Uitwerking beleidskader innovatie 2014 Hoogheemraadschap van Delfland
|
|
- Esmée Bosman
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Uitwerking beleidskader innovatie 2014 Hoogheemraadschap van Delfland 1
2 Inhoud 1 INLEIDING Aanleiding Doel document INNOVATIE IN 2014: EEN THEMAGERICHTE AANPAK Verbeterpunten voor de uitwerking beleidskader innovatie Meer focus en flexibiliteit nodig DE INNOVATIETHEMA S VOOR Inleiding Duurzaamheid en kringlopen Innovatie in de afvalwaterketen Innovaties in het watersysteem Maatschappelijke en sociale innovatie TE VOLGEN PROCEDURE: VAN IDEE TOT VOORSTEL Beoordeling innovatie-idee inventarisatie en eerste toetsing Bijdrage aan programmadoelen Financiële opbrengst Verbetering imago Organisatorische inspanning Ontwikkelde strategische kennis Thema s Jaarplan Vaststelling van een innovatieproject
3 1 INLEIDING 1.1 Aanleiding Op 20 december 2012 heeft de VV het Beleidskader kennis en Innovatie Delfland (DMS ) vastgesteld. In dit beleidskader is beschreven op welke manier innovatie wordt vormgegeven. Er is een Kennis en Innovatieagenda opgesteld waarin de kennishiaten en kennisvragen zijn benoemd die nodig zijn om invulling te geven aan de doelstellingen van Delfland. In 2014 wordt voortgeborduurd op de opgedane ervaring. Delfland vindt het belangrijk innovatie te stimuleren en te faciliteren omdat de wereld niet stil staat en: - nieuwe opgaven vragen om nieuwe oplossingen; - hiermee de cultuur van continu verbeteren wordt versterkt; - met dezelfde middelen meer kan worden uitgevoerd; - ons waterschap maatschappelijk verantwoord en duurzaam wil werken. 1.2 Doel document Het doel van dit document is sturing geven aan innovatie door het verder verfijnen en verduidelijken van het bestaande innovatie beleid, met name de procedure om gebruik te maken van het innovatiefonds. 2 INNOVATIE IN 2014: EEN THEMAGERICHTE AANPAK 2.1 Verbeterpunten voor de uitwerking beleidskader innovatie 2014 In 2013 is de zichtbaarheid van het innovatiebeleid en innovatiefonds is vergroot. In 2014 verwachten we hier de spin-off van. De ervaringen met het beleid en het fonds in 2013 leiden tot een iets gewijzigde aanpak in 2014 namelijk: meer focus maar ook meer ruimte voor het inspringen op kansen. 2.2 Meer focus en flexibiliteit nodig Het afgelopen jaar is ervaring opgedaan met de kennis- en innovatieopgave Hiervoor zijn in 2012 projectideeën verzameld om deze vervolgens in 2013 tot uitvoering te brengen. De leerpunten uit zijn onder andere: - innovatieprojecten kennen een hoge mate van onzekerheid: projectpartners haken af; ideeën blijken bij nadere analyse minder resultaat op te kunnen leveren of onhaalbaar; vanwege externe omstandigheden zoals beschikbaarheid van de nodige apparatuur kan pas later worden gestart; - goede ideeën ontstaan gedurende gehele jaar; - projecten lopen meestal niet parallel met het kalenderjaar; - in de kennis en innovatie opgave wordt het budget van de innovatieprojecten geraamd, maar voor een project dat nog slechts als idee bestaat is het benodigde budget moeilijk te begroten. 3
4 Verder was niet altijd duidelijk wat wel en niet onder innovatie moet worden verstaan en welke innovaties belangrijk zijn voor het waterschap. Daarom is het belangrijk dat er focus komt zodat innovatieprojecten direct bijdragen aan de belangrijkste doelen van Delfland. In deze uitwerking van het beleidskader innovatie 2014 is daarom gekozen voor innovatieve thema s (zie hoofdstuk 3) en een afbakening van projecten die in aanmerking komen voor het innovatie budget. Daarnaast is er behoefte aan flexibiliteit om rekening te kunnen houden met de complexiteit en onzekerheid rond innovatieprojecten. 3 DE INNOVATIETHEMA S VOOR Inleiding Voor de uitwerking van het beleidskader innovatie 2014 kiest Delfland voor een aantal innovatiethema s. Onder de thema s worden de projecten uitgevoerd die verband houden met het specifieke thema. De voordelen van deze opzet zijn: - betere sturing en heldere keuzes ten aanzien van innovatie; - samenhang tussen de projecten; - flexibiliteit, er kan een project afvallen of bijkomen zonder dat wordt afgeweken van het - innovatieplan; - de voortgang op voor het waterschap relevante thema s is geborgd. Bij het selecteren van de thema s is gelet op actualiteit, gestelde doelen, beleidsplannen en (bestuurlijke) afspraken waar het waterschap zich aan heeft gecommitteerd. Op basis daarvan is gekozen voor de volgende thema s: Duurzaamheid en kringlopen Optimalisatie zuiveren van afvalwater Innovaties in het watersysteem Maatschappelijke en sociale innovatie De thema s zijn hieronder beschreven. 3.2 Duurzaamheid en kringlopen Duurzaamheid Tussen de Unie van Waterschappen en het Rijk is een klimaatakkoord afgesproken, en Delfland heeft besloten deze na te streven. De belangrijkste ambities van dit klimaatakkoord zijn: - 30% energie efficiënter en zuiniger werken tussen 2005 en % zelfvoorzienend door eigen duurzame energieproductie in % minder uitstoot van broeikasgas tussen 1990 en % duurzame inkoop in 2015 Innovaties die aansluiten op het thema duurzaamheid moeten bijdragen aan het bereiken van de ambities uit het klimaatakkoord. Kringlopen Het Hoogheemraadschap van Delfland heeft veel reststromen in de waterketen en watersysteem. Het nuttige hergebruik van deze reststromen draagt bij aan de milieudoelstellingen van het waterschap. Daarnaast kunnen sommige vormen van hergebruik mogelijk een kostenvoordeel opleveren. Enkele voorbeelden bij dit thema: - De aanleg van strategische zoetgrondwatervoorraden (bv bij glastuinbouwbedrijven) 4
