Om antwoorden op deze vragen te vinden vindt op 15 oktober s middags een CBMcongres over het thema Medezeggenschap en flexwerkers plaats.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Om antwoorden op deze vragen te vinden vindt op 15 oktober s middags een CBMcongres over het thema Medezeggenschap en flexwerkers plaats."

Transcriptie

1 Commissie Bevordering Medezeggenschap 15 oktober 2015 Symposium: Iedereen Betrokken? Flexwerkers en medezeggenschap Achtergrondinformatie Op 15 oktober 2015 vindt het symposium Iedereen Betrokken? Flexwerkers en medezeggenschap plaats. Dit wordt georganiseerd door de SER-commissie Bevordering Medezeggenschap (CBM). Tijdens een voorbereidende bijeenkomst in september is met een groep van circa 30 OR-leden, bestuurders, flexwerkers en deskundigen diep ingegaan op de vraag waarom de medezeggenschap flexwerkers meer zou moeten betrekken (of juist niet). Doel van het symposium is om uitgebreid te verkennen hoe flexwerkers bij medezeggenschap betrokken kunnen worden. Dit paper bevat achtergrondinformatie. 1. Inleiding In organisaties zijn steeds meer mensen werkzaam anders dan op basis van een vaste arbeidsovereenkomst of aanstelling. Het betreft mensen die werken op basis van (verschillende vormen van) tijdelijke contracten, als oproepkracht, uitzendkracht, payroller, gedetacheerde, zelfstandige zonder personeel (ZZP er), e.d. Dit wordt samengevat met het containerbegrip flexwerkers. Deze andere vormen waarin de arbeid wordt georganiseerd, roepen vragen op. Wat betekent dit voor de medezeggenschap binnen de organisatie? Hoe is de behoefte ook onder flexwerkers - aan betrokkenheid van flexwerkers bij medezeggenschap? Houdt de medezeggenschap voldoende rekening met de belangen van flexwerkers? Moeten flexwerkers (meer) betrokken worden bij medezeggenschap? Moeten ze zitting hebben in de ondernemingsraad? Indien betrokkenheid gewenst is, hoe zou een en ander vorm en inhoud gegeven kunnen worden? Welke knelpunten doen zich daarbij voor en wat zijn mogelijke oplossingen? Om antwoorden op deze vragen te vinden vindt op 15 oktober s middags een CBMcongres over het thema Medezeggenschap en flexwerkers plaats. 2. Trends De arbeidsverhoudingen in Nederland veranderen de laatste decennia sterk. Dit komt door belangrijke ontwikkelingen zoals internationalisering, technologisering, individualisering, decentralisering, horizontalisering 1 en flexibilisering 2. Deze ontwikkelingen gaan door. Bedrijven ondervinden steeds meer concurrentie, met name door de toenemende globalisering en informatisering. Zij moeten daarom in staat zijn hun arbeidsorganisatie snel en tegen geringe kosten aan te passen. In Nederland zorgen met name de werknemers met een flexibele arbeidsrelatie voor de arbeidsmarktflexibiliteit. 1 2 Organisatiestructuren wijzigen van hiërarchische en verticaal georganiseerde ondernemingen naar informeel en horizontaal georganiseerde ondernemingen. Zonder daarbij naar volledigheid te streven, zijn nog als andere belangrijke ontwikkelingen te noemen: globalisering, automatisering, digitalisering, robotisering, ontzuiling, ontgroening en vergrijzing, opkomen netwerkorganisaties, hybride arbeidsrelaties, innovatie, duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo), toenemende behoeft aan medezeggenschap in de hele maatschappij.

2 2 Veranderende arbeidsverhoudingen hebben invloed op medezeggenschap in Nederland. Ook deze verandert en komt voor nieuwe uitdagingen te staan, zoals de vraag hoe om te gaan met flexwerkers. 3. Medezeggenschap algemeen Het begrip medezeggenschap is in dit paper breder opgevat dan alleen het instituut ondernemingsraad (OR), maar wel primair gericht op medezeggenschap en participatie in de context van het bedrijfsleven en de overheid 3. Medezeggenschap is in het belang van het goed functioneren van een onderneming in al haar doelstellingen. Bij medezeggenschap gaat het om invloed en betrokkenheid van personen die in een onderneming werken, op hun werk en op de gang van zaken in de onderneming. Het gaat om het betrekken van werknemers bij besluitvorming binnen de organisatie. Het gaat dus om meer dan alleen informatie verstrekken. Volgens onderzoek presteren ondernemingen met een goed functionerende ondernemingsraad (economisch) beter dan ondernemingen zonder ondernemingsraad (OR) 4. Medezeggenschap valt te onderscheiden in: Formele medezeggenschap (ook wel indirecte medezeggenschap genoemd): medezeggenschap via een vertegenwoordigend orgaan. De wet op de ondernemingsraden (WOR) bepaalt dat het instellen van een OR verplicht is bij 50 of meer in de onderneming werkzame personen. Informele medezeggenschap (ook wel directe medezeggenschap genoemd): directe participatie van werknemers bij de gang van zaken in de onderneming. Goede medezeggenschap brengt kort samengevat aan de: Werkgever: input, het verkrijgen van binnen de organisatie aanwezige kennis, betrokkenheid van werknemers, draagvlak onder werknemers, betere besluitvorming; Werknemer: medezeggenschap over het inrichten van de eigen werkzaamheden, betrokkenheid, invloed, motivatie, belangenbehartiging; Toezichthouder 5 : input, verkrijgen van binnen de organisatie aanwezige kennis, beter geïnformeerd zijn, betere besluitvorming. 4. Flexwerkers: fact & figures In de afgelopen tien jaar is het aandeel werkenden met een flexibele arbeidsrelatie in Nederland toegenomen van 15 procent (2004) tot 22 procent (2014). De groei komt hierbij vooral voor rekening van uitzendkrachten. Het aandeel zelfstandigen zonder personeel is in diezelfde periode toegenomen van 8 procent naar 12 procent. In 2014 had bijna 62 procent van de werkenden een vaste arbeidsrelatie 6. In absolute getallen weergegeven bestond de werkzame beroepsbevolking begin 2015 uit ruim 8,2 miljoen personen. Daarvan waren ruim 5 miljoen werknemer met een vaste arbeidsovereenkomst, ruim 1,8 miljoen werknemer met een flexibele arbeidsrelatie en De grondslag van de taak van de SER de medezeggenschap in ondernemingen te bevorderen is artikel 46a WOR. De SER-CBM is samengesteld uit leden namens werkgeversorganisaties, leden namens werknemersorganisaties, onafhankelijke leden en een adviserend lid vanuit de overheid. Rienk Goodijk, Herwaardering van de Rijnlandse principes, 2008; Jan Ekke Wigboldus, Bron van meerwaarde, 2011; Sarai Sapulete, Works Council effectiveness, Raad van commissarissen of Raad van Toezicht. CBS en TNO, Dynamiek op de Nederlandse arbeidsmarkt: de focus op flexibilisering, Zie de bijlage bij het paper voor definities die het CBS in de publicatie hanteert.

