Update 2008 Beloning van topbestuurders bij AEX ondernemingen 2007

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Update 2008 Beloning van topbestuurders bij AEX ondernemingen 2007"

Transcriptie

1 Beloning van topbestuurders bij AEX ondernemingen 2007 >>>

2 In aansluiting op ons rapport "Op zoek naar de juiste balans" over de beloningstrend voor topbestuurders binnen een geselecteerde groep Nederlandse Beursgenoteerde ondernemingen over de periode , houden wij u middels deze update op de hoogte van de ontwikkelingen in de beloningen van topbestuurders van AEX ondernemingen in Op basis van publiek beschikbare informatie hebben wij in samenwerking met de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit, dit jaar wederom de beloningsdata van topbestuurders verzameld en geanalyseerd conform de gehanteerde methoden in >>>

3 Samenvatting Belangrijkste feiten voor 2007 Een steeds groter deel van het inkomen is variabel. Gemiddeld bestaat nog slechts een kwart van het directe beloningspakket uit basissalaris. 75 % is "at risk". Grotendeels als gevolg van veranderingen in de samenstelling van de groep AEXgenoteerde bedrijven, is de mediaan waarde van het totale directe beloningspakket (basissalaris, korte- en langetermijnbonus) voor de CEO ten opzichte van 2006 met ongeveer 20 % gedaald. Als we kijken naar de gemiddelde individuele stijging in de waarde van het totale beloningspakket binnen de constante groep positiehouders, dan zien we dat de CEO's binnen deze groep (19 positiehouders) er gemiddeld in 2007 wederom fors op vooruit zijn gegaan. Zij zagen de waarde van hun pakket in 2007 met ongeveer 25% stijgen. De uitbetaling van de kortetermijn bonus kwam in 2007 gemiddeld nog steeds boven "target" uit. De spreiding in de uitbetaling, gemeten in de "pay-out ratio", neemt toe. Binnen de variabele beloning wordt het aandeel van de lange-termijn bonus groter. Algemeen Over de gehele linie zien we dat het mediaan niveau van het basissalaris voor de CEO daalt. Het gemiddelde target bonus percentage stabiliseert. Het maximale bonuspercentage stijgt. Voor diegenen die een langetermijn bonus plan hebben stijgt de waarde. Dit komt enerzijds door een toename in de waarde van toegekende opties, maar vooral dankzij een toename in de waarde van prestatie-aandelen. Voornaamste aandachtpunten voor 2008 Gezien het toenemende aandeel van de korte- en lange-termijn bonus in het totale directe beloningspakket is het wat ons betreft van steeds groter belang een sterker verband te leggen tussen extern meetbare en inzichtelijke relatieve of absolute prestatiecriteria en de toekenning van dit deel van het inkomen. Aandeelhouders en overige belanghebbenden zullen meer behoefte hebben aan transparantie, maar vooral ook aan meer gevoel van redelijkheid met betrekking tot de uiteindelijke toekenning van de verschillende bonussen. Aan de rapportage over de gehanteerde prestatie-indicatoren en normen voor de korte- en lange- termijnbonus programma's zullen zodoende, naar onze mening, in 2008 hogere eisen worden gesteld. Daarnaast zal, in navolging op een paar extreme voorvallen (lees ABN AMRO, Numico, maar in 2007 ook Shell en Wolters Kluwer) waarin voornamelijk het lange-termijn bonusplan ruimer bleek dan voorzien, een duidelijke kwaliteitsslag moeten worden gemaakt in het ontwerp en vooral ook de richtlijnen voor de uiteindelijke uitvoering van de verschillende plannen. De aanbevelingen van de Commissie Frijns vormen hiervoor een goed vertrekpunt. Verder onderzoek Hewitt/Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit Wij richten ons dit najaar op verder onderzoek naar de verschillende elementen in de lange-termijn bonusplannen. Speciale aandacht krijgt de relatie tussen de bedrijfsprestatie en de uiteindelijke hoogte van de lange-termijn bonus. Daarnaast zal worden gekeken naar de transparantie in de rapportage met betrekking tot het ontwerp en de gehanteerde prestatie-indicatoren.

4 Achtergrond a. Van 25 ondernemingen in de AEX zijn de resultaten van de beloning onderzocht en vergeleken met die over Peildatum is de jaarlijkse herijking van de indices in maart volgend op het jaar dat onderzocht wordt. b. In het onderzoek is gekeken naar de totale waarde van de belangrijkste drie componenten van de directe beloning: - Basissalaris - Korte-termijn bonus - Lange-termijn bonus c. Wij zijn primair geïnteresseerd in het jaarlijkse beloningspakket van de bestuurder. Daarom zijn alleen de toekenningen in het verslagjaar gewaardeerd. Voor de waardering van de lange-termijn beloning is de fair value voor de werkgever berekend door middel van een waarderingsmodel dat is gestoeld op de Monte Carlo analyse. Meer dan de Black Scholes methode stelt deze methode ons in staat om middels een uitgebreide scenarioanalyse, gebaseerd op historische gegevens, vast te stellen wat de kans op bepaalde uitkomsten is en zodoende de "fair value" vast te stellen. d. De maatstaf waarin de resultaten worden uitgedrukt is voor de waarde de mediaan, voor het percentage gebruiken wij het gemiddelde. e. Indien bestuurders in een andere valuta worden uitbetaald, wordt dit omgerekend naar de Euro. f. De resultaten zijn onderzocht voor de CEO, CFO en overige leden van de Raad van Bestuur (RVB). Waarde van het totale directe beloningspakket Ten opzichte van 2006 daalt de totale beloning voor de CEO met 18 % van 3,3 miljoen naar 2,7 miljoen (gemiddelde ligt dit op -7 %). De daling van het beloningsniveau voor de verschillende CEO's is voornamelijk terug te voeren op het vertrek van een aantal 'grootverdieners' (i.d. ABN AMRO, Waarde 3,500,000 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000, ,000 0 g. Pensioen, ontslagvergoedingen en overige emolumenten worden genoemd, maar niet meegenomen in de waardering. Numico en Ahold) uit de groep AEX genoteerde bedrijven. Daarnaast had de lagere dollar (i.d. Aegon en Arcelor Mittal) en de toetreding van een aantal relatief kleine nieuwkomers als Tele Atlas en Corio een temperende invloed op de uiteindelijke resultaten. Totale Beloning Jaar Waarde totale directe beloning CEO daalt met bijna 20%. CEO CFO RvB >>>

5 Ter aanvulling: Als we kijken naar de gemiddelde individuele stijging in de waarde van het totale beloningspakket binnen de constante groep positiehouders, dan zien we dat de CEO's binnen deze groep (19 positiehouders) er gemiddeld in 2007 wederom fors op vooruit zijn gegaan. Zij zagen de waarde van hun pakket in 2007 met ongeveer 25% stijgen. Als we kijken naar het beloningsniveau voor de CEO in de constante groep bedrijven die zowel in 2006 als 2007 aan de AEX stonden genoteerd, dan daalde het totale mediaan beloningsniveau met 11%. De CEO's die in 2007 voor het eerst werden meegenomen in dit onderzoek verdienen over het algemeen beduidend minder dan hun voorgangers. Binnen de constante groep van individuele positiehouders, dus die CEO's die zowel in 2006 als 2007 in dienst waren bij een aan de AEX genoteerd bedrijf, is het beeld iets anders. Het totale beloningsniveau voor deze groep daalde in 2007 op mediaan niveau weliswaar met 9% maar gemiddeld steeg het totale beloningsniveau met 16%. Aangezien slecht twee CEO's deels of geheel worden uitbetaald in dollars is het "dollareffect" op de resultaten voor de totale groep beperkt (minder dan - 1%). Voor de CFO was de daling op mediaan niveau beperkt, gemiddeld kwam de daling uit op hetzelfde niveau als de CEO (-7,2%). Voor de overige leden van de Raad van Bestuur daalde het beloningspakket in 2007 forser met 9,9%. >>>