5 - Energiewinning (koude-warmte opslag, aardwarmte) - Ervaring op doen met het toepassen van het cradle to cradle principe. 3.3 Innovatie in de afvalwaterketen Afvalwater wordt inmiddels gezien als een bron van water die gebruikt kan worden voor allerlei processen, en zodanig neemt de zuivering van afvalwater een plek in in een kringloop. Daarmee past het ook onder het eerdere thema. Toch willen we dit als een apart thema belichten omdat het veel potentie heeft. Onder dit thema concentreert het Hoogheemraadschap van Delfland zich op efficiëntere zuiveringsprocessen, prioritaire stoffen, en het terugwinnen van energie en grondstoffen. Door toepassing van steeds weer nieuwe technieken is het zuiveren van afvalwater de afgelopen decennia steeds verder verbeterd. De zuiveraars staan echter steeds weer voor nieuwe uitdagingen en opgaven. Innovatie is noodzakelijk om efficiënt te zuiveren en de bijdrage aan de volksgezondheid op langere termijn te garanderen. Het innoveren van het zuiveringsproces wordt gestuurd door: - te verwachten ontwikkeling in de wetgeving; - maatschappelijk verantwoord ondernemen; - kostenbewust zuiveren. Enkele voorbeelden bij dit thema: - het verbeteren van zuiveringsprocessen (incl. slib) en het terugdringen van prioritaire stoffen vanuit de waterketen naar het oppervlaktewater zoals: o Het verwijderen van medicijnresten, zoals door Pharmafilter bij het Reinier de Graaf ziekenhuis o De verwijdering van microplastics. 3.4 Innovaties in het watersysteem Delfland wil innovaties stimuleren die bijdragen aan een beter functionerend watersysteem of efficiënter uitvoeren van het beheer en onderhoud aan het watersysteem. Innovaties in het watersysteem kunnen betrekking hebben op alle onderdelen van het watersysteem zoals planvorming, de operationele werkzaamheden en de investeringsprojecten. Andere manieren van denken over het watersysteem Delfland werkt aan het toekomstbestendig maken van het watersysteem. In tegenstelling tot vroeger wordt niet eenzijdig geprobeerd water weg te pompen naar rivieren of de zee, maar ook nuttig vast te houden op de plek waar het terecht komt. Is vasthouden niet meer mogelijk, dan wordt het tijdelijk geborgen in gebieden die daarvoor zijn uitgekozen. Bij hoge waterstanden wordt de mogelijkheid gecreëerd om watergangen gecontroleerd buiten hun oevers te laten treden in daarvoor speciaal ingerichte gebieden. Het watersysteem wordt door deze maatregelen robuuster en vraagt minder energie. Ook de komende jaren zijn er nog verbeteringen door te voeren in het toekomstbestendig maken van het watersysteem. Enkele voorbeelden bij dit thema: - Verbreding eigenaarschap van (zoet)water door het verkennen van de mogelijkheden om de verantwoordelijkheid voor het voorzien in water van de juiste kwaliteit op de juiste plaats meer dan nu al het geval is bij de watergebruikers zelf te leggen (bv meer opslag door glastuinbouw). 5
6 - Bij ecosysteemkwaliteit de volgende stap zetten op de weg van een normgerichte naar een effectgerichte en gebiedsgerichte benadering ten van. Centraal daarin staan benutten van gebiedspotenties en voorrang geven aan maatregelen die het meest effectief zijn; - Om meer ruimte te creëren voor het waterbeheer de mogelijkheden het land op te gaan en verdergaande ingrepen buiten het bestaande, fysieke systeem te te verkennen - Kosten-baten afwegingen maken per functie/gebied. Dit gaat niet langer uit van generieke normen voor verschillende type functies en ruimtegebruik (bijvoorbeeld verschillende normen voor stedelijk gebied, glas, weiland), maar van kosten-baten afwegingen, en dus meer maatwerk per functie en/of gebied. 3.5 Maatschappelijke en sociale innovatie Maatschappelijke innovatie Maatschappelijke innovatie richt zich op de nieuwe manieren van interactie met de maatschappij en bijdragen aan de maatschappij. Dit heeft te maken met de manier waarop het waterschap communiceert met belanghebbenden over haar primaire taken en (uitvoerings)projecten. Delfland kan bijdragen aan de kennis, export en economische groei van de watersector, door gunstige voorwaarden te scheppen voor innovatie. Hierbij kan worden gedacht aan het bieden van een proeftuin/ demo site of door launching customer te zijn. Hierbij kan door het combineren van doelstellingen worden samengewerkt met kennisinstellingen en bedrijfsleven en kan er een win-win situatie ontstaan. Daarnaast kan delfland zich aansluiten bij initiatieven van de Unie en de STOWA. Het doel voor 2014 is om op een innovatieve wijze minimaal één project of taak van Delfland onder de aandacht te brengen bij het grote publiek. Hiermee kan worden beoogd de bekendheid te vergroten, gedragsverandering te realiseren etc. Hierbij denken we bijvoorbeeld aan het project Digitale Delta. Sociale innovatie Sociale innovatie is een vernieuwing van de wijze waarop het werk is georganiseerd, om slimmer en efficiënter te kunnen werken, en om technische innovaties te kunnen inbedden in de organisatie. In 2014 wil het waterschap minimaal één innovatief pilot project realiseren, dat bijdraagt aan verhoging van de arbeidsproductiviteit en kwaliteit. Dit kan zitten in de aanschaf van bedrijfsmiddelen, maar ook in het anders uitvoeren van bestaande taken. Enkele voorbeelden bij dit thema: - Het op andere manier onder aandacht brengen van de werkzaamheden van Delfland bij het grote publiek - Omgevingsmanagement wordt steeds belangrijker. Door het verkennen van nieuwe werkvormen en technieken om samen met de omgeving processen vorm te gevenkan omgevingsmanagement worden gestimuleerd. - Maar dit kan ook samen optrekken met andere inhoudelijke vraagstukken zoals de grondstoffen en energiefabriek, waarbij energie en waardevolle grondstoffen worden gewonnen uit afvalwater, is bij uitstek een technische innovatie die ook sociale innovatie in de organisatie teweeg brengt, omdat het een andere manier van management en organisatie vraagt. 6