3 3 1,4 miljoen zelfstandige (inclusief ZZP ers) 7. In de bijlage is meer informatie opgenomen. 5. Medezeggenschap en flexwerkers Het is belangrijk aandacht te besteden aan de vraag hoe flexwerkers worden betrokken bij de onderneming, nu het aandeel personen dat werkt op basis van een flexcontract toeneemt en de verwachting is dat deze ontwikkeling zal doorzetten. Zowel voor de flexwerkers zelf als voor de organisatie is van belang dat flexwerkers er bij horen en serieus genomen worden. Dat sluit aan bij de menselijke behoefte om bij een groep te horen en gewaardeerd te worden. Ieder mens is waardevol en verdient het bij te kunnen dragen aan een organisatie waar hij een substantieel deel van zijn tijd doorbrengt. Het is ook zakelijk gezien slim. Wanneer onderneming en werkenden bij elkaar betrokken zijn is dit bevorderlijk voor de arbeidsverhoudingen, het uitwisselen van informatie, het welbevinden van de werkende, de productiviteit en het rendement van de onderneming. Uit onderzoek blijkt bijvoorbeeld dat het bieden van ontwikkelmogelijkheden, het uitdagen en het opnemen in de bedrijfscultuur van flexibele medewerkers een positieve samenhang vertoont met product-, proces- en werkinnovaties 8. Voorbeelden van organisatiebetrokkenheid zijn dat flexwerkers een kerstpakket krijgen, mee mogen op een personeelsdag of deelnemen in het werkoverleg. Het betrekken van flexwerkers bij (formele) medezeggenschap gaat een stap verder. In veel organisaties is het niet vanzelfsprekend dat de medezeggenschap zich bewust is van- en rekening houdt met de belangen van flexwerkers in de organisatie of dat flexwerkers actief betrokken worden bij medezeggenschap of daarin participeren. Reden hiervoor kan zijn dat in een organisatie daar geen behoefte aan bestaat of men bang is voor uitlekken van concurrentiegevoelige informatie. Het kan ook een blinde vlek zijn. Tegelijkertijd lopen flexwerkers gedurende een kortere of langere periode in de onderneming rond, leveren een bijdrage aan de werkzaamheden, de producten en diensten van de onderneming en werken dikwijls direct samen met vaste medewerkers. Overigens hebben ook niet alle flexwerkers behoefte aan actieve medezeggenschap. Bijvoorbeeld omdat ze maar kort voor een onderneming werken, geen tijd hebben, zich niet betrokken voelen bij de onderneming of bang zijn voor het niet verlengen van hun contract of opdracht. Voor zover een organisatie flexwerkers wil meenemen in medezeggenschap zijn verschillende manieren en niveaus mogelijk. Ieder niveau heeft zijn eigen knelpunten en mogelijke oplossingen. Het zal maatwerk zijn wat passend is voor een onderneming. De CBM ziet de volgende niveaus: 1. Het medezeggenschapsorgaan is zich bewust van de belangen van flexwerkers en vertegenwoordigt deze zonder dat flexwerkers actief betrokken zijn; 2. Flexwerkers worden actief betrokken bij medezeggenschap, bijvoorbeeld via bevragen, klankbordgroep; 3. Flexwerkers worden lid van een medezeggenschapsorgaan, bijvoorbeeld een onderdeelcommissie of OR/COR/GOR. Medezeggenschapsrechten op grond van de WOR voor flexwerkers verschillen overigens per type contract: - Werknemers met een tijdelijk contract en oproepkrachten bouwen rechten op om OR-leden te kiezen (actief kiesrecht) en zichzelf voor de OR kandidaat te stellen (passief kiesrecht). Hier gelden dezelfde regels als voor vaste werknemers. Deze flexwerkers kunnen door de korte duur van het dienstverband of de beperkte hoeveelheid werkuren in de praktijk vaak moeilijker gebruik maken van deze rechten dan vaste werknemers; - Uitzendkrachten bouwen bij de inlener na twee jaar actief en passief kiesrecht 7 8 CBS en TNO, Dynamiek op de Nederlandse arbeidsmarkt: de focus op flexibilisering, Preenen & Verbiest in Dynamiek op de Nederlandse arbeidsmarkt:de focus op flexibilisering, 2015.

4 4 op; - ZZP ers bouwen bij de inlener geen actief en passief kiesrecht op; - Inhuur (gedetacheerden anders dan op basis van een uitzendovereenkomst, payrollers en groepen die via insourcing in een onderneming werken zoals bijvoorbeeld schoonmakers en kantinepersoneel), bouwen geen actief en passief kiesrecht op in de organisatie die hen inhuurt. 6. Bevindingen voorbereidende bijeenkomst Tijdens een voorbereidende bijeenkomst op 1 september jl. is met een groep van circa 30 OR-leden, bestuurders, flexwerkers en deskundigen, diepgaand verkend waarom het niet of juist wel wenselijk zou zijn flexwerkers en hun belangen te betrekken in medezeggenschap. Over het algemeen vonden de deelnemers het van belang flexwerkers in medezeggenschap te betrekken. Daarbij werd wel onderscheid gemaakt tussen de verschillende typen contracten. De meeste deelnemers bleken het vooral relevant te vinden om de volgende typen flexwerkers bij medezeggenschap te betrekken: tijdelijke medewerkers, uitzendkrachten, gedetacheerden en payrollers. Verschillende argumenten werden genoemd voor het betrekken van flexwerkers in medezeggenschap. Allereerst dat flexwerkers gewoon ook medewerkers zijn en dat zij doorgaans - net als medewerkers met een vast contract - ook behoefte hebben aan verbinding, meer tevreden zullen zijn wanneer ze zich betrokken voelen en op de hoogte willen zijn van (beoogde) veranderingen in de organisatie. Daarnaast de argumenten dat het goed is om zo breed mogelijk geïnformeerd te zijn over wat speelt in de organisatie en dat het betrekken van alle groepen een organisatie sterker maakt. Verder werd genoemd dat flexwerkers een andere positie hebben. Enerzijds zitten zij vaak in een kwetsbaarder positie dan vaste werknemers omdat hun arbeidsrelatie doorgaans makkelijker beëindigd kan worden (bijvoorbeeld geen contractverlenging of geen verdere inhuur), anderzijds brengen zij vaak nieuwe informatie en een frisse blik met zich (en daarmee de mogelijkheid tot kruisbestuiving) omdat ze meerdere ondernemingen zien. Vaste en flex-werkers kunnen verschillende of zelfs tegengestelde belangen hebben. Tot slot werd betoogd dat het goed is om te anticiperen op veranderende arbeidsrelaties en organisatiestructuren. Er werden ook diverse argumenten genoemd tegen het betrekken van flexwerkers in medezeggenschap. Allereerst de zorg om de continuïteit wanneer een flexwerker deelneemt in de medezeggenschap. Verder de argumenten dat geen behoefte is aan invloed op de bedrijfsvoering door externen, dat flexwerkers tijdelijk worden ingehuurd voor het leveren van een product of dienst, dat het laten participeren van flexwerkers in medezeggenschap extra (inhuur)kosten met zich brengt en dat flexwerkers onvoldoende de organisatie kennen. Ook werden als argumenten tegen genoemd dat het niet past in de huidige medezeggenschapsstructuur en dat flexwerkers als onderdeel van de achterban al door de zittende OR worden vertegenwoordigd. Tot slot werd er op gewezen dat de agenda s voor vaste werknemers en flexwerkers verschillend zijn, waarbij enerzijds speelt dat belangentegenstelling het betrekken lastig kan maken en anderzijds dat de meeste onderwerpen die behandeld worden, onderwerpen voor vaste medewerkers betreffen. Meer specifiek bekeken vanuit de positie van flexwerkers, vaste werknemers respectievelijk werkgevers, werden de volgende argumenten voor en tegen genoemd: Gezichtspunt Flexwerkers Voor: aandacht voor belangen van flexwerkers, betrokkenheid (bij het werk), serieus genomen worden, gehoord worden, ervaring en know-how vanuit andere