6 Samenstelling van het totale beloningspakket STI 35% Het basissalaris is nog maar 25% van de totale beloning van de CEO, de korte-termijn bonus (STI) 35% en de lange-termijn bonus (LTI) 40%. Voor de beeldvorming, in 2005 lag deze verdeling nog op 1/3e basissalaris, 1/3e korte-termijn bonus en 1/3e langetermijn bonus. Een steeds groter gedeelte van de compensatie wordt zodoende "risicodragend". Het aandeel van de LTI in het risicodragend deel van het inkomen neemt overigens licht toe (53 % in 2007 tegen 46 % in 2006). LTI 40% Base STI LTI basissalaris, 32% STI en 30% LTI. In 2007 werd het aandeel LTI in %, was het basissalaris nog maar 31% en de STI 26%. Basissalaris Het mediaan niveau van het basissalaris van de CEO daalde met 5,8% (over het gemiddelde -2,1 %). Dit is de eerste keer in de periode dat er een daling van het basissalaris wordt geconstateerd. Zoals eerder aangegeven is deze ontwikkeling voornamelijk terug te voeren op wijzigingen in de onderzoekspopulatie. Daarnaast heeft ook de dalende dollar een effect. Omdat slechts twee CEO's in deze valuta werden uitbetaald is het effect op de totale groep beperkt (op het mediaan niveau 0 %, op het gemiddelde niveau -2 %). Het basissalaris van de CFO steeg in 2007 met 3,7 % (gemiddeld 0,1 %). Voor de overige RvB leden daalde het mediaan niveau basissalaris met 3,5 % (gemiddeld -0,9 %). Als we kijken naar de constante groep dan steeg het basissalaris van de CEO licht met 0,9 %. Het basissalaris voor de CFO stabiliseerde (mediaan -0,1 %) en het basissalaris voor de overige leden van de Raad van Bestuur steeg met 4,1 %. Relatief ging deze laatste groep er zodoende het meest op vooruit. Verandering Basissalaris Base 25% 2007 Kwart inkomen CEO is vast en voor 75 % " at risk". Steeds groter deel LTI. Jaar CEO CFO RvB De verdeling is voor de CFO nagenoeg gelijk gebleven met 36%, 30% en 34% voor respectievelijk het basissalaris, STI en LTI. Bij de overige RvB leden wordt, net als bij de CEO, het aandeel van de LTI groter. De verdeling voor deze groep was in 2006 nog 38% % 11.0% 10.0% 9.0% 8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% -1.0% -2.0% -3.0% -4.0% -5.0% -6.0% -7.0% Mediaan niveau basissalaris CEO daalt Waarde

7 Korte-termijn bonus Algemene informatie Van de 25 onderzochte ondernemingen hebben 21 informatie verstrekt over de korte-termijn bonus van De overige vier rapporteerden de bonus over het jaar Van de 21 ondernemingen die de 2007 data rapporteerden, hebben 17 een target bonuspercentage gerapporteerd. Jaar STI/Base CEO Max Target Actual De onderstaande analyses worden uitgevoerd op basis van de data die beschikbaar waren over Dit betekent dat de resultaten in sommige gevallen zijn gebaseerd op een beperkte groep bedrijven die de benodigde informatie over 2007 hebben gerapporteerd. Werkelijke bonus In 2007 daalde de absolute mediaan waarde van de bonus voor de CEO licht van 1,15 miljoen naar 1,04 miljoen. Gemiddelde steeg de absolute waarde van de bonus voor CEO echter nog wel met 12,1 %. De korte-termijn bonus als percentage van het basissalaris steeg van 122 % in 2006 naar 136 % in Kort gezegd, de korte-termijn bonus vormt een steeds belangrijker deel van het totale inkomen van de CEO's van ondernemingen die zijn opgenomen in de AEX in Overigens wordt ook in 2007 geen of slechts zeer beperkt informatie verstrekt over de vastgestelde doelstellingen en de realisatie hiervan. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% De absolute waarde van de kortetermijn bonus voor de CFO steeg in tegenstelling tot die van de CEO licht (mediaan +3,6 %) en daalde gemiddeld met -7,3 %. De overige leden gingen er op vooruit (mediaan +6 %, gemiddeld %). Target bonus Het target bonuspercentage voor de CEO is stabiel gebleven op 90 %. 88 % van de AEX genoteerde bedrijven drukt de te behalen kortetermijn bonus uit in een percentage van het basissalaris. Maximale bonus De maximale uit te keren bonus is gestegen van gemiddeld 123 % in 2006 naar 135 % in Op het eerste gezicht lijkt het of de werkelijke bonus procentueel gemiddeld hoger is dan de maximale bonus. Dit is echter feitelijk niet het geval. Volgens onze Percentage Target bonus percentage stabiliseert. Maximum en werkelijke bonus % nemen wederom toe. inzichten overschrijdt het werkelijke bonus percentage slechts in drie gevallen het maximaal toegestane bonuspercentage (Aegon, AHOLD en Fortis). Bij Aegon is dit direct gerelateerd aan het ontwerp van het bonuspakket dat deels bestaat uit een percentage van de winst. Voor Ahold lag de motivatie in een succesvolle afronding van het desinvesteringsprogramma. Bij Fortis werd de additionele bonus gerelateerd aan de overname van ABN Amro. Bij nadere analyse blijkt, dat door het feit dat niet alle ondernemingen een maximum rapporteren en doordat er een paar uitschieters zijn die verband houden met extra bonus regelingen, de totale gemiddelden anders zijn dan de gemiddelden die voorkomen bij bedrijven die de maximum bonuspercentages wel rapporteren.

8 Pay-out ratio De pay-out ratio geeft de relatie aan tussen de werkelijk uitgekeerde korte-termijn bonus (als percentage van basissalaris) en de target korte-termijn beloning. Komt deze ratio uit op meer dan 100 %, dan is er blijkbaar een prestatie geleverd die boven het at target level uitkomt. Er zou sprake moeten zijn van "over performance". Voor de CEO ging de pay-out ratio in 2007 licht omlaag van 145 % naar 140 %. De pay-out ratio voor de CFO ging er fors op achteruit van 127 % naar 96,9 % en blijft Percentage % % % % 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00% daarmee duidelijk achter op de andere leden. Voor deze daling kunnen wij geen duidelijke verklaring vinden. Gezegd moet worden dat er slechts 19 CFO's in de populatie zitten, en er bij de bedrijven waar een CFO ontbreekt gemiddeld een relatief hoge pay-out ratio was. Slechts bij één bedrijf kreeg de CFO veel minder dan de andere leden. De pay-out ratio voor de overige RvB leden ging er overigens ook aanzienlijk op achteruit. De ratio voor deze groep daalde van 124,7 % naar 101,2 %. Pay -out Ratio Jaar CEO CFO RvB "Uitbetaling korte-termijn bonus van CEO nog steeds aanzienlijk boven at target niveau" Prestatiemaatstaven Er is geen fundamentele verschuiving in het gebruik van criteria waargenomen. 83 % van de bedrijven hanteert in 2007 meer dan 1 maatstaf. Winst- en omzet-gerelateerde maatstaven winnen aan populariteit. Spreiding Binnen de korte-termijn beloning is er een steeds grotere spreiding, de mate van diversificatie neemt toe. Dit blijkt onder andere uit het feit dat de standaarddeviatie van alle korte-termijn bonussen in de loop van de jaren toeneemt. Was deze in 2006 nog 54,8 % (op een gemiddelde van 99 %) in 2007 was deze al opgelopen naar 77 % (op een gemiddelde van 107 %). Ook binnen de Raad van Bestuur wordt steeds meer onderscheid gemaakt. De gemiddelde afwijking in de uiteindelijke uitbetaling van de korte-termijn bonus van de CFO en overige RvB leden ten opzichte van de CEO neemt toe. In 2006 was dit verschil nog 31,8 % en in 2007 was dit verdubbeld naar 63,7 %. Deze toename wordt voornamelijk veroorzaakt door een groter verschil tussen de CEO en de andere leden. Tussen de CFO en overige RvB leden wordt er minder onderscheid gemaakt.

