1 2012-2015 d.d. -1/9- INHOUDSOPGAVE Pagnr. Voorblad 1 Inhoudsopgave 2 Bijlage 1 : Winst- en verliesrekening na invoer realiteit 2012 3 Bijlage 2 : Liquiditeitsprognose

Nadere informatie

VOORTGEZET ONDERWIJS LEERLINGEN PROGRAMMAPLANNER JUNIOR COMPANY ARTIKEL NR 04

VOORTGEZET ONDERWIJS LEERLINGEN PROGRAMMAPLANNER JUNIOR COMPANY ARTIKEL NR 04 VOORTGEZET ONDERWIJS LEERLINGEN PROGRAMMAPLANNER JUNIOR COMPANY ARTIKEL NR 04 Stichting Jong Ondernemen: Postbus 93002 2509 AA Den Haag Bezuidenhoutseweg 12 2594 AV Den Haag www.jongondernemen.nl http://mijn.jongondernemen.nl

Nadere informatie

Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur)

Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur) Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur) MODULE 5: HET MARKETINGPLAN Inhoud: SWOT-analyse concurrentie-onderzoek conclusies marktonderzoeken

Nadere informatie

Kredietaanvraag bank -Scenario www.finforce.nl versie 2012-

Kredietaanvraag bank -Scenario www.finforce.nl versie 2012- Kredietaanvraag bank -Scenario www.finforce.nl versie 2012- -1/11- INHOUDSOPGAVE Pagnr. Voorblad 1 Inhoudsopgave 2 Rapport 1 : Prognose winst- en verliesrekening 2012 (p/per) 3 Rapport 2 : Investeringsplan

Nadere informatie

Handleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan

Handleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan Handleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan MODULE 10 WEEK 12 + 13 Gebruik deze handleiding om jouw eigen businessplan (ondernemersportfolio) te schrijven. Algemene Opmerkingen: Zinnen

Nadere informatie

BEGELEIDERS LEARNING BY DOING

BEGELEIDERS LEARNING BY DOING BEGELEIDERS LEARNING BY DOING HE U NEDERLA ERNEMENDE EN? LPT ND R HELPT U NEDERLAND ONDERNEMENDER TE MAKEN? Vindt u het leuk om jongeren te coachen op weg naar ondernemerschap? Wilt u uw kennis van het

Nadere informatie

Ondernemingsplan van (naam)

Ondernemingsplan van (naam) Ondernemingsplan van (naam) 1. De ondernemer blz. 1.1 Persoonlijke gegevens 2 1.2 Persoonlijke motieven 2 1.3 Persoonlijke kwaliteiten 3 2. Het Marketingplan blz. 2.1 De onderneming 4 2.2 Idee 5 2.3 De

Nadere informatie

Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% Stel de inkoopprijs bedraagt 800 en de winstmarge 10% van de

Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% Stel de inkoopprijs bedraagt 800 en de winstmarge 10% van de Marge berekeningen Inkoopprijs + marge = verkoopprijs Een voorbeeld marge van de inkoopprijs Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% marge van de verkoopprijs Inkoopprijs 90% + marge 10% = verkoopprijs

Nadere informatie

IDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering

IDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering In 3 stappen van idee { naar financiering Inhoud 1. Inleiding 2. De stappen 3. Stap 1: Het idee 4. Stap 2: Het plan 5. Stap 3: De pitch 6. Tips en Adressen Inleiding Je hebt een idee voor een nieuw bedrijf.

Nadere informatie

Financieel management

Financieel management Financieel management Tweede herziene druk Kees van Alphen Inhoud 1 inleiding 1 2 het verhaal achter de cijfers 3 2.1 Het besturen van een organisatie: ondernemingsmodel 3 Checklist 6 3 sturen op winst,

Nadere informatie

(opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal

(opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal liquiditeitsbegroting (opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal opening kas/bank -1.128,99 4.347,50 11.590,59 16.803,73 20.997,93 19.457,90 21.280,18 27.973,31 35.496,66 37.698,87 48.759,66

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20

Inhoudsopgave. Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20 Ondernemingsplan Inhoudsopgave 1. Ondernemer... 4 1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.2. Opleiding... 4 1.1.3. Arbeidssituatie... 4 1.2. Medeondernemer... 4 1.2.1. Medeondernemer(s)...