7 4 TE VOLGEN PROCEDURE: VAN IDEE TOT VOORSTEL 4.1 Beoordeling innovatie-idee inventarisatie en eerste toetsing Innovatie-ideeën komen zowel uit de eigen organisatie als van buitenaf. Deels wordt actief gezocht naar antwoorden op kennisvragen in de organisatie en worden hiertoe innovatie initiatieven gestimuleerd, deels ontstaan deze initiatieven spontaan. Deze innovatie initiatieven moeten door Delfland worden beoordeeld. Dit om te bepalen of Delfland met het initiatief verder gaat, om dan als volgende stap de capaciteit hiervoor te regelen. Tevens moet worden bekeken of een bijdrage uit het innovatiefonds nodig is. Gestreefd wordt om aan begin van het jaar al zoveel mogelijk duidelijkheid te verkrijgen, maar ook om de ruimte te behouden om in de loop van het jaar op nieuwe initiatieven te anticiperen. De initiatieven worden aan de volgende 6 criteria getoetst. Deze criteria zijn een nadere aanscherping van de criteria die in 2012 in het innovatiebeleid 1 zijn vastgesteld: 1. De bijdrage aan de doelen van Delfland 2. Financiële opbrengst 3. Verbetering imago van Delfland 4. Organisatorische inspanning 5. Ontwikkelde strategische kennis 6. Thema s jaarplan Bijdrage aan programmadoelen Bij het beoordelen van dit criterium bekijken we de volgende aspecten: er bestaat een duidelijke relatie van het innovatieve initiatief met de kennisvragen en de gestelde doelen binnen Delfland (zeker voor de korte termijn kennisvragen wordt een vraag gestuurde insteek gehanteerd); het onderwerp heeft een sterk raakvlak met ons werkveld; het vraagstuk past in de richting die het Waterbeheerplan aangeeft; het is een praktische toepassing voor de dagelijkse praktijk van Delfland. bestaat er een wettelijke verplichting die het oppakken van deze kennisvraag noodzakelijk maakt; Financiële opbrengst Om dit criterium te beoordelen gaan we het volgende na: wat kost het voorstel (in geld, tijd [in uren] en middelen) en wat levert het op (in geld, tijdsbesparing [in uren], proces verbetering en hogere kwaliteit diensten); wat is het te verwachten niveau van vermarktbaarheid van de oplossing; Verbetering imago De score van dit criterium wordt als volgt onderzocht: In welke mate is het voorstel maatschappelijke relevant; zijn er bestuurlijke afspraken gemaakt om deze kwestie op te lossen c.q. is het van belang voor de bestuurlijke positie van Delfland; in welke mate geeft voorstel invulling duurzaamheid (het op harmonieuze wijze combineren van de elementen people, planet en profit); 1 Beleidskader Kennis en Innovatie Delfland, goedgekeurd in de VV van , DMS nr
8 betreft het ingaan op het initiatief een effectuering van een beloofde bijdrage bij participatie in netwerken c.q. onderzoeksprogramma s Organisatorische inspanning Om dit criterium te beoordelen stellen we ons de volgende vragen: wat is de haalbaarheid van het initiatief, met andere woorden: is de kennisvraag in redelijkheid te beantwoorden c.q. is er een grote kans op succes; is het laaghangend fruit (dus met beperkte inzet een grote opbrengst verwezenlijken); zijn we als Delfland in staat om de oplossing ook daadwerkelijk te implementeren; wat is de benodigde inzet en te verwachten doorlooptijd; zijn er veel (interne en externe) partijen bij betrokken, en hebben we al vaker met hen samengewerkt; wat zijn de risico s en onzekerheden, hoe groot is de kans dat zij optreden, en wat is dan de impact er van Ontwikkelde strategische kennis Is de te ontwikkelen kennis strategisch? Wanneer noemen we te ontwikkelen c.q. ontwikkelde kennis strategisch? Kennis is strategisch wanneer het voldoet aan drie kenmerken: noodzakelijkheid: oftewel onmisbaarheid, welke dienstverlening is niet mogelijk zonder deze kennis en wat is de bijdrage van de kennis aan onze geleverde producten en diensten; bijzonderheid: wat is het onderscheidend vermogen door deze kennis ten opzichte van anderen, hoe uniek is deze kennis, en hoe moeilijk is het voor anderen om deze kennis te ontwikkelen; duurzaamheid: wat is de mate van toekomstvastheid van de kennis, hoe houdbaar is de kennis en wat is het toekomstige belang ervan. Helpt het de betrokken medewerkers hun kennis, vaardigheden en competenties verder te ontwikkelen Thema s Jaarplan 2014 Tot slot worden de initiatieven getoetst aan de thema s zoals die staan beschreven in hoofdstuk 3. Deze zijn uiteindelijk richtinggevend, ook ten aanzien van inzet van de middelen uit het innovatiefonds om (een deel) van de kosten te dekken. 4.2 Vaststelling van een innovatieproject Alle innovatie ideeën die aan het innovatie loket worden aangeboden worden verkend en getoetst aan bovenstaande criteria en de thema s in dit jaarplan. Vervolgens worden deze: - Door de organisatie uitgewerkt in een voorstel. - Dit voorstel wordt aan de inhoudelijke portefeuillehouder(s) voorgelegd aan wiens kennisvragen en/of doelen het initiatief een bijdrage levert. Dit gebeurt in afstemming met de portefeuillehouder voor innovatie. Hierin staat ook een voorstel ten aanzien van de kosten en de dekking van deze kosten incl. eventuele bijdrage uit het innovatiefonds. Voor voorstellen tot euro is de budgethouder, hoofd S&I, gemandateerd om uitgaven te doen. - Voorstellen die het bedrag van euro te boven gaan, worden ter besluitvorming voorgelegd aan het college. Dit gebeurt door de inhoudelijk portefeuillehouder in overleg met de portefeuillehouder innovatie. Met deze werkwijze is de verwachting dat de flexibiliteit wordt gecreëerd die nodig is voor innovatie trajecten. 8