9 Lange-termijn bonussen Algemene informatie Van de 25 AEX bedrijven geven 14 bedrijven aan dat zij een optieplan voor de CEO hebben. 18 van de 25 bedrijven hebben een aandelenplan voor de CEOpositie. Voor het vaststellen van de waarde van de verschillende pakketten hanteren wij de Monte Carlo analyses. Bij de vaststelling van de waarde van de plannen gaat het om de gecalculeerde (fair value) waarde van de in 2007 toegekende opties/aandelen. Waarde van de lange-termijn bonus De totale waarde van het langetermijn bonusplan voor de CEO steeg in 2007 met 14,7% (gemiddeld -7 %) van 1 miljoen naar 1,16 miljoen. Voor de CFO kwam het uit op een daling van 10% (gemiddeld - 8,5 %). De overige leden van de Raad van Bestuur komen in tegenstelling tot de CFO uit op een forse stijging van 76,7% (gemiddeld 20,8%). Uitgedrukt als percentage van het basissalaris zien we dat de langetermijn bonus van de CEO is gedaald van 154% in 2006 naar gemiddeld 142% in Voor de CFO kwam dit uit op 148% in 2006 en 138% in Voor de overige leden van de Raad van Bestuur nam dit percentage toe van 138% naar 142%. Deze dalingen zijn wederom grotendeels toe te schrijven aan de veranderingen in de samenstelling van de groep bedrijven die is meegenomen in het onderzoek. Als we kijken naar de constante groep, Percentage 160% 155% 150% 145% 140% 135% 130% 125% Soort plannen Leek het er in 2005 nog op dat op termijn de meeste optieplannen zouden worden vervangen door performance share plannen, nu lijkt het er meer op dat beide plannen naast elkaar blijven bestaan. Het aantal optieplannen daalt weliswaar nog steeds licht, maar het lijkt er niet meer op dat opties op korte termijn gaan verdwijnen. 80 % van de bedrijven kent een performance share plan voor zijn LTI/Base dan stijgt het percentage LTI voor de CEO van 125 % naar 142 %, voor de CFO van 117 % naar 138 % en voor de overige leden van de Raad van Bestuur van 119 % naar 142 % Jaar "De totale waarde stijgt. Het gemiddelde uitgedrukt als % van het basissalaris daalt" CEO CFO RvB topbestuurders. Ruim 50 % van de bedrijven kent een optieplan. Daarnaast kent 16 % van de bedrijven een zogenoemd "deferred bonus" plan. Kenmerkend voor dit soort plannen is dat bedrijven een deel van de korte-termijn bonus vrijwillig of verplicht reserveren. Deze reservering wordt vervolgens onder specifieke voorwaarden na 3-5 jaar uitbetaald.

10 Waarde opties Boekjaar De waarde van de optieplannen voor de CEO steeg met 8,9 % (gemiddeld -9,7 %). Voor de CFO lag dit percentage op 37,4 % (gemiddeld -3,2 %). Voor de overige leden van de Raad kwam de stijging in de waarde neer op 17,3 % (gemiddeld 9,8 %). De stijging in de waarde van het optiepakket is deels het gevolg van de toegenomen volatiliteit. Een Een optieplan kent over het algemeen 3 belangrijke momenten die bij het vaststellen van de waarde van het plan (fair value van de opties) een rol spelen. Het moment van voorwaardelijke toekenning, het moment van onvoorwaardelijke toekenning en het moment van hogere volatiliteit in de aandelenkoers leidt tot een hogere "fair value" van een optie. De gemiddelde omvang van de toekenning in termen van het aantal toegekende opties is licht gedaald (gemiddeld -5,7 % in de constante groep). Daarnaast heeft, net als bij de overige componenten een kleine verschuiving in de doelgroep een effect. Criteria voor voorwaardelijke en onvoorwaardelijke toekenning opties Vesting Periode uitoefening (zie figuur 1). Op elk "moment" kan de waarde naar boven of beneden worden bijgesteld. Onderstaande analyse heeft tot doel om per "moment" aan te geven welke criteria worden gehanteerd. Uitoefenperiode In meer dan de helft van de gevallen is het onduidelijk op basis waarvan het uiteindelijke aantal opties voorwaardelijk worden toegekend. In bijna alle gevallen wordt weliswaar aangegeven dat de toekenning direct is gerelateerd aan bedrijfsprestaties, maar welke criteria hierbij worden gebruikt, wordt niet toegelicht. Bij de onvoorwaardelijke toekenning, ook wel "vesting" genoemd, wordt het definitieve aantal toe te kennen opties vastgesteld. In acht van de dertien plannen (61,5 %) is de onvoorwaardelijke toekenning direct gerelateerd aan bedrijfsprestaties, prestaties binnen de vastgestelde periode tussen de voorwaardelijke en onvoorwaardelijke toekenning (de vestingperiode). In 39 % van de plannen is Relatieve Total Shareholder Return de maatstaf. Earnings Per Share (15 %) en Economic Value Added (7 %) zijn de andere gebruikte maatstaven. Voorwaardelijke Toekenning Onvoorwaardelijke Toekenning Uitoefening of Verlopen Overzicht van verschillende belangrijke momenten in een LTI plan