Nadere informatie

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST Werkboek MEER MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST MANIER! Hoofdstuk 1 Nieuwe klanten nodig? Marketing is een vakgebied waar veel om te doen is.

Nadere informatie

Marap november 2011. Aansluitingen. 9 december 2011. Status Concept. Versie 1. Oasen N.V. Nieuwe Gouwe O.Z. 3 Postbus 122 2800 AC Gouda

Marap november 2011. Aansluitingen. 9 december 2011. Status Concept. Versie 1. Oasen N.V. Nieuwe Gouwe O.Z. 3 Postbus 122 2800 AC Gouda Marap november 211 Aansluitingen 9 december 211 Status Concept Versie 1 Oasen N.V. Nieuwe Gouwe O.Z. 3 Postbus 122 28 AC Gouda T 182 59 35 3 www.oasen.nl Pagina 1 van 12 Marap november 211 Engineering

Nadere informatie

Verdienmodellen voor coöperaties

Verdienmodellen voor coöperaties Verdienmodellen voor coöperaties Alfred Griffioen Masterclass Coöperaties Stichting Doen 8 april 2013 @AlfredGriffioen @decooperatie Even voorstellen Alfred Griffioen Ervaring als business development

Nadere informatie

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste

Nadere informatie

Druk op Esc om volledige schermmodus te verlaten

Druk op Esc om volledige schermmodus te verlaten ShopperCeption ShopperCeption ShopperCeption brengt de beleving van een winkelgebied in beeld op basis van online psychologische enquêtering onder consumenten en ondernemers zodat we kunnen komen tot concrete

Nadere informatie

Het Marketingconcept: Tevreden klanten: Geintegreerde aanpak:

Het Marketingconcept: Tevreden klanten: Geintegreerde aanpak: Inhoud Inhoud... 1 Het Marketingconcept:... 2 Tevreden klanten:... 2 Geintergreerde aanpak:... 2 Behoeftengeoriënteerd werkterrein:... 3 Concurentieanalyse:... 3 Marktonderzoek:... 3 Winstbijdrage:...

Nadere informatie

Overzicht financieel plan

Overzicht financieel plan Overzicht financieel plan Privé ontrekking (maandelijks) 1.000 BTW tarief 0,21 % Inkoop kosten 0,18 % Bedrijfskosten (maandelijks) 120 Promotiekosten (maandelijks) 100 Transportkosten (maandelijks) 100

Nadere informatie

Businessplan op een Bierviltje

Businessplan op een Bierviltje Businessplan op een Bierviltje Door Quirien Veldman, Syntens Ze zeggen wel eens: een businessplan moet zo simpel zijn dat het op een bierviltje past. Hoe kan dat als de businessplannen die de meeste ondernemers

Nadere informatie

1. Hoeveel personen werken bij uw organisatie (inclusief de kantoorhouder/ondernemer)? in fte in personen parttimefactor

1. Hoeveel personen werken bij uw organisatie (inclusief de kantoorhouder/ondernemer)? in fte in personen parttimefactor Uitleg Verklaring NOAB, Fiscount en Compare to Compete verklaren hiermee dat zij de individuele gegevens uitsluitend gebruiken voor het onderzoek. De individuele gegevens zullen voor geen andere doeleinden

Nadere informatie

PRODUCT > PROTOTYPE. In 3 stappen van idee naar markt PRODUCT > PROTOTYPE > PRODUCEREN PRODUCT > PROTOTYPE > PRO

PRODUCT > PROTOTYPE. In 3 stappen van idee naar markt PRODUCT > PROTOTYPE > PRODUCEREN PRODUCT > PROTOTYPE > PRO PRODUCT > PROTOTYPE > PRO PRODUCT > PROTOTYPE > PRODUCERE PRODUCT > PROTOTYP PRODUCT > PROTOTYPE > PRODUCEREN PRODUCT > PROTOTYPE > PROD PRODUCT > PROTOTYPE > PRO PRODUCT > PROTOTYPE > PRODUCEREN { In

Nadere informatie

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch

Nadere informatie

Goed voorbereid van start

Goed voorbereid van start Welkom Eigen Bedrijf iets voor u? Goed voorbereid van start Startersevent 6 november 2014 Loopbaanplein Winterswijk Benno Ekkelboom Ondernemersadviseur Ondernemerschap Redenen om ondernemer te worden:

Nadere informatie

Debbie Roeffen. Communicatiemiddelen

Debbie Roeffen. Communicatiemiddelen Debbie Roeffen Communicatiemiddelen 3011375 Uitdaging Wat is het kernprobleem dat je met communicatie wilt aanpakken? Maak van het probleem een uitdaging. Hoe kunnen wij bedrijven bereiken om via ons zzp

Nadere informatie

In dit informatieboekje zullen wij op een aantal zaken, die betrekking hebben op de bijlessen, iets dieper in gaan.