9 9
agendapunt 3.a.7 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden INNOVATIE - VISIE EN REALISATIE Portefeuillehouder Smits, M. Datum 23 juni 2015
agendapunt 3.a.7 1198541 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden INNOVATIE - VISIE EN REALISATIE Portefeuillehouder Smits, M. Datum 23 juni 2015 Aard bespreking Besluitvormend Afstemming Bijlagen 1
Nadere informatieagendapunt 04.B.16 Aan Commissie Bestuur, organisatie en bedrijfsvoering INNOVATIE - VISIE EN REALISATIE
agendapunt 04.B.16 1198541 Aan Commissie Bestuur, organisatie en bedrijfsvoering INNOVATIE - VISIE EN REALISATIE Voorstel Commissie Bestuur, organisatie en bedrijfsvoering 03-11-2015 kennis te nemen van
Nadere informatieagendapunt 04.B.03 Aan Commissie Bestuur, Organisatie en Bedrijfsvoering INNOVATIE DELFLAND
agendapunt 04.B.03 1018723 Aan Commissie Bestuur, Organisatie en Bedrijfsvoering INNOVATIE DELFLAND Voorstel Commissie Bestuur, Organisatie en Bedrijfsvoering 04-12-2012 I. Het 'Beleidskader kennis en
Nadere informatieVOORSTEL AB AGENDAPUNT :
VOORSTEL AB AGENDAPUNT : PORTEFEUILLEHOUDER : F.K.L. Spijkervet AB CATEGORIE : B-STUK (Beleidsstuk) VERGADERING D.D. : 26 november 2013 NUMMER : WM/MIW/RGo/7977 OPSTELLER : R. Gort, 0522-276805 FUNCTIE
Nadere informatieagendapunt 04.B.07 Aan Commissie Gezond, schoon en gezuiverd water VISIE EN STRATEGIE ROTTERDAMSE SAMENWERKING AFVALWATERKETEN
agendapunt 04.B.07 1253828 Aan Commissie Gezond, schoon en gezuiverd water VISIE EN STRATEGIE ROTTERDAMSE SAMENWERKING AFVALWATERKETEN Voorstel Commissie Gezond, schoon en gezuiverd water 06-09-2016 Langetermijnvisie
Nadere informatiegelezen het voorstel van dijkgraaf en hoogheemraden van 12 november 2012, kenmerk 28395
Innovatie Delfland Hoogheemraadschap van Delfland Kenmerk VV : 1018723 Vergaderdatum : 20 december 2012 Beleidsveld : Innovatie Agendapunt :B.03 De Verenigde Vergadering van Delfland, gelezen het voorstel
Nadere informatieagendapunt B.04 Aan Verenigde Vergadering BELEIDSKADER DUURZAAMHEID
agendapunt B.04 851617 Aan Verenigde Vergadering BELEIDSKADER DUURZAAMHEID Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 28-10-2010 In te stemmen met de beleidsuitgangspunten, genoemd in hoofdstuk 5 van het Beleidskader
Nadere informatieAan de commissie wordt advies gevraagd op onderstaand voorstel aan het AB:
Aan commissie Water 9 april 2019 VOORSTEL Portefeuillehouder B.J. van Vreeswijk Documentnr. 1370119/1370120 Programma Waterketen Projectnummer P6107 Afdeling Projectrealisatie Bijlage(n) Vertrouwelijke
Nadere informatieDenktank Circulaire Economie Consolidatie 3 maart 2016
Denktank Circulaire Economie Consolidatie 3 maart 2016 1. In de startblokken Wat doen we al rond dit onderwerp We produceren elektriciteit en warmte door middel van gisting van al ons slib en verbranding
Nadere informatieagendapunt 3.b.12 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden STRATEGISCH KETENPLAN NETWERK AFVALWATERKETEN DELFLAND Datum 10 november 2015
agendapunt 3.b.12 1220707 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden STRATEGISCH KETENPLAN NETWERK AFVALWATERKETEN DELFLAND Portefeuillehouder Olphen, J.W.A. van Datum 10 november 2015 Aard bespreking
Nadere informatieSamenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst
Nadere informatieRealisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Indienersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatieVOORSTEL. Documentnummer Programma Waterketen Projectnummer. Afdeling Planvorming Bijlage(n) 1 Onderwerp Beleidskader nieuwe stoffen
Aan algemeen bestuur 18 februari 2015 VOORSTEL Datum 6 januari 2015 Portefeuillehouder B.J. van Vreeswijk Documentnummer 661410 Programma Waterketen Projectnummer Afdeling Planvorming Bijlage(n) 1 1. Voorstel
Nadere informatie1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
Nadere informatieFOSFAATFABRIEK. Coert Petri (Waterschap Rijn en IJssel) Green Deal en Ketenakkoord Fosfaat
FOSFAATFABRIEK Green Deal en Ketenakkoord Fosfaat Coert Petri (Waterschap Rijn en IJssel) (Rafaël Lazaroms, coördinator klimaat en energie Unie van Waterschappen) 1 mei 2012 1 Inhoud presentatie Green
Nadere informatieGelet op artikel 4 van de Algemene subsidieverordening gemeente Lingewaard 2016;
Subsidieregels lokaal innovatiefonds gemeente Lingewaard Burgemeester en wethouder van de gemeente Lingewaard; Gelet op artikel 4 van de Algemene subsidieverordening gemeente Lingewaard 06; Overwegende
Nadere informatiede pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure
de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure de pilotstarter werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening te optimaliseren?
Nadere informatieHarmonisatie Innovatiebeleid. Datum 5 november 2012 Opgemaakt door afdeling Strategie & Beleid
Harmonisatie Innovatiebeleid Datum 5 november 2012 Opgemaakt door afdeling Strategie & Beleid Blad 2 van 6 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Definitie... 4 3. Doelstellingen... 4 4. Focus... 4 5. Maatregelen...