11 Waarde Performance Shares Bij de 21 bedrijven met een performance share plan voor hun CEO is de waarde van dit onderdeel van het beloningspakket fors gestegen (+ 21%). Deze stijging was, net als bij de opties, vooral te danken aan een stijging in de "fair value" per performance share. Voor de CFO daalde de mediaan waarde van het performance share plan met -0,6 %. Voor de overige leden van de Raad steeg de waarde met 30,9%. In de loop van de jaren zijn performance shares een zeer belangrijker onderdeel gaan vormen van het beloningspakket van bestuurders. Voor de 21 CEO's die een dergelijk plan hebben stabiliseerde het aandeel van dit onderdeel uitgedrukt als percentage van het basissalaris in 2007 op bijna 110%. Voor de CFO daalde dit percentage van 104% naar 96% en voor de overige leden steeg dit percentage licht van 96% naar 100%. Criteria voor voorwaardelijke en onvoorwaardelijke toekenning Performance Shares De voorwaardelijke toekenning (grant) is in meer dan de helft van de gevallen gebaseerd op een vastgesteld percentage van het basissalaris. In ruim 20 % van de gevallen is het niet duidelijk waar de voorwaardelijke toekenning op is gebaseerd. In 7 % van de gevallen wordt expliciet aangegeven dat de voorwaardelijke toekenning discretionair wordt bepaald door de Raad van Commissarissen. Bij de performance share plannen is, net als bij de korte-termijn bonus, de maximale onvoorwaardelijke toekenning voor de CEO gestegen. In 2006 lag deze maximale toekenning gemiddeld nog op 158% van de toegekende performance shares. In 2007 lag dit voor de CEO op 168%. In 85% van de performance share plannen is (relatieve) Total Shareholders Return opgenomen als prestatiemaatstaf om het uiteindelijk aantal onvoorwaardelijk toe te kennen aandelen vast te stellen. Pensioen De volgende pensioenplannen zijn gerapporteerd: 1. Eindloonregeling 2. Middelloonregeling 3. Beschikbare premieregeling 4. Hybride regeling, te weten een combinatie van 1 of 2 en 3. De beschikbare premieregeling is veruit de meest gebruikte regeling met ruim 70% in In 2006 was dit percentage nog 57%. Zowel de middelloonregeling als de eindloonregeling heeft plaats gemaakt voor beschikbare premieregelingen. Ontslag Principe II 2.7 uit de corporate governance code omtrent ontslagvergoedingen is een principe waar vaak van afgeweken wordt. Van de 25 ondernemingen hebben 22 (in 2006 nog slechts 14) een ontslagvergoeding gerapporteerd waarvan in 41% sprake is van een uitkering groter dan eenmaal het jaarsalaris. Overige emolumenten Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan onkostenvergoedingen, vergoeding voor ziektekosten, auto met chauffeur en diverse verzekeringen. Ook deze onderdelen hebben wij in dit bestek niet gewaardeerd of meegenomen in de waarde van het pakket.

12 Meer informatie? Neemt u dan contact op met Arthur Claassen, of Dries Nagtegaal, tel.:

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1 Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1 Remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen kent geen aparte remuneratiecommissie, omdat de Raad uit vier leden bestaat en de

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2014 1

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2014 1 Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2014 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommisie ingesteld. De selectie/remuneratiecommisie

Nadere informatie

Checklist Compliance Aanbevelingen Bestuurdersbeloningen Eumedion. www.haygroup.com

Checklist Compliance Aanbevelingen Bestuurdersbeloningen Eumedion. www.haygroup.com Checklist Compliance Aanbevelingen Bestuurdersbeloningen Eumedion www.haygroup.com Inleiding In aanvulling op de bestaande wet- en regelgeving en de Code Tabaksblat zijn in oktober 2006 door Eumedion,

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2013 1

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2013 1 Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2013 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommisie ingesteld. De selectie/remuneratiecommisie

Nadere informatie

De belangrijkste kenmerken van het bezoldigingsbeleid voor de Raad van Bestuur zijn:

De belangrijkste kenmerken van het bezoldigingsbeleid voor de Raad van Bestuur zijn: Remuneratierapport 2015 Dit Remuneratierapport is opgesteld door de Raad van Commissarissen van Ordina N.V. In dit kader is rekening gehouden met de uitgangspunten op het gebied van bezoldiging van leden

Nadere informatie

remuneratie rapport 2012 remuneratie rapport 2012

remuneratie rapport 2012 remuneratie rapport 2012 remuneratie rapport 2012 remuneratie rapport 2012 2 inhoudsopgave 3 4 Introductie 6 Beloningsbeleid Raad van Bestuur 9 Uitvoering beloningsbeleid 2012 10 Beloningsbeleid Raad van Commissarissen 4 Introductie

Nadere informatie

REMUNERATIE RAPPORT 2011 REMUNERATIE RAPPORT 2011

REMUNERATIE RAPPORT 2011 REMUNERATIE RAPPORT 2011 REMUNERATIE RAPPORT 2011 REMUNERATIE RAPPORT 2011 2 INHOUDSOPGAVE 3 4 INTRODUCTIE 6 BELONINGSBELEID RAAD VAN BESTUUR 9 UITVOERING BELONINGSBELEID 2011 10 BELONINGSBELEID RAAD VAN COMMISSARISSEN 4 INTRODUCTIE

Nadere informatie

Toelichting voor de AVA Agendapunt 3a: Vaststelling van het bezoldigingsbeleid van de raad van bestuur

Toelichting voor de AVA Agendapunt 3a: Vaststelling van het bezoldigingsbeleid van de raad van bestuur Toelichting voor de AVA Agendapunt 3a: Vaststelling van het bezoldigingsbeleid van de raad van bestuur Voorgesteld wordt om het bezoldigingsbeleid voor de raad van bestuur te wijzigen. Het bestaande beleid

Nadere informatie

Inkomensontwikkeling bestuurders 2004

Inkomensontwikkeling bestuurders 2004 Vereniging VNO-NCW Inkomensontwikkeling bestuurders 2004 Nationale en Internationale vergelijking 24 februari 2005 87113/0500447 Inhoudsopgave KORTE SAMENVATTING... 1 Nederland... 1 Internationale vergelijking...

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCdata N.V. 2006

Remuneratierapport DOCdata N.V. 2006 Remuneratierapport DOCdata N.V. 2006 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCdata N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

De belangrijkste kenmerken van het bezoldigingsbeleid voor de Raad van Bestuur zijn:

De belangrijkste kenmerken van het bezoldigingsbeleid voor de Raad van Bestuur zijn: Remuneratierapport 2014 Dit Remuneratierapport is opgesteld door de Raad van Commissarissen van Ordina N.V. In dit kader is rekening gehouden met de uitgangspunten op het gebied van bezoldiging van leden

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCdata N.V. 2005

Remuneratierapport DOCdata N.V. 2005 Remuneratierapport DOCdata N.V. 2005 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCdata N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2014

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2014 Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2014 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCDATA N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: - prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2013

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2013 Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2013 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCDATA N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2012

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2012 Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2012 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCDATA N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

remuneratie rapport 2010

remuneratie rapport 2010 remuneratie rapport 2010 De Queen of the Netherlands aan het werk op de Malediven. In 2010 werd de ophoging van vier eilanden ter bescherming van de lokale bevolking succesvol afgerond. Verkorte financiële

Nadere informatie

Remuneratierapport 2011

Remuneratierapport 2011 Remuneratierapport 2011 Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratierapport 2 In dit remuneratierapport wordt uitvoering gegeven aan best practice

Nadere informatie

8.4 Remuneratierapport

8.4 Remuneratierapport 8.4 Remuneratierapport In dit remuneratierapport legt de Raad van Commissarissen verantwoording af over het beloningsbeleid binnen Ballast Nedam. De Raad van Commissarissen heeft in 2013 een remuneratiecommissie

Nadere informatie

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2007

Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2007 Remuneratierapport DOCDATA N.V. 2007 Inleiding Het doel van het bezoldigingsbeleid voor de Directie van DOCDATA N.V. is een zodanige beloning te verschaffen dat: prestaties die in overeenstemming zijn

Nadere informatie

REMUNERATIERAPPORT 2014

REMUNERATIERAPPORT 2014 REMUNERATIERAPPORT 2014 REMUNERATIE- RAPPORT 2014 Dit hoofdstuk bestaat uit drie delen. Het eerste deel is een beschrijving van het huidige belonings - beleid zoals goedgekeurd door de Buitengewone Algemene

Nadere informatie

Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V.

Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V. Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V. Remuneratierapport 2013 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014

Remuneratierapport 2014 Remuneratierapport 2014 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering

Nadere informatie

REMUNERATIERAPPORT 2011

REMUNERATIERAPPORT 2011 REMUNERATIERAPPORT 2011 INLEIDING In de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 25 november 2011 is het remuneratiebeleid van de Directie van Vastned vastgesteld. Deze vaststelling heeft

Nadere informatie

remuneratie rapport 2013 remuneratie

remuneratie rapport 2013 remuneratie remuneratie rapport 2013 remuneratie rapport 2013 2 inhoudsopgave 3 4 Introductie 6 Beloningsbeleid Raad van Bestuur 9 Uitvoering beloningsbeleid 2013 10 Beloningsbeleid Raad van Commissarissen 4 Introductie

Nadere informatie

remuneratierapport Indeling remuneratierapport 2007 Hoofdtuk 1: Inleiding Hoofdstuk 2: Remuneratiebeleid 2007

remuneratierapport Indeling remuneratierapport 2007 Hoofdtuk 1: Inleiding Hoofdstuk 2: Remuneratiebeleid 2007 Indeling remuneratierapport 2007 Hoofdstuk 1: Inleiding Hoofdstuk 2: Remuneratiebeleid 2007 Hoofdstuk 3: Remuneratierverslag 2007 Hoofdstuk 4: Remuneratie 2008 Hoofdtuk 1: Inleiding Dit remuneratierapport

Nadere informatie

AANDELENREGELING (Raad van Bestuur)

AANDELENREGELING (Raad van Bestuur) AANDELENREGELING (Raad van Bestuur) Imtech N.V., hierna te noemen de vennootschap, kent een Aandelenregeling voor leden van de Raad van Bestuur in dienst van de vennootschap. De Aandelenregeling wordt

Nadere informatie

DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder

DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder DoubleDividend Management B.V. en haar rol als verantwoord aandeelhouder Beloningsbeleid Amsterdam, 31 maart 2015 BELONINGSBELEID MAART 2015 DOUBLEDIVIDEND MANAGEMENT B.V. Pagina 1 Beloning van bestuurders

Nadere informatie

Pensioenfonds Horeca & Catering is vertegenwoordigd door SPF beheer b.v. bij: Algemene vergadering van aandeelhouders VNU. 19 april 2005 A G E N D A

Pensioenfonds Horeca & Catering is vertegenwoordigd door SPF beheer b.v. bij: Algemene vergadering van aandeelhouders VNU. 19 april 2005 A G E N D A Pensioenfonds Horeca & Catering is vertegenwoordigd door SPF beheer b.v. bij: Algemene vergadering van aandeelhouders VNU 19 april 2005 Agendapunten A G E N D A Stem 1. Opening - 2. Verslag van de raad

Nadere informatie

Remuneratie disclosure 2014

Remuneratie disclosure 2014 Remuneratie disclosure 2014 Remuneratie disclosure 2014 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep medewerkers

Nadere informatie

Remuneratierapport 2009 vastned management

Remuneratierapport 2009 vastned management Remuneratierapport 2009 vastned management Inleiding VastNed Retail en VastNed Offices / Industrial ( de fondsen ) hebben één statutair Directeur, VastNed Management, een gezamenlijke dochteronderneming

Nadere informatie

Remuneratierapport 2011

Remuneratierapport 2011 Remuneratierapport 2011 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering

Nadere informatie

Human Capital Tax. Het AEX Equity Incentives Onderzoek 2006

Human Capital Tax. Het AEX Equity Incentives Onderzoek 2006 Human Capital Tax Het AEX Equity Incentives Onderzoek 2006 Deloitte Belastingadviseurs B.V. Global Equity Consulting Services September 2006 Het AEX Equity Incentives Onderzoek 2006 Inleiding Dit onderzoek

Nadere informatie

Bijlage bij Agendapunt 6.2 Aanpassing van het Remuneratiebeleid van de Raad van Bestuur

Bijlage bij Agendapunt 6.2 Aanpassing van het Remuneratiebeleid van de Raad van Bestuur Bijlage bij Agendapunt 6.2 Aanpassing van het Remuneratiebeleid van de Raad van Bestuur Vrije vertaling Het huidige Remuneratiebeleid is op 15 mei 2008 aangenomen door de Jaarlijkse Algemene Vergadering

Nadere informatie

Remuneratierapport 2012

Remuneratierapport 2012 Remuneratierapport 2012 Remuneratierapport 2012 1 1. Uitgangspunten beloningsbeleid Raad van Bestuur Het beloningsbeleid van de Raad van Bestuur wordt vastgesteld door de aandeelhouders van Van Lanschot,

Nadere informatie

Beloningsbeleid. Uitgangspunt

Beloningsbeleid. Uitgangspunt Beloningsbeleid Uitgangspunt Zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid 6.1.1. De verzekeraar voert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid dat in lijn is met zijn strategie en risicobereidheid,

Nadere informatie

6. Raad van Commissarissen Vermindering van het aantal leden van de Raad van Commissarissen van negen naar acht (besluit)

6. Raad van Commissarissen Vermindering van het aantal leden van de Raad van Commissarissen van negen naar acht (besluit) Agenda voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Akzo Nobel N.V. (de Vennootschap ), te houden in het Hilton hotel, Apollolaan 138 te Amsterdam, op maandag 27 april 2009, aanvang 14.00

Nadere informatie

ASML Holding NV Algemene Vergadering van Aandeelhouders 24 April 2013

ASML Holding NV Algemene Vergadering van Aandeelhouders 24 April 2013 ASML Holding NV Algemene Vergadering van Aandeelhouders 24 April 2013 Spreker Gerben Kip SPF Beheer Machtigingen stemmen Spoorwegpensioenfonds SPOV Machtigingen spreken Spoorwegpensioenfonds SPOV Datum

Nadere informatie

Remuneratierapport 2008 VastNed Management B.V.

Remuneratierapport 2008 VastNed Management B.V. Remuneratierapport 2008 VastNed Management B.V. Inleiding VastNed Retail en VastNed Offices/Industrial hebben één statutair directeur, VastNed Management, een dochteronderneming en de managementvennootschap

Nadere informatie

KONINKLIJKE BOSKALIS WESTMINSTER N.V. NOTULEN

KONINKLIJKE BOSKALIS WESTMINSTER N.V. NOTULEN KONINKLIJKE BOSKALIS WESTMINSTER N.V. NOTULEN Van de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders (de Vergadering ) Van Koninklijke Boskalis Westminster N.V. (de Vennootschap ), gehouden op woensdag

Nadere informatie

Verzuimcijfers 2010 sector Gemeenten

Verzuimcijfers 2010 sector Gemeenten Verzuimcijfers 00 sector Gemeenten A+O fonds Gemeenten, april 0 Ziekteverzuim bij gemeenten daalt licht tot, procent in 00 Het ziekte van gemeenten is in 00 licht gedaald tot, procent. Ten opzichte van

Nadere informatie

De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB.