5 5 organisaties delen, invloed, persoonlijke ontwikkeling, standpunt van flexwerkers inbrengen. Tegen: geen behoefte (ben voorbijganger), geen tijd en zin, te weinig kennis van de organisatie, beperkte horizon, meeste onderwerpen geen betrekking op flexwerkers, medezeggenschapsorgaan van inlener vertegenwoordigt al flex, risicovol voor eigen positie (geen bescherming). Gezichtspunt Vaste werknemers Voor: alle groepen vertegenwoordigd, het zijn gewoon collega s, frisse onbevangen blik, goede (andere) ideeën, wellicht ben ik zelf ooit ook flexwerker, flexwerkers kunnen kijken naar issues zonder werkgever/werknemer relatie, diversiteit input van diverse collega s verbreding van visie. Tegen: kost veel (extra) tijd, flexwerkers horen er niet bij, zijn niet echt een onderdeel, ze weten niet waar het over gaat, overzien het niet goed, beperkte horizon, lange termijn perspectief beter via vaste mensen, continuïteit (flexwerker zo weer weg), ze zijn concurrent (gaat ten koste van invloed vaste werknemers), bedreiging (flexwerker gaat bepalen voor/ besluiten over vast), belangen kunnen tegenstrijdig zijn. Gezichtspunt Werkgevers Voor: onderdeel van het bedrijf, draagvlak, specifieke kennis van onderdelen / flexinrichting, waardevolle informatie, blik van buiten, vernieuwende ideeën, andere invalshoek, kunnen profileren als goed werkgever, door sterkere binding flexwerkers hogere productiviteit, belangen flexwerkers op tafel. Tegen: kosten/baten, financieel investeren in mensen die er maar kort werken, andere belangen, beperkte visie, lange termijn perspectief en strategie beter via vaste mensen, nog een groep er bij, ze zijn niet van mijn bedrijf, medezeggenschap bij uitlenende werkgever, continuïteit moeilijk, te weinig loyaliteit. Waar tijdens de voorbereidende bijeenkomst de focus lag op de vraag waarom het niet of juist wel wenselijk zou zijn flexwerkers en hun belangen mee te nemen in medezeggenschap, zal tijdens het congres uitgebreid stilgestaan worden bij de vraag hoe betrekken van flexwerkers in medezeggenschap vorm en inhoud gegeven zou kunnen worden, welke knelpunten zich daarbij voordoen en wat mogelijke oplossingen zijn.

6 6 Bijlage Nadere Facts & Figures inzake flexwerkers Uit de publicatie Dynamiek op de Nederlandse arbeidsmarkt: de focus op flexibilisering, uitgebracht door TNO en CBS in 2015, blijkt o.m. het onderstaande 9. In de afgelopen tien jaar is het aandeel werkenden met een flexibele arbeidsrelatie in Nederland toegenomen van 15 procent (2004) tot 22 procent (2014). De groei komt hierbij vooral voor rekening van uitzendkrachten. Het aandeel zelfstandigen zonder personeel is in diezelfde periode toegenomen van 8 procent naar 12 procent. In 2014 had bijna 62 procent van de werkenden een vaste arbeidsrelatie. In absolute getallen weergegeven bestond de werkzame beroepsbevolking begin 2015 uit ruim 8,2 miljoen personen. Daarvan waren ruim 5 miljoen werknemer met een vaste arbeidsovereenkomst, ruim 1,8 miljoen werknemer met een flexibele arbeidsrelatie en 1,4 miljoen zelfstandige (inclusief ZZP ers). 9 CBS en TNO, Dynamiek op de Nederlandse arbeidsmarkt: de focus op flexibilisering, 2015.

7 7 De verdeling van personen over de verschillende typen flexibele arbeidsrelaties was in 2014 als volgt: Personen met een flexibele arbeidsrelatie naar flexcontract, 2014 werknemer tijdelijk oproepkracht uitzendkracht geen vaste uren uitzicht op vast 1 jaar < 1 jaar werknemer vast werknemer tijdelijk 21% 10% 8% 30% 12% 7% 12% Oproepkrachten vormden met 30% de grootste groep binnen werkenden met een flexibele arbeidsrelatie. Het merendeel van de oproepkrachten had een kleine baan van minder dan 12 uur per week. In de groep werkenden met flexibele arbeidsrelaties zijn jongeren en laagopgeleiden oververtegenwoordigd. Hoger opgeleiden en ouderen stromen daarentegen frequenter uit een vaste baan door naar de status van ZZP er. Tijdelijke banen zijn geconcentreerd in sectoren zoals landbouw, recreatie, horeca, verhuur van goederen en overige zakelijke dienstverlening. Motieven van werkgevers om flexwerkers in te zetten verschillen per type flexwerker. Uitzendkrachten worden vaak ingezet om fluctuaties in de personeelsbehoefte op te vangen, terwijl ZZP ers veelal worden ingehuurd voor specialistisch werk. Voor werkgevers is het belangrijkste motief om flexwerkers in te zetten gelegen in de volatiliteit (opvangen fluctuaties in de productie of seizoenswerk) van het werk én de tijdelijk beperkte beschikbaarheid van eigen personeel als gevolg van ziekte, zwangerschap of vakantie. Andere veelgenoemde motieven zijn: aard van het werk (specialistisch werk van tijdelijke aard, zwaar of saai/vervelend werk opvangen); arbeidsvolume (als er geen werk meer is eindigt het arbeidscontract direct); lagere kosten (vooral genoemd bij gebruik payrolling); minder arbeidsrechtelijke risico s; instrument in personeelswerving. Werknemers met een flexibel contract hebben in meerderheid voorkeur voor een vast dienstverband. Een groep werknemers kiest bewust voor tijdelijk werk omdat dit aansluit bij hun beschikbaarheid voor de arbeidsmarkt en hun persoonlijke motivatie. ZZP ers kiezen veelal bewust voor deze status. Voor hen zijn inhoud van het werk en autonomie over eigen inzetbaarheid belangrijke redenen voor deze keuze. Definities: Het CBS hanteert in de publicatie Dynamiek op de Nederlandse arbeidsmarkt: de focus op flexibilisering (2015) de volgende definities: werkzame beroepsbevolking: Alle personen met betaald werk van tenminste 1 uur per week. (Deze definitie is gelijk aan de definitie die de International Labour Organisation hanteert.) werknemer: Een persoon die in een arbeidovereenkomst afspraken met een economische eenheid maakt om arbeid te verrichten waartegenover een financiële beloning staat. baan: Een expliciete of impliciete arbeidsovereenkomst tussen een persoon en een economische eenheid waarin is vastgelegd dat arbeid zal worden verricht waartegen een (financiële) beloning staat. Er geldt een ondergrens voor een werkweek van tenminste een uur. vaste baan: Relatie tussen een werkgever en een werknemer waarbij sprake is van een arbeidscontract voor onbepaalde tijd.

8 8 flexibele arbeidsrelatie: Een persoon die een arbeidsovereenkomst heeft die van beperkte duur of die niet voor een vast overeengekomen aantal uren in dienst is. Hiertoe behoren: werknemers met een tijdelijk dienstverband met uitzicht op een vast dienstverband én vaste uren; werknemers met een tijdelijk dienstverband van 1 jaar of langer én vaste uren; werknemers met een tijdelijk dienstverband korter dan 1 jaar én vaste uren; oproep/-invalkrachten; uitzendkrachten; werknemers met een vast dienstverband zonder vaste uren; werknemers met een tijdelijk dienstverband zonder vaste uren. oproepkracht: Werknemer die op oproep of afroep beschikbaar is voor het verrichten van werkzaamheden en met wie geen vaste arbeidsduur is overeengekomen. (Oproepkrachten worden ook wel aangeduid als afroep- of invalkrachten). uitzendkracht: Een persoon die ingeschreven is bij een uitzendbureau en die met dat bureau een arbeidsverhouding is aangegaan tot het verrichten van werkzaamheden op tijdelijke basis voor derden. zelfstandige: Een persoon met als (hoofd)baan het verrichten van arbeid voor eigen rekening of risico in een eigen bedrijf of praktijk, of in het bedrijf of de praktijk van een gezinslid, of in een zelfstandig uitgeoefend beroep. (Als zelfstandige worden aangemerkt: zelfstandige eigen bedrijf, meewerkend gezinslid, overige zelfstandige). zelfstandige zonder personeel: Een persoon die voor eigen rekening of risico arbeid verricht in een eigen bedrijf of praktijk (zelfstandig ondernemer) of als directeurgrootaandeelhouder en die geen personeel in dienst heeft. Overige zelfstandigen worden ook tot de zelfstandigen zonder personeel gerekend. Binnen de groep zelfstandigen zonder personeel kan onderscheid worden gemaakt tussen zelfstandigen die eigen arbeid of diensten aanbieden, en zelfstandigen die producten of grondstoffen verkopen.