Nadere informatieVervolg en gebiedsproces WBP 5
Vervolg en gebiedsproces WBP 5 1 Inleiding Het WBP5 strategisch deel ligt voor. Hiermee is het WBP 5 niet af, maar staat het aan het begin van het gebiedsproces en het interne proces om tot een uitvoeringsprogramma
Nadere informatieRaadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 357013 Raadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Vormgeven van een Klant Contact Centrum Verantwoordelijk portefeuillehouder: dhr. F.P. Fakkers
Nadere informatieInnovatie stimuleren in de aanbesteding met het innovatiepartnerschap
Innovatie stimuleren in de aanbesteding met het innovatiepartnerschap 1 Flexival Voorstellen 2 Inhoud 1. Innovatiegericht inkopen 2. Innovatiepartnerschap 3. Lessons learned 4. Meer weten? Vragen kunnen
Nadere informatieParafering besluit PFO Olphen Gewijzigd akkoord Geparafeerd door: Korte, J.D. de D&H Conform Geparafeerd door: Korte, J.D.
agendapunt 3.b.7 1063385 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden BIORIO DELFT NIEUWE SANITATIE SPOORZONE DELFT Portefeuillehouder Olphen, J.W.A. van Datum 28 mei 2013 Aard bespreking Besluitvormend
Nadere informatieRealistisch duurzaam -samen aan de slag-
Realistisch duurzaam -samen aan de slag- Realistisch duurzaam Opbouw presentatie Startpunt voor opzet van het actieprogramma duurzaamheid Kijkje in de toekomst (voorbeeld Haarlemmermeer) Ideeën 27 maart
Nadere informatieNadere regels subsidie lokaal innovatiefonds gemeente Renkum 2017 en 2018
Nadere regels subsidie lokaal innovatiefonds gemeente Renkum 07 en 08 Inleiding Met de invoering van de nieuwe Wmo, de Jeugdwet en de P-wet is de gemeente verantwoordelijk geworden voor zorg en samenhang
Nadere informatieKLIMAAT, ENERGIE EN GRONDSTOFFEN
KLIMAAT, ENERGIE EN GRONDSTOFFEN AKKOORDEN EN GREEN DEALS Rafaël Lazaroms Coördinator Energie en duurzaamheid Unie van Waterschappen 1. Duurzaamheid en taken waterschappen 2. Duurzame ambities in akkoorden
Nadere informatieNadere regels subsidie lokaal innovatiefonds gemeente Renkum 2015 en 2016
Nadere regels subsidie lokaal innovatiefonds gemeente Renkum 05 en 06 Inleiding Met de invoering van de nieuwe Wmo, de Jeugdwet en de P-wet is de gemeente verantwoordelijk geworden voor zorg en samenhang
Nadere informatieInventarisatie voortgang regionale uitwerking Bestuursakkoord Water, onderdeel waterketen. Enquête respons 1
Inventarisatie voortgang regionale uitwerking Bestuursakkoord Water, onderdeel waterketen Enquête respons Respons ID 4 Datum verstuurd 26-3-6 :5:46 Laatste pagina 7 Begin taal nl Startdatum 26-2-9 :3:47
Nadere informatieWATER- SCHAPPEN & ENERGIE
WATER- SCHAPPEN & ENERGIE Resultaten Klimaatmonitor Waterschappen 2014 Waterschappen willen een bijdrage leveren aan een duurzame economie en samenleving. Hiervoor hebben zij zichzelf hoge ambities gesteld
Nadere informatieDORDRECHT. Aan. de gemeenteraad
*P DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT T 14 078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.nl Datum 4 december 2012 Begrotingsprogramma
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieNameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012
Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties
Nadere informatieKansen voor duurzame opwekking van energie bij Waterschap De Dommel
Page 1 of 5 Kansen voor duurzame opwekking van energie bij Waterschap De Dommel Auteur: Anne Bosma, Tony Flameling, Toine van Dartel, Ruud Holtzer Bedrijfsnaam: Tauw, Waterschap De Dommel Rioolwaterzuiveringen
Nadere informatieSturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg
Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg Uitgangspunten, hoofdlijnen en vervolgprocedure November 2015 Inhoud Bestuursopdracht als kader Visie 2020 en WBP als basis voor sturing en
Nadere informatie1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
Nadere informatieSamenwerking in de waterketen Het landelijk kernteam samenwaw. Ruud van Esch
Samenwerking in de waterketen Het landelijk kernteam samenwaw Ruud van Esch Lid kernteam samenwerking waterketen namens UvW Beleidsadviseur waterketen en circulaire economie Inhoud presentatie Bestuursakkoord
Nadere informatieRealisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatieOndergrondse waterberging
STARTNOTITIE STUDIEPROJECTEN Ondergrondse waterberging 1. Werktitel : Ondergrondse waterberging (OWB) 2. Aanleiding : In de glastuinbouw wordt momenteel gezocht naar manieren om nu en in de toekomst aan
Nadere informatieKlimaatakkoord Rijk en UvW
Klimaatakkoord Rijk en UvW Politieke en beleidsmatige context (klimaatbeleid) Rafaël Lazaroms 25 mei 2010 1 Inhoud presentatie Voorstellen Internationaal en nationaal klimaatbeleid Positie waterschappen
Nadere informatieNatuurlijk comfortabel -Visie op de afvalwaterketen in de regio Vallei en Veluwe-
Vallei & Eem Veluwe Oost Veluwe Noord WELL DRA Natuurlijk comfortabel -Visie op de afvalwaterketen in de regio Vallei en Veluwe- februari 2015 concept De aanpak handelingsperspectieven Ontwikkelingen maatschappij
Nadere informatieParafering besluit PFO Ber B Gewijzigd akkoord - D&H B Gewijzigd akkoord Geparafeerd
agendapunt 3.a.2 1112824 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden PROJECTVOORSTEL BEHEERSING ZOUTINTRUSIE PARKSLUIZEN Portefeuillehouder Berg, A. van den Datum 18 februari 2014 Aard bespreking Besluitvormend
Nadere informatieGREEN DEAL DUURZAME ENERGIE
GREEN DEAL DUURZAME ENERGIE In kort bestek Rafael Lazaroms INHOUDSOPGAVE 1. Wat houdt het in? 2. Motieven, doelstellingen en ambities 3. Organisatiestructuur GELOOFWAARDIGE BOODSCHAP Waterschappen hebben
Nadere informatieAfvalwaterplan DAL/W 2 In vogelvlucht. Gemeente Delfzijl Gemeente Appingedam Gemeente Loppersum Waterschap Noorderzijlvest Waterschap Hunze en Aa s
In vogelvlucht Gemeente Delfzijl Gemeente Appingedam Gemeente Loppersum Waterschap Noorderzijlvest Waterschap Hunze en Aa s watersysteem De afvalwaterketen Wij beschouwen de afvalwaterketen als één geheel,
Nadere informatieProces-aanpak Implementatie Omgevingswet
Proces-aanpak Implementatie Omgevingswet Deze procesbeschrijving maakt onderdeel uit van de bestuursopdracht Implementatie Omgevingswet Fase 1. De procesbeschrijving gaat dieper in op de activiteiten die
Nadere informatieAanpak Omgevingsbeleid. Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid
Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding en doel van de aanpak 2. Uitgangspunten 3. De werkwijze 4. De planning Bijlage: Voorbeeld Overzicht Modulair Omgevingsbeleid; het
Nadere informatieWatersysteem van de Toekomst: vervolg debat-diner
Memo Aan deelnemers diner-debat Eye Kopie aan Contactpersoon Rik van Terwisga Datum 8 januari 2015 Onderwerp Vervolg Debat-diner "Watersysteem van de Toekomst" Watersysteem van de Toekomst: vervolg
Nadere informatieDragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode!