De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB. Remuneratie disclosure 2013 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep functionarissen die in het nieuwe

Nadere informatie

REMUNERATIE RAPPORT 2014

REMUNERATIE RAPPORT 2014 REMUNERATIE RAPPORT 2014 REMUNERATIE RAPPORT 2014 3 INHOUDS OPGAVE 4 5 INTRODUCTIE 7 BELONINGSBELEID RAAD VAN BESTUUR 9 UITVOERING BELONINGSBELEID 2014 11 BELONINGSBELEID RAAD VAN COMMISSARISSEN 5 INTRODUCTIE

Nadere informatie

Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Randstad Holding nv

Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Randstad Holding nv Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Randstad Holding nv Donderdag 28 maart 2013 om 15.00 uur Hoofdkantoor Randstad Diemermere 25 1112 TC Diemen Agendapunten 1, 2a, 2c, 8 en 9 zijn slechts

Nadere informatie

Beloningsbeleid voor de Directie van Vastned Retail NV

Beloningsbeleid voor de Directie van Vastned Retail NV Beloningsbeleid voor de Directie van Vastned Retail NV EEN BELEID IN LIJN MET DE VASTNED STRATEGIE TER STIMULERING VAN VOORSPELBARE EN STABIELE RESULTATEN 1. INTRODUCTIE Het huidige beloningsbeleid voor

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014

Remuneratierapport 2014 Remuneratierapport 2014 Remuneratiebeleid 2011-2014 Het remuneratiebeleid voor de Raad van Bestuur van USG People wordt voor een periode van meerdere jaren vastgesteld door de Algemene Vergadering van

Nadere informatie

De wet op de corporate governance verklaring en de remuneratie van de leiders van beursgenoteerde vennootschappen

De wet op de corporate governance verklaring en de remuneratie van de leiders van beursgenoteerde vennootschappen Corporate Law M&A 26 maart 2010 De wet op de corporate governance verklaring en de remuneratie van de leiders van beursgenoteerde vennootschappen Zoals veelvuldig aangekondigd in de pers van de laatste

Nadere informatie

Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders Agenda voor de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders (de Vergadering ) van Koninklijke Boskalis Westminster N.V. (de Vennootschap ) te

Nadere informatie

AGENDA EN TOELICHTING VOOR DE JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN WAVIN N.V.

AGENDA EN TOELICHTING VOOR DE JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN WAVIN N.V. WavinWavin N.V. N.V. AGENDA EN TOELICHTING VOOR DE JAARLIJKSE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN WAVIN N.V. 27 april 2011 Solutions for Essentials Agenda Agenda voor de jaarlijkse Algemene Vergadering

Nadere informatie

Koninklijke Ahold Koninklijke DSM Koninklijke KPN

Koninklijke Ahold Koninklijke DSM Koninklijke KPN AkzoNobel Verkort Verslag 2009 Governance en compliance Remuneratieverslag 35 Dit Remuneratieverslag beschrijft ons beloningsbeleid en de beloningen van individuele bestuurders in 2009, alsmede de door

Nadere informatie

In het jaar 2013 kwam de remuneratie- en benoemingscommissie driemaal bijeen en daarnaast vonden een aantal informele bijeenkomsten plaats.

In het jaar 2013 kwam de remuneratie- en benoemingscommissie driemaal bijeen en daarnaast vonden een aantal informele bijeenkomsten plaats. Indeling Inleiding Hoofdstuk 1: Remuneratiebeleid 2011-2014 Hoofdstuk 2: Naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code Hoofdstuk 3: Remuneratieverslag Hoofdstuk 4: Vooruitblik remuneratie 2014

Nadere informatie

Toelichting op de agenda van de buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders van SNS REAAL N.V.

Toelichting op de agenda van de buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders van SNS REAAL N.V. Toelichting op de agenda van de buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders van SNS REAAL N.V. te houden op donderdag 3 december 2009 om 15.00 uur op het hoofdkantoor van SNS REAAL N.V., Croeselaan

Nadere informatie

Stoppen als huisarts: trends in aantallen en percentages

Stoppen als huisarts: trends in aantallen en percentages Dit rapport is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen worden gebruikt met bronvermelding. Stoppen als huisarts: trends in aantallen en percentages Een analyse van de huisartsenregistratie over de

Nadere informatie

Analyse ontwikkeling leerlingaantallen

Analyse ontwikkeling leerlingaantallen Analyse ontwikkeling leerlingaantallen Naar aanleiding van de 1 oktobertelling 2014 heeft VGS Adivio weer een korte analyse uitgevoerd waarbij onderzocht is in hoeverre de leerlingaantallen onderhevig

Nadere informatie

11.1 Bezoldiging van de Raad van Bestuur 112 JAARVERSLAG 2012 AGEAS

11.1 Bezoldiging van de Raad van Bestuur 112 JAARVERSLAG 2012 AGEAS 11 BEZOLDIGING VAN DE LEDEN VAN DE RAAD VAN BE- STUUR EN DE LEDEN VAN HET EXECUTIVE COMMITTEE 11 Bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur en de leden van het Executive Committee In deze Noot wordt

Nadere informatie

9 Toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening en balans (voor winstbestemming)

9 Toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening en balans (voor winstbestemming) 9 Toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening en balans (voor winstbestemming) 9.1 Algemeen 9.1.1 Grondslagen voor het opstellen van de enkelvoudige jaarrekening De enkelvoudige jaarrekening

Nadere informatie

Remuneratie- rapport 2014

Remuneratie- rapport 2014 Remuneratierapport 2014 2 Inleiding Dit remuneratierapport geeft een beeld van de ontwikkelingen op het gebied van de beloningen van de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen bij Van Lanschot.

Nadere informatie

2. Samenstelling van de Raad van Bestuur: benoeming van de heer Sietze Hepkema als lid van de Raad van Bestuur (besluit zie toelichting)

2. Samenstelling van de Raad van Bestuur: benoeming van de heer Sietze Hepkema als lid van de Raad van Bestuur (besluit zie toelichting) Agenda EGM 2012 AGENDA Vrije vertaling Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van SBM Offshore N.V. (de Vennootschap ) te houden op Woensdag 27 juni 2012 om 14.30 uur in het NH Hotel, Aert

Nadere informatie

Bijlage 1b bij de agenda van de Corbion aandeelhoudersvergadering van 22 mei 2015

Bijlage 1b bij de agenda van de Corbion aandeelhoudersvergadering van 22 mei 2015 Bijlage 1b bij de agenda van de Corbion aandeelhoudersvergadering van 22 mei 2015 Beloningsbeleid Raad van Bestuur Corbion Versie 9 april 2015 - Onder voorbehoud van goedkeuring door aandeelhouders - Doelstellingen

Nadere informatie

De variabele beloning van de CEO van de AEX genoteerde onderneming

De variabele beloning van de CEO van de AEX genoteerde onderneming De variabele beloning van de CEO van de AEX genoteerde onderneming Onderzoek naar de prestatiemaatstaven in de variabele beloning van de AEX-CEO: Een beoordeling van de prestatiemaatstaven op basis van

Nadere informatie

REMUNERATIERAPPORT MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2014 / 2015

REMUNERATIERAPPORT MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2014 / 2015 REMUNERATIERAPPORT MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2014 / 2015 Opgemaakt door de Remuneratie- en Benoemingscommissie op 2 maart 2015 en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 3 maart 2015. Dit remuneratierapport

Nadere informatie

Remuneratierapport 2012

Remuneratierapport 2012 Remuneratierapport 2012 Inleiding In mei 2012 heeft de Algemene Vergadering van Aandeelhouders laatstelijk het remuneratiebeleid voor de Raad van Bestuur vastgesteld. Aanleiding tot de wijziging van het

Nadere informatie

Arcadis Hays (UK) PostNL BAM Groep Heijmans Randstad Boskalis Imtech Robert Walters (UK) Brunel Michael Page (UK) SBM Offshore

Arcadis Hays (UK) PostNL BAM Groep Heijmans Randstad Boskalis Imtech Robert Walters (UK) Brunel Michael Page (UK) SBM Offshore Het remuneratiebeleid dat USG People hanteert voor haar Raad van Bestuur is in 2015 vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders ( AVA ) voor de periode 2015-2018. Het remuneratiebeleid

Nadere informatie

Remuneratierapport 2013. Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011

Remuneratierapport 2013. Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratieapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2013 Hoofdlijnen remuneratierapport