Enquêtes - Vernieuwing in inspraak/inspraak in vernieuwing. Voorafgaand aan het congres konden de volgende enquêtes ingevuld worden:

Enquêtes - Vernieuwing in inspraak/inspraak in vernieuwing. Voorafgaand aan het congres konden de volgende enquêtes ingevuld worden: Enquêtes - Vernieuwing in inspraak/inspraak in vernieuwing Voorafgaand aan het congres konden de volgende enquêtes ingevuld worden: Moderne manieren van medezeggenschap: uw praktijkvoorbeelden! Flexwerkers

Nadere informatie

DE ONDERNEMINGSRAAD EN FLEXWERKERS. dr. mr. Joost van Mierlo mr. drs. Manouk Milbou 12 januari 2018

DE ONDERNEMINGSRAAD EN FLEXWERKERS. dr. mr. Joost van Mierlo mr. drs. Manouk Milbou 12 januari 2018 DE ONDERNEMINGSRAAD EN FLEXWERKERS dr. mr. Joost van Mierlo mr. drs. Manouk Milbou 12 januari 2018 Inhoud Begrip flexwerker Cijfers Flexwerkers en de OR Behoren flexwerkers tot de achterban? Hebben flexwerkers

Nadere informatie

Onderzoek naar motieven van werkgevers, werknemers en werkzoekenden

Onderzoek naar motieven van werkgevers, werknemers en werkzoekenden Onderzoek naar motieven van werkgevers, werknemers en werkzoekenden In Europa groeit flexwerk het snelst in Nederland, wat vooral te maken heeft met wet- en regelgeving in Nederland Het aandeel vaste

Nadere informatie

Flexibilisering van de arbeidsmarkt

Flexibilisering van de arbeidsmarkt September 2016 Flexibilisering van de arbeidsmarkt De wereld om ons heen verandert. Zo ook de arbeidsmarkt. De tijd waarin werknemers louter voor onbepaalde tijd in dienst werden genomen, ligt (heel) ver

Nadere informatie

Commissie Bevordering Medezeggenschap. december Werkprogramma CBM Inleiding

Commissie Bevordering Medezeggenschap. december Werkprogramma CBM Inleiding Commissie Bevordering Medezeggenschap december 2014 Werkprogramma CBM 2015 1. Inleiding Met de wijziging van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) van 19 juli 2013 heeft de SER expliciet tot taak gekregen

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Werkzaam als zzp er. huishoudensprognose

Werkzaam als zzp er. huishoudensprognose Statistische trends Regionale Werkzaam als zzp er bevolkings- en als werknemer en huishoudensprognose 2016 2040 Analyse van regionale verschillen in vruchtbaarheid In samenwerking met Planbureau voor de

Nadere informatie

x Verandering t.o.v. voorgaand jaar Totaal

x Verandering t.o.v. voorgaand jaar Totaal Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt in 22 Cees Maas De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt in 22 laten geen gunstig beeld zien. De werkgelegenheid nam nog wel toe, maar de groei was veel kleiner dan in voorafgaande

Nadere informatie

Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap

Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap 10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de

Nadere informatie

ZZP ers inhuren risicovol? Dat hoeft niet. SAMENWERKEN MET ZZP ERS INHUURBELEID HERIJKEN. Zekerheid in Flex.

ZZP ers inhuren risicovol? Dat hoeft niet. SAMENWERKEN MET ZZP ERS INHUURBELEID HERIJKEN. Zekerheid in Flex. ZZP ers inhuren risicovol? Dat hoeft niet. SAMENWERKEN MET ZZP ERS INHUURBELEID HERIJKEN Zekerheid in Flex. Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties De Wet DBA gaat per 1 mei 2016 in werking. Dit vraagt

Nadere informatie

Arbeidsovereenkomst. naam:, gevestigd te. adres: , (werkgever); naam:, geboortedatum, (werknemer);

Arbeidsovereenkomst. naam:, gevestigd te. adres: , (werkgever); naam:, geboortedatum, (werknemer); Arbeidsovereenkomst De ondergetekenden: naam:, gevestigd te, adres:, (werkgever); en naam:, wonende te adres:, geboortedatum, (werknemer); nemen in aanmerking dat: werkgever in aanvulling op, dan wel ter

Nadere informatie

De volgende alinea wordt toegevoegd in de inleiding van hoofdstuk 7 van de Beleidsregels Ontslagtaak UWV (Bedrijfseconomische redenen):

De volgende alinea wordt toegevoegd in de inleiding van hoofdstuk 7 van de Beleidsregels Ontslagtaak UWV (Bedrijfseconomische redenen): Uitvoeringsinstructie UWV De volgende alinea wordt toegevoegd in de inleiding van hoofdstuk 7 van de Beleidsregels Ontslagtaak UWV (Bedrijfseconomische redenen): Sinds enige tijd komt het voor dat werkgevers

Nadere informatie

ZZP ers inhuren risicovol? Dat hoeft niet. SAMENWERKEN MET ZZP ERS INHUURBELEID HERIJKEN. Zekerheid in Flex.

ZZP ers inhuren risicovol? Dat hoeft niet. SAMENWERKEN MET ZZP ERS INHUURBELEID HERIJKEN. Zekerheid in Flex. ZZP ers inhuren risicovol? Dat hoeft niet. SAMENWERKEN MET ZZP ERS INHUURBELEID HERIJKEN Zekerheid in Flex. Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (Wet DBA) De Wet DBA is per 1 mei 2016 in werking

Nadere informatie

Een halve eeuw arbeidsmarkt. 14 december 2018 Paul de Beer, Wieteke Conen

Een halve eeuw arbeidsmarkt. 14 december 2018 Paul de Beer, Wieteke Conen Een halve eeuw arbeidsmarkt 14 december 2018 Paul de Beer, Wieteke Conen Een veranderende arbeidsmarkt sluiten instituties nog wel aan? 2 Mogelijke hervorming: basisinkomen Gegarandeerd onvoorwaardelijk

Nadere informatie

Artikelen. Minder dynamiek binnen de werkzame beroepsbevolking in Ingrid Beckers en Birgit van Gils

Artikelen. Minder dynamiek binnen de werkzame beroepsbevolking in Ingrid Beckers en Birgit van Gils Minder dynamiek binnen de werkzame beroepsbevolking in 23 Ingrid Beckers en Birgit van Gils In 23 vonden ruim 9 duizend mensen een nieuwe baan. Dat is 13 procent van de werkzame beroepsbevolking. Het aandeel

Nadere informatie

De arbeidsmarkt: crisistijd en trends

De arbeidsmarkt: crisistijd en trends De arbeidsmarkt: crisistijd en trends 06 Werkzame beroepsbevolking krimpt tijdens crisis Arbeidsmarkt reageert vertraagd op conjunctuur Krimp vooral onder mannen en jongeren Daling flexwerkers snel voorbij

Nadere informatie

OSB Statistisch Onderzoek voor brancheverenigingen OSB - Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten

OSB Statistisch Onderzoek voor brancheverenigingen OSB - Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten OSB 2017 Statistisch Onderzoek voor brancheverenigingen OSB - Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten Februari 2019 Inhoudsopgave Samenvatting 3 1. Inleiding 4 1.1 Sociaal Statistisch Bestand

Nadere informatie

Workhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid. Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat

Workhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid. Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat Workhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat 2 3 Vernieuwingen in de praktijk Directe participatie bevorderen 1. Modern werkoverleg 2. OR-leden als

Nadere informatie

AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid

AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid AWVN trends voor HRM Innoveren met flexibiliteitsbeleid Introductie AWVN 6 trends voor HRM trend flexibeler Innoveren met HR flexibiliteitsbeleid Verander richtingen arbeidsverhoudingen arbeidsvoorwaarden

Nadere informatie

Aandachtspunten bij een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd... 16 Model - Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd... 17

Aandachtspunten bij een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd... 16 Model - Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd... 17 Inhoudstafel 1. Flexibele arbeidsrelaties 1.1. Enkele inleidende opmerkingen...1 1.2. Wil ik (wel) iemand in dienst nemen?........................ 1 1.3. Welke arbeidsbehoefte moet ik invullen?...2 1.4.