Dragon1 EA Tool Business case webbased EA tool Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode! uw organisatie, datum, versie #.#, documentstatus eigenaar/budgetverantwoordelijke: Kies op deze
Nadere informatieInnovatieplan 2015. Versie AB commissie
Innovatieplan 2015 Versie AB commissie INHOUD BLAD 1 INLEIDING 2 1.1 Aanleiding 2 1.2 Doel document 2 1.3 Evaluatie innovatieprogramma 2 2 INNOVATIE 2015: CONTINUERING VAN HET INNOVATIEBELEID 3 2.1 Voortgaan
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieCollectieve waterzuivering Dinsdag 19 april 2016
Collectieve waterzuivering Dinsdag 19 april 2016 Opening Jos van der Knaap Voorzitter LTO Glaskracht Westland Programma 20.25u Toelichting zuiveringsplicht, collectieven en mogelijke centrale variant AWZI
Nadere informatieBESTUURLIJKE SAMENVATTING AFSTEMMEN INVESTERINGEN
BESTUURLIJKE SAMENVATTING AFSTEMMEN INVESTERINGEN Aanpak De opdracht Afstemmen investeringen is voortvarend opgepakt door de werkgroep, bestaande uit vertegenwoordigers van de Gelderse waterschappen en
Nadere informatieMeer waarde creëren. Assetmanagement op maat
Meer waarde creëren Assetmanagement op maat Zo maken wij assetmanagement toepasbaar Met de toolbox Zeven bouwstenen van professioneel assetmanagement maken we de ISO55000 toepasbaar voor u. Belanghebbenden
Nadere informatieI. 647.325,13 ten laste van de exploitatie te brengen, dit is reeds verwerkt bij de eerste bestuursrapportage (BURAP 1) 2012.
agendapunt H.10 1008366 Aan Verenigde Vergadering AFSLUITEN INVESTERINGSPLAN EN KREDIET AANVOERTRACÉ BERGING DRIEMANSPOLDER Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 28-6-2012 1. het investeringsplan en krediet
Nadere informatieMVI Verklaring Leverancier - Alliander
MVI Verklaring Leverancier - Alliander Subtitel Eventueel logo leverancier en/of ketenpartners Datum Auteurs: Doel: Duidelijke omschrijving van het doel van deze MVI Verklaring. Onderstaande tekst kan
Nadere informatieWATERKLIMAATPLAN PIJNACKER-NOOTDORP HELDER OVER WATER EN KLIMAAT
agendapunt 3.a.1 1287996 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden WATERKLIMAATPLAN PIJNACKER-NOOTDORP 2017-2020 HELDER OVER WATER EN KLIMAAT Portefeuillehouder Houtzager, M.A. Datum 30 januari 2017 Aard
Nadere informatieMeer duurzaamheid in de GWW: Laat je inspireren en leer van elkaar!
Meer duurzaamheid in de GWW: Laat je inspireren en leer van elkaar! Lie Chahboun 14 april 2015 Programmabureau Duurzaam GWW RVO.nl Wie heeft (nog) Duurzaam Inkopen beleid? Wie koopt 100% duurzaam in? Wie
Nadere informatieIntentieverklaring Opstart Digitale Delta. 16 mei 2012
Intentieverklaring Opstart Digitale Delta 16 mei 2012 1 Intentieverklaring Opstart Digitale Delta ambitie De Digitale Delta heeft als ambitie om een open platform, gebaseerd op open standaarden, te realiseren
Nadere informatieInnovatie, Duurzame leefomgeving en Kennis
Innovatie, Duurzame leefomgeving en Kennis Innovatie Rijkswaterstaat innoveert niet voor niets. Innovatie moet bijdragen aan het in stand houden van de netwerken, zoals het hoofdwegennet, het hoofdvaarwegennet,
Nadere informatieAan commissie water 31 januari 2017 algemeen bestuur 22 februari 2017 VOORSTEL
Aan commissie water 31 januari 2017 algemeen bestuur 22 februari 2017 VOORSTEL Datum 21 november 2016 Portefeuillehouder F. ter Maten Documentnr. 897244 Programma Voldoende en Schoon Projectnummer Afdeling
Nadere informatieVERKLARING Green Deal tussen Unie van waterschappen en Rijksoverheid
VERKLARING Green Deal tussen Unie van waterschappen en Rijksoverheid Ondergetekenden: 1. De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, en de Staatssecretaris van Infrastructuur en Milieu, ieder
Nadere informatie: Maatschappelijk verantwoord inkopen en duurzaam gww Versie : 2.0
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen en duurzaam GWW 2.0 2017-2020 Waterschap Rijn en IJssel Onderwerp : Maatschappelijk verantwoord inkopen en duurzaam gww 2.0 2017-2020 Versie : 2.0 Status Opgesteld
Nadere informatiegehoord hetgeen in het kader van een consultering door de commissie SKK op 3 april 2014 naar voren is gebracht;
VOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR AGENDAPUNT 4.1.A/B Onderwerp: Grondstoffenvisie Nummer: 852054-v3 In D&H: 22-04-2014 / 12-08-2014 Steller: E.M. Langbroek In Cie: BMZ Telefoonnummer: (06)11614706 SKK
Nadere informatieVan : L. de Ridder DMS nr: 11.04347 Aan : Gemeenteraad Datum : 19 mei 2011 Onderwerp : Start duurzaamheidsbeleid c.c. :
INTERN MEMO Van : L. de Ridder DMS nr: 11.04347 Aan : Gemeenteraad Datum : 19 mei 2011 Onderwerp : Start duurzaamheidsbeleid c.c. : Aanleiding Duurzaamheid is een speerpunt in het coalitieakkoord en het
Nadere informatie5 -minuten versie voor Provinciale Staten
5 -minuten versie voor Provinciale Staten Directie DLB Afdeling Water en Groen Registratienummer PZH-2016-553033657 (DOS-2016-0003510) Datum vergadering Gedeputeerde Staten Verzenddatum Geheim 24 mei 2016
Nadere informatieParafering besluit PFO Wie B Conform Geparafeerd door: Janssen, T.R.J. D&H B - Geparafeerd door: Janssen, T.R.J.