In dit informatieboekje zullen wij op een aantal zaken, die betrekking hebben op de bijlessen, iets dieper in gaan. Schooljaar 2012-2013 Postadres : Jos Kinds Studiebegeleiding Enkstraat 10 8102 GL Raalte Telefoon : 0572-851253 homepage E-mail : www.bijlesleidscherijn.nl : info@bijlesleidscherijn.nl 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Workshop Marketingmix

Workshop Marketingmix Workshop Marketingmix 1. Wat is Marketing? Marketing omvat alle activiteiten die goederen (diensten) stuwen van leverancier (fabrikant, winkelier) naar afnemer (consument, klant). Beide partijen zijn tevreden.

Nadere informatie

Wegwijzer: Een geschikt medium kiezen

Wegwijzer: Een geschikt medium kiezen Wegwijzer: Een geschikt medium kiezen Vandaag de dag heb je verschillende media ter beschikking om je doelgroep te bereiken. Maar welk medium kies je? Dat hangt af van je doel, doelgroep en de context

Nadere informatie

Plan van aanpak. Studenten Mediamanagement. Groep 9

Plan van aanpak. Studenten Mediamanagement. Groep 9 Plan van aanpak Studenten Mediamanagement Groep 9 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergrond 3 Hoofdstuk 2 Projectopdracht 4 Hoofdstuk 3 Projectactiviteiten 5 Hoofdstuk 4 Projectgrenzen en randvoorwaarden 6

Nadere informatie

Eindexamen m&o vwo 2003-I

Eindexamen m&o vwo 2003-I 4 Antwoordmodel Opgave 1 1 initiatiefrecht / adviesrecht 2 voorbeelden van een juist antwoord: Ja, Lodewijks heeft gelijk omdat de CAO-Uitzendbureaus geldt voor een totale sector. Nee, Lodewijks heeft

Nadere informatie

Ondernemingsplan Fruit Bottles

Ondernemingsplan Fruit Bottles Ondernemingsplan Fruit Bottles Namen: Klas: Docent: Dominika Kunat, Jeroen aan de Stegge, Sebastiaan Galesloot, Fabian Verweij, Daan Grobbee, Dilan Bayraktar en Jamila Salama. 5H S. Vriens Inhoudsopgave

Nadere informatie

Het bedrijfsplan door de bril van een financier

Het bedrijfsplan door de bril van een financier Het bedrijfsplan door de bril van een financier Greentech week hoe financiert u uw innovatieve product of bedrijf Freek Welling investment manager 8 oktober 2015 Inhoud 1. Introductie 2. Belang van een

Nadere informatie

Examen PC 2 Bestuurlijke Informatievoorziening

Examen PC 2 Bestuurlijke Informatievoorziening Examen PC 2 Bestuurlijke Informatievoorziening Instructieblad Examen : Professional Controller 2 leergang 10 Vak : Bestuurlijke Informatievoorziening Datum : 16 december 2014 Tijd : 12.00 13.30 uur Deze

Nadere informatie

Eindexamen m&o vwo 2011 - I

Eindexamen m&o vwo 2011 - I Beoordelingsmodel Opgave 1 1 maximumscore 2 winstsaldo 2010 250.000 vennootschapsbelasting 0,25 250.000 = 62.500 winstsaldo na vennootschapsbelasting 187.500 preferent dividend 6% van 150.000 = 9.000 178.500

Nadere informatie

A day made of glass. h.p://www.youtube.com/watch? v=6cf7il_ez38

A day made of glass. h.p://www.youtube.com/watch? v=6cf7il_ez38 A day made of glass h.p://www.youtube.com/watch? v=6cf7il_ez38 HC5: Finance in Entrepreneurship Blok 3: 2011 Ben White & Arnout Kroezen Agenda 1) Why focus on finance ma.ers? 2) Break Even point 5) Prijs