Nadere informatie

Spiegelen met medezeggenschap in andere sectoren WMS congres 29 nov Danielle Haenen en Sophia Geelkerken

Spiegelen met medezeggenschap in andere sectoren WMS congres 29 nov Danielle Haenen en Sophia Geelkerken Spiegelen met medezeggenschap in andere sectoren WMS congres 29 nov. 2017 Danielle Haenen en Sophia Geelkerken Programma Korte kennismaking WOR WMS Drie thema s: Betrekken van verschillende stakeholders

Nadere informatie

EXTRA NIEUWS: nieuwe wetten. Twee nieuwe wetten die belangrijk zijn voor u om te weten.

EXTRA NIEUWS: nieuwe wetten. Twee nieuwe wetten die belangrijk zijn voor u om te weten. EXTRA NIEUWS: nieuwe wetten Twee nieuwe wetten die belangrijk zijn voor u om te weten. Geachte relatie, Graag brengen wij u op de hoogte van twee nieuwe wetten: de Wet Minimumloon en de Wet Arbeidsmarkt

Nadere informatie

6.5. Boekverslag door T woorden 2 juni keer beoordeeld

6.5. Boekverslag door T woorden 2 juni keer beoordeeld Boekverslag door T. 1787 woorden 2 juni 2002 6.5 58 keer beoordeeld Vak Economie Inleiding Ik doe mijn praktische opdracht over Flexwerk. Ik heb dit onderwerp gekozen, omdat je er veel mensen over hoort

Nadere informatie

Van start in de ondernemingsraad

Van start in de ondernemingsraad Van start in de ondernemingsraad Inleiding Dit stuk is een handreiking voor startende ondernemingsraden. De volgende onderwerpen komen aanbod: Na de verkiezingen Taakverdeling in de OR; Vaststellen van

Nadere informatie

concurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda

concurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda Logistiek Nederland en de concurrentiefactor arbeid Arbeid Werkt! Logistic Labour Survey 2014 NDL, TLN, Tempo-Team Agenda Waarom dit onderzoek? Logistieke arbeidsmarkt Arbeid als concurrentiefactor Slim

Nadere informatie

1 7 OJ<T?rl17. ", Verzoek om een verkenning naar de gevolgen van ontwikkelingen in arbeidsrelaties voor gezond en veilig werken

1 7 OJ<T?rl17. , Verzoek om een verkenning naar de gevolgen van ontwikkelingen in arbeidsrelaties voor gezond en veilig werken Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Sociaal-Economische Raad Drs. M.l. Hamer Postbus 90405 2509 LK 's- Gravenhage Postbus 90801 2509 LV Den Haag

Nadere informatie

Scoren met medezeggenschap. Joost van Mierlo 14 november 2018

Scoren met medezeggenschap. Joost van Mierlo 14 november 2018 Scoren met medezeggenschap Joost van Mierlo 14 november 2018 Medezeggenschap 2.0 Inleidende opmerkingen Waarom vernieuwing? Grenzen aan vernieuwing - vormgeving - inhoudelijk Flexibiliteit binnen en buiten

Nadere informatie

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%

Nadere informatie

Ondernemingsraad en achterban

Ondernemingsraad en achterban COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Ondernemingsraad en achterban SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 2509 LK Den Haag T 070 3499 499 E communicatie@ser.nl www.ser.nl September

Nadere informatie

De driehoek voorbij... WissemaGroup. medezeggenschap is van ons allemaal!

De driehoek voorbij... WissemaGroup. medezeggenschap is van ons allemaal! De driehoek voorbij... medezeggenschap is van ons allemaal! Doelstellingen Inzicht geven in het krachtenveld in een complexer wordende wereld Handvatten bieden voor invloed Dialoog over de rol van medezeggenschap

Nadere informatie

1 Werkgelegenheid en lonen per uur

1 Werkgelegenheid en lonen per uur Werkgelegenheid en lonen per uur In navolging van internationale organisaties en het CBS publiceert het CPB vanaf het CEP 6 de werkgelegenheid in gewerkte uren in plaats van in arbeidsjaren. In dit achtergronddocument

Nadere informatie

WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE?

WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? Freelancen, interimmen, contracting zijn allemaal verschillende benamingen voor een zeer sterk groeiend verschijnsel in de economie. Steeds meer industrieën

Nadere informatie

Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) Alle feiten op een rijtje!

Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) Alle feiten op een rijtje! Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) Alle feiten op een rijtje! De Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) Op 28-5-2019 heeft de Eerste Kamer ingestemd met de nieuwe Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB). De WAB kan gezien

Nadere informatie

Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht

Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg

Nadere informatie

CBS: Voorzichtig herstel arbeidsmarkt in het tweede kwartaal

CBS: Voorzichtig herstel arbeidsmarkt in het tweede kwartaal Persbericht PB14 56 11 9 214 15.3 uur CBS: Voorzichtig herstel arbeidsmarkt in het tweede kwartaal Meer werklozen aan de slag Geen verdere daling aantal banen, lichte groei aantal vacatures Aantal banen

Nadere informatie

Flexibiliteit van arbeid. Excellent ondernemen in flex. Omzet flexwerkers en freelancers flink in de lift

Flexibiliteit van arbeid. Excellent ondernemen in flex. Omzet flexwerkers en freelancers flink in de lift Whitepaper Flexibiliteit van arbeid Excellent ondernemen in flex Flexibiliteit van arbeid Kwart MKB-ondernemers verwacht flexibele schil uit te breiden Omzet flexwerkers en freelancers flink in de lift

Nadere informatie

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte. Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel

Nadere informatie

Vacatures en samenstelling OR

Vacatures en samenstelling OR COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vacatures en samenstelling OR SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 2509 LK Den Haag T 070 3499 499 E communicatie@ser.nl www.ser.nl September

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,

Nadere informatie

als stimulans voor een hogere participatie p van ouderen op de arbeidsmarkt (NEA-paper) Frank Cörvers

als stimulans voor een hogere participatie p van ouderen op de arbeidsmarkt (NEA-paper) Frank Cörvers Langdurige arbeidsrelaties als stimulans voor een hogere participatie p van ouderen op de arbeidsmarkt (NEA-paper) Frank Cörvers Aanleiding: vergrijzing Langer doorwerken, dus ook meer investeren in jongeren

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 ONDERNEMERS, LAAT ZIEN DAT FLEXWERKERS WAARDEVOL ZIJN 4 OMZET FREELANCERS EN FLEXWERKERS DAALT DOOR TOENEMENDE

Nadere informatie

Economie Pincode klas 3 vmbo-gt 6 e editie Samenvatting Hoofdstuk 5: Aan de slag! Exameneenheid: Arbeid en productie

Economie Pincode klas 3 vmbo-gt 6 e editie Samenvatting Hoofdstuk 5: Aan de slag! Exameneenheid: Arbeid en productie 5.1 Aan de slag! Arbeid = werk Vacature = een advertentie voor een baan geplaatst door een werkgever Solliciteren = jezelf voorstellen / presenteren aan een werkgever Sollicitatiebrief = jezelf voorstellen

Nadere informatie

Samenwerking OR met de preventiemedewerker is meer dan een wettelijk voorschrift.

Samenwerking OR met de preventiemedewerker is meer dan een wettelijk voorschrift. Samenwerking OR met de preventiemedewerker is meer dan een wettelijk voorschrift. Vrijwel alle organisaties hebben een preventiemedewerker, ook wel arbo-coordinator, manager Kwaliteit, Arbo en Milieu (KAM),

Nadere informatie

Grote dynamiek in kleinschalig ondernemerschap

Grote dynamiek in kleinschalig ondernemerschap Grote dynamiek in kleinschalig ondernemerschap J. Mevissen, L. Heuts en H. van Leenen SAMENVATTING Achtergrond van het onderzoek Het verschijnsel zelfstandige zonder personeel (zzp er) spreekt tot de verbeelding.