agendapunt 3.a.1 1146060 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden INRICHTINGSNOTITIE 2014 VOOR HET PROCES VAN SUBSIDIEVERWERVING Portefeuillehouder Wiegman, A.G. Datum 2 september 2014 Aard bespreking
Nadere informatieagendapunt 3.b.7 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden AANPAK KLIMAATADAPTATIE 2016 Datum 5 januari 2016
agendapunt 3.b.7 1234419 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden AANPAK KLIMAATADAPTATIE 2016 Portefeuillehouder Houtzager, M.A. Datum 5 januari 2016 Aard bespreking Besluitvormend Afstemming BDV/FIN
Nadere informatieDe economische betekenis van waterschappen. mr.drs. Peter C.G. Glas Voorzitter Unie van Waterschappen 5 september 2013
De economische betekenis van waterschappen mr.drs. Peter C.G. Glas Voorzitter Unie van Waterschappen 5 september 2013 1 Gefeliciteerd! 2 opzet Waterschappen en ons land Strijd tegen het water Deltaplan
Nadere informatieWaterschappen: proeftuin & etalage van de Nederlandse watersector
Waterschappen: proeftuin & etalage van de Nederlandse watersector Waterschappen hebben het imago alleen proven concepts toe te passen. Niets is minder waar. Jaarlijks investeren de waterschappen 1,3 miljard
Nadere informatieVeelomvattend vraagstuk
Bezint eer gij Veelomvattend vraagstuk Kaderstellen controle Informatisering Politiekbestuurlijk Omgevingsvisie Organisatorisch Juridisch Samenwerking Participatie Dienstverlening Procesmatig Kortom: Andere
Nadere informatieGa in de Businesscase ook in op het bredere economisch/financieel perspectief en denk daarbij aan:
In deze toelichting vindt u een handreiking voor een businesscase specifiek gericht op innovatie (met uitsluiting van fieldlabs) (1) of fieldlabs (2) of koolstofarme economie (3). 1. Voor Innovatie: Het
Nadere informatieMovares Duurzaamheidsscan
Movares Duurzaamheidsscan Innovatief procesinstrument Grip op duurzaamheid in elke projectfase Grip op duurzaamheid van A tot Z. Dat is de ambitie van Movares. Voor veel mensen en partijen is duurzaamheid
Nadere informatieWATERSCHAPPEN ALS LAUNCHING CUSTOMER
WATERSCHAPPEN ALS LAUNCHING CUSTOMER 1 WATERSCHAPPEN ALS LAUNCHING CUSTOMER Met deze publicatie willen we het gesprek opstarten tussen marktpartijen en waterschappen over de rol die waterschappen al vervullen
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatieZaakgericht samenwerken. Visie en Koers
Zaakgericht samenwerken Visie en Koers 2009032816 We staan voor diverse ambities en knelpunten Burgers 7x24 inzicht in status aanvragen Efficiënter werken Borgen rechtmatigheid Inzicht bij medewerkers
Nadere informatieDeze nota betreft het thema vernieuwend besturen
Deze nota betreft het thema vernieuwend besturen Een snel veranderende maatschappij en het effect van klimaatverandering op ons watersysteem vragen om proactief bestuur. Als dienstverlenende organisatie
Nadere informatieSector- en keteninitiatieven
Sector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1 Onderzoek naar initiatieven en toelichting op de actieve deelname aan het initiatief van A van Ooijen Woerden B.V. Auteur(s): Mevr. G.A.W. Mielke-van
Nadere informatieSfeerverslag 18 november 2015 DOEN!