Nadere informatie

Keuzedeel Ondernemen. Profiel Economie en ondernemen. VMBO Sector economie

Keuzedeel Ondernemen. Profiel Economie en ondernemen. VMBO Sector economie Keuzedeel Ondernemen Profiel Economie en ondernemen VMBO Sector economie Inhoudsopgave Handleiding..... 3 Opdrachten keuzedeel ondernemen.......... 4 Good Practices VMBO en MBO.......... 5 Methodes keuzedeel

Nadere informatie

Eindexamen m & o vwo 2011 - II

Eindexamen m & o vwo 2011 - II Opgave 5 Bij deze opgave horen de informatiebronnen 6 tot en met 8. In deze opgave is het btw tarief 19%. Automobilisten moeten altijd een veiligheidshamer in hun voertuig hebben liggen. Dat is de strekking

Nadere informatie

DE EENMANSZAAK DEEL 2 VWO SAMENVATTING. Jannes Timmers. De Eenmanszaak deel 2 VWO

DE EENMANSZAAK DEEL 2 VWO SAMENVATTING. Jannes Timmers. De Eenmanszaak deel 2 VWO De Eenmanszaak deel 2 VWO DE EENMANSZAAK DEEL 2 VWO SAMENVATTING Jannes Timmers Copyright Jannes Timmers 2015 Niets uit deze samenvatting mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt op een

Nadere informatie

FOLDER WORKSHOP MARKETINGPLAN

FOLDER WORKSHOP MARKETINGPLAN FOLDER WORKSHOP MARKETINGPLAN Pagina 1 van 6 Wilt u als vakfederatie, filiaalbedrijf of ondernemersnetwerk uw zelfstandige leden een praktijkgerichte workshop aanbieden, waarin ze stap-voor-stap leren

Nadere informatie

Strategisch marketingplan voor een startende ondernemer die een webwinkel voor dameskleding wil realiseren, waarbij de consument de items kan

Strategisch marketingplan voor een startende ondernemer die een webwinkel voor dameskleding wil realiseren, waarbij de consument de items kan Strategisch marketingplan voor een startende ondernemer die een webwinkel voor dameskleding wil realiseren, waarbij de consument de items kan customizen Daphne Burgwal Juni 2013 Titel: Auteur: Strategisch

Nadere informatie

FINANCIEEL(PLAN(ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK( ( ( FINANCIEEL(PLAN( ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK( ( (

FINANCIEEL(PLAN(ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK( ( ( FINANCIEEL(PLAN( ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK( ( ( FINANCIEELPLANONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK FINANCIEELPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK 1 FINANCIEELPLANONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK 1.Financieel 1.1Financiëleratio s 1.2Toelichting 1.3Financieringsbehoefte 1.4Openingsbalans

Nadere informatie

smartreaders printed readers en e-books voor cursisten - online service voor organisatie en verkoop -

smartreaders printed readers en e-books voor cursisten - online service voor organisatie en verkoop - printed readers en e-books voor cursisten - online service voor organisatie en verkoop - printed readers en e-books Smartreaders is de slimme en kostenbesparende online service voor de verkoop van uw readers,

Nadere informatie

In 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming

In 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming In 9 stappen ondernemer Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming Inhoudsopgave Stap 1: ben ik wel ondernemer? Stap 2: wat wordt mijn product of dienst? Stap 3: wie zijn mijn klanten en waar

Nadere informatie

1 van 15 Businessplan

1 van 15 Businessplan 1 van 15 Businessplan 2 van 15 Inhoudsopgave! Ondernemer!! 1.1 Persoonlijke gegevens pag. 2 1.2 Persoonlijke motieven pag. 3 1.3 Persoonlijke kwaliteiten pag. 4 & 5 Onderneming!! 2.1 Zakelijke gegevens

Nadere informatie

Netwerkveiling.com Ondernemingsplan

Netwerkveiling.com Ondernemingsplan Netwerkveiling.com, de lokale social network veiling. Netwerkveiling.com Ondernemingsplan Netwerkveiling.com, de lokale social network veiling. Inhoudsopgave 1.0 De ondernemer... 3 1.1 Persoonlijke gegevens...

Nadere informatie

- Op gebouwen en machines die op 1 januari 2008 aanwezig zijn wordt in 2008 respectievelijk 30.000,- en 20.000,- afgeschreven.

