Welkom. 2014: De kracht van verandering

Transcriptie

1 Welkom 2014: De kracht van verandering

2 2014: de kracht van verandering Doel: Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Onderwerpen verschillende invalshoeken Interactie / begeleiding

3 Motiveren: hoe krijgt u uw mensen zover? Agenda: Maslow pyramide: oud / nieuw? Voorstelrondje / motiveren eigen medewerkers Druk, druk, druk Ambities / ownership Projecten / broedplaatsen Eigen cultuur passend bij innovatie Afsluiting

4 Maslow pyramide: Motiveren medewerkers

5 Maslow pyramide: Motiveren medewerkers

6 Voorstelrondje: Wie ben je? Hoe motiveer jij Hoe motiveer jij je medewerkers?

7 Basis Motiveren medewerkers

8 Basisbeloningen: Salaris, contractbetalingen, arbeidsvoorwaarden en een paar extraatjes die de ondergrens vormen voor de beloning van medewerkers.

9 Basisbeloningen: Als iemands basisbeloning niet toereikend of billik is, zal hij zich concentreren op de oneerlijkheid van zijn situatie of op de onzekerheid van zijn toestand. Daardoor blijft er maar zeer weinig ruimte over voor motivatie in welke vorm dan ook.

10

11 Motivatie 1.0 Mensen zijn biologische wezens die worstelen om te overleven.

12 Motivatie 2.0 Mensen reageren ook op beloningen en straffen in hun omgeving.

13 Motivatie 3.0 Mensen hebben nog een derde drijfveer: leren, creëren en de wereld verbeteren.

14 Welk motivatie niveau zit er in uw organisatie? 1.0: overleven 2.0: belonen / bestraffen 3.0: leren / creëren

15 Type X gedrag Motiveren medewerkers Type I gedrag

16 Type X gedrag: Gedrag dat wordt ingegeven door extrinsieke verlangens en dat gericht is op de externe beloningen die het gevolg zijn van die activiteit.

17 Als-dan-beloningen: Beloningen die voorwaardelijk worden aangeboden als jij dit doet dan krijg je dat. Voor routinetaken soms effectief. Voor routinetaken soms effectief. Voor creatieve taken doen ze meer kwaad dan goed.

18 Nu-dan-beloningen: Beloningen die worden aangeboden nadat een taak is voltooid, zoals nu jij zulk goed werk hebt geleverd, wil ik daar iets tegenoverstellen. Minder gevaarlijk voor creatieve taken.

19 Type I gedrag: manier van denken en een levenshouding die is gebaseerd op intrinsieke motivators. Het wordt ingegeven door onze aangeboren behoefte Het wordt ingegeven door onze aangeboren behoefte om de regie te voeren over ons eigen leven, om te leren en nieuwe dingen te creëren en om onszelf en onze wereld te verbeteren.

20

21 Waarop selecteert u uw medewerkers? Hoe doet u dat?

22 Motiveren Ambities: Autonomie Meesterschap Zingeving

23 Motiveren Autonomie: regie over vier T s: taak, tijd, techniek en team. taak, tijd, techniek en team. Men stelt daarbij doelbewust grenzen!

24 Motiveren Meesterschap: verlangen om steeds beter te worden in iets wat ertoe te worden in iets wat ertoe doet; dit leidt tot betrokkenheid!

25 Motiveren Zingeving: Willen presteren in dienst van een hoger doel! een hoger doel! Daardoor bereik je meer!

26 Innovatieproces: Ideefase Besluitvormingsfase Realisatiefase Kansen herkennen Ideeën genereren Overwegen Uitwerken Beslissen Organiseren Ontwikkelen Implementeren

27 Omgeving / broedplaats Motiveren medewerkers

28 20% van de tijd vrij besteden aan een willekeurig project naar eigen keuze.

29 Veronderstel dat iedereen datgene wat men niet leuk vindt niet meer hoeft te doen tot maximaal 10% van de werkzaamheden, wat gebeurt er dan?

30 Motiveren: hoe krijgt u uw mensen zover? Agenda: Maslow pyramide: oud / nieuw? Voorstelrondje / motiveren eigen medewerkers Druk, druk, druk Ambities / ownership Projecten / broedplaatsen Eigen cultuur passend bij innovatie Afsluiting

31 De kracht van verandering!