Nadere informatie

Wet arbeidsmarkt in balans. Over de kleren van Keizer Koolmees. Ruben Houweling

Wet arbeidsmarkt in balans. Over de kleren van Keizer Koolmees. Ruben Houweling Wet arbeidsmarkt in balans. Over de kleren van Keizer Koolmees Ruben Houweling Wwz vs Wab Wwz Wab Vast Flex Vast Flex Doel Wwz: Het arbeidsrecht aanpassen aan veranderende arbeidsverhoudingen in de samenleving.

Nadere informatie

VISIE OP WERK. Jeroen Zwinkels 23 november 2015

VISIE OP WERK. Jeroen Zwinkels 23 november 2015 VISIE OP WERK Jeroen Zwinkels 23 november 2015 WAT ZIEN WE IN DE BOUW? 2016 6.000 meer banen in de bouw; ook het aantal vacatures groeit UWV, Jobfeed 38% flexibele contracten in de Beroepsbevolking (landelijk)

Nadere informatie

VOORWOORD BEGRIPPEN. 1. WOR Wet op de ondernemingsraden.

VOORWOORD BEGRIPPEN. 1. WOR Wet op de ondernemingsraden. VOORWOORD Om het functioneren van een ondernemingsraad mogelijk te maken, zullen de ondernemer en de werknemers de nodige voorbereidende werkzaamheden moeten verrichten. Om overzichtelijk te maken hoe

Nadere informatie

Het werkende leven van twintigers

Het werkende leven van twintigers Het werkende leven van twintigers 3 Het werkende leven van twintigers Verklaring van tekens. Gegevens ontbreken * Voorlopig cijfer ** Nader voorlopig cijfer x Geheim Nihil (Indien voorkomend tussen twee

Nadere informatie

Werken voor loon of voor winst? bij Pincode 5e ed. 4GT Hoofdstuk 4 aanvullend lesmateriaal n.a.v. vernieuwde syllabus EC/K/5A: 1.9 en 1.

Werken voor loon of voor winst? bij Pincode 5e ed. 4GT Hoofdstuk 4 aanvullend lesmateriaal n.a.v. vernieuwde syllabus EC/K/5A: 1.9 en 1. Werken voor loon of voor winst? bij Pincode 5e ed. 4GT Hoofdstuk 4 aanvullend lesmateriaal n.a.v. vernieuwde syllabus EC/K/5A: 1.9 en 1.10 Als jij een baan hebt naast je schoolwerk, ben je waarschijnlijk

Nadere informatie

De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014

De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014 De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014 1 Nodig: een sterke driehoek Toezicht Bestuur MZ Bewust van elkaars rol & positie Open, scherp

Nadere informatie

Noord-Holland heeft hoogste startersquote

Noord-Holland heeft hoogste startersquote Vooruitzicht Starters Noord-Holland heeft hoogste startersquote Ontwikkeling aantal starters onzeker door nieuwe wetgeving Fors meer taxichauffeurs door nieuwe taxiwet en Uber Ontwikkeling aantal starters

Nadere informatie

De rol van de bestuurder bij vernieuwing van medezeggenschap

De rol van de bestuurder bij vernieuwing van medezeggenschap Vooruitgang door vernieuwend werkgeven De rol van de bestuurder bij vernieuwing van medezeggenschap SBI Formaat Event, 29 november 2016 Stelling: zijn arbeidsverhoudingen aan het verharden? Ondernemingsraad

Nadere informatie

"Concurrentie is een waarde van een andere periode"

Concurrentie is een waarde van een andere periode Over Leo Witvliet Leo Witvliet is Hoogleraar Interim Management aan de Business Universiteit Nyenrode en medeoprichter van het Instituut voor Interventiemanagement. Hij behandelt interventiekundige vraagstukken

Nadere informatie

De Wet Werk en Zekerheid Alle maatregelen overzichtelijk onder elkaar Payrolling als flexibel alternatief

De Wet Werk en Zekerheid Alle maatregelen overzichtelijk onder elkaar Payrolling als flexibel alternatief WHITEPAPER De Wet Werk en Zekerheid Alle maatregelen overzichtelijk onder elkaar Payrolling als flexibel alternatief Het arbeidsrecht gaat vanaf 1 januari 2015 volledig op de schop. Vanaf die datum wordt

Nadere informatie

FLEXIBILISERING NAAR EEN STRATEGIE VOOR OR EN BOND OP BEDRIJFSNIVEAU

FLEXIBILISERING NAAR EEN STRATEGIE VOOR OR EN BOND OP BEDRIJFSNIVEAU FLEXIBILISERING NAAR EEN STRATEGIE VOOR OR EN BOND OP BEDRIJFSNIVEAU Evert Smit FNV Weert, 21 april 2015 BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS DOORGESCHOTEN FLEX Zonder enige flex vaart geen onderneming

Nadere informatie

Ouders op de arbeidsmarkt

Ouders op de arbeidsmarkt Ouders op de arbeidsmarkt Ingrid Beckers en Johan van der Valk De bruto arbeidsparticipatie van alleenstaande s is sinds 1996 sterk toegenomen. Wel is de arbeidsparticipatie van paren nog steeds een stuk

Nadere informatie

Regionale collega s op weg naar nieuwe arrangementen in samenwerkingen

Regionale collega s op weg naar nieuwe arrangementen in samenwerkingen Regionale collega s op weg naar nieuwe arrangementen in samenwerkingen Leden voor Leden: Bas Hengstmengel (arbeidsrecht) Henk Teunissen (Fysiotherapeuten in Loondienst) Harry Wagemakers Voorzitter RGFHMR

Nadere informatie

Dossier Wet werk en zekerheid per 01-01-2015

Dossier Wet werk en zekerheid per 01-01-2015 Dossier Wet werk en zekerheid per 01-01-2015 De arbeidsmarkt is de afgelopen decennia sterk veranderd. De nieuwe Wet werk en zekerheid (Wwz) biedt werkgevers en werknemers de mogelijkheid mee te groeien

Nadere informatie

Flexibele Arbeidsrelaties: Vast versus Tijdelijk Contract

Flexibele Arbeidsrelaties: Vast versus Tijdelijk Contract Flexibele Arbeidsrelaties: Vast versus Tijdelijk Contract Rapport van ILC Zorg voor later, Stichting Loonwijzer/WageIndicator, en Universiteit van Amsterdam/Amsterdams Instituut voor Arbeids Studies (AIAS)

Nadere informatie

HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment. Rick Brugts, directeur & managing consultant

HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment. Rick Brugts, directeur & managing consultant HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant Het nieuwe werken Het nieuwe werken Het nieuwe werken Het nieuwe werken Op een effectieve wijze omgaan met

Nadere informatie

Centraal Bureau voor de Statistiek. Persbericht. Aantal banen in Nederland daalt. Banenverlies bedrijfsleven loopt steeds sterker op

Centraal Bureau voor de Statistiek. Persbericht. Aantal banen in Nederland daalt. Banenverlies bedrijfsleven loopt steeds sterker op Centraal Bureau voor de Statistiek Persbericht PB03-161 3 september 2003 9.30 uur Aantal banen in Nederland daalt Het aantal banen van werknemers in Nederland in het tweede kwartaal van 2003 is 22 duizend

Nadere informatie

Het inkomen van flexwerkers en zelfstandigen zonder personeel

Het inkomen van flexwerkers en zelfstandigen zonder personeel Het inkomen van flexwerkers en zelfstandigen zonder personeel Kasper Leufkens, Reinder Lok en Ferdy Otten Van de werkzame beroepsbevolking hebben zelfstandigen met personeel in dienst gemiddeld het hoogste