- Op gebouwen en machines die op 1 januari 2008 aanwezig zijn wordt in 2008 respectievelijk 30.000,- en 20.000,- afgeschreven. Management en Organisatie VWO 6 Herhaling CE Begrotingen nummer 2 Opgave 1 Gegeven is de volgende balans van Fitna bv: Balans per 1/1 2008 --------------------------------------------------------------

Nadere informatie

De meest complete en best bezochte website van Alphen aan den Rijn

De meest complete en best bezochte website van Alphen aan den Rijn De meest complete en best bezochte website van Alphen aan den Rijn alphens.nl alphens.nl 3 Introductie juni 0 is de website www.alphens.nl leven in geblazen om een platform te creëren voor alles dat met

Nadere informatie

1. Werken als zzp-er in de Zorg & Welzijn sector 2. De Belastingen 3. De concurrentiepositie van de zzp-er 4. De Coöperatieve Samenwerking Zorg & Co.

1. Werken als zzp-er in de Zorg & Welzijn sector 2. De Belastingen 3. De concurrentiepositie van de zzp-er 4. De Coöperatieve Samenwerking Zorg & Co. 1. Werken als zzp-er in de Zorg & Welzijn sector 2. De Belastingen 3. De concurrentiepositie van de zzp-er 4. De Coöperatieve Samenwerking Zorg & Co. 5. Toekomstperspectief Werken als zzp-er Verschillen

Nadere informatie

Format Ondernemingsplan Fonds Gelderse Cultuurleningen

Format Ondernemingsplan Fonds Gelderse Cultuurleningen Format Ondernemingsplan Fonds Gelderse Cultuurleningen 2014 PPM Oost Participatiemaatschappij Oost Nederland NV Postbus 5215 6802 EE Arnhem (026) 38 44 044 cultuurleningen@ppmoost.nl www.ppmoost.nl Toelichting

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 4 Module Verandermanagement 5 Module Marketing & Communicatie 6 Rooster 7 Opleidingskosten 7 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802

Nadere informatie

Succes is een keuze Het verschil maken op de vakbeurs

Succes is een keuze Het verschil maken op de vakbeurs Succes is een keuze Het verschil maken op de vakbeurs Wat maakt u succesvol op een vakbeurs? Hoe krijgt u een goede klantenstroom op gang? Door alleen uw geweldige diensten of uw betrouwbare producten

Nadere informatie

ACCOUNTPLAN. Volgens de pragmatische KSC aanpak

ACCOUNTPLAN. Volgens de pragmatische KSC aanpak ACCUNTPLAN Volgens de pragmatische KSC aanpak Een accountplan maken Aan het eind van het jaar worden verkopers en account managers gevraagd weer na te denken over de doelstellingen, targets en resultaten

Nadere informatie

Deze handleiding geeft uitleg over de installatie van hard- en software van HTvision V.O.F.

Deze handleiding geeft uitleg over de installatie van hard- en software van HTvision V.O.F. Introductie Deze handleiding geeft uitleg over de installatie van hard- en software van HTvision V.O.F. Belangrijke tekstgedeelten worden aangegeven doormiddel van dit soort kaders Handelingen die stap

Nadere informatie

Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet)

Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet) Marketingaspecten Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Doelstellingen Continuïteit winst Marketingdoelstellingen Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet) Marktaandeel (verkopen

Nadere informatie

Ondernemingsplan. De basis in 10 stappen. Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen. Ik ga starten

Ondernemingsplan. De basis in 10 stappen. Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen. Ik ga starten Ondernemingsplan De basis in 10 stappen Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen Ik ga starten Hoe maak je een ondernemingsplan? Een ondernemingsplan is de eerste stap naar

Nadere informatie

Case study 1: Contributiemarge

Case study 1: Contributiemarge Case study 1: Contributiemarge 1) Wat vind je van de manier van berekenen van de kostprijs per eenheid door de financiële directeur. Wat vind je goed, wat mindergoed? Hoe zou je het eventueel anders doen

Nadere informatie

Een ondernemende school!