Sfeerverslag 18 november 2015 DOEN! Waardevol Water? Doen! Woensdagavond 18 november organiseerde het hoogheemraadschap van Rijnland in de Stadsgehoorzaal in Leiden de avond Waardevol Water over het Waterbeheerplan
Nadere informatieDuurzaamheid in Baggerwerkzaamheden
Duurzaamheid in Baggerwerkzaamheden Aanpak Duurzaam GWW en Ambitieweb 10 oktober 2017 Baggernetdag Dirk van Hout Sjoerd Schellevis PAGINA 0 Klimaatverandering PAGINA 1 Green Deal Duurzaam GWW 2.0 Samenwerken
Nadere informatieII. De Nota risicomanagement Delfland vast te stellen met onder meer de volgende bepalingen:
agendapunt B.05 1046082 Aan Verenigde Vergadering ONTWERP NOTA RISICOMANAGEMENT DELFLAND Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 05-06-2014 I. De Nota risico's en weerstandsvermogen Delfland, vastgesteld
Nadere informatieWat er niet in komt, hoeft er ook niet uit! V 3
Wat er niet in komt, hoeft er ook niet uit! V 3 Inhoud presentatie Waar gaat t om? Landelijke ketenaanpak Regionale aanpak Wat doet WSVV al? Wat staat er op stapel in 2017 en verder? Waterketen Watersysteem
Nadere informatieAan Commissie Watersystemen - kwaliteit en kwantiteit SANERING LOZINGEN GERIOLEERDE PERCELEN (AANSLUITSTRATEGIE)
agendapunt 05.03 936419 Aan Commissie Watersystemen - kwaliteit en kwantiteit SANERING LOZINGEN GERIOLEERDE PERCELEN (AANSLUITSTRATEGIE) Voorstel Commissie Watersystemen - kwaliteit en kwantiteit 12-4-2011
Nadere informatie11 mei april 2017 R BIRB/2017/2575
W GEMEENTE VELSEN Raadsbesluit Datum raadsvergadering Datum IJmond-commissie Raadsbesluitnummer Registratienummer 11 mei 2017 18 april 2017 R17.022 Onderwerp: toekomst van de IJmondsamenwerking De raad
Nadere informatieSubsidies in de regio
Subsidies in de regio Noord Nederland Subsidies in de regio -- Noord-Nederland Om bepaalde regio s binnen Nederland direct of indirect te versterken zijn er verschillende regionale, nationale en Europese
Nadere informatieReglement Kennisvouchers Techport 12 maart 2015
Reglement Kennisvouchers 12 maart 2015 Context In het najaar van 2013 hebben de Colleges van Burgemeester en Wethouders van de drie IJmondgemeenten Beverwijk, Heemskerk en Velsen het economisch gebiedsprogramma
Nadere informatieWmo-innovatiefonds gemeente Drimmelen
Wmo-innovatiefonds gemeente Drimmelen BELEIDSREGELS BIJDRAGE VOOR INNOVATIE GEMEENTE DRIMMELEN 2016 Het college van Burgemeester en Wethouders, Gelet op de Algemene subsidieverordening Drimmelen 2007;
Nadere informatieBestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet. Praktijkbijeenkomst Implementatie Omgevingswet 24 januari 2017
Bestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet Praktijkbijeenkomst Implementatie Omgevingswet 24 januari 2017 Verbeterdoelen Omgevingswet Inzichtelijkheid, voorspelbaarheid en
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieons kenmerk FLO/U Lbr. 12/051
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Voortgang samenwerking in de afvalwaterketen uw kenmerk ons kenmerk FLO/U201200597 Lbr. 12/051 bijlage(n)
Nadere informatieVan idee naar subsidiabel projectplan
FINALEDAG 3-2-1-CO! ZORGT VOOR VERRIJKTE INNOVATIEVE IDEEËN Van idee naar subsidiabel projectplan Door: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Op 26 maart 2015 vond voor de tweede
Nadere informatieFlexibele subsidies 2018: Thema - Weerbaar opvoeden en competenties versterken
Flexibele subsidies 2018: Thema - Weerbaar opvoeden en competenties versterken Aanvraagperiode 27 augustus tot en met 5 oktober 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties
Nadere informatieOnderwerp: Kaders voor windenergie
Aan het Algemeen Bestuur Datum: 02-10-2013 Onderwerp: Kaders voor windenergie Voorstel 1. Vaststellen van beleidskaders voor windenergie-initiatieven; 2. Kennis te nemen van het initiatief voor een windmolenpark
Nadere informatieOplegnotitie werkboek Waterschap verkenning mogelijkheden clustering
Publicatie 15 juli 2015 Oplegnotitie werkboek Waterschap verkenning mogelijkheden clustering Inleiding Waterschappen zijn functionele overheden die het regionaal en lokaal waterbeheer mogen uitvoeren,
Nadere informatieInnovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland
Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?
Nadere informatiegezien het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders van 15 november 2016, kenmerk SBH/ ;
Nr. 1748803 - II De RAAD van de gemeente Dordrecht; Raadsgriffie Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT gezien het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders van 15 november 2016, kenmerk SBH/1739468;
Nadere informatieBestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet
Bestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet Leerkring ambtelijke werkgroep Omgevingswet G32 8 december 2016 Annemieke van Brunschot Verbeterdoelen Omgevingswet Inzichtelijkheid,
Nadere informatieStartnotitie Omgevingsvisie Nijmegen
Startnotitie Omgevingsvisie Nijmegen Inleiding In juni van dit jaar is met de gemeenteraad gesproken over de Nijmeegse Omgevingsvisie aan de hand van de Menukaart Omgevingsvisie (zie bijlage). Afgesproken
Nadere informatieProvero bijeenkomst. Utrecht, 15 november 2016 Ernst Koperdraat Jos Dolstra
Provero bijeenkomst Utrecht, 15 november 2016 Ernst Koperdraat Jos Dolstra Doel Informeren Met elkaar verkennen van de strategie voor invoering van de Omgevingswet Vraag: hoe ver is uw organisatie? Hoe
Nadere informatie1. Voorstel aan ab In te stemmen met het voorstel om de algemene reserves te benutten voor de door het AB aangegeven doelen.
Aan algemeen bestuur van 20 februari 2019 VOORSTEL Portefeuillehouder B.J. van Vreeswijk Documentnr. 1356927/1356951 Programma Bestuur en belasting Projectnummer Afdeling Bedrijfskundige ondersteuning
Nadere informatieDrechtsteden Alliantie. De laatste stand van zaken Juli 2016
Drechtsteden Alliantie De laatste stand van zaken Juli 2016 Visie en doel Voor en met de inwoners van de Drechtsteden werken we van 2016 tot 2020 samen aan het realiseren van de volgende doelstellingen:
Nadere informatieDelta-aanpak Waterkwaliteit en Zoetwater. Emissiesymposium 6 april 2017
Delta-aanpak Waterkwaliteit en Zoetwater Emissiesymposium 6 april 2017 1 Ministerie van 11 april Infrastructuur 2017 en Milieu Waarom een Delta-aanpak? Waterkwaliteit is verbeterd, maar nog niet voldoende
Nadere informatie