Nadere informatie

Vrouwen op de arbeidsmarkt

Vrouwen op de arbeidsmarkt op de arbeidsmarkt Johan van der Valk Annemarie Boelens De arbeidsdeelname van vrouwen lag in 23 op 55 procent. De arbeidsdeelname van vrouwen stijgt al jaren. Deze toename komt de laatste jaren bijna

Nadere informatie

HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN

HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN LEZING VOOR HET HRM PRAKTIJKCONGRES, UTRECHT, 2 NOVEMBER 2012 Evert Smit BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 1 2 3 4 5 6 Het issue: trammelant in de polder Postmoderne aftocht van HRM? Kantelende arbeidsverhoudingen

Nadere informatie

Kerncijfers zzp ers en werknemers met een flexibele arbeidsrelatie

Kerncijfers zzp ers en werknemers met een flexibele arbeidsrelatie Kerncijfers zzp ers en werknemers met een flexibele arbeidsrelatie Resultaten verkenning beschikbare gegevens Dominique Olvers en Marlou Slaghuis SBB Zoetermeer, Juli 2019 1 Kerncijfers zzp ers en werknemers

Nadere informatie

Zzp er Blijven samenwerken met je opdrachtgever

Zzp er Blijven samenwerken met je opdrachtgever Zzp er Blijven samenwerken met je opdrachtgever CHECKLIST ARBEIDSOVEREENKOMST / ONDERNEMERSCHAP BLIJVEN SAMENWERKEN MET JE OPDRACHTGEVER Zekerheid in Flex. Succesvol blijven samenwerken met je opdrachtgever.

Nadere informatie

Dit zijn we. Enkele aangesloten organisaties. Stand per 1 augustus 2016

Dit zijn we. Enkele aangesloten organisaties. Stand per 1 augustus 2016 Dit zijn we Er zijn momenteel 1 48 multinationale organisaties aangesloten die tien verschillende branches representeren. We vertegenwoordigen dus een enorme achterban van ruim 600.000 werknemers in Nederland

Nadere informatie

Veerkrachtige sociale zekerheid

Veerkrachtige sociale zekerheid 1 VeReFi congres 1 oktober 2019 De Reehorst te Ede M O T I V A T I E & V E E R K R A C H T Veerkrachtige sociale zekerheid Commissie Regulering van werk Marjol Nikkels 1 Op weg naar een veerkrachtige sociale

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR APRIL 2016. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR APRIL 2016. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR APRIL 2016 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 WAT TE DOEN MET ÉÉN MILJOEN 4 BEDRIJVEN SPELEN IN OP WET DBA 5 VEEL STARTENDE FREELANCERS OP LEEFTIJD 6

Nadere informatie

Klein pensioen groot maken

Klein pensioen groot maken Klein pensioen groot maken Essay Leergang Collectieve Pensioenen Lotty Wackers Inleiding Als medewerker backoffice bij een pensioenuitvoerder heb ik dagelijks te maken met pensioenafkoop. Het gaat daarbij

Nadere informatie

Waar gaat LLL over? Regio. Onderwijs continuïteit. Arbeidsmarkt macro economie. Overheid vitaliteit, fiscaal beleid

Waar gaat LLL over? Regio. Onderwijs continuïteit. Arbeidsmarkt macro economie. Overheid vitaliteit, fiscaal beleid Waar gaat LLL over? Onderwijs continuïteit Arbeidsmarkt macro economie Individu employability Sector Regio Overheid vitaliteit, fiscaal beleid Bedrijven continuïteit, concurrentie Arbeidsmarkt doelen Sectorbeleid

Nadere informatie

Bedrijfspresentatie. Euroforce B.V.

Bedrijfspresentatie. Euroforce B.V. Bedrijfspresentatie Algemeen is opgericht in 2001 en is begonnen als uitzendorganisatie, inmiddels heeft Euroforce zich ontwikkeld tot een breder dienstverlenende organisatie en hebben we veel ervaring

Nadere informatie

Gelijke behandeling van arbeidskrachten die in het kader van payrolling ter beschikking zijn gesteld (payrolling en goed werkgeverschap).

Gelijke behandeling van arbeidskrachten die in het kader van payrolling ter beschikking zijn gesteld (payrolling en goed werkgeverschap). Initiatiefvoorstel Kenmerk Vergadering Gemeenteraad Vergaderdatum 8 maart 2018 Jaargang en nummer 2018, nr. 4 Geheim Nee Gelijke behandeling van arbeidskrachten die in het kader van payrolling ter beschikking

Nadere informatie

Vast en flex in vele vormen

Vast en flex in vele vormen Vast en flex in vele vormen WERKGEVERS, BEDRIJVEN EN SECTOREN AAN HET WOORD OVER FLEXIBELE ARBEIDSCONTRACTEN Monique Stavenuiter Marian van der Klein Claire Aussems Vast en flex in vele vormen WERKGEVERS,

Nadere informatie

Please Payroll Postbus 11, 5700 AA Helmond T 0800 235 75 32 (gratis) T 0492 388 888 E info@please.nl www.please.nl

Please Payroll Postbus 11, 5700 AA Helmond T 0800 235 75 32 (gratis) T 0492 388 888 E info@please.nl www.please.nl Please Payroll Postbus 11, 5700 AA Helmond T 0800 235 75 32 (gratis) T 0492 388 888 E info@please.nl www.please.nl Wet werk en zekerheid Doel van de wetgeving: Het aanpassen van het arbeidsrecht aan veranderende

Nadere informatie

Premiedifferentiatie WW-premie Oproepovereenkomst Transitievergoeding Ketenregeling arbeidscontracten Gelijke arbeidsvoorwaarden payrollwerknemers

Premiedifferentiatie WW-premie Oproepovereenkomst Transitievergoeding Ketenregeling arbeidscontracten Gelijke arbeidsvoorwaarden payrollwerknemers Premiedifferentiatie WW-premie Oproepovereenkomst Transitievergoeding Ketenregeling arbeidscontracten Gelijke arbeidsvoorwaarden payrollwerknemers INHOUD 1. Premiedifferentiatie WW-premie 3. 2. Oproepovereenkomst

Nadere informatie

MODELOVEREENKOMST MODELOVEREENKOMST

MODELOVEREENKOMST MODELOVEREENKOMST MODELOVEREENKOMST MODELOVEREENKOMST Zzp ers en hun opdrachten Colofon Door: Dian Smetsers (KvK) Februari 2017 Kamer van Koophandel, Utrecht, februari 2017. Bronvermelding is verplicht. Verveelvoudiging

Nadere informatie

Werkloosheid Redenen om niet actief te

Werkloosheid Redenen om niet actief te Sociaal Economische Trends 2013 Sociaaleconomische trends Werkloosheid Redenen 2004-2011 om niet actief te zijn Stromen op en duren de arbeidsmarkt Werkloosheidsduren op basis van de Enquête beroepsbevolking

Nadere informatie

1 Inleiding: de metamorfose van de arbeidsmarkt

1 Inleiding: de metamorfose van de arbeidsmarkt 1 Inleiding: de metamorfose van de arbeidsmarkt 1.1 De beroepsbevolking in 1975 en 2003 11 1.2 De werkgelegenheid in 1975 en 2003 14 Halverwege de jaren zeventig van de vorige eeuw trok de gemiddelde Nederlandse

Nadere informatie

Nieuwsbrief juli 2013

Nieuwsbrief juli 2013 Nieuwsbrief juli 2013 Inhoud: Concurrentiebeding: geldigheid en uitleg Finale kwijting en fraude: valt het er wel of niet onder? Loonbetaling: wijzigen en stopzetten Oproepkrachten Wijziging Wet op de

Nadere informatie

hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal

hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal Waarom is employer branding belangrijk? Het speelveld van de HRmanager verandert. In de toekomst wordt het meer dan

Nadere informatie

De dagelijkse dichtheid van het bestaan. Paul Schnabel Rotary s Gravenhage Sociaal en Cultureel Planbureau Universiteit Utrecht

De dagelijkse dichtheid van het bestaan. Paul Schnabel Rotary s Gravenhage Sociaal en Cultureel Planbureau Universiteit Utrecht De dagelijkse dichtheid van het bestaan Paul Schnabel Rotary s Gravenhage Sociaal en Cultureel Planbureau Universiteit Utrecht Iedereen aan het werk Meer mensen - M. 80% - V. 55% Meer jaren - 61/62 jr.