Nadere informatie

Analyse van de instroom van allochtone studenten op de pabo 1

Analyse van de instroom van allochtone studenten op de pabo 1 Analyse van de instroom van allochtone studenten op de pabo 1 Inleiding Hoeveel en welke studenten (autochtoon/allochtoon) schrijven zich in voor de pabo (lerarenopleiding basisonderwijs) en blijven na

Nadere informatie

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014: Remuneration Disclosures 2015

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014: Remuneration Disclosures 2015 Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014: Remuneration Disclosures 2015 Inleiding Overeenkomstig de Regeling beheerst beloningsbeleid, Wft 2014 wil Delta Lloyd nadere informatie rapporteren over de beloning

Nadere informatie

Variabel beloningsbeleid Identified Staff Kempen & Co

Variabel beloningsbeleid Identified Staff Kempen & Co Variabel beloningsbeleid Identified Staff u 2014 heeft een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid, dat vanzelfsprekend voldoet aan de geldende wettelijke vereisten. Belangrijke doelen van dit

Nadere informatie

11 Bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur en de leden van het Executive Committee

11 Bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur en de leden van het Executive Committee 11 Bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur en de leden van het Executive Committee In deze noot wordt het bezoldigingsbeleid van Ageas beschreven zoals dat in 2010 is toegepast. Dit hoofdstuk

Nadere informatie

AANBEVELINGEN BETREFFENDE BESTUURDERSBEZOLDIGING

AANBEVELINGEN BETREFFENDE BESTUURDERSBEZOLDIGING AANBEVELINGEN BETREFFENDE BESTUURDERSBEZOLDIGING 25 oktober 2006 1 Eumedion aanbevelingen betreffende bestuurdersbezoldiging Preambule 1. In maart 2003 bracht de voorganger van Eumedion, de Stichting Corporate

Nadere informatie

Bezoldigingsbeleid Raad van Bestuur Ordina N.V.

Bezoldigingsbeleid Raad van Bestuur Ordina N.V. Bezoldigingsbeleid Raad van Bestuur Ordina N.V. A Inleiding 1 In dit document wordt het bezoldigingsbeleid 2013 van Ordina N.V. (hierna Ordina ) weergegeven dat tijdens de jaarlijkse algemene vergadering

Nadere informatie

Boekwaarde 1 januari 82 -

Boekwaarde 1 januari 82 - 33.3 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING EN BALANS. 33.4 GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING. De enkelvoudige jaarrekening van USG People N.V. wordt opgesteld

Nadere informatie

algemene vergadering van aandeelhouders van vastned retail n.v.

algemene vergadering van aandeelhouders van vastned retail n.v. algemene vergadering van aandeelhouders van vastned retail n.v. I Uitnodiging voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Vastned Retail N.V. op 19 april 2013 om 15.00 uur in Hotel Okura,

Nadere informatie

Beloningsbeleid van DAS Nederlandse Rechtsbijstandsverzekering N.V.

Beloningsbeleid van DAS Nederlandse Rechtsbijstandsverzekering N.V. Beloningsbeleid van DAS Nederlandse Rechtsbijstandsverzekering N.V. Juni 2014 Inleiding In deze notitie wordt het beleid beschreven dat ten grondslag ligt aan het belonen binnen de DAS organisatie. Doel

Nadere informatie

COMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN AANBEVELING VAN DE COMMISSIE

COMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN AANBEVELING VAN DE COMMISSIE NL NL NL COMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN Brussel, 30.4.2009 C(2009) 3177 AANBEVELING VAN DE COMMISSIE ter aanvulling van Aanbeveling 2004/913/EG en Aanbeveling 2005/162/EG wat betreft de regeling

Nadere informatie

Themaonderzoek 2011 Winst per aandeel (IAS 33)

Themaonderzoek 2011 Winst per aandeel (IAS 33) Themaonderzoek 2011 Winst per aandeel (IAS 33) Toezicht Financiële Verslaggeving 27 oktober 2011 Autoriteit Financiële Markten De AFM bevordert eerlijke en transparante financiële markten. Wij zijn de

Nadere informatie

Bijlage bij het corporate-governancecharter van BEFIMMO NV REMUNERATIEBELEID

Bijlage bij het corporate-governancecharter van BEFIMMO NV REMUNERATIEBELEID Bijlage bij het corporate-governancecharter van BEFIMMO NV REMUNERATIEBELEID (Laatste update: 28 februari 2014 1 ) Dit document beschrijft het remuneratiebeleid van de groep Befimmo dat uitgestippeld werd

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1 Inleiding. 2 Beloningsbeleid Raad van Bestuur. 3 Beloning Raad van Bestuur 2011. 4 Vergoedingen aan de Raad van Commissarissen 2011

Inhoudsopgave. 1 Inleiding. 2 Beloningsbeleid Raad van Bestuur. 3 Beloning Raad van Bestuur 2011. 4 Vergoedingen aan de Raad van Commissarissen 2011 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Beloningsbeleid Raad van Bestuur 1 2.1 De uitgangspunten van het beloningsbeleid 1 2.2 Arbeidsmarktvergelijking 2 2.3 Beloningselementen 2 3 Beloning Raad van Bestuur 4 3.1

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014

Remuneratierapport 2014 Remuneratierapport 2014 Hoofdlijnen remuneratierapport Algemeen Volgens best practice bepaling II.2.12 van de Code dient in het remuneratierapport verslag te worden gedaan van de wijze waarop het bezoldigingsbeleid

Nadere informatie

200 gevolmachtigden; Ruim 297 miljoen stemmen; ruim 60 % van het geplaatst kapitaal. Agendapunten Stemuitslag 1

200 gevolmachtigden; Ruim 297 miljoen stemmen; ruim 60 % van het geplaatst kapitaal. Agendapunten Stemuitslag 1 Verslag Heineken Soort vergadering Datum vergadering Plaats vergadering Woordvoerder binnen Eumedion verband Volmachtgevers/ gesproken namens Totaal stemmen volmachtgevers Opkomst AVA Datum verslag 19

Nadere informatie

RNCI sessie 26 oktober 2009. Beknopt overzicht van Het wetsontwerp over het remuneratiecomité en het remuneratieverslag

RNCI sessie 26 oktober 2009. Beknopt overzicht van Het wetsontwerp over het remuneratiecomité en het remuneratieverslag RNCI sessie 26 oktober 2009 Beknopt overzicht van Het wetsontwerp over het remuneratiecomité en het remuneratieverslag 1 Inhoudsopgave bespreking wetsontwerp Bron: Wetsontwerp tot versterking van het deugdelijk

Nadere informatie

10 Toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2005 (voor winstbestemming)

10 Toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2005 (voor winstbestemming) Jaa 10 Toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december 2005 (voor winstbestemming) 10.1 Algemeen 10.1.1 Grondslagen voor het opstellen van de enkelvoudige jaarrekening De enkelvoudige jaarrekening

Nadere informatie

Restricties voor beloningen en bonusverbod: de arbeidsrechtelijke gevolgen. Eugenie Nunes Boekel De Nerée N.V. 22 maart 2012

Restricties voor beloningen en bonusverbod: de arbeidsrechtelijke gevolgen. Eugenie Nunes Boekel De Nerée N.V. 22 maart 2012 Restricties voor beloningen en bonusverbod: de arbeidsrechtelijke gevolgen Eugenie Nunes Boekel De Nerée N.V. 22 maart 2012 Overzicht relevante wet- en regelgeving / algemeen Corporate Governance Code