Een ondernemende school! Calvijn Business School Klantnaam Projectnaam Projectnummer Documentnaam Laatste correctie CALVIJN LOGO 15825 15825_Calvijn_logo_fc.eps 07-09-04 Gebruikte kleuren CYAAN PMS nummers C MAGENTA YELLOW BLACK

Nadere informatie

Checklist. Startende Ondernemer

Checklist. Startende Ondernemer Checklist Startende Ondernemer De voorbereiding: 1. Bepaal de vijf W s: 1. Wat zijn de producten/diensten die worden aangeboden? 2. Waarom wordt dit bedrijf succesvol? 3. Wat wordt de doelgroep? 4. Welke

Nadere informatie

tips voor het sollicitatiegesprek

tips voor het sollicitatiegesprek tips voor het sollicitatiegesprek algemeen In elk gesprek komen vragen voor die op meer manieren te beantwoorden zijn. Hiermee probeert een selecteur duidelijkheid te krijgen over je echte motivatie, persoonlijkheid

Nadere informatie

ZEEËN VAN KANSEN FINANCIEEL MANAGEMENT

ZEEËN VAN KANSEN FINANCIEEL MANAGEMENT ZEEËN VAN KANSEN FINANCIEEL MANAGEMENT (Innovatieve) projecten Financiële haalbaarheid Welke kennis is essentieel Bedrijfsplan Investeringsselectie Inkoopmarkt Bedrijf Verkoopmarkt Productiemiddelen Gelduitgaven

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 34 300 XIII Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Economische Zaken (XIII) en het Diergezondheidsfonds (F) voor het jaar

Nadere informatie

Ondernemingsplan! Tommy Krijt! MM2A! 12-06-2015

Ondernemingsplan! Tommy Krijt! MM2A! 12-06-2015 Ondernemingsplan Tommy Krijt MM2A 12-06-2015 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens 1.2 Persoonlijke motieven 1.3 Persoonlijke kwaliteiten 2. Het Marketingplan 2.1 De onderneming 2.2

Nadere informatie

Hoe groot is het marktaandeel van onderneming B? Vul een geheel getal in (zonder decimalen).

Hoe groot is het marktaandeel van onderneming B? Vul een geheel getal in (zonder decimalen). Basiskennis Ondernemerschap Correctiemodel Vraag 1 Toetsterm 1.1 - Beheersingsniveau: B - Aantal punten: 1 In Alkmaar wordt elke vrijdag een kaasmarkt gehouden. De kazen worden aangeleverd door de producenten

Nadere informatie

PRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 16 EN 17 JUNI 2009

PRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 16 EN 17 JUNI 2009 PRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 16 EN 17 JUNI 2009 FINANCIËLE ADMINISTRATIE COPERNICUS BV 1. 710 Inkopen 73.650,- 160 Te verrekenen omzetbelasting 13.993,50 Aan 130

Nadere informatie

VOORDAT JE START ALS ZZP ER

VOORDAT JE START ALS ZZP ER www.damd.nl Voordat je start als zzp er Voordat je als zzp er gaat starten, is het verstandig om na te gaan of je inderdaad ondernemer wil zijn. Dit kun je doen door aan jezelf vragen te stellen als: zie

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Productie en Techniek

Habilis Executive Search. Productie en Techniek Habilis Executive Search Productie en Techniek Habilis mens en organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel het meest optimale resultaat

Nadere informatie

New Penguins Talent. De brug tussen de dynamische arbeidsmarkt en talent!

New Penguins Talent. De brug tussen de dynamische arbeidsmarkt en talent! New Penguins Talent De brug tussen de dynamische arbeidsmarkt en talent! Over New Penguins New Penguins realiseert en detacheert op het gebied van marketing, design en development. Dit betekent zowel het

Nadere informatie

Schrijf je Bedrijfsplan

Schrijf je Bedrijfsplan Schrijf je Bedrijfsplan Voor ZZP ers in de Creatieve of Dienstverlenende Sector Door Marca van den Broek AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Inhoudsopgave Inleiding blz. 3 Stap

Nadere informatie

UURTARIEVEN. www.damd.nl

UURTARIEVEN. www.damd.nl www.damd.nl Hoe bepaal je je juiste uurtarief? Een te laag uurtarief heeft gevolgen die verder reiken dan alleen je eigen financiële huishouding. Het ondermijnt het inkomen en is daarmee schadelijk voor

Nadere informatie

Deze examenopgaven bestaan uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.

Deze examenopgaven bestaan uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn. Basiskennis Ondernemerschap Voorbeeldexamen Belangrijke informatie Deze examenopgaven bestaan uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn. Dit voorbeeldexamen bestaat

Nadere informatie