Nadere informatie

Stel je eens voor. Je hebt een bedrijf. Het bedrijf loopt goed. Je krijgt steeds meer werk aangeboden,

Stel je eens voor. Je hebt een bedrijf. Het bedrijf loopt goed. Je krijgt steeds meer werk aangeboden, Praktische-opdracht door een scholier 1669 woorden 26 maart 2003 8 22 keer beoordeeld Vak Economie Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. 1. Beschrijving van het onderzoek 1.1 Hoofdvraag 1.2 Deelvragen 3. 2. Gewenste

Nadere informatie

Flexer dan flex. NVP, HR Symposium The Next HR (R)Evolution Almere, 22 juni 2017 Dr ir Jan de Leede

Flexer dan flex. NVP, HR Symposium The Next HR (R)Evolution Almere, 22 juni 2017 Dr ir Jan de Leede Flexer dan flex NVP, HR Symposium The Next HR (R)Evolution Almere, 22 juni 2017 Dr ir Jan de Leede Even voorstellen Ton van Ginkel & Jan de Leede Flexibiliteit Werktijden Zelfroosteren Het Nieuwe Werken

Nadere informatie

De CBM is een SER-commissie samengesteld uit leden van werkgeversorganisaties, werknemersorganisaties en onafhankelijke leden.

De CBM is een SER-commissie samengesteld uit leden van werkgeversorganisaties, werknemersorganisaties en onafhankelijke leden. Commissie Bevordering Medezeggenschap Taken en werkprogramma CBM 2014 In dit document is in deel I beschreven welke taken de SER-commissie Bevordering Medezeggenschap (CBM) heeft en in deel II welke werkzaamheden

Nadere informatie

Beroepsbevolking 2005

Beroepsbevolking 2005 Beroepsbevolking 2005 De veroudering van de beroepsbevolking is duidelijk zichtbaar in de veranderende leeftijdspiramide van de werkzame beroepsbevolking (figuur 1). In 1975 behoorde het grootste deel

Nadere informatie

Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) en de rol van de ondernemingsraad. mr. Lieke van den Eijnden mr. drs. Manouk Milbou 21 juni 2019

Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) en de rol van de ondernemingsraad. mr. Lieke van den Eijnden mr. drs. Manouk Milbou 21 juni 2019 Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) en de rol van de ondernemingsraad mr. Lieke van den Eijnden mr. drs. Manouk Milbou 21 juni 2019 Inhoud WWZ en WAB Veranderingen Oproepovereenkomsten Ketenregeling Ontslagstelsel

Nadere informatie

Het Nieuwe (en normale) Flexibiliseren Een noodzakelijke paradigmaverschuiving

Het Nieuwe (en normale) Flexibiliseren Een noodzakelijke paradigmaverschuiving Het Nieuwe (en normale) Flexibiliseren Een noodzakelijke paradigmaverschuiving Times, they are changing and so does the deployment of labour. Ben Jansen Hot issue Achterhoede? Flex en emotie Flex en paradox

Nadere informatie

Welkom. Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR

Welkom. Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR Welkom Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR De situatie Vitaliteit onder druk in verschillende levensfasen (>20, >30, > 40, >50, > 60). Elke levensfase (!) heeft zijn eigen inzetbaarheidsvragen Vergrijzing

Nadere informatie

Minder instroom in, meer uitstroom uit arbeidsmarkt

Minder instroom in, meer uitstroom uit arbeidsmarkt Minder instroom in, meer uitstroom uit arbeidsmarkt 07 Arbeidsmarktmobiliteit geringer dan in voorgaande jaren Bijna miljoen mensen wisselen in 2008 van beroep of werkgever Afname werkzame door crisis

Nadere informatie

Vereniging voor de Bakkerij- en Zoetwarenindustrie t.a.v. Dhr. P.T. de With. VBZ. Per mail

Vereniging voor de Bakkerij- en Zoetwarenindustrie t.a.v. Dhr. P.T. de With. VBZ. Per mail Cao onderhandelingen d.d. 27 oktober 2016 Bijlage 4 Vereniging voor de Bakkerij- en Zoetwarenindustrie t.a.v. Dhr. P.T. de With. VBZ Per mail thijmen.de.with@concorp.nl Datum: 20 oktober 2016 Ons kenmerk:

Nadere informatie

Highlights Regio in Beeld Arbeidsmarktregio Food Valley

Highlights Regio in Beeld Arbeidsmarktregio Food Valley Highlights Regio in Beeld 2015 Arbeidsmarktregio Food Valley Samenvatting Aantal banen neemt weer toe, maar niet in collectieve sector De economie in Food Valley herstelt en dat leidt ook tot meer banen.

Nadere informatie

Vragen van mevrouw drs. C. Boelhouwer (SP) over inhuur nautisch personeel

Vragen van mevrouw drs. C. Boelhouwer (SP) over inhuur nautisch personeel Aan de leden van Provinciale Staten van Noord-Holland Haarlem, 1 september 2015 Vragen nr. 73 Vragen van mevrouw drs. C. Boelhouwer (SP) over inhuur nautisch personeel De voorzitter van Provinciale Staten

Nadere informatie

Flexibele arbeidsrelaties

Flexibele arbeidsrelaties Flexibele arbeidsrelaties Prof. mr. E. Verhulp (red.) Mr. R.M. Beltzer Prof. dr. K. Boonstra Mr. D. Christe Prof. mr. J. Riphagen KLUWER,Jjp Deventer - 2002 Woord vooraf v Afkortingen xv Lijst van verkort

Nadere informatie

FNV Vrouwennetwerk 27 mei 2016 ZZP in coöperatie: samen sterk. Dr.mr. Petra Oden, lector Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt

FNV Vrouwennetwerk 27 mei 2016 ZZP in coöperatie: samen sterk. Dr.mr. Petra Oden, lector Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt FNV Vrouwennetwerk 27 mei 2016 ZZP in coöperatie: samen sterk Dr.mr. Petra Oden, lector Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt Introductie 1. Ontwikkelingen op arbeidsmarkt 2. ZZP 3. ZZP in coöperatie

Nadere informatie

HRM EN ARBEIDSVERHOUDINGEN in kritieke. transitie. lezing HR salon 14 maart 2013 PROF. DR. WILLEM DE NIJS HOOGLERAAR STRATEGISCH PERSONEELSMANAGEMENT

HRM EN ARBEIDSVERHOUDINGEN in kritieke. transitie. lezing HR salon 14 maart 2013 PROF. DR. WILLEM DE NIJS HOOGLERAAR STRATEGISCH PERSONEELSMANAGEMENT HRM EN ARBEIDSVERHOUDINGEN in kritieke transitie lezing HR salon 14 maart 2013 PROF. DR. WILLEM DE NIJS HOOGLERAAR STRATEGISCH PERSONEELSMANAGEMENT RADBOUD UNIVERSITEIT NIJMEGEN Ad Nagelkerke en Willem

Nadere informatie

Highlights Regio in Beeld Arbeidsmarktregio Achterhoek

Highlights Regio in Beeld Arbeidsmarktregio Achterhoek Highlights Regio in Beeld 2015 Arbeidsmarktregio Achterhoek Samenvatting Meer banen in marktsector, maar minder in collectieve sector De economie in de Achterhoek herstelt, maar de werkgelegenheidsontwikkeling

Nadere informatie

Realitycheck HRM-thema s in de boardroom

Realitycheck HRM-thema s in de boardroom Realitycheck HRM-thema s in de boardroom U kunt deze vragenlijst digitaal invullen, opslaan en delen. Naam: Datum: Deze Realitycheck is bedoeld voor (leden van een) raad van toezicht (RvT) of raad van

Nadere informatie