Nadere informatie

remuneratierapport Indeling Inleiding

remuneratierapport Indeling Inleiding Indeling Inleiding Hoofdstuk 1: Remuneratiebeleid -2014 Hoofdstuk 2: Naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code Hoofdstuk 3: Remuneratieverslag Hoofdstuk 4: Vooruitblik remuneratie 2012 Inleiding

Nadere informatie

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011. Programma

Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011. Programma Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 Doel: Toelichten van de Regeling Aangeven hoe u hier aan kunt voldoen 24 januari 2012 1 Programma 14:00 Welkom 14:10 Achtergrond van de Regeling 14:30 Inleiding

Nadere informatie

C. De bestuurders en de commissarissen van de Vennootschap in de gelegenheid zijn gesteld omtrent het onderhavige besluit te adviseren;

C. De bestuurders en de commissarissen van de Vennootschap in de gelegenheid zijn gesteld omtrent het onderhavige besluit te adviseren; AANDEELHOUDERSBESLUIT BUITEN VERGADERING ONDERGETEKENDE: De Staat der Nederlanden, vertegenwoordigd door het Ministerie van Financiën, Korte Voorhout 7 te 's-gravenhage ("de Staat") handelend als houder

Nadere informatie

Analyse van de vooraanmeldingen voor de lerarenopleidingen

Analyse van de vooraanmeldingen voor de lerarenopleidingen Analyse van de vooraanmeldingen voor de lerarenopleidingen Aanmelding voor opleidingen tot vo docent steeds vroeger, pabo trekt steeds minder late aanmelders juni 2009 Inleiding Om de (toekomstige) leraartekorten

Nadere informatie

33.3 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING EN BALANS 33.4 GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING

33.3 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING EN BALANS 33.4 GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING 33.3 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING EN BALANS 33.4 GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING De enkelvoudige jaarrekening van USG People N.V. wordt opgesteld

Nadere informatie

op donderdag 25 maart 2004, aanvangende om 14.00 uur in Hotel Okura Amsterdam,

op donderdag 25 maart 2004, aanvangende om 14.00 uur in Hotel Okura Amsterdam, Agenda Agenda van de gewone algemene vergadering van aandeelhouders van Koninklijke Philips Electronics N.V. op donderdag 25 maart 2004, aanvangende om 14.00 uur in Hotel Okura Amsterdam, Ferdinand Bolstraat

Nadere informatie

Jaarverslagen 2008. Analyse beloningsinformatie Raden van Bestuur. AEX en Midkap ondernemingen

Jaarverslagen 2008. Analyse beloningsinformatie Raden van Bestuur. AEX en Midkap ondernemingen 1 Jaarverslagen 2008 Analyse beloningsinformatie Raden van Bestuur AEX en Midkap ondernemingen 2 Jaarverslagen 2008 Inhoudsopgave 1. Inleiding 5 2. De gemiddelde bestuurder 6 3. Totaal Vast Inkomen 8 3.1.

Nadere informatie

3. Bespreking van het corporate governance hoofdstuk in het jaarverslag 2013 (ter bespreking)

3. Bespreking van het corporate governance hoofdstuk in het jaarverslag 2013 (ter bespreking) Agenda voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van BE Semiconductor Industries N.V. te houden op woensdag 30 april 2014 om 14.00 uur op het hoofdkantoor van BE Semiconductor Industries

Nadere informatie

RvC-verslagen geven weinig inzicht

RvC-verslagen geven weinig inzicht RvC-verslagen geven weinig inzicht Erasmus Universiteit Rotterdam September 2010 Dr. Mijntje Lückerath-Rovers Drs. Margot Scheltema contact: luckerath@frg.eur.nl Het onderzoek Ondernemingen : Van 60 ondernemingen

Nadere informatie

STEMMING PER BRIEF. Jaarlijkse Algemene Aandeelhoudersvergadering. 27 april 2011 (15:00 uur)

STEMMING PER BRIEF. Jaarlijkse Algemene Aandeelhoudersvergadering. 27 april 2011 (15:00 uur) STEMMING PER BRIEF Jaarlijkse Algemene Aandeelhoudersvergadering 27 april 2011 (15:00 uur) Ten laatste op 22 april 2011 per aangetekende brief met ontvangstmelding te verzenden aan: Telenet Group Holding

Nadere informatie

De relatie tussen beloningen van CEO s en de prestaties van de

De relatie tussen beloningen van CEO s en de prestaties van de De relatie tussen beloningen van CEO s en de prestaties van de banken ABN Amro en ING. Dit is de Bachelorscriptie van Gianni Vulcano Studentennummer 5877660 Opleiding: Economie en Bedrijfskunde; Financiering

Nadere informatie

Fact sheet. Monitor jeugdwerkloosheid Amsterdam. nummer 5 maart 2013

Fact sheet. Monitor jeugdwerkloosheid Amsterdam. nummer 5 maart 2013 Fact sheet nummer 5 maart 2013 Monitor jeugdwerkloosheid Amsterdam Er zijn ruim 133.000 jongeren van 15 tot en met 26 jaar in Amsterdam (januari 2012). Met de meeste jongeren gaat het goed in het onderwijs

Nadere informatie

Bezoldigingsbeleid 2008

Bezoldigingsbeleid 2008 Bezoldigingsbeleid 2008 A. Inleiding: 1. In dit document wordt het bezoldigingsbeleid 2008 van BinckBank N.V. weergegeven dat tijdens de jaarlijkse algemene vergadering van BinckBank N.V. van 6 mei 2008

Nadere informatie

REMUNERATIERAPPORT MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2013 / 2014

REMUNERATIERAPPORT MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2013 / 2014 REMUNERATIERAPPORT MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2013 / 2014 Opgemaakt door de Remuneratie- en Benoemingscommissie en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 25 februari 2014. Dit remuneratierapport

Nadere informatie

De Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta.

De Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta. Regeling Beheerst Beloningsbeleid Monuta: Het beloningsbeleid van Monuta is gericht op het aantrekken, behouden en bevorderen van goede gekwalificeerde medewerkers. Dit alles is nauw verbonden met een

Nadere informatie

Stembeleid Juni 2015

Stembeleid Juni 2015 Stembeleid Juni 2015 Stembeleid ASR Nederland N.V. juni 2015 1. Inleiding 2. Algemene uitgangspunten 3. Socially Responsible Investments Policy (SRI) 4. Bestuur en RvC - (Her)benoeming - Décharge - Vrijwaring

Nadere informatie

Bezoldigingsbeleid 2010

Bezoldigingsbeleid 2010 2 I. Inleiding. 1. In dit document wordt het bezoldigingsbeleid weergegeven dat tijdens de algemene vergadering van BinckBank N.V. (BinckBank) van 26 april 2010 is vastgesteld (). 2. De bezoldiging van

Nadere informatie

Kort jaarverslag Stichting Pensioenfonds nv Linde Gas Benelux

Kort jaarverslag Stichting Pensioenfonds nv Linde Gas Benelux Kort jaarverslag Stichting Pensioenfonds nv Linde Gas Benelux Beleggingen Het totaal rendement over het afgelopen boekjaar 2010 is uitgekomen op 15,6%. Als we naar de onderverdeling kijken zien we het

Nadere informatie

Bestuurdersbeloningen in de financiële verslaggeving

Bestuurdersbeloningen in de financiële verslaggeving Bestuurdersbeloningen in de financiële verslaggeving Kwaliteit Accountantscontrole en Verslaggeving Oktober 2014 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting 4 2 Aanleiding, doelstellingen en vervolg 6 3 Belangrijkste

Nadere informatie